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Journal articles on the topic 'Discrimination dans la fonction publique'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 4 February 2022

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1

Déom, Esther, Diane Drouin, and Jacques Mercier. "La formation et l’élimination des préjugés envers le travail des femmes : des leçons pour l’évaluation des emplois en contexte d’équité salariale." Articles et notes de recherche 11, no. 1 (April 12, 2005): 211–22. http://dx.doi.org/10.7202/057974ar.

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Abstract:

La Loi québécoise sur l'équité salariale, adoptée en novembre 1996, vise à éliminer la partie de l'écart salarial, entre les hommes et les femmes, causée par la discrimination systémique qui prend sa source dans les préjugés et les biais sexistes à l'égard de la valeur du travail des femmes. Pour atteindre l'équité salariale, la loi prévoit, entre autres, l'utilisation d'une méthode analytique d'évaluation des emplois. Cette dernière fait appel au jugement des évaluatrices et des évaluateurs, subissant l'influence de leurs propres valeurs. L'idée de base est de montrer l'importance de la formation pour l'élimination des biais sexistes dans le processus d'évaluation des emplois. À partir d'un exercice réalisé dans la fonction publique du Québec, au début des années 90, la présence de deux types de biais sexistes est étudiée dans les auto-évaluations de titulaires de poste. La conclusion formulée est la suivante : une formation-sensibilisation à la discrimination et aux préjugés envers le travail des femmes ainsi qu'une formation technique sur l'évaluation des emplois sont préalables et nécessaires afin d'atteindre réellement l'équité salariale.

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2

Alzais, Sabrina. "Regards croisés sur la justice environnementale en droit états-unien et en droit européen." Revue générale de droit 43 (January 13, 2014): 369–419. http://dx.doi.org/10.7202/1021218ar.

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Abstract:

La justice environnementale a émergé aux États-Unis d’Amérique dans les années 60; elle exprime l’idée d’une protection de l’environnement par le truchement des droits humains et plus spécifiquement par le recours au droit de la non-discrimination. Cette démarche est à explorer autant en raison de son originalité que de sa réception grandissante en droit européen. Elle repose sur le postulat selon lequel l’environnement est un concept indéterminé; sa signification ne peut être imposée. Certes, la justice environnementale porte les stigmates de sa genèse : l’immanence des droits et libertés aux États-Unis d’Amérique ne permet pas que la puissance publique en détermine la teneur. Tant et si bien que chacun peut faire valoir sa propre conception de l’environnement. Il en résulte que les règles de non-discrimination n’ont pas pour seule fonction l’égalité; elles tendent aussi à garantir l’autodétermination de la signification et de la teneur des droits et, partant, l’autodétermination de l’idée d’environnement. Loin d’être hermétiques à une telle approche, les juges de la Cour européenne des droits de l’Homme tendent aussi à prendre en compte les représentations subjectives de l’environnement. Ceci ne manque pas d’interroger le rapport entre les politiques publiques en matière d’environnement — reposant sur une large marge d’appréciation des États — et l’approche individualisée de l’environnement. Il s’agit dès lors d’étudier le discours états-unien relatif à la justice environnementale pour en déceler les idées, les pensées, les sensibilités en vue de remettre ensuite en question les évolutions du droit européen.

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3

Dalmat, Yann-Mikael. "Bréve : Méridienne dans la fonction publique territoriale." Option/Bio 29, no. 581-582 (June 2018): 4. http://dx.doi.org/10.1016/s0992-5945(18)30237-x.

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4

Fleury, Emmanuel. "D’une catastrophe subjective dans la fonction publique." Savoirs et clinique 19, no. 2 (2015): 114. http://dx.doi.org/10.3917/sc.019.0114.

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5

Dauty, Françoise, and Philippe Lemistre. "Jeunes dans la fonction publique territoriale : entre gestion publique et marchande." Formation emploi, no. 95 (September 30, 2006): 41–58. http://dx.doi.org/10.4000/formationemploi.2299.

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6

Bui-Xuan, Olivia. "Le principe d’égalité dans le droit de la fonction publique et de la haute fonction publique." Titre VII N°4, no. 1 (2020): 26. http://dx.doi.org/10.3917/tvii.004.0026.

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7

Jaffrès, Fanny, and Marie-Renée Guével. "L’emploi des personnes handicapées dans la fonction publique." Travail et emploi, no. 152 (October 1, 2017): 33–57. http://dx.doi.org/10.4000/travailemploi.7759.

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8

Audier, Florence. "La transmission du statut dans la Fonction publique." Economie et statistique 337, no. 1 (2000): 121–33. http://dx.doi.org/10.3406/estat.2000.7499.

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9

Delpérée, Francis. "L'équilibre des recrutements dans la fonction publique Belge." Revue française d'administration publique 118, no. 2 (2006): 307. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.118.0307.

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10

Martin, Guy. "L'affirmative action dans la fonction publique sud-africaine." Tiers-Monde 40, no. 159 (1999): 625–38. http://dx.doi.org/10.3406/tiers.1999.5329.

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11

Gaboriau, Marion. "Faire travailler sans contrat dans la fonction publique." Revue française de sociologie 60, no. 1 (2019): 43. http://dx.doi.org/10.3917/rfs.601.0043.

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12

Morin, Fernand. "La timidité de la C.R.T. devant l’État-employeur." Jurisprudence du travail 23, no. 1 (April 12, 2005): 169–76. http://dx.doi.org/10.7202/027872ar.

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Abstract:

Quelle est la compétence de la C.R.T. dans le domaine des rapports collectifs du travail dans la fonction publique ? Le lieutenant-gouverneur en conseil assume-t-il, d'une façon permanente, certaines prérogatives généralement attribuées à la C.R.T. ? Les paragraphes a, b, c et d à l'art. 69 de la Loi de la fonction publique sont-ils des définitions complètes et exclusives des quatre unités de négociation ? L'affaire « l'Association des professeurs du Conservatoire de musique et d'Art dramatique de la Province de Québec et le Procureur général de la Province » nous fournit quelques éléments de réponse. Pour mieux comprendre cette décision susceptible de provoquer quelques remous, nous rappelons les règles principales du droit du travail dans la fonction publique, puis nous expliquerons l'affaire en cause.

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13

Edwards, Claude A. "L’avenir du syndicalisme dans la fonction publique fédérale du Canada." Relations industrielles 29, no. 4 (April 12, 2005): 804–24. http://dx.doi.org/10.7202/028556ar.

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Abstract:

L'auteur fait le point sur l'état actuel de la négociation collective dans la fonction publique fédérale canadienne. Il souligne que l'habitude de donner des augmentations salariales en termes procentuels plutôt qu'en termes absolus a considérablement augmenté les écarts de traitement au détriment des fonctionnaires à faibles revenus et que ceci va créer d'importantes tensions dans les futures négociations. Il discute également de la consultation institutionnalisée de la négociation concertée et du rôle que sera appelée à jouer la Commission de la fonction publique.

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14

Muambi, Richard Tshienda. "La réforme de la fonction publique en Afrique subsaharienne : cas de laRépublique Démocratique du Congo." Afrika Focus 28, no. 2 (February 26, 2015): 27–46. http://dx.doi.org/10.1163/2031356x-02802003.

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Abstract:

De nombreuses réformes de la fonction publique ont eu lieu au cours des trente dernières années dans le continent africain. Des stratégies différentes ont été mises en oeuvre afin de moderniser et d’améliorer le fonctionnement des structures administratives. L’objectif que poursuit cet article est de comprendre les stratégies déployées dans la conduite de réforme de la fonction publique en République Démocratique du Congo et d’essayer d’en évaluer les résultats.

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15

Cardin, Jean-Réal. "La création d'un carrefour syndical dans la fonction publique." Commentaires 17, no. 2 (January 29, 2014): 176–78. http://dx.doi.org/10.7202/1021635ar.

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Abstract:

Sommaire Récemment se réunissaient à la Maison Montmorency les délégués d'une quinzaine de syndicats et d'associations représentant l'ensemble des employés publics de la Province. Le but de cette réunion était l'adoption et la mise au point dune « charte » en quelque sorte, du statut de la fonction publique. Rappelons qu'une première réunion avait déjà pris place en janvier à Montréal, dont, le but était de jeter les bases d'un carrefour syndical de la fonction publique devant représenter avec le temps quelque 135,000 salariés régis par les différentes lois couvrant les employés des services publics à travers la Province.

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16

Luis, Jean-Philippe. "Les paradoxes de la politisation dans la fonction publique." Mélanges de la Casa de Velázquez, no. 35-1 (April 15, 2005): 143–64. http://dx.doi.org/10.4000/mcv.1541.

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17

Fougère, Denis, and Julien Pouget. "Les déterminants économiques de l'entrée dans la fonction publique." Economie et statistique 369, no. 1 (2003): 15–48. http://dx.doi.org/10.3406/estat.2003.7282.

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18

Audier, Florence, and Maya Bacache-Beauvallet. "Emploi dans la fonction publique et fonctions « d'intérêt public »." Revue de l'OFCE 103, no. 4 (2007): 323. http://dx.doi.org/10.3917/reof.103.0323.

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19

Antoine, Dominique. "La formation permanente dans la fonction publique en France." Revue française d'administration publique 104, no. 4 (2002): 601. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.104.0601.

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20

Birker, Ernst. "La formation continue dans la fonction publique en Allemagne." Revue française d'administration publique 104, no. 4 (2002): 617. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.104.0617.

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21

Meurs, Dominique, and Florence Audier. "Qui se présente dans la fonction publique et pourquoi ?" Revue française d'administration publique 111, no. 3 (2004): 547. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.111.0547.

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22

Wils, Thierry, Robert-Paul Bourgeois, and Christiane Labelle. "Planification des ressources humaines dans la fonction publique fédérale." Articles 45, no. 3 (April 12, 2005): 512–30. http://dx.doi.org/10.7202/050606ar.

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Abstract:

La planification des ressources humaines en tant que nouveau style de gestion des ressources humaines est en train d'émerger dans le secteur privé. La présente étude montre qu'elle commence également à apparaître dans le secteur public. À partir d'une enquête par entrevue (n = 11) et par questionnaire (n = 76), cette recherche indique que la planification des ressources humaines a fait son apparition dans certaines parties de la fonction publique fédérale.

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23

D, Y. M. "Où en est l’égalité dans la fonction publique hospitalière ?" Option/Bio 28, no. 563-564 (June 2017): 4. http://dx.doi.org/10.1016/s0992-5945(17)30120-4.

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Vidart, Jean-Nicolas. "L'expertise des congés de maladie dans la fonction publique." Médecine & Droit 1996, no. 16 (January 1996): 10–11. http://dx.doi.org/10.1016/s1246-7391(96)80011-x.

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Puech, Paloma, and Benjamin Pitcho. "Le harcèlement dans le contexte de la fonction publique." La Revue de l'Infirmière 62, no. 192 (June 2013): 28–29. http://dx.doi.org/10.1016/j.revinf.2013.03.016.

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Le Garff, E., V. Mesli, Y. Delannoy, C. Czuba, A. Sobaszek, V. Hedouin, and S. Fantoni-Quinton. "Accidents et maladies professionnelles dans la fonction publique hospitalière." Archives des Maladies Professionnelles et de l'Environnement 76, no. 2 (April 2015): 156–64. http://dx.doi.org/10.1016/j.admp.2014.12.003.

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Alber, Alex. "Un plafond de verre plus bas dans la fonction publique ?" Travail, genre et sociétés 30, no. 2 (2013): 131. http://dx.doi.org/10.3917/tgs.030.0129.

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Perrin, Bernard. "Les aléas de la diversité dans la fonction publique territoriale." Revue française d'administration publique 132, no. 4 (2009): 711. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.132.0711.

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Desforges, Corinne. "L'évolution des recrutements dans la fonction publique d'État : données d'actualité." Revue française d'administration publique 142, no. 2 (2012): 419. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.142.0419.

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30

Beaupré, Daniel, and Julie Cloutier. "La gestion à « haute performance » dans la fonction publique québécoise." Articles 62, no. 3 (September 28, 2007): 516–39. http://dx.doi.org/10.7202/016491ar.

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Abstract:

Cette recherche qualitative fait ressortir l’existence de modèles de gestion à « haute performance » dans la fonction publique québécoise. Les résultats suggèrent l’existence de deux catégories de pratiques de gestion des ressources humaines (RH) mobilisatrices qui agissent sur l’engagement des salariés à travers des mécanismes distincts : 1) les pratiques liées au partage d’information et à la participation des salariés à la gestion et 2) les autres pratiques de RH (les nouvelles formes d’organisation du travail, la gestion axée sur les résultats et la formation liée à l’emploi) qui influencent les perceptions de justice organisationnelle et de support organisationnel. Les résultats suggèrent également un lien entre les performances économiques et sociales et la « double cohérence » des pratiques RH, à savoir la cohérence interne et la cohérence symbolique.

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Freyssinet, Jacques. "Le travail dans la fonction publique, un continent peu exploré." Le Mouvement Social 212, no. 3 (2005): 5. http://dx.doi.org/10.3917/lms.212.0005.

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Buisson, Marie-Laure, and Aurélie Peyrin. "Les relations d’emploi dans la fonction publique, un défi managérial." RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise 25, no. 1 (2017): 77. http://dx.doi.org/10.3917/rimhe.025.0077.

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Catlla, Michel, and Xavier Albanel. "L'insaisissable mal-être au travail dans la Fonction publique territoriale." Sociologies pratiques 19, no. 2 (2009): 23. http://dx.doi.org/10.3917/sopr.019.0023.

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MacDonald, Bruce A. "Gestion de l'information dans la fonction publique Résumé des discussions." Canadian Public Administration/Administration publique du Canada 29, no. 1 (March 1986): 17–34. http://dx.doi.org/10.1111/j.1754-7121.1986.tb00391.x.

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Julien, Germain. "Tactiques d'influence des cadres supérieurs dans la fonction publique québécoise." Canadian Public Administration/Administration publique du Canada 37, no. 4 (December 1994): 631–43. http://dx.doi.org/10.1111/j.1754-7121.1994.tb00884.x.

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Najafaly, M., and B. Legros. "Vers un toilettage des instances médicales dans la fonction publique ?" Archives des Maladies Professionnelles et de l'Environnement 78, no. 6 (December 2017): 519–21. http://dx.doi.org/10.1016/j.admp.2017.09.006.

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Rioux, M. "L’évaluation du nombre de maladies professionnelles dans la fonction publique." Archives des Maladies Professionnelles et de l'Environnement 79, no. 5 (November 2018): 626–32. http://dx.doi.org/10.1016/j.admp.2018.03.619.

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38

Audet, Claudine, and Alain Vinet. "Bureautique et organisation du travail de secrétariat dans la fonction publique québécoise." Articles 43, no. 4 (April 12, 2005): 737–56. http://dx.doi.org/10.7202/050449ar.

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Abstract:

Cet article s'attache aux modifications survenues dans l'organisation du travail de secrétariat suite à l'implantation dans la fonction publique québécoise de la technologie bureautique du traitement de texte.

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Subbarao, A. V. "Criteria in Arbitration of Wage Disputes: Theory and Practice in the Canadian Federal Public Service." Articles 43, no. 3 (April 12, 2005): 547–70. http://dx.doi.org/10.7202/050432ar.

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Abstract:

Étant donné que l'arbitrage des conflits d'intérêts est devenu une méthode notable de règlement des impasses dans le secteur public et que les débats sur les salaires retiennent l'attention de la population, la recherche théorique et empirique sur les désaccords salariaux a intéresse les chercheurs dans les universités. De toutes les théories élaborées sur cette question, celle de Farber (1981) s'appuyant sur « la notion de solution équitable » et celle de Bazerman (1985) fondé sur « les normes d'équité » sont les plus significatives en ce qui a trait à l'analyse des décisions des arbitres dans les différends portant sur les salaires. Selon Farber, la norme de solution équitable de l'arbitre est le fondement de sa décision et ce sont des critères « exogènes » plutôt que les offres finales des parties qui l'influencent. Alléguant la théorie de l'équité, Bazerman énonce trois règles qui peuvent agir sur la décision de l'arbitre. Un arbitre tranchant selon la norme d'« équité absolue » basera sa décision en matière de salaires sur les éléments suivants : comparaisons des salaires avec des entreprises similaires, examen de la situation financière de la firme, évolution du cout de la vie. D'autre part, un arbitre qui considère le différend suivant « une norme de parité » rendra sa sentence en coupant la poire en deux entre les revendications finales d'une des parties et l'offre finale de l'autre. Pour un arbitre qui fait reposer son jugement sur « l'équité préétablie », la convention collective existante constitue une ancre naturelle et ne comporte que des rajustements aux salaires actuels fondes sur le pourcentage moyen des augmentations dans des entreprises comparables. Les arbitres de la fonction publique fédérale doivent tenir compte des cinq facteurs (critères) énoncés dans la Loi des relations de travail dans la Fonction publique en rendant des sentences arbitrales en matière de salaires. On ne les oblige, toutefois, ni à expliquer leurs décisions ni à apprécier ces facteurs et leurs sentences n'en font pas mention. Dans l'étude, des hypothèses relatives à l'influence des critères sur les décisions des arbitres, en ce qui concerne les traitements, ont été élaborées et vérifiées à partir des sentences rendues au cours d'une période de cinq ans (1969-1974). Cette période paraissait la plus appropriée pour la présente recherche, parce que les contrôles obligatoires de la Loi anti-inflation de 1975 et de la Loi sur les restrictions salariales dans le secteur public de 1982 ont eu plus de poids que les autres critères dont il a été question précédemment. L'analyse régressive des sentences sur les traitements révèle que les arbitres œuvrant dans la fonction publique fédérale ne se guidaient pas sur « la norme de parité » non plus qu'ils ne procédaient à un partage entre les réclamations des syndicats et les offres de l'employeur qui, de fait, étaient très éloignées les unes des autres. Les décideurs ne s'appuyaient pas sur « la norme d'égalité absolue » ni sur les majorations des salaires accordés dans les secteurs industriel et non commercial prives. Les résultats de l'enquête confirment que les arbitres suivaient la norme de « l'égalité préétablie » et leurs décisions dans les différends en matière de traitements se fondaient sur le pourcentage moyen pondéré des augmentations de salaires des catégories professionnelles dans la fonction publique fédérale. On leur fournissait les statistiques relatives aux majorations de salaires par occupation ou fonction ainsi que les données se rapportant aux différences de traitements, lesquelles indiquaient que les taux de salaires des fonctionnaires fédéraux étaient plus élevés que ceux de groupes comparables dans le secteur prive. Suivant les recommandations du Comite préparatoire (1965), on estimait que les arbitres auraient à maintenir la cohésion des taux de salaires entre les catégories professionnelles de même qu'à l'intérieur de ces dernières tel que cela avait été établi au début du régime de négociation collective dans la fonction publique fédérale. Les décisions des arbitres fondés sur des majorations de salaires du secteur prive qui étaient plus élevées que celles de la fonction publique fédérale peuvent avoir déséquilibre les rapports entre les taux dans la structure des salaires, tandis que les sentences basées sur des comparaisons de salaires par profession ou métier dans la fonction publique ont eu pour résultat de maintenir les rapports entre les catégories professionnelles et à l'intérieur de celles-ci. Les arbitres ont accepté les taux de salaires touchant la structure et les classes des conventions collectives existantes comme des ancres naturelles et les ont ajustés conformément au pourcentage moyen des augmentations de salaires annuelles de la catégorie professionnelle à laquelle appartenait l'unité de négociation des employés en arbitrage. Les majorations des salaires par profession ou métier devinrent une norme de solution équitable et c'est la norme « d'équité préétablie » qui a influencé les arbitres de la fonction publique fédérale dans leurs décisions en matière de différends sur les traitements.

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Jalette, Patrice, Jean-Noël Grenier, and Jérémie Hains-Pouliot. "Restructuration de la fonction publique québécoise : configurations et conséquences disparates." Articles 67, no. 4 (December 5, 2012): 567–89. http://dx.doi.org/10.7202/1013195ar.

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Abstract:

Résumé L’existence d’un modèle homogène de réforme de l’administration publique basé sur la « nouvelle gestion publique » est de plus en plus remise en question dans la littérature. Les recherches disponibles montrent également que les restructurations dans le secteur public engendrent généralement une détérioration des conditions de travail. Notre étude contribue de manière originale à la littérature en démontrant la variété des pratiques de restructuration au sein de l’administration publique de même que la variété de leurs conséquences pour les employés dans le cadre d’un même projet de réforme. Ces constats se basent sur notre étude de la restructuration de la fonction publique québécoise enclenchée par la mise en oeuvre du Plan de modernisation présenté en 2004 par le gouvernement libéral. Nous avons ainsi ouvert la « boîte noire » du secteur public en examinant les configurations variées de cette restructuration et la diversité de ses conséquences pour les employés dans les unités administratives par le biais d’une enquête par questionnaire menée auprès de délégués syndicaux. Nos résultats montrent tout d’abord que les unités ont fait un usage différent des pratiques de remplacement des départs et d’externalisation alors que nous avons recensé six configurations différentes qui vont d’un quasi statu quo (25 % des unités) à une restructuration en profondeur (23,8 % des unités). La nature des fonctions assumées par les unités, de même que les pressions, les traditions politiques et l’héritage institutionnel sont les explications avancées à cette diversité des configurations. Notre recherche montre aussi que ces diverses configurations conduisent à des résultats différenciés pour les employés du secteur public. Globalement, les conséquences associées à la modernisation sont une intensification du travail, une détérioration du climat social dans les unités, des attentes de performance mitigées ainsi qu’un support au changement – sous la forme de l’accès à la formation – peu perceptible.

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Chartrand, P. J., and K. L. Pond. "Cheminement des carrières de direction dans la fonction publique au Canada." Relations industrielles 24, no. 2 (April 12, 2005): 318–32. http://dx.doi.org/10.7202/028021ar.

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Abstract:

Cet article présente un résumé d'une étude entreprise auprès des hauts fonctionnaires dans la fonction publique du Canada. Elle porte sur le cheminement des carrières et touche aussi à la mobilité, à l'occupation et aux sources de recrutement.

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Garant, Patrice. "Le statut particulier des unités de négociation dans la fonction publique du Québec." Jurisprudence du travail 23, no. 4 (April 12, 2005): 667–72. http://dx.doi.org/10.7202/027955ar.

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Abstract:

La caractéristique fondamentale du régime de relations de travail dans la Fonction publique québécoise c'est qu'il relève du Droit commun du travail tel que complété ou modifié par la loi de la Fonction publique de 1965. Le fonctionnaire est donc en principe un salarié et Sa Majesté un employeur au sens du Code du travail sauf dérogation explicite1. Or ces dispositions dérogatoires sont suffisamment cohérentes, croyons-nous, pour que l'on puisse parler d’un statut particulier, fait de particularités fondées sur des exigences propres au service public. Ces particularités sont relatives au droit d'association, à l’accréditation, à la structure et au contenu des unités de négociation, à la délimitation de la matière négociable et l’exercice du droit de grève. A l’aide de la jurisprudence nous tenterons d'analyser ici la particularité relative aux unités de négociation.

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Chaumette, Patrick. "Grève, préavis syndical et retenue de traitement dans la fonction publique." Revue Judiciaire de l'Ouest 10, no. 2 (1986): 237–46. http://dx.doi.org/10.3406/juro.1986.1397.

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Renders, David. "La préparation aux concours de recrutement dans la fonction publique belge." Revue juridique de l'Ouest 20, no. 1 (2007): 7–21. http://dx.doi.org/10.3406/juro.2007.2903.

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Bouret, Paule. "Encadrer dans la fonction publique hospitalière : un travail de lien invisible." Revue française d'administration publique 128, no. 4 (2008): 729. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.128.0729.

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46

Pochard, Marcel. "L'emploi dans la gestion des ressources humaines de la fonction publique." Revue française d'administration publique 132, no. 4 (2009): 689. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.132.0689.

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Renaudie, Olivier. "L’égalité dans la fonction publique, Alexis Zarca, Bruylant, 2014, 1075 p." Civitas Europa 34, no. 1 (2015): 325. http://dx.doi.org/10.3917/civit.034.0325.

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Tete, Étienne. "Engagement dans la fonction publique, casier judiciaire et condition de moralité." Droit, Déontologie & Soin 15, no. 2 (June 2015): 168–72. http://dx.doi.org/10.1016/j.ddes.2015.04.001.

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Bouchard, Léandre. "L'embauche de personnes handi-capées dans la fonction publique du Quebec." Canadian Public Administration/Administration publique du Canada 33, no. 4 (December 1990): 605–17. http://dx.doi.org/10.1111/j.1754-7121.1990.tb01420.x.

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50

Jaaidane, Touria, and Robert Gary-Bobo. "Salaires et carrières dans la fonction publique - le cas des éboueurs." Revue française d'économie 22, no. 3 (2008): 3–59. http://dx.doi.org/10.3406/rfeco.2008.1653.

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