Academic literature on the topic 'Cajamarca (Provincia)'
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Journal articles on the topic "Cajamarca (Provincia)"
1
Aznaran Castillo, Guillermo. "MEDICIÓN DE LA COMPETITIVIDAD GLOBAL AGRICOLA: EL CASO DE LAS PROVINCIAS DE CAJABAMBA Y CHOTA." Gestión en el Tercer Milenio 6, no. 11 (July 15, 2003): 73–83. http://dx.doi.org/10.15381/gtm.v6i11.9876.
Full textAbstract:
En el presente estudio se utilizará, en pri mer lugar, la experiencia que tiene el llNCAP "jor ge Basadre", que trabaja desde hace dos décadas en el área rural del Departamento de Cajamarca, principalmente en las provincias de Cajamarca, Cajabarnba, Chota y Celendín; para desarrollar su trabajo el llNCAP '1orge Basadre" elaboró un Plan Estratégico para el período 1998-2007, cuyos ejes de acción apuntan a superar "la pobreza y cons truir el desarrollo humano sostenido, desde las bases de la sociedad civil. Es el reto a la prosperi dad y del tránsito de la supervivencia a la sostenibilidad, del autoritarismo a la democracia y de la desigualdad a la equidad". En segundo lugar, el IINCAP "[orge Basadre" realizó una Encuesta Agrícola, en noviembre del 2000, a 84 agricultores en la provincia de Cajarnbamba (distrito de Cajabamba) y a 96 agri cultores en la provincia de Chota (distrito de Cho ta). Estos agricultores son una muestra repre sentativa del conjunto de agricultores de ambas provincias y departamento de Cajamarca. Más aún, en cierta forma, la muestra estadística podría otor garnos una información que, en términos genera les, representa al conjunto de agricultores del Perú. Las preguntas han sido clasificadas en cua tro áreas de investigación: la existencia de redes regionales, la identificación de la oferta existente en las mencionadas provincias, el nivel tecnológi co y los factores externos que actúan en esas zo nas rurales.
2
Valdez Huamán, Dina Maribel. "DISEÑO DE UN PRODUCTO TURÍSTICO PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO DE SAN PABLO – CAJAMARCA." HORIZONTE EMPRESARIAL 8, no. 1 (June 23, 2021): 348–57. http://dx.doi.org/10.26495/rce.v8i1.1637.
Full textAbstract:
La presente investigación se basa en diseñar un producto turístico que contribuya al desarrollo económico de la provincia de San Pablo – Cajamarca, puesto que el desempleo es un grave problema que aqueja a la provincia y sin embargo los numerosos recursos turísticos que existen en la zona no son aprovechados para desarrollar la actividad turística. La investigación se realizó bajo un enfoque mixto, es de tipo descriptivo propositivo y con diseño no experimental transversal.
La muestra del estudio corresponde a 95 pobladores de San Pablo a los cuales se les aplicó una encuesta dicotómica y cuyos resultados se procesaron mediante el software SPSS v.22.
En cuanto a la medición de la variable dependiente se realizó un análisis a los resultados obtenidos mediante entrevista al Jefe de Imagen Institucional de la Municipalidad Provincial de San Pablo, dicho análisis nos permite identificar condiciones favorables para diseñar y ejecutar el producto turístico.
3
Rojas Lazo, Oswaldo, Nora Rojas Pérez, and Pedro Díaz Chuquiruna. "La tara y condiciones de reforestación en el Alto Jequetepeque, Microcuenca de San Juan-Cajamarca." Industrial Data 10, no. 2 (March 22, 2014): 038. http://dx.doi.org/10.15381/idata.v10i2.6358.
Full textAbstract:
El Perú es el primer productor y exportador de polvo de tara, siendo el departamento de Cajamarca uno de los primeros productores. Para incrementar su producción, en los últimos años varios gobiernos regionales han dado impulso a proyectos de reforestación con esta planta. en la provincia de Cajamarca, se encuentra localizada la micro cuenca de San Juan, la cual es una quebrada que cuenta con 1400 familias dedicadas a las agricultura y ganadería personal, sus tierras son parcelas lo que no les permite obtener buenos ingresos. en el año 2006, Ellos recolectaron 430Tm de fruto de tara y el precio de venta del quintal fue de S/.130 soles. De las observaciones realizadas, se puede afirmar que es factible reforestar técnicamente la micro cuenca con el árbol de la tara, existiendo para ello cerca de 1500 hectáreas de tierras erizas y agrícolas cultivables.
4
Dammert Bellido, José. "Procesos por supersticiones en la provincia de Cajamarca en la segunda mitad del siglo XVIII." Allpanchis 16, no. 23 (October 2, 2020): 177–84. http://dx.doi.org/10.36901/allpanchis.v16i23.928.
Full textAbstract:
Hace un tiempo publiqué en la revista "Allpanchis", bajo este rubro, tres informaciones sobre procesos por supersticiones; últimamente he hallado un cuarto que se inicia en el pueblo de Cachén (provincia de chota).
5
Chanduví Calderón, Roger Fernando, Wilder De la Cruz Chanduví Calderon, and Roger Jesús Chanduví Quispe. "PERCEPCIÓN CIUDADANA SOBRE DIFUSIÓN DE LA CIENCIA, TECNOLOGÍA Y EMPRENDIMIENTOS EN RADIO Y TELEVISIÓN DE LA PROVINCIA DE CHOTA-CAJAMARCA." TZHOECOEN 11, no. 4 (October 1, 2019): 15–24. http://dx.doi.org/10.26495/tzh.v11i4.1230.
Full textAbstract:
La percepción ciudadana sobre difusión de la ciencia, tecnología y emprendimientos en radio y televisión de la provincia de Chota-Cajamarca, fue una investigación científica que indagó la situación problemática que existía en la provincia de Chota. El 97.5% de 2000 ciudadanos encuestados de la provincia de Chota perciben que las investigaciones científicas, la tecnología y los emprendimientos (que generan desarrollo de la persona, de la familia y de la sociedad se quedan en el anonimato), no se dan a conocer, no se difunden, no se divulgan desde la radio y la televisión, de allí se infiere que, las funciones principales de estos medios, tales como: informar y formar no se están cumpliendo desde la Ciencia, la tecnología y los emprendimientos que se están realizando, particularmente en la Provincia de Chota.
La investigación tuvo por objetivo el determinar la Percepción que poseen los ciudadanos sobre la Difusión de la Ciencia, la Tecnología y los Emprendimientos en la Radio y la Televisión de la Provincia de Chota. Investigación que fe de tipo no experimental, descriptiva y cuántitativa, cuya población y muestra estuvo conformada por 2000 ciudadanos de la Provincia de Chota. Se aplicó la técnica de la encuesta, con su instrumento de recolección de datos con 9 items. Condujo a realizar la propuesta del Programa “EPISTEME” para difundir, divulgar, socializar la Ciencia, la tecnología y los emprendiientos en la Provincia de Chota, como respuesta a la satisfacción de la necesidad de los ciudadanos descritos anteriormente.
Se arribó a las siguientes conclusiónes: existen entre 7 a 9 emisoras radiales y televisivas; dentro de los distintos programas de radio y televisión existentes sólo el 2.5% de ciudadanos percibe que sí existen programas científicos, pero el 94% considera que existan y que divulgen la ciencia, la tecnología y los emprendimiento; el 69% preiferen que hallan instituciones sociales o empresas que organicen o ausspicien, el 42% que tengan una duración entre 30 a 60 minutos, el 48.8% señala que se deben difundir 1 vez a la semana, el 82.9% dice que sí sintonizarían un programa de esta naturaleza y en el horario de la noche 73.75%; además el 74.4% de los ciudadanos encuestados piensan que la difusión de la CTE a través de la radio y televsión conduce al desarrollo de la sociedad y de la CTE.
6
Horna-Zegarra, Indalecio. "Hacia el redimensionamiento de las Mipymes peruanas, caso Cajamarca 2018." CIENCIA UNEMI 13, no. 33 (May 4, 2020): 32–46. http://dx.doi.org/10.29076/issn.2528-7737vol13iss33.2020pp32-46p.
Full textAbstract:
A nivel mundial las medianas, pequeñas y las microempresas (Mipymes) desempeñan un papel protagónico dentro de los procesos productivos y constituyen un factor clave de inserción socioproductiva de los sectores más vulnerables. En ese orden y siguiendo la tendencia mundial hacia la promoción de las Mipymes, el Estado peruano adelanta políticas públicas de promoción e incentivos bajo la teleología de redimensionar las Mipymes consolidando su estructura y extendiendo su ciclo de vida. El objetivo de esta investigación es establecer los factores que inciden sobre la dinámica microempresarial peruana, estudiando el caso específico de la provincia de Cajamarca en el marco del redimensionamiento de las Mipymes impulsado por políticas públicas orientadas hacia su consolidación desde el año 2015. La metodología de investigación fue de diseño no experimental, aplicada, transeccional, descriptiva y analítica. Se procedió en tres fases: Documental, aplicación del instrumento e interpretación de resultados. El estudio concluye que los factores cautela empresarial, ponderación de beneficios, racionamiento crediticio, información asimétrica y bajos niveles de bancarización constituyen brechas que deben ser cubiertas para alcanzar el ambiente óptimo que demanda un real redimensionamiento de las Mipymes cajamarquinas y peruanas.
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Ruiz Entrada, Arturo. "Las ventanillas de Allpas, Acobamba ( Huancavelica) the Allpas ventanillas, Acobamba ( Huancavelica)." Investigaciones Sociales 13, no. 22 (June 11, 2014): 17–45. http://dx.doi.org/10.15381/is.v13i22.7214.
Full textAbstract:
La presente investigación intenta aproximarse al conocimiento del complejo funerario de Allpas localizado en la provincia de Acobamba (Huancavelica). Se trata de una forma particular de sepulcros que tienen la denominación de ventanillas debido a la modalidad constructiva que presentan a manera de cavidades en acantilados rocosos. Llama la atención la presencia de este tipo de tumbas en la región de Huancavelica, pues se las consideraba típicas de la región de Cajamarca y resulta aún más extraño la ubicación cronológica y su dispersión a grandes distancias. Por ello, se trata de ofrecer algunos aportes para el conocimiento de su naturaleza, estructura y cronología.
8
Pinto Herrera, Honori. "Los pasivos mineros ambientales y los conflictos sociales en Hualgayoc." Investigaciones Sociales 17, no. 30 (June 11, 2014): 265–77. http://dx.doi.org/10.15381/is.v17i30.8033.
Full textAbstract:
El trabajo trata sobre los pasivos ambientales mineros (PAM) y los conflictos sociales de Hualgayoc (Cajamarca), cuya atención ha sido considerada prioritaria por el Ministerio de Energía y Minas (MEM). Contiene número de PAM, una descripción histórica de este centro minero, una breve cronología que presenta los esfuerzos del MEM y FONAM para lograr la remediación de los PAM, finalmente se exponen los hechos estructurales y coyunturales que impiden la remediación cabal de los PAM en Hualgayoc, problema con el que tendrán que convivir los pobladores de esta provincia durante muchos años y que será una amenaza constante de futuros conflictos sociales.
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Alcalde, Jorge. "Cost and management system in beef cattle explotation companies, Cajamarca province, Peru." Revista Ciencia y Tecnología 16, no. 3 (August 3, 2020): 67–76. http://dx.doi.org/10.17268/rev.cyt.2020.03.07.
Full text
10
Calderón Segura, William. "Participación de la población en el proceso de control social de la gestión municipal en un distrito de la región Cajamarca." EDUCARE ET COMUNICARE: Revista de investigación de la Facultad de Humanidades 4, no. 1 (July 12, 2018): 15–24. http://dx.doi.org/10.35383/educare.v1i6.88.
Full textAbstract:
El presente artículo presenta el nivel de participación de la población en el proceso de control social de la gestión municipal en la localidad de Choros, distrito de Choros, provincia de Cutervo, región Cajamarca, 2014. La investigación se ciñe al área urbana, con criterio de discriminación población adulta comprendida entre los 18 y 64 años de edad, se tuvo en cuenta la tendencia de crecimiento anual proyectado por el INEI para la provincia de Cutervo (1.6% anual), constituyéndose en un total de 230 pobladores con una muestra de 73 habitantes. El recojo de información se realiza por encuesta validada en juicio de expertos y la confiabilidad por alfa de Cronbach. Luego se aplica la estadística descriptiva por índice de frecuencias. Se concluye un bajo nivel de participación en el proceso de control social de la gestión municipal 2014 por parte de los pobladores de la localidad estudiada, debido a malas experiencias de gestiones municipales pasadas que los desmotivan.
Dissertations / Theses on the topic "Cajamarca (Provincia)"
1
Plasencia, León Jharol Yohan, Rivadeneira Mario Fidel Rosas, and Sánchez Daniel Tenorio. "Planeamiento estratégico de la provincia de Cajamarca." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2019. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/13776.
Full textAbstract:
La provincia de Cajamarca está ubicada en el extremo sur y es la capital de la región
Cajamarca, conocida por ser un hermoso y fértil valle enmarcado de coloridos paisajes,
sinfonía entre el verde y las cordilleras, clima templado, seco y soleado, combinada con sus
recursos mineros, productos agropecuarios y el comercio que se presentan en sus doce
distritos e interacciona con las doce provincias de la región Cajamarca, y la región limítrofe
de La Libertad. Presenta un alto grado de pobreza y pobreza extrema en su población,
enfermedades crónicas y desnutrición, además de un bajo número de asistentes a educación
secundaria, carreras técnicas y universitarias.
La propuesta del Plan Estratégico de la provincia de Cajamarca desarrollado en esta
tesis incluye los cuatro rubros más importantes en la actualidad para la provincia: (a)
agricultura, desarrollando los productos agrícolas proporcionando beneficios económicos
para los productores, asociaciones, distritos y provincia, empleando tecnologías a la
vanguardia y fomentando proyectos de investigación conjuntos entre el gobierno y las
universidades; (b) pecuario, incrementar la calidad de los productos ofrecidos con el objetivo
de incrementar el consumo nacional y exportaciones al extranjero, con capacitaciones
constantes para la formación de empresas que tenga una base sólida para el futuro y puedan
competir al mismo con potencias mundiales en el sector; (c) minería, tomando acciones para
la disminución de la minería informal, entablando relación con los grupos de interés para el
alcance de objetivos comunes entre la minería, la provincia y los pobladores cumpliendo
todos los parámetros legales y normativos para la conservación del medio ambiente; (d)
turismo, fomentar el turismo con el mejoramiento de las vías de transportes interdistrital,
tecnologías de comunicación junto con un adecuado ofrecimiento de lugares turísticos a los
turistas tanto nacionales como internacionales.The province of Cajamarca is located in the extreme south and is the capital of the Cajamarca´s region, known for being a beautiful and fertile valley framed by colorful landscapes, symphony between green and mountain ranges, temperate climate, dry and sunny, combined with its mining resources, agricultural products and trade among its twelve districts and interacts with the other twelve provinces of the Cajamarca’s region, and the border La Libertad’s region. Presents a high degree of poverty and extreme poverty in its population, chronic diseases and malnutrition, in addition to a low number of assistants to secondary education, technical and university careers. The proposal of the Strategic Plan of the province of Cajamarca developed in this thesis includes the four most important items currently for the province: (a) agriculture, developing agricultural products providing economic benefits for producers, associations, districts and province, using the latest technologies and fostering joint research projects between the government and universities; (b) livestock, increase the quality of the products offered with the objective of increasing national consumption and exports abroad, with constant training for the formation of companies that have a solid base for the future and can compete at the same with world powers in the sector; (c) mining, taking actions to reduce informal mining, establishing a relationship with stakeholders for the achievement of common objectives among mining, the province and the inhabitants, complying with all legal and regulatory parameters for the conservation of the environment ; (d) tourism, promote tourism with the improvement of interdistrict transport routes, communication technologies together with an adequate offer of tourist places to tourists both national and international.
Tesis
2
Avilés, Lazo Gerardo, Tazza Luis Miguel Ayala, and Guerrero Claudia Delfina Pacheco. "Planeamiento estratégico de la Provincia de Hualgayoc (Cajamarca)." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2017. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/9561.
Full textAbstract:
El presente trabajo muestra el planeamiento estratégico realizado para alcanzar el
desarrollo económico y social de la provincia de Hualgayoc, ubicada en la Región
Cajamarca, Perú, para el período 2017 - 2027. Utilizando el modelo secuencial del
planeamiento estratégico, se han realizado metodológicamente todas las acciones
relacionadas a la evaluación del entorno externo y situación interna, con el respaldo de las
matrices correspondientes, a efectos de establecer objetivos a largo plazo que aseguren el
desarrollo y competitividad de la provincia en estudio a nivel local e internacional.
Como resultado del trabajo realizado, se ha determinado que la visión para el año
2027 consiste en alcanzar las mayores ventas anuales de leche y queso fresco, y contar con el
mayor monto de inversión minera de la Región Cajamarca; sirviendo de modelo a seguir a
nivel nacional por el éxito alcanzado con su industria láctea y por la realización de
actividades mineras sostenibles, las cuales en conjunto representen las principales fuentes
generadoras de empleo formal, desarrollo económico y bienestar de su población; siendo su
misión el ser la provincia que a través de sus industrias láctea y minera, genere recursos
necesarios para asegurar el bienestar de la población a través de la provisión de servicios
sociales básicos.
Los objetivos a largo plazo y las estrategias están referidos a la ampliación del
movimiento económico vinculado a los sectores mineros y de la industria láctea, además de
la cobertura de servicios básicos y mejora del medio ambiente. A efectos de asegurar el
oportuno y correcto cumplimiento de los objetivos propuestos se han previsto objetivos a
corto plazo e indicadores de de control que permitan lograr eficiencia en la ejecución del
presente planThe present document shows the strategic planning carried out to reach the social economic development of the province of Hualgayoc, located in Cajamarca, Peru, for the period 2017 -2027. Using the sequential model of strategic planning, all actions related to the assessment of the external environment and internal situation, with the support of the corresponding dashboards, have been methodologically carried out in order to establish longterm objectives to ensure the development and competitiveness of the province under study at local and international level. As a result of the document done, it has been determined that the vision for the year 2027 is to achieve the highest annual sales of milk and fresh cheese, and to have the largest amount of mining investment in the Cajamarca Region; serving as a model to follow at national level for the success achieved with its dairy industry and for the realization of sustainable mining activities, which together represent the main sources of formal employment, economic development and welfare of its population; Its mission is to be the province that, through its dairy and mining industries, generates resources necessary to ensure the well-being of the population through the provision of basic social services. The long-term objectives and strategies are related to the expansion of the economic movement linked to the mining and dairy industries, as well as coverage of basic services and environmental improvement. In order to ensure the timely and correct fulfillment of the proposed objectives, short-term objectives and control indicators have been foreseen in order to achieve efficiency in the execution of this plan
Tesis
3
Leyva, Ojeda Ralph William, Grados Ruth Aracelis Manzanares, Chunga Elizabeth Gladys Urbano, and Chulle José de la Rosa Zeta. "Planeamiento estratégico de la Provincia de Cajabamba." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2017. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/9665.
Full textAbstract:
La provincia de Cajabamba está ubicada en el extremo sur de la región de Cajamarca,
conocida por su paradisiaca belleza de la Cordillera de los Andes del Perú, combinada con
sus recursos mineros, productos agropecuarios y el comercio entre sus cuatro distritos y con
otras regiones incluida la capital, presenta un alto grado de pobreza y pobreza extrema en su
población, además de un bajo número de asistentes a educación secundaria, carreras técnicas
y universitarios, debido a una falta de motivación y planificación a favor del desarrollo
sostenible de la provincia.
La propuesta del Plan Estratégico de la provincia de Cajabamba desarrollado en esta
tesis incluye los cinco importantes rubros actuales en la provincia, que son: (a) agricultura,
desarrollando los productos agrícolas dependiendo de los beneficios económicos para los
productos, asociaciones, distritos y provincia, apoyados del uso de tecnologías y proyectos de
investigación conjuntamente con el gobierno y las universidades; (b) pecuaria, incrementar
la calidad de los productos ofrecidos en miras a un comercio no solo a nivel nacional, sino
internacional, con capacitaciones constantes para la formación de empresas que tenga una
base sólida para el futuro; (c) minería, tomando acciones con ayuda del gobierno central para
la disminución de la minería informal, entablando relación con los grupos de interés para el
alcance de objetivos comunes entre la minería, la provincia y los pobladores; (d) turismo,
fomentar el turismo con el mejoramiento de las vías de transportes interdistrital, junto con un
adecuado ofrecimiento de lugares turísticos a los turistas tanto nacionales como
internacionales y (e) comercio, mejorando los niveles de comercio no solo provincial, sino
entre regiones y de forma internacional. Sin embargo, todo desarrollo no puede ser sostenible
en el tiempo si es que no se refuerza la educación en la poblaciónCajabamba's province is located in the south of Cajamarca's region, known by his paradisiac beauty of the mountains chain of Andes in Peru, combined with his mining resources, agricultural products and the trade between his four districts and with other regions included the capital, presents a high degree of poverty and poverty extreme in his population, besides a low number of assistants to secondary education, technical careers and university students, due to a shortage of motivation and planning in favor of the province’s development. The proposal of the Strategic Plan of Cajabamba's province developed in this one thesis includes five important current items in the province, which they are: (a) Agriculture, developing the agricultural products depending on the economic benefits for the products, associations, districts and province, supported on the use of technologies and projects of investigation together with the government and the universities; (b) cattle, to increase the quality of the products offered in looks to a not alone national, but international trade, with constant trainings for the formation of companies that has a solid base for the future; (c) mining industry, taking actions with help of the central government for the decrease of the informal mining industry, beginning relation with the stakeholders for the scope of common aims between the mining industry, the province and the settlers; ; (d) tourism, to promote the tourism with the improvement of the routes of transport inter districts, together with a suitable offer of tourist places to the both national and international tourists and (e) business, improving the levels of not alone provincial trade, but between regions and of international form. Nevertheless, any development cannot be sustainable in the time if it is that the education is not reinforced in the population
Tesis
4
Barhumi, Maasarani Samir, Simauchi José Egúsquiza, and Pino Wilman Andrés Fajardo. "Planeamiento estratégico de la Provincia de Cutervo." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2017. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/9590.
Full textAbstract:
Haciendo uso del modelo secuencial del proceso estratégico, diseñado por D’Alessio (2015),
se ha desarrollado el presente planeamiento estratégico para la provincia de Cutervo 2017-
2027. Se inicia con la presentación de la situación general de esta provincia de 140,633
habitantes, ubicada en la región Cajamarca (Inga & Cosavalente, 2016). El análisis externo o
del entorno reveló que, en el Perú, existe un marco legal que promueve la descentralización,
aunque este proceso no se ha podido completar por problemas en el traspaso de
competencias. Además, el país ha establecido acuerdos comerciales, presenta crecimiento
económico y ha reducido la pobreza. Entre las amenazas destaca la desaceleración de la
demanda interna y del consumo privado, combinada con la falta de competitividad e
inversión en tecnología y desarrollo científico. Siguiendo la metodología, también se realizó
un análisis interno que mostró como fortaleza principal la existencia del Parque Nacional
Cutervo y otros recursos naturales para atraer el turismo, que puede ser utilizada para generar
ingresos, pero de una manera sostenible. Otra fortaleza es la existencia de una planta
procesadora de lácteos, que se combina con grandes extensiones de terrenos para actividades
agropecuarias y con una cartera de concesiones mineras. Para explotar conscientemente estos
recursos y alcanzar la visión que se ha propuesto para el año 2027, se implementarán las
siguientes estrategias: (a) desarrollar la producción de leche pasteurizada para la
comercialización directa a mayoristas o minoristas; (b) desarrollar la producción de lácteos
con valor agregado, por ejemplo, los quesos; (c) desarrollar rutas turísticas que
complementen la visita al PNC con otros atractivos naturales; (d) penetrar en el mercado de
turismo nacional, con enfoque en el segmento de turismo ecológico o natural; y (e)
desarrollar infraestructura turística como hospedajes y restaurantesUsing the sequential model from strategic process, designed by D'Alessio (2015), the present strategic planning for the province of Cutervo 2017-2027 has been developed. It begins by presenting the general situation of this province, which is located in the Cajamarca region and has 140,633 inhabitants (Inga & Cosavalente, 2016). The external or environmental analysis revealed that there is a legal framework in Peru that promotes decentralization, although this process has not been completed due to problems in the transfer of competences. In addition, the country has established trade agreements, presents economic growth and has seen poverty reduction. Among the threats is the deceleration of domestic demand and private consumption, combined with lack of competitiveness and investment in technology and scientific development. Following the methodology was also an internal analysis, which showed as main strength the existence of the National Park Cutervo and other natural resources to attract tourism, which can be used to generate income, but in a sustainable way. Another strength is the existence of a dairy processing plant, which is combined with large tracts of land for agricultural activities and a portfolio of mining concessions. The following strategies will be implemented: (a) to develop the production of pasteurized milk for direct marketing to wholesalers or retailers; (b) developing the production of value-added dairy products, such as cheeses; (c) develop tourist routes that complement the visit to the PNC with other natural attractions; (d) penetrate the national tourism market, focused on the ecological or natural tourism segment; and (e) develop tourist infrastructure such as lodging and restaurants
Tesis
5
Canavire, Valdivia Alfredo César, Delgado Jonathan Robert Contreras, Molina José del Cid Jove, and Guzmán Andrés Alejandro Zuleta. "Planeamiento estratégico de la Provincia de Celendín." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2017. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/9617.
Full textAbstract:
La provincia de Celendín se encuentra en la región Cajamarca, al norte del territorio
peruano. Fundada el 19 de diciembre de 1802, tiene como sus habitantes a personas que
llegaron de España y Portugal para hacerse de tierras y dedicarse a la ganadería, y que junto
con los peruanos nativos de la zona fueron los arquitectos de su bella ciudad capital de
provincia y los diferentes campos de cultivo de la zona.
El desarrollo principal de la provincia de Celendín viene por el lado de la ganadería y
la agricultura, que aunque no están tecnificadas y bien asesoradas por profesionales, son los
campos que dan sustento a sus habitantes, quienes poco a poco se van alejando de los campos
para irse a la ciudad de Cajamarca, Trujillo y Lima, en busca de un futuro mejor para ellos y
sus familias.
De acuerdo con lo que se irá desarrollando en este Plan Estratégico, se podrán ver las
carencias de la provincia, como las que corresponden al sector salud, así como la falta de
agua y electricidad para algunas partes de la provincia, el alto grado de analfabetismo, la poca
infraestructura para el desarrollo del turismo, la falta de inversión en exploración minera, y
como punto principal, la pobre infraestructura vial para poder conectar toda la provincia con
el país, pues sin esta no hay forma de que el agricultor saque sus productos y el turista llegue
a la localidad.
La creación de un fuerte lazo entre la sociedad civil y el Estado, para comprometerse
en la inversión en los diferentes puntos neurálgicos y sacar adelante a la provincia de
Celendín, será la clave del éxitoThe province of Celendín is in the department of Cajamarca to the north of the Peruvian territory. Founded on December 19, 1802, it has as its habitants people who came from Spain and Portugal, to become land and to dedicate to livestock, who along with the native Peruvians of the area were the architects of his beautiful provincial capital city and the different fields of cultivation in the area. The main development of the province of Celendín comes from the side of livestock and agriculture, which although not technified and well advised by professionals, are the fields that give sustenance to the inhabitants, who gradually move away from The fields to go to the city of Cajamarca, Trujillo and Lima, in search of a better future for themselves and their families. According to what will be developed in this Strategic Plan will be able to see the shortcomings of the province as they are the Health sector, also the lack of water and electricity for some parts of the province, the high degree of illiteracy, the little infrastructure for Tourism development, lack of investment in mining exploration and as a main point the poor road infrastructure to be able to connect the whole province with the country, that without this there is no way for the farmer to take product, and the tourist arrives at his locality. The creation of a strong link between civil society and the state, in order to commit itself to investing in the different nerve points to carry out the province of Celendín, will be the key to success
Tesis
6
Aguilar, Chaves Federico, Escobar Adriana Milena Carvajal, la Quintana Cossío Guido Remberto De, and Silva Derlis Eulogio Gamarra. "Planeamiento estratégico de la Provincia de Contumazá." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2017. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/9655.
Full textAbstract:
La Provincia de Contumazá pertenece a una de las trece que conforman el Departamento
de Cajamarca, que se localiza en el norte del País, se divide en ocho distritos, tiene poco
desarrollo educativo, la infraestructura vial no favorece la comunicación interna y externa, y una
mala distribución de recursos y desarrollo de su población local han impedido que la provincia se
desarrolle plenamente.
Ante esta situación, se desarrolla el presente Planeamiento Estratégico, el cual propone
que existe un gran potencial en la región, y en especial en la provincia de Contumazá. Con el
soporte del Modelo Secuencial diseñado por el Dr. Fernando D’Alessio Ipinza, se parte de un
análisis de la situación actual y se plantea la visión de “ser una de las tres provincias más
competitivas de Cajamarca en el 2027”. A partir de esta visión, misión, valores, objetivos de
largo plazo, objetivos de corto plazo y se plantean las estrategias necesarias para aprovechar las
oportunidades del entorno y disminuir sus amenazas, así como para explotar las fortalezas y
combatir las debilidades.
El ejecutar las estrategias planteadas implicará el éxito del Plan, al alcanzar los objetivos
planteados, los cuales son viables y deberán contar con la aceptación de los involucrados. Los
interesados deberán hacer propios los compromisos y metas propuestas, y responder así a los
intereses de desarrollo general de la comunidad contumacinaThe Province of Contumazá is one of the thirteen provinces that make up the Region of Cajamarca. It’s located in the North of the Country and it’s divided in eight districts. It has little educational development, and the poor road infrastructure does not favor the internal and external communications. This, and a poor wealth distribution have prevented the province from developing properly. To address the current situation, this Strategic Plan has been developed focusing on the existence of great potential in the region, and particularly in the province of Contumazá. With the aid of the Sequential Model designed by Dr. Fernando D’Alessio Ipinza, this strategic plan commences with an analysis of the current situation, and formulates a vision for the Province: “To be one of the three most competitive provinces of Cajamarca by 2027”. This vision allows to define a mission, values, long-term objectives, short-term objectives and strategies considering the environmental opportunities and threats, as well as the province’s inner strengths and weaknesses. The execution of the proposed strategies will achieve the Strategic Plan’s objectives within the stipulated timeframe of ten years. These strategies are viable and should have the acceptance of all stakeholders, so that they take ownership of the commitments and goals proposed for the achievement of the strategic objectives for the development of the Province of Contumazá
Tesis
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Reyes, Ramos Arturo Guillermo, Mere Ángel Gonzalo Rivera, Olavarria Cynthia Angélica Suclly, and Delgado Jaime Eduardo Zeña. "Planeamiento estratégico para la Provincia de San Ignacio." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2017. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/9532.
Full textAbstract:
El presente estudio tiene como objetivo elaborar un plan estratégico que guíe el
camino que debe seguir la provincia de San Ignacio de la región Cajamarca para lograr una
mejoría interna. De esta manera, la provincia podrá generar nuevas actividades económicas y
desarrollar las ya existentes. Para ello, han sido considerados los factores económicos y
sociales de la región, con la finalidad de contar con información apropiada que permita
aprovechar los recursos existentes: humanos, naturales y materiales. Se ha analizado los
factores exógenos y se ha realizado una comparación entre San Ignacio y las otras provincias
que podrían llegar a ser sus competidores directos. El propósito de esto es determinar el
sendero que debe seguirse y establecer los retos que San Ignacio debe enfrentar a fin de
lograr los objetivos que aquí se trazan.
Para la formulación del presente estudio, se ha utilizado el modelo del planeamiento
estratégico, elaborado por D’Alessio (2015). Los resultados demuestran que, si bien San
Ignacio presenta situaciones adversas que durante años le han imposibilitado ser una
provincia preponderante, si los recursos disponibles son utilizados eficientemente y su
población se capacita de forma apropiada, esta provincia podría ser una de las más
competitivas del Perú. Para ello debe desarrollar un proceso estratégico que otorgue mayor
valor agregado a sus fortalezas y oportunidades.
Para concluir, es necesario recalcar que la constante generación de políticas renovadas
en las diferentes regiones del país promueve su competitividad. De esa manera, se
desarrollarán nuevas fuentes de trabajo, así como una mejor condición de vida para la
población, sobre todo para aquella que es más vulnerable: la rural. Asimismo, el desarrollo
económico de toda región deberá estar basado en una visión y misión desafiantes, que
busquen siempre la necesidad de mejorar o, incluso en algunos aspectos, realizar un cambio
impactanteThe objective of this study is to elaborate a strategic plan that will guide the path to be followed by the Province of San Ignacio, in the Cajamarca region, to achieve internal improvement. In this way, the province can generate new economic activities and develop existing ones. In order to do so, the economic and social factors of the region have been considered with the purpose of having appropriate information that allows taking advantage of existing resources: human, natural and material. Exogenous factors have been analyzed and a comparison has been made between San Ignacio and the other provinces that could become its direct competitors. The purpose of this study is to determine the path to be followed and to establish the challenges that San Ignacio must face in order to achieve the objectives outlined here. For the formulation of the present study, the strategic planning model, developed by D'Alessio (2015), has been used. The results show that although San Ignacio presents adverse situations that have prevented it from being a prevailing province for many years, this province could be one of the most competitive in Peru if the available resources are efficiently used and its population is appropriately trained. To do this, it must develop a strategic process that gives greater added value to its strengths and opportunities. In conclusion, it’s necessary to emphasize that the constant generation of renewed policies in the different regions of the country promotes their competitiveness. In this way, new sources of work will be developed, as well as a better living condition for the population, especially for the one that is most vulnerable: the rural. Likewise, the economic development of all regions must be based on a challenging vision and mission, always seeking the need to improve or even in some aspects make a shocking change. This impact should be identified by population, who will be the main stakeholders for all of this. It’s important to clarify that population’s position will affect the execution of planned projects
Tesis
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Baraybar, Baraybar Percy Rodolfo, Sologuren Karen Denisse Ríos, Celis Jorge Armando Sampén, and Pacheco Ángel Naza Vargas. "Planeamiento estratégico de la Provincia de San Miguel." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2017. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/9664.
Full textAbstract:
El Plan Estratégico de la provincia de San Miguel ha sido efectuado en base al
Modelo Secuencial del Proceso Estratégico desarrollado por D’Alessio (2015). Se comenzó
con en análisis de la situación actual de la provincia para visualizar la situación futura
deseada, lo que llevó a establecer visión, misión, valores y código de ética, que actuaron
como brújula estratégica para definir los objetivos de largo plazo y de corto plazo. Mientras
que, como resultado de la evaluación externa e interna, se pudo definir las estrategias que se
implementarán para alcanzar la visión. La provincia de San Miguel es prioritariamente rural,
con un alto grado de pobreza y pobreza extrema. Está ubicada entre los últimos lugares de
competitividad del país, pese a ser una provincia con abundantes recursos naturales y
arqueológicos que podrían permitirle mejorar su posición. Ello no se logra debido a que
existen conflictos entre los componentes y pilares económicos de la provincia y no se logran
armonizar para desarrollar distintas industrias.
El Plan Estratégico propuesto tiene como objetivos: (a) elevar el nivel de producción
y ventas de quesos y otros derivados lácteos; (b) aumentar los ingresos por la
comercialización de artesanía textil, tanto en el mercado local como a través de
exportaciones; (c) establecer una industria de turismo que sea sostenible y genere recursos
para los habitantes; y (d) todo lo anterior llevará a mejorar los ingresos de las familias.
Conocidos los objetivos de largo plazo, se deberán implementar estrategias para lograr dichos
objetivos, las cuales en su mayoría son intensivas o de integración horizontal. El esfuerzo de
la Municipalidad, ya conocido el PEI, es invertir sus recursos para materializar los objetivos a
corto plazo, lo cual llevará al cumplimiento de los objetivos a largo plazo, cambiará la
situación actual de la provincia y logrará cambios sustanciales en su economía, con la
satisfacción de su poblaciónThe Strategic Plan for the province of San Miguel has been made based on the Sequential Model of the Strategic Process developed by D'Alessio (2015). It began by the analysis of the current situation of the province to visualize the desired future situation, which led to establishing vision, mission, values and code of ethics, which acted as a strategic compass to define the long-term and short-term objectives. While, as a result of the external and internal evaluation, the strategies that could be implemented to reach the vision were defined. The province of San Miguel is primarily rural, with a high degree of poverty and extreme poverty. It is located between the last places of competitiveness of the country, despite being a province with abundant natural and archaeological resources that could allow it to improve its position. This is not achieved because there are conflicts between the components and economic pillars of the province and can’t be harmonized to develop different industries. The proposed Strategic Plan aims to: (a) raise the level of production and sales of cheeses and other dairy products; (b) increase revenues from the marketing of textile handicrafts, both in the local market and through exports; (c) establishing a tourism industry that is sustainable and generates resources for the inhabitants; and (d) all of the above will lead to improve the family income. Once the long-term objectives are known, strategies must be implemented to achieve these objectives, which are mostly intensive or horizontally integrated. The effort of the Municipality, already known the PEI, is to invest its resources to materialize the objectives in the short term, which will lead to the fulfillment of the long term objectives, changing the current situation of the province and achieving substantial changes in its economy, with the satisfaction of its population
Tesis
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Gómez, Zeballos Alonso Henry, Ramírez Cesar Abel Miranda, Gornals Luis Sánchez-Abarca, and Morales Iván Nolberto Villa. "Planeamiento estratégico de la Provincia de San Marcos." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2017. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/9628.
Full textAbstract:
Impulsar el desarrollo de una provincia o región en el Perú debe ser el ideal de
cualquier autoridad que llegue al poder en el país. Para lograr este objetivo, la autoridad
necesita desarrollar un plan estratégico. Con el plan, la autoridad puede pasar de una
situación actual a una situación deseada siguiendo iniciativas o actividades que lo ayuden a
resolver muchos problemas. Por estas razones, la existentica de un plan estratégico es muy
importante para la autoridad. La bibliografía sobre este tema está disponible en la red, lo
único que faltaba para llevarlo a cabo es la experiencia y el deseo de querer hacerlo bien.
El presente estudio tiene como objetivo desarrollar un plan estratégico para la
provincia de San Marcos en Cajamarca, Perú. El estudio considera su situación actual y la
situación a la que pretende llegar. Esta situación futura incluye el bienestar de la población
mejorando su calidad de vida, la sensación de seguridad, respeto por sus costumbres y la
mejora de la situación económica de la provincia. Esto se debe a las estrategias elegidas y
luego de un arduo proceso de selección que incluye la sostenibilidad y, donde sea posible,
buscar independencia respecto de la variación de precios de los metales extraídos por los
mineros que operan en la región, considerando que esta actividad es la que atrae más
inversión, y por lo tanto, es una fuente potencial de ingresos para Cajamarca.
En la desarrollo del plan estratégico, se utilizó el modelo de Planeamiento Estratégico
desarrollado por el profesor D’Alessio. Luego del proceso de selección de estrategias, se
concluye que la provincia de San Marcos tiene el potencial de ser una de las provincias con
mayor crecimiento en el periodo del 2017 al 2027. Así mismo, la industria agropecuaria,
liderada por la exportación de Taya y Trucha, y la minería formal, incluidos los productos y
servicios relacionados a esta actividad, son los principales impulsores para el progreso de la
provincia, mejorando la condición económica y social de su poblaciónDrive the development of a province or region in Peru must be the ideal of any authority that comes to the power in the country. In order to achieve this objective, the authority needs to develop a strategic plan. With the plan, the authority can move from a current situation to a desired situation following initiatives or drives that help him to solve many problems. For this reasons, the existence of strategic plan is very important for the authority. The bibliography about this subject is available on the network and the only thing that would be missing to carry it out is the experience and the desire to want to do it well. The present study aims to develop a strategic plan for the province of San Marcos in Cajamarca, Peru. The study consider its current situation and the situation where it intend to arrive. This future situation includes the welfare of the population improving their quality of life, the sense of security, respect for their customs and the improvement of the economic situation of the province. This will be due to the strategies chosen and after an arduous selection process that includes sustainability and, where is possible, to seek independence regarding the price variation of metals extracted by the miners operating in the region, considering that this activity is the which attracts more investment and is therefore a potential source of income for Cajamarca. In the development of the strategic plan, the strategic planning model developed by Professor D'Alessio was used. After the process of strategies selection it´s concluded that the province of San Marcos has the potential to be one of the highest growth province in the period from 2017 to 2027. Likewise, the agricultural industry, led by the export of Taya and Trout, formal mining, including products and services related to this activity, are the main drivers for the progress of the province, improving the economic and social condition of its population
Tesis
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Maturana, Pacheco Alonso Javier, Gonzales Luis Alberto Núñez, Huamán Marlon Rivas, Vásquez Carol Rosell, and Flores Martha Evelyn Zárate. "Planeamiento estratégico de la Provincia de San Pablo." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2017. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/9652.
Full textAbstract:
Siguiendo el proceso estratégico, desarrollado por D’Alessio (2015), se ha elaborado este
planeamiento estratégico para la provincia de San Pablo, ubicada en la región de Cajamarca,
al norte del Perú. En la actualidad, esta provincia cuenta con tierras aptas para el cultivo y
con recursos que podrían ser explotados turísticamente, pero se enfrenta con debilidades
como una infraestructura deficiente y muy bajo nivel educativo entre su población. Es por
ello que en la actualidad no ha logrado producción masiva de los cultivos, que se hacen con
fines de subsistencia, ni se ha desarrollado la actividad turística, de forma constante y
sostenible. Para que la provincia de San Pablo logre incrementar su producción agrícola y
recibir cada vez más visitantes, logrando elevar la calidad de vida de sus pobladores, requiere
implementar las siguientes estrategias: (a) desarrollar rutas de turismo de aventura,
(b) penetrar en el mercado nacional de granos secos, (c) penetrar en el mercado nacional de
tubérculos, (d) desarrollar productos procesados a partir de tubérculos, (e) desarrollar un
servicio completo de alimentación escolar para los niños y jóvenes que permanezcan en el
sistema educativo formal, (f) crear un sistema de transporte escolar provincial para estimular
la permanencia en los centros de estudio, y (g) desarrollar servicios de telecomunicaciones
accesibles a todos los pobladores, integrado con capacitación y contenido.Following the strategic process proposed by D'Alessio (2015), this strategic planning has been developed for the province of San Pablo, located in the region of Cajamarca, in the north of Peru. At present, this province has land suitable for cultivation and resources that could be exploited touristy, but faces weaknesses such as poor infrastructure and very low educational level among its population. That is why at present it has not achieved mass production of crops, which are made for subsistence purposes, nor has the tourism activity been developed, in a constant and sustainable manner. In order for the province of San Pablo to increase its agricultural production and receive more visitors, raising the quality of life of its inhabitants, it requires implementing the following strategies: (a) Develop adventure tourism routes; (b) penetrate the domestic market of dry grains; (c) penetrate the national market for tubers; (d) developing processed products from tubers; (e) develop a full school feeding service for children and young people remaining in the formal education system; (f) create a provincial school transportation system to stimulate the permanence in the study centers; and (g) develop telecommunication services accessible to all residents, integrated with training and content
Tesis
Books on the topic "Cajamarca (Provincia)"
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Reinoso, Rosa Montalvo. Entre silencios, palabras que matan y rutas truncadas: Violencia hacia la mujer en el ámbito familiar en dos distritos rurales de la provincia de Chota - Cajamarca. Lima: Consorcio PROJUR, Programa de Acceso a la Justicia en Comunidades Rurales, 2008.
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Encender lecturas sin apagar culturas: Literatura de la provincia de Cajamarca. Lima, Perú: OEI, Organización de Estados Iberoamericanos, 2010.
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1
Mitchell, Peter. "South America I: Caribbean Deserts and Tropical Savannahs." In Horse Nations. Oxford University Press, 2015. http://dx.doi.org/10.1093/oso/9780198703839.003.0012.
Full textAbstract:
These two quotations, dating to within almost a decade of each other, refer to very different parts of South America, the first the La Guajira Peninsula at its northern tip, the second the savannahs of the Gran Chaco at its very heart. The Wayúu, dwelling in the first, had no direct connection with the Mbayá of whom Dobrizhoffer wrote here (though he is more famous for his work on their cousins, the Abipones). Nevertheless, both regions shared aspects of their respective experiences of colonial intrusion and settlement: the frequent adoption not just of horses but also of other exotic species like cattle and sheep; Spanish use of missionaries to try and pacify their Indigenous inhabitants; and the fact that the latter could play off one European power, or Spanish province, against another, thereby maintaining their own freedom of action. Aiding the Native peoples in this was their geographically, politically, and economically marginal position with respect to the main foci of colonial power in the Andes and along the Atlantic. Spain began exploiting Venezuela’s pearl fisheries as early as 1508, even settling on the mainland from 1522, but the real impetus to conquest in South America came only with Francisco Pizarro’s invasion of the Inka Empire in 1533. The highlands of Peru, Bolivia, Ecuador, and Colombia (the latter never part of Inka domains), the lowlands between them and the Pacific Ocean, the northern half of Chile, and the northwestern corner of Argentina all passed quickly—if not always easily—under Spanish control. So too did parts of Paraguay, settled by following rivers inland from the Atlantic. Portugal, on the other hand, secured for herself the coast of Brazil, eventually expanding her reach across virtually the entire Amazon Basin. Horses were as much a part of the conquistadores’ repertoire in South America as in Mexico. They sowed panic when Pizarro first confronted Inka troops at Cajamarca in 1533, but Native American surprise and fear did not last. Inka armies quickly devised tactics to neutralize the effects of horses on the battlefield in vain efforts to expel the invader.