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Academic literature on the topic 'Délocalisation des entreprises'

Author: Grafiati

Published: 2 February 2024

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Journal articles on the topic "Délocalisation des entreprises"

1

Peeters, Carine, Sébastien Point, Patricia Garcia-Prieto, and Andrès Davila. "La diversité culturelle dans les délocalisations : apports nuancés de deux littératures." Management international 18 (December 16, 2014): 178–93. http://dx.doi.org/10.7202/1027872ar.

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Abstract:

La délocalisation d’activités à l’étranger est une pratique de plus en plus répandue dans les entreprises, avec pour conséquence d’accroître les différences culturelles auxquelles les entreprises sont confrontées. L’analyse qualitative de 76 articles sur la période 1996-2009 provenant de 26 revues internationales de gestion montre que la culture est uniquement présentée comme une menace pour les entreprises qui délocalisent, et ce, en dépit d’une littérature sur la diversité nettement plus positive sur le sujet. Cet article propose des pistes de réflexion développant une perspective plus nuanc

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2

Artus, Patrick. "Délocalisations industrielles, croissance et bien-être." Économie appliquée 48, no. 1 (1995): 31–46. http://dx.doi.org/10.3406/ecoap.1995.1544.

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Abstract:

Nous examinons à l’aide d’un modèle de croissance endogène les effets de la délocalisation dans les pays à bas salaires d’un certain nombre d’industries, fabriquant des produits peu sophistiqués et utilisant de la main-d’œuvre non qualifiée. Nous analysons en particulier les conséquences des délocalisations sur l’équilibre des marchés du travail (pour les salariés qualifiés et non qualifiés), sur la demande de biens, le comportement des entreprises non délocalisables et, de ce fait, sur la croissance.

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3

Gallego, Virginie, and Lynda Saoudi. "Valoriser le potentiel humain ou délocaliser." Revue internationale P.M.E. 23, no. 2 (2011): 107–30. http://dx.doi.org/10.7202/1005763ar.

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Abstract:

Placées dans un contexte de globalisation, les PME sont soumises au phénomène de délocalisation, au même titre que les grandes entreprises. Pourtant, certaines d’entre elles choisissent de maintenir leurs activités sur le territoire d’origine en menant des stratégies dites « alternatives ». Notre recherche porte sur une alternative dite « humaine » à la délocalisation. Plus précisément, il s’agit d’évaluer l’enjeu de la valorisation du potentiel humain sur le maintien des activités dans un territoire donné. L’analyse se fonde sur la théorie des ressources et des compétences et simultanément su

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4

Naïr, Nadia. "Globalisation, délocalisation des entreprises et travail des femmes." Reflets: Revue d’intervention sociale et communautaire 9, no. 1 (2003): 22. http://dx.doi.org/10.7202/010861ar.

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5

Lecler, Yveline. "Les fournisseurs/sous-traitants japonais : quasi-ateliers ou partenaires de leurs donneurs d'ordres ?" Note 4, no. 2 (2012): 137–62. http://dx.doi.org/10.7202/1008066ar.

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Abstract:

Les grandes entreprises japonaises, peu intégrées, ont largement recours à la sous-traitance auprès d’entreprises de plus petite taille, avec lesquelles elles entretiennent des relations durables et très étroites. La structure industrielle classiquement reconnue comme caractérisant le Japon repose sur l’image de la pyramide ; c’est-à-dire sur une forme organisationnelle de réseaux d’approvisionnements/fournitures de type hiérarchie verticale. Au sommet de chaque pyramide, se trouve une très grande entreprise, évoluant à l’échelle mondiale, tandis que la base est formée de nombreuses PMI ou tra

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6

Lefilleur, Julien. "Déterminants des investissements directs étrangers en Europe centrale et orientale. Un bilan de la transition." Revue d’études comparatives Est-Ouest 39, no. 2 (2008): 201–38. http://dx.doi.org/10.3406/receo.2008.1901.

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Abstract:

Cet article présente une revue critique de la très vaste littérature empirique sur les déterminants des investissements directs étrangers (IDE) dans les pays d'Europe centrale et orientale (PECO) durant la transition. Trois catégories de déterminants sont identifiées : ceux faisant l'objet d'un consensus, ceux sur lesquels les résultats sont partagés et, enfin, ceux insuffisamment étudiés. Les résultats montrent que la littérature s'accorde sur l'effet déterminant de la plupart des facteurs économiques - potentiel de marché, ouverture commerciale et distance par rapport à l'UE 15 - et institut

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7

Passet, Olivier. "Le Japon : les doutes d'un créancier." Revue de l'OFCE 54, no. 3 (1995): 5–55. http://dx.doi.org/10.3917/reof.p1995.54n1.0005.

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Abstract:

Résumé La dégradation de l'activité industrielle depuis le mois d'avril, souligne la fragilité de la reprise japonaise. Ce mouvement ne fait que confirmer les doutes que l'on pouvait avoir sur les moteurs de la croissance. Il accompagne le repli de la politique de soutien à l'activité menée par le gouvernement depuis la fin de l'année der- nière. Ce dernier, ayant misé trop tôt sur la dynamique autonome de la demande privée, doit donc se résoudre à de nouvelles interventions. C'est moins la perte de compétitivité des entreprises nippones qui constitue à court terme le principal obstacle à la c

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8

Messaoudi, Dalila. "Entreprises et territoires : entre délocalisations et relocalisations d’activités de production." Annales de géographie 723-724, no. 5 (2018): 588. http://dx.doi.org/10.3917/ag.723.0588.

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9

Mokaddem, Sarah, and Hazar Ben Barka. "L’impact d’une gouvernance socialement responsable sur les attitudes et les comportements des salariés au travail : une investigation théorique." Management & Sciences Sociales N° 12, no. 1 (2012): 14–28. http://dx.doi.org/10.3917/mss.012.0014.

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Abstract:

À l’heure des délocalisations massives et de la recherche incessante des profits, une fracture s’est installée entre les salariés et leurs organisations. Ce qui a poussé plusieurs groupes à jouer la carte de la RSE et du Développement Durable. Dans cette investigation à caractère théorique, nous nous intéressons aux conséquences attitudinales et comportementales des salariés face à une gouvernance socialement responsable de la part de leur entreprise. Ainsi, le rôle des dirigeants est de plus en plus associé à leur engagement dans une démarche de responsabilité sociale. Cet engagement s’inscri

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10

Messaoudi, Dalila. "Les enjeux géoéconomiques, industriels et territoriaux de la délocalisation des entreprises : le cas français." Carnets de géographes, no. 6 (September 1, 2013). http://dx.doi.org/10.4000/cdg.942.

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