Relevant bibliographies by topics / Direction générale de la sécurité extérieureHistory

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Academic literature on the topic 'Direction générale de la sécurité extérieureHistory'

Author: Grafiati
Published: 4 June 2021
Last updated: 10 February 2022

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Journal articles on the topic "Direction générale de la sécurité extérieureHistory"

1

Paultre, Patrick, Guy Lefebvre, Jean-Philippe Devic, and Gaétan Côté. "Statistical analyses of damages to buildings in the 1988 Saguenay earthquake." Canadian Journal of Civil Engineering 20, no. 6 (December 1, 1993): 988–98. http://dx.doi.org/10.1139/l93-130.

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Abstract:
The 1988 Saguenay earthquake caused a large variety of geotechnical and structural damage. A total of 1927 claim files, most of which were submitted under a compensation program sponsored by the ministère de la Sécurité publique du Québec, Direction générale de la sécurité civile, have been studied. The results of this study are presented in terms of correlations between damage and geographical distribution, earthquake motion characteristics, soil conditions, and type of structures. Site effects are pointed out as one of the main causes of damage to buildings even at large distances from the epicentre. Key words: Saguenay earthquake, distribution of damage, geotechnical damage, structural damage, site effects.
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2

Richards, Gabrielle, Jim Frehs, Erin Myers, and Marilyn Van Bibber. "Commentaire - Le Programme sur le changement climatique et l’adaptation du secteur de la santé : mesures d’adaptation mises en avant par les chefs de file autochtones en matière de climat." Promotion de la santé et prévention des maladies chroniques au Canada 39, no. 4 (April 2019): 140–43. http://dx.doi.org/10.24095/hpcdp.39.4.03f.

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Abstract:
Le Programme sur le changement climatique et l’adaptation du secteur de la santé (PCCASS) est un programme qui relève de la Direction générale de la santé des Premières nations et des Inuits de Services aux Autochtones Canada (qui relevait auparavant de Santé Canada). Le PCCASS aide les collectivités des Premières Nations et des Inuits à réduire l’impact des changements climatiques sur la santé et à s’adapter à ces derniers. Les conséquences des changements climatiques sur la santé des Autochtones se font sentir dans plusieurs secteurs, notamment la sécurité alimentaire, les remèdes traditionnels, la santé mentale et les pratiques reposant sur l’utilisation des terres. Le programme vise à répondre aux besoins des collectivités des Premières Nations et des Inuits engendrés par les changements climatiques et les problèmes de santé qui en découlent, afin de favoriser la résilience et l’adaptation face aux changements climatiques actuels et à venir, et ce, en mettant au premier plan les jeunes et le renforcement des compétences. Cet article, qui se fonde sur les onze années d’expérience du PCCASS avec les collectivités autochtones, fournit un aperçu de son modèle et des travaux qu’il a soutenus et qu’il continue de soutenir. On y présente trois exemples de projets communautaires pour réduire les conséquences des changements climatiques sur la santé et s’y adapter, projets qui témoignent de la résilience des collectivités autochtones face aux changements climatiques.
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3

Bah, Oumar, Boubacar Sanogo, and Toumani Bagayoko. "Mise en place du Projet de Gestion et de Soutien dans un Etablissement Public Hospitalier : cas de l’Hôpital du Mali." European Scientific Journal ESJ 16, no. 28 (October 31, 2020). http://dx.doi.org/10.19044/esj.2020.v16n28p213.

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Abstract:
Cet article est une recherche sur la mise en place du Projet de Gestion à l’Hôpital du Mali. Dans le cadre de l’élaboration du Projet d’Etablissement de l’Hôpital du Mali (BAH, 2019), le projet de gestion et de soutien occupe une place très importante et le corps administratif et de gestion constituent le socle de ce projet. De ce fait, l’objectif de cette étude est de mettre en œuvre la politique définie par les autorités de tutelle en matière d’organisation, de gestion administrative, financière et comptable dans les Etablissements Publics Hospitaliers (EPH) du Mali. A cet égard, le projet de gestion et de soutien devra permettre un recueil d’informations nécessaires pour une utilisation rationnelle des ressources financières de l’Hôpital du Mali. Le projet de gestion et de soutien de l’Hôpital du Mali, dans le cadre du Projet d’Etablissement Hospitalier comprend deux commissions en plus de la Direction Générale ; il s’agit du Comité Technique d’Etablissement (CTE) et du Comité Technique d'Hygiène et de Sécurité (CTHS). Le Comité Technique d'Etablissement (CTE) est chargé d'étudier et de donner son avis sur les questions relatives aux conditions de travail. Le Comité Technique d'Hygiène et de Sécurité (CTHS) est chargé d'étudier et de donner des avis sur la protection, l'hygiène, la sécurité des soins, des personnes et des biens au sein de l'Hôpital (Loi n° 10-010 AN-RM du 20 mai 2010). Pour l’atteinte des objectifs, nous avons utilisé une approche qualitative. Sur un effectif total de 143 agents, nous avons tiré un échantillon de 58 agents. La méthodologie utilisée dans cette recherche a été : l’administration d’un questionnaire au personnel de gestion et de soutien, le recueil et le traitement des résultats conduisant à la réalisation du plan d’actions qui regroupe l’ensemble des besoins (en formation, en matériels et équipements, et en aménagement). La finalité du projet de gestion et de soutien de l’Hôpital du Mali est l’amélioration des conditions de gestion et de soutien à l’Hôpital du Mali (ANEH, octobre 2010).
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4

Noursaid, Noursaid, Nadia Bouziani, Mounir Khayli, and Ouafaa Fassi-Fihri. "Epidemiologie de la rage au Maroc et programmes de lutte contre la maladie." Bulletin de l'Académie vétérinaire de France 173 (2020). http://dx.doi.org/10.3406/bavf.2020.70918.

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Abstract:
La rage est la plus ancienne zoonose mortelle ; elle entraine chaque année la mort de plusieurs milliers de personnes à travers le monde. Au Maroc, cette maladie tragique continue à sévir à l’état enzootique et constitue un problème majeur de santé publique. Afin de l’éliminer, plusieurs plans nationaux de lutte contre la rage canine ont été menés durant ces dernières décennies. Malheureusement, leur objectif n’a pas été atteint à ce jour en raison d’une multiplicité de contraintes se résumant essentiellement en l’insuffisance des moyens accordés pour mener à bien et sans relâchement les actions médicales (vaccination des chiens) et sanitaires (abattage des chiens errants), dans le manque de coordination entre les différents Départements impliqués et dans l’insuffisance des actions parallèles. Un accord-cadre de partenariat et de coopération a été signé entre le Ministère de l’Intérieur, représenté par la Direction Générale des Communes locales, l’Office National de la Sécurité Sanitaire des Aliments (ONSSA), le Ministère de la Santé et l’Ordre National des Vétérinaires du Maroc. Les actions visées par cet accord consistent essentiellement à capturer les chiens et les chats errants dans l’ensemble du territoire national. Ces animaux seront identifiés, vaccinés contre la rage, déparasités et stérilisés. Suite à ces interventions et après une période de remise en état au sein des fourrières, ces animaux seront remis dans les endroits où ils ont été recueillis dans un but de respecter leur environnement familier.
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Dissertations / Theses on the topic "Direction générale de la sécurité extérieureHistory"

1

Bahouka-Debat, Armand. "Appropriation et mise en oeuvre de l'intelligence et de la sécurité économique dans le contexte de l'économie congolaise : une plateforme expérientielle : la direction générale de l'économie." Phd thesis, Conservatoire national des arts et metiers - CNAM, 2011. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00629875.

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Abstract:
Dans cette thèse, nous démontrons la nécessité de l'appropriation de l'Intelligence Economique (IE) en tant que culture et mode de gouvernance alternatif capable d'aider un pays en développement à affronter les défis et enjeux triple. Ceux relatifs au sous-développement, au développement alternatif et à la mondialisation. S'approprier l'IE dans le contexte particulier de l'économie Congolaise pour en faire un mode de gouvernance au service du développement et de la coopétitivité renvoie ainsi à deux exigences. La première, consiste à revisiter l'IE afin de mettre en valeur ses avancées, révéler ses limites et l'enrichir d'une capacité de réponse adaptée aux besoins d'un pays en développement. La deuxième exigence consiste à analyser le champ d'appropriation de l'IE afin d'en identifier la nature, d'en dresser le profil et d'articuler ces éléments à ceux des moyens de l'IE dont la plasticité acquise permet désormais d'être adaptés à la contingence en examen. L'objectif est de proposer des moyens pertinents à la mise en œuvre efficiente de l'IE. La conceptualisation des modes opératoires d'intelligence et de sécurité économique (2S-MOISE) chevillé au dispositif stratégique et opératoire du développement (DS-OD), au " M'BONGUI " ainsi qu'au schéma d'analyse de dominance systémique nous permet de répondre à cette double exigence. L'usage de la démarche incrémentale via la transculturation nous permet par ailleurs de présenter les modalités concrètes du processus d'appropriation de l'IE grâce à l'action de la direction générale de l'économie (DGE), vectrice dudit processus tant au sein des instances nationales, qu'au niveau du système éducatif et dans la sphère entrepreneuriale. Une série de préconisations dont la définition d'éléments d'une politique publique d'IE, la mise en place d'un dispositif d'IE et d'un système d'information qui réponde aux besoins de gouvernance fonctionnelle, opérationnelle et stratégique ont été proposés.
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Books on the topic "Direction générale de la sécurité extérieureHistory"

1

Plenel, Edwy. La troisième équipe: Souvenirs de l'affaire Greenpeace. Paris]: Don Quichotte, 2015.

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2

Marion, Pierre. Mémoires de l'ombre: Un homme dans les secrets de l'Etat. [Paris]: Flammarion, 1999.

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3

Silberzahn, Claude. Au cœur du secret: 1500 jours aux commandes de la DGSE, 1989-1993. [Paris]: Fayard, 1995.

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4

Jaubert, Hervé. Il n'y a plus de secrets dans les Services. Paris: Odilon-Media, 1995.

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5

Marion, Pierre. La mission impossible: À la tête des Services Secrets. [Paris]: Calmann-Lévy, 1991.

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6

Miralles, Jean-François. Autopsie d'une affaire: Il était une fois René Lucet. La Bouilladisse: Editions J.-M. Garçon, 1992.

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7

Laurent, Léger, ed. 25 ans dans les services secrets. Paris: Flammarion, 2010.

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8

Candice, Ball, ed. De l'ombre à la lumière. [Paris]: Privé, 2006.

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9

Mafart, Alain. Carnets secrets d'un nageur de combat: Du Rainbow Warrior aux glaces de l'Arctique. Paris: Albin Michel, 1999.

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10

La sagesse de l'espion. Paris: Oeil neuf, 2010.

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