Relevant bibliographies by topics / Analyse organisationnelle

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  2. Dissertations / Theses
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Academic literature on the topic 'Analyse organisationnelle'

Author: Grafiati
Published: 4 June 2021
Last updated: 5 February 2022

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Journal articles on the topic "Analyse organisationnelle"

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Guérin, Gilles, Thierry Wils, and Louise Lemire. "L'efficacité des pratiques de gestion des ressources humaines : le cas de la gestion des professionnels syndiqués au Québec." Articles 52, no. 1 (April 12, 2005): 61–90. http://dx.doi.org/10.7202/051152ar.

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Abstract:
La mesure de l'efficacité des pratiques de gestion est une préoccupation forte de la « nouvelle » gestion des ressources humaines (GRH). Pourtant — au-delà du discours — peu de recherches empiriques ont été effectuées sur ce sujet à cause de la complexité des devis de recherche qui exigent le contrôle de nombreuses variables influençant la relation entre les pratiques de GRH et la performance organisationnelle. En mesurant l'efficacité des pratiques de GRH à partir de leur capacité à réduire l'insatisfaction professionnelle de 2 497 professionnels syndiqués québécois, le devis de cette recherche s'avère non seulement réaliste mais aussi efficace puisque cette insatisfaction professionnelle (due à la confrontation des valeurs professionnelles avec les exigences organisationnelles) s'avère positivement reliée à la faible loyauté organisationnelle, au faible rendement perçu et à de nombreux comportements contre-productifs. Une analyse multivariée de 66 pratiques de GRH (qui se regroupent en 26 grappes homogènes) met en évidence l'importance des pratiques de participation, de communication, de formation et de valorisation professionnelle. Le modèle « idéal » de gestion de la main-d’œuvre professionnelle qui se dégage de l'analyse explique 41,3 % de la variance totale de l'insatisfaction professionnelle. Il continue à expliquer 28,3 % de cette variance alors même que 37 variables individuelles et 6 variables organisationnelles sont contrôlées.
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2

SYMONS, Gladys L. "Récits pour construire une mémoire organisationnelle : les directeurs se souviennent." Sociologie et sociétés 29, no. 2 (September 30, 2002): 65–76. http://dx.doi.org/10.7202/001779ar.

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Abstract:
Résumé RESUME Le but de cet article est d'examiner la mémoire organisationnelle en tant que cas spécifique de mémoire sociale. On analyse le processus de la production de la mémoire organisationnelle d'un service de police (SPCUM). En cette année de son 25e anniversaire, l'organisation bâtit son histoire et fortifie sa culture organisationnelle. À travers les récits des directeurs ainsi que de documents officiels de l'organisation, cet essai examine la façon dont la mémoire alimente la culture organisationnelle. Les récits construisent une mémoire qui renforce les valeurs et la culture de l'organisation ainsi que le rôle de la police dans la société.
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3

Brion, Sébastien, and Gilles Garel. "Comment innover en combinant des forces opposées ? Le cas des start-up internes au sein d’un grand groupe industriel français*." Management international 22, no. 1 (November 7, 2018): 133–45. http://dx.doi.org/10.7202/1053693ar.

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Abstract:
Les grandes entreprises à succès ont tendance à favoriser l’innovation incrémentale au dépend d’innovations plus radicales. L’ambidextrie organisationnelle propose des designs organisationnels compatibles avec la gestion combinée de ces forces contradictoires. Toutefois, cette littérature postule un équilibre de ces forces sans préciser leur nature, ni l’intensité de leur influence. L’étude de quatre start-ups internes destinées à développer des innovations de ruptures au sein d’une entreprise dominée par des innovations incrémentales met en lumière la façon dont certaines forces sont susceptibles plus que d’autres de soutenir ce type d’innovation. Cette recherche propose une analyse approfondie des mécanismes d’équilibrage dans des contextes fortement contraints.
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Wilson, Donna. "Paradigmes et gestion des soins infirmiers, analyse de la structure organisationnelle actuelle d'un grand hôpital." Healthcare Management Forum 5, no. 2 (July 1992): 10–16. http://dx.doi.org/10.1016/s0840-4704(10)61200-8.

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Abstract:
Les hôpitaux se sont développés à une époque où le positivisme devenait une perception prédominante du monde. Le positivisme se fondait sur quatre tendances occidentales: prépondérance de la hiérarchie et de l'autocratie, expansion de la bureaucratie, application généralisée d'une orientation mécaniste au travail et prédominance de l'enquête «scientifique». La théorie organisationnelle s'est en grande partie développée à partir des constatations tirées des recherches quantitatives découlant d'une perception positiviste du monde. Nous présentons une étude de cas dans laquelle on analyse la structure organisationnelle actuelle des soins infirmiers d'un grand hôpital. On constate que la gestion des soins infirmiers repose sur un paradigme positiviste, à preuve la prédominance de l'orientation mécaniste et une structure autocratique et bureaucratique. On a fait l'essai d'un changement dont l'objet était de passer à la régie partagée, indice d'une évolution vers une structure organisationnelle plus moderne, reposant sur un paradigme différent. L'auteur termine en rappelant que les gestionnaires sont en grande partie responsables de la facilitation du changement, changement qui répondra aux besoins internes de ressources humaines et aux crises de rentabilité des hôpitaux actuels par une utilisation plus efficace des ressources humaines.
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Gauthier, Marc-André. "La mutation organisationnelle de la Caisse de dépôt et placement du Québec : analyse du discours éditorial sous l’ère H.-P. Rousseau (2002-2008)." Économie et Solidarités 42, no. 1-2 (March 5, 2015): 146–60. http://dx.doi.org/10.7202/1029015ar.

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Abstract:
Les pertes historiques de 40 milliards de dollars qu’a connues la Caisse de dépôt et placement du Québec (CDPQ) en 2008 se sont produites dans le contexte de changements constitutifs pour ce symbole de la Révolution tranquille. Cet article soutient que ces changements s’inscrivent dans un processus de mutation organisationnelle qui découle de l’application des principes de la nouvelle gestion publique (NGP) et de la marginalisation du rôle de la CDPQ dans le développement économique du Québec. Notre analyse révèle que le discours éditorialiste a adhéré aux principes de la législation actuelle et à la nouvelle vision organisationnelle qui y est associée. La mutation organisationnelle de la CDPQ et son mandat actuel reçurent ainsi une approbation de principe du discours éditorial au cours de la période de la présidence d’Henri-Paul Rousseau (2002-2008).
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Grevin, Anouk. "Le don comme culture organisationnelle." Revue Française de Gestion 45, no. 281 (May 2019): 123–48. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2019.00335.

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Abstract:
En vue d’étudier les pratiques managériales influencées par des convictions religieuses, l’auteur1 s’intéresse à des entreprises appartenant à un réseau d’inspiration catholique se réclamant d’une « culture du don », qu’il analyse sous l’angle de la culture organisationnelle. En s’appuyant sur les pratiques mises en œuvre et ce que les salariés en perçoivent dans sept entreprises de sept pays, il met en évidence la manière dont le don, principe et finalité de ces organisations, influence leur mode de management. La variable clé qui apparaît ici est une anthropologie commune à ces entreprises. L’auteur souligne ainsi comment la relation entre religion et management est une relation de réciprocité féconde.
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Flaming, Don. "Une analyse éthique appropriée s’impose." Healthcare Management Forum 30, no. 1 (December 29, 2016): 49–52. http://dx.doi.org/10.1177/0840470416687390.

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Abstract:
Les leaders en santé gèrent de nombreux types de risques. Le risque éthique associé aux multiples projets et activités, réalisés régulièrement hors du secteur de la recherche, est probablement négligé (p. ex., évaluation de programmes, amélioration de la qualité et innovation en santé). La mise en application de l’éthique clinique, personnelle, professionnelle et organisationnelle peut contribuer à atténuer les risques, mais ensemble ou séparément, ces divers types d’éthique ne suffisent pas. Chaque type de projet ou d’activité doit être assorti d’une analyse éthique qui lui est adaptée. Les leaders en santé doivent d’abord prendre conscience du fait que de nombreuses activités réalisées au sein de leur organisation comportent un risque éthique, puis soutenir les divers types d’analyse éthique nécessaires pour bien protéger et respecter les individus et leurs renseignements personnels.
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Barmeyer, Christoph, and Ulrike Mayrhofer. "Systèmes de gouvernance et dynamique organisationnelle : une analyse du groupe EADS." Humanisme et Entreprise 287, no. 2 (2008): 1. http://dx.doi.org/10.3917/hume.287.0001.

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9

Milot, Nicolas, and Laurent Lepage. "Analyse organisationnelle de la gestion de l’eau par bassin versant au Québec." Articles 29, no. 2 (January 7, 2011): 83–104. http://dx.doi.org/10.7202/045168ar.

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Abstract:
En décrétant que la « gestion intégrée de l’eau » serait l’un des piliers de la Politique nationale de l’eau, le gouvernement du Québec (2002) formalisait du même coup le recours à la participation de la société civile dans un nouveau mode de gouvernance de cette ressource vitale. Or, l’apparition de nouveaux espaces délibératifs obligeait les acteurs concernés par cette ressource à revoir leur implication et même à ajuster leurs interactions. En utilisant les concepts généraux de l’analyse des organisations pour l’étude de trois organismes de bassin versant, nous décrivons les ajustements et les tensions observés à l’intérieur même des nouveaux organismes de bassin versant, et plus largement à l’échelle des régions. Nous verrons qu’au cours des premières années d’existence de ces organismes, les enjeux procéduraux dominent la dynamique interne alors que, sur la scène régionale, le comportement stratégique des acteurs découle d’une tension entre deux visions du modèle : 1) des organismes qui soutiennent la règle publique ou 2) la prise en charge du bassin versant par la communauté.
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Piganiol, Marie. "Pouvoir statutaire, pouvoir relationnel. Une analyse organisationnelle des architectes en situation de travail." Sociologie du travail 58, no. 3 (September 30, 2016): 253–72. http://dx.doi.org/10.4000/sdt.1144.

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Dissertations / Theses on the topic "Analyse organisationnelle"

1

Ramis, Pujol Juan. "Reengineering et environnements de qualité : une analyse contextualiste." Versailles-St Quentin en Yvelines, 2003. http://www.theses.fr/2003VERS001S.

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Abstract:
Les pressions de l'environnement concurrentiel semblent être à l'origine d'une volonté des entreprises pour s'améliorer. Des démarches de qualité et, plus récemment, des projets de reengineering ont été poursuivis par des entreprises qui recherchaient des améliorations dans la performance de leurs processus. Reengineering et qualité sont des concepts ayant des origines pratiques loin des traditions de la théorie des organisations. Cette thèse vise à comprendre comment se génère la réussite des projets de reengineering dans des environnements de qualité, et essaie d'améliorer l'ancrage des ces deux concepts dans la théorie des organisations. L'effet d'un environnement de qualité, et par extension d'un contexte donné, sur le réussite du reengineering peut être globalement analysé sous les apports de la théorie de la structuration. D'autres analyses plus fines sont basées sur des théories du changement planifié et, notamment, la dimension "apprentissage" du changement qui est développée dans cette thèse de façon privilégiée. La réussite des projets de reengineering est étudiée à partir des articulations en provenance des environnements de qualité, des articulations émergentes d'autres éléments du contexte, des problèmes liés à la réalisation de ces projets, et des impacts organisationnels directs ou indirectement associés. A partir de cette grille de lecture, cinq projets de reengineering dans cinq entreprises différentes sont étudiés suivant une analyse dimensionnelle de contenu. Une analyse longitudinale est aussi réalisée sur une des entreprises. Les étapes clés pour la réussite d'un projet de reengineering se révèlent être la " mise en œuvre " et le " suivi " après mise en œuvre. Les étapes initiales semblent avoir un moindre poids pour la réussite des projets mais leur bonne réalisation est importante pour les étapes clés suivantes. Pour ce qui concerne la "mise en œuvre", des éléments culturels, structurels et comportementaux jouent un rôle essentiel. Les apports essentiels des environnements de qualité, notamment la maîtrise des processus et le système de mesure, s'inscrivent plutôt dans la dernière des étapes : " le suivi ". Cette dernière étape est constituée d'efforts et d'actions distincts qui méritent d'être spécifiés. Ainsi, nous proposons de la sous-diviser en trois étapes différentes : "standardisation", "suivi" (proprement dit) et "améliorations additionnelles"
Environmental pressures seem to be at the base of a will of organisations to improve themselves. Quality programs and, more recently, reengineering projects are put in place by organisations searching for process improvement. Reengineering and quality are concepts that are positioned far from the tradition of organisational theory. This dissertation focuses on the generation of success of reengineering in quality environments and, furthermore, tries to strengthen the links of both these two concepts to organisational theory. Influence of a quality environment, and more largely a given organizational context, on the success of a reengineering project can be globally analysed thanks to the contribution of 'structuration' theory. Other more precise analyses are based on planned change theory and, particularly, on the "learning" dimension of change. The success of reengineering projects is studied through the articulations (interdependences) coming from the quality environments, the articulations emerging from other contextual elements, the problems linked to the realization of these projects, and the associated direct and indirect organisational impacts. This theoretical framework is used to study five reengineering projects in five different organisations following a content dimensional analysis. A longitudinal analysis is also pursued in one of these organisations. The "implementation" and the "follow-up" are the reengineering key stages for success. The initial stages seem to have a weaker weight for the success of the reengineering project even though they have an influence on the quality of the following stages. Concerning the "implementation" stage, structural, cultural and behavioural aspects are important. The elements from the quality environment, particularly process management and a measurement system, are essential during the last stage : "follow-up". This last stage is composed of distinct efforts which deserve further specification. We propose to sub-divide this last stage in three different stages : "standardisation", "follow-up" and "additional improvements"
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Duarte-Colardelle, Cheila. "Analyse de la dynamique organisationnelle en temps de crise." Phd thesis, École Nationale Supérieure des Mines de Paris, 2006. http://pastel.archives-ouvertes.fr/pastel-00005228.

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Abstract:
Toute organisation performante doit être capable de gérer des événements exceptionnels de manière optimale. Cependant, les obstacles sont nombreux. L'essence de ce travail de thèse consiste à dépasser ces obstacles en étudiant les modes d'interactions entre parties-prenantes, groupes d'acteurs et organisations d'un système dégradé. L'outil utilisé pour ce faire est une méthode de retour d'expérience innovatrice, le REX Positif, qui permet de représenter et de comprendre la complexité et dynamique des situations. L'analyse diachronique d'un riche échantillon empirique de gestion de situations de crise permettra de mettre en lumière l'existence et l'émergence de comportements organisationnels récurrents. Une des hypothèses de base est que les organisations subissent des contraintes semblables en temps de crise et doivent par conséquent les anticiper afin de s'adapter en intégrant un certain nombre de comportements universels afin d'être plus performantes dans la gestion de situations dégradées.
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Seye, Amadou Anna. "Analyse organisationnelle de la fédération sénégalaise de basket-ball." Thesis, National Library of Canada = Bibliothèque nationale du Canada, 1997. http://www.collectionscanada.ca/obj/s4/f2/dsk3/ftp05/mq20952.pdf.

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Reinharz, Daniel. "Analyse organisationnelle et évaluation de la désinstitutionnalisation dans un hôpital psychiatrique." Thesis, National Library of Canada = Bibliothèque nationale du Canada, 1999. http://www.collectionscanada.ca/obj/s4/f2/dsk3/ftp04/nq43027.pdf.

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Ayerbe, Machat Cécile. "Innovation technologique et innovation organisationnelle : une analyse qualitative de P.M.E. innovantes." Nice, 2000. http://www.theses.fr/2000NICE0078.

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Abstract:
Cette recherche vise à étudier l'imbrication entre innovation technologique et innovation organisationnelle au sein de PME technologiquement innovantes. Si de nombreux travaux reconnaissent aujourd'hui l'alliance entre les dimensions technologique et organisationnelle de l'innovation, peu de recherches se sont spécifiquement centrées sur la mise en évidence et l'étude de ce phénomène. Une revue de la littérature sur les liens technologie / organisation a souligné le passage progressif d'une conception exogène de la technologie et adaptative de l'organisation largement représentée par le courant de la contingence, à des approches qui reconnaissent la complémentarité entre les innovations technologique et organisationnelle. Qualifiées "intégratives", ces dernières présentent pourtant un certain nombre de limites essentiellement dues à la variété d'acceptions des concepts et des terrains d'investigation. En outre, elles permettent difficilement d'appréhender la nature des liens entre innovations
This research aims at studying the imbrication between technological and organizational innovations in high technology based SMEs. Although many studies acknowledge the alliance between technological and organizational dimensions of innovation, only a few really outline and study this phenomenon. A literature review on the relations between technology and organization emphasized the progressive transition from an exogeneous conception of technology and an adaptive conception of organization (mainly represented in the contingency approach) to studies which recognize the complementarity between technological and organizational innovations. Qualified as ± integrative α these last approaches also have weaknesses mainly due to the numerous definitions of concepts and the variety of organizations studied. Besides, they do not really tacke into account the nature of the relations between innovations. Regarding this literature, three research
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Arnoud, Justine. "Conception organisationnelle : pour des interventions capacitantes." Phd thesis, Conservatoire national des arts et metiers - CNAM, 2013. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00962450.

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Abstract:
Cette thèse d'ergonomie s'inscrit dans le champ de l'organisation. Les nouvelles formes d'organisation et l'accroissement des activités de service soulèvent de nouveaux enjeux qui invitent l'ergonomie à se préoccuper de l'objet " organisation " et à échanger avec les sciences de gestion. Progressivement, une vision instrumentale de cet objet est proposée permettant de rompre avec les approches classiques et de penser l'articulation entre la structure organisationnelle et les mécanismes d'appropriation. L'ergonomie apparaît alors légitime à intervenir sur cet objet : ses objectifs et sa contribution historique aux savoirs de conception facilitent sa participation aux transformations de l'organisation. La thèse défendue est que l'organisation doit être conçue ou reconçue sous l'angle du développement. Le développement dont il est question ici est emprunté aux travaux à focalisation économique et renvoie plus spécifiquement à l'approche par les capabilités. Cette approche s'intéresse à ce que chaque individu est réellement en mesure de faire. Ceci suppose un environnement favorable, dit " capacitant ", qui doit guider l'action de l'ergonome. En poursuivant cet objectif, l'ergonome développe des méthodologies d'intervention qui peuvent également porter les prémices d'une organisation " capacitante " propice aux débats, à la construction de l'activité et au travail d'organisation.Dans cette optique, une recherche a été conduite à l'occasion de la mise en place d'un Centre de Services Partagés au sein d'un grand groupe. Une méthodologie de recherche et d'expérimentation a été définie en fonction des possibilités du contexte. Elle comporte trois étapes.La première étape analyse l'existant, identifie les questions non résolues par l'organisation et caractérise les déterminants des contradictions auxquelles l'activité doit faire face. Elle met en évidence que la structure organisationnelle, pensée par d'autres, a été imposée aux acteurs. De manière générale, les opportunités de choix, le rayon d'action et les possibilités effectives de réaliser un travail de qualité diminuent par rapport à la situation avant le changement. La seconde étape s'intéresse à la manière dont les opérateurs tentent de reconcevoir l'organisation dans l'usage. La façon dont ces tentatives sont discutées, leurs coûts et leurs effets sur la structure organisationnelle sont ensuite analysés. Il ressort que les opérateurs tentent de transformer les ressources en capabilités c'est-à-dire en possibilités effectives de faire un travail de la meilleure qualité possible. Pour cela, l'organisation du travail est modifiée, les procédures remises en question et contournées : le " client " est progressivement transformé en partenaire de l'activité mais dans un contexte contraint et figé. La troisième étape vise, à partir des pratiques et des souhaits des acteurs, à tester in situ une méthodologie de changement, la co-analyse constructive des pratiques. Cette méthodologie cherche à expérimenter une organisation capacitante et a pour objectif d'établir un environnement capacitant, favorable au déploiement de l'activité et à la réussite des acteurs. Des visites sont organisées afin d'inviter chaque opérateur à observer l'activité de son partenaire. L'activité " ici et maintenant " constitue alors un objet de dialogues, facilitant une pratique réflexive sur l'activité collective conjointe et une transformation des règles et pratiques. Ainsi, la recherche-expérimentation menée conduit à de nouvelles solutions organisationnelles et à la mise en mouvement de l'organisation. Le développement apparaît dès lors comme un objectif et un moyen de l'action menée. L'analyse diagnostique permet d'identifier ce qui autorise et entrave ce développement. L'action ergonomique est ensuite construite de façon à favoriser ce développement au cours même de l'action et a posteriori.
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Biot-Paquerot, Guillaume. "L'OFFRE DE FORMATION DES UNIVERSITÉS :UNE ANALYSE PAR LA THÉORIE DE L'ARCHITECTURE ORGANISATIONNELLE." Phd thesis, Université de Bourgogne, 2006. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00111204.

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Abstract:
Nous nous sommes attachés à analyser le processus décisionnel au sein des universités, conduisant à l'émergence de l'offre de formation, en privilégiant une approche partenariale de l'organisation. La structure de répartition de la valeur ayant un effet sur la production des flux, la dimension organisationnelle revêt une importance toute particulière. L'intégration des différentes parties prenantes permet alors de mesurer la contribution de chacun au processus de création de valeur, via le processus décisionnel.
Nous avons cherché à justifier l'existence des mécanismes de contrôle au sein des universités à partir de l'étude des droits décisionnels et de leur caractère aliénable, qui permettent de définir l'architecture organisationnelle à travers trois dimensions : la répartition des droits décisionnels, le système d'évaluation de la performance, et le système d'incitation.
Cette problématique trouve des éléments de réponse à travers quatre études de cas d'universités françaises, qui nous ont permis de tendre vers une généralisation analytique.
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Giguère, Nadeau Jocelyne. "Centrales de services info-santé, analyse socio-organisationnelle, les cas de trois régions /." Thèse, Chicoutimi : Université du Québec à Chicoutimi, 1994. http://theses.uqac.ca.

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Abstract:
Mémoire (M.Adm.)-- Université du Québec à Chicoutimi, 1994.
Résumé disponible sur Internet. Ce mémoire a été réalisé à l'Université du Québec à Chicoutimi dans le cadre du programme de maîtrise en gestion des petites et moyennes organisation de l'UQAC extensionné à l'UQAT. CaQCU CaQCU Document électronique également accessible en format PDF. CaQCU
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Dumas, Marc. "Temps partiel et analyse du changement de l'implication organisationnelle : une application quasi-expérimentale." Paris 1, 1999. http://www.theses.fr/1999PA010005.

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Abstract:
En juin 1992 devait se tenir à Rio de Janeiro au Brésil, la conférence mondiale des nations unies sur l'environnement et du développement. Elle a consacré l'émergence d'une prise de conscience planétaire sur les problèmes de l'environnement. Mais au-delà de cette bataille pour la sauvegarde de la planète se trouvent de grands enjeux politiques, diplomatiques, économiques et sociaux. Les pays francophones, ayant pris conscience de ces nouveaux enjeux, ont profité de cette mobilisation planétaire pour poser les principes d'une coopération dans le domaine de l'environnement. Celle-ci devrait répondre à un double objectif. Il s'agirait pour eux de prendre part activement aux actions menées par la communauté internationale en faveur de l'environnement tout en assurant leurs intérêts politiques, économiques et culturels. Il est question aussi de définir une stratégie de lutte commune contre les problèmes d'environnement auxquels sont confrontés quotidiennement les pays francophones dont les plus urgents sont la déforestation, la pollution des eaux, la désertification, la pollution industrielle. . . En dernière analyse, il s'agirait d'offrir un cadre de vie environnementalement sain a leurs populations qui deviennent de plus en plus nombreuses en créant les conditions d'un développement durable liant les objectifs économiques écologiques dans les états francophones
In june 1992, at Rio de Janerio in Bresil, should take place the united nations world conference on environment and development. It was devoted on the urgency of the planet awareness on environmental problems. But beyond this struggle of protecting the planet is a big political, diplomatic, economic and social games at stakes. The francophones countries having been aware of this new games at stakes, took advantage of the world mobilisation to formulate a principle of cooperation in the domain of environment. This should have double objectives. For them it is a question of taking an active part in the international community leadership role in favour of environment all in assuring their political, economical and cultural interests. It is also a question of defining a common strategy to fight against environmental problems that are daily confronted with by francophone countries, the most urgent of which are deforestation, water, pollution, desertification and industrial pollution. In the last analysis, it is a question of offering a frame of life environmentally healthy for their population that are more and more becoming numerous, in creating the term of a durable development linking the objectives of ecological economics in francophone states
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Imad'Eddine, Gael. "ANALYSE INSTITUTIONNELLE ET ORGANISATIONNELLE DES LOGIQUES ET DES FONCTIONS DU CAPITAL-RISQUE AU JAPON." Phd thesis, Université du Droit et de la Santé - Lille II, 2007. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00340615.

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Abstract:
Le capital-risque attire l'attention par son rôle dans le financement de l'innovation et parce qu'il s'intéresse aux firmes qui ne peuvent prétendre aux canaux traditionnels du fait d'une grande opacité et de risques d'aléa moral importants. Pourtant parmi celles-ci, se trouvent souvent des géants en devenir. Notre travail porte sur le cas du capital-risque au Japon où il y a été introduit dès les années 1960. Nous partons d'une analyse institutionnelle comparée pour déterminer les causes du changement de la fonction économique du capital-risque, à savoir l'investissement dans des firmes mûres pour préparer l'entrée en Bourse, qui diffère des observations du cas américain. Les causes sont historiques et réglementaires et se sont prolongées dans le mode d'organisation même des firmes de capital-risque (VC) adopté en réponse à cet environnement. Au Japon, les VC hiérarchiques dominent le secteur et cela les oriente vers un financement plutôt transactionnel de firmes mûres n'ayant pas besoin de services à l'incubation. Cette faible implication réduit la capacité des VC à certifier les entreprises candidates à l'IPO. Nous retrouvons, néanmoins, une trace de l'héritage historique dans le fait que, seules les VC filiales de maisons de titres dominantes sont en mesure de réduire la décote à l'IPO, et ce, lorsque que la maison mère dirige l'opération.
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Books on the topic "Analyse organisationnelle"

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Vitali, Rocco. La prévention du VIH/sida dans les cantons suisses: Une analyse organisationnelle. Muri/Schweiz: Zentralsekretariat, 1997.

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2

Passy, Florence. Le mouvement de solidarité en Suisse: Analyse de la mobilisation dans une perspective organisationnelle. Genève: Université de Genève, Dép. de science politique, 1992.

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3

Business processes: Modelling and analysis for re-engineering and improvement. Chichester: Wiley, 1995.

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4

Friedberg, Erhard. L' analyse sociologique des organisations. Paris: Privat, 1988.

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Mack, Manfred. Pleine valeur: Pour que l'entreprise génère un nouvel épanouissement économique et humain. Paris: INSEP consulting, 2003.

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6

Evéquoz, Grégoire. Les compétences clés. Rueil-Malmaison: Éditions Liaisons, 2004.

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7

L' enquête feed-back. Montréal, Qué: Presses de l'Université de Montréal, 1994.

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8

C, Boynton Andrew, ed. Invented here: Maximizing your organization's internal growth and profitability. Boston, Mass: Harvard Business School Press, 1998.

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9

Matthews, Joseph R. The bottom line: Determining and communicating the value of the special library. Westport, Conn: Libraries Unlimited, 2002.

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10

Mucchielli, Alex. Étude des communications: Information et communication interne : pour de nouveaux audits. 2nd ed. Paris: Armand Colin, 2005.

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Book chapters on the topic "Analyse organisationnelle"

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Campoy, Eric, Sébastien Castaing, and Sylvie Guerrero. "Chapitre 3. Approche méthodologique du contrat psychologique : opérationnalisation, mesure et analyse des données." In Comportement organisationnel Vol. 1, 111–53. De Boeck Supérieur, 2005. http://dx.doi.org/10.3917/dbu.delob.2005.01.0111.

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2

"Le diagnostic organisationnel et ses objets." In Diagnostic organisationnel et analyse de besoins. La clé de vos interventions, 13–32. Presses de l'Université Laval, 2006. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv1h0p3p1.5.

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3

"Chapitre 2. Analyser une organisation à risques." In Comprendre les facteurs humains et organisationnels, 25–56. EDP Sciences, 2020. http://dx.doi.org/10.1051/978-2-7598-1293-6-005.

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"Chapitre 2. Analyser une organisation à risques." In Comprendre les facteurs humains et organisationnels, 25–56. EDP Sciences, 2020. http://dx.doi.org/10.1051/978-2-7598-1293-6.c005.

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"Analyse de contenu." In Diagnostic organisationnel et analyse de besoins. La clé de vos interventions, 107–32. Presses de l'Université Laval, 2006. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv1h0p3p1.13.

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"Back Matter." In Diagnostic organisationnel et analyse de besoins. La clé de vos interventions, 197. Presses de l'Université Laval, 2006. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv1h0p3p1.21.

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7

"Conclusion." In Diagnostic organisationnel et analyse de besoins. La clé de vos interventions, 161–62. Presses de l'Université Laval, 2006. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv1h0p3p1.17.

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8

"[PARTIE 2 Introduction]." In Diagnostic organisationnel et analyse de besoins. La clé de vos interventions, 33–40. Presses de l'Université Laval, 2006. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv1h0p3p1.6.

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9

"La recherche documentaire." In Diagnostic organisationnel et analyse de besoins. La clé de vos interventions, 41–50. Presses de l'Université Laval, 2006. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv1h0p3p1.7.

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10

"La rétroaction." In Diagnostic organisationnel et analyse de besoins. La clé de vos interventions, 7–12. Presses de l'Université Laval, 2006. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv1h0p3p1.4.

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