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Journal articles on the topic 'Comptabilité analytique'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 12 June 2025

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1

Marty, J., M. P. Vinh, and L. Gueritte. "Comptabilite analytique en anesthesie: Une methode pour definir les dotations budgetaires et suivre les depenses." Annales Françaises d'Anesthésie et de Réanimation 15, no. 6 (1996): 899. http://dx.doi.org/10.1016/0750-7658(96)84578-3.

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2

Congo, Pingwende Nathanaiel, and Yacouba Traore. "Sur la trajectoire appropriative de l'adoption d'une comptabilité analytique (réellement) adaptée aux organisations non gouvernementales dans la zone UEMOA (Union Économique et Monétaire Ouest Africaine) : enjeux et perspectives !" Marché et organisations 48, no. 3 (2023): 75–88. http://dx.doi.org/10.3917/maorg.048.0075.

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Abstract:

Cet article s’intéresse à l’adoption des outils de gestion dans les ONG d’une manière générale et de la comptabilité analytique d’une manière spécifique. Conçue initialement pour les entreprises de l’économie marchande, elle est aujourd’hui requise dans l’économie non marchande sous la pression des donateurs. Il s’agit alors de s’interroger sur les possibilités d’adaptation de cet outil aux ONG et les conditions d’une appropriation réussie de type « usage effectif », en s’appuyant sur le corpus théorique lié à l’appropriation des outils de gestion (De Vaujany, 2006). Cet article s'appuyant sur une recherche empirique se concentre sur une première phase d’analyse exploratoire, de compréhension du contexte et des challenges. Révélant un état des lieux de la pratique comptable assez inquiétante et au regard des implications managériales y relatives, il propose l’adoption par les ONG d’un modèle souple de comptabilité analytique type Comptabilité Budgétaire Analytique (CBA).

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3

Desplas, M. "Programmation linéaire et comptabilité analytique." RAIRO - Operations Research 30, no. 3 (1996): 247–92. http://dx.doi.org/10.1051/ro/1996300302471.

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4

Margarit, C. "Nouvelle gouvernance et comptabilité analytique par pôles." Journal de gestion et d'économie médicales 26, no. 1 (2008): 48. http://dx.doi.org/10.3917/jgem.081.0048.

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5

Lebas, Michel. "Comptabilité analytique basée sur les activités, analyse et gestion des activités." Revue Française de Gestion Industrielle 11, no. 4 (1992): 59–86. http://dx.doi.org/10.53102/1992.11.04.213.

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6

Anomyne, Anomyne. "Technologie de groupe et comptabilité analytique ne vont pas toujours de pair." Revue Française de Gestion Industrielle 8, no. 1 (1989): 43–52. http://dx.doi.org/10.53102/1989.8.01.144.

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7

Becker, Sebastian D., Andreas Wald, Christian Gessner, and Ronald Gleich. "Le rôle des attributs perçus pour la diffusion des innovations dans la comptabilité analytique. Le cas de la comptabilité par activités." Comptabilité - Contrôle - Audit 21, no. 1 (2015): 105. http://dx.doi.org/10.3917/cca.204.0105.

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8

El Aoufir, Houda, and Driss Bouami. "Les coûts directs de la maintenance : de la comptabilité analytique à la gestion par les activités." Revue Française de Gestion Industrielle 26, no. 2 (2007): 81–102. http://dx.doi.org/10.53102/2007.26.02.727.

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9

Bargain, Aurélien. "La comptabilité analytique à La Roche-sur-Yon (1983-1998) : entre échec technique et réussite politique." Gestion et management public 4 / n° 1, no. 3 (2015): 59. http://dx.doi.org/10.3917/gmp.041.0059.

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10

Mermet, Laurent. "Et si les « gagnants-gagnants » avaient « gagné-perdu » ? Pour une comptabilité analytique des enjeux de la négociation." Négociations 3, no. 1 (2005): 11. http://dx.doi.org/10.3917/neg.003.0011.

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11

Hicks, Peter, and Isabelle Malo. "L’analyse sociale au sein d’une société habilitante." Sociologie et sociétés 45, no. 1 (2013): 301–33. http://dx.doi.org/10.7202/1016405ar.

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Abstract:

Les perspectives fondées sur les parcours de vie jouent seulement un rôle modeste dans l’élaboration des politiques sociales actuelles. Cependant, une fois que les concepts de « parcours de vie » seront utilisés sur une base régulière en statistiques sociales et que les outils analytiques de soutien seront entièrement développés, ces perspectives auront le potentiel d’améliorer de façon radicale l’analyse de politiques concrètes. Afin de donner une idée générale de la portée de ce changement, le présent article examine un ancien cadre de « comptabilité sociale », élaboré il y a environ trois décennies, afin d’appuyer la politique sociale de cette période préinformatique, axée sur le gouvernement et modelée sur la pensée de l’État-providence. L’article compare ce cadre avec le cadre « Olivia » actuel, créé pour appuyer le concept de société habilitante de la politique sociale en émergence axée sur le citoyen, en cette ère de l’information. La principale différence réside dans l’élargissement des perspectives fondées sur les parcours de vie, conformément au travail de Paul Bernard. Ce dernier a ouvert des avenues nouvelles et potentiellement puissantes aux spécialistes en sciences sociales en leur permettant de contribuer de façon importante et concrète à une politique sociale plus pertinente et tournée vers l’avenir. Le présent article traite des façons par lesquelles toute recherche sociale peut influencer la politique. Il examine également les interactions entre les politiques sociales elles-mêmes, les données et les outils analytiques qui appuient ces politiques sociales et la technologie de l’information qui modifie à la fois les politiques et l’analyse. L’article conclut que de vastes transformations dans les domaines de la politique sociale et de l’analyse sociale sont imminentes, notamment l’abolition des frontières entre politique et analyse.

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12

Chéritat, Angélique, and Caty Werey. "Évaluer les coûts des crises pour piloter la résilience : les apports de la comptabilité analytique dans le cas des services publics d’eau potable." ACCRA N°7, no. 1 (2020): 11. http://dx.doi.org/10.3917/accra.007.0011.

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13

Ribani, Cyril. "Évaluer les coûts des crises pour piloter la résilience : les apports de la comptabilité analytique dans le cas des services publics d’eau potable." Action publique N° 14, no. 2 (2022): 43. http://dx.doi.org/10.3917/aprp.014.0043.

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14

Ferreira, Giovana Carneiro Pires, and Gil Dutra Furtado. "CRISE DU FINANCEMENT DE L'ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR: LE CAS DE L'UNIVERSITÉ D'ÉTAT DE PARAÍBA (UEPB, BRÉSIL) DANS LA VALIDITÉ DE LA LOI N° 7.643/2004." ENVIRONMENTAL SMOKE 2, no. 1 (2019): 78. http://dx.doi.org/10.32435/envsmoke.20192178.

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Abstract:

L’Université d’État de Paraíba - UEPB est une autorité supérieure de l’enseignement supérieur, liée au Secrétaire d’État à l’éducation, gérée principalement avec des ressources du gouvernement de l’État. Passer par des crises financières successives au cours des dernières années, en raison de la diminution de sa participation à la perception des recettes ordinaires de l'État. L’étude porte principalement sur les liens de l’université publique pour le développement. Notre objectif est de vérifier l'application de la loi 7 643/2004 et plus précisément, en tant qu'étude de cas, d'analyser la matérialisation de l'afflux de ressources de l'État dans l'UEPB en raison de la validité de cette loi, qui réglementait son principal mode de financement: état public. C'est une recherche de type exploratoire et descriptif, ayant comme méthode d'approche le problème de la recherche quantitative. Une étude de cas a été réalisée sur la base de recherches bibliographiques et documentaires, car outre l'enquête sur les références théoriques déjà analysée et publiée à travers des articles scientifiques, des livres, la page Web de l'institution, l'analyse des sources était également effectuée, sans traitement analytique, rapports de comptabilité et de gestion. La crise financière dont souffre cet IES est le résultat d'une réalité historique d'exploitation, implantée par le capitalisme dépendant qui perdure jusqu'à nos jours, dans laquelle les nations hégémoniques se sont avancées vers ces pays à la recherche de nouveaux marchés pour dominer et jouir de leurs richesses. L'UEBP reflète le processus national qui réduit le volume de ressources publiques investies par son sponsor dans ses activités, précaires. En ce sens, le modèle de développement dépendant adopté a une influence sur la routine interne des établissements publics d’enseignement supérieur et compromet son destin.

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15

BOLLINGER, Michel. "Comptabilité analytique." Traçabilité, March 1992. http://dx.doi.org/10.51257/a-v1-h6250.

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