Academic literature on the topic 'Efficacité stratégique'
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Journal articles on the topic "Efficacité stratégique"
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Garapon, Antoine. "Un nouveau modèle de justice : efficacité, acteur stratégique, sécurité." Esprit Novembre, no. 11 (2008): 98. http://dx.doi.org/10.3917/espri.811.0098.
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2
Vacher, Béatrice. "Dans quelles mesures les TIC jouent-elles un rôle stratégique pour les PME ?" Revue internationale P.M.E. 15, no. 3-4 (February 16, 2012): 37–61. http://dx.doi.org/10.7202/1008812ar.
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Dans cet article, nous précisons le lien entre TIC, stratégie et organisation du travail dans les PME à travers l’étude des fonctions des TIC. L’objectif est de mieux comprendre les comportements des PME en matière d’utilisation des TIC et d’en anticiper les évolutions.Nous utilisons une grille de lecture montrant que l’information a non seulement des fonctions opérationnelles (fabriquer ou vendre mieux, moins cher, etc.), mais également sociales (humaines, organisationnelles). Elle sert aussi à montrer ou afficher une certaine efficacité ou qualité et à rassurer ou se rassurer. À partir de cette grille, nous posons la question de savoir à quoi servent les TIC pour les PME et nous dégageons cinq comportements types plus ou moins cohérents avec la stratégie d’entreprise et à partir desquels des préconisations d’action peuvent être faites : 1) les « intégrées », qui ont une vision à long terme cohérente entre l’usage des TIC et leur stratégie, 2) les « sous pression », poussées par l’environnement et peu sensibles aux questions sociales, 3) les « borgnes », pour qui les TIC sont plus encombrantes qu’utiles, au moins pour une activité, 4) les « fébriles » et 5) les « hyperactives », qui ont besoin de clarifier leur positionnement stratégique.
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Bouffard-Bouchard, Thérèse. "Relation entre le savoir stratégique, l'évaluation de soi et le sentiment d'auto-efficacité, et leur influence dans une tâche de lecture." Enfance 45, no. 1 (1992): 63–78. http://dx.doi.org/10.3406/enfan.1992.1996.
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El Maghrabi, Amr Abdel Azim Abd Alla Mohamed. "Efficacité de l’utilisation de l’enseignement stratégique pour développer quelques compétences de la compréhension orale de la langue française chez les étudiants non-voyants aux écoles secondaires d’Al- Azhar Al-Charif." مجلة کلية التربية بالعريش 2019, no. 20 (October 1, 2019): 213–42. http://dx.doi.org/10.21608/foej.2019.153691.
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5
Biedermann, Sébastien, Hervé Gouezec, Baptiste Gaudriot, Erwan Flecher, Etienne Delaval, Jean-Philippe Verhoye, and Claude Ecoffey. "Efficacité d’une stratégie de réduction transfusionnelle en chirurgie cardiaque." Transfusion Clinique et Biologique 24, no. 3 (September 2017): 298. http://dx.doi.org/10.1016/j.tracli.2017.06.075.
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6
Bulsei, J., M. Darlington, and I. Durand-Zaleski. "Stratégie DENER-HTN, étude médico-économique de type coût-efficacité." Revue d'Épidémiologie et de Santé Publique 62 (August 2014): S152. http://dx.doi.org/10.1016/j.respe.2014.05.090.
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Grima, François, Olivier Brunel, Irène Georgescu, and Ludovic Taphanel. "Antécédents et efficacité des stratégies de médiation de conflits : le cas des présidents de Commissions mixtes paritaires en France." Articles 73, no. 3 (November 7, 2018): 461–85. http://dx.doi.org/10.7202/1053837ar.
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Résumé Le but de cet article est d’identifier les stratégies développées par le médiateur, ainsi que leurs antécédents. S’appuyant sur une enquête quantitative réalisée auprès de 51 présidents de Commission mixte paritaire (PCMP) ayant un rôle de médiateur au niveau des branches professionnelles, cette recherche établit deux résultats. Premièrement, elle distingue deux stratégies développées par le médiateur : la stratégie d’accompagnement et la stratégie interventionniste. La première permet au médiateur d’amener les parties au conflit à l’accord. La seconde stratégie n’a pas d’effets directs sur la résolution de l’accord. Cependant, nos résultats démontrent l’existence d’un effet indirect de cette stratégie interventionniste. Celle-ci est efficace lorsqu’elle est associée à la stratégie d’accompagnement. Deuxièmement, l’intervention d’un tiers expert ou d’autorité, soit un suivi de l’activité des parties en dehors de la salle de médiation, facilite la stratégie interventionniste alors que la compétence des parties, notamment un contact régulier avec ces dernières, est lié à la stratégie d’accompagnement. Dépassant les approches descriptives, ce travail propose une meilleure compréhension du comportement du médiateur, une intervention dynamique et complexe lors du processus de médiation. Cette recherche apparait comme un nouveau point de départ pour comprendre les dynamiques de médiations dans un contexte où le rôle des partenaires sociaux dans la définition de la réglementation sociale s’affirme. Les auteurs suggèrent d’intégrer dans l’analyse des dynamiques de médiation, les facteurs contextuels et personnels liés aux différents acteurs que sont le médiateur, les parties prenantes, ainsi que les tiers extérieurs. Les limites de ce travail demeurent la taille de son échantillon, ainsi que l’absence de triangulation des sources qui auraient permis d’obtenir une vision plus éclairée de l’action du médiateur. De plus, l’étude ayant été conduite en France, elle n’exclut pas l’existence de biais culturels. C’est pourquoi ce travail ouvre des perspectives multiples de recherches sur le sujet du rôle du médiateur dans les dynamiques de médiations.
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Deroïan, Frédéric. "Le dilemme stabilité-efficacité dans les réseaux stratégiques : quelques éléments de littérature." Revue d’économie industrielle 103, no. 1 (2003): 155–74. http://dx.doi.org/10.3406/rei.2003.3115.
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9
Gorce, P., M. Vinurel, C. Varlet, R. Gauzit, and JL Pourriat. "Efficacite a long terme d'une stratégie de maitrise de l'antibioprophylaxie chirurgicale." Annales Françaises d'Anesthésie et de Réanimation 16, no. 6 (September 1997): 767. http://dx.doi.org/10.1016/s0750-7658(97)86332-0.
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Gilbert, L., C. Bertolus, and J. C. Bertrand. "112 Neuropathies optiques traumatiques extra-canalaires sévères : efficacité de la stratégie chirurgicale première." Journal Français d'Ophtalmologie 31 (April 2008): 48. http://dx.doi.org/10.1016/s0181-5512(08)70708-3.
Full textDissertations / Theses on the topic "Efficacité stratégique"
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Kerhuel, Anne-Julie. "L'efficience stratégique du contrat : un champ d'action de la liberté contractuelle." Aix-Marseille 3, 2008. http://www.theses.fr/2008AIX32038.
Full textAbstract:
La notion d’efficience stratégique, rapportée au contrat, pose la question de l’aptitude du contrat à répondre aux besoins de la stratégie pour laquelle il a été conclu. Du point de vue du droit objectif, le concept d’efficience stratégique du contrat ne saurait être assimilé à un concept normatif. Constitutive d’un enjeu du contrat, l’efficience demeure, de fait, à la marge du droit. Mais cela ne signifie pas pour autant que le juge ne puisse s’y référer ponctuellement et utilement dans sa démarche d’interprétation du contrat ou lorsqu’il s’agit de contrôler la légitimité du comportement des parties. Cela étant, cette possibilité demeure insuffisante à faire du concept un élément généralement intégré au raisonnement juridique. En revanche, le concept d’efficience stratégique du contrat apparaît davantage comme un objectif essentiel et déterminant du contenu contractuel, lorsqu’il est envisagé du point de vue des parties et dans l’exercice de leur liberté contractuelle. En ce sens, le développement contemporain de la technique contractuelle a fait apparaître des outils juridiques de plus en plus affinés, visant à introduire au contrat plus de flexibilité mais aussi de sécurité au regard des enjeux stratégiques et faisant de l’édifice contractuel un instrument véritablement performantThe notion of strategic efficiency with respect to contracts refers to the contract’s aptitude to meet the needs of the strategy for which it was created. From the legal point of view, the concept of contract’s strategic efficiency cannot be a normative one. Constitutive of the contract goal, efficiency remains in fact on the fringe of law. This does not mean, however, that the judge cannot occasionally and usefully refer to it for the act of interpreting the contract or when it comes to verifying the legitimacy of the parties’ behaviour. That being the case, this possibility is insufficient for integrating efficiency generally into legal reasoning. On the other hand, the concept of contract’s strategic efficiency appears as the essential and determinant objective of the contractual content when seen from the point of view of the parties and in the exercise of their contractual liberties. Furthermore, recent developments in contractual techniques have produced juridical tools more and more refined aimed at introducing into the contract more flexibility and also more safety with regard to the strategic goals, thus making the contractual edifice a truly high-performance instrument
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Kaambi, Abdel-Latuf. "Qualité et performance : approches croisées de trois cas de changement." Versailles-St Quentin en Yvelines, 2009. http://www.theses.fr/2009VERS018S.
Full textAbstract:
La gestion de la qualité est aujourd’hui reconnue comme un élément clé de performance, et donc de différenciation des entreprises. Les processus émergents, liés aux différentes démarches qualité, exercent une influence réelle sur les performances de l’entreprise, et font ressortir une complexité qui rend leur gestion difficile à maîtriser. L’objectif de cette thèse consiste à étudier les effets des démarches qualité sur les performances organisationnelles de l’entreprise. Elle cherche à mettre en lumière et à mieux comprendre les interactions permanentes entre la mise en place de démarche qualité et les performances organisationnelles. La problématique se décline en quatre propositions théoriques qui dirigent l’étude empirique. Elle s’effectue à travers trois études de cas réels et diversifiés, de démarches qualité. À partir d’une étude de la littérature, d’une analyse qualitative des données recueillies et de la discussion des propositions théoriques, des nouvelles propositions théoriques sont formulées et des pistes concrètes d’action sont indiquées pour enrichir le management de la qualité. Les principaux résultats mettent en évidence une contribution positive et significative des démarches qualité, dans les performances organisationnelles des entreprises, par l’intermédiaire de processus de changements et d’apprentissages organisationnels. Cette contribution a été complétée par la mise en exergue d’effets variables et nuancés, liés aux éléments contextuels, et à la subtilité du système organisé des démarches qualité : la qualité du managementThe management of quality is recognized today like a key element of performance, and thus of differentiation of the companies. The emergent processes, related to the various steps quality, exert a real influence on the performances of the company, and emphasize a complexity which makes their management difficult to control. The objective of this thesis consists in studying the effects of the steps quality on the organisational performances of the company. She seeks to put in light and at better including/understanding the permanent interactions between the installation of step quality and the performances organisational. The problems are declined in four theoretical proposals which direct the empirical study. It is carried out through three case studies realities and diversified, of steps quality. Starting from a study of the literature, of a qualitative analysis of the data collected and discussion of the theoretical proposals, new theoretical proposals are formulated and of the concrete tracks of action are indicated to enrich management by quality. The principal results highlight a positive and significant contribution of the steps quality, in the organisational performances of the companies, via process of changes and organisational trainings. This contribution was supplemented by the forward setting of variable and moderated effects, been dependant on the contextual elements, and the subtlety of the organized system of the steps quality: the quality of management
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Eynaud, Philippe. "L' alignement stratégique des systèmes d'information coopératifs associatifs : le cas des stratégies Internet de deux grandes associations." Paris 1, 2007. http://www.theses.fr/2007PA010079.
Full textAbstract:
Le développement d'une économie en réseau renforce le besoin pour les grandes associations d'avoir une compréhension claire du potentiel lié aux technologies de l'information et de l'impact organisationnel de leur stratégie Internet. Le concept d'alignement stratégique suppose une cohérence entre la stratégie générale, la stratégie TIC, l'infrastructure opérationnelle, et l'infrastructure TIC. L'analyse comparative de deux études de cas conduites selon une approche interprétativiste révèle des processus d'alignement convergente entre deux grandes associations ayant des positionnements stratégiques initiaux fortement différents. Paradoxalement, une première association engagée dans une démarche de prestations de services auprès de malades a lancé une stratégie d'ouverture de son processus de communication, alors que la deuxième association, spécialiste de communication, a mis en oeuvre une stratégie d'ouverture de son processus d'action. Les deux associations semblent donc avoir réalisé des efforts croisés : la première en développant un système d'information coopératif (SIC) ouvert à la prise de parole et à l'échange, et la deuxième en instaurant dans son SIC un véritable partage des activités avec ses sympathisants et ses bénévoles. Ceci illustre la nécessité d'une approche transversale des associations et confirme la richesse et la complexité des stratégies Internet.
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Sui, Na. "Merger and acquisition strategies and economic performance in China." Pau, 2010. http://www.theses.fr/2010PAUU2010.
Full textAbstract:
Les fusions et acquisitions sont un phénomène croissant de l'économie mondiale actuelle, et il a considérablement augmenté en Chine au cours des dernières années. Si de telles opérations étaient pratiquement inconnus il y a à peine dix ans, ils sont maintenant un élément de plus en plus fréquent et important du paysage économique de la Chine. Avec l'expansion continue de l'économie chinoise aujourd'hui, les fusions et acquisitions, offrant un accès immédiat au marché et à la croissance, constituent un investissement de plus en plus attractif qui contribue à des avantages stratégiques et économiques à la fois pour les investisseurs nationaux et pour les investisseurs étrangers. Par conséquent, l'objectif de cette thèse sera de fournir une analyse sur le développement de stratégies de fusion et acquisition et de la performance économique de la ChineMergers and acquisitions are a growing phenomenon in nowadays’ global economy, and have increased dramatically in China during the last several years. While such activities were virtually unknown a mere ten years ago, they are now an increasingly common and important aspect of China's economic landscape. With the continuous expansion of China's economy, merger and acquisition transactions which offer immediate market access and growth opportunities, are now a more attractive investment that contribute to the strategic and economic benefits for both domestic and foreign investors. Therefore, the objective of our study is to provide an analysis on the development of merger and acquisition activities and their economic performance in China
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Cissé, Boubacary Amadou. "Bonne gouvernance, stratégies et performance des entreprises : le cas des entreprises maliennes." Angers, 2008. http://www.theses.fr/2008ANGE0012.
Full textAbstract:
Dans le cadre de cette recherche nous nous proposons d'étudier la relation entre l'organisation et son environnement. Plus spécifiquement nous nous intéresserons aux stratégies et aux performances des entreprises dans le contexte de pays en développement (cas du Mali). Une telle étude est intéressante en ce sens qu'elle permet non seulement d'établir des associations et surtout de nous renseigner sur le rôle des caractéristiques nationales dans l'explication des différences de stratégies et de performances. De ce fait notre étude s'articule autour de la question de savoir comment les pratiques dites de bonne gouvernance influencent les stratégies et la performance des entreprises maliennes. C'est ainsi que nous avons eu à puiser dans différents corpus théoriques pour retenir essentiellement quatre : institutionnalisation, la bonne gouvernance, les stratégies et les performances. Ces théories nous permettent de tenir compte à la fois des déterminants de la bonne gouvernance de la performance ainsi que le cadre institutionnel. Partant de là nous proposons une approche qui met en évidence l'imporance non seulement de la qualité institutionnelle, celui des facteurs propres à l'entreprise ainsi que des caractéristiques sectorielles. Ceux-ci influencent conjointement les stratégies et la performance des entreprises. Etant donné la nature de notre sujet de recherche nous avons opté pour une approche descriptive puisque les concepts utilisés ont fait l'objet d'études dans la plupart des recherches. Nous avons choisi le Mali comme terrain d'étude et 120 entreprises comme échantillon auxquels nous avons soumis un questionnaire. L'analyse factorielle nous a permis de dégager un certain nombre de facteurs susceptibles d'influencer les choix stratégiques et la performance des entreprises. Ces facteurs relèvent à la fois du cadre institutionnel, et des caractéristiques sectorielles. Du fait de l'existence d'une hétérogénéité dans la manière dont les entreprises réagissent à leur environnement d'une part ; et d'autre part de la présence de nombreuses variables explicatives et médiatrices, nous avons préféré utiliser la méthode des classes latentes. Cette méthode nous a permis de comprendre que l'influence de la gouvernance dépend du type d'entreprises et de la dimension de la gouvernance prise en compte.
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Mousli, Morad. "L' efficience du système budgétaire comme conséquence du style de management stratégique des directions générales : cas des sociétés cotées françaises." Lyon 3, 2007. https://scd-resnum.univ-lyon3.fr/in/theses/2007_in_mousli_m.pdf.
Full textAbstract:
Cette recherche explore le champ du contrôle de gestion et plus précisément de l'efficience des systèmes budgétaires dans les sociétés cotées comme conséquence de la relation entre le management stratégique des directions générales et la latitude des contrôleurs de gestion. Nos objectifs sont d'étudier les variables explicatives de la configuration du système budgétaire et plus précisément le style de management des directions générales ainsi que la pression budgétaire afin de déterminer leur rôle dans l'efficience du contrôle et le phénomène structuro-comportemental qui explique le niveau de latitude des contrôleurs. Notre méthodologie de recherche s'est appuyée sur des itérations successives en terrains d'observations scientifiques (approche qualimétrique fondée sur des données à la fois qualitatives, quantitatives et financières) afin de construire un modèle conceptuel expliquant l'interaction des différentes variables (style de management, configuration, pression budgétaire, latitude) et de réaliser une analyse typologique des différentes formes d'efficience du système budgétaireThis research explores the field of cost and analysis planning and more precisely the efficiency of budgetary systems of quoted companies as a consequence of relationship between the strategic management of corporate officers and the scope of cost and analysis controllers. Our issues are the examinations of clarifying variables in the configuration of the budgetary system, and more precisely the management style of the corporate officers, as well as the budget emphasis so as to determine their role concerning the efficiency in the control and the mix of behavioural and structural patterns which can explain the controller's scope. Our research methodology is based on successive re-iterations of scientific observations in the field (a « qualimetric » approach, at the same time based on qualitative, quantitative and financial data) so as to establish a conceptual model explaining the interaction of different variables (style of management, configuration, budget emphasis, scope) and realising a typological analysis of different efficiency forms of the budgetary system
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Huynh, Christian. "Mesure de l'efficacité de l'intelligence économique et stratégique : le cas des entreprises innovantes." Thesis, Rennes 1, 2013. http://www.theses.fr/2013REN1G008/document.
Full textAbstract:
Le rôle de l’intelligence économique et stratégique (IES) est maintenant reconnu. Cependant, malgré le développement des pratiques dans les entreprises, des doutes quant à l’efficacité des dispositifs d’IES semblent subsister. Aussi notre recherche propose une contribution à la mesure de l’efficacité de l’IES qui a été très peu étudiée dans la littérature. En l’absence d’une méthodologie disponible pour effectuer cette évaluation, nous avons créé un système de mesure qui repose sur les possibilités offertes par la modélisation de la mise en œuvre du concept d’IES et l’élaboration d’un protocole d’analyse. Plusieurs configurations du modèle ont d’abord été générées à partir de deux critères relatifs à la formation du personnel à l’IES et à l’évaluation des dispositifs d’IES au sein de l’entreprise. Ces configurations ont été ensuite opérationnalisées en utilisant le terrain empirique des entreprises innovantes du secteur de l’aéronautique et de l’espace. Ce choix est justifié par les enjeux de l’innovation et l’importance des pratiques d’IES dans ce secteur de pointe. L’option d’une étude quantitative a permis de calculer des profils de performance servant à positionner une entreprise dans un domaine qui est circonscrit par une limite basse et une limite haute et qui constitue une marge de manœuvre pour l’entreprise. Ce résultat montre la possibilité de mesurer la performance de la mise en œuvre du concept d’IES. Il permet d’envisager l’amélioration de la performance de l’entreprise à la suite de la mise en œuvre d’un processus d’IES. La modélisation de la mise en œuvre du concept d’IES permet de déduire des pistes pour améliorer encore ce processusThe role of Competitive Intelligence (CI) is now recognized. However, despite the development of practices in companies, questions remain concerning the effectiveness of the implementation of CI. Thus, our research provides a contribution to the measurement of the efficiency of CI which has seldom been studied in the literature. In the absence of an available methodology to conduct this evaluation, we created a system of measurement based on the possibilities offered by modeling the implementation of the CI concept and the development of an analysis protocol. Several model configurations were first generated from two criteria based on training of personnel in CI and on the evaluation of CI within the company. These configurations were then put into operation in the empirical field of innovative companies in the aeronautics and aerospace sector. This choice is justified by the importance of innovation and the importance of CI practices in this sector. Conducting a quantitative study allowed us to compute performance profiles for situating businesses in an area bounded by upper and lower limits which provide a certain flexibility for the company. These results show the possibility of measuring the performance of the implementation of the CI concept. It allows businesses to consider improving performance by following the implementation of the CI process. The modeling of the implementation of the CI concept will allow us to deduce future ways to improve this process
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Mahamadou, Mindaoudou Zoubeyda Dela. "Les alliances stratégiques entre les firmes multinationales et les PME et firmes multinationales : spécificités et évaluation de la performance." Thesis, Pau, 2014. http://www.theses.fr/2014PAUU2007/document.
Full textAbstract:
Les alliances stratégiques connaissent depuis quelques décennies un fort essor tant en termes de pratiques managériales des entreprises qu’en termes de recherches académiques. Cet essor s’est accompagné de nombreuses controverses sur leurs issues (performances) et sur les facteurs les influençant. Par cette recherche, notre objectif est d’appréhender le phénomène des alliances stratégiques asymétriques en identifiant ses principales caractéristiques et les facteurs susceptibles d’influencer positivement ou négativement sa performance. Dans cette perspective, notre première phase de recherche a consisté en la réalisation d’un état de l’art sur les concepts des alliances stratégiques en général, des alliances asymétriques en particulier et de la performance. Sur cette base, nous avons pu établir huit hypothèses de recherche que nous avons ensuite testé en adoptant une démarche qualitative par étude de 10 cas d’alliances asymétriques. Notre application empirique a concerné les alliances stratégiques entre les PME françaises et les firmes multinationales opérant dans l’industrie aéronautique et a été conduite du point de vue des PME impliquées. L’analyse de nos hypothèses de recherche nous a permis d’obtenir trois résultats principaux : l’existence de liens forts entre les spécificités des partenaires et leurs motifs pour ces alliances; l’existence de liens négatifs importants entre certaines asymétries entre les partenaires (taille, culture organisationnelle et expériences d’alliances) et la performance relationnelle ; et l’existence de liens positifs importants entre la complémentarité des ressources des PME et des multinationales impliquées et leurs résultats quantitatifs (performance financière et apprentissage organisationnel). Nos résultats confortent certaines recherches antérieures sur les caractéristiques et la performance des alliances asymétriques. Ils peuvent aussi faire l’objet de recommandations pratiques aux dirigeants des PME impliquées dans ces relationsStrategic alliances in recent decades experienced a strong growth both in terms of firms management practices and in terms of academic research. This growth has been accompanied by many controversy concerning their outcomes (performance) and the factors influencing these outcomes. Through this research, our objective is to understand the phenomenon of asymmetric strategic alliances by identifying its main characteristics and factors that may positively or negatively influence its performance. In this perspective, our research first phase consisted of the realization of a state of the art on the concepts of strategic alliances in general, asymmetric alliances in particular and performance. On this basis, we established eight research hypotheses that we tested by adopting a qualitative approach by studying 10 cases of asymmetric alliances. Our empirical application concerned strategic alliances between French SMEs and multinational companies operating in the aviation industry and was conducted from the perspective of SMEs involved. Analysis of our research hypotheses allowed us to obtain three main results: the existence of strong links between partners specificities and their alliances motivation; the existence of significant negative links between between partners asymmetries in terms of (size, organizational culture and experiences) and relational performance; and the existence of significant positive relationship between SMEs and multinationals involved resources complementarity and their quantitative results (financial performance and organizational learning). Our results confirm some previous research concerning of asymmetric alliances characteristics and performance. They can also be objects of practical recommendations to managers of SMEs involved in these relationships
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Raisson, Sonia. "Le rôle du personnel national dans le management stratégique des ONG humanitaires : l'approche ressource appliquée au cas MSF." Lyon 3, 2010. https://scd-resnum.univ-lyon3.fr/in/theses/2010_in_raisson_s.pdf.
Full textAbstract:
Une Organisation Non Gouvernementale (ONG) doit concilier les contraintes de son environnement, les attentes de ses parties prenantes, et la mission sociale à l’origine de sa création et de sa culture organisationnelle, pour élaborer sa stratégie. Une articulation judicieuse de ses ressources et de ses compétences peut permettre à l’ONG d’améliorer sa performance en créant de nouvelles compétences au sein d’un processus récursif et adaptatif d’apprentissage organisationnel. Les ressources centrales d’une ONG sont les hommes et les femmes qui la constituent et font vivre sa mission sociale à travers leur engagement et leur adhésion à cette mission. Parmi ces ressources, nous nous sommes intéressés au personnel national, recruté directement dans les pays où l’ONG intervient. Nous avons en effet pu observer un changement des pratiques des ONG humanitaires françaises, qui tend vers une meilleure intégration de ce personnel national, aux niveaux administratif, opérationnel et associatif. Nous avons donc souhaité comprendre comment cette intégration pouvait permettre aux ONG humanitaires de renouveler leurs compétences au travers d’un processus de métissage et d’apprentissage organisationnel tout en améliorant leur performance organisationnelle. Pour mener cette étude, nous avons observé la mise en place d’une politique d’intégration du personnel national au sein d’une ONG humanitaire française, Médecins Sans FrontièresTo develop its strategy, a humanitarian Non-Governmental Organization (NGO) needs to conciliate its stakeholders’ expectations, its founding social mission and organizational culture and the environment’s constraints. If it manages to articulate its resources and competences in a wise manner, an NGO can improve its performance by developing new competencies in a recursive and adaptive process of organizational learning. An NGO’s central resources lie in the men and women who constitute it and promote its social mission through their involvement and their faith in the mission. Among these resources, we focus on national staff, recruited directly in the countries where NGOs work. We have noticed a change in French humanitarian NGOs’ practices towards their national staff. These practices tend to be more integrative at administrative, operational and associative levels. We therefore wish to understand how this integration could help humanitarian NGOs renew and develop their competencies through an organizational learning and hybridization process. This integration could therefore contribute to improving their organizational performance. We chose to carry out a case study analysis of the French NGO Médecins Sans Frontières, which has implemented a new integration policy towards its national staff
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Diabate, Sanata. "Efficacité de la promotion-partage : rôle de la congruence perçue entre la marque et la cause du cadrage du message." Thesis, Lyon, 2019. http://www.theses.fr/2019LYSE2117.
Full textAbstract:
Cette recherche doctorale s’articule autour de la problématique des effets d’un type particulier de partenariat stratégique entre une entreprise (marque) et une cause sur les réactions des consommateurs. Il s’agit d’un partenariat que les Anglo-saxons appellent « Cause Related Marketing » (CRM) et les Français « produit-partage » ou « promotion-partage », et dans lequell’entreprise s’engage à reverser une somme prélevée sur le prix de vente d’un de ses produits ou services à une cause. La promotion-partage est mise en oeuvre par les entreprises en vue d’atteindre un double objectif : le premier est de sensibiliser, soutenir et faire des dons à des causes sociales et /ou environnementales. Le second objectif est d’augmenter les ventes del’entreprise, d’améliorer sa réputation, différencier ses produits de ceux des concurrents fidéliser sa clientèle, etc. Bien que la littérature suggère que la promotion-partage pourrait apporter de nombreux avantages aux deux parties impliquées dans le partenariat (marque et cause), force est de constater que dans la réalité, ces opérations ne sont pas toujours couronnéesde succès (e.g, campagne Race together de Starbucks). De ce fait, pour aider les entreprises et les organisations portant des causes à concevoir des campagnes de promotion-partage efficaces, ce travail doctoral explore les effets de plusieurs facteurs d’efficacité. La présente recherche étudie les effets de deux facteurs susceptibles d’améliorer l’efficacité de la promotion-partage à savoir la congruence perçue entre la marque et la cause et le cadrage du message. Elle montre l’importance de l’action de compensation mise en place par l’entreprise à travers la promotion-partage, telle que perçue par le consommateur. Une étude expérimentale menée auprès de 603 consommateurs français, représentatif de la population, a permis de montrer qu’une forte congruence et un cadrage négatif est plus efficace qu’une faible congruence et un cadrage positif pour promouvoir un produit-partageThis doctoral research focuses on the question of the effects of a strategic partnership between brand and a cause of consumer’s response. This partnership called by Anglo-Saxons “Cause Related Marketing” (CRM) and by French “produit partage" or "promotion-partage”, conducts the company to assume the payment of a sum deducted from the selling price of one of its products or services to a cause. Cause Related marketing is implemented by companies to achieve a twofold objective: the first is to raise awareness, support and make donations to social and / or environmental causes. The second objective is to increase the company's sales, improve its reputation, differentiate its products from those of its competitors, increase customer loyalty, and so on. Although the literature suggests that promotion-sharing could bring many benefits to both parties involved in the partnership, in this regard the brand and the cause, it is clear that in reality, these operations are not always successful (e.g. campaign Race together from Starbucks). As a result, to help companies and organizations with causes to design effectivepromotion-sharing campaigns, this doctoral work explores the effects of several efficiency factors. This doctoral research the effects of two factors that can improve the effectiveness of Cause Related marketing, namely the perceived congruency between the brand and the cause and the framing of the message. It shows the importance of the compensation actionimplemented by the company through Cause Related Marketing, as perceived by the consumer. An experimental study of 603 French consumers, representative of the population, showed that a strong congruence and a negative framing is more effective than a weak congruence and a positive framing to promote a product
Books on the topic "Efficacité stratégique"
1
Culture d'entreprise: Un actif stratégique : efficacité et performance collective. Paris: Dunod, 2008.
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2
Savoyat, Bruno. Les secrets de l'efficacité: En faire plus-- en moins de temps. 2nd ed. Paris: Maxima, 2001.
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3
Albrecht, Karl. The Northbound train: Finding the purpose, setting the direction, shaping the destiny of your organization. New York: AMACON, 1994.
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4
1930-, Sadler Philip, ed. The seamless organization: Building the company of tomorrow. 4th ed. London: Kogan Page, 2001.
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5
Watson, Gregory H. Strategic benchmarking: How to rate your company's performance against the world's best. New York: J. Wiley and Sons, 1993.
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6
High-impact HR: Transforming human resources for competitive advantage. Toronto: John Wiley & Sons Canada, 1999.
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7
Weiss, David S. High impact HR: Transforming human resources for competitive advantage. Toronto: Wiley, 1999.
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8
Stacey, Ralph D. Strategic management and organisational dynamics. London: Pitman, 1993.
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9
Stacey, Ralph D. Strategic management and organisational dynamics: The challenge of complexity. 3rd ed. Harlow, England: Financial Times, 2000.
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Designing organizations: An executive guide to strategy, structure, and process. San Francisco: Jossey-Bass, 2002.
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Bodelet, Céline, and Aurélie Gauchet. "La vaccination contre la grippe chez les professionnels de santé travaillant en établissement." In Pratiques et interventions en psychologie de la santé, 49–62. Editions des archives contemporaines, 2020. http://dx.doi.org/10.17184/eac.3185.
Full textAbstract:
En France, les professionnels de santé travaillant en établissement ont un très faible taux de vaccination contre la grippe. Ce dernier atteint seulement 25%. Pourtant cette population contribue à la propagation du virus de la grippe chez les patients à risque hospitalisés sur une longue période. Chaque année, de nombreux patients décèdent de complications dues à la grippe. Plusieurs études ont été réalisées afin de déterminer les facteurs, d'étudier les modèles théoriques permettant l'adoption du comportement de vaccination chez les professionnels de santé. Ainsi, des interventions ont également été développées, mais leur efficacité reste non systématique. Il semble donc important d'aborder les interventions pouvant être prometteuses mais aussi de mettre en lumière leur limite concernant l'évaluation de leurs effets sur le comportement. Requestionner la nature du comportement de vaccination afin de permettre de nouvelles pistes de réflexion semble également nécessaire. Ce chapitre abordera dans un premier temps (a) l'hésitation vaccinale chez les professionnels de santé travaillant en établissement et notamment les facteurs favorisant le recours ou non à la vaccination. Dans un second temps (b) une stratégie de planification issue du modèle HAPA (Schwarzer, 2001) sera abordée ainsi que ses limites. Puis (c) une stratégie de planification basée sur le modèle transthéorique du changement de Prochaska et Diclemente (1983) sera discutée ainsi que différentes interventions permettant d'augmenter la motivation des soignants à adopter le comportement de vaccination. Enfin (d) une dernière partie sera consacrée à reconsidérer le comportement de vaccination comme étant un comportement prosocial et ainsi à la proposition de nouvelles pistes d'interventions.