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Academic literature on the topic 'Engagement organisationnel'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 25 July 2025

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Journal articles on the topic "Engagement organisationnel"

1

Roux, Stéphane, and Marc Dussault. "Engagement organisationnel et citoyenneté organisationnelle d’enseignants." Nouveaux cahiers de la recherche en éducation 10, no. 2 (2013): 151–64. http://dx.doi.org/10.7202/1018168ar.

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Abstract:

Cet article présente les résultats d’une étude visant à analyser la relation entre l’engagement organisationnel et la citoyenneté organisationnelle d’enseignantes et d’enseignants. S’inspirant de la théorie trifactorielle de Meyer et Allen (1991), l’étude prévoit que l’engagement affectif constitue un meilleur prédicteur de la citoyenneté organisationnelle des enseignants que l’engagement normatif et de continuité. L’étude prévoit aussi que la perception de justice peut jouer un rôle modérateur entre l’engagement et la citoyenneté. Des enseignantes et des enseignants (n = 221) provenant d’écol

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2

Fares Brini, Mohamed, Zeineb Ammar-Mamlouk, and Jean-Yves Duyck. "Engagement organisationnel et performance individuelle : rôle de la spiritualité au travail." Management & Sciences Sociales N° 15, no. 2 (2013): 29–44. http://dx.doi.org/10.3917/mss.015.0029.

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Abstract:

Bien que l’engagement organisationnel ait occupé une place importante dans les recherches en sciences de gestion, sa relation avec la performance individuelle reste encore une piste de recherche pertinente, surtout face aux différents changements organisationnels (restructuration, intensification du travail, stress professionnel, etc.). Une recherche empirique réalisée sur un échantillon de 39 individus révèle que l’engagement organisationnel affectif prédit modérément la performance individuelle, ce qui confirme les résultats empiriques des recherches précédentes. Mais parallèlement, la spiri

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3

Marchanda, Catherine, and Christian Vandenberghea. "Engagement organisationnel, coping, et affects en contexte organisationnel : test d’un modèle intégrateur." Psychologie du Travail et des Organisations 19, no. 3 (2013): 293–313. http://dx.doi.org/10.1016/s1420-2530(16)30058-9.

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4

Paillé, Pascal. "Changement organisationnel, résistance et engagement des salariés." Psychologie du Travail et des Organisations 18, no. 1 (2012): 61–80. http://dx.doi.org/10.1016/s1420-2530(16)30101-7.

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5

Damart, Sébastien. "Management et loyauté, lien organisationnel et engagement." Soins Cadres 27, no. 108 (2018): 14–17. http://dx.doi.org/10.1016/j.scad.2018.09.002.

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6

Paillé, Pascal. "Citoyenneté, engagement, satisfaction et implication en contexte organisationnel." European Review of Applied Psychology 58, no. 3 (2008): 145–53. http://dx.doi.org/10.1016/j.erap.2007.03.002.

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7

EL, GAREH Fatima, Anas HATTABOU, Ayoub OULAMINE, and Hajar ALOURHZAL. "The relationship between "burnout" and "organizational commitment, job demands and resources" among hospital staff in Morocco." African Scientific Journal Vol 3, N° 18 (2023): 428. https://doi.org/10.5281/zenodo.8134050.

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Abstract:

<strong>Résumé </strong> Objectifs : Étudier la corrélation entre l'engagement organisationnel et l'épuisement professionnel chez les infirmières au Maroc. Plus précisément, l'étude vise à examiner l'impact de l'engagement organisationnel, de la charge de travail, du conflit de rôle, du conflit travail-famille, de l'autonomie au travail et du soutien social sur l'épuisement professionnel et ses trois dimensions. Méthodes : Un échantillon de 52 membres du personnel, princ

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8

Paillé, Pascal. "Engagement organisationnel et modes d'identification. Dimensions conceptuelle et empirique." Bulletin de psychologie Numéro 480, no. 6 (2005): 705. http://dx.doi.org/10.3917/bupsy.480.0705.

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9

SIDIBE, Idrissa Faren. "Determinants of organizational commitment: A study in a hospital context." African scientific journal Vol 3, N°11 (2022): 163. https://doi.org/10.5281/zenodo.6522775.

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Abstract:

<strong>Résumé </strong> L’engagement organisationnel est défini comme une relation particulière entre un individu et son environnement de travail (Thévenet, 2002 ; Pennaforte, 2012). Cet article s’intéresse au modèle d’engagement organisationnel, s’inspirant des trois composantes de Meyer et Allen (1997) : engagement affectif, calculé et normatif. Afin d’expliquer les différentes composantes de l’engagement organisationnel, l’objectif principal présenté dans cette r

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10

Noah, Céline. "Plateau de carrière et engagement organisationnel dans le secteur public camerounais : rôle du soutien organisationnel perçu." Revue de gestion des ressources humaines 104, no. 2 (2017): 23. http://dx.doi.org/10.3917/grhu.104.0023.

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More sources

Dissertations / Theses on the topic "Engagement organisationnel"

1

Campbell, Steve. "Stress et engagement organisationnel chez trois groupes de policiers-patrouilleurs." Thèse, Université du Québec à Trois-Rivières, 1994. http://depot-e.uqtr.ca/5228/1/000607728.pdf.

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2

Boundenghan, Méthode Claudien. "Comment encourager les comportements prosociaux ou citoyens au travail : le rôle des inducteurs organisationnels et individuels." Thesis, Lille 3, 2014. http://www.theses.fr/2015LIL30013/document.

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Abstract:

Depuis les années 1980, les investigations des chercheurs sur les comportements des individus en milieu de travail sont de plus en plus tournées vers les comportements plus spontanés et volontaires qui ont pour conséquence, l'amélioration du fonctionnement organisationnel. Connus sous plusieurs vocables tels que les comportements de citoyenneté organisationnelle (Organ, 1988 ; Paillé, 2006), comportements organisationnels prosociaux (Brief & Motowidlo, 1986 ; Desrumaux, Léoni, Bernaud, & Defrancq, 2012…), ces conduites ont été à l'origine définies comme « le comportement individuel qui

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3

El, Bahri Hajar. "Le sens de la RSE pour les salariés : étude de la relation entre la responsabilité sociale de l'entreprise et l'engagement organisationnel." Thesis, Montpellier 3, 2017. http://www.theses.fr/2017MON30014.

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Abstract:

Cette recherche vise à comprendre le processus de la réduction de l’ambiguïté des programmes RSE au sein des organisations, afin d’expliquer les effets de ces programmes sur les attitudes organisationnelles des salariés. Elle tente plus précisément de répondre à la question suivante : comment les acteurs organisationnels construisent un sens à l’engagement sociétal de leur entreprise ? Et dans quelle mesure ce processus de construction de sens influence d’une manière positive leur engagement organisationnel ? Afin d’apporter des éléments de réponses, nous identifions les concepts théoriques qu

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4

Tahrouni, Nesrine. "Repenser la relation entre les nouvelles carrières et l'engagement organisationnel : l’engagement multiple des ingénieurs consultants en SSII en France." Thesis, Paris 2, 2018. http://www.theses.fr/2018PA020094.

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Abstract:

L’objectif de cette recherche est d’étudier la relation entre les nouvelles carrières et l’engagement organisationnel. La gestion des carrières et l’engagement organisationnel sont importants, à la fois, pour les individus que pour les organisations. Toutefois, les carrières ne sont plus bâties au sein d’une même organisation, elles deviennent des carrières sans frontières. Nous cherchons à comprendre et analyser la nature de l’engagement des ingénieurs consultants en SSII. Les données qualitatives ont été collectées sur le marché de l’emploi français, 47 interviews ont été mené, dans le secte

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5

Halawi, Ali. "L'engagement organisationnel des managers de banque au Liban : une modélisation de la performance dans le poste." Thesis, Paris 2, 2012. http://www.theses.fr/2012PA020048.

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Abstract:

Cette thèse vise à étudier conjointement deux thèmes de recherche habituellement traités séparés par la littérature académique : les caractéristiques des directeurs généraux et l'engagement des employés au travail. La problématique peut se définir ainsi : quel est l'impact des caractéristiques des dirigeants sur leur engagement au travail ? ou autrement dit, comment les caractéristiques managériales influencent la nature et le degré d'implication des dirigeants au travail? Les dirigeants dans notre travail de recherche seront les dirigeants des banques au Liban : on va essayer de leur créer un

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6

Ayari-Gharbi, Asma. "L'engagement organisationnel des enseignants universitaires expatriés." Thesis, Lille 1, 2014. http://www.theses.fr/2014LIL12008/document.

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Abstract:

Il est question dans la présente recherche d'explorer la réalité de l'engagement organisationnel des enseignants universitaires dans un contexte d'expatriation. Nous avons fait appel à une approche qualitative, au cours de laquelle des entretiens semi-directifs ont été menés auprès de 45 enseignants universitaires de différentes nationalités et se sont expatriés dans plusieurs pays. L’engagement organisationnel des enseignants expatriés se construit selon un processus dynamique qui change et évolue dans le temps et selon le contexte externe (marché international des académiques, motivations d'

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7

Bouraoui, Khadija. "Conséquences de la responsabilité sociale de l’entreprise sur l’engagement organisationnel des salariés : l’apport des théories de la justice organisationnelle." Thesis, Pau, 2019. http://www.theses.fr/2019PAUU2050/document.

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Abstract:

Alors que jusqu'à présent les recherches sur la RSE se sont principalement situées à un niveau macroéconomique, s'intéresser aux conséquences de ces politiques sur les employés (la micro RSE) représente une approche novatrice (Rupp et al., 2006). En effet, les employés sont le noyau fonctionnel dans la réussite de la politique de RSE. Ils sont susceptibles d'évaluer et de réagir aux activités de RSE. Pour cela, la RSE peut être envisagée sous l'angle des théories de la justice organisationnelle (Rupp, 2011) afin d’explorer la nature de ces évaluations et de ces réactions. Plus particulièrement

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8

Zayani, Nabil. "Amélioration de l’engagement organisationnel dans les services nettoiement des collectivités territoriales en Tunisie." Electronic Thesis or Diss., Montpellier 3, 2016. http://www.theses.fr/2016MON30005.

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Abstract:

L’engagement organisationnel a un effet réducteur sur les comportements déviants au travail. Cette recherche se propose de relever et de chiffrer les conséquences du déficit d’engagement puis d’identifier et d’analyser ses causes pour pouvoir, grâce au management et à la gestion stratégique des ressources humaines, élaborer et tester des propositions susceptibles d’améliorer durablement l’engagement dans un souci de performances socio-économiques.Notre terrain de recherche est le service nettoiement d’une collectivité territoriale en Tunisie où nous avons mené une recherche-intervention qui mo

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9

Lakhdar, Motia Eddine. "L’engagement organisationnel lu sous le prisme du contrat psychologique : le cas de l’association AL AMANA microfinance – Maroc." Thesis, Paris, CNAM, 2018. http://www.theses.fr/2018CNAM1200/document.

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Abstract:

Ce travail de recherche traite de l’engagement organisationnel au sein d’une association de Microfinance au lendemain d’un changement organisationnel. Une stratégie de sortie de crise a été mise en place dans le cadre dudit changement et a eu une incidence sur les contrats psychologiques des agents organisationnels et par conséquent sur les relations qui les lient à leur organisation (association).Notre objectif à travers l’adoption du contrat psychologique comme grille de lecture des contrats d’AL AMANA est d’expliquer les processus d’évolutions des contrats psychologiques individuels et coll

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Zayani, Nabil. "Amélioration de l’engagement organisationnel dans les services nettoiement des collectivités territoriales en Tunisie." Thesis, Montpellier 3, 2016. http://www.theses.fr/2016MON30005/document.

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Abstract:

L’engagement organisationnel a un effet réducteur sur les comportements déviants au travail. Cette recherche se propose de relever et de chiffrer les conséquences du déficit d’engagement puis d’identifier et d’analyser ses causes pour pouvoir, grâce au management et à la gestion stratégique des ressources humaines, élaborer et tester des propositions susceptibles d’améliorer durablement l’engagement dans un souci de performances socio-économiques.Notre terrain de recherche est le service nettoiement d’une collectivité territoriale en Tunisie où nous avons mené une recherche-intervention qui mo

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More sources

Books on the topic "Engagement organisationnel"

1

Goedeking, Ulrich. Staatliche regulierung des engagements deutscher zivilgesellschaftlicher organisationen und ihrer partner in entwicklungs- und transformationsländern: Restrikionen und reaktionsmöglichkeiten der deutschen EZ. Deutsches Institut für Entwicklungspolitik, 2004.

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2

Hodges, Julie. Employee Engagement for Organizational Change: The Theory and Practice of Stakeholder Engagement. Taylor & Francis Group, 2018.

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3

Hodges, Julie. Employee Engagement for Organizational Change: The Theory and Practice of Stakeholder Engagement. Taylor & Francis Group, 2018.

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4

Hodges, Julie. Employee Engagement for Organizational Change: The Theory and Practice of Stakeholder Engagement. Taylor & Francis Group, 2018.

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5

Hodges, Julie. Employee Engagement for Organizational Change: The Theory and Practice of Stakeholder Engagement. Taylor & Francis Group, 2018.

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6

Employee Engagement for Organizational Change. Taylor & Francis Group, 2018.

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7

Employee Engagement. Taylor & Francis Group, 2019.

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8

Efron, Louis. Purpose Meets Execution: How Winning Organizations Accelerate Engagement and Drive Profits. Taylor & Francis Group, 2017.

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9

Efron, Louis. Purpose Meets Execution: How Winning Organizations Accelerate Engagement and Drive Profits. Taylor & Francis Group, 2017.

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10

Purpose meets execution: How winning organizations accelerate engagement and drive profits. Routledge, 2017.

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More sources

Book chapters on the topic "Engagement organisationnel"

1

Tobias Mortlock, Jutta. "Leadership, engagement and motivation." In Organisational Psychology. Routledge, 2023. http://dx.doi.org/10.4324/9781003302087-5.

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2

Steinbacher, Elke. "Wohlfahrtsverbände als Organisationen." In Bürgerschaftliches Engagement in Wohlfahrtsverbänden. Deutscher Universitätsverlag, 2004. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-81321-3_3.

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3

Düx, Wiebken, Gerald Prein, Erich Sass, and Claus J. Tully. "Organisationen als Ermöglichungsräume." In Kompetenzerwerb im freiwilligen Engagement. VS Verlag für Sozialwissenschaften, 2009. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-531-91984-3_3.

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4

Priller, Eckhard. "Zivilgesellschaftliches Engagement." In Nonprofit-Organisationen vor neuen Herausforderungen. Springer Fachmedien Wiesbaden, 2015. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-10587-7_10.

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5

Mahmood, Lynsey. "Leadership, engagement and motivation in focus." In Organisational Psychology. Routledge, 2023. http://dx.doi.org/10.4324/9781003302087-11.

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6

Lieser, Marion. "Lokales Engagement für globale Gerechtigkeit." In Nonprofit-Organisationen vor neuen Herausforderungen. Springer Fachmedien Wiesbaden, 2015. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-10587-7_12.

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7

Schwartz, Miriam. "Potenziale für freiwilliges Engagement freisetzen." In Nonprofit-Organisationen vor neuen Herausforderungen. Springer Fachmedien Wiesbaden, 2015. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-10587-7_13.

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8

Hämel, Kerstin. "Vom Wohlfahrtspluralismus zu hybriden Organisationen – der theoretische Hintergrund der Arbeit." In Öffnung und Engagement. VS Verlag für Sozialwissenschaften, 2012. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-531-19512-4_2.

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9

Simonson, Julia, and Claudia Vogel. "Organisationale Struktur des freiwilligen Engagements und Verbesserungsmöglichkeiten der Rahmenbedingungen." In Freiwilliges Engagement in Deutschland. Springer Fachmedien Wiesbaden, 2016. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-12644-5_21.

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10

Langguth, Gerd. "Das Verhältnis von Parteien und zivilgesellschaftlichen Organisationen." In Bürgerschaftliches Engagement in Parteien und Bewegungen. VS Verlag für Sozialwissenschaften, 2003. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-663-09463-0_5.

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Conference papers on the topic "Engagement organisationnel"

1

Sedighi, Mohammadbashir, Stephan Lukosch, Sander van Splunter, Frances Brazier, and Cees van Beers. "Exploration Participants Engagement in Organisational Knowledge Sharing." In 8th International Conference on Knowledge Management and Information Sharing. SCITEPRESS - Science and Technology Publications, 2016. http://dx.doi.org/10.5220/0006040601480155.

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2

Sutton, D. C. "Description of a strategic partnering engagement." In IEE Colloquium on `Human, Organisational and Technical Challenges in the Firm of the Future'. IEE, 1996. http://dx.doi.org/10.1049/ic:19960311.

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3

Al Hajri, Saif Salem. "Enhancing Youth Employees Experience and Engagement Using a Designed Culture." In ADIPEC. SPE, 2022. http://dx.doi.org/10.2118/210843-ms.

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Abstract:

Abstract The proposed paper has the main objective of exploring the impact of a designed organizational culture on the engagement of employees within their firms or institutions. The experience will focus on three aspects: engagement, experience, and designed culture which are all aimed at connecting with the employees better in order to motivate and keep them engaged as they perform their duties and responsibilities. The proposed paper plans to follow a qualitative research study, following an action research where the researcher will apply the conceptual framework and examine its impact and

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4

Li, Ruimian, and Kecheng Liu. "A Framework for Organisational Readiness Assessment in Digital Business Ecosystems Engagement." In 26th International Conference on Enterprise Information Systems. SCITEPRESS - Science and Technology Publications, 2024. http://dx.doi.org/10.5220/0012620900003690.

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5

Ludviga, Iveta, and Irina Sennikova. "Organisational change: generational differences in reaction and commitment." In Business and Management 2016. VGTU Technika, 2016. http://dx.doi.org/10.3846/bm.2016.10.

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Abstract:

Organizational acceptance of change and the willingness to embrace it is largely dependent on employees and their experiences – generations respond to change differently, especially when change is related to information technologies. The paper aims to explore how three major generations of employees – Baby Boomers, Xers and Millennials, react to change and how their commitment to change affect satisfaction and engagement. Data (N = 202) is collected through structured questionnaire and structural equation modelling technique is used for analysis. The results reveal what major differences betwe

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Dechamps, Andrea. "O-21 Driving culture change: cross-organisational engagement with people with personal experience." In Leading, Learning and Innovating, Hospice UK 2017 National Conference, 22–24 November 2017, Liverpool. British Medical Journal Publishing Group, 2017. http://dx.doi.org/10.1136/bmjspcare-2017-hospice.21.

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7

Shahu, S. R., A. Iyer, and A. G. Tawalare. "‘Plan of action’ for organisational change: a case study of Indian public sector construction organisation." In World Construction Symposium - 2024. Department of Building Economics, 2024. http://dx.doi.org/10.31705/wcs.2024.66.

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Abstract:

Recently, one of the Indian public sector construction organisations has adopted app-based work measurement and its billing system to reduce the cycle time in the “Procure to Pay” process. Though it could be a small technological change in the working process that has re-engineered the “As-is” processes, it changes the entire organisational dynamics thereby eliminating gaps in the system. Therefore, this paper provides insights into these change management practices in the public sector construction organisation in the context of implementing technological change in the work process. To develo

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8

Dolzhenko, Ruslan. "Internal crowdsourcing as an instrument of personnel involvement." In Contemporary Issues in Business, Management and Economics Engineering. Vilnius Gediminas Technical University, 2019. http://dx.doi.org/10.3846/cibmee.2019.064.

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Abstract:

Purpose – in the study the opportunities to utilise crowdsourcing as an instrument of personnel involvement are considered. The essence of personnel engagement is analysed; the terms “personnel engagement” and “personnel involvement” are compared. Research methodology – the case study of JSC “Sberbank”, the first Russian company that implemented internal crowdsourcing in its activity, is provided. Research limitations – the paper considers the case of a large financial company; it is impossible to conclude the applicability of technology in other cases. However, this experience can be recreate

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9

Erjavec, Karmen. "Use of Internal Communication Channels and Employees Communication during COVID-19 Pandemic and Afterwards." In Seventh International Scientific-Business Conference LIMEN Leadership, Innovation, Management and Economics: Integrated Politics of Research. Association of Economists and Managers of the Balkans, Belgrade, Serbia, 2021. http://dx.doi.org/10.31410/limen.s.p.2021.51.

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Abstract:

The situation at the time of the pandemic COVID-19 and afterwards posed great challenges for companies as they had to adjust to a “new normal”. This situation posed a challenge to the use of internal communication channels, employee engagement and satisfaction with the company. It is argued that the use of internal communication channels is an important factor in increasing employee engagement and satisfaction with the company. The study aimed to investigate the use of communication channels and their impact on employees’ satisfaction with their jobs, the meaningfulness of their work and t

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10

Muhamed Salim, Muzahidin, Ian Traboulay, Elfadl Ibrahim, Sara Al Wehaibi, and Nasser Ballaith. "Organisational Management System in the Digital Transformation Era." In ADIPEC. SPE, 2022. http://dx.doi.org/10.2118/210854-ms.

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Abstract:

Abstract Oil and gas operators embark on a digital transformation journey in order to maximize their value from every barrel and deliver their greatest possible return to the shareholders in order to meet the world's growing demand for energy. To achieve this, the organization must come up with their new growth strategy that will be sustained through active engagement with the employees and stakeholders who are core to the development and sustainable implementation of their integrated strategy. To align with this strategy, the organization must set up a DOF (Digital Oil Field) organization to

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Reports on the topic "Engagement organisationnel"

1

Samochowiec, Jakub. Hier und jetzt engagiert - vier Beispiele für die erfolgreiche Mobilisierung neuer Freiwilliger. Gdi-Verlag, Gottlieb Duttweiler Institute, 2024. http://dx.doi.org/10.59986/ebzc5765.

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Abstract:

Das Funktionieren unserer Gesellschaft basiert darauf, dass sich viele Menschen freiwillig engagieren. Doch viele Organisationen haben heute Schwierigkeiten, Freiwillige zu finden, da Menschen zunehmend individualistischer werden und in einer vielfältigen Welt mehr Möglichkeiten haben, ihr Leben nach eigenen Vorstellungen zu gestalten. Wie lässt sich gesellschaftliches Engagement fördern? Die GDI-Fallstudie «Hier und jetzt engagiert - vier Beispiele für die erfolgreiche Mobilisierung neuer Freiwilliger» untersucht vier Organisationen, die erfolgreich punktuelles und unverbindliches Engagement

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2

Van Baalen, Miriam, and Johan Österberg. ’Man växer fort i Försvaret, så länge man klarar av det’: Befälsuttagna värnpliktigas erfarenheter av utbildning med fullständigt försteg respektive tankar om fortsatt engagemang i Försvarsmakten. Swedish Defence University, 2024. http://dx.doi.org/10.62061/bddk7561.

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Abstract:

Försvarsmakten befinner sig i en tillväxtfas där ökade volymer av värnpliktiga accentuerar den redan ansträngda befälsförsörjningen av organisationen. Organisationen står inför utmaningen att rekrytera bland de värnpliktiga till de olika officersutbildningarna, samtidigt som det också finns ett omgående behov av befäl för att kunna omhänderta och utbilda de totalförsvarspliktiga som utgör framtidens personalstyrka. I samband med återinförandet av värnplikten återintroducerades även kategorierna värnpliktiga plutonsbefäl och gruppbefäl. Syftet med denna studie är att inhämta erfarenheter om den

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3

Reilly, Elena, Elizabeth Serlemitsos, and Julieth Sebba Bilakwate. Key Considerations: Child Engagement in the Context of Disease Outbreaks in Eastern and Southern Africa - Infographic. Institute of Development Studies, 2024. http://dx.doi.org/10.19088/sshap.2024.006.

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Abstract:

Infographic: his brief explores why, when and how to engage children in the prevention, response and recovery stages. Drawing on published and grey literature, including project reports, and the authors’ extensive experience, it provides guidance to support the design and development of child-friendly communication and engagement strategies related to disease outbreaks. The brief covers efforts involving children and adolescents under 18 years and recommends three levels of participation. Organisations and practitioners can select a level based on organisational objectives, resources and readi

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4

Patricio Javier, Saavedra Morales. PhD supervisors and faculty members might help to avoid burnout as well as enhance engagement and organisational citizenship behaviour (OCB) among PhD students. University of Sussex, 2019. http://dx.doi.org/10.20919/psych(2019).001.

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5

Johnson, Ginger. Information preparedness and community engagement for climate change response in the Eastern and Southern Africa Region. Part 1: Qualitative question modules for responders to develop a localised emergency action plan. Institute of Development Studies, 2025. https://doi.org/10.19088/sshap.2024.067.

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Abstract:

This resource is intended to help responders determine organisational priorities and needs to develop a localised preparedness and response strategy for the multi-hazard impacts of El Niño and other relevant climatic events (e.g., drought, flooding, cyclones). The question modules in this resource should be reviewed alongside a companion Social Science in Humanitarian Action Platform (SSHAP) briefing document available here.

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6

Uhrig, Bettina, and Barbara Spanó. Working on impact and contributing to R&I policies – looking back and ahead. Fteval - Austrian Platform for Research and Technology Policy Evaluation, 2022. http://dx.doi.org/10.22163/fteval.2022.557.

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Abstract:

This article presents impact case studies at research project and organisational levels by exploiting the Horizon Europe concept of pathways to impact and the proposed indicators. In Horizon Europe, which is the European Commission’s funding programme for research and innovation, time-sensitive Key Impact Pathways and related indicators are used as a tool for assessing the different types of impact: scientific, societal, and economic. Based on many years of experience with stakeholder engagement and impact, the authors focus on the indicators for assessing societal impact. In this way, the aut

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Azzutti, Alessio, Mark Cummins, Iain MacNeil, and Chuks Otioma. Simplifying Compliance: The Role of AI and RegTech. University of Glasgow and University of Strathclyde, 2025. https://doi.org/10.36399/gla.pubs.351604.

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Abstract:

The Financial Regulation Innovation Lab (FRIL) is dedicated to simplifying compliance through emerging technologies, with Artificial Intelligence (AI) representing the latest evolution in regulatory technology (RegTech). Building on previous research and industry engagement—including workshops, blogs, webinars, and a micro-credential course—this White Paper presents key considerations for the conceptualisation, design, and implementation of AI-driven compliance systems. We begin by examining the nature of regulatory rules and the compliance process before exploring the complexities that challe

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Farre, Albert, Sara Cumming, Anna Gavine, et al. Action for Breastfeeding Toolkit. University of Dundee, 2025. https://doi.org/10.20933/100001362.

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Abstract:

This toolkit is the main output of the UK-wide Action for Breastfeeding (A4B) study1which was funded by the National Institute for Health and Care Research (NIHR). The aim of this toolkit is to provide guidance and recommendations for those looking to implement and evaluate breastfeeding support interventions in NHS settings. The recommendations outlined in this toolkit are based on key findings from systematic reviews of global evidence undertaken as part of the A4B study. They were also co-developed through workshops across the UK, and other engagement activities, with the study’s Stakeholde

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Georgalakis, James, Saira Ahmed, Vaqar Ahmed, et al. Stories of Change: Covid-19 Responses for Equity. Institute of Development Studies, 2023. http://dx.doi.org/10.19088/core.2023.018.

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Abstract:

Covid-19 Responses for Equity (CORE) was a three-year, CA$25m rapid research initiative that brought together 20 research projects to understand the socioeconomic impacts of the pandemic, improve existing responses, and generate better policy options for recovery. The research, funded by the Canadian International Development Research Centre (IDRC), took place across 42 countries in Africa, Asia, Latin America and the Middle East. The Institute of Development Studies (IDS) supported CORE to maximise the learning generated across the research portfolio and deepen engagement with governments, ci

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Price, Roz. Climate Adaptation: Lessons and Insights for Governance, Budgeting, and Accountability. Institute of Development Studies (IDS), 2020. http://dx.doi.org/10.19088/k4d.2022.008.

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Abstract:

This rapid review draws on literature from academic, policy and non-governmental organisation sources. There is a huge literature on climate governance issues in general, but less is known about effective support and the political-economy of adaptation. A large literature base and case studies on climate finance accountability and budgeting in governments is nascent and growing. Section 2 of this report briefly discusses governance of climate change issues, with a focus on the complexity and cross-cutting nature of climate change compared to the often static organisational landscape of governm

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