To see the other types of publications on this topic, follow the link: Belöningssystem.
Dissertations / Theses on the topic 'Belöningssystem'
Create a spot-on reference in APA, MLA, Chicago, Harvard, and other styles
Consult the top 50 dissertations / theses for your research on the topic 'Belöningssystem.'
Next to every source in the list of references, there is an 'Add to bibliography' button. Press on it, and we will generate automatically the bibliographic reference to the chosen work in the citation style you need: APA, MLA, Harvard, Chicago, Vancouver, etc.
You can also download the full text of the academic publication as pdf and read online its abstract whenever available in the metadata.
Browse dissertations / theses on a wide variety of disciplines and organise your bibliography correctly.
1
Antonsson, Malin, and Malin Borup. "Belöningssystem : Regiformens betydelse för belöningssystemet." Thesis, Halmstad University, School of Business and Engineering (SET), 2010. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hh:diva-5616.
Full text
2
Silfverhufvud, Charles, and Niklas Liljegren. "Belöningssystem." Thesis, Södertörns högskola, Institutionen för samhällsvetenskaper, 2015. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:sh:diva-28072.
Full textAbstract:
Syfte: Syftet med uppsatsen är att undersöka om belöningssystem styr anställda i en önskvärd riktning med utgångspunkt i företags mål. Detta fungerar som uppsatsens utvärderingsgrund och kastar ljus över följande två forskningsfrågor: (1) vilka belöningsformer använder företag för att motivera sina medarbetare? (2) vilka belöningsformer upplever sig medarbetare motiverade av i praktiken? Metod: Vi valde att använda en metodbas med såväl kvalitativa som kvantitativa inslag. Underlag för datainsamling var intervjuer, enkäter och dokumentgranskning. Konklusion: Två undersökningsobjekt – CellaVision AB och Duni AB – tillämpade belöningssystem som delvis harmoniserade med vad anställda upplevde sig belönade och motiverade av. Sålunda överensstämmer belöningssystemen delvis med hur medarbetare upplever dem – och bidrar därmed till en effektivare styrning av medarbetare. Ett undersökningsobjekt – Nolato Polymer AB – tillämpade ett belöningssystem med en föga motiverande inverkan. Mot bakgrund av detta gavs intrycket att företaget har utformat ett belöningssystem i brist på kännedom om vilka sakförhållanden som personalen upplever sig motiverade och belönade av; därmed mister belöningssystemet sin huvudsakliga funktion. Denna redogörelse besvarar uppsatsens forskningsfrågor och syfte. Anställda med högre löner föredrar icke-materiella individuella belöningar, medan de med lägre löner ger företräde åt materiella belöningar. Därav är inkomstnivån, enligt vår analys, den demografiska aspekten som har en central plats gällande arbetsmotivation. Låt oss understryka att "det optimala belöningssystemet" som passar alla situationer och företag är en utopi. Belöningssystemet torde istället ha en situationsanpassad hybridbaserad utformning utifrån den verksamheten som bedrivs.
3
E, Roberts Ellen, and Josefine Kvarfordh. "Motivation via belöningssystem : Påverkar belöningssystem personalens motivation?" Thesis, Högskolan i Gävle, Avdelningen för ekonomi, 2016. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hig:diva-21265.
Full textAbstract:
Syfte: Empowerment handlar om att stärka personalens motivation och arbetstillfredsställelse genom att bland annat delegera ansvar och att dela information inom företaget. Detta kan ske med hjälp av olika verktyg varav belöningssystem är ett av de mest effektivaste verktygen inom empowerment. Denna studie söker efter att belysa hur belöningssystem kan påverka personalens motivation i arbetet. Metod: Studien har ett hermeneutiskt och socialkonstruktivistiskt perspektiv. Vi har använt oss utav en kvalitativ forskningsstrategi med semistrukturerade intervjuer för att samla empirisk data. Den teoretiska referensramen består av sekundär data från tidigare forskning. Vår forskningsprocess utgår ifrån den teoretiska referensramen, vi söker efter logiska paralleller mellan teori och empirisk data. Resultat & slutsats: Vårt resultat visar både likheter och motsägelser mellan befintlig teori och vår empiriska undersökning. Vårt empiriska resultat har stärkt antagandet om att belöningssystem stärker personalens motivation. Vårt resultat avviker dock från befintlig teori angående att icke-finansiella belöningssystem bäst främjar personalens motivation. Förslag till fortsatt forskning: Vi rekommenderar att undersöka hur företag kan använda sig av icke-finansiella belöningssystem för att bibehålla sin personal motiverad. Uppsatsens bidrag: Vi bedömning är att andra studenter kan finna vårt resultat intressant för framtida studier med tanke på att vårt empiriska resultat har avvikit från befintlig teori. Vi anser även att resultatet kan vara intressant för en företagsledning.<br>Aim: Empowerment deals with increasing employee motivation and job satisfaction by delegating responsibility and sharing information within the organization. This can be done through various tools including reward systems, which is one of the most effective tools within empowerment. This study is searching for understanding around how reward systems can influence employee motivation. Method: The study takes a hermeneutic and social constructionist perspective. We conducted a qualitative research strategy using semi-structured interviews to collect the empirical data. The theoretical framework consists of secondary data from researchers who have previously touched the subject. We sought logical parallels between the theory and the empirical data. Result & Conclusions: Our study has found both similarities and differences between existing theory and our interpretation of the empirical data. Our empirical results have strengthened the assumption that reward systems reinforce staff motivation. However, our results differ from existing theory which discuss which reward systems best encourages increased motivation. According to the prevailing theory, should non-financial rewards motivate more than financial rewards. Suggestions for future research: We recommend examining how companies can use non-financial reward systems and still keep their staff motivated. Contribution of the thesis: we believe that other students may find this interesting for future studies as our empirical results differed from the existing theory. We also believe that the results can be interesting for an enterprise. Key words: Empowerment, reward systems, motivation, total reward and decentralization.
4
Nemati, Mona, and Sofie Jakobsson. "Belöningssystem - En studie om butikssäljares preferens av belöningssystem." Thesis, Linnéuniversitetet, Institutionen för ekonomistyrning och logistik (ELO), 2014. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:lnu:diva-35944.
Full textAbstract:
Titel: Belöningssystem - En studie om butikssäljares preferens av belöningssystem Problem: Belöningssystem, vilket inkluderar lön, är ett styrmedel som uppmuntrar anställdas beteende och utförda arbetsinsatser. Vid utformande av belöningssystem ställs företag inför komplicerade frågor där de måste ta hänsyn till just deras anställda och verksamhetens unika situation. Det finns olika variabler som påverkar en anställds preferens för ett visst belöningssystem. Utan hänsyn till dessa variabler finns en risk att företag tillämpar ett belöningssystem som inte ger maximal nytta. Syfte: Ambitionen med denna studie är att beskriva butikssäljares inställning till fast- respektive provisionsbaserat belöningssystem samt om personliga variabler påverkar butikssäljares preferens av ett visst belöningssystem. Metod: I studien har författarna tillämpat en kvantitativ ansats. För insamling av data utformades en enkät med bundna svarsalternativ vilken grundat det empiriska material som krävts för att genomföra studien. Bearbetning av insamlad data har gjorts med statistikprogrammet IBM SPSS Statistics 21.0 som analysverktyg. Slutsats: Genom studien har det påvisats att preferens för ett visst belöningssystem har samband med personliga variabler. Butikssäljare med känslan av att kunna påverka kundens köpval i butik samt de som anser att nuvarande lön inte är representativ för presterad arbetsinsats visar preferens för ett delvis provisionsbaserat belöningssystem.<br>Title: Reward Systems - A study of sales assistants’ views on reward systems Problem: Reward system, which includes salary, is a management tool that encourages employee behaviour and work performance. When implementing a reward system companies face issues where they have to be attentive to their specific employees and the company’s unique situation. There are different variables that affect an employee’s preference for a certain reward system. Without knowledge of these variables there is a risk that companies applies a reward system that does not provide maximum benefit. Purpose: The purpose of this study is to describe sales assistants view on salary and merit pay and if personal variables affect the sales assistant’s preference of a certain reward system. Method: In this study the authors applied a quantitative method. For the collection of data a questionnaire with closed response options was designed to give the authors the empirical data required to conduct this study. Processing of the data collected has been analysed through the statistic data programme IBM SPSS Statistics 21.0. Conclusion: This study presented that an employee’s preference for a reward system is linked to personal variables. Sales assistants who feel they can influence a customers purchase choice, and those who think their current salary do not represent work performance show preference for a merit pay reward system.
5
Ismail, Gulaid. "Belöningssystem : En kvalitativ studie av belöningssystem i två tjänsteföretag." Thesis, Linnéuniversitetet, Ekonomihögskolan, ELNU, 2011. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:lnu:diva-17663.
Full textAbstract:
Bakgrund : Företag använder sig av belöningssystem som ett motivationsverktyg för att få medarbetarna att arbeta i samma riktning som organisationen samt att uppnå de eftersträvade målen. Problemdiskussion: Det har blivit en ständig utmaning för företag att skapa en drivkraft som motiverar medarbetare. Människor byter arbete allt oftare ifall de inte känner sig tillräckligt behövda eller belönade. Därför är det viktigt för företag att deras anställda är motiverade. På det sättet behålls presterande personal samt rekryteras det bra talanger. Något som idag är en förutsättning för ett företags framgång. Syfte: Syftet med uppsatsen är att beskriva hur säljare i Företag X och Företag Y motiveras av belöningssystem och hur det tillämpas för att uppnå målkongruens. Metod : Studien är baserad på en kvalitativ metod för att få en helhets uppfattning om belöningssystemet inom Företag X och Företag Y. För att få en realistisk uppfattning av verkligheten har ansatsen varit induktiv vid empirisk insamling. Empirisk data har främst samlats in från intervjumaterial. Slutsats : Det undersökta belöningssystemet motiverade medarbetarna att gå till arbetet och prestera. Både monetära belöningar och icke monetära belöningar var viktiga för motivationen. Det bör därmed finnas en kombination av dessa belöningar i ett företag. Den viktigaste och effektivaste belöningen är lön. För att uppnå målkongruens bör belöningssystemet tillämpas och anpassas på rätt sätt, det bör finnas en tydlig målsättning och företaget bör ta hänsyn till säljarnas motivation.
6
Rosén, Frida, and Christine Smestad. "Belöningssystem : en motivationsfaktor." Thesis, University of Gävle, Department of Business Administration and Economics, 2009. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hig:diva-4558.
Full textAbstract:
<p>Syfte med uppsatsen är att skapa en ökad förståelse för belöningssystem och dess funktioner, samt undersöka om dessa motiverar personalen till att sträva efter samma mål som företaget. I vår slutsats har vi kommit fram till att Elgiganten och ONOFF använder sig av väl fungerande belöningssystem. I studien kom vi fram till att både de anställda och litteraturen pekar på att det är de icke-finansiella faktorerna som motiverar mest. Därmed borde de utveckla de icke-finansiella belöningarna vidare för att nå högre motivation och högre effektivitet inom verksamheten. Vi har även kommit fram till att det inte är belöningssystemet i sig utan det är känslan som personalen känner när de uppnår en belöning som motiverar mest. <p><p> </p></p></p><br><p>Our purpose with this thesis is to create an understanding for reward systems and its funtions, to see if it fulfils the purpose to motivate the employees to strive after the same goal as the company. The conclusion we have come up to is that Elgiganten and ONOFF have a well functioned reward system. In the thesis we have come up with that both the employees and the literature point out that it's the non financial factors which create the largest part of the motivation. This means that the company should develop the non financial reward further to reach higher motivation and higher efficiency in the organization. We have also concluded that it's not the reward system itself but the feeling the employees feel when they reach a reward that motivates the most. </p>
7
Thaci, Milot, and Elias Nilsson. "Belöningssystem i apoteksbranschen." Thesis, Linnéuniversitetet, Institutionen för ekonomistyrning och logistik (ELO), 2015. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:lnu:diva-44959.
Full textAbstract:
Syfte: Syftet var att studera och analysera hur en statlig aktör tillämpar belöningssystem som styrmedel inom den avreglerade apoteksbranschen i Sverige. Metod: Studien har genomförts med en kvalitativ fallstudiedesign hos Apoteket AB. Primärdatan har samlats in med hjälp av semi-strukturerade intervjuer. Resultat & Slutsats: Analysen visar att den monetära bonusen i det implementerade belöningssystemet hos Apoteket AB inte är direkt motiverade. Belöningsystemet är dock inte funktionslöst, de bonusgrundande målen skapar indirekt viss motivation hos de anställda som gillar att mäta sig mot varandra. Mjukare aspekter fångas inte upp av det nuvarande belöningssystemet. Empirin visar också att det finns en obalans mellan motivationskällor och belöningarna som utgår. Förslag till vidare forskning: Det finns olika möjligheter vad gäller vidare forskning. En liknande studie skulle kunna göras med ett kvantitativt angreppssätt. En annan intressant inriktning skulle vara en jämförande studie mellan statligt och privat ägda apotek.<br>Purpose: The purpose was to study and analyze how a goverment owned pharmacy uses reward systems as a management tool in Sweden’s deregulated market. Method: The study was conducted as a qualitative case study at Sweden’s goverment owned pharmacy, Apoteket AB. Data was collected using semi-structured interviews. Result & Conlusion: The study shows that the monetary reward of the implemented reward system does not motivate employees to any greater extent. However, the reward system indirectly creates motivation because the goals of the reward system serves as a tool to measure themselves against other pharmacies. The data also shows an imbalance between the employees’ source of motivation and the rewards. Suggestions to further research: A similar study could be conducted using a quantitative methodology. Another interesting study would be a comparative study between goverment owned and privately owned pharmacies.
8
Nilsson, Louise, and Ellen Ryberg. "Belöningssystem i småföretag." Thesis, Karlstads universitet, Avdelningen för företagsekonomi, 2014. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kau:diva-32426.
Full textAbstract:
Tidigare forskning inom ämnet visar på att anställda som är nöjda med förmånerna som ett företag erbjuder kommer att engagera sig till fullo till verksamheten. Trots att det forskats mycket om motivation i stora företag är forskningen begränsad om hur olika belöningar påverkar anställdas engagemang i små företag. Det är bevisat att anställdas engagemang spelar en stor roll för företaget. Det faktum att små företag har en begränsad mängd resurser gör att motivationsarbetet med yttre belöningar även det är begränsat, vilket betyder att chefer istället tvingas motivera sina anställda på andra sätt. Det finns ett antal teorier som förespråkar hur anställda kan motiveras på andra sätt än genom finansiella belöningar. Studien kommer utgå från problemformuleringen om belöningssystem används i små företag och varför just dessa belöningssystem används. För att ta reda på hur företag motiverar sina anställda har intervjuer genomförts med chefer i små företag. Dessa personer har fått besvara frågor om hur de ser på motivation, hur de arbetar för att hålla anställda motiverade samt om de utför åtgärder för att följa upp motivationsarbetet. Deras arbete med motivation har sedan kopplats till kända teorier om vad som motiverar människor för att se varför just dessa belöningssystem används. Resultatet av studien visade på att småföretagen använde sig av yttre belöningar i begränsad utsträckning just för att resurserna var begränsade. Samtliga tillfrågade företag använde sig istället i stor utsträckning av inre belöningsformer som kan kopplas till berörda motivationsteorier. Det märktes tydligt att kunskapen om belöningssystem saknades i de intervjuade företagen då majoriteten av respondenterna uppgav att de inte använde sig av någon form av belöningar för att motivera de anställda, trots att de gjorde det.<br>Previous research on the subject shows that employees who are satisfied with the benefits that a company offers will give their full commitment to the business. Despite the fact that a lot of research on motivation has been done in large companies, there has been limited research on how different rewards will affect employee engagement in small companies. It is proven that employee engagement plays a big role in the company. Despite this, research on how the employees of small enterprises are justified in the best way is limited. The fact that small businesses have limited amount of resources means that motivational works with external rewards are limited which means that managers are forced to motivate their employees in other ways. There are a number of theories that advocate how employees can be motivated in other ways than by financial rewards. The study is based on the problem statement of reward systems used in small companies and why they are used. To find out how companies motivate their employees, interviews were carried out with six senior people in small businesses. These people have been answering questions about how they see the motivation, how they are working to keep employees motivated and if they perform actions to follow up on work motivation. Their work motivation has been linked to known theories of what motivates people to see why these reward systems are used. The results of the study showed that small businesses make use of extrinsic rewards to a limited extent, due to just limited resources. All surveyed companies instead used extensively internal reward forms that can be linked to the motivation theories. It was obvious that the knowledge of reward system was lacking in the interviewed companies since the majority of respondents reported that they did not use any form of rewards to motivate employees, even though they did.
9
Ringvold, Sebastian, and Anton Nordness. "Belöningssystem inom språkinlärning." Thesis, Uppsala universitet, Institutionen för informatik och media, 2019. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:uu:diva-387823.
Full textAbstract:
Rewards can be used to navigate a person’s behaviour through stimulation. Knowledge about how humans experience and react to rewards has been of use in many areas, one such example is how retailers use point systems to retain customers. This paper aimed to investigate how users of language learning applications feel that they were motivated by their reward systems. To analyse this earlier research in motivational perspectives was used as well as a model of user technology acceptance. This was researched through a case study, for which a pre-study was done on five chosen applications to identify what rewards systems had been implemented in them. Two applications were picked because of the document analysis, which were then used by the test subjects as part of the study. Before they started using the applications, each test subject was interviewed to ascertain their levels of interest and language skills. They were then asked to use the applications however much they’d like over a two to three-week period. The result showed that all our subjects had noticed in one way or another. What they perceived as most motivating differed between all the subjects, but all of them were affected by at least some of the reward system we asked about. We found that all our subjects agreed that the reward systems compromising of streaks were the most motivating. Our subjects were split in what sort of streak they preferred. Some preferred the sort of streak you collect from using the application daily while others preferred the streak you gain when you answer right to several questions in a row.<br>Belöningar kan stimulera en person och styra dennes beteende. Kunskaper om hur människan reagerar på och upplever belöningar har använts i olika områden, till exempel återförsäljare som använder poängsystem för att hålla kvar sina kunder. Syftet med den här uppsatsen var att undersöka hur användare av språkinlärningsapplikationer upplever att belöningssystemen motiverade dem. Teorin som användes var tidigare forskning om olika motiverande perspektiv samt en modell över hur användare accepterar ny teknologi. Undersökningen var strukturerad som en fallstudie där det först utfördes en förstudie av utvalda applikationer för att identifiera de olika belöningssystemen som fanns i språkinlärningsapplikationerna. Genom förstudien bestämdes även de två språkinlärningsapplikationer försökspersonerna fick använda. Försökspersonerna intervjuades kort för att skapa en profil om vilka de var och vilken tidigare erfarenhet de hade av språk och språkinlärningsapplikationer. Därefter fick de använda båda applikationerna under 2 till 3 veckor. Slutligen utfördes längre intervjuer med varje person för att ta reda på hur de hade upplevt belöningssystemen. Resultatet visade på att alla försökspersoner hade märkt av belöningssystemen på något sätt. Det skilde sig från person till person vad de ansåg var mest motiverande, men alla blev motiverade av någon av de belöningssystemen som det frågades om. Det som försökspersonerna var mest överens om var att Streaks (vilket är när systemet håller koll på när användaren utfört handlingar flera gånger i rad) var motiverande. Författarna kunde också se att vissa av försökspersoner upplevde att den formen av streak som innebar att försökspersonen använde språkinlärningsapplikationen flera dagar i rad var mer motiverande, medan andra ansåg att den formen av streak som innebar att försökspersonen fick flera rätt svar i rad i språkinlärningsapplikationen var mer motiverande.
10
Björklund, Matilda. "Konsekvent användande av belöningssystem : Belöningssystem som motivator riktat till elever med koncentrationssvårigheter." Thesis, Uppsala universitet, Institutionen för pedagogik, didaktik och utbildningsstudier, 2018. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:uu:diva-355569.
Full textAbstract:
Sammanfattning Den här studiens syfte är att undersöka i vilken utsträckning tillfrågade lärare undervisande i lågstadieklasser använder sig av belöningssystem i sin undervisning av elever med koncentrationssvårigheter. I den här studien undersöker jag även i vilken utsträckning tillfrågade lärarna anser att belöningssystem fungerar som motivator, för att elever i det långa loppet skall uppnå kunskapsmålen i skolan. Arbetet innefattar även analys av forskning, såväl positivt inställd sådan som negativt inställd, där fokus ligger på att ta reda på om forskningen pekar på några skadliga aspekter med att arbeta med belöningssystem. Det empiriska materialet består av kvalitativa intervjuer med fyra lågstadielärare som representerar olika skolor och klasser mellan åk. 1-3, som arbetar i vitt skilda socioekonomiska områden för att skapa en så representativ bild som möjligt utifrån det föga antalet intervjuer som genomförts. Intervjufrågorna är gjorda utifrån en strukturerad modell för att få en likartad grund i intervjun, det vill säga samma frågor ställs i samma följd till samtliga respondenter. Dock är samtliga frågor öppnafrågor, vilket gör att intervjumodellen blir att betrakta som semistrukturerad. Sammanfattningsvis kan sägas att studiens resultat visar på att tillfrågade lärare i varierande grad använder sig av belöningssystem i olika former, inte minst digitalt. Samtliga gör det på ett i mer eller mindre utsträckning reflekterat och konsekvent vis, men med än mer varierande tankar kring användandet. Vad forskningen påvisar utifrån påståendet att belöningssystem skulle kunna ses som skadligt visar forskningen på att så kan vara fallet, utifrån teorin om inre respektive yttre motivation. Dock är arbetet med yttre motivation vida spritt och anammat, och program uppbyggda utefter principen fortsätter att utvecklas.
11
Silverborn, Frida, and Ellen Saklanti. "Belöningssystem i kooperativa företag : En studie om förändring av belöningssystemet i ett kooperativt dagligvaruhandelsföretag." Thesis, Högskolan i Skövde, Institutionen för handel och företagande, 2014. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:his:diva-9682.
Full textAbstract:
Belöningssystem och dess utformning diskuteras både i organisationer samt forskningsvärlden. Att utforma ett fungerande belöningssystem är problematiskt och det är många faktorer att ta hänsyn till. Butiken och dess miljö är en viktig faktor i ett dagligvaruhandelsföretag för att skapa bästa upplevelsen för kunden. Butikschefen ansvarar för att skapa detta samt för att butiken ska fungera systematiskt. Men hur är ett belöningssystem utformat till butikschefer i ett dagligvaruhandelsföretag? När belöningssystem utformas finns risken att det inte leder till önskande beteenden. I dessa fall kan en förändring ske, men vad är det egentligen som motiverar förändringen? Det är detta denna rapport har tagit sikte på samt det faktum att organisationen är kooperativa påverkar ledningens beslut och således belöningssystemet. Studien kommer således att undersöka: ”Hur är ett belöningssystem utformat till butikschefer i ett svenskt kooperativt dagligvaruhandelsföretag och vad motiverar en förändring av det?”. För att undersöka detta problem har principal-agentteorin tillämpats för att belysa problematiken som kan uppstå mellan ledning och butikschefer. Kooperativa teorier öppnar till en diskussion om det faktum att organsationen är kooperativ har påverkat utformningen av belöningssystemet. Teorier kring belöningssystem utgör en del i den teoretiska referensramen för att förstå hur belöningssystem är utformade samt vad som kan motivera en förändring av dem. För att besvara problemet har en kvalitativ metod tillämpats där en fallstudie på Kf Göta har genomförts. Faktumet att organisationen är kooperativ påverkade inte belöningssystemets utformning direkt. Dock påverkades belöningssystemet indirekt på grund av den bristande medlemskontrollen och att de kooperativa värderingarna genomsyrar de dagliga besluten. Den förevarande studiens slutsats är att det inte endast finns ett optimalt belöningssystem som tillfredsställer alla organisationer utan det bör anpassas efter det beteende som ledningen vill främja. Vi har således kommit fram till att det är viktigt att belöna ett beteende som leder till ett bra resultat snarare än att bara belöna ett bra resultat.<br>Incentive programs and its design is something that is discussed in organisations and academia. It’s problematic to design an effective incentive program and there’re many factors to consider. In a FMCG enterprise, the store and its environment is an important factor for creating the best experience for the customers. It’s the store manager's responsibility to make sure that everything in the store works in a systematic way. But how is a store manager incentive program designed in a FMCG enterprise? When incentive programs are designed, chances are that it does not lead to the behaviours that’s wanted. In these cases, a change may occur, but what actually motivates the change? This study has also reviewd if the fact that the organization is cooperative has affect the management decisions and therefore the incentive program. The study will examen "How is a incentive program designed to store managers in a Swedish cooperative FMCG enterprise and what motivates a change of it?”. To examine this problem, the principal-agent theory has been applied to illustrate the problem which can arise between management and store managers. Co-operative theories opens up to discussion about if the fact that the organisation is co-operatives has influenced the design of the incentive program. Theories about incentive programs is part of the theoretical framework for understanding how incentive programs are designed and what may motivate a change in them. To answer this problem, a qualitative method is applied and a case study on Kf Göta has been implemented. The fact that the organisation is co-operative did not affect the inceintive program design directly. However, it affected the incentive program indirectly because of the lack of member control and the co-operative values permeate their daily decisions. The present study concludes that there is not only one optimal incentive program that suits all organisations, and it should be adapted to the behavior that management wants to promote. We have therefore concluded that it’s important to reward a behavior that leads to a good result rather than simply rewarding good results.
12
Edlund, Emelie, and Fredrik Nordling. "Belöningssystem : Morot eller piska?" Thesis, Umeå University, Umeå School of Business, 2008. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:umu:diva-22442.
Full textAbstract:
<p> </p><p>Alla har någon gång i sitt liv fått belöning för något de har gjort bra, det kan vara allt ifrån att få en klapp på axeln till att få bra betyg i skolan och ofta så går prestation och belöning hand i hand. Belöningssystem används överallt i olika former, medvetet eller omedvetet och det kan vara ett sådant system som hjälper företagen framåt och eftersom personalen är en viktig resurs i ett företag så är det viktigt att förtaget även vårdar de anställda. Belöning och motivation hör ihop eftersom personalen blir mer motiverade av att bli belönade på något sätt. I dagens säljorganisationer är det vanligt att belöningssystem förekommer eftersom säljarna inom organisationen måste vara motiverade för att prestera. På grund av detta så mynnar det ut till vår problemformulering:</p><ul type="disc"><li><em>Hur uppfattas ett belöningssystem som motivationsfaktor av företagsledaren till den övriga personalen?</em></li></ul><p><em>Samt, </em></p><ul type="disc"><li><em> Hur kan ett sådant system påverka den övriga personalen?</em></li></ul><p> </p><p>I den teoretiska metoden beskriver vi vilket tillvägagångssätt vi haft för att samla in materialet till den teoretiska referensramen. Vi har använt oss av en hermeneutisk kunskapssyn och ett deduktivt tillvägagångssätt samt beskrivit hur vi har samlat in de sekundärkällor vi valt använda och gett kritik på dessa.</p><p>Den teoretiska referensramen består av olika delavsnitt som behandlar belöningssystem, motivationsteorier, drivkrafter samt ett avsnitt om kritiken som finns mot belöningssystem.</p><p>I den praktiska metoden beskriver vi vilken metod vi använt för att samla in information till kapitel fem, empirikapitlet. Vi har genomfört sex kvalitativa intervjuer på tre olika företag. På varje företag har vi intervjuat en företagsledare samt en säljare. Empirikapitlet har sedan analyserats med hjälp av teorikapitlet.</p><p>Slutsatser vi har kommit fram till är att alla företagsledare anser att det är viktigt att använda sig av något belöningssystem samt att det även är en motivationsfaktor hos de anställda. En ökning av belöningen kan komma att påverka en säljares prestation i sitt säljande.</p><p> </p><p> </p>
13
Skantz, Mia, and Oskar Lundström. "Belöningssystem i kommunal verksamhet." Thesis, Karlstads universitet, Handelshögskolan, 2015. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kau:diva-36548.
Full textAbstract:
Belöningssystem kan användas som ett verktyg för att styra organisationens anställda mot mål som organisationen satt upp. Inom ett belöningssystem finns det flera typer av belöningar. Genom ett belöningssystem kan organisationen öka anställdas motivation för sitt arbete vilket ses som det främsta skälet till att använda ett belöningssystem. Det är viktigt att belöningssystem anpassas till den typ av verksamhet som bedrivs. En stor del av finansieringen i en kommun är finansierat utav skattemedel och därför har skattebetalarna ett intresse av att kommunala förvaltningar håller sina kostnader nere. Att använda sig av ett belöningssystem inom kommunal verksamhet som syftar på en bonus eller liknande belöning är därför svårare än inom vinstdrivande företag. Syftet med vår studie är att undersöka om och hur en kommun använder sig av belöningssystem för att motivera sina anställda. För att ta reda på detta har vi gjort en kvalitativ studie över användandet av belöningssystem inom Karlstads kommun. Studien har gjorts med hjälp av intervjuer med chefer på sex olika förvaltningar inom kommunen. Under studien framkom att samtliga respondenter anser motivation ligga till grund för ett bra arbete. Det märks att det finns en okunskap i kommunen gällande vad belöningssystem innefattar och vad som klassas som en belöning då flertalet respondenter berättade att de inte använde sig av någon form av belöningssystem. Något som det sedan visade sig att de faktiskt gjorde. Studiens resultat visade att respondenterna vid intervjuade förvaltningar inte använde sig av monetära belöningar, det vill säga belöningar med ekonomiskt värde, i speciellt stor utsträckning. Detta motiverade respondenterna med att resurserna för att motivera och belöna anställda är begränsade samt att de ser en svårighet i att belöna med skattemedel. Respondenterna använder sig främst av icke- monetära belöningar som feedback, kompetensutveckling, förmåner och att erbjuda frihet i arbetet.
14
Johannesson, Elin, and Malin Eriksson. "Belöningssystem - individuella faktorers påverkan." Thesis, Karlstads universitet, 2016. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kau:diva-42921.
Full text
15
Larsson, Emelie, Lina Johansson, and Sofia Lindberg. "Belöningssystem i fastighetsförvaltande bolag : En studie om ledares arbete med belöningssystem som motivationsverktyg." Thesis, Högskolan i Halmstad, Sektionen för ekonomi och teknik (SET), 2012. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hh:diva-19661.
Full text
16
Bayramova, Amanda. "Belöningssystem : En studie om icke-ekonomiska belöningssystem på privata företag och effekter av dessa på medarbetarnas prestationer i jämförelse med ekonomiska belöningssystem." Thesis, Linnéuniversitetet, Institutionen för organisation och entreprenörskap (OE), 2020. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:lnu:diva-92026.
Full textAbstract:
Studien är baserad på Human Relations-teorin och dess relevans i dagens samhälle. En viktig faktor inom organisationer, som har en effekt på anställdas arbetsmotivation, är icke-ekonomiska belöningar. År 2010 genomförde Tim Judge och hans kollegor en meta-analys, som visade på att sambandet mellan medarbetarnas engagemang och lön är väldigt litet. Data till undersökningen har samlats in med hjälp av enkäter, som skickades ut till cheferna på de största företagen inom Örebro län. Syftet var att ta reda på om icke-ekonomiska belöningar, så som beröm, arbetsmiljö och kompetensutveckling, påverkar prestationen samt motivationen hos medarbetarna i högre mån än ekonomiska belöningar i form av bonusar, pensionslösningar och andra förmåner.
17
Johansson, Martina, and Karin Johansson. "Belöningssystem utifrån ett företagsledningsperspektiv : Belöningssystems utformning och dess roll i att behålla och att attrahera arbetstagare." Thesis, Jönköping University, Jönköping International Business School, 2007. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hj:diva-752.
Full textAbstract:
<p>Bakgrund Inom de närmsta tio till femton åren kommer den stora gruppen av 40- och tidiga 50-talister att gå i pension. Detta kommer att resultera i en brist på arbetstagare och en generationsskiftning på arbetsmarknaden. Att en ny generation är på väg in på arbetsmarknaden, kan innebära nya krav på arbetsgivaren. Detta medför att företag måste fundera över hur de ska bli mer attraktiva. De nya arbetstagarna måste motiveras till att stanna kvar i företaget, så även de befintliga. En viktig del är att erbjuda en konkurrensmässig kompensation, vilken förutom lön även kan bestå av belöning och förmåner. Belöningssystem kan bidra till att stärka lojaliteten och användas till att tillfredsställa både företagets och den anställdes behov.</p><p>Syfte Syftet med studien är att utifrån ett företagsledningsperspektiv utreda belöningssystems utformning och dess roll i att behålla och attrahera arbetstagare. Som en del i diskussionen kring belöningssystems roll i att behålla och attrahera arbetstagare, kommer studien även att redogöra för vad företag tror om framtida belöningssystem.</p><p>Metod För att uppnå studiens syfte har en kvalitativ metodansats tillämpats. Intervjuer av semistandardiserad och halvstrukturerad kvalitativ karaktär har genomförts med sex företag inom spridda branscher.</p><p>Slutsats Vi har i denna studie kommit fram till att bonus är den vanligaste typen av monetär belöning. Vidare finns det en medvetenhet om att uppskattning är viktigt. Det har framkommit att belöningssystem har en viss roll i att attrahera och behålla arbetstagare, men att det främst är andra faktorer som inverkar. Den största skillnaden som företag märkt av med den nya generationen är att de inte är lika lojala men att de har ett större engagemang. Flera av företagen tror att det framöver kan komma att bli vanligare med flexibla förmåner.</p>
18
Lennartsson, Rasmus, Oliver Carlsson, and Mattias Brandt. "Belöningssystem ur olika perspektiv : En studie om belöningssystem i försäljningsföretag inom den privata tjänstesektorn." Thesis, Linnéuniversitetet, Institutionen för ekonomistyrning och logistik (ELO), 2017. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:lnu:diva-65676.
Full textAbstract:
Kandidatuppsats, Civilekonomprogrammet, Ekonomihögskolan vid Linnéuniversitetet i Växjö, 2FE24E Titel: Belöningssystem ur olika perspektiv Författare: Mattias Brandt, Oliver Carlsson och Rasmus Lennartsson Examinator: Elin Funck Handledare: Anders Jerreling Bakgrund och problemdiskussion: Den privata tjänstesektorn står för över halva Sveriges BNP och med en nedåtgående rörelsemarginal för denna bransch utgör ekonomistyrning en viktig funktion. Inom ekonomistyrning ingår flertalet olika styrmedel där belöningssystem utgör en del av företagens styrmix. Belöningssystem finns till för att styra och påverka anställda mot företagets övergripande mål och strategi. För att företag ska kunna styra i rätt riktning krävs det att de vet hur deras anställda motiveras vilket i sin tur leder till att de måste förstå hur deras medarbetare påverkas av olika slags incitament. Syfte: Uppsatsens syfte är att beskriva och förklara hur säljare inom den privata tjänstesektorn styrs genom belöningssystem och hur detta uppfattas av de operativa säljarna. Detta för att utreda om det finns en överensstämmelse med vad som motiverar säljarna och vad dem belönas för. Vidare skall detta bidra med hur säljare motiveras genom sammansättning av monetära och icke-monetära belöningar. Metod: Uppsatsen är strukturerad kring en kvalitativ metod. En komparativ studie med fallstudieinslag har genomförts där insamling av data skett genom semi-strukturerade intervjuer. Intervjuerna genomfördes på två försäljningsföretag inom den privata tjänstesektor som tillhandahåller finansiella tjänster. Slutsats: Försäljningsföretagen har syften som baseras i att styra säljare till ökat värde av organisationen genom försäljning. Grunderna utgår ifrån finansiella mål och mätningar sker i form av antal försäljningar och volym på premien eller lånet. Det existerar i vissa fall även icke-finansiella mål till viss grad hos företagen. Formen av belöningar kommer främst i monetär form men är även till viss del kombinerat med icke-monetära belöningar. Det visar sig att de icke-monetära belöningarna såsom tävlingar, erkännande och beröm anses mer värdefulla av de anställda vid förändring av företagets storlek och miljö. Det visar sig att den personliga styrningen försvinner samtidigt med den icke-monetära delen av det formella belöningssystemet. Mottagarna upplever belöningarna på olika sätt beroende på om de drivs av yttre eller inre motivation. Det existerar många risker inom belöningssystem varav ett stort är att kombinationen av finansiella mål och icke-monetära belöningar inte alltid motsvarar den prestation som krävs för belöning. Nyckelord: Belöningssystem, contingency theory, tjänstesektor, motivation, belöningar<br>Bachelor thesis, Program of Master of Science in Business and Economics, School of Business and Economics at Linnaeus University in Växjö, 2FE24E Title: Reward system from different perspectives Authors: Mattias Brandt, Oliver Carlsson och Rasmus Lennartsson Examiner: Elin Funck Advisor: Anders Jerreling Background and problem discussion: The private sales area are accountable for more than half of Sweden's GDP, and with a downward operating margin this industry constitutes financial control an important function. Within financial management, a number of different instruments are included in which reward systems form part of the corporate governance mix. Reward systems exist to control and influence employees towards the company's overall goals and strategy. In order for companies to manage in the right direction, they need to know how their employees are motivated, which in turn leads them to understand how their employees are influenced by different incentives. Purpose: The purpose of this study is to describe and explain how salesmen in the private sales area are controlled by reward systems and how these are perceived by the operating salesmen. The study is made to see if there is conformity between what motivates salesmen and what they are rewarded for. This shall further on contribute to how salesmen are motivated through financial and non-financial rewards. Method: This bachelor thesis is structured around a qualitative method. A comparative case study where data has been collected through semi structured interviews. These interviews were made on two sales companies in the private service area who offer financial services. Conclusion: The sales companies have objectives based on directing salesmen to increased value of the organization through sales. Fundamentals are based on financial targets and measurements are made on number of sales and volume of the premium or loan. In some cases, non-financial targets also exist to a certain extent among the companies. The form of rewards comes primarily in financial terms but is also partly combined with non-financial rewards. It turns out that the non-financial rewards such as competitions, recognition and praise are considered more valuable by the employees when changing the size and the environment of the company. It turns out that personal governance disappears simultaneously with the non-financial part of the formal reward system. The recipients experience the rewards in different ways depending on whether they are driven by external or internal motivation. There are many risks in reward systems, one of which is that the combination of financial goals and non-financial rewards doesn’t always correspond to the performance required for reward. Keywords: Reward system, contingency theory, private service sector, motivation, rewards
19
Ismajli, Arber, and Gentrit Dobreva. "Belöningssystem under ekonomiska kriser : En kvalitativ studie av belöningssystem för platschefer vid svenska byggföretag." Thesis, Högskolan i Halmstad, 2021. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hh:diva-45611.
Full textAbstract:
Titel: Belöningssystem under ekonomiska kriser - en kvalitativ studie av belöningssystem för platschefer vid svenska byggföretag. Författare: Arber Ismajli och Gentrit Dobreva. Handledare: Urban Österlund. Syfte: Syftet med denna uppsats är att beskriva och förklara vilken effekt belöningssystemen har på platschefers arbetsmotivation under ekonomiska kriser. Teoretisk referensram: Den teoretiska referensramen innefattar ämnesområden som berör belöningssystem, motivation, motivation under ekonomiska kriser samt diverse motivationsteorier. Den teoretiska referensramen presenterar egenproducerade modeller som tydliggör teorins innehåll. Teorikapitlet avslutas med en sammanfattning för den teoretiska referensramen och fungerar som en sammanknytning av kapitlet för tydligare förståelse av innehållet. Metod: Denna studie grundar sig i en kvalitativ studie där genomförandet av intervjuer har skett med totalt tio respondenter från byggarbetsmarknaden i Sverige där dessa byggföretag representerar medelstora och stora företag. Slutsats: Byggföretagens syfte med utformningen och implementerandet av belöningssystem är det ingen skillnad på. Samtliga byggföretag vill motivera och erhålla den bästa personalen i sitt företag. Huruvida det aktuella belöningssystemet anses vara effektivt för platschefer eller ej beror på den enskilde individen, vad denne motiveras av och dennes livserfarenheter samt personliga preferenser. Under ekonomiska kriser tenderar platschefer i större utsträckning däremot att motiveras av monetära belöningar i form av lön på grund av osäkra ekonomiska tider. Under ekonomiska kriser tenderar medelstora byggföretag i större utsträckning att tillämpa icke monetära belöningar, medan stora byggföretag tillämpar monetära belöningar i större utsträckning.<br>Title: Reward system during economic crises - a qualitative study of reward systems for site managers at Swedish construction companies. Authors: Arber Ismajli and Gentrit Dobreva. Supervisor: Urban Österlund. Purpose: The purpose of this report is to describe and explain the effect of reward systems on site managers’ work motivation during economic crises. Theoretical frame of reference: The theoretical frame of reference includes subject areas that concern reward systems, motivation, motivation during economic crises and various motivation theories. The theoretical frame of reference presents self-produced models that clarify the content of the theory. The theory chapter concludes with a summary of the theoretical frame of reference and serves as an interconnection of the chapter for a clearer understanding of the content. Method: This study is based on a qualitative study where the conduct of interviews has taken place with a total of ten respondents from the construction market in Sweden where these construction companies represent medium-sized and large companies. Conclusion: The purpose of construction companies with the design and implementation of reward systems is no different. All construction companies want to motivate and obtain the best staff in their company. Whether or not the current reward system is considered effective for site managers depends on the individual, what motivates him or her and his or her life experiences as well as personal preferences. During economic crises, on the other hand, site managers tend to be motivated to a greater extent by monetary rewards in the form of salaries due to uncertain economic times. During economic crises, medium-sized construction companies tend to apply non-monetary rewards to a greater extent, while large construction companies apply monetary rewards to a greater extent.
20
Eriksson, Frida, Jessica Gräntz, and Emma Uebel. "Belöningssystem - mer än bara pengar." Thesis, Växjö University, School of Management and Economics, 2006. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:vxu:diva-762.
Full textAbstract:
<p>Sammanfattning</p><p>Kandidatuppsats i företagsekonomi, Ekonomihögskolan vid Växjö universitet, redovisningsfördjupningen och controllerfördjupningen, EKR/EKC 362</p><p>Titel: Belöningar – mer än bara pengar</p><p>Författare: Frida Eriksson, Jessica Gräntz, Emma Uebel</p><p>Handledare: Anders Jerreling</p><p>Examinator: Rolf G Larsson</p><p>Inledning/Syfte: Belöningssystem är idag ett omdiskuterat ämne i media. Belöningssystem existerar i alla företag på ett eller annat sätt. Därmed väcktes vårt intresse att undersöka detta ämne. Vårt syfte med uppsatsen att undersöka hur belöningssystem används för att påverka de anställda. Vidare är syftet att undersöka om det finns skillnader respektive likheter mellan sättet att belöna i ett tjänsteföretag och ett tillverkande företag och varför eventuella skillnader finns.</p><p>Metod: För att få svar på vårt problem har vi använt oss av praktikfallsmetoden med holistisk inriktning då vi har undersökt två fallföretag, Modina Kompetens och Scania Oskarshamn. Vi har i så hög utsträckning som det är möjligt använt oss av Yins sex källor. Kvalitetskriterierna vi använt är validitet och reliabilitet.</p><p>Teori: Teorin tar upp belöningssystemets definition, uppgift och utformning. Den behandlar även olika former av belöningar samt motivation.</p><p>Empiri: Empirin innehåller intervjuer från Modina Kompetens och Scania Oskarshamn samt hur vi tillämpat Yins sex källor på de båda företagen.</p><p>Analys/Slutsats: Vi har genom vår undersökning funnit att det finns vissa skillnader och likheter mellan företagen. En skillnad är att Modina Kompetens tillämpar individuella belöningar i högre utsträckning än vad Scania Oskarshamn gör. Scania däremot tillämpar monetära belöningar, något som knappt förekommer i Modina Kompetens. Vi tror att skillnaderna kan bero på flera faktorer exempelvis företagens kunder, verksamhetstyp, de anställdas koppling till output etc.</p>
21
Shafie, Parisa. "Belöningssystem inom Forsmarks Kraftgrupp AB." Thesis, Södertörns högskola, Institutionen för ekonomi och företagande, 2010. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:sh:diva-7269.
Full textAbstract:
Detta är en deskriptiv studie som har till syfte att analysera belöningssystemet på Forsmarks Kraftgrupp AB. Det läggs extra vikt på tillämpningen av den resultatbaserade rörliga lönen. Vidare undersöks hur belöningssystemet motiverar de anställda, samt vilken typ av belöning de anställda tycker är mest motiverande. De teorier som ligger till grund för denna uppsats är teorier som rör motivation. Dessa teorier är: Herzbergs tvåfaktorsteori, kognitiva teorier och arbetsmotivation. I den empiriska studien genomfördes både den kvalitativa och den kvantitativa ansatsen. Undersökningen baseras på ett statligt kärnkraftverk – Forsmarks Kraftgrupp AB. Den generella slutsatsen i denna undersökning är att företaget använder belöningssystem som en motivationsfaktor som innebär att bibehålla kompetent personal och därmed styra fram önskvärda beteenden och styra de anställda mot företagets uppställda mål.
22
Bajrami, Dasmire. "Belöningssystem : Ökar det personalens motivation?" Thesis, University of Kalmar, Baltic Business School, 2008. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hik:diva-584.
Full textAbstract:
<p>Denna studie handlar om GN-industris kollektiva belöningssystem som de en gång har haft samt hur de motiverar sina anställda att stanna kvar inom företaget. Med belöningssystem innebär att främja och motivera de anställda att arbeta mot gemensamma mål. Idag använder sig företaget av fast månadslön och tänker inte införa något bonussystem på väldigt länge. Det kollektiva bonussystemet misslyckades, eftersom det inte skapade motivation hos de anställda. I dagsläget riktas det mer diskussioner kring yttre belöningar, medan inre belöningar bara nämns i förbifarten. De anställda söker idag efter inre motivation för att kunna tillfredställa sina behov och arbetssituationer. Syftet med uppsatsen är att se hur de anställdas motivation har påverkats då det kollektiva belöningssystemet existerade och då det togs bort. Det handlar även om att ge förslag på förbättringar för att de anställda ska känna motivation till att arbeta och stanna kvar inom förtaget. Jag har valt att göra en kvalitativ undersökning i form av intervjuer, där sju anställda från GN-industri fick besvara på ett antal utförliga frågor. Slutsatsen jag kom fram till var att det kollektiva bonussystemet var misslyckad, eftersom de anställda inte påverkades prestationsmässigt av det. Respondenterna var negativt inställda till det kollektiva bonuslönen, för det skapade ständiga konflikter mellan arbetsgivare och arbetstagare. Lönesystemet var inte så motiverande som företaget hoppades på att det skulle vara.</p>
23
Bondza, Kerstin, Tina Nilsson, and Ann-Sofie Nylander-Johnsson. "Belöningssystem - påverkar företagsspecifika egenskaper utformningen?" Thesis, Kristianstad University College, Department of Business Administration, 2006. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hkr:diva-3803.
Full textAbstract:
<p>Belöningar till företagsledare har i massmedia varit ett debatterat ämne, de senaste 10 åren har det skett en ökning av tillämpningen av rörliga ersättningar. Belöningssystem används som en mekanism i företagsstyrning för att ägarna skall motivera de anställda att agera i enlighet med ägarnas intressen. Ett belöningssystem kan ha flera funktioner, en är att fungera som incitament med syftet att få en individ att agera framåt. Belöningssystem kan även användas i motivationssyfte för att uppnå att en individ skall förvärva ett av principalen önskvärt beteende. </p><p>Vårt syfte med uppsatsen har varit att studera komposition av belöningssystem i aktiebolag i Sverige och se på hur specifika faktorer påverkar utformningen av belöningssystem. Det finns en stor mängd forskning om belöningssystem som kommer att vara vår teoretiska utgångspunkt. Vi har valt ut företagsspecifika egenskaper som vi tror kan ha betydelse för belöningssystemens utformning. De faktorer som vi tror kan påverka utformningen är institutionell miljö, ägarstruktur, strategi, företagsledares belöningar, företagsstorlek, kassaflöde, bransch, kapitalstruktur, styrelse/belöningskommitté/konsult, kultur samt politisk känslighet. Vi har utformat en modell som ska fungera som en länk mellan teorin och verkligheten. Utifrån modellen har vi sedan skapat en huvudhypotes och sexton underhypoteser som ligger till grund för den enkätundersökning vi gjort. Vi valde att vända oss till styrelseordförande i 276 stycken bolag.</p><p>Resultatet av vår analys visar att vi inte kan förkasta vår huvudhypotes som säger att variationen i belöningssystemens utformning påverkas av företagsspecifika faktorer.</p><p>Nyckelord: belöningssystem, executive compensation , compensation structure</p>
24
Johansson, Anna, and Caroline Svensson. "Belöningssystem och motivation i museiverksamhet." Thesis, Linköping University, Department of Management and Economics, 2005. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:liu:diva-2729.
Full textAbstract:
<p>Bakgrund: Individerna i en organisation är viktiga för dess framgång. Belöningssystem är ett sätt på vilket en organisation kan motivera sina anställda. Kulturverksamhet, i vilken museer ingår, är ofta offentligt finansierad. Kanske är det inom denna typ av verksamhet inte möjligt att ha generösa belöningssystem då det skulle kunna leda till irritation bland skattebetalarna? Inom museiverksamhet finns vissa svårigheter med att mäta prestationer, vilket beror på att museer är icke-vinstdrivande samt tjänsteproducerande organisationer. Möjligtvis inverkar även detta på belöningssystemets utformning. En fråga som uppkommer är i vilken utsträckning belöningssystem kan användas i offentligt finansierade museer, samt vad som motiverar de anställda. </p><p>Syfte: Vi avser undersöka hur belöningssystem i museer är utformade, vilka signaler de sänder ut samt vad som motiverar de anställda. </p><p>Genomförande: Vi har genomfört en kvalitativ studie. Det empiriska materialet har samlats in genom besöksintervjuer med anställda och chefer på tre museer. </p><p>Resultat: Belöningssystemen är inte särskilt utvecklade på museer. Kopplingen mellan prestation och belöning är svag. Systemen signalerar inte att det är värt att lägga ner extra energi och inte heller vad som ska prioriteras. Dessutom bidrar de inte till att klargöra för den anställde om det denne gör är bra. Att personalen på museerna upplever att belöning inte fås i relation till prestation leder till att dessa har låga förväntningar på belöningar. För de anställdas motivation är friheten att ta eget initiativ mycket viktig. Motivationen skulle dessutom kunna öka genom tydligare mål. Det är dock svårt att ställa upp mål i denna typ av verksamhet, även om det visat sig att det inte är omöjligt.Vi menar att den offentliga finansieringen påverkar utformningen av belöningssystem på museer, om än inte i lika hög utsträckning som de intervjuade vill hävda. En risk med belöningssystem inom museer är att de kan locka till sig ”fel” människor, personer som inte är intresserade av verksamheten i sig. Med tanke på att museerna inte har några problem med att attrahera samt behålla personal behöver belöningssystemen ur just detta hänseende inte vara särskilt välutvecklade.</p>
25
Stjernlöf, Martin, and Niclas Thofelt. "Belöningssystem som motivationsfaktor : Fallet Scania." Thesis, Mälardalen University, School of Sustainable Development of Society and Technology, 2009. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:mdh:diva-4890.
Full textAbstract:
<p>Problem Belöningssystem används av företag för att motivera de anställda och därmed även öka effektiviseringen i verksamheten. Att ta fram ett bra belöningssystem är inte alltid så enkelt och det finns ett antal problem företaget måste ta ställning till. Ska Scania använda sig av individ- eller gruppbaserat belöningssystem och ska man skilja på belöningar mellan personal på olika nivåer då de kan ha annorlunda värderingar på vad som är bra belöningar. Hur har Scania valt att göra och hur motiveras de anställda av detta? Syfte Syftet är att undersöka hur motiverade de anställda i Scania blir av det existerande belöningssystemet och hur systemet skulle kunna förändras för att öka motivationen. Vi har även som mål att ta reda på om synen på belöningssystem skiljer sig på olika nivåer i företaget. Metod</p><p>Undersökningen har genomförts i form av en fallstudie på företaget Scania. Intervjuer har använts för att sammanställa empirikapitlet. Vi har valt att använda oss av sekundärdata till teoriavsnittet i uppsatsen.Resultat I undersökningen framgick det att uppskattning och stimulerande arbetsuppgifter är den största faktorn till motivation hos de anställda på Scania. Scania erbjuder sina anställda en mängd olika förmåner som vi upplevde var mycket uppskattade men de flesta tog det för givet och såg det inte som belöningar. Synen på vad ett bra belöningssystem är skiljde sig åt beroende på vilken lönenivå den anställde hade. Det framgick i undersökningen att de som tjänade bättre inte prioriterade monetära belöningar i samma utsträckning som de med lägre inkomst utan var mer intresserade av andra belöningar och förmåner. De verkstadsanställda hade synpunkter på AV-trappan då de kände sig begränsade inom trappan och efterfrågade en mer individuell lönesättning. Tjänstemännen efterfrågade en mer begriplig lönesättning.</p>
26
Magnusson, Julia, and Emma Wiss. "Motiverande belöningssystem : I kunskapsbaserade företag." Thesis, Linnéuniversitetet, Institutionen för ekonomistyrning och logistik (ELO), 2014. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:lnu:diva-35898.
Full textAbstract:
Bakgrund och Problem: Då konkurrensen bland organisationer idag är tuffare strävar de ständigt efter utveckling- och förändringsarbete. För att kunna ligga steget före sina konkurrenter samt för att kunna nå uppsatta mål inom organisationen, krävs det styrmedel såsom belöningssystem. Belöningssystem motiverar de anställda till att utvecklas samt att prestera utöver sina dagliga arbetsuppgifter. Det finns olika former av belöningssystem och de delas upp i monetära och icke-monetära. Exempel på monetära belöningssystem är bonus och icke-monetära belöningssystem är utbildning och feedback. Problem uppkommer om belöningar inte används alls eller felaktigt sätt inom en organisation, det kan leda till ökad personalomsättning samt missnöje bland de anställda. Kunskapsbaserade företag som studeras i uppsatsen är beroende av sina anställdas kunskap för att nå framgång och överlevnad. Det viktigt att anställdas kunskap ständigt kan utvecklas och fokuseras på men även att motivation kan skapas genom korrekt användning utav belöningssystem i företagen. Syfte: Uppsatsens syfte är att studera och analysera vilka belöningssystem som anställda på kunskapsbaserade företag inom redovisningsbranschen anser skapar motivation för dem. Monetära och icke-monetära belöningar ur motivationssynpunkt ska undersökas ur anställdas synvinkel samt en jämförelse mellan olika kunskaps-baserade företag ska göras. Avgränsningar: En avgränsning som kommer göras är att ett huvudföretag ska studeras, företaget är kunskapsbaserat som befinner sig inom redovisningsbranschen och finns inom regionerna Kalmar, Växjö samt Karlskrona. Ytterligare tre kunskapsbaserade företag inom redovisningsbranschen kommer undersökas och det för att kunna göra en generell jämförelse företagen emellan. Slutligen kommer en avgränsning göras till anställdas perspektiv på belöningssystem ur motivationssynpunkt och inte ur chefernas perspektiv. Metod: Uppsatsen utgår från en abduktiv ansats samt en kvantitativ undersökning. Empirin är insamlad genom en enkätundersökning som skickats ut till fyra kunskaps-baserade företag inom redovisningsbranschen. Slutsats: Vår slutsats är att de belöningssystem som majoriteten av respondenterna på de studerade redovisningsföretagen anser motiverande är; högre lön, extra semester, feedback, omväxlande arbetsuppgifter, bonus, utbildning/utvecklingsmöjligheter, eget ansvar samt beröm. Samtliga nämnda belöningar förekom på företagen, förutom bonus och extra semester. Slutsatser som vi drar är att företagen idag använder sig till stor del av belöningarna på ett bra och effektivt sätt, då de anställda anser dem motiverande. Enbart en viss del av de anställda fick ta del av belöningen, bonus och en slutsats som drogs var att det framförallt är de med högre position som får ta del av denna belöning. De icke-monetära belöningarna anses mest rättvisa, nödvändiga samt positiva än de monetära och det beror enligt oss på att de används i större utsträckning inom företagen oavsett inom vilken befattning de anställda har. Fler får alltså ta del av de icke-monetära belöningarna än de monetära. De monetära belöningarna ansågs orättvisa och en anledning till det enligt oss är att bonusar endast ges till en viss del av de anställda, möjlighet till bonus borde ges till alla för att minska personalens känsla av orättvisa. Några belöningar som bör införas enligt oss och som även kunde ses från den empiriska studien är vinstdelning och extra semester, även de anställdas förslag till belöningar som framkom i studien bör företagen se över för att öka motivationen. Företagens resultat skilde sig mycket lite åt, då nästan alla svar var identiska, det beror enligt oss på att företagen verkar inom samma bransch och har liknande mål och även belönar sina anställda på liknande sätt.
27
Gustafsson, Anton, and Ann-Sofie Nguyen. "Monetära belöningssystem och dess effekter." Thesis, Högskolan Väst, Avd för företagsekonomi, 2019. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hv:diva-13967.
Full textAbstract:
Monetära belöningssystem är vanligt förekommande inom organisationer och implementeras vanligtvis för att öka motivationen hos medarbetare för att kunna påverka deras prestation, dock kan det finnas andra effekter som det inte tas någon hänsyn till. Syftet med studien är att skapa kunskap och en djupare förståelse om effekter av monetära belöningssystem i arbetslivet och hur monetära belöningssystem påverkar prestationen. Den teoretiska referensramen komponerades av tidigare studier på monetära belöningssystem och olika motivationsteorier, såsom Maslows behovshierarki och Vrooms förväntansteori. För att samla in data har semistrukturerade intervjuer utförts med åtta informanter. Valet av informanter gjordes med vissa kriterier där kriterierna var att informanten skulle arbeta vid en arbetsplats där de hade ett monetärt belöningssystem som antingen baserades på individen eller gruppen prestation eller både individen och gruppen prestation. Studiens resultat visar att uppfattningen av det monetära belöningssystemet påverkas främst av hur trygg personen känner sig ekonomiskt. Det visar att det finns positiva effekter i form av ökad motivation, men att det även finns negativa effekter i form av minskad motivation i vissa fall. Studien visar även att det monetära belöningssystemet i vissa fall även kan bidra till stress, oro, rädsla för att misslyckas och försämrad kvalité i arbetsuppgifter som inte innefattas av det monetära belöningssystemet. I vissa fall visar resultatet även att samarbetet och kommunikationen blir lidande vid användning av ett belöningssystem som är baserat på individens prestation, medan i andra fall så påverkas inte samarbetet och kommunikationen av belöningssystemet som är baserat på individens prestation. Vi har kommit fram till att monetära belöningssystem har både positiva och negativa effekter och påverkar prestationen båda positivt och negativt och att det främst beror på hur ekonomiskt trygg personen känner sig. Organisationer behöver ta hänsyn till detta vid implementeringen av ett monetärt belöningssystem så att belöningssystemet kongruerar med organisationens intresse.<br>Monetary reward systems are common in organisations and are usually implemented to increase motivation amongst the employed. The goal is to have an impact on the performance, but there may be other effects that are not considered. The purpose of the study is to create knowledge and a deeper understanding of the effects of monetary reward systems in the working life and how monetary reward systems affect the performance. The theoretical frame of reference was composed of previous studies on monetary reward systems and various motivational theories, such as Maslow's hierarchy of needs and Vroom's expectancy theory. In order to collect data, semi-structured interviews have been conducted with eight informants. The selection was based on a few criteria where the criteria were that the informant would work at a workplace where they had a monetary reward system that either was based on the individual or group performances or both the individual and the group performances. The study's results show that the perception of the monetary reward system is affected primarily by how financially secure the person feels. It shows that there are positive effects like increased motivation, but that there are also negative effects in terms of reduced motivation in some cases. The study also shows that in some cases the monetary reward system also contributes to stress, concern, fear of failure and a deterioration in the quality of tasks that are not included in the monetary reward system. In some cases, the result also shows that the cooperation and communication suffer when using a reward system that targets the individual's performance, while in other cases the cooperation and communication of the reward system that is based on the individual's performance is not affected. We have concluded that monetary reward systems have both positive and negative effects and affect both performances positively and negatively and that it depends primarily on how financially secure the person feels. Organizations need to take this into account when implementing a monetary reward system, so that the reward system correspond with the organisation's interest
28
Le, Toan. "Belöningssystem för vem, vad och hur? : En studie om belöningssystem i Liljas Personbilar och ONOFF." Thesis, Linnéuniversitetet, Ekonomihögskolan, ELNU, 2010. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:lnu:diva-11287.
Full text
29
Larsson, David, and Victor Gerdén. "Belöningssystem, inga problem? : – En studie i uppbyggnad och upplevda effekter av belöningssystem i svenska medelstora familjeföretag." Thesis, Halmstad University, School of Business and Engineering (SET), 2010. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hh:diva-4698.
Full textAbstract:
<p><strong>Sammanfattning</strong></p><p>Problemformulering: Vilka upplevda effekter har belöningssystem på agent- och principalproblem i en ledningsgrupp i svenska medelstora familjeföretag och hur är de uppbyggda?</p><p>Syfte: Syftet är att undersöka hur uppbyggandet av belöningssystem till ledningsgruppen egentligen ser ut i svenska medelstora familjeföretag och vilka upplevda effekter det har på agent- och principalproblemen.</p><p>Metod: Uppsatsen är en kvalitativ studie med en deduktiv ansats. Vi ger en överblick på hur vi har diskuterat oss fram till valen av metoderna samt det värde de tillför uppsatsen.</p><p>Teoretisk referensram: I kapitlet presenterar vi tillämpning av teorier, begrepp och modeller som används i studien. Vi ger en förklaring på begreppen som rör studier om familjeföretag, agent- och principalteorin, belöningssystem och deras samverkan med varandra. Dessa mynnar senare ut i en övergripande modell som förklarar vår problemformulering. Den teoretiska referensramen ligger senare till grund för analysen av det empiriska materialet.</p><p>Empirisk metod: I kapitlet förklarar vi hur undersökningen och insamlandet av material har gått till på ett metodiskt empiriskt sätt. I kapitlet presenteras de delaktiga företagen, tillvägagångssätt och urvalsramen. Datamaterialet består av en primär karaktär som skapats via intervjuerna.</p><p>Empirisk referensram: Här presenteras insamlad fakta utifrån våra djupintervjuer med respondenterna.</p><p>Slutsats: Studien visar att belöningssystemets uppbyggnad och upplevda effekter i en ledningsgrupp är starkt beroende på graden av upplevda agent- och principalproblem. De altruistiska motiven i familjeföretag är för utbredda för att helt och hållet elimineras.</p><p><em> </em></p>
30
Sundqvist, Rickard, and Ellinore Johansson. "Belöningssystem : En studie kring finansiella rådgivare." Thesis, Linnéuniversitetet, Ekonomihögskolan, ELNU, 2012. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:lnu:diva-20563.
Full textAbstract:
Författare: Ellinore Johansson och Rickard Sundqvist Handledare: Anna Stafsudd Examinator: Sven-Olof Yrjö Collin Titel: Belöningssystem – En studie kring finansiella rådgivare Bakgrund och problem: Idag ökar behovet av finansiella rådgivare, allteftersom de finansi-ella instrumenten på marknaden blir allt mer komplexa och svårare för kunderna att förstå. Då rådgivarna har mer kunskap och erfarenhet av investeringar kommer kunden lita på sin rådgi-vare som därigenom besitter en maktposition eftersom rådgivarens rekommendation kan komma att påverka kunden och hens ekonomi i hög grad. På grund av denna maktposition finns lagar samt Finansinspektionens föreskrifter som reglerar hur rådgivarens rådgivning ska gå till. Trots detta finns det brister i rådgivarnas rutiner mot kunden. De belöningssystem som rådgivaren blir kompenserad efter kan vara avgörande för om rådgi-varen kommer att ägna sig åt försäljning eller inte. Detta eftersom ett belöningssystem kan vara utformat så att de motiverar rådgivaren till att arbeta efter företagets strategi och mål. Om detta ger rådgivaren försäljningsincitament kan de komma att utnyttjas av rådgivaren på kundens bekostnad i och med att kundens råd inte blir anpassade efter kundens profil utan istället efter vad som ger rådgivaren bäst betalt. Syfte: Studien syftar till att redogöra för om finansiella rådgivare påverkas att frångå deras rådgivning och istället ägna sig åt försäljning, när de arbetar efter ett belöningssystem. Metod: Vi har använt en kvantitativ undersökningsmetod för att undersöka om det finns ett samband mellan belöningssystem och försäljning. En förundersökning med fyra intervjuer ledde fram till två internetbaserade enkäter som skickats till både finansiella rådgivare och kunder. Slutsatser: Det finns inga signifikanta samband mellan monetära belöningssytem, matriella förmåner eller beroende rådgivare och försäljning. Det går dock att urskilja ett signifikant samband mellan immatriella förmåner och försäljning men detta samband är svagt och bör tolkas med reservation. Däremot kan vi finna att 78 % av rådgivarna ägnar sig åt försäljning och att detta är något som alla kunder inte är medvetna om.
31
Litzén, Sanna, and Elias Awadis. "Belöningssystem : - En flerfallstudie i tre säljorganisationer." Thesis, Linnéuniversitetet, Ekonomihögskolan, ELNU, 2012. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:lnu:diva-21323.
Full textAbstract:
Syfte: Studiens syfte är att förklara samt beskriva hur belöningssystem utformats i tre svenska säljorganisationer. Genom att studera de olika företagens belöningssystem vill vi beskriva vilka uppfattningar anställda har kring belöningssystem och hur de upplever sitt befintliga belöningssystem, samt vad som kan tänkas motivera individen att arbeta mot målkongruens i praktiken. Metod: I studien används kvalitativ metod och är utformad ur anställdas perspektiv. Vi har genomfört en flerfallsstudie och våra fallföretag är tre säljorganisationer belägna i Växjö. Insamlandet av empiri grundar sig på sex stycken semistrukturerade intervjuer. Slutsats:De tre studerade företagen har i stort sett liknande syn på sin definition av belöningssystem, där mycket berör motivation och målkongruens. De anställda uppfattar belöningssystem olika beroende på hur det är utformat i företagen. Företagen har utformat sina belöningssystem utifrån sin egen företagskultur, trots det finner de anställda drivkraft ur deras befintliga system. Eventuellt kan motivation påverkas av relation till företaget, ålder samt personliga preferenser.
32
Isilar, Ebru, and Isabella Wenngren. "Belöningssystem och motivation - inre eller yttre?" Thesis, Södertörns högskola, Institutionen för ekonomi och företagande, 2012. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:sh:diva-17452.
Full textAbstract:
För att ett företag ska kunna överleva på lång sikt och drivas effektivt har de alltmer blivit beroende av medarbetare. Bland annat av deras kompetens, ansvar och motivation som driver dem till att uppnå verksamhetens mål. För att företag ska kunna motivera sina anställda så används styrmedlet belöningssystem. Syftet med denna uppsats är att göra en fördjupad analys av vilken uppfattning butikssäljare inom klädbranschen har kring motivation, samt beskriva företagsledningens syn på belöningssystemets utformning och tillämpning. Inför datainsamlingen till uppsatsen använde författarna sig utav en kvalitativ och en kvantitativ ansats i form av intervjuer samt enkäter. Som underlag för analysen ansåg författarna dessa teorier vara relevanta för studiens syfte; Herzbergs teori, Kognitiva teorier (förväntningsteorin och attributionsteorin) samt Teori Z. Slutsatsen för denna studie lyder att varken den inre eller den yttre är en starkare motivationsfaktor än den andra.
33
Nordström, Anna, and Dorota Ståhlberg. "Hur ser belöningssystem ut inom revisionsbranschen?" Thesis, Halmstad University, School of Business and Engineering (SET), 2008. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hh:diva-1958.
Full textAbstract:
<p>I revisionsbranschen utgör personalen företagens kärna. För att leda, motivera, rekrytera och behålla nyckelpersoner kan dessa företag använda sig av belöningssystem som styrmedel. Genom att konstruera belöningssystemet så att det överrensstämmer med verksamhetens mål stärks även företagens konkurrenskraft. Problemgrunden till denna uppsats är att, med hjälp utav respondenter från fem olika revisionsbyråer, undersöka hur belöningssystem ser ut inom revisionsbranschen. Både likheter och skillnader har identifierads, såväl mellan respondenternas belöningssystem, som såväl mot den teoretiska referensramen. Analysen visar tydligt på vikten av ett belöningssystem och vilka fördelaktiga effekter belöningssystemen ger respondenterna. Men analysen har även visat på svårigheter och problem som kan uppstå vid användning av belöningssystem inom revisionsbranschen. Utifrån analysen har sedan sex olika framgångsfaktorer identifierats, vilka anses kritiska för utformning och användning av ett lyckat belöningssystem inom revisionsbranschen.</p>
34
Löwdahl, Oskar, Emil Wassberg, and Oskar Wettéus. "BelöningssystemBeslutsfattares resonemang gällande utformningen av belöningssystem." Thesis, Örebro universitet, Handelshögskolan vid Örebro Universitet, 2021. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:oru:diva-93591.
Full text
35
Boman, Jan, and Malin Helg. "Belöningssystem som motivationsfaktor : - En studie om lågkonjunkturens inverkan på belöningssystem och dess effekter på bankpersonal i Umeå." Thesis, Umeå universitet, Handelshögskolan vid Umeå universitet, 2011. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:umu:diva-49048.
Full textAbstract:
Problemformulering: Hur påverkas och anpassas bankernas belöningsstrategi till deutmaningar och svårigheter som uppstår i samband med enlågkonjunktur, och vilka effekter har bankernasbelöningsstrategi på medarbetarnas motivation och prestation? Teoretisk referensram: Studiens teoriavsnitt innehåller teorier inom områdena; Ledning, Strategi och Personal. Kapitlet inleds med teorierinom Human resource management (HRM), vilket kandefinieras som ett strategiskt synsätt för att hanteraarbetsrelationer, inom vilket belöningssystemen spelar en roll.Vidare behandlar vi teorier kring motivation och olikamotivationsfaktorer, ledarskap i en kris och internkommunikation och knyter an dessa till den insamladeempirin. Metod: Denna studie bygger på en kvalitativ metod med kvantitativainslag, vilket beror på att vi i denna undersökning valt attinkludera både ledning och medarbetarnas uppfattning ombelöningssystemet och dess effekter i en lågkonjunktur. Vi hargenomfört intervjuer med personalchefer på tre olika banker i Umeå, vilka representerar ledarskapssidan. Dessa intervjuerkompletteras av enkäter till medarbetarna på de olikabankerna, vilka alltså representerar medarbetarsidan. Slutsatser: De slutsatser vi kunnat dra med hjälp av denna studie är att detinte är belöningarna och motivationsfaktorerna i sig som varitden avgörande faktorn för medarbetarnas motivation ochbankernas förmåga att hantera och ta sig genom krisen på ettbra sätt. Det har snarare varit vilken typ av bank, vilken gradav risktagande banken har och långsiktigt tänkande som tycksvara de framstående faktorerna i hur framgångsrikt manlyckas ta sig igenom svåra tider. De generella ochövergripande strategierna tycks ha påverkat mer än justbelöningsstrategierna i sig.
36
Waldenström, Jannika, and Amanda Svensson. "Belöningssystem och Motivation : En kvalitativ studie på Swedbank Juristbyrås belöningssystem och dess påverkan på de anställdas motivation." Thesis, Uppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen, 2013. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:uu:diva-194425.
Full textAbstract:
Belöningssystem har länge varit omdebatterat huruvida det påverkar anställdas motivation och det finns ingen universallösning som är möjlig att tillämpa generellt. Samtidigt är det av stor strategisk betydelse att ha ett välfungerande belöningssystem. Vi fick i uppdrag av Swedbank Juristbyrå att undersöka deras belöningssystem och hur de påverkar de anställdas motivation. Eftersom Swedbank Juristbyrå är en franchiseorganisation är det franchisetagarna själva som bestämmer vilket belöningssystem de vill använda. De har tre olika belöningssystem inom organisationen, fast lön, enbart provision samt kombinerat fast lön och provision. För att förstå hur de anställdas motivation påverkades av belöningssystemen användes teorier inom inre och yttre motivation, belöningssystem och vilka problem dessa kan medföra. Genom vår undersökning kom vi fram till att samtliga belöningssystem fungerar inom organisationen trots att det har tre olika belöningssystem och utför identiska arbetsuppgifter. Detta kan bero på att motivationen är ytters individuell men också att det är andra faktorer än belöningssystem som spelar en stor roll. Det är också mycket viktigt som franchisetagare att vara medveten om vilka problem de olika systemen kan föra med sig och hitta lösningar för att minimera risken för dessa att inträffa.
37
Johansson, Robert, and Magnus Engström. "Belöningssystem i svenska småföretag : En kvantitativ studie som undersöker vad motiven till belöningssystem i svenska småföretag är." Thesis, Umeå universitet, Företagsekonomi, 2014. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:umu:diva-95243.
Full text
38
Lindam, Maria. "En kvalitativ studie av Länsförsäkringars telemarketinggrupps belöningssystem." Thesis, Uppsala University, Department of Business Studies, 2007. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:uu:diva-8899.
Full textAbstract:
<p>Som en hjälp för företag att uppnå resultat och motivera till prestationer hos sina anställda används i många fall belöningssystem. Från att belöna individer baserat på deras position i hierarkin har den nya tidens belöningssystem utvecklats. De kan nu vara utformade på en mänga olika sätt, till exempel av finansiell eller immateriell karaktär, grupp- eller individbaserade, långsiktiga eller kortsiktiga.</p><p>Syftet med detta examensarbete har varit att undersöka hur Länsförsäkringar Uppsala telemarketinggrupps belöningssystem uppfattas av de anställda samt att jämföra det med skaparens syften. Länsförsäkringar har infört en monetär form av belöning i och med ett provisionsbaserat system och en icke-monetär form i ett diagramsystem.</p><p>Som en grund i undersökningen användes en modell som bygger på effektsynsättet och förväntansteorin, på vilka en intervju med belöningssystemets skapare och en enkätundersökning riktad mot de anställda utformades.</p><p>De specifika frågor som besvarades i studien var om de anställda blir motiverade av belöningssystemen, om de anställdas och skaparens uppfattningar skiljer sig från varandra samt om det är några skillnader i uppfattning mellan det finansiella och icke-finansiella systemet.</p><p>Resultaten som framkom var att systemet som används är motiverande men att diagrammen behöver ändras för att uppfattas som positiva ur de anställdas synvinkel. Uppfattningen från gruppen och från skaparen av systemen skiljde sig åt gällande om systemet var rättvist annars var de relativt samgående. Den största skillnaden mellan det finansiella och icke-finansiella systemet var att det icke-finansiella systemet upplevdes som mer påverkbart.</p>
39
Emelie, Eklöf, and Anna Fridström. "Belöningssystem : en jämförelse mellan två svenska storbanker." Thesis, Högskolan i Gävle, Avdelningen för ekonomi, 2012. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hig:diva-11683.
Full textAbstract:
Abstract Datum: Kurs: Handledare: Författare: Titel: Syfte: Metod: Analys: Slutsats: Nyckelord: 2012-01-10 Kandidatuppsats i företagsekonomi 15 hp Peter Lindberg Emelie Eklöf & Anna Fridström Belöningssystem – En jämförelse två svenska storbanker Syftet med denna uppsats är att vi vill ta reda på hur chefer motiverar sin kontorspersonal i två olika svenska storbanker. Vi vill dessutom undersöka om det är nödvändigt med belöningssystem i denna bransch samt hur dessa bör vara utformade för att uppnå bästa effekt. Vi vill dessutom ta reda på om det finns förbättringar som kan göras i bankernas belöningssystem. Vår uppsats bygger på en kvalitativ metod då vi har intervjuat tre olika respondenter från dessa banker, vi har valt att intervjua chefer på olika positioner och inte de kontorsanställda. Vi har samlat in data från litteratur, vetenskapliga artiklar, databaser och tidskrifter. Vi har sett både likheter och skillnader i belöningssystemet mellan de banker vi undersökt. Den största skillnaden är hur den eventuella års-bonusen utbetalas. En likhet är att den eventuella års-bonusen baseras på koncernens resultat. Det är inte enbart års-bonusen som är motivationshöjande i det dagliga arbetet. Personalen drivs av fler faktorer än belöningssystemet i sig, såsom gemenskap, ansvarstagande/förtroende och muntlig feedback på ett bra utfört arbete. För att öka motivationen hos personalen bör en mix av alla dessa faktorer finnas. Belöningssystem, motivation, anställda, bank
40
Kinali, Cansu, and Gönul Yasar. "Belöningssystem och motivation : - En jämförelse inom banksektorn." Thesis, Södertörns högskola, Institutionen för samhällsvetenskaper, 2013. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:sh:diva-19186.
Full textAbstract:
Belöningssystem används av många företag i syfte att rekrytera och behålla kompetent personal. Humankapital har blivit allt viktigare inom företag, därmed har det blivit allt viktigare att motivera anställda att arbeta i enlighet med företagets övergripande mål. En del forskning visar att belöningssystemet har positiv effekt på motivationen. Bankernas belöningssystem, i form av bonusar och andra förmåner, har lett till en hel del publikationer. Därmed blir det intressant att undersöka om belöningssystemet är en motivation för dem bankanställda. Syftet med uppsatsen är att undersöka om kundtjänstmedarbetare på SEB respektive Handelsbanken upplever att de motiveras av det belöningssystem som finns och hur respektive chef uppfattar detta ur medarbetarnas perspektiv. Författarna har använt sig av en kvalitativ forskningsansats. Underlag för analys samlades in med hjälp av intervjuer och enkäter som de anställda fick svara på inom respektive bank. Det författarna kommit fram till i slutsatsen är att belöningssystemet för respektive bank uppfattas olika av medarbetarna och därmed blir de motiverade olika mycket. En trolig teori till detta ges av författarna utförligt i slutsatsen.
41
Tillborg, Carolina, and Ulrika Victorsson. "Differentierat eller sammanhållet belöningssystem i diversifierade företag?" Thesis, Linköping University, Department of Management and Economics, 2002. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:liu:diva-1247.
Full textAbstract:
<p>Background: Diversified companies, for example audit firms, sometimes offer different kinds of products and services. Different key success factors can in the same company thereby evolve. Goal congruence has to be achieved in the business divisions as well as in the company as a whole even though each business segment might have to focus on different factors. </p><p>Purpose: The purpose is to analyze if differences in technology and culture between the business divisions in diversified companies motivate a differentiated reward system. Method: The study has a case study approach. The data has been collected through 18 interviews carried out at one of "the big four" audit firms with personnel holding different positions in terms of experience and management levels. The reason for choosing an audit firm is based on the fact that it is a distinct diversified company which utilizes reward systems. </p><p>Result: If differences in culture and technology within a firm are considerable the company tend to exhibit heterogeneous key success factors which implies that different kinds of achievements needs to be rewarded in order to create an effective control system. The study shows that a differentiated reward system is preferable if this is the case.</p>
42
Carpelan, Johan, and Anders Henjeby. "Decentraliseringsgradens påverkan på utformningen av ett belöningssystem." Thesis, Linköping University, Department of Management and Economics, 2006. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:liu:diva-5315.
Full textAbstract:
<p>Bakgrund: För att ett företag ska kunna vara framgångsrikt måste det kunna motivera sina anställda att uppnå de uppsatta målen. En förutsättning för detta är att målkongruens mellan individernas och företagets mål skapas. Detta kan med fördel göras genom utformandet av olika belöningssystem. Vanligt är också att företag i jakten på effektivitet söker den optimala organisationsformen genom att tillämpa olika grader av decentralisering.</p><p>Syfte: Syftet med uppsatsen är att utreda hur decentraliseringsgraden påverkar utformningen av ett belöningssystem.</p><p>Genomförande: Intervjuer har genomförts med sju personer vardera i Handelsbanken respektive Telia, vars organisationer anses representera två olika grader av decentralisering. Respondenterna har även befunnit sig på olika nivåer i respektive organisation.</p><p>Resultat: Studien visar på ett antal aspekter vilka har en betydande roll i utformningen av olika belöningssystem. Vidare redogörs för vilka typer av belöningssystem som har förutsättningar att skapa målkongruens i organisationer med olika grader av decentralisering, samt skapa effektivitet.</p><br><p>Background: For a company to be sucessfull if has to be able to motivate its employees to reach the calculated targets. For that to happen, goalcongruens has to be created between the company goals and the goals of the individual employee. This congruence can be achieved through the combination of different rewardsystems. It is also common that companys strive to find the perfect organisational structure in terms of decentralisation to be as effective as possible.</p><p>Purpose: The purpose with this thesis is to find out how different levels of decentralisation effects the combination of different rewardsystems.</p><p>Realization: Intervjues were carried out with 7 persons in Handelsbanken and 7 persons in Telia. Theese two organizations are said to repesent two different types of organisational structures with regards to decentralisation. The persons intervjued are situated at different levels of each organiszation.</p><p>The Result: The thesis shows that there are a number of factors affekting the design of a rewardsystem. It is also shown which types of rewardsystems that are more suitable in different types of organisational structures.</p>
43
Nilsson, Camilla, and Mona zamani. "En jämförelse mellan Handelsbanken och Nordeas belöningssystem." Thesis, Mälardalen University, School of Sustainable Development of Society and Technology, 2009. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:mdh:diva-6331.
Full textAbstract:
<p> </p><p><strong>Sammanfattning</strong></p><p><strong>Titel:</strong> En jämförelse mellan Handelsbanken och Nordeas belöningssystem</p><p><strong>Seminariedatum:</strong> 2009-06-03</p><p><strong>Institution:</strong> Akademin för hållbar samhälls - och teknikutveckling</p><p><strong>Kurs:</strong> Magisteruppsats i ekonomistyrning</p><p><strong>Författare:</strong> Camilla Nilsson, Mona Zamani</p><p><strong>Handledare:</strong> Leif Carlsson</p><p><strong>problemformulering:</strong> Vi har undersökt olika banker för att granska om de har byggt upp sitt belöningssystem på liknande sätt, eller om de skiljer sig åt. En annan viktig aspekt är hur de olika bankerna arbetar aktivt med belöningssystemet. Vad är orsaken till att bankerna har de belöningssystem som de har? Hur vet banken i vilken grad organisationen bör motivera sina anställda med tanke på att alla kan motiveras av olika saker?</p><p><strong>Syfte:</strong> Syftet med undersökningen var att granska två olika banker och undersöka vad de har för belöningssystem samt hur de arbetar aktivt med det. Vi har valt att granska två av Sverige största banker, Handelsbanken och Nordea. Syftet var även att beskriva och jämföra deras belöningssystem. </p><p><strong>Metod:</strong> Sekundärdata har samlats in genom litteratursökning. Litteratursökningen har skett på Mälardalens Högskolebibliotek, Stockholms stadsbibliotek samt Flemmingbergs bibliotek. Sökord som användes var bland annat belöningssystem, corporate covernance, agentteori och ägarstyrning. Primärdata har införskaffats genom personliga besöksintervjuer med kontorscheferna för Handelsbanken och Nordea. </p><p><strong>Slutsats:</strong>Vår allmänna slutsats är den att bankerna använder sig av och arbetar på liknande sätt med sina belöningssystem. Det ena belöningssystemet är baserat på lönen och den andra är vinstandelsstiftelsen. Vi kom fram till att båda bankerna anser att det är väldigt viktigt med belöningar eftersom det är bland annat det som driver bankerna till ett bra resultat</p><p><strong>Nyckelord:</strong> Belöningssystem,motivation</p>
44
Azinovic, Tin, Carl Henrik Bengtsson, and Niklas Harrysson. "Belöningssystem : En fallstudie av Handelsbanken och Swedbank." Thesis, Linnaeus University, Linnaeus School of Business and Economics, 2010. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:lnu:diva-6169.
Full textAbstract:
<p>För att nå uppställda mål har organisationer valt att använda sig av belöningssy-stem som motivationsfaktor. Det kan innebära extra ersättningar utöver den fasta lönen som används som ett styrningsverktyg för att skapa ett incitament till den anställde. Bonus räknas som en extra ersättning utöver lönen och speciellt bonus har diskuterats flitigt i media den senaste tiden. Utifrån resonemanget har vi funnit det intressant att göra en uppsats om hur medarbetarna i Handelsbanken och Swedbank påverkas av belöningssystemet för att nå de uppställda målen.</p><p>Syftet med vår uppsats är att beskriva hur belöningssystem påverkar medarbetarna att uppnå målkongruens inom Handelsbanken och Swedbank. </p><p>För att kunna besvara vårt syfte har vi ansett att en induktiv ansats med kvalitativ fallstudie som vetenskaplig metod är mest lämplig. För att genomföra vår uppsats på ett utför-ligt sätt har mestadels av datainsamlingen utförts med hjälp av kvalitativa intervjuer. </p><p>De slutsatser som framkommit i uppsatsen är att icke-monetära belöningar utgör en större motivationsfaktor än monetära belöningar i eftersträvandet av målkongruens. En kom-bination av icke-monetära belöningar samt arbetsförhållanden och arbetsuppgifter utgör grun-den för att organisation och medarbetare ska sträva mot samma mål.</p>
45
Lundgren, Lina, Corinne Sjöbäck, and Angelica Bystedt. "Moroten som försvann : Effektutvärdering av förändrat belöningssystem." Thesis, Linnéuniversitetet, Institutionen för ekonomistyrning och logistik (ELO), 2014. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:lnu:diva-36067.
Full textAbstract:
Bakgrund: En viktig fråga hos företag rör belöningssystem och hur dessa ska utformas, såväl hos chefer som hos anställda. Belöningssystem inkluderar allt från lön och bonus till kompetensutveckling. Belöningar finns för att motivera de anställda, men är belöningar alltid bra? Det är inte bara förändringen av belöningssystem som kan leda till negativa reaktioner. En faktor kan vara att implementeringen i sig kan få negativa konsekvenser. Syfte: Huvudsyftet med denna studie är att utvärdera det nya belöningssystemet och hur det har påverkat lastbilschaufförerna inom Södra Skogs åkeri. Ett delsyfte är också att utvärdera vilka effekterna är för Södra Skogs åkeri. Vi ska även beskriva vilka faktorer av förändringen som har påverkat lastbilschaufförerna. Metod: En kvalitativ forskningsmetod med en abduktiv forskningsansats har präglat studien. Två chefer, en ekonomiassistent, en controller och elva lastbilschaufförer har intervjuats genom semi-strukturerade intervjuer. Slutsats: Förändringen av belöningssystemet har skapat ett stort missnöje hos lastbilschaufförerna. De anser att lönen minskat med det nya systemet och att deras motivation har blivit sämre. Förändringen var dock nödvändig för Södra Skog på grund av att det tidigare systemet triggade till olagligheter. Vår egen beräkning visar på att grunderna i systemet faktiskt är bättre för lastbilschaufförerna med det nya belöningssystemet, samtidigt som det nu är mer rättvist. Det största problemet med förändringen är att implementeringen varit bristfällig och att det nu förbjudna övertidsarbetet inte stoppats tidigare.<br>Background: A major concern of companies is about reward systems and their design, both of directors and of the employees. Reward systems include everything from salary and bonuses to skills development. Rewards are motivating employees, but are the rewards always good? It is not just the change in the reward system that may lead to negative reactions. One factor may be that the implementation itself, which can have negative consequences. Purpose: The main purpose of this study is to evaluate the new reward system and how it has affected the truck drivers in Södra Skog trucking company. A subsidiary aim is to evaluate the effects of Södra Skog trucking company. We will also describe the factors of change that has affected the truck drivers. Method: A qualitative research method with an abductive research approach has characterized the study. Two managers, one assistant, one controller and eleven truck drivers were interviewed through semi-structured interviews. Conclusion: The change in the reward system has created great dissatisfaction among truck drivers. They consider that the salary has been reduced by the new system and their motivation has become worse. However, the change was necessary for Södra Skog because the previous system triggered for illegal acts. Our own calculations show that the basics of the system is actually better for truck drivers with the new reward system since it is now more fair. The biggest problem with the change is that the implementation was inadequate and the now banned overtime work was not stopped earlier.
46
Bohlin, Jonathan, and Emelie Cheng. "Belöningssystem och generation Y i IT-branschen." Thesis, Uppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen, 2015. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:uu:diva-243198.
Full textAbstract:
Denna studie syftar till att undersöka huruvida arbetsmotivationen skiljer sig mellan generation Y och tidigare generationer i den svenska IT-branschen. Studien vilar på en teoretisk grund bestående av tre välkända teorier inom arbetsmotivation; Herzbergs tvåfaktorteori, Self-Determination Theory samt Job Characteristics Model. För att kunna besvara studiens forskningsfråga ”Hur kan belöningssystem utformas för att ta hänsyn till fler anställda från generation Y i den svenska IT-branschen?” genomfördes en semistrukturerad intervju med en HR-chef samt en enkätundersökning bland anställda på IT-företaget Evry. Resultatet av studien visar att det finns vissa skillnader i arbetsmotivationen mellan generation Y och tidigare generationer vilket kan motivera till förändringar i hur man arbetar med belöningar när en allt större del av arbetskraften utgörs av generation Y. En viktig skillnad som framkom är att medarbetare från generation Y uppskattar feedback mer än äldre medarbetare, oavsett varifrån i organisationen feedbacken kommer ifrån. Studien fann även att monetära belöningar kan ha en stark negativ inverkan på arbetsmotivationen, men att de under vissa omständigheter kan vara positiva och ibland även nödvändiga. En slutsats blir att det ofta krävs en blandning av både monetära och icke-monetära för få fram det mest motiverande belöningssystemet.
47
Modin, Svedberg Lina, and Charlotte Törnkvist. "Belöningssystem och motivation : En fallstudie på Staples." Thesis, Linnéuniversitetet, Institutionen för ekonomistyrning och logistik (ELO), 2018. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:lnu:diva-76254.
Full textAbstract:
Bakgrund och problem: Ett styrmedel företag kan använda för att nå sina mål är belöningssystem. Utformningen av belöningssystemet samt att det tydligt motiverar de anställda är två viktiga aspekter. Tillsammans är belöningssystem samt motivation två välstuderade ämnen inom vissa branscher. För mer monotona arbeten som lagerverksamhet saknas dock detta arbete. Av denna anledning är det av intresse att studera hur lagerpersonal upplever att de motiveras av belöningssystemet. Syfte: Syftet med studien är att beskriva fallföretagets belöningssystem samt utreda hur de anställda upplever belöningssystemet och huruvida det motiverar dem. Om det empiriska materialet visar på svagheter i belöningssystemet presenteras förslag på förändringar. Metod: Studien har genomförts i form av en fallstudie på fallföretaget. Flertalet respondenter har intervjuats genom semi-strukturerade intervjuer. För att stärka studiens kvalitet har flertalet teoretiska källor använts. Slutsats: Fallföretaget har idag uppsatta mål som de anställda arbetar mot samt ett utvecklat belöningssystem. Det som saknas för att belöningssystemet ska vara en motivationsfaktor är kopplingen mellan uppnådda mål och belöningen för detta.Det empiriska resultatet visar att gemenskapen är det som gjort att de anställda stannat kvar på företaget. Gemenskapen och grundlönen är även de största motivationsfaktorerna.<br>Background: One of the control mechanisms the companies can use to reach their objectives is a reward system. The parts included in the reward system and that it motivates the employees are two important aspects. The two subjects, reward system and motivation, are very well studied for certain branches. For more monotonous works such as warehouse operations, that is not the case. Therefore,it is interesting to study how warehouse employees experience if and in what way they are motivated by the reward system. Purpose: The purpose of this study is to describe the case company’s reward system but also examine how the employees are experiencing the system and to find out how it motives them. If the empirical data shows that there are weaknesses in the reward system, suggestions for improvements will be given. Method: The paper has been conducted in a case study form. More than one respondent has been interviewed, by semi-structured interviews. To increase the quality of the study different theoretical sources have been used. Conclusions: The employees at the case company are working towards achieving objectives conducted by the company and the company has a well-developed reward system. However, what is missing is the connection between the objectives and the reward to make the reward system a factor of motivation. The empirical data shows that the feeling kinship among the employees is the reason why they have stayed at the company. The kinship and the salary is also the most important factors of motivation.
48
Viklund, Karin. "Belöningssystem : Hur påverkar de arbetarnas upplevda motivation?" Thesis, Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle, 2018. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:ltu:diva-70951.
Full textAbstract:
A well-functioning reward system is of great importance for how a company works towards its goals and it also affects the relationship between employees and the company. The aim of this study is to understand how the current reward systems at a specific company in Sweden affect the experience of motivation among the employees. The purpose is investigated by finding out what factors motivate employees to want to perform a good quality work, how employee motivation is affected by monetary and non-monetary rewards as well as by group and individual rewards. The survey is conducted at a company in Sweden that uses reward systems as a tool to motivate employees. The empirical material is collected through eight semi structured interviews, including seven with the employees and one interview with a company leader. During the interviews an interview guide based on both theoretical and open questions is used. The result shows that all employees are motivated by commission. The majority of employees are more motivated by non-monetary rewards such as praise and recognition over monetary rewards. The majority of employees are more motivated by group rewards over individual rewards. The company works with set goals and has regular feedback, which contributes to the motivation of employees. Task variation and increased responsibility leads to increased motivation and wellbeing at work. The main motivational factors vary with the employees, which is in line with previous research, explaining that the challenge of reward systems is to structure it with a greater variety to choose from, as well as identifying the motivational source of each individual employee.<br>Ett väl fungerande belöningssystem är av stor betydelse för hur ett företag arbetar mot sina mål och det påverkar även relationen mellan de anställda och företaget. Syftet med detta examensarbete är att förstå hur de aktuella belöningssystemen på ett specifikt företag i Sverige påverkar upplevelsen av motivation hos de anställda. Syftet undersöks genom att ta reda på vilka faktorer som motiverar de anställda att utföra ett arbete av god kvalitet, hur de anställdas motivation påverkas av monetära respektive icke-monetära belöningar samt av grupp- och individuella belöningar. Undersökningen utförs på ett företag i Sverige som använder sig av belöningssystem för att motivera de anställda. Det empiriska materialet samlas in genom åtta semistrukturerade intervjuer varav sju med anställda och en intervju med en ledare på företaget. Under intervjuerna används en intervjuguide som bygger på både teorigrundade och öppna frågor. Resultatet visar på att samtliga medarbetare motiveras av provision. Majoriteten av de anställda motiveras i högre grad av icke-monetära belöningar såsom beröm och erkännande jämfört med monetära belöningar. Majoriteten av de anställda motiveras i högre grad av gruppbelöningar framför individuella belöningar. Företaget arbetar med uppsatta mål och regelbunden feedback vilket bidrar till ökad motivation hos de anställda. Uppgiftsvariation och utökat ansvar är något som leder till ökad motivation och trivsel på arbetet. De främsta motivationsfaktorerna varierar hos medarbetarna vilket är i linje med tidigare forskning som förklarar att utmaningen med belöningssystem är att strukturera det med stor variation ochvalfrihet, samt att identifiera varje enskild medarbetares motivationskälla.
49
Fernqvist, Emma, and Josefine Hjalmarsson. "Individuellt- eller kollektivt belöningssystem Ur ett samarbetsperspektiv." Thesis, Örebro universitet, Handelshögskolan vid Örebro Universitet, 2017. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:oru:diva-56020.
Full text
50
Krusell, Teréz, Gunilla Nilsson, and Robert Sunnerberg. "Motivation : En fallstudie av belöningssystem inom ÅF AB." Thesis, Linnéuniversitetet, Ekonomihögskolan, ELNU, 2011. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:lnu:diva-12333.
Full textAbstract:
Bakgrund: Belöningssystem är ett viktigt styrmedel för företaget. Man kan genom belöningar styra och påverka de anställdas beteende och handlande. Det handlar om att skapa motivation och delaktighet. Syfte: Vårt syfte med denna studie är att se om det på ÅF AB finns någon överensstämmelse mellan det som de anställda anser är motiverande och engagerande och det som cheferna och ledningen tror påverkar de anställdas motivation.