Academic literature on the topic 'B.W. Huebsch (Firm)'

<p>Wiele badań analizując poziom rozwoju nie odwołuje się wprost do stopnia rozwoju działalności motorycznych, lecz raczej do efektów ich funkcjonowania. W niniejszej pracy uznano, że istotną rolę jako działalności motoryczne pełnią dynamiczne małe i średnie firmy, a ich wewnątrzwojewódzkie zróżnicowanie aktywności może być desygnatą pełnionej przez dane miasto roli ośrodka wzrostu. Stąd niniejsza praca ma dwa główne cele: metodyczny – określenie możliwości wykorzystania zróżnicowanego stopnia aktywności małych i średnich przedsiębiorstw do diagnozowania poziomu i dynamiki rozwoju oraz poznawczy – zbadanie poziomu zróżnicowania aktywności dynamicznych i potencjalnie innowacyjnych podmiotów gospodarczych w średnich i dużych miastach województwa podkarpackiego. Badanie ujawniło silne zróżnicowanie średnich i dużych miast w regionie w zakresie liczby dynamicznych małych i średnich firm (gazel biznesu) oraz tempa powstawania potencjalnie innowacyjnych działalności gospodarczych. Wszystkie uwzględnione w analizie techniki określenia poziomu rozwoju gospodarczego i jego dynamiki wskazują na silną i rosnącą pozycję Rzeszowa jako regionalnego ośrodka wzrostu. Świadczy to o rosnącej roli procesów metropolizacyjnych nawet w przypadku słabo zurbanizowanego województwa, z relatywnie małym – w porównaniu do największych miast Polski – ośrodkiem wojewódzkim.</p>

Postęp naukowy w hodowli roślin oraz globalizacja produkcji nasiennej wpłynęły na gwałtowne zwiększenie wielkości handlu nasionami. Nasiona, obok pestycydów charakteryzują się w największym stopniu globalnym charakterem. W ostatnich latach obserwujemy postępującą koncentrację i monopolizację przemysłu nasiennego. „Wielka czwórka” firm nasiennych może decydować o losach światowej produkcji rolnej. W świecie w sektorze publicznym maleją nakłady na dział R&D, rosną natomiast w sektorze prywatnym. Przemysł nasienny, obok farmaceutycznego jest najbardziej innowacyjnym sektorem gospodarczym. Średnie nakłady na prace B&R wynoszą 17% obrotu rocznie. Niektóre kraje europejskie (Dania, Holandia) uczyniły z przemysłu nasiennego narodową specjalizację.

The current research work is aim to achieve a better understanding of the corporate sector and their adaptation of green strategies in their production and decisions; related to firm performance. This is an effort to check the effects of green marketing strategy on firm performance. The study was grounded on quantitative method to check the framed hypotheses. Survey technique is used to collect the data. 264 respondents were taken into account by using (Krejcie, R. V, & Morgan, D. W., 1970) formula of sample determination and allocation. Purposive sampling technique with five-point Likert scale was utilized for data assortment. PCA were used to assess the unifactoriality of the variables. Structure Equation Modeling was used to check the hypothesized relationship b/w dependent and independent variables. Findings of the study suggests that green trust and conserver’s awareness are positively correlated to firm performance with significant P-value <.05.- The current research study can help managers and owners of the firms in identifying best solutions for replacing conventional activities used from the place of production to place of consumption.

Pandemia COVID-19 wywołała bezprecedensowe konsekwencje – począwszy od służby zdrowia, poprzez gospodarkę, aż do życia społeczeństw. Jej wielowymiarowy negatywny wpływ sprawił, że zdaniem wielu ekspertów pod znakiem zapytania stanęła realizacja Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ (SDGs). Panuje jednak coraz powszechniejsze przekonanie, że obecny kryzys to doskonała okazja, by projektując popandemiczną rzeczywistość, nie powielać błędów wcześniejszego modelu rozwoju. Kluczową rolę w tym zakresie powinien odegrać biznes, który ma do swojej dyspozycji różnorodne koncepcje, pokazujące jak odpowiedzialnie działać na rzecz otoczenia i budować zrównoważoną gospodarkę. Jedną z takich koncepcji jest ruch B Corporation. Celem artykułu jest próba odpowiedzi na pytanie, czy ruch B Corp przyczynia się do realizacji SDGs, szczególnie dotkniętych negatywnym wpływem pandemii, zarówno z punktu widzenia teorii (ocena założeń ruchu), jak i empirii (analiza wybranych polskich przykładów firm z certyfikatem B Corp). Tak postawionemu celowi podporządkowane zostały metody badawcze – krytyczna analiza literatury przedmiotu oraz studia przypadku. Przeprowadzone analizy pozwoliły stwierdzić, że założenia ruchu B Corp są zgodne z ideą zrównoważonego rozwoju, a B Corps w Polsce przyczyniają się do wdrażania tych SDGs, które są szczególnie ważne w dobie pandemii.

Polska w rankingach innowacyjności wypada słabo. Na unijnej tablicy innowacyjności z 2013 roku znalazła się grupie państw o najgorszych wynikach i została sklasyfikowana na 24 miejscu wśród 27 państw. Zanotowała tym samym spadek o jedno miejsce w stosunku do poprzedniego roku. Słabość polskiego systemu innowacji wynika głównie z niezadowalającego zaangażowania w działalność innowacyjną firm, zwłaszcza sektora małych i średnich przedsiębiorstw (MSP). Niepokojącym zjawiskiem jest niski udział wydatków prywatnych w całkowitych nakładach przeznaczonych na prace badawczo-rozwojowe (B+R) oraz brak istotnych zmian w wielkości tego wskaźnika na przestrzeni ostatnich lat. Wskaźnik łącznych nakładów publicznych i prywatnych na B+R w relacji do PKB wyniósł w Polsce w 2011 r. ok. 0,77%, co stanowiło zaledwie 1/3 średniej unijnej. Preferencje podatkowe zostały określone przede wszystkim w ustawie z 29 lipca 2005 r. o niektórych formach wspierania działalności innowacyjnej (Dz.U. z 2005 r. nr 179, poz. 1484.) i jej późniejszych nowelizacjach. Należą do nich m.in.: odliczenie wydatków na zakup nowych technologii w postaci praw niematerialnych i prawnych, uzyskanie przez przedsiębiorstwo statusu centrum badawczo-rozwojowego oraz kredyt technologiczny. Celem artykułu jest ocena skuteczności istniejących preferencji podatkowych w zachęcaniu przedsiębiorstw do ponoszenia wydatków na działalność innowacyjną oraz przedstawienie zmian proponowanych przez Ministerstwo Gospodarki w tym zakresie.

Motywacja: Europejska Unia Rynków Kapitałowych (European Capital Markets Union — CMU) jest ważnym i szeroko zakrojonym projektem mającym na celu poprawę konkurencyjności gospodarki Unii Europejskiej (UE). Najważniejszymi celami planowanych reform są: poprawa dostępu europejskich przedsiębiorstw do długoterminowego finansowania, głównie w przypadku start-upów oraz sektora małych i średnich przedsiębiorstw (MSP), a także zwiększenie różnorodności dostępnych dla firm metod finansowania poprzez rozwój rynków instrumentów właścicielskich (akcji), a także korporacyjnych instrumentów dłużnych.Cel: Głównym celem artykułu jest przedstawienie CMU na tle literatury odwołującej się do mechanizmów zmian strukturalnych w systemach finansowych oraz w kontekście obecnego kształtu europejskiego sektora finansowego. W rezultacie zostanie dokonana ocena CMU oraz zostaną wyszczególnione najważniejsze ograniczenia, z jakimi może spotkać się unijne prawodawstwo, podczas prac nad CMU.Wyniki: Zasięg planowanych reform stanowi zasadnicze wyzwanie ze względów prawnych (różny stopień harmonizacji różnych gałęzi prawa w UE), politycznych (konieczność głębszej integracji UE), a także z powodu zróżnicowania systemów finansowych w państwach UE. Jednocześnie jednak, w świetle badań, m.in. B. Amable (2003) nad komplementarnością instytucjonalną, zakres skutecznych reform systemu finansowego musi być rozległy i obejmować zarówno stronę popytową, jak i podażową. Selektywne sięganie do doświadczeń państw anglosaskich w tym zakresie wydaje się uzasadnione, tym bardziej, że analizy ilościowe wskazują na dużą przestrzeń dla rozwoju rynków finansowych w UE.

Ethics is a part of every area of economic activity. Businesses can influence the local community in different ways.From the point of view of ethics, businesses should secure the interests of local communityas well as those of shareholders, owners and employees.Ethics of management is very important too. We can define it as a set of duties that anemployer owes to his employees or as a set of employees’ rights. In the other words, theemployee has the right to benefit from the work he does. Thereferore, ethics of managementdeals with:a) the setting up of ethical principles, which govern the behavior of every member of a com-munity,b) the introduction and implementation of moral standards into the management strategy,c) the setting up of punishment for those who violate the ethical principles.Polish businessmen are becoming more and more interested in the issue of Corporate SocialResponsibility (CSR). They care for both economic growth and the goodness of the society andthe natural environment. More and more companies like to be involved in projects that havebeneficial impact on the local community. By taking into account the best interest of the public,the firm improves its image and wins more trust.CSR is a tool in the hands of good management. It can be used when talking to the coownersabout improving the business strategy. The aim of these talks is to better estimate the weaknesses and strengths of the business in question. There are also always many possible threats andopportunities that the management must take into account. The right way to run a business is tomake long-term plans. These plans must take into account the interests of the local community.It can be achieved through talks. Talks let you know what your employees, executives, custo-mers, suppliers, representatives of the local community, media, local authorities and state autho-rities expect from your business. The implementation of a system of CSR management is aimedat improving the interpersonal relations, discipline, mutual trust, employee loyalty to the busi-ness and cultivating good relations with the society.Ethics of management should be seen in the broad context of internal marketing. Internalmarketing (IM) is an ongoing process that occurs strictly within a company or organizationwhereby the functional process aligns, motivates and empowers employees at all managementlevels to consistently deliver a satisfying customer experience. Internal marketing is concernedwith the following four areas of a business: internal communication within the business, thegeneral atmosphere, the organizational skills of employees and the identity. The aim is to achie-ve such a combination of these four elements that the employees will feel secure with everychange in the business and with every long-term plan. Internal marketing is here to help overco-me the opposition and resistance of employees towards change. It’s here to increase understanding and involve employees in the process of introducing change.Ethics of management is inseparably connected with the protection of the natural environ-ment. Many businesses create their image around environment protection. But environmentprotection also means the introduction the environmentally friendly technologies and mana-ging processes. If the needs of customers change, the business should try to quickly satisfy thenew needs. When a customer buys a product from a company that acts responsibly he is supporting a process that will have a good effect for future generations. If he chooses to buysomething that he thinks is good then he can feel his voluntary choice is ethical. So the businessmust try to make products both competitive on the market and environmentally friendly. An organization in the constantly changing society must make a product that will make thesociety more physically healthy and moral. From the point of view of ethics, free competition incommerce is good. But it needs to be adapted to suit the needs of the new civilized way ofmaking business. It also needs to be adapted, to be environmentally-friendly and safe for thecustomer.

Gray mold caused by Botrytis spp. is one of the most economically important diseases of cultivated strawberry (Fragaria × ananassa) worldwide. From April to June 2011, strawberries with symptoms resembling gray mold disease were collected from different locations (Chesnee, Florence, Lexington, McBee, Monetta, and North Augusta) in South Carolina. Fruit infections began as small, firm, light brown lesions that enlarged quickly, becoming covered with a gray, fuzzy mass of spores followed by a soft rot. To isolate the causal agent, spores from symptomatic fruit were suspended in 1% Tween 20, streaked onto the surface of potato dextrose agar plates, and incubated at 22°C. Fungal colonies from single spores were at first colorless and later became gray to brown when the conidiphores and conidia developed. Conidia were identified by their morphological characteristics: an average size of 14 × 9 μm, ellipsoid to rounded without internal structure, and with a scar on the point of union to the conidiophore (1). Sclerotia produced in culture were hard, dark, irregular shaped, and formed after 2 weeks. The pathogen was identified as Botrytis cinerea Pers.: on the basis of morphology and confirmed by a restriction digest with ApoI of the 413-kb PCR amplification product obtained with BA2f/BA1r primers (2). Koch's postulates were conducted by inoculating 10 surface-sterilized strawberries with a conidial suspension (105 spores/ml) of a randomly chosen B. cinerea isolate previously characterized; 10 control fruit received sterile water without conidia. The inoculated fruit were incubated for 3 days at room temperature in air-tight plastic bags. Inoculated fruit developed typical gray mold symptoms with gray sporulating lesions. The developing spores on inoculated fruit were confirmed to be B. cinerea. All control fruit remained healthy. For many Botrytis spp., the internal transcribed spacer region does not reveal nucleotide variations and thus is useless for species identification. We used additional, more appropriate genetic markers for molecular-based species identification and verified that strawberries in South Carolina are affected by gray mold disease caused by B. cinerea. To our knowledge, this is the first scientific report of B. cinerea causing gray mold of strawberry in South Carolina. References: (1) W. R. Jarvis. Botryotinia and Botrytis Species: Taxonomy, Physiology and Pathogenicity. A Guide to the Literature. Monograph no. 15. Canada Department of Agriculture, Research Branch, Ottawa, 1977. (2) K. Nielsen et al. Plant Dis. 86:682, 2002.

Abstract During arterial haemostasis, platelets tether to and translocate on disrupted vascular surface via binding of GPIbα to the VWF A1 domain, which triggers activation signals that induce intracellular Ca2+ release and up-regulate integrin αIIbβ3 binding capacity1,2. Inhibition of this signaling pathway or blockade of αIIbβ3 binding has a devastating impact on platelet firm adhesion and aggregate formation1,3,4. We used a newly developed switch biomembrane force probe (BFP) assay to characterize the cooperativity between GPIbα and αIIbβ3 on single-molecular level. VWF-A1 and fibronectin fragment (FNIII7-10) were separately coated on two different probes, enabling controlled presentation of two ligands in separate space and time (Fig. A). Pulling GPIbα by A1 on the first probe with a durable force activated the discoid platelet (Fig. A, upper panel), as revealed by an intracellular calcium flux. Upon switching to the FNIII7-10-bearing bead, the A1-triggered platelet was interrogated for the activity of its surface αIIbβ3 (Fig. A, lower panel). A 25-pN force of >2s duration on a single GPIbα-A1 bond was found to activate αIIbβ3 into an intermediate affinity state, as reflected by a ~30% adhesion frequency with a FNIII7-10 bead, significantly higher than binding to low affinity αIIbβ3 on platelets without A1-triggering but much lower than binding to high affinity αIIbβ3 on platelets pre-incubated with ADP or thrombin (Fig. B), two strong platelet-activating agonists. This submaximal activation agreed with the previous immuno-staining findings2. αIIbβ3 activation and outside-in signaling require the sequential engagement of talin and Gα13 to β3 cytoplasmic tail, respectively5,6. Blocking Gα13-β3 engagement by a synthetic peptide mP6 (gift from Xiaoping Du, UIC)6 had no effect on FNIII7-10 binding of resting and A1-triggered platelets, but significantly suppressed the FNIII7-10 binding of platelets pre-incubated with ADP or thrombin by lowering their adhesion frequencies to a level comparable with A1-triggered platelets (Fig. B). The control peptide mP6Scr showed no effect on the ADP or thrombin stimulated platelets (Fig. B). In addition to binding affinity, bond lifetimes were measured by force-clamp experiment. Platelets with no treatment, A1 triggering and ADP stimulation formed αIIbβ3-FNIII7-10 (Fig. C) and αIIbβ3-fibrinogen (Fig. D) bonds with short, intermediate and long lifetimes, respectively. Interactions with fibrinogen exhibited catch-slip bonds regardless of the αIIbβ3 affinity state. By comparison, only high affinity αIIbβ3 exhibited a catch-slip bond with FNIII7-10 as slip-only bonds were observed for FNIII7-10 interactions with intermediate and low affinity αIIbβ3. These data suggest the existence of three distinct integrin states that correspond to the three affinities and force-dependent bond lifetime patterns, in which the intermediate state was induced by the GPIbα mechanotransduction (Fig. E). Gα13 engagement was not required for the intermediate state, but necessary for the high affinity state (Fig. E). References: 1. Nesbitt, W. S. et al. The Journal of biological chemistry277, 2965-2972, doi:10.1074/jbc.M110070200 (2002). 2. Kasirer-Friede, A. et al. Blood103, 3403-3411, doi:10.1182/blood-2003-10-3664 (2004). 3. Savage, B., Saldivar, E. & Ruggeri, Z. M. Cell84, 289-297 (1996). 4. Warwick, S. N. et al. Nature Medicine15, doi:10.1038/nm.1955 (2009). 5. Gong, H. et al. Science327, 340-343, doi:10.1126/science.1174779 (2010). 6. Shen, B. et al. Nature503, 131-135, doi:10.1038/nature12613 (2013). Figure 1. Figure 1. Disclosures No relevant conflicts of interest to declare.

Tagamet emerged as the first blockbuster drug when its sales exceeded $1 billion in 1986, three years after its introduction to the market. An anti–peptic ulcer drug, Tagamet was discovered by James W. Black and his colleagues at Smith Kline & French’s (SK&F) British subsidiary in Welwyn Garden City. Before Tagamet, SK&F was a little-known U.S. drug firm in Philadelphia. After Tagamet, SK&F became one of the largest pharmaceutical companies in the world. The history of Tagamet is one of the most extraordinary in the annals of medicine. It is a saga of a drug that almost escaped detection because the research efforts that began in 1964 did not seem to produce results within the first 11 years! Smith Kline started as a humble drug store in Philadelphia in 1830. During the American Civil War, Smith Kline was founded as a small apothecary by two physicians, John K. Smith and John Gilbert on North Second Street. Not only was Philadelphia the birthplace of the United States of America, it was also the cradle of American pharmacy. Wyeth, McNeil, Rorer, and Warner-Lambert all trace their origins to small drug stores established there during the Civil War. In the 1880s, Mahlon N. Kline led the company into research and manufacturing of its own products. In 1891, it absorbed French, Richards & Co. founded by Harry B. French, creating Smith Kline & French. After its establishment, the company slowly expanded its inventory. By the 1920s, it had some 15,000 products ranging from aspirin to liniment. Their Eskay’s Albumenized Food was highly popular as a digestible food for infants and the disabled. Later, the company did very well with Eskay’s Tablets for Seasickness. Its specialty, Eskay’s Neurophosphates, a nerve tonic, soothed millions of people at home and abroad. In 1929, Smith Kline & French Laboratories was created to devote itself solely to research and development (R&D). During the Great Depression year of 1936, the company stepped up its efforts in R&D (in a recent contrast, many pharmaceutical companies stepped down their R&D investments during the last recession of 2008).