Academic literature on the topic 'Croissance externe'
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Journal articles on the topic "Croissance externe"
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Merunka, Dwight, and Patrick Topsacalian. "La croissance externe: mort des produits nouveaux?" Recherche et Applications en Marketing (French Edition) 2, no. 3 (1987): 35–52. http://dx.doi.org/10.1177/076737018700200303.
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La croissance des entreprises par acquisition de sociétés, par Offres publiques d'Achat ou Offres publiques d'Echange prend une importance croissante depuis quelques années. Les auteurs identifient les raisons de l'intensification des mouvements de croissance externe. Ils proposent un modèle d'évaluation des différentes sources de croissance, internes ou externes, basé sur la procédure d'analyse hiérarchique, ainsi qu'une application empirique du modèle sur un cas réel.
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Pene, Didier. "Arbitrage entre croissance interne et externe en France." Revue d'économie financière 5, no. 2 (1988): 112–22. http://dx.doi.org/10.3406/ecofi.1988.4646.
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3
Loubet, Jean-Louis. "Peugeot : histoire complexe d'une croissance externe (1974-1978)." Histoire, économie et société 20, no. 3 (2001): 405–15. http://dx.doi.org/10.3406/hes.2001.2235.
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4
Gasmi, Nacer. "Avantages économiques générés par les opérations de croissance externe." La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, no. 204 (December 2003): 129–35. http://dx.doi.org/10.1051/larsg:2003030.
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5
Lefebvre, Vivien, and Anaïs Hamelin. "Introduction en bourse et croissance externe des PME françaises." Revue d'économie financière N°138, no. 2 (2020): 317. http://dx.doi.org/10.3917/ecofi.138.0317.
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6
Tréhan, Natacha. "Stratégies de croissance externe des moyennes entreprises patrimoniales sous-traitantes." Revue internationale P.M.E. 17, no. 1 (2012): 9–35. http://dx.doi.org/10.7202/1008450ar.
Full textAbstract:
De très nombreuses études ont traité des stratégies de croissance externe des grandes entreprises cotées, alors que les firmes de moyenne dimension ont retenu bien peu d’attention. L’objectif de cet article est de relever, de hiérarchiser puis d’analyser les facteurs qui vont inciter ou dissuader une moyenne entreprise patrimoniale sous-traitante d’entreprendre une démarche de croissance externe. Les trois principaux paramètres d’une décision stratégique sont considérés dans cette analyse : les aspirations du dirigeant-propriétaire, le potentiel de l’entreprise et les exigences de son environnement. L’étude, réalisée à partir d’un questionnaire publiposté, porte sur 147 entreprises françaises non cotées. Les méthodes d’analyses de données sont explicatives : il s’agit essentiellement de régressions logistiques. Les résultats obtenus amènent à s’interroger sur la dimension hétéronome de l’action stratégique des moyennes entreprises sous-traitantes au vu des nouvelles exigences de leurs donneurs d’ordres en matière d’achats et d’approvisionnement.
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Dinneya, Godson. "Democracy, External Debt and Growth in Nigeria: An Impact Analysis under a Narrow Definition of Debt-Led Growth." Canadian Journal of Political Science 39, no. 4 (2006): 827–53. http://dx.doi.org/10.1017/s0008423906060379.
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Abstract. The imposition of political conditionality for debt relief and further assistance to debtor nations presupposes that the political leadership under which borrowing and spending decisions were made could have contributed to the poor performance of external capital in debtor countries. Yet no attention seems to have been given to an empirical evaluation of the link between the level of democratization and growth of debtor economies caused by foreign capital. This paper employs two models—debt-cum-growth and democracy-debt-led growth—to investigate the contribution of external debt to the growth of the Nigerian economy, and to evaluate whether the direction of this contribution could be explained by, for instance, the process of power change among political stakeholders, the quality of governance, the political environment, and democratic dividends in the democratization process in a typical debtor nation. Although the results in the first model are mixed, Wantchekon's links between natural resource endowment and regime type on the one hand, and external capital and the nature of the host country's industry on the other, are established for Nigeria, with the implication that the gains of political conditionality for debt relief should not be expected from debt-led growth of the Nigerian economy.Résumé. Lorsqu'on impose des conditions politiques à l'allégement de la dette et à d'autres mesures d'aide aux nations débitrices, on présuppose que les gouvernements responsables des emprunts et de leur utilisation peuvent avoir contribué à la piètre performance du capital externe dans les pays concernés. Cependant, il semble qu'on ne se soit pas préoccupé d'évaluer empiriquement le lien entre le niveau de démocratisation et la croissance économique des nations débitrices due au capital étranger. Cet article utilise deux modèles—d'abord endettement avec croissance, puis démocratie et croissance économique par endettement externe—pour étudier la contribution de la dette externe à la croissance de l'économie nigérianne et pour évaluer si la direction de cette contribution peut s'expliquer, par exemple, par le processus de changement de pouvoir entre intervenants politiques, par la qualité de la gouvernance, l'environnement politique et les dividendes démocratiques dans le processus de démocratisation d'une nation débitrice typique—le Nigéria. Bien que les résultats du premier modèle soient mitigés, les liens que fait Wantchekon entre les richesses en ressources naturelles et le genre de régime politique d'une part et le capital étranger et la nature de l'industrie du pays d'autre part sont établis pour le Nigéria, ce qui implique qu'il ne faut pas s'attendre à ce que l'imposition de conditions politiques à l'allégement de la dette produise des gains politiques dans une économie nigérianne dont la croissance est alimentée par la dette extérieure.
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Barré, Daniel. "Dynamique industrielle et stratégie des PME dans l'industrie des viandes." Revue internationale P.M.E. 12, no. 1-2 (2012): 151–70. http://dx.doi.org/10.7202/1008654ar.
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Uindustrie de la viande, pour faire face à la crise économique, poursuit sa concentration. Les entreprises développent des stratégies de volume et de différenciation afin de renforcer leur compétitivité dans un marché stagnant et très concurrencé. La logique industrielle et financière des groupes privilégie la croissance externe et l’internationalisation ; les PME, généralement plus ancrées dans un système local de production, recherchent des micromarchés. La filière des produits carnés est dorénavant dominée par son aval et la pression de la grande distribution s’exerce de manière croissante : spécialisation des transformateurs, impératifs de la qualité hygiène-sécurité des produits livrés, innovation permanente. Les PME doivent anticiper sur cette dynamique industrielle dont les contraintes sont de plus en plus pressantes.
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Lantin, François, and Pierre Roy. "Le rôle du rating dans une stratégie de croissance externe." Revue française de gestion 35, no. 191 (2009): 15–32. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.191.15-32.
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Bérard, Céline, Christelle Bruyère, and Séverine Saleilles. "Les PME axées sur la durabilité et à forte croissance : une approche par les paradoxes1." Revue internationale P.M.E. 28, no. 3-4 (2016): 195–223. http://dx.doi.org/10.7202/1035415ar.
Full textAbstract:
Cet article vise à explorer les tensions paradoxales présentes dans les PME axées sur la durabilité et à forte croissance, ainsi que les pratiques mises en oeuvre pour faire face à ces tensions. La recherche repose sur l’étude d’un cas unique, une PME française pionnière du secteur bio. L’analyse de ce cas permet d’identifier quatre tensions paradoxales majeures, qui s’intensifient de manière progressive durant les phases de forte croissance : identité normative et utilitariste, croissance interne et externe, exploration et exploitation, désorganisation et structuration. Elle permet de plus de repérer un ensemble de clés stratégiques, qui ont permis aux situations paradoxales de trouver leur équilibre dans des logiques de dialogue et de différenciation.
Dissertations / Theses on the topic "Croissance externe"
1
Evrard, Karine. "Intégration culturelle et croissance externe." Grenoble 2, 1996. http://www.theses.fr/1996GRE21019.
Full textAbstract:
Compte tenu du taux d'echec eleve qu'enregistrent bon nombre d'operations de fusion ou d'acquisition, l'integration culturelle semble etre une etape primordiale dans le processus global de croissance externe. Alors que le choix du partenaire est generalement guide par de multiples considerations financieres, on constate que l'integration de nombreuses operations de ce type echoue car les deux organisations sont culturellement incompatibles. Base sur une revue de la litterature approfondie et sur une recherche empirique menee aupres de deux groupes industriels francais, ce travail s'attache a eclaircir le role et les pratiques de management de l'integration culturelle lors du processus d'integration d'une operation de croissance externe. Les methodes d'analyse que nous avons employees reposent sur une approche qualitative de la recherche et se fondent sur la connaissance du vecu des acteurs. Nous avons privilegie la technique des entretiens en profondeur pour recueillir des donnees permettant de comprendre les mecanisme qui regulent le processus d'integration culturelle. Les resultats issus des etudes empiriques montrent que l'integration culturelle agit comme un catalyseur de l'integration operationnelle, en facilitant la realisation des synergies inherentes a l'operation. Le management de l'integration culturelle repose sur la maitrise du changement culturel et sur un certain nombre de moyens d'action visant a harmoniser la culture et la strategie de la nouvelle entite. Le contexte specifique a chaque cas ne permet pas une generalisation des resultats obtenus. Cependant, les modeles et outils developpes dans le cadre de ce travail pourront eventuellement s'adapter a d'autres situations, afin d'etre ameliores et enrichis<br>Considering the high rate of merger and acquisition failure, cultural integration seems to be a major step in the whole process. While the choice of a partner is generally guided by multiple financial issues, it has now been established that the integration process fails because of a lack of cultural compatibility between combining organizations. Based on a detailed review of literature and case studies conducted by two french industrial firms, this research work aims at clarifying the role and management practices of cultural integration during the integration process of mergers and acquisitions. The methods and techniques used to analyze qualitative data are based on the knowledge and living experience of the individuals. Through numerous in-depth interviews, we collected data that permitted to clarify the mechanism of the cultural integration process. The results show how cultural integration works as a catalyst of operational integration, by facilitating the achievement of synergies related to the operation. The management of cultural integration depends on the control of cultural change and on various acts entailing harmony between organizational culture and strategy in the new firm. The specific context characteristic of each case prevents us from generalizing our results. Nevertheless, the frames and tools we developed could possibly be adapted to other situations, in order to be improved and enriched
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Gasmi, Nacer. "Déterminants de la croissance externe horizontale." Dijon, 1998. http://www.theses.fr/1998DIJOE008.
Full textAbstract:
La généralisation de l'économie de marché, l'accélération de la mondialisation et le rôle accru joué par l'OMC dans l'organisation de l'économie internationale conduisent à la disparition progressive des barrières à l'entrée, notamment celles de type juridique. L'entreprise est donc amenée à vivre dans un environnement concurrentiel mondialisé. La croissance externe horizontale (CEH) est considérée comme l'une des stratégies permettant à une entreprise de réaliser des économies de coûts (effet de synergie opérationnelle) et d'accroitre sa part de marché pour résister et dominer cet environnement. La CEH peut générer des économies de structure et monétaires. Les économies de structure résultent d'une allocation et d'une combinaison efficientes des ressources de l'acquéreur et de la cible à moyen et long termes. Ces économies sont exploitées au niveau de chaque fonction du nouvel ensemble. Elles peuvent être substantielles dans certaines fonctions et faibles, sinon inexistantes, dans d'autres selon les secteurs et les spécificités de l'acquéreur et de la cible. Les économies dites monétaires correspondent à la réduction des prix consentie par les différents fournisseurs au nouvel ensemble. La CEH conduit aussi à un accroissement de la part de marché de l'acquéreur ou/et de la cible, qui résulte de l'effet mécanique de l'opération d'acquisition et de la combinaison des ressources de l'acquéreur et de la cible. Pour l'effet mécanique, l'accroissement provient du transfert d'une partie ou de la totalité de la part de marché de la cible vers l'acquéreur et est perceptible immédiatement au niveau de l'acquéreur. Quant à la croissance de la part de marché perceptible à moyen et long termes au niveau du nouvel ensemble (acquéreur ou/et cible), elle relève de l'effet de la combinaison des ressources. Cette croissance dépend de la capacité du nouvel ensemble à mieux valoriser le potentiel de l'acquéreur et de la cible sous formes d'économies de couts (générées par l'effet de synergie), de différenciation et de domesticité<br>The horizontal external growth (HEG) is considered as one of the strategies for the firm to exploit the cost economies and to increase its market share. Both could help it to have a better position in the market competition. The economies result from an efficient exploitation of ressources of target and purchaser firms. These economies are exploited at any level of fonctions which can be more important in some of them or less in some of others. This depends on the sectors and the specificities of both firms. Also these economies can be resulted from the reduced price allowed by different suppliers. The increasing market share results from the “mechanical” effect of the HEG and the combination of the ressources of the target and purchaser firms. About the “mechanical” effect, the increasing market share is immediately perceptible in the purchaser firm. This increase corresponds to the transfert of market share by the target firm to the purchaser one. Concerning the increasing market share perceptible in short or long-run, it depends on the capacity of the both firms to achieve a competitive position (low costs and differentiation) resulting from a better combination of their ressources
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N'zaou, Jean. "Croissance externe et structures de marché." Nice, 1995. http://www.theses.fr/1995NICE0016.
Full textAbstract:
La croissance externe des entreprises fait partie integrante de la vie economique des pays industrialises. Elle est devenue d'une part un excellent moyen permettant de remplacer les dirigeants incompetents; et d'autre part elle est, un moyen rapide de restructuration-rationalisation et d'internationalisation des activites. Meme si certains operations de croissance externe correspondant a ce qu'il est convenu d'appeler les opportunites "d'affaires", force est de reconnaitre que le developpement par fusions-acquisitions releve de la part des entreprises d'une veritable politique de long-terme. Si a ce titre la croissance externe est aujourd'hui mieux comprise, elle continue de susciter des interrogations alimentees par les conflits d'interets qu'elle fait apparaitre: - comment interpreter l'augmentation considerable du nombre des fusions-acquisitions? - quelles sont les motivations qui fondent l'engouement pour la croissance extreme ce travail apporte des elements qu'il est indispensable de connaitre au moment ou l'evolution economique, les changements structurels de l'industrie, les innovations financieres et l'emergence d'un marche du controle conduisent a l'intersification des fusions-acquisitions.
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Benbba, Abdelhamid. "Analyse de croissance externe des entreprises : approche financière." Aix-Marseille 3, 1986. http://www.theses.fr/1986AIX32039.
Full textAbstract:
Cette recherche concerne les fusions- absorptions. Elle se divise en deux parties. Dans la premiere partie, nous avons essaye d'ana- lyser la croissance externe en utilisant une approche financiere. En effet dans un premier temps, nous avons etudie les fondements financiers de la croissance externe en faisant appel a plusieurs approches, notamment, celles de marris r. , de mead w. S. Et de lintner j. Ensuite, nous avons essaye de reformuler les avantages financiers de la croissance externe en montrant l'effet de cette derniere sur le taux de croissance des benefices par action et l'ef- fet de celui-ci sur les cours boursiers. Dans le second chapitre, nous avons mis l'accent, surtout, sur les avantages financiers de la croissance externe lies a l'imperfection des marches financiers (les divergences d'evaluation, l'existence d'effet de synergie et d'ef- fet de diversification). Dans le 3e chapitre, nous avons etudie l'alternative croissance externe-croissance interne. Existe-t-il re- ellement un choix entre les deux modes de croissance. Dans la seconde partie, nous avons analyse empiriquement deux aspects de la crois- sance externe, a savoir, la determination de la parite d'echange (chapitre 4) et les consequences des fusions-absorptions sur le ni- veau de la richesse des actionnaires. La premiere etude a montre tres nettement la domination de la variable cours boursiers. En effet, nous avons constate que les negociateurs lors de la determination de la parite d'echange accordent beaucoup d'importance a la valeur re- presentee par les cours boursiers, la seconde etude empirique a mon- tre que les societes qui pratiquent pour la premiere fois une fusion- absorption ont beneficie d'un accueil favorable aupres des investis- seurs. En outre, les actionnaires des societes absorbees ont bene- ficie d'un gain financier de l'ordre de 8%<br>This research concerns mergers realized during the period between 1970-1982. It is divided into two parties. In the first one, we have tried to analyse the mergers using a financial approch. Namely, at first we have studied the financial fundamentals of the mergers. In this case, we armed ourselves with so many approachs including that of marris r. , mead w. S. Et lintner s. Then, we have tried to reformulate the financial advantages of the mergers showing the effect of the latter on the total increase of the revenues by share, and the effect of this on the price of the shares. In the second chapter, we have put the emphasis especially on the financials advantages of the mergers related to the imperfection of the financial markets (the divergencies of evaluation by the market, the existence of synerg effect and the effect of diversification). In the third chapter, we have studied the alternative external increase internal increase. Does it really exist a choice between the two modes of increase ? in the second part, we have empirically analysed two aspects of mergers to know the determination of the parity of exchange (chapter 4), and the consequences of mergers on the wealth of the sharers. The first empirical study has shown quite clearly the domination of the variable of price-share. In fact, we have noticed that during the determination of the parity of exchange, the negociators have given importance to the value represented by the price-shares. The second empirical study has shown that the firms which practice for the first time the merger, have got a favorable welcome from the investers. In addition, the shareholders of the absorbed firms have benifited of a financial gain of the order 8%
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Benbba, Abdelhamid. "Analyse de la croissance externe des entreprises approche financière." Grenoble 2 : ANRT, 1986. http://catalogue.bnf.fr/ark:/12148/cb37595875c.
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6
Levant, Yves. "Opérations de croissance externe et système de contrôle organisationnel." Lille 1, 1998. http://www.theses.fr/1998LIL12024.
Full textAbstract:
Les fusions et acquisitions (f/a), phenomene majeur de la vie des affaires dans les economies occidentales, se sont faites par vagues successives, des la fin du xixeme siecle. La derniere vague apparue dans les annees 70 se caracterise sur le plan strategique, par un recentrage des firmes sur leurs activites principales. Les differentes etudes menees sur l'evaluation des performances des f/a montrent que les firmes acquerantes ont des difficultes a "digerer" leurs acquisitions. Plus de 50% des f/a se traduiraient par un echec. Plusieurs facteurs ont ete avances pour l'expliquer. Si la coherence strategique semble importante pour la reussite de l'operation, d'autres conditions telles la compatibilite organisationnelle de l'acquereur et de l'acquis mais surtout, la gestion du processus d'integration dont le systeme de controle organisationnel mis en place par le groupe est une pierre angulaire, sont determinantes. Le depouillement d'un questionnaire recu d'une cinquantaine d'entreprises, ayant procede a des acquisitions au cours des cinq dernieres annees, n'a pas permis de valider de maniere significative ni les hypotheses emises par la theorie strategique et contingente en matiere de controle organisationnel, ni les quelques etudes de cas anterieures portant sur les systemes de controle organisationnels mis en place par les groupes afin de piloter leurs filiales. Par contre, il a ete possible de deceler des typologies : - de strategies d'acquisition, - de systemes de controle, - de mise en place de ces systemes, qui associes au niveau de succes des operations de f/a permettent de tirer les enseignements suivants : il faut s'investir dans ce que l'on sait faire, en associant a cette strategie, un controle de type "strategique", mis en place de maniere planifiee et rapide; et bien souvent en remplacant le dirigeant. Toute autre strategie semble aleatoire ou moins performante, tout au moins en ce qui concerne les groupes et entreprises de taille moyenne etudies.
7
Thévenard-Puthod, Catherine. "Le management stratégique des marques obtenues par croissance externe." Grenoble 2, 1997. http://www.theses.fr/1997GRE21042.
Full textAbstract:
Les marques connaissent des sorts differents une fois que l'entreprise qui les detient est achetee : certaines disparaissent alors que d'autres sont conservees par l'acquereur. Partant de ce constat, la recherche s'interroge sur les raisons qui sont a l'origine des decisions de suppression des marques acquises. En particulier, elle tente de faire le lien entre les difficultes soulevees par l'integration post- acquisition et la disparition de ces marques, en s'appuyant sur la theorie fondee sur les ressources. L'etude de treize cas permet de mettre a jour l'existence d'un processus de management des marques acquises, compose de deux phases ayant chacune leurs variables explicatives. Ce processus indique que, la plupart du temps, les acquereurs souhaitent conserver les marques acquises. Mais les problemes d'integration (restructurations internes, demotivation des employes, destruction des routines organisationnelles a la base des competences de l'entreprise-cible, reactions negatives des concurrents et des distributeurs. . . ) les amenent finalement, une fois sur deux, a s'en separer<br>Brand names experience different fates when the firm which owns them is acquired: some of them disappear whereas others are kept by the acquirers. Research wonders about the reasons which explain the origins of the decisions for the suppression of acquired brands. In particular, it attempts to link post-acquisition difficulties and brand disappearance, basing itself on resource-based theory. The analysis of thirteen case-studies brings some light to a two phase process of acquired brand management. This process points out that, most of the time, acquirers desire to keep the bought brands. But integration problems (internal restructurations, staff demotivation, destruction of organizational routines which are the basis of acquired firm competences, negative reactions of competitors and distributors. . . ) induce acquirers to separate from those brands
8
Saint, Martin Olivier. "Intégration européenne et croissance externe des groupes publics industriels." Rouen, 1994. http://www.theses.fr/1994ROUEL194.
Full textAbstract:
La concurrence internationale (notamment en termes de croissance externe), accentuée par l'intégration européenne, pèse autant, sinon plus, sur les groupes publics que sur leurs homologues privés, impliquant de nombreuses similitudes dans leurs comportements respectifs. Pourtant, face au mouvement de concentration, les groupes publics n'ont pas été à l'écart de la tendance communautaire malgré des contraintes liées à la difficile ouverture de leur capital et au rationnement constaté partout du financement budgétaire. Sur le marché pour le contrôle des sociétés, la situation des groupes publics n'apparaît pas fondamentalement défavorable. En effet, une menace d'OPA existe essentiellement pour les groupes dont la direction développe les travers typiques de la firme managériale et dont le capital est largement diffusé dans le public. En revanche, la réglementation communautaire semble pénaliser les groupes publics puisque celle-ci tend à les banaliser en reconnaissant simultanément la validité juridique de leur existence tout en refusant toute spécificité économique à leur comportement, par rapport à la norme que représenterait l'entreprise privée. En fait, elle contribue surtout à renforcer leur autonomie envers leur tutelle étatique. Un mouvement général de privatisation, sinon du capital, au moins des comportements et de la gestion, accompagné de stratégies internationales de maximisation de la taille, a ainsi pu s'observer depuis le milieu des années 80 chez de nombreux groupes publics communautaires<br>International competition (particularly in terms of concentration), after being accentuated by european integration, as much influences, not to say more, public-owned corporations as their private counterparts, which entails numerous similarities in their respective behaviours. However, in reaction to this movement of mergers and acquisitions, public-owned corporations have not escaped the trend in the community, in spite of the constraints attached to the difficult opening of their capital and the rationing of budgetary financing that is to be seen everywhere. On the market for corporate control, the situation of public enterpri ses does not appear as basically unfavourable. Indeed, the threat of a takeover bid exists mainly for the corporations whose management develops the typical flaws of the managerial firms and whose capital is widely spread among the public. On the other hand, the community regulations seem to penalize public-owned corporations since they tend to normalize the m in both acknowledging the legal value of their existence while denying their behaviour any economic specificity, in comparison with the norm that the economic firl would stand for. Actually, it contributes above all to reinforcing their autonomy from the supervision of their state. An overall trend of privatization, if not of the capital, at least of the behaviour and the gestion, together with international strategi es of maximization of size, has been noticeable since the mid eighties among numerous corporations in the community
9
Gourvil-Le, Perron Yanne. "Les facteurs humains et organisationnels dans les opérations de croissance externe." Nancy 2, 2001. http://www.theses.fr/2001NAN22004.
Full textAbstract:
La recherche se rattache aux domaines de la gestion des ressources humaines et de l'organisation. Son objectif est de montrer que, trop souvent occultés, les facteurs humains et organisationnels font partie intégrante du processus de mise en œuvre et de suivi d'une opération de croissance externe. Après un rappel de l'évolution des mouvements de croissance externe en France (de 1950 à 1995) suivi d'une présentation des justifications, des évaluations et des implications humaines et organisationnelles de la croissance externe, la problématique retenue repose sur l'intégration incontournable des facteurs humains et organisationnels dans la croissance externe. La méthodologie de la recherche est de nature empirico-inductive. Fondée sur l'analyse de bilans sociaux entre 1980 et 1996, l'étude empirique porte sur des échantillons d'entreprises absorbantes et absorbées ainsi que sur des échantillons d'entreprises témoins. Les résultats montrent la participation des facteurs humains et organisationnels à la structuration des motifs précédant la prise de décision d'une fusion ou d'une acquisition ainsi qu'à l'évaluation, en termes de succès et d'échec, de la croissance externe et de la nouvelle entité créée<br>The study is at the crossroads between human ressources and organization management. Its main aim is to show that, though too often occulted, human and organizational factors are part of the process of implementation of external growth operations. After recalling the evolution of external growth movements in France (between 1950 and 1955) and presenting their justifications, evaluations, and human and organizational implications, the problematics is based on the essential integration of human and organizational factors in external growth. The methodology of the study is empirical and inductive. Based on the analysis of social audits between 1980 and 1996, the empirical study includes samples of acquiring and acquired companies as well as control samples. The results give indication of the participation of human anf organizational factors in structuring the motives leading to merger or acquisition decisions, and in the evaluation - in terms of success and failure - of external growth and of the new entity created
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Bouklia-Hassane, Rafik Le Bas Christian. "Financement externe et croissance dans les économies en développement cas de l'Algérie /." Lyon : Université Lumière Lyon 2, 2003. http://demeter.univ-lyon2.fr:8080/sdx/theses/lyon2/2003/bouklia-hassane_r.
Full textBooks on the topic "Croissance externe"
1
Greggio, Rodolphe. Fiat, une crise automobile: Croissance externe et management de marque. Officine, 2003.
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2
Février, Sylvie. Modelisation de la liaison entre croissance, énergie et endettement dans les pays en voie de développement: Application à lʼIndonésie. Distributeur exclusif, Editions Technip, 1986.
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3
Alfaro, René I. Historical frequency, intensity and extent of mountain pine beetle disturbance in British Columbia. Pacific Forestry Centre, 2010.
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4
Organisation, Financial Times Conference, and African Development Bank, eds. The Challenge to recovery and growth: Finding solutions to Africa's external debt : London 18 & 19 April 1988 = Le Défi du redressement et de la croissance : recherche de solutions au probleme de la dette exterieure de l'Afrique. Financial Times Conference Organisation, 1988.
Find full textBook chapters on the topic "Croissance externe"
1
"3. Planspiel Croisex (CROISsance Externe." In Organisationen selber verändern. De Gruyter, 2000. http://dx.doi.org/10.1515/9783110509427-003.
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2
Vuillermot, Catherine. "Chapitre II. L’extension du groupe par croissance externe 1925-1935." In Pierre-Marie Durand et l’Énergie industrielle. CNRS Éditions, 2001. http://dx.doi.org/10.4000/books.editionscnrs.34428.
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3
Bourgain, Arnaud, Maurice Catin, and Patrice Pieretti. "Chapitre 12. Pôle financier et croissance régionale: les effets externes des activités bancaires sur l'économie luxembourgeoise." In Services aux entreprises et développement régional. De Boeck Supérieur, 2006. http://dx.doi.org/10.3917/dbu.gallo.2006.01.0341.
Full textConference papers on the topic "Croissance externe"
1
Landric, C. "Fracture de l’angle mandibulaire déplacé chez l’enfant : ou réduire ? Quand retirer le matériel ?" In 66ème Congrès de la SFCO. EDP Sciences, 2020. http://dx.doi.org/10.1051/sfco/20206603007.
Full textAbstract:
Chez l’enfant, les fractures alvéolo-dentaire sont plus fréquentes que les fractures basales car l’os est plus élastique que chez l’adulte. Cependant la présence de germes fragilise la mandibule (Cole 2009). Concernant les fractures squelettiques maxillo-faciales, 55% concernent les condyles mais seulement 8% concernent l’angle. La prise en charge entre l’adulte et l’enfant diffère du fait du risque d’accident d’évolution des germes et des troubles de croissance secondaires. Le cas présenté à été pris en charge au Centre Hospitalier de Pau. Il concerne un enfant de 8 ans ayant présenté une fracture comminutive de l’angle mandibulaire gauche avec plaie submandibulaire et sublinguale suite à un accident domestique. L’examen clinique dans ce contexte fut difficile. L’examen tomodensitométrique avait mis en évidence une fracture déplacée de l’angle mandibulaire gauche passant par le germe de 37. Il a bénéficié d’une exploration cervicale ( vasculaire, nerveuse et glandulaire) et d’une ostéosynthèse basilaire et sur la ligne oblique externe par voie d’abord mixte selon les plaies. Une plaque de 1,5mm sur la ligne oblique et sur le rebord basilaire ont été posées avec des vis mono corticale de 5 mm. Un contrôle clinique et radiologique a été réalisé a 15 jours et 2 mois sans complications post opératoire. L’ablation du matériel à été réalisé à 3 mois en reprenant les mêmes voie d’abord. Le contrôle a 1 mois et 6 mois après dépose du matériel n’a pas mis en évidence d’accident dévolution sur le germe de 37. La réduction de la fracture de l’angle déplacé chez l’adulte se fait par une plaque rigide sur la ligne oblique externe associée ou non à une ostéosynthèse basilaire. Chez l’enfant les auteurs recommandent une réduction basilaire pour ne pas atteindre les germes des dents définitives avec abord cervical, endobuccal ou mixte (Zimmermann 2006). Consolidation osseuse chez l’adulte 6 semaines, 3 semaines chez l’enfant car le potentiel ostéogénique est supérieur à celui de l’adulte. Si le condyle est reconnu comme centre du potentiel de croissance, la mandibule répond à une croissance adaptative et maintenir une ostéosynthèse rigide après le délai de consolidation pourrait entraîner des troubles de la croissance (Wheeler 2011). Chez l’adulte l’ablation du matériel d’ostéosynthèse n’est pas systématique, et est réalisé en moyenne à 6 mois a 1 an post opératoire. Chez l’enfant la moyenne est a 3 mois post opératoire (Bakathir 200). Pour l’instant les plaques résorbables ne montrent pas entière satisfaction, du fait de la réaction inflammatoire importante qu’elles induisent.
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Chin, Irene. "Le Corbusier’s Musée à croissance illimitée: A Limitless Diagram for Museology." In LC2015 - Le Corbusier, 50 years later. Universitat Politècnica València, 2015. http://dx.doi.org/10.4995/lc2015.2015.584.
Full textAbstract:
Abstract: “Let us imagine a true museum, one that contained everything, one that could present a complete picture after the passage of time, after the destruction by time…” This paper considers La Musée à croissance illimitée, an unrealized proposal from 1939 by Le Corbusier in which a series of galleries elevated on pilotis and organized about a square courtyard would extend – infinitely. The paper unfolds as an analysis of the museum and its relationship to history and time, structured by the form of Le Corbusier’s proposal. Four themes establish the parameters of the investigation – spatial organization, notions of monumentality, relationship to site, and ideas of growth – and Le Corbusier's resistant approach is considered as a method of criticality. Order-less, face-less, place-less, end-less. To categorize the Museum of Unlimited Growth as such is not to suppose conditions without, conditions of lack, or absence; but rather is a means to consider the proposal as an absolute – a degree zero that subsumes and thus allows for conditions of possibility. The themes set up a dialectical reading of the project, as its negations are bound to the assertive, positivity of the idea of a limitless spiral. Perpetually unfolding and folding in on itself, the Musée resists the forces of time. It is the ur- museum, a concept that negates the historiography of museums before and proposes an impossible model for museums to come. Keywords: museum; limitless; growth; spiral. Palabras clave: museo; límites; crecimiento; espiral. DOI: http://dx.doi.org/10.4995/LC2015.2015.584