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  1. Journal articles
  2. Dissertations / Theses
  3. Book chapters

Academic literature on the topic 'Compétences managériales, évolution'

Author: Grafiati
Published: 7 September 2024
Last updated: 31 July 2025

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Journal articles on the topic "Compétences managériales, évolution"

1

Bonnet, Rosette, and Jacques Bonnet. "Postures managériales et évolution des compétences d’encadrement et de direction." Communication et organisation, no. 33 (June 1, 2008): 85–106. http://dx.doi.org/10.4000/communicationorganisation.498.

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2

Sampieri-Teissier, Nathalie, and Laurent Livolsi. "L’hôpital dans la supply chain santé : quelle évolution des compétences managériales ?" Logistique & Management 27, no. 1 (2019): 33–43. http://dx.doi.org/10.1080/12507970.2018.1551074.

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3

MARTEL, G., C. DEPOUDENT, C. ROGUET, S. GALLOT, and C. PINEAU. "Le travail des éleveurs avicoles et porcins : une grande diversité de stratégies, d’attentes, de durée et de productivité." INRAE Productions Animales 25, no. 2 (2012): 113–26. http://dx.doi.org/10.20870/productions-animales.2012.25.2.3202.

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Abstract:
Les élevages de porcs et de volailles sont souvent perçus comme «industriels» de fait du mode d’élevage en bâtiment et des rythmes réguliers de production. Cette perception entraîne l’image d’une organisation et d’une durée du travail très réglées et homogènes entre les élevages. Or, les études menées dans ces filières montrent une grande diversité d’attentes, de stratégies, de durée et d’efficacité du travail, en lien avec les évolutions structurelles du secteur. Ces évolutions sont différentes entre les deux filières : en production porcine, on observe une augmentation de la taille des ateli
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4

Altintas, Gulsun. "Le rôle des capacités dynamiques dans la création et le renforcement d’une compétence organisationnelle : le cas d’un tour-opérateur géré par des dirigeants-actionnaires." Management international 20, no. 1 (2018): 38–51. http://dx.doi.org/10.7202/1045354ar.

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Abstract:
Nous étudions l’effet des capacités dynamiques sur l’évolution organisationnelle et le rôle des caractéristiques managériales dans cette évolution. Dans cette optique, nous analysons une dynamique globale à travers l’étude de l’ensemble des capacités dynamiques d’une même entreprise. Notre étude qualitative est menée au sein d’un tour-opérateur géré par des dirigeants-actionnaires. Nous montrons que l’entreprise a réussi à créer et faire évoluer une compétence organisationnelle grâce au développement de plusieurs capacités dynamiques. Le développement des capacités dynamiques a été favorisé pa
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5

Thellier, Karine, Pacôme Renault, and Céline Bareil. "Trajectoire de courage chez les cadres intermédiaires en période de changement." Ad machina, no. 7 (December 18, 2023): 123–43. http://dx.doi.org/10.1522/radm.no7.1661.

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Abstract:
Le courage managérial est une compétence clé chez les cadres intermédiaires, surtout en période de changement. Dans cette étude, nous voulions comprendre comment les cadres intermédiaires interprètent et passent à l’action par des actes courageux. L’analyse des récits permet de constater que les actes de courage se produisent selon une séquence en trois étapes : reconstruction du sens donné au changement par le promoteur, identification et passage à l’acte de courage puis réflexion sur l’acte. De plus, nous avons découvert que le fait de compléter une séquence de courage permet de prendre cons
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6

Berthe, Bénédicte, and Camille Chédotal. "La culpabilité au travail : La parole aux salariés." Articles 73, no. 2 (2018): 295–318. http://dx.doi.org/10.7202/1048572ar.

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Abstract:
La culpabilité est une émotion couramment éprouvée dans la vie quotidienne. L’objectif de cette recherche était de l’étudier dans le cadre du travail. Une recherche exploratoire a donc été menée afin, d’une part, d’identifier les situations générant de la culpabilité au travail ainsi que les effets de cette émotion et, d’autre part, de déterminer si la culpabilisation est une stratégie de management permettant d’obtenir davantage de travail de la part des salariés. Les personnes interviewées sont des salariés aux profils variés selon l’âge, le sexe, le poste occupé, le secteur d’activité, la t
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7

Hallée, Yves, and Miguel Delattre. "Les emplois du care : reflet d’une gestion des ressources humaines exclusive1 ?" Relations industrielles / Industrial Relations 79, no. 2 (2024). https://doi.org/10.7202/1115806ar.

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Abstract:
Ce texte s’inscrit dans une perspective critique où, à la lumière des différentes évolutions et changements, le moment semble opportun pour appeler à un réexamen ou à un renouveau de la gestion des ressources humaines (Delbridge et Keenoy, 2010 ; Hallée, Taskin et Vincent, 2018). La Critical Human Resource Management est une posture qui remet en cause le discours managérial dominant et qui valorise les voix exclues de la réflexion en GRH (Delbridge et Keenoy, 2010). Ces préoccupations sont liées à une tradition de critique humaniste, notamment l’injustice sociale et la remise en question des s
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Dissertations / Theses on the topic "Compétences managériales, évolution"

1

Pernoud, Guillaume. "Les compétences d’adaptation des managers face à la civilisation numérique." Electronic Thesis or Diss., Université Paris-Panthéon-Assas, 2024. https://docassas.u-paris2.fr/nuxeo/site/esupversions/7066d8c7-0226-4e84-b46e-2ab0764f8fec.

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Abstract:
La première moitié du XXIe siècle est marquée par le phénomène profondément disruptif des innovations digitales et de leur psychosociologie, élargi à des game changers technologiques, situationnels et socioculturels, tous caractérisant la civilisation numérique. Cette recherche doctorale porte sur l’émergence des nouvelles compétences des managers dans le contexte de la civilisation numérique. Elle propose de compléter les matrices existantes de hard et soft skills par des nouvelles compétences, appelées compétences d’adaptation, spécialement conçues pour la réactivité de l’entreprise aux chan
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Book chapters on the topic "Compétences managériales, évolution"

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Milliot, Éric, and Suzanne Marie Apitsa. "L'Afrique en transformation." In L'Afrique en transformation. EMS Éditions, 2024. https://doi.org/10.3917/ems.kamde.2024.01.0025.

Full text
Abstract:
L’Afrique (certains analystes parlent « des Afriques ») est un continent caractérisé par de grandes richesses naturelles, une mosaïque de cultures et d’ethnies, et des crises de divers ordres. Face à cette diversité, aux crises et aux nombreux défis liés aux pressions concurrentielles internationales, au réchauffement climatique et à la révolution technologique, le management des organisations en Afrique connaît (depuis la période coloniale) une évolution spécifique et remarquable. Ce chapitre met en perspective cette évolution en s’appuyant sur les analyses empiriques d’une recherche ethnogra
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