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Dissertations / Theses on the topic 'Dirigeants sociaux'
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Sharkatli, Ammar. "La rémunération des dirigeants sociaux." Thesis, Lille 2, 2015. http://www.theses.fr/2015LIL20016/document.
Full textAbstract:
Les rémunérations des dirigeants des sociétés cotées suscitent un vif débat tant sur leur montant que sur les principes guidant leur détermination. Ce débat est souvent intensifié par une forte médiatisation prompte à indigner l’opinion publique et à inciter le législateur à se saisir de la question. Celui-ci cherche alors à encadrer les pratiques litigieuses tantôt en imposant des mesures impératives, tantôt en favorisant l’autorégulation. La présente étude a pour ambition d’apprécier la pertinence et l’efficacité de l’ensemble de ces règles relevant du droit dur et du droit souple. Un tel examen du droit positif montre une réelle incapacité à apporter une réponse au problème de l’acceptabilité sociale des rémunérations par le biais de l’outil juridique. En témoigne l’évolution de la législation française depuis ces vingt dernières années, basée sur l’impératif de transparence et l’évolution des procédures de détermination et d’attribution des rémunérations des dirigeants. Les juges ne semblent pas davantage disposer de leviers efficaces de lutte contre l’excès des rémunérations en droit des sociétés. Maints espoirs ont donc été fondés sur les principes provenant du droit souple et en particulier de la gouvernance d’entreprise, espoirs cependant également déçus à bien des égards. Finalement, demeure particulièrement prégnante la question de savoir si le droit, qu’il soit dur ou souple, peut constituer cet outil utile et efficace de régulation du niveau de rémunérations des dirigeants de sociétés cotées<br>The remuneration of directors of listed companies generated a lively debate and even controversy as to their amount or to the principles guiding their determination. This debate is often intensified by vivid media coverage aimed at instigating the public opinion and encouraging the legislator to take up the question. The latter then seeks to regulate the practices in question either by imposing mandatory measures at times, or by encouraging self-regulation at others. This study aims to assess the relevance and effectiveness of all of these rules under the hard law and soft law. Such an examination of the substantive law shows a real inability to provide an answer to the problem of the social acceptability of these remunerations through legal tool. It also reviews the evolution of French legislation during the last twenty years, based on the need for transparency and the development of procedures for determining and awarding the remuneration of directors. Judges do not appear to have effective leverage and means of struggle in the Corporate Laws against the excesses of the remuneration. So many hopes have been based on the principles derived from the soft law and in particular, Corporate Governance, yet those hopes were however deceived in many ways. Finally, the question that remains particularly urgent and haunting is whether the law, be it hard or soft, can be a useful and effective tool for regulating the level of remuneration of directors and executives of listed companies
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Messaï, Soraya. "La responsabilité civile des dirigeants sociaux." Paris 1, 2005. http://www.theses.fr/2005PA010271.
Full textAbstract:
Loin d'être une science exacte, la gestion d'une société commande de prendre certains risques. Or, les associés et les tiers aspirent, quant à eux, à davantage de sécurité et entendent limiter les risques encourus. Ces impératifs contradictoires doivent être pris en considération pour élaborer un régime de responsabilité civile suffisamment équilibré. La recherche de cet équilibre concerne tant la détermination des comportements condamnables des dirigeants sociaux, que les réponses devant leur être apportées. Les fonctions dirigeantes commandent d'agir avec prudence, diligence, compétence et de poursuivre l'intérêt social. Ces obligations se conçoivent par rapport à une véritable déontologie professionnelle des dirigeants sociaux dont les contours apparaissent progressivement. Une meilleure répartition des droits à réparation, d'une part, et l'instauration de systèmes alternatifs à la seule indemnisation, d'autre part, permettraient d'insuffler un nouvel équilibre à l'ensemble.
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Calbiac, Jean de. "Les avantages sociaux des dirigeants d'entreprise." Paris 2, 2010. http://www.theses.fr/2010PA020074.
Full textAbstract:
Depuis la fin du XXème siècle, les avantages sociaux des dirigeants se trouvent au cœur d’un débat politique dont les termes ne se circonscrivent pas aux frontières de l’hexagone. Les passions humaines soulevées par quelques cas fortement médiatisés éclipsent généralement l’importance des enjeux économiques et la spécificité juridique présentée par les éléments de rémunération du dirigeant. Pour la société, l’avantage constitue un mode de rétribution de l’homme qui préside à sa destinée. Le droit du travail s’estompe logiquement devant les règles issues du droit des sociétés. Celles-ci s’attachent à contrôler la relation existante entre la société et du dirigeant. Encadrée au stade de l’attribution de l’avantage, la liberté de la société s’affirme lors de sa mise en cause. Cette logique sociétaire s’accompagne généralement d’une perspective plus générale permise par le caractère collectif de l’avantage. La gestion des ressources humaines conjuguée à des incitations fiscales et sociales incitent l’entreprise à insérer l’avantage dans la galaxie des systèmes de rémunération des salariés. Vecteur de ces dispositifs, le dirigeant devient sujet des normes qui les gouvernent. Des interférences produites par les différentes disciplines en concours s’esquisse un portrait coloré de l’avantage social auquel le juriste tente de donner une harmonie.
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Saatsaz, Mehrad. "Responsabilité civile, pénale et fiscale des dirigeants sociaux." Paris 1, 2005. http://www.theses.fr/2005PA010274.
Full textAbstract:
Le dirigeant d'entreprise est un personne qui exerce des fonctions de direction de nature à lui permettre de déterminer la conduite de sa gestion ou d'influencer directement sur celle-ci. L'exercice de la fonction de dirigeant suppose nécessairement une présomption de pouvoir de décider, d'agir, d'influencer la vie de sa société. Ce pouvoir implique une responsabilité vis-à-vis de la société et des tiers. Lorsque le dirigeant est un entrepreneur individuel, il encourt personnellement différentes responsabilités puisque l'entreprise n'a pas de personnalité juridique propre et qu'il existe un seul patrimoine, le sien. Le problème est tout autre lorsque l'entreprise est exploitée sous forme de société: deux personnes juridiques existent et le patrimoine de l'entreprise et celui du dirigeant social sont dissociés. La question consiste ici à se demander quelle est la personne et quel est le patrimoine qui doivent être touchés, et en fin sur quels fondements puisque le dirigeant encourt de lourdes responsabilités et les sanctions qui en résultent sont de nature civile, pénale ou fiscale et ceci que soit dans le cadre de société viable ou en difficulté. Par ailleurs, ces différents régimes de responsabilité, conduisent parfois à un cumul des poursuites, engagées à l'encontre de plusieurs personnes, comme à un cumul des sanctions, infligées à une seule. Le métier de dirigeant social est donc un métier à hauts risques. Cette étude fournit une analyse de la responsabilité des dirigeants des Sociétés saines et en difficulté sous l'angle des conditions de mise en oeuvre de sa responsabilité. Elle présente les règles qui gouvernent la responsabilité des dirigeants.
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Arnaud-Grossi, Isabelle. "Les devoirs des dirigeants sociaux : bilan et perspectives." Aix-Marseille 3, 1998. http://www.theses.fr/1998AIX32034.
Full textAbstract:
Quels sont les devoirs des dirigeants sociaux ? Cette question est aujourd'hui d'une particulière actualité. Nombreux sont, en effet, les arrêts qui retiennent la responsabilité des dirigeants de sociétés. Il est alors primordial de connaître le contenu du comportement que l'on exige d'eux, la faute étant définie comme le manquement à un devoir. L'analyse des textes et de la jurisprudence nous a conduit à dégager une double tendance en la matière. D'un côté les dirigeants voient leur devoir essentiel de bien gérer la société étendue et, d'un autre côté, un devoir supplémentaire de réserve est reconnu. Ce faisant, et à l'instar d'un contractant, les dirigeants doivent gérer la société comme leur propre affaire au jour le jour mais aussi à plus long terme, et, dans le même temps, ils doivent exécuter cette mission dans un esprit altruiste, leur intérêt ne devant pas supplanter l'intérêt social. Le bilan ainsi dressé des devoirs du dirigeant social n'est pas tout à fait satisfaisant : l'ambivalence de ses fonctions le place dans une situation de plus en plus inconfortable. Le dirigeant a du mal à respecter des devoirs qui sont peu définis et parfois dilatés à l'extrtême. Cette situation est regrettable car elle dissuade les potentiels dirigeants d'endosser ces fonctions. Ainsi, nous nous sommes proposés d'apporter des perfectionnements susceptibles d'améliorer ce constat. Il conviendrait tout d'abord de faciliter le respect des devoirs existant à travers, principalement, un rééquilibrage des pouvoirs et, ensuite, de mieux circonscrire les devoirs afin de les rendre plus supportables<br>Witch are the duties of corporate directors ? It's a very important question and several recent judgements condamne corporate directors for neglecting or abusing of their position. Therefore it's primary knowing their obligations. Analyses of law texts and judgements reveal two main ideas. On one hand, the essential duty of the corporate director assuring a rigourous gestion grows. On the other hand, his obligation to behave with reserve is now recognized. As the result of that, the corporate director has simultaneously to do the daily managing of the company and assure its long term gestion. He has to execute these missions in altruistic ways ; his personal interest should nver prime on the corporate's. The actual situation of corporate director's duties is not fully satisfying. His several charges put him in an unconfortable position : his duties are loosely defined and even expanded to extremitys ; they are hard to respect. This situation is unfortunate because of the disuasion it implies for the potential corporate directors. For this reason we have made some propositions to improve the situation : - to restaure the balance of strengths in the company it could be necessary to facilitate the respect of the existing duties of the corporate directors. - the duties should be better identified to be made more acceptable
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Audin, Marie-Rose. "Réflexions sur l'assurance responsabilité civile des dirigeants sociaux." Thesis, Paris Sciences et Lettres (ComUE), 2017. http://www.theses.fr/2017PSLED078.
Full textAbstract:
La souscription d’une assurance responsabilité civile des dirigeants sociaux apparaît aujourd’hui comme indispensable au bon fonctionnement et développement des sociétés.Mais se pose nécessairement la question de la réelle efficacité de cette assurance, souscrite par la société, pour protéger ses dirigeants en cas de mise en cause de leur responsabilité personnelle<br>Underwriting a civil liability insurance for social executives appears today as essential to the proper functioning and development of companies.But the question of the real effectiveness of this insurance, subscribed by the company, necessarily arises to protect its leaders in the event of their personal liability being questioned
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Dalus, Noël. "La nature de la rémunération des dirigeants sociaux." Thesis, Bordeaux, 2018. http://www.theses.fr/2018BORD0396/document.
Full textAbstract:
Le but de cette thèse consiste à démontrer que la rémunération des dirigeants est d'une nature contractuelle car l'ensemble des relations juridiques au sein de l'entreprise l’est. Il ne s'agit pas d'un postulat idéologique mais de la conséquence d’une déduction faite après avoir étudié la nature de l’ordre juridique français, à savoir une démocratie libérale où un Etat de droit-au sens moderne du terme-protège une économie de marché. Donc en présence d’une économie de marché, les relations inter-entreprises sont forcément des relations fondées sur le contrat. Par conséquent, toute rémunération de n’importe quel dirigeant de toute entreprise privée indépendamment de sa forme juridique (entreprise sociétaire personnifiée, non personnifiée, entreprise en nom) est forcément d’une nature conventionnelle. Reconnaître ce point de vue permettrait de faire une réforme du droit des sociétés et d’en finir avec la vision institutionnelle de l’entreprise qui est inexacte dans une économie où l’Etat n’est pas propriétaire des moyens de production. Aujourd’hui, les mandataires sociaux des grandes entreprises ont une rémunération parfois conséquente qui n’est pas véritablement contrôlée : ni par un contrôle institutionnel (défaillant car contre-nature), ni par une logique de marché (car non reconnue par beaucoup de juristes)<br>The remuneration of corporate officers is a highly publicized subject, particularly because of the impression, rightly or wrongly, of the important amounts received by corporate officers of numerous large companies. The legal relationship under which corporate officers perceive their remuneration does not appear to be precisely defined within the framework of positive law. There are two types distinct natures of remunerations. While one has a contractual nature, the other one is institutional by nature. The nature would depend on several criteria including the legal form of the company studied, whether the company is listed or not, and the type of remuneration paid. This analysis, inherited from the French corporate law history of the twentieth century, does not seem accurate to us. The private enterprise is first and foremost an economical reality, before being apprehended by the law. In a legal order such as ours, i.e. a liberal democracy and a market economy, the private enterprise, whether it is represented by a legal personality or not, is always structured by the private property and the contract. Property and exchange (through contracts) translate the principle of individual liberty within the civil law. The private enterprise of a legal order, which recognizes the economic freedoms, is first the exercise of the entrepreneurial freedom, alone or with others. Any power exercised within a private enterprise roots in a legal act of private law, generally a contract. The company with a legal person allows the realization of various legal effects, including the protection of the company assets. The legal autonomy of the company, authorized by law, should however not hide the fact that the company is not independent from those who founded it or their successors. The company officer, the one in charge of the company management, derives its power and remuneration from a contract. This remuneration, as the object of a contractual obligation, has always the same cause, i.e. the compensation for a management work, in the broad sense of the term
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Feyel, Olivia. "La garantie de la responsabilité civile des dirigeants sociaux." Paris 2, 2010. http://www.theses.fr/2010PA020064.
Full textAbstract:
Les situations dans lesquelles la responsabilité des dirigeants sociaux peut être recherchée sont nombreuses. La garantie de leur responsabilité civile est une préoccupation majeure. Ils ressentent le besoin de protéger leur patrimoine et recourent à l’assurance, appelée assurance RCMS. Un autre mécanisme de transfert des risques tout aussi efficace pour limiter l’impact de la mise en œuvre de leur responsabilité est envisageable. Ainsi, on pourrait admettre que la société puisse prendre en charge les frais de défense et les dommages-intérêts mis à la charge de leurs dirigeants. Cela étant, ces garanties soulèvent de vives controverses. En premier lieu, leur validité est discutable et leur légitimité est constamment mise en doute. En second lieu, leur utilité est sujette à caution car le dirigeant est rarement condamné in fine. Cela tient notamment à l’appréciation très restrictive faite par les juges des conditions de mise en œuvre de leur responsabilité. En outre, même dans ce cas, il n’est pas toujours certain que la faute puisse être couverte. En effet, bien que leur étendue apparaisse assez large, de nombreux domaines demeurent en réalité exclus de la garantie. Pourtant, la généralisation de ces garanties au profit des dirigeants sociaux comporterait de nombreux avantages. Elle contribuerait à améliorer l’indemnisation des victimes. En outre, elle pousserait le législateur et le juge à renforcer leur responsabilité civile, marquée par un recul amorcé depuis une vingtaine d’années, et inciterait à dépénaliser le droit des affaires. Enfin, elle encouragerait la bonne gouvernance de l’entreprise, en améliorant la gestion des risques.
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Folly, Messan Agbo. "Le statut des dirigeants sociaux en droit de l'OHADA." Thesis, Montpellier 1, 2014. http://www.theses.fr/2014MON10009/document.
Full textAbstract:
Le statut des dirigeants sociaux en droit de l’OHADA présente une physionomie homogène. Il est rigide dans l’exercice de la direction sociale mais souple dans l’organisation de la direction sociale. La rigidité garantit à la société une direction responsable. En cela, les dirigeants sont dotés de pouvoirs légaux dans le cadre des actes courants pour qu’ils disposent d’une liberté d’action dans la réalisation des buts de la société. Ces pouvoirs connaissent un accroissement sans précédent à cause du déclin des contre-pouvoirs classiquement destinés à les modérer dans le cadre des actes graves. Les dirigeants peuvent donc accomplir valablement des actes graves au mépris des prescriptions qui les encadrent. Face à cet accroissement inquiétant de la souveraineté des dirigeants, les sanctions ont ravi la légitimité aux contre-pouvoirs classiques pour postuler en véritable contre-pouvoir. Les sanctions s’appliquent aux dirigeants chaque fois qu’ils portent atteinte à un intérêt protégé. Leur application s’impose qu’il s’agisse d’actes courants ou graves, qu’il s’agisse de dirigeant associé unique ou non, que la société soit in bonis ou en difficulté, ou encore que le dirigeant soit de droit ou de fait. Mais, la rigidité de la direction ne garantit pas toujours son efficacité. De plus, trop de rigidité tue la rigidité. L’introduction d’une dose de souplesse dans la direction des sociétés peut contribuer à la rendre plus dynamique. Le cadre approprié de cette souplesse est l’organisation de la direction. Ce cadre offre des ressources pour rendre la direction plus performante et très bien structurée. La performance peut être atteinte à travers le renforcement de la direction en la dotant de ressources humaines suffisantes, compétentes et stables. Elle se reflète par le succès de la politique managériale voire les résultats sociaux positifs. Sans doute, une meilleure structuration de la direction contribuerait au même résultat. Certes, la liberté d’organiser la direction est réduite lorsqu’elle porte sur ses structures. Mais cette liberté peut s’exprimer dans le respect de l’ordre public sociétaire. Ainsi, mis à part la nécessité de redéfinir le rapport des structures de l’exécutif des sociétés, il importe de consolider le contrôle des actes des dirigeants en facilitant l’implication d’organes externes à la direction pour aboutir à une gouvernance sociale dynamique<br>The manager statute in OHADA law presents a homogeneous face. On the one hand, the statute is rigid in the practice of organization’s manager. This rigidity bases on two fundamental elements : the legal powers of the managers and the judicial sanctions which are applied against the faults of the managers. The powers are increasing because of the saving of their inflexible powers in the ordinary operations and the decline of the classic’s force of opposition witch are making out of protecting the organizations against the serious operations. In front of increasing omnipotence of the managers, the judicial sanctions appear as veritable force of opposition to dissuade and punish the faults of the managers. The sanctions are applying to any faults which are committed in ordinary or grave operations. On the other hand, the statute is flexible in the management’s organization. Generally, this flexibility is real when it is necessary to reinforce or stabilize the management. But, the liberty of the management’s organization is limited when it concerns the structures. The liberty is limited by the necessity to respect the organization’s law. A part of the necessity to review the collaboration between the executive structures, it is important to reinforce the control on the managers operations by facilitating the implication of the extern structures in the organization’s direction to get dynamic governance
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Atiback, Aline. "Intérêt social et intérêt du groupe en matière d'abus commis par les dirigeants sociaux." Paris 2, 1996. http://www.theses.fr/1996PA020125.
Full textAbstract:
La loi du 24 juillet 1966 punit les dirigeants sociaux qui, de mauvaise foi, auront fait des biens, du credit, des pouvoirs ou des voix de la societe "un usage qu'ils savaient contraire a l'interet de celle-ci, a des fins personnelles ou pour favoriser une autre societe ou entreprise dans laquelle ils etaient interesses". Le legislateur ne tient aucun compte de l'hypothese ou un acte est accompli contrairement a l'interet immediat d'une societe, dans l'interet d'une autre societe du meme groupe. Pour combler ce vide legislatif, la jurisprudence a cree un droit pretorien permettant d'adapter le delit d'abus de biens sociaux aux groupes de societes. Elle considere ainsi que des faits qui seraient delictueux dans l'hypothese d'une societe isolee ne sont pas reprehensibles lorsqu'on est en presence d'un veritable groupe de societes, caracterise par un interet commun. L'exoneration n'est accordee que si les sacrifices imposes a une societe dans l'interet du groupe repondent aux exigences de contrepartie, d'equilibre et s'ils ne sont pas excessifs. Ce pragmatisme jurisprudentiel est justifie, car en presence d'une operation remplissant les differentes exigences requises, le delit n'est constitue ni en son element materiel, ni en son element moral. En droit positif, on constate que l'exoneration du delit en application de ce regime se fait de maniere exceptionnelle, cette solution derogatoire etant consideree comme une simple bienveillance jurisprudentielle a l'egard des groupes de societes. En agissant dans l'interet du groupe, les dirigeants sociaux ne sont pas a l'abri d'un proces penal, dont l'issue est aleatoire<br>The law of 24 july 1966 punishes social leaders that, with bad faith, will affect goods, credit powers, or voices of the company to a "use that they knew opposite to the interest of the former, for personal purposes or to favor an other company or enterprise in which they were concerned". The legislator holds no account of the hypothesis where an act is accomplished contrarily to the immediate interest of a company, in the interest of an other company of the same group. To fill this legislative gap, the jurisprudence has created a case law allowing to adapt the crime of social goods abuse to groups of companies. So it considers that facts punishable in the hypothesis of an isolated company are justified in the presence a real groups of companies, characterized by a common interest. The exoneration is granted only if sacrifices imposed on a company in the interest of the group reply to demands of counterpart, balance and non excessiveness. This pragmatism is justified, because in the presence an operation fullfilling different requirements, the crime is not constituted neither in its material element, nor in its moral element in positive law, one observes that the exoneration of the crime is made exceptionally, this derogatory solution being considered as a simple benevolence with regard to groups of companies. By acting in the interest of the group, social leaders are not under cover as far as a penal trial is concerned. Indeed, the jurisprudence is not uniform and its analysis reveals divergences
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Vigliano, Marie-Hélène. "Les déterminants de la rémunération des dirigeants français." Paris 9, 2007. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=2007PA090040.
Full textAbstract:
Objet d'une attention grandissante tant médiatique que législative et académique, la rémunération des dirigeants, thème central du gouvernement d'entreprise, demeure un thème de recherche peu étudié en France. Par une approche fondée sur la théorie de l'agence, complétée par une analyse des réseaux sociaux, deux modèles intégrateurs sont proposés et une mesure multidimensionnelle du niveau de contrôle exercé par le conseil d'administration est développée. Un échantillon, constitué de 103 dirigeants français d'entreprises cotées au CAC 40 et au SBF 120, est analysé pour l'année 2002. Les résultats de cette recherche montrent que, en France, six variables liées à la théorie de l'agence (sur onze testées) déterminent la rémunération des dirigeants français : le risque spécifique de la firme, les opportunités de croissance, l'actionnariat des institutionnels, le niveau de contrôle exercé par le conseil d'administration, l'existence d'un comité des rémunérations, le pourcentage d'administrateurs indépendants présents dans ce comité. Notre recherche démontre, en outre, que le réseau du dirigeant (contrainte agrégée et mesures de centralité) détermine également la rémunération de celui-ci. Notre travail doctoral plaide pour une intégration croissante des réseaux dans les travaux expliquant la rémunération des dirigeants ; ce qui facilitera le déploiement d'implications concrètes face à ce sujet dont les enjeux sont majeurs<br>Ceo's compensation, at the heart of the firm policy, is drawing a growing media, legislative and academic attention but has not been a favourite theme of research in France. Thanks to an approach based on the agency theory and an analysis of social networks, we suggest two integrator models and develop a multidimensional measurement of the level of control exercised by the Board of directors. We analyse a sample of 103 French CEO of CAC 40 and SBF 120 firms, for 2002. The results of the research demonstrate that, in France, there are six variables linked to the agency theory (out of the eleven tested) which determine the compensation of French CEO: the specific risk of the firm, growth opportunities, the institutional shareholding, the level of control exercised by the board of directors, the existence of a compensation committee, the percentage of independents directors on this committee. Besides, our research shows that the CEO's network also determines his compensation. Our work defends a growing integration of networks in researches explaining CEO's compensation, which will facilitate the spreading of concrete involvements to face these major assets
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Khenissi, Mohamed. "Rémunération des dirigeants et gouvernance des entreprises." Thesis, Lyon 2, 2013. http://www.theses.fr/2013LYO22007/document.
Full textAbstract:
L’objectif de ce travail a été de cerner les différents acteurs et mécanismes qui pourraient avoir la capacité de fixer la rémunération des dirigeants ainsi que la logique avec laquelle les décisions sont prises. Pour répondre à cette problématique, nous avons retenu une démarche en trois articles dans lesquels nous définissons une question de recherche pour chacun. Tout d’abord, nous nous intéressons au lien entre rémunération et performance dans le contexte français. Ensuite, nous mettons l’accent sur le rôle des mécanismes de gouvernance dans la détermination de la rémunération des dirigeants français. Enfin nous étudions les différents acteurs et mécanismes qui interviennent dans la fixation de la politique de rémunération des dirigeants. Pour chaque article, nous développons un cadre conceptuel sur la base de deux perspectives théoriques complémentaires. Les deux premiers articles se positionnent dans la perspective disciplinaire actionnariale, alors que le troisième article se place dans une perspective élargie de la gouvernance. Les cadres théoriques présentés ont été confrontés à l’épreuve de la réalité. Cette mise à l’épreuve a été réalisée par l’intermédiaire de méthodes quantitatives pour les articles 1 et 2 (méthodes statistiques de régression linéaire), et qualitatives pour l’article 3 (étude du cas Vinci). Nos résultats montrent tout d’abord, que la rémunération des dirigeants des sociétés cotées françaises est positivement liée à la richesse des actionnaires. En outre, et contrairement à l’hypothèse politique de Roe (2001), la rémunération globale des dirigeants français a un effet incitatif plus important que dans les entreprises américaines. Ensuite, aucun des mécanismes étudiés (conseil d’administration, comité des rémunérations et structure de propriété) n’a un impact significatif sur la sensibilité de la rémunération à la performance. Enfin, le processus décisionnel concernant la rémunération du dirigeant peut être fortement influencée par le dirigeant lui-même (en raison des réseaux relationnels ou bien des biais comportementaux) ainsi que d’autres mécanismes de gouvernance partenariale (médias et recours judiciaire)<br>The objective of this research was to identify the different processes and key actors involved in defining executive's income but also the logic with which decisions are made. To address this issue, a three-step approach was used in which a research question was raised in each one. First of all, the link between performance and income in the French context will be assessed. Then, the role of governance mechanisms on executives ‘salary will be established. Finally, the different actors and mechanisms in determining salary’s policy will be analyzed. For each article, a conceptual framework was developed based on two complementary theoretical perspectives. The first two items are positioned in the disciplinary perspective shareholder, while the third item is placed in wider governance. Theoretical frameworks presented were faced with the test of reality. This Analysis was conducted through quantitative method for items 1 and 2 (linear regression) and qualitative method in the third article (Vinci case study). The first results show that CEO’s incomes from listed French companies are positively related to shareholder wealth. In addition, and contrary to Roe’s hypothesis (2001), the total compensation of French leaders have an incentive base greater than in U.S. companies. Secondly, none of the mechanisms studied (board of directors, compensation committee and ownership structure) has a significant impact on the sensitivity of Salary - performance. Finally, the decision-making process concerning executive’s compensation may be strongly influenced by the leader himself (due to relational networks or behavioral biases) and other stakeholder governance mechanisms (media and judicial remedy)
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Tagourla, Fatimata. "Le statut des dirigeants sociaux dans l'espace Ohada : étude critique et comparaison avec le systeme francais." Thesis, Paris 10, 2014. http://www.theses.fr/2014PA100091.
Full textAbstract:
Les dirigeants sociaux se trouvent au cœur de la problématique de la gouvernance des sociétés. Le législateur OHADA, reprenant les règles posées par son homologue français, dans la loi de 1966, a établi un ensemble de règles applicables au dirigeant et visant à lui construire un statut. Ces règles sont relatives à l’organisation des fonctions sociales, aux pouvoirs dévolus aux dirigeants ou encore à la responsabilité et au régime de révocation qui leur sont applicables. Toutefois, s’il faut reconnaitre au droit OHADA le mérite d’avoir structuré et unifié des régimes autrefois marqués par la disparité et l’archaïsme, il n’en demeure pas moins qu’il reprend les failles du système français. En effet, ce dernier est, d’une part, marqué par l’absence d’un statut unique pour le dirigeant et, d’autre part, par un certain dualisme et déséquilibre entre les dirigeants. Il en est par exemple ainsi lorsque l’on considère le régime de révocation des dirigeants, lequel assure une protection à certains alors que d’autres demeurent dans une relative instabilité. Cette disparité se manifeste également à travers le régime de responsabilité obligeant à distinguer selon la situation patrimoniale de la société. L’objet de la présente thèse sera, après avoir dressé un inventaire de l’effort de structuration posé par le droit uniforme, de dresser des pistes de réflexion pour l’émergence d’une bonne gouvernance des sociétés commerciales<br>The social leaders are at the heart of the problem of the governance of societies. The legislator OHADA, resuming rule taken of his French counterpart, in the law of 1966, established a set of rules applicable to the leaders.These rules are relative to the organization to the social functions, to the powers devolved to the leaders or still to the responsibility and to the system of revocation who are applicable to them. However, if it is necessary to recognize in the right of OHADA the merit to have structured and unified the system formerly marked by the disparity and the archaism, the fact remains that it resumes the faults of the French system.Indeed, the later is marked, on one hand, by the absence of a unique status for the leader and, on the other hand, by a certain dualism and imbalance between the leaders. It is there for example so when we consider the system of revocation of the leaders, which assures a protection for some while others live in a relative instability. This disparity also shows itself through the liability scheme obliging to distinguish according to the patrimonial situation of the society.The object of the present thesis will be, after having established an inventory of the effort of structuration by the uniform loi, to draw up lines of thought for the emergence of good governance
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Mpika, Jean-Aime. "La responsabilité civile des dirigeants sociaux dans l'entreprise en difficulté : étude comparative droit français et droit congolais." Paris 10, 2002. http://www.theses.fr/2002PA100022.
Full textAbstract:
Les procédures collectives prévoient la mise en cause de la responsabilité personnelle des dirigeants d'une entreprise dont la défaillance revèle une insuffisance d'actif. Cette préoccupation de la loi vise l'assainissement de l'exercice des activités commerciales. S'il en est ainsi tant en droit positif français que congolais des procédures collectives, on relève cependant deux divergences fondamentales entre les deux systèmes juridiques considérés. D'une part, les deux législations n'ont pas la même philosophie. En effet, alors que le droit franç̀ais des entreprises en difficulté, fondé sur le principe de la distinction de l'entreprise et de ses dirigeants - postulat de la modernité, privilégie l'efficacité économique d'autant que le redressement de l'entreprise est une priorité, en revanche le droit congolais des faillites, méconnaissant ce principe, met l'accent sur la rigueur morale au détriment de l'efficacité économique. Ce qui explique sa fonction répressive, voire quasi pénale. Le droit congolais des faillitesest donc essentiellement punitif et liquidatif dans la mesure où le redressement de l'entreprise défaillante n'est pas un objectif de la loi. Il en résulte, en définitive, son inadaptation au contexte économique en constante mutation. Cette différence de philosophie des textes respectifs implique, par conséquent, une divergence de conception : la modernité du droit français des procédures collectives opposée à l'anachronisme du droit congolais des faillites. .<br>Ollective proceedings make provisions for the implication of the managers whose weakness reveals the inadequacy of assets. The cocern of the laws aims to stabilize commercial activities. If the case both in the French and Congolese PositiveLaw on collective proceedinds, there are however two fundamental divergences between both legal systems considered. One the one hand, both legislations do not have the same philosophy. As a matter of fact, whereas the french Corporation Law, based upon a distinction between the firm and its managers - permise of modernity- favors economic efficiency all the more so since recovery is a priority. On the other hand, the Congolese bankruptcy Law, underestimates this principle and focuses on moral rigor to the detriment of economic efficiency. It explains its repressive and indeed almost penal role. The congolese bankruptcy laws is therefore essentially punitive and aims at liquidation insofar as the firm's recovery is not the purpose of the law. As a result, it is eventually not adapted to the constantly changing economic context. The difference in the philosophy of respective texts implies therefore a diference in concelving : the modernity of French Law on collective proceedings opposed to the anachronism of the Congolese bankruptcy. .
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Bonnet, Christophe. "Confiance et liens sociaux entre capital-investisseurs et dirigeants d'entreprise : conséquences comportementales et influence sur la performance financière." Dijon, 2004. http://www.theses.fr/2004DIJOE003.
Full textAbstract:
Cette thèse étudie l'influence de la confiance interpersonnelle et des liens sociaux entre capital investisseurs (CI) et dirigeants sur les processus d'interaction entre eux, sur les rôles des CI dans la phase post-investissement, et sur la performance financière des investissements. L'hypothèse centrale est que la confiance et les liens sociaux favorisent la coopération, et ont ainsi une influence positive sur la performance financière par la médiation des processus d'interaction, des rôles de conseil, et des rôles interpersonnels des CI. Deux modèles sont testés au moyen d'un questionnaire sur les LBO réalisés en France en 1998 et 1999. Les résultats montrent que la confiance influe sur l'ensemble des processus ainsi que sur certains rôles des CI, mais ils ne mettent pas en évidence de relation directe entre confiance et performance. Les résultats concernant les liens sociaux indiquent une relation directe entre liens sociaux et performance par la médiation des processus d'interaction<br>This dissertation studies the influence of interpersonal trust and of social ties between venture capitalists (VCs) and managers on processes, on VCs' roles during the post-investment phase, and on the financial performance of private equity investments. The main assumption is that trust and social ties foster cooperation and positively influence financial performance through the mediation of processes and of VCs consulting and interpersonal roles. Two models are tested, using data issued from a postal survey on LBOs initiated in France in 1998 and 1999. The results show that trust has a positive influence on all processes and on some VCs roles, but no direct influence on performance. As regards social ties, they show a direct positive impact on performance through the mediation of processes
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Harouna, Abdoul-Aziz Idrissa. "La responsabilité des dirigeants sociaux en droit nigérien des societes commerciales : une construction juridique empruntée à l'histoire du droit français." Perpignan, 2009. http://www.theses.fr/2009PERP0961.
Full textAbstract:
Au Niger, après les indépendances, on a assisté à une émergence de sociétés commerciales tant privées que publiques. Nombre d’entre elles vivotèrent entre mauvaise gestion et crise à cause de l’effondrement de l’Etat. Grâce au processus de démocratisation on a assisté à nouveau à une floraison de nouvelles sociétés à coté de celles déjà existantes. Quelles solutions adoptées pour faire face à la mondialisation et surtout pour éviter d’éventuelles déconfiture et fermeture des sociétés commerciales ?D’où, l’intérêt de la présente étude qui a pour thème : La responsabilité des dirigeants sociaux en droit nigérien des sociétés commerciales : une construction juridique empruntée à l’histoire du droit français. Elle a pour objectif d’une part de déterminer les catégories de responsabilité que peut encourir le dirigeant d’une société, à savoir la responsabilité de droit commun des dirigeants, la responsabilité spécifique découlant de la loi sur les sociétés commerciales et celle sur les procédures collectives, la responsabilité fiscale et la responsabilité pénale. D’autre part de déterminer les différentes actions judiciaires auxquelles peuvent donner lieu les responsabilités encourues par un dirigeant social, notamment en matière civile et en matière pénale. De nos jours, il ressort que le Niger s’est doté d’un arsenal juridique dissuasif, surtout répressif qui est approprié pour rendre viable les sociétés commerciales<br>In Niger, both private and public commercial companies uprise after the country gained its independence from France. However, many of those earlier companies came to an abrupt end because of bad management and political instability. Later, with the democratization process, new companies emerged along side the dying ones that have managed to survive the crises. However, this blooming warrants the design of new legal tools that best suit the resulting business environment. The challenge faced by the financial system is how to adapt to this new environment that requires sustained efficiency and constant innovation in the era of globalization. This dissertation project will contribute to the literature by addressing the aforementioned challenge. Specifically, I will first categorize the responsibility that a leader of a company can incur, namely leaders’ common-law responsibility, the specific responsibility arising from the legal status of commercial companies and that on the collective procedures, the fiscal accountability and the penal responsibility. In addition, I will determine the various judicial actions capable of keeping a social leader accountable. Those judicial actions have penal as well as civil components. Nowadays, it appears that Niger has a dissuasive legal arsenal, especially repressive which is intentionally adapted to make commercial companies viable
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Luci, Florencia. "L' intégration réussie à l'élite managériale : la constitution des dirigeants de grandes entreprises en Argentine." Paris, EHESS, 2010. http://www.theses.fr/2010EHES0074.
Full textAbstract:
La thèse a pour objet de reconstruire l'ensemble des processus -pratiques, acteurs, relations-qui expliquent l'accès aux postes dirigeants des principales entreprises de l'Argentine. L'enjeu principal est de montrer qu'une intégration réussie à l'élite managériale s'atteint en surmontant les épreuves de la carrière managériale tout en organisant un dense réseau de solidarité.
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Marais, Magalie. "Comprendre la marge de manoeuvre des dirigeants mandataires sociaux pour l'engagement stratégique socialement responsable des entreprises françaises cotées : exploration multi-méthodes." Thesis, Aix-Marseille 3, 2011. http://www.theses.fr/2011AIX32079.
Full textAbstract:
La thèse cherche à comprendre la marge de manœuvre des dirigeants mandataires sociaux pour l’engagement stratégique socialement responsable des entreprises françaises cotées. Notre cadre théorique se définit autour des approches financières et stratégiques de la latitude managériale des dirigeants dans une vision synthétique des théories contractuelles et cognitives de la gouvernance.Nous adoptons une démarche d’exploration hybride alternant logique abductive et déductive. Un design multi-méthodes est mobilisé : entretiens, tests statistiques et étude de cas unique. Nos résultats montrent la prudence des dirigeants d’entreprises françaises cotées concernant leur engagement dans la RSE (Responsabilité Sociale de l’Entreprise) à titre individuel. Ils ne s’engageraient que dans le cas de pratiques proactives de leurs entreprises ou dans le cas de l’atteinte d’une performance financière conséquente. Une importante logique de légitimation de ces acteurs est révélée.Concernant l’influence des dirigeants sur l’engagement dans RSE de leurs entreprises, leur ancienneté en poste y serait positivement associée. Le renforcement de la capacité des dirigeants à percevoir et à répondre à la demande sociale tout au long de leur mandat peut expliquer ce résultat. Les dirigeants rechercheraient aussi leur enracinement à travers la RSE. Celui-ci pourrait être favorable à la performance de long terme des entreprises notamment celles témoignant de systèmes de gouvernance très financiarisés. Pour éviter des dérives personnelles dommageables, nos résultats montrent que l’autonomie acquise par les dirigeants par leur ancienneté se devrait d’être contrebalancée par des mécanismes de contrôle.Nos résultats insistent sur le rôle actif et positif potentiellement endossable par les dirigeants pour le repérage et l’intégration stratégique d’opportunités liées à la RSE dans le cadre d’une création de valeur partenariale<br>The research aims to understand top managers’ discretion for the strategic commitment of French listed companies to Corporate Social Responsibility (CSR). Our theoretical framework is based on the financial and strategic views of managerial discretion. Our approach simultaneously considers the contractual and cognitive approaches of corporate governance.We conducted an exploratory study based on both abductive and deductive reasoning. A multi-method design is developed and includes interviews, statistical tests and a case study.Our results show the top managers’ caution to be personally committed to CSR. Looking for legitimization, they would only be socially committed when their companies had demonstrated a strong positioning in this field or when they have reached a sufficient financial performance. Top management team’s tenure also appears positively linked to the company’s CSR strategic commitment at an organizational level. Indeed, top managers’ tenure contributes to develop their capabilities to perceive and to answer stakeholders’ expectations. Top managers may also have the possibility, year after year, to seek for their entrenchment through CSR. This managerial entrenchment could be positive for the long term performance of companies characterized by a strongly short-term oriented governance system. To avoid top managers’ personal abuses of their autonomy, control mechanisms may also have to be implemented in the same time.Our results underline the critical but fundamental role of top managers to identify and integrate CSR strategic opportunities for creating shared value
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Dardour, Ali. "L'influence de la gouvernance et de la performance sur la rémunération des dirigeants : le rôle des réseaux sociaux dans les entreprises françaises cotées." Toulouse 1, 2009. http://publications.univ-tlse1.fr/676/.
Full textAbstract:
La rémunération des dirigeants d entreprise est un phénomène majeur dans le débat sur la gouvernance d entreprise. Dans les études empiriques et théoriques, la question suivante est toujours d actualité : comment le niveau et la structure de la rémunération des dirigeants peuvent-ils être expliqués ? Bien que de nombreuses théories puissent être utilisées et l aient effectivement été pour expliquer la rémunération des dirigeants, le champ est encore dominé par l approche contractuelle de la théorie de l agence introduite par Jensen et Meckling (1976). Les théories qui ont été utilisées dans la littérature peuvent être classées en trois catégories d approches : l approche économique, l approche politique et l approche symbolique/psychologique. C est en combinant ces trois approches pour tenter d expliquer la rémunération des dirigeants que l on obtient les résultats les plus concluants. Notre recherche explore un échantillon des dirigeants des sociétés cotées au SBF 250 sur la période 2002-2005. Les résultats accordent peu de crédit à la théorie de l agence : la rémunération n’est pas corrélée à la performance des entreprises. En revanche, les approches politique et symbolique montrent que des variables comme les liens humains entre les conseils d administration et la nature de l actionnariat de contrôle influencent la rémunération des dirigeants. Cette thèse présente plusieurs tests statistiques effectués sur les différentes composantes de la rémunération des dirigeants (rémunération fixe, bonus annuel, rémunération incitative, etc. ) pour pallier les insuffisances des modèles de régressions linéaires<br>Executive remuneration is a major issue in the corporate governance theme. In practice as well as in theory a debate still exists as to how executive compensation levels and structures can be explained. Although many different theories can be and are actually used to explain executive pay, the field is still dominated by the contract approach of agency theory as introduced by Jensen and Meckling (1976). The theories can be classified into three types: economic, political and psychological approach. Incorporating such a view in an attempt to explain executive pay broadens the scope and provides more conclusive explanations in the current debate. Our research explores a sample of the companies listed on the SBF 250 over the period 2002-2005. The results give little support to the agency theory: executive pay is not correlated to firm performance. However, political approach and symbolic approach show that human links between Boards of directors and the nature of the controlling shareholder do influence executive compensation. This thesis provides several statistical tests performed on different components of compensation (fixed salary, annual bonus, incentive, etc. ) to make up for the shortcomings of linear regression models
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Soto, Maciel Argentina. "La constitution et les effets du capital social des dirigeants dans les réseaux interorganisationnels : Le cas du système productif local de Méca Bourg." Lyon 3, 2007. https://scd-resnum.univ-lyon3.fr/out/theses/2007_out_soto_maciel_a.pdf.
Full textAbstract:
Les réseaux interorganisationnels peuvent faciliter pour les entreprises la pérennisation de leurs activités et leur développement concurrentiel, sans pour autant engager l'indépendance et la flexibilité de leurs structures. La perspective socio-économique reconnaît que les échanges économiques entre les individus sont influencés par des facteurs sociaux comme la confiance ou la réciprocité. En effet, ces facteurs facilitent l'efficacité des termes et des contenus des échanges. Notre intérêt dans cette thèse est d'identifier la manière dont les facteurs sociaux s'intègrent et influencent le système de coordination économique des membres d'un réseau interorganisationnel, de reconnaître les processus sociaux intervenant dans le fonctionnement du réseau et de reconnaître les effets de l'adoption d'un système de coordination socio-économique. Pour ces objectifs, nous mobilisons principalement la théorie du capital social et l'approche fondée sur les ressources<br>Networks can facilitate firms production activities and their competitive position development. Both without engaging their structural autonomy and flexibility, but intensifing exchange and complementarity. Since an socioeconomical exchange view, social factors like cooperation, reciprocity, reputation and oldest relations influence positively the benefits of a pure economical exchange. This researchal work concerne the identification of manner social factors affects the economical coordination system into networks of interfirms, the recognition of the social process wich influence the system of economical exchange into the networks and the identification of the principals avantages to adopt by the entrepreneurs a socioeconomical system exchange. To do this, we have utilized the social capital theory and the resources based view
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Randrianatsimbazafy, Ramihone Manda. "Analyse descriptive de l'adhésion à un réseau de dirigeants de PME et des conséquences de l'adhésion : cas du Jeune Patronat de Madagascar." Thesis, Montpellier 1, 2010. http://www.theses.fr/2010MON10019/document.
Full textAbstract:
Dans un pays en développement tel que Madagascar, l’appui de divers réseaux, notamment les réseaux sociaux de dirigeants, est important pour le développement économique du pays. Un travail de concert de ces réseaux de dirigeants avec toutes les institutions locales présentes va permettre d’aller dans le sens de cet essor économique. Les dirigeants de PME peuvent adhérer à ces réseaux patronaux pour faciliter l’exercice de leur fonction en évitant la solitude mais aussi pour acquérir d’autres compétences qui ne sont pas forcément à leur disposition. La perspective des liens inter personnels considérant l’engagement des individus dans l’interaction relate une analyse de positions sociales ou de liens informels et de sociabilité. Quant à la perspective de l’identification des individus qui prend en compte leur implication dans les relations relate une analyse à visée de production des règles et / ou normes et de différenciation des rôles. Ces deux perspectives ont mis en évidence les facteurs influant sur les conséquences de l’adhésion des dirigeants à un réseau social. Lorsque ces facteurs influents sont intégrés dans les relations sociales, ils renforcent à leur tour les relations tissées ainsi que l’adhésion à un réseau social, mais également ils agissent simultanément sur la position sociale et sur les aboutissements de telle relation et de l’adhésion à un réseau social. Cette thèse a pour objectif d’identifier la manière selon laquelle l’adhésion à un réseau social de dirigeants permet la réalisation des objectifs des dirigeants et du réseau social lui-même, d’examiner la manière selon laquelle l’adhésion à un réseau social de dirigeants agisse sur la position des dirigeants et de reconnaître les divers types de conséquences de telle position. La collecte des données a été effectuée auprès d’un réseau de dirigeant de PME à Madagascar. Basé sur un échantillon de 33 dirigeants de PME appartenant au Jeune Patronat de Madagascar, ce travail présente une évidence en indiquant que la motivation des dirigeants à la fois l’acceptation des valeurs et des objectifs organisationnels par rapport à l’acceptation des valeurs et objectifs du dirigeant jouent un rôle fort pour expliquer l’adhésion à un réseau social de dirigeants tandis qu’une position renforcée joue un rôle fort pour expliquer les conséquences de cette adhésion à un réseau social. Cette recherche considère l’adhésion comme une stratégie pour s’impliquer davantage dans le développement économique et contribuer à une compréhension approfondie de la manière selon laquelle l’adhésion influence les ressources acquises qui ne sont pas forcément connues d’avance<br>In a developing country such as Madagascar, the support of diverse networks, in particular leaders' social networks, is important for the economic development of the country. A work of concert of these leaders' networks with all the present local institutions is going to allow to go to the sense of this economic boom. The leaders of SME can adhere to these leaders' networks to facilitate the exercise of their function by avoiding the solitude but also to acquire the other skills which are not necessarily at their disposal. The perspective of the links inters personal considering the commitment of the individuals in the interaction tells an analysis of social positions or informal links and sociability. As for the perspective of the identification of the individuals which takes into account their implication in the relations tell an analysis with aim of production of rules and / or standards and differentiation of the roles. These two perspectives put in evidence factors influencing the consequences of the membership of the leaders to a social network. When these influential factors are integrated into social relationships, they strengthen in turn the relations weaved as well as the membership to a social network, but also they act simultaneously on the social position and on the outcomes of such relation and the membership to a social network. This thesis has for objective to identify the way according to which the membership to a leaders' social network allows the realization of the objectives of the leaders and the social network itself, to examine the way according to which the membership to a leaders' social network acts on the position of the leaders and of recognizing the diverse types of consequences of such position. The data collection was made with leader's network of SME in Madagascar. Based on a sample of 33 leaders of SME belonging to the Young Employers of Madagascar, this work presents an evidence by indicating that the motivation of the leaders at the same time the acceptance of the values and the organizational objectives with regard to the acceptance of the values and the objectives of the leader play a strong role to explain the membership to a leaders' social network whereas a strengthened position plays a strong role to explain the consequences of this membership to a social network. This search considers the membership as a strategy to get involved more in the economic development and contribute to a detailed understanding of the way according to which the membership influences the acquired resources which are not necessarily known beforehand
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Adas, Ala'. "L'information des actionnaires dans les sociétés anonymes : étude comparative des droits français et jordanien : propositions pour un renforcement en droit jordanien." Thesis, Aix-Marseille 3, 2011. http://www.theses.fr/2011AIX32044.
Full textAbstract:
Les récents scandales financiers qui ont touché de nombreuses sociétés anonymes à travers le monde, ont révélé la nécessité de renforcer le droit d’information des actionnaires sur la situation de leur société. La France ainsi que la Jordanie, furent parmi les pays concernés par ces scandales. Si le droit français a réagi à ces affaires en renforçant le droit d’information des actionnaires des sociétés anonymes, le droit jordanien, n’a pas, jusqu’à présent, pris de mesure dans ce sens.La comparaison faite entre le droit français et jordanien, au sujet du droit d’information des actionnaires des sociétés anonymes, révèle que les actionnaires des sociétés anonymes françaises sont mieux informés sur la situation de leur société, que les actionnaires des sociétés anonymes du droit jordanien. Cette comparaison révèle également que le renforcement du droit d’information des actionnaires du droit jordanien nécessite d’une part, l’affirmation du droit des actionnaires d’être informés et ce, à travers le renforcement de leurs moyens d’information et de l’extension du domaine de l’information à laquelle ils ont accès, et d’autre part, l’amélioration de la qualité de l’information donnée aux actionnaires à travers le renforcement des contrôles exercés sur cette information<br>The recent financial scandals that hit many limited companies in the world have revealed the need to strengthen the right of shareholders information about the situation of their society. France as well as Jordan were among the countries involved in these scandals. If the French law has responded to this issue by strengthening the right of information of shareholders of limited companies, Jordanian law, has not so far taken any steps in this direction.The comparison between the Jordanian and French law regarding the right of information of shareholders of limited companies shows that shareholders of French limited companies are better informed about the situation of their company than shareholders of limited companies of Jordanian law. This comparison also shows that strengthening the right of information of shareholders of Jordanian law requires on one hand, the affirmation of the right of shareholders to be informed and that, through the strengthening of their information process, and extending the field of information they have access, and on the other hand, improving the quality of information given to shareholders by strengthening controls over it
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Turc, Annabelle. "Le statut social des dirigeants de sociétés." Thesis, Lyon 3, 2014. http://www.theses.fr/2014LYO30050.
Full textAbstract:
Le statut social des dirigeants de sociétés est un sujet en constante évolution en raison des changements de législation, et du rapprochement du régime social des indépendants vers le régime salarié, en particulier pour les petites et moyennes entreprises.Un phénomène d’optimisation à la fois sociale et fiscale a gagné les dirigeants. Ils sont amenés à s’interroger sur le choix d’un régime salarié ou non salarié. Mais pour connaître ou choisir son statut social, le dirigeant doit s’interroger sur la forme de la Société qu’il souhaite créer, ou intégrer, sur la structure juridique, les conditions d’exercice de son activité et sur sa situation tant personnelle que professionnelle. La protection sociale diffère selon le régime salarié ou non salarié non agricole, et confère ainsi des avantages plus ou moins attractifs pour le dirigeant. Le statut social du dirigeant peut lui conférer des avantages non négligeables en matière de rémunération et bénéficier ainsi de dispositifs, jusque là réservés aux salariés.Le statut social des dirigeants est-il susceptible d’évoluer vers une harmonisation du régime salarié et du régime social des indépendants ? Quel conseil donner au dirigeant en quête du statut le plus rentable pour lui, à long terme ?Deux principaux thèmes sont traités : le premier relatif à la détermination des critères, entrant en ligne de compte dans le choix du statut social du dirigeant, le second relatif aux conséquences de ce choix en vue de proposer au dirigeant, une optimisation de son statut et de sa rémunération<br>The social status of corporate leaders is a topic constantly changing due to changes in legislation and the reconciliation of the non-employee to a salaried, especially for small and medium enterprises.A phenomenon of optimizing both social and fiscal won the leadership. They are led to question the choice of a salaried or self-employed. But to know or choose their social status, the officer must investigate the form of the Company that wants to create or integrate the legal structure, the conditions for the exercise of its activity and its status as personal professional.Social protection differs depending on a salaried or self-employed, and thus confers benefits more or less attractive to the manager. The status of the leader may confer significant advantages in terms of remuneration and benefit from device, hitherto devoted employees.The social status of leaders it is likely to move towards harmonization of employees and self-employed? What advice would you give to an officer in search of the most profitable status for him in the long run?Two main topics are treated : the first relating to the determination of criteria come into account in the choice of the social status of the leader, the second on the consequences of this choice in order to offer the manager
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Delamaire, Philippe René. "Tensions narcissiques chez les dirigeants : dynamique du self et succès social." Paris 10, 2007. http://www.theses.fr/2007PA100032.
Full textAbstract:
Les traits narcissiques de la personnalité et l’éminence sociale ont souvent été associées dans les constats quotidiens aussi bien que dans les travaux des chercheurs. Cette corrélation est fréquemment considérée sous ses aspects les plus négatifs. Au contraire, les conceptions originelles de Freud et Reich ont souligné le potentiel fort positif de ce type de fonctionnement, et la prédisposition de tels types de caractère à devenir des leaders. Par la suite, Kohut a effectué des constats analogues. Dès 1999, notre propre expérience de la vie en entreprise nous a amené à formuler l’hypothèse d’une affinité fondamentale entre fonctionnements psychiques de type narcissique et l’efficacité dans la conduite de collectifs. Nous appuyant sur les courants Gestaltistes et psychanalytiques, nous avons ainsi modélisé une dynamique psychique qui caractériserait la conduite de ces leaders que sont les dirigeants d’organisation. Fondée sur la notion d’inachèvement fécond de la maturation (néoténie), la dynamique supposée affine des fonctions de directions est caractérisée par une régulation par un idéal du moi et non un surmoi, une tension narcissique entre pôles négatif et positif de la représentation de soi, un mode de relation adapté à la performance mais incomplet ou insatisfaisant au plan affectif. Nous avons planifié une expérimentation nous permettant de mettre à l’épreuve la validité de notre théorie, et de l’approfondir simultanément. Nous avons interviewés plus de 30 dirigeants français d’horizons variés, et nous avons comparé leurs résultats au Rorschach SIE avec ceux de la population française en général. Des entretiens semi-directifs nous ont permis d’appréhender leur dynamique professionnelle voire vocationnelle. Les résultats sont compatibles avec notre modélisation : on observe une prégnance particulière de doutes sur soi ainsi qu’une insatisfaction relationnelle dans les protocoles recueillis. Plusieurs interviewés ont par ailleurs formulé des hypothèses proches des nôtres<br>Narcissistic character traits and social preeminence have often been seen as linked. Currently this correlation is most frequently interpreted in a pejorative sense, sometimes even qualified as psychopathic! On the contrary, the original conceptualizations of Freud and, after him, of Reich affirmed a predisposition of narcissistic personalities to become leaders. Following their lead, Kohut pointed to the ambivalence that this character trait might imply for narcissistic leaders, making them frequently dysfunctional in private life while being particularly well adapted to the direction of groups. Social Psychology, in a reluctant way, confirmed this hypothesis. Cognitive Psychology underlined related principles, e. G. Via the concept of self - efficiency. My own experience of a number of different corporate situations has brought me to similar conclusions. Since 1999 I have been formalizing the hypothesis that a particular psychological dynamic might characterize the way leaders function in organizations and corporations; a self whose framework is particularly adapted to organized collective life. Adopting a Gestaltist point of view allowed me to hypothesize an affinity between an inflatable self of the narcissistic type and the functions of the executive for his organization. Such a dynamic links the leader’s self to others and to work for the best results. Narcissistic tensions are the original source of the energy that is placed at the service of the collective, and the eventual success is capable of reinforcing the subject’s self-esteem. Relational specificity includes efficiency as regards the goals of the group, but implies a form of incompleteness with respect to personal relations. The experimental approach is based on more than thirty interviews with leaders selected for the variety of specific missions and roles that represent all together, within a variety of companies of different sizes (10 to 10 000 employees). They are men and women in presidential, directorial or executive committee positions, as well as leaders of a directly inferior rank in the case of the very large corporate groups. Of a semi-structured nature, the interviews were intended to provide objective elements and also to touch upon the subjective, lived experience in the leader’s lives. Rorschach SIE tests were carried out and their results confronted with other established norms as well as standard French examples. The hypotheses were verified; more or less systematically a notable narcissistic weakness was identified, as was an almost chronic sense of dissatisfaction in relations with others. Several interviewees had in fact already at least globally conceptualized the overall nature of their experience in ways that were close to those of my research
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Chikh, Sabrina. "L’effet du dirigeant sur la performance de l'entreprise." Thesis, Lille 2, 2010. http://www.theses.fr/2010LIL20005/document.
Full textAbstract:
L’influence des dirigeants sur la performance (ou contre-performance) de la firme fait l’objet de nombreux débats. Selon la vision déterministe, les pressions internes et externes qui s’exercent sur le dirigeant sont si importantes que ce dernier dispose de très peu de marge de manoeuvre pour influencer les résultats de la firme. D’un autre côté, selon les partisans de l’école du leadership, le dirigeant est l’unique architecte de l’entreprise et c’est à lui qu’incombe la performance de l’entreprise. Ces deux points de vue sont nuancés par le concept de latitude managériale qui mesure la marge de manoeuvre dont le dirigeant qui lui permet de se démarquer significativement des autres entreprises du secteur. Cette thèse s’intéresse à la responsabilité du dirigeant sur la performance de la firme ainsi que sur les décisions qui y sont opérées. Elle porte sur les grands patrons français qui ont, notamment, la particularité de former de puissants réseaux sociaux. Le premier chapitre dresse un portrait des grands dirigeants français et met en évidence les principales caractéristiques des décideurs hexagonaux. Le deuxième chapitre étudie le phénomène d’endogamie observé lors des successions de dirigeants ainsi que l’impact sur la performance de la firme. Le troisième chapitre propose une évaluation de l’effet du dirigeant sur la performance de la firme. Enfin le quatrième chapitre mesure l’impact du pouvoir du dirigeant sur les décisions de de croissance externe de la firme. Cette thèse corrobore l’idée que le pouvoir économique demeure au sein d’une castedirigeante fermée<br>CEO effect on firm performance (or non-performance) is the point of many debates. According to the deterministic view, the CEO is constrained by internal and external forces and has no enough latitude for influence significantly the firm out comes. Other side, the leadership school considers that the CEO is the only one designer of the firm and is the responsible of the firm performance.These views are qualified by the managerial discretion which measures the margin flexibility theCEO has in order to make decisions to, significantly, differentiate the firm from others within a same sector. This thesis focuses on the CEO’s effect on the firm performance and the decisions that are operated in the firm. It deals with the major French CEOs who have the particularity to build powerful social networks. Chapter 1 is about the major French CEOs and draws the main features of these deciders. The phenomen on of endogamy observed during CEO succession and its impact on the firm performance are studied in Chapter 2. Chapter 3 offers an evaluation of the CEO’s impact on the firm performance and Chapter 4 measures the CEO’s power on decision about the acquisitions. This thesis confirms the idea that the economic power remains inside a closed executive cast
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Benavides, Jean-Paul. "Syndicalisme et pouvoir local : les planteurs de coca du Chapare (Bolivie) : (1980-2005)." Lille 1, 2006. http://www.theses.fr/2006LIL12016.
Full textAbstract:
Depuis leur apparition dans les années 1950, les syndicats paysans boliviens sont des acteurs politiques importants. A partir des années 1980 les syndicats de producteurs de feuilles de coca du Chapare sont les plus mobilisés d'entre eux. Pour comprendre leur pouvoir de mobilisation, et l'émergence d'une élite syndicale cocalera, il faut prendre en compte le fait que les producteurs constituent une population captive qui ne peut se soustraire aux services des syndicats. Cette dépendance accentue le corporatisme de l'organisation et renforce le pouvoir des dirigeants. Mais bien entendu il faut aussi restituer les syndicats dans le contexte politique et économique de l'époque, et analyser leurs interactions avec les appareils d'état, les autres forces syndicales, notamment ouvrières, les partis politiques de gauche et les organisations non gouvernementales nationales et internationales
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Rodriguez, Daniela. "Événements marquants et (re)construction de sens des dirigeants de l'économie sociale." Thesis, Paris, CNAM, 2017. http://www.theses.fr/2017CNAM1142/document.
Full textAbstract:
Cette recherche a pour objet le rapport entre événements marquants et dynamique de (ré)construction de sens à l’échelle de biographies individuelles. Nous nous intéressons aux constructions de sens que les dirigeants des entreprises de l’économie sociale opèrent autour de leur activité et d’eux-mêmes en activité, lorsqu’ils vivent/évoquent des événements qu’ils considèrent comme marquants dans leur vie professionnelle. L’intérêt de cette approche est de contribuer à la réflexion sur les liens entre formation, activité professionnelle et (ré)construction des sujets dans une perspective diachronique. Le travail sur le sens (Vidaillet, 1996; Barbier, 2011) fait partie de l’activité attendue des dirigeants. Il leur est demandé de devenir des « donneurs de sens ». Cette attente sociale est d’autant plus forte auprès des dirigeants de l’économie sociale que leur culture prône des pratiques économiques respectueuses des valeurs telles que la solidarité, ou la coopération, dans une démarche qui se veut démocratique et in fine émancipatrice pour les êtres humains. Les enjeux de sens sont donc doubles pour ces dirigeants: d’une part ils constituent une matière de leur travail de dirigeants, d’autre part ils leur sont essentiels en tant que membres de la culture de l’économie sociale.Évoquer des événements marquants invite les dirigeants à réfléchir à leur parcours à partir de situations concrètes. Deux hypothèses sont formulées : les événements marquants constitueraient des ruptures dans les processus de construction de sens et ces événements mettraient en jeu des sens collectif liés à l’économie sociale. Le cadre théorique répond à une approche multiréférentielle (Ardoino; Souto). Il fait appel aux apports de la psychologie culturelle (Bruner), de la psychologie narrative (Crossley) et de la formation des adultes (Souto; Barbier) pour approcher les constructions de sens. La sociologie, la psychosociologie, et l’herméneutique (Gadamer) sont sollicitées pour interroger la notion d’événement. Des entretiens non directifs auprès de treize dirigeants ont donné lieu à la production de 39 récits d’expérience personnelle. L’analyse narratologique se centre sur les composantes de chaque récit afin de comprendre la dynamique des (ré)constructions de sens vécus/ évoqués/déclenchés. Les résultats obtenus sont de deux types. D’un point de vue théorique, l’analyse des événements marquants permet de penser la (ré)construction de sens comme une articulation dynamique d’émotions, d’horizons d’attente, de principes d’action, de temporalités différentes, associées à des situations vécues par le dirigeant. Par ailleurs, la structure des récits et leurs thèmes, dévoilent à la fois le caractère collectif des (ré)constructions de sens et les éléments occultés par la culture de l’économie sociale. D’un point de vue de la praxéologie, les caractéristiques des récits portant sur les événements marquants sont susceptibles d’intéresser les formateurs utilisant cette méthode<br>The present research work focuses on the relation between significant professional life events and the meaning (re)construction dynamics regarding individual biographies. The attempt here is to understand how CEOs within social economy enterprises, operate meaning (re)constructions in relation to their professional activity and to themselves, when they live/evoke the events they consider significant in their professional lives. The interest of this approach is to discuss the links between lifelong learning, professional activity and (re)construction of individuals with a diachronic perspective. Society expect CEOs to construct meaning (Vidaillet, 1996; Barbier, 2011). This expectation is all the stronger with the leaders of the social economy, that their culture advocates economic practices respectful of values such as solidarity or cooperation, in a process that is democratic and ultimately emancipatory for individuals. The stakes of meaning are thus double for these leaders: on the one side, it constitutes a matter of their work as leaders; on the other side, it is essential to them as members of social economy culture. To evoke the significant events, invites leaders to elaborate on their professional lives as from real situations. Two hypothesis are discussed here: significant events would constitute ruptures in the dynamics of meaning construction and these events would relay culture meanings. The theoretical frame corresponds to a multi-referential approach (Ardoino; Souto): cultural psychology (Brunner) narrative psychology (Crossely), lifelong learning theories (Souto, Barbier), psycho-sociology and hermeneutics (Gadamer) perspectives are used to explore the notion of event.Non-directive interviews with 13 leaders produced 39 accounts of personal experiences. The narrative analysis center on the components of each account to understand the dynamics of (re)constructions of lived/ evoked/ triggered meaning. The results are of two types: from a theoretical point of view the analysis of significant professional life events conceives them as the dynamic articulation of goal expectations, action principles, temporalities associated to the situations lived by the leaders. Besides, the structure of the narratives and their themes, reveal the collective character of the (re)construction and the elements masked by the social economy culture. From a praxeological point of view, the characteristics of the professional life events accounts may interest trainers who apply this method
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Konstantakopoulos, Stavros. "La classe dirigeante dans la tradition machiavélienne." Paris 2, 1992. http://www.theses.fr/1992PA020014.
Full textAbstract:
Etude comparative de l'oeuvre de trois machiaveliens, vilfredo pareto, gaetano mosca, roberto michels, a travers la notion-capitale dans leur oeuvre-de la classe dirigeante. L'attachement de leur contemporain, georges sorel, au proletariat sert comme contraste, capable d'eclairer les nuances de leur pensee<br>Comparative study of the work of three machiavelians, vilfredo pareto, gaetano mosca and roberto michels, through the notion of the ruling class. The devotion of their contemporary, georges sorel, to the proletariat is used as a contrast capable explaining the nuances of their thought
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Chikh, Sabrina. "L'effet du dirigeant sur la performance de l'entreprise." Phd thesis, Université du Droit et de la Santé - Lille II, 2010. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00579820.
Full textAbstract:
L'influence des dirigeants sur la performance (ou contre-performance) de la firme fait l'objet de nombreux débats. Selon la vision déterministe, les pressions internes et externes qui s'exercent sur le dirigeant sont si importantes que ce dernier dispose de très peu de marge de manoeuvre pour influencer les résultats de la firme. D'un autre côté, selon les partisans de l'école du leadership, le dirigeant est l'unique architecte de l'entreprise et c'est à lui qu'incombe la performance de l'entreprise. Ces deux points de vue sont nuancés par le concept de latitude managériale qui mesure la marge de manoeuvre dont le dirigeant qui lui permet de se démarquer significativement des autres entreprises du secteur. Cette thèse s'intéresse à la responsabilité du dirigeant sur la performance de la firme ainsi que sur les décisions qui y sont opérées. Elle porte sur les grands patrons français qui ont, notamment, la particularité de former de puissants réseaux sociaux. Le premier chapitre dresse un portrait des grands dirigeants français et met en évidence les principales caractéristiques des décideurs hexagonaux. Le deuxième chapitre étudie le phénomène d'endogamie observé lors des successions de dirigeants ainsi que l'impact sur la performance de la firme. Le troisième chapitre propose une évaluation de l'effet du dirigeant sur la performance de la firme. Enfin le quatrième chapitre mesure l'impact du pouvoir du dirigeant sur les décisions de de croissance externe de la firme. Cette thèse corrobore l'idée que le pouvoir économique demeure au sein d'une castedirigeante fermée
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Guédon, Jean-Luc. "Le rôle des dirigeants en matière de responsabilité sociale des entreprises: une approche multicas de PME Françaises." Thèse, Université de Sherbrooke, 2014. http://hdl.handle.net/11143/6617.
Full textAbstract:
Le dirigeant de PME comme objet d’étude dans les sciences de l’éducation? Pourquoi s’intéresser aux PME, à ces petites structures, où tout se fait, se décide, se pense dans le cadre de relations personnelles, à l'inverse des grandes entreprises où on a inventé, tout au long du XXe siècle, des outils de management qui font la part belle aux chiffres, aux ratios, et autres méthodes de gestion enseignées dans les écoles. Nous avons réalisé ce travail doctoral en partant du constat que les PME étaient trop souvent les grandes oubliées des théories en organisation, et nous nous sommes donnés comme objectif de théoriser la PME pour mieux la comprendre. Les résultats exposés ci-après ambitionnent de servir de bases à la construction et au développement de méthodes de management, mais également à la formation des dirigeants actuels et futurs. Voilà pourquoi cette thèse s’inscrit pleinement dans les pratiques et sciences de l’éducation. Il serait sans doute injuste de prétendre que les auteurs ont toujours délaissé l’étude des PME et des entrepreneurs mais il semble par contre moins contestable d’admettre qu’ils s’y sont intéressés tardivement. Plus soucieux d’étudier les conditions de travail de la classe ouvrière, les sociologues français par exemple semblent s’être détournés durablement du patronat comme objet d’étude. Il faut attendre le milieu des années 1980 pour que les sociologues s’intéressent à la classe dirigeante (Le Breton, 1988), et complète ainsi les travaux des économistes et des chercheurs en management? Il faut également signaler que les points de vue des économistes, très modélisateurs, sont aussi prolongés par les travaux des historiens. Ceux-ci s’intéressent particulièrement aux comportements concrets et personnalisés des entrepreneurs. En témoigne par exemple la fondation en 1992 de la revue « Entreprise et Histoire » par F. Caron, professeur à l’Université de Paris IV et P. Fridenson, directeur d’études à l’EHESS. Cette recherche se trouve également au coeur des préoccupations gouvernementales parce qu’en ce début du XXI e siècle on redécouvre le poids économique des PME. Rappelons que près de 60% des salariés du privé sont employés en France dans des PME. Cette part est plus importante encore dans le BTP et le commerce. Elle est plus faible dans l’industrie, où seulement 50% des salariés travaillent dans une PME. C’est sans doute pourquoi le regain d’intérêt pour l’entrepreneuriat observé en France depuis une vingtaine d’années est à mettre en perspective avec l’essoufflement du salariat. L’analyse de l’acte d’entreprendre émerge comme un instrument servant à initier les politiques de développement économique, de lutte contre le chômage et la misère, par des gouvernements nationaux, régionaux ou locaux. Dans un environnement économique où règne l’incertitude, où réagir aux évènements ne suffit plus, les petites et moyennes entreprises paraissent plus réactives, plus flexibles, capables de mieux anticiper les mouvements de marchés. Dans cette perceptive, la figure de l’entrepreneur est devenue progressivement centrale, car ces PME s’appuient sur des systèmes de management originaux, où les intérêts du chef d’entreprise et de son entreprise sont souvent confondus. À partir des années 1980, en France, s’est ainsi développée une variété de travaux sur les dirigeants alors que jusqu’à présent c’était la grande entreprise qui occupait le devant de la scène. La création de la Revue Internationale PME en 1988 et de l’Association Internationale de recherche en PME en 1996 dans le cadre d’une collaboration entre chercheurs français et québécois en atteste. Alors qu’aux états unis, le journal of Small business management publie déjà en 2004 son 42è volume annuel. De ce point de vue, le champ de l’entrepreneuriat constitue un domaine de recherche en sciences humaines récent en France qui souligne la place centrale du dirigeant au sein de la PME. Si les contours de ce champ sont encore parfois discutés, il semble qu’il concerne plus spécifiquement les modalités d’émergence de nouvelles organisations, ou encore de nouvelles activités économiques (pour une revue de littérature sur ce thème, voir Fayolle, 2004). L’entrepreneuriat est avant tout lié à un changement, un processus d’émergence. Les études sur l’entrepreneur contribuent à compléter le peu d’analyses qui s’intéressent au dirigeant de PME, dans la mesure où tout dirigeant de PME peut être amené à vivre des situations entrepreneuriales. Ce constat, lié au poids économique des PME, conduit à s’interroger sur la façon de mieux connaitre les activités du chef d’entreprise. Pour ce qui concerne cette recherche, nous souhaitons nous aussi comprendre comment fonctionne un dirigeant de PME. Quelle est réellement son activité, voire son « activisme social » (activisme social étant à comprendre comme une stratégie pour stimuler la participation des personnes au changement social et au développement humain). Tout au long de ce travail, nous avons été frappés par la grande similitude des fonctionnements et des rôles individuels. Il nous faudra donc commencer par définir le concept de rôles. Ce concept de rôle appartient à la problématique organisationnelle, car le monde de l’organisation s’apparente à bien des égards à une scène de théâtre sur laquelle chaque acteur social joue des rôles précis (Crozier, 2007; Jeantet, 2012). Parallèlement, le rôle représente l’intersection entre l’individu et l’organisation; il peut alors servir à la fois à l’étude des déterminants structurels attendus du comportement et à l’étude des projets et choix individuels. Enfin, le rôle est un critère de comparaison inter dirigeant. Notre recherche sur les rôles des dirigeants a permis, à partir de la littérature managériale sur le travail du dirigeant, la construction d’outils d’analyses.
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Duran, Jean-François. "Entre liberté contractuelle et intérêt social : le statut conventionnel des dirigeants de sociétés anonymes." Aix-Marseille 3, 2001. http://www.theses.fr/2001AIX32076.
Full textAbstract:
La société anonyme n'a pas echappé au phénomène de contractualisation du droit des sociétés. Déjà démontrée sur le terrain des relations entre actionnaires, cette tendance existe au regard de la situation des dirigeants de SA. Ces derniers sont en effet amenés à conclure un certain nombre de contrats avec la société ou avec des tiers, mais aussi à bénéficier de certains accords conclus entre la société et des tiers, dont le nombre et l'importance permettent de conclure à l'existence d'un véritable statut conventionnel des dirigeants de sociétés anonymes. Même au sein de la forme sociétaire la plus institutionnalisée, le développement de ce statut semble recevoir la faveur de notre droit. On s'aperçoit en effet en dressant une typologie de ces conventions que lorsque c'est la nature conventionnelle elle-même de certains rapports qui est contestée (pensions de retraite, rémunération des dirigeants, stock options) la jurisprudence est de plus en plus hésitante, et que lorqu'il s'agit de discuter de la validité de certains accords, le juge se montre de plus en plus favorable aux différents montages proposés par le monde des affaires (cumul ou confusion du mandat social avec un contrat de travail, suspension conventionnelle du contrat de travail, délégation de pouvoirs, promesses d'indemnisation, promesses de rachat d'actions, assurance chômage). .<br>The limited company does not have escaped with the phenomenon of contractualisation of the company law. Already shown on the ground of the relations between shareholders, this tendency exists in comparison with the situation of the leaders of limited companies. The latter are indeed brought to conclude a certain number of contracts with the company or thirds, but also to profit from certain agreements concluded between the company and from the thirds, of which the number and the importance make it possible to show the existence from a true conventional statute from the leaders of limited comapny. Even within the form of the most institutionalized member, the development of this statute seems to receive the favour of our right. .
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Le, Meur Georges. "Le rapport entre la formation des adultes et la promotion sociale dans les entreprises : des dirigeants autodidactes." Paris 5, 1990. http://www.theses.fr/1990PA05H004.
Full textAbstract:
Les sociologies dominantes de l'éducation accordent la priorité à l'heteroformation. Elles rejettent l'éducation permanente, qui se déroule a tous les âges de la vie, dans le champ de la formation des adultes, et assimilent les deux a la formation professionnelle continue. Un déficit factuel et une conceptualisation trop réduite entrainent une non prise en compte de phénomènes éducatifs premiers dans la société post-industrielle. Bien que les institutions deviennent de plus éducatives, l'obsolescence galopante des savoirs généré l'autoformation. L’école n'en demeure pas moins incontournable. Mais quelle fiabilité accorder aux diplômes dans la durée? Peut-on envisager une remise en cause du système d'encadrement pédagogique? Une réflexion sur des processus de promotion formation de dirigeants autodidactes, abordée par une méthode proche des biographies socio-professionnelles, permet certaines comparaisons entre les modes de formations "sur le tas" et en institutions éducatives. Puisse l'école s'en inspirer pour tenter de réduire les échecs et fuites, en distribuant a ses sujets et moyens de s'auto former toute la vie? Dans l'autodidaxie la connaissance nait de l'action et de ses résultats. La primeur accordée a un questionnement de type "entrainement mental "devrait favoriser l'émergence d'une école préparant à l'autodidaxie pour la vie entière.
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Duquenne, Frédéric. "Un tout petit monde : les notables de la ville de Douai du règne de Philippe II à la conquête française (milieu du XVIe siècle-1667) : pouvoir, réseaux et reproduction sociale." Lille 3, 2011. http://www.theses.fr/2011LIL30023.
Full textAbstract:
En 1562, Philippe II décide d'établir une université à Douai. Cette fondation qui s'inscrit dans le sillage de la Contre-Réforme transforme durablement la ville qui peine à occuper son immense espace fortifié. Globalement épargnée par les troubles politico-religieux du XVIe siècle, Douai se présente comme une cité fidèle au catholicisme et au roi d'Espagne jusqu'à la conquête française (1667). Le magistrat qui la dirige est un large échevinage typique des anciens Pays-Bas. Son originalité réside dans son mode de résignation qui mélange cooptation et élection, donnant peu d'emprise au souverain sur les élites locales. L'analyse de sa composition et la reconstitution des réseaux de parenté montrent que les hommes à la tête de la ville forment un tout petit monde de notables très liés entre eux. Mais, dans une ville dont la population oscille entre dix et quinze mille habitants, la couche supérieure de la société n'est pas assez nombreuse pour peupler tous les sièges à pourvoir qu'on doit ouvrir à certains commerçants et artisans. Si des conflits éclatent régulièrement au sein de l'élite, ils dégénèrent rarement dans la violence. Même lorsque Douai connait sa plus grave crise politique au moment de la révolte des Pays-Bas, l'affrontement reste contenu par les solidarités internes de l'élite<br>In 1562, Philippe II decided to found a new university in Douai. This foundation registered in the wake of the Counter-Reformation. It durably transformed the town, which had trouble occupying its large fortified area. The political and religious conflict of the 16th century didn't really affect Douai, which appeared as a city faithful to the Catholic Church and to the king of Spain until the French conquest (1667). The Magistrate who manged the city was a large échevinage typical of the Low Countries. Its originality lied in its appointment that mixed cooptation and election and didn't give full influence to the sovereign on the local elites. The analysis of its composition and the reconstruction of the networks of kinship showed that the men running the city formed a small world of notables who were well connected. But, in a city in which the population fluctuated between ten and fifteen thousand inhabitants, the upper class of the society wasn't numerous enough to take up all the places of the magistrate and had to open up to shoopkeepers and craftsmen. Conflicts within the elite regularly broke out, but they rarely sank into violence. During ther Dutch revolt, as Douai was going through its greatest political crisis, the confrontation was contained thanks to a sense of solidarity within the elite
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Geraudel, Mickaël. "Réseau personnel du dirigeant de PME et accès aux ressources : le rôle modérateur de la personnalité." Chambéry, 2008. http://www.theses.fr/2008CHAML014.
Full textAbstract:
La petite et moyenne entreprise (PME) est caractérisée par un manque de ressources en interne. Afin d’y remédier, le dirigeant, acteur clé de la PME, sollicite les individus de son réseau personnel dans l’objectif d’obtenir ces ressources. Ainsi nous souhaitons connaître les configurations de réseau qui favorisent l’obtention de ces ressources. Dans notre recherche, nous voulons contextualiser la relation perçue comme « universelle » entre réseau personnel et ressources. Nous recherchons donc le facteur de contingence qui est le plus adapté à notre cadre d’étude. Le dirigeant étant l’acteur central de la PME, il nous semble pertinent d’étudier le rôle contingent de sa personnalité. En effet, en tant que moteur principal de l’entreprise, le dirigeant doit impulser la dynamique et organiser le fonctionnement de la PME, ce qui dépend en grande partie de sa personnalité. Par le biais d’une enquête en ligne utilisant un générateur de noms, nous avons interrogé 520 dirigeants de PME de secteurs différents. Les résultats montrent que les relations entre les réseaux personnels et les ressources varient selon les traits de personnalité du dirigeant. Autrement dit, le lien réseau/ressources est modéré par un facteur de contingence : la personnalité du dirigeant<br>The small and medium size enterprise (SME) is characterized by a lack of resources. To solve this problem, the SME manager, the key actor of the firm, asks people of his personal network to help him to obtain the resources. So we need to know the best network configurations in order to obtain these resources. In our research, we want to know the contingent effects about the “universal” relation between personal network and resources. We are looking therefore for the most appropriate factor for our research. As the manager is the main actor of SME, it seems to be relevant to study the contingent role of his personality. Indeed, as the principal motor of the company, the SME manager should vitalise the dynamics of the company and this is dependant on his personality. By means of an on-line questionnaire using a name-generator, we questioned 520 SME managers in different business activities. Results show that relations between personal network and resources vary according to the manager’s personality traits. In other words, the link between network and resources is moderated by a contingent factor : the personality of manager
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Laarraf, Zouhair. "De la perception de la RSE à la traduction RH : cas de dirigeants de PME en Aquitaine." Phd thesis, Conservatoire national des arts et metiers - CNAM, 2010. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00736943.
Full textAbstract:
Il est en effet reconnu que la tendance vers la responsabilité économique, sociale et environnementale des entreprises ne peut devenir pérenne qu'avec l'implication d'une masse critique de PME. Ce constat paraît évident au regard du rôle et de la place qu'occupent ces entités dans les économies nationales et internationales. En effet, elles sont pourvoyeuses d'emploi sur le territoire. De ce fait, nous nous sommes intéressés à la question suivante : comment les dirigeants de PME perçoivent-ils le concept de la RSE et comment cela se traduit au niveau de leurs politiques et pratiques RH ? De nombreuses recherches ont mis en lumière la trop grande facilité de la RSE à se prêter à l'art du discours. Plusieurs travaux antérieurs nous ont également permis de nous interroger sur le caractère tangible, mesurable et engageant des politiques dites socialement responsables. Nous souhaitons donc, à travers ce travail, confronter les discours à la réalité des pratiques dans les PME. Le caractère exploratoire de notre recherche nous amène à choisir une méthodologie qualitative à visée compréhensive basée sur les études de cas. Des entretiens semi-directifs, un suivi sur une période de deux ans ainsi que des visites de sites ont été réalisés auprès de dirigeants de PME et ont permis d'explorer les différentes perceptions des dirigeants et les pratiques associées.
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Khatir, Badra. "La responsabilité pénale du dirigeant d'entreprise à la lumière du délit d'abus de biens sociaux et de la banqueroute." Thesis, Reims, 2018. http://www.theses.fr/2018REIMD003.
Full textAbstract:
Dans le cadre de cette thèse, nous optons pour une recherche de la responsabilité pénale du dirigeant d’entreprise s'articulant autour des deux plus grandes infractions du droit pénal de l'entreprise : l'abus de biens sociaux et la banqueroute. Au-delà de l'étude de ces deux infractions présentant de nombreux points communs, ces deux incriminations ont donné lieu à une jurisprudence abondante et critiquée, tant leurs éléments manquent encore cruellement de clarté. Nous mettons ainsi l’accent sur le fait que ces incriminations apparaissent d'une certaine complexité liées notamment aux notions d'intérêt social et d'intérêt personnel non définit par le législateur. Cette complexité a dès lors pour conséquence de nuire d'abord à l'information des dirigeants sociaux et ne les incite pas suffisamment à modifier leurs comportements. Elle perturbe ensuite l'office du juge pénal en le menant à une analyse trop extensive. Quant aux sanctions pénales, elles semblent, a priori, insuffisantes ou inadaptées puisque les statistiques judiciaires1 révèlent une augmentation conséquente et constante des condamnations. Les exigences de clarté, de prévisibilité, de dissuasion et de réparation dans leurs textes d’incriminations et la jurisprudence qui en découle sont remises en cause, une réflexion globale s’impose<br>The two biggest criminal infragement : misuses of company assets and bankruptcy. Beyond the study of those two infragements having many common threads, those two incriminations resulted to a plentiful and criticized jurisprudence because they still lack of clarity. In that respect we highlight that those infragements appears with a certain complexity related to social interest and personal interest undefined by the legislator. In that respect we highlight that those infragements appears with a certain complexity related to social interest and personal interest undefined by the legislator. This complexity harms the information for company executive and do not motivate them to change their behaviour. It disrupts the penal justice, leading to a too extensive analysis. As for the criminal sanctions, they seem inadequate since judicial statistics shows a consistent and constant increase of criminal sentences. The clarity demand, the predictability, the dissuasion, and reparation in their criminalization texts and the resulting jurisprudence reconsideration are call into questions. A total reflexion appears revelant
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Ben, Hamadi Zouhour. "Complexification des systèmes budgétaires et profils des dirigeants : cas des PME tunisiennes." Phd thesis, Université Montpellier II - Sciences et Techniques du Languedoc, 2013. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-01001989.
Full textAbstract:
Dans une littérature managériale balançant entre critiques et défendeurs, le budget, objet de ce travail de recherche reste omniprésent dans les pratiques managériales des entreprises. Dans cette étude, l'approche de cet outil de contrôle de gestion est particulière : nous considérons le système budgétaire selon son degré de complexité.D'où le premier objectif à savoir la conception d'une taxinomie des systèmes budgétaires dans un contexte bien spécifique: la PME en Tunisie. Le principal questionnement est d'identifier les contingences structurelles (PME) et comportementales (le dirigeant) qui influencent le degré de complexité du système budgétaire.Etant le principal acteur dans la PME, le dirigeant, fait l'objet d'une attention particulière, d'où le deuxième objectif de la recherche : concevoir une typologie des dirigeants tunisiens. L'analyse des données recueillies par questionnaire administré par entretien direct auprès de 116 PME industrielles tunisiennes montre qu'il n'existe pas de déterminisme structurel ou comportemental expliquant la variabilité des systèmes budgétaires observés dans les PME tunisiennes. Les profils des dirigeants donnés par l'analyse typologique regroupent des dimensions socioprofessionnelles (expérience, formation) et des dimensions culturelles (de Hofstede) : deux principaux résultats émanent de cette analyse: d'une part, considérer une culture arabe est une vision réductrice de la richesse de ces nations et d'autre part, les profils des dirigeants tunisiens sont culturellement différents
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Ladreyt, Sébastien. "Progression de l'isolement et expérience paradoxale de la solitude professionnelle des cadres dirigeants : l'exemple des directeurs de services pénitentiaires en maisons d'arrêt." Thesis, Paris, CNAM, 2017. http://www.theses.fr/2017CNAM1154/document.
Full textAbstract:
Les effets délétères de la montée de l’isolement au travail et des pathologies associées de la solitude sont aujourd’hui couramment admis. Cette étude a pour objectif d’éclairer la nature des liens entre l'isolement et son vécu au travail, la solitude professionnelle.A cette fin, nous nous intéressons à la catégorie des cadres dirigeants, et plus particulièrement à la population des directeurs de maisons d’arrêt.Notre approche est issue de la psychosociologie clinique du travail. Nous nous appuyons sur l’observation de situations de travail, l’analyse du contenu d’entretiens semi-directifs conduits auprès de 13 directeurs, et les matériaux obtenus lors de la mise en œuvre de la méthode réflexive d’instruction au sosie auprès de 3 d’entre eux.Les résultats montrent effectivement une fabrication de l’isolement lié à l’exercice du pouvoir, ainsi qu'un morcellement des collectifs professionnels induit par l’intensification du travail. La modernisation prescrite à marche forcée de la prison amplifie ce phénomène, laissant les directeurs de prisons affronter seuls la transformation accélérée de leurs missions, à l’abri des murs.Les dirigeants de maisons d’arrêt parviennent à riposter aux processus de rigidification et de délitement du lien social au travail. Ils répliquent de différentes façons à cet isolement progressif subi. Nous distinguons trois natures et expériences différentes d’une même solitude professionnelle, dépendant de la façon dont le sujet se saisit des ressources externes ou internes, matérielles, sociales et psychiques :- Une solitude résistante : nous identifions des tentatives de transformation de la réalité (reconstruction du lien social, développement de nouvelles formes de co-activité, recherche de soutien social), la mise en place de stratégies de défense, individuelles ou collectives, parfois sous des formes radicalisées comme l’esprit de corps, des mécanismes de dégagement qui font appel au jugement pour une juste adaptation à la réalité et qui aident à l’élaboration de la solitude. Nous parlerons alors de la solitude d'un sujet habité par "un collectif en soi" et dialogue avec cette altérité intériorisée.- Une solitude développementale: le sujet a pu se saisir d’espaces et de temps de recharge d' une capacité d’être seul au travail", protégé de la solitude souffrante par un environnement professionnel "suffisamment bon". Cette capacité d’être seul au travail autorise le sujet à se désirer seul. L’acte créatif peut exister au sein d’un espace transitionnel résistant dans des environnements professionnels pourtant fortement contraignants.- Une solitude désolante: c’est une expérience subjective souffrante de déliaison associée à un soutien social perçu carencé. Le sujet affronte un face-à-face solitaire et contraint avec lui-même. Cette forme de solitude est pathogène. C’est une expérience solipsistique propice au ressassement.Face à la montée de l’isolement, la solitude demeure donc une épreuve psychique risquée sur la scène du travail, qui inclut la population de cadres dirigeants. Ses différentes natures ne sont pas stables dans le temps : elles se succèdent, se chevauchent, ou se neutralisent à l’épreuve du réel<br>The noxious Effects of the Rise of the isolation in the Work and the Pathologies associated by the Solitude are admitted today usually. This Study has for objective to light the nature of the Links between Isolation and lived on the Isolation in the Work, that is, the professional Solitude.To this End, we are interested in the socio-professional Group of the senior Executives, and more particularly in the Population of the Directors of Prisons.Our Approach arises from the clinical Psychosociology of the Work. We lean more particularly on the observation of working Situations, the Analysis of the Contents of semi-directive Conversations driven with 13 Managers. The results were obtained by the Implementation of the reflexive Method ofIinstruction to the Double with 3 of them.The Results show actually a Factory of the isolation bound to the Exercise of Power, and a Division of the professional Collectives leads by the Intensification of the Work. The Modernization prescribed rapidly by the Prison amplifies this Phenomenon, letting the Wardens face alone the Transformation accelerated of their Missions, shielded from Walls.The Leaders of Prisons succeed nevertheless in responding to the psychic Tests led by the Processes in the work of Stiffening and Disintegration of the social Link in the Work.The Subject can answer in various Ways to the psychic Test of Solitude. We so distinguish three Natures and Experiences different from the same professional Solitude, depending on Possibilities that has the Subject to seize external or internal Material, social and psychic Resources
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Capet, Antoine. "Les classes dirigeantes britanniques et la reforme sociale (1931-1951) : le poids des annees de guerre." Université Marc Bloch (Strasbourg) (1971-2008), 1987. http://www.theses.fr/1987STR20028.
Full textAbstract:
Il semble y avoir accord entre les differents commentateurs qui traitent de la societe britannique d'avant-guerre pour admettre tant l'existence d'une classe dite "dirigeante" que la predominance, au sein de cette classe, des "orthodoxes" crispes sur ses privileges vis a vis des "reformistes" defendant des conceptions plus "sociales". On donne generalement ensuite une grande importance a l'"esprit de dunkerque", qui serait a l'origine du "consensus d'apres-guerre" sur la reforme sociale : la presente these tente de montrer que les grands projets de reforme, les grands textes de loi elabores au cours de la guerre et sur lesquels cette interpretation des faits repose ne sont pas univoques, pas plus que ne l'est leur reception au sein des "orthodoxes" impenitents. Il en va de meme de la conversion officielle du parti conservateur aux idees nouvelles dans l'immediat apres-guerre : les arriere-pensees "orthodoxes" n'ont pas disparu de la celebre charte industrielle de 1947, tandis que les exces de langage releves lors de la querelle a propos des dernieres nationalisations travaillistes montrent les limites de la volonte interventionniste. Jamais d'ailleurs avant le mandat d'edward heath les engagements de 1951 faisant du plein emploi la priorite nationale n'ont eu a etre mis a l'epreuve des faits, grace a la prosperite du monde occidental dans les annees 1950 et 1960. On mesure dans ces annees 1980, sous mme thatcher, a quel point il serait imprudent de parler de conversion "definitive" des classes dirigeantes britanniques aux idees de reforme sociale popularisees notamment par beveridge et keynes au cours de la seconde guerre mondiale.
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Sebti, Fayçal. "L'impact de l'éthique des dirigeants dans la mise en oeuvre de la responsabilité sociale des entreprises : le cas des entreprises privées algériennes." Thesis, Aix-Marseille, 2015. http://www.theses.fr/2015AIXM2005.
Full textAbstract:
Après les débats sur les différentes définitions de la responsabilité sociale des entreprises ainsi que ses différentes applications, le débat se lance de nouveau sur les comportements éthiques des dirigeants vis à vis des parties prenantes. En effet, si le cadre général de la RSE est structurant, la RSE ne pourra cependant se développer de façon cohérente à l’intérieur des organisations que si un travail de fond est mené sur l’éthique dans les comportements des dirigeants. Donc, il est temps de prendre conscience de l’importance de cette dimension intangible, mais capitale dans la mise en œuvre de la RSE, car elle est aussi un levier majeur de la performance de l’entreprise. Cependant, de nombreux travaux se sont intéressés à la mise en œuvre de la RSE dans les entreprises privées des pays développés. Toutefois, peu de recherches se sont penchées sur le cas des entreprises privées des pays en voie de développement. Dans ce contexte, l’objectif principal de notre recherche est d’analyser l’impact de l’éthique des dirigeants dans la mise en œuvre de la RSE. Dans notre recherche, nous allons essayer de faire le lien théorique entre l’éthique des dirigeants et la responsabilité sociale des entreprises. Il nous paraît intéressant, en combinant les deux courants théoriques, d’obtenir un modèle conceptuel plus complet permettant d’expliquer l’influence qu’exercent les dirigeants, par leur comportement éthique, sur la mise en œuvre de la RSE<br>After discussions on the different definitions of corporate social responsibility and its various applications, the debate starts again on the ethical behavior of managers with respect to stakeholders. While the general framework for structuring CSR, CSR will not however grow consistently within the organizations that if substantive work is conducted on the ethical behavior of managers. So it is time to become aware of the importance of this intangible dimension, but capital in the implementation of CSR because it is also a major driver of corporate performance. However, many studies have focused on the implementation of CSR in the private sector in developed countries. However, few studies have examined the case of private companies in developing countries. In this context, the main objective of our research is to analyze the impact of managers’ ethic in the implementation of corporate social responsibilityIn our research, we will try to do the theoretical link between ethical leadership and corporate social responsibility. It seems interesting, combining both theoretical currents, to obtain a more complete conceptual model to explain the influence of leaders, through their ethical behavior, on the implementation of CSR
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Lefebvre, Helena. "Impact du capital humain et du capital social du propriétaire-dirigeant sur l'exportation de PME québécoise." Thèse, Université du Québec à Trois-Rivières, 2012. http://depot-e.uqtr.ca/6863/1/030466425.pdf.
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Badran, Jana. "La présentation des exigences de profitabilité, de responsabilité sociale et de leur articulation dans les messages des dirigeants : le cas Carrefour." Phd thesis, Université Paris-Est, 2011. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00662502.
Full textAbstract:
La présentation des exigences de profitabilité, de responsabilité sociale et de leur articulation dans les discours des dirigeants : le cas Carrefour. Notre recherche a pour objet d'analyser comment les dirigeants -au nom de leur entreprise- présentent et articulent, dans leurs discours, les deux exigences majeures du capitalisme d'aujourd'hui : celle de maximisation de la valeur pour l'actionnaire et celle de Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE). La première, portée par les investisseurs institutionnels dans le cadre d'un " capitalisme financier ", s'est constituée à l'adresse des entreprises cotées et de leurs dirigeants, et semble s'imposer au modèle français de gouvernement d'entreprise. La seconde, l'exigence de RSE -portée par les acteurs de la société civile- pousse les entreprises et leurs dirigeants à se préoccuper des dimensions sociales et environnementales de leur activité. Dans cette perspective, une étude empirique longitudinale a été menée sur les messages des Rapports Annuels et des Rapports de Développement Durable du Groupe Carrefour sur la période 1993-2007. Elle a permis d'observer une domination de plus en plus totale des critères du capitalisme financier sur les discours des dirigeants et de renforcer les thèses de la concomitance de l'émergence du discours de la maximisation de la valeur pour l'actionnaire et de la RSE et de la faible articulation des deux discours.
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Elbousserghini, Jalila. "L'intégration de la responsabilité sociale de l'entreprise dans la vision stratégique des dirigeants de PME : Cas des PME marocaines labellisées RSE." Thesis, Lyon, 2018. http://www.theses.fr/2018LYSES013/document.
Full textAbstract:
Cette thèse s'intéresse à la Responsabilité Sociale des Petites et Moyennes Entreprises en contexte particulier, à savoir leMaroc.Elle vise à explorer la relation entre la vision stratégique des dirigeants et la RSE dans les PME, ainsi que les raisons del'intégration stratégique des principes de responsabilité sociale dans lesdites structures à travers le concept de la visionstratégique. L'intérêt de mobiliser ce dernier se justifie par sa capacité à éclairer l'aspect implicite et peu formel quicaractérise les stratégies des PME, y compris la stratégie RSE.La première partie de cette thèse est consacrée à l'élaboration du cadre conceptuel de la recherche, articulant lesfondements de la vision stratégique, des PME et de leur RSE et analysant l'apport du concept de la vision stratégiquepour appréhender la stratégie RSE des PME. La deuxième partie de la thèse aborde empiriquement la problématique denotre recherche. La relation étroite liant les PME à leurs contextes influence aussi bien leur perception que leurdémarche RSE. Avant d'entamer notre étude de cas, une démarche de contextualisation s'est donc avérée nécessaireadapter notre grille de lecture à la réalité marocaine. Notre étude qualitative exploratoire porte sur quatre cas de PMEmarocaines labellisées RSE. Elle met en évidence la relation entre RSE en PME et vision slratégique du dirigeant ainsique les facteurs qui construisent cette vision stratégique intégrant la RSE. Enfin, nous proposons une typologie de quatrevisions stratégiques de dirigeants de PME marocaines labellisées<br>This thesis focuses on the Social Responsibility of Small and Medium Enterprises in a particular context, namely Morocco.It aims to explore the relationship between the strategic vision of CEOs and CSR in SMEs, and the reasons for thestrategic integration of the principles of social responsibility in these structures through the concept of strategic vision.The interest in mobilizing this concept is justified by its ability to shed light on the implicit and informal aspect thatcharacterizes SME strategies, including the CSR strategy.The first part of this thesis is devoted to the elaboration of the conceptual framework of research, articulating thefoundations of the strategic vision, SMEs and their CSR and analyzingthe contribution of the concept of the strategicvision to understand the CSR strategy in the SMEs. The second part of the thesis aproaches empirically the problematicof our research. The close relationship between SMEs and their contexts influences both their perception and their CSRapproach. Before starting our case study, a contextualization process was therefore necessary to adapt our literature to theMoroccan reality. Our qualitative exploratory study focuses on four cases of Moroccan SMEs labeléd CSR. It highlightsthe relationship between CSR in SMEs and the strategic vision of the executive and the factors that build this strategic visions integrating CSR. Finally, we propose a typology of four strategic visions of CEOs of Moroccan SMEs labeled
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Alber, Erdmute. "Im Gewand von Herrschaft : Modalitäten der Macht im Borgou (Nord-Benin) 1900-1995 /." Köln : R. Köppe, 2000. http://catalogue.bnf.fr/ark:/12148/cb37637108q.
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Benhaddou, Mohamed Allal. "Migration et réussite sociale : étude sur les élites dirigeantes marocaines : le cas de la bourgeoisie Fassie à Casablanca." Aix-Marseille 1, 1990. http://www.theses.fr/1990AIX10049.
Full textAbstract:
Le but de notre recherche est de demontrer l'existence des categories dirigeantes empiriques sur la base d'une bourgeoisie qui manifeste des attribus essentiels de la domination sociale. L'analyse des mecanismes migratoires nous a permis d'obtenir une relation de causalite entre la migration, l'ascention sociale et la mutation des ordres composites de classes anterieures. Il en resulte trois groupes qui detiennent le pouvoir economique effectif. Deux autres groupes detiennent le pouvoir technocratique et politique de par leur origine ces elites sont capables de diversifier leurs interets et de batir des strategies complexes. Elles sont a la fois dirigeantes des affai res sociales et dirigeantes des affaires economiques. La stratifica tion urbaine trouve sa traduction dans la structure composite des cate gories dirigeantes. Elles assimilent l'espace a l'entreprise avec les memes valeurs qui caracterisent l'esprit capitaliste. La famille pro duit des modes d'organisation matrimoniale correspondant aux modes de productions economiques et de formations sociales<br>The target of our research is to dismount the eistence of the leading and empirical category on the basis of a citizenship, that manifests the essentiel attributes of the social domination. The analysis of the migratory's mecanisns, it has allowed us to obtain one relation of causality between the migration, the social ascension and the mutation of the composite orders of the anterior classes. It has resul ted three sections which detained the effective economical power. Two other groups detained, the political and technocratical power a part from their origin. These choices are capable to diversify their interest and then, to built the complex strategies. They are leading the economical organization and leading the social matters. The str urban stratification finds its translation in the ecomposite structure of the leading categories. They assimilate the space to the entreprise with the same values which caracterize the capitalist's spirit. It produces the ways of the matrimonial organisation corresponding to the economical production ways and the social formations
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Ferhaoui, Boualem. "Le dirigeant de société : statut et responsabilité. Droit français et droit algérien." Thesis, Bordeaux, 2020. http://www.theses.fr/2020BORD0093.
Full textAbstract:
La loi n’a pas défini d’une manière explicite la notion du dirigeant de société. Afin d’identifier les personnes au sein de la société ayant la qualité du dirigeant de société, la doctrine et la jurisprudence se sont saisis de la question, et deux critères d’identification sont adoptés, à savoir l’exercice de deux pouvoirs de gestion et de représentation dans la société. Ces deux critères permettent également de distinguer la notion du dirigeant de société de quelques notions voisine à l’image du chef d’entreprise et de l’employeur.Le mutisme législatif quant à la définition de la notion du dirigeant de société exclut l’existence d’un véritable statut juridique unitaire du dirigeant de société, alors qu'au contraire, il en existe une pluralité de statuts en raison de la différence de traitement réservé par la loi aux dirigeants de sociétés de formes sociales différentes. Pour appréhender la condition du dirigeant de société, la doctrine et la jurisprudence ont procédé à la qualification du lien unissant le dirigeant et la société qu’il dirige. Ainsi, l’évolution du statut de dirigeant de société se trouvait au centre d’une évolution globale du droit des sociétés. En effet, le dirigeant de société est considéré pendant plus d’un siècle comme mandataire de la société, en raison de l’analyse contractualiste de la société, pour être ensuite qualifié d’organe de la société, suite à l’essor de la théorie institutionnaliste de la société. Cependant, ces analyses si elles permettent dans une large mesure d’appréhender la condition du dirigeant de société, elles empêchent une analyse objective et unitaire de la condition du dirigeant de société. Ainsi, une nouvelle acception développée en doctrine appuyée par la jurisprudence analyse la condition du dirigeant de société à partir de la spécificité de ses fonctions, en qualifiant le dirigeant de société d’un véritable professionnel.À l’instar de la question du statut juridique du dirigeant de société, la nature de sa responsabilité civile a suscité une controverse en doctrine, entretenue par la jurisprudence qui n’a pas tranché la question d’une manière péremptoire. En effet, si pour les tenants de la théorie dirigeant-mandataire la responsabilité civile du dirigeant de société envers la société et les associés est de nature contractuelle, les tenants de la théorie de l’organe qui nient tout lien contractuel entre le dirigeant et la société ou les associés qualifient cette responsabilité de délictuelle. Cependant, la professionnalisation des fonctions sociales a conduit à l’adoption d’un régime de responsabilité typique, qui prend en considération la spécificité des fonctions du dirigeant de société. Ainsi, la responsabilité du dirigeant de société ne peut être qualifiée que de professionnelle.La spécificité de la responsabilité civile des dirigeants de société, se manifeste également dans ses fonctions. En effet, si traditionnellement la responsabilité civile a comme objectif principal l’indemnisation des victimes d’actes dommageables. La responsabilité civile des dirigeants de société, joue un triple rôle. Elle assure en premier lieu l’indemnisation des victimes d’actes dommageables des dirigeants de société (la fonction réparatrice), mais elle sanctionne également les comportements fautifs du dirigeant de société (la fonction répressive), tout en définissant en négative les normes de comportement auxquelles les dirigeants de sociétés sont astreints (la fonction normative)<br>The law has not provided an accurate definition of the notion of a company manager. In an attempt to determine who within the company has the status of company manager, doctrine and case law have tackled the issue, and two criteria for such determination have been adopted, namely the performance of two powers of management and representation in the company. These two criteria also allow us to distinguish the concept of the company manager from a few related concepts such as the head of the company and the employer.The legislative vacuum regarding the definition of the notion of company manager excludes the existence of a true unified legal status of the company manager, whereas, on the contrary, there is a plurality of statutes due to the different treatment reserved by law for managers of companies of different corporate forms. In an attempt to assess the status of the company manager, the doctrine and case law have defined the link between the manager and the company he or she manages. Thus, the development of the status of the company manager was at the heart of an overall development in company law. Indeed, for more than a century, the company manager has been considered as the company's representative, due to the contractual analysis of the company, before being qualified as a company body, following the development of the institutionalist theory of the company. However, although these analyses enable the condition of company managers to be assessed to a large extent, they prevent an objective and unified analysis of the condition of company managers. Thus, a new concept has been developed in doctrine and endorsed by case law examines the status of the company manager on the basis of the specific nature of his or her functions, by describing the company manager as a true professional.As with the issue of the legal status of the company manager, the nature of his or her civil liability has been the subject of controversy in doctrine, sustained by case law that has not settled the issue conclusively. Indeed, while for the proponents of the director-representative theory, the civil liability of the company manager towards the company and the partners is contractual in nature, the proponents of the body theory, who deny any contractual link between the manager and the company or the partners, qualify this liability as tortious. However, the professionalization of corporate functions has led to the adoption of a typical liability regime, which considers the specific nature of the functions of the company manager. Thus, the liability of the company manager can only be referred to as professional.The specific nature of the civil liability of company manager is also apparent in his or her functions. Indeed, while conventionally civil liability has as its main objective the compensation of victims of harmful acts. The civil liability of a company manager fulfils a triple role. In the first instance, it provides compensation to victims of harmful acts committed by the company manager (the reparative function), but it also sanctions the wrongful behavior of the company manager (the repressive function), while defining in negative terms the standards of behavior to which the company manager is bound (the normative function)
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Bonneveux, Élise. "L'intégration des principes de RSE par les dirigeants de PME : la démarche collective innovante d'un réseau professionnel." Thesis, Tours, 2010. http://www.theses.fr/2010TOUR1005/document.
Full textAbstract:
Dans ce travail doctoral, nous cherchons à comprendre dans quelle mesure la démarche collective innovante proposée par un réseau professionnel constitue un vecteur d'intégration des principes de RSE et comment elle peut être intégrée par les dirigeants de PME. Sur le plan méthodologique, ce travail s'inscrit tout d'abord dans une étude exploratoire, s'appuyant sur le discours et les réponses apportées à la suite d'une enquête par questionnaires par un échantillon de dirigeants de PME en Indre-et-Loire. Les résultats de l'étude exploratoire mettent en exergue le rôle de la démarche collective et nous conduisent à mener une étude de cas principale, en élaborant une méthodologie qualitative (Yin, 2003). Le réseau professionnel de pairs constitue le périmètre empirique de notre étude principale. Dans cette perspective, la démarche de performance globale de la section de Tours du Centre des Jeunes Dirigeants est analysée<br>The aim of this research is to try and understand to what degree innovative collective measures put forward by an actor-network of professionals constitute a vehicle for adoption of CSR principles and how they can be adopted and implemented by SME managers.In relation to methodology used, this paper starts with an exploratory study based on interviews and replies provided by way of questionnaire sent to a sample group of managers in the Indre-et-Loire region. The results of the exploratory study highlight the role of collective initiative and we then go on to further examination using qualitative methodology (Yin, 2003). The professional peer group network then becomes our main focus. Finally, the overall performance of the Tours section of the Centre for Young Business Leaders is then analyzed
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Likassa, Ndjila Sephora Emmanuelle. "L'intégration des femmes à la prise de décision au Gabon: Fruit des revendications féministes ou stratégie politique des dirigeants ?" Thesis, University of Ottawa (Canada), 2009. http://hdl.handle.net/10393/28262.
Full textAbstract:
Cette thèse tente de donner un sens sociologique aux changements relatifs à l'intégration des femmes à la prise de décision sur la scène politique gabonaise entre 2005 et 2007: une progression relativement importante du nombre de femmes ministres en 2005 et 2006, suivie d'une régression en 2007. Pour ce faire, nous avons replacé ces changements dans la longue durée et examine les théorisations de l'intégration des femmes au développement et à la prise de décision, promues par des féministes et reprises par des instances internationales, ainsi que les discours du président de la République gabonaise et de ses porte-parole. Il n'est pas improbable que les discours et les pratiques qui valorisent la promotion des femmes au Gabon se fassent l'echo de ce qui est proposé au niveau international, alors que des obstacles nombreux continuent à restreindre leur participation à la société et à l'État.
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Allary, Claude. "La socialité du fondateur-dirigeant de jeune entreprise : Apports de la sociobiologie." Thesis, Paris 2, 2018. http://www.theses.fr/2018PA020050/document.
Full textAbstract:
L’objectif de la recherche a été de tester la pertinence de 10 attributs de comportement social des fondateurs-dirigeants de start-up de biotechnologie issus de l’observation des conduites des animaux sociaux (Wilson, Sociobiology, 1975). A travers 25 entretiens approfondis reprenant l’expérience des fondateurs-dirigeants et leur évaluation des facteurs contributifs à leur succès managérial sur les critères de Wilson, nous mettons en évidence des références constantes à la biologie évolutionniste qui permettent de mieux comprendre les éléments déterminants de socialisation et de gouvernance des start-ups de biotechnologie. Toutes les références des dirigeants créant des analogies entre biologie cellulaire et moléculaire et entreprise sont recensées pour proposer une interprétation de la firme comme un organisme vivant. Notre travail propose des pistes en matière de développement des organisations et de développement personnel issues de trois attributs sociobiologiques particulièrement explicites dans le milieu managérial : la cohésion, la connectivité et la démographie adaptive. L’échantillonnage restreint aux start-ups de biotechnologie ne permet pas d’inférer des généralisations à toutes les nouvelles entreprises, comme dans le secteur digital, mais permet de penser que les conduites managériales des fondateurs-dirigeants pourraient avoir des points communs. Les implications de nos résultats peuvent conduire à réexaminer les principes de constitution des équipes dirigeantes des start-ups pour obtenir une meilleure efficacité du leadership grâce à une socialisation efficace<br>The research aimed at testing the relevance of 10 attributes of social managerial behavior by founding Managing Directors of young biotech companies. These attributes are sourced from observation of social animals (Wilson, Sociobiology, 1975). With the help of 25 in-depth face-to-face interviews with CEO probing their managerial experience and evaluation of the relevance of Wilson’s criteria upon their success, wedemonstrate the constant reference to evolutionary biology allowing a goodunderstanding of successful leadership and governance of biotech start-ups. All references by CEO to analogies between cell and molecular biology and companiesare listed, supporting the comparison of the firm with living organisms. Our work suggests directions for organizational and personal development arising fromthree key sociobiological attributes of noticeable importance in management: cohesion,connectivity, adaptive demography. Sampling restrained to biotech companies does notallow for extension to all young companies, but provides interesting insights intomanagement behavior by all founding CEO. Our results may help reexamine how CEO are creating and managing their teams for abetter collective efficacy
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Houvet-Carrau, Christiane. "Capital social de l'entreprise familiale : les patrimoines individuels d'habitudes des dirigeants membres de la famille comme clé d'exploration des dimensions cognitive et relationnelle." Thesis, Bordeaux, 2015. http://www.theses.fr/2015BORD0013.
Full textAbstract:
Cette thèse propose une exploration du lien entre le capital social familial et les dimensionscognitive et relationnelle du capital social organisationnel de l'entreprise familiale (EF). La rechercheconduite allie fondamentaux théoriques de l'EF et théories de la sociologie, psychosociologie etpsychanalyse. En considérant que la famille, via sa culture, fournit un socle de lectures partagées dela réalité et influence les schèmes d'action et de pensée de ses membres, la question se pose del'impact sur le construit socio-culturel de l'EF, de l’entrechoquement ou de la superposition de cesschèmes (entre générations, membres d’une fratrie, ou membres de la famille et salariés exogènes).Pour aborder les ambivalences animant ces synergies famille-individu-entreprise, nous adaptons leconcept de PIH (Patrimoines Individuels d'Habitudes) développé par Kaufmann (2001) aux dirigeantsfamiliaux (DF), dans le cadre d'un cas unique (EF sous contrôle familial depuis le 19e siècle) précédéd'un cas exploratoire, et en enrichissant ce concept des dimensions émotions-psyché-affects. Unmodèle de cube dialectique est exploité pour une analyse et une mise en perspective inter ettransgénérationnelle conduisant à l'identification d'un "processus de gestion des PIH" des DF.L'analyse des risques attachés à ce processus offre un double axe de réflexion et d'action aux DF,l'un relatif au capital social interne de l'organisation, l'autre à la gouvernance. Le design de larecherche, abductif, de nature qualitative et interprétative, combine techniques de récits de vie,cartes cognitives, questionnaires, matrices processuelles, génogrammes, analyses des risques etélaboration de plans d'action<br>The objective of this thesis is to explore the link between family social capital and the cognitive andrelational dimensions of the family firm (FF) social capital. At the crossroads of managementsciences, sociology and psychoanalysis, this work contributes to a better knowledge of the FF, whichintermingles, because of its very nature, emotions and affects in a very specific and ambivalent way.We consider that the family, through its culture, provides a shared framework to tackle reality andinfluences therefore the patterns of action and thought of its members. Thus, the question arises ofthe impact of the confrontation or superposition of these patterns (between generations, betweenbrothers and sisters, or family members and non-family employees) on the organizational culture ofthe FF. To address the ambivalences animating these family-individual-business synergies, we adaptthe concept of ICH (Individual Capitals of Habits) developed by Kaufmann (2001) to family-membermanagers (FMM), throughout a single case (preceded by an exploratory case), and we enriched itwith emotion-psyche-affect dimensions. Thus we use a dialectical cube model as a framework ofanalysis to shed light, from the inter and transgenerational angle, on a ICH management process.The analysis of the risks induced by this transversal process provides FMM with means to improveinternal organizational social capital and FF governance. The design of the research is abductive,based on a qualitative and interpretative approach. It combines FMM life stories, cognitive maps,semi directive interviews (non-family-member managers), matrices of process analysis, genograms,and risk analysis