Log in

Relevant bibliographies by topics / Collaborations interorganisationnelles

Contents

Journal articles
Dissertations / Theses
Books
Book chapters

Academic literature on the topic 'Collaborations interorganisationnelles'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 6 July 2023

Create a spot-on reference in APA, MLA, Chicago, Harvard, and other styles

Select a source type:

Consult the lists of relevant articles, books, theses, conference reports, and other scholarly sources on the topic 'Collaborations interorganisationnelles.'

Next to every source in the list of references, there is an 'Add to bibliography' button. Press on it, and we will generate automatically the bibliographic reference to the chosen work in the citation style you need: APA, MLA, Harvard, Chicago, Vancouver, etc.

You can also download the full text of the academic publication as pdf and read online its abstract whenever available in the metadata.

Journal articles on the topic "Collaborations interorganisationnelles"

1

Grenier, Guy, Marie-Josée Fleury, Armelle Imboua, and André NGui. "Portrait et dynamique des organismes desservant les personnes itinérantes ou à risque d’itinérance dans la région de Montréal." Dossier : Mosaïques 38, no. 1 (October 30, 2013): 119–41. http://dx.doi.org/10.7202/1019189ar.

Full text

Abstract:

Cet article dresse un portrait des organismes desservant les personnes itinérantes ou à risque d’itinérance (PIRI) à Montréal ainsi que des déterminants de leurs relations interorganisationnelles. L’étude montre que la collaboration interorganisationnelle, particulièrement avec le réseau de la santé et des services sociaux (RSSS), gagnerait à être accrue afin de répondre aux problèmes concomitants auxquels sont confrontées les PIRI. Le nombre de services offerts, l’appréciation des relations avec les organismes du RSSS, le pourcentage d’anglophones en situation d’itinérance et d’individus ayant des problèmes de jeu parmi la clientèle sont les déterminants influençant l’intensité des relations interorganisationnelles.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

2

Marion, Frédéric, and Jean-Hugues Carrel-Billard. "Modes de collaboration dans les services interorganisationnels." Décisions Marketing 8 (May 1, 1996): 23–30. http://dx.doi.org/10.7193/dm.008.23.30.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

3

Boldrini, Jean-Claude. "Caractériser les pratiques de conception des PME pour mieux accompagner leurs projets d’innovation." Revue internationale P.M.E. 21, no. 1 (September 15, 2009): 9–34. http://dx.doi.org/10.7202/038001ar.

Full text

Abstract:

Résumé Les principes d’organisation de l’activité de conception ont été élaborés dans les bureaux d’études des grandes entreprises. Aujourd’hui, la conception de produits nouveaux relève fréquemment de collaborations entre firmes. Les PME engagées dans des partenariats de ce type éprouvent des difficultés à adopter les méthodes de conception actuelles, faute de ressources suffisantes. L’auteur illustre cette situation à partir d’un dispositif d’accompagnement de projets d’innovation en PME. L’article vise à caractériser les pratiques effectives de conception interorganisationnelle en PME. La connaissance de ces pratiques peut être utile aux acteurs, publics ou privés, qui accompagnent l’innovation dans ces organisations.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

4

Gervais, Julie, and Pierre Cossette. "Gestion de la connaissance et cartographie cognitive: une étude sur la collaboration interorganisationnelle." Annales Des Télécommunications 62, no. 7-8 (July 2007): 786–807. http://dx.doi.org/10.1007/bf03253290.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

5

Gagné, Marie-Hélène, Marie-Ève Clément, Audrée Bissonnette, Valérie Gagnon, and Marie-Michèle Lemieux. "Évolution de la collaboration interorganisationnelle dans l’offre d’un programme de soutien à la parentalité." Sciences & Actions Sociales N° 17, no. 2 (April 4, 2022): 31–51. http://dx.doi.org/10.3917/sas.017.0031.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

6

Lyet, Philippe. "L’innovation incertaine des collaborations interorganisationnelles." Socio-logos, no. 7 (March 2, 2012). http://dx.doi.org/10.4000/socio-logos.2649.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

Dissertations / Theses on the topic "Collaborations interorganisationnelles"

1

Galo, Marco. "Three essays on parent-employee relationships." Electronic Thesis or Diss., Cergy-Pontoise, Ecole supérieure des sciences économiques et commerciales, 2023. http://www.theses.fr/2023ESEC0003.

Full text

Abstract:

Cette thèse explore les dynamiques complexes des relations interorganisationnelles entre les entreprises créées par des employés ou d'anciens employés (spin-outs) et leurs employeurs précédents (entreprises mères). Dans les trois essais de ma thèse, j'utilise les données compilées par l'INSEE - l'Institut National de la Statistique français - pour combiner plusieurs vagues d'enquêtes sur les entrepreneurs avec les informations financières de toutes les entreprises françaises et également avec un ensemble de données liant historique de travail des employés et entreprises employeurs. Grâce à cet ensemble de données longitudinales et représentatives au niveau national, j'identifie les entreprises créées par des employés et leurs relations avec leurs entreprises mères, ce qui me permet de théoriser sur les dynamiques relationnelles entre ces entreprises. Plus précisément, dans les trois essais qui composent cette thèse, j'étudie les relations collaboratives, compétitives ou coopétitives entre les entreprises mères et les entreprises créées par des employés, ainsi que les conséquences de ces relations. Dans le premier chapitre, j'examine les facteurs qui influencent la formation des différents types de relations (collaboratives, compétitives et coopétitives) entre les entreprises créées par des employés et leurs entreprises mères. En réalisant une série de modèles de régression multinomiale sur 5 973 dyades parents-employés, je montre que les connaissances spécifiques à l'industrie et le niveau de diffusion de ces connaissances influencent le type de relation qui sera établi entre la spin-out et l'entreprise mère. Le deuxième chapitre se concentre sur la mesure de l'impact du soutien des entreprises mères sur la survie et la performance des spin-outs. En suivant 48 604 entreprises créées par des employés français, je démontre que les spin-outs ayant reçu un support de leur entreprise mère ont de meilleurs taux de survie et des revenus plus élevés. Cependant, je théorise et montre que l'avantage économique attribué à ce soutien diminue avec le temps. Dans le troisième chapitre, j'étudie comment le type de relation des spin-outs avec leur entreprise mère affecte la performance de ces dernières. En utilisant une série de modèles de type "différence in differences", je montre que les événements de création de spin-out ont tendance à nuire aux entreprises mères, en particulier si les nouvelles entreprises sont dans une relation de compétition sur le même marché que leurs parents. Cependant, les entreprises mères peuvent compenser ces effets négatifs en établissant des relations collaboratives ou coopétitives avec les spin-outs. Dans l'ensemble, cette thèse offre un examen complet des moteurs et des conséquences des relations parents-employés, mettant en lumière les dynamiques complexes entre les spin-outs et leurs entreprises mères. Les résultats contribuent à la littérature sur les relations interorganisationnelles, les créations d'entreprises et l'entrepreneuriat des employés, fournissant des informations précieuses pour les chercheurs, les praticiens et les décideurs politiques
This dissertation explores the complex dynamics of interorganizational relationships between employee spin-outs – i.e., ventures created by employees or ex-employees – and their previous employers (parent firms). In the three essays of my dissertation, I combine multiple waves of a survey of entrepreneurs conducted by the INSEE – the French National Institute of Statistics – with a dataset containing the financial information of all French enterprises and a linked employer-employee database. With this longitudinal, nationally representative, and unique combination of datasets, I identify the employee ventures and their relationships with their parents, allowing me to theorize about the relational dynamics between these firms. Specifically, in the three essays comprising this dissertation, I investigate the drivers of collaborative, competitive, and coopetitive parent-employee relationships and the consequences of these relationships to the parent and employee ventures. In the first chapter, I examine what influences the formation of different relationships between employee ventures and their parent firms. Conducting a series of multinomial regression models on 5,973 parent-employee dyads, I show that the spin-out’s industry-specific knowledge and the overall knowledge diffusion rate in its industry influence the likelihood of establishing collaborative, competitive, or coopetitive relationships. The second chapter focuses on the impact of parent support on the survival and performance of spin-outs. Tracking 48,604 French employee ventures, I demonstrate that supported spin-outs have better survival rates and higher revenue. However, I theorize and show that the economic advantage attributed to this support diminishes over time. In the third chapter, I investigate how the creation of employee ventures with different types of parent-employee relationships affects parent firms’ performance. Using a series of difference-in-differences models, I show that spin-out events tend to harm parent firms’ performance as captured by return on assets, especially if the new ventures compete in the same market as their parents. However, the parent firms may offset the adverse effects of these events by engaging in collaborative or coopetitive relationships with their employee ventures.Taken together, the studies that comprise this dissertation offer a comprehensive and novel examination of the drivers and consequences of parent-employee relationships, shedding light on the intricate dynamics between employee spin-outs and their parent firms. The findings contribute to the literature on interorganizational relationships, nascent enterprises, and employee entrepreneurship, providing valuable insights for scholars, practitioners, and policymakers alike

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

2

Laporte, Quentin. "Étude morpho-statistique des réseaux sociaux. Application aux collaborations inter-organisationnelles." Electronic Thesis or Diss., Université de Lorraine, 2021. http://www.theses.fr/2021LORR0007.

Full text

Abstract:

Les applications collaboratives décentralisées permettent de répondre aux problèmes de confidentialité, de disponibilité et de sécurité inhérents aux plateformes collaboratives centralisées. Elles reposent sur un paradigme de communication pair-à-pair selon lequel tous les utilisateurs sont directement connectés les uns aux autres. Les collaborations ayant tendance à s'élargir et dépasser les frontières des organisations, il est nécessaire de garantir aux utilisateurs le contrôle sur leurs données tout en assurant la disponibilité de la collaboration. Pour ce faire, il est possible d'utiliser comme topologie le réseau social qui s'est tissé entre les collaborateurs. Le manque d'information sur ce maillage de confiance nous amène à développer une approche pour étudier ses propriétés morphologiques. Dans cette thèse, nous développons et mettons en œuvre une approche permettant d'étudier la structure sociale des interactions dans le cadre de collaborations inter-organisationnelles. Nous proposons une approche stochastique qui s'inspire des Exponential Random Graph Models (ERGM) et des modèles spatiaux. Nous définissons un formalisme qui met en avant la structure des interactions et intègre la dimension organisationnelle. Nous proposons d'utiliser une méthode d'inférence bayésienne, ABC Shdadow, pour contourner les difficultés liées à l'estimation de ce modèle. Cette approche est mise en œuvre sur un exemple réel : les collaborations initiées par les chercheurs d'un laboratoire. Elle permet notamment de montrer la faible propension, pour un chercheur, à tisser des liens avec d'autres laboratoires. Nous montrons que cette approche peut être appliquée à d'autres types d'interactions sociales, comme les interactions entre les enfants d'une école primaire. Enfin, nous présentons une stratégie de parallélisation de l'échantillonneur de Gibbs visant à traiter des graphes de plus grande taille dans un temps raisonnable
Decentralised collaborative applications address privacy, availability and security issues related to centralised collaborative platforms. Such applications are based on a peer-to-peer communication paradigm according to which all users are directly connected to one another. Collaborations tend to widen and spread beyond the borders of organisations. Under these circumstances, it is necessary to guarantee to users the control over their data, while keeping collaboration available. To that end, the social network that has built between collaborators may be used as topology. Lack of information on this trusted network leads us to develop an approach to study its morphological properties. In this thesis, we develop and implement an approach to study the social structure of interactions in the context of inter-organisational collaborations. We propose a stochastic approach based on Exponential Random Graph Models (ERGM) and spatial models. We define a formalism that highlights the structure of interactions and integrates the organisational dimension. We propose to use a Bayesian inference method, ABC Shadow, to overcome the issues related to the parameters estimation. This approach is applied to a real case study: the collaborations initiated by researchers in a laboratory. In particular, it highlights the low tendency for a researcher to create collaborative links with other laboratories. We show that this approach can be applied to other kinds of social interactions, such as interactions between pupils of a primary school. Finally, we present a parallelisation strategy of the Gibbs sampler aimed at processing larger graphs in a reasonable time

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

3

Semenowicz, Philippe. "Une analyse conventionnaliste des collaborations entre entreprises sociales et entreprises commerciales : l’exemple de l’insertion par l’activité économique." Thesis, Paris Est, 2015. http://www.theses.fr/2015PESC0062.

Full text

Abstract:

Les structures d'insertion par l'activité économique (SIAE) proposent à des personnes rencontrant des difficultés sociales ou professionnelles particulières une mise en situation de travail et une prise en charge visant à la résolution de leurs diverses problématiques. Depuis une dizaine d'années, les SIAE ont engagé un processus de rapprochement avec les entreprises classiques alors qu'antérieurement prévalaient des relations de méfiance réciproque. L'objet de la thèse est précisément d'analyser le fonctionnement des collaborations nouées entre les SIAE et les entreprises classiques. A cette fin, nous mobilisons tout d'abord la littérature sur l'entreprise sociale qui permet de caractériser la spécificité des SIAE. Nous construisons ensuite un modèle d'analyse inspiré de l'économie des conventions. Les collaborations entre SIAE et entreprises classiques supposent en effet qu'elles s'accordent concernant le contenu de la notion d'insertion. Sur la base d'une enquête qualitative réalisée au sein de trois SIAE, nous distinguons alors trois « conventions d'insertion » (civique-marchande, civique-industrielle et civique-connexionniste) qui sont autant de compromis permettant une coordination. Ces « conventions d'insertion » sont présentes au sein de chacune de nos études de cas mais dans des proportions variables, en fonction des milieux institutionnels dans lesquels évoluent SIAE et entreprises classiques
Work integration social enterprises (WISE) aim to allow disadvantaged workers to benefit from contracts of employment, in order to facilitate their social and professional inclusion. Since the end of the last decade, collaborations between private businesses and WISE have been increasing in France, whereas at first the attitude was one of mutual mistrust. This study focuses on how WISE and private businesses collaborate. First we use the literature about social enterprise to characterize the special features of WISE. Then we build a framework inspired from the “economics of conventions” school. Collaborations between WISE and private businesses rest on an agreement about what integration means. We produce three kinds of “integration conventions” (civic-market, civic-industrial and civic-connective) that are compromises allowing coordination. We use this typology to investigate three case-studies. In each one all of our “integration conventions” are present but in variable proportions, depending on the institutional constraints faced by WISE and private businesses

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

4

Corriveau, Anne-Marie. "L'émergence d'un modèle de concertation interorganisationnelle en contexte municipal le cas de Sherbrooke Ville en santé." Thèse, Université de Sherbrooke, 2009. http://savoirs.usherbrooke.ca/handle/11143/370.

Full text

Abstract:

In the prospect of new public governance, defined as a process in which actors of all sectors work together on common issues, this thesis seeks to best understand the evolution and the operation of interorganizational concertation. This project has allowed the emergence of a model of interorganizational concertation in a municipal context, based on a processual and longitudinal study of the case Sherbrooke Ville en santé . Qualitative data have been preferred. The literature on interorganizational collaboration and the concept of the archetypes have provided the basis for the conceptual framework. This research has highlighted the dynamic nature of the interorganizational collaboration. The results led to establish the centrality of values and principles agreed to by the stakeholders of a concertation table, as well as the role played by leaders deemed credible, legitimate and notable. It is also in combining the ambiguity of the objectives and the flexibility of the settings that the support of members carrying multiple motivations seems facilitated. Around these core concepts, three phases are developing (design, organizational settings, balance and follow-ups) in constants interaction with each other, demonstrating the flexibility of the organization and its repeated adjustments, consistent with the principles that animate the collaboration. This adds a fourth phase, one of reflexivity, during which members learn from the ongoing experience of concertation itself. This project does not claim to set up a model that would be right for all concertation settings. However, through an in-depth case study, it opens the way to the comparison of these results to other experiences, growing the knowledge in the evolution and the dynamics of the interorganizational collaboration in a context of municipal governance.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

5

Bonet, Fernandez Dominique. "Réflexions sur les relations interorganisationnelles : du dépassement de l'antagonisme conflit-coopération à l'émergence de nouvelles démarches collaboratives." Habilitation à diriger des recherches, Université de la Méditerranée - Aix-Marseille II, 2008. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00624404.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

6

Samson, Esther. "Évaluation de la collaboration interorganisationnelle : le cas de la clinique communautaire de santé et d'enseignement SPOT-CCSE." Master's thesis, Université Laval, 2017. http://hdl.handle.net/20.500.11794/27907.

Full text

Abstract:

L'importance des collaborations entre organisations pour faire face à des enjeux de santé publique complexes tel l'accès aux soins pour les populations en situation de vulnérabilité est de plus en plus reconnue. Ce mémoire a pour objet l'évaluation de la collaboration interorganisationnelle au sein de la clinique communautaire de santé et d'enseignement SPOT-CCSE. Les objectifs généraux de l'évaluation sont de comprendre les caractéristiques de la collaboration interorganisationnelle au sein de SPOT-CCSE et de dégager des pistes d'amélioration et des recommandations pour SPOT-CCSE. Appuyé sur une recension des écrits sur le sujet, un devis mixte comportant un volet quantitatif – questionnaire en ligne, ainsi qu'un volet qualitatif – entrevues individuelles et groupes de discussion, a été utilisé. Il en ressort que la collaboration interorganisationnelle au sein de SPOT-CCSE présente de grandes forces, en particulier au plan du climat relationnel. Des ajustements sont recommandés principalement au regard des processus internes.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

7

Ste-Marie, Kyanne. "Évaluation de la collaboration intersectorielle en contexte de santé sociale : cas de l'Alliance sherbrookoise pour les jeunes en santé." Mémoire, Université de Sherbrooke, 2016. http://hdl.handle.net/11143/8788.

Full text

Abstract:

La proposition présente les résultats d’une analyse qualitative des enjeux de la collaboration inter-organisationnelle basée sur une étude empirique (22 entrevues semi-dirigées à travers le prisme des cinq dimensions du modèle conceptuel de Thomson, 2009) des mécanismes de collaboration mis en place par l’Alliance sherbrookoise pour les jeunes en santé. L’Alliance est composée de grandes organisations publiques sherbrookoises, soit le CIUSSS de l’Estrie-CHUS, la Commission scolaire de la région de Sherbrooke, la Ville de Sherbrooke et le Réseau des centres de la petite enfance. La recherche a comme objectif de comprendre comment les processus collaboratifs au sein de l’Alliance affectent son fonctionnement. L’étude du fonctionnement de l’Alliance permet de saisir la complexité des enjeux entourant les collaborations inter-organisationnelles, une compréhension essentielle pour éventuellement outiller et accompagner les organisations sujettes à ce type de pratiques collaboratives. Les résultats générés par cette étude ont permis de dresser un portrait des processus entourant la collaboration inter-organisationnelle à l’Alliance, ce qui mène à une compréhension plus fine de son fonctionnement actuel, de ses forces, de ses limites et, surtout, des leviers de changements efficaces pour l’organisation. Dans un spectre plus large, la recherche contribue à nourrir les discussions entourant le développement de modèles de gouvernance plus ouverts et collaboratifs.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

8

Fouré-Joopen, Helga. "La dynamique coopérative inter-organisationnelle dans les réseaux innovants : le facteur confiance dans le cas de deux clusters français." Thesis, Lyon 3, 2014. http://www.theses.fr/2014LYO30022.

Full text

Abstract:

Dans un contexte d’« hyper » compétition, la capacité d’adaptation à un environnement économique sans cesse changeant, détermine l'avenir et la stratégie des entreprises. La nécessité d’innover, et de mobiliser le savoir est un défi pour l’existence des organisations. Les réseaux d'entreprises sous leurs différentes formes répondent à cette situation car, pour innover, il faut coopérer et maîtriser l’économie en réseau. Les managers, peu préparés à un Knowledge management qui mobiliserait les savoirs de leurs firmes, doivent être sensibilisés à une nouvelle forme de gestion qui ne relève pas des coûts directs. La connaissance collective d'une entreprise, son capital immatériel, ne s'évaluent effectivement à la fin d’un processus d’innovation. La construction d’une véritable intelligence collective se basant sur un partage de savoirs se heurte à une résistance de la part des collaborateurs. Ce refus trouve ses raisons dans un manque de confiance vis-à-vis des partenaires au sein et à l’extérieur des entreprises constituées en dans un réseau. Un changement de mode de communication, plus transparent et plus ouvert, est une possibilité d’utiliser exploiter le potentiel humain et le capital social et d’améliorer la performance socio-économique. La mise en place d’une plateforme de communication, pilotée et coordonnée par un Community manager, utilisant les nouveaux média, pourra servir d’outil de changement vers une collaboration. La seule mise en place d’une technologie, sans la concertation avec les utilisateurs et sans un projet commun basé sur la confiance mutuelle des acteurs, ne pourra cependant pas suffire et demande l’accompagnement d’un expert extérieur à l’organisation
In a context of "hyper" competition, the capacity of adaptation to a constantly changing economic environment, determines the future of companies. The necessity of innovating and of mobilizing knowledge is a constant challenge for the continued existence of organizations. Various types of company networks are an answer to this situation because, in order to innovate, it is necessary to cooperate and to master the economy through networks. Managers, little prepared for a "Knowledge" management which would mobilize the firm's expertise, must be prepared towards a new shape of management which does not just take direct costs into consideration. The collective knowledge of a company, its immaterial capital, is in reality, only assessed in posteriori at the end of the innovation process. Furthermore, the construction of a real collective intelligence based on sharing expertise comes up against resistance on behalf of the collaborators. This resistance is mainly due to a lack of trust towards the partners inside and outside a network. A change in communication skills and becoming more transparent and more open, is a possible means of developing human potential and social capital, and of improving socio-economic performance. The implementation of a communication platform piloted and coordinated by a Community manager, based on new media, can serve as tool of change towards collaboration. A company introducing new technology without mutual trust evolving from dialogue and coordination with users will most certainly require the services of an outside expert to accompany the collaborative project

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

9

Lemrabet, Youness. "Proposition d’une méthode de spécification d’une architecture orientée services dirigée par le métier dans le cadre d’une collaboration inter-organisationnelle." Thesis, Ecole centrale de Lille, 2012. http://www.theses.fr/2012ECLI0010/document.

Full text

Abstract:

Les organisations contemporaines collaborent de plus en plus avec leurs partenaires. Cette dimension ouverte leur permet d’être plus réactives face aux changements que leur imposent leurs environnements. La caractéristique de la collaboration est due, pour les entreprises, au nouvel environnement économique, qui fait de l'interopérabilité et l'agilité deux des principaux résultats que les entreprises doivent atteindre. Ce contexte correspond au cadre global de nos travaux, qui porte sur la question suivante : Comment concevoir une architecture orientée services dirigée par le métier dans le cadre d’une collaboration inter-organisationnelle ?L’intérêt de ce travail est de proposer une méthode qui assure l’efficacité et l’efficience d’une collaboration, en utilisant les principes de BPM et SOA pour dépasser les barrières conceptuelle et technologique de l’interopérabilité. On explique comment identifier, spécifier et réaliser les processus et les services de collaboration entre différents participants. Pour cela, on adopte une vision transversale de l’entreprise centrée sur les processus métiers. Ensuite, l’approche MDA est utilisée comme un fil conducteur pour synchroniser les modèles des processus métiers découverts à l’aide de l’approche BPM avec ceux des services identifiés avec la démarche SOA. Dans ce schéma, les processus métiers assurent l’interopérabilité au niveau métier tandis que l’utilisation des services réutilisables, des standards et des architectures préconisés par SOA soutiennent l’interopérabilité au niveau IT.Cette méthode se base sur un style de modélisation hiérarchique avec des diagrammes de haut niveau qui sont ensuite enrichis à des niveaux plus bas
Global acceleration of exchanges in goods and services requires organizations to adopt an open view beyond their own boundaries at both business and technological levels. In the new economic environment enterprises must achieve both interoperability and agility. In this thesis the main research question is the following: How to design a service oriented architecture methodology driven by business to support inter-organizational collaboration?To overcome the conceptual and technological barriers of interoperability. We propose a top-down model driven method based on BPM and SOA principles to ensure collaboration efficiency and effectiveness. The proposed method explains how to identify, specify and implement collaborative processes and collaborative public services. In the proposed method business processes ensure interoperability at the business level, while reusable services, standards and SOA platform support interoperability at the IT level

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

10

Seran, Nhuoc Thuy. "Le rôle des "objets-frontières" dans le contrôle des organisations virtualisées sous multi-gouvernance : le cas de deux DSI bancaires mutualistes." Thesis, Montpellier 1, 2012. http://www.theses.fr/2012MON10034.

Full text

Abstract:

Les organisations virtualisées sous multi-gouvernance sont des organisations co-gouvernées simultanément par plusieurs organisations indépendantes. Les distances organisationnelles et géographiques leur incitent à mettre en place des équipes virtuelles à grande échelle. Ces organisations des acteurs hétérogènes adoptent un mode de contrôle particulier riche d'enseignements pour la théorie du contrôle. En complément du contrôle interorganisationnel, leur système de contrôle est combiné d'un contrôle interactif informel. L'e-collaboration est le mode de travail essentiel. Les objets-frontières jouent un rôle important dans le contrôle interactif informel et dans l'e-collaboration des équipes au-delà des frontières organisationnelles, géographiques et temporelles
Virtualised organizations with multi-governance are co-governed simultaneously by several independent organizations. Organizational and geographical distances encourage them to set up virtual teams on a large scale. These organizations adopt a particular control mode. In addition to the inter-organizational control, their control system is combined with an informal interactive control. The e-collaboration is their important way of work. The boundary objects play an important role in the and in the informal interactive control and in the e-collaboration, beyond organizational boundaries, geographical and temporal

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

More sources

Books on the topic "Collaborations interorganisationnelles"

1

trésor, Canada Conseil du, ed. La gestion des ententes de collaboration: Guide pour les gestionnaires régionaux. Ottawa, Ont: Secrétariat du Conseil du trésor du Canada, 2003.

Find full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

2

Gray, Barbara. Collaborating: Finding common ground for multiparty problems. San Francisco: Jossey-Bass, 1989.

Find full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

3

Rice, Rebecca M. Communicating Authority in Interorganizational Collaboration. Routledge, 2022.

Find full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

4

Rice, Rebecca M. Communicating Authority in Interorganizational Collaboration. Taylor & Francis Group, 2021.

Find full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

5

Communicating Authority in Interorganizational Collaboration. Taylor & Francis Group, 2021.

Find full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

6

Rice, Rebecca M. Communicating Authority in Interorganizational Collaboration. Taylor & Francis Group, 2021.

Find full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

7

McNabb, David E., and Carl R. Swenson. Collaboration in Government. Taylor & Francis Group, 2021.

Find full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

8

Madden, Jennifer. Inter-Organizational Collaboration by Design. Taylor & Francis Group, 2017.

Find full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

9

Madden, Jennifer. Inter-Organizational Collaboration by Design. Taylor & Francis Group, 2017.

Find full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

10

Collaboration in Government: Forms and Practices. Taylor & Francis Group, 2021.

Find full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

Book chapters on the topic "Collaborations interorganisationnelles"

1

Bentayeb, Naïma, and Martin Goyette. "L’intervention auprès des jeunes en difficulté:." In La collaboration interorganisationnelle, 181–206. Presses de l'Université du Québec, 2021. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv224v0w0.15.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

2

Garzón, César, and Nicholas Bautista-Beauchesne. "Les défis de la collaboration dans un contexte turbulent:." In La collaboration interorganisationnelle, 27–54. Presses de l'Université du Québec, 2021. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv224v0w0.9.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

3

Gagnon, Stéphanie, and Michel Boisclair. "Les relations interorganisationnelles et les pratiques de gestion en contexte intersectoriel." In La collaboration interorganisationnelle, 207–30. Presses de l'Université du Québec, 2021. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv224v0w0.16.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

4

Boudreau, Christian, André Bazinet, and Michèle Charbonneau. "Introduction." In La collaboration interorganisationnelle, 1–24. Presses de l'Université du Québec, 2021. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv224v0w0.8.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

5

Bazinet, André, and Michèle Charbonneau. "Les retombées d’un projet interministériel autonome pour renforcer l’intégrité des programmes à la population." In La collaboration interorganisationnelle, 77–100. Presses de l'Université du Québec, 2021. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv224v0w0.11.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

6

"Remerciements." In La collaboration interorganisationnelle, XV—XVI. Presses de l'Université du Québec, 2021. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv224v0w0.3.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

7

"Liste des sigles et acronymes." In La collaboration interorganisationnelle, XXXI—XXXII. Presses de l'Université du Québec, 2021. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv224v0w0.7.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

8

Bourgault, Jacques. "Préface." In La collaboration interorganisationnelle, IX—XIV. Presses de l'Université du Québec, 2021. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv224v0w0.2.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

9

Boudreau, Christian. "Les défis de la collaboration dans la mutualisation des ressources:." In La collaboration interorganisationnelle, 55–76. Presses de l'Université du Québec, 2021. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv224v0w0.10.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

10

Divay, Gérard. "L’intersectorialité et l’évolution de la collaboration entre organismes publics territorialisés." In La collaboration interorganisationnelle, 233–58. Presses de l'Université du Québec, 2021. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv224v0w0.17.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

We offer discounts on all premium plans for authors whose works are included in thematic literature selections. Contact us to get a unique promo code!