Academic literature on the topic 'Arbetsbrist och inhyrd personal'

Syfte: Syftet med studien är att undersöka hur användning av LAS företrädesrätt och bemanningsföretag har påverkat IF Metall och arbetsgivare inom tillverkningsindustrin. 

Metod: Vi har genomfört en kvalitativ undersökning i form av intervjuer samt använt sekundärdata så som böcker, tidningsartiklar, forskningsrapporter och internetkällor. 

Teoretiskt perspektiv: Vi har använt oss av Atkinsons teori, kapitalbindning, nyttomaximeringsteori, transaktionskostnadsteori samt psykologiskt och transaktionellt kontrakt. 

Empiri: I empirin redovisas arbetsdomstolens domar om kringgående av LAS. Därefter följer redovisning av intervjuer som genomförts med IF Metall, Svenskt Näringsliv, Bemanningsföretagen och tre företag inom tillverkningsindustrin. 

Slutsats: Vår undersökning visar att IF Metall och arbetsgivare enbart kan komma överens om ett kollektivavtal upprättas. Den nya förstärkta företrädesrätten tycks ha skapat än mer osämja arbetsgivare och IF Metall:s fackförbund emellan.

Studien baseras på kvalitativa, semistrukturerade intervjuer med representanter från nio företag i fyra olika branscher samt två fackförbund. Inhyrd personal används främst för att täcka ett flexibilitetsbehov, men även för kompetensförsörjning. Resultatet visar vilka faktorer som påverkar valet av att använda olika typer av inhyrd personal. Det går att utläsa ett samband med att hyra in arbetskraft och behovet av flexibilitet samt kompetensförsörjning. Tidigare forskning förklarar hur och på vilket sätt företag använder bemanningsföretag. I diskussionen utvidgar vi synen på bemanningsföretag och diskuterar det ur ett samhällsperspektiv där fördelar och nackdelar framhävs.

Bakgrund och problematisering: Förändringar på marknaden såsom globalisering ochhårdnande konkurrens ställer krav på företag att öka sin flexibilitet för att kunna överleva.Företag behöver röra sig bort från den traditionella ekonomistyrningen och flytta fokus fråntillgångar och produkter till de möjligheter som finns i människorna inom organisationen ochistället styra med hjälp av mer moderna styrmedel, såsom empowerment. Med empowermentkan ledningen inom organisationer göra de anställda mer delaktiga genom att ge demmöjligheten att vara med och påverka deras arbetssituation. Detta leder i sin tur till ett ökatengagemang hos de anställda, vilket kan förbättra organisationens resultat på sikt då ökatengagemang leder till en bättre effektivitet och produktivitet. Även arbetsmarknaden har förändrats och bemanningsbranschen har vuxit mycket de senastetjugo åren. Att ha inhyrd personal är alltmer förekommande och det finns anledning att tro attden här typen av anställning kan ha en negativ inverkan på den inhyrda personalensdelaktighet och engagemang i den inhyrande organisationen. Syfte: Syftet med studien är att skapa förståelse för hur chefer i organisationer kan skapadelaktighet och engagemang hos inhyrd personal för att på så sätt kunna säkerställa att deutför ett tillfredsställande jobb. Metod: Den vetenskapliga ansatsen tar sin utgångspunkt i hermeneutiken. Vidare ärforskningsansatsen kvalitativ och inspirerad av abduktion. En flerfallstudie genomförs sombestår av intervjuer med nio personer från fyra olika företag som samtliga har personal inhyrdfrån bemanningsföretag. De intervjuade är chefer eller ansvariga för den inhyrda personalen. Resultat: Det som framkommer är att chefer jobbar aktivt med den inhyrda personalensdelaktighet och engagemang genom ett antal olika verktyg. Dock tillåter inte den inhyrdapersonalens anställningsform att varken delaktighet eller engagemang uppnås till fullo, enligtvad tidigare forskning anger är önskvärt.

Sammanfattning – "Arbetsmotivation: En jämförande studie av arbetsmotivationsfaktorer och preferenser för motivationsstrategier mellan inhyrd och tillsvidareanställd personal" Datum: 2014-06-11 Nivå: Kandidatuppsats i företagsekonomi, 15 ECTS, Institution: Akademin för Ekonomi, Samhälle och Teknik EST, Mälardalens Högskola Författare: Gabriel Cakisi Abizer Kapasi Erik Wallén 880804 891201 870615 Titel: Arbetsmotivation: En jämförande studie av arbetsmotivationsfaktorer och preferenser för motivationsstrategier mellan inhyrd personal och tillsvidareanställda. Handledare: Kerstin Nilsson Nyckelord: Arbetsmotivation, tillfälligt anställda, inhyrd personal, motivationsstrategier Forskningsfrågor: 1: Finns det skillnader mellan inhyrd personal och tillsvidareanställda i deras värdering av arbetsmotivationsfaktorer och företagets arbetsmotivationsstrategier? Om ja, hur skiljer de sig åt? 2: Hur skulle företagets arbetsmotivationsstrategier kunna anpassas efter eventuella likheter eller skillnader? Syfte: Syftet med studien var att jämföra och identifiera skillnader i vad inhyrd och tillsvidareanställd personal upplever som arbetsmotivation inom tre kontors- & administrationsavdelningar samt en IT-avdelning på ett stort svenskt teknikföretag, samt att undersöka företagets motivationsstrategier och hur strategierna skulle kunna anpassas efter eventuella skillnader. Metod: Studien använde sig av en kvantitativ enkät och en kvalitativ intervju. Enkätden delades in i två delar där del A undersökte motivationsfaktorer och del B undersökte motivationsstrategier. Den kvalitativa intervjun var semistrukturerad och undersökte vilka motivationsstrategier företaget använde som sedan låg till grund för enkätdel B. Slutsats: Resultatet visade på att inhyrd och tillsvidareanställd personal skiljer sig i sin värdering av motivationsstrategier och motivationsfaktorer. För arbetsmotivationsfaktorer så var skillnaderna: 1) tillsvidareanställda värderar personlig utveckling högre, 2) inhyrda värderar att arbetsinsatsen leder till goda resultat högre, och 3) tillsvidareanställda värderar en trygg anställning högre. För arbetsmotivationsstrategier så var skillnaderna: 1) inhyrd personal värderar förmåner (gym/vilorum/massage/frukt/fika) högre, 2) inhyrda värderar arbetsmiljö/ergonomi högre, och 3) tillsvidareanställda värderar delaktighet/medbestämmande högre. Studien visade också på att inhyrd personal värderar kortsiktiga motivationsstrategier högre, samtidigt som tillsvidareanställda värderar långsiktiga motivationsstrategier högre. Detta kan företag ta i beaktande vid utformning av motivationsstrategier genom riktade strategier för varje anställningsform.
Abstract – "Work Motivation: A comparative study of work motivation factors and employee preferences for motivational strategies between agency workers and full time workers" Date: June 11th 2014 Level: Bachelor thesis in Business Administration, 15 ECTS Institution: School of Business, Society and Engineering, Mälardalen University Authors: Gabriel Cakisi Abizer Kapasi Erik Wallén 4th August 1988 1st December 1989 15th June 1987 Title: Work Motivation: A comparative study of work motivation factors and employee preferences for motivational strategies between agency workers and full time workers. Tutor: Kerstin Nilsson Keywords: Work motivation, temporary workers, contingent workers, agency workers, motivation strategies Research questions: 1: Are there any differences between agency workers and full time workers in terms of their valuation of motivation factors and motivation strategies? If so, how do they differ? 2: How could the company motivation strategies be adapted to possible differences or similarities? Purpose: The purpose of this study was to compare and identify differences between agency workers and full time workers of their valuation of motivation factors in the office-, administration and IT departments within a large Swedish technology based corporation, and to identify differences between agency workers and full time employees in terms of their rating of the company motivation strategies. Method: The study used quantitative research methods as well as qualitative. A quantitative survey was divided into two parts, part A related to motivation factors and part B related to motivation strategies. A qualitative interview was conducted to identify the company motivation strategies, which formed the foundation for part B in the survey. Conclusion: The result of the study was that agency workers and full time workers differ in their valuation of both motivation factors and motivation strategies. The results of part A motivation factors were: 1) full time workers value personal development higher, 2) agency workers value that the work leads to quality results higher, 3) full time workers value a safe employment higher. The results of part B - motivation strategies were: 1) agency workers value benefits higher, 2) agency workers value work environment and ergonomics higher, 3) full time workers value involvement in decision making higher. The study also pointed to agency workers valuing short term motivation strategies higher, and full time workers valuing long term motivation strategies higher. The company could use this by developing motivation strategies adapted to these differences between personal with different forms of employment.

När vi tog kontakt med AB Halmstads Gummifabrik uttryckte de ett behov kring att kunna stärka tillhörigheten och minska den organisatoriska tvetydigheten hos den inhyrda personalen. De individer som hyrs in via bemanningsföretag har idag till skillnad från tidigare blivit en accepterad del av arbetskraften. Studien syfte har varit att empiriskt undersöka vad som är centralt, för så väl företaget som för inhyrd, vid kundföretagets introduktion av inhyrd personal. Vidare har vi även utifrån resultatet och tidigare forskning analyserat hur arbetsgivaren vid introduktionen kan arbeta för att motverka eventuell organisatorisk tvetydighet för den inhyrda personalen.Studiens empiriska material har samlats in genom sex stycken kvalitativa intervjuer med arbetsledning, inhyrd personal, tillsvidareanställd personal och fackliga representanter. Under studiens gång har vi även genomfört en observation på arbetsplatsen. Resultatet visar att introduktionsutbildningens utformning är av stor vikt då den i slutändan påverkar organisationsidentiteten. Utifrån studiens teman har vi identifierat en rad faktorer som arbetsgivaren bör ta hänsyn till vid introduktionen av inhyrd personal. Hela analysen utmynnar slutligen i en analysmodell som illustrerar hur dessa faktorer förhåller sig till varandra, introduktionsutbildningen och organisationsidentiteten.
When we first contacted AB Halmstads Gummifabrik they expressed a need to strengthen inherency and counteract organizational ambiguity among the temporary workers. These individuals have lately become a more accepted part of the workforce. The intention of this study has been to empirically examine the central parts, for both the company and the temporary workers, at the introduction of the temporary workers to the company. We have based on the result and previous research analyzed what the employer can do in order to counteract possible organizational ambiguity among the temporary workers.The empirically material of the study comes from six qualitative interviews conducted with management, temporary workers, permanent staff and union representatives. During the study we have also conducted an observation at the workplace.The result shows that the design of the induction training is essential because it in the long run affects the organizational identity. Based on the themes of the study we have identified a number of factors that the employer should consider at the induction training of temporary workers. Our analyze results in a model that illustrates how these factors relate to each other, to the induction training and to the organizational identity.

Som en följd av samhällets utveckling väljer företag idag att periodvis hyra in personal från bemanningsföretag för att kunna klara av de nya krav som ställs. Syftet med denna studie var att jämföra det psykiska välbefinnandet hos arbetstagare i två olika anställningsformer i relation till den upplevda psykosociala arbetsmiljön. För att besvara syftet konstruerades en enkät som delades ut till två olika grupper av arbetstagare som arbetade på samma företag dock med olika förutsättningar. Hälften var inhyrda medan den andra hälften var direkt anställda av företaget. Totalt delades 78 enkäter ut och svarsfrekvensen blev 59 procent. Resultatet visade, trots skillnader i svarsfrekvens mellan urvalsgrupperna, att de inhyrda arbetstagarna hade ett högre psykiskt välbefinnande än de som var direkt anställda av företaget. Den psykosociala arbetsmiljön upplevdes något sämre av de arbetstagare som var inhyrda av företaget. När de olika psykosociala arbetsmiljöfaktorerna sattes i förhållande till varandra, var kontroll den faktor som de båda urvalsgrupperna upplevde lägst nivå av, högst nivå upplevdes det sociala stödet ha. Resultatet visade även på en signifikansnivå under 0.05 gällande anställningsform och det psykiska välbefinnandet, det fanns även ett signifikant samband mellan det psykiska välbefinnandet och upplevelsen av de psykosociala arbetsmiljöfaktorerna. Det fanns dock inget signifikant samband mellan anställningsform och upplevelsen av de psykosociala arbetsmiljöfaktorerna.

Efter avregleringen av lagarna under 1990-talet öppnas marknaden med uthyrning av personal. Bemanningsföretag anställer arbetstagare som därefter hyrs ut till kundföretag som strävar efter högre flexibilitet i schemaläggningen av arbete. Finns det ingen efterfrågan av arbete blir dessa anställda utan sysselsättning trots att de har anställning i ett bemanningsföretag. Syftet är att beskriva och förklara arbetsledarnas uppfattning om inhyrd personal respektive fast anställda vad gäller arbetsförhållanden och relationen till arbetsledaren. Uppsatsen är utförd som en flerfallsstudie byggd på intervjuer med arbetsledare i företagen Coca-Cola Drycker Sverige AB, Posten Logistik AB, Schenker Logistics AB och Spendrups Bryggeri AB. Samtliga arbetsledare ansåg att det inte förekommer större skillnader i relationen mellan inhyrd personal och fast anställda. Slutsatsen är att tvåvägskommunikationen som uppkommer under arbetsmötena stärker arbetsledarens relation till de fast anställda. Det framstod också att personalens arbetssituation skiljer sig utifrån olika ”out‑come”. De fast anställda arbetar för lönen medan den inhyrda personalen, utöver lönen, arbetar mot ett högt LMX-utbyte för att bli bokad till ytterligare arbetstid.

Abstract This thesis touches on the questions of the integration and management by leaders, of employees employed via a staffing agency in Sweden. Staffing agencies has become more popular every year and the challenges from the employee-side and the staffing agencies are well documented. The perspective this thesis tries to understand is what do leaders of companies that hire employees from staffing agencies do to increase the effectiveness of their management and improve the integration of these workers to their companies? We asked six different bosses and team-leaders in major Swedish businesses what their tactics looked like by doing an semi-structured interview.  Our conclusion is that that we have noticed that the majority of our respondents have a similar strategy for integrating their workers. Most of them had one cookie-cutter approach that all new workers were put into that helped the workers to socialize with the other new and older employees and learn the skills needed for the job. Generally mentorship was the most common, but some companies also made the employees take a few days of general knowledge of the company before they started working. Common strategies to include the workers into the companies were: Seasonal holiday snacks and lunches, company trips and dinners, sports activities, parties and open houses. The same clothing of all the employees was also thought to be an important part of the integration as to not create different in-teams. Management of the individuals were not different from the rest of the employees in the company for all participating companies. The manufacturing businesses relied on Handlingsstyrning (Action Control) where they limited the human factor. The staff from the agency also increased the possibility to have a rotating scheme where the staff could swap work-tasks to make them more varied. Feedback and straightforwardness was also the most popular leader-traits with the respondents and these were thought to be important. Workplace meetings and continuous development meetings were also present in all companies and the meetings mostly brought up performance and goal-setting. Generally the company goals were set from the top-down, and leaders were tasked to relay these goals to all employees. five out of six companies did not use individual goals for employees from staffing agencies, but relied on the willingness to be employed by the company for motivation. The biggest common difference was the ability to take part in the yearly company bonus, from which the employees ‘’rented’’ in were not included.

AbstractTitle: Temporary agency workers, fairness and motivation – study in a reward system’simpact on temporary workers’ perceived fairness and motivationAuthors: Jesper Alm, Emelie Christiansen & Jimmy HedblomSupervisor: Anders WrenneDepartment: Department of Industrial Economics, Blekinge Institute of TechnologyCourse: Bachelor’s thesis in Business AdministrationPurpose: The purpose of this study is to increase understanding about what impact a rewardsystem within an organization will have on the perceived fairness and motivation oftemporary agency workers. The study aims to answer the question: How and why is thetemporary agency workers’ perceived fairness and motivation at work impacted by notreceiving any direct financial bonus from the user company?Method: We have conducted a qualitative approach and made the study within a chosencompany suitable for our purpose. The data have been collected through in-depth interviewsto be able to take part of the interview subjects’ opinions, attitudes and experiences.Results: The temporary agency workers experience a procedural and distributive injusticelinked to the financial bonus. However, no overall organizational injustice is experienced,which can be explained by the fact that the temporary agency workers as a whole experienceperceived fair treatment from the company. The perceived motivation is not affected by theexclusion from the financial bonus, due to the fact that the needs of the consultants associatedwith the work consist of the amount of work that is possible. The motivation is influenced bythe number of shifts and the opportunity to earn more money through more shifts.

In recent years, the labor market has become increasingly flexible, and companies need to relate to an increasingly globalized market to survive and thrive. To meet the needs of this new environment, more and more companies are relying on temporary workers, mainly with the help of staffing agencies. Consequently, they can handle work stoppages as well as secure the employment of permanent staff when the workload decreases. When temporary staff arrive at a workplace, two different groups meet, the temporary worker and the permanent staff. There are some differences between the two groups mainly that the permanent workers have easier access to resources, higher level of job security as well as more opportunities for further training. The meeting between these two groups give rise to a range of different reactions, both at the individual and group level. The purpose of the current study is to investigate how permanent staff is affected by working together with temporary workers. The study is conducted using semi-structured interviews. In order to analyze the material, the following theoretical frameworks have been used: To illustrate how the individual is affected, Nilsson's (2009) theories about social identity, and the individual and the group are used. This is supplemented by Kazemi et al. (2009) theory of group and change. By using Lindqvist et al. (2014) theory of organizational culture and change, it is also possible to scrutinize what is happening at the organizational level and how it affects the individual and the group. The results of the current study show that the staff is indeed affected by working together with temporary workers.The biggest effect is in the field of employee turnover. The turnover is often a result of the organization attempting to meet the needs of the flexible market, which creates periods with more workload due to higher demand. The employee turnover have an effect on the wellbeing of the permanent staff.