Relevant bibliographies by topics / Business management model

Contents

  1. Journal articles
  2. Dissertations / Theses
  3. Books
  4. Book chapters
  5. Conference papers
  6. Reports

Academic literature on the topic 'Business management model'

Author: Grafiati
Published: 4 June 2025
Last updated: 6 July 2025

Create a spot-on reference in APA, MLA, Chicago, Harvard, and other styles

Select a source type:

Consult the lists of relevant articles, books, theses, conference reports, and other scholarly sources on the topic 'Business management model.'

Next to every source in the list of references, there is an 'Add to bibliography' button. Press on it, and we will generate automatically the bibliographic reference to the chosen work in the citation style you need: APA, MLA, Harvard, Chicago, Vancouver, etc.

You can also download the full text of the academic publication as pdf and read online its abstract whenever available in the metadata.

Journal articles on the topic "Business management model"

1

Lisse, Stanislav. "Strategic management and business model." Tehnika 78, no. 2 (2023): 237–44. http://dx.doi.org/10.5937/tehnika2302237l.

Full text
Abstract:
With the help of numerous quotes from books and textbooks by contemporary authors of indispensable works on strategy and strategic management, I tried to provide the reader with a series of definitions of key terms and point out the importance of the correct sequence of activities in the strategy development phase. Strategic management, although young, is a very large scholarly field (most textbooks focus mainly on strategy development, the first of the three phases of strategic management, and most are more than 900 pages long). The second and third phases, the implementation and evaluation of the strategy, are mostly omitted with the explanation that they depend on the economic branch in which the organization operates. Here is article four, excerpted from my unpublished monograph on business strategy. In the previous three articles, I tried to present, through quotes from renowned authors, the modern understanding of strategy and its role in the organization's efforts to achieve a favorable position on the market and successfully resist the attacks of agile competitors. Many academics believe that a business model is a picture (a picture is worth a thousand words) of a realized strategy and that it is the finale of strategic management, which consists of a series of activities that natural evolution has kept as crucial in the fight for the survival of not only living beings but also of every organization.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
2

Prihandono, Dorojatun, Andhi Wijayanto, and Dwi Cahyaningdyah. "Franchise business sustainability model: Role of conflict risk management in Indonesian franchise businesses." Problems and Perspectives in Management 19, no. 3 (2021): 383–95. http://dx.doi.org/10.21511/ppm.19(3).2021.31.

Full text
Abstract:
Franchising is one of the most trustworthy strategic alliance formations to start or expand businesses. Like many other business formations, franchise businesses need sustainable and long-term running; these objectives can be reached by a proper relationship between partners – the franchisor and the franchisee – in the alliances. Both partners’ perspectives are valuable inputs to provide insight into understanding the sustainability of Indonesian franchise businesses. Furthermore, in any type of strategic alliances conflict is a risk that needs to be managed properly. This study aims to examine the relationships of determinants that influence franchise business sustainability. The determinants are risk management, trust, satisfaction, and sustainability. The study applies confirmatory factor analysis using structural equation modeling (SEM) AMOS software. Respondents in this study are franchisors and franchisees in the Indonesian retail and food and beverages (F&B) sectors, the study accommodates 204 respondents. Based on the analysis the study reveals that there is a positive relationship between risk management and satisfaction. Risk management also has a positive relationship with survivability; trust and satisfaction also have a positive relationship. Meanwhile, there is no relationship between satisfaction and survivability and the last relationship is between trust and survivability that has no positive relationship between the determinants. This study provides clearer insight to understand the relationships between determinants that influence franchise business survivability in Indonesia, especially based on both parties’ perspectives.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
3

Matviienko, Maryna. "THE PORT BUSINESS PROCESS ANALYSIS AS THE MANAGEMENT MODEL." Development of Management and Entrepreneurship Methods on Transport (ONMU) 79, no. 2 (2022): 18–26. http://dx.doi.org/10.31375/2226-1915-2022-2-18-26.

Full text
Abstract:
Abstract.The research presented in this article is aimed at developing a methodology for decomposing business processes that take place in the port, into components and finding optimal approaches to their management within the port enterprises. The aims are to carry out a schematic grouping of operations and management decisions of port operators by management areas and to analyze the role of business processes in achieving enterprises commercial goals. Different approaches to structuring business processes are consi-dered, and the methodology used in this article, based on UML (Unified Modeling Language), is chosen, as it is a powerful analytical method for creating charts from different data and information sources. Based on the analysis of port operators of Ukrainian sea trade ports, a general profile of the port operator has been deve-loped, which reflects the evolution of business processes of maritime transport enterprises from one of the simplest forms to another, which is a typical modern transport enterprise.The article is devoted to the main trends in the work of Ukrainian seaports. The importance is emphasizedensuring the manageability of such a complex system as the maritime transport enterprise, and emphasizes the importance of identifying specific business processes specific to port enterprises, and highlighting the specifics of the analysis of general business processes. Based on the analysis of opportunities for growth of exports, imports and transit, it was determined that the greatest potential for further development of port operators is to expand the cargo base and attract transit cargo, so the emphasis is on building relevant business processes. The main reasons for restructuring or transformation of the business model of the enterprise are identified. The main sectors of restructuring of the port operator's business model have been identified.Keywords: port, port operator, business process, cargo turnover, transit.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
4

Melo, A., J. Cunha, and P. Ferreira. "Business model for forest management." Procedia Manufacturing 13 (2017): 940–47. http://dx.doi.org/10.1016/j.promfg.2017.09.164.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
5

Ladzani, Watson. "Benchmarking the South African Excellence Model against worldclass best practice business Excellence Models." Environmental Economics 7, no. 4 (2016): 8–19. http://dx.doi.org/10.21511/ee.07(4).2016.01.

Full text
Abstract:
This study benchmarks South African Excellence Model (SAEM) against selected similar models in developed economies. The primary research question is: Why are South African small and medium enterprises (SMEs) not performing well in comparison to similar businesses in developed economies? The objectives of the study are to compare SAEM against worldclass best practice business excellence models, measure and rate SMEs management performance criteria. Random sampling was used to select SMEs in the construction industry. The findings revealed SAEM as equally a good model as worldclass best practice models. Empirical results revealed low management performance scores in comparison with those of worldclass best practice. Recommendations included aggressive marketing of SAEM and introducing continuous performance management improvement strategies on poorly rated criteria. Keywords: benchmarking, business excellence models, developed economies, management performance, small and medium enterprises. JEL Classification: L26, O1, L25
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
6

Wijayanti, Anita, Massila Kamalrudin, Safiah Sidek, and Kartika Hendra Titisari. "A business transformation model to enhance the sustainability of small-sized family businesses." Problems and Perspectives in Management 19, no. 1 (2021): 185–97. http://dx.doi.org/10.21511/ppm.19(1).2021.16.

Full text
Abstract:
Business transformation is essential to making the small-sized family business more sustainable. Technological and environmental changes have radically transformed the way of doing business. Business transformation into digital business is the key to success in these conditions. On the other hand, some of the previous studies of business transformation in several countries and industries show different empirical evidence. This study analyzes the transformation process in a small-sized family business. This is a case study of 15 small-sized family businesses with four different types of industry, with an interview and observation period of 12 months in 2019–2020. This study has formulated a business transformation model for a small-sized family business and presented the results of the transformation process carried out. The research results indicate that a business transformation model consists of several attributes and sub-attributes. Business transformation results indicate different processes and times between companies. In general, the transformation process can be grouped into the exploration, learning, and synchronizing stages. The industry with the fastest transformation process is the hospitality industry, while the manufacturing process for the industry takes a bit longer. The results of this study indicate that business transformation has improved the sustainability of a small-sized family business that is characterized by its ability to adapt to changing technology and environmental conditions.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
7

Reijers, H. A., R. S. Mans, and R. A. van der Toorn. "Improved model management with aggregated business process models." Data & Knowledge Engineering 68, no. 2 (2009): 221–43. http://dx.doi.org/10.1016/j.datak.2008.09.004.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
8

Basile, Alessandro, and Rosario Faraci. "Aligning management model and business model in the management innovation perspective." Journal of Organizational Change Management 28, no. 1 (2015): 43–58. http://dx.doi.org/10.1108/jocm-10-2013-0199.

Full text
Abstract:
Purpose – The purpose of this paper is to present some evidence on the role of management models in the implementation or in the transformation of the business models, highlighting the pivotal role of managerial dynamic capabilities. The analysis provides relevant lines of managerial action both strategic and operational levels. Design/methodology/approach – An innovative conceptual analysis is proposed. Managerial dynamic capabilities play a central role in the coupled link between management model and business model at the organizational level. Findings – The authors propose a highly usable and generalizable conceptual model for management practices, strategic planning and operational assessment. Originality/value – This paper investigates a new emerging research stream of management innovation theory. The research presents a new and innovative conceptual analysis of management model and business model alignment. This theme has not been explored in prior researches and represents an experiment to pair the management model and the business model evidence.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
9

Daly, Peter. "Business apprenticeship: a viable business model in management education." Journal of Management Development 36, no. 6 (2017): 734–42. http://dx.doi.org/10.1108/jmd-10-2015-0148.

Full text
Abstract:
Purpose The purpose of this paper is to position the business apprenticeship model (a work-based learning model where student managers alternate between academic and workplace learning) at a political, institutional and student level in order to explain how it fits within the French business education landscape and how it is considered as a viable business model in management education. Design/methodology/approach Business apprenticeship is analysed through the prism of Osterwalder and Pigneur’s (2010) Business Model Canvas to evaluate the nine dimensions of the business model: customer segments, value proposition, customer channels, customer relationships, revenue streams, key resources, key activities, key partners and cost structure. Findings Two major advantages of the model are identified, namely, the potential for widening participation and affordability and three concerns are outlined: the corporate vision of the apprentice, the recent governmental reforms on funding this model, and the potential synergies between theory and practice. Research limitations/implications This paper is useful for all those who wish to develop an apprenticeship track within their business schools and for employers who are considering the development of apprenticeship partnerships with business schools. Originality/value This paper provides insight into business apprenticeship as a work-based learning model.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
10

Kim, Hwa-Kyoung, and Eun-Ju Kim. "Business Transaction Preparation Plan for Business Reference Model Management." Journal of Korean Society of Archives and Records Management 14, no. 4 (2014): 199–219. http://dx.doi.org/10.14404/jksarm.2014.14.4.199.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
More sources

Dissertations / Theses on the topic "Business management model"

1

Mikhalkina, T. "Cognitive perspectives : conceptualizing the business model." Thesis, City, University of London, 2016. http://openaccess.city.ac.uk/17912/.

Full text
Abstract:
The concept “business model” has now for a number of years been enjoying increasing attention of strategy and management scholars. The concept first started to be used widely by practitioners (investors, journalists, entrepreneurs and consultants), especially in the context of e-business, without a precise definition (Lecocq, et al., 2010, p.219). Today business model concept is largely institutionalized in the practice world. In the first chapter of my thesis I explore how the multiplicity of meanings implied when talked about business models stems from the multiple cognitive processes triggered by this concept. Rather than debating different definitions of the concept, I suggest that in order to appreciate the depth of this concept it may be useful to employ our knowledge of how we in general understand abstract concepts. Connecting business model literature with the literature on cognition allows exploring further the role of business models as a cognitive tool for visualization (Arend, 2013, p.392), and as a device that allows for better business decisions to be made (Hacklin et al., 2012). In the subsequent chapters of my thesis I pick up on some of the key ideas of chapter 1: chapter 2 is an empirical study, which addresses the central question - how shared representations of business models emerge; in chapter 3 I explore how scholars conceptualize business models, often implicitly, as type and token models, and discuss assumptions they make about the ontological status of business models.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
2

Smit, Brand. "A stakeholder management model for project management." Thesis, Stellenbosch : Stellenbosch University, 2012. http://hdl.handle.net/10019.1/95663.

Full text
Abstract:
Thesis (MBA)--Stellenbosch University, 2012.<br>In project management, stakeholders are key to ensuring the success of a project. However, research has found that not enough attention is given to the needs and influence of stakeholders. In the search of a holistic approach to stakeholder management, very few recommendations could be found in literature. The purpose of this research is to search for key elements in literature that can be used in the development of a generic model that guides the user in the process of stakeholder management in projects. Through the investigation of peer reviewed journal articles, a model was developed that can be used to manage a project’s stakeholders. A six-step model was developed, encompassing the identification, analysis, prioritisation, engagement, communication and review of stakeholder. The review step in the process is not a step that is performed in isolation, but is rather a review of the five previous steps. The review of stakeholders will be conducted when the project enters a new phase, at specific intervals or when a trigger event occurs. It is the finding of this investigation that enough research has been conducted within the stakeholder milieu to compile a holistic, generic stakeholder management model.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
3

Kalén, Ekblad Emelie. "The Business Model House : A Study in Business Model Decision-Making Tools." Thesis, KTH, Entreprenörskap och Innovation, 2015. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kth:diva-169461.

Full text
Abstract:
In the world of today, constant change is the “new normal”. The context of our global economy calls for a new set of entrepreneurial leaders; leaders who embrace and diligently find the way forward for their organizations. In this context, leading decision makers need efficient tools for smart business model decision-making. (Ries, 2011) Thus, this thesis sets out to answer following questions, with the purpose to inform those seeking a fundament for advantageous business model decision-making. MAIN QUESTION: Can the Business Model Canvas be an advantageous tool for business model decision-making in large enterprises? SUB QUESTION 1: What are the limitations of the Business Model Canvas in the decision-making process? SUB QUESTION 2: What modifications might be applied to increase the relevance of the Business Model Canvas as a tool for large enterprises? To answer these questions, the thesis presents relevant theory regarding key concepts behind the business model, frameworks and tools commonly used in the startup community (the Business Model Canvas, Customer Development, Lean Startup, and Lean Canvas), as well as an overview of the concepts of strategy and dynamic capabilities. The empirical procedure begins with hybrid brainstorming sessions and in-depth interviews, and continues with a workshop and evaluation interviews and questionnaires. The empirical work is conducted with Microsoft Sweden Services’ executive leadership team, spanning a time period of approximately one month. The results are derived by reviewing the empirical findings in light of theory. In short, the results show: (1) That five out of six leadership team members regarded the Business Model Canvas (BMC) as a 4 or 5 on a 1-5 scale, ranging from “Prefer traditional tools” (e.g. a business plan), to “Prefer the BMC” (2) That the following areas where identified as “Key areas of improvement” by the leadership team (number of members considering this a key area for improvement in brackets): Connection to strategy (4/6), Connection to organizational capabilities (3/6), Connection to values (2/6), Mixing different levels of abstraction (1/6), Connection to compete (5/6), Ability to track development over time (4/6) The results are then discussed and analyzed, presenting critique of and limitations to the tools, as well as suggesting modification and a new model, The Business Model House (The BMH), which was created by this researcher and is based on following decisions: Integrate chosen aspects of the BMC and the Lean Canvas Add a foundation of values Add a ceiling of strategy Add an intersection of dynamic capabilities Add a third, optional, dimension capturing the transition between business models and innovation accounting. The purpose of these development decisions is to offer a more holistic and yet simple tool for business model decision-making.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
4

Heikkinen, A. M. (Anne-Mari). "Business model transformation process in the context of business ecosystem." Master's thesis, University of Oulu, 2014. http://urn.fi/URN:NBN:fi:oulu-201403131175.

Full text
Abstract:
It is current phenomena that business environment has changed and has set new requirements for companies. Companies must adapt to the changes comes from outside its normal business environment and take into consideration wider business environment where it operates. These changes also have set new demands for company business model. Companies Business models need to be changed to match state of art business environment and requirements. Business models can be competitive advantage to the companies. This study report will demonstrate how company could take environmental aspect into account while transforming its business model into new one. Research is aiming to new theory-building. Through the literature reviews of two main topics, Business Ecosystems and Business models, and through reflecting theory into case company presentation, this study report gives answer to research question, “Through what kind of process mature company can transform business model in the context of business ecosystem?” Business ecosystem will present the business environment where business models come into reality. Another assumption is that transformation can be done through well-designed process. Research provides transformation process which can be used as a baseline if company is planning to transform its current business model into new one. It can help company managers and strategist to plan, implement and transform business model. Research gives good contribution to the research field as it is not widely research topic. It also gives good suggestion for future research topics.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
5

CHEN, XINBEI. "A KNOWLEDGE MANAGEMENT MODEL FOR E-BUSINESS WORLD." University of Cincinnati / OhioLINK, 2002. http://rave.ohiolink.edu/etdc/view?acc_num=ucin1014841051.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
6

Kucuk, Yilmaz Ayse. "Airport enterprise risk management model a study on airport business management and airline management." Saarbrücken VDM Verlag Dr. Müller, 2007. http://d-nb.info/988015919/04.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
7

Chapagain, B. (Bimala). "Retail business model transformation in multichannel environment." Master's thesis, University of Oulu, 2015. http://urn.fi/URN:NBN:fi:oulu-201510152075.

Full text
Abstract:
With the advent of internet and e-commerce, the way of carrying out business and transactions has changed to a great extent. Consumers are continuously changing the way they do shopping and this has forced retail business to transform their traditional brick and mortar into adopting multi-channel business models. Retailing is one of the most dynamic and competitive areas of business organization. Effective marketing, customer relationship management is the central dimension of successful retailing and the key to successful retailing is to be aware of the emerging opportunities and threats caused by environmental changes now and in the future. This thesis paper investigates current conceptualization of ‘brick and mortar’ business models and electronic commerce business models and also tries to identify a unified conceptual model that helps retail business to effectively integrate the two channels and deliver a unique value to the consumers. This is achieved by reviewing the attributes of both the models and finally channeling the reviewed theories to adopting a multi-channel business model. The thesis paper first identifies the concepts of business model, as it is the business model of any organization, that helps to understand what kind of activities are carried out by certain organizations and how and why are those activities carried out. The business model is used to define unique value propositions for the customers of a company, and it is these business models that need transformation, in order for a company to adapt to changing competition and recognizing opportunities in certain scenarios. The Brick and Mortar model is the oldest model that retailers have been using since centuries, however with the advent of internet; there was a threat of survival as the changing retail environment required retailers to change their traditional business models to adapt to the e-commerce environment. It is however true that, no single model is extremely superior to the other, but they do have relative advantages over the other. It is these differences and pros and cons, that influences a retailer to adapt to a multi-channel or hybrid business model.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
8

Jäderberg, Filip, and Max Kottorp. "Business Model Innovation and Connectivity : A case study of how change management can facilitate business model innovation." Thesis, KTH, Skolan för industriell teknik och management (ITM), 2019. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kth:diva-264094.

Full text
Abstract:
Disruptive innovation calls for disruptive change as it poses both opportunities as well as threats to established companies. However, many companies fail to integrate new technologies and industry leaders see their position being claimed by more ambidextrous companies. This thesis investigates the introduction of connectivity solutions in the metrology sector, and how it impacts the business model of traditional organisations. The research has been conducted through a single case study of a B2B provider of hardware and software solutions in the metrology sector. Based on the research including interviews and literature review, the most important conclusions drawn are: • Connectivity drives significant business opportunities for the service organisation of Maxfil • The identified business opportunities of connectivity demand significant change requirements of the business model; all parts of the business model are subjective to change • Change management can be a tool to highlight flawed strategies in adopting connectivity, thus facilitating business model innovation The study contributes to the field of science and business model innovation by emphasising the importance of change management, decreasing the gap between the research fields. Suggestions for future research is to validate the findings of the study by extending the scope of the thesis and include multiple organisations on their way of adopting connectivity.<br>Disruptiv innovation kräver omfattande förändring eftersom det utgör både möjligheter och hot mot etablerade företag. Många företag misslyckas däremot med att integrera ny teknik, och branschledare förlorar sin ställning till mer ambidextra företag. Denna studie undersöker införandet av uppkoppling inom metrologisektorn, och hur det påverkar affärsmodellen för traditionella organisationer. Studien har genomförts genom en fallstudie av en B2B-leverantör av hårdvaru- och mjukvarulösningar inom metrologisektorn. Baserat på forskningen, inklusive intervjuer och litteraturstudie, är de viktigaste slutsatserna: • Uppkoppling av industrin driver stora affärsmöjligheter för Maxfils serviceorganisation • De identifierade affärsmöjligheterna av uppkoppling för industrin kräver stora förändringar av affärsmodellen; alla delar av affärsmodellen är föremål för förändring • Förändringshantering kan vara ett verktyg för att identifiera bristfälliga strategier när det gäller att integrera uppkopplingsteknologi, vilket underlättar affärsmodellsinnovation Studien bidrar till fältet för vetenskap och affärsmodellsinnovation genom att betona vikten av förändringshantering, vilket i sin tur minskar klyftan mellan forskningsområdena. Förslag till framtida forskning är att validera resultaten av studien genom att utvidga studiens omfattning och inkludera flera organisationer på väg att integrera uppkopplingsteknologi.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
9

Weking, Jörg Markus [Verfasser], Helmut [Akademischer Betreuer] Krcmar, Helmut [Gutachter] Krcmar, and Isabell M. [Gutachter] Welpe. "Business Model Innovations: Analyzing Business Model Patterns and Transformation Paths / Jörg Markus Weking ; Gutachter: Helmut Krcmar, Isabell M. Welpe ; Betreuer: Helmut Krcmar." München : Universitätsbibliothek der TU München, 2021. http://d-nb.info/1234656094/34.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
10

Nguyen, H. (Hang). "How to develop scalable business model?:a study on the scalability of business model in Finnish ICT & software industry." Master's thesis, University of Oulu, 2014. http://urn.fi/URN:NBN:fi:oulu-201412042084.

Full text
Abstract:
The revolution of Information Communication Technology (ICT) and globalization leverages the business model concept to become more popular in order to support the firm to achieve competitive advantage in dynamic business environment. The start up is not restrict in their size and their novelty but able to be agile by efficiently and effectively exploiting business opportunity through business model innovation. Given these points, the study want to find an optimal combination and fit between the different business model elements and scalability phenomenon in order to build the scalable business model. Based on a comprehensive literature review and empirical research, the study developed a framework that support to answer the research question “How to develop scalable business model for ICT and software business”. The research use the Explorative Model of Business Model Scalability (EMBMS) of Stampfl, Prügl and Osterloh (2013) to examines the factors that take an effect on the scalability of ICT and software business from business perspective. The findings of the research support the proposed model regarding the key elements impacts on the scalability of the business. However, the application of the EMBMS to great extent in some elements whilst some elements is not revealed in the empirical research or proposed in a different way. Research findings shows that Network Effect and Management are disclosed as the most important mechanisms take an effect on the scalable of the firm operating in ICT and Software industry. It is necessary for the new venture to generate kinds of scalable revenue streams in other to attain sustain accelerated growth. In additions, location take an extremely impact on the scalable of the business, not only regarding the legal regimes or human perspective but also to a greater extent compare to the original EMBMS. The opportunity exploration and exploitation process are emphasizing in order to build the scalable business model. For this reason, it seems seamless between the business model conceptualization and business model realization which is partitioned in the EMBMS. Since most of the prior research emphasize on technological side of scalability concept. This study is considered as a major step forward by contributing to the existing literature regarding the scalability in term of business perspective. In additions, descriptive framework proposed in this study support the business practitioners to utilize the business model concept to scale up their company’s business.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
More sources

Books on the topic "Business management model"

1

Wirtz, Bernd W. Business Model Management. Springer Fachmedien Wiesbaden, 2018. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-18669-2.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
2

Wirtz, Bernd W. Business Model Management. Gabler Verlag, 2013. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-4636-2.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
3

Wirtz, Bernd W. Business Model Management. Gabler, 2011. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-6566-0.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
4

Wirtz, Bernd W. Business Model Management. Springer International Publishing, 2020. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-030-48017-2.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
5

Wirtz, Bernd W. Business Model Management. Gabler Verlag, 2011. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-7062-6.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
6

1964-, Malhotra Yogesh, and Malhotra Yogesh 1964-, eds. Knowledge management and business model innovation. Idea Group Pub., 2001.

Find full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
7

Sommer, Axel. Managing Green Business Model Transformations. Springer Berlin Heidelberg, 2012.

Find full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
8

Hart, Myra. Zipcar: Refining the business model. Harvard Business School, 2003.

Find full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
9

service), SpringerLink (Online, ed. Web 2.0: The Business Model. Springer-Verlag US, 2009.

Find full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
10

Rajala, Risto. Software vendor's business model dynamics case: TradeSys. Idea Group Pub., 2003.

Find full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
More sources

Book chapters on the topic "Business management model"

1

Hedén, Staffan. "Management." In Business Model Innovation. Routledge, 2023. http://dx.doi.org/10.4324/9781003402121-5.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
2

Eckert, Roland. "Management 2.0." In Business Model Prototyping. Springer Fachmedien Wiesbaden, 2014. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-06108-1_6.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
3

Weidner, Kathrin. "Business Model." In Encyclopedia of Sustainable Management. Springer International Publishing, 2023. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-031-25984-5_545.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
4

Weidner, Kathrin. "Business Model." In Encyclopedia of Sustainable Management. Springer International Publishing, 2023. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-030-02006-4_545-1.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
5

Wirtz, Bernd W. "Business-Model-Managementarten." In Business Model Management. Springer Fachmedien Wiesbaden, 2017. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-18669-2_11.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
6

Wirtz, Bernd W. "E-Business-Model." In Business Model Management. Springer Fachmedien Wiesbaden, 2017. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-18669-2_18.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
7

Wirtz, Bernd W. "Finance-Business-Model." In Business Model Management. Springer Fachmedien Wiesbaden, 2017. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-18669-2_19.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
8

Wirtz, Bernd W. "Automotive-Business-Model." In Business Model Management. Springer Fachmedien Wiesbaden, 2017. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-18669-2_20.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
9

Wirtz, Bernd W. "Media-Business-Model." In Business Model Management. Springer Fachmedien Wiesbaden, 2017. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-18669-2_21.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
10

Wirtz, Bernd W. "Business-Model-Innovation." In Business Model Management. Springer Fachmedien Wiesbaden, 2017. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-18669-2_9.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

Conference papers on the topic "Business management model"

1

Feijoo, Jorge, Leticia Pérez-Rial, Ivan Garrido, Rocio Maceiras, Victor Alfonsin, and Jesus del Val. "ENHANCING BUSINESS MANAGEMENT LEARNING WITH PROJECT-BASED THROUGH THE BUSINESS MODEL CANVAS." In 17th annual International Conference of Education, Research and Innovation. IATED, 2024. https://doi.org/10.21125/iceri.2024.1605.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
2

Reimer, Tim. "Knowledge Management: The Influencer to Business Model Innovation." In 2024 4th International Conference on Advanced Enterprise Information System (AEIS). IEEE, 2024. https://doi.org/10.1109/aeis65978.2024.00014.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
3

Lee, Saerom, and Hakyeon Lee. "Business model generation with link prediction." In 2024 IEEE International Conference on Industrial Engineering and Engineering Management (IEEM). IEEE, 2024. https://doi.org/10.1109/ieem62345.2024.10857261.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
4

Arsakaev, I. Sh. "Business management simulation model." In I INTERNATIONAL CONFERENCE ASE-I - 2021: APPLIED SCIENCE AND ENGINEERING: ASE-I - 2021. AIP Publishing, 2021. http://dx.doi.org/10.1063/5.0075404.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
5

Zeng, L., H. Lei, M. Dikun, H. Chang, K. Bhaskaran, and J. Frank. "Model-driven business performance management." In IEEE International Conference on e-Business Engineering (ICEBE'05). IEEE, 2005. http://dx.doi.org/10.1109/icebe.2005.89.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
6

Jasnovaria, Jasnovaria, and Ningky Sasanti Munir. "Business Model Development of PT. XYZ Using Business Model Canvas." In 3rd Asia Pacific Management Research Conference (APMRC 2019). Atlantis Press, 2020. http://dx.doi.org/10.2991/aebmr.k.200812.026.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
7

Di Salle, Amleto, Arianna Fedeli, Ludovico Iovino, et al. "Waste Management Through Digital Twins and Business Process Modeling." In MODELS Companion '24: ACM/IEEE 27th International Conference on Model Driven Engineering Languages and Systems. ACM, 2024. http://dx.doi.org/10.1145/3652620.3687796.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
8

Staudinger, Simon, Christoph G. Schuetz, and Michael Schrefl. "Using Multilevel Business Artifacts for Knowledge Management in Analytics Projects." In 2023 ACM/IEEE International Conference on Model Driven Engineering Languages and Systems Companion (MODELS-C). IEEE, 2023. http://dx.doi.org/10.1109/models-c59198.2023.00110.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
9

Skačkauskienė, Ilona, Asta Radzevičienė, and Povilas Švogžlys. "CONCEPTUAL NEW SERVICE DEVELOPMENT MODEL." In Business and Management 2018. VGTU Technika, 2018. http://dx.doi.org/10.3846/bm.2018.34.

Full text
Abstract:
In order to stand out in a competitive environment, companies are forced to consider the develop-ment of new services. In the context of globalization changes, the development of new services is be-coming an effective tool for adapting to the changing needs of consumers through the introduction of technological innovations or management solutions. By using service development models, compa-nies create favourable environment for generating and selecting ideas, and can prepare more effec-tively for the deployment of a new service. After the critical evaluation of the new service develop-ment models, conceptual new service development model was formulated. The indicators of concep-tual new service development model were presented, also the unique features were highlighted. The results of this research revealed that new service development models are perceived as an unbroken cycle, that includes additional tasks for business subjects, consumers and company employees.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
10

Stasytytė, Viktorija, and Raminta Pilionienė. "Risk management model for transportation company." In Business and Management 2016. VGTU Technika, 2016. http://dx.doi.org/10.3846/bm.2016.36.

Full text
Abstract:
There are different risk management models developed in scientific as well as in practical literature, but they are usually of general manner and should be adapted for particular company or field of activity. The paper aims at developing a risk management model for transportation company, based on the prevalent theoretical provisions of risk management activity. The separate attention is given to risk identification stage as it proves to be a critical step of risk management process. Different methods, such as SWOT, PEST, financial analysis and questionnaire are applied to identify risks in transportation sector company. The proposed model includes the basic steps of risk management process and ends with a detailed risk management plan preparation.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

Reports on the topic "Business management model"

1

Otoo, M., N. Lefore, P. Schmitter, J. Barron, and G. Gebregziabher. Business model scenarios and suitability: smallholder solar pump-based irrigation in Ethiopia. Agricultural Water Management – Making a Business Case for Smallholders. International Water Management Institute (IWMI), 2018. http://dx.doi.org/10.5337/2018.207.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
2

Dirige, Desiree S., and Larry H. Yu. Deficient Contractor Business Systems: Applying the Value at Risk (VAR) Model to Earned Value Management Systems. Defense Technical Information Center, 2013. http://dx.doi.org/10.21236/ada583583.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
3

Patalinghug, Epictetus, Aubrey Tabuga, Madeleine Louise Baiño, Anna Rita Vargas, and Danika Astilla-Magoncia. Philippine Retirement Authority Current Program and Policy Assessment/Business Model Review. Philippine Institute for Development Studies, 2024. http://dx.doi.org/10.62986/dp2024.12.

Full text
Abstract:
This study assesses the Philippine Retirement Authority's (PRA) current program and business model. Established by Executive Order No. 1037 in 1985, the PRA aims to position the Philippines as a prime retirement destination, contributing to the country's social and economic development. Utilizing GAP and SWOT analyses, the research explores potential enhancements to PRA’s business strategy, guided by Porter's competitive advantage model and Prahalad and Hamel's core competencies framework. In addition, the analysis supplements the analytical frameworks with a strategic agenda that covers a discussion of five strategic dimensions: 1. PRA's goal; 2. PRA’s source of market or competitive advantage; 3. PRA's major source of core competence; 4. PRA's current business model; and 5. PRA's strategies in specific management functions. The findings reveal PRA's commendable financial performance from 1986 to 2021, achieving fiscal autonomy in 1993. As of December 31, 2021, the agency reported significant financial metrics per retiree. The GAP analysis suggests two pathways for performance improvement: intensifying efforts to meet targets or recalibrating targets to align with available resources, with the SWOT analysis supporting the latter. Recommendations include enhancing SRRV benefits with a focus on efficient processing and registration, developing a medium-term plan detailing corporate goals and necessary initiatives, promoting a brand identity synonymous with exceptional customer service and the warmth of Philippine hospitality, collaborating with the Department of Tourism to support retirement promotion, and adopting a specialization model to better serve targeted customer segments and regions.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
4

Pueyo, Ana, Gisela Ngoo, Editruda Daulinge, and Adriana Fajardo. The Quest for Scalable Business Models for Mini-Grids in Africa: Implementing the Keymaker Model in Tanzania. Institute of Development Studies, 2022. http://dx.doi.org/10.19088/ids.2022.071.

Full text
Abstract:
Achieving universal electrification in sub-Saharan Africa requires creative solutions. Renewable mini-grids are a promising technology to electrify remote communities with a substantial productive demand, mainly from agro-processing. Mini-grids have experienced fast growth and there are now around 2,200 systems in the sub-Saharan Africa region. However, their economic case in the sub-continent is unclear. Most mini-grids are struggling not only to obtain a profit but also to recover costs. This Research Report describes the case of a private company in Tanzania implementing a business model for mini-grids that promotes productive uses of energy to achieve financial sustainability (the ‘Keymaker model’). A group of researchers worked jointly with the mini-grid developer to procure equipment for fish processing activities, support local entrepreneurs to use electricity productively, and to document and learn from the process. Although the business model was ultimately unsuccessful – facing high regulatory risks, high initial tariffs required to recover costs, and complex management of agro-processing activities – the project offers useful lessons and considerations for future efforts to promote mini-grids, and how public–private partnerships can help improve affordability and reduce regulatory risks.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
5

Rihm, Alfredo, Carolina Piamonte, Eduardo Antonio Restrepo Lagos, Magda Correal, and Paula Gabriela Guerra Morán. Digital Transformation of Solid Waste Management: Waste Collection Innovation, Business Intelligence, and Digital Technologies to Transition Waste Management Towards Circularity in Latin America and the Caribbean. Edited by Claudia M. Pasquetti. Inter-American Development Bank, 2024. http://dx.doi.org/10.18235/0013169.

Full text
Abstract:
If you are interested in technology and innovation, and have been wondering what are the new trends in technological and digital innovation in the solid waste sector in Latin America and the Caribbean, this publication is for you! The transition to the circular economy, climate action, the fourth industrial revolution bring new challenges to operators in the sector. Key challenges highlighted include the need for robust data and the digitization of waste management systems to meet the objectives of the circular economy. The text details the efforts of organizations such as the IDB to develop data generation and analysis tools through digital innovations. It also explores the role of smart waste technologies (SWT), such as Artificial Intelligence (AI), Internet of Things (IoT) and data analytics, in transforming integrated solid waste management (ISWM), improving operational efficiency and supporting sustainable practices. The publication delves into various technological tools used in ISMS, including business intelligence (BI), enterprise resource planning (ERP) and fleet management software. Case studies from countries such as Argentina, Colombia and Ecuador illustrate the successful application of these tools, highlighting their benefits in improving decision making, operational efficiency and overall service quality. The text concludes with recommendations for implementing smart waste technologies in the LAC region to foster digital transformation and support a circular economy model effectively.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
6

Pueyo, Ana. Decentralised Access to Electricity Through Mini-Grids in Tanzania. Institute of Development Studies, 2022. http://dx.doi.org/10.19088/ids.2022.064.

Full text
Abstract:
Renewable, decentralised mini-grids are a promising technology for electrifying remote communities in sub-Saharan Africa. However, most mini-grids struggle not only to obtain a profit, but also to recover costs. This Policy Briefing describes the case of a private, for-profit mini-grid business model which also developed the productive commercial uses of electricity to achieve financial sustainability. The model failed due to high regulatory risks, initially high tariffs, and complex management of commercial activities. We argue that public–private partnerships and collaboration with local agrobusinesses could improve affordability, reduce risks, and ensure long-term sustainability.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
7

Rao, K. C., E. Kvarnstrom, L. Di Mario, and P. Drechsel. Business models for fecal sludge management. International Water Management Institute (IWMI), 2016. http://dx.doi.org/10.5337/2016.213.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
8

Katigbak, Jovito Jose, and Jemimah Joanne Villaruel. Assessing the Adoption of Circular Economy among Women-Led MSMEs in Metro Manila: A Pilot Study. Philippine Institute for Development Studies, 2023. http://dx.doi.org/10.62986/dp2023.30.

Full text
Abstract:
Buoyed by favorable developments at the global and regional levels, circular economy (CE) has been emerging in the Philippines due to an increasing call for the effective mainstreaming of sustainable principles and practices across various economic sectors. Often characterized as an industrial system regenerative or regenerative by design, CE presents guidelines that enable business-, society-, and environment-friendly economic development. This is vital for the Philippines as it seeks to address waste management issues and reduce carbon emissions by advancing Sustainable Development Goal 12: Sustainable Consumption and Production. The government has enacted and implemented several laws, policies, and regulations to steer the country towards cleaner production. The private sector and external partners similarly promote CE through their respective programs, projects, and activities. Notwithstanding the current initiatives, there is a need to focus national thrust and efforts on the micro, small, and medium enterprises (MSMEs) as they comprise over 99 percent of all businesses in the Philippines. This is especially true for women-led MSMEs (WMSMEs), which composed around 60 percent of business name registrations in 2019. Hence, this pilot study sought to assess the level of CE adoption among WMSMEs in Metro Manila through a survey questionnaire, which garnered 58 responses. It found a low level of awareness regarding CE principles and CE-related government programs among the respondents and a lack of demand for circular goods/services by the customers. These translate to misalignment between CE principles and their firm’s strategy and business model. The results also show that most of the WMSMEs in Metro Manila still practice linear methods, as evidenced by the non-use of renewable resources, lack of resource recovery strategies and post-sales services, and absence of ecodesign. The respondents exhibited somewhat positive performance in waste management. In addition, WMSMEs do not engage in CE-oriented partnerships and collaborations with their co-enterprises and customers. Accordingly, the Philippine government may consider a multi-level approach in mainstreaming CE among (W)MSMEs. Micro-level initiatives may include advocacies on CE, training programs for MSMEs, provision of incentives, and business support schemes. At the meso level, smart regulation and mini eco-parks may be explored. Lastly, developing a national framework and monitoring mechanism may be critical undertakings at the macro level.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
9

ตันละมัย, อุทัย, วันเพ็ญ กฤตผล, พสุ เดชะรินทร์, พันธุมดี เกตะวันดี та ศันธยา กิตติโกวิท. การรวมและการกระจายแนวคิดของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในธุรกิจโรงพยาบาลและโรงแรม. จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, 2005. https://doi.org/10.58837/chula.res.2005.15.

Full text
Abstract:
ชุดโครงการวิจัยประกอบด้วยโครงการย่อยสี่โครงการ โดยสามโครงการย่อยแรกจะศึกษาความเป็นไปได้ของกลยุทธ์ธุรกิจการรวมและการกระจายธุรกิจโรงพยาบาลและโรงแรม และความสัมพันธ์กับตัวชี้วัดผลการดำเนินงานองค์กร ความสอดคล้องของระบบสารสนเทศองค์กร อิทธิพลของระบบการกำกับดูแลที่ดี ระบบการตรวจสอบภายใน และระบบประเมินเทียบเคียง ซึ่งในภาพรวมเป็นระบบต่างๆ ที่สร้างความเชื่อมั่นแก่องค์กร และอีกหนึ่งโครงการย่อยจะมุ่งศึกษากลยุทธ์การพัฒนาการจัดการท่องเที่ยวในเชิงสุขภาพสำหรับธุรกิจโรงแรม ซึ่งผลจากการศึกษาเป็นประโยชน์ต่อวงการวิชาการ และหน่วยงานต่างที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจบริหาร ทั้งภาครัฐ ภาคเอกชน และสมาคมวิชาชีพ กลยุทธ์ทางธุรกิจมีความสำคัญต่อการเติบโตและการอยู่รอดขององค์กรต่าง ๆ กลยุทธ์ที่มีความแปลกใหม่สำหรับธุรกิจไม่จำเป็นต้องเป็นกลยุทธ์ที่ส่งผลต่อความสำเร็จขององค์กรเสมอไป ทั้งนี้เพราะปัจจัยที่มีผลต่อการนำกลยุทธ์ไปใช้มีอยู่มากมาย โดยเฉพาะปัจจัยด้านมนุษย์ที่มีลักษณะเฉพาะของวัฒนธรรมไทยซึ่งทำให้ค่านิยมและการรับรู้ อีกทั้งการนำกลยุทธ์ไปประยุกต์อาจแตกต่างไปจากวัฒนธรรมอื่น ๆ จากโครงการนำร่องผู้วิจัยได้จำกัดกลยุทธ์การรวมการกระจายที่ศึกษาในโครงการชุดนี้อยู่ 3 ประเภท คือ กลยุทธ์โรงพยาบาลโรงแรม (Hospitel) กลยุทธ์การพักระยะยาว (Long Stay) และกลยุทธ์บริการถึงบ้าน (Homecare Services) โครงการการศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์การรวมการกระจาย และตัวชี้วัดผลการดำเนินงานของธุรกิจโรงพยาบาลและโรงแรมในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยเป็นโครงการแรกในชุดโครงการ ผลการศึกษาพบว่า องค์กรส่วนใหญ่ไม่ได้เชื่อมโยงกลยุทธ์ธุรกิจดังกล่าวกับผลการดำเนินงานโดยรวม ทั้งนี้เพราะโดยภาพรวมแล้วกลยุทธ์ธุรกิจการรวมการกระจายยังไม่แพร่หลายและเป็นที่ยอมรับในธุรกิจไทย ธุรกิจทั้งสองประสบปัญหาจากความไม่แน่นอนของสภาวะแวดล้อมภายนอก จึงทำให้องค์กรมุ่งเน้นความอยู่รอดทางธุรกิจ และเช่นเดียวกับองค์กรในธุรกิจและอุตสาหกรรมอื่น ๆ ที่ต้องปรับโครงสร้างหนี้ และดำเนินการให้กระแสเงินสดขององค์กรมีเพียงพอที่จะดำเนินการอยู่ได้ ความสัมพันธ์ระหว่างตัวชี้วัดและกลยุทธ์จึงไม่ชัดเจน แม้ว่ากลยุทธ์ Hospitel และ Long Stay จะยังไม่เป็นที่แพร่หลายในปัจจุบัน แต่เมื่อสภาวะแวดล้อมของธุรกิจ สภาพเศรษฐกิจ สังคม และวัฒนธรรมได้ค่อยๆ ปรับเปลี่ยนไปตามกาลเวลา ธุรกิจโรงพยาบาลและโรงแรมในประเทศไทยอาจหันมาให้ความสนใจได้ นอกจากผลวิจัยดังกล่าวยังมีการเก็บข้อมูลเชิงลึกของโรงพยาบาลแห่งหนึ่ง โดยนำเสนอในรูปแบบของกรณีศึกษา เพื่อสาธิตความสัมพันธ์ระหว่างการใช้กลยุทธ์ที่ไม่เหมือนกันและความแตกต่างของตัวชี้วัดผลการดำเนินงานที่ควรจะเป็น กรณีศึกษานี้แสดงความแตกต่างระหว่างการที่โรงพยาบาลจะเลือกกลยุทธ์การให้บริการครบวงจร หรือกลยุทธ์โรงพยาบาลบูดิก การเลือกใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างจะส่งผลทำให้มีตัวชี้วัดที่แตกต่างกันมาก ตลอดจนมีการใช้ทรัพยากร บุคลากร แนวทางในการดำเนินงานที่แตกต่างกัน โครงการศึกษาเรื่องที่สามในชุดโครงการเป็นการศึกษาความสอดคล้องระหว่างระบบสารสนเทศขององค์กรและกลยุทธ์ธุรกิจดังกล่าว ระเบียบวิธีวิจัยประกอบด้วยการใช้การวิจัยเชิงสำรวจและการสัมภาษณ์เชิงลึกเป็นเครื่องมือการเก็บข้อมูลเบื้องต้น แต่เพื่อให้ได้คามครบถ้วนมากที่สุดจึงได้มีการเก็บข้อมูลเกี่ยวกับระบบสารสนเทศหลักของทุกโรงพยาบาลและโรงแรมที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์เลือกใช้อยู่ในปัจจุบัน โดยการสอบถามข้อมูลทางโทรศัพท์ นอกจากนั้นยังทำการสัมภาษณ์เชิงลึกบริษัทที่จำหน่ายซอฟต์แวร์ทุกยี่ห้อที่โรงพยาบาลและโรงแรมเหล่านั้นใช้อยู่ ผลการวิเคราะห์พบว่าองค์กรขนาดเล็กซึ่งส่วนมากไม่ได้จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์พร้อมที่จะยอมรับกลยุทธ์การรวมธุรกิจมากกว่าองค์กรขนาดใหญ่ แต่โรงพยาบาลหรือโรงแรมไม่ว่าขนาดจะต่างกันหรือไม่ ต่างก็เห็นว่าระบบสารสนเทศของตนมีความสอดคล้องกับกลยุทธ์การรวมธุรกิจทั้งสิ้น โรงพยาบาลและโรงแรมเกือบทั้งหมดที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยใช้โปรแกรมสำเร็จรูปที่รู้จักกันอย่างแพร่หลายสำหรับเฉพาะอุตสาหกรรมของตน ซึ่งเป็นที่น่าสังเกตว่าบริษัทใหญ่ ๆ นั้นแม่ว่าจะยอมลงทุนในซอฟต์แวร์สำเร็จรูปที่มีราคาสูงในครั้งแรก แต่ส่วนใหญ่ไม่เต็มใจที่จะเสียค่าบำรุงรักษาหรือค่าปรับปรุงให้ระบบมีความทันสมัยอยู่เสมอ แม้ข้อมูลวิจัยที่เก็บได้จากแหล่งต่างๆ จะไม่ระบุอย่างชัดเจนถึงปัจจัยที่มีผลต่อความสอดคล้องกันระหว่างระบบสารสนเทศองค์กรและกลยุทธ์การรวมธุรกิจ แต่จากการบันทึกข้อมูลการสัมภาษณ์เชิงลึกซึ่งได้นำมาวิเคราะห์ในรูปแบบต้นเหตุผลผลลัพธ์ (Cause and Effect) พบว่าองค์กรไม่สนใจที่จะนำกลยุทธ์การรวมธุรกิจไปใช้ เพราะ ความต้องการในบริการจากการใช้กลยุทธ์ธุรกิจเหล่านั้นมีอยู่ไม่เพียงพออีกทั้งยังต้องมีการลงทุนเพิ่มเติมเพื่อนำกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ ทั้งๆ ที่ระบบสารสนเทศองค์กรก็มีความสอดคล้องกับกลยุทธ์ใหม่อยู่แล้ว โครงการการศึกษาเรื่องที่สี่ในชุดโครงการเป็นการศึกษาบทบาทของระบบของระบบควบคุมภายในและระบบการประเมินเทียบเคียงกับกลยุทธ์การรวมธุรกิจ ซึ่งมีการเก็บข้อมูลเชิงสำรวจโดยใช้แบบสอบถาม ที่ประกอบด้วยการวิจัยนำร่องโดยการส่งไปยังกลุ่มผู้เข้าอบรมหลักสูตรผู้ตรวจสอบภายใน (CIA) และสมาชิกสมาคมผู้ตรวจสอบภายใน (IIAT) หลังจากนั้นก็มีการปรับคำถามเล็กน้อยและส่งแบบสอบถามไปยังผู้ตรวจสอบภายในของบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์โดยใช้กรอบแนวคิดว่า สภาพแวดล้อมของการควบคุมภายในที่ดีจะช่วยส่งเสริมให้มีการตัดสินใจในเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิผลด้วย ซึ่งระบบการกำกับดูแลที่ดี ระบบควบคุมภายในและระบบประเมินเทียบเคียง เป็นระบบที่สร้างความเชื่อมั่นให้แก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียขององค์กร นอกจากข้อมูลเชิงสำรวจก็ยังมีการเก็บข้อมูลโดยการสัมภาษณ์เชิงลึกผู้ตรวจสอบภายในของธุรกิจโรงพยาบาลและโรงแรมที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ผลวิจัยเชิงสำรวจพบว่าองค์กรส่วนใหญ่เห็นว่าตนเองมีความชัดเจนในระบบสร้างความเชื่อมั่นทั้งสามระบบ และมีสภาพแวดล้อมของระบบควบคุมภายในทั้งในระดับองค์กรและระดับผู้บริหารระดับต้นที่ดีมาก ผลการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรพบว่า ความชัดเจนของระบบสร้างความเชื่อมั่นยิ่งมีมากเท่าใด ก็ยิ่งมีสภาวะแวดล้อมของระบบการควบคุมภายในที่ดี อีกทั้งมีระดับความสำเร็จของการประเมินเทียบเคียงในชั้นสูง และการดำเนินการด้านการประเมินเทียบเคียงมากเท่านั้น ในแง่ของกลยุทธ์ไม่พบความแตกต่างระหว่างองค์กรที่ใช้หรือไม่ใช้กลยุทธ์กับความชัดเจนของระบบสร้างความเชื่อมั่นเท่าใดนัก การสัมภาษณ์เชิงลึกผู้ตรวจสอบภายในของโรงพยาบาลและโรงแรมในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยพบว่า องค์กรส่วนใหญ่ทำตามแนวทางการกำกับดูแลที่ดีที่ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยได้กำหนด มีการใช้ระบบการตรวจสอบภายในตามหลักของ COSO (The Committee of Sponsoring Organizations) และมีการใช้แนวคิดการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร (Enterprise Risk Management หรือ ERM) โดยที่จะทำการตรวจสอบด้านการเงินและการดำเนินงานมากกว่าด้านกลยุทธ์ อย่างไรก็ตามการตรวจสอบส่วนใหญ่เป็นในลักษณะการตรวจสอบ Compliance ให้เป็นไปตามกฎระเบียบของการทำธุรกิจขององค์กรอย่างถูกต้อง แต่ก็มีความพยายามอย่างยิ่งที่จะตรวจสอบความเสี่ยงในด้านการเงินและการดำเนินงานควบคู่กันไป สำหรับโรงพยาบาลซึ่งส่วนใหญ่มีการดำเนินงานด้านการประกันคุณภาพ (Hospital Accreditation หรือ HA) ผู้ตรวจสอบภายในจะพยายามมีส่วนร่วมในการประกันคุณภาพดังกล่าวเพื่อให้ได้ข้อมูลการตรวจสอบที่ลดความซับซ้อนลงและใช้เป็นจุดเริ่มต้นของการตรวจติดตามได้ดีขึ้น และในส่วนของโรงแรมซึ่งถ้าใช้การทำสัญญาจ้างการบริหารงานของ Chain นานาชาติ ก็จะมีการตรวจสอบภายในจากทั้งฝ่ายของ chain และฝ่ายของเจ้าของเอง ดังนั้นจึงมีความซับซ้อนพอควรแต่ก็ยังเน้นการตรวจสอบด้านการเงินและการดำเนินงานมากกว่าด้านกลยุทธ์เช่นกัน โครงการการศึกษาที่สองเป็นโครงการที่ศึกษากลยุทธ์การพัฒนาการจัดการท่องเที่ยวในเชิงสุขภาพสำหรับธุรกิจโรงแรม ซึ่งแม้จะไม่ได้ใช้กรอบแนวคิดด้านกลยุทธ์การรวมการกระจายธุรกิจโดยตรง แต่การท่องเที่ยวเชิงสุขภาพก็เป็นกลยุทธ์ธุรกิจหนึ่งที่โรงแรมจะต้องอาศัยความร่วมมือบางส่วนจากผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพ ซึ่งอาจรวมถึงโรงพยาบาลด้วย การท่องเที่ยวเชิงสุขภาพมีได้หลายรูปแบบ ตั้งแต่การใช้บ่อน้ำพุร้อนธรรมชาติอย่างดิบ ๆ การจัดการทรัพยากรธรรมชาติขั้นพื้นฐาน บริการสุขภาพที่เป็นกิจกรรมพื้นฐานสำหรับธุรกิจโรงแรมในประเทศไทย จนถึงการจัดรูปแบบของบริการเฉพาะทางกับลูกค้าเฉพาะกลุ่ม ตัวอย่างเช่น Destination Spa ซึ่งเจาะกลุ่มลูกค้าที่มีกำลังซื้อสูง หรือรูปแบบของบริการที่มีจุดเด่นพิเศษ เนื่องจากข้อมูลที่จะนำมาวิเคราะห์เป็นข้อมูลเชิงคุณภาพ การเก็บข้อมูลจึงเป็นการสัมภาษณ์เชิงลึกในธุรกิจโรงแรมที่เน้นธุรกิจสปาเป็นหลัก และจำกัดขอบเขตภูมิศาสตร์เฉพาะจังหวัดเชียงใหม่ จังหวัดภูเก็ต และจังหวัดประจวบคีรีขันธ์ (หัวหิน) ซึ่งเป็นแหล่งท่องเที่ยวที่ครอบคลุมทั้งทะเล วนอุทยาน ภูเขาและบ่อน้ำร้อน นอกจากนั้นยังมีส่วนประกอบของท่องเที่ยวเชิงกีฬา วัฒนธรรม ศัลยกรรม และการแพทย์ งานวิจัยใช้แนวคิดการวิเคราะห์สภาวการณ์การแข่งขันของศาสตราจารย์พอร์เดอร์ (Porter’s Five Forces Model and Porter’s Diamond Model) ผลจากการวิเคราะห์พบว่าสปารีสอร์ดของไทยมีบริการที่เป็นเลิศ แต่มีต้นแบบมาจากต่างประเทศและขาดเอกลักษณ์ของการบริการสปาแบบไทย ๆ ซึ่งถ้าได้รับการวิจัยพัฒนาให้สามารถสร้างความแตกต่างและคุณค่าให้กับบริการการดูแลรักษาสุขภาพแบบไทย ก็จะสามารถยกระดับมาตรฐานการให้บริการให้เป็นสากลได้ การที่ธุรกิจโรงพยาบาลและโรงแรมไทยในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยไม่แสวงหาหรือนำโมเดลธุรกิจ (Business Model) ใหม่ ๆ มาใช้นั้น เกิดจากปัจจัยต่างๆ คือ ขนาดขององค์กร ความสามารถในการจัดการและความคล่องตัวขององค์กร สภาวะการแข่งขั้นที่สูงและไม่แน่นอน การสนับสนุนจากภาครัฐ และการรับรู้ความหมายหรือค่านิยมเหล่านี้ฝังลึกในความเคยชินของการดำรงชีวิตภายใต้วัฒนธรรมและประเพณีต่างๆ โดยเฉพาะของคนไทยที่ไม่ชอบไปโรงพยาบาลถ้าไม่จำเป็น โรงพยาบาลคือการรักษาจากการเจ็บป่วยและโรคภัยไข้เจ็บ การเข้าโรงพยาบาลเป็นสิ่งที่ต้องเสียค่าใช้จ่ายสูง แพทย์ พยาบาล และเตียงผู้ป่วยมีจำนวนจำกัดไม่เพียงพอกับจำนวนคนไข้ ในขณะที่โรงแรม คือการใช้เงินเพื่อซื้อความสะดวกสบายและการพักผ่อนที่พิเศษกว่าการอยู่บ้าน เป็นต้น ความเห็นของผู้บริหารโรงแรมก็มีความคล้ายคลึงกับของโรงพยาบาล นั่นคือ การให้บริการในรูปแบบปกติตามแบบที่สืบต่อกันมา (Traditional Business Model) สำหรับโรงแรม คือ การเน้นบริการที่ทำให้ลูกค้าได้รับการพักผ่อน ความสนุกสนาน และความสะดวกสบายที่เงินสามารถซื้อหามาได้ ดั้งนั้นจึงไม่มีเหตุผลที่จะลงทุนเพิ่มเพื่อทำให้อาคารสถานที่สามารถให้บริการแบบ Hospitel ได้ นอกจากนั้นผู้บริหารโรงแรมระบุว่าวัฒนธรรมไทย หรือวัฒนธรรมชาวเอเชียโดยรวม จะไม่ผสมผสานการพักผ่อนกับการรักษาพยาบาล ความกลัวเกี่ยวกับเรื่องโรคภัยไข้เจ็บจะไม่สามารถทำให้กลยุทธ์ Hospitel เป็นไปได้เลย แต่สำหรับการท่องเที่ยวเชิงสุขภาพที่โรงแรมเกือบทุกแห่งให้ความสนใจ คือ ด้านสปา โรงแรมจะยอมลงทุนปรับปรุงสถานที่เพื่อให้บริการ ดังกล่าว เพราะ “ไม่ทำไม่ได้ ในเมื่อลูกค้ามีความคาดหวังไว้เช่นนั้น
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
10

Salter, R., William Leonard, Kayla Cotterman, et al. Toward objectives and metrics for supporting US Army Corps of Engineers civil works asset management decision-making tradeoffs. Engineer Research and Development Center (U.S.), 2025. https://doi.org/10.21079/11681/49715.

Full text
Abstract:
The United States Army Corps of Engineers (USACE) is responsible for the maintenance, repair, and replacement of $250 billion worth of assets. As budgets shrink and infrastructure becomes increasingly costly to maintain, USACE Civil Works (CW) must develop innovative asset management (AM) strategies to sustain these assets while also delivering maximum value to USACE and the nation. As a result, USACE-CW AM is seeking metrics capable of demonstrating the benefit of maintenance, repair, and replacement project alternatives for all USACE business lines (BLs) to support budget decision-making. This report presents 10 objectives and 51 metrics for potential use in a future USACE-CW value model. This report describes the structure and function of USACE-CW as it relates to the budget decision-making process. Next, past attempts at revising the budget decision-making process are reviewed, and the current budget framework is examined. Last, 10 objectives and 51 associated metrics are presented that represent the mission of USACE-CW and measure the attainment of this mission. Collectively, this information can support budget decision-making by helping facilitate portfolio decision analytics, resulting in a defensible decision-making process and yielding high-value budget decisions.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
You might also be interested in the extended bibliographies on the topic 'Business management model' for particular source types:
Journal articles Dissertations / Theses Books
We offer discounts on all premium plans for authors whose works are included in thematic literature selections. Contact us to get a unique promo code!

To the bibliography