Academic literature on the topic 'Comptabilite analytique de gestion'

Si l'inadéquation des pratiques de comptabilité analytique aux nouveaux besoins des entreprises est une idée admise, il ne semble pas émerger de consensus sur l'explication du phénomène qui a conduit à cette dérive. L'abondante littérature sur cette question semble partager les auteurs en deux catégories : ceux qui lient la crise de la comptabilité de gestion aux limites du modèle économique et ceux qui voient dans la crise du modèle de management la source de cette inadaptation. Cette diversité du diagnostic de crise des systèmes de coûts a été le point de départ de ce travail qui s'intéresse à l'influence de la perception de la crise de la comptabilité de gestion sur le recours des entreprises à une approche spécifique de la méthode ABC (ABC des mécaniciens, ABC des constructivistes). Par extension, il s'interroge également sur la capacité des systèmes de coûts émergents à maîtriser le couple coût-valeur. L'enquête menée auprès de 41 entreprises a permis de révéler un lien entre la perception de la crise et l'approche ABC adoptée. Par ailleurs, elle a mis en évidence une relation entre l'ABC des constructivistes et la possibilité de maîtriser la consommation des ressources en étudiant les inducteurs d'activités à l'origine de la consommation des ressources, particulièrement ceux liés aux niveaux récemment pris en compte dans la gestion des entreprises : le niveau lot et le niveau produit<br>If it is generally admitted that management accounting practices are inadequate for the needs of firms, there is no consensus to explain the reasons why. The wealth of material on this subject seems to divide the authors into two categories : those who link the management accounting crisis to the bounds of the economic model and those who see the source of inadequacy in the crisis of the management model. This diversity in the diagnosis of the cost system crisis was the starting point of this research work. The latter deals with how the perception of the management accounting crisis influences firms causing them to resort to activity based costing. By extension, it also deals with the ability of emergent cost systems to master the cost-value couple. A survey carried out among 41 firms helped us to reveal a link between the perception of the crisis and the ABC approach which has been adopted. It also underscored a connection between ABC des constructivistes and the possibility to master resource consumption by studying cost drivers which are at the source of resource consumption, in particular those related to the levels recently taken into account in business management

La difficulté de remise en cause des systèmes d'analyse de couts provient de la profonde cohérence du modèle économique sous-jacent, reposant sur la théorie de la mesure et l'hypothèse d'information parfaite (précision et certitude). L'abandon de cette hypothèse nous améne a éviter l'écueil de la précision du cout, mais nous oblige a utiliser une théorie mathématique capable de traiter des informations imparfaites (simultanement incertaines et imprécises) : la logique floue. Une modélisation basée sur la logique floué génére inevitablement une information output imparfaite. Dans un premier temps, nous développons un algorithme permettant de réduire cette imperfection. Ensuite, nous en tirons profit en remarquant que l'imperfection de l'information semble permettre l'attenuation des effets négatifs du phénoméne de structuration cognitive. Cette proposition est formulée par une hypothèse d'ergonomie cognitive : << la représentation modifie l'action. >>. Cette hypothèse a été testée au sein d'une approche expérimentale sur le modèle cout-volume-profit. Cette technique d'analyse de cout est très répandue mais d'utilisation pertinente très restreinte. Une modèlisation a base d'informations imparfaites est donc concue, permettant ainsi une large extension de son domaine d'application. L'expérimentation a consisté en une comparaison de performances sur une simulation de création d'entreprise entre deux échantillons, ne différant que sur l'utilisation d'une version classique ou floue du modele c-v-p. Des écarts de performance et de comportements cognitifs statistiquement significatifs ont été constatés en faveur de l'échantillon << flou >>. Leur interprétation a nécessite le recours a l'hypothèse d'ergonomie cognitive. Ces résultats ouvrent des perspectives de recherche inédites dans le domaine de la conception d'outils de gestion prenant en considération leur interaction avec le décideur.

Les récentes réformes inspirées de la nouvelle gestion publique font de la comptabilité analytique hospitalière une pièce maîtresse du financement et de la gouvernance des établissements de soins français. Les coûts unitaires par séjour alimentent en effet à la fois le processus d'élaboration des tarifs et les nouveaux instruments de gestion supposés améliorer l'efficience hospitalière. Ce travail confronte la comptabilité analytique en vigueur à une méthode basée sur les activités pour calculer les coûts unitaires d'un échantillon de 2130 interventions chirurgicales réalisées consécutivement au CHU de Montpellier en 2009. Il montre que les deux méthodes sont discordantes et que, en outre, la méthode actuelle reflète mal la complexité réelle de la prise en charge des patients au bloc opératoire. La théorie néoinstitutionnelle suggère que le développement de la comptabilité analytique hospitalière, structure organisationnelle formelle, est un processus isomorphique par lequel les établissements de santé internalisent le mythe rationalisé du calcul des coûts des séjours. Pour pouvoir répondre aux contraintes et à la complexité du réel, un certain degré de découplage entre cette comptabilité et l'activité réelle apparaît. La comptabilité analytique ne serait donc plus seulement un instrument au service de l'efficience des hôpitaux mais aussi un facteur de légitimation au sein d'un environnement fortement institutionnalisé. Dès lors se pose la question de la pertinence des tarifs et des outils de gestion alimentés par ces coûts unitaires au regard des objectifs poursuivis<br>Consequently to the recent implementation of NPM-inspired reforms, cost accounting plays a key role in financing and governance of French hospitals. Calculating unit costs per hospital stay is indeed the first step in the elaboration of case-based tariffs. Moreover, unit costs are used to develop new management tools aimed at improving hospital efficiency. This study compared the current cost accounting method to an innovative activity-based one for the calculation of the unit costs of 2130 surgical procedures performed consecutively at the University Hospital of Montpellier in 2009. The results show a poor agreement between both methods. In addition, the current method fails to accurately reflect the real complexity of the management of patients in the operating room. New institutionalism suggests that the development of hospital cost accounting (a formal organizational structure) results from an isomorphic process by which health care institutions internalize the rationalized myth of unit cost calculation. In order to address the constraints and the complexity of reality, a certain degree of decoupling between the accounting and real activity occurs. Hence, cost accounting would not only be an efficiency improvement tool, but also a legitimating factor within a highly institutionalized environment. This raises the issue of the relevance of the tariffs and the management tools based on these unit costs

Le calcul des coûts des séjours et des pathologies peut être abordé selon différentes perspectives :les coûts à charge des systèmes sociaux, des patients ou des hôpitaux. La thèse est centrée sur cette dernière approche.<p>Les DRGs représentent la tentative la plus récente de maîtriser la croissance des dépenses des hôpitaux en introduisant une médicalisation partielle des mécanismes de financement.<p>La connaissance des coûts des pathologies peut permettre aux hôpitaux de participer à l’élaboration des tarifs par pathologie en faisant partie d’un échantillon de référence des coûts hospitaliers. En cas de financement basé sur les pathologies, les hôpitaux doivent pouvoir comparer le coût des séjours au chiffre d’affaires octroyé et s’y adapter. Cet intérêt s’accroît en cas de financement forfaitaire, évolution qui semble se profiler en Belgique tout comme dans d’autres pays. En décrivant une méthodologie de calcul des coûts par pathologie et en indiquant la manière dont ceux-ci pourraient contribuer à la création d’une échelle de cost-weights, notre thèse incite les hôpitaux à adopter une politique proactive dans le domaine du financement des hôpitaux. <p>Les comparaisons de coûts hospitaliers pour évaluer la gestion sont pratiquées depuis de nombreuses années. Cependant, ce « benchmarking » est imparfait car il ne prend pas en compte la lourdeur des patients pris en charge. La standardisation des coûts sur base du case-mix de l’hôpital suppose un préalable important :l’existence d’une échelle de cost-weights issue d’un échantillon représentatif d’hôpitaux. Si cette situation n’est pas encore totalement rencontrée en Belgique, il est néanmoins possible de suggérer une voie de réflexion. La simulation inspirée de la méthodologie suisse à partir d’un échantillon de quatre hôpitaux belges présentée dans le cadre de cette thèse, est une première avancée en ce sens. <p>Un des problèmes majeurs de la gestion hospitalière est d’intéresser les prescripteurs et les prestataires à un contrôle de gestion essentiellement financier. Depuis quelques années, de nombreux efforts visent à intégrer de nouveaux indicateurs de performance dans les tableaux de bord. L’analyse des coûts des pathologies et de la variabilité des cas permet d’entamer un dialogue entre gestionnaire et corps médical. En abordant différentes études (apport des nomenclatures dans le calcul des coûts par pathologie, mesure des coûts associés aux bactériémies nosocomiales, analyse des facteurs médico-sociaux expliquant les surcoûts des patients outliers, analyse de la relation entre le coût et la sévérité des cas, comparaison des coûts de production et des pratiques médicales), nous avons voulu montrer l’importance d’associer une approche médicalisée à des raisonnements économiques. Si elle se développe, cette approche est susceptible de représenter un moyen de communication idéal entre le personnel médical et soignant et le monde de la gestion. <p>Comme nous le rappelions au début de cette thèse, les concepteurs des DRGs (Fetter et Thompson) ont regretté le manque d'intérêt manifesté par les gestionnaires d'hôpitaux pour l'utilisation de leur concept dans le management hospitalier. Au terme de cette thèse, nous pensons que, si l'analyse des coûts par pathologie reste encore d'un abord difficile, elle peut rendre d'importants services en associant médecins et managers à l'élaboration d'un contrôle de gestion enfin adapté à la spécificité de leurs institutions.<p><br>Doctorat en Sciences de la santé publique<br>info:eu-repo/semantics/nonPublished

L'évolution de l'environnement a totalement bouleversé la problématique stratégique des firmes impliquant une modification des technologies et des organisations. Ce mouvement nous amène alors à nous poser la question de la validité de la comptablité de gestion traditionnelle au regarde d'une entreprise organisée autour de ses processeus et confrontée à un accroissement de ses charges indirectes. La comptabilité par activités apporte une réponse à cette problématique. Développée dans l'industrie, elle a neanmoins vocation à être transférée aux services. C'est dans cette logique que s'inscrit notre recherche dont l'objectif est de documenter l'hypothèse de l'applicabilité de la comptabilité par activités à une entreprise du secteur tertiaire<br>Environment evolution changed firms' strategy with a changing of technologies and organizations. This movement questions the traditional management accounting validity with a firm organized in processes and confronted with overheads augmentation. Activity-based costing responds to this problematic. Developed in industry, it can be transferred to services. Our research objective is to test activity-based costing application in services

Dans cette thèse, nous partons de l'idée que la comptabilité et le contrôle de gestion s'effectuent dans le cadre des modèles de représentation et d'action. Ces modèles s'appuient sur des principes communs provenant des disciplines à la source du contrôle de gestion. Selon Robert Anthony, ces disciplines sont l'économie, la psychosociologie et la théorie des systèmes. De leur étude nous arrivons à montrer au premier chapitre de la première partie que le contrôle de gestion classique, né aux États-Unis dans les années 20, s'inscrit dans le cadre d'un modèle financier. Par ailleurs, nous montrons aussi que ce modèle est en cohérence avec les principes du système de production taylorien-fordien. Au second chapitre de la première partie nous montrons que les révolutions paradigmatiques observées dans les disciplines précitées au cours des années 70 se concrétisent dans les années 80 par l'émergence d'un nouveau modèle en contrôle de gestion, qualifié de stratégico-opérationnel. Les principes de ce nouveau modèle sont cohérents avec le modèle de production toyotien. Nous concluons la première partie en ayant déjà à l'esprit que le modèle stratégico-opérationnel est le plus adapté pour évaluer et prendre les décisions dans un environnement industriel régulé par les nouvelles méthodes de production et de commercialisation. Dans les chapitres 3 et 4 de la deuxième partie de cette thèse, nous étudions les principaux outils de comptabilité et de contrôle de gestion du point de vue du modèle financier avant de montrer les ruptures engendrées par les outils de gestion dérivés du modèle stratégico-opérationnel. Dans le troisième chapitre nous analysons les différences logiques entre la méthode des sections homogènes et la méthode des couts par activités. Au quatrième chapitre nous faisons la même analyse en ce qui concerne les outils de contrôle de gestion dérivés du modèle financier et ceux dérives du modèle stratégico-opérationnel. Nous arrivons par ce biais à montrer la cohérence entre les instruments et les modèles. Ainsi nous pouvons affirmer que les outils de gestion à base d'activité, dérivés du modèle stratégico-opérationnel, sont les plus adaptés pour soutenir les nouvelles méthodes de production et de commercialisation<br>In this work we go from the idea that management accounting and management control enrol in the field of the models of representation and action. The models rely on common principles coming from disciplines at the source of the management control. According to robert anthony, these disciplines are the economy, the psychosociology and the theory of the systems. From their study, we show - in the first chapter of the first part - that the + classical ; management control, born in the usa in twenties, lies within the scope of a financial model. Moreover, we also show that this model is coherent with the principles of ford and taylor system of production. In the second chapter of the same part we enhance the fact that the paradigmatic revolutions observed in the disciplines already referred to in the seventies materialize in the eighties by the emergence of a new model in management control, qualified as strategic and operational. The principles of the new model are coherent with toyota's model of production. We conclude first part having already in mind that the strategic and operationnal model is the more suitable to evaluate and take the decisions in an industrial environment regulated by the new methods of production and commercialization. In chapter 3 and 4 of the second part of the thesis, we analyze the main tools of the management accounting and the management control from the point of view of the financial model and we underline the breaks provoked by the tools of management derived from the strategic and operational model. In chapter 3, we develop the logical differences existing between the + sections homogenes ; method and the activity based costing. In chapter 4, we lead the same analysis with the tools of the management control derived from the financial model and those derived from the strategic and operationnal model. We therefore succeed in showing the coherence between the instruments and the models. Finally we can declare that activity based management tools derived from the strategical and operational model are the more suitable to sustain the new methods of production and commercialization

La conception et la mise en œuvre récentes d’un outil de gestion de comptabilité analytique à la Banque de France ont fait l’objet de plusieurs adaptations en fonction des restructurations de l’organisation jugées nécessaires. A l’instar d’autres institutions, il lui est fait obligation de rendre des comptes depuis notamment l’émergence de la L. O. L. F. , de la banque centrale européenne et de la transformation des organisations qui sont de plus en plus orientées vers une culture du résultat, de productivité, donc de performance, ces trois concepts étant vus sous le prisme de la maîtrise des coûts. Le recours à des entretiens semi-directifs auprès d’une population de 36 agents s’est avéré opportun et a permis d’envisager une analyse de contenu destinée à mesurer les niveaux d’appropriation, si l’on considère qu’une « bonne » appropriation est gage d’efficacité. Toutefois, l’examen du référentiel analytique d’activités démontre, d’une part un processus d’appropriation pour le moins diversement perçu en fonction des différentes catégories d’acteurs interrogés, d’autre part une difficile mesure à travers plusieurs indicateurs figurant dans cette recherche, ce qui semble nuire à une efficacité optimale de l’outil. Telles sont les conclusions de notre étude exploratoire. Le modèle théorique multidimensionnel élaboré nous a permis de mettre en exergue les principales variables qui influent sur la vie de l’outil de gestion, le processus d’appropriation existant dès la définition de la stratégie jusqu'à l'évaluation de l'outil et favorisant la création de sens permanente. Du fait de la difficile détermination des indicateurs de mesure du processus, l’amélioration de ce processus passe par des solutions à rechercher au plan managérial, stratégique, communicationnel et technique, tant les incidences sur la gestion des ressources humaines sont nombreuses à un moment où l’organisation connaît de nouveaux changements profonds<br>The design and implementation of a recent tool for managing accounting at the Bank of France have included many adaptations depending on the restructuring of the organization that were deemed necessary. Like other institutions, it is an obligation to account for the emergence of such LOLF, the European Central Bank and the transformation of organizations that are increasingly oriented towards a culture of results, productivity, and therefore performance, these three concepts are seen through the prism of cost control. The use of semi-structured interviews with a population of 36 agents proved appropriate and possible to consider a content analysis designed to measure levels of ownership, if we consider a "good" Ownership is a guarantee of efficiency. However, the examination of the analytical framework of activities emonstrates, firstly a process of appropriation for the least perceived differently according to the different categories of stakeholders interviewed other hand, a difficult measurement across multiple indicators in this research, which appears to interfere with optimal efficiency of the tool. These are the findings of our exploratory study. The theoretical model developed multidimensional allowed us to highlight the main variables that affect the tool life management, the process of appropriation from the existing definition of the strategy to the assessment tool and promoting the creation of permanent sensemaking. Due to the difficult determination of indicators to measure the process, improving the process demands to find solutions on managerial, strategic, communicative and technical level as the many impacts on human resources management are considered at a time when organization experiencing new profound changes

Le développement du contrôle de gestion est au cœur de la démarche de modernisation des services publics. Il influence à la fois la bonne décision d'allocation des ressources publiques plus limitées et la reconnaissance des mérites des personnels, clé de leur implication. Ses échecs répétés sont dus à l'application stricto sensu de méthodes de gestion issues du secteur privé et à l'insuffisance de prise en compte des aspects humains. Cette thèse tente de montrer que la prise en compte des spécificités des collectivités locales et l'intégration explicite des comportements sont les deux clés de réussite de son émergence dans les collectivités locales. La revue bibliographique des variables, modèles et concepts susceptibles d'être utilisés a priori, nous a permis de constater: la démarche est peu diffusée (fréquence de son emploi et gamme des outils utilisés), la faiblesse de la littérature quant à la mise en œuvre. Face à cette carence théorique, nous avons fait un détour notamment sociologique par des auteurs ne traitant pas de contrôle de gestion, mais d'innovation et de changement. Nous en avons retenu deux enseignements essentiels: la prise en compte de la complexité et la nécessité d'enrôler progressivement tous les acteurs. Ce travail nous a permis de parvenir à un premier modèle de démarche. Puis nous avons effectué une recherche qualitative sur plusieurs études de cas détaillées, portant sur des projets menés dans le passé en mairie, et basées sur des théories sélectionnées dans la littérature. Nous avons abouti à un modèle amélioré et l'avons testé à priori en terrain " inconnu. Nous avons pu valider à nouveau notre modèle enrichi au stade précédent. Notre thèse a également permis de mettre en exergue des spécificités propres aux communes, notamment la dimension politique, caractérisant chaque acteur, dont doit tenir compte le porteur de changement<br>Development of management control is in the heart of the method of modernization of the public utilities. It influences at the same moment the good decision of allowance of more limited public resources and the recognition of the merits of staffs, key of their implication. The repeated failures are due to the application strictly speaking of methods of management stemming from private sector and in the incapacity of consideration of the human aspects. This thesis tries to show that the consideration of the specificities of local governments and the explicit integration of behaviour is the two keys of success of its emergence in local governments. The bibliographical review of the variable, models and concepts susceptible to be used a priori, allowed us to notice: method is little diffused (frequency of the use and range of the used tools), the weakness of the literature as for the implemented. In front of this theoretical deficiency, we made a notably sociological bend by authors not treating management control, but innovation and change. We retained two essential educations of it: the consideration of the complexity and the necessity of enlisting gradually all the actors. This work allowed us to reach a first model of method. Then we made a qualitative search on several detailed case studies, concerning projects led in past in city hall, and based on theories selected in the literature. We ended in an improved model and tested it in priori in ground " unknown. We were able to confirm again our model enriched in the previous stage. Our thesis also allowed to put in motto of specificities appropriate for the municipalities, notably political dimension, characterizing every actor, whom has to take into account the bearer of change. Keywords: Management control, dashboards, public cost, political accounting evaluation, local administration, public administration

Cette thèse s'inscrit dans la continuité des travaux sur la comptabilité analytique, en apportant un regard historique sur les trajectoires de cet outil au sein des communes. Si la comptabilité analytique a donné lieu à plusieurs études, elle n'a jamais été l'objet, à notre connaissance, d'une analyse en profondeur s'interrogeant sur les facteurs d'adoption ou d'abandon, ainsi que sur l'issue de son déploiement au sein de ce type d'organisation. L'objectif de la thèse est alors double : contribuer à une meilleure compréhension des trajectoires de cet outil et proposer d'enrichir le stock des savoirs actionnables. Pour y répondre, elle s'appuie sur une étude de cas multiple en exploitant un matériau riche, composé d'archives, d'entretiens et d'observations non participantes. Elle adopte un regard historique, permettant de tirer profit des liens fertiles entre histoire et sciences de gestion. Deux trajectoires de comptabilités analytiques sont ainsi étudiées : Angers et la Roche-sur-Yon. À Angers, la mise en place de la comptabilité analytique a bénéficié d'un cadre favorable, conduisant à une pérennisation de l'outil sur plusieurs décennies. À la Roche-sur-Yon, la mise en place de la comptabilité se solde par son abandon. Dans les deux terrains, l'outil est détourné de ses objectifs premiers. À Angers, l'outil est utilisé pour maîtriser l'organisation, tandis quà la Roche-sur-Yon, c'est essentiellement sa dimension communicationnelle qui est mise en avant. Dans les deux cas, l'outil suit un processus de simplification. Et leur analyse, dans leur dimension informelle, montre que l'approche techniciste n'est pas suffisante pour en comprendre les trajectoires. Cette analyse permet de formuler des recommandations susceptibles d'aider les élus et managers publics à mieux appréhender les enjeux d'un tel outil. L'analyse historique fournit en effet un éclairage sur les problématiques actuelles des communes en contribuant à la critique de la comptabilité analytique en coûts complets à réseau généralisé.

Apparu dans un contexte de relative stabilité, le contrôle de gestion n’est plus adapté dans les environnements actuels caractérisés par une complexification croissante. Face à ces évolutions, un outil, le balanced scorecard (BSC) de Kaplan et Norton, présenté comme modèle à visée stratégique et non plus seulement financière, a réalisé une percée spectaculaire à travers le monde. Le but de cette recherche est de procéder à un examen des facteurs pouvant expliquer l’adoption du BSC par les entreprises françaises dans le cadre des tentatives contemporaines de renouvellement du contrôle de gestion. Suite au bilan de littérature sur le BSC, à l’identification des principales remises en cause du contrôle de gestion et à l’examen de certaines réponses proposées à celles-ci, une consultation a été menée auprès de 1623 entreprises, afin de mieux comprendre les raisons de l’adoption de cet outil de gestion. L’étude identifie ainsi les principales caractéristiques des utilisateurs du BSC en fonction de critères mobilisant la théorie de la contingence. Cette recherche offre la particularité de s’inspirer de la matrice de Løwendahl et Revang différenciant contexte externe/interne en s’intéressant aux adaptations de l’outil en fonction de la complexité. Des liens ont été observés en fonction du niveau d’utilisation du BSC, son contenu et les niveaux de complexité. L’étude permet de mieux comprendre pourquoi les entreprises adoptent, abandonnent ou ne mettent pas en œuvre le BSC dans notre contexte. Enfin, elle fournit également quelques informations sur les rôles des contrôleurs de gestion dans cet outil par rapport au tableau de bord français ou en fonction de la complexité<br>Emerged in a context of relative stability, the management control is no longer appropriate in today's environment characterized by increasing complexity. Light of these developments, a tool, the balanced scorecard (BSC) of Kaplan and Norton presented as a model for strategic focus and not just financial, achieved a major breakthrough in the world. The purpose of this research is to conduct a review of the factors that may explain the adoption of the BSC by French companies in the context of contemporary attempts to renew the management control. After the review of literature on the BSC, the identification of the main challenges to the management control and examination of some proposed answers to these, a consultation was conducted among 1623 companies to better understand the reasons for the adoption of this management tool. The study identifies the main characteristics of BSC users based on criteria mobilizing contingency theory. This research offers the characteristic to be inspired of the matrix of Løwendahl and Revang which distinguishing external/internal environments and by focusing on the adaptations of the tool depending on the complexity. Linkages were observed depending on the level of use of BSC, its contents and levels of complexity. The study provides a better understanding of why companies adopt, abandon or not implement the BSC in our context. Finally, it also provides some information on the roles of management controllers in this tool relative to the French dashboard or depending on the complexity