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Journal articles on the topic 'Contrôle de gestion – Sénégal'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 17 February 2022

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1

Bampoky, Boniface, and François Meyssonnier. "L'instrumentation du contrôle de gestion dans les entreprises au Sénégal." Recherches en Sciences de Gestion 92, no. 5 (2012): 59. http://dx.doi.org/10.3917/resg.092.0057.

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2

Diop, Sérigné. "Étude de l’appropriation de quatre outils de contrôle de gestion dérivés de l’ABC classique au Sénégal à travers la théorie positiviste des outils de gestion." Revue internationale des sciences de l'organisation N°10, no. 1 (2021): 55. http://dx.doi.org/10.3917/riso.010.0055.

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3

Dumont, A., M. Abrahamowicz, P. Fournier, M. Traoré, and W. Fraser. "Qualité des soins, gestion du risque et technologie obstétricale (QUARITE) : un essai contrôlé en grappe pour réduire la mortalité maternelle hospitalière au Sénégal et au Mali." Revue d'Épidémiologie et de Santé Publique 61 (October 2013): S242—S243. http://dx.doi.org/10.1016/j.respe.2013.07.132.

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4

Benavent, Christophe, and Francis Salerno. "Contrôle et gestion." Décisions Marketing 16 (January 1, 1999): 5–6. http://dx.doi.org/10.7193/dm.016.05.06.

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5

Barbelivien, Dominique, and François Meyssonnier. "Une contribution à l’étude de la structuration du contrôle de gestion en PME : le cas de trois entreprises familiales et industrielles de taille intermédiaire (ETI)." Revue internationale P.M.E. 31, no. 1 (April 10, 2018): 157–85. http://dx.doi.org/10.7202/1044692ar.

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Abstract:

Résumé L’étude de la mise en place du contrôle de gestion dans trois entreprises françaises, familiales et industrielles, de taille intermédiaire (ETI), montre qu’elle ne dépend pas que de la taille de l’entreprise et que le contrôle de gestion est plus porteur d’une logique de rationalisation que d’une logique de financiarisation. Le processus de structuration du contrôle de gestion est limité dans ses objectifs et incomplet dans l’instrumentation qui en résulte. Le système de pilotage de la performance sur lequel il débouche n’accorde qu’un pouvoir d’influence modéré au nouveau contrôleur de gestion.

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6

Besson, Patrick, Bernard Escoffier, Philippe Lorino, Yvon Pesqueux, and Henri Bouquin. "Contrôle de gestion et responsabilité : le contrôle rend-il irresponsable ?" Entreprises et histoire 20, no. 3 (1998): 117. http://dx.doi.org/10.3917/eh.020.0117.

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7

Godener, Armelle, and Marianela Fornerino. "La métamorphose du contrôle de gestion." L'Expansion Management Review N° 119, no. 4 (2005): 54. http://dx.doi.org/10.3917/emr.119.0054.

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8

Dupuy, Yves. "Pérennité organisationnelle et contrôle de gestion." Revue française de gestion 35, no. 192 (March 31, 2009): 167–76. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.192.167-176.

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9

Signoles, Aude. "Gestion des espaces et contrôle politique." Études rurales, no. 173-174 (November 15, 2005): 87–107. http://dx.doi.org/10.4000/etudesrurales.8133.

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10

Lassoued, Kaïs. "Relation culture d'entreprise contrôle de gestion." La Revue des Sciences de Gestion 216, no. 6 (2005): 129. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.216.0129.

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11

Chatelain-Ponroy, Stéphanie, and Aude Deville. "Crise sanitaire et technocratie." Revue Française de Gestion 46, no. 293 (November 2020): 197–204. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2020.00486.

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Abstract:

Lors de la crise sanitaire liée à la Covid-19 de nombreuses tribunes ont été publiées sur l’état de l’hôpital public et ses difficultés. À cette occasion, les analystes ont souligné combien « la gestion » et notamment les dispositifs de contrôle de gestion étaient en grande partie responsables des maux de l’hôpital public. Mais les perceptions des acteurs que nous avons collectées dans le quotidien Le Monde montrent que ceux-ci confondent contrôle de gestion et contrôle bureaucratique par les résultats.

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12

Diouf, Ibrahima, Abdoulaye Bousso, and Ibrahima Sonko. "Gestion de la pandémie COVID-19 au Sénégal." Médecine de Catastrophe - Urgences Collectives 4, no. 3 (September 2020): 217–22. http://dx.doi.org/10.1016/j.pxur.2020.08.009.

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13

Meyssonnier, François, and Cindy Zawadzki. "L’introduction du contrôle de gestion en PME." Revue internationale P.M.E. 21, no. 1 (September 15, 2009): 69–92. http://dx.doi.org/10.7202/038003ar.

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Abstract:

Résumé La structuration tardive de la gestion d’une entreprise familiale moyenne en forte croissance est décrite et analysée à partir d’une recherche de terrain longitudinale. En plus de la taille, le rôle de facteurs de contingence tels que le positionnement stratégique, la fonction de production et le profil du dirigeant dans l’introduction du contrôle de gestion est mis en évidence. Les tentatives de mise en oeuvre successives, et pour le moment infructueuses, du contrôle de gestion dans cette PME sont étudiées. Cela amène à admettre la possible coexistence durable dans une même entreprise de divers modes de pilotage locaux sans qu’ils soient coordonnés dans un système de contrôle global et cohérent.

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14

Paladi, Irina, and Pierre Fenies. "Les spécificités du contrôle de gestion dans les pays de l’Europe centrale et orientale : une revue de la littérature." Management international 23, no. 1 (June 4, 2019): 117–37. http://dx.doi.org/10.7202/1060067ar.

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Abstract:

L’objectif de ce papier est d’étudier la littérature sur les pratiques de contrôle de gestion dans les pays ex-communistes de l’Europe Centrale et Orientale (PECO). Ces pays sont classés selon deux critères : le développement économique associé au processus de transition (post-transition/transition) et l’appartenance à l’ex-URSS (soviétique/non-soviétique). L’examen de 115 études empiriques montre divers niveaux de développement de la recherche et des pratiques de contrôle de gestion dans les différentes familles des PECO. Le papier expose la manière dont les études empiriques sont menées et présente les opportunités d’avancement de la recherche dans le domaine du contrôle de gestion contextualisé dans une perspective post-communiste.

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15

McGraw, Egbert, and Yves Robichaud. "Le concept de contrôle du destin et son influence sur le comportement entrepreneurial." Revue internationale P.M.E. 8, no. 2 (February 16, 2012): 79–97. http://dx.doi.org/10.7202/1008350ar.

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Abstract:

Le contrôle du destin est décrit dans la littérature comme une caractéristique ayant une grande influence sur le comportement entrepreneurial. Dans cette perspective, le présent article examine les relations entre les trois dimensions suivantes: le contrôle du destin, les pratiques de gestion et certaines caractéristiques personnelles d’un échantillon d’entrepreneurs francophones du Nouveau-Brunswick et du nord-est de l’Ontario. Les résultats ont démontré que certaines variables telles que la taille de l’entreprise, le type, ainsi que les années d’études, ont un effet sur les pratiques de gestion. En effet, plus le niveau de scolarisation est élevé, plus on pratique des activités de gestion. D’autres variables mesurant les caractéristiques personnelles des dirigeants se sont aussi avérées significatives. La variable contrôle du destin fut reliée à une plus grande utilisation des pratiques de gestion par les entrepreneurs.

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16

Martory, Bernard. "Vingt ans de contrôle de gestion sociale." Comptabilité - Contrôle - Audit 5, no. 3 (1999): 165. http://dx.doi.org/10.3917/cca.053.0165.

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17

Condor, Roland. "Le contrôle de gestion dans les PME." Revue internationale P.M.E. 25, no. 2 (May 28, 2013): 77–97. http://dx.doi.org/10.7202/1015800ar.

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Abstract:

La recherche sur le contrôle de gestion dans les PME a connu un fort développement depuis 2000. Mais alors que des travaux ont développé une approche par le cycle de vie (orientant leurs recherches sur les firmes en démarrage ou en début de croissance), peu de travaux francophones ont repris cette approche. Ce papier restitue ainsi une synthèse des recherches sur le contrôle de gestion dans les PME intégrant une approche par la taille et une approche par le cycle de vie. Nous concluons sur le fait qu’il y a beaucoup d’opportunités pour les chercheurs qui souhaitent étudier le contrôle de gestion dans les PME. L’approche par la taille peut encore être poursuivie tandis que la vision par le cycle de vie devrait être davantage mobilisée.

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18

Mignon, Jean-Marie. "Contrôle social et gestion urbaine à Dakar." Tiers-Monde 27, no. 105 (1986): 151–61. http://dx.doi.org/10.3406/tiers.1986.4447.

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19

Guilhot, Bernard. "Le contrôle de gestion dans l'université française." Politiques et management public 18, no. 3 (2000): 99–120. http://dx.doi.org/10.3406/pomap.2000.2635.

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20

Diop, Amadou, Serigne Omar Sarr, Yérim Mbagnick Diop, Aissatou Ameth Niang, and Bara Ndiaye. "Contrôle de la qualité du cotrimoxazole utilisé au Sénégal." Therapies 63, no. 5 (September 2008): 405–8. http://dx.doi.org/10.2515/therapie:2008056.

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21

Renaud, Angèle. "Le contrôle de gestion environnemental : quels rôles pour le contrôleur de gestion ?" Comptabilité - Contrôle - Audit 20, no. 2 (2014): 67. http://dx.doi.org/10.3917/cca.202.0067.

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22

Fernandez, Valérie, Christian Picory, and Frantz Rowe. "Outils de gestion et espaces concurrentiels des PME." Revue internationale P.M.E. 9, no. 1 (February 16, 2012): 79–102. http://dx.doi.org/10.7202/1008255ar.

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Abstract:

À partir d'un traitement statistique, cet article analyse les dimensions instrumentales du contrôle de gestion (suivi, analyse et prévision), par rapport à des caractéristiques relevant à la fois de l’espace production et de l'espace marché, dont la conjonction définit l'espace concurrentiel. Dans cet esprit, l’étude proposera une caractérisation de la nature contingente du contrôle de gestion, d’une part, en fonction des contraintes qui pèsent sur les processus de production et, d’autre part, au moyen de l’étude des liens qui existent entre l'offre de la firme sur son marché, sa compétitivité et l'innovation technologique. Elle mettra ensuite en évidence un certain nombre d'affinités déterminantes pour l'étude de la contingence des outils de gestion en fonction de deux métamodèles de contrôle de gestion, dont les caractéristiques seront présentées. Ces analyses montreront que : 1) l'absence apparente de certains outils de gestion n'est pas rédhibitoire en soi et la croissance de l'entreprise ne peut y remédier que si la taille de l'entreprise est effectivement sous-optimale, par rapport à l'espace concurrentiel dans lequel elle s'inscrit; 2) l'orientation du contrôle ex post ou ex ante paraît liée à la conjonction de variables relevant à la fois de l'espace production et de l'espace marché. Cela permet de confirmer l'hypothèse selon laquelle l'analyse de la coordination et de l'organisation des activités de production s'inscrit dans une dialectique «firme-contexte de l'activité» et ce, en dépit du caractère extrêmement fluctuant de la frontière de la firme.

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23

Meyssonnier, François, and Frédéric Pourtier. "Les ERP changent-ils le contrôle de gestion ?" Comptabilité - Contrôle - Audit 12, no. 1 (2006): 45. http://dx.doi.org/10.3917/cca.121.0045.

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24

Lambert, Caroline, and Samuel Sponem. "La fonction contrôle de gestion : proposition d'une typologie." Comptabilité - Contrôle - Audit 15, no. 2 (2009): 113. http://dx.doi.org/10.3917/cca.152.0113.

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25

Meyssonnier, François. "Quel contrôle de gestion pour les start-ups ?" Comptabilité - Contrôle - Audit 21, no. 2 (2015): 33. http://dx.doi.org/10.3917/cca.212.0033.

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26

Gibert, Patrick. "La difficile émergence du contrôle de gestion territorial." Politiques et management public 13, no. 3 (1995): 203–24. http://dx.doi.org/10.3406/pomap.1995.2068.

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27

Courbet, Gérard. "Le contrôle de gestion dans les collectivités territoriales." Politiques et management public 20, no. 3 (2002): 201–7. http://dx.doi.org/10.3406/pomap.2002.2757.

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28

Moinard, Christian. "Les habits trop étroits du contrôle de gestion." L'Expansion Management Review N° 142, no. 3 (2011): 26. http://dx.doi.org/10.3917/emr.142.0026.

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29

Claverie, Bernard, and Gilles Desclaux. "Commande, contrôle, communication : gestion cybernétique de systèmes d’information." Hermès 71, no. 1 (2015): 70. http://dx.doi.org/10.3917/herm.071.0070.

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30

ERRAOUI, YOUNES, and Hamid SLIMANI. "Contrôle de gestion et systèmes ERP : sens d’une relation." International Journal of Financial Accountability, Economics, Management, and Auditing (IJFAEMA) 3, no. 4 (July 30, 2021): 534–51. http://dx.doi.org/10.52502/ijfaema.v3i4.107.

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Abstract:

L’émergence des ERP s’est faite de manière significative au milieu des années 1990 et la plupart des grandes entités ont adopté ces systèmes globaux, présentés comme « la solution miracle » aux multiple problèmes de gestion. La présente communication fait d’abord le point sur la nature de ces systèmes et celle du contrôle de gestion. Elle tente ensuite de mettre la lumière sur la relation et l’impact prévu de ces technologies de l’information sur la performance des organisations. Il est aussi suggère que l’influence des ERP fait évoluer le contrôle de gestion plutôt dans ses aspects pratico-fonctionnels que dans sa dimension conceptuelle, mais cela a ses exigences et ses conditions.

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Meyssonnier, François. "Les dispositifs de pilotage de la performance en environnement innovant et incertain : étude comparative de huit startups." Revue internationale P.M.E. 28, no. 3-4 (February 24, 2016): 171–93. http://dx.doi.org/10.7202/1035414ar.

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Abstract:

Une étude comparative des dispositifs de pilotage de la performance dans huit startups appartenant au même écosystème montre que ces entreprises recourent d’abord au suivi de trésorerie et au compte de résultat de la comptabilité générale puis aux tableaux de bord de production ou commerciaux et seulement ensuite aux outils classiques du contrôle de gestion que sont les calculs de coûts, le système budgétaire et le tableau de bord de pilotage global. En environnement innovant et incertain, l’introduction du contrôle de gestion n’est pas toujours nécessaire quand l’entreprise est très petite, quand elle est plus proche de sa base scientifique que des marchés (par exemple dans le cas des biotechs) et en raison du système français d’aides publiques qui rend moins urgent l’intervention du capital risque. Quand l’appropriation du contrôle de gestion est en cours, elle est souvent ralentie par la focalisation compréhensible des dirigeants sur les objectifs techniques et commerciaux et par leur culture principalement scientifique. Enfin les dispositifs de pilotage mis en oeuvre restent réduits à un usage psycho-cognitif pour l’aide à la décision du dirigeant en phase d’exploration ou sont plus développés en phase d’exploitation, mais alors généralement avec un responsable du contrôle de gestion cantonné à un rôle de garde-fou et un fonctionnement interactif. Dix propositions résument les enseignements de cette recherche.

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32

Grillat, Marie-Laure, and Olivier Mérignac. "Stratégie de contrôle des activités internationales : la GIRH comme levier clé d’intégration et de coordination des firmes multinationales." Management international 16, no. 1 (December 14, 2011): 85–100. http://dx.doi.org/10.7202/1006920ar.

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Abstract:

A l’heure où la plupart des grands groupes ont opté pour des stratégies d’internationalisation de plus en plus élaborées, cet article propose d’étudier les enjeux du contrôle des activités étrangères sous un angle nouveau, celui de la gestion internationale des ressources humaines. L’analyse comparative de quatorze firmes multinationales permet d’identifier un ensemble de pratiques de Gestion Internationale des Ressources Humaines (GIRH) déployées dans une optique de coordination et d’intégration des filiales internationales. La contribution propose ainsi une grille d’analyse des pratiques de contrôle par la GIRH.

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33

Barbelivien, Dominique, and François Meyssonnier. "L’évaluation des salariés entre contrôle de gestion et GRH." Revue Française de Gestion 45, no. 281 (May 2019): 29–42. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2019.00341.

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Abstract:

L’évaluation des salariés est un dispositif partagé entre contrôle de gestion et gestion des ressources humaines (GRH). L’étude de cinq multinationales montre que la plupart du temps il est intégré au système de pilotage global de la performance avec des volets complémentaires et stables. Parfois son statut est plus ambigu et il s’agit alors d’un objet-frontière instable entre ces deux fonctions. L’évolution actuelle semble aller vers un accroissement de la latitude managériale en matière d’évaluation.

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Ancelin-Bourguignon, Annick, and Françoise Giraud. "Les apports de la « psychologie du contrôle » à la recherche en contrôle de gestion." Comptabilité - Contrôle - Audit 25, no. 3 (2019): 9. http://dx.doi.org/10.3917/cca.253.0009.

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35

Niang, Fatou. "La gestion du temps scolaire à l'école primaire au Sénégal." Revue Tiers Monde 223, no. 3 (2015): 127. http://dx.doi.org/10.3917/rtm.223.0127.

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36

Fall, Ramatoulaye, Mady Cisse, Fallou Sarr, Catherine Brabet, and Eliasse Dieme. "Pratiques culturales et gestion post-récolte du sorgho au Sénégal." International Journal of Biological and Chemical Sciences 14, no. 3 (June 19, 2020): 1001–13. http://dx.doi.org/10.4314/ijbcs.v14i3.27.

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Abstract:

La non maîtrise ou l’ignorance des bonnes pratiques de stockage ou de conservation conduit souvent à des pertes des récoltes en Afrique. Ces dernières peuvent entrainer l’insécurité alimentaire qui est toujours une réalité en Afrique. Ceci illustre que les pratiques culturales et surtout la conservation post-récolte des céréales principaux aliments de base des populations, demeurent un problème majeur en Afrique. Une enquête a été réalisée au Sénégal dans les régions de Tambacounda et de Thiès pour étudier les pratiques culturales des producteurs de sorgho et caractériser la gestion post-récolte dans les zones de production. L’étude a été réalisée auprès de 384 producteurs de sorgho issus de 44 villages. Les zones ont été choisies suivant leur niveau de production et de pluviométrie. La taille de l’échantillon a été déterminée en utilisant l’approximation normale de la loi binomiale. Les résultats ont montré que dans chacune des régions, la proportion d’agriculteur masculin est de 97% et les ethnies dominantes sont les sérères (86%) à Thiès, les peuls et les wolofs (47% et 21%) à Tambacounda. Les semences provenaient principalement de la récolte précédente (10 à 76%) des cas et des distributeurs d’intrants agricoles (2 à 65%). Ces taux diffèrent suivant la région. Les variétés certifiées sont cultivées par 70% des producteurs à Thiès. Les variétés traditionnelles sont utilisées par 98% de ceux de Tambacounda. Cette étude a aussi révélé que les paysans utilisent différents types de séchage à la maison ou aux champs. Parmi eux 79% stockent leur récolte dans des cases, 14% dans des magasins communautaires ,7% dans des greniers sous forme de panicules ou de grains représentant respectivement 22 et 75%. Ces méthodes de prise en charge post-récolte du sorgho diffèrent selon la zone et sont dans certains cas inadéquates. Elles peuvent favoriser la déperdition post-récolte du sorgho et sa contamination par les moisissures, d’où l’intérêt de bien former les acteurs de cette filière.Mots clés : Culture, stockage, céréale, enquête, variété. English Title: Cultural practices and post-harvest management of sorghum in Senegal Failure to master or ignore good storage or conservation practices often leads to crop loss or spoilage of food in Africa. These can lead to food insecurity and threaten food safety. As a result, cultivation practices and especially the post-harvest conservation of cereals, the main staple food of the populations, remain a major problem in West Africa. A survey was carried out in Senegal in the regions of Tambacounda and Thies to study the cultural practices of sorghum producers and characterize post-harvest management in the production areas. The study was carried out with 384 sorghum producers from 44 villages. The zones were chosen according to their level of production and rainfall. The sample size was determined using the normal binomial approximation. The results showed that in each of the regions, the proportion of male farmers is 97%, and the dominant ethnic groups are the Serer (86%) in Thies, the Peul and the Wolof (47% and 21%) in Tambacounda. The seeds came mainly from the previous harvest (10 to 76%) of the cases, and from agricultural input distributors (2 to 65%). These rates differ by region. The certified varieties are cultivated by 70% of the producers in Thies. The traditional varieties are used by 98% of those of Tambacounda. This study also revealed that farmers use different types of drying at home or in the fields. Among them, 79% store their harvest in huts, 14% in community stores, 7% in granaries in the form of panicles or grains, representing 22 and 75% respectively. These post-harvest management methods for sorghum differ by area and are in some cases inadequate. They can encourage the post-harvest loss of sorghum and its contamination by molds, hence the importance of properly training the players in this sector.Keywords: Crop, storage, cereal, survey, variety.

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37

Diop, Momar Coumba, and Mamadou Diouf. "Enjeux et contraintes politiques de la gestion municipale au Sénégal." Canadian Journal of African Studies / Revue Canadienne des Études Africaines 26, no. 1 (1992): 1. http://dx.doi.org/10.2307/485400.

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Diop, Momar Coumba, and Mamadou Diouf. "Enjeux et contraintes politiques de la gestion municipale au Sénégal." Canadian Journal of African Studies / Revue canadienne des études africaines 26, no. 1 (January 1992): 1–23. http://dx.doi.org/10.1080/00083968.1992.10804275.

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Afertaly, Abderrahim, and Ayoub Abrihiche. "L’importance du contrôle de gestion dans la PME marocaine : cas de Cellulose du Maroc." International Journal of Economic Studies and Management (IJESM) 1, no. 1 (August 15, 2021): 1–15. http://dx.doi.org/10.52502/ijesm.v1i1.126.

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Abstract:

Pour mieux saisir l’importance et l’évolution de contrôle de gestion on se pencher dans ce papier sur l’étude de cas de l’entreprise cellulose qui se trouve à Sidi Hya Lgharb Fabricant exportateur de la pâte à papier et on s’intéresse sur l’analyse des écarts et des couts préétablie pour avoir est ce que l’entreprise réalise vraiment ses prévision ou non, et aussi les outils de contrôle de gestion pour attirer et ressortir les résultats et les analyses sur la pratique de cette fonction et leur rapport avec la performance des entreprises.

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Bernard, Odile. "L’appropriation du système de contrôle de gestion par le propriétaire-dirigeant de petite entreprise : trois étapes en lien avec le concepteur." Revue internationale P.M.E. 32, no. 1 (April 26, 2019): 101–25. http://dx.doi.org/10.7202/1059182ar.

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Abstract:

La création d’un système de contrôle de gestion par un concepteur nécessite ultérieurement une appropriation de la part de l’utilisateur. La grille d’analyse, construite à l’issue de la revue de la littérature, permet de repérer l’étape atteinte dans le processus d’appropriation composé de trois phases séquentielles. Une approche qualitative, par entretiens sur site, est réalisée dans quinze petites entreprises du second oeuvre du bâtiment. Le propriétaire-dirigeant est face à l’option de concevoir son système de contrôle de gestion, d’en externaliser la conception auprès de l’expert-comptable, ou de déléguer, en l’occurrence auprès du métreur. L’étude sur le terrain met en avant l’échec récurrent de cette appropriation lorsque le propriétaire-dirigeant n’est pas lui-même le concepteur, échec suivi de l’abandon du contrôle de gestion. Sont en cause, d’une part, la faiblesse de la communication avec l’expert-comptable en termes de formalisation de la vision pour l’avenir de l’entreprise, d’autre part, l’absence de prise en considération par le métreur de la polyvalence de la gestion. Les préconisations portent sur la faculté du propriétaire-dirigeant à transformer ses schèmes de réflexion ; en effet, la divergence entre le travail du concepteur et l’attente de l’utilisateur crée un déséquilibre potentiellement bénéfique à une évolution.

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Dieudonné, Nocheh Nselapi, Teuguia Tadjuidje Gilles, and Tchatchoua Thierry Roméo. "Processus de structuration du contrôle de gestion dans les pme : Une analyse en contexte camerounais." International Journal of Financial Accountability, Economics, Management, and Auditing (IJFAEMA) 3, no. 4 (August 31, 2021): 662–76. http://dx.doi.org/10.52502/ijfaema.v3i4.138.

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Abstract:

Les PME en phase de développement sont exposées à deux catégories de risque à savoir le risque entrepreneurial et le risque managérial. Ce dernier est lié à l’informalité de la gestion de celle-ci. Dans les Pme camerounaises, on note une mauvaise organisation des activités, l’absence d’un système d’information et la déficience en outils permettant de mieux prévoir et d’assurer le pilotage de l’entreprise. Face à cela, l’opportunité de passer des leviers informels de contrôle vers des systèmes de contrôle formels en occurrence le contrôle de gestion (CDG) constitue une phase décisive pour les PME en quête de performance. L’objectif de l’étude est d’identifier les étapes de structuration du CDG dans les PME en vue d’amorcer la phase de croissance. De ce fait, une étude a été menée auprès de huit (08) PME camerounaises et l’analyse du contenu thématique de chaque cas révèle que la structuration du CDG dans les PME est un processus qui s’effectue par étape successive. Il ressort des analyses que trois types de processus caractérisent l’organisation formelle de la PME à savoir le processus progressif, le processus stationnaire et le processus dit bloquer. Aussi, l’importance de la structuration du CDG doit s’inscrire dans une dynamique de type projet et privilégier une gestion par la compétence au détriment d’une gestion dite familiale.

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Boitier, Marie. "L'influence des systèmes de gestion intégrés sur l'intégration des systèmes de contrôle de gestion." Comptabilité - Contrôle - Audit 14, no. 1 (2008): 33. http://dx.doi.org/10.3917/cca.141.0033.

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Tournier, Bernard. "Les orientations de gestion des banques et le rôle du contrôle de gestion bancaire." Revue d'économie financière 27, no. 4 (1993): 365–80. http://dx.doi.org/10.3406/ecofi.1993.2443.

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Silva, Rosimeri Carvalho da. "Les nouveaux mécanismes du contrôle organisationnel." Cadernos EBAPE.BR 1, no. 2 (December 2003): 01–23. http://dx.doi.org/10.1590/s1679-39512003000200003.

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Abstract:

Dans cet essai on discute les mécanismes de contrôle mis en évidence par l'adoption de nouvelles technologies de gestion qui ont proporcionné une restructuration productive. La relevance de cette discussion est dans la compréhension que l'adoption de ces nouvelles technologies impliquent des alterations dans le système de contrôle que, même si elles ne remplacent pas complètement les modes de contrôle utilisés avant, mettent l'accent sur un mode de contrôle plus subtil que privilegie des mécanismes qu'influencient le partage d'une vision de monde.

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Bessire, Dominique. "Recherche « critique » en contrôle de gestion : exercer son discernement." Comptabilité - Contrôle - Audit 8, no. 2 (2002): 5. http://dx.doi.org/10.3917/cca.082.0005.

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Meyssonnier, François. "Le contrôle de gestion des entreprises de taille réduite." ACCRA N°6, no. 3 (2019): 63. http://dx.doi.org/10.3917/accra.006.0063.

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Petr, Christine. "La gestion de l'expérience : de la recherche au contrôle." Décisions Marketing 28 (October 1, 2002): 77–84. http://dx.doi.org/10.7193/dm.028.77.84.

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Quemener, Yann. "Contrôle de gestion et gouvernance : des espaces pour penser." Management & Avenir 39, no. 9 (2010): 13. http://dx.doi.org/10.3917/mav.039.0013.

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Denis, Agnès, Jacques Le Menestrel, and Jean Desrousseaux. "Développement du contrôle de gestion au ministère de l'Equipement." Politiques et management public 10, no. 3 (1992): 153–77. http://dx.doi.org/10.3406/pomap.1992.3070.

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Cellier, François, and Patrice Cailleau. "Systèmes d'information de gestion et techniques quantitatives de contrôle." Politiques et management public 20, no. 3 (2002): 97–107. http://dx.doi.org/10.3406/pomap.2002.2742.

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