Relevant bibliographies by topics / Caisse populaire de Cissin

Contents

  1. Journal articles
  2. Dissertations / Theses
  3. Books

Academic literature on the topic 'Caisse populaire de Cissin'

Author: Grafiati
Published: 4 June 2021
Last updated: 18 February 2022

Create a spot-on reference in APA, MLA, Chicago, Harvard, and other styles

Select a source type:

Consult the lists of relevant articles, books, theses, conference reports, and other scholarly sources on the topic 'Caisse populaire de Cissin.'

Next to every source in the list of references, there is an 'Add to bibliography' button. Press on it, and we will generate automatically the bibliographic reference to the chosen work in the citation style you need: APA, MLA, Harvard, Chicago, Vancouver, etc.

You can also download the full text of the academic publication as pdf and read online its abstract whenever available in the metadata.

Journal articles on the topic "Caisse populaire de Cissin"

1

Villeneuve, Roland, and Gérard Perron. "La caisse populaire à l'usine." Relations industrielles 13, no. 2 (February 11, 2014): 130–45. http://dx.doi.org/10.7202/1022461ar.

Full text
Abstract:
Cet article joue sur deux plans. Au premier plan, les Auteurs posent les principes et les conditions préalables qui sous-tendent l'établissement de toute caisse populaire — milieu homogène et circonscription limitée, responsabilité solidaire illimitée, gratuité des fonctions, absence de but lucratif et service pour les membres seulement. Au second plan, ils décrivent concrètement l'organisation fonctionnelle, en bureau et comités, ainsi que les avantages de leur caisse à l'usine.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
2

Rudin, Ronald. "In Whose Interest? The Early Years of the First Caisse Populaire, 1900‑1945." Historical Papers 22, no. 1 (April 26, 2006): 157–77. http://dx.doi.org/10.7202/030969ar.

Full text
Abstract:
Abstract In 1900 Alphonse Desjardins opened the first caisse populaire at Lévis, a small town located across the St. Lawrence from Quebec City. Many historians have seen the establishment and the early operations of the Caisse populaire de Lévis in heroic terms, as it proved to be the beginning of the development of a vast cooperative movement. Desjardins and his colleagues were described as disinterested men only desirous of providing financial services to the poor. This characterization has a certain validity, as credit was made available that could not have been found elsewhere. Nevertheless, such a perspective ignores the fact that the founders of the caisse and their successors were members of the local petite bourgoisie who were profoundly insecure regarding their place in an industrializing Quebec. As a result, the operations of this caisse up to the end of World War II were not always in the best interests of the poorer elements of Lévis.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
3

Dupont, Natalie. "L’engagement de la Caisse populaire dans le développement de la communauté de Kapuskasing." Reflets: Revue d’intervention sociale et communautaire 5, no. 1 (1999): 168. http://dx.doi.org/10.7202/026257ar.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
4

Goulet, Henri. "DARHOUANI, Lahcen, La fille préférée d’Alphonse Desjardins. L’histoire de la Caisse populaire Desjardins de Lauzon, 1902–1995 (Sainte-Foy/Lévis, Éditions MultiMondes/Caisse populaire Desjardins de Lauzon, 1999), 141 p." Revue d'histoire de l'Amérique française 54, no. 2 (2000): 320. http://dx.doi.org/10.7202/005451ar.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
5

St-Amant, Gilles, Raymond Théoret, and Yéo Doferèta. "Évaluation du risque de crédit de travailleurs autonomes : le cas d’une caisse populaire Desjardins du Québec." La Revue des Sciences de Gestion 269-270, no. 5 (2014): 149. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.269.0149.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
6

MacPherson, Ian. "From the Secretary’s Desk to Main Street: Change and Transition in the British Columbia Credit Union Movement, 1936‑1960." Historical Papers 22, no. 1 (April 26, 2006): 212–29. http://dx.doi.org/10.7202/030972ar.

Full text
Abstract:
Abstract From its founding in 1936 to roughly 1960, the credit union movement in British Columbia focused on the financial emancipation of lower-income British Columbians. As such it was one of a number of similarly inspired institutions, which included adult education centres, cooperatives, trade unions and the CCF. In spite of the existence of Canadian prototypes — the caisse populaire movement in Quebec and, what inspired the BC credit unions in the first place, the Antigonish movement in Nova Scotia — the BC experience generally followed the American model. The first experiments in cooperatives date to the 1860s, but early efforts were sporadic and uncoordinated. Started initially in 1932 by Vancouver's Army of the Good and encouraged by, among several organizations, the CCF, credit unions were given legal standing late in 1939. Once authorized, these institutions expanded rapidly; 139 were established before the end of the war. They answered a felt need to promote savings and encourage the responsible handling of cheaper levels of credit. By 1960, however, the British Columbian credit union movement was reaching the end of its emancipatory stage and had drifted far from its roots. Initially founded on the economic populism of the Antigonish movement, it absorbed many of the organizational techniques and some of the conservatism which characterized the American movement.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
7

Beauchamp, Claude. "Le permanent syndical de la Confédération des syndicats nationaux." Articles 8, no. 3 (April 12, 2005): 319–49. http://dx.doi.org/10.7202/055374ar.

Full text
Abstract:
Dans la société canadienne-française traditionnelle, le leadership était assez simple. Il était constitué du curé et des notables locaux, ordinairement le médecin et le notaire. Aujourd'hui, la situation est beaucoup plus complexe et les élites traditionnelles sont loin d'avoir le même pouvoir d'attraction. En milieu rural, elles ont perdu de l'influence au profit du gérant de la caisse populaire ou de l'instituteur, par exemple. Dans les milieux plus industrialisés, le syndicalisme a, lui aussi, favorisé chez nous l'émergence de nouvelles élites. Il n'est pas rare de voir le président d'un syndicat local sollicité pour occuper un poste au conseil municipal ou à la commission scolaire. De plus en plus, les officiers syndicaux exercent une influence, non seulement dans l'usine, mais aussi dans la municipalité, parfois même dans la région. À un autre échelon, nous retrouvons les permanents syndicaux. Peu nombreux il y a quelques années, ils sont aujourd'hui environ deux cents dans la seule Confédération des syndicats nationaux et ils sont répartis dans les principaux centres industriels de la province. Ces permanents syndicaux exercent un véritable leadership, d'abord sur les officiers et les membres des syndicats avec lesquels ils ont particulièrement à travailler, ensuite dans leur propre milieu, car eux aussi sont souvent sollicités pour assumer des responsabilités dans leur paroisse ou dans leur municipalité. Nous croyons que l'étude de ces nouvelles élites constitue une voie privilégiée pour expliquer l'évolution du Canada français. Elle nous permet de la saisir dans son dynamisme interne, en nous adressant à ceux-là qui sont non seulement les témoins de cette évolution mais qui la provoquent et l'orientent. Nous avons choisi de nous intéresser plus particulièrement aux permanents syndicaux. Parmi ceux-ci, nous retrouvons deux groupes : ceux qui ont accédé à cette fonction après avoir fait des études supérieures, généralement un cours universitaire ; ceux qui viennent de la base, ceux qui ont travaillé en usine ou dans des chantiers de construction, ont occupé diverses fonctions à l'intérieur de leur syndicat et qui, par la suite, furent libérés pour devenir permanents syndicaux. Il ne sera question ici que de ces derniers. Quelques permanents syndicaux sont au service de certains syndicats locaux dont les effectifs sont assez considérables mais la plupart sont à l'emploi, soit d'une fédération ou d'un conseil central, soit de la Confédération des syndicats nationaux comme telle. Le permanent syndical peut s'occuper de l'organisation de nouveaux syndicats, de la négociation des conventions collectives, de la discussion des griefs, de la préparation et de la direction des grèves ; il peut aussi être affecté à divers services comme le Service d'éducation. Il est habituellement agent d'affaires, organisateur ou conseiller technique. La plupart des permanents sont attachés à une fonction particulière, mais d'autres voient à l'ensemble des problèmes touchant la vie syndicale. Nous avons centré notre recherche sur les seuls permanents syndicaux d'origine ouvrière travaillant à l'intérieur des cadres de la Confédération des syndicats nationaux. Nous avons aussi limité notre échantillon aux permanents syndicaux travaillant à Montréal et à Québec. Ne disposant pas d'une longue période de temps pour effectuer ces entrevues, celles-ci ont été faites auprès des permanents qui pouvaient nous consacrer quelques heures sans trop de délais. Nous devons dire qu'ils étaient plutôt rares ; nous avons pu en rencontrer cinq à Montréal et quatre à Québec. L'âge de ces permanents varie entre trente-deux et soixante-sept ans. Six d'entre eux sont originaires d'un milieu industriel et urbain, les trois autres sont fils de cultivateurs. Leur degré d'instruction est en moyenne plus élevé que celui de l'ensemble des gens de leur génération. Le plus vieux a quitté l'école après la cinquième année, deux après la sixième, mais les autres ont fait une dixième année ou, encore, quelques années du cours classique. Presque tous ont pu parfaire leur instruction, surtout à la suite de leur participation à diverses associations, particulièrement à la Jeunesse ouvrière catholique ou au syndicalisme. Comme permanents syndicaux, ils ont de plus participé, chaque année, à diverses sessions d'étude. Tous nos informateurs ont commencé à travailler assez tôt : l'un à douze ans, les autres avant dix-sept ans. C'est dire que tous connurent pendant au moins quelques années, certains même pendant quinze ou vingt ans, la vie de travail en usine ou dans des chantiers de construction. Tous furent membres actifs d'une ou plusieurs associations avant de devenir permanents syndicaux. Et ils sont unanimes pour dire que ces diverses expériences ne sont pas étrangères à leurs préoccupations actuelles. Trois furent membres de la Jeunesse ouvrière catholique : un fut responsable au plan diocésain et un autre au plan national. La plupart s'occupèrent activement de syndicalisme, huit ayant été membres d'un syndicat, dont sept officiers. Un de nos informateurs fut, pendant quelques années, permanent pour le mouvement créditiste « Vers Demain ». Quelques-uns furent officiers d'une caisse populaire ; un autre participa à la formation d'une coopérative de consommation. Nous aborderons successivement les thèmes suivants : les comportements et les activités des permanents syndicaux, leurs motivations, leur perception de la société canadienne-française, quelques problèmes de la classe ouvrière, la mentalité des travailleurs, la signification du syndicalisme.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
8

"MFNe soutient l’initiative populaire pour une caisse maladie unique." PrimaryCare 14, no. 17 (September 17, 2014): 269. http://dx.doi.org/10.4414/pc-f.2014.00752.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
9

Seran, Thuy, and Sea Matilda Bez. "Open Innovation’s “Multiunit Back-End Problem”: How Corporations Can Overcome Business Unit Rivalry." California Management Review, November 3, 2020, 000812562096860. http://dx.doi.org/10.1177/0008125620968609.

Full text
Abstract:
This article examines the “multiunit back-end problem” of open innovation based on a case study of the Banque Populaire Caisse d’Epargne (BPCE) Group, a large French bank with two business units. The multiunit back-end problem occurs when internal business units who consider themselves rivals are asked to collaborate for the success of an open innovation initiative. BPCE failed several times to use external startups to accelerate its digital transformation due to rivalry between its internal business units. This article presents guidelines that firms with rival business units can use to align their front-end and back-end when working with startups to accelerate their digital transformation program.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
10

Mook, Laurie, Jennifer Hann, and Jack Quarter. "Understanding the Rural Tilt among Financial Co-operatives in Canada." Canadian journal of nonprofit and social economy research 3, no. 1 (June 8, 2012). http://dx.doi.org/10.22230/cjnser.2012v3n1a107.

Full text
Abstract:
ABSTRACTThis mixed methods study examines whether the rural/urban distribution of credit union/caisse populaire branches differs significantly from the general urban/rural demographic pattern in Canada. It also explores whether their distribution is different from that of banks, looking at the cases of Québec and Atlantic Canada. The study finds a rural tilt among financial cooperatives in Canada, and seven key informants present their views on the results. Their responses are categorized in two main themes: why financial cooperatives are overrepresented in rural and small town areas, and why they are under-represented in urban ones. A discussion follows, and directions for further study are provided.RÉSUMÉCette étude utilisant des méthodes combinées examine si la distribution des succursales de coopératives d’épargne et de crédit / caisses populaires en milieu rural et urbain diffère de façon importante de la tendance démographique générale des milieux urbains et ruraux au Canada. Elle aborde aussi la question de savoir si leur distribution est différente de celle des banques en observant le cas du Québec et du Canada atlantique. L’étude révèle une tendance rurale chez les coopératives financières du Canada, et sept répondants clés donnent leur opinion sur les résultats. Les réponses des intervenants sont divisées en deux thèmes principaux : pourquoi les coopératives sont surreprésentées dans les milieux ruraux et les petites villes et pourquoi elles sont sous-représentées dans les milieux urbains. Un débat s’ensuit, et des lignes directrices sont fournies aux fins d’une étude plus approfondie.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

Dissertations / Theses on the topic "Caisse populaire de Cissin"

1

Bélanger, Clémence. "Origine et évolution d'une caisse populaire en milieu urbain : le cas de la caisse populaire Sainte-Marguerite de Trois-Rivières (1938-1980)." Thèse, Université du Québec à Trois-Rivières, 1997. http://depot-e.uqtr.ca/4737/1/000628952.pdf.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
2

Flamand, Bernard. "Valeur et importance du point de services de la Caisse populaire d'Arvida à Saint-Jean-Eudes /." Thèse, Chicoutimi : Université du Québec à Chicoutimi, 1987. http://theses.uqac.ca.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
3

Cachon, Jean-Charles. "Perception du rôle d'une caisse populaire dans un milieu francophone homogène : le cas de Sturgeon Falls, Ontario." Institut franco-ontarien Université Laurentienne, 1990. https://zone.biblio.laurentian.ca/dspace/handle/10219/233.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
4

Yago, Kazuhiko. "L'épargne populaire comme fonds de placement public : rôle de la Caisse des Dépôts et Consignations (1919-1939)." Paris 10, 1996. http://www.theses.fr/1996PA100089.

Full text
Abstract:
Le sujet de notre these est d'eclaircir la relation entre l'epargne populaire et le placement public en france pendant l'entre-deux-guerres, a travers l'analyse de la politique de la caisse des depots et consignations (cdc). Des sa fondation sous la restauration, la cdc avait un caractere double: collecteur de l'epargne populaire, d'une part, investisseur aux rentes, d'autre part. Cette origine exercera une influence sur la politique de la caisse pendant l'entre-deux-guerres. Sous la crise monetaire et financiere des annees 1920, la politique de la cdc a oscille entre le but "public" et le motif "prive". Apres l'arrivee de jean tannery au poste de directeur general, la cdc a renforce son independance vis-a-vis du tresor. La stabilisation poincare a amene la cdc a elargir son champs d'emploi des fonds. Grace aux conditions favorables pour la collecte de l'epargne populaire, la caisse a joui d'un afflux de depots dans les caisses d'epargne (ce)
The subject of this dissertation is to make clear the relationship between the popular savings and the public investment in france during the interwar period. Through the analysis on the politics of the caisse des depots et consignations (cdc). Since its foundation under the restauration, the cdc maintained double caracteristics: on the one hand, collecter of the popular savings; on the other, invester to the national rents. This origin exerted influence on the politics of the caisse during the interwar period. Under the monetary and the financial crisis throughout the 1920s, the politics of the cdc agitated between the "public" and "private" motivations. After coming of jean tannery into the office of general director, the cdc reinforced its independence from the government treasury. The monetary stabilization achived by poincare suggested the cdc to enlarge its sphere of investment
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
5

Roy, Patrick. "L'efficacité des caisses populaires Desjardins dans l'atteinte de cibles de rentabilité par une approche de maximisation des profits." Sherbrooke : Université de Sherbrooke, 2003.

Find full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
6

Robleh, Ibrahim. "Microfinance et réduction de la pauvreté : le cas de Djibouti." Thesis, Amiens, 2015. http://www.theses.fr/2015AMIE0045/document.

Full text
Abstract:
La microfinance représente, de part le monde, un moyen de lutte contre la pauvreté en améliorant les conditions de vies des ménages pauvres. Ses effets bénéfiques sont surtout connus dans les pays en voie de développement et elle représente une autre source de financement pour les populations pauvres qui n'ont pas accès aux banques. Cette potentialité du secteur de la microfinance a retenu l'attention des pouvoirs publics, à Djibouti, pour lutter contre la pauvreté et des financements importants ont été investis dans ce secteur. Les enquêtes Djiboutiennes auprès des Ménages (EDAM, 2002 et 2012) ont montré une progression de la pauvreté. Les différentes politiques de lutte contre la pauvreté mises en place depuis la fin des années 90 ont eu un impact très faible dans la lutte contre la pauvreté. Mais peut-on généraliser cet impact positif de la microfinance ? Pour le cas de Djibouti, la microfinance est-elle la réponse adéquate face aux besoins des populations nécessiteuses ? Notre thèse cherche à vérifier par des données empiriques si l'hypothèse d'un impact positif sur le bien-être des clients est toujours d'actualité à Djibouti
Microfinance accounts, around the world, a way to fight against poverty by improving the living conditions of poor households. Its beneficial effects are best known in developing countries and represents an alternative source of financing for the poor who have no access to banks.This potential of the microfinance sector has attracted the attention of the authorities in Djibouti to fight against poverty and significant funding has been invested in this sector.The Djiboutian surveys of households (EDAM, 2002 and 2012) showed an increase in poverty. Different policies against poverty put in place since the late 90's had very little impact in the fight against poverty.But can we generalize this positive impact of microfinance? In the case of Djibouti, is the appropriate response microfinance faces the needs of needy. Our thesis seeks to verify by empirical data if the hypothesis of a positive impact on the well-being of clients is still relevant in Djibouti
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
7

Jalbert, Yvonne. "La motivation du membre à participer repose désormais sur la capacité structurelle et organisationnelle de sa caisse populaire." Mémoire, Université de Sherbrooke, 1987. http://hdl.handle.net/11143/9027.

Full text
Abstract:
Nombreuses sont les recherches qui traitent de la participation des membres en coopérative, tantôt du point de vue historique et sociologique, tantôt du point de vue économique. Parfois, on s'interroge sur l'effervescence de la participation, parfois on questionne l'affaissement de la participation chez les membres coopérateurs. Cette étude en sera donc une de plus, mais elle se veut différente car elle s'attaque aux racines mêmes du problème, soit l'opportunité de participation offerte aux membres par l'entreprise. Comme cette recherche se situe à l'ère de la carte de paiement, ceci nous &M'aime à justifier le choix de cette année précise, 1984, laquelle voit s'opérer l'action des guichets automatiques et les changements d'habitudes des membres à travers cette nouvelle technologie. Nous nous situons aujourd'hui à une époque charnière, celle qui tranche avec les services aux membres, dits de type conventionnel (épargne, crédit, services auxiliaires) et celle qui emprunte au développement informatique et qui transforme les services, les habitudes, la participation des membres. De nouveaux services permettent désormais au membre de la Caisse populaire d'opérer la plupart de ses transactions sept (7) jours par semaine et ce, hors caisse populaire, c'est-à-dire hors entreprise. Alors, que devient l'association dans ce contexte? Si on s'entend pour dire qu'une coopérative réunit deux (2) réalités, c'est-à-dire l'association et l'entreprise, comment peut-on parler de coopérative si l'association ne "s'exprime" plus, ne "s'articule" plus par rapport à l'entreprise? A notre avis, ces deux (2) réalités doivent toujours s'y retrouver, sans quoi on ne peut parler de véritable coopérative, les clients de banque en font autant. C'est dans cette optique donc, que nous abordons la problématique de la participation. Nous croyons en définitive, que si l'entreprise favorise l'intégration du membre et à sa structure et à son organisation, que ces nouveaux lieux pourront être source de participation nouvelle. Avant d'élaborer le profil des chapitres qui composeront cette étude, il nous apparaît important de signaler que lorsque nous parlerons de coopérative d'épargne et de crédit, de conseils, de commission, de dirigeants, membres, association et entreprise, nous ferons exclusivement référence au concept "Caisse populaire Desjardins". Ceci dit, au départ, nous tenterons un rapprochement entre la théorie et la réalité participative, puis nous considérerons la diversité du phénomène participatif et du développement possible dont il peut faire l'objet. Enfin, nous aborderons l'hypothèse avancée. Dans un second chapitre, nous examinerons la méthode utilisée, ce qui nous mènera au chapitre suivant qui lui traitera des résultats détaillés, venant vérifier la question du départ. Enfin, nous considérerons une dernière fois l'hypothèse et cette fois à la lueur de la caisse de demain.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
8

Plourde, Lise. "La dynamique sociale et économique de la réingénierie des processus chez Desjardins : le cas de la caisse populaire de Mistassini." Thesis, National Library of Canada = Bibliothèque nationale du Canada, 1999. http://www.collectionscanada.ca/obj/s4/f2/dsk1/tape7/PQDD_0016/MQ48315.pdf.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
9

Plourde, Lise. "La dynamique sociale et économique de la réingénierie des processus chez Desjardins : le cas de la caisse populaire de Mistassini /." Thèse, Chicoutimi : Université du Québec à Chicoutimi, 1999. http://theses.uqac.ca.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
10

Bourgeois, Serge. "La planification stratégique : un véhicule des valeurs fondamentales dans une coopérative : le cas d'une caisse populaire." Thèse, 1991. http://constellation.uqac.ca/1324/1/1484863.pdf.

Full text
Abstract:
À partir d'une réflexion sur l'évolution du Mouvement Desjardins, le présent mémoire a pour objet de vérifier si celui-ci peut véhiculer les valeurs fondamentales qui lui sont propres à travers la stratégie d'entreprise. L'analyse de la croissance et de l'évolution du Mouvement Desjardins permet d'y constater depuis quelques années une forte propension à la centralisation. La nouvelle Loi sur les caisses d'épargne et de crédit confirme d'ailleurs cet état de fait. Cette situation risque de démotiver les dirigeants bénévoles qui oeuvrent au sein des différents organes décisionnels des caisses Desjardins. De plus, les valeurs fondamentales du Mouvement Desjardins, véhiculées à travers sa structure juridique, de type coopératif, font que les dirigeants bénévoles peuvent se sentir à l'étroit dans une organisation où la notion de "réseau" vient affaiblir le caractère "local" historiquement dévolu à la caisse populaire. L'ampleur du phénomène Desjardins nous laisse croire que le cadre juridique n'est plus, pour Desjardins, une garantie de conservation de ses valeurs fondamentales. Nous nous sommes engagés dans une recherche appliquée à l'intérieur de laquelle nous envisagions de véhiculer, à travers la stratégie d'entreprise, les valeurs fondamentales du Mouvement Desjardins. La solution proposée fait référence à des théories managériales solidement éprouvées, entre autres, celle de la planification stratégique. La recherche que nous avons effectuée démontre qu'il est possible, par l'élaboration d'une stratégie bien orchestrée, de raffermir les valeurs fondamentales d'une organisation. Les sources de motivation sont alors nombreuses pour les dirigeants bénévoles qui s'approprient la démarche. Le système solution élaboré est complexe et exige des décideurs un minimum de connaissances dans le domaine de l'administration, plus spécifiquement en ce qui a trait aux concepts de planification. Il exige également une application rigoureuse de chacune des étapes proposées. Le D1 Selye nous enseigne à juste titre que : (...) l'essence de la découverte scientifique ne tient pas seulement à la nouveauté d'une observation mais aussi au fait d'établir un rapport solide entre le déjà connu et ce qui était jusqu'alors inconnu. C'est grâce à ce processus que l'on parvient le plus sûrement à la compréhension véritable et au progrès réel. C'est donc dans cet esprit que nous avons élaboré la présente recherche. Nous avons mis en évidence une problématique spécifique, celle que nous avons étudiée, tout en tenant compte qu'elle s'insère dans un contexte plus global.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

Books on the topic "Caisse populaire de Cissin"

1

Bélanger, Diane. Caisse populaire de Montmorency, 1937-1987. [Beauport]: la Caisse, 1988.

Find full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
2

Raby, Lynne. La Caisse populaire de Kapuskasing, 1940-1994. Sudbury, Ont: Département d'histoire, Université Laurentienne, 1995.

Find full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
3

Proulx, Jean Pierre. Histoire de la Caisse Populaire d'Embrun (1945-1985). Embrun, Ont: Imprimé par G.C.G, 1985.

Find full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
4

Jean, Sylvie. Historique de la Caisse populaire d'Orléans (1944-1994). Orléans, Ont: Caisse populaire Orléans, 1994.

Find full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
5

Gagnon, Gabrielle. Des souvenirs de ma Caisse!: Historique de la Caisse Populaire de Verner Ltée 1945-1995. [Verner, Ont: Caisse populaire de Verner Ltée], 1995.

Find full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
6

Gagnon, Jérôme. Ensemble: La Caisse populaire Desjardins de Chicoutimi, d'hier à aujourd'hui. Chicoutimi, Québec: Caisse populaire Desjardins de Chicoutimi, 2008.

Find full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
7

Gagnon, Jérôme. Ensemble: La Caisse populaire Desjardins de Chicoutimi, d'hier à aujourd'hui. Chicoutimi, Québec: Caisse populaire Desjardins de Chicoutimi, 2008.

Find full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
8

Charbonneau, Richard. Caisse populaire de Chelmsford: Une vision qui s'agrandit (1944-1994). [s.l.]: Acme Printers, 1994.

Find full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
9

Smereka, Myroslaw. Au-delà des divergences: Histoire de la caisse populaire de Paquetteville, 1907-1974. Sherbrooke, Québec: IRECUS et les Éditions de l'Université de Sherbrooke, 1985.

Find full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
10

Lagrave, Jean-Paul de. Un héritage plein d'avenir: Histoire de la Caisse populaire de Longueuil, 1944-1994. Longueuil, Québec: La Caisse, 1994.

Find full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
More sources
You might also be interested in the extended bibliographies on the topic 'Caisse populaire de Cissin' for particular source types:
Books
We offer discounts on all premium plans for authors whose works are included in thematic literature selections. Contact us to get a unique promo code!

To the bibliography