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Journal articles on the topic 'Entreprise multinationale'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 28 July 2024

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1

Barmeyer, Christoph I., and Eric Davoine. "« Traduttore, Traditore » ? La réception contextualisée des valeurs d’entreprise dans les filiales françaises et allemandes d’une entreprise multinationale américaine." Management international 18, no. 1 (January 31, 2014): 26–39. http://dx.doi.org/10.7202/1022218ar.

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Abstract:

Dans l’entreprise multinationale, les valeurs d’entreprise, instruments de la culture d’entreprise normative, sont « transférées » de la maison-mère vers les filiales pour partager un cadre de référence commun mais la signification de ces valeurs est en partie spécifique à la langue et au contexte dans lesquels elles sont formulées. Notre contribution présente le processus de réception et d’interprétation de valeurs d’entreprise de manière comparative dans les filiales françaises et allemandes d’une entreprise multinationale américaine. L’analyse comparée nous permet de mettre en évidence les interprétations différenciées des valeurs au sein des filiales ainsi que les éléments de la « recontextualisation » locale des valeurs.

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2

Belley, Jean-Guy. "Contrat et citoyenneté. La politique d'achat régional d'une entreprise multinationale." Les Cahiers de droit 34, no. 3 (April 12, 2005): 1063–124. http://dx.doi.org/10.7202/043241ar.

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Abstract:

Le présent article est le troisième compte rendu d'une recherche empirique sur les contrats de l’entreprise Alcan (Sécal) avec ses fournisseurs du Saguenay-Lac-Saint-Jean. Il porte plus particulièrement sur les composantes extracontractuelles de la normativité à laquelle obéissent ces échanges de biens et de services. Du point de vue théorique, on peut s'attendre à deux sources principales de la normativité externe des relations contractuelles étudiées ici. D'une part, l'entreprise multinationale tendra normalement à utiliser son pouvoir de marché pour infléchir à son profit l'organisation industrielle locale. D'autre part, la communauté régionale peut générer son propre « droit social » et imposer aux agents économiques des obligations favorisant les intérêts généraux de la communauté. Depuis une quinzaine d'années, Alcan et la communauté du Saguenay-Lac-Saint-Jean sont engagées dans un processus de renégociation des conditions de leur échange global. À travers un discours qui emprunte fréquemment à la rhétorique de la citoyenneté, les dirigeants de l'entreprise et les représentants de l'élite régionale réévaluent leurs bénéfices respectifs et tentent de redéfinir en conséquence les éléments du contrat social entre la firme et la communauté. L'histoire des rapports d'interdépendance entre les parties pèse lourdement sur l'orientation de cette négociation. La citoyenneté régionale en est encore au stade de l'émergence. L'allégeance de l'entreprise à la communauté reste mitigée par ses dimensions multinationale et nationale. Parallèlement à la modernisation des usines qui entraîne une réduction permanente de sa main-d'oeuvre, Alcan a opéré une forte décentralisation de ses activités d'approvisionnement. Une division régionale des achats a été établie et la réglementation pertinente modifiée. Tout en cherchant à rendre plus efficace sa politique d'achat régional, l'entreprise poursuit deux objectifs complémentaires. Elle veut d'abord tirer un meilleur parti de son pouvoir d'achat en rationalisant le choix de ses fournisseurs et en concluant avec eux des conventions ou des protocoles qui prévoient des escomptes de volume en retour d'une durée plus longue. Alcan a par ailleurs établi un ambitieux programme d'assurance qualité qui aura pour effet d'accroître l'intensité de ses liens avec un nombre réduit de sous-traitants privilégiés. Même si les nouvelles politiques d'Alcan restent soumises aux aléas de la conjoncture, on peut déjà prévoir qu'elles constitueront un élément important de l'échange global entre l'entreprise et la communauté. Une nouvelle dynamique du pluralisme juridique se fait jour présentement. L'État québécois cherchant à se désengager graduellement de son rôle dominant, la communauté régionale devrait s'affirmer de plus en plus du point de vue politique et juridique. Les normes imposées aux agents économiques devraient en conséquence refléter plus directement la dynamique d'interlégalité à l'intérieur de l'espace économique régional. Compte tenu des droits et des privilèges qui lui ont été concédés, Alcan reste en mesure d'exercer une forte influence sur la définition du nouvel ordre économique et juridique régional. La mise en oeuvre des nouvelles politiques d'approvisionnement devrait accroître l'intégration des fournisseurs les plus importants au sein de l'ordre juridique de l'entreprise. Elle pourrait aussi conduire à la formation d'un nouveau cadre de droit social exprimant la dynamique interne du réseau des fournisseurs locaux d'Alcan.

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Barabel, Michel, and Olivier Meier. "Culture Européenne au sein d’une entreprise multinationale : mythe ou réalité ?" Décisions Marketing N° 43-44, no. 3 (August 1, 2006): 191–205. http://dx.doi.org/10.3917/dm.043.0191.

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Abstract:

Cet article analyse le concept de culture d’entreprise européenne au sein d’une firme multinationale dans le secteur des hautes technologies. Il étudie la façon dont le Groupe EADS a réussi son développement international, tout en étant issu d’une fusion réalisée entre plusieurs entreprises européennes de nationalités différentes. En particulier, il analyse, en présentant les résultats de l’étude initiée par EADS et menée par les auteurs, les spécificités culturelles et managériales du Groupe. Le recueil des données a été réalisé au moyen d’un questionnaire administré via l’intranet de l’entreprise, auprès de 313 Top Managers et managers du Groupe. L’étude montre en particulier que si EADS a une dimension symbolique européenne (nom, siège social, construction politique…), ses objectifs, philosophies et valeurs sont très proches du modèle culturel anglo-saxon.

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4

Belley, Jean-Guy. "Stratégie du fort et tactique du faible en matière contractuelle: une étude de cas." Les Cahiers de droit 37, no. 1 (April 12, 2005): 37–50. http://dx.doi.org/10.7202/043377ar.

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Abstract:

Dans la théorie moderne du droit, les lois de l'État sont souvent légitimées au nom de la protection nécessaire des citoyens les plus faibles contre l'arbitraire des plus forts. Cette vision des choses fait abstraction de l'existence des ordres normatifs privés qui régissent les relations au sein de la société civile et définissent les droits et obligations des parties de façon souvent plus déterminante que le droit étatique. L'article illustre les effets de ce phénomène de pluralisme juridique à partir d'une étude des rapports contractuels entre une entreprise multinationale et ses sous-traitants locaux.

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Gervais, Julie. "Les affaires publiques d’une entreprise privée." Actes de la recherche en sciences sociales N° 251, no. 1 (April 15, 2024): 16–33. http://dx.doi.org/10.3917/arss.251.0016.

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Abstract:

Certaines entreprises privées ont recours à un type de lobbying discret et encore peu connu, fondé sur la mobilisation de client∙es, éperonné∙es et outillé∙es pour peser sur les décisions publiques qui les concernent. Cette pratique du monde des affaires, qui associe le public à sa contestation du pouvoir régulateur étatique et local, participe à une entreprise de conquête et de domination du politique. À partir d’une enquête sur Airbnb (à San Francisco, Barcelone, Londres et Paris), l’article rend d’abord compte des modalités de cet « embrigadement consentant » (techniques de recrutement, profilage, formation, tactiques de mobilisation, instrumentalisation des relations sociales, activités récréatives, aide logistique, etc.) et montre comment ce « militantisme mercantile » s’articule à la politisation de l’activité de la multinationale − la location temporaire de meublés touristiques. Puis, il développe six arguments à l’appui de la thèse, défendue par l’autrice, de la politisation d’Airbnb comme forme d’opposition au « droit étatique à dire le droit » : la quête locale d’une légitimité sociopolitique et d’un « capital populaire » ; la revendication d’agir pour le bien commun ; la prétention à concurrencer l’État (social) ; la défense de valeurs progressistes ; l’ennoblissement de l’activité de ses client∙es ; et le cadrage des mobilisations sur le mode de la résistance et de la défense de droits fondamentaux. Le « militantisme mercantile » illustre ainsi une porosité entre des registres et des pratiques qui relèvent tout à la fois de l’intérêt général, du militantisme et du marché. Mise au service de la contestation du droit des États à réguler les activités du monde des affaires, cette porosité compromet l’autonomie des mondes sociaux et appauvrit la démocratie.

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Barabel, Michel, and Olivier Meier. "Culture européenne au sein d’une entreprise multinationale : Mythe ou réalité ? Le cas EADS." Décisions Marketing 43.44 (November 1, 2006): 191–205. http://dx.doi.org/10.7193/dm.043.044.191.205.

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7

Claver Cortès, Enrique, and Diego Quer Ramón. "L’investissement direct à l’étranger de la petite et moyenne entreprise : la PME multinationale." Notes de recherche 16, no. 1 (February 16, 2012): 105–32. http://dx.doi.org/10.7202/1008434ar.

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Abstract:

La réalité économique actuelle est caractérisée par deux phénomènes d’une importance indubitable : la globalisation et le poids significatif des petites et moyennes entreprises (PME) dans les économies. Une modernisation graduelle, la coopération entre elles ou l’entrée sur un nouveau marché comme celui des pays moins développés sont quelques-unes des possibilités auxquelles la PME peut avoir recours pour faire face au défi de la globalisation en utilisant les mêmes armes que l’entreprise multinationale. Elle peut également recourir à une arme traditionnellement utilisée par ces dernières : l’investissement direct à l’étranger (IDE). Le recours à ces différentes possibilités par les PME est l’objet de cette étude. Cette analyse repose sur une enquête menée auprès d’un groupe d’entreprises de moins de 500 employés qui ont utilisé un IDE.

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TRÉGUER-FELTEN, GENEVIÈVE. "Un même code éthique: deux univers de travail différents." Journal of French Language Studies 20, no. 1 (January 26, 2010): 61–74. http://dx.doi.org/10.1017/s0959269509990457.

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Abstract:

ABSTRACTCet article propose une analyse de discours contrastive des documents professionnels qu'une entreprise multinationale adresse à son personnel en deux versions linguistiques différentes (anglais-américain et français) de statut égal. Produits au terme d'un processus collectif complexe (écriture en anglais lingua franca et ‘bi-textes’) visant à en faire des documents identiques, ces Principes d'Action révèlent pourtant des dissemblances. On en cherche la cohérence en croisant les analyses énonciative, sémantique et linguistique des diverses catégories sur lesquelles reposent les différences, avant de conclure à une représentation d'univers de travail distincts dans lesquels, entre autres, l'autorité s'exerce différemment, notamment en fonction des sujets concernés. On s'interroge, pour finir, sur les liens entre les univers de travail représentés et la culture des sociétés concernées.

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Brun, Catherine. "À l’envers et l’endroit de mai 1968 : les théâtres de Gatti et de Vinaver." Études françaises 54, no. 1 (January 16, 2018): 97–115. http://dx.doi.org/10.7202/1042868ar.

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Abstract:

À partir de l’examen de deux entreprises théâtrales en prise directe avec les bouleversements de Mai, celles des dramaturges français Armand Gatti et Michel Vinaver en 1968-1969, est examinée la manière dont les événements de 1968 et le théâtre tel qu’il peut (ou ne peut pas) se faire à ce moment, non seulement infléchissent la trajectoire des oeuvres, mais obligent à situer les pièces créées et l’acte de création même face au système tel qu’il ne cesse de renaître de ses cendres. Tandis que l’un (Gatti), interdit de représentation au Théâtre National Populaire, s’éloigne toujours davantage des lieux où le théâtre institué se fait et promeut de nouvelles modalités d’écriture (une « écriture avec » des hommes et des femmes réels, un théâtre portatif, en quête de formulations inédites), l’autre (Vinaver) y fait retour. Opérant la jonction entre ses activités professionnelles à la direction d’une entreprise multinationale et ses activités créatrices, il renonce à dissocier la libération (physiologique, psychique, politique, économique) du recyclage et prétend opposer aux spectres de l’absorption généralisée un objet dramatique insoluble. Ce sont ainsi les contradictions de Mai 68 qui sont révélées, en même temps que celles des créateurs : quelle(s) place(s) pour le pouvoir ? pour la création ? quelle efficace ? quels recyclages annoncés ? quelles réponses esthétiques (possibles, durables) aux menaces de récupération ?

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Padovan, Maria. "The French fast breeder program and the European nuclear integration." Entreprises et histoire 114, no. 1 (July 5, 2024): 89–102. http://dx.doi.org/10.3917/eh.114.0089.

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Abstract:

Pendant plus d’une décennie (1959-1969), la Commission Euratom (Communauté européenne de l’énergie atomique) a essayé de convaincre les États membres de réaliser une grande centrale à neutrons rapides, en créant une « entreprise commune » dans le cadre du traité Euratom. En 1974, les producteurs d’électricité français, italiens et ouest-allemands ont créé la multinationale NERSA (Centrale nucléaire européenne à neutrons rapides SA) pour construire une telle centrale, nommée Superphénix. Même si NERSA avait le droit de demander le statut d’entreprise commune, elle ne l’a jamais fait. S’appuyant sur des documents d’archives, cet article retrace l’approche ambiguë des acteurs français vis-à-vis d’Euratom et apporte un éclairage nouveau sur la relation entre les acteurs français du nucléaire et l’intégration nucléaire européenne. Il montre que le désir de la Commission Euratom de réaliser une centrale rapide dans le cadre communautaire a coïncidé avec une période cruciale de la stratégie nucléaire française, au cours de laquelle la technologie à neutrons rapides était considérée comme vitale pour le succès nucléaire de la France. En conséquence, les pouvoirs publics français ont éloigné le programme nucléaire français de la Commission Euratom afin d’éviter un contrôle communautaire sur Superphénix. L’article questionne également l’urgence du développement industriel de la technologie à neutrons rapides, en soutenant que les technocrates français ont construit un récit d’urgence qui a conduit la Commission Euratom à investir dans cette technologie.

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Marnot, Bruno. "Claire-Aline NUSSBAUM, Laurent TIS SOT (coord.), Suchard. Entreprise familiale de chocolat, 1826-1938. Naissance d’une multinationale suisse , Neuchâtel, Éditions Alphil, 2005, 278 p." Histoire, économie & société 25e année, no. 2 (June 1, 2006): 301. http://dx.doi.org/10.3917/hes.062.0293i.

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Ratti, Remingio. "Le rôle des synergies locales dans les processus spatiaux d'innovation." Notes de recherche 4, no. 3 (February 16, 2012): 77–94. http://dx.doi.org/10.7202/1008071ar.

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Abstract:

Cet article porte sur l’évolution du rapport local-international selon les différents modèles (ou théories) de la diffusion spatiale de l’innovation: les modèles épidémico-hiérarchiques, les modèles de la division spatiale du travail, les modèles réticulaires. Il essaye, d’une façon originale, de situer la position de la PME innovatrice en distinguant trois espaces de vie de la firme : l’espace de marché, l’espace de production et l’espace de soutien. Les résultats de l’étude montrent que, dans une vision classique, la PME agirait plutôt selon le cadre défini par son espace de marché et dans un modèle où les règles du jeu seraient dictées par le marché et par la hiérarchie urbaine. Dans un contexte structurel de division spatiale du travail, au contraire, la PME devra surtout agir pour adapter son « espace de production » sans pour autant s’affranchir d’une certaine subordination par rapport à la grande entreprise multinationale et aux centres métropolitains. Enfin, le modèle récent d’analyse selon une approche réticulaire place théoriquement la PME dans une position d’affranchissement par rapport aux subordinations citées, à la condition qu’elle sache développer son espace de « soutien », c’est-à-dire une stratégie de rapport « hors marché » à caractère précompétitif. Or, ce qui est intéressant, c’est que cet espace de soutien sera avec une bonne probabilité réalisable dans certains lieux spatialement marqués par une cohésion nouvelle, par des synergies locales qui représentent à la fois un élément constitutif et un résultat de l’existence d’un « milieu innovateur », selon la terminologie du GREMI.

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Cournac, Anna. "De la différenciation des pratiques de RSE de l’entreprise multinationale à l’égard de ses territoires d’implantation." Management international 19, no. 4 (January 31, 2018): 155–67. http://dx.doi.org/10.7202/1043083ar.

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Abstract:

L’objet de cet article est d’appréhender le comportement sociétal des entreprises multinationales à l’égard de leurs différents territoires d’implantation, en analysant les pratiques sociétales et leurs déterminants. A partir d’une étude empirique sur les pratiques d’un échantillon de multinationales françaises, nous mettons en évidence un comportement d’arbitrage dans le choix des actions sociétales en fonction des territoires. Notre recherche contribue à démythifier la responsabilité sociale de l’entreprise multinationale à l’égard de ses territoires en faisant ressortir une concentration des actions en faveur d’un nombre réduit de territoires ainsi qu’un jeu stratégique dans le choix de l’échelle de régulation de certaines questions.

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Cheriet, Foued. "Instabilité des alliances stratégiques entre firmes multinationales et entreprises locales agroalimentaires : est-ce un problème ?" Économies et Sociétés. Systèmes agroalimentaires 42, no. 1130 (2008): 2085–106. http://dx.doi.org/10.3406/esag.2008.956.

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Abstract:

Notre travail a pour objet d’examiner la problématique de l’instabilité des alliances asymétriques à travers la construction de la notion d’instabilité dynamique et différenciée. Il est basé sur la présentation des résultats de l’analyse de statistiques descriptives d’un échantillon de 105 alliances stratégiques instables entre firmes multinationales et entreprises locales agroalimentaires en Méditerranée établies entre 1986 et 2006 ainsi que 6 études de cas. Les principaux résultats démontrent une prédominance de la stratégie de la multinationale comme motif principal d’instabilité des alliances stratégiques asymétriques.

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Cheriet, Foued, and Jihene Cherbib. "L’instabilité des alliances stratégiques asymétriques." Revue internationale P.M.E. 27, no. 2 (July 31, 2014): 15–38. http://dx.doi.org/10.7202/1026066ar.

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Abstract:

L’instabilité des alliances stratégiques asymétriques est une question controversée en sciences de gestion (Cheriet, 2009). Plusieurs ambigüités subsistent quant à sa mesure ou à son appréciation. L’objet de notre travail est d’analyser cette notion comme un outil stratégique mis en place par la firme multinationale pour faire évoluer la relation coopérative. Notre recherche s’appuie sur l’étude de 8 cas d’alliances asymétriques entre firmes multinationales et entreprises locales tunisiennes. Les résultats montrent que l’instabilité peut être une option délibérée et programmée par les firmes. Nos résultats seront discutés ensuite à travers deux notions : l’instabilité répétée et transférée.

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Medjad, Karim. "Le nouvel écosystème des entreprises multinationales." Questions internationales N° 122, no. 6 (January 16, 2024): 73–83. http://dx.doi.org/10.3917/quin.122.0073.

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Abstract:

Au cours des deux dernières décennies, l’écosystème des entreprises multinationales a connu plusieurs bouleversements. D’abord, la domination sans partage des entreprises occidentales a vécu : si les (ex-)GAFAM 1 sont toutes américaines, leurs pendantes chinoises – les BATX 2 –sont désormais bien installées dans le paysage mondial. Ensuite, leurs vis-à-vis souverains ont largement décliné : la résistance des États du Sud est devenue quasi nulle, tandis que les États du Nord peinent désormais à les contrôler, y compris à domicile. Pour les entreprises multinationales, cette évolution n’est pourtant pas totalement favorable, car les nouveaux équilibres sont annonciateurs de nouveaux contre-pouvoirs .

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Mayer, Thierry, and Jean-Louis Mucchielli. "La localisation à l'étranger des entreprises multinationales. Une approche d'économie géographique hiérarchisée appliquée aux entreprise japonaises en Europe." Economie et statistique 326, no. 1 (1999): 159–76. http://dx.doi.org/10.3406/estat.1999.6231.

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Chalençon, Ludivine, Ulrike Mayrhofer, and Manon Meschi. "La politique d'acquisition des multinationales face à la pandémie." Revue Française de Gestion 49, no. 311 (July 2023): 53–74. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.311.53-74.

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Abstract:

Cet article examine les effets de la crise sanitaire sur la politique d'acquisition des entreprises multinationales. L'étude empirique porte sur les acquisitions réalisées par les multinationales françaises du CAC 40 en 2019 et 2020. Les résultats montrent que, suite à l'annonce de la pandémie, ces multinationales ont fortement réduit le nombre d'acquisitions et privilégié des opérations orientées vers des activités complémentaires et des cibles de plus petite taille localisées dans des économies matures. Notre recherche met en relief les réactions des multinationales françaises face à la pandémie et enrichit notre compréhension des effets que les chocs exogènes peuvent avoir sur les comportements stratégiques des entreprises.

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Parent, Robert. "Les multinationales québécoises de l'ingénierie." Articles 24, no. 1 (April 12, 2005): 75–94. http://dx.doi.org/10.7202/056016ar.

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Abstract:

Posant le problème de l'internationalisation des entreprises d'ingénierie en termes de transfert des technologies, l'article retrace le processus de développement de l'ingénierie canadienne et son expansion internationale, à partir des années 1960 surtout. L'étude du cas des deux grandes firmes québécoises, Lavalin et S.N.C., met en évidence les facteurs d'implantation internationale de l'ingénierie. Ces entreprises occupent une position oligopolistique au plan national et elles possèdent un avantage, qui n'est pas d'ordre technologique mais culturel et politique : la capacité de vendre la technologie américaine en français dans des pays qui rejettent leur passé colonial en même temps qu'ils refusent l'impérialisme américain.

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Duport, Michelle, and Luc Janicot. "L’imbrication de l’insoutenable et de l’invisible dans les mutations de l’entreprise – le cas de la Chine." Management & Sciences Sociales N° 15, no. 2 (July 1, 2013): 95–119. http://dx.doi.org/10.3917/mss.015.0095.

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Abstract:

Cet article se propose, à partir des interactions entre entreprises chinoises et entreprises étrangères et des diverses pressions internes et externes qui s’exercent sur elles, d’étudier la refonte du management. Il s’intéresse aux pratiques mais aussi à la relation entre filiales étrangères et entreprises-mères d’une part et d’autre part à la relation entre État chinois et entreprises locales. En filigrane de ce travail, deux concepts sont mobilisés, l’insoutenable et l’invisible. Le choix méthodologique est celui d’une démarche ethnographique à partir des mutations en cours, observées dans les filiales de multinationales implantées en Chine et dans les multinationales chinoises émergentes. Les multinationales chinoises et étrangères ont été confrontées à la même dialectique : maintenir les modes opératoires ou rompre avec ces modalités. Elles ont finalement opté pour un « entre-deux ». Face aux obstacles, à l’insoutenable, deux stratégies s’opposent : contourner l’invisible et l’insoutenable ou laisser jouer l’action corrosive et trouver en soi les ressources de la riposte pour les affronter par des gestes managériaux, comme gérer les contradictions, les mettre en tension, et les faire converger.

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Gérard, Marcel. "L'imposition des entreprises multinationales en Europe." Revue économique 54, no. 3 (2003): 489. http://dx.doi.org/10.3917/reco.543.0489.

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Trotier, Benoît. "Le contrôle juridique des entreprises multinationales." Les Cahiers de droit 27, no. 2 (April 12, 2005): 419–35. http://dx.doi.org/10.7202/042748ar.

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Abstract:

The multinational enterprise (MNE) is clearly a major factor for economic development but it exacts a heavy toll upon nations : a genuine loss of economical and political autonomy. Both home and host countries may feel their national goals put in jeopardy due to centralized decisions and commercial practices of this type of firm. Thus, nations have conceived a wide variety of controls seeking to sway the behavior of the MNE but such controls tend to exacerbate tensions between home and host countries while compelling the MNE to work amidst contradictory regulations in an uncertain environment. On the international level, many agreements have been concluded or are being discussed within different organizations but none of them has resulted in a binding act with compelling effects on the MNE. Nonetheless, if these agreements are considered to be a pledge to pursue future multilateral action, they may be completed by an all-encompassing collection of industrial and financial data on MNE's as well as by bilateral conventions on the conditions of foreign investment.

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Egu, Hélène. "Système de brevets et développement dans un nouveau pays industriel." Économie appliquée 52, no. 2 (1999): 121–54. http://dx.doi.org/10.3406/ecoap.1999.1692.

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Abstract:

Le renforcement de la protection par brevet dans un nouveau pays industriel comme le Mexique répond à deux besoins : d’une part l’incitation à l’innovation au sein des entreprises nationales et d’autre part l’accroissement des investissements étrangers et des transferts de technologie. L’objectif de ce renforcement est de construire des capacités technologiques nationales qui s’appuieraient sur la recherche des entreprises mexicaines fertilisée par les nouvelles technologies des firmes multinationales. Mais, l’attitude autarcique de nombreuses entreprises mexicaines, et les stratégies d’appropriation des innovations des firmes multinationales, sont deux des raisons qui expliquent le faible impact du nouveau système de brevets sur le développement industriel et technologique du Mexique.

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Hennebert, Marc-Antonin. "Les relations de travail au sein des entreprises multinationales : quand les syndicats empruntent la voie de l’international." Revue multidisciplinaire sur l'emploi, le syndicalisme et le travail 5, no. 2 (November 1, 2010): 65–84. http://dx.doi.org/10.7202/1000020ar.

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Abstract:

Les relations de travail se déclinent aujourd’hui dans divers espaces normatifs et territoriaux. Si les dynamiques locales et nationales demeurent la clé de voûte pour comprendre ces relations, les acteurs sociaux s’investissent de plus en plus dans l’élaboration de nouveaux cadres de relations de travail destinés à prendre la mesure de l’internationalisation des entreprises et des enjeux que ce phénomène soulève. À cet effet, nous assistons depuis quelques années à l’émergence d’alliances syndicales internationales visant à fournir un espace de concertation et de développement de stratégies communes aux syndicats représentant les travailleurs d’une même multinationale. Sur la base d’une étude de cas et d’un matériel empirique ayant impliqué la réalisation d’entretiens semi-directifs dans une douzaine de pays différents, cet article vise à présenter l’expérience des syndicats d’une multinationale canadienne dans la mise en place d’une de ces alliances et dans le développement de plans d’actions internationaux. Nous argumenterons notamment que malgré les nombreuses conditions d’effectivité qui se posent à ces alliances, ceux-ci s’avèrent particulièrement bien adaptés au défi que représente le développement d’un contre-pouvoir syndical au sein des multinationales pour deux principales raisons. D’une part, parce que leur forme organisationnelle en réseau permet une certaine souplesse dans les modes de collaboration entre acteurs d’horizons institutionnels variés et, d’autre part, parce qu’elles permettent un point de rencontre à tout le moins partiel entre les traditions européennes et nord-américaines en matière de pratiques syndicales internationales.

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Bourque, Reynald. "L’action syndicale internationale et transnationale dans le contexte de la mondialisation1." Nouvelles pratiques sociales 20, no. 2 (July 17, 2008): 37–51. http://dx.doi.org/10.7202/018447ar.

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Abstract:

RésuméCet article examine les transformations du syndicalisme aux plans international et transnational au cours des trois dernières décennies durant lesquelles s’est consolidée l’influence des entreprises multinationales sur l’économie mondiale. Cette période est également caractérisée par l’émergence de nouvelles formes d’action syndicale en vue d’assurer la protection des droits des travailleurs, tant aux plans international et transnational qu’au sein des entreprises multinationales. Notre analyse porte plus particulièrement sur l’évolution durant cette période des structures et des actions des organisations syndicales internationales, et de la coopération syndicale transnationale dans le cadre de l’Union européenne et de l’ALÉNA.

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Pernot, Jean-Marie. "Syndicats et entreprises multinationales, passé, présent, futur." Mouvements 95, no. 3 (2018): 73. http://dx.doi.org/10.3917/mouv.095.0073.

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Gálvez Muñoz, Lina, and Francisco Comín. "Entreprises publiques et multinationales sous l'autarcie franquiste." Entreprises et histoire 37, no. 3 (2004): 88. http://dx.doi.org/10.3917/eh.037.0088.

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Zucman, Gabriel, and Cyprien Carraud. "Taxer les entreprises multinationales au XXIe siècle." Germinal N° 1, no. 1 (October 17, 2020): 222–37. http://dx.doi.org/10.3917/ger.001.0222.

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Martin, Julien, and Cristian Stratica. "Fiscalité des entreprises et paradis fiscaux : une étude sur données canadiennes." Articles 93, no. 3 (March 29, 2019): 405–39. http://dx.doi.org/10.7202/1058427ar.

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Abstract:

Le recours à l’évitement fiscal est un phénomène largement documenté dans la littérature économique et comptable, quoique peu d’études traitent de l’évitement fiscal des multinationales canadiennes. Cet article dresse un portrait de l’évolution de l’imposition des entreprises canadiennes et de leur recours aux paradis fiscaux. Une évaluation des pertes associées au recours aux paradis fiscaux est proposée. Les multinationales utilisent différentes méthodes pour réduire, voire se soustraire à la fiscalité. Elles peuvent, entre autres, déplacer leur endettement vers des pays à taux d’imposition élevés. Elles peuvent aussi ajuster les prix de transferts, qui sont les prix imputés dans les transactions avec leurs filiales étrangères, de manière à transférer des profits vers des pays où le système de taxation est plus avantageux. Enfin, les multinationales ont également la possibilité de délocaliser leurs activités en faveur des juridictions à faible imposition. La littérature suggère que les entreprises canadiennes entretiennent des relations étroites avec les juridictions à faible imposition. Collins et Shackelford (1995) ont calculé que les entreprises canadiennes ont un taux d’imposition effectif inférieur à celui des États-Unis, du Japon et du Royaume-Uni. Arnold et Wilson (2014) montrent que les autorités du Canada sont réticentes à l’idée d’adopter des mesures restrictives afin de ne pas désavantager les entreprises canadiennes vis-à-vis de ses concurrents internationaux. Hejazi (2007) met en évidence l’importance croissante des paradis fiscaux dans les investissements directs canadiens à l’étranger. Mintz et Smart (2004) montrent que les entreprises canadiennes procèdent à l’évitement fiscal entre les provinces en transférant leurs bénéfices vers des provinces ou des territoires à faible fiscalité. Différentes sources de données microéconomiques et macroéconomiques sont mobilisées. Il ressort de cette étude que le taux d’imposition effectif des entreprises canadiennes se situe largement en deçà du taux d’imposition statutaire et qu’il n’a cessé de décroître au cours des 35 dernières années. La tendance baissière du taux d’imposition s’observe pour les petites et pour les grandes entreprises. Cependant, les niveaux et l’évolution des taux d’imposition effectifs sont assez hétérogènes entre secteurs d’activité. Les données montrent ensuite que la part des bénéfices générés à l’étranger par les entreprises canadiennes a plus que doublé au cours des 30 dernières années. Par ailleurs, les paradis fiscaux abritent environ 25 % des investissements canadiens à l’étranger.

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Lambert, Aurélien. "Les entreprises multinationales et le conflit en Ukraine." Politique étrangère Hiver, no. 4 (December 5, 2023): 115–28. http://dx.doi.org/10.3917/pe.234.0115.

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Abstract:

Les entreprises multinationales implantées en Ukraine et en Russie ont subi de plein fouet les conséquences de l’invasion russe de février 2022. Elles ont d’abord dû, dans l’urgence, assurer la sécurité de leurs salariés et de leurs infrastructures. Puis s’est posée la question de la poursuite de leurs activités, notamment du fait des sanctions occidentales à l’encontre de Moscou. La guerre en Ukraine a aussi révélé le rôle stratégique que peuvent jouer certains acteurs privés.

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Kairouani, Ali. "Le pouvoir normatif des entreprises multinationales en droit international." Revue internationale de droit économique XXXIV, no. 3 (June 22, 2021): 253–95. http://dx.doi.org/10.3917/ride.343.0253.

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Levasseur, Sandrine. "Investissements directs à l'étranger et stratégies des entreprises multinationales." Revue de l'OFCE 83 bis, no. 5 (2002): 103. http://dx.doi.org/10.3917/reof.074.0103.

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Morel, Bernard. "Rôle des entreprises multinationales dans la concurrence des territoires." Rives méditerranéennes, no. 9 (October 10, 2001): 83–92. http://dx.doi.org/10.4000/rives.19.

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Cortés, Enrique Claver, Diego Quer Ramón, and Bartolomé Marco Lajara. "Les entreprises multinationales naissantes : les contributions d'une étude empirique." La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, no. 193 (February 2002): 43–62. http://dx.doi.org/10.1051/larsg:2002004.

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Boutillier, Sophie, and Dimitri Uzunidis. "Les entreprises multinationales face à l’ouverture du marché chinois." Recherches Internationales 31, no. 1 (1989): 57–72. http://dx.doi.org/10.3406/rint.1989.3082.

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Hudon, Raymond. "OCDE, Investissement international et entreprises multinationales. Tendances récentes des investissements directs internationaux. Paris, Série « Investissement international et entreprises multinationales », OCDE, 1987, 223 p." Études internationales 20, no. 2 (1989): 443. http://dx.doi.org/10.7202/702509ar.

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Kumeso, Jenny Betu. "(Ir)responsabilité des entreprises multinationales pour crimes internationaux : cas du crime de pillage en droit pénal congolais." KAS African Law Study Library - Librairie Africaine d’Etudes Juridiques 8, no. 4 (2021): 543–65. http://dx.doi.org/10.5771/2363-6262-2021-4-543.

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Abstract:

Le crime international de pillage, et notamment de ressources naturelles, représente l’un des enjeux majeurs des conflits en République Démocratique du Congo (RDC). Parmi les acteurs de premier plan impliqués dans cette forfaiture se trouvent les entreprises étrangères, surtout du secteur extractif. Ces entreprises contribuent directement ou indirectement non seulement aux conflits armés, mais aussi aux crimes qui sont commis dans ce contexte. Le pillage, en tant que crime de guerre, a beaucoup d’incidences sur les violations des autres droits de l’homme et les gains générés contribuent au financement et à la pérennisation des conflits. La présente réflexion analyse non seulement les formes de participation à ce crime de pillage par ces entreprises, elle souligne, surtout, les déficiences de la règlementation congolaise à cet égard. Aussi, suggère-t-elle l’exploration de nouvelles options inspirées du droit comparé et régional pour rendre la justice effective.

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Lavallée, Chantal, Frédéric Mérand, Massimiliano Mulone, and Samuel Tanner. "Les pratiques hybrides de sécurité." Note de recherche hors thème 49, no. 3 (May 23, 2019): 593–616. http://dx.doi.org/10.7202/1059937ar.

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Abstract:

Cette note de recherche propose un état des connaissances sur les rapports entre multinationales, compagnies privées de sécurité et autorités publiques dans le secteur de l’extraction minière ou pétrolière. Les sites que gèrent les entreprises extractives sont souvent situés dans des zones de conflits, des territoires contestés ou sujets à l’instabilité politique, c’est-à-dire dans des États faibles. L’objectif de cette note est de mobiliser une littérature florissante et une expertise embryonnaire en mettant l’accent sur les relations entre acteurs publics et privés en matière de sécurité. Elle montre d’abord comment le principe de responsabilité sociale des entreprises, influent dans le secteur extractif, est à l’origine de pratiques discursives et opérationnelles liées à la sécurité de plus en plus répandues. Puis elle présente des points de vue contrastés sur la nature et la portée de la coopération entre États faibles et industries. Enfin, elle décrit les assemblages qui émergent entre multinationales, compagnies privées de sécurité et autorités publiques dans les États faibles, mettant en lumière de nouvelles pratiques hybrides de sécurité.

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Scoppola, Margherita. "Entreprises multinationales et politiques nationales sur les marchés agricoles mondiaux." Économie rurale 234, no. 1 (1996): 54–57. http://dx.doi.org/10.3406/ecoru.1996.4806.

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Bommier, Swann. "Responsabilité environnementale des entreprises et régulation extraterritoriale." Études internationales 47, no. 1 (April 3, 2017): 107–30. http://dx.doi.org/10.7202/1039471ar.

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Abstract:

Dans une économie globalisée, promouvoir la responsabilité environnementale des entreprises est un défi majeur. Des organisations internationales ont peu à peu établi des cadres normatifs et des instances de régulation pour rendre les entreprises redevables de leurs impacts environnementaux devant des audiences transnationales. Durant deux ans, nous avons étudié l’instance de régulation mise en place par l’ocde dans le cadre de ses principes directeurs à l’intention des multinationales. Nous démontrons ici que cette instance ne répond que partiellement aux enjeux environnementaux contemporains : son architecture institutionnelle compromet son indépendance, tandis que son mandat extraterritorial ne parvient pas à envisager les enjeux environnementaux dans leur globalité.

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Ramalho, José Ricardo, Rodrigo Salles Pereira dos Santos, and Iram Jácome Rodrigues. "MUDANÇAS NA LEGISLAÇÃO TRABALHISTA, SINDICATO E EMPRESAS MULTINACIONAIS." Caderno CRH 32, no. 86 (November 4, 2019): 343. http://dx.doi.org/10.9771/ccrh.v32i86.30668.

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Abstract:

<div><p class="trans-title"><span>A proposta do texto é relacionar as alterações recentes na legislação brasileira do trabalho (principalmente a partir da reforma trabalhista aprovada pelo Congresso Nacional, em 2017) com os interesses das empresas multinacionais instaladas no país, tomando como exemplo a indústria automotiva. Busca identificar de que forma, nesses últimos anos, a redução da proteção laboral e o aprofundamento da instabilidade no emprego têm sido utilizados pelas empresas para aumentar o controle sobre os trabalhadores e para desqualificar a ação de suas instituições de representação. A precarização dos laços de emprego e o uso, agora legal, de terceirização e quarteirização foram incorporados às atividades produtivas e aprofundaram estratégias voltadas para o trabalho como formas de obter melhores resultados econômicos.</span></p><p class="trans-title"> </p><p class="trans-title"><strong>CHANGES IN LABOUR LAW, TRADE UNION AND MULTINATIONALCOMPANIES</strong></p><p>The text aims at relating recent changes in the Brazilian labour legislation (mainly after the Labour Reform, approved by the National Congress in 2017) with the interests of the multinational companies based in the country, taking as an example the automotive industry. The purpose is to identify how, in the last years, the reduction of labour protection and the increase in employment instability have been used by companies to raise the control over workers and to disqualify trade union action. Precarious jobs, and the use, now legal, of subcontracting, have been incorporated to production, and have strengthened strategies that stress on work to improve their economic results.</p><p><strong>Key words: </strong>Labour Reform; Trade union action; Multinationals companies; Automotive industry; Subcontracting</p><p class="trans-title"> </p></div><div><p class="trans-title"><strong>CHANGEMENTS DANS LE DROIT DU TRAVAIL, LES SYNDICATS ET LES MULTINATIONALES</strong></p><p>La proposition du texte est de faire le lien entre les récents changements apportés à la législation brésilienne du travail (principalement de la réforme du travail approuvée par le Congrès national, en 2017) avec les intérêts des multinationales installées dans le pays, en prenant comme un exemple de l’industrie automobile. Il cherche à identifier comment, ces dernières années, la réduction de la protection du travail et l’aggravation de l’instabilité de l’emploi ont été utilisées par les entreprises pour accroître le contrôle sur les travailleurs et disqualifier l’action de leurs institutions de représentation. La précarisation des liens d’emploi et l’utilisation, désormais légale, externalisée et quarteirisation ont été incorporées dans les activités productives et des stratégies approfondies visant à travailler comme moyens d’obtenir de meilleurs résultats économiques.</p><p><strong>Key words: </strong>Réforme du travail; Action syndicale; Multinationales; Industrie automobile; Sous-traitance</p><p class="trans-title"><strong><br /></strong></p></div>

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Hennebert, Marc-Antonin, and Mélanie Dufour-Poirier. "Les syndicats et la transnationalisation des entreprises." Nouvelles pratiques sociales 20, no. 2 (July 17, 2008): 52–65. http://dx.doi.org/10.7202/018448ar.

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Abstract:

Résumé Les préoccupations entretenues par les organisations syndicales à l’égard de la montée en puissance des entreprises multinationales incitent de plus en plus ces organisations à se faire les promotrices d’un nouveau contre‑pouvoir transnational. Pour ce faire, plusieurs d’entre elles se sont investies dans le développement d’alliances syndicales internationales. Après avoir fait état du développement historique de ces alliances, nous passerons en revue les nombreux obstacles qui se posent à leur formation. Nous ferons état par la suite du phénomène de la résurgence de ces alliances en contexte de mondialisation en faisant notamment ressortir leur contribution potentielle à l’émergence d’un renouveau syndical.

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Rugman, Alan M., and Chang Hoon Oh. "Les aspects méthodologiques des mesures de la multi-nationalité : une analyse des firmes multinationales américaines1." Management international 16, no. 1 (December 14, 2011): 21–29. http://dx.doi.org/10.7202/1006915ar.

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Abstract:

Cet article présente une discussion critique des mesures d’envergure et d’échelle utilisées pour évaluer la multi-nationalité. Il existe deux manières de mesurer la multi-nationalité (parfois appelée la diversification internationale) des entreprises. Une revue de la littérature portant sur l’utilisation des deux types de mesures est proposée et ensuite les deux mesures sont appliquées pour tester la nature régionale des activités internationales. Les résultats montrent que la méthode appropriée consiste à utiliser les mesures d’échelle qui captent le degré de multi-nationalité, comme la part des ventes réalisées à l’étranger. Cet article apporte une vérification empirique que les mesures d’envergure, qui comptabilisent le nombre de pays où l’entreprise a une filiale, ne sont pas satisfaisantes. L’article fournit une nouvelle mesure d’échelle des activités intra-régionales des grandes entreprises américaines.

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Fernandez, Georges, and Alain Noël. "PME, mondialisation et stratégies." Notes de recherche 6, no. 3-4 (February 16, 2012): 145–63. http://dx.doi.org/10.7202/1008235ar.

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Abstract:

Le contexte de mondialisation des affaires a forcé les multinationales à accentuer leur course vers les économies d’échelle, les stratégies de coût minimal et l’exploitation de toutes les opportunités d’affaires à travers le monde. Par ailleurs, peu de choses ont été dites quant aux modes de réaction des PME face à cette invasion de leur territoire par les grandes entreprises. Dans cet article, nous nous penchons sur les conséquences de la mondialisation pour des PME dont l’activité est essentiellement nationale et n’ayant a priori ni l’infrastructure ni les ressources pour affronter ce phénomène. Notre analyse soutient que ces petites entreprises peuvent envisager plusieurs options intéressantes notamment via les alliances stratégiques. Si un tel recours présente un potentiel séduisant, nous soulignons par ailleurs que leur mise en œuvre sera ardue et parfois impossible pour les entreprises qui tiendront à préserver à tout prix leur autonomie. Quant aux solutions, elles divergent selon quelques cas d’espèce que nous décrivons.

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Tchotourian, Ivan, Valérie Deshaye, and Romy Mac Farlane-Drouin. "Entreprises et responsabilité sociale : évolution ou révolution du droit canadien des affaires ?" Les Cahiers de droit 57, no. 4 (December 7, 2016): 635–83. http://dx.doi.org/10.7202/1038261ar.

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Abstract:

La responsabilité sociale des entreprises (RSE) gagne du terrain au Canada, comme le démontre le sujet des entreprises multinationales, notamment celles qui travaillent dans le domaine extractif. Le Canada a adopté en novembre 2014 une nouvelle stratégie de promotion de la responsabilité sociale des entreprises pour les sociétés extractives canadiennes présentes à l’étranger. Si le cadre législatif se montre à l’heure actuelle peu contraignant, il n’en demeure pas moins qu’il a connu quelques réformes récentes cherchant, au bout du compte, à donner à la RSE une place plus importante dans la sphère économique. Dans le même sens, la jurisprudence canadienne semble également faire bouger ses pions sur l’échiquier en tentant d’imposer aux sociétés mères une responsabilité plus grande, tout en facilitant l’accès des victimes aux recours judiciaires. Au final, le droit canadien des affaires est dans un continuum réglementaire caractérisé par une série d’évolutions (d’une force normative variable) qui renforcent la responsabilité de ces dernières.

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Bentaleb, Chafik, and Doha Sahraoui. "L’égalité professionnelle homme/femme à l’épreuve de la culture nationale." Management & Sciences Sociales N° 20, no. 1 (January 1, 2016): 51–71. http://dx.doi.org/10.3917/mss.020.0051.

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Abstract:

L’égalité professionnelle homme/femme est devenue un impératif pour les entreprises marocaines. Cet impératif a pour corollaire un business case et l’équité sociale. Les multinationales au Maroc, sont pionnières dans le domaine de l’égalité. Ces entreprises importent des pratiques GRH issues des pays occidentaux, des pratiques censées s’adapter tout naturellement au contexte marocain et permettre l’égalité entre les hommes et les femmes au sein des entreprises. Mais la réalité est tout autre ; face au contexte culturel marocain, ces pratiques sont comprises, interprétées et appliquées différemment. L’objectivité des pratiques RH égalitaires est redéfinie en fonction des acteurs qui perçoivent ces pratiques selon leurs référentiels culturels. Le résultat est alors nuancé : ces pratiques réussissent à atteindre leurs objectifs égalitaires mais sont façonnées en fonction de la culture et des valeurs marocaines . L’objectif de cette communication est de comprendre la manière dont s’articulent et se présentent les pratiques qui permettent aux femmes cadres d’accéder aux instances de direction .

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Banu, Roxana. "ASSUMING REGULATORY AUTHORITY FOR TRANSNATIONAL TORTS: AN INTERSTATE AFFAIR? A HISTORICAL PERSPECTIVE ON THE CANADIAN PRIVATE INTERNATIONAL LAW TORT RULES." Windsor Yearbook of Access to Justice 31, no. 1 (February 1, 2013): 197. http://dx.doi.org/10.22329/wyaj.v31i1.4321.

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Abstract:

In Tolofson v. Jensen, the Supreme Court of Canada determined that in most cases the law of the place where the tort occurred has exclusive authority to regulate all legal aspects related to it. In developing this choice of law rule, the Supreme Court relied on an analogy between Private International Law and Public International law. This allows Private International Law to claim a structural, neutral function in the distribution of legislative authority in the international realm and to ignore both private law and public law considerations. To best reveal the way in which the Supreme Court injected these limitations into Private International Law by reference to Public International Law, I show the striking similarity between the Supreme Court’s reasoning and several Private International Law writings at the end of the 19th century in Continental Europe. In the context of the extraterritorial tortious activity of multinational corporations, these limitations make Private International Law oblivious to arguments of Corporate Social Responsibility scholars showing that a multinational corporation may legitimately be regulated by the state of its headquarters, even for extraterritorial conduct. Overall, I argue that an overemphasis on legislative authority as a symbol of state sovereignty transforms Private International Law matters generally, and transnational torts in particular, in inter-state affairs, removed from the interests and pleas of the individuals and communities affected by them. Dans l’arrêt Tolofson c. Jensen, la Cour suprême du Canada a décidé que, dans la plupart des cas, la loi du lieu où le délit a été commis régit exclusivement tous les aspects juridiques qui s’y rapportent. Pour établir cette règle du choix de la loi applicable, la Cour suprême s’est fondée sur une analogie entre le droit international privé et le droit international public. Cela permet au droit international privé de réclamer une fonction structurelle et neutre au niveau de la distribution du pouvoir législatif dans le domaine international et d’ignorer tant les considérations de droit privé que les considérations de droit public. Pour mieux illustrer la façon dont la Cour suprême a inséré de telles restrictions dans le droit international privé par renvoi au droit international public, je démontre la similitude frappante entre le raisonnement de la Cour suprême et de nombreux écrits en droit international privé à la fin du 19e siècle en Europe continentale. Dans le contexte des activités délictueuses extraterritoriales des sociétés multinationales, de telles restrictions rendent le droit international privé insensible aux arguments des universitaires prônant la responsabilité sociale des entreprises selon lesquels une société multinationale peut légitimement être régie par l’État où est situé son siège social, même pour sa conduite extraterritoriale. Dans l’ensemble, je fais valoir qu’une trop grande importance accordée au pouvoir législatif comme symbole de la souveraineté étatique transforme les affaires relevant du droit international privé en général et les délits transnationaux en particulier en affaires interétatiques qui ne tiennent pas compte des intérêts et demandes des particuliers et collectivités qu’elles touchent.

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Pestre, Florent. "Les stratégies de RSE locale, globale et transnationale dans l’entreprise multinationale." Management international 18 (December 16, 2014): 21–41. http://dx.doi.org/10.7202/1027863ar.

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Abstract:

Cet article étudie la question opérationnelle de la construction des stratégies de RSE dans le contexte international. La réflexion théorique porte sur les caractéristiques, avantages et inconvénients des logiques locale, globale et transnationale de la RSE. L’observation s’appuie sur l’étude de cinq entreprises multinationales françaises. L’analyse processuelle des dynamiques relationnelles entre sièges et filiales permet d’identifier les différentes phases de formation et de mise en oeuvre de ces stratégies. Cet article met également en avant l’importance d’un management différencié des stratégies de RSE locale, globale et transnationale, compte tenu des spécificités inhérentes à chacune de ces logiques.

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Soubaya, Isabelle, Jean-Louis Mucchielli, and Séverine Chédor. "Investissements directs à l'étranger des multinationales françaises et relations commerciales avec leurs filiales. Une analyse sur données individuelles d'entreprises." Revue économique 51, no. 3 (May 1, 2000): 747–60. http://dx.doi.org/10.3917/reco.p2000.51n3.0747.

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Abstract:

Résumé Dans le cadre des débats sur la substitution-complémentarité entre les investissements directs à l'étranger et le commerce extérieur, il a souvent été mis en évidence une discordance entre les hypothèses théoriques et les résultats empiriques. Ce débat existe pour l'ensemble des pays et en particulier pour la France. Une précédente étude menée sur données individuelles d'entreprises avait mis en évidence une relation globale de complémentarité entre les investissements à l'étranger des firmes françaises et leurs exportations (Chédor et Mucchielli [1998]). L'objectif de cette nouvelle analyse est d'approfondir cette relation en examinant à quel type d'échanges les investissements directs sont plus directement reliés. Nous avons alors analysé les relations d'échanges des entreprises françaises qui investissent à l'étranger, soit avec leurs propres filiales (échanges intra-firme), soit avec les autres entreprises des pays étrangers (échanges appelés ici inter-firmes). Les nouveaux résultats indiquent que la complémentarité entre les investissements directs et le commerce total des entreprises multinationales françaises s'explique par une forte complémentarité du commerce intra-firme et par une substitution inter-firmes.

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CHERIET, Foued, Frédéric LE ROY, and Jean Louis RASTOIN. "Quelles spécificités de l'instabilité des alliances stratégiques asymétriques? Cas des entreprises agroalimentaires locales en Méditerranée." Management international 12, no. 3 (2008): 45–60. http://dx.doi.org/10.59876/a-hg0w-e3jn.

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Abstract:

This paper aims to understand the instability of asymmetric strategic alliances. It is based on an empirical study of 226 strategic alliances established between multinational firms and local agri-food enterprises in the Mediterranean, between 1986-2006. The research found 3 main results. First, asymmetric relationships are specific by their forms of instability and exit motivations rather than by the instability rate itself. Secondly, instability is stronger for North-Northern relationships than for North-Eastern and North-Southern ones. Finally, multinational strategies largely explain the instability of asymmetric strategic alliances. [PUB ABSTRACT]

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