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Dissertations / Theses on the topic 'Entreprise multinationale'
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Cordey, Pierre-André. "Business and state relations in Latin America the role of transnational corporations in Peru /." Fribourg Switzerland : [s.n.], 2005. http://ethesis.unifr.ch/theses/CordeyPA.pdf.
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Nussbaum, Claire-Aline Tissot Laurent. "Suchard : entreprise familiale de chocolat, 1826-1938 : naissance d'une multinationale suisse /." [Belfort] : Neuchâtel (Suisse) : Université de technologie de Belfort-Montbéliard ; Éd. Alphil, 2005. http://catalogue.bnf.fr/ark:/12148/cb400967837.
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Zrihen, Robert. "Rôles informels du contrôle budgétaire : le cas d'une entreprise multinationale nord-américaine." Paris 9, 2002. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=2002PA090037.
Full textAbstract:
A partir du questionnement sur notre pratique de gestion dans la filiale européenne d'une entreprise multinationale, nous nous sommes interrogés sur les rôles de la gestion budgétaire. Celle-ci continuait à être appliquée alors que les outils d'évaluation perdaient de plus en plus de leur pertinence dans un contexte changeant. Pourquoi ? A coté des objectifs techniques traditionnellement assignés à la gestion budgétaire, apparaissent de nouveaux rôles informels qui participent à leur tour à la construction d'une nouvelle réalité organisationnelle. Les outils budgétaires contribuent à maintenir et à distribuer le pouvoir. Ils développent également la cohérence et l'identité du groupe à travers des pratiques et des rites budgétaires. Cette thèse a pour objectif de comprendre l'évolution et l'articulation de ces rôles informels de la gestion budgétaire à travers l'étude longitudinale d'un cas. Elle développe une approche multidisciplinaire en utilisant les apports théoriques et méthodologiques des sciences humainesQuestions about the roles and functions of budgetary management control arose from our day-to-day practice in the European subsidiary of a multinational company. Even though methods had lost some of their relevance in a changing context, they were still being used. Why ? Besides the traditional technique objectives of budgetary management control, new informal roles appear, participating to the making of a new organisational reality. The budgeting systems contribute to maintain and distribute power. They also develop a more coherent and identity team through budgetary practices and rituals. The object of this research is to understand the evolution and the articulation of informal roles of budgetary management control through a longitudinal case study. We develop a multidisciplinary approach using theoretical and methodological results of human sciences
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Pépin, Dominique. "Caractérisation de la culture organisationnelle d’une entreprise multinationale : le cas du groupe Saint-Gobain." Thesis, Paris 2, 2018. http://www.theses.fr/2018PA020059.
Full textAbstract:
Comment caractériser la culture organisationnelle d’une entreprise multinationale tout en prenant en compte l’impact des cultures nationales des pays où elle opère ? Telle est la problématique que nous traitons à partir de l’exemple du groupe Saint-Gobain. Nous nous appuyons sur la méthodologie préconisée par Schein dans une démarche apparentée à la Grounded Theory. Nous avons identifié trois dimensions fondamentales principales s’appuyant sur une quatrième dimension complémentaire : - La première dimension porte sur les relations entre les personnes qui se caractérisent par un respect de la personne, un esprit de collaboration, un souci de développement des personnes et un profond respect de la hiérarchie. Nous avons reprise l’image de la famille pour caractériser Saint-Gobain ;- La deuxième dimension est l’action et la relation au monde. Saint-Gobain se caractérise par son esprit d’entreprise, sa prudence et son souci de conformité, son innovation, son attachement à la décentralisation, sa culture industrielle, un sens émergent du client, et sa responsabilité sociale. Nous la caractérisons comme une communauté d’entrepreneurs solidaires et prudents ;- La troisième dimension est la relation au temps : un temps long, ancré dans l’histoire et marqué par la durabilité. Une quatrième dimension complémentaire apparait, relative au respect des cultures nationales et à la prégnance de la culture française Nos travaux confirment la pertinence de la méthodologie de Schein comme le modèle de gestion français caractérisé par d’Iribarne. Par ailleurs les trois dimensions fondamentales que nous avons identifiées rejoignent la typologie de Hampden-Turner & TrompenaarsHow to define the organizational culture of a multinational corporation whilst taking into account the impact of the local cultures of countries where it operates? This question introduces the problematic nature of our study focused on the Saint-Gobain Group. Our research is based on Schein’s methodology in an approach related to the Grounded Theory. We have identified three main fundamental dimensions supported by a complementary fourth dimension:- The first dimension concerns relations among people which can be characterized by respect for people, team spirit, a concern for peoples’ development and profound respect for the hierarchy. To represent Saint-Gobain, we used the metaphor of the family;- The second dimension is the action and relation towards the world. Saint-Gobain is characterized by its entrepreneurial spirit, its prudence and its concern for conformity, its innovation, its commitment to decentralization, its industrial culture, an emerging sense of the customer, and its social responsibility. We characterize it as a community of supportive and prudent entrepreneurs; - The third dimension is the relation to time: a long time carved in history and marked by sustainability.The fourth complementary dimension, in respect of national cultures and the importance of French culture, appears either explicitly or through the practices of leaders and managers who have shaped the organization over time. Our work allows us to validate the relevance of Schein’s methodology and to confirm the French management model characterized by d’Iribarne. Moreover, the three identified fundamental dimensions correspond with the typology of Hampden-Turner & Trompenaars
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Muratbekova-Touron, Maral. "Introduction d'un modèle de leadership fondé sur les compétences au sein d'une entreprise multinationale : Le cas du Groupe Lafarge." Jouy-en Josas, HEC, 2007. http://www.theses.fr/2007EHEC0001.
Full textAbstract:
Cette thèse analyse l’introduction d’un modèle de leadership fondé sur les compétences au sein du groupe Lafarge. Il ressort de nos investigations que l’acquisition de deux entreprises anglo-saxonnes par Lafarge est à l’origine de l’introduction du modèle. Ce modèle apparaît comme le vecteur d’adoption par l’entreprise d’une approche géocentrique de la gestion internationale des ressources humaines. Pour expliquer l’introduction du modèle, nous nous appuyons sur la théorie de l’agence et sur la théorie néo-institutionnelle des organisations. D’une part, le modèle étudié réduit l’asymétrie d’information entre les dirigeants du siège et les managers des filiales et dès lors apparaît comme un mécanisme de contrôle culturel. D’autre part, son introduction confère à Lafarge une légitimité organisationnelle tant interne qu’externe. Par ailleurs, nous mettons en évidence un processus d ’ « anglo–saxonization » de Lafarge en tant qu’entreprise multinationale, processus qui toutefois émerge selon des modalités propres à la culture françaiseEvidence from the Lafarge Group, which introduced a competency-based leadership model, is studied in the present dissertation. It is argued that Lafarge, as a consequence of the acquisition of two Anglo-Saxon multinational enterprises, introduced a competency-based leadership model as a means of adopting a geocentric approach to international human resources management. Agency theory and neoinstitutional theory are used to explain the rationale behind the introduction of the competency-based leadership model at Lafarge. The model makes it possible to reduce information asymmetry between the managers of headquarters and the subsidiaries and thereby appears as a means of cultural control. At the same time, the introduction of the competency-based leadership model allows Lafarge to gain both internal and external organizational legitimacy. In addition, the analysis of the results reveals the process of “Anglo-Saxonization” within Lafarge; this occurs, however, in a particularly French manner
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Berei-Nagy, Antonia. "Globalisation et régionalisation : les stratégies d'internationalisation de Volkswagen, Renault et Fiat dans les principaux pays d'Europe Centrale et Orientale et en Chine durant leur transition systémique à l'économie de marché." Thesis, Paris 3, 2013. http://www.theses.fr/2013PA030085.
Full textAbstract:
Durant les dernières décennies, la globalisation de l’économie mondiale s’est non seulement développée à une vitesse accélérée et inattendue, mais elle s’est également complexifiée de manière inédite. Ce processus a induit des changements considérables dans l’organisation de la production industrielle au niveau mondial. Parallèlement au renforcement de la globalisation a émergé le phénomène de la régionalisation. Les firmes multinationales, organisées aujourd’hui en firmes réseaux, sont devenues les acteurs économiques principaux et semblent façonner l’économie mondiale au point d’en déterminer l’évolution future. Elles peuvent également être des moteurs puissants de rattrapage et de mise à niveau du secteur industriel dans une économie donnée. Pour démontrer le développement à la fois global et régional des firmes multinationales, nous avons choisi l’industrie automobile qui, par son étendue et son intensité technologique, permet d’illustrer plus concrètement les principales évolutions économiques de ces dernières années. L’analyse des principaux pays d’Europe Centrale et Orientale et de la Chine permet de montrer le rôle qu’ont joué les firmes multinationales de la construction automobile dans la transition d’une économie planifiée socialiste à un système d’économie de marché, ainsi que de mettre en évidence le processus d’intégration des territoires dans la stratégie globale et régionale des constructeursDuring the last decades, the globalization of the world economy has not simply developed at an accelerated and unexpected pace, but it has also become more complex than ever before. This process led to significant changes in the organization of industrial production at the world level. Parallel to the globalization, the phenomenon of regionalization has emerged. Today multinational firms organized as network enterprises, became the principal actors of the world economy and they seem to shape the direction of its future evolution. They can also serve as the engine for industrial upgrading and catching up for a given economy. To demonstrate the global and regional development of multinational enterprises, we have chosen the automotive industry since it is a wide and technology-intensive sector and can highlight the main stages and changes of the last decades’ economic evolution. The analysis of the main Central and Eastern European Countries and of China enables to shed light on the role that multinational enterprises within the automobile manufacturing sector have played in the transition from a socialist planned economy to a market economy and on the process of integration of these territories in the global and regional strategy of the vehicle manufacturers
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Arzumanyan, Lusine. "La mise en place et le développement d'une communauté de pratique en innovation : le cas du Groupe SEB." Thesis, Lyon 3, 2014. http://www.theses.fr/2014LYO30079/document.
Full textAbstract:
Cette thèse porte sur le processus de mise en place et de développement d’une communauté de pratique en innovation. Le terrain de recherche a été réalisé auprès du Groupe SEB, une multinationale française, spécialisée dans le domaine du petit équipement domestique. L'étude empirique, menée dans une perspective longitudinale, est fondée sur 63 entretiens semi-directifs, des observations et des documents internes. L’analyse réalisée met en exergue l’existence de quatre phases caractérisant la mise en place et le développement d’une communauté de pratique. Elle montre aussi la compatibilité des deux types de communautés identifiés dans la littérature : les communautés intentionnellement créées et les communautés émergentes. Les résultats obtenus révèlent que la dynamique de développement varie suivant le type de communauté. Ils soulignent notamment le rôle de l’animation active et ciblée comme un facteur clé influençant la dynamique de communautés de pratique intentionnellement créées. Les éléments de réponse apportés dans le cadre de notre recherche peuvent contribuer à une meilleure gestion des communautés de pratique et servir de guide pour d’autres organisations souhaitant utiliser ces structures sociales dans le domaine de l’innovationThis thesis focuses on the establishment and development process of communities of practice in the field of innovation. The field study has been conducted at the SEB Group, a French multinational company specializing in electrical appliances. The empirical study, developed from a longitudinal perspective, is based on 63 semi-structured interviews, observations and internal documents. The analysis indicates the existence of four phases that characterize the establishment and development of a community of practice. It also shows the compatibility of two types of communities identified in the literature: intentionally created and emerging communities. The obtained findings reveal that the dynamics of development varies according to the type of community. Furthermore, they highlight that active and effective coordination is a key factor influencing the dynamics of intentionally created communities of practice. The answers obtained in the context of our research can contribute to a better management of communities of practice and serve as a guide for other organizations that wish to deploy these social structures in the field of innovation
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Liao, Minxiong. "La projection de l’économie chinoise vers l’international." Thesis, Paris 3, 2011. http://www.theses.fr/2011PA030041.
Full textAbstract:
Après une orientation privilégiant l’exportation et les IDE entrants, la Chine continue à poursuivre son intégration à l’économie mondiale en abordant une projection accélérée de son économie vers l’international marquée par les investissements directs à l’étranger des entreprises chinoises. En très peu de temps, la Chine est devenu la principale source de flux d’IDE parmi les pays en développement. Ce phénomène présente des caractéristiques spécifiques et a pris une ampleur inattendue. L’économie étatique de la Chine nous amène à conclure souvent qu’il existe derrière ces mouvements les motivations politiques et la mise en place d’une stratégie d’État au sein de ces activités. Néanmoins, le gouvernement n’a pas vraiment joué un rôle décisif dans ce phénomène. Le comportement du gouvernement du pays d’origine est en fait un des facteurs exogènes qui peuvent affecter la configuration OLI! [Dunning, 1993a] de ses entreprises et donc les caractéristiques des activités d’investissement à l’étranger de ses entreprises. Le dynamisme et les spécificités des investisseurs chinois sont plutôt à l’origine d’une forte volonté entrepreneuriale qui coïncide avec une maturation des entreprises chinoises grâce au développement économique du pays. Une étude approfondie sur les motivations des entreprises chinoises nous montre que la recherche du marché a été la motivation principale des entreprises chinoises et qu’elles possèdent des avantages spécifiques ex ante qui sont à l’origine de sa nationalité, tels que l’imperfection du marché de capital, la flexibilité et le réseautage des entreprises chinoisesAfter an orientation focusing on export and inward FDI, China continues its integration into worldeconomy by an accelerated projection of its economy to the world, which is demonstrated by Chinesecompanies’ outward direct investment. In a very short time, China has become the main source of FDI flow among developing countries. This phonomenon has shown particular characteristics and has taken off at an unexpected scale and speed. The state economy of China leads us to conclude usually that there is any political motivation and national strategy behind these activities. Nevertheless, the government didn’t play a decisive role in this phenomenon. The behaviors of home country’s government is in fact one of the exogenious factors that can affect the OLI configuration [Dunning, 1993a] of its companies and therefore the characteristics of the outward investment activities of its companies. The dynamic and the specificities of Chinese investors are rather derived from a strong entrepreneurial desire which coincides with a maturation of Chinese companies thanks to the economic development of China. An in-depth study on Chinese companies’ motivations has shown us tha! t market-seeking is the principal motivation of Chinese companie’ outwart investment and they possess ex ante specific advantages derived from their nationality,such as capital market imperfection, flexibility and networking capacity
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Durieux, Irène. "Entreprise et territoire : la restructuration de Rhône-Poulenc-Textile. Un exemple de désindustrialisation dans l’agglomération lyonnaise : 1975-2005." Thesis, Lyon 3, 2013. http://www.theses.fr/2013LYO30025/document.
Full textAbstract:
Le phénomène de la désindustrialisation est abordé à partir de deux approches différentes et complémentaires: celle d’un territoire, le quartier de Vaise, ancien quartier industriel proche du centre-ville de Lyon, et celle d’une entreprise, Rhône-Poulenc-Textile, anciennement Rhodiaceta, représentant le plus important ensemble industriel de Vaise. La désindustrialisation du quartier de Vaise a été particulièrement rapide et radicale, se traduisant par la disparition entre 1975 et 2005 de l’essentiel de ses emplois industriels, tandis que les surfaces occupées par l’industrie diminuaient des deux tiers. Le secteur s’est transformé en une vingtaine d’années en un quartier résidentiel et de bureaux, où l’industrie n’a plus guère sa place.En 1977, Rhône-Poulenc-Textile annonce son Plan textile prévoyant une réduction de moitié de ses productions textiles chimiques en France, la fermeture emblématique de son usine-mère de filature du nylon à Vaise qui avait connu jusqu’à 7 000 salariés et fabriqué le premier fil nylon en France, mais aussi celles de Roussillon, Besançon, Vaulx-en-Velin… Il ne s’agit pas seulement d’une restructuration mais d’une véritable désindustrialisation.Pour ces deux exemples, l’étude recherche les causes des transformations mises en évidence, auprès de leurs acteurs : les dirigeants de Rhône-Poulenc, les décideurs politiques tant au gouvernement que dans les collectivités territoriales, l’importance décisive ou non des crises économiques que cette période a connuesThe deindustrialization phenomenon is approached by two different and complementary ways: one about the territory, Vaise district, old industrial district near the Lyon’s town center, and the other about a company, Rhône-Poulenc-Textile, before called Rhodiaceta, the biggest industrial of Vaise.The Vaise district deindustrialization has been particularly fast and radical, showing the disappearance between 1975 and 2005 of most of industrial employments, whereas the busy surfaces by the industry decreased by two thirds.The sector was transformed into about twenty years in a residential and offices district, where the industry has hardly its place.In 1977, Rhône-Poulenc-Textile announces his textile Plan, foreseeing a reduction of half of its textile chemical productions in France, the emblematic closure of its manufactory mother of nylon spinning in Vaise which had known up to 7 000 employees and had made the first thread nylon in France, but also these of Roussillon, Besançon, Vaulx-en-Velin… It’s not only a restructuring but a real deindustrialization.For these two examples, the study looks for the cause of processing put there evidence, with their actors: Rhône-Poulenc managers, the politic deciders in the government as well as the territorial communities, the decisive importance or not of the economic crises that the period has knew
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Jebli, Fedwa. "Communication interne et culture dans l’entreprise multinationale : régulation sociale et ordre négocié." Thesis, Lyon 2, 2011. http://www.theses.fr/2011LYO20052.
Full textAbstract:
Une des caractéristiques des entreprises multinationales est leur implantation dans des pays divers géographiquement et culturellement. Les services de communication interne sont représentés majoritairement comme la solution pour susciter l’adhésion à la culture d’entreprise et pour développer une synergie autour de celle-ci en dehors des considérations culturelles de chacun.Le discours dominant veut que la culture d’entreprise soit acceptée de la même façon par l’ensemble des salariés, notamment grâce à la communication interne qui y est définie comme un acteur stratégique jouant un rôle dynamique dans le quotidien de l’entreprise. L’objectif de cette thèse est de contraster les discours sur la communication interne avec les conclusions tirées de l’observation des tâches assurées par ses responsables dans trois filiales d’entreprises multinationales, en particulier pour constater à quel point les questions interculturelles font partie de leur quotidien. Il s’agit également de contraster les discours qui représentent l’entreprise comme une organisation à l’ordre social statique, basé sur une culture d’entreprise consolidée, avec le quotidien des salariés qui essaient de se trouver un espace d’expression de leur différence culturelle face à la culture de l’entreprise, ce qui remet en cause l’idée de l’environnement interne d’entreprise solide et inerte.Pour faire ressortir les écarts entre les discours et la réalité du travail dans l’entreprise multinationale, nous avons construit un cadre conceptuel basé sur la théorie de la régulation sociale de J.-D. Reynaud, en faisant l’hypothèse que la communication entre la culture de l’entreprise et les cultures des salariés se manifesterait via un jeu de règles permanent, et sur la théorie de l’ordre négocié de A. Strauss qui représente l’organisation en construction permanente de son ordre social basé sur la négociation des compromis entre acteurs. Les concepts du pouvoir et des représentations sociales sont utilisés pour renforcer l’idée selon laquelle toute interaction au sein de l’entreprise ne peut exister sans la présence des différentes manifestations de ces deux concepts.Pour formuler des conclusions, nous avons adopté une méthodologie de recherche basée sur l’étude de cas durant laquelle nous avons eu recours à l’observation participante, aux entretiens semi-directifs et à l’analyse du contenu des publications de la communication interneOne of the characteristics of multinational enterprises is their implementation in countries geographically and culturally diverse. Internal communication services are represented mostly as the solution to build support for the corporate culture and to develop synergy around it beyond workers' cultural considerations. The dominant discourse states that the corporate culture is to be accepted in the same way by all employees, notably through internal communication services, which are defined as a strategic actor playing an active role in everyday business. The objective of this thesis is to contrast the discourse of internal communication services with the conclusions drawn from the observation of tasks performed by its officials in three subsidiaries of multinational companies, in particular to see how cross-cultural issues are part of their daily lives. It aims also at contrasting how discourses that represent the company as an organization whose static social order is based on a consolidated corporate culture, with employees trying to find a space to express their cultural difference against the company culture in their daily life. In order to highlight the gaps between the rhetoric and reality of working in a multinational enterprise, we assembled a conceptual framework based on J.-D. Reynaud's theory of social regulation, assuming that communication between the corporate culture and the cultures of the employees would manifest itself through a set of permanent rules, and A. Strauss' negotiated order theory, which represents the organization permanently constructing its social order through the negotiation of compromises between actors. The concepts of power and social representations are used to highlight the idea that any interaction within the company can not exist without the presence of different manifestations of these two concepts. In order to draw conclusions, we have adopted a research methodology based on case studies. We have therefore used participant observation, semi-structured interviews and content analysis of the publications of internal communication services
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Otrou, Ali. "Firmes multinationales et delocalisation industrielle dans les pays du tiers-monde : une application a l'economie ivoirienne." Paris 10, 1987. http://www.theses.fr/1987PA100076.
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Rozenblat, Céline. "Le réseau des entreprises multinationales dans le réseau des villes européennes." Paris 1, 1992. http://www.theses.fr/1992PA010520.
Full textAbstract:
Les stratégies des entreprises demeurent centrales dans l'internationalisation économique des territoires, et c'est en partant de ce point que nous avons situé notre démarche. L'enquête que nous avons menée auprès des plus grandes entreprises européennes s'est voulue représentative de la majeure partie des investissements échangés en Europe. Ainsi, nous pouvions utiliser la localisation de l'échantillon des filiales à l'étranger de 100 des 300 premières firmes européennes (environ 3. 000 filiales), comme un indicateur du degré d'ouverture internationale des lieux, et en particulier des villes, qui semblent favorisées pour s'intégrer dans de tels réseaux supra-nationaux d'entreprises. De plus, en utilisant les réseaux de filiation entre les différents établissements des entreprises (en spatialisant leurs organigrammes), on a pu définir les liens majeurs tisses entre les villes. Dans un second temps, afin de voir comment les villes s'internationalisent dans ce contexte, nous avons confronté les localisations des filiales étrangères (et de leurs sièges sociaux) avec les qualités urbaines de l'ensemble des villes d’Europe de plus de 200. 000 habitants. Ceci nous a conduit à réunir une base de données homogène, avec une totale comparabilité quant aux délimitations des villes, qui sont fondées sur un critère commun de continuité du bâti. Des informations réunies sur la population des villes (tirés des recensements de population) ainsi que des informations sur les congrès internationaux (de 1987 à 1990), les liaisons aériennes et les grandes chaines d'hôtels, ont permis de déterminer les facteurs d'attractivité des villes européennes pour les entreprises multinationales. À ce sujet, nous avons particulièrement insister sur le rôle de la forme des systèmes de peuplement dans la diffusion des filiales étrangères dans le réseau urbainThe firms strategies are very important in economic internationalization of the territories. Consequently we made a survey about the location of the largest european multinational firms' foreign subsidiaries, wich can be representative of the investment exchanges in Europe. This type of establishment could be used to measure the degree of international opening of places, especially the cities, which seem have facilities to integrate such supranational networks. Based upon this, we used the relationships between the hedquarters and the foreign subsidiaries of 100 of the 300 major european firms (about 3. 000 subsidiaries) to define the principal economic links between european metropoles. Then we were able to see the integration of such cities in the european economic system, and to compare the results with the characteristics of the cities (with more than 200. 000 inhabitants). This step required the construction of a homogeneous data base concerning this type of cities, with a total comparability of their delimitations, which are founded on the common criteria of building's continuity. Information concerning the population of the cities (extracts from census of population), international congresses (from 1987 to 1989), airline trafic, and majors hotel chains, permitted to define the factors of attractivity of European cities for multinational enterprises. In this way, we focalized our approach particularly on the role of the form of the differents settlement systems for the spatial diffusion of the foreign subsidiaries in the urban hierarchy
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Tayara, Saeed. "Commerce international et investissements directs étrangers : complémentarité ou substituabilité ?" Thesis, Poitiers, 2016. http://www.theses.fr/2016POIT4001/document.
Full textAbstract:
Ce travail étudie, théoriquement et empiriquement, l'interaction entre le commerce international et l'investissement direct étranger (IDE), interaction qui a été un des principaux canaux de la mondialisation économique et de l'essor des chaînes de valeur mondiales dans la segmentation des activités de production. Les modèles théoriques montrent que le commerce international et les IDE peuvent se développer dans une relation de substituabilité ou de complémentarité. La nature de cette relation peut être la conséquence de facteurs exogènes, déterminants de la spécialisation des pays, ou le résultat de la stratégie endogène des firmes dans l'organisation de leurs activités à l'international. La validation empirique s'appuie sur une adaptation du modèle de gravité, en appliquant les techniques économétrique sur données de panel sur des données bilatérales pour la France au cours de la période de 1993 à 2012. Les estimations mettent en évidence une relation de complémentarité entre le commerce et l'IDE au niveau le plus agrégé. Cependant, une analyse comparative à un niveau plus désagrégé permet de trouver des indices de substituabilité et de complémentarité selon les groupes de pays partenairesThis work investigates, theoretically and empirically, the relationship between international trade and foreign direct investment (FDI), which has been one of the key channels of economic globalization, and of the development of global value chains in the international segmentation of production. Theoretical models show that international and FDI may be substitutes or complements. The nature of this relationship may be the consequence of exogenous factors, determinants of country specialization, or the result of the endogenous strategy of firms in the organization of their international activities. The empirical validation relies on an adaptation of the gravity model, using panel econometrics with bilateral data for France during the 1993-2012 period. Estimates show a complementarity relationship between trade and FDI at the most aggregated level. However, a comparative analysis at a more disaggregated level reveals some signs of substitutability or complementarity according to the group of partner countries
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Meyer, Vincent. "Performance management : an american technology in a French multinational enterprise established in China." Thesis, Université Paris-Saclay (ComUE), 2018. http://www.theses.fr/2018SACLH001/document.
Full textAbstract:
Cette thèse examine l’imbrication du social et du matériel dans les entreprises multinationales, lors du transfert transnational des pratiques de gestion des ressources humaines, et plus particulièrement le transfert des pratiques de gestion de la performance. En me basant sur l’étude de quatre entités chinoises locales d’une entreprise transnationale comme cadre de mon étude de cas, j’explore comment les salariés locaux s’approprient les pratiques de gestion de la performance en internalisation les pratiques globales et en innovant pour les adapter à leur environnement local. Cette étude se fonde sur 60 entretiens, des données secondaires et des observations collectées sur plus de dix ans. Dans la première partie de cette thèse j’explore plus particulièrement l’appropriation des pratiques de gestion des ressources humaines au niveau micro et j’identifie quatre archétypes de l’appropriation des pratiques de gestion des ressources humaines : formelle, cérémoniale, déviante et innovante. Dans la deuxième partie de cette thèse, je me concentre sur l’appropriation des pratiques de gestion des ressources humaines au niveau meso. En me fondant sur la théorie de la Sociomatérialité, je propose une nouvelle définition de l’hybridation comme le processus par lequel des pratiques uniques émergent dans des filiales locales à partir de l’imbrication du social et du matériel entre le siège et les filiales locales des entreprises multinationales. Cette définition me permet d’identifier deux nouvelles formes de gestion de la performance dans les quatre entités de l’entreprise multinationale étudiée que j’ai appelées la pratique harmonieuse confucéenne de gestion de la performance et la pratique harmonieuse instrumentale de gestion de la performance. Dans le troisième chapitre, je me base sur les résultats empiriques des deux chapitres précédents pour conceptualiser un modèle multiniveau intégré du transfert transnational des pratiques de gestion des ressources humaines, en développant un autre concept central de la théorie de la Sociomatérialité: la notion de « dispositif ». Cette thèse a ainsi pour objectif de contribuer à la fois à la littérature en gestion internationale des ressources humaines et à la littérature sur la sociologie des outils de gestionThe present dissertation examines the entanglement of the social and material in Multinational Enterprises during the transnational transfer of Human Resource Management Practices, especially Performance Management Practices. Using 4 local Chinese entities of a transnational firm as my case study, I explore how local employees make Performance Management practices their own, both internalizing global practices and innovating to adapt to local environments. This research is based on 60 interviews, secondary materials and direct observations over more than 10 years. In the first chapter of this dissertation, I explore more specifically the adoption of Human Resource Management practices at the micro level, and I identify four archetypes of the adoption of Human Resource Management practices: formal, ceremonial, deviant and innovative. In the second chapter, I focus on the adoption of Performance Management practices in Multinational Enterprises at a meso level. Drawing on sociomaterial theory, I propose a new definition of hybridization as being a process by which unique practices emerge in local subsidiaries from the entanglement of the social and the material at Headquarters and in local subsidiaries. This definition allowed me to identify two new hybrid performance management practices in the four Chinese entities of the Multinational Enterprises under investigation, which I have called the “harmonious Confucian” Performance Management practice and the “harmonious instrumental” Performance Management practice. In the third chapter, I build on the results of the two previous empirical chapters to conceptualize an integrated multilevel model for the transnational transfer of Human Resource Management practices in Multinational Enterprises by expanding another central concept to sociomaterial theory: the notion of “apparatus”. This dissertation aims therefore at contributing both to International Human Resources Management literature and to the literature of the sociology of management tools
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Burlat, Claire. "La légitimité des institutions productives dans les sociétés démocratiques européennes : le cas de l’internationalisation de la « firme urbaine » française en Suède et Roumanie." Thesis, Lyon 2, 2010. http://www.theses.fr/2010LYO20020.
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Ce travail confronte le phénomène de l’internationalisation des pratiques de gestion des entreprises à celui de la légitimité des institutions intermédiaires. L’étude de cas porte sur l’internationalisation d’une entreprise française, Veolia Environnement, en Suède et en Roumanie. Cette firme est dite « urbaine » dans la mesure où elle est spécialisée dans les services publics locaux. Les résultats attestent des processus de légitimation que la « firme urbaine » déploie au moyen de sa « dimension institutionnelle » lors de son expansion internationale. Ils prennent la forme de régulations « par le haut » et « par le bas ». Lorsque la firme régule « par le haut », elle tente de mettre en place des types de coopération avec les institutions publiques. Lors de la régulation « par le bas », elle impulse un modèle gestionnaire, couplé à des formes de socialisation des individus, dans les organisations du travail. Dans les deux cas, la firme tente de prolonger ou assurer le rôle dévolu à l’autorité publique, d’où sa « dimensions institutionnelle ». La légitimité de la « firme urbaine » est ainsi mise à l’épreuve de la régulation d’une action collective se confrontant à un principe démocratique variable selon les pays. En France, la « firme urbaine » développe sa « dimension institutionnelle » en raison de l’existence d’une démocratie déléguée. En Suède, son action est limitée par la démocratie participative effective. En Roumanie, la démocratie en constitution représente, certes un obstacle à son expansion économique mais, en revanche, un terrain favorable au développement de sa « dimension institutionnelle »This work confronts the phenomenon of management practices internationalization of corporations to the legitimacy of intermediate institutions. The case study deals with the internationalization of a French company, Veolia Environnement, in Sweden and Romania. Being specialized in local public services, this firm is considered as “urban”. The results show the legitimating processes the “urban firm” resorts to while settling abroad thanks to its “institutional dimension”. Such processes turn into “high-level” and “low-level” regulations. When the firm regulates on the “high level”, it tries to implement cooperation strategies with the public institutions. When the firm regulates on the “low-level”, it promotes a management model, associated with individuals’ socialization processes, into the labor organizations. In both cases the firm aims at pursuing or replacing the public authority, hence its “institutional dimension”. Thus, the legitimacy of the “urban firm” depends on the regulation of a collective action that faces a democratic principle varying according to the countries. In France, the “urban firm” develops its “institutional dimension” owing to the fact that there is a delegated democracy. In Sweden, its action is limited by the effective participating democracy. As to Romania, the democracy in constitution can, on the one hand, be seen as an obstacle to its economic expansion. But on the other hand, it enables the development of its “institutional dimension”
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Jacquier-Roux, Virginie. "La territorialisation de la R&D industrielle transnationalisée : une analyse de dynamique industrielle." Grenoble 2, 1994. http://www.theses.fr/1994GRE21026.
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La question principale de cette recherche est la suivante : quel est l'enjeu strategique du deploiement par les firmes transnationales de la recherche-developpement (r&d) industrielle dans l'espace mondial? la reponse a cette question exige de bien connaitre l'activite de r&d industrielle. La premiere partie de la these est donc consacree a l'analyse approfondie de la dynamique des processus de r&d industrielle. Elle est articulee autour de l'hypothese selon laquelle l a performance a terme de l'activite de r&d repose sur sa capacite a accumuler des ressources cognitives specifiques, bases de la reproduction elargie de ses moyens cognitifs de production de connaissances. Depuis la crise du fordisme, les ressources cognitives specifiques accumulees doivent de plus en plus assurer la flexibilite des processus de recherc he et la remise en question recurrente des acquis cognitifs de la firme. Un moyen privilegie d'orienter l'accumulation d e ressources dans ce sens est l'ouverture des processus de recherchede la firme sur d'autres acteurs. Cette rencontre cognitive entraine alors une transformation des processus de recherche en vigueur dans la firme. Cette ouverture peut prendre deux aspects : les cooperations inter-firmes en matiere de r&d, et l'implantation de capacites de r&d a l'etrang er. La these se consacre a cette deuxieme voie, traitee dans la seconde partie. Alors que pendant longtemps la r&d est restee dependante, pour sa localisation, des activites de direction ou de production, la question de sa localisation independante et de son deploiement dans l'espace mondial est maintenant a l'ordre du jour. L'hypothese qui est formulee, et illustree par des etudes de cas sur le terrain, est que l'objectif d'ouverture sur des acteurs exterieurs a la firme, et de transformation des processus de recherche de la firme, implique un comportement de territorialisation du laborato ire implante a l'etranger. A la difference de la simple localisation qui est un captage d'actifs, la territorialisation est une insertion dans un reseau d'interactions localise et produisant collectivement des facteurs de productionThe main question of this research is : what is the strategic stake of transnational corporations deploying research and development (r&d( activities in the world? to answer to this question we need to know well enough the industrial r&d ac tivity. That is why the first part of this work is concerned with a thorough analysis of the industrial r&d processes dynamics. The hypothesis is that the long run performance of r&d depends on its ability to accumulte specific cognitive resources, which are the bases of the enlarged reproduction of its cognitive means of producing knowledge. Since the fordism's crisis, the accumulated specific cognitive resources increasingly have to give flexibility ro research process es and to lead to a regular restatement of the firm's acquired knowledge. A good mean of doing that is to open the resea rch processes to outside actors. That cognitive meeting leads to a transformation of the current research processes in t he firm. It can tale two ways : interfirm r&d cooperation and locating r&d laboratoiries abroad. The research examines the latter, in the second part. For a long time, r&d's location depended on management or production's locations. But nowadays, it is possible to ask the question of r&d's independent location and deployment in the world. The hypothesis, illustrated with concrete studies of r&d laboratories, in then that if they want to open and transform their research processes with outside actors, firms should better territorialize the laboratories they settle abroad. Contrary to localization which is only a collecting assets process, territorialization is a process of insertion into a localized network of interactions producting collectively some means of production
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Dong, Qin. "Research on MNCs' Supply Chain Implementation in China. Contents, problems and Recommendations." Phd thesis, Université de Grenoble, 2011. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00601747.
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Gao, Ni. "Stratégie et organisation des entreprises chinoises en Europe." Thesis, Pau, 2017. http://www.theses.fr/2017PAUU2020/document.
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Cette thèse a pour objet d’effectuer une étude approfondie des IDE chinois et d’analyser la stratégie et l’organisation des entreprises chinoises en France. Pour cela, nous étudions les principales motivations d’investissement des entreprises chinoises en France, leurs modes d’entrée sur le marché français ainsi que les différentes façons de contrôler leurs filiales en France. Nous utilisons la méthodologie qualitative pour cette recherche. Au total, nous avons interviewé dix-sept entreprises chinoises ayant réalisé des IDE en France. Nos résultats montrent que la recherche de marchés et d’actifs stratégiques sont les principales motivations des IDE chinois en France. Le gouvernement chinois joue un rôle de promoteur dans le processus d’internationalisation des entreprises chinoises en France. Les entreprises chinoises préfèrent entrer en France par une filiale en propriété exclusive. Les cadres locaux jouent un rôle clé dans la gestion des filiales des entreprises chinoises en FranceThis thesis aims to carry out an in-depth study on Chinese FDI, to analyse the strategy and organization of Chinese companies in France. For this, we study the main investment motivations for Chinese companies in France, their entry modes into the French market, and the different ways of controlling their subsidiaries in France. We used a qualitative methodology for this research. In total, we interviewed seventeen Chinese companies that carried out FDI in France. Our empirical findings indicate that market-seeking and strategic assets seeking are the main motivations for Chinese FDI in France. The Chinese government plays a role of promoter in the process of internationalization of Chinese companies in France. Chinese companies prefer to enter into France through wholly owned subsidiaries. Local managers play a key role in the management of the subsidiaries of Chinese firms in France
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Jday, Saoussen. "L'influence des valeurs culturelles des cadres dans les filiales françaises implantées en Tunisie." Thesis, Montpellier 3, 2016. http://www.theses.fr/2016MON30019.
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Dans le contexte d’une globalisation croissante, la mondialisation des économies et des organisations a un fort impact sur les pratiques de gestion des ressources humaines. En effet, de plus en plus d’entreprises multinationales emploient des acteurs en provenance de divers pays et donc de cultures différentes. La gestion de la diversité est ainsi devenue indispensable pour ces entreprises qui s’implantent à l’étranger.Cette recherche vise à mettre en évidence la complexité de la gestion de la diversité culturelle et de la multitude de facteurs qui influencent le comportement des cadres/agents dans les filiales des firmes multinationales françaises implantées en Tunisie.Pour cela, nous étudions les apports de la littérature portant sur l'entreprise multinationale et le transfert des pratiques managériales ainsi que l’influence de la variable culturelle sur les pratiques managériales au sein des filiales en tenant compte des réactions des acteurs internes. Nous proposerons alors un cadre théorique innovant en articulant l’approche néo-institutionnaliste et l’approche culturaliste.Notre méthodologie de recherche repose la combinaison de l’analyse qualitative et quantitative. L’échantillon de l’enquête est constitué de 83 cadres locaux et expatriés travaillant dans 14 filiales françaises implantées dans différentes régions en Tunisie.L’étude quantitative est basée sur des questionnaires adressés aux différents acteurs ; elle est complétée par 22 entretiens semi-directifs auprès des cadres locaux et expatriés.Cette thèse a mis en évidence que la coopération entre acteurs issus de cultures différentes nécessite une prise en considération de la variable culturelle pour gérer les filiales. Elle a également mis en exergue les traits culturels au sein des filiales françaises implantés en Tunisie ainsi que les valeurs culturelles dominantes spécifiques aux cadres TunisiensMots clés: l’entreprise multinationale - les pratiques managériales- la variable culturelle- les valeurs culturelles dominantes- La gestion de la diversitéIn the context of a growing globalization, the globalization of economies and organizations has a strong impact on the human resources management practices.Indeed, more and more multinational companies recruit actors from various countries and therefore different cultures. Management of the diversity has become essential for these companies locating abroad.This research aims to highlight the complexity of managing cultural diversity and the multitude of factors which influence the behavior of managers/agents in subsidiaries of the multinationals French firms implanted in Tunisia.For this purpose, we study the literature of contributions on the multinational company and the transfer of managerial practices as well as the influence of cultural variable on the managerial practices within subsidiaries by taking into account feedback from internal stakeholders. We then propose an innovative theoretical framework articulating the neo-institutional approach and the culturalism approach.Our research methodology based the overall combination of qualitative and quantitative analysis. The survey sample consists of 83 local and expatriate executives working in 14 French subsidiaries implanted in different regions in Tunisia.The quantitative study is based on questionnaires sent to various actors; it is supplemented by 22 interviews semi-structured with both local and expats executives.This thesis has highlighted that the cooperation between actors from different cultures requires a consideration of cultural variable to manage subsidiaries. It also highlighted the cultural features within the French subsidiaries implanted in Tunisia as well as the dominant cultural values specific to the Tunisian executives.Key words : Multinational companies- the managerial practices -cultural variable- the dominant cultural values- Management of the diversity
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Chkir, Imed. "La structure du capital des entreprises multinationales." Thesis, National Library of Canada = Bibliothèque nationale du Canada, 2000. http://www.collectionscanada.ca/obj/s4/f2/dsk1/tape3/PQDD_0025/NQ51253.pdf.
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Nakhli, Mohamed. "Représentation collective des salariés et entreprises multinationales." Montpellier 1, 1985. http://www.theses.fr/1985MON10045.
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Roux, Jean de. "Le contrôle des activités des entreprises multinationales." Paris 1, 2003. http://www.theses.fr/2003PA010282.
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Les Etats, soucieux de conformer les activités des entreprises multinationales à leurs impératifs de développement, ont élaboré leurs propres mesures de contrôle. Celles-ci définissent les conditions de traitement de l'investissement étranger en territoire national. Limitées territorialement et matériellement, les mesures nationales ne peuvent cependant atteindre une effectivité pleine et entière. Les Etats ont donc entrepris, dès les années 1970, d'élaborer des dispositifs internationaux de contrôle, destinés à subvenir aux lacunes des cadres juridiques nationaux. Les décennies 70-80 furent celles des codes internationaux de conduite. Les Nations Unies lancèrent trois projets majeurs: le code sur les sociétés transnationales, le code de la CNUCED pour le transfert de technologie et l'ensemble de principes et de règles de la CNUCED pour le contrôle des pratiques commerciales restrictives. Ces initiatives, fortement ancrées dans le contexte d'opposition Nord-Sud, n'aboutirent jamais. Seuls les principes directeurs de l'OCDE à l'intention des entreprises multinationales, et dans une moindre mesure, la Déclaration de principes tripartite de l'OlT, ont été couronnés de succès. Cependant, simples guides à l'intention des destinataires, ils formalisent un ensemble de règles non contraignantes, cadre juridique bien insuffisant pour escompter une modification effective des comportements d'entreprises. Aujourd'hui, deux formes de régulation coexistent: d'une part, l'auto-contrôle, par. Lequel les entreprises multinationales ont entrepris la normalisation de leurs propres comportements et activités économiques. D'autre part, les règles multilatérales sur l'investissement, dont on espère qu'elles verront le jour d'ici à 2005. Après les déconvenues des guidelines de la Banque mondiale et l'échec de l' AMI, les négociations ont été transférées à l'OMC. A ce stade, les travaux préparatoires semblent s'éloigner des tentatives ultra-libérales de l'OCDE, et paraissent renouer avec les aspirations traditionnelles des Etats, sans toutefois contrevenir au principe du libre-échangisme : en effet, les prochaines négociations multilatérales, dans lesquelles droits et devoirs des entreprises multinationales seraient précisément organisés, devraient s'orienter autour du développement. Cela garantirait un contrôle efficace des entreprises multinationales.
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Liu, Jingxue. "La responsabilité sociale des entreprises pétrolières multinationales." Thesis, Paris 2, 2015. http://www.theses.fr/2015PA020018.
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En prenant l’exemple des entreprises pétrolières multinationales, cette thèse tente de clarifier l’état actuel du concept de responsabilité sociale des entreprises, qui, d’un point de vue juridique, relève du « soft law», et à dessiner la frontière entre le « hard law » et le « soft law», dans le but de mettre en lumière la différence entre les fonctions de ces deux types de droit et de dissiper les attentes irréalistes envers le concept de responsabilité sociale des entreprises. S’alignant avec cette logique, les contextes de la responsabilité sociale des entreprises ont d’abord été explorés, y compris l’évolution et les controverses autour de ce concept, ainsi que les instruments qui le sous-tendent et le mettent sur un pied solide, lesquels représentent certaines caractéristiques communes (diversité, flexibilité, inclusion des valeurs pionnières, etc.) pour être acceptés et engagés par les entreprises. Par ailleurs, a aussi été analysée la tendance au durcissement des règles nationales en cette matière, qui peut être constatée dans les pays développés et dans certains pays en développement. Puis, trois sujets, à savoir l’environnement, les droits de l’Homme et la lutte contre la corruption, ont été choisis et traités, pour, d’une part, exposer comment le « hard law » agit sur eux, ses faiblesses tant dans les pays en développement que dans les pays développés, et ses effets sur les performances réelles des entreprises pétrolières multinationales, et, d’autre part, déployer la contribution de la responsabilité sociale des entreprises sur ces thèmes. Enfin, les dynamiques de la responsabilité sociale des entreprises ont été recherchées. Certaines parties prenantes, comme les gouvernements, les investisseurs socialement responsables, les concurrents ou les ONG, ont un potentiel conséquent pour pousser les entreprises pétrolières multinationales à adopter une approche socialement responsable, tandis que certaines parties prenantes, comme les consommateurs responsables, restent un facteur faible pour la prise de décision de ces entreprisesExamining the example of multinational oil companies, this article tries to make clear the actual situation of the concept of corporate social responsibility, which from legal perspective belongs to soft law, and to draw a line between hard law and soft law, aiming to highlight the difference in functions of these two laws and to dispel unrealistic expectations of corporate social responsibility. Along these lines, this article firstly explores the context of corporate social responsibility, including its evolution, controversies around it, and the underpinning instruments that put it on a solid footing. These instruments represent a couple of common characteristics (diversity, flexibility, inclusion of pioneer values, etc.) that make them accepted by companies as commitment. Furthermore, both developed countries and some developing countries have seen a trend to strengthen national-level rules in this area. Secondly, three subjects, i.e., environment, human rights and anti-corruption, are selected and analyzed to show how hard law functions, its weaknesses in both developing countries and developed ones, and its effects on the actual performance of multinational oil companies, and also to explore what contribution the corporate social responsibility can make. Finally, the dynamics of corporate social responsibility is discussed. Some stakeholders, such as government, socially responsible investors, competitors and NGOs, have great potential to push multinational oil companies to adopt a socially responsible approach, while some other stakeholders, such as responsible consumers, remain a weak factor in the decision-making of these companies
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Keh, Pauline. "Entre résistance et conformité : le paradoxe des stratégies locales de survie au sein de la multinationale : analyse historique du cas d'IBM Montpellier." Phd thesis, Université Montpellier II - Sciences et Techniques du Languedoc, 2013. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-01019502.
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Ce travail doctoral propose une théorisation enracinée du phénomène de survie locale au sein de la firme multinationale. L'objectif est d'apporter des éléments de réponse à la problématique suivante : quelles sont les stratégies locales élaborées par les sites industriels de multinationales afin de survivre et de se maintenir au sein de la chaîne de valeur de l'entreprise malgré un contexte de globalisation et de rationalisation des coûts de production ? L'étude historique du cas d'IBM Montpellier nous permet d'interpréter le phénomène de survie locale comme résultant d'un processus managérial de maturation de la survie par la transformation. Ce processus se décompose en trois étapes successives : une phase de conformité pendant laquelle les acteurs locaux ressentent peu de pressions exogènes et se contentent d'adopter et d'exécuter les pratiques et les directives globales ; une phase d'opposition qui émerge en réaction à des menaces soudaines et qui consiste à contester certaines logiques globales afin de protéger les acquis locaux ; et une phase de transformation pendant laquelle les acteurs locaux cherchent à anticiper les futures évolutions de la compagnie et à redéfinir les pratiques et les logiques locales afin d'être en mesure d'influencer ou de contourner des décisions jugées menaçantes. La thèse met en exergue le caractère paradoxal du processus stratégique de survie en le situant à l'interface entre résistance et conformité. La démarche étudiée consiste à traduire les transformations organisationnelles insufflées par le siège, à les négocier, à les dévier et à se les approprier. Au final, nos observations montrent qu'une stratégie de survie pour la filiale revient non pas à combattre le changement mais à l'accompagner de manière à trouver ou à créer sa nouvelle place dans la chaîne de valeur globale.
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Bouveret-Rivat, Céline. "Création de joint-venture à l'international et apprentissage organisationnel de la moyenne entreprise." Lyon 3, 1999. http://www.theses.fr/1999LYO33011.
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Face a !a mondialisation de l'economie, l'international s'impose a toutes les entreprises. L'internationalisation n'est plus reservee aux grands groupes. Les pme-pmi developpent aussi leur activite au niveau mondial. Les statistiques demontrent meme qu'elles jouent un role majeur dans le dynamisme du commerce exterieur de la france, notamment les entreprises industrielles de taille moyenne ou mei. Aussi, il est observe une nouvelle espece de multinationale : notamment des mei, qui implantent des sites de production hors de l'hexagone. Elles adoptent une strategie particuliere, la joint-venture, leur permettant d'allier leur volonte de developpement international a leurs ressources financieres et humaines limitees. Or la mise en place d'une telle strategie necessite pour la mei francaise un apprentissage. L'objectif de cette recherche est donc de decouvrir comment la mei francaise apprend a creer des joint-ventures a l'international. Cette recherche s'articule autour de deux axes. Dans une premiere partie, il est aborde les trois themes constitutifs du projet de recherche pour determiner l'action observee, la creation de joint-venture ; au sein d'un type particulier d'entreprises, la mei ; et le processus sousjacent a decouvrir, l'apprentissage organisationnel. Ainsi, il est mis en evidence que l'alliance de ces trois themes est nouvelle. Il est alors construit un modele, afin de decouvrir le processus d'apprentissage organisationnel de la mei francaise lors de creations de joint-venture a l'international successives. Dans une seconde partie, ce modele est d'abord applique a une mei, principal terrain de recherche. Une etude clinique constructiviste, dans une perspective longitudinale et historique, est ainsi menee et donne lieu a des propositions locales. Puis, il est applique a cinq autres mei, dont resultent d'autres propositions locales. L'integration des resultats des six mei observees ont debouche sur des elements d'extension a partir desquels il a ete formulequelques reflexions susceptibles d'aider d'autres mei souhaitant creer des joint-ventures a l'international.
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Arouna-Hardouin, Julie. "Dynamique de constitution des compétences d'innovation dans une FMN. Le cas Valeo." Thesis, Université Paris-Saclay (ComUE), 2017. http://www.theses.fr/2017SACLX013.
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La thèse traite de la manière dont des firmes multinationales (FMNs) historiquement occidentales, pilotent la dynamique de constitution des compétences nécessaires pour supporter leur stratégie de croissance et d’innovation, lorsque leur marché bascule depuis l’Europe vers l’Asie.La littérature sur le management de l’innovation dans les FMNs propose différents modèles d’organisation globale des processus d’innovation mais n’aborde pas la question de la dynamique de constitution de ces modèles, à partir d’une situation historique et d’une stratégie d’internationalisation spécifique.La thèse traite de cette question de la dynamique à partir d’une recherche interactive menée au sein de l’équipementier automobile mondial Valeo. Elle montre (i) que l’internationalisation en Chine constitue une triple rupture de vitesse, de volume ainsi que de contexte pour la FMN occidentale historique, (ii) que la stratégie mise en œuvre par la FMN en Chine depuis l’Europe permet de gérer la situation à court terme, mais n’est pas particulièrement propice à la constitution des compétences nécessaires aux équipes locales pour devenir progressivement autonomes.A partir d’un diagnostic des difficultés rencontrées, la thèse propose alors (i) au niveau micro, un modèle de reconception des dispositifs de formation dispensés, de manière à optimiser les apprentissages des collaborateurs chinois et favoriser le développement de leurs compétences, (ii) au niveau macro, une trajectoire d’optimisation du développement des compétences de R-I-D (Recherche, Innovation, Développement) dans la firme-réseau global, d’une part en Chine via la formation de formateurs locaux et la constitution de communautés de pratiques, d’autre part globalement via la constitution d’un véhicule organisationnel de type Université d’Entreprise, qui permettrait d’adresser, ensemble, les problématiques d’identification et d’attrait des talents, de montée en compétence, ainsi que d’engagement et de fidélisationThis thesis focuses on the way multinational corporations (MNCs) develop and manage the required competences to sustain their innovation strategy when their market dynamism is shifting towards Asia.The literature presents various models to organize innovation processes globally but does not answer the question of their dynamic constitution based on a given situation.Drawing upon an interactive research conducted within Valeo – a worldwide automotive supplier – this thesis focuses on that dynamic dimension. It sheds light on how (i) China constitutes a disruptive experience for the Western MNC because of the speed and scale of the phenomenon, as well as the context, (ii) the strategy implemented by the MNC in China from Europe has helped to deal with the difficult situation in the short term, but is not the best way to develop the necessary competences locally to enable the local teams to become autonomous.We thus suggest: (i) at the micro level, a new way of designing training programs that involves shifting from a teaching-centered approach to a learning-centered approach, (ii) at the macro level, a trajectory to improve the constitution of R-I-D (Research, Innovation, Development) competences in the global firm, on the one hand in China via the coaching of local trainers and the development of communities of practice, and on the other hand globally via the constitution of an organizational vehicle such as a Corporate University, to address simultaneously learning and talent management issues – both individually & collectively, locally & globally, in-house & in link with the outside world
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Mathieu, Claude. "Entreprises multinationales, investissements directs et globalisation : analyses théoriques et empiriques." Paris, Institut d'études politiques, 1993. http://www.theses.fr/1993IEPP0024.
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Dans cette thèse nous nous attachons à l'analyse du phénomène multinational. Il apparait tout d'abord que les différentes contributions sur le sujet, proposées depuis le début des années 50, ont permis la construction d'un cadre d'analyse relativement unifié qui s'exprime au travers de la théorie de l'internalisation et de la théorie éclectique. Toutefois, les arguments développés méritent d'être évalués avec plus de précision. C'est pour cette raison que nous avons élaboré un modèle de concurrence imparfaite, celui-ci devant permette notamment de mieux cerner le rôle stratégique de la multinationalisation sur la concurrence internationale. De plus, il est apparu important d'analyser en détail le phénomène récent que représente la globalisation des marchés internationaux, en montrant, d'une part, à quelle logique ce phénomène répond et, d'autre part, qu'il n'existe pas une correspondance univoque entre globalisation et multinationalisation. Il nous a semblé également important de pouvoir fournir une validation empirique à la théorie de l'internalisation et à la théorie éclectique. Pour ce faire, nous avons utilisé deux échantillons d'entreprises françaises suivies sur la période 1976-1985. En effet, ces entreprises ont fait l'objet de peu de travaux économétriques et ceci malgré qu'elles réalisent de plus en plus une part importante de leur activité à l’étrangerIn this thesis, we analyze the multinational phenomenon. In a first time, it appears that the different contributions on this subject, proposed for forty years, have permitted the constitution of an unified framework. This framework is expressed by the internalization theory and the eclectic theory. Nevertheless, the arguments used must be evaluated more precisely. For this reason, we have proposed an imperfect competition model. This model has permitted to obtain a better understanding of the strategic role played by the multionational acitivity on the international competition. Moreover, we have analyzed with attention the recent phenomenon of international market globalization. On the one hand, we have explained the determinants of this new phenomenon and, on the other hand, we have showed that it does not exist an univocal correspondance between globalization and multinationalization. We have also realized an econometric work to verify the validity of the internalization theory and the eclectic theory. We have used here data of French firms on the period 1976-1985
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Hung, Christine. "L'efficacité comparée des joint-ventures sino-européennes et sino-asiatiques pour pénétrer le marché chinois." Paris, EHESS, 2004. http://www.theses.fr/2004EHES0020.
Full textAbstract:
A partir d'une enquête de terrain de trois ans qui a recueilli 700 réponses de 369 Joint-Ventures sino-européennes (Allemagne et France) et sino-asiatiques (Corée et Japon), nous proposerons dans le cadre de la thèse, de répondre aux trois question suivantes : (1) : Quels avantages les entreprises multinationales trouvent-elles à pénétrer le marché chinois? (2) : Comment les entreprises multinationales investissent-elles en Chine? (3) : Comment comparer l'efficacité des Joint-Ventures sino-européennes et sino-asiatiques pour pénétrer le marché chinois et s'y maintenir? Pour répondre à ces questions, je rappellerai d'abord les nombreuses théories pour expliquer les facteurs des firmes européennes et asiatiques pour échanger avec les partenaires chinois. Ensuite, j'indiquerai l'évolution des flux d'IDE entrants en Chine, leur répartition sectorielle, leur investissement dans les facteurs avantages, les pays d'origine etc. Enfin, je comparerai l'efficacité des JVs sino-européennes et sino-asiatiques à partir des données d'analyse financière, de la satisfaction subjective et d'évaluation synthétique, et le traitement statistique permettra de les interpréterFollowing a threee year investigation in China [700 replies from 369 China-European (Germany and France) and China-Asian (Korea and Japan) Joint Ventures], I used the results to answer three questions : (1) : Which advantages do multinational firms seek in penetrating the Chinese market? (2) : How do multinational firms invest in China? (3) : How to compare the efficiency of the China-European and China-Asian Joint Ventures in penetrating the Chinese market and establishing a secure presence? To reply to these questions, I will firstly outline the many theories explaining the transfer of three factors- capital, technology and human resource- which encourage European and Asian firms to exchange with Chinese partners. Secondly, I will indicate the evolution of FDI entering China, its sector-related distribution, its investment in advantage factors, and its countries of origin etc. Finally, I will establish a typology according to three indicators- financial analyse, synthetic evaluation and subjective satisfaction- with the statistic treatment in order to compare the efficiency of the China-European and China-Asian Joint Ventures in China
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Baudoin, Patrice. "Les déterminants de l'investissement direct à l'étranger." Strasbourg 1, 1997. http://www.theses.fr/1997STR1EC03.
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Le développement de flux croises d'investissements directs a engendre une remise en cause des théories existantes. Celles-ci paraissent en effet inadéquates ou insuffisantes pour permettre une explication d'ensemble de la multinationalisation des firmes. Dans une première partie nous procédons a une analyse statistique permettant de retracer les principales évolutions et caractéristiques des investissements directs. Nous affinons l'analyse macroéconomique par l'étude d'un échantillon de firmes multinationales originaires de la C. E. E. Dans une seconde partie nous procédons a l'analyse critique des différentes théories. Nos conclusions nous conduisent a formuler une conception particulière s'intégrant dans le cadre de la concurrence monopolistique. Un investissement direct est ainsi percu entant que conséquence d'un choix fonde sur la confrontation d'anticipations relatives a l'exportation a celles relatives a une production réalisée dans le pays étranger correspondant. Nous montrons alors que l'ensemble des types d'investissements directs peut être expliqué dans ce cadre ainsi que le croisement d'investissements directs, notamment pour un même secteur et pour des produits similairesThe development of crossed flows of foreign direct investments fathered a re-examination in existent theories. Those appear really inadequate or insufficient to provide a global explanation of the multinationalisation of firms. In a first part, we proceed to a statistical analysis allowing us to retrace the main features and evolutions in foreing direct investments. We improve the macro-economic analysis by the study of a sample of original multinational firms from the E. E. C. . In a second part, we proceed to a critical analysis of the different theories. Our conclusions lead us to elaborate a particular conception inside the frame of the monopolistic competition. A foreing direct investment is thus perceived as consequence of a choice settled on the confrontation between anticipations to the export and to the foreing production in the corresponding country. Than we show that all the types of foreign direct investments can be explained in this frame as well as the direct investments crossing, particulary for a same sector and for similar products
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Barkat, Vanina. "Les entreprises multinationales et le droit de l'environnement." Nice, 2005. http://www.theses.fr/2005NICE0049.
Full textAbstract:
Les points de convergence entre les entreprises multinationales et le droit de l'environnement apparaissent de nos jours évidents. Cette évolution a entraîné les entreprises multinationales à changer de comportement au regard de l'application de ce droit. En effet, ce changement s'avère profond et remet en cause certains acquis obtenus par les entreprises multinationales, sur le plan économique. Ainsi, contraintes à prendre en compte le droit de l'environnement pour faire face à des exigences aussi bien mondiales que locales en la matière, elles commencent à développer une certaine pratique dans ce domaine. Parallèlement, la montée du pouvoir des entreprises multinationales à travers le monde, le fait qu'elles soient sollicitées par des instances internationales et qu'elles y participent, entraîne l'attente d'une plus grande responsabilité juridique et sociale. La présente thèse analyse la manière dont les entreprises multinationales ont intégré le droit de l'environnement et si leur position stratégique leur permet de véhiculer les dispositions de ce droit. Cet ouvrage tente de démontrer d'une part, que l'intégration de la contrainte environnementale au sein des entreprises multinationales s'avère être un facteur de légitimation de leurs activités économiques et d'autre part, qu'elles peuvent être un vecteur de promotion de celui- ciNowadays, it's obvious that there are several meeting points between multinational firm and the environmental law. Whit that in mind, the multinational firm have included this kind of law in their economic practice. Indeed, the behaviour of those firms has changed deeply because of the environmental law and some of their etablished practice have been undermined from an economic point of view. In this way, they have to take environmental law into account because of international and local requirement, so they develope nowaday a new practice in that way. At the same time, as the multinatinal firm have more and more importance thoughout the world and they are attracted, and take part in the politic of international authorithies, they have more legal and social responsabilities. This thesis is about the way of multinational firm who have included environmental law in their economic practice, and their strategic role scene means to promote the environmental law. This survey tries to demonstrate how the integration of environmental pressure in the politic of the multinational firm legitimizes their economic activities, that's why they are leaded to promote it
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André, Thomas. "Base of the pyramid and corporate social responsability : why they interact and how." Palaiseau, Ecole polytechnique, 2015. http://www.theses.fr/2015EPXX0105.
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Djebbi, Jeffel. "Les firmes multinationales : pouvoirs et contre-pouvoirs." Paris 3, 1987. http://www.theses.fr/1987PA030235.
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L'emergence des firmes multinationales constitue l'un des evenements les plus dramatiques de la fin du vingtieme siecle. Leurs multiplications depassent amplement les cadres economiques et industriels. Leur position affecte profondement le role des gouvernements dans l'exercice de leurs responsabilites et les relations inter-etats. Il est indeniable que les firmes multinationales contribuent efficacement a la hausse de l'activite economique mondiale. Elles emploient des centaines de milliers de personnes a travers le monde a des salaires plus eleves que ceux mis en place par les pays hotes. Elles generent des capitaux, des produits et de la technologie a travers le monde. Nenmoins, leur incidence negative sur la deterioration des niveaux de vie, des taux de chomage et de la justice economique a eu lieu malgre les bonnes intentions de la plupart de leurs dirigeants. Leur role dans le maintien et l'aggravation de la pauvrete est du, entre autres, a la triste realite que les multinationales et les pays pauvres ont en effet des interetets, des priorites et des besoins differents, voire conflictuels. C'est pour se liberer de ce carcan que des voix se sont levees : le mouvement ouvrier, l'organisation internationale du travail, le mouvement consumeriste, la riposte des pays en developpement, l'organisation mondiale de la sante. .The emergence of multinational companies is one of the most dramatic developments of this period, and of more than just economic and industrial significance. Their position profoundly affects the role of governments in the exercise of their responsabilities, and the relationship between states. Of course, global corporations do contribute to a rise in overall economic activity. They do employ hundreds of thousands of workers around the world, often paying more than the prevailing wage. They do spread goods, capital, and technology around the globe. But their negative impact in the deterioration of living standards, employment rates, and economic justice around the world has occurred despite the good intentions of many of their officials. Their unfortunate role in maintaining and increasing poverty around the world is not due only to the dismal reality that global corporations and poor countries have different, indeed conflicting, interests, priorities, and needs but also to the increasing greed of the multinational companies in search of worldwide profit maximization
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Mucchielli, Jean-Louis Lassudrie-Duchêne Bernard. "Les firmes multinationales : mutations et nouvelles perspectives /." Paris : Economica, 1987. http://catalogue.bnf.fr/ark:/12148/cb37458948g.
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Kumar, Nagesh. "Multinational enterprises in India : industrial distribution, characteristics, and performance /." London ; New York : Routledge, 1990. http://catalogue.bnf.fr/ark:/12148/cb373828037.
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El, Mouden Athmane. "L'impact de l'évolution des structures organisationnelles des FMN sur leur stratégie de localisation et leur système de contrôle." Limoges, 2007. https://aurore.unilim.fr/theses/nxfile/default/eacc7aab-2204-412b-bc35-a0a232baf1c3/blobholder:0/2007LIMO1011.pdf.
Full textAbstract:
La mondialisation de l’économie avec l’internationalisation des marchés, le développement de nouvelles techniques d’information et de communication, la disparition des barrières géographiques et temporelles, ont donné lieu à de nouvelles formes d’organisation, des stratégies d’implantation avec le fonctionnement en réseau et de nouvelles formes de management et de contrôle. La firme multinationale (FMN) et les relations intra-organisationnelles entre les filiales et la maison-mère ont donné lieu à de nombreux travaux. La spécificité des FMN réside dans le fait qu’elles sont soumises à un problème dual : d’un côté elles doivent gérer la firme dans son ensemble et donc mettre en place des outils d’intégration, de l’autre elles subissent les pressions de la maison-mère. La présente recherche se propose d’intégrer la problématique de l’influence que peut avoir l’évolution des structures organisationnelles des FMN sur leurs stratégies de localisation. C’est dans la perspective de cette évolution que s’inscrit notre recherche dont l’objectif était de montrer, l’organisation des rapports mère-fille. Pour ce faire, nous démontrerons en premier lieu comment les SO des FM évoluent et comment elles influencent leurs stratégies d’expansion. En deuxième lieu, nous analyserons les interactions des SO des FM avec leurs systèmes de gestion en partant de l'hypothèse que ces derniers sont l'expression des processus de décisions et des relations de pouvoir schématisées et réglementées par les SO. A travers le cadre d’ensemble que fournissent les stratégies d’expansion en fonction de l’évolution des structures organisationnelles, il y a un ordre de règles de pouvoir qui aident à diriger et à assurer la coordination et le contrôle des activités de l’organisation. C’est ce que nous entendons par systèmes de contrôle. Pour mieux décrire ces rapports, nous avons examiné les systèmes de pouvoir et les rapports mère-fille impliqués dans le concept centralisation et décentralisationThe globalization of the economy, and of the markets; the development of new techniques of information and communication; the disappearance of the geographical and time barriers, has led to the creation of new forms of organizations in the setting up of strategies within the network and also to new forms of management and of control. The multinational business and the intra organizational relations between the subsidiaries and the parent company gave place to many works. The specificity of the multinational business lies in the fact that it is submitted to a dual problem: on the one hand it must manage the business in its whole and therefore set up the tools of integration, and on the other hand, it undergoes the pressures of the parent company. The present research intends to integrate the problematic of the influence that the evolution of the organizational structures of the multinational business can have on their localization strategies. It is in the perspective of this evolution that the organization of the parent-subsidiary links appear in our research. To do so, first, we will demonstrate how the organizational structures of the multinational business evolve and how they influence the strategies of expansion. Second, we will analyse the interactions of the organizational structures and of the multinational business with their anagement systems by assuming that the latter are both the expression of the decision making process and of the power relationships regulated by the organizational structures. Through the general setting provided by the strategies of expansion according to the evolution of the organizational structures, there is an order of power rule which helps to direct and to ensure the coordination and the control of the organization activities. It is what we mean by monitoring systems. To describe these reports better, we have examined the systems of power and the parent-subsidiarylinks implied in the concept centralization and decentralization
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Jday, Saoussen. "L'influence des valeurs culturelles des cadres dans les filiales françaises implantées en Tunisie." Electronic Thesis or Diss., Montpellier 3, 2016. http://www.theses.fr/2016MON30019.
Full textAbstract:
Dans le contexte d’une globalisation croissante, la mondialisation des économies et des organisations a un fort impact sur les pratiques de gestion des ressources humaines. En effet, de plus en plus d’entreprises multinationales emploient des acteurs en provenance de divers pays et donc de cultures différentes. La gestion de la diversité est ainsi devenue indispensable pour ces entreprises qui s’implantent à l’étranger.Cette recherche vise à mettre en évidence la complexité de la gestion de la diversité culturelle et de la multitude de facteurs qui influencent le comportement des cadres/agents dans les filiales des firmes multinationales françaises implantées en Tunisie.Pour cela, nous étudions les apports de la littérature portant sur l'entreprise multinationale et le transfert des pratiques managériales ainsi que l’influence de la variable culturelle sur les pratiques managériales au sein des filiales en tenant compte des réactions des acteurs internes. Nous proposerons alors un cadre théorique innovant en articulant l’approche néo-institutionnaliste et l’approche culturaliste.Notre méthodologie de recherche repose la combinaison de l’analyse qualitative et quantitative. L’échantillon de l’enquête est constitué de 83 cadres locaux et expatriés travaillant dans 14 filiales françaises implantées dans différentes régions en Tunisie.L’étude quantitative est basée sur des questionnaires adressés aux différents acteurs ; elle est complétée par 22 entretiens semi-directifs auprès des cadres locaux et expatriés.Cette thèse a mis en évidence que la coopération entre acteurs issus de cultures différentes nécessite une prise en considération de la variable culturelle pour gérer les filiales. Elle a également mis en exergue les traits culturels au sein des filiales françaises implantés en Tunisie ainsi que les valeurs culturelles dominantes spécifiques aux cadres TunisiensMots clés: l’entreprise multinationale - les pratiques managériales- la variable culturelle- les valeurs culturelles dominantes- La gestion de la diversitéIn the context of a growing globalization, the globalization of economies and organizations has a strong impact on the human resources management practices.Indeed, more and more multinational companies recruit actors from various countries and therefore different cultures. Management of the diversity has become essential for these companies locating abroad.This research aims to highlight the complexity of managing cultural diversity and the multitude of factors which influence the behavior of managers/agents in subsidiaries of the multinationals French firms implanted in Tunisia.For this purpose, we study the literature of contributions on the multinational company and the transfer of managerial practices as well as the influence of cultural variable on the managerial practices within subsidiaries by taking into account feedback from internal stakeholders. We then propose an innovative theoretical framework articulating the neo-institutional approach and the culturalism approach.Our research methodology based the overall combination of qualitative and quantitative analysis. The survey sample consists of 83 local and expatriate executives working in 14 French subsidiaries implanted in different regions in Tunisia.The quantitative study is based on questionnaires sent to various actors; it is supplemented by 22 interviews semi-structured with both local and expats executives.This thesis has highlighted that the cooperation between actors from different cultures requires a consideration of cultural variable to manage subsidiaries. It also highlighted the cultural features within the French subsidiaries implanted in Tunisia as well as the dominant cultural values specific to the Tunisian executives.Key words : Multinational companies- the managerial practices -cultural variable- the dominant cultural values- Management of the diversity
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Dromby, Frédéric. "L'inertie de la firme dominante face a l'innovation de produit : une explication par un phenomene d'information trompeuse en provenance du marche. l'exemple des logiciels d'application pour micro-ordinateurs." Jouy-en Josas, HEC, 1999. http://www.theses.fr/1999EHEC0061.
Full textAbstract:
Si l'innovation est devenue une source determinante d'avantage concurrentiel, elle l'est dans la mesure ou, en dehors de la firme qui innove, les concurrents manifestent souvent une inertie face a l'innovation qui remet en cause leur position sur le marche. Les causes de ce retard de reaction sont multiples, et une revue de la litterature sur le sujet met notamment en evidence les lacunes du savoir actuel sur les causes environnementales de l'inertie des firmes face a l'innovation. Notre recherche porte sur l'elucidation du phenomene d'inertie d'une firme face a l'innovation de produit, cause par une information trompeuse en provenance de l'environnement et empechant cette firme de contrer rapidement l'offensive d'un concurrent qui introduit le produit innovant sur le marche. Une etude historique effectuee sur l'industrie des logiciels applicatifs pour micro, ordinateurs de 1977 a 1997 montre le caractere systematique de l'inertie des firmes leaders de marche a un moment donne face a un produit innovant, ce qui aboutit a des changements repetes de leadership jusqu'a la domination actuelle de microsoft. Deux etudes de cas portant sur deux firmes editrices de logiciels, lotus et ashton-tate, permettent de modeliser la sequence inertielle suivie par ces deux entreprises jusqu'a la perte de leur leadership de marche et leur rachat. Deux series d'hypotheses derivees de ce modele sont alors testees selon un protocole experimentalThe dissertation is divided into three parts. In part i, we review the literature about corporate inertia, which appears to be a cornerstone of an emerging strategic theory of the firm. Three different types of inertia are identified: organizational, competitive and technological inertia. We identify and articulate the many causes of inertia in a 5*2 matrix which thrives on previous but partial contributions on the causes of organizational and competitive inertia. We then propose to study inertial phenomena in an industry where they are frequent. We choose to study the microcomputer software industry, which seems to highly influenced by technological intertia of leading firms. In part ii, we use an inductive and historical approach to describe the evolution of microcomputer software from an inertial point of view. Particular attention is devoted to methodological issues. To establish solid construct validity, three different classes of data were used in this study: archival documentation, a questionnaire and interviews. The study covers the whole history of microcomputer sofware, from its humble origins in the early seventies to the recent advent of what we call " distributed microcomputing ". The most interesting results concern microcomputer application software. Three forces appear to have shaped competition in this industry: technological innovation at a considerable pace, standardization, and technological inertia of leading firms. The combination of these three forces leads to the identification of four product-generations with systematic changes in market leadership, resulting in the present domination of the microsoft corporation. Concluding remarks are made about some possible explanations of such a phenomenon, and the significance of 'first-mover advantages' in information technology (it) industries. In part iii, we use a game-theoretic approach based on information incompleteness to explain why in industries with sudden and radical changes, leading competitors have difficulties to understand the impact of an innovative technology, and thus often loose their technological and market edge. The game is designed to reflect the conditions in the microcomputer application software industry, where changes in market leadership have been the rule each time a new product generation, based on a new design, has appeared. Three propositions are made concerning
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Chebbi, Hela. "Le pilotage du processus intégré d'innovation de service au sein des multinationales : le cas France Télécom." Lyon 3, 2008. http://www.theses.fr/2008LYO33004.
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Un consensus semble se dégager autour de l'importance de l'intégration des connaissances des filiales pour proposer des services à forte composante technologique (SAFCT) simultanément sur plusieurs marchés étrangers (Subramaniam, 2006). La thèse soutenue est que cette démarche s'inscrit dans le cadre d'une stratégie transnationale basée sur un processus intégré d'innovation. Nous avons mené une investigation empirique longitudinale (deux ans) au sein du groupe de télécommunications France Télécom. La discussion des résultats, par rapport au cadre conceptuel mobilisé, montre que le pilotage du processus intégré d'innovation requière la prise en compte de trois dimensions : la stratégie organisationnelle, la stratégie d'innovation de service et la stratégie internationale. Pour la première, une configuration organisationnelle hybride, de type « adhocratie à produits liés » semble être plus adaptée pour les multinationales. Pour la stratégie d'innovation, l'implication des filiales dès le début du processus est indispensable. Afin de proposer des services multi-pays, les activités de mobilisation et d'opérationnalisation méritent d'être menées conjointement par la maison mère et ses filiales. Dans ce cadre, quatre types de connaissances locales sont à intégrer : les besoins, les contraintes, les résultats et les connaissances commerciales. Les deux premiers s'inscrivent dans un contexte d'échange (complémentarité additive). Le troisième type est essentiellement transféré dans un cadre de collaboration (complémentarité séquentielle). Finalement, l'analyse témoigne de l'utilité de mettre en œuvre une stratégie internationale différente selon que le transfert de connaissances s'inscrive dans un contexte d'échange ou de collaboration. Cette étape descriptive a été complétée par une analyse croisée des résultats obtenus. Un « framework », composé d'un ensemble de propositions (six épistémiques, treize conceptuelles et vingt opératoires), guidera les stratèges et les managers des multinationales dans le pilotage des processus d'innovationA consensus exist around the importance of the integration of subsidiarie's knowledge to propose services with elevated technological components (SWETC) simultaneously on several overseas markets (Subramaniam, 2006). The steady thesis is that this iniative joins within a transnational strategy based on an integrated process of innovation. We led a longitudinal empirical investigation ( two years) within the multinational France Telecom. The discussion of the results shows that the conduction of such process requires taking into account three different factors : the organizational strategy, the strategy of service innovation and the international strategy. For the first one, a hybrid organizational configuration, such as the " adhocratic with linked products” seems to be more adapted for multinationals. For the innovation strategy, the involvement of subsidiaries from the beginning of the process is necessary. To propose multi-country services, the mobilization and opérationnalisation activities deserve to be collectively led by the headquarters and subsidiaries. In this frame, four types of local knowledge can be integrated : needs, constraints, results and commercial knowledge. Both first ones join a context of exchange ( additive complementarity). The third type is essentially transferred in a frame of collaboration (sequential complementarity). Finally, the analysis testifies of the utility to implement a different international strategy as the transfer of knowledge joins a context of exchange or collaboration. This descriptive stage was completed by a crossed analysis of the obtained results. A "framework", based on a set of propositions (six epistemic, thirteen theoritical and twenty operational), will drive the strategists and the managers of multinationals in the management of the innovation process
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Tumi, Salaheddin. "Les déterminants des IDE et leur impact sur la croissance économique dans les pays en développement. Le cas des pays du Maghreb et du Moyen-Orient." Thesis, Paris 3, 2012. http://www.theses.fr/2012PA030021.
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Dans la quête des pays du Sud de moyens de développement économiques en vue d'améliorer le bien-être collectif de leurs populations, ces dernières décennies ont connu une concurrence accrue entre les pays en développement pour attirer le plus grand volume d'investissement directs étrangers. Cette concurrence est devenue de plus en plus acharnée "race to the bottom" en raison de la difficulté accrue d'obtention de crédits auprès d'organismes de financement internationaux. Les investissements directs étrangers (IDE) constituent non seulement des sources de financement mais aussi un transfert de technologie et de savoir-faire industriel vers leurs économies. Une question centrale dans cette thèse, que nous avons tenté d'examiner en profondeur de manières théorique et empirique, consiste à comprendre les mécanismes qui ont engendré le phénomène d'IDE et les facteurs qui l'encouragent. Parmi les nombreux pays en développement qui ont tenté de préparer un terrain attrayant pour les IDE, certains ont moins bien réussi. Ceci n'a pas empêché une deuxième vague de pays de se précipiter vers ce phénomène, convaincus que les IDE sont le moteur du développement. C'est là que vient notre deuxième question centrale où nous tentons d'établir un lien entre les IDE et la croissance économique. Notre travail empirique classe les pays en cinq zones régionales tout en mettant un accent particulier sur les pays du Maghreb et du Moyen Orient. Nous montrons que, pour être attrayant aux IDE, un pays devait être politiquement stable, doté d'infrastructures suffisantes, d'institutions efficaces et d'une population éduquée. Par ailleurs, il existe des biais spécifiques à certaines régions. La région du Maghreb et du Moyen Orient, par exemple, souffre d'un biais défavorable à l'accueil d'IDE. Nous tenterons d'expliquer et d'analyser les causes de ce biais. Concernant le lien IDE-Croissance, nous montrons, toutes choses étant égales par ailleurs, que les IDE ne commencent à avoir un effet positif sur la croissance qu'à partir d'un certain seuil de niveau de capital humain de la populationThe quest for progress towards economic development in the countries of the South has increased competition between these nations in the last two decades, as they each try to attract the largest volume of FDI. This competition has become a race to the bottom due to the increased difficulties in obtaining credit. Many developing countries have attempted to attract FDI. Some have been less successful than others, in this regard; however this did not prevent a second group of countries undertaking the same policy. The decision makers seem to be convinced that FDI is the engine of development and the main question in this thesis is to better understand the phenomenon of FDI, its mechanisms and determinants. The second question is an assay to establish a link between FDI and economic growth. Our work classifies countries into five zones with an emphasis on the Maghreb and the Middle East. We show that to be attractive for FDI; a country should be politically stable, with adequate infrastructure, effective institutions and an educated population. Natural resources and bilateral investment treaties are decisive factors for the attraction of FDI. In addition, there are biases specific to certain regions. The Maghreb and the Middle East suffer from negative biases that are preventing this zone from attracting FDI. We try to explain and analyze the causes of this limited volume of FDI received. On the link FDI-growth, we found that FDI does not begin to have a positive effect on growth until there is a certain threshold level of human capital in the population
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Delapierre, Michel. "Les firmes multinationales, stratégies et structures." Paris 10, 1997. http://www.theses.fr/1997PA100115.
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Basile, Antoine. "Structures et stratégies juridiques de l'entreprise multinationale" : situation présente et perspectives d'évolution." Paris 2, 1986. http://www.theses.fr/1986PA020040.
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L'"entreprise multinationale" se presente comme un complexe d'entites, reliees entre elles par un reseau de relations de nature contractuelle ou societaire, parfois informelles, dont l'unite se trouve assuree par un meme centre de decision. Et, seul l'examen des rapports qu'elle entretient avec des etats ou des personnes privees est susceptible de renseigner sur sa prise en compte par les droits nationaux, et son eventuel assujettissement a une juridiction quelconque. Arbitrant entre des lieux d'implantation divers, elle a recours a des institutions specifiques, qui rendent possibles des pratiques lui permettant d'eluder des dispositifs reglementaires contraignants. Ceux-ci demeurent resolument nationaux et ne comportent que rarement de legislation ad hoc. Non seulement la constatation du fait incrimine et sa qualification sont aleatoires, mais les mesures adoptees conduisent souvent a des situations aberrantes. Les solutions generalement admises demeurent tributaires de la conception que se font les etats de leurs interets bien compris. Aussi, est-ce vers une evaluation des conditions objectives d'une cooperation internationale que l'on s'oriente, laquelle permettrait d'assujettir l'"entreprise multinationale" a un dispositif reglementaire a vocation universaliste. Les divergences a cet egard sont nombreuses et concernent tout aussi bien la sphere d'application d'un code eventuel que le caractere- facultatif ou obli- gatoire- de ses prescriptions. Il est cependant manifeste que la mise en application de celui-ci postule l'elaboration d'une loi uniforme qui permettrait le rattachement de l'"entreprise multinationale" a la communaute internationale, ainsi que la creation d'un organisme supra- national de controle. La realisation d'un accord en ce sens n'est pas aisee. D'une part l'"entreprise multinationale" ne presente pas de caractere suffisamment homogene pour qu'un dispositif precis emporte l'adhesion des etats, d'autre part les droits nationaux ne procedent pas que de considerations juridiques, mais traduisent plutot des conceptions economiques, politiques et sociales diverseThe "multinational enterprise" appears as a complex network of entities connected by equity and non-equity links which often are informal. Its unity is ensured by one center of decision; and the examination of its relations with states or private persons can give indication on its taking into account by national legal systems as well as on its subjection to some jurisdiction. Selecting various locations, it resorts to specific institutions which enable practices for the avoidance of restricting regulations. These are still basically national and very rarely include ad hoc legislation. Not only the establishment of the indicted fact and its qualification are hazardous, but the adopted measures often lead to paradoxical situations. The generally admitted solutions remain depending on the conception by states of their own interests. So, we are now heading towards an evaluation of objective prerequisites for international cooperation, which would permit the subjection of the "multinational enterprise" to regulation having universalist perspective. Regarding this subject antagonisms are numerous and are related to the scope of a casual code as well as to the facultative or compulsory character of the prescriptions of the latter. Nevertheless its is obvious that the enforcement of such code implies the enactment of a uniform law which would permit the linking of the "multinational enterprise" to the international community, as well as the setting up of an international body with a supranational character allowing an actual control. The conclusion of an agreement in this respect is not an easy matter for two reasons. First, the "multinational enterprise" has not a sufficiently-homogeneous character so that precise regulatory measures could be adopted by the states. Second, national legal systems are not affected only by juridical considerations but derive from various economical, political and social considerations
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Gülümser, Baran. "Stratégie des firmes multinationales dans l'industrie du tabac /." Montpellier : Institut agronomique méditerranéen, 1998. http://catalogue.bnf.fr/ark:/12148/cb37071471n.
Full text
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Texeraud, Murielle Hünerberg Reinhard. "Marketingorganisation internationaler Unternehmungen in Europa /." Wiesbaden : Gabler Edition Wissenschaft, 1999. http://catalogue.bnf.fr/ark:/12148/cb388815066.
Full text
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Lapart, Amandine. "L'action syndicale et le contentieux transnational des droits des travailleurs." Rouen, 2013. http://www.theses.fr/2013ROUED007.
Full textAbstract:
Depuis les dernières décennies, l'activité des sociétés transnationales contribue à une augmentation des atteintes portées aux droits des travailleurs dans les territoires à faible protection sociale. Les représentants des travailleurs de ces sociétés ont dû adapter leurs stratégies à cette internationalisation par le développement de solidarités intragroupes. La présente étude propose de poursuivre cette évolution de l'action syndicale sur le terrain judiciaire au sens large du terme, afin de parvenir à un encadrement davantage coercitif de l'activité des groupes transnationaux. Les travailleurs de la filiale établie dans l'Etat d'accueil doivent ainsi trouver auprès des organisations syndicales représentant les travailleurs de la société mère un relais leur permettant d'accéder à un contrôle juridictionnel de la violation de leurs droits. Dans une démarche tant positiviste que prospective, les différents mécanismes ouverts aux organisations syndicales ont donc été confrontés à la pratique d'un contentieux transnational. Ces voies d'action ont permis d'envisager tant la responsabilité de la société transnationale, auteur direct des violations des droits des travailleurs, que celle des Etats, au titre de leur obligation de protéger les droits de l'Homme. Au terme de l'analyste, les procédures de l'OIT et de la Charte sociale européenne,spécialisées dans la protection des drotis des travailleurs, se révèlent peu ouvertes au type de contentieux envisagé. Si le cadre plus orgininal de l'OCDE apparaît plus adapté, il partage avec les autres mécanismes quasi-juridictionnels in déficit de caractère coercitif. Les organisations syndicales sont donc incitées à se tourner vers les mécanismes pleinement juridictionnels. Les obstacles rencontrés dans le cadre du recours individuel devant le juge européen apparaissent difficilement surmontables. En revanche, le contentieux transnational pourrait être efficacement mené devant le juge interne au prix des évolutions proposéesOver the last decades, the activity of transnational corporations generates an increase of worker's rights violations on areas granting low social protection. Unions of the companies have had to adapt their strategies to this internationalization, throught the development of intra-group solidarity. This study suggests to pursue the evolution of the trade union action on judiciary grounds in order to achieve a more coercive supervision of the activities of transnational corporations. Workers of the subsidiary established in the hist state must therefore find support with unions of the parent, allowing them access to judicial review of the violation of their rights. Different mechanisms open to unions have been faced with the practice of transnational civil litigation. Thanks to these means of action, both the responsibility of the transnational cooperation, direct perpetrator of violations of workers' rights and states, under their obligation to protect human rights, have been considered. At the end of the analysis, the ILO and European Social Charter's procedures, specialized in the protection of workers' rights, seem little opened to the type of case considered. If the original field of the OECD is moire suitable, it shares with other quasi judicial mechanisms a lack of binding. Unions are encouraged to turn to full judicial mechanisms. Obstacles within the individual application to the European Court appear insurmontable. However, transnational civil litigation could be effectively brought before the domestic courts through the implementation of the proposed changes
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Etienne, Claire. "La relation entre RSE et institutions : une approche globale, France-Chine." Thesis, Paris 1, 2016. http://www.theses.fr/2016PA01E069.
Full textAbstract:
Cette thèse tend à évaluer dans quelle mesure la définition du concept de RSE, son étude académique ou sa mise en œuvre sont contextualisées par des facteurs locaux, notamment institutionnels, ou au contraire peuvent s’intégrer dans une approche universelle. L’analyse se fait selon une approche franco-chinoise mais la thèse se focalise plus particulièrement sur l’environnement institutionnel chinois, objet du premier chapitre. Au terme d’une étude en sciences de gestion et en droit, essentiellement en français et accessoirement américain et chinois, le chapitre 2 propose une définition de la RSE mais conclut qu’une définition universelle de la RSE parait effectivement difficile à atteindre. Dans le chapitre 3, une analyse textuelle effectuée sur un échantillon de 600 articles permet de décrire la façon dont est structuré le champ de la recherche académique sur la RSE et les concepts associés en Chine, de 1980 à 2011. Les chapitres 4 et 5 consistent en l’étude de cas unique d’une multinationale française opérant en Chine depuis 1995. Le chapitre 4 a révélé l’existence d’une combinaison de facteurs déterminant la stratégie d’internationalisation de la RSE de la multinationale étudiée, à savoir globale et adaptable localement au niveau de la mise en œuvre. Le chapitre 5 analyse les facteurs justifiant la variété transnationale des pratiques RSE et permet d’établir que, dans un même environnement institutionnel, selon les sujets RSE et les normes institutionnelles en cause, la mise en œuvre de la stratégie RSE de la Filiale tantôt reflète le contexte économique et institutionnel chinois et tantôt s’y substitue alors même que, dans certains cas, il est délicat de se prononcerThe purpose of this thesis is to evaluate the conditions under which CSR definition, research or implementation are influenced and contextualized by local, especially institutional, factors or in the contrary can be integrated in a universal approach. Two different national context are explored, France and China. However, thesis analysis is more specifically focused on Chinese institutional environment and the first chapter deals with this topic. In the chapter 2, through an analysis within two disciplines, management and law (primarily French but also American and Chinese law), a CSR definition is proposed but results highlight the difficulty to reach a universal definition of CSR. In the chapter 3, a textual analysis was used on a 600 articles sample to investigate the structure of academic research in the field of CSR and related concepts in China from 1980 to 2011. In the chapters 4 and 5, a single case study concerning a French multinational corporation (MNC) operating in China since 1995 was conducted. Findings of the chapter 4 establish that a combination of different factors influence the CSR internationalization strategy of the said MNC. Factors that may drive variation in CSR practices across countries are studied in the chapter 5. Findings show that in the same institutional environment, depending on CSR issues and institutional norms, the implementation of CSR strategy by the said MNC subsidiary in China sometimes reflects and sometimes is a substitute to Chinese institutional and economic context while the impact remains unclear in certain cases
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Renouard, Cécile. "Multinationales industrielles et développement durable des pays du Sud : de quoi rendre responsables les entreprises multinationales ?" Paris, EHESS, 2006. http://www.theses.fr/2006EHES0100.
Full textAbstract:
Comment les entreprises multinationales peuvent-elles participer au développement durable des pays du Sud, l'analyse de leurs principes d'action démontrant l'ambiguïté de leur démarche ? L'insertion du capitalisme dans un projet social et politique doit combiner utopie (équité inter et intra-générationnelle) et stratégie prenant en compte les conflits d'intérêt économiques et politiques. Cette démarche définit la responsabilité des entreprises dans les domaines économiques, sociaux, sociétaux et politiques, en s'attachant à la dimension culturelle du développement. États et autres institutions doivent adopter des normes incitatives et contraignantes. Cet objectif qui intéresse l'avenir de la planète suppose la formation éthique des élites du Nord comme du Sud. La réflexion s'appuie sur une approche pluridisciplinaire inspirée de la pensée de Michaël Walzer et sur des enquêtes dans des filiales des groupes Total, Lafarge, Unilever et Michelin au Kenya et au NigériaHow can multinational corporations contribute to the substainable development of developing countries ? Embezzling capitalism in a global social and political project encompasses the combination of utopianism (the aim of intra- and trans-generational justice) and strategy taking into account the clashes of interests within the economic and political spheres. Substainable Development involves a redefinition of the different kinds of responsability for corporations : economic, social, societal, political. Multinationals should also pay attention to the cultural aspect of development. The search of worldwide implementation of sustainable development implies the ethical education of the elites and the assessment of the global role of States and institutions in order to define the compulsory aspect of corporate social responsability. The reflection inspired by Michaël Walzer is supported by studies of four companies' activities (Total, Unilever, Lafarge and Michelin) in Kenya and Nigeria
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Sierra, Christophe Le Bas Christian. "Firmes multinationales et dynamique de création technologique." Lyon : Université Lumière Lyon 2, 2003. http://demeter.univ-lyon2.fr:8080/sdx/theses/lyon2/2003/sierra_c.
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BOUESSEL, DU BOURG TRUBERT ANNE MARIE. "Les flux transfrontieres d'informations : le systeme d'information des entreprises multinationales." Rennes 1, 1990. http://www.theses.fr/1990REN11025.
Full textAbstract:
Le caractere transfrontiere des flux d'informations traitees et transmises par le systeme d'information d'une firme multinationale souleve des problemes politiques, economiques, juridiques, sociaux et culturels. La these traite les problemes de gestion du s. I. Des multinationales sous l'angle organisationnel et strategique, l'angle technologique et enfin l'angle juridique. Ces trois volets de la question font l'objet de la premiere partie. La seconde partie presente six monographies realisees dans de grosses firmes multinationales, a partir d'entretiens semi-directifs avec les differents responsables du s. I. De ces firmes. Les six entreprises sont groupees par trois : d'une part celles dont le s. I. Est en cours d'elaboration, d'autre part celles qui ont un s. I. Structure, parformant et en adequation avec les objectifs strategiques de la direction generale de la firme. La deuxieme partie comprend en outre une synthese des monographies, synthese qui debouche sur des perspectives d'evolution et d'amelioration et sur des suggestions en vue d'une meilleure performance du s. I. D'une entreprise multinationaleThe transborder feature of the data flows which are processed and transmitted through a multinational company's information system, raises political, economical, legal, social and cultural issues. The present thesis deals with the management issues about multinational companies i. S. In three fields : strategy and organization, technology, law. Is in part i. In part ii, six monographies are presented about six importantmultinational firms. These specific studies have been carried out through semi-free talks with these firms' i. S. Chief executive officiers. Three of these firms are implementing an evolving i. S. , the other three are managing an elaborated i. S. (i. E. An i. S. Which is structured, performant, accurate and fitting the firm's strategic goals. The part ii also includes a synthesis of the monographies which leads to evolution and improvement prospects and alsoto suggestions towards a better performance of the multinational firms's information system
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El, Madjeri Djamila. "La joint venture : analyse conceptuelle, réalites et prospective." Nice, 1992. http://www.theses.fr/1992NICE0029.
Full textAbstract:
Nous avons dans notre thèse analyse la joint venture en définissant au prealable les conditions d'emergence issues de l'environnement et des choix strategiques. Par la suite en donnant une signification a la joint venture et en la specifiant par rapport a d'autres formes de rapprochements, nous avons essaye de justifier au niveau therorique ce phenomene. Mais les reponses imparfaites nous ont conduit a observer la joint venture dans la realite et voir ses perspectives d'avenir. L'analyse exploratoire menee nous a permis de comprendre que l'innovation technologique a ete une source explicative d'apparition des joint ventures. En ce qui concerne la taille des entreprises concernees, seules les grandes entreprises ont un preference sans faille pour cette forme d'alliance. Mais comme toute forme d'organisation, la joint venture presente des riques de fragilisation et son evolution nous pousse a penser qu'elle s'inscrit dans un processus evolutif vers la constitution de reseaux d'alliances et ou de groupes.
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Serboff, Thierry. "Une lecture spatiale de la relation entre stratégie et design organisationnel." Thesis, Lyon 2, 2012. http://www.theses.fr/2012LYO22011.
Full textAbstract:
L’objectif de ce travail de recherche est de croiser deux bases d’informations sur la relation entre stratégie et design organisationnel des firmes multinationales (FMN), dans le but de proposer un cadre conceptuel permettant de renouveler et d’actualiser la réflexion sur cette relation. La première base d’informations est théorique. Elle est le fruit d’une lecture originale de la littérature en management stratégique et en management international : cette lecture pense les stratégies et les designs organisationnels comme relevant d’une réflexion spatiale. En nous inspirant d’auteurs tels que Lefebvre (1974) ou Lussault (2006), nous montrons en effet que les stratégies de niveau corporate traitent des questions de distance perçue entre les activités ou les environnements géographiques, et que leur mise en œuvre consiste à agencer des espaces organisationnels par l’intermédiaire de deux outils : le découpage spatio-organisationnels et la localisation du pouvoir de décision. Ces outils permettent d’organiser la circulation des informations et des connaissances par et dans l’espace. La deuxième base d’informations est empirique. Elle ressort d’un travail de croisement de bases de données secondaires, provenant essentiellement d’enquêtes réalisées par les instituts de la statistique publique français et se compose de deux échantillons : un échantillon de niveau groupe (166 FMN françaises) et un échantillon de niveau entreprise (245 filiales françaises contrôlées par des FMN françaises). La confrontation de ces deux bases nous permet de proposer un cadre conceptuel construit dans le but de répondre à la problématique de la thèse : « comment se conçoit le design spatio-organisationnel des FMN ? »The research work presented in this thesis addresses the relationship between strategy and organizational design in the context of multinational Corporations (MNC). First building and then exploiting two ad hoc information databases, this work helps in designing a conceptual framework that both rejuvenates and nourishes reflections about that relationship.The first information source is a theoretical one. Building on the strategic and international management literature, a new reading is developed that reinterprets organizational design and strategy through a new spatial lens. Drawing insights from authors that have specialized on space-related questions such as Lefebvre (1974) or Lussault (2006), it is shown here that strategies at the corporate level actually deal with questions about perceived distance among activities or geographical environments. Strategic execution is then concerned with two tools: cutting-out organizational spaces and locating decision nodes. Those tools foster information and knowledge exchanges, both in and through space. The second information source is an empirical one. It results from the cross-analysis of secondary data extracted out of several databases, mainly drawn from French national databases, and consists into two samples: a group-level sample (166 French MNCs) and a firm-level sample (245 French subsidiaries that are controlled by a French MNC).Confronting the two resulting information sources, a whole framework appears that let us both deepen and enlighten our reasoning about the question: “How is MNF’s spatio-organizational design to be conceived?”