Relevant bibliographies by topics / Business report

Contents

  1. Journal articles
  2. Dissertations / Theses
  3. Books
  4. Book chapters
  5. Conference papers
  6. Reports

Academic literature on the topic 'Business report'

Author: Grafiati
Published: 4 June 2021
Last updated: 7 February 2022

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Journal articles on the topic "Business report"

1

Sheard, Judy. "SIGCSE business meeting report." ACM SIGCSE Bulletin 46, no. 2 (April 2014): 3. http://dx.doi.org/10.1145/2620668.2620670.

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2

McKinnon, Helen. "ISOPP business meeting report." Journal of Oncology Pharmacy Practice 3, no. 2 (June 1997): 118. http://dx.doi.org/10.1177/107815529700300207.

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3

Sheard, Judy. "SIGCSE business meeting report." ACM SIGCSE Bulletin 48, no. 2 (April 14, 2016): 8. http://dx.doi.org/10.1145/2925417.2925425.

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4

Ansell, Aaron, and Anna Babel. "SLA Business Meeting Report." Anthropology News 57, no. 12 (December 2016): e130-e134. http://dx.doi.org/10.1111/an.277.

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5

Gershon, Ilana. "SLA Business Meeting Report." Anthropology News 59, no. 1 (January 2018): e250-e255. http://dx.doi.org/10.1111/an.730.

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6

Riolo, Lisa. "SECTION BUSINESS Presidentʼs Report." Journal of Neurologic Physical Therapy 29, no. 1 (March 2005): 51. http://dx.doi.org/10.1097/01.npt.0000282262.04821.0e.

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7

CRAINER, STUART. "BUSINESS REPORT: A SPECIAL REPORT ON EMERGING MARKETS." Business Strategy Review 21, no. 2 (June 2010): 12–13. http://dx.doi.org/10.1111/j.1467-8616.2010.00656.x.

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8

Papuziński, Andrzej. "Business ethics of Brundtland report." Scientific Papers of Silesian University of Technology. Organization and Management Series 2017, no. 104 (2017): 329–38. http://dx.doi.org/10.29119/1641-3466.2017.104.24.

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9

Harbidge, Matthew, and Marc Catchpole. "Technology report: PHAROS: Business adviser." Artificial Intelligence and Law 2, no. 1 (1994): 69–81. http://dx.doi.org/10.1007/bf00871749.

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10

Baker, Michael J. "Social Business: A status report." Social Business 2, no. 4 (December 31, 2012): 285–90. http://dx.doi.org/10.1362/204440812x13546197293104.

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Dissertations / Theses on the topic "Business report"

1

Korokhtenkova, Daria. "Internship report." ScholarWorks@UNO, 2009. http://scholarworks.uno.edu/aa_rpts/104.

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Abstract:
This report describes the internship I spent at the Krasnodar Regional Center of Fine Arts in Russia. The Art Center is a leading fine arts organization in the Krasnodar Region of the Russian Federation and as such operates under the principles governing arts organization in Russia in general. I describe the managerial structure of the Art Center and responsibilities of each department, explain the specifics of the Art Center and the difficulties, problems and barriers that impact the functioning of the Art Center. I also present an in-depth analysis of the strengths and weaknesses as well as threats and opportunities available to the Art Center as identified through a SWOT analysis. After analyzing the four basic areas of this art organization including management, marketing, development and financial management, and comparing them to best practices in the field, I suggest recommendations to help remedy the weaknesses, emphasize the strengths and resolve identified problems. The steps required to implement the recommendations suggested are also presented. Finally I discuss the contribution to the Art Center including both its short and long-term effects of my participation on the organization.
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2

Morales, Mejía Ruddy Jerome. "Business consulting report de Andrade Gutiérrez." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2020. http://hdl.handle.net/20.500.12404/16762.

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Abstract:
El sector de la construcción no viene presentando incremento del índice de productividad en los últimos veinte años, en comparación con otros sectores como la manufactura, la cual viene incrementando año tras año sus niveles de productividad. Este incremento se puede ver reflejado por algunos motivos tales como, nuevas formas de realización del trabajo, desarrollo de tecnología, innovación entre otros aspectos. Andrade Gutierrez es una constructora multinacional brasileña fundada en el año 1948 con presencia en más de 44 países. Cuenta con más de 900 proyectos ejecutados, destacándose entre ellos, Estadios, Refinerías, Carreteras, Puertos y Aeropuertos, Hidroeléctrica, Ferrovías, entre otros. El objetivo de la presente consultoría es identificar el problema principal que no permite a Andrade Gutierrez alcanzar sus objetivos, analizando la causa raíz y proponiendo contramedidas que permitan eliminarlas. Se encontró que el problema principal gira en torno al no-logro del cumplimiento de la rentabilidad presupuestada por proyecto, obteniéndose en varios casos proyectos con rentabilidad por debajo de lo presupuestado. Luego de varias sesiones de trabajo con los equipos de distintos proyectos, se detectó que la causa raíz a su problema estaría relacionada con la gestión de la productividad. Es en base a este análisis y la literatura investigada que se propone una serie de iniciativas para que Andrade Gutierrez pueda alcanzar sus objetivos de rentabilidad, reforzando su modelo de gestión y control de la productividad a través de levantamiento diario de información, análisis y mejora de la productividad a través de indicadores clave de desempeño, estableciendo un sistema que permita tomar contramedidas proactivamente para el cumplimiento del margen de los proyectos, ya que como se detallará en la presente investigación, las dos terceras partes de los proyectos de Andrade Gutierrez no cumplen la meta de rentabilidad, con catorce puntos porcentuales por debajo, la consultoría propone las iniciativas necesarias para iniciar la implementación con tres proyectos pilotos y luego sea desplegado por toda la organización.
The construction sector has not been showing an increase in the productivity index in the last twenty years, compared to other sectors such as manufacturing, which has been increasing its productivity levels year after year. This increase can be seen reflected for some reasons such as, new ways of carrying out work, technology development, innovation, among other aspects. Andrade Gutierrez is a Brazilian multinational construction company founded in 1948 with a presence in more than 44 countries. Andrade Gutierrez has more than 900 executed projects, standing out among them, Stadiums, Refineries, Highways, Ports and Airports, Hydroelectric, Railways, among others. The objective of this consultancy is to identify the main problem that does not allow Andrade Gutierrez to achieve its objectives, analyzing the root cause and proposing countermeasures to eliminate them. It was found that the main problem revolves around the non-achievement of compliance with the budgeted profitability per project, obtaining in several cases projects with profitability below the budget. After several work sessions with the teams of different projects, it was detected that the root cause of their problem would be related to productivity management. It is based on this analysis and the researched literature that a series of initiatives are proposed so that Andrade Gutierrez can achieve his profitability objectives, reinforcing his management and productivity control model through daily information gathering, analysis and improvement of productivity through key performance indicators, establishing a system that allows proactive countermeasures to be taken to comply with the project margin, since, as will be detailed in this investigation, two-thirds of Andrade Gutierrez's projects do not comply with the profitability goal, with fourteen percentage points below, the consultancy proposes the necessary initiatives to start the implementation with three pilot projects and then be deployed throughout the organization
Tesis
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3

Castello, Rubín Helga Estefanía. "Consulting report - Creditex S.A.A. – new business unit." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2018. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/12731.

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Abstract:
Creditex is one of the largest textile companies in Peru, located in Lima, specializing in yarns, fabrics, and apparels. The United States is one of its leading export markets. The company required consulting help to start a new business unit owing to lack of business growth due to rising competition from low-wage South East and South Asian countries. The developed countries focus on innovation and R & D, where they lead the Technical Textiles and Intelligent Textiles. The technical textiles have various applications in various industries such as automotive, construction, medical, etc. The companies who have taken the technical textile and smart textile route have shown tremendous progress in business performance. The evidence shows the company believes in a follower approach. Creditex wants to use their expertise and would like to opt for a related diversification in technical textiles. It leaves us with the most encouraging choices, medical and protective, which have great growth opportunities. Once again, both these fields are diverse, sticking to uniforms (medical and protective), where Creditex has the know-how, capacity, and the budget seems a right fit. The medical uniform segment is the most promising field due to a significant rise in old-age population across the world which calls for setting up more hospitals and more healthcare workers. The healthcare market in North America shows a positive growth forecast for the next ten years. A product development strategy was developed for creating the new business unit. The project ends with the conclusions and recommendations as well as introducing the "Innovation DNA" within the organization.
Creditex es una de las compañías textiles más grandes del Perú, con sede en Lima, especializada en hilados, telas y prendas de vestir. Estados Unidos es uno de sus principales mercados de exportación. La compañía requirió de ayuda de consultoría para comenzar una nueva unidad de negocios debido a la falta de crecimiento comercial debido a la creciente competencia de los países del sur y sudeste de bajos salarios. Los países desarrollados se centran en la innovación y la I + D, donde lideran los Textiles Técnicos y los Textiles Inteligentes. El textil técnico tiene diversas aplicaciones en varias industrias como la automovilística, la construcción, médica, etc. Las empresas que han tomado la ruta textil técnica y textil inteligente han mostrado un progreso tremendo en el rendimiento comercial. La evidencia muestra que la compañía cree en un enfoque de seguimiento. Creditex quiere utilizar su experiencia y le gustaría optar por una diversificación relacionada en textiles técnicos. Nos deja las opciones más alentadoras, médicas y protectoras, que tienen grandes oportunidades de crecimiento. Una vez más, ambos campos son diversos, se adhieren a los uniformes (médicos y de protección), donde Creditex tiene el conocimiento, la capacidad y el presupuesto parece ser el adecuado. El segmento de uniformes médicos, el campo más prometedor debido a un aumento significativo en la población de personas mayores en todo el mundo, lo que requiere la creación de más hospitales y más trabajadores de la salud. El mercado del cuidado de la salud de América del Norte presenta un crecimiento positivo pronosticado para los siguientes diez años. Se desarrolló una estrategia de desarrollo de productos para satisfacer los requisitos de demanda y crear una nueva unidad de negocios. El proyecto concluye con las conclusiones y recomendaciones, introduciendo el "ADN de Innovación" dentro de la organización.
Tesis
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4

Escalante, Arenas María Ángela, Champi Renzo Andree Menautt, Condori Cristel Judith Palma, and Vizcarra Rogger Andree Zea. "Business consulting report de la empresa TECSUP." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2021. http://hdl.handle.net/20.500.12404/20492.

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Abstract:
El Instituto de Educación Superior en el Perú (TECSUP), fue fundado el año 1982 con el propósito de impulsar la educación a través de la formación y capacitación de profesionales apoyándose en la innovación, infraestructura y tecnología de punta. El desarrollo tecnológico y la coyuntura del COVID 19 han generado una disminución en los ingresos de los segmentos Jóvenes y Empresa principalmente en la sede Sur. A pesar de que la empresa continúa siendo rentable, se requiere brindar una oferta educativa de acuerdo a las nuevas necesidades del mercado. Por estas razones, la consultoría tuvo como objetivo investigar y generar un prototipo que ayude a la empresa en su transición de una oferta educativa virtual permitiéndole brindar un mejor servicio de forma más rentable y eficiente. Basado en la revisión de la literatura y el marco teórico de la metodología de Rediseño de Procesos de Davenport y Short (1990), el proyecto de consultoría propuso elaborar una reestructuración de procesos críticos, esta elección se efectuó mediante una evaluación cualitativa. Sin embargo, por requerimiento del cliente la solución tendrá que considerar el alineamiento a las “08 Condiciones Básicas de Calidad” dispuestas por SUNEDU; así como: la Ley N°30512 – Ley de Institutos y Escuelas de Educación Superior y la Resolución Viceministerial N°020-2019 MINEDU. El plan de implementación consta de cinco etapas, las cuales contemplan los aspectos para el cumplimiento de la normativa aplicable a la empresa, concluyendo en la creación de un Modelo Estratégico de Gestión Virtual Educativa el cual está basado en tres pilares: Procesos críticos, motor de innovación y practica virtual. A pesar de los problemas identificados durante la implementación, el resultado de la consultoría logro un aumento del 5% en la satisfacción del cliente y una mejora de la calidad educativa, lo que redundara en un incremento significativo de ventas. Asimismo, se logrará una optimización del clima laboral y del desempeño de los colaboradores.
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5

Marin, Anicama Mónica Giuliana. "Consulting report - Bigmond mexican market entry business plan." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2018. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/12735.

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Abstract:
Bigmond is a Peruvian company dedicated to the search of top executives offering a superior value proposition in the market. Given the great acceptance in Peru, the firm is keen to expand its commercial activities to Mexico to become a multinational company. The objective of the project is to develop a viable business plan for Bigmond's entry into the Mexican Executive search market. An external market analysis was carried out to identify opportunities and threats that could influence the success of the project. In addition, an industry analysis to assess Porter’s Five Forces was carried out. After identifying the key factors, a qualitative and quantitative study of the Mexican market was conducted to define the target market of the project in which Bigmond should focus. The historical development of Mexico's industries, the growth forecast, the demand for talent by sector, the provision for outsourcing services in companies, the concentration of potential companies at the regional level and the main market trends were taken into consideration for the assessment. Results showed that the target market should focus on the central region of Mexico and on the development of the technology industry in each of these four main economic sectors: Marketing and Communications, Manufacturing, and Financial Services and Construction. Within a next step opening a branch in Mexico City has been identified as the most suitable entry strategy for Bigmond. Then, the implementation plan included the marketing mix, which showed that one of the key success factors will be the development of brand equity. Finally, the financial analysis indicated a resulting economic TIR of 102.5% and a NPV of US $ 309,000. In addition, a sensitivity analysis assessed the expected market share. Findings of the nine scenarios showed an expected minimum IRR above 15% and a NPV greater than zero. This leads to the conclusion that establishing a commercial activity in the Mexican market is a feasible option with a promising outlook for Bigmond.
Bigmond es una empresa peruana dedicada a la búsqueda de altos ejecutivos con una gran propuesta de valor en el mercado. Dada la gran aceptación en el Perú, la firma tiene mucho interés en extender sus horizontes y llevar su propuesta de valor a México. El objetivo del proyecto es desarrollar un plan de negocio viable para la entrada de Bigmond al mercado de Executive search en México. Para ello, se realizó un macro análisis de mercado para identificar oportunidades y amenazas que podrían influenciar el éxito del proyecto. Además, se realizó un análisis de la industria a través de las cinco fuerzas de Porter. Luego de identificar los factores claves, se realizó un estudio cualitativo y cuantitativo del mercado mexicano para definir el mercado objetivo del proyecto en el cual Bigmond debe enfocarse. Se tomó en consideración el desarrollo histórico de las industrias de México, el pronóstico de crecimiento, la demanda de talento por sector, la disposición por los servicios outsourcing en las empresas, la concentración de potenciales empresas a nivel regional y las principales tendencias del mercado. El resultado definió que el mercado objetivo se ubica en la región central de México y debe enfocarse en cuatro principales sectores económicos: Marketing y comunicaciones, Manufactura, Servicios Financieros y Construcción, con un gran enfoque en el desarrollo de la industria tecnológica en cada uno de los sectores. A continuación, se desarrolló la estrategia de entrada que tuvo como resultado crear una sucursal en la ciudad de México. Luego, se llevó a cabo el plan de implementación través del marketing mix el cual desplegó que el principal factor clave de éxito será el desarrollo del valor de marca. Finalmente, el estudio financiero dio como resultado un TIR económico de 102.5% y un VAN de 309 mil dólares americanos, además se realizó un análisis de sensibilidad con la cuota de mercado y el crecimiento del negocio, los nueve escenarios desplegaron un TIR superior al 15% y un VAN mayor a cero. Lo cual permite concluir que el proyecto de entrada al mercado mexicano es viable y factible.
Tesis
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6

Barahona, Castillo Leandro, Moscol Alejandra Fernandez, Flores Melissa Núñez, and Adasme Francisco Zeballos. "Business consulting report de la empresa Tecnofil S.A." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2021. http://hdl.handle.net/20.500.12404/18991.

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Abstract:
Tecnofil S.A. es una empresa privada que se fundó el 4 de abril de 1975. La empresa se dedica a la metal mecánica, transformación y comercialización de metales no ferrosos, principalmente el cobre con una estrategia basada en la ampliación y diversificación de su portafolio de productos y mercados, tienen como objetivo ser la empresa líder en el mercado peruano y regional en su sector. El mercado local representa el 20% de las ventas de la compañía y el 80% corresponde a ventas de exportaciones, donde el mercado de Norteamérica (Estados Unidos y Canadá) representa el 50% de los ingresos. La empresa cuenta con un sistema integrado de gestión con cuatro certificados internacionales (ISO 9001, ISO14001, OHSAS 18001 y BASC); además, de una política orientada a la prevención de la contaminación y contribución con el bienestar a la comunidad. El propósito del ejercicio de business consulting, es realizar un análisis a la empresa, donde se identificó una serie de problemas internos y externos que afectan a las operaciones. Así como delinear estrategias de solución de forma sistemática, que permita a la compañía instalar un proceso cíclico de análisis y toma de decisiones con acciones de corto y mediano plazo que conecten con los objetivos de largo plazo. En el corto plazo, la compañía busca introducir de forma estructural, iniciativas que permitan que sus operaciones sean eficientes para reducir los costos y mejorar rentabilidad. En el mediano, plazo la compañía busca fortalecer su sistema de gestión y control en los procesos a través de herramientas y tecnologías; y finalmente, en el largo plazo, busca posicionarse como un referente mundial como proveedor de clase mundial de productos derivados del cobre y aleaciones principalmente en el mercado de Norteamérica, Europa y Asia.
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7

Pacheco, Razuri David Alonso, and Alexander Zöttl. "Consulting Report – Bigmond S.A.C. Outplacement Service Business Plan." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2020. http://hdl.handle.net/20.500.12404/17656.

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Abstract:
The opportunity of no massified digital outplacement service for individuals currently offered in the market is receiving considerable additional attention due to the COVID-19 pandemic. This paper emphasizes on identifying and analyzing if the opportunity is relevant for the Peruvian market and, furthermore, establishes a concept for Bigmond to investigate if this opportunity is exploitable. Literature has shown that the labor market is experiencing a complete change because of digitalization. By conducting qualitative and quantitative analysis on existing practices in the outplacement industry worldwide, plus, by evaluating the potential of the target country and Bigmond through the PESTEL and AMOFHIT framework, dark areas of information on how to offer outplacement services properly have been illuminated. Research emphasizes the importance of the satisfaction of end-clients through personal decision-making, individualization and communication in the outplacement service. Additionally, outplacement agencies act as supportive bridge between employer and employee, especially in emergency situations, such as COVID-19. Hence, it is advisable to provide a differentiated service that, rather than offering the outplacement service itself, will allow individuals to connect with companies, mentors, and coaches during their journey of unemployment.
Bigmond es una firma de servicios profesionales ubicada en Lima, Perú. La especialidad de la empresa es la búsqueda de altos ejecutivos, la consultoría en recursos humanos y otros servicios complementarios. Por otro lado, Bigmond es una empresa que tiene la responsabilidad social entre sus prioridades, en especial la lucha contra la discriminación y desigualdad. Por tal motivo, el reciente incremento del desempleo es una situación que significa una oportunidad, no solo de incrementar la cartera de servicios de Bigmond, sino de tener un impacto importante en la sociedad peruana. Por ello, la empresa se ha propuesto innovar en el negocio de la recolocación de trabajadores, mejor conocido como outplacement. Con el objetivo de innovar en este servicio, se inició analizando los factores internos y externos de la empresa, para lo cual se utilizó la matriz de AMOFHIT y las cinco fuerzas de Porter. Luego de ello, se recabaron fuentes relacionadas al servicio de recolocación en general, al involucramiento de la digitalización en el empleo y a las mejores prácticas mundiales en la prestación de servicios de recolocación. El resultado de esta investigación fue la conclusión de que el servicio de recolocación no es diferente en esencia entre los distintos proveedores; sin embargo, no ha sido difundido masivamente entre los principales beneficiarios, que son las personas que buscan activamente un trabajo. Por ello, la propuesta del presente trabajo es generar un servicio de intermediación entre los individuos que buscan un trabajo, los proveedores del servicio y las empresas que buscan reclutar talento. El resultado esperado de esta implementación es que Bigmond ingrese al mercado de recolocación de personal en una posición de intermediario y con un servicio innovador que se enfoque en lo que la gente realmente espera de este servicio: conseguir un trabajo. Por ello, este proyecto ayuda a la realización de metas de Bigmond, tanto en el aspecto económico como en el aspecto social, que es una parte importante de su misión.
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8

Santana, Paula Peste. "Nova School of Business & Economics: Sustainability report." Master's thesis, NSBE - UNL, 2012. http://hdl.handle.net/10362/9547.

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Abstract:
A Work Project, presented as part of the requirements for the Award of a Masters Degree in Management from the NOVA – School of Business and Economics
This work project consists of a sustainability report proposal for NovaSBE, consolidating its strategic goals of preparing students for sustainable development challenges of today’s organizations and communication towards stakeholders. This proposal arouses from the partnership with the Consultancy firm for Sustainable Development Sair da Casca. The first assignment given by the company consisted of building a sustainability observatorium that included the top 25 Portuguese companies’ sustainability practices. However, during the process, the company realized such a benchmarking tool already existed so that it did not make sense to develop it. It was then that from the alignment of interests between the company and the Field Lab purpose emerged the idea of a sustainability report for the school. To conduct a Sustainability Report Proposal for NovaSBE, the previous experience of collecting data on the top 25 companies’ sustainability practices allowed for a deeper knowledge on sustainability reporting.The Global Reporting Initiative sustainability reporting standards were chosen to carry this project out considering that its wider acceptance applies for NovaSBE’s internationalization ambitions. Nonetheless, the standard framework was adjusted to NovaSBE’s specificities in what sustainability is concerned. Overall, the results from this report’s proposal show that although NovaSBE has already taken several sustainability related measures they lack on strategic orientation and coordination, so that their full potential is not being achieved. Taking into consideration the conclusions, several recommendations for future sustainability reports are presented.
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9

Strejčková, Lucie. "Business Intelligence." Master's thesis, Vysoká škola ekonomická v Praze, 2011. http://www.nusl.cz/ntk/nusl-124609.

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Abstract:
The diploma project deals with the issue of Business Intelligence, it focuses on tools used for data analysis and presentation. The project is divided into two parts -- the theoretical and practical one. The theoretical one applies to the characterization of the principle, the description of the architecture components and presentation techniques. The aim of this project is to suggest new suitable analytical tools and graphic interface of BI system for small and medium-sized businesses. Using selected tools is illustrated on a specific example.
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10

Swende, Helena. "Utvärdering av report writers." Thesis, Linköping University, Department of Computer and Information Science, 2004. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:liu:diva-2502.

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Abstract:

Report writers (sv rapporteringsverktyg) används för att skapa och hantera databasbaserade rapporter. Detta examensarbete handlar om Reporting Services, ett helt nytt rapporteringsverktyg från Microsoft. Syftet med examensarbetet var att utvärdera Reporting Services för att se vad verktyget har att erbjuda i förhållande till rapporteringsverktyg från andra tillverkare. En jämförelse mellan Reporting Services och rapporteringsverktyg från tre andra betydande tillverkare har gjorts. En djupare utvärdering av Reporting Services, där arkitektur, funktionalitet och andra egenskaper gåtts igenom grundligt, har också genomförts. Arbetet har visat att problemet att jämföra olika rapporteringsverktyg med varandra är ganska komplext och att olika verktyg lämpar sig olika bra i olika situationer och kontexter. Verktygens arkitektur skiljer sig åt och de erbjuder olika funktionalitet. Arbetet har också visat att Reporting Services definitivt är ett bra alternativ för företag som använder SQL Server, inte minst ur ekonomisk synvinkel. Verktyget ger användarna en god kontroll över utformningen av rapporter, det är lätt att exportera rapporter till olika format och det finns flera bra möjligheter att distribuera rapporter till läsare.

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Books on the topic "Business report"

1

Bowman, Joel P. Business report writing. 2nd ed. Chicago: Dryden Press, 1988.

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2

Bowman, Joel P. Business reportwriting. 2nd ed. Chicago: Dryden, 1988.

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3

Effective business report writing. 4th ed. Englewood Cliffs, N.J: Prentice-Hall, 1985.

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4

Lesikar, Raymond Vincent. Report writing for business. Boston: Irwin/McGraw-Hill, 1998.

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5

Lesikar, Raymond Vincent. Report writing for business. 8th ed. Homewood, IL: Irwin, 1991.

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6

Lesikar, Raymond Vincent. Report writing for business. 7th ed. Homewood, Ill: Irwin, 1986.

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7

Lesikar, Raymond Vincent. Report writing for business. 9th ed. Chicago: Irwin, 1995.

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8

Contemporary business report writing. 4th ed. Australia: South-Western Cengage Learning, 2009.

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9

Contemporary business report writing. 2nd ed. Chicago: Dryden Press, 1991.

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10

Modern business report writing. New York: Macmillan, 1985.

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Book chapters on the topic "Business report"

1

Werther, Iron. "Der Retourentreiber-Report." In Business Intelligence, 191–97. München: Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG, 2013. http://dx.doi.org/10.3139/9783446436350.022.

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2

Levitsky, Jacob. "1. Summary report." In Business Development Services, 1–32. Rugby, Warwickshire, United Kingdom: Practical Action Publishing, 2000. http://dx.doi.org/10.3362/9781780442808.001.

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3

Werther, Iron. "Retourentreiber-Report mit Versandzeitraum." In Business Intelligence, 199–204. München: Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG, 2013. http://dx.doi.org/10.3139/9783446436350.023.

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4

Böckle, Günter. "Discussion Report “Business” Session." In Software Architectures for Product Families, 63–64. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, 2000. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-540-44542-5_7.

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5

Reid, Michelle. "Business plans, project proposals and dissertations." In Report Writing, 73–78. London: Macmillan Education UK, 2012. http://dx.doi.org/10.1007/978-0-230-37656-4_4.

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6

Werther, Iron. "Der KPI (Key Performance Indicator)-Report." In Business Intelligence, 29–37. München: Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG, 2013. http://dx.doi.org/10.3139/9783446436350.005.

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7

Werther, Iron. "KPI-Report auf Basis uniquer Kunden." In Business Intelligence, 67–74. München: Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG, 2013. http://dx.doi.org/10.3139/9783446436350.010.

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8

Reid, Michelle. "Business plans, reflective placement reports, project proposals and dissertations." In Report Writing, 85–97. London: Macmillan Education UK, 2018. http://dx.doi.org/10.1057/978-1-352-00304-8_4.

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9

van Dongen, B. F., B. Weber, D. R. Ferreira, and J. De Weerdt. "Report: Business Process Intelligence Challenge 2013." In Business Process Management Workshops, 79–87. Cham: Springer International Publishing, 2014. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-319-06257-0_7.

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10

Aspin, Adam. "Standardizing BI Report Suites." In Business Intelligence with SQL Server Reporting Services, 329–43. Berkeley, CA: Apress, 2015. http://dx.doi.org/10.1007/978-1-4842-0532-7_11.

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Conference papers on the topic "Business report"

1

Bagieńska, Anna. "CORPORATE SOCIAL REPORTING AS A BUSINESS IMPROVEMENT TOOL." In Business and Management 2018. VGTU Technika, 2018. http://dx.doi.org/10.3846/bm.2018.21.

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Abstract:
Corporate Social Responsibility (CSR) provides the contribution of business to the implementation of sustainable development enabling to achieve a balance between business effectiveness, as well as the social interests and environmental protection. The CSR report presents the results of economic and social activities of enterprise. The CSR report creates the possibility of evaluation of the enterprise achievements in the context of financial and non-financial expectations of stakeholders different from financial capital providers. The aim of the paper is to present the role and importance of CSR reporting based on international standards and guidelines as well as to identify the main evaluation criteria. The analysis of the contents of the CSR reports submitted to the Competition CSR Report in the years of 2011–2016 shows what tools and key performance indicators are used. On the basis of the research results, the method of assessment of the CSR activities were proposed.
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2

Feng, Yi. "Victoria's Secret Performance Report 2019." In ICSEB 2019: 2019 The 3rd International Conference on Software and e-Business. New York, NY, USA: ACM, 2019. http://dx.doi.org/10.1145/3374549.3374585.

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3

Hiisila, Heli, and Mika Kujala. "Combining Process Modeling and Requirements Engineering: An Experience Report." In 2015 IEEE 17th Conference on Business Informatics (CBI). IEEE, 2015. http://dx.doi.org/10.1109/cbi.2015.20.

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4

Jinping Gao. "XBRL financial report audit model and realization mechanism." In 2011 International Conference on Business Management and Electronic Information (BMEI). IEEE, 2011. http://dx.doi.org/10.1109/icbmei.2011.5916953.

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5

Jing, Tan, and Ma Biaoxing. "The Logistic Assumption for Information Management of Experiment Report: In the Perspective of Management for Scientific Literature Search of Experiment Report." In 2011 International Conference on Business Computing and Global Informatization (BCGIn). IEEE, 2011. http://dx.doi.org/10.1109/bcgin.2011.57.

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6

Tarjo and Alexander Anggono. "Abusive Earnings Management and Annual Report Readability." In 4th Padang International Conference on Education, Economics, Business and Accounting (PICEEBA-2 2019). Paris, France: Atlantis Press, 2020. http://dx.doi.org/10.2991/aebmr.k.200305.061.

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7

Zhidro, Anxhelina, Arbesa Kurti, and Klodjan Skënderaj. "The right to privacy in Albania and the report with other rights." In University for Business and Technology International Conference. Pristina, Kosovo: University for Business and Technology, 2018. http://dx.doi.org/10.33107/ubt-ic.2018.272.

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8

Abu, Mohd Faidzal, Asmah Abdul Aziz, and Syed Noh Syed Ahmad. "Annual report mandatory disclosures in Malaysian Federal Statutory Bodies." In 2012 IEEE Symposium on Business, Engineering and Industrial Applications (ISBEIA). IEEE, 2012. http://dx.doi.org/10.1109/isbeia.2012.6422918.

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9

Power, Ken. "The Agile Office: Experience Report from Cisco's Unified Communications Business Unit." In 2011 AGILE Conference. IEEE, 2011. http://dx.doi.org/10.1109/agile.2011.7.

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10

Vega Márquez, Olga Lucero, Jaime Chavarriaga, and Helga Duarte. "Software Development Process Supported by Business Process Modeling - An Experience Report." In Seventh International Symposium on Business Modeling and Software Design. SCITEPRESS - Science and Technology Publications, 2017. http://dx.doi.org/10.5220/0006529702420245.

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Reports on the topic "Business report"

1

Santamaria, Catherine. Rice Business Plan Competition. Final Report. Office of Scientific and Technical Information (OSTI), May 2020. http://dx.doi.org/10.2172/1616764.

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2

DEPARTMENT OF DEFENSE WASHINGTON DC. 2011 Congressional Report on Defense Business Operations. Fort Belvoir, VA: Defense Technical Information Center, April 2011. http://dx.doi.org/10.21236/ada559022.

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3

DEPARTMENT OF DEFENSE WASHINGTON DC. Report on Defense Business Operations to the Congressional Defense Committees. Fort Belvoir, VA: Defense Technical Information Center, March 2009. http://dx.doi.org/10.21236/ada526099.

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4

McMordie-Stoughton, Katherine L., and W. D. Hunt. FEMP Fiscal Year 1999 ESPC Business Strategy Development Summary Report. Office of Scientific and Technical Information (OSTI), March 2000. http://dx.doi.org/10.2172/965208.

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5

DEFENSE BUSINESS BOARD WASHINGTON DC. Focusing a Transition: A Report by the Defense Business Board. Fort Belvoir, VA: Defense Technical Information Center, January 2009. http://dx.doi.org/10.21236/ada517306.

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6

Maguschak, Barbara A., Cynthia Reese, and Robert L. Williamson. Final Evaluation Report International Business Machines Corporation, MVS/ESA Operating System. Fort Belvoir, VA: Defense Technical Information Center, September 1990. http://dx.doi.org/10.21236/ada247237.

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7

Burr, Casey Eugene, Casey Eugene Burr, Casey Eugene Burr, Casey Eugene Burr, Casey Eugene Burr, Casey Eugene Burr, Casey Eugene Burr, and Casey Eugene Burr. New Mexico Small Business Assistance Program: Management Sciences Inc. Final Report. Office of Scientific and Technical Information (OSTI), December 2019. http://dx.doi.org/10.2172/1592919.

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8

DEFENSE BUSINESS BOARD WASHINGTON DC. Engaging US Business in Support of National Security Objectives Task Group Report. Fort Belvoir, VA: Defense Technical Information Center, January 2008. http://dx.doi.org/10.21236/ada491671.

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9

DEFENSE BUSINESS BOARD WASHINGTON DC. Military Health System - Governance, Alignment and Configuration of Business Activities Task Group Report. Fort Belvoir, VA: Defense Technical Information Center, September 2006. http://dx.doi.org/10.21236/ada520485.

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10

Allison, T. Socioeconomic assessment guidance report: Determining the effects of amenity characteristics on business location decisions. Office of Scientific and Technical Information (OSTI), February 1993. http://dx.doi.org/10.2172/138729.

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