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Academic literature on the topic 'Commissariat général au plan'

Author: Grafiati
Published: 4 June 2021
Last updated: 1 February 2022

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Journal articles on the topic "Commissariat général au plan"

1

Grelley, Pierre. "Contrepoint - Du Commissariat général du plan au Centre d'analyse stratégique." Informations sociales 157, no. 1 (2010): 89. http://dx.doi.org/10.3917/inso.157.0089.

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2

Dubet, François. "Joëlle Affichard, Jean-Baptiste de Foucauld (sous la direction de), Pluralisme et équité. La justice sociale dans la démocratie, Paris, Éditions Esprit, Commissariat général du Plan, 1995, 262 p." Annales. Histoire, Sciences Sociales 53, no. 2 (April 1998): 433–36. http://dx.doi.org/10.1017/s0395264900050927.

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3

Georgakakis, Didier. "Le Commissariat général à l'information et la drôle de guerre." Mélanges de l’École française de Rome. Italie et Méditerranée 108, no. 1 (1996): 39–54. http://dx.doi.org/10.3406/mefr.1996.4421.

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4

Vindt, Gérard. "1946, la naissance du Commissariat du Plan." Alternatives Économiques N° 354, no. 2 (February 1, 2016): 94. http://dx.doi.org/10.3917/ae.354.0094.

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5

Cohen, Asher. "Le « peuple aryen » vu par le Commissariat général aux questions juives." Revue d’histoire moderne et contemporaine 35, no. 3 (1988): 482–94. http://dx.doi.org/10.3406/rhmc.1988.1462.

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6

POIROT, GERARD. "Terminologie/Traduction: le Commissariat Général de la Langue Française à Expolangues 85." Multilingua - Journal of Cross-Cultural and Interlanguage Communication 4, no. 4 (1985): 203–4. http://dx.doi.org/10.1515/mult.1985.4.4.203.

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7

Antoune, Marie-Noëlle. "Le Commissariat des armées, acteur du « Plan famille »." Revue Défense Nationale N° 808, no. 3 (March 1, 2018): 66–70. http://dx.doi.org/10.3917/rdna.808.0066.

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8

Darin, Michaël. "Le plan général d'alignement à Paris." Flux 23, no. 1 (March 1, 1996): 43–45. http://dx.doi.org/10.3917/flux.p1996.12n23.0043.

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9

Borsay, Peter, Elizabeth Tingle, and M. Daru. "Jean-Marie Ernecq (ed.), Les villes européennes de tradition industrielle. Mutations économiques et politiques urbaines. Edited by Plan Urbain, Commissariat Général du Plan, DATAR, Région Nord-Pas-de Calais and Agence de Développement et d'Urbanisme de l'Agglomération Lilloise. Lille: Presses Universitaires de Lille, 1994. 287pp. No price stated. - H. Groud , Des politiques pour la ville. Les Cahiers de l'Administration Territoriale, vol. 14. Reims: Université de Reims Champagne-Ardenne, 1995. 207pp. No price stated." Urban History 25, no. 3 (December 1998): 400–402. http://dx.doi.org/10.1017/s0963926800013110.

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10

Louis, Marieke, and Lucile Maertens. "Des stratégies de changement dans les organisations internationales." Études internationales 45, no. 2 (September 17, 2014): 183–206. http://dx.doi.org/10.7202/1026588ar.

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Abstract:
Partant d’une comparaison inédite entre le Haut Commissariat des Nations Unies pour les réfugiés (hcr) et l’Organisation internationale du travail (oit), cet article suggère de revisiter la problématique du changement dans les organisations internationales en montrant, dans une perspective de sociologie des relations internationales, l’existence d’un continuum de stratégies organisationnelles mises en place par ces dernières pour légitimer leur existence et leur action, stratégies allant de la survie à la revendication d’une certaine autonomie. Deux moments de la vie du hcr et de l’oit sont comparés : l’intervention, en décembre 2004, du hcr au secours de victimes du tsunami en Asie du Sud-Est et le lancement, en juin 1999, de l’Agenda du travail décent, par le directeur général de l’oit.
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Dissertations / Theses on the topic "Commissariat général au plan"

1

Chu, Chunhua. "La planification française comme instrument de politique industrielle de la Libération au milieu de la présidence du Général De Gaulle (1945-1965)." Thesis, Sorbonne université, 2018. http://www.theses.fr/2018SORUL101.

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Abstract:
Immédiatement après la Seconde Guerre mondiale, sous l’impulsion du Général de Gaulle et de Jean Monnet, le Gouvernement provisoire de la République française décida d’engager dans le système capitaliste français une politique économique à moyen terme désignée par le terme de « planification ». Le Plan, en tant qu’outil d’élaboration et de mise en œuvre de politiques industrielles, dirigea l’industrie française pour qu’elle puisse se développer et s’adapter aux différentes circonstances. Quatre plans furent successivement mis en œuvre dès la Libération jusqu’en 1965 par le Commissariat Général du Plan (CGP) sous la direction successive de trois commissaires généraux du Plan, à savoir Jean Monnet, Etienne Hirsch, Pierre Massé. Dans ce laps de temps furent lancés les plans suivants : Plan Pinay-Rueff, Plan intérimaire, Plan d’adaptation des charbonnages, Plan de stabilisation. Imbriquée de multiples manières à une « expansion industrielle », la planification française réussit à transformer la France rurale en une société industrielle et à faire passer l’industrie française de la situation fermée et protégée à la confrontation de la concurrence internationale. Elle joua aussi un rôle important dans le mode de rapport entre le secteur public et privé et en particulier, le fonctionnement des entreprises nationales. À plus long terme, c’était encore au Plan que revenait le mérite de tracer les lignes d’un harmonieux développement des régions françaises, surtout de l’aménagement du territoire
Immediately after the Second World War, the Provisional Government of the French Republic, under the leadership of General de Gaulle and Jean Monnet, decided to engage in the French capitalist system a medium-term economic policy designated by the term "planning". The Plan, as a tool for the elaboration and implementation of industrial policies, directed French industry so that it could develop and adapt to different circumstances. Four Plans were successively implemented from the Liberation until 1965 by the General Planning Agency under the successive direction of three commissioners, namely Jean Monnet, Etienne Hirsch, Pierre Massé. Meanwhile, the Rueff-Pinay Stabilization Plan, Interim Plan, Plan d’adaptation des charbonnages, Giscard d’Estaing’s Stabilization Plan were launched. Interwoven in many ways with an "industrial expansion", French planning succeeded in transforming rural France into an industrial society and to shift French industry from the closed and protected situation to the confrontation of international competition. It also played an important role in the relationship between the public and private sectors and, in particular, the functioning of national enterprises. In the longer term, it was again in the Plan that the merit of drawing the lines of a harmonious development of the French regions, especially of the Spatial planning
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Guiader, Vincent. "Socio-histoire de la prospective : La transformation d’une entreprise réformatrice en expertise d’Etat." Paris 9, 2008. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=2008PA090069.

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Abstract:
Dans l’immédiat après-guerre, les manières de concevoir le pilotage des organisations privées ou publiques sont considérablement remodelées par de nouvelles formes de savoirs. L’étude socio-historique des modalités de coproduction d’un ensemble de méthodes et d’instruments d’élucidation du futur nous renseigne sur la réception des sciences sociales dans l’espace social, dans les décennies d’après-guerre. Au travers du cas de la prospective, il s’agit d’éclairer les nombreuses tentatives d’opérationnalisation des savoirs sociaux que dessinent les groupes patronaux et les politiques publiques de l’enseignement supérieur. Un second mouvement de la thèse traite de l’étatisation progressive de la prospective, à partir du milieu des années soixante. En se penchant plus particulièrement sur le Commissariat au Plan et la DATAR, l’analyse tâche de mettre au jour les phénomènes d’intellectualisation du champ administratif, caractérisés par une forte division du travail expert dans ces administrations de mission, ainsi qu’un recours indifférencié à l’espace académique et aux bureaux d’études privés
In the immediate post-war, ways of conceiving the steering of public or private organizations are significantly reshaped by new forms of knowledge. In this context, the concept of foresight, popularized in 1957 by Gaston Berger, which means the ability to project into the future social, economic and political trends, finds multiple users willing to prescribe the future, instead of describe it. The socio-historical ways of co-production of a set of methods and instruments for elucidation of the future tells us about the receipt of social sciences in the social space in the decades after the war. A second movement of the thesis deals with the gradual nationalization of foresight, from the mid-sixties. By focusing specifically on the Commissariat au Plan and DATAR, the analysis task to uncover the phenomena of intellectualization of the administrative field and that an appeal undifferentiated space to academic and private research departments
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Joly, Laurent. "Vichy et le commissariat général aux questions juives : contribution à l'histoire de la Shoah en France : 1941-1944." Paris 1, 2004. http://www.theses.fr/2004PA010560.

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Abstract:
Créé en mars 1941, suite à la demande des autorités occupantes, par Darlan, chef du gouvernement de Vichy, le commissariat général aux Questions juives (CGQJ) est l'une des administrations les plus caractéristiques du processus de destruction des juifs d'Europe. Seuls quatre autres pays, alliés ou inféodés au IIIe Reich, ont également créé des administrations spécialisées. Sous l'égide de Xavier Vallat, le CGQJ systématise la politique d'exclusion et met au point les premières mesures de concentration. Le principe de la déportation des juifs étrangers est acquis dès le printemps 1941 et Vallat le défend publiquement à plusieurs reprises. Au début de l'année 1942, le CGQJ se trouve marginalisé dans la politique générale du gouvernement. Les négociations entourant les rafles de l'été 1942 se situent au plus haut niveau : le chef du gouvernement Laval et son chef de la Police Bousquet font le choix de livrer les juifs étrangers aux autorités nazies. Le CGQJ n'en continue pas moins de jouer un rôle important dans la politique de persécution jusqu'à la Libération, employant au total plus de 2500 agents et contrôlant environ 17. 000 administrateurs provisoires. Au bout du compte, la France présente l'appareil bureaucratique antisémite le plus structuré d'Europe.
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Mashkoor, Esood Chayed. "Le plan comptable général irakien : instrument d'évaluation du secteur socialiste." Paris 1, 1987. http://www.theses.fr/1987PA010052.

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Abstract:
Le plan comptable général n'est pas seulement un moyen en soi; il est devenu aujourd'hui une fin; moyen d'atteindre certains objectifs assignés, et fin pour instruire à partir des résultats de meilleurs moyens. Par ailleurs, les plans comptables modernes sont devenus l'instrument essentiel d'une gestion efficace, non seulement au niveau de l'unité économique, mais également au niveau de la nation. Mais, malheureusement, leur développement n'est pas achevé; il est en constante évolution en fonction de nouvelles approches, de nouvelles incidences et de nouvelles idées en train de se systématiser. Il est donc indispensable que les comptables, qu'ils soient nationaux ou d'entreprises, acquièrent une compréhension claire du plan comptable général, de ses concepts fondamentaux communs à tous les types de comptabilité, ainsi qu'un vocabulaire précis qui facilite le maniement des notions. Les mécanismes du plan comptable général irakien s'appuient sur l'appréciation et le contrôle du patrimoine, ainsi la liaison entre les aspects macro et micro-comptables; car, d'une part, le premier est un moyen permettant aux responsables et spécialistes de contrôler le rapport prévisions réalisations par le rapprochement des données.
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Iriotis, Nikolaos. "Le plan comptable général hellénique et son apport à l'analyse financière en Grèce." Paris 1, 1988. http://www.theses.fr/1988PA010026.

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Abstract:
Jusqu'au aujourd'hui, subsiste, en Grèce, le système comptable impose par le code fiscal hellénique et la loi sur les sociétés anonymes. Ce système comptable vit ses derniers jours et, progressivement, est remplacé par le plan comptable général hellénique ; c'est pour cette raison que nous l'avons appelé "système comptable ancien". Ce système comptable est un système primitif. Il ne donne ni aux gestionnaires de l'entreprise ni aux autres intéressés les informations nécessaires pour connaitre la situation économique et financière exacte de la société. C’est pour remédier à cette situation que l'on a réalisé le plan comptable général hellénique, (P. C. G. H. ). Le P. C. G. H. Intéresse les sociétés du troisième niveau, car c'est par elles qu'il sera utilisé. Le but de la création du P. C. G. H. Est l'amélioration de la productivité des unités économiques à l'aide d'une information détaillée sur leur situation économique et financière et la diminution, si non l'élimination des possibilités de falsification des comptes. Bien sûr, il n'est pas dans nos intentions de présenter le P. C. G. H. Comme un plan comptable général parfait, car il présente certains défauts, mais nous espérons qu'une révision du P. C. G. H. Apportera correction des défauts constatés et comblera les lacunes, afin d'en faire un instrument complet
Until the present time, the accounting system of Greece is determined by the greek tax code and by the corporation law. This accounting system has been recently in the process of gradual replacement by the greek general accounting plan, (G. G. A. P); it is for that reason that we refer to it, in our dissertation as "the old accounting system". This system is clearly out dated and does not provide business managers and other interested parties with the necessary information for the accurate identification of the economic and financial position of the firm. The G. G. A. P. Aims at rectifin the above unacceptable situation. It concerns exclusively the firms belonging to the so called "third group". It is hoped that the developement of the g. G. A. P. Will help to raise the productivity and efficency of the firms and will result, evendually, in the elimination of the insidence of accounts falsification and tax evasion. The G. G. A. P. Is certainly not flawless. It is therefore expected that after some years of application and testing will be properly adapted and improved
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Ollivier-Yaniv, Caroline. "État et communication gouvernementale : histoire d'une nécessité démocratique 1939-1976 : du Commissariat général à l'information au Service d'information et de diffusion du Premier ministre." Paris 1, 1997. http://www.theses.fr/1997PA010332.

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Abstract:
Par les termes de communication gouvernementale, on entend l'ensemble des moyens mis en œuvre par l'état pour instaurer la circulation de l'information entre les institutions gouvernementales et les citoyens. Phénomène massif et quotidien, la communication gouvernementale est d'autant plus consolidée qu'elle est quantifiable et quantifiée. L'information est ainsi reconnue comme un droit à part entière dans le contrat entre l'état et la nation, la communication gouvernementale se donnant indissociablement à voir au travers de discours portant sur la nécessité démocratique de sa mise en œuvre. Or si la communication d'état pose des questions inhérentes à l'exercice de la démocratie représentative, elle est loin de leur apporter une réponse sous la forme d'une relation gouvernants/gouvernés la plus directe possible. Forme singulière du rapport du peuple au pouvoir exécutif, la communication gouvernementale constitue un type de gouvernabilité, un mode de régulation de l'alternance entre l'accessibilité et l'inaccessibilité des gouvernés aux gouvernants. La communication gouvernementale peut être comprise comme actualisation de la figure globale que constitue l'information d'état. Pour ce faire, deux voies d'analyse et de démonstration ont été dégagées : la genèse et l'économie de la communication gouvernementale. Au moyen d'une recherche documentaire et archivistique depuis 1939 jusqu'en 1976 - création du service d'information et de diffusion du premier ministre (SID) -, on montre d'abord que celle-ci est une forme rationalisée du rapport de l'état à l'information. Considérant ensuite les conditions d'objectivation du fonctionnement du SID depuis vingt ans au travers de ses procédures et de ses acteurs - séries d'entretiens semi-directifs et enquête par questionnaire -, on met en évidence qu'elles témoignent non pas de l'apparition d'une nouvelle dimension de l'état mais qu'elles sont des instruments de sa mise en scène face à la dispersion de ses différentes figures. La communication gouvernementale apparait donc ainsi comme une forme de dramaturgie propre au système démocratique
By the term governmental communication, this thesis refers to the means used by the state to establish an exchange of information between government institutions and citizens. Both vast and familiar, this information is recognised as a full right in the contract between the state and the nation. But it is also defined by its necessity as well as by the commentaries which stress its intrinsicly democratic nature. If the communication of the state poses questions inherent in the practice of representative democracy, it is far from offering an answer to what type of relationship between the government and the governed is the most direct possible. As a unique form of relationship between the people and the executive, governmental communication is itself a kind of governance, a mode of regulating between the accessibility and the inacessibility of the government vis-a-vis the governed. Governmental communications can be understood as a realization of the public face of state information. Two areas will be considered for analysis and explanation: the genesis and the economics of governmental communication. Through documentary and archival research covering the period from 1939 through 1976 - the year in which the prime minister's information and broadcasting service (service d'information et de diffusion du premier ministre or sid) was created - this thesis first demonstrates that governmental communication is a rationalized form of relationship between the state and its information. Then, by considering how the sid has functioned over the last 20 years, its procedures and the actors involved in it or around it - ascertained through both a series of semi-direct interviews and a questionnaire - this thesis demonstrates that the state has not created a new sphere of action but that the sid appears rather to be a dramatic device intended to disseminate the different guises of the state. Thus, governmental communications can be considered as a kind of theatre characteristic of the democratic system
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Bernou, Jean-Marc. "Proposition de plan d'afflux massif de victimes pour le centre hospitalier général de Mont de Marsan." Bordeaux 2, 1994. http://www.theses.fr/1994BOR2M234.

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Essaïan, Elisabeth. "Le plan général de reconstruction de Moscou de 1935 : la ville, l'architecte et le politique : héritages culturels et pragmatisme économique." Paris 8, 2006. http://www.theses.fr/2006PA083318.

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Abstract:
Cette thèse porte sur le Plan général de reconstruction de Moscou de 1935. Elle analyse ce projet d’urbanisme comme résultant d’héritages culturels antérieurs à la Russie soviétique, qui trouvent leur prolongent grâce à la permanence des acteurs. Elle étudie le processus de fabrication de ce projet en tant que résultat de l’interaction entre l’architecte et le décideur politique. Elle montre l’importance, malgré la dimension symbolique de cette opération, du facteur économique. Enfin, elle met en évidence les décalages entre le projet et sa réalisation effective et analyse les mécanismes d’arrangement du projet à la ville existante
This thesis deals with the General Reconstruction Plan for Moscow of 1935. This plan is analysed in terms of Russian cultural traditions from before the Soviet period which survived due to the continuity of personnel. The genesis of the plan is studied in terms of the interaction between architects and political leaders. Particular attention is paid to economic factors, despite the symbolic dimension of the operation. Finally, the thesis demonstrates the gap between the proposed plan and its ultimate realisation and analyses the means by which the plan was adapted to the existing city
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9

Dulu, Olivier. "Approche structurale de la compétence à s’orienter : proposition d’un modèle général, hiérarchique, dynamique et multivarié." Thesis, Paris, CNAM, 2014. http://www.theses.fr/2015CNAM0949/document.

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Abstract:
Quelle est la structure décisionnelle de la compétence à s’orienter ? Après avoir analysé les modèles existants et parcouru plusieurs recherches étudiant l’impact de différentes variables, nous avons proposé un modèle général qui pourrait se baser à la fois sur des modèles structuraux différenciant des axes d’internalité et d’externalité, sur des modèles hiérarchiques et sur des modèles dynamiques. La validation de ce modèle repose sur deux études empiriques distinctes. Une première expérimentation avec groupe témoin a été réalisée auprès de 665 étudiants issus de trois filières universitaires (psychologie, sciences et lettres) et a permis d’observer la mobilité de la maturité de carrière au cours d’une action d’orientation. La seconde, menée auprès de 322 étudiants en psychologie et en sciences, a montré l’interaction de nombreuses variables internes, comme le locus de contrôle, le sentiment d’efficacité personnelle, l’autonomie, l’anxiété décisionnelle et la maturité de carrière, cette dernière pouvant s’inscrire comme une composante d’un modèle général, hiérarchique, dynamique et multivarié de la compétence à s’orienter. Une recherche complémentaire auprès de 186 étudiants a montré l’aspect à la fois modérateur et conflictuel des valeurs d’ouverture au changement (autonomie et stimulation) et de continuité (tradition et conformité) à l’œuvre lors du processus décisionnel
What is the decision-making structure that underpins career self-determination? Having examined existing models and various studies of the impact of their respective variables, we propose a general model which is inspired by three others: a structural model differentiating between internal and external axes, a hierarchical model and a dynamic model. In order to confirm this hypothesis, we have conducted two distinct experiments. The first of these, with a sample group of 665 students from three university backgrounds (psychology, general science and humanities), enabled us to observe the changing dynamics of career maturity during a career guidance activity. The second experiment, carried out with 322 psychology and science students, showed the interaction of numerous internal personal characteristics, such as the locus of control, the feeling of self-efficacy, autonomy, decision stress and career maturity. As opposed to earlier general preconceptions, we suggest that this last characteristic (career maturity) is just one of the components of a general self-determination model based on hierarchy, dynamics and multiple variables. Subsequent research, carried out with 186 students, has shown the moderating and conflictual aspects of the values (autonomy and stimulation) adopted by persons open to change and the values (tradition and conformity) of persons preferring to continue without change within the decision process
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10

Tuzarová, Zdeňka. "Kritický pohled na rozvahu v účetním výkaznictví ve Francii." Master's thesis, Vysoká škola ekonomická v Praze, 2015. http://www.nusl.cz/ntk/nusl-264569.

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Abstract:
The main objective of this thesis is to evaluate the explanatory power of the balance sheet based on French accouting regulation. The first part deals with the general theory of accounting and financial reporting regulation, factors influencing national regulation, form and objectives of financial reporting, with focus on the balance sheet. The second part deals with the French legislative sources for accounting and financial reporting. The third part introduces the definition, structure and method of valuation of assets and liabilities based on French regulation. The fourth and fifth parts are devoted to the profit and loss account and the notes to the financial statements in accordance with French law. The last section contains an analysis of financial statements of a real company, and on this basis explanatory power of balance sheet is evaluated.
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Books on the topic "Commissariat général au plan"

1

Mioche, Philippe. Le Plan Monnet: Genèse et élaboration, 1941-1947. [Paris]: Publications de la Sorbonne, 1987.

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2

Du Commissariat général du plan au Centre d'analyse stratégique: Stratégie de réforme d'une administration de mission. Paris: Harmattan, 2007.

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3

Gaulle, Jean de. L' avenir du Plan et la place de la planification dans la société française: Rapport au Premier ministre. Paris: Documentation française, 1994.

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4

emploi, France Commission Relations sociales et. Rapport de la Commission Relations sociales et emploi. Paris: Documentation française, 1989.

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5

France. Commission Financement du logement. Financement du logement: Rapport de la Commission, Commissariat du plan. Paris: Documentation française, 1991.

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6

Engler, Jean Pierre. Le guide du comptable: Plan comptable général. Paris: Hachette, 1986.

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7

Musées royaux d'art et d'histoire (Belgium). Musées Royaux d'Art et d'Histoire: Guide général et plan. Bruxelles: The Museum, 1991.

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Catholic Church. Conférence épiscopale nationale du Congo. Plan de présentation du programme opérationnel du Secrétariat général de la CENCO. Kinshasa, Gombe: Conférence épiscopale nationale du Congo, 2009.

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L'antisémitisme de bureau: Enquête au cœur de la préfecture de police de Paris et du commissariat général aux questions juives, 1940-1944. Paris: Bernard Grasset, 2011.

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10

Vichy dans la "Solution finale": Histoire du commissariat general aux questions juives (1941-1944). Paris: Grasset, 2006.

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Book chapters on the topic "Commissariat général au plan"

1

Leruez, Jacques. "Britain, France and Economic Planning in the 1960s: the Commissariat au Plan: Role Model or Counter-model?" In Anglo-French Relations 1898–1998, 174–88. London: Palgrave Macmillan UK, 2002. http://dx.doi.org/10.1057/9781403907127_14.

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Mioche, Philippe. "Chapitre V. La création du commissariat général du plan." In Le plan Monnet, 87–124. Éditions de la Sorbonne, 1987. http://dx.doi.org/10.4000/books.psorbonne.70319.

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3

Aubin, Christian, Jean-Pierre Berdot, Daniel Goyeau, and Jean-Dominique Lafay. "The Growth of Public Expenditure in France* *This research was supported by a grant from the French Commissariat Général du Plan." In Explaining the Growth of Government, 201–30. Elsevier, 1988. http://dx.doi.org/10.1016/b978-0-444-70426-9.50014-7.

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"Plan général de Damas." In Portes et murailles de Damas de l'Antiquité aux premiers mamlouks. Presses de l’Ifpo, 2018. http://dx.doi.org/10.4000/books.ifpo.12386.

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"Inspecteurs des Finances commissaire général du Plan et commissaires au Plan." In Dictionnaire historique des inspecteurs des Finances 1801-2009, 1039. Institut de la gestion publique et du développement économique, 2012. http://dx.doi.org/10.4000/books.igpde.3763.

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"6. The Commissariat Général aux Questions Juives in Tunisia and the Implementation of Vichy’s Anti-Jewish Legislation." In The Holocaust and North Africa, 132–46. Stanford University Press, 2020. http://dx.doi.org/10.1515/9781503607064-007.

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Hauchecorne, Mathieu, and Etienne Penissat. "The field of state expertise." In Policy Analysis in France. Policy Press, 2018. http://dx.doi.org/10.1332/policypress/9781447324218.003.0011.

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Abstract:
This chapter focuses on the role of state expertise and public commissions, which are dominated by senior civil servants and state-close policy experts, in the elaboration of policy analysis-based reform proposals. Two kinds of organisations are taken into account: permanent commissions or institutes and ad hoc commissions created for the purpose of a specific reform in a particular context. Until the 1990s, the Commissariat General au Plan was the main permanent commission that produced policy analysis and reform proposals aimed at long-term goals. Over the last 20 years, new, more specialized councils or commissions have been created in order to promote structural analysis and change in different policy fields. This is especially the case for social policies. Since the late 1990s, governments have created new institutions charged with deliberating assessments of and possible reform orientations for pensions, healthcare, family policy and care for example. The aim of this chapter is to analyze this shift in governance structure within the French welfare system and the new role played by these conseils.
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Goetze, Roger, Florence Descamps, and Agathe Georges-Picot. "Chapitre III. Roger Goetze, conseiller du Général de Gaulle à Matignon et le plan financier de 1958." In Entretiens avec Roger Goetze, haut fonctionnaire des Finances, 341–66. Institut de la gestion publique et du développement économique, 1997. http://dx.doi.org/10.4000/books.igpde.3029.

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