Academic literature on the topic 'Électricité de France (EDF)'

Créée sous la forme d'une entreprise publique chargée d'une mission de service public dans un secteur électrique nationalisé, EDF a longtemps constitué un modèle original d'un opérateur national bénéficiant de droits exclusifs ou spéciaux dans l'exercice de ses activités de production, de transport, de distribution, d'importation et d'exportation d'électricité. Par une interprétation extensive des principes de transparence et d'égalité de traitement des opérateurs économiques, le droit communautaire a déstabilisé le modèle EDF. La parité de traitement se manifeste notamment dans la définition communautaire de. L'entreprise en fonction de ses caractéristiques économiques, indépendamment de la nature juridique de l'opérateur. A ce titre, EDF est une entreprise soumise au respect des règles du droit commun. En outre, sa qualité d'entreprise publique, loin d'exonérer EDF de certaines obligations relevant du droit commun, lui fait également supporter, au nom de la transparence, des sujétions supplémentaires. Cependant, la souplesse des règles communes destinées à mettre en oeuvre un marché intérieur de l'électricité a permis à l'entreprise de conserver certains éléments spécifiques et de garder un rôle essentiel dans la gestion du service public de l'électricité en France. Ce choix des pouvoirs publics français de maintenir une " exception française " dans un secteur en voie d'harmonisation communautaire entraîne simultanément différentes conséquences sur le régime applicable à EDF dans le domaine des achats.

Depuis la fin des années soixante, l'action en faveur de l'environnement s'est notablement amplifiée dans les pays développés, comme en témoignent les multiples actes législatifs et réglementaires sur la pollution de l'air, de l'eau, des sols, la normalisation des produits, la gestion et la circulation des déchets, l'évaluation des impacts sur l'environnement, la préservation de la nature, la sûreté et la sécurité des produits, des installations chimiques ou nucléaires, etc. La dynamique de ce processus législatif et réglementaire lié au développement et à l'internationalisation des politiques environnementales a permis, en grande partie l'internalisation des coûts sociaux résultant des dommages environnementaux causés par les pollueurs. Ces dispositions ont été surtout suscitées par les revendications d'associations ou de mouvements environnementalistes et ou écologistes, entrés en politique, utilisées par les "lawyers", étayées par les universitaires scientifiques ou économistes, amplifiées par les médias de telle sorte que l'opinion publique joue en permanence, dans ce domaine, un rôle crucial pour les entreprises mises en accusation. Parmi les plus importantes entreprises d'électricité du monde, Electricité de France, un des derniers monopoles d'Etat, est amenée à prendre en compte l'environnement à trois niveaux : interne, national et international pour s'adapter techniquement, économiquement et socialement, afin d'assurer son développement et sa pérennité. Ces problèmes environnementaux auxquels doit faire face EDF, sont évidemment lies aux activités de l'entreprise qui produit la quasi totalité de l'énergie électrique consommée en France, la transporte et la distribue jusqu'au compteur du client final. De plus, ses activités à l'étranger : vente d'électricité en Europe, exportation et exploitation de systèmes de production électrique notamment dans les pays en voie de développement, ingénierie technique ou financière, ou encore, "diplomatique" dans le cadre de sa participation à E7, amènent EDF à répondre à un défi plus global, dans l'espace et dans le temps, celui du développement durable. Par ses implications l'environnement joue donc un rôle dans toutes les activités et les axes stratégiques d'EDF aussi bien dans ses choix techniques pour la production ou la commercialisation de l'électricité, que dans ses choix économiques comme la tarification et la péréquation, ou encore par ses enjeux sociaux dans son comportement d'entreprise "citoyenne" ou enfin dans le cadre de sa fonction internationale. Le positionnement en matière d'environnement offre un certain nombre d'opportunités, mais aussi de vulnérabilités mises en évidence d'une part dans l'industrie nucléaire et d'autre part en ce qui concerne l'avenir environnemental "durable" de notre planète<br>Impacts, the preservation of nature, the safety and security of products, and chemical or nuclear installations,. . . The dynamics of this standardisation process (the definition of technical and legal standards) the development and internationalisation of environmental policies (setting up of appropriate regulatory bodies) has resulted, at least in part, in an internationalisation by those responsible for the pollution of the social costs related to the environmental damage caused. Indeed, these dispositions have mostly been lobbied by the numerous associations or environmental and or ecological movements, with the assistance of the lawyers, the support of science and economics professors, and the back up of the media, to the extent that public opinion still today is significant in shaping environmental action, and plays a crucial role for those companies accused of misdemeanours. As a result, Electricite de France, one of the largest electricity companies in the world and one of the last state monopolies, has had to adapt on three fronts : internal, national and international. At each of these three levels, the environment is one of the major factors that EDF is required to consider in order to deal with its development and future. Such environmental problems that EDF must face are obviously related to the activities of the company which generates almost all the electric energy of France, as well as supplying and distributing it to each customer's home. Furthermore, through its undertakings abroad : direct sales of electricity in Europe, export and operations of electricity generating systems, technical and financial engineering, or its "diplomatic" activity through its participation in E7, EDF is required to meet a global challenge : that of sustainable development. Hence, the environment plays a significant role with implications across the board of EDF's activities and strategy, whether in technical choices for generation or marketing of…

"Depuis près d'une décennie, le secteur électrique français est rentre dans "l'ère de la mondialisation". Cette mutation majeure se caractérise par l'ouverture progressive des différents marchés nationaux et par la constitution d'opérateurs de taille internationale, rivalisant entre eux pour la conquête des premières places mondiales. Si la littérature actuelle portant sur ce thème s'intéresse essentiellement à la question de la convergence des systèmes électriques nationaux ou au rôle que sont appelés à jouer les Etats dans la régulation du secteur "dérèglementé", ce travail de recherche porte, quant à lui, sur la place occupée par les collectivités locales dans la transformation du système de distribution électrique français. En effet, comme dans certains autres pays européens, l'activité de distribution est organisée en France suivant le régime de la concession, qui fait des communes ou syndicats de communes les responsables de jure de la régulation du secteur. S'intéresser à la place des collectivités locales dans le système de distribution électrique français, est, pour nous, au-delà d'une réflexion sur EDF, le principal opérateur français, nous poser la question des relations entre l'Etat, régulateur de facto du secteur depuis la nationalisation, et les collectivités locales. C'est dans cette perspective que nous nous interrogeons sur la manière dont est ne et s'actualise un rapport singulier entre "centre" et "périphérie", de la nationalisation à la mondialisation qui s'ébauche actuellement. "

« Avènement de la société des connaissances » et « omniprésence des technologies de l’information ». Ces deux expressions résument l’évolution actuelle de l’environnement des entreprises et expriment les défis managériaux et théoriques à relever. Notre recherche se situe au carrefour de ces deux champs et vise à comprendre l’émergence et l’instrumentalisation de l’entreprise apprenante. Notre réflexion théorique, alimentée par la littérature sur l’entreprise apprenante, les outils de gestion et des champs connexes – apprentissage et système d’information - propose une conceptualisation systémique et intégrative de l’entreprise apprenante, caractérisée par son climat, ses processus d’apprentissage et ses outils de gestion. L’analyse de cinq études de cas enchâssées, fondées sur 67 entretiens et 26 journées d’observation, confirme et précise cette conceptualisation théorique. Nos résultats s’articulent autour de trois points. Nous déterminons les phases des deux degrés de socialisation qui constituent les mécanismes générateurs de passage d’un niveau d’apprentissage à l’autre. Nous analysons la fonction des outils de gestion dans ces mécanismes ainsi que les déterminants et les facteurs modérateurs de cette fonction. Finalement, nous proposons une modélisation de la notion d’émergence et des axes de pilotage de l’instrumentalisation de l’entreprise apprenante<br>« Coming of knowledge society » and « omnipresence of information technologies ». Those two expressions sum up the current firm environment evolution and express the theoretical and managerial challenges to be taken up. Our research stands in the middle of those two fields and aims at understanding the learning organization emergence. Our theoretical reflection, fed by literature on learning organization, management tools, and connected field – learning and information systems – suggests a systemic conceptualization of the learning organization, characterized by its climate, its learning process and its management tools. The analysis of five case studies, based on 67 semi-conducted interviews and 26 days of observation, confirm and precise this conceptualization. Our results hinges on three points. We establish the phases of the two degree of socialization that constitutes the mechanisms to pass from a learning level to another. We analyze the management tool function in those mechanisms and the moderating factors of this function. Eventually, we bring an emergence modelling and axis of management to become a learning organization

Le secteur de l’électricité connaît de profondes mutations dans les principes mêmes d’organisation du marché. Les réformes de la réglementation du secteur modifient les règles de fonctionnement, et en réponse, les firmes adaptent leurs comportements stratégiques par le biais de politiques partenariales et d’alliances. Depuis 1996, de nombreux cas d’alliances ont vu le jour. Cette thèse consiste en l’examen des motivations qui sont à l’origine de ces partenariats et qui poussent les grandes compagnies électriques à se lancer dans une course à la croissance externe. La première partie de la thèse aborde la reconfiguration de l’industrie électrique en Europe et explicite les différentes motivations des entreprises qui décident de s’allier (pénétrer sur un marché nouveau et écouler les surcapacités, rechercher un effet de taille qui engendre des économies d’échelle et des synergies, fonder un pouvoir d’influence, une motivation de sécurité). La seconde partie se focalise sur l’étude du rapprochement Edf Enbw à travers l’analyse des synergies dégagées de cette alliance et de la construction de scénarii d’évolution possibles pour cette alliance (partant d’une analyse des intentions stratégiques des deux alliés on construit un scénario de réussite ou de rupture)<br>The electric power industry is witnessing significant transformations dealing with the principles of the market organization. The reforms of the sector regulations modify the functioning rules, and in reply, the firms adapt their strategic behaviour through partner policies and alliances. Since 1996, several alliances cases have emerged. The present research work consists in the examination of motivations that are the origin of these partnerships inciting the big power companies to set off on a race to external growth. The first part of the thesis tackles the reconfiguration of the power industry in Europe and clarifies the different motivations of companies that decide to form an alliance (to get into a new market, pass the overcapacities, search considerable effect engendering important economies and synergies, base an effect power and a safety motivation). The second part focuses on the study of Edf and Enbw links through the analysis of synergies brought out by such alliance and the construction of possible progress scenarios for this alliance (starting from the analysis of strategic intentions of both Allies, a scenario of success or break down is built up)

Confronté à une dimension informationnelle et communicationnelle, l'équipe-projet peut aboutir aux objectifs assignés dans le projet par la prise en compte de l'information stratégique. A partir d'une direction de développement de projet et dans le cadre d'une recherche appliquée dans l'entreprise (CIFRE), il a été demandé de mettre en évidence des propositions d'élaboration d'une maîtrise de l'information stratégique. Ce champ d'étude constitue un apport non seulement aux modes de développements des projets, sublimant les approches autour de la technique et de la finance. Il se situe aussi comme un élément de compréhension supplémentaire de l'environnement en lien avec les domaines de l'intelligence économique et du knowledge management. L'analyse s'appuie sur une étude de onze projets. Les propositions en faveur d'une maîtrise de l'information stratégique sont issues d'un questionnaire semi-ouvert adressé aux décideurs du projet. L'espace-projet est conceptualisé comme un système de partie-prenante en raison de son effet centropetrique par la constitution d’un espace d'interaction spécifique qui permet de décrypter les mouvements stratégiques, de formaliser des propositions d'élaborations et une compréhension du jeu d’acteur. La construction de cette approche du développement a caractérisé des liens avec la création stratégique ou la connaissance interactive de l'environnement. Elle met en évidence une démarche heuristique pour les décideurs opérationnels ou analytiques des organisations<br>Confronted with an informational and communication dimension, the team-project can lead to the objectives assigned in the project by the taking into account of strategic information. From a direction of development of project and within the framework of an industrial research in company (CIFRE), it was asked to highlight proposals for a development of a control of strategic information. This field of study constitutes a contribution not only with the modes of developments of the projects, sublimating the approaches around the technique and of finance. It is also located like an additional element of comprehension of the environment in bond with the fields of the competitive intelligence and the knowledge management. The analysis is based on a study of eleven projects. The proposals in favour of a control of strategic information result from a half-open questionnaire addressed to the decision makers of the project. The space-project is conceptualised as a system of partfascinating because of its effect centropetric by the constitution of a specific space of interaction which makes it possible to decipher the strategic movements, to formalize proposals for developments and a comprehension of the play of actor. The construction of this approach of the development characterized bond with strategic creation or the interactive knowledge of the environment. It highlights a heuristic step for the operational or analytical decision makers of the organizations

La dérégulation du marché énergétique en Europe impulsée par la commission européenne pour introduire la concurrence a provoqué d’importants bouleversements au sein d’EDF (Electricité de France). En effet, longtemps géré sous monopole d’Etat, cet opérateur historique est désormais amené à changer de stratégie, de structure et de modes de management des compétences afin de réagir rapidement aux mutations économiques et aux risques qui en découlent. Dans ce travail de thèse, nous analysons ces transformations à partir de deux registres de recherches complémentaires en gestion : celui de la stratégie et celui de l’organisation. Le registre stratégique s'appuie sur une analyse "documentaire" à travers laquelle nous tentons d’analyser, d’une part, le poids du "jeu" institutionnel ainsi que le rôle du dirigeant dans l’orientation stratégique d’EDF et, d’autre part, d’analyser comment ces orientations se traduisent en changements structurels. Quant au registre organisationnel, celui-ci s'appuie sur deux analyses à la fois qualitative par entretiens semi-directifs et quantitative par questionnaire, à travers lesquelles nous tentons de démontrer, en nous centrant particulièrement sur le cas des structures commerciales d’EDF, que les capacités de changement de cette entreprise tendent à être conditionnées, au même titre que les entreprises privées, par un processus d’accumulation des compétences internes. Ces compétences dépendent de la capacité à valoriser au plan collectif les compétences individuelles, à savoir, de la qualité de l’apprentissage organisationnel<br>The deregulation of the energy market in Europe, impelled by the European Commission to introduce competition, caused significant upheavals within EDF (Electricité De France). Indeed, managed a long time under the State monopoly, this French historical operator was brought to change its strategy, its structure and its competences management modes, in order to react quickly to the economic changes and their resulting risks. We analyzed in our thesis these transformations starting from two complementary registers: that of the strategy and that of the organization. The study of the strategic register, which was based on a "documentary" analysis through which we analyzed, on the one hand, the weight of the institutional "game" as well as the role of leaders in the EDF strategic orientation and, on the other hand, to analyze how these orientations were translated into structural changes. The study of the organisational register, which was based on two complementary analyses: a qualitative analysis, based on semi-directive talks, and quantitative analysis, based on questionnaires way. Theses analyses were particularly centred on the EDF commercial structures, which abilities of change tighten with being conditioned, as well as in private companies, by a process of internal competences accumulation. These competences depend on the capacity to promote to the collective plan individual competences, e.g. quality of organizational learning

La notion de compétence a fait recemment une entrée remarquée dans le champ de la gestion des ressources humaines, se substituant à la notion de qualification qui prévalait antérieurement. S'inscrivant dans le cadre d'un contrat CIFRE avec EDF Production Transport, notre recherche part du succès de la notion de compétence pour en questionner l'usage gestionnaire. Participant d'une déconstruction de la "logique compétence", pour en questionner les ambigui͏̈tés et les contradictions, notre recherche montre que la gestion des compétences ne peut être réduite à une doctrine mobilisatrice ou aux instrumentations qui en sont faites. La logique compétence se révèle ainsi logique de gestion dans la mesure où elle véhicule un certain nombre de représentations sur la technologie, l'organisation, la conduite humaine. . . Etc. Il est indispensable de questionner ces représentations si l'on veut passer du discours à la construction de nouvelles pratiques sociales. C'est ce que nous faisons en confrontant la logique compétence à l'épreuve des faits, à travers une recherche clinique sur un site de production nucléaire et dans une agence de service ingeniérie. Cette recherche débouche sur un corps de propositions, visant à confronter EDF, mais aussi les entreprises engagées dans ce type de démarche, aux enjeux véritables d'une gestion des compétences.

Cette thèse porte sur le travail de l'encadrement de proximité au sein d'une grande entreprise industrielle, EDF, passée d'un statut de monopole public à celui de société anonyme opérant sur un marché concurrentiel. Le processus de " modernisation " dans lequel l'entreprise est engagée depuis les années 1990 conduit à des transformations de l'organisation du travail, dans lesquelles l'encadrement de proximité (agents de maîtrise et cadres encadrant des agents d'exécution) occupe une position délicate. Il lui revient à la fois de " conduire le changement " sans disposer de beaucoup d'autonomie, et de favoriser l'engagement au travail des salariés, tout en se protégeant (et en protégeant l'employeur, qui lui délègue son autorité) des mises en cause qui tiennent à la " souffrance au travail " et aux " risques psychosociaux ", c'est-à-dire aux atteintes potentielles à la santé psychique des agents. Placés dans une position intermédiaire du fait de leur échelon hiérarchique, les encadrants de proximité opèrent des arrangements quotidiens entre la prescription et le travail réel, en jouant de la faible distance qui les sépare de leur équipe et en s'appuyant sur les relations interpersonnelles qu'ils entretiennent avec elle. L'enquête porte sur cette forme particulière du travail d'organisation, le travail d'encadrement, à partir de l'analyse d'une centaine d'entretiens dans la plupart des grandes directions fonctionnelles de l'entreprise (en France métropolitaine), de quatre ans d'observation participante au sein de la Direction des ressources humaines, et de l'exploitation d'archives internes (documents de politiques d'entreprise, procès-verbaux de CHSCT, archives de formateurs). Elle pose la question du rôle des encadrants de proximité dans le renouvellement de l'organisation du travail : marginalisés par des dispositifs gestionnaires de contrôle et relégués dans la seule animation d'un collectif humain, ces encadrants dont leurs supérieurs hiérarchiques voudraient pourtant faire de véritables " managers " affrontent une série de contradictions qu'ils résolvent quotidiennement à leur niveau, ce qui permet de les qualifier de managers en dernier ressort.