Academic literature on the topic 'Auto parts industry'
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Journal articles on the topic "Auto parts industry"
Wang, Dong. "The Analysis of Intra-Industry Trade in Auto Parts Industry in Jiin Province." Applied Mechanics and Materials 236-237 (November 2012): 261–64. http://dx.doi.org/10.4028/www.scientific.net/amm.236-237.261.
Full textSantucci, Marc. "Executive Insights: Globalization of the Auto Parts Industry." Journal of International Marketing 5, no. 3 (September 1997): 85–89. http://dx.doi.org/10.1177/1069031x9700500307.
Full textWu, Peng Cheng, Wei Zhang, Yong Zhang, and Dong Jun Zhou. "Research on Intelligent Collaborative System for Auto Parts Industry." Advanced Materials Research 915-916 (April 2014): 1464–70. http://dx.doi.org/10.4028/www.scientific.net/amr.915-916.1464.
Full textSchaede, Ulrike. "Globalisation and the reorganisation of Japan's auto parts industry." International Journal of Automotive Technology and Management 10, no. 2/3 (2010): 270. http://dx.doi.org/10.1504/ijatm.2010.032628.
Full textCaiyuan, Chen, and Wang Long. "Research on Auto Parts Industry Upgrading Based on Internet of Things." Open Electrical & Electronic Engineering Journal 9, no. 1 (September 30, 2015): 474–78. http://dx.doi.org/10.2174/1874129001509010474.
Full textTürkcan, Kemal. "Vertical Intra-Industry Trade and Product Fragmentation in the Auto-Parts Industry." Journal of Industry, Competition and Trade 11, no. 2 (January 28, 2010): 149–86. http://dx.doi.org/10.1007/s10842-010-0067-0.
Full textMaldonado-Guzmán, Gonzalo, and Jose Arturo Garza-Reyes. "Eco-innovation practices’ adoption in the automotive industry." International Journal of Innovation Science 12, no. 1 (February 22, 2020): 80–98. http://dx.doi.org/10.1108/ijis-10-2019-0094.
Full textPotjanajaruwit, Pisit. "Innovative development in business operation of the Thai auto parts industry." E3S Web of Conferences 244 (2021): 10018. http://dx.doi.org/10.1051/e3sconf/202124410018.
Full textKatz, Harry C. "Industrial Relations in the U.S. Automobile Industry: An Illustration of Increased Decentralization and Diversity." Economic and Labour Relations Review 8, no. 2 (December 1997): 192–220. http://dx.doi.org/10.1177/103530469700800202.
Full textLiu, Zheng, Bin Hu, Bangtong Huang, Lingling Lang, Hangxin Guo, and Yuanjun Zhao. "Decision Optimization of Low-Carbon Dual-Channel Supply Chain of Auto Parts Based on Smart City Architecture." Complexity 2020 (May 21, 2020): 1–14. http://dx.doi.org/10.1155/2020/2145951.
Full textDissertations / Theses on the topic "Auto parts industry"
Sadoi, Yuri. "Skill Formation in Malaysia : The Case of Auto Parts Industry." Kyoto University, 1999. http://hdl.handle.net/2433/181872.
Full text0048
新制・課程博士
博士(人間・環境学)
甲第7919号
人博第62号
10||144(吉田南総合図書館)
新制||人||15(附属図書館)
UT51-99-G513
京都大学大学院人間・環境学研究科文化・地域環境学専攻
(主査)教授 吉原 久仁夫, 教授 海田 能宏, 助教授 水野 廣祐, 教授 阿部 茂行
学位規則第4条第1項該当
Ruiz, Garcia Claudia. "Internal and external sources of capacity building in the Mexican auto-parts industry." Thesis, University of Sussex, 2015. http://sro.sussex.ac.uk/id/eprint/53947/.
Full textSancak, Merve. "Finding skills in middle-income countries : the case of auto parts suppliers in Mexico and Turkey." Thesis, University of Cambridge, 2019. https://www.repository.cam.ac.uk/handle/1810/288420.
Full textRabelo, Marcelo Maciel. "Elaboração e aplicação de método para escolha de fontes de fornecimento para indústria de autopeças." [s.n.], 2011. http://repositorio.unicamp.br/jspui/handle/REPOSIP/265656.
Full textDissertação (mestrado profissional) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Engenharia Mecânica.
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Resumo: A competitividade mundial está cada vez mais acirrada entre as empresas e a busca de diferenciais para os clientes passa diretamente pelos custos de seus produtos. Países com alta tecnologia de produção e também com elevados custos de produção interna estão optando por obter fontes de fornecimento em regiões onde os custos de produção são baixos e, conseqüentemente, reduzindo muito os custos do produto final sendo assim capazes de aumentar a atratividade para seus produtos. Devido à busca constante pela para redução de custos dos produtos finais, em especial, as empresas sistemistas estão atuando de forma a desenvolver novas fontes de fornecimento na região asiática que oferece preços altamente competitivos. O estudo mostra as relações e os impactos gerados pelo processo de Global Sourcing, as incertezas deste processo na cadeia de suprimentos e seus possíveis impactos na manufatura dos clientes destes componentes. Atualmente as empresas e seus administradores não possuem todos os recursos e conhecimentos necessários para a avaliação e tomada de decisão correta considerando as vantagens e desvantagens entre manter-se com a fonte atual e uma nova, originária da Ásia. Diante deste problema, este trabalho colaborará com os administradores a ter uma visão sobre quais são algumas das principais variáveis existentes neste processo. Como não há uma regra geral, o grande problema para os administradores é escolher a estratégia correta e, quantificar e qualificar seus benefícios podem ser de grande ajuda. O resultado deste trabalho será uma matriz de decisão que considera os três pilares usualmente considerados na escolha de uma fonte com relação à cadeia de fornecimento: compras, logística e qualidade. O objetivo deste trabalho é definir um método para combinar os três pilares usualmente considerados na escolha de uma fonte de fornecimento para indústria de autopeças, são eles: compras, logística e qualidade com o método AHP (Analytic Hierarchy Process) que auxiliará os gestores deste processo na tomada de decisão
Abstract: The global competition is increasingly fierce among companies and the search for differentials passes directly to customers the costs of their products. Countries with high technology production and also have high costs of domestic production are opting for more sources of supply in regions where production costs are low and, consequently, greatly reducing the cost of the final product is thus able to increase their attractiveness to products. Due to the constant search for cost reduction of final products, in particular, the systems are operating companies in order to develop new sources of supply in the Asian region offering highly competitive prices. The study shows the relationships and impacts generated by the process of Global Sourcing, the uncertainties of this process in the supply chain and its possible impacts on customers' manufacturing these components. Now the companies and their managers do not have all the resources and knowledge needed to evaluate and correct decision making considering the advantages and disadvantages of keeping up with the current source and a new, native to Asia. Faced with this problem, this paper will work with managers to gain insight into what are some of the main variables in this process. Since there is a general rule, the big problem for managers is to choose the right strategy, and quantify and qualify its benefits can be of great help. The result of this work is a decision matrix that considers the three pillars usually considered in choosing a source with respect to the supply chain: purchasing, logistics and quality. The objective of this work is to define a method for combining the three pillars usually considered when choosing a supply source for auto parts industry, they are, purchasing, logistics and quality with the AHP method (Analytic Hierarchy Process) to assist managers in this process of decision making
Mestrado
Manufatura
Mestre em Engenharia Automobilistica
Arsenio, Evandro Pereira. "DA TERCEIRA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL À PRODUÇÃO ENXUTA SEU IMPACTO NA INDÚSTRIA DE AUTOPEÇAS CASO: MAHLE METAL LEVE S/A." Universidade Metodista de São Paulo, 2008. http://tede.metodista.br/jspui/handle/tede/123.
Full textThe present dissertation has the goal to verify the reasons which Metal Leve relinquished share-holder majority to an international competitor and to compare the existent situation in the time of denationalization and the situation in the new controlling company Mahle Metal Leve S.A. in production form and administration, after the reorganization of the productive restructuring. That process of productive internationalization r4sult in modification in the company restructuring of the production and of the administration and occasion a new virtous circle and represent the bases of a new economical growth, with a strategic project of long term, associated to his economical power, managerial capacity and his tradition. The study is based in a group of information about the two moments, focusing the financial results, managerial aspects, leadership, competitive capacity and the evolution to the long of those of the two compared moments. Concluding that not just the phenomenon of the globalization of the international economy turned inevitable the cession of the shareholders capital. But, it also lacked strategic vision to perceive the changes that unavoidably happened his turn. The new controlling Mahler Metal Leve brought a new managerial competence that resulted in increased of productivity and it improved his competitiveness.
A presente dissertação teve como objetivo verificar as razões pelas quais a empresa Metal Leve cedeu o controle acionário a uma empresa concorrente de porte internacional e comparar a situação existente à época da sua desnacionalização e o estágio em que se encontra a nova controladora Mahle Metal Leve S. A. em termos de produção e gestão, após a reorganização produtiva. Esse processo de internacionalização produtiva acarretou modificações na empresa ensejando uma reestruturação da produção e da gestão e um novo círculo vicioso, constituindo as bases de um novo crescimento econômico, com um projeto estratégico de longo prazo, associado ao seu poder econômico, a sua capacidade gerencial e a sua tradição. O estudo está fundamentado em um conjunto de informações sobre os dois momentos, focalizando os resultados financeiros, aspectos gerenciais, liderança, capacidade competitiva e a evolução ao longo desses dois momentos comparados. Concluindo que não apenas o fenômeno da globalização da economia internacional tornou inevitável a cessão do controle acionário. Porém, também faltou visão estratégica para perceber as mudanças que inevitavelmente ocorriam a sua volta e que a nova controladora, a Mahler Metal Leve, trouxe uma competência gerencial que resultou em ganhos de produtividade e melhorou sua competitividade
Quintão, Rubia Auxiliadora Constancio. "Implicações das atividades tecnologicas de subsidiarias de empresas multinacionais para a constituição de capacidades inovativas de fornecedores na industria automotiva brasileira." [s.n.], 2008. http://repositorio.unicamp.br/jspui/handle/REPOSIP/287792.
Full textTese (doutorado) - Universidade Estadual de Campinas, Programa de Pós-Graduação em Politica Cientifica e Tecnologica
Made available in DSpace on 2018-08-12T18:56:02Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Quintao_RubiaAuxiliadoraConstancio_D.pdf: 1126822 bytes, checksum: acbab3ea4301fce9c8ac2441319cd9b8 (MD5) Previous issue date: 2008
Resumo: Neste trabalho, buscou-se investigar se o crescimento e fortalecimento das atividades de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) das subsidiárias brasileiras de empresas multinacionais (MNCs), na indústria automobilística brasileira, tem levado ao envolvimento de seus fornecedores localizados no Brasil em atividades tecnológicas e resultado em sua maior capacitação tecnológica. A tese se vale do quadro conceitual desenvolvido por Lall (1992) a respeito do processo de aquisição de capacidades de inovação das empresas industriais em países em desenvolvimento, bem como de sua taxonomia para classificar os tipos e níveis dessas capacidades. A contribuição das relações entre fornecedores e clientes da indústria automotiva para a aquisição de capacidades inovativas pelos fornecedores é estudada a partir dos conceitos de tipos de vínculos de aprendizado entre empresas, desenvolvidos por Ariffin e Bell (1999). A tese analisa os resultados da investigação das trajetórias percorridas por empresas de autopeças, dispostas em cinco grupos, segundo seus processos de acúmulo de capacidades tecnológicas. Procurou-se identificar quais são os tipos de vínculo de aprendizado que empresas subsidiárias clientes (montadoras e sistemistas) estabelecem com seus fornecedores (nacionais ou subsidiárias de MNCs), e sua contribuição para o desenvolvimento das capacidades inovativas desses fornecedores. Procurou-se também entender se e como os vínculos com instituições, como universidades e institutos de pesquisa, contribuíram para a aquisição de competências para inovar dos fornecedores de autopeças. A metodologia privilegiou estudos de caso, focados no detalhamento dos eventos inovativos mais expressivos - inovações tecnológicas específicas, de maior alcance em cada empresa - liderados por subsidiárias brasileiras de montadoras ou por produtores de autopeças locais. Para cada inovação, buscou-se identificar a participação dos diversos atores da cadeia de inovação, bem como, a qualidade e intensidade dessa participação e seus efeitos para o aprendizado. Assim, o foco nos eventos inovativos permitiu identificar o grau de capacitação tecnológica alcançado pelas empresas pesquisadas. A amostra compreendeu 6 subsidiárias de multinacionais produtoras de sistemas e autopeças e 8 empresas fornecedoras de autopeças nacionais. Os principais achados sugerem que, efetivamente, o incremento e a intensificação de atividades de P&D de MNCs automotivas no Brasil gera demanda por atividades tecnológicas nos fornecedores locais e contribui para seu progresso em termos de aquisição de capacidades tecnológicas. O desenvolvimento das capacidades de inovação dos fornecedores locais refere-se primordialmente a seu envolvimento com o codesenvolvimento de produtos. Apenas nos casos em que as subsidiárias efetivamente se engajam em atividades de pesquisa tecnológica, isso se desdobra no envolvimento de parceiros brasileiros com a criação de novas tecnologias. Por outro lado, a pesquisa também constatou que o incremento das capacidades tecnológicas dos fornecedores locais atua como fator de atração importante nas decisões de investimento em P&D das MNCs em suas subsidiárias brasileiras.
Abstract: The thesis investigates whether the growing and strengthening of Research and Development (R&D) activities performed by Brazilian subsidiaries of multinational companies in the automotive industry has led their suppliers located in Brazil to engage in technological activities, thus resulting in the upgrading in their technological capabilities. The thesis departs from the conceptual framework developed by Lall (1992) and by Bell and Pavitt (1995) respective to the acquisition of innovation capabilities of industrial firms in developing countries. It also makes use of their taxonomy to classify types and levels of such capabilities. The investigation has also focused how the relation between suppliers and customers contributes for the acquisition of innovation capabilities by suppliers. In this connection, it is based on concepts of types of learning links between companies, developed by Ariffin and Bell (1999). The work analyzes the results of the empirical study of the trajectories carried out by autopart companies in Brazil, which have been arranged in five groups, according to their accumulation of technological capabilities. The thesis seeks to identify the types of learning links that customer, subsidiary companies (assemblers and system suppliers) establish with their suppliers (national firms or multinational subsidiaries), and also their contribution to the development of the innovative capabilities of these suppliers. The thesis also seeks to understand whether and how the learning links with institutions - such as universities and research institutes - have contributed to the acquisition of innovation competencies by autopart suppliers. The research methodology was primarily based on case studies, which focused the detailed development of the most significant innovation events in each firm - specific technological innovations which impacted the companies in a larger scale - which have been leaded by Brazilian subsidiaries of local assemblers or of local autopart suppliers. For each innovation event, there was an attempt to identify the involvement of the several actors in the innovation chain, as well as an attempt to identify the quality and the intensity of this involvement and its impact on learning. Thus, the focus on innovation events allowed the identification of the level of technological capability reached by the companies studied. The sample comprised 6 subsidiaries of systems and autopart multinationals and 8 national autopart suppliers. The main findings suggest that improving and intensifying the R&D activities of automotive multinationals in Brazil generates demand for technological activities among local suppliers, besides contributing for their progress in terms of the acquisition of technological capability. The development of innovation capabilities by suppliers is basically related to their involvement in product co-design. Only in the cases in which the subsidiaries are actually engaged in activities of technological research, this leads to Brazilian partners being involved in the creation of new technologies. On the other hand, another finding was that improving the technological capabilities of local suppliers plays an important role in the decisions about R&D investments in Brazilian Subsidiaries of multinational companies.
Doutorado
Doutor em Política Científica e Tecnológica
Lazarin, Daniel França. "Estratégia de produção e a abordagem da manufatura enxuta: estudos de caso no setor de autopeças brasileiro." Universidade Federal de São Carlos, 2013. https://repositorio.ufscar.br/handle/ufscar/3423.
Full textUniversidade Federal de Minas Gerais
In the 1950s, Japanese companies in the automotive sector, in particular the Toyota Motor Company, began to develop different methods to manufacture vehicles in relation to those used by U.S. industry, known at the time as a system of mass production (OHNO 1997; WOMACK et al. 1992; CUSUMANO, 1989). Breaking this paradigm resulted in a new production model, known as the Toyota Production System (TPS) and popularized in the west by the name of lean manufacturing (LM) or lean production (LP). With the implementation of new production systems, it is generally verified that changes occur in production strategies (PSs), in coordinating the flow of materials and information and also the relationships between customers and suppliers, and these can have major impacts on the ways organizational implemented. Given this context, the main objective of this work is to identify and analyze the relationships between production strategies and lean manufacturing approach in three companies of the auto parts industry that have adopted lean manufacturing as a system for production management, trying to verify the role that STP has in the PSs of each company. We opted for a qualitative approach and the research strategy used was the case study. The results of the study indicate that production strategies and lean production are effectively aligned in the cases studied, showing that LP acts supporting the PS of the companies.
Na década de 1950, as empresas japonesas do setor automobilístico, em especial a Toyota Motor Company, começaram a desenvolver métodos diferentes de fabricar veículos em relação aos utilizados pela indústria americana, conhecido na época como sistema de produção em massa (OHNO, 1997; WOMACK et al., 1992; CUSUMANO, 1989). A quebra desse paradigma resultou em um novo modelo de produção, conhecido como Sistema Toyota de Produção (STP) e popularizado no ocidente com o nome de manufatura enxuta (ME) ou produção enxuta (PE). Com a implantação de novos sistemas de produção, verifica-se geralmente que ocorrem mudanças nas estratégias de produção (EPs), na coordenação do fluxo de materiais e informações e ainda, nas relações entre clientes e fornecedores, e estes podem ter impactos importantes nas formas organizacionais implementadas. Diante deste contexto, o objetivo principal deste trabalho é identificar e analisar as relações existentes entre as estratégias de produção e a abordagem da manufatura enxuta em três empresas do setor de autopeças que adotaram o lean manufacturing como sistema para a gestão da produção, procurando verificar o papel que o STP exerce nas EPs de cada companhia. Optou-se por uma abordagem qualitativa e a estratégia de pesquisa utilizada foi o estudo de caso. Os resultados da pesquisa indicam que as estratégias de produção e a produção enxuta se encontram efetivamente alinhadas nos casos estudados, mostrando que a PE atua dando suporte à EP das empresas.
Lage, Junior Muris. "Proposta de um modelo de programa mestre de desmontagem de produtos em um sistema de remanufatura com roteiros estocásticos." Universidade Federal de São Carlos, 2012. https://repositorio.ufscar.br/handle/ufscar/3392.
Full textFinanciadora de Estudos e Projetos
ABSTRACT Remanufacturing is an important source of sustainable development. Remanufactured products provide quality standards of new products with low cost. In addition, remanufacturing companies represent a potential growth in employment, as are intensive in manpower due to the operations of disassembly, reconditioning and reassembly. Due to the unique characteristics of the remanufacturing process, it clearly has many differences compared to conventional manufacturing. These characteristics, which makes it a complex activity, requiring a good performance of the activities of the Production Planning and Control (PPC). In this research we intend to cope with PPC, specifically for the automotive parts remanufacturing, one of the most representative of the category in Brazil. The research objectives are to identify the main characteristics and challenges of remanufacturing auto parts, with respect to PPC, identifying the main features, management tools and challenges of remanufacturing in the literature with regard to PPC, and propose a model / method to fill the identified gaps about the difficulties in practice and literature on PPC in remanufacturing. The proposed method, to fill one of the gaps identified, is to perform the disassembly master production scheduling considering stochastic routings. Thus, the results of this study contribute effectively to the development of theory and practical application with respect to PPC in remanufacturing.
A remanufatura é uma importante fonte de desenvolvimento sustentável. Os produtos remanufaturados são de qualidade e de baixo custo. Além disso, as empresas remanufatureiras representam um potencial crescimento no nível de emprego, pois são intensivas em mão-de-obra devido às operações de desmontagem, recondicionamento e remontagem. Em função das características singulares dos processos de remanufatura, esta possui claramente muitas diferenças em relação à manufatura convencional. Essas características, que a torna uma atividade complexa, requerem um bom desempenho das atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Nesta pesquisa pretende-se atuar justamente nas atividades do PCP, mais especificamente no PCP para a remanufatura de autopeças, uma das maiores representantes da categoria no Brasil. Os objetivos da pesquisa são: identificar as principais características e dificuldades da remanufatura de autopeças, no que se refere ao PCP; identificar as principais características, ferramentas gerenciais e dificuldades da remanufatura na literatura, no que se refere ao PCP; e propor um modelo/método para preencher uma das lacunas identificadas a respeito das dificuldades na prática e na literatura sobre PCP na remanufatura. O método proposto, para preencher uma das lacunas identificadas, é para realização da programação mestre de desmontagem considerando roteiros estocásticos. Com isso, os resultados da presente pesquisa contribuem efetivamente para o desenvolvimento da teoria e para a aplicação prática com relação ao PCP na remanufatura.
Camargo, Fabrício Andrade. "O mercado de peças de reposição da indústria automobilística no Brasil: um estudo de caso exploratório." Associação Escola Superior de Propaganda e Marketing, 2016. http://tede2.espm.br/handle/tede/43.
Full textThe history of the automobile in Brazil began around 1890, when the first vehicle imported from Europe, landed on home soil. From then on, the car that from the beginning has a relationship of love and hate with the population, is gaining space and the auto industry growing in importance for the industrial development of this country. Since the 1950s, when the government begins the process of developing a genuinely Brazilian automobile industry, several adjustments had to be made for this to happen. In parallel to the development of the automotive industry, developed to the auto parts industry. In the beginning, all the pieces were imported from Europe and the US, to the time when a national auto parts industry develops. The national automotive industry consists of original and independent auto parts suppliers. The first supply the car manufacturers and the last the aftermarket. The investigation begins in automotive History it is developed by aftermarket features and the relationship of suppliers to automakers ends with a multiple case study, that investigates 4 original and independent parts manufacturers. The research method used in this study is the study of multiple case study. The main contribution of the study was to add the independent auto parts supplier in the supply chain structures of the automotive industry presented by Bede (1996) and Scavarda and Hamacher (2011).
A História do automóvel no Brasil teve início por volta de 1890, quando o primeiro veículo importado da Europa, desembarca em solo nacional. A partir de então, o automóvel que desde do início tem uma relação de amor e ódio com a população, vai ganhando espaço e a indústria automobilística crescendo em importância para o desenvolvimento industrial desse país. Desde os anos de 1950, quando o governo inicia o processo de desenvolvimento de uma indústria automobilística genuinamente brasileira, diversos ajustes tiveram de ser feitos para que isso pudesse acontecer. Em paralelo ao desenvolvimento da indústria automobilística, desenvolvia-se a indústria de autopeças. No início, todas as peças eram importas da Europa e dos EUA, até o momento em que uma indústria nacional de autopeças se desenvolve. A indústria nacional de autopeças é formada por fornecedores de autopeças originais e independentes. Os primeiros abastecem as montadoras de automóveis, e os últimos o mercado de reposição. A investigação se inicia na história da indústria automobilística, se desenvolve pelas características do mercado de reposição e o relacionamento dos fornecedores com as montadoras encerra-se com um estudo de caso múltiplo, com 4 fabricantes de autopeças originais e independentes. O método de pesquisa utilizado no presente estudo é o estudo de caso múltiplo e exploratório. A principal contribuição do estudo foi acrescentar o fornecedor de autopeças independente, nas estruturas de cadeia de suprimento da indústria automobilística apresentados por Bedê (1996) e Scavarda e Hamacher (2011).
Kuevey, Folly Kuevey. "Tariffs Eliminations and Exchange Rate Fluctuations Relationships to Trade Elasticity." ScholarWorks, 2017. https://scholarworks.waldenu.edu/dissertations/3696.
Full textBooks on the topic "Auto parts industry"
Sadoi, Yuri. Skill formation in Malaysian auto parts industry. Bangi: Penerbit Universiti Kebangsaan Malaysia, 2003.
Find full textConsultants, Dodwell Marketing. Structure of the Japanese auto-parts industry. 6th ed. Tokyo: Dodwell Marketing Consultants, 1997.
Find full textExport potential for auto and auto components. Mumbai: MVIRDC World Trade Centre, 2005.
Find full textRenaud, Frank. Trading with Mexico: The automobile and auto parts industry. Norwalk, CT: Business Communications Co., 1993.
Find full textAutomotive Component Manufacturers Association of India. Setting India in motion--: Parts of an auto story. New Delhi: Automotive Component Manufacturers Association of India, 2009.
Find full textShridharan, L. Industry and corporate competitiveness: The auto parts industry in China, Taiwan, South Korea & India. New Delhi: Wheeler Pub., 1999.
Find full textMoses, James. The competitive U.S. market for auto parts: OEMs, aftermarkets and Japanese producers. Norwalk, CT (25 Van Zant St., Norwalk 06855): Business Communications Co., 1990.
Find full textBook chapters on the topic "Auto parts industry"
Ohmori, Tatsuya. "Auto Parts Industry." In Japan’s Industrial Technology Development, 103–32. Tokyo: Springer Japan, 1999. http://dx.doi.org/10.1007/978-4-431-68509-8_5.
Full textPalmeri, Nivaldo Luiz, Oduvaldo Vendrametto, and João Gilberto Mendes dos Reis. "Development of the Auto Parts Industry in Brazil." In Progress in Pattern Recognition, Image Analysis, Computer Vision, and Applications, 505–12. Cham: Springer International Publishing, 2014. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-662-44733-8_63.
Full textChen, Hui, and You-yuan Wang. "Evaluation of Auto Parts Industry Cluster in Jiangxi Province." In Proceedings of the 22nd International Conference on Industrial Engineering and Engineering Management 2015, 15–21. Paris: Atlantis Press, 2016. http://dx.doi.org/10.2991/978-94-6239-180-2_2.
Full textSancak, Merve. "Finding Skills: Strategies of Local Auto Parts Supplier Firms in Mexico and Turkey." In New Frontiers of the Automobile Industry, 429–52. Cham: Springer International Publishing, 2019. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-030-18881-8_17.
Full textMiguel, P. A. Cauchick, and S. R. I. Pires. "The Strategic Role of Quality Management in the Brazilian Auto Parts Industry: An Empirical Study." In Strategic Management of the Manufacturing Value Chain, 595–602. Boston, MA: Springer US, 1998. http://dx.doi.org/10.1007/978-0-387-35321-0_66.
Full textLévesque, Christian. "The Quest for Flexibility in the Mexican Auto Parts Industry: Three Tales from a Multinational Company." In Flexibility at Work, 173–93. London: Palgrave Macmillan UK, 2008. http://dx.doi.org/10.1057/9780230581937_8.
Full textFrigant, Vincent. "Winners and Losers in the Auto Parts Industry: Trajectories Followed by the Main First Tier Suppliers Over the Past Decade." In The Second Automobile Revolution, 419–42. London: Palgrave Macmillan UK, 2009. http://dx.doi.org/10.1057/9780230236912_22.
Full textMazar, Alissa. "The Canadian auto workers, the New Democratic Party, and the casino industry." In Deindustrialization and Casinos, 90–129. Abingdon, Oxon ; New York, NY : Routledge, 2020. |: Routledge, 2020. http://dx.doi.org/10.4324/9781003028505-5.
Full text"14. Indonesia’s Auto Parts Industry." In Indonesia's Economy since Independence, 271–96. ISEAS Publishing, 2012. http://dx.doi.org/10.1355/9789814379540-017.
Full textWongtada, Nittaya, and Tatchawan Kanitpong. "Thailand: Automotive and Auto Parts Industry." In Facets of Competitiveness, 53–82. WORLD SCIENTIFIC, 2011. http://dx.doi.org/10.1142/9789814324120_0003.
Full textConference papers on the topic "Auto parts industry"
Oliver, N. "The UK's performance in the international auto components industry." In IEE Colloquium on `Setting Standards for Quality and Delivery in the Automotive Parts Industry'. IEE, 1995. http://dx.doi.org/10.1049/ic:19950954.
Full textZhou, Huixing, and Lin Ma. "A Study of Industry Chain Integration Based on Fourth Party Logistics: Taking NingBo Auto Parts Industry as an Example." In 2010 International Conference on E-Product E-Service and E-Entertainment (ICEEE 2010). IEEE, 2010. http://dx.doi.org/10.1109/iceee.2010.5660844.
Full textZhihui Huang, Shulin Kan, Yufeng Wei, Qiaoying Dong, and Jing Yuan. "Research on agile manufacturing execution systems for the auto electronic parts industry." In 2008 7th World Congress on Intelligent Control and Automation. IEEE, 2008. http://dx.doi.org/10.1109/wcica.2008.4594253.
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