Dissertations / Theses: 'Dynamique organisationnelle'

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Allard, Frédérique. "La dynamique de l'intégration organisationnelle : approche constructiviste et étude de cas." Toulouse 1, 1999. http://www.theses.fr/1999TOU10015.

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Abstract:

Comment l'intégration organisationnelle est-elle produite ? Quelles sont les forces susceptibles de peser sur le besoin auquel elle répond comme sur ses traitements ? Tel est le questionnement central de cette recherche. Centrée sur la coordination effective, elle s'attache à la résolution des problèmes concrets d'interdépendance ou de cohérence auxquels les acteurs sont confrontés. Elle explore donc la structuration du référentiel commun qui conditionne l'activité collective, mais elle réintègre aussi les manifestations de la différenciation qui peuvent entraver l'effectivité de la coordination. La révision du modèle original de Lawrence et Lorsch procède ainsi d'une double reconnaissance : celle, d'une part, du caractère construit de la réalité sociale, restaure afin de saisir ses implications sur les phénomènes appréhendés ; celle, d'autre part, des influences réciproques entre les processus analyses et le contexte dans lequel ils s'inscrivent, afin d'en comprendre les effets sur leur déroulement, leur contenu ou leur résultat. L'objectif de cet examen est de saisir le sens et la portée de l'intégration organisationnelle dans le contexte du décloisonnement de l'entreprise. L'étude de cas réalisée à cette fin témoigne de la pertinence de la grille de lecture proposée pour décrire et interpréter les situations concrètes de coordination. Elle révèle surtout le jeu de la construction et de la mobilisation des référentiels communs sur les processus d'apprentissage et de développement des compétences qui s'y déploient. Son explicitation permet alors de suggérer un schéma d'action susceptible de répondre au besoin récurrent de consolidation de la dynamique intégratrice également mis en évidence par l'étude. Ce dispositif d'activation de l'intégration organisationnelle par le développement de la redondance des fonctions, qui exploite les effets (trans)formateurs de la coordination effective, constitue la synthèse pratique des enseignements du cas How is organisational integration produced? What are the forces which may affect its processes of production? This is the central question of this research. Based on effective coordination, it deals with solving the concrete problems of interdependence or coherence faced by actors. It thus explores the structuration of the common referential - the key condition of collective activity - but it also explores manifestations of differentiation which hinder the concretisation of coordination. The examination of Lawrence and Lorsch's original model results from a double reintegration: that of the constructed nature of social reality to understand its implications on those phenomena studied; that of the reciprocal influences between those processes analysed and their context to understand the effects on their development, their contents or their result. The objective is to grasp the meaning and the impact of organisational integration in the context of the decompartmentalised firm. The case study carried out to this end highlights the usefulness of this approach in describing and interpreting concrete situations of coordination. It particularly emphasises the effects of structuring the common referential on the learning processes and the development of competencies deployed in these situations. At the same time, it underscores the recurrent need to consolidate the integrative dynamic. The scheme of action capable of responding to this need results from the explicitation of these learning effects of coordination. This means of activating organisational integration targets the redundancy of functions. It constitutes the practical synthesis of the lessons of the case study

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Abbassi, Ghislaine. "Ecosystème web : dynamique organisationnelle et stratégies de visibilité." Thesis, Toulouse 1, 2019. http://www.theses.fr/2019TOU10001/document.

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Abstract:

Ce travail de recherche a pour objectif de comprendre les facteurs constitutifs d’un écosystème web à travers le prisme des SIC. L’entreprise, comme lieu de sociabilité, voit ses frontières remises en question. Le web est un espace pluriel où toutes les opinions peuvent y trouver leur place, cela fait d’ailleurs la spécificité même de la culture numérique. A travers les réseaux sociaux, les individus se sont appropriés la notion de communauté pour désigner des relations entre eux, centrées sur l'authenticité d’un projet collectif, au sens de co-construire une vie digitale. Seulement, l’accès à l’information est réciproque et nécessite une contrepartie tant de la part des internautes que des plateformes en présence. Les théories interactionnistes ont un rôle dominant dans notre compréhension de la notion d’identité numérique. Celles-ci ont pour point commun de souligner le rôle essentiel que joue la circulation de l’information dans la construction identitaire. La production de traces numériques implique les salariés d’une organisation dans un environnement mouvant au sein duquel, même si les périmètres sont délimités par un cadre d’usage, les frontières symboliques sont poreuses. L’e-réputation est un phénomène par lequel les organisations marchandes se retrouvent face à des besoins stratégiques d’affirmer ou de réaffirmer constamment une proposition d’écosystème web, en lien avec leurs identités numériques pour faire sens et produire une dynamique commune. De plus, un écosystème web implique de prendre en compte les innovations techniques et sociales qui permettent à un ensemble d’individus de se constituer en groupe et de s’auto-organiser. Mettre en place un écosystème web permet alors de poser les jalons d’une culture numérique favorisant l’innovation. Grâce à une étude empirique longue réalisée dans le cadre d’une convention CIFRE, notre travail de recherche consiste à rendre compte des enjeux autour de la construction d'un écosystème web et à proposer un modèle pour tenter de le définir This research work aims to understand the factors constituting a web ecosystem through the prism of Communication Sciences. As a place of sociability, The Company sees its borders questioned. The web is a plural space where all opinions can find their place, this is a unique specificity of digital culture. Through social networks, individuals have adopted the notion of community to designate relations between them, centered on the authenticity of a collective project, in the sense of co-building a digital life. However, access to information is reciprocal and requires a counterpart from both users and social platforms. Interactionist theories have a dominant role in our understanding of the concept of digital identity. These have in common the importance of the circulation of information in the identity construction process. The production of digital « traces » involves the employees of an organization in a moving environment in which the symbolic borders are porous, even if the perimeters are delimited by a framework of use. The online reputation is a phenomenon in which firms find themselves faced with strategic needs to constantly affirm or reaffirm a web ecosystem proposal, in relation to their digital identities to make sense and produce a shared dynamic. Moreover, a web ecosystem involves taking into account the technical and social innovations that allow individuals to form groups and self-organize. Setting up a web ecosystem can then lay the groundwork for a digital culture promoting innovation. Thanks to a long empirical study carried out within the CIFRE agreements, our research work consists of reporting on the issues surrounding the implementation of a web ecosystem and proposing a model to define it

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Duarte-Colardelle, Cheila. "Analyse de la dynamique organisationnelle en temps de crise." Phd thesis, École Nationale Supérieure des Mines de Paris, 2006. http://pastel.archives-ouvertes.fr/pastel-00005228.

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Abstract:

Toute organisation performante doit être capable de gérer des événements exceptionnels de manière optimale. Cependant, les obstacles sont nombreux. L'essence de ce travail de thèse consiste à dépasser ces obstacles en étudiant les modes d'interactions entre parties-prenantes, groupes d'acteurs et organisations d'un système dégradé. L'outil utilisé pour ce faire est une méthode de retour d'expérience innovatrice, le REX Positif, qui permet de représenter et de comprendre la complexité et dynamique des situations. L'analyse diachronique d'un riche échantillon empirique de gestion de situations de crise permettra de mettre en lumière l'existence et l'émergence de comportements organisationnels récurrents. Une des hypothèses de base est que les organisations subissent des contraintes semblables en temps de crise et doivent par conséquent les anticiper afin de s'adapter en intégrant un certain nombre de comportements universels afin d'être plus performantes dans la gestion de situations dégradées.

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Glandières, Anne. "Qualité et environnement : innovation de produit et dynamique organisationnelle dans l'alimentaire." Toulouse 1, 2005. http://publications.univ-tlse1.fr/698/.

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Abstract:

Le développement conjoint de préoccupations environnementales grandissantes et d'une évolution rapide des modes de consommation nous ont conduit à examiner plus précisément la relation de dépendance étroite de la production agricole et alimentaire à l'égard du milieu naturel. Les produits alimentaires respectueux de l'environnement résultent d'une modification des pratiques productives, que nous avons considéré comme un changement technologique au sein de l'exploitation agricole, et rajoutent ainsi une fonction sociale à la fonction alimentaire, ce qui en fait leur spécificité. L'enjeu majeur pour le développement de ces produits va être de réussir la valorisation économique et commerciale de cette spécificité. À partir de divers exemples de produits biologiques ou intégrés, nous avons tenté de lister les conditions de la qualité spécifique à ces produits. Elles s'établissent dans le cadre d'une coordination des agents par une convention de qualité, basée sur une relation de confiance. Mais l'adoption du changement technologique issu de pratiques agricoles plus respectueuses de l'environnement va faire évoluer les structures de production car elle génère des processus d'apprentissage individuels et collectifs. Ces évolutions peuvent conduire à de nouvelles formes d'organisation commerciale pour maintenir la spécificité de ces produits jusqu'au consommateur final. L'observation de quelques exemples nous permet de proposer des pistes pour envisager le développement de ces produits Growing environmental preoccupations and a rapid evolution in food consumption tendancies have led us to analyse the strict interdependance between farming and food production with regards to the natural environment. Environmentaly friendly food products are the result of modifications in production practices, that we consider to be a technological change within the farm, and thus add a social fonction to the food function, making these products highly specific. The major stake in developing these products will be to suceed in showing their economic and commercial value. From varius examples of organic or integrated products, we have made an attempt to list the quality conditions requiered for these products. These conditions are established through coordination between agents and quality agreements based on trust. But new technological changes in environmentally friendly farming practices are going to make production structures evolve because they necessitate individual and collective learning. This evolution can lead to new forms of business organizations in order to maintain the specificity of theses products to the end consumer. Observing varius examples allow us to suggest some ways to develop these products

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Diedhiou, Sitapha. "Processus de l'innovation organisationnelle et manageriale dans la dynamique de l'entreprise." Paris 9, 2003. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=2003PA090037.

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Bensemmane, Sonia. "La justice organisationnelle du groupe et le bien-être au travail : une approche dynamique." Thesis, Pau, 2019. http://www.theses.fr/2019PAUU2060/document.

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Abstract:

La justice globale du groupe fait référence aux perceptions du traitement juste ou injuste reçu de la part des membres du groupe de travail ou des collègues de travail. Les perceptions de justice organisationnelle ont longtemps été considérées comme stables dans le temps, qui ne pouvaient changer que sur le niveau interindividuel. Cependant, il a été démontré empiriquement que les perceptions de justice varient dans le temps sur les deux niveaux inter et intra-individuels que ce soit d’une période à une autre, d’une semaine à une autre, d’un jour à un autre et même au cours d’une seule et même journée. La justice organisationnelle est connue pour avoir une influence significative sur un certain nombre de comportements et attitudes au travail tels que la performance, la satisfaction, l’intention de départ, l’engagement ou encore l’implication au travail. Récemment, il a été révélé que les perceptions de justice avaient également une influence sur le sentiment de bien-être au travail des individus. Ainsi, la présente recherche examine l’effet des perceptions de justice globale du groupe sur le bien-être au travail en adoptant une approche dynamique appelée la méthode du journal personnel ou la Diary Study. Cette recherche étudie également les mécanismes explicatifs de cette relation Overall team justice refers to the perceived treatments received by team members or coworkers at work. Organizational justice has been long considered as a stable variable over time changing from one individual to another. However, empirical studies have shown that justice perceptions vary over time at both the between and the within-individual level across periods of time, from one week to another, form one day to another, and even over the course of one single day. Organizational justice has been shown to have a significant influence on different individual’s attitudes and behaviors at work such as performance, satisfaction, turnover intention, engagement and implication at work. Recently, studies have revealed that justice perceptions have also an influence on individual’s wellbeing at work. Thus, the present research examines the effect of overall team justice perceptions on wellbeing at work by using a dynamic approach, namely, the Diary Study. This research also examines the underlying mechanisms of this relationship

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Vézina, Sylvain. "Informatique, politiques publiques et dynamique organisationnelle : le cas du secteur de la santé en France." Grenoble 2, 1989. http://www.theses.fr/1989GRE21019.

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Abstract:

Cette etude aborde le processus d'informatisation comme un indicateur favorisant une meilleure comprehension des mecanismes de negociation, voire de marchandage, autour desquels s'articule la gestion de la sante en france, du milieu hospitalier en particulier. On y analyse a la fois l'orientation des politiques publiques et la dynamique des rapports de force dont elles s'inspirent. Outre la statistique sur la sante, les grandes reformes menees par la gauche au pouvoir, entre 1981 et 1986, dans le secteur hospitalier (budget global, departementalisation, epidemiologie, p. M. S. I. ) y sont etudiees. Cette these met en evidence le caractere derisoire des resultats obtenus par des moyens technocratiques toujours plus sophistiques This thesis looks at computerization as means to a better understanding of the bargaining, or haggling, process, upon which health care management in france is hinged, particularly in the hospital sector. It analyzes both the direction of public policies and the dynamics of the power struggles which underlie such policies. It deals not only with health statistics but with the major reforms in the hospital sector (overall budget, departmentalization, epidemiology, p. M. S. I. ) introduced by the left while in office from 1981 to 1986. This thesis reveals the derisiveness of results obtained through ever more sophisticated technocratic means

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Pina, Stranger Alvaro. "Apprentissage collectif à l’échelle inter-organisationnelle : Le cas des entrepreneurs en biotechnologie." Paris 9, 2011. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=2011PA090066.

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Abstract:

La survie et les réalisations professionnelles des entrepreneurs en biotechnologie dépendent de leur capacité à capitaliser collectivement les savoirs, c'est-à-dire à les évaluer, les valider et les contrôler. L’objectif de cette thèse est d’étudier le mécanisme social d’apprentissage qui rend compte, à l’échelle inter-organisationnelle, de ce travail collectif. Cette étude mobilise une approche micro-politique considérant que la valeur et la pertinence du savoir sont définies par les relations d'autorité et les critères sociaux qu’utilisent les acteurs pour les gérer. Cette thèse montre que l’hétérogénéité des secteurs d’activité impliqués dans l’industrie des biotechnologies, ainsi que l’absence d’interdépendances formelles, sont à l’origine d’une controverse sur la légitimité des autorités épistémiques. Cette controverse est décrite à partir des définitions de la situation (identité, règles et représentants de l’autorité) opposant des entrepreneurs qui ne revendiquent pas les mêmes types de savoir. Elle se traduit par un mouvement de polarisation où différentes communautés tentent d’imposer leur définition de la situation, cloisonnant ainsi le travail de validation du savoir ce qui a pour conséquence de réduire l’efficacité de l’apprentissage collectif. Pour atténuer les effets négatifs de la polarisation, les acteurs participent à différents processus d’intégration : ils construisent des niches sociales, se coordonnent à l’échelle des clusters régionaux et personnalisent leurs relations avec les capitaux-risqueurs. Chaque processus d’intégration se caractérise par une forme de proximité relationnelle qui permet aux acteurs de faire converger leurs revendications épistémiques et de résoudre les conflits associés à la construction d’un consensus sur la légitimité des autorités épistémiques Survival and professional performance of biotechnology entrepreneurs depend on their ability to capitalize knowledge collectively, i. E. To evaluate, validate and control this knowledge. This PhD dissertation examines the social mechanism of collective learning that reflects, at the inter-organization level, this collective work. We use a micro-political approach in which value and appropriateness of knowledge is defined by authority relationships and social criteria that actors use to manage these relationships. We show that the heterogeneity of sectors involved in the biotechnology industry and the absence of formal interdependencies among entrepreneurs lead to a controversy on the legitimacy of epistemic authorities. We describe this controversy by looking at the definitions of the situation (identity, rules and representatives of the authority) of entrepreneurs who do not share de same knowledge claims. Results identify a polarization movement where different communities seek to impose their respective definition of the situation. This polarization reduces the effectiveness of collective learning because it promotes the creation of rigid social boundaries between these epistemic communities. To mitigate the negative effects of polarization, actors participate in various specific integration processes: they build social niches, they coordinate at the level of regional clusters and they personalize their relationships with venture capitalists. Each integration process is characterized by a form of relational proximity that allows actors to articulate their epistemic claims and to resolve the conflicts associated with the construction of consensus on the legitimacy of their epistemic authorities

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Durieux, Christine. "Gestion de production et dynamique organisationnelle de l'entreprise : une analyse à partir des systèmes de travail." Grenoble 2, 1992. http://www.theses.fr/1992GRE21007.

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Abstract:

Comment les systemes de gestion de production permettent-ils a une entreprise industrielle de gerer les aleas, les risques et les incertitudes, d'origines interne et externe, qui pesent sur son activite? une premeire etape de la these consiste a identifier les modalites de constitution des outils de gestion de production et les principales methodes disponibles. Ensuite, le concept de dynamique organisationnelle permet d'analyser les relations dialectiques entre le systeme de gestion de production et le systeme de travail. L'analyse des caracteristiques des ressources ainsi creees ou mobilisees et des routines organisationnelles progressivement constituees conduit a construire une typologie de ces dynamiques. Les systemes de gestion de production interviennent aussi dans la relation de l'entreprise a son environnement, pour permettre la reproduction et l'evolution des dynamiques organisationnelles. Les concepts de periode de stabilite et de zone de stabilite, construits a partir des categories classiques de l'economie industrielle (quasi-integration, cooperation inter-firmes,. . . ) permettent d'analyser ces mecanismes How do management production systems allow firms to deal with the various risks. Uncertainties and random incidents (of internal or external origin) which affect their activity? the present study starts by identifying the ways in which production management tools are built up and the main methods currently available. It then goes on to analyse the dialectical relations between the production management system and the work system using the concept of organisational dynamics. An analysis of the resources thus created or brought into play and of the organisational routines which are gradually built up leads to the construction of a typology of organisational dynamics. Production management systems also play a role in the relations between the firm and its environment - notably through the reproduction and evolution of organisational dynamics. These mechanisms are analysed using the concepts of stable periods and stable zones which are elaborated using well-established categories of industrial economics (quasi-integration, inter-firm cooperation, etc)

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Godowski, Christophe. "La dynamique d'assimilation des innovations managériales : le cas des approches par activités dans la banque." Aix-Marseille 3, 2001. http://www.theses.fr/2001AIX32039.

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Abstract:

La mondialisation et la concurrence obligent les entreprises à s'efforcer de modifier la structure des coûts afin de servir les objectifs stratégiques. Dans cette perspective, les approches par activités sont une instrumentation de gestion pertinente ; encore faut-il qu'elle soit correctement implantée. L'objet de cette recherche est de comprendre pourquoi les banques françaises rencontrent des difficultés pour mettre en oeuvre un système de coûts par activités au service du contrôle de gestion stratégique. Il s'agit de contribuer à l'avancée des travaux cherchant à élaborer une théorie sur l'adoption et la mise en oeuvre des approches par activités. Cette étude, à la fois conceptuelle et empirique, a permis de construire un cadre d'analyse. Prenant appui sur la théorie de la traduction, il permet de comprendre la lente et difficile diffusion des approches par activités dans la banque. Le cadre théorique élaboré est, en fait, issu de fertilisations croisées entre la sociologie des organisations, l'économie et le champ théorique du système d'information. . The globalization and the competition compel firms an effort to change costs structure in order to reach startegics goals. The activity-based cost management are an interesting instrumentation ; but it must well implemented. The goal of this research is understanding why French bank's are difficulties in order to implement an activity-based cost system to offer strategic control one's services. It's a contribution to work out a theory on the adoption and the implementation of activity-based cost management. This study, both conceptual and empirical, work out a theory, based on the translation theory, in order to understand the slow and difficult diffusion of activity-based cost management. Our theory use the concepts of sociology, economy and information systems. .

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Khenniche, Samia. "Contribution à l'étude de la dynamique coopérative intra-organisationnelle : analyse croisée des coopérations transversales, verticales et horizontales : cas d'expérimentation." Phd thesis, Conservatoire national des arts et metiers - CNAM, 2010. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00624384.

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Abstract:

La coopération est depuis toujours au coeur des recherches relatives aux organisations sociales, qu'elles soient humaines ou animales. Ainsi, son étude est transverse à de nombreuses disciplines : anthropologie, éthologie, sociologie, psychologie, économie,gestion. Il s'agit d'observer les formes, raisons, motivations ou freins à l'action commune d'individus. Les champs d'étude sont aussi divers que la famille, l'école, l'État, les collectivités ou l'entreprise. La gestion s'intéresse plus particulièrement à cette dernière,dans son acception la plus large, celle de l'unité économique et sociale. Ce travail de recherche se veut être une contribution à l'étude de ce phénomène complexe et fondamental qu'est la coopération entre membres d'une organisation.La première partie vise à comprendre comment la coopération se construit et évolue au sein des organisations. Pour ce faire, nous tentons de répondre aux questions suivantes : Comment étudier la coopération au sein des organisations ? Qu'est-ce que coopérer ?Pourquoi et comment coopérer ? Avec qui coopérer ? Grâce à l'élaboration et à l'analyse d'une base de verbatim, ainsi qu'à l'étude de recherches-interventions, la coopération est définie comme une dynamique, par laquelle les individus passent de leurs actions individuelles à une action collective. Leurs pratiques, complexes, protéiformes, aux intensités diverses, sont régies par deux logiques d'actions : identitaire et calculatoire.Elles s'organisent autour des dimensions horizontale, transversale et verticale de l'organisation.La seconde partie présente les résultats de l'étude des variables de la coopération dans leur dynamique, elle permet d'expliciter leurs liens, d'observer leur évolution dans le temps et dans différents types de structure organisationnelle. Cette mise en perspective est rendue possible par l'étude longitudinale de trois organisations. Elle est au centre de ce second volet. Nous entamons cette partie par l'étude de la hiérarchie dans les organisations. Deux raisons motivent notre choix. D'une part, cette étude répond aux questionnements soulevés dans la partie précédente concernant l'influence de la hiérarchie dans la dynamique coopérative.D'autre part, les trois organisations au sein desquelles les dynamiques coopératives ont été observées étant structurées de façon hiérarchisée, nous pencher sur la hiérarchie dans les organisations nous semble un préalable nécessaire. Nous abordons ensuite les interactions entre les différentes variables de la coopération, notamment entre les dimensions horizontale, transversale et verticale, et identifions des leviers de développement des pratiques coopératives. L'étude de ces leviers est ensuite approfondie et enrichie d'implications managériales.

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Fouré-Joopen, Helga. "La dynamique coopérative inter-organisationnelle dans les réseaux innovants : le facteur confiance dans le cas de deux clusters français." Thesis, Lyon 3, 2014. http://www.theses.fr/2014LYO30022.

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Abstract:

Dans un contexte d’« hyper » compétition, la capacité d’adaptation à un environnement économique sans cesse changeant, détermine l'avenir et la stratégie des entreprises. La nécessité d’innover, et de mobiliser le savoir est un défi pour l’existence des organisations. Les réseaux d'entreprises sous leurs différentes formes répondent à cette situation car, pour innover, il faut coopérer et maîtriser l’économie en réseau. Les managers, peu préparés à un Knowledge management qui mobiliserait les savoirs de leurs firmes, doivent être sensibilisés à une nouvelle forme de gestion qui ne relève pas des coûts directs. La connaissance collective d'une entreprise, son capital immatériel, ne s'évaluent effectivement à la fin d’un processus d’innovation. La construction d’une véritable intelligence collective se basant sur un partage de savoirs se heurte à une résistance de la part des collaborateurs. Ce refus trouve ses raisons dans un manque de confiance vis-à-vis des partenaires au sein et à l’extérieur des entreprises constituées en dans un réseau. Un changement de mode de communication, plus transparent et plus ouvert, est une possibilité d’utiliser exploiter le potentiel humain et le capital social et d’améliorer la performance socio-économique. La mise en place d’une plateforme de communication, pilotée et coordonnée par un Community manager, utilisant les nouveaux média, pourra servir d’outil de changement vers une collaboration. La seule mise en place d’une technologie, sans la concertation avec les utilisateurs et sans un projet commun basé sur la confiance mutuelle des acteurs, ne pourra cependant pas suffire et demande l’accompagnement d’un expert extérieur à l’organisation In a context of "hyper" competition, the capacity of adaptation to a constantly changing economic environment, determines the future of companies. The necessity of innovating and of mobilizing knowledge is a constant challenge for the continued existence of organizations. Various types of company networks are an answer to this situation because, in order to innovate, it is necessary to cooperate and to master the economy through networks. Managers, little prepared for a "Knowledge" management which would mobilize the firm's expertise, must be prepared towards a new shape of management which does not just take direct costs into consideration. The collective knowledge of a company, its immaterial capital, is in reality, only assessed in posteriori at the end of the innovation process. Furthermore, the construction of a real collective intelligence based on sharing expertise comes up against resistance on behalf of the collaborators. This resistance is mainly due to a lack of trust towards the partners inside and outside a network. A change in communication skills and becoming more transparent and more open, is a possible means of developing human potential and social capital, and of improving socio-economic performance. The implementation of a communication platform piloted and coordinated by a Community manager, based on new media, can serve as tool of change towards collaboration. A company introducing new technology without mutual trust evolving from dialogue and coordination with users will most certainly require the services of an outside expert to accompany the collaborative project

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Khenniche, Samia. "Contribution à l’étude de la dynamique coopérative intra-organisationnelle : analyse croisée des coopérations transversales, verticales et horizontales : cas d'expérimentation." Thesis, Paris, CNAM, 2010. http://www.theses.fr/2010CNAM0745/document.

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Abstract:

La coopération est depuis toujours au coeur des recherches relatives aux organisations sociales, qu’elles soient humaines ou animales. Ainsi, son étude est transverse à de nombreuses disciplines : anthropologie, éthologie, sociologie, psychologie, économie,gestion. Il s’agit d’observer les formes, raisons, motivations ou freins à l’action commune d’individus. Les champs d’étude sont aussi divers que la famille, l’école, l’État, les collectivités ou l’entreprise. La gestion s’intéresse plus particulièrement à cette dernière,dans son acception la plus large, celle de l’unité économique et sociale. Ce travail de recherche se veut être une contribution à l’étude de ce phénomène complexe et fondamental qu’est la coopération entre membres d’une organisation.La première partie vise à comprendre comment la coopération se construit et évolue au sein des organisations. Pour ce faire, nous tentons de répondre aux questions suivantes : Comment étudier la coopération au sein des organisations ? Qu’est-ce que coopérer ?Pourquoi et comment coopérer ? Avec qui coopérer ? Grâce à l’élaboration et à l’analyse d’une base de verbatim, ainsi qu’à l’étude de recherches-interventions, la coopération est définie comme une dynamique, par laquelle les individus passent de leurs actions individuelles à une action collective. Leurs pratiques, complexes, protéiformes, aux intensités diverses, sont régies par deux logiques d’actions : identitaire et calculatoire.Elles s’organisent autour des dimensions horizontale, transversale et verticale de l’organisation.La seconde partie présente les résultats de l’étude des variables de la coopération dans leur dynamique, elle permet d’expliciter leurs liens, d’observer leur évolution dans le temps et dans différents types de structure organisationnelle. Cette mise en perspective est rendue possible par l’étude longitudinale de trois organisations. Elle est au centre de ce second volet. Nous entamons cette partie par l’étude de la hiérarchie dans les organisations. Deux raisons motivent notre choix. D’une part, cette étude répond aux questionnements soulevés dans la partie précédente concernant l’influence de la hiérarchie dans la dynamique coopérative.D’autre part, les trois organisations au sein desquelles les dynamiques coopératives ont été observées étant structurées de façon hiérarchisée, nous pencher sur la hiérarchie dans les organisations nous semble un préalable nécessaire. Nous abordons ensuite les interactions entre les différentes variables de la coopération, notamment entre les dimensions horizontale, transversale et verticale, et identifions des leviers de développement des pratiques coopératives. L’étude de ces leviers est ensuite approfondie et enrichie d’implications managériales Cooperation has always been a fundamental issue of research on social organizations, whether human or animal. Thus, studies about cooperation are transversal to many disciplines: anthropology, sociology, psychology, economics, and management. Forms, reasons, motivations or barriers to joint actions of individuals are observed. The fields covered are as diverse as family, school, state, local or enterprise. Management is particularly interested in the latter, in its broadest sense, that of economic and social unit. This research is intended as a contribution to the study of this complex and fundamental phenomenon: cooperation between members of an organization. With the first part, we try to understand how cooperation appears and evolves within organizations. To do this, we answer the following questions: How to study cooperation in organizations? What cooperation? Why and how to cooperate? Cooperate with whom? Through the development and analysis of a database verbatim, and the study of intervention-research, cooperation is defined as a process by which actors move from their individual actions to collective action. Their practices, complex, protean are governed by two logics of action : the one based on the calculation, the other one on the identity. Cooperative practices are organized around three dimensions of organization : horizontal, transversal and vertical. The second part presents the results of the study variables of cooperation in their dynamics; it helps to clarify their links, to observe their development over time and indifferent types of organizational structure. This perspective is made possible by the longitudinal study of three organizations. It is central to this second part. We begin by studying the hierarchy in organizations. Two reasons motivate our choice. On the one hand, this study responds to questions raised in the previous section on the influence of the hierarchy in the dynamic cooperative. On the other hand, the three organizations in which the dynamics were observed are structured hierarchically. We then discuss the interactions between the different variables of cooperation, particularly between the horizontal, transversal and vertical dimensions, and identify levels for the development of cooperative practices. The study of these levels is then deepened and enriched with managerial implications

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Leuridan, Geoffrey. "Approche dynamique de la fiabilité et de la résilience organisationnelles : entre organisation et situation : Étude in situ d'un service d'accueil des urgences vitales." Thesis, Lille 1, 2018. http://www.theses.fr/2018LIL1A015/document.

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Abstract:

Pour faire face aux défaillances et leurs conséquences, certaines organisations adoptent des modes de fonctionnement leur permettant d’assurer un haut degré de fiabilité et de résilience. Cette thèse s’attache à formaliser ces modes de fonctionnement au travers d’une approche processuelle de la fiabilité et de la résilience organisationnelles d’un service d’urgence médicale. Nous étudions d’une part comment les processus se déploient concrètement dans le contexte opérationnel face aux situations rencontrées et d’autre part quel est l’impact du contexte organisationnel sur le maintien de la fiabilité et de la résilience.Au travers d’une étude d’un service d’accueil des urgences vitales français, un premier niveau de résultats décrit les différents processus aux niveaux organisationnel et situationnel constitutifs du maintien de la fiabilité et de la résilience organisationnelles : culture, intégration des nouveaux membres, confiance, coordination, apprentissage et slack organisationnel.Un second niveau de résultats aborde les situations de prise en charge des patients sous forme de continuum et de points d’inflexion. Saturation de l’unité, gestion de l’imprévu et slack situationnel viennent répondre à la volatilité et à l'urgence vitale des situations qui imposent une action immédiate.Nous étudions également la question de l’articulation entre les niveaux organisationnel et situationnel en proposant une relecture du concept d’espace de discussion (Detchessahar, 2003).Enfin, nos résultats nous invitent à considérer la tension existant dans l’hôpital concernant les ressources nécessaires au maintien de la fiabilité et de la résilience organisationnelles In order to prevent faults to happen and their catastrophic consequences, some organizations adopt operational modes allowing them to ensure a high degree of reliability and resilience. This research focuses on formalizing these operational modes through a processual approach to organizational reliability and resilience of a critical-care unit. We aim to study, on the one hand, how the processes unfold in the operational context facing real-life situations and, on the other hand, the impact of the organizational context on reliability and resilience.Studying a French critical-care unit, first-order results describe the different processes – at both organizational and situational levels of analysis – contributing to the organizational reliability and resilience: culture, integration of new members, trust, coordination, learning and organizational slack.Second-order results address patient-care situations as a continuum and we highlight the inflection points of the different patient-care trajectories. Saturation of the unit, management of the unexpected and of the situational slack enable critical-care unit’s members to cope with the volatility and the life-threatening emergency of situations demanding immediate action.We also study the links between the organizational and the situational levels of analysis by proposing a reinterpretation of the concept of discussion space (Detchessahar, 2003).Finally, our findings invite us to consider the tension in hospitals regarding the resources needed to maintain organizational reliability and resilience

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Dubé, Geneviève, and Geneviève Dubé. "Fonctionnement des équipes de réponse d'urgence : examen de la dynamique d'un modèle d'efficacité." Doctoral thesis, Université Laval, 2015. http://hdl.handle.net/20.500.11794/25839.

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Abstract:

Le travail d’équipe est au cœur de la gestion de crise. Toutefois, la complexité des situations de crise compliquent le travail d’équipe et augmentent le risque d’erreur. Une meilleure compréhension des processus d’équipe et de leur interrelation est essentielle pour comprendre les facteurs influençant la performance des équipes. La modélisation de la performance est primordiale afin d’éviter des erreurs lourdes de conséquences. Plusieurs modèles ont été proposés dans la littérature afin d’expliquer la performance des équipes. Le modèle des fonctions de régulation de Rousseau, Aubé et Savoie (2006) propose une interaction dynamique des processus d’équipe les plus fréquemment associés à la performance. L’objectif de la thèse est de valider empiriquement le modèle théorique de Rousseau et al. (2006). Plus précisément, la thèse vise à (1) déterminer la contribution relative de chaque fonction de régulation et son lien avec la perfromance des équipes de gestion de crise, (2) valider l’aspect séquentiel des fonctions de régulation et (3) vérifier l’impact de la structure d’équipe sur le modèle des fonctions de régulation. Toutefois la recherche en gestion de crise n’est pas simple. La thèse propose un protocole de recherche qui combine l’utilisation de simulations fonctionnelles, de mesures objectives de la performance, et de l’analyse du contenu des communications. Cette combinaison offre un équilibre entre la validité écologique et le contrôle expérimental afin d'évaluer de façon concrète les comportements d’équipe dans un environnement sécuritaire, contrôlé et reproductible. Les métriques utilisées pour évaluer la performance et les fonctions de régulation sont objectives et non invasives. La thèse a permis de valider en partie le modèle des fonctions de régulation. Les résultats montrent que certaines fonctions de régulation sont associées à la performance des équipes de gestion de crise, et que les équipes utilisent les fonctions de régulation de façon séquentielle. Toutefois, l’utilisation des fonctions en suivant la séquence prédite par le modèle n’est pas associée à une meilleure performance des équipes de gestion de crise. D’autres avenues, comme le synchronisme, doivent être abordées afin de bonifier le modèle des fonctions de régulation et comprendre les déterminants de la performance des équipes de gestion de crise. Le travail d’équipe est au cœur de la gestion de crise. Toutefois, la complexité des situations de crise compliquent le travail d’équipe et augmentent le risque d’erreur. Une meilleure compréhension des processus d’équipe et de leur interrelation est essentielle pour comprendre les facteurs influençant la performance des équipes. La modélisation de la performance est primordiale afin d’éviter des erreurs lourdes de conséquences. Plusieurs modèles ont été proposés dans la littérature afin d’expliquer la performance des équipes. Le modèle des fonctions de régulation de Rousseau, Aubé et Savoie (2006) propose une interaction dynamique des processus d’équipe les plus fréquemment associés à la performance. L’objectif de la thèse est de valider empiriquement le modèle théorique de Rousseau et al. (2006). Plus précisément, la thèse vise à (1) déterminer la contribution relative de chaque fonction de régulation et son lien avec la perfromance des équipes de gestion de crise, (2) valider l’aspect séquentiel des fonctions de régulation et (3) vérifier l’impact de la structure d’équipe sur le modèle des fonctions de régulation. Toutefois la recherche en gestion de crise n’est pas simple. La thèse propose un protocole de recherche qui combine l’utilisation de simulations fonctionnelles, de mesures objectives de la performance, et de l’analyse du contenu des communications. Cette combinaison offre un équilibre entre la validité écologique et le contrôle expérimental afin d'évaluer de façon concrète les comportements d’équipe dans un environnement sécuritaire, contrôlé et reproductible. Les métriques utilisées pour évaluer la performance et les fonctions de régulation sont objectives et non invasives. La thèse a permis de valider en partie le modèle des fonctions de régulation. Les résultats montrent que certaines fonctions de régulation sont associées à la performance des équipes de gestion de crise, et que les équipes utilisent les fonctions de régulation de façon séquentielle. Toutefois, l’utilisation des fonctions en suivant la séquence prédite par le modèle n’est pas associée à une meilleure performance des équipes de gestion de crise. D’autres avenues, comme le synchronisme, doivent être abordées afin de bonifier le modèle des fonctions de régulation et comprendre les déterminants de la performance des équipes de gestion de crise.

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El, Makhloufi Abderrahman. "Regroupement d'industries et dynamique organisationnelle essai sur l'industrie textile-habillement et l'industrie pharmaceutique à la grande agglomération de Casablanca (Maroc) /." [S.l. : Amsterdam : s.n.] ; Universiteit van Amsterdam [Host], 2001. http://dare.uva.nl/document/60583.

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Van, Aeken Françis. "Les systèmes multi-agents minimaux : un modèle adapté à l'étude de la dynamique organisationnelle dans les systèmes multi-agents ouverts." Grenoble INPG, 1999. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00004860.

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Abstract:

En approchant la fin du Millénaire, nous sommes témoins de la genèse d'un nouveau monde : l'univers électronique composé des millions d'ordinateurs interconnectés par l'Internet. Dans ce monde, des processus informatiques autonomes migreront d'ordinateur à ordinateur. En migrant, ces entités, couramment appelées «agents», exploiteront mieux les ressources disponibles et assureront mieux leur survie. De plus, pour des raisons d'efficacité, ils s'organiseront en sociétés. Les sociétés d'agents artificiels sont étudiées dans le domaine des Systèmes Multi-Agents (SMA). La notion d'organisation est essentielle dans le domaine. Dans le cadre de notre thèse, nous proposons les Systèmes Multi-Agents Minimaux (SMAM), un modèle permettant l'étude de l'organisation des agents à un niveau fondamental. Le modèle est basé sur la notion du couple : les agent sont récursivement organisés en couples. Le comportement des agents est guidé par le principe «qui se ressemble, s'assemble». En utilisant ce modèle, nous pouvons quantitativement analyser un nombre de phénomènes liés à la dynamique organisationnelle des SMA. De plus, nous pouvons directement appliquer notre modèle dans le contexte de l'Internet. Nous avons développé l'application «FRIENDS», dans laquelle les utilisateurs sont représentés par des agents s'organisant comme un SMAM. Elle permet aux utilisateurs de retrouver des groupes et des individus partageant des intérêts communs. Le modèle est nouveau et beaucoup de travail reste à faire. Toutefois, à cause de sa nature universelle et ses applications potentielles sur l'Internet, nous sommes confiants en son avenir

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Labrouche, Geoffroy. "Stratégie d'innovation et capacités dynamiques relationnelles : le cas de l'industrie pharmaceutique." Thesis, Toulouse 1, 2016. http://www.theses.fr/2016TOU10018/document.

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Abstract:

La thèse analyse le déploiement stratégique des firmes dans un High-Velocity Environment à travers la mise en œuvre de capacités dynamiques. Elle propose une étude d’un type de capacité dynamique particulier – les capacités dynamiques relationnelles – quand celles-ci sont portées par des stratégies d’innovation ouverte déployées par les firmes du secteur de la pharmacie et des biotechnologies. La première partie développe les cadres théoriques des capacités dynamiques relationnelles et des stratégies d’innovation ouverte. Dans cette partie, la thèse suivante est soutenue : les capacités dynamiques relationnelles des firmes s’expriment de manière concrète dans les stratégies d’innovation ouverte – en tant que mode de gestion de l’incertitude provenant des High-Velocity Environments. Dans une deuxième partie, nous établissons une relation entre les capacités dynamiques relationnelles et les stratégies d’innovation ouverte. Le champ empirique de cette partie est celui de cas de firmes de l’industrie pharmaceutique – grands laboratoires (Sanofi en particulier) ou startups de biotechnologies. La thèse montre que dans les High-Velocity Environments, la gestion de l’incertitude implique une modification de la mémoire organisationnelle de la firme par le biais de l’expression de capacités dynamiques relationnelles. Concrètement, ces capacités spécifiques se traduisent stratégiquement par l’adoption de pratiques d’innovation ouverte. Dans le secteur de l’industrie pharmaceutique, l’ensemble des acteurs adopte ce type de stratégies afin de gérer l’incertitude liée aux mutations de son environnement The thesis analyzes the strategic deployment of firms in a High-Velocity Environment through dynamic capabilities. It provides a study of a particular type of dynamic capability – dynamic relational capabilities – through firm’s open innovation strategies in the biopharmaceutical sector. In the first part, we offer a theoretical development of dynamic relational capabilities and open innovation strategies. In this part, we will consider that firms’ dynamic relational capabilities are expressed concretely in open innovation strategies – as a way to manage uncertainty stemming from High Velocity Environments. In the second part, we show empirically the relationship between dynamic relational capabilities and open innovation strategies by studying the case of various firms in the biopharmaceutical industry– Big Pharmas (Sanofi) and biotech start-ups. The thesis shows that in the High-Velocity Environments, managing uncertainty implies a firm’s organizational memory modification through dynamic relational capabilities. Specifically, these capabilities are expressed in open innovation practices. In the biopharmaceutical sector in particular, all kind of firms adopt this type of strategies in order to manage the uncertainty coming from recent evolutions

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Akdim, Hamid. "La dynamique du processus d’internationalisation des PME de la région Fès-Meknès (Maroc) : analyse théorique et étude empirique." Thesis, Rennes 2, 2016. http://www.theses.fr/2016REN20023.

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Abstract:

La mondialisation, l’ouverture des marchés et l’avènement de la nouvelle économie favorisent le développement d’un nouveau paysage géo-socio-économique au sein duquel l’entreprise doit se positionner. En réponse à ces mutations, l’internationalisation s’impose comme un élément de développement de l’entreprise. Les PME marocaines nesont plus en mesure d’opérer de façon indépendante. L’ouverture de l’économie les oblige à mieux se préparer pour faire face aux défis de l’avenir. Cette thèse cherche, à étudier l’internationalisation des PME de la région de Fès Meknès, en identifiant les différences et les cohérences entre le processus d’internationalisation et le processus organisationnel.Les analyses statistiques réalisées à l’aide des régressions logistiques multinomiales et par la méthode d’«analyse par enveloppement des données » ont permis de souligner l’importance de la dynamique relationnelle, stratégique et d’innovation dans la dynamique du processus d’internationalisation dans le contexte précis des PME de la région de Fès-Meknès. Dans un essai de taxonomie, les entreprises observées ont été classées en trois catégories : entreprises apathiques, entreprises intermédiaires et entreprises agiles.Ce travail a enfin permis de dégager des conclusions utiles pour promouvoir le réflexe de l’internationalisation auprès des PME marocaines. La thèse a bénéficié du soutien du programme de recherche de la COOPERATION SCIENTIFIQUE MAROCOFRANÇAISE qui a financé une partie des activités de l'équipe impliquée dans ce projet Globalization, open markets and the new global economy foster new dimensions of a new geo-socio-economic system. Among these changes, internationalization becomes an essential element of a company development. Therefore, Moroccan SMEs are no longer able to operate independently, as the new global economy obliges them to seek the needsof future challenges. Thus, this thesis focuses on describing the current situation of Moroccan SMEs, which have already reached the international level. It also aims at studying deeply their internationalization process, in order to identify the differences and correspondences between the internationalization and organizational process.The conducted statistical analyses, using the “multinomial logistic regressions” and "Data Envelopment Analysis" method, emphasize the importance of strategic, relational dynamics and innovation within the influence of the internationalization process in the SMEs context of Fez-Meknes region. The taxonomy approach was applied to classify the companies under the study into three categories: apathetic companies, intermediate companies and then agile companies.In fact, the target of this research is to cover and identify the relevant results in order to promote the connotation of the internationalization of the Moroccan SMEs. The thesis has benefited from the support of the Moroccan-French Scientific Cooperation research program which funded a part of the team activities involved in this project

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Amintas, Alain. "Outils de gestion et dynamique organisationnelle : la recherche d'un cadre conceptuel de référence : espaces théoriques et étude de cas (France Télécom 1974-1993)." Rennes 1, 1994. http://www.theses.fr/1994REN11033.

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Abstract:

La complexité des processus d'adaptation qui président au comportement stratégique des organisations requièrent une refondation des dispositifs d'orientation et d'évaluation des activités. Cette refondation doit s'élaborer à partir de la ressource déterminante que représente l'apprentissage The complexity of the adaptative process which conduct the strategic behaviour of organisations call for a new conception of planning and control systems. This new conception must be founded on the essential ressource which is represented by cearning

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Bayart, Jean-François. "L'analyse des logiques d'action et de la dynamique organisationnelle face à de nouvelles contingences environnementales : le cas des centres de formation professionnelle continue." Lille 3, 2002. http://www.theses.fr/2002LIL30016.

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Abstract:

Partant du postulat que la construction sociale de l'organisation évolue sous l'influence des contingences de son environnement, l'objet de notre travail consiste à l'observation des dynamiques organisationnelles mises en place comme réponse à la volonté exprimée par l'organisation de s'adapter à son espace social. Ce sont en réalité des logiques d'action mises en place par les acteurs de l'organisation que nous analysons et, plus particulièrement, celles du centre de formation professionnelle continue. L'intégration dans une démarche méthodologique spécifique de gestion économique du centre de formation nous a guidé dans ce travail. Le socle théorique classique de la sociologie des organisations constitue le premier support d'analyse. Celle-ci devant également être orientée dans une perspective économique, se pose la question de la justification des accords pris par les acteurs afin de développer leur structure selon cette double orientation : sociale et économique. La théorie des économies de la grandeur nous permet ici de définir les formes de coordination mises en place pour tenir cette cohésion. La méthodologie de gestion de l'organisation étant susceptible de devenir un cadre de références collectives de pratiques communes, la théorie des conventions sera le troisième corpus d'explication des nouvelles logiques d'actions qui donnera sens et justifiera l'engagement des acteurs dans cette méthodologie. C'est à partir d'analyses monographiques puis de leur interprétation transversale qu'est réalisée cette recherche

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Missonier, Audrey. "Relations stratégiques inter-organisationnelles : quels processus de gestion des tensions paradoxales ? Réflexions sur une mise en eouvre." Habilitation à diriger des recherches, Aix-Marseille Université, 2013. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00807812.

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Abstract:

L'objectif de notre Habilitation à Diriger des Recherches est d'étudier les relations stratégiques inter-organisationnelles via le prisme du paradoxe. En effet, cette perspective peut améliorer la compréhension et la gestion d'un changement, qu'impliquent les relations stratégiques inter-organisationnelles. A travers l'analyse de nos travaux passés et à venir, nous avons souhaité montrer la pertinence et la richesse que recèle une lecture processuelle de la gestion dynamique des tensions paradoxales dans la compréhension de relations stratégiques inter-organisationnelles. Dans un premier temps, nos recherches conduites sur le paradoxe nous ont aidée à prendre de la hauteur par rapport à nos recherches passées. Dans un second temps, ce recentrage a ouvert la voie à de nouvelles perspectives de recherches, notamment pour de jeunes chercheurs. Ainsi, les liens entre tensions paradoxales, processus de gestion dynamique et relations stratégiques inter-organisationnelles ont permis de présenter une Habilitation que nous qualifions de trajectoire.

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Chene, Anne-Claire. "La dynamique de la confiance entre individus et organisation dans une "entreprise libérée" : un processus complexe de construction de sens." Thesis, Paris Est, 2020. http://www.theses.fr/2020PESC2027.

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Abstract:

Alors que la confiance devient plus que jamais nécessaire dans les entreprises pour faire face à l’incertitude de notre monde interconnecté et constamment changeant, force est de constater que nous en savons peu sur la façon de faire confiance, particulièrement dans les organisations, au-delà de la posture managériale. Cette thèse explore cette question en s’appuyant sur une étude de terrain en immersion pendant trois ans dans le cadre d’une CIFRE dans un cabinet de conseil et services informatiques de 200 personnes qui s’inscrivait dans le courant des entreprises libérées et a placé la confiance au cœur de son fonctionnement. Dans une démarche de théorie ancrée, les itérations entre collecte de données, analyse et conceptualisation conduisent à définir la confiance comme suspension de l’incertitude et à conclure que faire confiance est un processus complexe de construction de sens impliquant les niveaux individuel et collectif et qui est non seulement cognitif mais aussi émotionnel et identitaire. Cette thèse présente quatre déclinaisons du processus correspondant à quatre façons de faire confiance, appelées confiance-sécurisation, confiance-clarification, confiance-interaction et confiance-identification, qui s’appliquent aux individus et aux organisations et ouvrent des pistes quant à la façon dont les organisations peuvent construire et maintenir la confiance en construisant du sens d’une façon propre à leur contexte At a time when trust seems more necessary than ever in companies to cope with the uncertainty in our interconnected and constantly changing world, how to trust is still little known, especially at the level of organizations, beyond the managerial posture. This thesis explores this issue based on a three-year immersion field study in a 200-person consulting and IT services firm that was part of the « liberated company » stream and had placed trust at the heart of its operations. In a Grounded Theory approach, the iterations between data collection, analysis and conceptualization led us to define trust as the suspension of uncertainty and to find out that trust is a complex sensemaking process involving the individual and collective levels jointly and that this process is not only cognitive but also emotional and identity-based. We have identified four declinations of the process, corresponding to four ways of trusting, which we called securing-way-of-trusting, clarifying-way-of-trusting, interacting-way-of-trusting and identifying-way-of-trusting. These four ways of trusting apply to individuals and organizations and open up avenues as to how organizations can support the trusting process via sensemaking according to their own context

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Thorel, Philippe. "Transition psychosociale de repatriation : la dynamique identitaire et capacitaire au retour d’expatriation professionnelle." Thesis, Paris 10, 2016. http://www.theses.fr/2016PA100134.

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Le retour d’expatriation professionnelle (repatriation) est une transition psychosociale qui fait l’objet de peu de recherches dans le champ de la psychologie de la carrière. Les données disponibles indiquent que le rapport à l’emploi occupé au retour reste problématique pour nombre de repatriés. L’épreuve du retour semble témoigner d’un « choc identitaire » plus complexe que le seul « choc culturel » décrit couramment dans la littérature : comment expliquer que la majorité des repatriés évoquent des difficultés d’adaptation professionnelle plus grandes au retour d’expatriation qu’à l’aller, alors que pour la plupart d’entre eux, ils retrouvent à la fois leur pays, leur culture, leur langue maternelle, leur famille, leurs amis voire leurs collègues? La recherche de Thèse vise à mieux appréhender des processus et dimensions psychologiques associés à la transition psychosociale du retour d’expatriation professionnelle et en particulier à éclairer la dynamique identitaire et capacitaire en jeu chez les repatriés lors de leur réintégration au travail dans le pays d’origine. Trois études, utilisant des méthodes d’analyse quantitatives et qualitatives, ont été conduites auprès de cadres repatriés après des expériences d’expatriation professionnelle réussie. Ces études soulignent l’importance d’envisager la transition psychosociale de repatriation en prenant en compte des construits psychologiques clés référant à l’ensemble du parcours d’expatriation-repatriation comme les motivations à s’expatrier, le sentiment d’adaptation en expatriation ainsi que les conditions perçues, le sentiment d’efficacité professionnelle, les retentissements identitaires et la tonalité affective au retour. Cette perspective a notamment montré que les motivations professionnelles pour l’expatriation étaient en lien avec un développement capacitaire souhaité par le sujet, qu’il cherche à valoriser à son retour. En conséquence, les tensions identitaires ressenties sont d’autant plus criantes que l’individu perçoit un décalage important avec l’environnement du retour, alors que son projet d’expatriation visait au contraire un meilleur ajustement. Les résultats de la recherche dégagent aussi quelques pistes d’application en conseil de carrière pour accompagner les personnes en mobilité internationale, tout au long de leur parcours d’expatriation-repatriation Professional repatriation is a psychosocial transition that has been little studied in the field of career psychology. The data available indicate that after being repatriated, the relationship to the job remains problematic for many people. Upon their return, the stress seems more like a ‘shock of identity’ than a simple ‘cultural shock’ usually described by the literature. How to explain that most repatriates mention greater difficulties for professional adaptation when they return to their country, their culture, their native language, their family, and friends or colleagues that they did when leaving? The present research thesis seeks to enhance our understanding of the psychological processes and the psychosocial dimensions of the professional repatriation transition, focusing in particular on identity and capability dynamics at play among repatriates when they return home. Three studies using quantitative and qualitative methods were conducted with repatriated executives after successful professional expatriation experiences. These studies highlight the importance of the psychosocial transitions of repatriation by taking into account key psychological constructs involved in the entire expatriation-repatriation process, such as the motivations for expatriation, the sentiment of adaptation during expatriation, as well as the perceived conditions, professional self-efficacy, and the repercussions on identity and emotional tone after the return. The approach adopted here found that the professional motivations for expatriation were often based on a desire to learn a new skill or capacity, which the subject tried to showcase upon his/her return. Thus, the identity tensions experienced were greater the more the individual perceived a significant difference with his/her return environment, while they had expected the contrary that expatriation would provide a better fit. The research results provide some suggestions for career counselling to support people in international mobility throughout their experience of expatriation-repatriation

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Benedittis, Julien de. "La capitalisation des connaissances inter-organisationnelle au sein des clusters : capacités dynamiques et rôle des acteurs-frontières pour soutenir la transition inter-organisations temporaires." Thesis, Université Grenoble Alpes (ComUE), 2016. http://www.theses.fr/2016GREAG015/document.

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Dans une économie de la connaissance mondialisée, les organisations sont invitées à ne plus se reposer essentiellement sur leurs connaissances internes pour innover, mais à en puiser en externe. Le projet collaboratif labellisé par un pôle de compétitivité est un levier permettant une innovation ouverte sur lequel les acteurs doivent être en mesure de capitaliser. De nombreux modèles mettent en évidence les manières de procéder pour capitaliser sur les connaissances dans des dynamiques intra-organisationnelles. Toutefois, à l’échelle inter-organisationnelle, les méthodes de capitalisation au sein des projets collaboratifs ou des clusters restent inexplorées. Les enjeux de réutilisation des connaissances créées dans un projet collaboratif sont pourtant clés afin d’assurer une continuité dans le développement des activités des entreprises et leurs innovations, et pour créer une valeur partagée entre les partenaires. Il s’agit ainsi de se questionner sur l’opérationnalisation de la capitalisation des connaissances inter-organisationnelle au sein des clusters. Pour analyser ce phénomène, une investigation empirique de nature qualitative, sur le modèle d’une étude de cas multi-sites, a été menée sur 4 pôles de compétitivité. À l’issue de 67 entretiens semi-directifs avec des acteurs directement impliqués dans le processus de capitalisation, et l’observation de 5 évènements-clés de la vie des pôles de compétitivité, deux capacités dynamiques inter-organisationnelles complémentaires sont identifiées. La première relève des cellules d’animation des pôles de compétitivité qui, à travers leur rôle de boundary-spanner, accompagnent les projets collaboratifs jusqu’à leur valorisation. La seconde se réfère à la capacité des membres d’un projet collaboratif à s’appuyer collectivement sur les résultats d’un partenariat pour développer un nouveau projet In a globalized knowledge economy, in order to innovate, organizations are invited to no longer rely mainly on their internal knowledge, but also to draw on new knowledge from external sources. Collaborative projects, labeled by French Competitiveness Clusters, can act as a lever for open innovation on which actors must be able to capitalize. Many models identify how to capitalize on knowledge in intra-organizational dynamics. However, at the inter-organizational level, such knowledge capitalization methods within collaborative projects or clusters have yet to be explored. Nevertheless, the knowledge reuse issues created within collaborative projects are key to ensure a form of continuity in the development of business activities and innovations, and to create a shared value between partners. It is therefore essential to question how inter-organizational knowledge capitalization can be operationalized within clusters. To analyze this phenome-non, a qualitative empirical investigation, on the basis of a multi-case study, was conducted over 4 French clusters. The results stem from 67 semi-structured interviews among different actors directly involved in the capitalization process, and by observing 5 key events in the life of clusters. Two complementary dynamic capabilities are identified. The first is the responsibility of the cluster coordination unit that acts as a boundary-spanner by accompanying collaborative projects from their initiation until their valorization. The second refers to the ability of collaborative project members to collectively build a new project based on the results of their partnership

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Jlaiel, Bouaziz Yosra. "Dysfonctionnements de la gestion des compétences dans les projets ERP en Tunisie : Une approche par la dynamique des systèmes." Paris 13, 2013. http://scbd-sto.univ-paris13.fr/secure/ederasme_th_2013_jlaiel_bouaziz.pdf.

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Abstract:

Les causes d’échec des projets ERP sont largement reconnues et ont fait l’objet de nombreuses publications. Cette recherche ambitionne de déceler de nouvelles faiblesses expliquant des dérives fréquentes dans la gestion des compétences dans ces projets. L’essentiel de cette thèse consiste à mieux comprendre les dysfonctionnements des mécanismes courants de pilotage et d’en étudier leurs impacts sur la performance globale des projets. En effet, peu de travaux de recherche se sont penchés sur des phénomènes qui provoquent des ruptures de cycle et qui sont à l’origine d’instabilités dans le pilotage des compétences causant ainsi retards et surcoûts. Il s’agit en fait d’approcher différemment la notion d’incertitude à travers une représentation de mécanismes altérés provoquant des décalages entre processus, tâches planifiées et la réalité de leur exécution. De cette représentation conceptuelle fondée sur le paradigme de la dynamique des systèmes de Forrester, nous avons développé un modèle de simulation pour l’étude de ces comportements dynamiques.

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Carpentier, Jean-Jacques. "Pression temporelle et dynamique organisationnelle : la " chrono-organisation " comme modèle d'ingénierie de l'adaptation active en univers d'urgence : Contribution à une anthropologie comparée de pratiques " chrono-organisationnelles " fondées sur des processus complexes : les cas du Samu 59 et de l'unité de travail à façon de La Redoute." Lille 2, 2003. http://www.theses.fr/2003LIL20012.

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La thèse porte un regard sur les pratiques adaptatives que développent deux organisations dédiées au traitement de situations d'urgence spécifiques : le Samu 59 et l'unité de travail à façon de La Redoute. Son intérêt scientifique réside dans l'identification des mécanismes de régulation mis en place (régulation par alerte versus par anticipation), dans la mise au jour d'un isomorphisme partiel de leurs modes de fonctionnement et dans la définition d'un modèle de réactivité propre aux univers d'urgence baptisé " chrono-organisation ". La " chrono-organisation constitue une nouvelle forme de stratégie organisationnelle de réponse à l'environnement dans la lignée de celles décrites par A. Zaleznik et M. Kets de Vries. Elle peut être définie comme un mode d'organisation et de fonctionnement endofinalisé qui repose sur un répertoire de solutions intégrant les différentes sources de création de valeur au sein d'un réseau plus ou moins complexe d'intervenants et qui se caractérise par la mobilisation d'architectures temporelles concurrentes (temps profond, temps-invention, temps réel) destinées à entretenir, chez tous les acteurs de la chaîne d'urgence, une forte capacité de réactivité face à des sollicitations externes par nature imprévisibles ou variables. La " chrono-organisation " est donc un modèle systémique qui relève d'un jeu de contraintes globales ou locales et qui a pour double objectif de corriger des déséquilibres. L'une de ces contraintes réside notamment dans l'obligation de conjuguer fiabilité et rapidité dans la finalisation de l'action collective This thesis considers the adaptation practives developed by two organisations specialists in the treatment of specific urgency situations : the Samu 59 (the French emergency medical service) and the special to-order tailoring unit of La Redoute. Its scientific interest lies in the identification of regulatory mechanisms set up (alert-based regulation vs anticipatory regulation), in the updating of a partial isomorphism of their modes of functioning and in the definition of a model of reactivity specific to the urgency context named " chrono-organisation ". " Chrono-organisation " constitutes a new form of organisational strategy as a response to the environment in line with those described by A. Zaleznik and M. Kets de Vries. It may be defined as an endofinalised mode of organisation and functioning based on a series of solutions including the different sources o value creation within a more of less complex network of contributors, characterised by the mobilisation of concurrent temporal structures (deep time, invention-time, real time) aiming to maintain the urgency chain among all the contributors a strong capacity to respond in the face of external stimuli of an unpredictable an variable nature. " Chrono-organisation " is thus a systemic model which consists of a series of global or local constraints and which has the dual objectives of correcting existing imbalances and acting on the internal and external sources of these imbalances. One of these constraints concerns in particular the obligation to associate reliability and speed in finalising collective action

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Plourde, Lise. "La dynamique sociale et économique de la réingénierie des processus chez Desjardins : le cas de la caisse populaire de Mistassini /." Thèse, Chicoutimi : Université du Québec à Chicoutimi, 1999. http://theses.uqac.ca.

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Ceccaldi-Allian, Valérie. "Dynamique d'émergence d'une stratégie d'innovation en TPE : le cas d'une petite cave coopérative vinicole." Thesis, Montpellier 2, 2014. http://www.theses.fr/2014MON20155/document.

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Abstract:

Maintenir durablement une activité pendant vingt-trois ans ne s'improvise pas, mais demande au contraire de savoir modeler ensemble pensée et action, contrôle et apprentissage, stabilité et changement. L'élaboration d'une stratégie, par une TPE, suit un processus qui lui est propre c'est-à-dire adapté à ses capacités technologiques et organisationnelles mais aussi lié aux opportunités que son dirigeant arrive à saisir. A l'aide de l'étude du cas d'une petite cave coopérative, nous proposons d'illustrer le processus d'élaboration d'une stratégie. Nous retenons comme fil conducteur le dirigeant qui a occupé à la fois la présidence du conseil d'administration de la coopérative et la direction managériale de la petite firme. Nous verrons que cette originalité fonctionnelle a permis à l'organisation de conjuguer innovation et pérennité sur l'ensemble de ses domaines d'activités, l'autorisant ainsi à poursuivre le développement de son industrie vitivinicole et ce malgré les problématiques fonctionnelles rencontrées ou les évolutions sur son marché. Analyser « l'innovation en train de se faire » a fait émerger l'un après l'autre les évènements-clés qui ont façonné la politique menée de 1988 à 2011 et a permis de mettre en évidence le rôle des acteurs au cœur du processus d'apprentissage stratégique To maintain durably an activity during twenty-three years doesn't act as itself but it takes to know how to model together : though and action, control and learning, stability and change. The elaboration of a strategy, by a SME, follows a process of its own that is adapted to its technological and organizationel capacities but it must also be connected to the opportunities seized by the manager.Based one's argument on the case study of a small cooperative cellar, we illustrate the elaboration process of a strategy. We retain the story line of the manager who served as chairman of the board of directors of the cooperative and also as managing director of this small firm. We shall see that this functional originality allowed the organization to combine innovation and sustainability on all fields of activity. This helped it to continue the development of its wine industry, in spite of the functional problems or the evolutions of his Market.To study "the innovation being made" has brought to the foreground one after the other the events-keys, which shaped the corporate policy led from 1988 to 2011, and allowed to highlight the role of the actors at the heart of the process of strategic Learning

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Gabilliet, Philippe. "Dynamiques comportementales et conduites d'anticipation en environnement organisationnel." Paris, CNAM, 2004. http://www.theses.fr/2004CNAM0456.

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Abstract:

Cette thèse sur travaux s’articule en trois parties : la synthèse des travaux réalisés depuis 1984 à travers une réflexion générale sur leurs dynamiques comportementales, l’analyse des pratiques de mobilisation collective et une présentation des comportements d’auto-régulation des acteurs ; les éclairages conceptuels comprenant la clarification du management de la force de vente en tant qu’objet et du comportement organisationnel en tant que champ disciplinaire, la présentation des repères théoriques quant aux processus d’activation managériale des acteurs, l’analyse des dynamiques d’auto-direction des sujets en situation ; une réflexion d’approfondissement sur le concept de conduite d’anticipation présentant la notion d’anticipation à travers les apports issus de plusieurs disciplines (psychologie, ergonomie, sociologie, sciences de gestion), un modèle d’anticipation à vocation de compréhension des conduites d’anticipation dans le champ organisationnel, deux outils d’applications du modèle d’anticipation développés dans le cadre d’interventions de conseil.

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Nogatchewsky, Stéphane. "Le contrôle stratégique des relations inter-organisationnelles dans le secteur de l'aéronautique civile : une étude sur les leviers clés, les outils et mécanismes de contrôle." Phd thesis, Université Paris Dauphine - Paris IX, 2013. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00941447.

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Abstract:

De posture épistémologique constructiviste pragmatique, et s'appuyant sur une méthodologie qualitative, cette recherche de type abductif porte sur le contrôle dans la gestion des interfaces inter-organisationnelles au sein du secteur aéronautique civil. A partir d'une observation participante et d'études de cas, il s'agit de soutenir que la réussite des relations inter-organisationnelles dans ce secteur passe par une stratégie et des outils de contrôle reposant sur la prise en compte de leviers critiques établis à partir de la littérature et du terrain, l'orchestration d'une architecture organisationnelle dynamique du contrôle et des mécanismes qui facilitent l'interpénétration des acteurs et le traitement efficace des dimensions informelles et subjectives propres aux relations inter-organisationnelles. En ce sens, l'étude présente les grandes lignes théoriques d'un mode de gouvernance inter-organisationnelle qui favorise cette interpénétration ainsi que des outils de contrôle à considérer, en particulier à l'égard des directions générales.

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Ben, Ayed Hela. "Changement organisationnel et dynamique des communications : le cas d'une banque tunisienne." Lyon 3, 2004. http://www.theses.fr/2004LYO33003.

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Abstract:

Cette recherche aborde le changement organisationnel dans une perspective communicationnelle. D'un côté les changements sont souvent synonymes de confusion, d'instabilité, de flou et d'incertitude. D'un autre côté, la communication constitue un moyen qui réduit l'incertitude et donne du sens et de la signification. La littérature dit qu'il faut communiquer plus et mieux pour mobiliser et susciter l'adhésion au changement. A priori, on peut considérer que, si la direction communique bien la nouvelle orientation, il est possible de réussir le changement. Cette vision, qui met en relief la dimension macro de l'organisation, surestime le rôle de la communication planifiée, qui reste néanmoins utile mais non suffisante. En effet, la direction ne peut pas à elle seule implémenter le changement. Elle a besoin de la coopération de tout le personnel qui bénéficie de marges de manœuvres et d'une capacité à agir, à communiquer et à construire du sens (dimension micro). A cet effet, on rencontre souvent des difficultés liées à la réalisation concrète des changements. Afin de comprendre la dynamique quotidienne du changement, cette recherche aborde le changement en tant que processus à la fois planifié et émergent. A travers une étude de cas au sein d'une banque tunisienne, nous proposons d'identifier les degrés d'acceptations du changement et les réponses comportementales qui en découlent. L'étude montre le décalage entre le planifié et le vécu. Ce décalage fait appel à des dimensions humaines et structurelles qui relèvent aussi bien de l'ordre micro que macro. L'étude a aussi fait dégager le rôle important que jouent les chefs d'agences dans le changement vécu, pour lesquels une typologie a été construite

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Gomez, Marie-Léandre. "Dynamique de la construction de connaissances organisationnelles au cours de pratiques de planification." Paris 10, 2002. http://www.theses.fr/2002PA100015.

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Abstract:

Alors que la connaissance dans les organisations est devenue une des préoccupations majeures de la part des chercheurs comme des responsables d'entreprises, les effets des pratiques managériales sur la construction de connaissances sont mal connus. L'objectif de cette recherche est d'explorer la nature de la construction de connaissances organisationnelles et d'appréhender sa dynamique au cours de pratiques majeures pour les entreprises, les pratiques de planification. Dans une perspective socio-constructiviste, la connaissance est construite, utilisée et restructurée au cours de l'action dans un contexte social. L'état des conclusions passées dans le domaine oriente cette recherche vers une logique de découverte. Son objectif est de comprendre un phènomène mal connu et de provoquer l'émergence de nouveaux éléments théoriques. Elle repose sur les principes de l'abduction et élabore des conjectures sur les mécanismes de construction de connaissances et sur l'effet des pratiques de planification sur ces mécanismes. La méthodologie est qualitative. . Whereas organizational knowledge has become a major concern for both researchers and pratitioners, the effects of managerial practices on knowledge construction remain to explore. This research aims to anlyze the nature of organizational knowledge construction and to investigate its dynamics during planning practices. Within a socio-constructivist perpective, knowledge is structured, used and re constructed through action in a social context, and organizational knowledge is knowledge relevant for organizational action. The state of the art orientates this research towards logic of discovery. The goal is to understand bad-known phenomena and to provoke the emergence of new theoretical elements. It is based on the principles of abduction. It elabores conjectures on the mechanisms of organizational knowledge construction and propôsitions about the effects of planning practices on knowledge construction. .

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Girsault-Haas, Aurore. "Relations inter-organisationnelles informelles et dynamique de l'entreprise : une approche par les microfondations." Thesis, Paris Sciences et Lettres (ComUE), 2016. http://www.theses.fr/2016PSLED012.

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Abstract:

Alors que les relations formelles entre organisations comme les alliances ont été largement étudiées, les relations inter-organisationnelles informelles demandent à être mieux comprises. Comment l'organisation gère-t-elle ses relations inter-organisationnelles informelles ? Quels sont les effets de ces relations sur l'entreprise ? Comment peut-on essayer d'organiser d'une façon consciente des actions d'influence de l'environnement au travers de ces relations ? Pour aborder ces questions, nous avons choisi d'utiliser le cadre de la théorie des capacités dynamiques, qui accorde une place importante aux relations entre l'entreprise et son environnement. Les capacités dynamiques de l'entreprise peuvent être définies comme la capacité à détecter et façonner des opportunités et des menaces, à saisir des opportunités, et à reconfigurer les ressources de la firme. Répondant à l'appel des chercheurs sur les capacités dynamiques, cette thèse analyse les micro-fondations de ces capacités. Notre étude s'appuie sur une analyse des individus "passeurs de frontières" qui participent aux relations inter-organisationnelles informelles au nom de leur entreprise. Nos travaux pointent les contributions des passeurs de frontières aux capacités dynamiques de l'entreprise et conceptualisent la capacité à gérer des relations inter-organisationnelles informelles comme capacité dynamique Whereas formal relations such as alliances have been well-studied, informal inter-organizational relations still need to be analyzed. This gap in the literature leads to the following research questions: How do organizations manage their informal inter-organizational relations? What are the effects of such relations? How can firms organize influencing activities based on these relations? The theory of dynamic capabilities addresses relations between the firm and its environment. The dynamic capabilities of the firm can be defined as the capacity of the firm to sense and shape opportunities and threats, to seize opportunities and to reconfigure assets. They permit the organization to adapt to and to shape its environment. This work contributes to answering the call from researchers to analyze the microfoundations of dynamic capabilities. It studies the role played by boundary spanners, individuals playing an interfacing role between the firm and its environment, in the dynamic capabilities of the firm. Further, this research leads to the conceptualization of the capacity to manage informal interorganizational relations as a dynamic capability allowing the firm to develop its absorptive capacity, legitimacy and influence on its environment

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Centlivre-Petit, Dominique. "Outils de pilotage economique et dynamique d'apprentissage local dans une structure multidimensionnelle. Le cas du groupe danone." Palaiseau, Ecole polytechnique, 1998. http://www.theses.fr/1998EPXX0055.

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Abstract:

Le contexte concurrentiel impose aux entreprises de nouvelles contraintes en termes d'innovation de creation de valeur pour le client, de flexibilite et de transversalite. Le probleme est de savoir comment traduire ces contraintes en dispositifs operationnels. La these propose une voie possible, en formulant deux hypotheses : -certains outils de gestion permettent de donner aux acteurs une capacite strategique. Ils favorisent la production de connaissances et developpent l'apprentissage des acteurs qui les mettent en oeuvre, -le lieu privilegie d'utilisation de ces outils depend de la structure de l'entreprise. Dans le cas etudie celui d'une structure multidivisionnelle, le niveau pertinent est celui des directeurs d'usines et des directeurs fonctionnels des divisions. Ces acteurs subissent en effet des exigences de coordination avec les autres fonctions et d'optimisation. Les nouveaux outils leur donnent les moyens d'articuler ces deux types d'exigence en les aidant a penser leur fonction par rapport aux autres et a la situer par rapport aux enjeux strategiques de l'entreprise. Ces deux hypotheses ont ete validees par une double demarche : -d'une part, sur le plan theorique la recherche a mobilise les apports des travaux sur l'apprentissage orgamsationnel, -d'autre part, la recherche s'est appuyee sur des experimentations de terrain consistant a construire et mettre en oeuvre des outils au niveau de divisions d'un grand groupe agro-alimentaire. La demarche a permis de donner des elements de reponse aux questions suivantes de portee a la fois theorique et pratique : -quel est le role de l'acteur local dans les dynamiques d'apprentissage actuelles des groupes multidivisionnels ? -en quoi les outils constituent-ils pour ces acteurs des appuis aux nouvelles strategies de progres ? -dans quelles conditions des outils peuvent-ils creer une dynamique d'apprentissage ? -dans une telle structure quel mode d'organisation de cet apprentissage peut-on envisager ? Firms are facing new constraints as regards innovation, value-added products to customers, flexible and cross-sectional management. Creating operational devices to deal with these constraints is a key managerial issue. The thesis puts forward a possible approach from two main assumptions : -specific management tools provide middle managers with strategic competence. They produce knowledge and generate learning processes within the firm. -the use of such specific management tools very much depends on the organizational structure of the firm. In the danone group, the relevant managerial level to study the implementation of these explanatory management tools are the middle managers in plants and functional departments the managers are required to co-ordinate with their counterparts on an horizontal basis and to manage with vertical management effectiveness. The exploratory management tools allow them to deal with the two requirements while keeping in mind the strategic objectives of the firm. Both assumptions are validated through a twofold examination : -on the one hand, from a theoretical perspective, the research makes use of the findings on organizational learning to comprehend the mechanisms by which management knowledge develops and spreads within the firm. -on the other hand, the research is based on experimental field work, the purpose of which was to elaborate specific management tools and devices in a multinational firm in the food industry. The thesis provides both practical and theoretical answers to the following questions : -what is or should be the task assigned to local managers in the management learning processes in multidivisional firms ? -to which extent the explanatory management tools participate to improving the strategy of the firm ? -under which circumstances can a learning process be set into motion ? -in a particular structural firm environment, how should the learning process be organised and dealt with ?

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Boussair, Hakim. "Le processus d'apprentissage organisationnel : introduction d'une innovation managériale et dynamique de réseaux." Paris 9, 2010. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=2010PA090007.

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Abstract:

L’évolution rapide et complexe de l’environnement économique exige des organisations créativité et flexibilité. Dans ce contexte, les ressources immatérielles prennent une importance grandissante. En effet, l’avantage concurrentiel provient de la maîtrise par les entreprises d’un ensemble de savoirs et de connaissances. Celles-ci sont en constante évolution. Les questions de création et de diffusion de la connaissance demeurent ainsi d’actualité. Il est alors important de s’interroger sur la problématique de l’apprentissage organisationnel en tant que processus de création et/ou d’acquisition de connaissances. Par ailleurs, l’innovation est un concept important pour l’entreprise, mais peu associé au processus d’apprentissage organisationnel. Partant de la littérature, nous avons souhaité expliquer l’impact d’un point de vue organisationnel de l’introduction volontaire d’une innovation managériale. Peut-on considérer l’introduction de celle-ci comme déclencheur du processus d’apprentissage organisationnel ? Cette recherche s’appuie sur une étude de cas longitudinale réalisée dans un grand groupe français de l’énergie pour caractériser ce processus.

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Kassem, Samer. "Dynamique des mécanismes de résistance au changement organisationnel : le cas des entreprises syriennes." Bordeaux 4, 2006. http://www.theses.fr/2006BOR40046.

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Abstract:

L’objectif de cette recherche consiste à étudier les effets de différents facteurs sur le degré de résistance au changement organisationnel. Cette recherche vise à montrer que la prise en considération des effets de ces facteurs affecte d’une manière ou d’une autre la réussite du changement et réduit le phénomène de résistance à ce changement. La méthodologie suivie repose sur une démarche qualitative basée sur des entretiens semi-directifs et sur un questionnaire distribué à un échantillon de 80 personnes dans des sociétés syriennes ayant connu des changements organisationnels au cours les cinq dernières années. Un modèle incluant différents facteurs est construit. La validation de ce modèle est basée sur plusieurs hypothèses qui orientent notre étude à l’aide des méthodes d’analyse descriptive, de corrélation et de régression à travers le logiciel SPSS (10). Les résultats de cette recherche montrent l’importance de la prise en compte des différents facteurs organisationnels ou individuels et ils assurent la dynamique des mécanismes de la résistance au changement organisationnel appliqué au milieu des entreprises The goal of this research consists on the study of the effects of number of factors on the resistance degree to organizational changes. This research aims to show that the hold in consideration of the effects of these factors affects the success of change and reduces the phenomenon of resistance to this change. The methodology followed relies on a qualitative approach based on a semi-directive conversation and on a distributed questionnaire for a sample of 80 persons in Syrian corporations where organizational changes occurred during at the last five years. A model including different factors is constructed. The validation of this model based on the test of several hypotheses that orient our study through descriptive analyses, correlation and regression through software SPSS (10). The results of this research show how important it is to take into account the different factors, either organizational or individual, which ensure the dynamic of the mechanisms of resistance of organizational change applied into enterprises

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Musca, Geneviève. "La dynamique des compétences et des capacités dans l'organisation : le cas d'équipes en charge de projets innovants." Paris 12, 2005. http://www.theses.fr/2005PA123014.

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Abstract:

L'objet de cette thèse est de comprendre et d'expliquer dans quelle mesure, sous quelles conditions et selon quels processus se développent les compétences et capacités dans les équipes en charge de projets innovants, dans un contexte d'incertitude. Cette dynamique est envisagée comme un processus de construction collective de sens (Weick, 1979, 1995). D'inspiration positiviste modérée, notre démarche est exploratoire abductive. Nous avons mené une étude de cas longitudinale d'un projet d'ensemble et de deux sous-projets Internet. Nos résultats empiriques suggèrent que la dynamique des compétences est un processus varié, très localement différencié selon les équipes et les phases du projet. Nos propositions théoriques portent sur des facteurs explicatifs de ce processus, et en particulier la colocalisation, l'hétérogénéité des équipes, un climat de " sûreté psychologique ", une structure hybride, des expérimentations en dyade ou trio d'acteurs This research focuses on understanding and explaining what are the competencies and capabilities conditions and processes of development in innovating project teams, in a context of uncertainty. This dynamic is viewed as a process of collective sensemaking (Weick, 1979, 1995). This research is exploratory and abductive, with a moderately positivist approach. We accomplished a longitudinal case study of an Internet project with two of its sub-units. Our empirical results suggest that competences dynamic is a variegated process, with great local differences between project teams and phases. From these insights and litterature, we induced propositions linking co-localisation, team heterogeneity, “psychological safety”, hybrid structure, experimentations with a group of two or three, with competencies and capabilities development

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Thoenig, Mathias. "Commerce international et dynamique des inégalités." Paris 1, 2000. http://www.theses.fr/2000PA010008.

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Abstract:

Ma thèse étudie les liens entre commerce international et marche du travail : le processus de globalisation est-il responsable de la hausse massive des inégalités observée au sein des pays développes depuis la fin des années soixante-dix ? Les réponses sont avant tout théoriques, mais une étude empirique permet de confronter les prédictions des modèles aux données. Dans la première partie, j'étudie les conséquences de la concurrence des pays du sud sur la dynamique du progrès technique dans le nord. Après une revue de littérature, le chapitre 1 expose, dans un modèle d'équilibre partiel de commerce nord - sud, le mécanisme de biais du progrès technique induit par le commerce international. Divers raffinements du cadre de base établissent la robustesse du mécanisme. Dans le chapitre 2, j'analyse les répercussions du mécanisme de biais induit sur les dynamiques des salaires et du chômage. Ce point nécessite la construction d'un cadre d'équilibre général. Je montre alors que ce mécanisme engendre une hausse des inégalités dans le nord et dans le sud, dont l'ordre de grandeur est indépendant du volume d'échanges commerciaux entre les deux zones. Ces résultats correspondent a deux faits stylises jusqu'a présent inexpliqués. Dans la seconde partie, j'étudie les conséquences du commerce nord - nord sur la dynamique des inégalités. Le chapitre 3 expose un modèle de croissance a différenciation verticale, dans lequel les firmes peuvent choisir leur mode d'organisation du travail. Dans ce contexte, l'intégration commerciale, en entraînant une accélération du processus de création destructrice, conduit a une réorganisation des firmes, et, consécutivement, a une hausse des inégalités. Une étude empirique sur données françaises confirme les prédictions du modèle. Le chapitre 4 propose une modélisation plus précise de l'organisation du travail dans laquelle la coordination des agents nécessite du temps. Ce choix organisationnel est introduit dans un modèle de croissance endogène différenciation horizontale. Les mécanismes du chapitre précèdent sont tous robustes a ces nouvelles spécifications. L'analyse de la dynamique de court terme montre qu'un changement organisationnel engendre une hausse des inégalités et une baisse transitoire du taux de croissance de l'économie. Ce dernier résultat reproduit trois faits stylises des pays de l'OCDE sur la période récente.

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COLLETIS, WAHL HANS-KRISTIA. "Les dynamiques organisationnelles et spatiales du changement technique application a l'industrie des semi-conducteurs." Paris 11, 1994. http://www.theses.fr/1994PA111009.

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Abstract:

Les dynamiques spatiales en economie sont de nature duale; certaines d'entre-elles relevent du marche, tandis que d'autres sont purement immaterielles, situees en dehors du marche. Notre objectif est la construction d'une synthese de ces deux aspects des dynaliques spatiales. Celle-ci est basee sur la distinction entre l'espace, faconne par les forces du marche et les territoires, supports de phenomenes immateriels. Cette distinction est fondee sur deux categories de facteurs de concurrence spatiale : les facteurs en activite et les facteurs latents. Ces derniers sont situes en dehors du marche et leur activation repose sur la cooperation des acteurs, qui peut donner forme a des phenomenes resiliaires. Si le support des facteurs de production latents es territorial, alors ce territoire devient une forme particuliere de dynamique resiliaire, basee sur la proximite des acteurs. On confronte une telle vision des dynamiques spatiales a l'histoire des semi-conducteurs de 1947 a nos jours, pour montrer que la succession des rapports de force entre les differents groupes de pays peut etre, au moins partiellement, explique par l'attention accordee par les industriels aux dimensions spatiales des processus d'innovation Spatial dynamics in economics can be characterized by their dual nature. Certain of them belong to the market, while others are immaterial. Our objective is to propose a synthesis of this duality. This synthesis is based in the distinction of space and territory. The former appears as shaped by market force s, while the latter is the support of immaterial dynamics of creation of technology. This distinction of space and territory is on two sorts of factors of production; existing and latent ones, which have to be revealed to become active this last category has a pure organizational nature. The ability of revelation of these latent factors depends on the capacity of cooperation of the economic actors, which leads to the combination of different knowledges. Such cooperations enable the formation of networks and, in this approach, territory appears as a particular type of network, founded on the geographical proximity of the economic actors. By this distinction between space and territory, we try to explain the different phases of the semi-conductor history, explaining the capacities of innovation on a territorial basis

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Sitbon, Audrey. "Dynamiques organisationnelles d'une politique controversée : une sociologie de la communication publique sur le sida." Paris, EHESS, 2006. http://www.theses.fr/2006EHES0110.

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Abstract:

Cette thèse propose une réflexion sur l'élaboration de la communication publique sur le VIH/sida. Elle analyse les conditions à l'origine des choix préventifs en matière de stratégies, campagnes et modes d'évaluation depuis 1987 jusqu'en 2000 en France. Cette recherche est centrée sur les liens entre les organisations qui encadrent cette activité, les logiques d'action et la production de messages sur le sida. Afin de dégager les spécificités de ces interactions, les processus de construction des campagnes sont ponctués par des comparaisons à différents niveaux. L’investigation s’étend aux autres volets de la politique de prévention de cette maladie, aux campagnes sur le sida en Suisse, ainsi qu'aux dispositifs existants en France sur d'autres sujets de santé. Cette thèse montre que les dispositifs successifs de cette politique ont orienté et encadré de manière variable la mobilisation de savoirs, savoir-faire et l'intervention politique, compliquant l'aboutissement des accords This thesis proposes a reflection on the way AIDS prevention campaigns are built. This research considers the conditions that prevailed when strategies, campaigns and their evaluation were conducted in this field in France, from 1987 to 2000. This work focuses on the link between the organizations that are in charge of these activities, the rationale behind their action and the development of AIDS prevention messages. In order to stress the particularities of these interactions, the production of campaigns is compared at different levels. We consider the organization of HIV campaigns according to the global AIDS prevention policy, to public AIDS campaigns in Switzerland and to similar actions in France on other health topics. This thesis reveals that the organisation of AIDS prevention in France has had a strong influence on the content of the campaigns. It has oriented and managed expert involvement and different political interventions, and it has made consensus difficult

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Lemonnier, Michel. "Le facteur de proximité dans la dynamique de l’organisation." Caen, 2015. http://www.theses.fr/2015CAEN1009.

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Abstract:

Cette recherche a pour objet l’étude de la possible capacité du management d’une organisation à conduire un collectif de travail vers une dynamique d’adaptation et ou de changement en optimisant les termes d’un facteur de proximité. Ce facteur de proximité étant la résultante des influences des caractéristiques individuelles des acteurs dans le contexte et les situations de travail, de la perception du vécu des caractéristiques individuelles en fonction des contextes et situations de travail. Dans cette perspective, l’adaptation au changement est conçue dans un processus interactif et évolutif qui ne se réduit pas à une relation mécaniste entre l’individu et l’environnement. Notre travail mettra en évidence le fait que le management puisse construire un processus d’influence sur la perception par le salarié des buts poursuivis par l’entreprise, sur la perception par le salarié des liens existants entre travail de l’opérateur à son poste de travail et la production globale de l’organisation, sur la relation perçue entre l’implication individuelle ou collective et la performance et la façon dont elle peut être reconnue par le management de l’organisation. Si la perception qu’a le salarié de l’environnement peut dépendre de la conception générale que le salarié a du travail et de l’image que le salarié a de lui-même ou souhaite développer comme personne au travail, nous mettrons en évidence les variables constitutives d’un facteur de proximité. Ce facteur de proximité ne pouvant exister que si l’acteur de l’organisation a connaissance de la vocation générale et de production de l’organisation, de l’organisation générale de l’entreprise dans laquelle il évolue, de la connaissance du fonctionnement du système d’information, du système de communication, du processus d’évaluation de la contribution et du système de reconnaissance de l’organisation. Ce travail aborde donc, sous l’angle du contrat psychologique, la relation de l’acteur à l’organisation et la capacité d’un management à pouvoir la faire vivre pour que vive de façon la plus réalisée possible l’acteur dans l’organisation. Nous considérons, en effet, que le sujet est actif et pluriel dans sa construction psychologique et sa socialisation et de fait, dans le développement de ses relations avec son contexte de travail. Une investigation psychosociologique de l’objet travail dans une situation de conflit extrême a constitué le point de départ d’une réflexion puis d’une investigation étayée par une analyse qualitative. Nous soulignons l’impact de la rupture du contrat, souvent déclenchée par une transformation dans le milieu du travail, autant sur l’individu que sur sa relation de travail. La mise en évidence d’éléments constitutifs d’un facteur de proximité contribuerait à pouvoir s’inscrire dans le cadre d’une logique préventive, voir curative en ce qui concerne l’adhésion d’un collectif de travail au projet de l’organisation. Cette adhésion permettant à chaque acteur de vivre au mieux le rapport qu’il entretiendra au contrat psychologique le liant à l’organisation This research has for object the study of the possible capacity of the management of an organization to lead a working collective towards a dynamics of adaptation and or change by optimizing the terms of a factor of closeness. This factor of closeness being the resultant of the influences of the individual characteristics of the actors in the context and the situations of work, the perception of the real-life experience of the individual characteristics according to contexts and working situations. In this perspective, the adaptation to the change is conceived in an interactive and evolutionary process which is not reduced to a mechanistic relation between the individual and the environment. Our work will highlight the fact that the management can build a process of influence on the perception by the employee of the purposes pursued by the company, on the perception by the employee of the existing links enters work of the operator its job and the global production of the organization, on the relation perceived between the individual or collective implication and the performance and the way she can be recognized by the management of the organization. If the employee’s perception of the environment can depend on the general conception that the employee has some work and some image which the employee has of himself or wishes to develop as nobody in the work, we shall highlight the essential variables of a factor of closeness. This factor of closeness which can exist only if the actor of the organization has knowledge of the general vocation and the production Of the organization, the general organization of the company in which he evolves, of the knowledge of the functioning of the information system, the system of communication, the process of evaluation of the contribution and the system of gratitude of the organization. This work thus approaches, under the angle of the psychological contract, the relation of the actor to the organization and the capacity of a management to be able to make her live so that possible the actor in the organization lives in a most realized way. We consider, indeed, that the subject is active and plural in its psychological construction and its socialization and de facto in the development of its relations with its working context. A psychological investigation of this research in a situation of extreme conflict constituted the starting point of a reflection then an investigation supported by a qualitative analysis. We underline the impact of the breach of the contract, often activated by a transformation in the environment of the work, as much on the individual as on its labour relation. The revealing of constituent elements of a factor of closeness would contribute to be able to join within the framework of a preventive logic, see curative as regards the membership of a working collective to the project of the organization. This membership allowing every actor to live at best the rapport which he will maintain to the psychological contract linking him to the organization

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Signolet, Lionel Alexandre Nobre Thierry. "La relation dynamique entre système d'information et système de pilotage à l'hôpital." Strasbourg : Université de Strasbourg, 2009. http://urs-srv-eprints.u-strasbg.fr/353/01/SIGNOLET_Lionel_2008.pdf.

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Cihuelo, Jérôme. "La dynamique sociale de la confiance au cœur du projet /." Paris : l'Harmattan, 2008. http://catalogue.bnf.fr/ark:/12148/cb414064821.

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Asquin, Alain. "La dynamique processuelle des trajectoires organisationnelles : une reconsidération critique des représentations du changement par la mise en évidence d'un principe d'équilibration entre expérience et expérimentation." Nice, 1995. http://www.theses.fr/1995NICE0046.

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Abstract:

Les representations traditionnelles de la dynamique organisationnelle sont essentiellement deterministes ou au contraire excessivement confiantes dans la capaite des acteurs a modifier leur organisation. On peut leur opposer une perspective processuelle. Celle-ci est basee sur le respect d'une double source d'evolution. Il y a un processus "d'equilibration" entre le recours a l'experience et la recherche de nouvelles expermentations. On evite ainsi l'ecueil d'un enfermement vers des comportements inertiels de seule exploitation des competences acquises ou au contraire une logique de mobilite maximale qui desorganise la firme en detruisant ses complementarites. L'application a la theorie des organisations de modeles de la theorie evolutionniste en economue permet de saisir l'interet du concept d'une trajectoire qui se construit graduellement. Cependant, le caractere deterministe reste encore trop present. Cela conduit a rechercher quelles peuvent etre les fluctuations endogenes de cette trajectoire, et pourquoi certaines options parviennent a s'imposer pour en modifier le cours. On trouve ainsi un champs theorique interessant dans l'association des enseignements de la dynamique par auto-organisation et des effets de "l'ambiguite". C'est alors que l'on peut degager un modele d'evolution original qui assode trois facteurs essentiels que sont la micro-diversite organisationnelle, l'incompletude des solutions utilisees et l'apprentissage orgnainsationnel Traditional perpectives on organisational dynamics are mainly determinist or reversluy too much confident in social actorss. In order to outmach such proposals, one can develop a processual point of view the processual aspect is due to a gradual motion of organisation, based on the combination of experience and seach for new experimentations. This combination prevent from the traps of mere exploitation or mere exploration and preserve the firm viability. Models of evolutionary economics are usefull for organisational theory. They sublign the deep conceptual interest of a gradually developped "trajectory" therefore, this stream is still residually determinist. This lead to investigate what could be endogeneous in fluctuations of trajectory dynamics. The crossing of self-organisation principles and theory of "ambiguity" generale a very intresting flied for research. Then, we propose an original model for evolution based on the interaction of three main factors: micro-diversity, incompletedness and organisational learning

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Rosas, Flunger Rudolf. "L'approche de la dynamique des systèmes et l'aide à la décision multicritère comme outils d'apprentissage organisationnel." Paris 9, 1999. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=1999PA090041.

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Abstract:

L'objectif général de ce travail est de démontrer que l'utilisation conjointe de l'approche de la dynamique des systèmes et de l'aide à la décision multicritère facilite l'apprentissage organisationnel améliorant, par conséquent, le processus de décision dans les organisations. Pour cela nous avons conçu une démarche scientifique basée en des expériences de terrain qui peuvent être groupées selon deux catégories : expériences de laboratoire et expériences dans les organisations elles-mêmes. Les expériences dites de laboratoire correspondent à des simulations effectuées auprès d'étudiants dans un cadre universitaire. Pour ce faire, nous avons créé un environnement d'expérimentation contrôlé pour réaliser le "beer distribution game". Nous avons modifié les règles originelles du jeu dans le but d'évaluer le processus d'apprentissage du groupe pendant l'expérience. Les expériences dans les organisations sont basées essentiellement sur un laboratoire pharmaceutique vénézuélien en plein processus de changement. À partir de nos expériences, nous pouvons conclure que l'utilisation conjointe des outils proposes représente des avantages particuliers à savoir : l'approche de la dynamique des systèmes permet de formaliser et communiquer des connaissances plus facilement dans les organisations grâce à la perception des relations causales, des échanges et grâce à des simulations. . La simulation des systèmes dynamiques met en évidence les effets de rétroactions non intuitifs dans les systèmes complexes. La méthodologie multicritère d'aide à la décision permet de mettre en évidence et de traiter de façon dite scientifique les désirs et les croyances des acteurs dans l'organisation pour les formaliser dans la stratégie et les objectifs de l'organisation

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Davidovici, Myriam. "Evolution de la déréglementation dans l'industrie gazière britannique : approche micro-économique en termes de dynamique d'apprentissage institutionnel." Paris 9, 1997. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=1997PA090048.

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Abstract:

L'étude de la dérèglementation de l'industrie gazière britannique nous conduit à introduire la notion de dynamique institutionnelle pour comprendre les évolutions du cadre règlementaire au fur et à mesure du développement de la concurrence. La modélisation de la dynamique institutionnelle à l'aide d'un modèle fondé sur la théorie des systèmes dynamiques permet d'analyser le processus dérèglementaire, c'est-à-dire le passage d'une réglementation de monopole à une réglementation de la concurrence. Cette thèse permet en particulier : d'articuler les logiques micro-économiques des acteurs économiques, réglementaires et politiques pour reconstituer l'évolution macro-économique des parts de marché ; de proposer une nouveau modèle de développement de la concurrence fondé sur des flux d'entrée et de sortie de firmes ; d'intégrer l'apprentissage du régulateur et les délais d'ajustement de la réglementation au sein de la dynamique ; de rendre endogènes les évolutions du cadre réglementaire The study of the deregulation of the british gas industry led us to introduce the concept of institutional dynamics in order to understand the evolution of the regulatory framework together with the development of competition. The modelling of the institutional dynamics using a model based on system dynamics theory enables to analyze the process of deregulation, I. E. The transition from the regulation of a monopoly to the regulation of competition. This research enables in particular: to articulate the microeconomic behaviours of economic, regulatory and political actors and to reconstruct the macroeconomic evolution of market shares; to suggest a new way of modelling competition in terms of entry and exit flows of firms; to consider the learning of the gas regulator and its lag to adjust the regulation as part of the institutional dynamics; to endogeneize the evolutions of the legal framework

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Hajjem, Zaier Olfa. "Les déterminants de la dynamique de l'innovation : une analyse de la complémentarité entre les compétences technologiques et organisationnelles." Thesis, Nice, 2015. http://www.theses.fr/2015NICE0023/document.

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Abstract:

Cette thèse analyse les déterminants et les implications de l’innovation tout en mettant en relief la complémentarité entre les compétences technologiques et organisationnelles et leur accumulation dans le temps. Notre étude économétrique est basée sur les données de trois vagues de CIS françaises (1998-2006). En premier lieu, nos résultats suggèrent que l’innovation est déterminée par les caractéristiques internes et externes de l'entreprise. En outre, les tests de complémentarité ont montré que pour pouvoir bénéficier pleinement de l'effet positif du partenariat et des efforts de R&D sur l'innovation, ceux-ci doivent être accompagnés par une architecture organisationnelle favorisant la création et le partage des connaissances. En deuxième lieu, nos résultats montrent que les innovations surtout en procédés, organisationnelles et en marketing ont des effets significatifs positifs sur la productivité des entreprises françaises. De plus, les innovations en produit et en procédé favorisent mieux la productivité si elles sont accompagnées par des innovations organisationnelles et en marketing et vice versa. En troisième lieu, nous avons souligné une forte persistance des inputs et des outputs d’innovation qui appelle des mesures d’incitation spécifiques aux entreprises non innovantes. Nos résultats suggèrent aussi que pour accélérer la mise en place de leurs innovations, les entreprises sont appelées à intérioriser leurs activités de R&D plutôt que de les externaliser. Enfin, il est avéré que les projets innovants nécessitent du temps pour générer des gains de productivité. Ce décalage de rendement doit être pris en compte lors de l’instauration des plans de financement This thesis analyzes the determinants and the implications of innovation while highlighting the complementarity between technological and organizational competencies and their accumulation in time. Our econometric study is based on the data of three waves of French CIS (1998-2006). Firstly, our results suggest that the innovation is determined by the company’s internal and external characteristics. Moreover, the complementarity tests showed that in order to profit fully from the positive effect of the partnership and the R & D efforts on innovation, those must be accompanied by an organizational architecture supporting the knowledge creation and distribution. Secondly, our results show that especially process, organizational and marketing innovations have positive significant effects on the French companies’ productivity. Besides, product and process innovations promote more productivity if they are accompanied by organizational and marketing innovations and vice versa. Thirdly, we underlined a strong persistence of the innovation’s inputs and outputs which calls specific incentives to the no innovating companies. Our results suggest also that to accelerate the installation of their innovations, the firms are invited to interiorize their R & D activities rather than to outsource them. Finally, we proved that the innovating projects require time to generate productivity gains. This shift of output must be taken into account while preparing the financing plans

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Bonny, Ludovic. "La dynamique innovation - apprentissage dans la transformation des configurations organisationnelles : le cas des fourth party logistics (4PL™)." Thesis, Orléans, 2011. http://www.theses.fr/2011ORLE0509.

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Dans les années 1990, une modification majeure s’est opérée dans le secteur de la prestation logistique. Le Prestataire de Services Logistiques «traditionnel» (3PL) s’est orienté vers une version plus moderne, le Fourth Party Logistics (4PL™), qui se distingue de ses prédécesseurs par son expertise en matière de conception et de pilotage opérationnel de la chaîne logistique d’un Chargeur.En nous intéressant à leur apparition, nous avons cherché à apporter des éléments de compréhension à l’émergence de nouvelles configurations organisationnelles dans le champ de la logistique. A l’origine, nous avons supposé que la dynamique innovation - apprentissage se situait au cœur du processus d’émergence des 4PL™. Afin de valider ou de réfuter cette hypothèse, nous nous sommes intéressé aux courants théoriques majeurs traitant de l’innovation et de l’apprentissage. Nous nous sommes aperçu que nous manquions d’un cadre théorique global qui nous permette d’appréhender l’influence de la dynamique innovation -apprentissage dans l’émergence d’une nouvelle configuration organisationnelle.Une étude exploratoire puis l’étude d’un cas unique nous ont permis de découvrir que le 4PL™concerné émerge progressivement grâce à un processus de propagation de la combustion associant les connaissances et les interactions des parties prenantes de la chaîne logistique étudiée In the 1990s, a major change occurred in logistics services. The «traditional» Third Party Logistics(3PL) moved towards a new version, the Fourth Party Logistics (4PL™), which differs from its predecessors by its expertise in design and operational management of supply chains. By focusing on their appearance, we sought to understand the emergence of new organizational configurations in the field of logistics. Originally, we assumed that the innovation - learning dynamic was the main reason for the emergence of 4PL™.To validate or refute this hypothesis, we were interested in relevant theories dealing with innovationand learning. We realized that we lacked a comprehensive theoretical framework that allowed us to discern the influence of innovation - learning dynamic.We found, after an exploratory study and the study of a single case, that the 4PL™ emerged gradually (in the supply chain under consideration) through a process of propagation of combustion involving knowledge and interactions of stakeholders

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Vandangeon-Derumez, Isabelle. "La dynamique des processus de changement." Paris 9, 1998. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=1998PA090029.

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Abstract:

Comprendre les mécanismes qui régissent le changement dans les entreprises est depuis quelques années un thème central de la littérature en gestion. Articulé autour de deux grandes questions de recherche - pourquoi les entreprises changent et comment elles changent- les travaux actuels présentent quelques lacunes quant à la mise en évidence de régularités au sein des processus de changement. Nous nous proposons donc, dans cette recherche, d'aborder la dynamique des processus selon une nouvelle approche, non utilisée jusqu'à présent pour expliquer, comprendre et modéliser le changement : les séquences d'évènements. Cette dernière est complétée d'une approche plus classique visant à découvrir les grandes phases de développement du processus de changement. Notre objectif est de répondre aux questions de recherche suivantes : - les évènements sont-ils clairement ordonnés au sein d'un même processus et cet ordre est-il invariant dans des situations de changement différentes ? - quelles sont les logiques d'actions sous-jacentes à l'enchainement des évènements dans le temps ? Pour répondre à ces questions, notre analyse se fonde sur quatre études de cas. Ces dernières retracent l'histoire du changement vécu au sein des organisations étudiées. Les résultats font ressortir la présence de deux logiques d'actions sous-jacentes à la dynamique des processus étudiés. La première, qualifiée de changement de type a ou changement prescrit se caractérise par : - une vision claire de l'avenir qui permet la définition d'un état souhaité. Le décalage entre cet état souhaité et l'état actuel de l'organisation détermine les changements à réaliser ; - des acteurs clés prenant des décisions et formulant des objectifs qu'ils imposent ensuite au reste de l'organisation. Ils créent ainsi une logique d'action induisant le comportement des autres acteurs. La construction et la mise en place de la nouvelle vision de l'organisation résulte alors d'un processus induit de type + rétention ; + sélection ; et + variation ;. La seconde, qualifiée de changement de type b ou changement construit, se caractérise par : - une vision floue de l'avenir traduisant la volonté de ne pas fixer de cadre au changement. Le projet de changement se fonde alors sur la démarche à suivre et les comportements attendus pour effectivement changer ; - une grande liberté d'action laissée aux acteurs favorisant les … The understanding of rules governing change in organisation has recently emerged as a central theme of the management literature. Structured around two main questions why do organisations change ? And how do they change ? - previous research reveal some limits when trying to stress on change processes regularities. In this research, we propose to consider change dynamic with a new approach, not used until now to explain, understand and model change ; sequences of events. This approach is pursued along a more traditional one which aims to discover change processes development steps. Our research objectives serve the following questions : - are events clearly ordered in a change process and, is this order common to different change situations ? - what are the change actions logics explaining succession of events ? To answer these questions, we have conducted four cases analysis. These cases describe the organisations' historical evolutions from the moment of the decision to change to the time of the establishment of a new management framework. Results show two change logics. The first one, named type a change or prescribed change, is characterised by : - a clear vision of the future that allows formulation of desirable state. The gap between this desirable state and actual organisation sets the changes to be engaged to reach the vision ; - key actors making decisions and formulating objectives imposed to the rest of the organisation. Thus, they create actions logic inducing other actors behaviour. Development and implantation of the new vision in the organisation result from an induced process of + retention ;,+ selection ; and + variation ;. The second change actions logic, named type b change or constructed change, is characterised by : - an unclear vision of the future, expressing the intention to let opened change bounds. Change project is based on the process to follow and the aimed behaviour to change effectively ; - a large freedom of actions to favour autonomous behaviour in order to enrich progressively the formalization of the new organisational state. Development and implantation of the new organisation result from an autonomous process of + variation ;,+ selection ; and + retention ;. Theses two change logics can added to each other within the same change process

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Dissertations / Theses on the topic 'Dynamique organisationnelle'

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