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Journal articles on the topic 'Contrôle de gestion'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 25 July 2025

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1

Benavent, Christophe, and Francis Salerno. "Contrôle et gestion." Décisions Marketing 16 (January 1, 1999): 5–6. http://dx.doi.org/10.7193/dm.016.05.06.

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2

Benavent, Christophe, and Francis Salerno. "Contrôle et gestion." Décisions Marketing N° 16, no. 1 (1999): 5. http://dx.doi.org/10.3917/dm.016.0005.

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3

Naro, Gérald, and Denis Travaillé. "La responsabilité sociale de l’enseignant chercheur en contrôle de gestion." Management & Sciences Sociales N° 30, no. 1 (2021): 128–39. http://dx.doi.org/10.3917/mss.030.0128.

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Abstract:

Cet article vise à s’interroger sur les paradigmes et dogmes managériaux qui fondent la responsabilité sociale de l’enseignant-chercheur en contrôle de gestion. Il montre d’abord que les recherches en contrôle de gestion ont progressivement mis l’accent sur des dimensions humaines et sociales. Il met en lumière ensuite la portée sociétale des recherches en contrôle de gestion. Cependant, l’étude des épreuves d’examen des DCG et DSCG et de celles du concours d’agrégation d’économie et gestion permet de constater une vision instrumentale des enseignements en contrôle de gestion en décalage par r

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4

Wirgin, Maïa. "Réflexions sur le contrôle de la gestion publique et ses évolutions possibles." Gestion & Finances Publiques, no. 2 (March 2022): 50–53. http://dx.doi.org/10.3166/gfp.2022.2.009.

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Abstract:

Le contrôle de la gestion publique est intimement lié, en droit public financier, à la responsabilité des acteurs publics, les contrôles visant tout à la fois à prévenir et détecter les irrégularités, et emportant des obligations qui toutes peuvent engager la responsabilité des gestionnaires. Or depuis l’entrée en vigueur de la LOLF, le contrôle de la gestion publique et l’organisation des fonctions comptables et financières ont fortement évolué, notamment sous l’effet du développement du contrôle interne et des systèmes d’information financières. Ces évolutions rendent nécessaire un régime de

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5

Chassang, Guy. "Réinventer le contrôle de gestion." Revue Française de Gestion Industrielle 8, no. 1 (1989): 53–63. http://dx.doi.org/10.53102/1989.8.01.145.

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6

Besson, Patrick, Bernard Escoffier, Philippe Lorino, Yvon Pesqueux, and Henri Bouquin. "Contrôle de gestion et responsabilité : le contrôle rend-il irresponsable ?" Entreprises et histoire 20, no. 3 (1998): 117. http://dx.doi.org/10.3917/eh.020.0117.

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7

Lavigne, Laurent. "The French municipal management controller in the instrumental prism." Communication & management Vol. 20, no. 2 (2024): 31–62. http://dx.doi.org/10.3917/comma.202.0031.

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Abstract:

Cet article s’inscrit dans les domaines de la gestion publique, de la sociologie et du contrôle de gestion. Il vise à éclairer la fonction de contrôle de gestion dans les municipalités. Dans cette perspective, une analyse du rôle du contrôleur de gestion territorial et de ses outils, basée sur la littérature académique, est présentée. Ensuite, une étude empirique quantitative sur le contrôle de gestion dans les municipalités de plus de 20.000 habitants est présentée : elle identifie cinq types de contrôleur de gestion territorial, à savoir le stratège, le partenaire, le conseiller, l’analyste

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8

NOUDOHOUENOU, Estelle, and Karima SYLLA DOUCOURE. "Facteurs de contingence et choix des outils de contrôle de gestion dans les petites et moyennes entreprises." Journal of Academic Finance 14, no. 1 (2023): 2–15. http://dx.doi.org/10.59051/joaf.v14i1.679.

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Abstract:

Objectif : L’objectif de cette étude est de mesurer l’influence de l’ethnie du dirigeant de la PME dans la relation : facteurs de contingence et choix des outils de contrôle de gestion dans les petites et moyennes entreprises. Méthode : Pour atteindre cet objectif, une approche mixte est adoptée. La phase qualitative porte sur 30 entrevues et la phase quantitative sur un échantillon de convenance de 650 PME au Bénin. Résultats : Les résultats mettent en évidence un effet positif et significatif entre les variables environnement, informatisation, style de décision en lien avec le ch

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9

Mayuma, Rachidi Mukulu. "Impact de l’exercice du contrôle parlementaire provincial en République Démocratique du Congo sur les relations avec l’exécutif provincial." KAS African Law Study Library - Librairie Africaine d’Etudes Juridiques 11, no. 1 (2024): 49–67. http://dx.doi.org/10.5771/2363-6262-2024-1-49.

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Abstract:

Le contrôle de gestion de la province par l’assemblée provinciale est un mécanisme tendant à garantir notamment une gestion saine et profitable aux populations locales. Depuis un certain temps, l’exercice de ce contrôle par les assemblées provinciales de la République Démocratique du Congo ne cesse de donner lieu à des conflits entre les exécutifs provinciaux et les assemblées provinciales. Concrètement, ces conflits naissent par exemple lorsque l’assemblée provinciale initie le contrôle parlementaire (notamment au travers d’une interpellation sur une question donnée ou d’une motion) contre un

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10

Godener, Armelle, and Marianela Fornerino. "La métamorphose du contrôle de gestion." L'Expansion Management Review N° 119, no. 4 (2005): 54. http://dx.doi.org/10.3917/emr.119.0054.

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11

Bailleul, Sophie, and Guillaume Lefevre. "Gestion informatisée du contrôle de qualité." Bio Tribune Magazine 20, no. 1 (2006): 40. http://dx.doi.org/10.1007/bf03010081.

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12

Dupuy, Yves. "Pérennité organisationnelle et contrôle de gestion." Revue française de gestion 35, no. 192 (2009): 167–76. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.192.167-176.

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13

Signoles, Aude. "Gestion des espaces et contrôle politique." Études rurales, no. 173-174 (November 15, 2005): 87–107. http://dx.doi.org/10.4000/etudesrurales.8133.

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14

Lassoued, Kaïs. "Relation culture d'entreprise contrôle de gestion." La Revue des Sciences de Gestion 216, no. 6 (2005): 129. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.216.0129.

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15

Barbelivien, Dominique, and François Meyssonnier. "Une contribution à l’étude de la structuration du contrôle de gestion en PME : le cas de trois entreprises familiales et industrielles de taille intermédiaire (ETI)." Revue internationale P.M.E. 31, no. 1 (2018): 157–85. http://dx.doi.org/10.7202/1044692ar.

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Abstract:

Résumé L’étude de la mise en place du contrôle de gestion dans trois entreprises françaises, familiales et industrielles, de taille intermédiaire (ETI), montre qu’elle ne dépend pas que de la taille de l’entreprise et que le contrôle de gestion est plus porteur d’une logique de rationalisation que d’une logique de financiarisation. Le processus de structuration du contrôle de gestion est limité dans ses objectifs et incomplet dans l’instrumentation qui en résulte. Le système de pilotage de la performance sur lequel il débouche n’accorde qu’un pouvoir d’influence modéré au nouveau contrôleur de

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16

Meyssonnier, François, and Cindy Zawadzki. "L’introduction du contrôle de gestion en PME." Revue internationale P.M.E. 21, no. 1 (2009): 69–92. http://dx.doi.org/10.7202/038003ar.

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Abstract:

Résumé La structuration tardive de la gestion d’une entreprise familiale moyenne en forte croissance est décrite et analysée à partir d’une recherche de terrain longitudinale. En plus de la taille, le rôle de facteurs de contingence tels que le positionnement stratégique, la fonction de production et le profil du dirigeant dans l’introduction du contrôle de gestion est mis en évidence. Les tentatives de mise en oeuvre successives, et pour le moment infructueuses, du contrôle de gestion dans cette PME sont étudiées. Cela amène à admettre la possible coexistence durable dans une même entreprise

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17

Kefi, Mohamed Karim. "Digital labour Platform of management control, and organisational change: French SMEs and VSEs." Revue Management & Innovation N° 1, no. 1 (2020): 77–100. http://dx.doi.org/10.3917/rmi.201.0077.

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Abstract:

Face à la transformation digitale de l’entreprise et aux changements de business models, qu’adviendra-t-il du contrôle de gestion. Alors que, depuis de nombreuses années aucune évolution n’a été remarquée, il doit aujourd’hui faire face à une digitalisation et automatisation toujours plus importante des métiers de la comptabilité et de la finance d’entreprise. Alors que l’on entend régulièrement le terme « uberisation» des métiers de l’expertise comptable. Ce changement, porté par la digitalisation constitue-t-il une opportunité pour la fonction de contrôleur de gestion ? Après l’externalisati

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18

Condor, Roland. "Le contrôle de gestion dans les PME." Revue internationale P.M.E. 25, no. 2 (2013): 77–97. http://dx.doi.org/10.7202/1015800ar.

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Abstract:

La recherche sur le contrôle de gestion dans les PME a connu un fort développement depuis 2000. Mais alors que des travaux ont développé une approche par le cycle de vie (orientant leurs recherches sur les firmes en démarrage ou en début de croissance), peu de travaux francophones ont repris cette approche. Ce papier restitue ainsi une synthèse des recherches sur le contrôle de gestion dans les PME intégrant une approche par la taille et une approche par le cycle de vie. Nous concluons sur le fait qu’il y a beaucoup d’opportunités pour les chercheurs qui souhaitent étudier le contrôle de gesti

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19

Chatelain-Ponroy, Stéphanie, and Aude Deville. "Crise sanitaire et technocratie." Revue Française de Gestion 46, no. 293 (2020): 197–204. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2020.00486.

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Abstract:

Lors de la crise sanitaire liée à la Covid-19 de nombreuses tribunes ont été publiées sur l’état de l’hôpital public et ses difficultés. À cette occasion, les analystes ont souligné combien « la gestion » et notamment les dispositifs de contrôle de gestion étaient en grande partie responsables des maux de l’hôpital public. Mais les perceptions des acteurs que nous avons collectées dans le quotidien Le Monde montrent que ceux-ci confondent contrôle de gestion et contrôle bureaucratique par les résultats.

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Dangereux, Katia, Philippe Chapellier, and Fabienne Villesèque-Dubus. "Les différents rôles du contrôle de gestion dans l’innovation de produit : une étude au sein de deux PME innovantes." Revue internationale P.M.E. 37, no. 3-4 (2024): 182–201. https://doi.org/10.7202/1114764ar.

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Abstract:

L’objectif de cet article est d’étudier les différents rôles qu’exerce le contrôle de gestion dans l’innovation des entreprises, de tenter de repérer si ces rôles relèvent des modes de contrôle interactif et/ou diagnostique (Simons, 1995) et de déterminer dans quelle mesure ils s’exercent dès la phase amont du processus d’innovation. Les résultats d’une étude de cas réalisée auprès de deux PME innovantes mettent en exergue six rôles, confirment l’influence favorable sur l’innovation du contrôle interactif, mais aussi du contrôle diagnostique, et montrent que le contrôle de gestion intervient d

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21

Guilhot, Bernard. "Le contrôle de gestion dans l'université française." Politiques et management public 18, no. 3 (2000): 99–120. http://dx.doi.org/10.3406/pomap.2000.2635.

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22

Travaillé, Denis, Yves Dupuy, and Gérald Naro. "Le contrôle de gestion comme spécialité paradoxale." Recherches en Sciences de Gestion N° 148, no. 1 (2022): 205–17. http://dx.doi.org/10.3917/resg.148.0205.

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23

Mignon, Jean-Marie. "Contrôle social et gestion urbaine à Dakar." Tiers-Monde 27, no. 105 (1986): 151–61. http://dx.doi.org/10.3406/tiers.1986.4447.

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Martory, Bernard. "Vingt ans de contrôle de gestion sociale." Comptabilité - Contrôle - Audit 5, no. 3 (1999): 165. http://dx.doi.org/10.3917/cca.053.0165.

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Nahli, Siham, and Safae Sissah. "Contrôle de gestion sociale : un outil indispensable pour mesurer et améliorer la performance globale de l’organisation - analyse bibliométrique." SHS Web of Conferences 175 (2023): 01042. http://dx.doi.org/10.1051/shsconf/202317501042.

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Abstract:

Le développement de la concurrence au niveau mondiale a exigé aux sociétés de diversifier leurs forces, et de chercher tout moyen permettant la différenciation. Durant les dernières décennies, les entreprises ont commencé à mettre le volet social au coeur de la stratégie de la société, elles sont devenues plus conscientes de l’importance du savoir-faire du collaborateur dans la réalisation des résultats, ce qui a permis à la notion de performance de dépasser le simple contrôle. Le contrôle de gestion est parmi les leviers efficaces et indispensables afin de mieux piloter et d’améliorer la perf

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Martin, Rémi, and Frédéric Favre-Félix. "Le jeu de rôle (JDR) comme ludification d’une étude de cas en contrôle de gestion." Technologie et innovation 10, no. 3 (2025): 104–18. https://doi.org/10.21494/iste.op.2025.1312.

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Abstract:

Les étudiants du parcours Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance (CG2P) du BUT GEA sont souvent focalisés sur l’obtention des résultats quantitatifs, c’est-à-dire essentiellement la réalisation de calculs et l’application de formules, ce qui limite leur compréhension des concepts managériaux et économiques travaillés. Pour corriger ce travers, une approche d’apprentissage à travers le jeu de rôle (JDR) appliqué à une étude de cas en contrôle de gestion est présentée. Cette méthode pédagogique engage les étudiants en les plongeant dans des scénarios pratiques qui nécessitent de mobil

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FOKA TAGNE, Alain Gilles, Nestor Magloire LETSINA, David Claude NOUHOU NKENGANG, and Aurélien FOMEKONG NOUBOSSE. "Rôle des outils de contrôle de gestion dans l’amélioration de la performance organisationnelle des entreprises au Cameroun." Journal of Academic Finance 12, no. 2 (2021): 103–23. http://dx.doi.org/10.59051/joaf.v12i2.491.

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Abstract:

Objectif : L’engagement d’une entreprise à atteindre l’excellence est largement déterminée par l’utilisation des outils de contrôle de gestion mis en place (Ngo Biheng et al., 2020). Dans ce contexte, l’objectif de cet article est d’analyser l’effet de l’utilisation des outils de contrôle de gestion mise en place par les entreprises sur leur performance organisationnelle au Cameroun. Méthode : Pour y parvenir, nous exploitons les données collectées via un questionnaire au cours de la période 2019, sur un échantillon de 77 entreprises exerçant leurs activités au Cameroun. Concernant les outils

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Nguyen, Van Chen, and Jean Bufferne. "Une nouvelle approche du contrôle des stocks." Revue Française de Gestion Industrielle 14, no. 3-4 (1995): 55–61. http://dx.doi.org/10.53102/1995.14.03-4.245.

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Abstract:

L'inventaire des stocks dont la réalisation est exigée au moins une fois durant l'exercice fiscal est une opération coûteuse et qui ne répond pas dans les Entreprises aux préoccupations des gestionnaires qui souhaitent évaluer la précision de leur gestion L'utilisation de méthodes statistiques permet de s'affranchir de la réalisation d'un inventaire physique et d’apprécier la Qualité de la gestion des magasins.

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McGraw, Egbert, and Yves Robichaud. "Le concept de contrôle du destin et son influence sur le comportement entrepreneurial." Revue internationale P.M.E. 8, no. 2 (2012): 79–97. http://dx.doi.org/10.7202/1008350ar.

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Abstract:

Le contrôle du destin est décrit dans la littérature comme une caractéristique ayant une grande influence sur le comportement entrepreneurial. Dans cette perspective, le présent article examine les relations entre les trois dimensions suivantes: le contrôle du destin, les pratiques de gestion et certaines caractéristiques personnelles d’un échantillon d’entrepreneurs francophones du Nouveau-Brunswick et du nord-est de l’Ontario. Les résultats ont démontré que certaines variables telles que la taille de l’entreprise, le type, ainsi que les années d’études, ont un effet sur les pratiques de gest

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30

Dieng, Ousmane Tanor, and Sérigné Diop. "Comment le profil du dirigeant influence-t-il les outils de contrôle de gestion en contexte PME ? Enquête exploratoire au Sénégal." Revue internationale des sciences de l'organisation N° 15, no. 2 (2023): 95–135. http://dx.doi.org/10.3917/riso.015.0095.

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Abstract:

Les questions portant sur la place et l’utilisation des outils de contrôle de gestion au sein des PME constituent des objets de réflexion dignes d’intérêt. Il en est ainsi en raison, entre autres, de l’importance de ces outils en tant que dispositifs d’aide à la maîtrise de la gestion et à la réduction de la probabilité de faillite. Ce papier examine les outils de contrôle de gestion auxquels recourent les PME sénégalaises sous l’angle de l’influence que peuvent exercer les dirigeants de ces organisations dans le choix et l’utilisation de ces outils. À partir d’une méthodologie quantitative pr

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Koukou, Laila, Abdelghani Belakouiri, and Doha Sahraoui. "Contrôle de gestion dans l’hopital public marocain : pratiques et perceptions." Vie & sciences de l'entreprise N° 219, no. 1 (2024): 111–36. http://dx.doi.org/10.3917/vse.219.0111.

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Abstract:

Face aux défis auxquels sont confrontés les établissements hospitaliers publics, l’implémentation d’un système de contrôle de gestion performant émerge comme impératif pour améliorer la qualité des prestations de soins. L’objectif du présent article dans un premier temps est de mettre la lumière sur la perception des acteurs (corps médical et corps administratif) par rapport aux systèmes de contrôle de gestion en se focalisant sur le cadre organisationnel propre à ces institutions. Dans un second temps, il vise à examiner en profondeur les pratiques de contrôle de gestion actuellement employée

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Paladi, Irina, and Pierre Fenies. "Les spécificités du contrôle de gestion dans les pays de l’Europe centrale et orientale : une revue de la littérature." Management international 23, no. 1 (2019): 117–37. http://dx.doi.org/10.7202/1060067ar.

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Abstract:

L’objectif de ce papier est d’étudier la littérature sur les pratiques de contrôle de gestion dans les pays ex-communistes de l’Europe Centrale et Orientale (PECO). Ces pays sont classés selon deux critères : le développement économique associé au processus de transition (post-transition/transition) et l’appartenance à l’ex-URSS (soviétique/non-soviétique). L’examen de 115 études empiriques montre divers niveaux de développement de la recherche et des pratiques de contrôle de gestion dans les différentes familles des PECO. Le papier expose la manière dont les études empiriques sont menées et p

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Clavijo, Nathalie, Fabienne Oriot, and Caecilia Drujon d’Astros. "Le contrôle de gestion dans l’Économie Sociale et Solidaire, un partenaire d’innovation sociale grâce à l’hybridation au jour le jour." Comptabilité Contrôle Audit Tome 30, no. 4 (2024): 53–99. https://doi.org/10.3917/cca.304.0053.

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Abstract:

Dans cet article, nous étudions une association de l’Économie Sociale et Solidaire (ESS), actrice de l’innovation sociale, qui promeut l’émancipation des enfants et des jeunes dans un contexte de concurrence et réduction des financements. À partir d’entretiens et d’une analyse de documents, nous cherchons à comprendre comment le contrôle de gestion est utilisé pour piloter cette organisation, dans un contexte de tensions entre logiques financières et missions sociales. Ce pilotage est incarné à la fois par des acteurs et par des outils. Pour répondre à plusieurs interlocuteurs, le contrôle de

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Renaud, Angèle. "Le contrôle de gestion environnemental : quels rôles pour le contrôleur de gestion ?" Comptabilité - Contrôle - Audit 20, no. 2 (2014): 67. http://dx.doi.org/10.3917/cca.202.0067.

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ERRAOUI, YOUNES, and Hamid SLIMANI. "Contrôle de gestion et systèmes ERP : sens d’une relation." International Journal of Financial Accountability, Economics, Management, and Auditing (IJFAEMA) 3, no. 4 (2021): 534–51. http://dx.doi.org/10.52502/ijfaema.v3i4.107.

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Abstract:

L’émergence des ERP s’est faite de manière significative au milieu des années 1990 et la plupart des grandes entités ont adopté ces systèmes globaux, présentés comme « la solution miracle » aux multiple problèmes de gestion. La présente communication fait d’abord le point sur la nature de ces systèmes et celle du contrôle de gestion. Elle tente ensuite de mettre la lumière sur la relation et l’impact prévu de ces technologies de l’information sur la performance des organisations. Il est aussi suggère que l’influence des ERP fait évoluer le contrôle de gestion plutôt dans ses aspects pratico-fo

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Cappelletti, Laurent. "Implementing a well-suited management control system in professional services firms: evidence from the notary public offices sector." Recherches en Sciences de Gestion No 117, no. 6 (2017): 53–84. https://doi.org/10.3917/e.resg.117.0053.

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Abstract:

L'article examine la problématique de la mise en œuvre de systèmes de contrôle de gestion dans les entreprises de services professionnels en s'appuyant sur l'étude de cas du secteur notarial français. Les résultats présentés ont été obtenus au travers un programme de recherche-intervention mené au sein de 350 études de notaires ainsi qu'une étude quantitative complémentaire. Ils montrent que dans 75% des cas testés, la mise en place d'un système de contrôle de gestion adapté améliore les performances de ces très petites entreprises de services professionnels que sont les études de notaires. En

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Mickoto Chavagne, Yeleen, and Vassili Joannidès de Lautour. "Dans quelle mesure les contrôleurs sont-ils prêts à une gestion sans budget ?" ACCRA N° 17, no. 2 (2023): 5–44. http://dx.doi.org/10.3917/accra.017.0005.

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Abstract:

Cet article vise à contribuer à la connaissance sur la gestion sans budget en répondant à la question : dans quelle mesure les managers sont-ils prêts à abandonner le budget ? La gestion sans budget est définie comme l’alignement de la finance et du contrôle sur la stratégie (Hope et Fraser 2003a ; Bogsnes 2008). Nous répondons à cette question par une ethnométhodologie menée chez Eramet et complétée par 14 entretiens auprès de contrôleurs. Nous tirons trois conclusions. Les contrôleurs de gestion ignorent qu’il existe des alternatives au processus et au contrôle budgétaires. Les entreprises s

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Moinard, Christian. "Les habits trop étroits du contrôle de gestion." L'Expansion Management Review N° 142, no. 3 (2011): 26. http://dx.doi.org/10.3917/emr.142.0026.

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Gibert, Patrick. "La difficile émergence du contrôle de gestion territorial." Politiques et management public 13, no. 3 (1995): 203–24. http://dx.doi.org/10.3406/pomap.1995.2068.

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Courbet, Gérard. "Le contrôle de gestion dans les collectivités territoriales." Politiques et management public 20, no. 3 (2002): 201–7. http://dx.doi.org/10.3406/pomap.2002.2757.

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Meyssonnier, François, and Frédéric Pourtier. "Les ERP changent-ils le contrôle de gestion ?" Comptabilité - Contrôle - Audit 12, no. 1 (2006): 45. http://dx.doi.org/10.3917/cca.121.0045.

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Lambert, Caroline, and Samuel Sponem. "La fonction contrôle de gestion : proposition d'une typologie." Comptabilité - Contrôle - Audit 15, no. 2 (2009): 113. http://dx.doi.org/10.3917/cca.152.0113.

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Meyssonnier, François. "Quel contrôle de gestion pour les start-ups ?" Comptabilité - Contrôle - Audit 21, no. 2 (2015): 33. http://dx.doi.org/10.3917/cca.212.0033.

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Claverie, Bernard, and Gilles Desclaux. "Commande, contrôle, communication : gestion cybernétique de systèmes d’information." Hermès 71, no. 1 (2015): 70. http://dx.doi.org/10.3917/herm.071.0070.

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Renaud, Angèle, and Charlotte Gardes. "De la régulation financière au contrôle de gestion." Action publique N° 11, no. 2 (2021): 6–13. http://dx.doi.org/10.3917/aprp.011.0006.

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Fernandez, Valérie, Christian Picory, and Frantz Rowe. "Outils de gestion et espaces concurrentiels des PME." Revue internationale P.M.E. 9, no. 1 (2012): 79–102. http://dx.doi.org/10.7202/1008255ar.

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Abstract:

À partir d'un traitement statistique, cet article analyse les dimensions instrumentales du contrôle de gestion (suivi, analyse et prévision), par rapport à des caractéristiques relevant à la fois de l’espace production et de l'espace marché, dont la conjonction définit l'espace concurrentiel. Dans cet esprit, l’étude proposera une caractérisation de la nature contingente du contrôle de gestion, d’une part, en fonction des contraintes qui pèsent sur les processus de production et, d’autre part, au moyen de l’étude des liens qui existent entre l'offre de la firme sur son marché, sa compétitivité

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Fixari, Daniel. "Le contrôle de gestion stratégique, La gestion par les activités, Philippe Lorino, 1992." Revue Française de Gestion Industrielle 11, no. 1 (1992): 97–101. http://dx.doi.org/10.53102/1992.11.01.1033.

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Quemener, Yann. "La mise en œuvre pratique du contrôle de gestion : quels enjeux dans l’enseignement supérieur ?" Recherches en Sciences de Gestion N° 155, no. 2 (2023): 195–220. http://dx.doi.org/10.3917/resg.155.0195.

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Abstract:

Cet article explore les enjeux de l’enseignement de la mise en œuvre pratique du contrôle de gestion. Il s’appuie sur la notion d’appropriation ainsi que sur celle de conception, empruntée à la recherche en éducation. Il s’appuie également sur une étude empirique auprès de groupes d’étudiants de l’enseignement supérieur. Les résultats ont conduit à la formulation de trois propositions sur les enjeux de l’enseignement de la mise en œuvre pratique du contrôle de gestion.

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ARBAOUI, Saif-Eddine, and Youssef OUBOUALI. "Réflexions sur le contrôle de gestion hospitalier au Maroc." Revue du Contrôle, de la Comptabilité et de l'Audit, no. 6 (September 30, 2018): 654–74. https://doi.org/10.5281/zenodo.3937752.

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Abstract:

Le contrôle de gestion dans les hôpitaux publics constitue un défi important, non seulement en  raison de l’augmentation des coûts des prestations de soins, mais également parce que la  gestion et le contrôle des services en général - et des services hospitaliers en particulier- soulèvent des problèmes théoriques et pratiques spécifiques qui doivent être pris en  considération. Ce papier démontre que le contrôle de gestion hospitalier a deux objectifs : la légit

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Barbelivien, Dominique, and François Meyssonnier. "L’évaluation des salariés entre contrôle de gestion et GRH." Revue Française de Gestion 45, no. 281 (2019): 29–42. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2019.00341.

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Abstract:

L’évaluation des salariés est un dispositif partagé entre contrôle de gestion et gestion des ressources humaines (GRH). L’étude de cinq multinationales montre que la plupart du temps il est intégré au système de pilotage global de la performance avec des volets complémentaires et stables. Parfois son statut est plus ambigu et il s’agit alors d’un objet-frontière instable entre ces deux fonctions. L’évolution actuelle semble aller vers un accroissement de la latitude managériale en matière d’évaluation.

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