Academic literature on the topic 'Cambio'
Create a spot-on reference in APA, MLA, Chicago, Harvard, and other styles
Consult the lists of relevant articles, books, theses, conference reports, and other scholarly sources on the topic 'Cambio.'
Next to every source in the list of references, there is an 'Add to bibliography' button. Press on it, and we will generate automatically the bibliographic reference to the chosen work in the citation style you need: APA, MLA, Harvard, Chicago, Vancouver, etc.
You can also download the full text of the academic publication as pdf and read online its abstract whenever available in the metadata.
Journal articles on the topic "Cambio"
Zapater, Francesca, and Montserrat Maynegre. "Cambio posible, cambio imprescindible." Atención Primaria 42, no. 10 (October 2010): 496–97. http://dx.doi.org/10.1016/j.aprim.2010.03.004.
Full textGreen, Jackie, Martha W. Perry, and Jones. "Cambio." Promotion & Education 13, no. 3 (September 2006): 11–12. http://dx.doi.org/10.1177/10253823060130040106.
Full textMayayo, Emilio. "Cambio." Revista Española de Patología 43, no. 1 (January 2010): 1–2. http://dx.doi.org/10.1016/j.patol.2010.01.001.
Full textSalles, Ricardo. "Aristóteles, estoicos y aristotélicos: una disputa en tomo a la naturaleza del tiempo y del cambio." Tópicos, Revista de Filosofía 25, no. 1 (November 28, 2013): 47. http://dx.doi.org/10.21555/top.v25i1.274.
Full textBajoit, Guy. "El cambio sociocultural." Persona y Sociedad 25, no. 2 (August 1, 2011): 143. http://dx.doi.org/10.53689/pys.v25i2.218.
Full textAyala Rodríguez, Maribel. "La función del nombre y sus cambios en la conformación de la identidad del héroe en «Espejo de príncipes y caballeros» de Diego Ortúñez de Calahorra." Tirant: Butlletí informatiu i bibliogràfic de literatura de cavalleries, no. 23 (December 13, 2020): 151. http://dx.doi.org/10.7203/tirant.23.19116.
Full textAyala Rodríguez, Maribel. "La función del nombre y sus cambios en la conformación de la identidad del héroe en «Espejo de príncipes y caballeros» de Diego Ortúñez de Calahorra." Tirant: Butlletí informatiu i bibliogràfic de literatura de cavalleries, no. 23 (December 13, 2020): 151. http://dx.doi.org/10.7203/titant.23.19116.
Full textJaramillo Villanueva, José Luis, and Rakhal Sarker. "Los movimientos en el tipo de cambio y el comercio de leche en polvo entre México y los Estados Unidos. Un análisis de cointegración." El Trimestre Económico 77, no. 305 (July 3, 2017): 219. http://dx.doi.org/10.20430/ete.v77i305.440.
Full textZapata, Francisco. "¿Todo cambia? Reflexiones sobre el proceso de cambio en Bolivia." Foro Internacional 59, no. 3-4 (June 28, 2019): 1227–38. http://dx.doi.org/10.24201/fi.v59i3-4.2663.
Full textAlmeida, Jorge, Edwin Angel Jacome, Tomás Gavilánez, and Diego Punina. "Análisis de factibilidad de la aplicación de sistemas de manufactura inteligente en el Ecuador." Ciencia Digital 6, no. 3 (July 5, 2022): 42–60. http://dx.doi.org/10.33262/cienciadigital.v6i3.1864.
Full textDissertations / Theses on the topic "Cambio"
Tarruella, Caballero María de los Llanos. "Gestionar el cambio." Doctoral thesis, Universitat de Barcelona, 1996. http://hdl.handle.net/10803/1490.
Full textEl modelo de organización que se adapte al entorno debe tener como enfoque el cliente. Este enfoque es de mayor importancia por el nuevo perfil que caracteriza al cliente actual, cuyos rasgos principales son "sofisticado" e "informado", a la vez que sensible al precio y a la calidad y con amplias alternativas de compra del servicio.
Todo esto obliga a la organización a anticiparse a las necesidades del cliente, lo que implica utilizar técnicas que faciliten la adaptación y flexibilización necesarias para gestionar los cambios.
Las técnicas utilizadas por las empresas son variadas. Sin embargo las de mayor aplicación son: Rediseño de Procesos, "Benchmarking" y Cambio de Cultura Organizacional. Todas ellas tienen un nexo de unión, -el enfoque al cliente- reflejado en un organigrama invertido donde el cliente y los que le sirven se colocan en la parte superior y a las restantes líneas jerárquicas como puntos de apoyo. Sin embargo la utilización de estas técnicas por separado no ha ofrecido los resultados esperados; por ello es necesaria una aplicación conjunta. Esta integración de técnicas es el proyecto aportado en el trabajo de investigación que ha desembocado en la tesis doctoral que nos ocupa.
El bloque central de esta tesis es la exposición de las diferentes técnicas analizadas. El Rediseño de Procesos es un conjunto de procedimientos que permiten un cambio radical en las organizaciones, mejorando la eficiencia y eliminando las actividades que no añaden valor. El objetivo fundamental es obtener ideas sobre procesos que, una vez implantados, provoquen cambios revolucionarios y lleven consigo un incremento de la apreciación de la organización desde la perspectiva de los clientes. Se pretende dar un salto cualitativo en los resultados y proporcionar un marco para la mejora continua.
En el mercado competitivo actual se ha de ser mejor que los demás y esto implica la aplicación de las mejores prácticas. La técnica del "Benchmarking" responde a esta necesidad de las organizaciones, pues consiste en una búsqueda permanente y en la aplicación de las prácticas significativamente superiores que conducen a un desempeño competitivo por encima de los demás. El mayor valor de esta técnica reside en el aprendizaje de las prácticas usadas por otras organizaciones consideradas excelentes por la introducción de ideas creativas en sus procesos.
Con respecto a la última de las técnicas analizadas el Cambio de Cultura organizacional, sería conveniente explicar que es un concepto de más difícil definición que los anteriores pues los aspectos que se tienen en cuenta son las creencias, las normas, los valores compartidos y la filosofía. Todos ellos son conceptos intangibles y de muy difícil manejo; por ello es necesario incidir sobre los moldeadores culturales como son el liderazgo, los recursos humanos, la visión y estrategia, la estructura, el contexto competitivo y las medidas de rendimiento.
El contar con la cultura en la organización es imprescindible pues añade valor si es una cultura innovadora y adaptada al entorno y añade coste si es una cultura desenfocada.
El cambio de cultura es uno de los mayores retos que puede encontrar un líder empresarial. La gestión del proceso de cambio exige perseverancia y una importante labor de comunicación para difundir los nuevos valores y vencer la resistencia.
El proyecto aportado en la elaboración de esta tesis "Gestionar el cambio" aborda una metodología integradora de estas técnicas que obtiene un efecto multiplicador sobre la productividad y eficiencia de la gestión, apalancando las ventajas de la aplicación individual y minimizando las desventajas. Se pasa de un modelo de organización vertical basada en funciones a una organización horizontal basada en procesos donde el cliente es el eje central y por ello el motor del cambio.
Las conclusiones más relevantes extraídas son:
- Compromiso de la alta dirección. La implicación de los líderes ha de ponerse de manifiesto sobre todo en la coherencia entre sus acciones y los fines perseguidos por la organización.
- Potenciación de servicio al cliente. La concesión de autonomía operativa, desplazando el poder de decisión a las áreas más cercanas al cliente, es inherente a los procesos de cambios radicales, ya que genera energía creativa y confiere sentido de responsabilidad.
- Salto cualitativo y crecimiento. Es preciso reiterar que este es el objetivo de los cambios, pues con frecuencia se pretende limitar los cambios a la reducción de costes y dimensiones provocando una anorexia empresarial que reduce el músculo que da fuerza a la organización.
- Aprendizaje continuo. La adquisición ininterrumpida de conocimientos es el recurso más polivalente de la empresa, un capital inagotable, a menudo infravalorado por no ser cuantificable.
- Imaginación del mercado futuro. Cuando el ex-presidente de Motorola, Bob Galvin, hablaba del mercado lo llamaba "el mercado imaginable total". Una vez que el futuro se ha imaginado se debe buscar el camino que lleve de hoya mañana, este camino es el que se pretende conseguir con el proyecto de cambio expuesto.
- Ideas visionarias mirando hacia el futuro. Gestionar el cambio requiere osadía para adoptar las decisiones necesarias. Estas rompen reglas y exigen un pensamiento innovador con perspectivas únicas.
To meet the process of continuous changes in the economic and business environment, companies use techniques which help them to adapt and to streamline the path to these changes.
The techniques proposed to assist the change are: Redesign of Processes, Benchmarking and Change of Organisational Culture. These have as a common nexus the focus on the customer, reflected in an inverted organisational chart with the client and the persons serving the client on top and the remaining hierarchical levels providing support.
The Redesign of Processes consists of a set of procedures to enable a radical change in organisations, improving efficiency, and eliminating activities which do not provide any added value. The objective is to achieve substantial changes. One of the instruments used in this process is information technology.
Benchmarking is a permanent search and an application of significantly better practises which lead to a competitive edge over other organisations.
The greatest virtue of Benchmarking is the exposure to the practises of other organisations considered to be pioneering in the introduction of creative ideas.
In the change of organisational culture, there have to be taken into account the shared values, beliefs and regulations of the members of an organisation. All these concepts are intangible and very difficulty to approach and therefore it is necessary to utilise cultural moulders such as leadership, human resources, vision and strategy, structure, competitive context and measurements of performance. The culture of the organisation is essential as this provides added value if it is ground-breaking and innovative.
The project presented in the present managing the change thesis embraces a methodology integrating these techniques so as lo obtain a multiplying effect on the productivity and the efficiency of management, leveraging on the advantages of each of these techniques and minimising their possible disadvantages.
The most significant conclusions for managing the change are as follows:
- The commitment of senior management.
- Qualitative leap and growth.
- Continuous learning process.
- New horizons.
- Visionary ideas looking towards the future.
Espinoza, Bastías Gonzalo, and Cortés Paula Fredes. "Cambio de ritmo." Tesis, Universidad de Chile, 2017. http://repositorio.uchile.cl/handle/2250/151167.
Full textBastián es un joven escolar de Conchalí que no tiene una motivación en su vida. Todo cambia cuando el reciente director de su liceo le da la posibilidad de conocer el saxofón e ingresar a la orquesta del establecimiento, la Conchalí Big Band, actualmente una de las más importantes de Santiago.
Brito, Marcio Holland de. "Taxa de cambio e regimes cambiais no Brasil." [s.n.], 1998. http://repositorio.unicamp.br/jspui/handle/REPOSIP/285832.
Full textTese (doutorado) - Universidade Estadual de Campinas, Instituto de Economia
Made available in DSpace on 2018-07-24T10:11:11Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Brito_MarcioHollandde_D.pdf: 6021314 bytes, checksum: c0d9d2603edbfecbf894f6eb3c4e10d0 (MD5) Previous issue date: 1998
Resumo: Toda a problemática envolvida neste trabalho pode ser resumida basicamente num esforço em sistematizar informações e análises sobre o comportamento da taxa de câmbio nos diversos regimes cambiais no Brasil, no período recente. Sendo a taxa de câmbio uma peça central para a avaliação dos parâmetros de decisão dos agentes econômicos, pode-se até compreender os esforços no sentido de encontrar uma taxa 'de câmbio real de equilíbrio, em sintonia com ajustes macroeconômicos consistentes. Contudo, tal esforço é extremamente limitado em uma economia marcada por um conjunto significativo de mudanças no regime monetário, de períodos de pronunciada inflação e de fortes intervenções governamentais. A análise do comportamento da taxa de câmbio não deixa dúvida quanto à tendência à intensa desvalorização de nossa moeda nos períodos de aceleração inflacionária e à sua forte valorização nos períodos imediatamente após choques de política econômica, como, por exemplo, no período recente do Plano Real, impulsionada pelas entradas expressivas de capitais externos voláteis e pela política interna de juros reais exorbitantes. Assim, as preciações cambiais não são precedidas por ataques especulativos, nem, contudo, implicam uma situação de profunda instabilidade no mercado a ponto de ser ela própria a causa de ataques ou crises. Há, ainda, uma certa resistência, perfeitamente justificável, das autoridades monetárias em alterar muito abruptamente a taxa de câmbio, em forma de maxidesvalorizações, o que pode romper certas convenções e credibilidade na política econômica. O Plano Real é, mais uma vez, um caso exemplar desta armadilha imposta por uma fixação da taxa de câmbio por um período muito longo ...Observação: O resumo, na íntegra, poderá ser visualizado no texto completo da tese digital
Abstract: Not informed.
Doutorado
Doutor em Economia
Flores, A., A. Santillana, Rocca F. La, M. Marín, T. Romero, and J. Nuñez. "Enfermedades y cambio climático." Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas - UPC, 2008. http://hdl.handle.net/10757/272461.
Full textPásara, Luis. "Derecho y Cambio Social." THĒMIS-Revista de Derecho, 2015. http://repositorio.pucp.edu.pe/index/handle/123456789/109261.
Full textQuiroga, Persivale Guillermo. "Cambio de paradigma competitivo." Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2017. http://hdl.handle.net/10757/624309.
Full textVivar, Daniel. "Gestión del cambio organizacional." Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2018. http://hdl.handle.net/10757/623741.
Full textSotomayor, Alessandra, Moisés Chañi, Noelia Majerhua, Carolina Yépez, Franklin Huarcaya, Norath Pacheco, Jhusely Navarro, et al. "Protagonistas del Cambio 2020." Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2020. http://hdl.handle.net/10757/653018.
Full textProtagonistas del Cambio (PDC) es un programa de sostenibilidad de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) de extensión a la comunidad, iniciado en 2011, enfocado en reconocer, visibilizar, formar y fortalecer el espíritu innovador de jóvenes emprendedores sociales en el Perú.
Cerrón-Palomino, Rodolfo. "Cambios gramaticalmente condicionados en quechua : una desconfirmación de la teoría neogramática del cambio fonético." Pontificia Universidad Católica del Perú, 2013. http://repositorio.pucp.edu.pe/index/handle/123456789/102148.
Full textKabatek, Johannes. "Tradiciones discursivas y cambio lingüístico." Pontificia Universidad Católica del Perú, 2014. http://repositorio.pucp.edu.pe/index/handle/123456789/100220.
Full textBooks on the topic "Cambio"
Barreda, Blanca Nieves Palacios. México-- después del cambio: Cambio? Culiacán Rosales, Sinaloa: Universidad Autónoma de Sinaloa, 2002.
Find full textCambio social y cambio jurídico. México, D.F: Instituto Tecnológico Autónomo de México, 2001.
Find full textLandázzury, J. Ramón Audelo. El cambio. [Tepic, Nayarit?]: Comunicación Optima, 2000.
Find full textPassos, Samuel Del. Cambio cambiante. [Santo Domingo, Dominican Republic?]: Editora Buho, 1986.
Find full textBook chapters on the topic "Cambio"
Ackmann, Martha. "Cambio di rotta." In Mercury 13, 175–95. Milano: Springer Milan, 2011. http://dx.doi.org/10.1007/978-88-470-1992-8_9.
Full textSesiano, Jacques. "Capitulum de cambio morabitinorum." In Sources and Studies in the History of Mathematics and Physical Sciences, 495–534. Cham: Springer International Publishing, 2014. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-319-03940-4_28.
Full textHoeffeler, Catherin, Clémence Ledoux, and Pauline Prat. "Cambio." In Diccionario de políticas públicas, 112–20. Universidad del Externado de Colombia, 2015. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv31zqdf5.20.
Full text"CAMBIO TÉCNICO Y CAMBIO ESTRUCTURAL." In Bibliografía sobre el análisis económico del cambio técnico, 153–221. El Colegio de México, 1988. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv233q4n.8.
Full text"EL DELICADO ARTE DE REESTRUCTURAR." In Cambio, 123–42. Herder, 2012. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctvt9k1vg.12.
Full text"LA PRÁCTICA DEL CAMBIO." In Cambio, 143–50. Herder, 2012. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctvt9k1vg.13.
Full textConference papers on the topic "Cambio"
Lombardo, Vincenzo, Andrea Valle, and Fabrizio Nunnari. "Tabula ex-cambio." In the seventeen ACM international conference. New York, New York, USA: ACM Press, 2009. http://dx.doi.org/10.1145/1631272.1631511.
Full text"PATOLOGÍA DUAL Y MOTIVACIÓN PARA EL CAMBIO." In 23° Congreso de la Sociedad Española de Patología Dual (SEPD) 2021. SEPD, 2021. http://dx.doi.org/10.17579/sepd2021p026v.
Full textTherias, Emeline, Jon Bird, and Paul Marshall. "Más Tecnologia, Más Cambio?" In CHI '15: CHI Conference on Human Factors in Computing Systems. New York, NY, USA: ACM, 2015. http://dx.doi.org/10.1145/2702123.2702595.
Full textGarcía Beltrame, Anabela. "Cambio climático : una unidad de indagación guiada." In I Congreso Internacional de Ciencias Exactas y Naturales. Universidad Nacional, 2019. http://dx.doi.org/10.15359/cicen.1.87.
Full textOlguin, Eduardo, Francisco-Javier Caro, Pamela Velasquez, and Libis Valdez. "Innovación en Metodologías Docentes usando Gestión del Cambio." In The 15th LACCEI International Multi-Conference for Engineering, Education, and Technology: “Global Partnership for Development and Engineering Education”. Latin American and Caribbean Consortium of Engineering Institutions, 2017. http://dx.doi.org/10.18687/laccei2017.1.1.340.
Full textMoreno R., Sidia, and Elba J. de Carrizo. "Modelo Hibrido: Gestión del Cambio e innovación Social." In Congresso Internacional de Conhecimento e Inovação (ciKi). Congresso Internacional de Conhecimento e Inovação (ciKi), 2020. http://dx.doi.org/10.48090/ciki.v1i1.994.
Full textSeda, Daniel. "Creación de un sistema de cambio de formas." In LINK 2021. Tuwhera Open Access, 2021. http://dx.doi.org/10.24135/link2021.v2i1.140.g273.
Full textSánchez Manosalvas, Olga Teresa, Omar Ricardo Oña, Roberth Pérez Quiroz, and Juan Carlos López Ruano. "Currículo de las ingenierías, ajuste curricular en la formación en Ciencias Básicas." In Nuevas realidades para la educación en ingeniería: currículo, tecnología, medio ambiente y desarrollo. Asociación Colombiana de Facultades de Ingeniería - ACOFI, 2022. http://dx.doi.org/10.26507/paper.2698.
Full textChida, Aakifa. "Contrarrestar la islamofobia para crear un cambio positivo global." In LINK 2021. Tuwhera Open Access, 2021. http://dx.doi.org/10.24135/link2021.v2i1.117.g183.
Full textGutiérrez Valdivia, Blanca Alexandra, Adriana Ciocoletto, and M. Pilar Garcia-Almirall. "Cambio social y conviencia en el espacio público de Barcelona." In International Conference Virtual City and Territory. Rio de Janeiro: Universidade Federal do Rio de Janeiro, 2012. http://dx.doi.org/10.5821/ctv.7893.
Full textReports on the topic "Cambio"
Arras Vota, Ana María, José Luis José Luis Jáquez Balderrama, and Luz Ernestina Fierro Murga. Comunicación y cambio organizacional. Revista Latina de Comunicación Social, 2008. http://dx.doi.org/10.4185/rlcs-63-2008-792-418-434.
Full textRozemberg, Ricardo, Rosario Campos, Romina Gayá, Adrián Makuc, and Gustavo Svarzman. Informe MERCOSUR: Hacia un cambio necesario. Inter-American Development Bank, June 2019. http://dx.doi.org/10.18235/0001732.
Full textRodríguez Temiño, Ignacio. El cambio del horizonte de expectativas. Edicions de la Universitat de Lleida, 2022. http://dx.doi.org/10.21001/rap.2022.32.10.
Full textUribe, José Darío. Inflación inercial, tasa de cambio y anclas. Bogotá, Colombia: Banco de la República, November 1994. http://dx.doi.org/10.32468/be.10.
Full textCarrasquilla-Barrera, Alberto, and Andrés Felipe Arias. Tipo de cambio real en Colombia: ¿Qué pasó? Bogotá, Colombia: Banco de la República, November 1996. http://dx.doi.org/10.32468/be.64.
Full textLucas Garín, Andrea. Apuntes para la Gobernanza Policéntrica del Cambio Climático. Fundación Heinrich Böll, Oficina Bogotá - Colombia Heidelberg Center para América Latina, December 2020. http://dx.doi.org/10.32457/12728/1006220205.
Full textJensen, Roar, Anita May Asadullah, Alejandro Lasarte, Fernando Miralles-Wilhelm, and Raúl Muñoz Castillo. Casos de estudios de adaptación al cambio climático: impactos del cambio climático durante las sequías en la ciudad de Trujillo, Perú. Inter-American Development Bank, September 2015. http://dx.doi.org/10.18235/0000146.
Full textTapasco, Jeimar. Impactos económicos del cambio climático en Colombia: Sector ganadero. Inter-American Development Bank, August 2015. http://dx.doi.org/10.18235/0000131.
Full textGordillo, Fabio. Impactos económicos del cambio climático en Colombia: Sector transporte. Inter-American Development Bank, August 2015. http://dx.doi.org/10.18235/0000132.
Full textTapasco, Jeimar, Marcela Quintero, Natalia Uribe, and Jefferson Valencia. Impactos económicos del cambio climático en Colombia: Recurso hídrico. Inter-American Development Bank, September 2015. http://dx.doi.org/10.18235/0000147.
Full text