Dissertations / Theses on the topic 'Coopération verticale'

Clients et fournisseurs ne se posent plus la question de savoir s’ils doivent coopérer en innovation mais plutôt comment réussir cette coopération. Dans ces relations, les problématiques liées à l’innovation sont couplées avec celles liées à la relation client-fournisseur, alors qu’elles sont traditionnellement gérées séparément. L'objectif de la thèse est de comprendre comment se construit, au cours du temps, la performance d’une coopération verticale d’innovation, en considérant aussi bien les interactions inter-entreprises qu'intra-entreprise. Pour cela, nous avons mêlé recherches qualitatives et quantitatives, en nous référant aux courants théoriques orientés ressources, à la théorie des coûts de transaction et au marketing relationnel. A partir de la littérature et d’entretiens, nous avons élaboré un modèle conceptuel constitué de quatre éléments interconnectés : la configuration de la dyade, l’atmosphère de la relation, le projet d’innovation et la performance de la relation. Auprès de 160 fournisseurs coopérant en innovation avec un client, ce modèle a été testé et validé statistiquement. Une participation-observante au sein d’une Direction Achats-Innovation a permis d’observer une coopération d’innovation de 20 mois avec un fournisseur. Cette coopération a été narrée et analysée à l’aide du modèle conceptuel. La première contribution de la thèse est donc le modèle qui permet (1) de caractériser une coopération verticale d’innovation à partir de variables appropriées et (2) d’expliquer par itération sa dynamique. Il est complété par une proposition de mesure de la performance de cette relation. Une autre contribution est la démonstration de la complémentarité entre confiance et mécanismes de contrôle inter-entreprises. Cette thèse a permis d’étendre le champ de la gouvernance des coopérations verticales d’innovation au-delà de l'analyse du projet d’innovation, et de caractériser une fonction en développement, décisive dans ces contextes : les Achats-Innovation. La thèse donne ainsi quelques clefs pour mieux appréhender la gestion des coopérations d’innovation client-fournisseur, en considérant les enjeux liés à la relation comme à l’innovation

L'internationalisation conduit les acteurs du canal à adopter un comportement organisationnel spécifique. Cette thèse de nature exploratoire est consacrée à l'étude de l'internationalisation de la grande distribution avec pour fil conducteur la coopération verticale. Ainsi, nous avons pour objectif d'expliquer une relation verticale de type coopérative dans le cadre de l'internationalisation du canal de distribution en nous focalisant plus précisément sur le distributeur. Le but est de tenter de croiser les connaissances existantes en matière de coopération, d'internationalisation et de canal de distributi on pour compléter les recherches concernant l'internationalisation de la grande distribution. Ainsi, nous avons choisi d'articuler ce travail doctoral autour de trois axes (économique, stratégique et organisationnel). .
The internationalisation leads marketing channel actors to adopt a specific organisational behaviour. This thesis explores retailing internationalisation. The main theme is vertical co-operation. The purpose is to explain a vertical co-operative relation within the context of channel internationalisation by focusing on the retailer. The objective is to try crossing existing knowledge about co-operation, internationalisation and marketing channel to complete researches in retailing internationalisation. This work is articulated around three main axes : economic, strategic and organisational. .

L'organisation de la production et des structures industrielles est marquée par un phénomène de dé-intégration verticale. La multiplication des stratégies d'externalisation et des coopérations inter-firmes posent la question des frontières et du rôle de la firme. Dans un premier temps, notre travail interroge le statut théorique de la dé-intégration verticale dans les approches contractuelles de la firme d'une part, et dans les approches fondées sur la coordination productive (à la Chandler) d'autre part. La discussion de ces deux approches différentes permet de conclure que la dé-intégration verticale ne peut être simplement appréhendée comme un symétrique de l'intégration verticale, qui correspondrait à un mouvement de balancier historique et logique entre Firme et Marché. En fait, une compréhension plus fine de la dé-intégration verticale passe dans les deux types d'approches par la prise en compte des phénomènes de spécialisation et de division des tâches. Dans un deuxième temps, l'objectif est de construire une approche des choix de gouvernance qui soit fondée sur l'interdépendance productive, qui est à la base de toute transaction d'input. Le traitement empirique d'une enquête sur les relations de coopération interentreprises dans l'industrie manufacturière française permet d'abord de confirmer que les caractéristiques contractuelles des transactions ne sont pas suffisantes pour appréhender la teneur des choix de gouvernance. Sur la base de ces résultats empiriques, une approche renouvelée des choix de gouvernance est présentée. La transaction d'input est analysée comme étant au coeur de plusieurs sortes d'interdépendances, relatives au produit auquel elle participe, à la firme qui la met en place, au contrat qui la supporte et à l'industrie qui l'englobe. Le fait de dépasser une approche " isolée " de la transaction modifie le statut théorique des choix de gouvernance associés. Ces choix apparaissent d'une part partiellement contraints par des considérations productives et d'autre part dépendants des choix réalisés par les autres firmes de l'industrie considérée, ainsi que des autres choix mis en oeuvre par la firme
Industrial structures and productive activities are characterized by an increased movement of vertical desintegration. The boundaries and the nature of the firm are affected by outsourcing strategies and interfirm relationships. In a first part, the aim is to question the contractual conception and the chandlerian conception of vertical disintegration. We advance that vertical disintegration cannot be defined as the symmetry of integration, as framed by the opposition between Market versus Hierarchy. We argue that a better understanding of vertical distegration involves a better understanding of specialization and tasks division. In a second part, the aim is to build a framework of governance choices based on productive interdependance, rather than on contractual issues. An empirical study of an interfirm relationship's database productive issues and integration degree. In line with this result, we propose an innovative conception of the “make or buy” choice. Input transaction and the underlying institutional governance have to deal with products complementarity, contractual interdependance, industrial equilibrium and the choices portfolio of the firm. Therefore, “make” or “buy” is partly constrained and depends on other choices, inside the firm and between firms

L'objectif principal de la thèse est de montrer que dans une situation de contrôle de processus où (1) la prise de décision est distribuée, dans la mesure où celui qui élabore les plans est différent de celui qui les exécute, et (2) de plus, la coopération entre les deux opérateurs est verticale et intégrative, on a nécessairement une dépendance cognitive mutuelle entre les partenaires. Ils doivent partager leurs connaissances et leurs représentations complémentaires de la situation avec chacun une vision globale sur le processus à gérer, chacun à son niveau de contrôle propre. Ceci va supposer une phase d'évaluation mutuelle critique de la situation et, selon nous, une élaboration partagée des plans. Dans ce cadre, la planification distribuée induit, selon nous, une activité coopérative pour l'élaboration des plans : on parlera de planification coopérative. Le cadre de l'étude concerne les activités de prescription thérapeutique par le médecin et d'administration des médicaments par l'infirmier qui sont des fonctions clés à l'hôpital. Depuis la mise en exergue des nombreuses erreurs médicamenteuses, de nombreuses études ont montré l'impact positif des systèmes informatisés sur la sécurité des patients. L'automatisation est alors considérée comme « LA » solution pour diminuer de façon significative les taux d'erreurs. Pourtant, malgré tous les efforts et les moyens apportés, l'implémentation d'une application de ce type demeure extrêmement difficile et depuis peu, certaines études montrent même la création d'erreurs nouvelles engendrées par l'introduction des systèmes. Ces outils de soutien reposent, en effet, sur une allocation des tâches bien déterminée. Et selon nous, sur le terrain, cette individualisation des tâches n'est pas concevable, ou alors elle génère de nouvelles erreurs dans les activités. La première partie de l'étude consiste en une analyse de l'activité médicale et soignante à partir d'observations in situ et d'entretiens avec les opérateurs. Une comparaison de situations de travail utilisant des dispositifs informatisés ou non (dispositifs papier) montre que plus qu'un problème d'outil informatique, les problèmes sont plutôt imputables, en grande partie, à un défaut de communications entre les partenaires, ce qui fragilise l'ajustement des représentations compatibles. De ce fait, la deuxième partie s'est focalisée sur le recueil et l'analyse approfondie des communications écrites et orales entre les deux partenaires. L'analyse montre que, globalement, les médecins ont besoin d'informations sur le patient et sur les résultats des actions précédentes, informations dont seuls les infirmiers ont une connaissance « directe » de par leur présence continue auprès des patients. Les infirmiers ont, quant à eux, surtout besoin d'accéder aux intentions du médecin lorsqu'il prend une décision thérapeutique. Dans une situation non familière, les communications orales se révèlent indispensables pour faciliter l'élaboration et le maintien d'une représentation partagée efficace. En, effet, pour élaborer et mettre à jour un référentiel commun adapté, les opérateurs doivent s'appuyer sur une intelligibilité commune, qui est d'autant plus difficile à atteindre que les deux partenaires ont des spécialités et des formations différentes. Sans communications orales, les artefacts externes ne suffisent pas à générer une représentation « correcte » de la situation. De plus, les résultats montrent que ces communications orales permettent également une réelle co-construction des plans de prise en charge entre les médecins et les infirmiers, ce qui permet une fiabilisation du contrôle et de la surveillance du processus. Enfin la troisième partie s'intéresse au caractère public de l'action qui peut faciliter l'apprentissage par les opérateurs. Une série d'entretiens est réalisée auprès d'infirmiers qui, selon l'organisation du service, participent ou non au déroulement de l'action médicale (prise de décision thérapeutique au lit du malade). L'analyse montre que (1) les communications médecins-médecins et médecins-patients et (2) le déroulement de l'examen clinique permet un certain apprentissage par les infirmiers des règles médicales utilisées, ce qui renforce l'intelligibilité attendue entre les acteurs. En conclusion, nous présentons une synthèse des résultats des trois études et discutons de la gestion collective des risques, pour laquelle, dans les situations nouvelles, une construction collective de l'expertise est nécessaire. C'est dans la confrontation des interprétations différentes de la situation et dans leur cohabitation au niveau collectif que réside une part non négligeable de la fiabilité collective. Nous insistons sur l'importance (1) de la conception de situations de travail facilitatrices de processus de partage et (2) de l'étude des activités coopératives pour éclairer certains choix de conception des systèmes

Cette recherche aborde la problématique de la confirmation des théories de la firme dans les décisions de structuration des groupes. Le test de ces approches s’appuie sur les prédictions qu’elles proposent à travers la littérature conceptuelle et empirique, et s’applique au secteur avicole français où les acteurs majeurs intègrent les principales activités de la filière à des degrés divers. Cette application a requis la mise en place d’une méthodologie s’appuyant sur des entretiens guidés dans les 14 principaux groupes et les différentes unités régionales où ils opèrent. Pour chaque groupe, les entretiens ont concerné trois activités de la filière avicole. Ces entretiens ont ensuite été analysés en s’appuyant sur une méthodologie qualitative, puis quantitative. Les résultats obtenus suggèrent que les décisions de structuration sont le plus souvent expliquées par la combinaison de plusieurs approches théoriques. De plus, elles se confirment à des degrés différents selon l’activité concernée ainsi que selon le degré de structuration étudié. Enfin, cette étude a pu souligner certaines limites inhérentes à ces approches, ainsi que l’existence d’autres facteurs explicatifs de la structuration en place dans les activités de la filière avicole
This research addresses the degree to which theories of the firm explain boundary decisions. Predictions that exist throughout conceptual and empirical literature are applied to the French poultry industry, in which operators integrate their main activities of poultry chain in different ways. Tests relied upon guided interviews in the 14 major French groups in different regions where they operate, and concerned the boundaries in place in three activities of the poultry production chain. Aim was to measure the perceived decision context and analysis was based upon a first qualitative methodology and for a synthetic view, a quantitative methodology was adopted. Our findings suggest that firm boundaries are highlighted by a combined perspective, and theories appeared to be confirmed in a different degree depending on the activity studied and regarding to the structure to be explained. This study has also underlined limits inherent to these approaches as well as other explanatory factors of structures in place

Dans un contexte spécifique, celui de la Tunisie, la collaboration des firmes locales avec des partenaires étrangers est un phénomène largement observé. Afin de caractériser cette coopération et ses conséquences, nous essaierons dans cet article d’explorer les rapports entre les entités alliées, souvent teintés par une dépendance des entreprises tunisiennes envers leurs partenaires. Nous mesurerons ce degré de dépendance et nous essaierons d’expliquer l’influence de quatre variables de gestion qui nous ont paru déterminantes. Pour cela, sur la base d’une revue de littérature, une étude qualitative a été menée par entretiens approfondis dans douze entreprises tunisiennes précisément sélectionnées. Nous verrons que la dépendance observée n’est pas toujours une contrainte imposée par l’environnement
In the specific context of Tunisia, cooperation between local firms and foreign partners is a widely-observed phenomenon. In order to investigate this cooperation and its consequences, we will try, in this contribution, to explore the partners’ behaviours which seem to be strongly characterized by a dependency between the Tunisian firms and their partners. We will measure the level of dependency of local firms and we will try to explain this phenomenon through four management variables which may be considered as decisive. In order to do that, on the basis of a large literature review, a qualitative study has been done by in-depth interviews with twelve Tunisian firms precisely selected. We will see that dependency is not always a restricting condition of the environment but can be a choice

La coopération est depuis toujours au coeur des recherches relatives aux organisations sociales, qu'elles soient humaines ou animales. Ainsi, son étude est transverse à de nombreuses disciplines : anthropologie, éthologie, sociologie, psychologie, économie,gestion. Il s'agit d'observer les formes, raisons, motivations ou freins à l'action commune d'individus. Les champs d'étude sont aussi divers que la famille, l'école, l'État, les collectivités ou l'entreprise. La gestion s'intéresse plus particulièrement à cette dernière,dans son acception la plus large, celle de l'unité économique et sociale. Ce travail de recherche se veut être une contribution à l'étude de ce phénomène complexe et fondamental qu'est la coopération entre membres d'une organisation.La première partie vise à comprendre comment la coopération se construit et évolue au sein des organisations. Pour ce faire, nous tentons de répondre aux questions suivantes : Comment étudier la coopération au sein des organisations ? Qu'est-ce que coopérer ?Pourquoi et comment coopérer ? Avec qui coopérer ? Grâce à l'élaboration et à l'analyse d'une base de verbatim, ainsi qu'à l'étude de recherches-interventions, la coopération est définie comme une dynamique, par laquelle les individus passent de leurs actions individuelles à une action collective. Leurs pratiques, complexes, protéiformes, aux intensités diverses, sont régies par deux logiques d'actions : identitaire et calculatoire.Elles s'organisent autour des dimensions horizontale, transversale et verticale de l'organisation.La seconde partie présente les résultats de l'étude des variables de la coopération dans leur dynamique, elle permet d'expliciter leurs liens, d'observer leur évolution dans le temps et dans différents types de structure organisationnelle. Cette mise en perspective est rendue possible par l'étude longitudinale de trois organisations. Elle est au centre de ce second volet. Nous entamons cette partie par l'étude de la hiérarchie dans les organisations. Deux raisons motivent notre choix. D'une part, cette étude répond aux questionnements soulevés dans la partie précédente concernant l'influence de la hiérarchie dans la dynamique coopérative.D'autre part, les trois organisations au sein desquelles les dynamiques coopératives ont été observées étant structurées de façon hiérarchisée, nous pencher sur la hiérarchie dans les organisations nous semble un préalable nécessaire. Nous abordons ensuite les interactions entre les différentes variables de la coopération, notamment entre les dimensions horizontale, transversale et verticale, et identifions des leviers de développement des pratiques coopératives. L'étude de ces leviers est ensuite approfondie et enrichie d'implications managériales.

La coopération est depuis toujours au coeur des recherches relatives aux organisations sociales, qu’elles soient humaines ou animales. Ainsi, son étude est transverse à de nombreuses disciplines : anthropologie, éthologie, sociologie, psychologie, économie,gestion. Il s’agit d’observer les formes, raisons, motivations ou freins à l’action commune d’individus. Les champs d’étude sont aussi divers que la famille, l’école, l’État, les collectivités ou l’entreprise. La gestion s’intéresse plus particulièrement à cette dernière,dans son acception la plus large, celle de l’unité économique et sociale. Ce travail de recherche se veut être une contribution à l’étude de ce phénomène complexe et fondamental qu’est la coopération entre membres d’une organisation.La première partie vise à comprendre comment la coopération se construit et évolue au sein des organisations. Pour ce faire, nous tentons de répondre aux questions suivantes : Comment étudier la coopération au sein des organisations ? Qu’est-ce que coopérer ?Pourquoi et comment coopérer ? Avec qui coopérer ? Grâce à l’élaboration et à l’analyse d’une base de verbatim, ainsi qu’à l’étude de recherches-interventions, la coopération est définie comme une dynamique, par laquelle les individus passent de leurs actions individuelles à une action collective. Leurs pratiques, complexes, protéiformes, aux intensités diverses, sont régies par deux logiques d’actions : identitaire et calculatoire.Elles s’organisent autour des dimensions horizontale, transversale et verticale de l’organisation.La seconde partie présente les résultats de l’étude des variables de la coopération dans leur dynamique, elle permet d’expliciter leurs liens, d’observer leur évolution dans le temps et dans différents types de structure organisationnelle. Cette mise en perspective est rendue possible par l’étude longitudinale de trois organisations. Elle est au centre de ce second volet. Nous entamons cette partie par l’étude de la hiérarchie dans les organisations. Deux raisons motivent notre choix. D’une part, cette étude répond aux questionnements soulevés dans la partie précédente concernant l’influence de la hiérarchie dans la dynamique coopérative.D’autre part, les trois organisations au sein desquelles les dynamiques coopératives ont été observées étant structurées de façon hiérarchisée, nous pencher sur la hiérarchie dans les organisations nous semble un préalable nécessaire. Nous abordons ensuite les interactions entre les différentes variables de la coopération, notamment entre les dimensions horizontale, transversale et verticale, et identifions des leviers de développement des pratiques coopératives. L’étude de ces leviers est ensuite approfondie et enrichie d’implications managériales
Cooperation has always been a fundamental issue of research on social organizations, whether human or animal. Thus, studies about cooperation are transversal to many disciplines: anthropology, sociology, psychology, economics, and management. Forms, reasons, motivations or barriers to joint actions of individuals are observed. The fields covered are as diverse as family, school, state, local or enterprise. Management is particularly interested in the latter, in its broadest sense, that of economic and social unit. This research is intended as a contribution to the study of this complex and fundamental phenomenon: cooperation between members of an organization. With the first part, we try to understand how cooperation appears and evolves within organizations. To do this, we answer the following questions: How to study cooperation in organizations? What cooperation? Why and how to cooperate? Cooperate with whom? Through the development and analysis of a database verbatim, and the study of intervention-research, cooperation is defined as a process by which actors move from their individual actions to collective action. Their practices, complex, protean are governed by two logics of action : the one based on the calculation, the other one on the identity. Cooperative practices are organized around three dimensions of organization : horizontal, transversal and vertical. The second part presents the results of the study variables of cooperation in their dynamics; it helps to clarify their links, to observe their development over time and indifferent types of organizational structure. This perspective is made possible by the longitudinal study of three organizations. It is central to this second part. We begin by studying the hierarchy in organizations. Two reasons motivate our choice. On the one hand, this study responds to questions raised in the previous section on the influence of the hierarchy in the dynamic cooperative. On the other hand, the three organizations in which the dynamics were observed are structured hierarchically. We then discuss the interactions between the different variables of cooperation, particularly between the horizontal, transversal and vertical dimensions, and identify levels for the development of cooperative practices. The study of these levels is then deepened and enriched with managerial implications

Pour augmenter la part du transport ferroviaire de marchandises la Commission européenne a libéralisé le secteur ferroviaire et investi dans le transport intermodal. Cependant, la part du fer a reculé de 21 à 7% entre 1970 et 2002. Cette thèse apporte de nouveaux éléments pour développer l'intermodalité en Europe. Pour cela, une étude de cas est fondée sur 29 entretiens et les contrats des échanges maritimes horizontaux du trafic transatlantique.
Deux propositions sont soutenues. Premièrement, la faible part du transport intermodal en Europe s'explique par l'inefficacité du choix de la gouvernance pour encadrer les échanges entre opérateurs intermodaux et armateurs. Cette proposition se fonde sur l'avancée de la théorie des coûts de transaction selon laquelle la gouvernance doit s'aligner sur les caractéristiques des transactions dans un souci d'efficacité, donc de minimisation des coûts de production et de transaction (Williamson 1985).
Deuxièmement, l'environnement réglementaire est une contrainte pour le développement du transport intermodal offert par les armateurs. Cette proposition repose sur les apports de North (1990) et de Williamson (1993) selon lesquels les règles du jeu ont une influence sur le choix organisationnel des agents.
Les résultats de cette thèse identifient la coopération verticale et horizontale comme la gouvernance permettant de maîtriser les problèmes techniques du transport intermodal et de protéger les investissements nécessaires au développement de ce service en Europe. Le cas américain est illustrateur dans la mesure où le déclin du ferroviaire des années 80 a été surmonté grâce aux changements réglementaires et organisationnels.

Dans cette thèse, nous proposons une synthèse et une récapitulation d'une littérature; autour de l'économie de la standardisation, de plus en plus abondante et variée, en trois grandes approches ayant des points communs et des fils conducteurs: une approche de standardisation des biens réseaux, une approche de standardisation des biens systèmes et une approche de compétition technologique. En associant les externalités de réseau à la concurrence et la complémentarité à la coopération. Dans un cadre d'analyse stratégique renouvelé, élargi et étroitement lié aux enjeux concurrentiels et coopératifs; nous tentons, dans cette thèse, de dépasser les limites des hypothèses et des modélisations habituelles des processus de standardisation technologique. Nous développons ainsi trois modèles théoriques: un modèle de compétition inter-firmes, un modèle de compétition inter-coalitions et un modèle de coopération en matière de R&D. Le processus de standardisation technologique est désormais déterminé, non seulement en fonction de la taille du réseau, du degré de compatibilité ou de la variété des biens complémentaires mais également en fonction des logiques d'interactions inter-firmes. Face aux enjeux économiques et industriels de la compatibilité, ces interactions vont d'une stratégie purement concurrentielle vers une stratégie purement coopérative, en passant par une stratégie à la fois coopérative et concurrentielle. Nos modèles, appliqués sur des biens appelés biens mixtes ayant les propriétés à la fois des biens réseaux et des biens systèmes, sont analysés d'un triple point de vue : celui des firmes, celui des usagers et celui du bien-être social.

Dans un environnement en pleine mutation dans lequel les producteurs subissent de plus en plus les pressions relayées tout au long de la chaîne agroalimentaire, les coopératives agricoles européennes doivent s’adapter sans pour autant dénaturer leur spécificité coopérative. Prises en sandwich entre un amont et un aval de plus en plus concentrés, les coopératives agricoles européennes ont réagi en optant pour une restructuration massive de leurs organisations passant par de nombreuses opérations de concentration horizontale et d’intégration verticale avec pour mot d’ordre de reconquérir des marchés à forte valeur ajoutée. L’objet de cette thèse est d’analyser les conséquences de ces restructurations sur le modèle coopératif. Nous montrons ainsi, nous appuyant sur des travaux théoriques et sur une observation du « terrain coopératif européen », que les principes fondateurs de l’idéal coopératif en sont fortement ébranlés mais nous montrons aussi que la coopérative conserve une originalité indéniable qui réside en son objectif ultime qui reste et qui doit rester la maximisation du profit joint des membres-usagers. Nous montrons que cet objectif est le dernier garant des valeurs coopératives de solidarité intra et inter-générationnelle et qu’il constitue de plus, sur le plan économique, le socle de l’« avantage coopératif ». Or, cet objectif n’apparaît plus crédible lorsque des investisseurs externes obtiennent des droits sur le surplus coopératif. C’est pourquoi, selon nous, de tous les principes coopératifs fondateurs, un au moins ne doit pas être affaibli : celui de l’interdiction de distribuer à des non-membres une rémunération proportionnelle aux surplus coopératifs

Le phénomène de formation des groupes spatiaux chez les phytoplanctons a un énorme impact sur le cycle de vie marin et sur la production primaire. D’autre part, le fait de s’intéresser aux mécanismes responsables de ce phénomène permet aussi d’apporter des explications à petite échelle au développement de la multicellularité. Bien qu’il ait été observé que les algues motiles forment des agrégations spatiales, peu de modèles existent jusqu’à présent pour expliquer les véritables mécanismes responsables de la formation de ces agrégations. Dans cette thèse, nous avons développé des modèles de type "individu-centré" (IBMs) en 3D dans lesquels chaque cellule de phytoplancton possède ses règles de mouvement et de reproduction. Ces modèles ont été implémentés et simulés en utilisant des paramètres réels pour les phytoplanctons. Les résultats numériques de ces simulations ont permis d’apporter des réponses aux questions biologiques concernant (1) les conditions sous lesquelles les groupes se forment, (2) les effets de la compétition intra-spécifique, de la diffusion et de l’attraction cellulaire sur la formation des agrégations, (3) l’impact de la compétition sur les nutriments et de la coopération entre les cellules (cette dernière considérée comme une stratégie d’anti-prédation) sur l’intensité du processus d’agrégation et (4) l’effet des paramètres liés à la disponibilité de la lumière sur la formation spatiale des groupes et sur la dynamique de la population dans la colonne d’eau
The phytoplankton’s spatial aggregation is a very important phenomenon that plays a significant role on the marine life cycle and primary production. On the other hand, the fact of being interested by the mechanisms responsible for this phenomenon makes it possible to provide small-scale explanations on the development of the multicellularity. Although it has been observed that motile algae aggregate, very few works were made to understand the mechanisms generating this patchiness. In this thesis, we developed “ Individual-based models” (IBMs ) in 3D, in which each phytoplankton cell has his specific motion and reproduction rules. These IBMs were implemented and numerical simulations were undertaken using real parameter values for phytoplankton. Numerical results of the simulations provided responses to the biological questions concerning (1) conditions under which the groups can form, (2) the effects of the intra-specific competition on resources, the diffusion and the cells attraction on the aggregation formation (3) the impact of the resource competition and cooperation between the cells (this latter considered as an anti-predation strategy) on the aggregation process and (4) the effect of light intensity parameters on the cells patchiness and the population dynamic in the water column

Le développement rapide de la société contemporaine et de la communication, ainsi que l’avènement de la mondialisation aboutissent à la diversification et complexité des affaires publiques. Ces missions nouvelles exigent que l’administration ou le fonctionnaire reste flexible et ouvert pour répondre aux besoins du peuple, cependant l’État et les administrations hiérarchiques ne sont pas capables d’assouplir facilement la structure et la procédure administrative non contentieuses en raison du cadre authentique. D’une part, l’État s’est attaché à des services publics en intervenant longtemps sur le marché libre, à l’origine, les services publics ont eu pour but de promouvoir l’intérêt général, une part des politiciens et des fonctionnaires ont satisfait illégalement l’intérêt privé à travers la puissante confiée ; d’autre part, l’efficacité des services publics restait plus mauvaise que celle des entreprises privées. C’est-à-dire que les administrations ont ignoré souvent l’importance de l’analyse coût-avantage. Même si une administration remplit sa tâche au nom de l’intérêt général, les citoyens ne lui permettent pas de gaspiller les ressources étatiques. Le design de l’institution de l’organisation publique au dehors de l’administration hiérarchique peut se référer à la théorie de gouvernance publique nouvelle. Afin d’assurer la limite de compétence entre pouvoir législatif et pouvoir exécutif, la séparation des pouvoirs mérite de prendre en considération la légitimité et raisonnabilité. Enfin, le mécanisme de l’imputabilité se concrétise la demande de la démocratie et la responsabilité politique. Compte tenu de la corruption potentielle et de la diminution de juge et partie, l’apparition de l’organisation administrative indépendante a la fonction de maintenir la compétition équitable et d’éviter la corruption aux États-Unis à la fin de 19e siècle. La France a instauré la première autorité administrative indépendante, la Commission nationale de l'informatique et des libertés (CNIL) en 1978. Il existe 26 autorités administratives indépendantes jusqu’à aujourd’hui. Le pouvoir législatif élargit les fonctions de celles qui sont susceptibles de la régulation de la concurrence, de la promotion des rapports entre les administrations et les citoyens, ainsi que la protection des droits fondamentaux. Par rapport à l’autorité administrative indépendante en France, le législateur taïwanais a fait preuve de prudence en matière de la création de l’organisation administrative indépendante. Selon son point de vue, elle se soustrait au contrôle de l’administration supérieure en suscitant des querelles au sein du gouvernement. Le Yuan législatif a inauguré la première commission administration indépendante, la Commission de la concurrence équitable (CCE) en 1992. (...)
The fast development of modern society and communication, as well as the emergence of globalization, bring on the diversification and complexity of public affairs. New missions require that administrations or civil servants become flexible and open to meet the needs of the people, but, because of the authentic framework, the State and hierarchical administrations are not able to easily change the rigid structure and procedure in the administration. On the one hand, the State has provided public services for the people through continuous intervention in the free market. In the original, public services have had the aim of promoting the general interest, some politicians and civil servants have illegally satisfied the private interest through their powers; on the other hand, the efficiency of public services is worse than that of private companies. Administration is used to ignoring the importance of cost-benefit analysis. Even if an administration carries out its task in the name of the general interest, citizens do not allow it to waste state resources.The design of the public organization’s institution outside the hierarchical administration can refer to the theory of new public governance. In order to ensure the boundary between legislative power and executive power, the separation of powers claims to take into consideration legitimacy and reasonableness. Finally, the accountability mechanism is embodied in the demand for democracy and political responsibility. Taking account of the potential corruptions and the decrease the conflict of interest, the emergence of the independent administrative organization arrived for maintaining the fair competition and avoiding the corruption in the United States at the end of the 19th century. France established the first independent administrative authority, the Commission nationale de l'informatique et des libertés (CNIL) in 1978. Up to now, there are 26 independent administrative authorities. The legislative power extends the functions of those who are likely to regulate competition, promote relations between administrations and citizens, and protect fundamental rights. Compared with the independent administrative authority in France, the Taiwanese legislation has been cautious about creating the independent administrative organization. In his view, it evades the control of the senior administration and easily causes the flight within the government. The legislative Yuan inaugurated the first independent administrative commission, the Fair Competition Commission (FCC) in 1992. (...)

Haïti présente des potentialités de production du café de qualité que les marchés de spécialité recherchent. D’une grande importance dans la vie socio-économique et culturelle des Haïtiens, la caféiculture devient de moins en moins dominante dans l’économie haïtienne depuis des décennies. Face à cette situation, depuis 1999, les producteurs de la région Baptiste s’organisent en coopératives pour faire face aux différents défis de la filière café grâce à l’appui d’une organisation non gouvernementale locale. Ainsi, ce changement se fait dans un contexte de démarche qualité et s’accompagne d’un ensemble d’avantages sociaux, économiques et environnementaux, mais aussi d’inconvénients pour les producteurs de café. En recourant à une approche qualitative s’appuyant sur des observations directes et des entrevues individuelles, ce mémoire analyse ces avantages et inconvénients. Cependant, malgré les incidences positives des coopératives sur les producteurs dans l’organisation de la filière café de qualité, le développement de la filière café de qualité reste encore un défi pour les différents acteurs tant au niveau de la production, de la transformation que de la commercialisation du café. Mots clés : Filière café, coopératives, démarche qualité, marché de spécialité, avantages, inconvénients, producteurs, région Baptiste, Haïti.
Haiti has a great potential for quality coffee production and is therefore attractive for specialty markets. Of great importance in the socio-economic and cultural life of Haitians, coffee farming has however become less and less dominant in the Haitian economy for decades. Given this situation, the producers of the Baptist region are organized since 1999 in cooperatives in order to face the various challenges of the coffee sector with the support of a local non-governmental organization. This change has been made in the context of quality approach and is accompanied by a set of social, economic and environmental benefits, but also disadvantages for coffee producers. Using a quality approach based on individual interviews and observations, this document analyses these avantages and disadvantages. However, despite the positive impact of cooperatives on the producers in the organization of quality coffee chain, the development of quality coffee remains a challenge for the different actors in the production, processing and marketing of coffee. Keywords: Coffee chain, cooperatives, quality approach, specialty market, advantages, disadvantages, producers, Baptiste region, Haiti.

L'on étudie dans cette thèse les conséquences d'un cadre d'information incomplète et asymétrique sur la qualité et les prix des produits dans un contexte de concurrence monopolistique en qualité. Dans cette perspective on construit un certain nombre de modèles qui mettent en présence une ou plusieurs firmes et un groupe de consommateurs, dont la particularité est de ne découvrir la qualité des biens qu'au moment de la consommation. L'étude de ces modèles conduit a une analyse des concepts d'équilibre récents proposes par la théorie des jeux. L'on montre que ces concepts ne résistent pas a certains tests logiques et qu'ils ne prennent pas en considération la totale rationalité des acteurs. Aussi construit-on trois nouveaux concepts d'équilibre, fondes sur la non contradiction des interprétations des actions des acteurs, et la pleine exploitation des signaux inclus tant dans les déviations (par rapport aux actions d'équilibre) que dans les non déviations. Ces trois concepts mettent en lumière la complexité de l'impact de l'information incomplète et asymétrique sur les principales variables des modèles en prix-qualité étudiés
This thesis points out the impact of incomplete and asymmetric information on product prices and qualities, in a context of monopolistic competition in quality. To this aim one constructs a few models where one or more sellers face a consumer group, whose particularity consists in perceiving the product quality only after purchase. The study of these models leads to an analysis of the recent game theory equilibrium criteria. It underlines the fact that most of these criteria fail some logical tests, or do not take into account the whole rationality of the players. So it leads to the construction of three new equilibrium criteria, which are based on the absence of contradiction in the interpretation of players' actions, and on a whole exploitation of the signals conveyed both by deviations (of equilibrium strategies) and equilibrium actions. These criteria bring into light the complexity of the impact of incomplete and asymmetric information on the most important variables of the studied price and quality models