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Journal articles on the topic 'Contrôle de gestion publique'

Author: Grafiati

Published: 5 June 2025

Last updated: 1 August 2025

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1

Wirgin, Maïa. "Réflexions sur le contrôle de la gestion publique et ses évolutions possibles." Gestion & Finances Publiques, no. 2 (March 2022): 50–53. http://dx.doi.org/10.3166/gfp.2022.2.009.

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Abstract:

Le contrôle de la gestion publique est intimement lié, en droit public financier, à la responsabilité des acteurs publics, les contrôles visant tout à la fois à prévenir et détecter les irrégularités, et emportant des obligations qui toutes peuvent engager la responsabilité des gestionnaires. Or depuis l’entrée en vigueur de la LOLF, le contrôle de la gestion publique et l’organisation des fonctions comptables et financières ont fortement évolué, notamment sous l’effet du développement du contrôle interne et des systèmes d’information financières. Ces évolutions rendent nécessaire un régime de

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EL, OUALI Abdelaziz. "La nouvelle gestion publique au Maroc entre la liberté de gestion et l'obligation du contrôle." International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics 3, no. 1-1 (2022): 261–73. https://doi.org/10.5281/zenodo.5910228.

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Abstract:

La réforme de l’administration publique, dans ses différents aspects : gestion budgétaire, gestion publique, procédures administratives, digitalisation, gestion des ressources humaines, constitue, ces dernières décennies, une thématique récurrente à l’échelle mondiale. En effet, tous les pays ont entamé des réformes visant la modernisation de leur administration. On assiste à l’essor d’un nouveau paradigme de la gestion publique sous différentes appellations : «

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3

Jmari, Sana, Kaoutar Oubdi, and Karim Khaddouj. "Optimisation de la gouvernance dans les institutions publiques : Le potentiel catalytique des systèmes d'information et du contrôle de gestion." International Journal of Digitalization and Applied Management 2, no. 1 (2025): 1–22. https://doi.org/10.23882/ijdam.25149.

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Abstract:

Dans le cadre dynamique de la gouvernance des institutions publiques, l'efficacité opérationnelle et la transparence sont des impératifs cruciaux. Cette étude explore le rôle central des systèmes d'information (SI) et du contrôle de gestion dans l'amélioration de la gouvernance publique. En examinant les interactions complexes entre ces systèmes, la recherche met en évidence leur capacité à renforcer la prise de décision stratégique, à optimiser l'allocation des ressources et à promouvoir la responsabilité organisationnelle. Grâce à une analyse complète des pratiques de gouvernance dans divers

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4

Gounou, Zimé Kora. "Perceptions et réalité du contrôle citoyen en République du Bénin à l’ère de la Décentralisation." Revue française de finances publiques N° 145, no. 1 (2019): 315–39. https://doi.org/10.3917/rffp.145.0315.

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Abstract:

Avec l’avènement de la décentralisation au Bénin depuis 2003, les citoyens s’intéressent timidement au contrôle de la gestion publique. Il existe toujours des facteurs socioculturels, peu favorables au changement, qui retardent le développement du contrôle citoyen local.

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Lavigne, Laurent. "The French municipal management controller in the instrumental prism." Communication & management Vol. 20, no. 2 (2024): 31–62. http://dx.doi.org/10.3917/comma.202.0031.

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Abstract:

Cet article s’inscrit dans les domaines de la gestion publique, de la sociologie et du contrôle de gestion. Il vise à éclairer la fonction de contrôle de gestion dans les municipalités. Dans cette perspective, une analyse du rôle du contrôleur de gestion territorial et de ses outils, basée sur la littérature académique, est présentée. Ensuite, une étude empirique quantitative sur le contrôle de gestion dans les municipalités de plus de 20.000 habitants est présentée : elle identifie cinq types de contrôleur de gestion territorial, à savoir le stratège, le partenaire, le conseiller, l’analyste

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Gibert, Patrick. "L'évaluation de politique : contrôle externe de la gestion publique." Revue française de gestion 29, no. 147 (2003): 259–73. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.147.259-273.

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7

Mockle, Daniel. "La constitutionnalisation des mécanismes et des principes de bon gouvernement en perspective comparée." Les Cahiers de droit 51, no. 2 (2011): 245–352. http://dx.doi.org/10.7202/045633ar.

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Abstract:

Les principes (efficacité, efficience, transparence, responsabilité, imputabilité) issus de la nouvelle gouvernance publique servent de catalyseur pour revoir le thème classique du bon gouvernement. Le droit public contemporain offre toutefois un portrait plus nuancé avec des principes de bon gouvernement issus du droit administratif, de la science politique et des sciences de la gestion. Leur constitutionnalisation représente une étape nouvelle qui requiert une logique de protection qui dépasse souvent les moyens attribués aux juges dans la plupart des systèmes nationaux. Si les principes de

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8

Lamarque, Danièle. "Les CRC, acteurs renouvelés du contrôle local." Revue française de finances publiques N° 161, no. 1 (2023): 105–19. https://doi.org/10.3917/rffp.161.0105.

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Abstract:

Deux réformes importantes touchent les missions des juridictions régionales : le régime unifié de responsabilité financière des gestionnaires publics et la confirmation de la compétence d’évaluation des CRC. Toutes deux sont porteuses d’enjeux importants pour l’évolution des contrôles de la gestion publique locale, invitant à une reconfiguration du rôle des acteurs dans un contexte de responsabilité partagée.

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9

BOUTAKBOUT, Soukaina, Abdelhadi GRINE, and Mohamed LOULID. "Regards croisés sur la nécessité d'un système de contrôle de gestion et la nouvelle culture managériale : une étude exploratoire au sein des administrations publiques marocaines." International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics 3, no. 1-2 (2022): 134–47. https://doi.org/10.5281/zenodo.5903045.

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Abstract:

Cet article porte sur l'exploration du système de contrôle de gestion dans le contexte des initiatives de la nouvelle gestion publique. Ces initiatives ont entraîné des changements dans la structure et le fonctionnement des organisations du secteur public afin de les faire mieux fonctionner. Une méthodologie de recherche qualitative est appliquée notamment auprès de 9 responsables à travers des entretiens individuels semi-directifs pour obtenir une meilleure compréhension de notre phénomène. Pour ce faire, nous avon

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Cartelier, Lysiane. "Propriété publique, rentabilité et efficacité." Recherches économiques de Louvain 52, no. 2 (1986): 99–115. http://dx.doi.org/10.1017/s0770451800082816.

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Abstract:

La nationalisation totale d'entreprises privées concurrentielles n'est pas un acte anodin de politique industrielle, ni sur le plan financier, ni sur le plan de la légitimité de la présence et de la gestion étatique. Dès l'instant, en effet, où la puissance publique décide de gérer d'autres domaines que ceux des traditionnelles missions de service public, la justification de sa présence n'est plus aussi automatique et la supériorité économique de sa gestion doit être démontrée, non seulement sur la situation antérieure (aides publiques sans transfert de propriété), mais aussi et surtout sur le

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Stanziani, Alessandro. "Rationalité économique et rationalisation de la production en Russie. 1892-1930." Annales. Histoire, Sciences Sociales 51, no. 1 (1996): 215–39. http://dx.doi.org/10.3406/ahess.1996.410841.

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Abstract:

A partir du dernier quart du 19e siècle et jusqu'aux années 1930, la majorité des dirigeants tsaristes d'abord, bolcheviks ensuite, imaginent pouvoir mener à bien le processus d'industrialisation sous la tutelle de l'administration publique. De cette attitude découle une expansion de l'appareil bureaucratique et en particulier des sections chargées de la gestion et du contrôle de l'économie. Comme maints pays occidentaux à cette même époque, la Russie aura alors à résoudre deux ordres de problèmes. D'une part, il est question de traduire le savoir en connaissance, la théorie en instrument de g

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Lamarque, Danièle. "Les relations de travail entre la Cour des comptes et les CRTC." Gestion & Finances Publiques, no. 1 (January 2022): 114–17. http://dx.doi.org/10.3166/gfp.2022.1.016.

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Abstract:

Les contrôles de la gestion publique locale déterminent une relation de travail très riche entre la Cour et les chambres régionales et territoriales. Le rapport public sur les finances locales s’inscrit dans une tradition ancienne de rapports publics, renouvelée par l’expérimentation de la certification des comptes locaux. Les procédures d’élaboration de ces rapports ont évolué pour améliorer la qualité et harmoniser les méthodologies. Les travaux sur la certification ouvrent de nouvelles perspectives en matière de fiabilité de l’information financière et de développement du contrôle interne.

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Bayard, Victor. "La dichotomie séculaire de l’éclairage public parisien Trajectoire politique du réseau sur le territoire parisien entre 1878 et 1914 et conséquences structurelles." Flux Pub. anticipées, no. 4 (2025): I—XVI. https://doi.org/10.3917/flux1.pr1.0018.

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Abstract:

Le réseau d’éclairage parisien possède aujourd’hui une structure dichotomique, c’est-à-dire qu’il présente une architecture bien différente entre sa partie située au nord et sa partie située au sud. Cette forme particulière implique deux logiques de gestion différenciées de nos jours, mais surtout elle trouve ses origines dans les choix de technologiques et politiques passés. En étudiant précisément la période comprise entre 1878 (année de la première tentative d’éclairage électrique d’une place publique) et 1914 (année de la constitution d’un monopole de gestion sur le territoire parisien), n

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Benoit, Benjamin. "La co-construction du contrôle de gestion dans une administration en réforme." Comptabilité Contrôle Audit Tome 31, no. 1 (2025): 55–104. https://doi.org/10.3917/cca.311.0055.

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Abstract:

Dans un contexte de réforme concrétisée par des changements de pratiques comptables, une administration publique française a conçu et mis en place sa nouvelle programmation budgétaire qui fait partie de son système de contrôle de gestion (SCG). Prenant appui sur des travaux analysant des échecs du contrôle de gestion, cette recherche qualitative reposant sur des entretiens, observations et documents, et proposant une narration, mobilise le modèle de la réforme du management public (PMR – Pollitt et Bouckaert, 2017) pour comprendre comment l’outil s’est déployé et a été adopté. L’examen de la f

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MFELAM, Jean Roger, Mathieu Alain DOKO EDJIANE, Abdoul-Nasser OUSMANOU, and Hugues Anicet KOMBOU. "The activity of management control in public enterprises engaged in the new public management: an exploratory study in the Cameroonian context." Cahiers du cedimes 19, SI (2024): 265–75. https://doi.org/10.69611/cahiers19-hs-19.

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Abstract:

This article focuses on Cameroonian public enterprises and aims to answer a specific question: what perceptions do public employees have of the practice of management control in the context of New Public Management? To do this, a qualitative exploratory research approach is adopted. The semi-directive interviews are conducted with fifteen (15) management control officers in service in ten (10) public companies out of the thirty-six (36) in Cameroon. The analysis of the content of employees' speeches reveals on the one hand, a consensus around the idea that management control ensures efficient

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Fuamba, Musandji, Thomas Walliser, Mathurin Daynou, Jean Rousselle, and Gilles Rivard. "Vers une gestion durable et intégrée des eaux pluviales : Application des propositions d’action publique au Québec." Canadian Journal of Civil Engineering 37, no. 2 (2010): 209–23. http://dx.doi.org/10.1139/l09-147.

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Abstract:

Le rejet non contrôlé des eaux pluviales est une importante cause de la dégradation de la qualité de l’environnement, notamment au niveau de la nappe phréatique, des milieux récepteurs et des habitations. L’analyse de l’état actuel de la gestion des eaux pluviales au Québec montre l’existence de certaines lacunes dans la conception des réseaux de drainage urbain, avec des exigences et des attentes de plus en plus larges de la part des citoyens ainsi que des nouveaux défis associés au développement durable. Il devient donc urgent de mettre en place une nouvelle approche pour gérer de manière du

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Dreveton, Benjamin. "Les outils du contrôle de gestion : des vecteurs de valeurs pour l’organisation publique ?" Comptabilité - Contrôle - Audit 23, no. 3 (2017): 9. http://dx.doi.org/10.3917/cca.233.0009.

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Ivars, Benoit, and Jean-Philippe Venot. "Entre politiques publiques et matérialité : associations d’usagers et infrastructures d’irrigation au Cambodge." Natures Sciences Sociétés 26, no. 4 (2018): 383–94. http://dx.doi.org/10.1051/nss/2018053.

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Abstract:

Depuis plus de trois décennies, le modèle de gestion participative de l’irrigation promu par gouvernements et bailleurs de fond rencontre de nombreuses difficultés. Partant du constat que la gestion de l’irrigation présente des dimensions tant techniques que sociales, nous mobilisons les champs de lapolitical ecologyet des études des sciences et techniques et montrons qu’une politique publique prend de multiples facettes à l’aune des conditions matérielles qu’elle rencontre. Une comparaison de quatre périmètres irrigués au Cambodge illustre le fait que l’émergence d’associations d’usagers de l

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Simonneau, Damien, and Pietro Castelli Gattinara. "Solidarité ou sécurité ?" Gouvernement et action publique VOL. 12, no. 3 (2023): 101–26. http://dx.doi.org/10.3917/gap.233.0101.

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Abstract:

L’article interroge comment des savoirs experts produits « par le bas » participent au processus de politisation et de dépolitisation de l’action publique en matière d’immigration en France depuis 2017. Il compare l’expertise de groupes anti-migrants, qui sous le registre de la « crise migratoire » prônent un contrôle frontalier renforcé, à celle des mouvements solidaires qui dénoncent des pratiques étatiques au nom de l’accueil. La comparaison de ces mobilisations antagonistes fait émerger des similarités importantes dans l’usage des savoirs experts dans une politique migratoire construite so

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Collectif Prescapp. "Étudier la construction d’un marché par ses intermédiaires. Les coordinateur·trices associatifs de la prescription médicale d’activité physique." Revue française des affaires sociales N° 234, no. 4 (2024): 193–212. http://dx.doi.org/10.3917/rfas.234.0193.

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Abstract:

Depuis 2016, la prescription d’activité physique adaptée et son organisation sont encadrées par plusieurs textes législatifs et disposent de financements publics. En parallèle, son développement est opéré à partir des nouveaux outils de la gestion publique (appels à projets, labels, contractualisation, etc.), permettant ainsi la légitimation de structures privées, à but lucratif ou non, et l’appréhension de ce dispositif comme un quasi-marché. À partir d’une enquête qualitative menée auprès de coordinateur·rices associatif·ves dans cinq régions métropolitaines, cet article analyse les stratégi

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Tepe, Markus, Susumu Shikano, Michael Jankowski, and Maximilian Lutz. "La délégation administrative revisitée : données expérimentales sur les conséquences comportementales de la motivation de service public et de l’aversion au risque." Revue Internationale des Sciences Administratives Vol. 89, no. 3 (2023): 203–23. http://dx.doi.org/10.3917/risa.893.0203.

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Abstract:

Il est essentiel de bien comprendre les questions de délégation administrative pour assurer la performance des organisations publiques. Le jeu du contrôle modélise la délégation comme un conflit d’intérêts entre un inspecteur et une personne contrôlée pour agir dans l’intérêt du premier. La présente étude teste des solutions alternatives pour surmonter le fait d’être « tire-au-flanc » présente dans le jeu du contrôle. Plus précisément, nous testons l’effet des incitants externes, tel qu’il apparaît sous l’effet de la solution de la théorie des jeux, par rapport au rôle des facteurs intrinsèque

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Mayuma, Rachidi Mukulu. "Impact de l’exercice du contrôle parlementaire provincial en République Démocratique du Congo sur les relations avec l’exécutif provincial." KAS African Law Study Library - Librairie Africaine d’Etudes Juridiques 11, no. 1 (2024): 49–67. http://dx.doi.org/10.5771/2363-6262-2024-1-49.

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Abstract:

Le contrôle de gestion de la province par l’assemblée provinciale est un mécanisme tendant à garantir notamment une gestion saine et profitable aux populations locales. Depuis un certain temps, l’exercice de ce contrôle par les assemblées provinciales de la République Démocratique du Congo ne cesse de donner lieu à des conflits entre les exécutifs provinciaux et les assemblées provinciales. Concrètement, ces conflits naissent par exemple lorsque l’assemblée provinciale initie le contrôle parlementaire (notamment au travers d’une interpellation sur une question donnée ou d’une motion) contre un

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Souad, BOUNGAB, and BOUCHIKHI Hafsa. "La pratique du contrôle interne et ses déterminants dans l'administration publique." International Journal of Business and Technology Studies And Research 3, no. 1 (2021): 11 pages. https://doi.org/10.5281/zenodo.4699304.

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Abstract:

<em>Le contrôle interne est l’une des préoccupations majeures de tout type d’organisation. En effet, chaque dirigeant ou responsable met en place et organise le contrôle à l’intérieur de son entité pour obtenir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs fixés. Le contrôle interne est un système de gestion indispensable qui contribue, avec le management des risques, à la maitrise des activités des entreprises. C’est le cas pour le secteur public, aussi, qui consid&

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Le Pourhiet, Anne-Marie. "La responsabilité publique en France : de l’isoloir au prétoire." Colloque : L'État en marche, transparence et reddition de comptes 36, no. 4 (2014): 529–42. http://dx.doi.org/10.7202/1027157ar.

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Abstract:

La transparence et la reddition des comptes sont, en France, des exigences constitutionnelles, mais rencontrent cependant des difficultés à rentrer dans les mœurs. Deux problèmes essentiels semblent se poser. D’une part les solutions imaginées sont essentiellement d’ordre institutionnel et juridique, le plus souvent superficielles et inefficaces; en témoignent les expériences récentes concernant la responsabilité des gouvernants ou les difficultés à mettre sérieusement en pratique les procédés de contrôle et d’évaluation de la gestion publique. D’autre part une grande partie du pouvoir tend à

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Renaud, Angèle, and Marc Bollecker. "Responsabilité sociétale et contrôle de gestion des organisations publiques." Gestion et management public Volume 8 / n° 3, no. 3 (2021): 6–9. http://dx.doi.org/10.3917/gmp.083.0006.

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Lamrani, El Mehdi. "Du contrôle de gestion à l'évaluation des politiques publiques." La Revue des Sciences de Gestion 263-264, no. 5 (2013): 27. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.263.0027.

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Bello, Sakinatou. "Le Systeme de Controle de la Gestion des Finances Publiques au Benin." KAS African Law Study Library - Librairie Africaine d’Etudes Juridiques 6, no. 4 (2019): 439–49. http://dx.doi.org/10.5771/2363-6262-2019-4-439.

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Abstract:

Que peut l’Etat sans les finances publiques? rien! C’est dire que les finances publiques sont au cœur de l’Etat et la raison d’être de l’Etat. Mais si elles occupent cette place centrale, c’est parce qu’elles permettent à l’Etat de se mouvoir et d’assumer les obligations qui sont les siennes à l’endroit de la communauté nationale et celle internationale. Les finances publiques ne sont rien d’autre que l’argent du peuple dont les gouvernants ont à charge la gestion. Ceci implique et impose la rigueur et la transparence dans leur gestion. L’on ne saurait donc parler de finances publiques sans pa

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BALLO, Issa, Houdou Attikou DIALLO, and Laya Amadou GUINDO. "Intégration des pratiques d'audit interne dans la gestion des communes et du District de Bamako." International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics 3, no. 3-2 (2022): 382–95. https://doi.org/10.5281/zenodo.6582465.

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Abstract:

Ce papier vise à intégrer des pratiques d’audit interne dans la gestion des communes et du District de Bamako afin d’améliorer leur gestion publique. L’atteinte de l’objectif passe par la réponse à la question qui s’intitule « pourquoi l’audit interne doit-il être intégré dans la gestion des communes et du District de Bamako ? ». Il s’agit de choisir l’approche hypothético-déductive pour valider ou invalider les hypothèses. Nous avons opté pou

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Dreveton, Benjamin. "Les outils de contrôle de gestion à l'épreuve de la RSE. Le cas de l'organisation publique." Revue de l’organisation responsable 4, no. 2 (2009): 30. http://dx.doi.org/10.3917/ror.042.0030.

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Colin, Frédéric. "La plainte administrative." Revue de la recherche juridique, no. 2 (January 5, 2021): 1137–53. http://dx.doi.org/10.3917/rjj.190.1137.

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Abstract:

La « plainte » constitue un « angle mort » du droit administratif : elle est incontestablement utilisée, mais n’est pas encore définie. Si on ne peut la rattacher à une incrimination pénale, la plainte administrative entretient pourtant avec elle des points de convergence conceptuelle. Elle peut s’envisager aussi bien à l’encontre d’administrations de gestion, que de la juridiction administrative ou d’autorités administratives indépendantes, ou de personnes privées investies de mission de service public. La plainte est une saisine d’un organe administratif afin de dénoncer un acte ou un compor

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Fauché, Mathias. "Système d’information : reflet du management dans le secteur social." Communication et organisation 65 (2024): 147–58. http://dx.doi.org/10.4000/11yz3.

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Abstract:

À partir d’une observation participante dans le secteur social et médico-social, nous avons abordé la transformation d’un système d’information avec une attention particulière accordée aux propriétés des objets techniques. Ces derniers, comparables à ceux implantés dans des organisations à but lucratif, entrent pour nous en contradiction avec une activité jugée d’utilité publique à dimension éthique et sociale. Cette poussée non désirée, ce « déferlement numérique » (Flipo, 2020) a pu aussi bien être le pilier d’une refonte managériale de l’organisation qu’une soumission de cette dernière aux

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Nsenda, Martin Milolo. "LA PROTECTION JUDICIAIRE DE LA LIBERTE DE MANIFESTATION EN REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO." KAS African Law Study Library - Librairie Africaine d’Etudes Juridiques 5, no. 4 (2018): 578–90. http://dx.doi.org/10.5771/2363-6262-2018-4-578.

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Abstract:

La liberté de manifestions est l’un des droits fondamentaux reconnus aux citoyens congolais dans la constitution (article 26) et permet l’exercice d’autres droits tels que la liberté d’expression, le droit participer à la gestion de la chose publique. Elle constitue un moyen efficace de contrôle citoyen de l’action des institutions publiques et du respect de la constitution. L’application même de l’article 64 de la constitution qui consacre l’insurrection populaire pour protéger l’ordre constitutionnel, passe inéluctablement par la liberté de manifestions. Cependant, son exercice en République

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Esclassan, Marie-Christine. "L’adaptation des contrôles financiers publics à la nouvelle gestion publique." Białostockie Studia Prawnicze 5 (2009): 31–42. http://dx.doi.org/10.15290/bsp.2009.05.03.

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Meyssonnier, François. "Les dispositifs de pilotage de la performance en environnement innovant et incertain : étude comparative de huit startups." Revue internationale P.M.E. 28, no. 3-4 (2016): 171–93. http://dx.doi.org/10.7202/1035414ar.

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Abstract:

Une étude comparative des dispositifs de pilotage de la performance dans huit startups appartenant au même écosystème montre que ces entreprises recourent d’abord au suivi de trésorerie et au compte de résultat de la comptabilité générale puis aux tableaux de bord de production ou commerciaux et seulement ensuite aux outils classiques du contrôle de gestion que sont les calculs de coûts, le système budgétaire et le tableau de bord de pilotage global. En environnement innovant et incertain, l’introduction du contrôle de gestion n’est pas toujours nécessaire quand l’entreprise est très petite, q

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Raynal, Claude. "La gestion publique n’est pas seulement une affaire de texte mais aussi et surtout d’état d’esprit et de volonté politique." Revue française de finances publiques N° 158, no. 2 (2022): 31–34. https://doi.org/10.3917/rffp.158.0031.

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Même si la loi organique de 2001 reste un élément fondateur de l’amélioration du contrôle de l’action du gouvernement par le Parlement., le texte apparaît malgré tout secondaire par rapport aux choix collectifs que nous avons à faire dans les années à venir pour maîtriser nos finances publiques, sans sacrifier les dépenses d’avenir, seules à même de favoriser le progrès social, et environnemental au bénéfice des générations futures.

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Mauvais, François. "La délégation de service public, un mode de gestion des services d’eau potable et d’assainissement original et efficace." Revue des sciences de l'eau 21, no. 2 (2008): 143–53. http://dx.doi.org/10.7202/018463ar.

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Résumé Dans son arsenal législatif, la France propose, pour ses services publics, une offre de gestion originale : la délégation de service public. Elle permet aux autorités organisatrices des services publics d’eau potable et d’assainissement de confier la gestion effective du service public à un opérateur privé pendant une durée suffisamment longue pour que les investissements spécifiques du gestionnaire puissent être amortis, mais limitée dans le temps par une nécessaire réflexion périodique sur le mode de gestion et une remise en concurrence obligée si la délégation est de nouveau choisie.

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HACHIMI, ALAOUI Moulay Rchid, and EDDINE Abdelbaki NOUR. "Audit et contrôle des dépenses publiques : concepts, démarches et apports." Management Control, Auditing and Finance Review -MCAFR- 1, no. 4 (2025): 117–35. https://doi.org/10.5281/zenodo.14590506.

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Abstract:

Dans le contexte actuel ou le new public management prend de plus en plus sa place dans les administrations publiques et vu l’importance que revêt le dispositif de l’audit et de contrôle dans la gestion des dépenses publiques, il serait très important que ledit dispositif soit objet de recherches scientifiques. A cet égard, cet article vise d’un coté la maitrise des concepts de l’audit et du contrôle, pour en maitriser par la suite la démarche telle qu’elle est conçue par des institutions internationales

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Gourbier, Léonard, and Marcel Guenon. "Les transformations du package de contrôle en contexte austéritaire : les leçons de quatre études de cas longitudinales." Comptabilité Contrôle Audit Tome 30, no. 1 (2024): 91–161. http://dx.doi.org/10.3917/cca.301.0091.

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Abstract:

La crise économique et financière de 2008 a favorisé l’émergence d’un management de l’austérité dans les organisations publiques. Celui-ci a induit des transformations profondes dans les pratiques et systèmes de contrôle de gestion. Basée sur quatre études de cas longitudinales dans des collectivités territoriales françaises, notre recherche mobilise une approche par les packages de contrôle qui met en lumière le nombre et la diversité des éléments de contrôle mobilisés pour « gérer » l’austérité. Nous montrons également qu’en contexte austéritaire, le package de contrôle des organisations osc

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Lamiae, MEGZARI, and BENJELLOUN Sanae. "Le pilotage de l'immatériel, un renouveau du contrôle de gestion : Cas de l'Office National des Chemins de fer." International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics 3, no. 4-3 (2022): 587–607. https://doi.org/10.5281/zenodo.6984746.

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Abstract:

Dans un contexte caractérisé par une forte incertitude, par la complexité et la nécessité de produire de la qualité́ tout en répondant à un niveau d'exigence qui est sans cesse croissant ; c'est l'intelligence et le talent de l'ensemble des membres d'une organisation qui doit être mobilisé en synergie. D’où, on assiste au passage d’une société et économie matérielle vers une société et une économie fondée principalement sur le

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Mével, Adrien. "La définition de la participation des polices municipales françaises à la production locale de l’ordre." Revue française d'administration publique 185, no. 1 (2024): 109–32. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.185.0111.

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L’activité des polices municipales des trois grandes villes françaises étudiées dans l’article s’organise, sous l’effet de la commande politique, autour de deux missions centrales : la contention de l’économie illicite et le contrôle des populations marginales ; dans le même temps, le temps consacré à la gestion des véhicules se réduit par délégation aux agents de surveillance de la voie publique (ASVP). Des différences subsistent néanmoins entre villes sur le plan de la recherche du flagrant délit et de la réponse aux appels 17. Les caractéristiques organisationnelles de chaque police municip

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MOKHTARI, Imane, Aniss SEGHROUCHNI, and El Arbi BOUAITI. "Instauration du système de contrôle de gestion au sein des organisations publiques marocaines." May 14, 2021. https://doi.org/10.5281/zenodo.4762423.

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<strong> </strong> L’amélioration du management public constitue un enjeu essentiel au sein des administrations publiques. Aujourd’hui, l’évolution des pratiques managériales est caractérisée par de nouvelles configurations organisationnelles dont la mise en place du système de contrôle de gestion au sein de l’organisation publique marocaine qui est un impératif pour garantir la modernisation de la gestion publique que souhaite l’état avoir. Tout d’abord, le contrôle de gestion a &eacut

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LKHOYAALI, Bouchra, and Souhaib MAAILIF. "Le contrôle de gestion dans le secteur public : quelles spécificités ?" January 2, 2024. https://doi.org/10.5281/zenodo.10449772.

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MAAILIF Souhaib Cet article explore les changements significatifs dans la sphère publique, soulignant la nécessité d'adapter les pratiques de gestion. Dans un premier temps, il examine l'évolution du contexte de gestion publique, marqué par des mutations substantielles. Ensuite, l'article se penche sur l'ancrage conceptuel du contrôle de gestion public, mettant en lumière ses champs d'application spécifiques et les particularités qui le distinguent des pratiques privées. Le troisième volet de l'article explore le contr

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BOUTACHKOURT, FATIMA ZAHRAE, and AYACHI BENCHEIKH EL. "Contrôle de gestion et performance dans les organisations publiques : Une Revue de littérature." October 1, 2021. https://doi.org/10.5281/zenodo.5546111.

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La performance de l’organisation publique est justifiée par l’efficacité et la qualité des services rendus aux citoyens ainsi au travers la rationalisation des ressources. Pour répondre à ces multiples exigences, l’organisation publique doit désormais doté d’un système de gestion permettant de mesurer les résultats attendus et faire des ajustements le cas échéant. En effet la performance est devenue la préoccupation majeure de tous les décideurs, c’est dans cette perspective

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NAFZAOUI, Mohamed Achraf, and Zouhair BENFAIDA. "Le contrôle de gestion face aux enjeux de pilotage de la performance publique (PPP) au Maroc." February 27, 2022. https://doi.org/10.5281/zenodo.6301406.

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Le présent article essaie d’aborder la question lancinante à savoir : Dans quelle mesure le contrôle de gestion pourrait-il devenir un levier de la réussite de pilotage de la performance publique ? Pour y répondre, un corpus de modèles théorique a été mobilisé pour dissiper l’ambiguïté qui plane sur le rôle du contrôle de gestion dans le pilotage de la performance publique.

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MBIDA, Joachim Achille Christel. "Le contrôle de gestion en contexte camerounais : Entre paradoxes et perspectives dans la gouvernance des administrations publiques." December 23, 2023. https://doi.org/10.5281/zenodo.10428359.

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Avec l’avènement du budget programme au Cameroun, en janvier 2013 les administrations publiques se sont lancées dans un long processus de Gestion Axée sur les Résultats (GAR). C'est dans cette logique que l'apport du contrôle de gestion à la performance au sein du secteur public camerounais revêt un intérêt capital. L’objectif de cette recherche est de comprendre le niveau de mise en &oelig;uvre du contrôle de gestion dans la gouvernance des administrations publiques en contexte camerounais. Pour cela, l’&eacut

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SYLLA, DOUCOURE Karima, and Dèwanou Claude BAIMEY. "Contrôle de Gestion et performance des Organisations Non Gouvernementales (ONG) au Bénin." October 22, 2023. https://doi.org/10.5281/zenodo.10031429.

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Cette étude tente d'expliquer la relation entre la performance des ONG et leurs systèmes de contrôle de gestion. Pour atteindre cet objectif nous avons adapté une démarche méthodologique quantitative. Les données collectées viennent de 72 ONG installées au Bénin et de l'analyse de la documentation interne et publique. Les contrôles de gestion sont analysés sur la base de deux indicateurs : la nature du contrôle et le niveau de formalisation du système de contrôle. La méthode d'analyse de données retenue, suit deux étapes. La première a consisté à estimer les index de performance des ONG par la

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NGADI, HANAE, and ELATIF HOUSSAIN. "Contrôle de gestion et performance dans le secteur public : Apports théoriques." October 5, 2024. https://doi.org/10.5281/zenodo.13893305.

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En dépit du développement que connait le monde entier depuis une décennies, l’administration publique se trouve devant l’obligation de se doter d’une boite à outils qui lui servira de grande utilité pour qu’elle puisse jouer son rôle en tant que catalyseur économique et social. C’est dans cette optique, que les années 80 on connut l’apparition du Nouveau Management Public qui est considéré comme un paradigme ayant pour vocation de faire rebondir de l’organisation publique d’une

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EL, MAKHROUBI Amal, and Noureddine GUEHAIR. "Le contrôle interne dans les organisations publiques marocaines: crise et résilience." February 7, 2022. https://doi.org/10.5281/zenodo.6000521.

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La crise pandémique Covid-19 est un moment critique où de gros enjeux se jouent pour toute organisation qui y est confrontée en provoquant énormément de changements. Ces changements sont d’autant plus critiques dans le secteur public où les activités doivent tenir compte d’un cadre règlementaire parfois rigide, les outils de gestion du nouveau management public utilisés pour répondre à ces changements sont souvent mal adaptés. Le contrôle interne est l’un des outils de gestion fortement impacté en temps de crise, il doit subir des changements, où un équilibre délicat doit êtr

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ASSAAD, IDRISSI Maha, Yousra OUDDA, and Omar TAOUAB. "Les pratiques du système de contrôle de gestion au niveau du secteur public : Le cas des administrations publiques marocaines." January 31, 2020. https://doi.org/10.5281/zenodo.3632227.

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Abstract:

Dans le contexte national actuel, le royaume a adopté une série de chantiers de réformes visant  à moderniser l’administration publique qui est soumise aux nouvelles règles de gestion introduites par la loi organique de la loi des finances. Cependant, cette dernière constitue une étape décisive et un véritable levier de la modernisation de gestion des finances publiques.  De ce fait, il s’agit d’implanter des outils de management public dont le contrôle de gestion, qui  apparaît comme un

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BENLAKOUIRI, Abderrahim, and Salma BENDAOUD. "L'impact des pratiques de la gouvernance sur la mise en place d'un système de contrôle de gestion au sein des Universités Marocaines." November 17, 2022. https://doi.org/10.5281/zenodo.7330036.

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Abstract:

Le Maroc traverse une étape décisive dans le processus de modernisation de l’administration publique, il a adopté une série de chantiers de réformes qui ont introduit les nouvelles pratiques et outils de gestion, dont le contrôle de gestion, que l’on considère comme une résolution tangible aux dysfonctionnements de gouvernance des administrations publiques en général et aux universités publiques en particulier, qui sont au c&oelig;ur du développement socioéconomique global du pays. Dans cette perspective, plusieurs défis d’adaptation viennent se coller à la gestion de l&rsquo

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