Academic literature on the topic 'Entreprise multinationale'
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Journal articles on the topic "Entreprise multinationale"
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Barmeyer, Christoph I., and Eric Davoine. "« Traduttore, Traditore » ? La réception contextualisée des valeurs d’entreprise dans les filiales françaises et allemandes d’une entreprise multinationale américaine." Management international 18, no. 1 (January 31, 2014): 26–39. http://dx.doi.org/10.7202/1022218ar.
Full textAbstract:
Dans l’entreprise multinationale, les valeurs d’entreprise, instruments de la culture d’entreprise normative, sont « transférées » de la maison-mère vers les filiales pour partager un cadre de référence commun mais la signification de ces valeurs est en partie spécifique à la langue et au contexte dans lesquels elles sont formulées. Notre contribution présente le processus de réception et d’interprétation de valeurs d’entreprise de manière comparative dans les filiales françaises et allemandes d’une entreprise multinationale américaine. L’analyse comparée nous permet de mettre en évidence les interprétations différenciées des valeurs au sein des filiales ainsi que les éléments de la « recontextualisation » locale des valeurs.
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Belley, Jean-Guy. "Contrat et citoyenneté. La politique d'achat régional d'une entreprise multinationale." Les Cahiers de droit 34, no. 3 (April 12, 2005): 1063–124. http://dx.doi.org/10.7202/043241ar.
Full textAbstract:
Le présent article est le troisième compte rendu d'une recherche empirique sur les contrats de l’entreprise Alcan (Sécal) avec ses fournisseurs du Saguenay-Lac-Saint-Jean. Il porte plus particulièrement sur les composantes extracontractuelles de la normativité à laquelle obéissent ces échanges de biens et de services. Du point de vue théorique, on peut s'attendre à deux sources principales de la normativité externe des relations contractuelles étudiées ici. D'une part, l'entreprise multinationale tendra normalement à utiliser son pouvoir de marché pour infléchir à son profit l'organisation industrielle locale. D'autre part, la communauté régionale peut générer son propre « droit social » et imposer aux agents économiques des obligations favorisant les intérêts généraux de la communauté. Depuis une quinzaine d'années, Alcan et la communauté du Saguenay-Lac-Saint-Jean sont engagées dans un processus de renégociation des conditions de leur échange global. À travers un discours qui emprunte fréquemment à la rhétorique de la citoyenneté, les dirigeants de l'entreprise et les représentants de l'élite régionale réévaluent leurs bénéfices respectifs et tentent de redéfinir en conséquence les éléments du contrat social entre la firme et la communauté. L'histoire des rapports d'interdépendance entre les parties pèse lourdement sur l'orientation de cette négociation. La citoyenneté régionale en est encore au stade de l'émergence. L'allégeance de l'entreprise à la communauté reste mitigée par ses dimensions multinationale et nationale. Parallèlement à la modernisation des usines qui entraîne une réduction permanente de sa main-d'oeuvre, Alcan a opéré une forte décentralisation de ses activités d'approvisionnement. Une division régionale des achats a été établie et la réglementation pertinente modifiée. Tout en cherchant à rendre plus efficace sa politique d'achat régional, l'entreprise poursuit deux objectifs complémentaires. Elle veut d'abord tirer un meilleur parti de son pouvoir d'achat en rationalisant le choix de ses fournisseurs et en concluant avec eux des conventions ou des protocoles qui prévoient des escomptes de volume en retour d'une durée plus longue. Alcan a par ailleurs établi un ambitieux programme d'assurance qualité qui aura pour effet d'accroître l'intensité de ses liens avec un nombre réduit de sous-traitants privilégiés. Même si les nouvelles politiques d'Alcan restent soumises aux aléas de la conjoncture, on peut déjà prévoir qu'elles constitueront un élément important de l'échange global entre l'entreprise et la communauté. Une nouvelle dynamique du pluralisme juridique se fait jour présentement. L'État québécois cherchant à se désengager graduellement de son rôle dominant, la communauté régionale devrait s'affirmer de plus en plus du point de vue politique et juridique. Les normes imposées aux agents économiques devraient en conséquence refléter plus directement la dynamique d'interlégalité à l'intérieur de l'espace économique régional. Compte tenu des droits et des privilèges qui lui ont été concédés, Alcan reste en mesure d'exercer une forte influence sur la définition du nouvel ordre économique et juridique régional. La mise en oeuvre des nouvelles politiques d'approvisionnement devrait accroître l'intégration des fournisseurs les plus importants au sein de l'ordre juridique de l'entreprise. Elle pourrait aussi conduire à la formation d'un nouveau cadre de droit social exprimant la dynamique interne du réseau des fournisseurs locaux d'Alcan.
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Barabel, Michel, and Olivier Meier. "Culture Européenne au sein d’une entreprise multinationale : mythe ou réalité ?" Décisions Marketing N° 43-44, no. 3 (August 1, 2006): 191–205. http://dx.doi.org/10.3917/dm.043.0191.
Full textAbstract:
Cet article analyse le concept de culture d’entreprise européenne au sein d’une firme multinationale dans le secteur des hautes technologies. Il étudie la façon dont le Groupe EADS a réussi son développement international, tout en étant issu d’une fusion réalisée entre plusieurs entreprises européennes de nationalités différentes. En particulier, il analyse, en présentant les résultats de l’étude initiée par EADS et menée par les auteurs, les spécificités culturelles et managériales du Groupe. Le recueil des données a été réalisé au moyen d’un questionnaire administré via l’intranet de l’entreprise, auprès de 313 Top Managers et managers du Groupe. L’étude montre en particulier que si EADS a une dimension symbolique européenne (nom, siège social, construction politique…), ses objectifs, philosophies et valeurs sont très proches du modèle culturel anglo-saxon.
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Belley, Jean-Guy. "Stratégie du fort et tactique du faible en matière contractuelle: une étude de cas." Les Cahiers de droit 37, no. 1 (April 12, 2005): 37–50. http://dx.doi.org/10.7202/043377ar.
Full textAbstract:
Dans la théorie moderne du droit, les lois de l'État sont souvent légitimées au nom de la protection nécessaire des citoyens les plus faibles contre l'arbitraire des plus forts. Cette vision des choses fait abstraction de l'existence des ordres normatifs privés qui régissent les relations au sein de la société civile et définissent les droits et obligations des parties de façon souvent plus déterminante que le droit étatique. L'article illustre les effets de ce phénomène de pluralisme juridique à partir d'une étude des rapports contractuels entre une entreprise multinationale et ses sous-traitants locaux.
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Gervais, Julie. "Les affaires publiques d’une entreprise privée." Actes de la recherche en sciences sociales N° 251, no. 1 (April 15, 2024): 16–33. http://dx.doi.org/10.3917/arss.251.0016.
Full textAbstract:
Certaines entreprises privées ont recours à un type de lobbying discret et encore peu connu, fondé sur la mobilisation de client∙es, éperonné∙es et outillé∙es pour peser sur les décisions publiques qui les concernent. Cette pratique du monde des affaires, qui associe le public à sa contestation du pouvoir régulateur étatique et local, participe à une entreprise de conquête et de domination du politique. À partir d’une enquête sur Airbnb (à San Francisco, Barcelone, Londres et Paris), l’article rend d’abord compte des modalités de cet « embrigadement consentant » (techniques de recrutement, profilage, formation, tactiques de mobilisation, instrumentalisation des relations sociales, activités récréatives, aide logistique, etc.) et montre comment ce « militantisme mercantile » s’articule à la politisation de l’activité de la multinationale − la location temporaire de meublés touristiques. Puis, il développe six arguments à l’appui de la thèse, défendue par l’autrice, de la politisation d’Airbnb comme forme d’opposition au « droit étatique à dire le droit » : la quête locale d’une légitimité sociopolitique et d’un « capital populaire » ; la revendication d’agir pour le bien commun ; la prétention à concurrencer l’État (social) ; la défense de valeurs progressistes ; l’ennoblissement de l’activité de ses client∙es ; et le cadrage des mobilisations sur le mode de la résistance et de la défense de droits fondamentaux. Le « militantisme mercantile » illustre ainsi une porosité entre des registres et des pratiques qui relèvent tout à la fois de l’intérêt général, du militantisme et du marché. Mise au service de la contestation du droit des États à réguler les activités du monde des affaires, cette porosité compromet l’autonomie des mondes sociaux et appauvrit la démocratie.
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Barabel, Michel, and Olivier Meier. "Culture européenne au sein d’une entreprise multinationale : Mythe ou réalité ? Le cas EADS." Décisions Marketing 43.44 (November 1, 2006): 191–205. http://dx.doi.org/10.7193/dm.043.044.191.205.
Full text
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Claver Cortès, Enrique, and Diego Quer Ramón. "L’investissement direct à l’étranger de la petite et moyenne entreprise : la PME multinationale." Notes de recherche 16, no. 1 (February 16, 2012): 105–32. http://dx.doi.org/10.7202/1008434ar.
Full textAbstract:
La réalité économique actuelle est caractérisée par deux phénomènes d’une importance indubitable : la globalisation et le poids significatif des petites et moyennes entreprises (PME) dans les économies. Une modernisation graduelle, la coopération entre elles ou l’entrée sur un nouveau marché comme celui des pays moins développés sont quelques-unes des possibilités auxquelles la PME peut avoir recours pour faire face au défi de la globalisation en utilisant les mêmes armes que l’entreprise multinationale. Elle peut également recourir à une arme traditionnellement utilisée par ces dernières : l’investissement direct à l’étranger (IDE). Le recours à ces différentes possibilités par les PME est l’objet de cette étude. Cette analyse repose sur une enquête menée auprès d’un groupe d’entreprises de moins de 500 employés qui ont utilisé un IDE.
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TRÉGUER-FELTEN, GENEVIÈVE. "Un même code éthique: deux univers de travail différents." Journal of French Language Studies 20, no. 1 (January 26, 2010): 61–74. http://dx.doi.org/10.1017/s0959269509990457.
Full textAbstract:
ABSTRACTCet article propose une analyse de discours contrastive des documents professionnels qu'une entreprise multinationale adresse à son personnel en deux versions linguistiques différentes (anglais-américain et français) de statut égal. Produits au terme d'un processus collectif complexe (écriture en anglais lingua franca et ‘bi-textes’) visant à en faire des documents identiques, ces Principes d'Action révèlent pourtant des dissemblances. On en cherche la cohérence en croisant les analyses énonciative, sémantique et linguistique des diverses catégories sur lesquelles reposent les différences, avant de conclure à une représentation d'univers de travail distincts dans lesquels, entre autres, l'autorité s'exerce différemment, notamment en fonction des sujets concernés. On s'interroge, pour finir, sur les liens entre les univers de travail représentés et la culture des sociétés concernées.
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Brun, Catherine. "À l’envers et l’endroit de mai 1968 : les théâtres de Gatti et de Vinaver." Études françaises 54, no. 1 (January 16, 2018): 97–115. http://dx.doi.org/10.7202/1042868ar.
Full textAbstract:
À partir de l’examen de deux entreprises théâtrales en prise directe avec les bouleversements de Mai, celles des dramaturges français Armand Gatti et Michel Vinaver en 1968-1969, est examinée la manière dont les événements de 1968 et le théâtre tel qu’il peut (ou ne peut pas) se faire à ce moment, non seulement infléchissent la trajectoire des oeuvres, mais obligent à situer les pièces créées et l’acte de création même face au système tel qu’il ne cesse de renaître de ses cendres. Tandis que l’un (Gatti), interdit de représentation au Théâtre National Populaire, s’éloigne toujours davantage des lieux où le théâtre institué se fait et promeut de nouvelles modalités d’écriture (une « écriture avec » des hommes et des femmes réels, un théâtre portatif, en quête de formulations inédites), l’autre (Vinaver) y fait retour. Opérant la jonction entre ses activités professionnelles à la direction d’une entreprise multinationale et ses activités créatrices, il renonce à dissocier la libération (physiologique, psychique, politique, économique) du recyclage et prétend opposer aux spectres de l’absorption généralisée un objet dramatique insoluble. Ce sont ainsi les contradictions de Mai 68 qui sont révélées, en même temps que celles des créateurs : quelle(s) place(s) pour le pouvoir ? pour la création ? quelle efficace ? quels recyclages annoncés ? quelles réponses esthétiques (possibles, durables) aux menaces de récupération ?
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Padovan, Maria. "The French fast breeder program and the European nuclear integration." Entreprises et histoire 114, no. 1 (July 5, 2024): 89–102. http://dx.doi.org/10.3917/eh.114.0089.
Full textAbstract:
Pendant plus d’une décennie (1959-1969), la Commission Euratom (Communauté européenne de l’énergie atomique) a essayé de convaincre les États membres de réaliser une grande centrale à neutrons rapides, en créant une « entreprise commune » dans le cadre du traité Euratom. En 1974, les producteurs d’électricité français, italiens et ouest-allemands ont créé la multinationale NERSA (Centrale nucléaire européenne à neutrons rapides SA) pour construire une telle centrale, nommée Superphénix. Même si NERSA avait le droit de demander le statut d’entreprise commune, elle ne l’a jamais fait. S’appuyant sur des documents d’archives, cet article retrace l’approche ambiguë des acteurs français vis-à-vis d’Euratom et apporte un éclairage nouveau sur la relation entre les acteurs français du nucléaire et l’intégration nucléaire européenne. Il montre que le désir de la Commission Euratom de réaliser une centrale rapide dans le cadre communautaire a coïncidé avec une période cruciale de la stratégie nucléaire française, au cours de laquelle la technologie à neutrons rapides était considérée comme vitale pour le succès nucléaire de la France. En conséquence, les pouvoirs publics français ont éloigné le programme nucléaire français de la Commission Euratom afin d’éviter un contrôle communautaire sur Superphénix. L’article questionne également l’urgence du développement industriel de la technologie à neutrons rapides, en soutenant que les technocrates français ont construit un récit d’urgence qui a conduit la Commission Euratom à investir dans cette technologie.
Dissertations / Theses on the topic "Entreprise multinationale"
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Cordey, Pierre-André. "Business and state relations in Latin America the role of transnational corporations in Peru /." Fribourg Switzerland : [s.n.], 2005. http://ethesis.unifr.ch/theses/CordeyPA.pdf.
Full text
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Nussbaum, Claire-Aline Tissot Laurent. "Suchard : entreprise familiale de chocolat, 1826-1938 : naissance d'une multinationale suisse /." [Belfort] : Neuchâtel (Suisse) : Université de technologie de Belfort-Montbéliard ; Éd. Alphil, 2005. http://catalogue.bnf.fr/ark:/12148/cb400967837.
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Zrihen, Robert. "Rôles informels du contrôle budgétaire : le cas d'une entreprise multinationale nord-américaine." Paris 9, 2002. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=2002PA090037.
Full textAbstract:
A partir du questionnement sur notre pratique de gestion dans la filiale européenne d'une entreprise multinationale, nous nous sommes interrogés sur les rôles de la gestion budgétaire. Celle-ci continuait à être appliquée alors que les outils d'évaluation perdaient de plus en plus de leur pertinence dans un contexte changeant. Pourquoi ? A coté des objectifs techniques traditionnellement assignés à la gestion budgétaire, apparaissent de nouveaux rôles informels qui participent à leur tour à la construction d'une nouvelle réalité organisationnelle. Les outils budgétaires contribuent à maintenir et à distribuer le pouvoir. Ils développent également la cohérence et l'identité du groupe à travers des pratiques et des rites budgétaires. Cette thèse a pour objectif de comprendre l'évolution et l'articulation de ces rôles informels de la gestion budgétaire à travers l'étude longitudinale d'un cas. Elle développe une approche multidisciplinaire en utilisant les apports théoriques et méthodologiques des sciences humainesQuestions about the roles and functions of budgetary management control arose from our day-to-day practice in the European subsidiary of a multinational company. Even though methods had lost some of their relevance in a changing context, they were still being used. Why ? Besides the traditional technique objectives of budgetary management control, new informal roles appear, participating to the making of a new organisational reality. The budgeting systems contribute to maintain and distribute power. They also develop a more coherent and identity team through budgetary practices and rituals. The object of this research is to understand the evolution and the articulation of informal roles of budgetary management control through a longitudinal case study. We develop a multidisciplinary approach using theoretical and methodological results of human sciences
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Pépin, Dominique. "Caractérisation de la culture organisationnelle d’une entreprise multinationale : le cas du groupe Saint-Gobain." Thesis, Paris 2, 2018. http://www.theses.fr/2018PA020059.
Full textAbstract:
Comment caractériser la culture organisationnelle d’une entreprise multinationale tout en prenant en compte l’impact des cultures nationales des pays où elle opère ? Telle est la problématique que nous traitons à partir de l’exemple du groupe Saint-Gobain. Nous nous appuyons sur la méthodologie préconisée par Schein dans une démarche apparentée à la Grounded Theory. Nous avons identifié trois dimensions fondamentales principales s’appuyant sur une quatrième dimension complémentaire : - La première dimension porte sur les relations entre les personnes qui se caractérisent par un respect de la personne, un esprit de collaboration, un souci de développement des personnes et un profond respect de la hiérarchie. Nous avons reprise l’image de la famille pour caractériser Saint-Gobain ;- La deuxième dimension est l’action et la relation au monde. Saint-Gobain se caractérise par son esprit d’entreprise, sa prudence et son souci de conformité, son innovation, son attachement à la décentralisation, sa culture industrielle, un sens émergent du client, et sa responsabilité sociale. Nous la caractérisons comme une communauté d’entrepreneurs solidaires et prudents ;- La troisième dimension est la relation au temps : un temps long, ancré dans l’histoire et marqué par la durabilité. Une quatrième dimension complémentaire apparait, relative au respect des cultures nationales et à la prégnance de la culture française Nos travaux confirment la pertinence de la méthodologie de Schein comme le modèle de gestion français caractérisé par d’Iribarne. Par ailleurs les trois dimensions fondamentales que nous avons identifiées rejoignent la typologie de Hampden-Turner & TrompenaarsHow to define the organizational culture of a multinational corporation whilst taking into account the impact of the local cultures of countries where it operates? This question introduces the problematic nature of our study focused on the Saint-Gobain Group. Our research is based on Schein’s methodology in an approach related to the Grounded Theory. We have identified three main fundamental dimensions supported by a complementary fourth dimension:- The first dimension concerns relations among people which can be characterized by respect for people, team spirit, a concern for peoples’ development and profound respect for the hierarchy. To represent Saint-Gobain, we used the metaphor of the family;- The second dimension is the action and relation towards the world. Saint-Gobain is characterized by its entrepreneurial spirit, its prudence and its concern for conformity, its innovation, its commitment to decentralization, its industrial culture, an emerging sense of the customer, and its social responsibility. We characterize it as a community of supportive and prudent entrepreneurs; - The third dimension is the relation to time: a long time carved in history and marked by sustainability.The fourth complementary dimension, in respect of national cultures and the importance of French culture, appears either explicitly or through the practices of leaders and managers who have shaped the organization over time. Our work allows us to validate the relevance of Schein’s methodology and to confirm the French management model characterized by d’Iribarne. Moreover, the three identified fundamental dimensions correspond with the typology of Hampden-Turner & Trompenaars
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Muratbekova-Touron, Maral. "Introduction d'un modèle de leadership fondé sur les compétences au sein d'une entreprise multinationale : Le cas du Groupe Lafarge." Jouy-en Josas, HEC, 2007. http://www.theses.fr/2007EHEC0001.
Full textAbstract:
Cette thèse analyse l’introduction d’un modèle de leadership fondé sur les compétences au sein du groupe Lafarge. Il ressort de nos investigations que l’acquisition de deux entreprises anglo-saxonnes par Lafarge est à l’origine de l’introduction du modèle. Ce modèle apparaît comme le vecteur d’adoption par l’entreprise d’une approche géocentrique de la gestion internationale des ressources humaines. Pour expliquer l’introduction du modèle, nous nous appuyons sur la théorie de l’agence et sur la théorie néo-institutionnelle des organisations. D’une part, le modèle étudié réduit l’asymétrie d’information entre les dirigeants du siège et les managers des filiales et dès lors apparaît comme un mécanisme de contrôle culturel. D’autre part, son introduction confère à Lafarge une légitimité organisationnelle tant interne qu’externe. Par ailleurs, nous mettons en évidence un processus d ’ « anglo–saxonization » de Lafarge en tant qu’entreprise multinationale, processus qui toutefois émerge selon des modalités propres à la culture françaiseEvidence from the Lafarge Group, which introduced a competency-based leadership model, is studied in the present dissertation. It is argued that Lafarge, as a consequence of the acquisition of two Anglo-Saxon multinational enterprises, introduced a competency-based leadership model as a means of adopting a geocentric approach to international human resources management. Agency theory and neoinstitutional theory are used to explain the rationale behind the introduction of the competency-based leadership model at Lafarge. The model makes it possible to reduce information asymmetry between the managers of headquarters and the subsidiaries and thereby appears as a means of cultural control. At the same time, the introduction of the competency-based leadership model allows Lafarge to gain both internal and external organizational legitimacy. In addition, the analysis of the results reveals the process of “Anglo-Saxonization” within Lafarge; this occurs, however, in a particularly French manner
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Berei-Nagy, Antonia. "Globalisation et régionalisation : les stratégies d'internationalisation de Volkswagen, Renault et Fiat dans les principaux pays d'Europe Centrale et Orientale et en Chine durant leur transition systémique à l'économie de marché." Thesis, Paris 3, 2013. http://www.theses.fr/2013PA030085.
Full textAbstract:
Durant les dernières décennies, la globalisation de l’économie mondiale s’est non seulement développée à une vitesse accélérée et inattendue, mais elle s’est également complexifiée de manière inédite. Ce processus a induit des changements considérables dans l’organisation de la production industrielle au niveau mondial. Parallèlement au renforcement de la globalisation a émergé le phénomène de la régionalisation. Les firmes multinationales, organisées aujourd’hui en firmes réseaux, sont devenues les acteurs économiques principaux et semblent façonner l’économie mondiale au point d’en déterminer l’évolution future. Elles peuvent également être des moteurs puissants de rattrapage et de mise à niveau du secteur industriel dans une économie donnée. Pour démontrer le développement à la fois global et régional des firmes multinationales, nous avons choisi l’industrie automobile qui, par son étendue et son intensité technologique, permet d’illustrer plus concrètement les principales évolutions économiques de ces dernières années. L’analyse des principaux pays d’Europe Centrale et Orientale et de la Chine permet de montrer le rôle qu’ont joué les firmes multinationales de la construction automobile dans la transition d’une économie planifiée socialiste à un système d’économie de marché, ainsi que de mettre en évidence le processus d’intégration des territoires dans la stratégie globale et régionale des constructeursDuring the last decades, the globalization of the world economy has not simply developed at an accelerated and unexpected pace, but it has also become more complex than ever before. This process led to significant changes in the organization of industrial production at the world level. Parallel to the globalization, the phenomenon of regionalization has emerged. Today multinational firms organized as network enterprises, became the principal actors of the world economy and they seem to shape the direction of its future evolution. They can also serve as the engine for industrial upgrading and catching up for a given economy. To demonstrate the global and regional development of multinational enterprises, we have chosen the automotive industry since it is a wide and technology-intensive sector and can highlight the main stages and changes of the last decades’ economic evolution. The analysis of the main Central and Eastern European Countries and of China enables to shed light on the role that multinational enterprises within the automobile manufacturing sector have played in the transition from a socialist planned economy to a market economy and on the process of integration of these territories in the global and regional strategy of the vehicle manufacturers
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Arzumanyan, Lusine. "La mise en place et le développement d'une communauté de pratique en innovation : le cas du Groupe SEB." Thesis, Lyon 3, 2014. http://www.theses.fr/2014LYO30079/document.
Full textAbstract:
Cette thèse porte sur le processus de mise en place et de développement d’une communauté de pratique en innovation. Le terrain de recherche a été réalisé auprès du Groupe SEB, une multinationale française, spécialisée dans le domaine du petit équipement domestique. L'étude empirique, menée dans une perspective longitudinale, est fondée sur 63 entretiens semi-directifs, des observations et des documents internes. L’analyse réalisée met en exergue l’existence de quatre phases caractérisant la mise en place et le développement d’une communauté de pratique. Elle montre aussi la compatibilité des deux types de communautés identifiés dans la littérature : les communautés intentionnellement créées et les communautés émergentes. Les résultats obtenus révèlent que la dynamique de développement varie suivant le type de communauté. Ils soulignent notamment le rôle de l’animation active et ciblée comme un facteur clé influençant la dynamique de communautés de pratique intentionnellement créées. Les éléments de réponse apportés dans le cadre de notre recherche peuvent contribuer à une meilleure gestion des communautés de pratique et servir de guide pour d’autres organisations souhaitant utiliser ces structures sociales dans le domaine de l’innovationThis thesis focuses on the establishment and development process of communities of practice in the field of innovation. The field study has been conducted at the SEB Group, a French multinational company specializing in electrical appliances. The empirical study, developed from a longitudinal perspective, is based on 63 semi-structured interviews, observations and internal documents. The analysis indicates the existence of four phases that characterize the establishment and development of a community of practice. It also shows the compatibility of two types of communities identified in the literature: intentionally created and emerging communities. The obtained findings reveal that the dynamics of development varies according to the type of community. Furthermore, they highlight that active and effective coordination is a key factor influencing the dynamics of intentionally created communities of practice. The answers obtained in the context of our research can contribute to a better management of communities of practice and serve as a guide for other organizations that wish to deploy these social structures in the field of innovation
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Liao, Minxiong. "La projection de l’économie chinoise vers l’international." Thesis, Paris 3, 2011. http://www.theses.fr/2011PA030041.
Full textAbstract:
Après une orientation privilégiant l’exportation et les IDE entrants, la Chine continue à poursuivre son intégration à l’économie mondiale en abordant une projection accélérée de son économie vers l’international marquée par les investissements directs à l’étranger des entreprises chinoises. En très peu de temps, la Chine est devenu la principale source de flux d’IDE parmi les pays en développement. Ce phénomène présente des caractéristiques spécifiques et a pris une ampleur inattendue. L’économie étatique de la Chine nous amène à conclure souvent qu’il existe derrière ces mouvements les motivations politiques et la mise en place d’une stratégie d’État au sein de ces activités. Néanmoins, le gouvernement n’a pas vraiment joué un rôle décisif dans ce phénomène. Le comportement du gouvernement du pays d’origine est en fait un des facteurs exogènes qui peuvent affecter la configuration OLI! [Dunning, 1993a] de ses entreprises et donc les caractéristiques des activités d’investissement à l’étranger de ses entreprises. Le dynamisme et les spécificités des investisseurs chinois sont plutôt à l’origine d’une forte volonté entrepreneuriale qui coïncide avec une maturation des entreprises chinoises grâce au développement économique du pays. Une étude approfondie sur les motivations des entreprises chinoises nous montre que la recherche du marché a été la motivation principale des entreprises chinoises et qu’elles possèdent des avantages spécifiques ex ante qui sont à l’origine de sa nationalité, tels que l’imperfection du marché de capital, la flexibilité et le réseautage des entreprises chinoisesAfter an orientation focusing on export and inward FDI, China continues its integration into worldeconomy by an accelerated projection of its economy to the world, which is demonstrated by Chinesecompanies’ outward direct investment. In a very short time, China has become the main source of FDI flow among developing countries. This phonomenon has shown particular characteristics and has taken off at an unexpected scale and speed. The state economy of China leads us to conclude usually that there is any political motivation and national strategy behind these activities. Nevertheless, the government didn’t play a decisive role in this phenomenon. The behaviors of home country’s government is in fact one of the exogenious factors that can affect the OLI configuration [Dunning, 1993a] of its companies and therefore the characteristics of the outward investment activities of its companies. The dynamic and the specificities of Chinese investors are rather derived from a strong entrepreneurial desire which coincides with a maturation of Chinese companies thanks to the economic development of China. An in-depth study on Chinese companies’ motivations has shown us tha! t market-seeking is the principal motivation of Chinese companie’ outwart investment and they possess ex ante specific advantages derived from their nationality,such as capital market imperfection, flexibility and networking capacity
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Durieux, Irène. "Entreprise et territoire : la restructuration de Rhône-Poulenc-Textile. Un exemple de désindustrialisation dans l’agglomération lyonnaise : 1975-2005." Thesis, Lyon 3, 2013. http://www.theses.fr/2013LYO30025/document.
Full textAbstract:
Le phénomène de la désindustrialisation est abordé à partir de deux approches différentes et complémentaires: celle d’un territoire, le quartier de Vaise, ancien quartier industriel proche du centre-ville de Lyon, et celle d’une entreprise, Rhône-Poulenc-Textile, anciennement Rhodiaceta, représentant le plus important ensemble industriel de Vaise. La désindustrialisation du quartier de Vaise a été particulièrement rapide et radicale, se traduisant par la disparition entre 1975 et 2005 de l’essentiel de ses emplois industriels, tandis que les surfaces occupées par l’industrie diminuaient des deux tiers. Le secteur s’est transformé en une vingtaine d’années en un quartier résidentiel et de bureaux, où l’industrie n’a plus guère sa place.En 1977, Rhône-Poulenc-Textile annonce son Plan textile prévoyant une réduction de moitié de ses productions textiles chimiques en France, la fermeture emblématique de son usine-mère de filature du nylon à Vaise qui avait connu jusqu’à 7 000 salariés et fabriqué le premier fil nylon en France, mais aussi celles de Roussillon, Besançon, Vaulx-en-Velin… Il ne s’agit pas seulement d’une restructuration mais d’une véritable désindustrialisation.Pour ces deux exemples, l’étude recherche les causes des transformations mises en évidence, auprès de leurs acteurs : les dirigeants de Rhône-Poulenc, les décideurs politiques tant au gouvernement que dans les collectivités territoriales, l’importance décisive ou non des crises économiques que cette période a connuesThe deindustrialization phenomenon is approached by two different and complementary ways: one about the territory, Vaise district, old industrial district near the Lyon’s town center, and the other about a company, Rhône-Poulenc-Textile, before called Rhodiaceta, the biggest industrial of Vaise.The Vaise district deindustrialization has been particularly fast and radical, showing the disappearance between 1975 and 2005 of most of industrial employments, whereas the busy surfaces by the industry decreased by two thirds.The sector was transformed into about twenty years in a residential and offices district, where the industry has hardly its place.In 1977, Rhône-Poulenc-Textile announces his textile Plan, foreseeing a reduction of half of its textile chemical productions in France, the emblematic closure of its manufactory mother of nylon spinning in Vaise which had known up to 7 000 employees and had made the first thread nylon in France, but also these of Roussillon, Besançon, Vaulx-en-Velin… It’s not only a restructuring but a real deindustrialization.For these two examples, the study looks for the cause of processing put there evidence, with their actors: Rhône-Poulenc managers, the politic deciders in the government as well as the territorial communities, the decisive importance or not of the economic crises that the period has knew
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Jebli, Fedwa. "Communication interne et culture dans l’entreprise multinationale : régulation sociale et ordre négocié." Thesis, Lyon 2, 2011. http://www.theses.fr/2011LYO20052.
Full textAbstract:
Une des caractéristiques des entreprises multinationales est leur implantation dans des pays divers géographiquement et culturellement. Les services de communication interne sont représentés majoritairement comme la solution pour susciter l’adhésion à la culture d’entreprise et pour développer une synergie autour de celle-ci en dehors des considérations culturelles de chacun.Le discours dominant veut que la culture d’entreprise soit acceptée de la même façon par l’ensemble des salariés, notamment grâce à la communication interne qui y est définie comme un acteur stratégique jouant un rôle dynamique dans le quotidien de l’entreprise. L’objectif de cette thèse est de contraster les discours sur la communication interne avec les conclusions tirées de l’observation des tâches assurées par ses responsables dans trois filiales d’entreprises multinationales, en particulier pour constater à quel point les questions interculturelles font partie de leur quotidien. Il s’agit également de contraster les discours qui représentent l’entreprise comme une organisation à l’ordre social statique, basé sur une culture d’entreprise consolidée, avec le quotidien des salariés qui essaient de se trouver un espace d’expression de leur différence culturelle face à la culture de l’entreprise, ce qui remet en cause l’idée de l’environnement interne d’entreprise solide et inerte.Pour faire ressortir les écarts entre les discours et la réalité du travail dans l’entreprise multinationale, nous avons construit un cadre conceptuel basé sur la théorie de la régulation sociale de J.-D. Reynaud, en faisant l’hypothèse que la communication entre la culture de l’entreprise et les cultures des salariés se manifesterait via un jeu de règles permanent, et sur la théorie de l’ordre négocié de A. Strauss qui représente l’organisation en construction permanente de son ordre social basé sur la négociation des compromis entre acteurs. Les concepts du pouvoir et des représentations sociales sont utilisés pour renforcer l’idée selon laquelle toute interaction au sein de l’entreprise ne peut exister sans la présence des différentes manifestations de ces deux concepts.Pour formuler des conclusions, nous avons adopté une méthodologie de recherche basée sur l’étude de cas durant laquelle nous avons eu recours à l’observation participante, aux entretiens semi-directifs et à l’analyse du contenu des publications de la communication interneOne of the characteristics of multinational enterprises is their implementation in countries geographically and culturally diverse. Internal communication services are represented mostly as the solution to build support for the corporate culture and to develop synergy around it beyond workers' cultural considerations. The dominant discourse states that the corporate culture is to be accepted in the same way by all employees, notably through internal communication services, which are defined as a strategic actor playing an active role in everyday business. The objective of this thesis is to contrast the discourse of internal communication services with the conclusions drawn from the observation of tasks performed by its officials in three subsidiaries of multinational companies, in particular to see how cross-cultural issues are part of their daily lives. It aims also at contrasting how discourses that represent the company as an organization whose static social order is based on a consolidated corporate culture, with employees trying to find a space to express their cultural difference against the company culture in their daily life. In order to highlight the gaps between the rhetoric and reality of working in a multinational enterprise, we assembled a conceptual framework based on J.-D. Reynaud's theory of social regulation, assuming that communication between the corporate culture and the cultures of the employees would manifest itself through a set of permanent rules, and A. Strauss' negotiated order theory, which represents the organization permanently constructing its social order through the negotiation of compromises between actors. The concepts of power and social representations are used to highlight the idea that any interaction within the company can not exist without the presence of different manifestations of these two concepts. In order to draw conclusions, we have adopted a research methodology based on case studies. We have therefore used participant observation, semi-structured interviews and content analysis of the publications of internal communication services
Books on the topic "Entreprise multinationale"
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Sélim, Monique. L' aventure d'une multinationale au Bangladesh: Ethnologie d'une entreprise. Paris: L'Harmattan, 1991.
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Alice, Teichova, Lévy-LeBoyer Maurice, Nussbaum Helga, and International Economic History Congress (9th : 1986 : Berne, Switzerland), eds. Historical studies in international corporate business. Cambridge [Cambridgeshire]: Cambridge University Press, 1989.
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Auer-Rizzi, Werner. Unternehmenskulturen in globaler Interaktion: Analysen, Erfahrungen, Lo sungsansa tze. Wiesbaden: Gabler, 2007.
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Eiteman, David K. Multinational business finance. Boston: Pearson Prentice Hall, 2009.
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Eiteman, David K. Multinational business finance. Reading, Mass: Addison-Wesley Pub. Co., 1998.
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Eiteman, David K. Multinational business finance. 4th ed. Reading, Mass: Addison-Wesley Pub. Co., 1986.
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Eiteman, David K. Multinational business finance. 7th ed. Reading, Mass: Addison-Wesley, 1995.
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I, Stonehill Arthur, and Moffett Michael H, eds. Multinational business finance: David K. Eiteman, Arthur I. Stonehill, Michael H. Moffett. Boston, MA: Pearson/Addison-Wesley, 2007.
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Gorshkov, Victor, and Zoia Podoba. "Internationalization of Multinational Entreprises from North-East Asia." In 100 Years of World Wars and Post-War Regional Collaboration, 265–80. Singapore: Springer Nature Singapore, 2022. http://dx.doi.org/10.1007/978-981-16-9970-2_21.
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Lattauer, Philip. "Recherches sur la Sustainability." In Recherches sur la Sustainability, 104–20. EMS Editions, 2023. http://dx.doi.org/10.3917/ems.cheva.2023.01.0104.
Full textAbstract:
Dans ce chapitre, nous souhaitons examiner la durabilité dans le contexte du concept de responsabilité sociale des entreprises (RSE) en prenant l’exemple d’une moyenne entreprise multinationale (PME). Dans le monde d’aujourd’hui, la RSE et la question de la durabilité jouent un rôle de plus en plus important. Mais comment la mise en œuvre se déroule-t-elle dans le contexte particulier des petites et moyennes entreprises (PME) multinationales ? Dans ce contexte, des sujets et des questions génériques auxquels les entreprises de toutes tailles sont confrontées entrent en ligne de compte : quelles certifications ou quels labels sont envisagés ou attendus par les parties prenantes ? Quel est l’élément déclencheur de la mise en œuvre de la RSE dans un projet ? Quels moyens spécifiques les PME ont-elles trouvés pour canaliser ou simplifier les enjeux ? En prenant l’exemple d’une entreprise, nous montrons comment des informations peuvent être obtenues pour soutenir le développement et la mise en œuvre d’une stratégie de RSE ou de durabilité et, dans un deuxième temps, nous illustrons comment les sous-domaines de l’entreprise peuvent être priorisés dans la mise en œuvre.
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Ofstad, Barbara, and Anne Bartel-Radic. "Recherches sur la Sustainability." In Recherches sur la Sustainability, 121–40. EMS Editions, 2023. http://dx.doi.org/10.3917/ems.cheva.2023.01.0121.
Full textAbstract:
Une éducation de qualité constitue le quatrième objectif de développement durable (ODD) des Nations unies. Dans le contexte des ressources humaines des entreprises, la durabilité concerne à la fois l’employabilité des individus et l’apprentissage organisationnel afin de garantir l’adaptabilité et la capacité d’innovation de l’entreprise. C’est sur ce dernier domaine de l’apprentissage organisationnel que porte ce chapitre. Il vise à comprendre comment et pourquoi l’établissement de « ponts » par-dessus les frontières internes (le « boundary spanning »), le leadership et la prédisposition des individus interagissent pour contribuer à l’apprentissage, à la transformation digitale et donc à la résilience d’une organisation et sa préparation pour l’avenir. Nous étudions ici le cas particulier du département de l’apprentissage en entreprise d’une multinationale industrielle allemande, en charge de l’enseignement et de la formation des jeunes professionnels en apprentissage. La transformation digitale demande aux formateurs d’acquérir de nouvelles compétences comme de nouvelles méthodes d’enseignement. Ce chapitre décrit les méthodes et activités avec lesquelles l’apprentissage par les pairs peut être amélioré dans ce contexte. Ainsi, nous montrons aux managers comment agir en période post-covid pour permettre un changement de culture et l’apprentissage tout au long de la vie, afin d’assurer la durabilité de l’entreprise.
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"Sprachkontakt in multinationalen Betrieben Language Contact in Multinational Companies Contacts linguistiques et entreprises multinationales." In Kontaktlinguistik / Contact Linguistics / Linguistique de contact, Part 1, edited by Hans Goebl, Peter H. Nelde, Zdeněk Starý, and Wolfgang Wölck. Berlin • New York: Walter de Gruyter, 1996. http://dx.doi.org/10.1515/9783110132649.1.8.852.
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"Multinationales, développement et arbitrage des entreprises." In Rapport sur le commerce et le développement 2022, 207–41. United Nations, 2023. http://dx.doi.org/10.18356/9789210021630c008.
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Abdallah, Maha, and Maurice Hérion. "Colonisation israélienne, entreprises européennes, droits palestiniens." In Multinationales : en finir avec l’impunité ?, 53–72. Éditions Syllepse, 2022. http://dx.doi.org/10.3917/syll.cetri.2022.04.0053.
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Barré, Geneviève. "Les multinationales chinoises." In Quand les entreprises chinoises se mondialisent : Haier, Huawei et TCL, 45–54. CNRS Éditions, 2016. http://dx.doi.org/10.4000/books.editionscnrs.45287.
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"Évasion et fraude fiscales des entreprises multinationales." In Rapport sur la gouvernance économique I: Architecture institutionnelle pour lutter contre les flux financiers illicites, 23–49. United Nations, 2023. http://dx.doi.org/10.18356/9789210010665c006.
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Rivera, Humberto Cantú, Pauline Arassus, and Aurélie Leroy. "Entreprises et droits humains : les voies de recours juridique." In Multinationales : en finir avec l’impunité ?, 91–99. Éditions Syllepse, 2022. http://dx.doi.org/10.3917/syll.cetri.2022.04.0091.
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Kassis-Henderson, Jane. "La diversité linguistique dans les entreprises multinationales : quels enjeux et quelles réponses ?" In Plurilinguisme, entreprises, économie et société, 135–44. Observatoire européen du plurilinguisme, 2018. http://dx.doi.org/10.3917/oep.tremb.2018.01.0135.
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Les entreprises multinationales dans des situations de conflits violents et de violations généralisées des droits de l'homme. Organisation for Economic Co-Operation and Development (OECD), May 2002. http://dx.doi.org/10.1787/062221138317.
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