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Journal articles on the topic 'Digitalisierung'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 26 July 2025

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1

Wolf, Petra. "Verhindert Digitalisierung Digitalisierung?" Verwaltung & Management 23, no. 4 (2017): 219–24. http://dx.doi.org/10.5771/0947-9856-2017-4-219.

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2

Krol, Felix, Birgit von See, and Wolfgang Kersten. "Digitalisierung messbar machen." Industrie 4.0 Management 2021, no. 3 (2021): 30–34. http://dx.doi.org/10.30844/i40m_21-3_s30-34.

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Abstract:

Eine erfolgreiche digitale Transformation hin zum Zielbild der Industrie 4.0 ist heute bereits für viele Unternehmen ein entscheidendes Wettbewerbskriterium. Die anhaltende globale COVID-19-Pandemie hat die Notwendigkeit der Digitalisierung in den Unternehmen deutlich gemacht und diese zusätzlich beschleunigt. Insbesondere in dieser Zeit sind die Unternehmen jedoch mit einer ungewissen Auftrags- und Ertragslage konfrontiert und müssen ihre Investitionsbudgets zielgerichtet einsetzen. Als Entscheidungsgrundlage bietet sich die Bestimmung der digitalen Reife mithilfe eines fundierten Kennzahlens

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3

Kandler, Magnus, Florian Kieback, Jaakob Voigt, and Gisela Lanza. "Entwicklung eines modularen, digitalen Shopfloor-Management Modells." Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 117, no. 3 (2022): 117–21. http://dx.doi.org/10.1515/zwf-2022-1026.

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Abstract:

Abstract Die Weiterentwicklung des Shopfloor Managements (SFM) durch die zunehmende Digitalisierung in der Produktion stellt viele Unternehmen vor große Herausforderungen. Vielen Unternehmen fehlt eine Orientierungshilfe für den Digitalisierungs- und Transformationsprozess. Es bedarf eines Reifegradmodells, welches die Digitalisierung des SFM in den Unternehmen unterstützt. Mithilfe der Einordnung in das Reifegradmodell kann den Unternehmen eine Orientierung gegeben werden, Maßnahmen auf dem Weg zum Zielzustand des digitalen SFM zu bestimmen. Der Beitrag stellt neben dem Reifegradmodell auch S

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4

Baecker, Dirk. "Form und Medium der Digitalisierung." Soziale Systeme 25, no. 2 (2022): 476–90. http://dx.doi.org/10.1515/sosys-2020-0017.

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Abstract:

Zusammenfassung Der Beitrag schlägt einen soziologischen Begriff der Digitalisierung vor, der im Anschluss an Niklas Luhmann von einer Theorie der strukturellen Kopplung verschiedener Typen von Systemen an ihre Umwelten – inklusive anderer Systeme in diesen Umwelten – ausgeht. Dies hat den Vorteil, dass Strukturen der Digitalisierung im Medium technischer Systeme mit Strukturen der Kopplung im Medium sozialer und psychischer Systeme verglichen werden können. Der Beitrag sucht den Anschluss an eine Theorie digitaler Objekte, die als Formen im Medium von Schnittstellen analysiert werden können.

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5

Wegener, Christoph. "Digitalisierung." Datenschutz und Datensicherheit - DuD 45, no. 10 (2021): 645. http://dx.doi.org/10.1007/s11623-021-1506-2.

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6

Schnack, Dirk. "Digitalisierung." Im Fokus Onkologie 27, no. 6 (2024): 69. https://doi.org/10.1007/s15015-024-4030-z.

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7

Schnack, Dirk. "Digitalisierung." gynäkologie + geburtshilfe 29, S1 (2024): 68. http://dx.doi.org/10.1007/s15013-024-5883-0.

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8

Lesch, Elmar, and Ralf Koschinski. "Digitalisierung." Wissensmanagement 1, no. 3 (2019): 37–39. http://dx.doi.org/10.1007/s43443-019-0012-y.

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9

Morlang, Katharina. "+++ Digitalisierung +++." Forum Kinder- und Jugendsport 1, no. 1 (2020): 3–5. http://dx.doi.org/10.1007/s43594-020-00011-8.

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10

von Müller, Jürgen. "Digitalisierung." LOG IN 35, no. 1 (2015): 67–76. http://dx.doi.org/10.1007/s40569-015-0010-3.

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11

Baumöl, Ulrike. "Digitalisierung." Controlling 28, no. 4-5 (2016): 227–29. http://dx.doi.org/10.15358/0935-0381-2016-4-5-227.

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12

Bengler, Klaus, and Martin Schmauder. "Digitalisierung." Zeitschrift für Arbeitswissenschaft 70, no. 2 (2016): 75–76. http://dx.doi.org/10.1007/s41449-016-0021-z.

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13

Bischof, Gallus. "Digitalisierung." Suchttherapie 24, no. 03 (2023): 116. http://dx.doi.org/10.1055/a-2078-0924.

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Abstract:

Liebe Leserinnen und Leser,wann haben Sie zuletzt ein Videotelefonat geführt? Und welche Antwort hätten Sie gegeben, wenn ihnen diese Frage vor 4 Jahren gestellt worden wäre? Die Corona-Pandemie hat zu einer zunächst unfreiwilligen Verbreitung digitaler Kommunikation beigetragen, und auch jetzt, nachdem wir wieder in ein weitgehend normales Lebensgefühl zurückgegangen sind, haben sich viele Lebensbereiche nachhaltig digitalisiert.

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Schenk, Sabrina. "Digitalisierung." Demokratie gegen Menschenfeindlichkeit 8, no. 2 (2023): 36–39. http://dx.doi.org/10.46499/2252.2860.

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15

Gerdes, Benedict, Matthias Schulz, and Christian Schwens. "Digitalisierung im Handwerk: Chancen und Risiken für die Wettbewerbsfähigkeit." ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship: Volume 69, Issue 1 69, no. 1 (2021): 59–65. http://dx.doi.org/10.3790/zfke.69.1.59.

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Abstract:

Kleine und mittelständische Handwerksbetriebe stehen vor der Herausforderung zu digitalisieren. Da Handwerksbetriebe den Mehrwert von Digitalisierung für ihren Betrieb allerdings oft nicht erkennen, räumen sie dem Thema in der Regel nicht die notwendige Priorität ein. Dabei bietet die Digitalisierung gerade für kleine und mittelständische Handwerksbetriebe enorme Chancen zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit. Außerdem laufen Handwerksbetriebe bei andauernder Digitalisierungsträgheit Gefahr, langfristig aufgrund veralteter Geschäftsmodelle vom Markt verdrängt zu werden. Um den Mehrwert von

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16

Beckert, Bernd, and Peter Zoche. "Sechs Schritte zur Digitalisierung des deutschen Kabelfernsehnetzes." MedienWirtschaft 3, no. 4 (2006): 30–45. http://dx.doi.org/10.15358/1613-0669-2006-4-30.

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Abstract:

Fernsehsender, Mediendienstleister, Netzbetreiber, Gerätehersteller und die Politik sind sich einig: Das Kabelfernsehnetz sollte möglichst rasch digitalisiert werden, um das Potenzial des Netzes auszuschöpfen und um im Wettbewerb mit dem digitalen Satellitendirektempfang, der digitalen Terrestrik (DVB-T) und DSL zu bestehen. Unbestritten ist, dass von der Digitalisierung der Kabelfernsehnetze in Deutschland wichtige Impulse für die Medienindustrie und angrenzende Bereiche ausgehen können. Andere Länder haben es vorgemacht; die Umstellung von analoger auf digitale Übertragung im Kabel hat ein v

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17

Otten, Hubert. "Editorial: Erfolgreiche Wege zur Prozessoptimierung." Klinik Einkauf 01, no. 02 (2019): 5. http://dx.doi.org/10.1055/s-0039-1692933.

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Abstract:

Alle reden von Prozessoptimierung. Und Digitalisierung. Und Vernetzung. Das Kürzel 4.0 ist branchenübergreifend in aller Munde und das Arbeiten 4.0 mag gar manchen ängstigen. Doch wie sieht es in der Praxis aus? Es werden Dutzende von Anglizismen verwendet, die bei näherem Hinsehen oft noch nicht eindeutig definiert sind (was aber für deutsche Bezeichnungen in diesem Kontext gleichermaßen gilt). Zudem wird das Potenzial innovativer, leistungsfähiger Technologien momentan aus verschiedenen Gründen nur rudimentär ausgeschöpft. Wir wissen, dass Digitalisierung und Vernetzung der Prozessoptimierun

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18

Langer, Tino, Adrian Singer, Ken Wenzel, and Dimitri Bolev. "Modulbaukasten Digitalisierung." ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 112, no. 12 (2017): 902–6. http://dx.doi.org/10.3139/104.111852.

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19

Holst, Hajo, Katsuki Aoki, Gary Herrigel, et al. "Gemba-Digitalisierung." ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 115, no. 9 (2020): 629–33. http://dx.doi.org/10.3139/104.112388.

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20

Clement, Michel. "Handbuch Digitalisierung." MedienWirtschaft 19, no. 2 (2022): 64. http://dx.doi.org/10.15358/1613-0669-2022-2-64.

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21

Hörmeyer, Matthias. "Geschlechtergerechte Digitalisierung!?" Innovative Verwaltung 43, no. 12 (2021): 47. http://dx.doi.org/10.1007/s35114-021-0754-1.

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22

Röhrig, Katharina. "Erfolgreiche Digitalisierung." VDI-Z 164, no. 05 (2022): 28–30. http://dx.doi.org/10.37544/0042-1766-2022-05-28.

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Abstract:

Besser planen auf sicherer Datenbasis, Just-in-time produzieren und Kundenwünsche erfüllen: Mit einem MES können mittelständische Fertigungsbetriebe ihre Produktion an den immer komplexeren Marktanforderungen ausrichten.

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Rijkers-Defrasne, Sylvie. "Digitalisierung antreiben." VDI nachrichten 75, no. 50-51-52 (2021): 21. http://dx.doi.org/10.51202/0042-1758-2021-50-51-52-21-2.

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24

Grevers, Gerhard. "Digitalisierung handgestrickt." HNO Nachrichten 51, no. 3 (2021): 3. http://dx.doi.org/10.1007/s00060-021-7573-z.

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Holst, Hajo, Katsuki Aoki, Gary Herrigel, et al. "Gemba-Digitalisierung." Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 115, no. 9 (2020): 629–33. http://dx.doi.org/10.1515/zwf-2020-1150919.

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26

Struck, Julian, and Johannes Salem. "Schwerpunkt Digitalisierung." Aktuelle Urologie 50, no. 04 (2019): 325. http://dx.doi.org/10.1055/a-0884-4351.

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Tribelhorn, Thomas. "Emanzipierte Digitalisierung." PiD - Psychotherapie im Dialog 19, no. 04 (2018): 92–95. http://dx.doi.org/10.1055/a-0592-0373.

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Abstract:

Millionen werden in Bildungstechnologien investiert, da in Zeiten der „digitalen Transformation in der Bildung“ niemand den Anschluss verlieren will – wo immer sich dieser auch befinden mag. Werden Lehrende künftig durch Lernanalyse und Erklärvideos ersetzt? Nicht, wenn sie die Erkenntnisse aus der Lernforschung konsequenter berücksichtigen und die Mittel wirklich lernförderlich einsetzen.

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28

Buchner, Manfred. "Rasante Digitalisierung." H&V Journal 68, no. 3 (2016): 24–26. http://dx.doi.org/10.1007/s35824-016-0021-y.

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29

Hoppe, Annette, and Klaus Bengler. "Editorial: Digitalisierung." Zeitschrift für Arbeitswissenschaft 70, no. 3 (2016): 141. http://dx.doi.org/10.1007/s41449-016-0029-4.

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30

Antova, Galina, Thorsten Krüger, Gordon Herenz, Vishal Salvi, Wilfried Kirsch, and Hartmut Pohl. "1.6 Digitalisierung." Digitale Welt 5, no. 1 (2020): 67–77. http://dx.doi.org/10.1007/s42354-020-0324-2.

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Stanczyk, Michael. "Abenteuerspielplatz Digitalisierung." Versicherungswirtschaft 74, no. 9 (2019): 8. http://dx.doi.org/10.1007/s43239-019-0091-3.

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Böwer, Michael, and Jörg Fischer. "Editorial: Digitalisierung." Sozialmagazin, no. 3-4 (April 17, 2019): 3. http://dx.doi.org/10.3262/sm1904003.

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33

Rudolf, Bernhard. "Digitalisierung annehmen." Versicherungsmagazin 63, no. 6 (2016): 3. http://dx.doi.org/10.1007/s35128-016-0099-1.

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Halm, A., and M. Aehnelt. "Produktionsprozesse effizienter planen und steuern." wt Werkstattstechnik online 107, no. 04 (2017): 280–81. http://dx.doi.org/10.37544/1436-4980-2017-04-84.

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Abstract:

Produktionsprozesse durchgängig zu digitalisieren, ist eine besondere Herausforderung. Das gilt vor allem für Mittelständler. Sinnvoll ist die Digitalisierung in den meisten Fällen aber allemal – hilft sie doch dabei, die Produktion effizienter zu gestalten. Zwei aktuelle Software-Lösungen (GrAPPA und Plant@Hand3D) lassen die virtuelle Absicherung nun einfach und intuitiv handhabbar werden, sowohl bei der Planung als auch im laufenden Betrieb.

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Büchner, Stefanie. "Zum Verhältnis von Digitalisierung und Organisation." Zeitschrift für Soziologie 47, no. 5 (2018): 332–48. http://dx.doi.org/10.1515/zfsoz-2018-0121.

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Abstract:

ZusammenfassungDer Beitrag fragt, in welchem Verhältnis Digitalisierung und Organisation zueinander stehen. Er widerspricht dem Eindruck, dass Digitalisierung organisationsneutral stattfindet. Im Rekurs auf die soziologische Systemtheorie wird an fünf zentralen Theoriepunkten sondiert, wie Digitalisierung Organisationen nicht nur erfasst, sondern Organisationen als Sozialsysteme einen Unterschied für Digitalisierung machen. Mit Bezug zu aktuellen Studien der Digitalisierungsforschung zeigt sich, dass Organisationen Digitalisierung uneinheitlich beeinflussen und strukturspezifisch prägen. Umgek

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Doelfs, Guntram. "Digitalisierung in der Praxis Bei Asklepios: „Digitalisierung verlangt Ausdauer“." kma - Klinik Management aktuell 25, no. 11 (2020): 26–29. http://dx.doi.org/10.1055/s-0040-1721258.

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Abstract:

Der private Klinikkonzern Asklepios treibt seit vier Jahren die Digitalisierung der Klinikkette voran. Im Gespräch mit kma schildert CIO Henning Schneider, warum Digitalisierung ein zentrales Vorstandsthema sein muss, Technik eine nachgeordnete Rolle spielt – und clevere Blaupausen das Tempo der Digitalisierung enorm beschleunigen.

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Bode, Dennis, Henry Ekwaro-Osire, and Klaus-Dieter Thoben. "Anforderungen an den Einsatz von Digitalisierung und KI." Industrie 4.0 Management 2022, no. 1 (2022): 17–22. http://dx.doi.org/10.30844/i40m_22-1_17-22.

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Abstract:

Energieeffizienz gewinnt eine immer stärkere Bedeutung in allen Branchen des produzierenden Gewerbes. Mit Technologien aus den Bereichen Digitalisierung und Künstlicher Intelligenz (KI) können innovative Lösungen für eine energieeffizientere Herstellung beispielsweise durch eine KI-gestützte Prozessführung einen entscheidenden Beitrag zur Nachhaltigkeit und zur Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens leisten. Die Anforderungen an den Einsatz und die reibungslose Integration von KI in Unternehmensprozesse sind komplex und vielfältig. Verschiedene Beteiligte müssen bei der Erfassung der Anforder

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Carey, Alexander Th. "Digitalisierende Produktion in der Sozial- und Gesundheitswirtschaft. Ubi terrarum?" Blätter der Wohlfahrtspflege 171, no. 2 (2024): 49–53. http://dx.doi.org/10.5771/0340-8574-2024-2-49.

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Abstract:

Die Umgestaltung der Gesellschaft über die Digitalisierung in beruflichen und privaten Lebenswelten ist seit einigen Jahrzehnten im Gange. Durch die Corona-Pandemie wurde dieser Prozess gezwungenermaßen stärker vorangetrieben. Die Frage, die sich in diesem Zusammenhang stellt, ist die Verortung der Sozial- und Gesundheitswirtschaft in dieser Restrukturierung. Wo steht die gemeinwohlorientierte Ökonomie gegenwärtig? Wo finden sich IT-Anschlusspunkte im fachlichen und organisatorischen Handeln für die Träger der Sozialen Arbeit. Wohin könnte die Digitalisierungs-Reise die Soziale Arbeit bringen?

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Pirron, Jörg. "Ganzheitlich digitalisierte Prozesskette statt Automatisierungsinseln." Logistik für Unternehmen 35, no. 09-10 (2021): 54–55. http://dx.doi.org/10.37544/0930-7834-2021-09-10-54.

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Abstract:

Digitalisierung und Automatisierung sind für viele Unternehmen zwar kein Neuland, das volle Potenzial schöpfen derzeit aber die wenigsten aus. Denn oftmals stellen Unternehmen nur einzelne Teilbereiche um, eine ganzheitliche Strategie kommt nicht zum Einsatz. So entstehen Automatisierungsinseln, an deren Rand die Reibungsverluste enorm sind. Mithilfe einer Digitalen Prozessautomatisierung aber lässt sich die komplette Prozesskette digitalisieren, automatisieren und optimieren. Der Nutzen allein für die Intralogistik eines Unternehmens ist enorm.

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40

Heutmann, Timo, Beiyan Zhou, Raphael Kiesel, and Robert H. Schmitt. "Entscheidungshilfe für IT-Sicherheitsinvestitionen." Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 116, no. 3 (2021): 180–83. http://dx.doi.org/10.1515/zwf-2021-0036.

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Abstract:

Abstract Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) zögern oftmals, ihre Produktion zu digitalisieren und zu vernetzten. Durch die Vernetzung entstehen Angriffspunkten und Sicherheitslücken. Haupthindernis erfolgreicher Digitalisierung und Vernetzung ist daher insbesondere die IT-Sicherheit, die für viele KMU primär eine Investition, als einen Nutzen darstellt. Demenentsprechend ist eine Entscheidungshilfe notwendig, die es produzierenden Unternehmen ermöglicht, Investitionen in die IT-Sicherheit zu ermitteln und zu priorisieren. Die Anforderungen für dieses Werkzeug werden in diesem Beitrag vorges

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Bönsch, Regine. "Digitalisierung ermöglicht Distanz." VDI nachrichten 74, no. 20-21 (2020): 20. http://dx.doi.org/10.51202/0042-1758-2020-20-21-20.

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Lehnert, Oliver. "Digitalisierung … — und dann?" Wissensmanagement 3, no. 2 (2021): 3. http://dx.doi.org/10.1007/s43443-021-0218-7.

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Schmitz, Wolfgang. "Digitalisierung erhöht Personalbedarf." VDI nachrichten 74, no. 13 (2020): 21. http://dx.doi.org/10.51202/0042-1758-2020-13-21-1.

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Friedrich, Thomas A. "Milliarden für Digitalisierung." VDI nachrichten 75, no. 08 (2021): 10. http://dx.doi.org/10.51202/0042-1758-2021-08-10.

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Linnhoff-Popien, Claudia. "Digitalisierung in Zahlen." Digitale Welt 5, no. 2 (2021): 113. http://dx.doi.org/10.1007/s42354-021-0350-8.

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Müller, Marion. "Digitalisierung des Gesundheitswesens." Die Aktiengesellschaft 66, no. 1 (2021): r11. http://dx.doi.org/10.9785/ag-2021-660124.

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Schmitz, Daniela, and Gunther Hahn. "Innovationsklima und Digitalisierung." BWK ENERGIE. 71, no. 01-02 (2019): 37–38. http://dx.doi.org/10.37544/1618-193x-2019-01-02-37.

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Abstract:

DIGITALISIERUNG | Ein Beispiel für die Digitalisierung im Energiesektor ist die flächendeckende Einführung innovativer digitaler Messtechnik. Neben vielen technischen Möglichkeiten, die der Smart-Meter-Rollout bietet, bedarf es auch einer frischen Innovationskultur, um neue Geschäftschancen aufdecken zu können. Kreativität, Verantwortung, Kollaboration und neue Arbeitsstile öffnen den Weg zum lebendigen, innovativen und flexiblen Unternehmen. Agile Methoden der Führung bringen frischen Wind.

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Winkel, Olaf. "Demokratie und Digitalisierung." der moderne staat – Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management 8, no. 2 (2015): 409–34. http://dx.doi.org/10.3224/dms.v8i1.21197.

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Ruppert, Judith, and Thomas Schlegel. "Digitalisierung zum Anfassen!" ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 113, no. 4 (2018): 251–53. http://dx.doi.org/10.3139/104.111868.

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Brandl, Felix, Jan-Timo Stahlmann, and Gunther Reinhart. "Digitalisierung des Änderungsmanagements." ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 114, no. 11 (2019): 766–70. http://dx.doi.org/10.3139/104.112175.

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