Academic literature on the topic 'Entreprises multinationales – Relations publiques'

Cette note de recherche propose un état des connaissances sur les rapports entre multinationales, compagnies privées de sécurité et autorités publiques dans le secteur de l’extraction minière ou pétrolière. Les sites que gèrent les entreprises extractives sont souvent situés dans des zones de conflits, des territoires contestés ou sujets à l’instabilité politique, c’est-à-dire dans des États faibles. L’objectif de cette note est de mobiliser une littérature florissante et une expertise embryonnaire en mettant l’accent sur les relations entre acteurs publics et privés en matière de sécurité. Elle montre d’abord comment le principe de responsabilité sociale des entreprises, influent dans le secteur extractif, est à l’origine de pratiques discursives et opérationnelles liées à la sécurité de plus en plus répandues. Puis elle présente des points de vue contrastés sur la nature et la portée de la coopération entre États faibles et industries. Enfin, elle décrit les assemblages qui émergent entre multinationales, compagnies privées de sécurité et autorités publiques dans les États faibles, mettant en lumière de nouvelles pratiques hybrides de sécurité.

Les relations du travail en Amérique Latine se caractérisent par la présence traditionnelle d'un autoritarisme étatique qui se manifeste par une intervention continuelle, une législation abondante et parfois contradictoire, ainsi que par un conflit permanent. Tout cela dans un cadre social hétérogène dans lequel les relations du travail ont depuis peu cesse d'être atomisé pour se centraliser dans les branches industrielles. Ces caractéristiques normalisent toujours les relations du travail en Amérique Latine, mais leur poids diminue chaque fois que de nouveaux facteurs, tant internes qu'externes, entrent en jeu. Les nouvelles tendances, encore embryonnaires, amplifient le caractère extra juridique de la relation employeur-travailleur, de même que l'autonomie des acteurs immédiats en relations du travail, ainsi que la faible présence d'une optique coopérative et participative. La gestion patronale a joué un rôle principal dans cette évolution, particulièrement dans les domaines nouveaux, là où l'absence de tradition a facilité l'innovation. Les multinationales et le secteur d'exportations non traditionnel constituent les meilleurs exemples. Ce résumé a pour objet de présenter ces nouvelles tendances, d'identifier les facteurs internes et externes qui les ont générés, ainsi que d'offrir une base de comparaison pour faciliter une évolution globale de l'état des relations du travail au niveau international. Facteurs internes : La gestion patronale actuelle en Amérique Latine montre qu'il y a une crise complexe chez les protagonistes des relations du travail, c'est-à-dire les travailleurs, les employeurs et l'État. D'un cote, l'augmentation inusitée des grèves locales et nationales, le caractère « illégal » de la majorité des grèves locales dues à l'échec de la négociation collective, ou encore, leur emploi comme outil de solution des conflits, et enfin, l'importante complexité des demandes constituent les principaux problèmes. La source immédiate de ceux-ci est syndicale, alors que les causes plus profondes se rencontrent, pour la majorité, en dehors du contrôle des acteurs. À cause de cette distanciation, les relations se polarisent chaque fois plus. Les relations du travail doivent ainsi en venir à se rencontrer devant un tiers, l'État, qui lui aussi, devient chaque fois plus décisif. De l'autre cote, le maintien, l'accroissement ou le changement fréquent des lois du travail ainsi que la partialité des gouvernements en place soit avec les employeurs ou les travailleurs, reflètent la continuité ou l'augmentation de l'interventionnisme étatique dans la détérioration des relations entre les parties. Les réajustements périodiques des salaires selon les changements au cout de la vie dus à l'inflation, par exemple, exigent des employeurs qu'ils réajustent subséquemment leurs politiques salariales et leurs couts divers. Les changements dans la législation imposent une adaptation de la part des employeurs. En général, l'important interventionnisme étatique ainsi que le réglementarisme limitent de manière irrationnelle le mouvement autonome des relations du travail. Cependant, autant les employeurs que les travailleurs ont exercé, ces dernières années, une force extraordinaire tendant à changer, en leur faveur, le schéma et les règles qui gouvernent les relations du travail. Tous deux ont influencé le processus politique afin de limiter le déterminisme étatique dans les deux secteurs de la propriété, publique et privée, mais aussi dans le but de forcer la réconciliation avec leur acteur rival et ceci, en accord avec la logique de leurs propres intérêts. Le solde net de ce changement a été une relative ouverture du système traditionnel des relations du travail vers des formes nouvelles de relations, comme le système d'administration des ressources humaines, la concertation sociale, la négociation par branche industrielle et la transformation du régime du travail dans le secteur public, particulièrement dans les entreprises de l'État. Facteurs externes : La crise économique que vivent pratiquement tous les pays de cette région, l'accroissement disproportionne de l'offre de travail et de ses accompagnateurs naturels comme le chômage et le travail au noir, l'intervention excessive de l'État dans l'économie, de même que son centralisme, et le défi de la concurrence internationale basé sur l'internationalisation des facteurs de production sont les changements contextuels qui ont eu un impact majeur dans les relations du travail en Amérique Latine. Ceux-ci ont exercé une influence variable aussi bien sur les facteurs internes mentionnes plus haut que sur les relations du travail elles-mêmes, de façon directe. La gestion patronale a répondu à ces divers facteurs avec une grande variété de critères et d'actions. Une des réponses a été l'adoption de systèmes d'administration du personnel en remplacement du système de relations du travail. Même si cette pratique est naissante, son développement rapide, et ceci dans les secteurs les pins modernes et les plus rentables (les multinationales en constituent l'avant-garde), lui a concédée une importance majeure ces dernières années. Le système d'administration des ressources humaines est un concept radicalement différent de celui du système traditionnel des relations du travail. Alors que le premier est centre sur la relation individuelle employeur-travailleur, le second l'est sur la relation collective employeur-syndicat. L'expérience latino-américaine montre que la tendance actuelle va vers la superposition des systèmes. Les entreprises qui furent organisées sous le système traditionnel de relations du travail continuent dans cette direction, alors que les nouvelles entreprises, particulièrement celles qui participent aux secteurs les plus modernes de l'économie, ont l'option d'essayer un ou l'autre des systèmes, ou encore l'intégration des deux. Dans le cas où le système de l'administration des ressources humaines est adopte, le raisonnement logique est de donner fréquemment des avantages non économiques aux travailleurs, afin qu'ils ne voient pas la nécessité de recourir à la syndicalisation, ou encore, dans le but de diminuer les sources de conflit. Trois types de stratégies ont été pratiques dans divers pays : a) la création d'associations professionnelles dans le champ des ressources humaines et de l'administration du personnel, avec pour objectif d'améliorer le recrutement et la promotion dans l'emploi; b) la création et le développement de mécanismes destines à motiver les travailleurs, comme les cercles de qualité, les comités mixtes travailleurs-direction de l'entreprise et les programmes d'incitation non pécuniaires; c) l'ouverture d'alternatives participatives, aussi bien dans la gestion (cogestion, cogouvernement ou codétermination), que dans les bénéfices et la propriété de l'entreprise. Cette dernière stratégie a généralement été exécutée dans des conditions de faible stabilité du travail et de faible influence de la négociation collective. La motivation du travailleur a été le centre d'attention de divers programmes crées sous l'initiative de l'employeur. Les cercles de qualité sont les plus répandus en Amérique Latine, mais des comités de productivité, des programmes de préretraite et des clubs sociaux à l'intérieur de l'entreprise ont aussi été formes. En quelques mots, l'adoption du système d'administration des ressources humaines, même si elle est récente, est déjà une réalité en Amérique Latine. Le développement et l'établissement général de ces programmes sont ici plus que de simples souhaits des acteurs sociaux. On pourrait dire qu'il leur reste à traverser le même niveau de difficultés que le développement économique des pays latino-américains.

Le recours à l’évitement fiscal est un phénomène largement documenté dans la littérature économique et comptable, quoique peu d’études traitent de l’évitement fiscal des multinationales canadiennes. Cet article dresse un portrait de l’évolution de l’imposition des entreprises canadiennes et de leur recours aux paradis fiscaux. Une évaluation des pertes associées au recours aux paradis fiscaux est proposée. Les multinationales utilisent différentes méthodes pour réduire, voire se soustraire à la fiscalité. Elles peuvent, entre autres, déplacer leur endettement vers des pays à taux d’imposition élevés. Elles peuvent aussi ajuster les prix de transferts, qui sont les prix imputés dans les transactions avec leurs filiales étrangères, de manière à transférer des profits vers des pays où le système de taxation est plus avantageux. Enfin, les multinationales ont également la possibilité de délocaliser leurs activités en faveur des juridictions à faible imposition. La littérature suggère que les entreprises canadiennes entretiennent des relations étroites avec les juridictions à faible imposition. Collins et Shackelford (1995) ont calculé que les entreprises canadiennes ont un taux d’imposition effectif inférieur à celui des États-Unis, du Japon et du Royaume-Uni. Arnold et Wilson (2014) montrent que les autorités du Canada sont réticentes à l’idée d’adopter des mesures restrictives afin de ne pas désavantager les entreprises canadiennes vis-à-vis de ses concurrents internationaux. Hejazi (2007) met en évidence l’importance croissante des paradis fiscaux dans les investissements directs canadiens à l’étranger. Mintz et Smart (2004) montrent que les entreprises canadiennes procèdent à l’évitement fiscal entre les provinces en transférant leurs bénéfices vers des provinces ou des territoires à faible fiscalité. Différentes sources de données microéconomiques et macroéconomiques sont mobilisées. Il ressort de cette étude que le taux d’imposition effectif des entreprises canadiennes se situe largement en deçà du taux d’imposition statutaire et qu’il n’a cessé de décroître au cours des 35 dernières années. La tendance baissière du taux d’imposition s’observe pour les petites et pour les grandes entreprises. Cependant, les niveaux et l’évolution des taux d’imposition effectifs sont assez hétérogènes entre secteurs d’activité. Les données montrent ensuite que la part des bénéfices générés à l’étranger par les entreprises canadiennes a plus que doublé au cours des 30 dernières années. Par ailleurs, les paradis fiscaux abritent environ 25 % des investissements canadiens à l’étranger.

L’objet de cet article est d’identifier et d’expliquer les différences de perception des partenaires engagés dans des alliances stratégiques asymétriques instables. Nous nous sommes intéressés à la configuration, au fonctionnement et à l’évolution d’alliances entre firmes multinationales et entreprises locales agroalimentaires en Méditerranée. Les tests de comparaison de deux échantillons de relations coopératives asymétriques, selon la version de chaque partenaire, révèlent des différences significatives en termes d’appréciation du conflit, de l’engagement et de la satisfaction des petits et des grands partenaires. Sur le plan méthodologique, ces résultats suggèrent la pertinence des approches multiperspectives lors de l’analyse des alliances stratégiques asymétriques.

Les relations de travail se déclinent aujourd’hui dans divers espaces normatifs et territoriaux. Si les dynamiques locales et nationales demeurent la clé de voûte pour comprendre ces relations, les acteurs sociaux s’investissent de plus en plus dans l’élaboration de nouveaux cadres de relations de travail destinés à prendre la mesure de l’internationalisation des entreprises et des enjeux que ce phénomène soulève. À cet effet, nous assistons depuis quelques années à l’émergence d’alliances syndicales internationales visant à fournir un espace de concertation et de développement de stratégies communes aux syndicats représentant les travailleurs d’une même multinationale. Sur la base d’une étude de cas et d’un matériel empirique ayant impliqué la réalisation d’entretiens semi-directifs dans une douzaine de pays différents, cet article vise à présenter l’expérience des syndicats d’une multinationale canadienne dans la mise en place d’une de ces alliances et dans le développement de plans d’actions internationaux. Nous argumenterons notamment que malgré les nombreuses conditions d’effectivité qui se posent à ces alliances, ceux-ci s’avèrent particulièrement bien adaptés au défi que représente le développement d’un contre-pouvoir syndical au sein des multinationales pour deux principales raisons. D’une part, parce que leur forme organisationnelle en réseau permet une certaine souplesse dans les modes de collaboration entre acteurs d’horizons institutionnels variés et, d’autre part, parce qu’elles permettent un point de rencontre à tout le moins partiel entre les traditions européennes et nord-américaines en matière de pratiques syndicales internationales.

Du jour au lendemain, toute entreprise peut être confrontée à une crise aux conséquences plus ou moins graves sur son image de marque. Les médias jouent un rôle central dans les processus de révélation, d’accélération mais aussi de résolution de la situation alors même que les enseignements de la communication de crise délaissent cette dimension. L’objet de notre réflexion consiste à mettre en valeur la position fondamentale des médias et leur interférence réciproque dans les décisions managériales de l'entreprise en difficulté (en amont de la crise), et dans la perception de la situation par l’opinion publique (en aval de la crise). En effet, l’entreprise ne regagne que difficilement la confiance de ses clients sans faire appel aux journalistes pour diffuser son message. Toutefois, l’efficacité de leur relationnel repose sur leur coopération, la fréquence des échanges et l’adaptation aux exigences et aux méthodes de l’activité médiatique. Pour s’assurer une bonne couverture et un message le moins biaisé possible par les journalistes, l’entreprise doit tenir compte des procédés discursifs qui rythment l’actualité. Une analyse empirique du discours médiatique dans le cadre des rappels de produit, montre que les journalistes influencent la perception de la crise organisationnelle par le public. Ils orientent l’attention des consommateurs en présentant l’information selon un certain point de vue, un traitement négatif et une prise de position régulière dans le discours. Le meilleur atout de l’entreprise pour faire face à la crise et reconquérir l’opinion publique réside dans la notoriété de sa marque et dans la réactivité de sa stratégie de communication
Each day, any company can be confronted to a crisis with more or less serious consequences on its brand image. The medias play a central part in the processes of revelation, acceleration but also resolution of the situation although the instructions of crisis communication leave out this dimension. The object of our reflection consists in emphasizing the fundamental position of medias and their mutual interference in the management decisions of the firm in trouble (upstream to the crisis), and in the perception of the situation by the public opinion (downstream to the crisis). Indeed, the company recovers only with difficulty the trust of its customers if it doesn’t appeal to the journalists in order to spread its message. However, the efficiency of their relationship relies on their cooperation, the frequency of exchanges and the adaptation to the requirements and the methods of the media activity. To insure a good coverage and a message as little biased as possible by the journalists, the company has to take into account discursive processes which give rhythm to the current events. An empirical analysis of the media discourse within the framework of product recalls, shows that the journalists influence the perception of the organizational crisis by the public. They guide the attention of the consumers by presenting the information according to a particular point of view, a negative treatment and a regular stand in the discourse. The best asset of the firm to face the crisis and win back the public opinion dwells in the reputation of its brand and a reactive communication strategy

Le management public recourt à plusieurs disciplines avec une approche concrète des problèmes des organisations respectant à la fois les objectifs individuels et l'intérêt public. Dans cette thèse, nous avons étudié la contribution des systèmes de contrôle de gestion à l'ensemble des systèmes de contrôle et de régulation des entreprises publiques au Maroc. Des concepts et des méthodes de management les plus importants sont discutés et ont servi à formuler les éléments d'une approche pouvant participer à l'autonomie de gestion des entreprises publiques. L'intérêt et les limites des relations Etat-entreprises publiques et celles entre les responsables fonctionnels et opérationnels sont analysées dans le cadre des cas pratiques. L'étude de la dynamique du contrôle de gestion et sa contribution au développement de ces relations ont montré la présence de quelques insuffisances au niveau des systèmes. L'effet d'interaction entre le contrôle stratégique et le contrôle de gestion est mis en évidence ainsi que l'importance des techniques de communication au sein même des entreprises publiques. Cette approche nous a permis ainsi d'observer les dures réalités de la gestion publique et surtout de mettre à la disposition des gestionnaires des organisations publiques des instruments de réflexion et des éléments d'un langage commun.

De l'independance (1960) au debut des annees 1980, les pouvoirs publics nigeriens successifs ont fait du secteur parapubluc un instrument privilegie du developpement economique et social. Quelles que soient les motivations- souci de rattrapper le retard par rapport aux pays developpes ou pallier les insuffisances de l'initiative privee, cette logique interventionniste n'a ete poursuivie aussi longtemps au'a la faveur d'une longue periode de croissance, mais aussi d'une rente uranifere durant la seconde moitie des annees 1970. En effet, il a suffit que la crise s'aggrave et soit ressentie au niveau du budget pour que le tabou soit leve- pour la premiere fois- car, ne pouvant plus supporter "a coup de subventions automatiques" ces entreprises, celui-ci a implicitement reconnu la faillite du systeme et engage un nouveau type de relations caracterise essentiellement par une banalisation de l'interventionnisme economique. Mais, quelle que soit l'importance des mesures prises, dans le cadre de la reforme de 1986, celles-ci doivent etre approfondies, notamment par la recherche d'un equilibre entre la tutelle et le controle d'une part, et la rationalisation du mode de financement, d'autre part
From the independance (1960) to the beginning of the 1980's succesive government of niger used the parapublic sector as a privileged instrument of economic and social development. Whatever the motivations- concern for making up the lost time compared to the developped countries- or for evercoming the inadequacy of private initiative-, this interventionist logic has been follewed up as long by the help of a lengthy period of growth, but also by uranium-beaing's income during the second half of 1970's. Indeed, the deterioration of the national budgetary's situation due to aggravation of the crisis was enough to remove the tabo for the first time. Because of not being able to allow automatically subsidies to these firms, the government has implicitly recognized the failure of the system, and engaged in a new type of relations in which economic's interventionism has become an every day feature of life. But whatever, the importance of measures taken within the framework of the reform of 1986, they must be deepened, in particular by the research of an equilibrium between the guardianship and the monotoring in one hand, and the ratioinalization of the method of financing in the other

L'evolution des relations individuelles du travail dans les entreprises publiques illustre parfaitement le principe dialectique de l'unite dans la diversite qui gouverne le droit du secteur public industriel et commercial. Le rapprochement des personnels statutaires et des personnels non-statutaires provient de leur soumission commune a des actes tant unilateraux que bilateraux, des lors que les premiers peuvent etre touches par la negociation collective et les seconds partiellement y echapper ; a un double contentieux administratif et judciaire provoque par la diversification des actes contenant les regles applicables et la violation par les deux juges du principe de separation des pouvoirs ; a un droit mixte fait d'emprunts croises, du droit statutaire au droit commun du travail, et du droit non-statutaire a certains elements du droit de la fonction publique. Mazis cette tendaznce ne peut empecher le maintien de specificites irreductibles. D'une part les personnels statutaires de droit public continuent a etre essentiellement regis par des actes unilateraux et a relever du juge administratif, et les personnels non-statutaires de droit prive du secteur concurrentiel a etre essentiellement assujettis a des actes bilateraux et a dependre presque exclusivement du juge judiciaire. D'autre part, tandis que les personnels non-statutaires gardent, sur les personnels statutaires, l'avantage de pouvoir discuter au plan collectif de leurs conditions de travail et d'emploi et de jouir de leurs droits acquis, les personnels statutaires conservent, sur les personnels non-statutaires, leur avance en matiere de carriere, de

Depuis le début du XXème siècle, deux politiques d'envergure aux effets opposés marquent le secteur public. La première a eu pour objet la nationalisation d'entreprises privées et a connu trois principales vagues en 1936, 1945-1946 et 1982. La seconde, initiée formellement depuis 1986, a pour objectif la banalisation du statut des entreprises publiques, l'ouverture de leur capital et leur cession totale ou partielle. En réalité, et au-delà de ces évolutions, la physionomie du secteur public reflète la poursuite de stratégie continue, élaborée par l'Etat et matérialisée par les relations financières qu'il entretient avec ses entreprises. Visant à satisfaire l'intérêt général et sutout invariablement l'intérêt financier de la puissance publique, ces rapports financiers sont organisés non seulement en vue d'acquérir et de gérer les entreprises publiques au monidre coût, mais aussi à fin de faire bénéficier le budget de l'Etat du produit des cessions réalisées. La stratégie de l'Etat dévoilée, la question d'un droit des relations financières Etat-entreprises publiques impose alors l'étude du régime juridique appliqué en l'espèce. Influencé par le droit communautaire et inscrit dans un contexte de régulation croissante, le cadre juridique de ces rapports demeure invariablement fixé par l'Etat. L'apparition de principes directeurs tels que la transparence et la sincérité et les tentatives de transfert du centre de production normative, ne constituent donc que les premiers signes de la mutation de l'encadrement juridique analysé. Devant proposé à terme un cadre beaucoup en adéquation avec l'intérêt recherché, le droit des relations financières Etat-entreprises publiques doit, de surcroît respecter une certaine orthodoxie dans la mise en œuvre de ces rapports. En vue de rentabiliser le financement des entreprises publiques, l'Etat recourt ainsi à des techniques de droit commun parfois externalisées, et qui provent à la fois son attirance pour les procédés du secteur privé et l'influence de la nature de sa stratégie. Néanmoins leur relative efficacité et la résurgence critiquée d'éléments exorbitants du droit commun, notamment dans les procédures de cessions, montrent la difficulté pour l'Etat de se départir totalement en la matière de sa qualité de personne publique. Caractérisé actuellement par un régime juridique empirique et qui emprunte inégalement et opportunément aux autres branches du droit leurs procédés, le droit des relations financières Etat-entreprises publiques ne semble pas proposer en définitive une cohérence telle qu'elle permette de l'élever au rang de droit autonome. Il est un droit fonctionnel, utilitariste, et uniquement construit en vue de satisfaire l'intérêt financier de l'Etat
Since the beginning of the 20th century, two large –scale policies with contrasting effects have marked state-owned companies. The first one concerned the nationalization of private companies and developed in three main waves in 1936 ; 1945-1946 and 1982. The second one, officially initiated since 1986, aims at subjecting them to common law, opening their capital and partially or totally selling them off. Beyond those antinomical evolutions, the face of the public sector reflects the pursuit of a continous strategy elabored bu the State and materialized by the financial relations it has with its companies. Aiming at satisfying general interest and above allin variably the financial interestof the State these financial connections are organized not only to acquire and to manage public companies at lowest cost but so that the budget of the state can benefit from the sell offs. The strategy of the state being disclosed, then the question of the regulation of the financial relations between the State and public companies imposes the study of the corresponding legal framework. Influenced by European law and withion a context of increasing regulation, the legal framework of these relations remains invariably determined by the State. The appearance of guiding principles such as openness and sincerity along with normative attempts to transfer production centres constitute only the first signs ofe the transformation of the juridical frame analysed here. Eventually having to propose a framework consistent with their aims they are striving for, the rules of financial relations between the state and public companies have to respect a certain orthodoxy in their implementation. Thus, so as to make the financing of public companies profitable, the state resorts to common law techniques sometimes externalised which show both its attraction for the methods used in the private sector and the influence of the nature of its strategy. Nevertheless their relative efficiency and the criticized resurgence of elements not belonging to common law, in particular, in the sell off show the difficulty for the state to abandon totally its public legal entity. Finally being at the moment characterized by an empirical legal framework which opportunely and unevenly borrows its process from the other branches of law, the rules of financial relations between the state and public companies do not seem to propose a coherence which would enable it to stand as an autonomous body of laws. It is a functional and utilitarian law which is only built up with a view to satisfying the financial interests of State

Cette these a pour objet l'etude de la relation entre la competitivite (c) globale des firmes (f) multinationales (f. M. N. ) et les effets de dimension (e. D. ). Le caractere concomitant de la globalisation des plus grandes f. M. N. Et de la place de plus en plus importante prise par celles-ci dans l'economie mondiale pose la question des modes de croissance de ces f. Pour nous, la c globale des f. M. N. S'explique par la valorisation par ces f de la c-cout et de la c-differenciation (d) sur un espace mondial en relation avec les e. D. , les avantages (a) lies a la taille des f. Nous declinons la d des f en trois composantes : l'innovation, la variete des produits et la proximite de celles-ci avec leurs marches. Certaines f. M. N. Associent la c-cout et la c-d sous ses trois formes sur une echelle mondiale grace aux e. D. Les theories qui ne prennent pas en compte la d ou pour lesquelles la d s'oppose a la dimension des f ou qui rendent contradictoires l'a cout et l'a de d pour analyser la c des f sont rejetees. D'apres nous, c'est l'a de cout lie aux e. D. , c'est a dire les economies de dimension, qui explique la croissance des plus grandes f de la fin du xviiieme siecle jusqu'en 1920. Apres 1920, c'est l'a de d associe aux e. D. Qui motive le developpement de ces f. L'a de cout ne disparait cependant pas (premiere partie). La relation entre le cout et les e. D. D'une part et entre la d et les e. D. D'autre part est ensuite etudiee de maniere theorique. A partir de 1980, les plus grandes f. M. N. Valorisent la c-cout et la c-d en relation avec les e. D. A un niveau mondial, leurs strategies deviennent globales. La concurrence oligopolistique entre les plus grandes f. M. N. Devient elle aussi globale sous l'impulsion des e. D. (deuxieme partie). L'innovation globale des f. M. N. , la variete globale des produits des f. M. N. Et la proximite globale des f. M. N. Avec leurs marches s'associent aux e. D. Ainsi, la d globale des f. M. N. Et les e. D. Sont reunis. Enfin, nous montrons avec une etude de cent des plus grandes f. M. N. En 1994 qu'a la fois l'a cout et l'a de d sont complementaires avec les e. D. Et que ces deux facteurs de c sont compatibles ensemble avec les e. D. Et ceci, a une echelle mondiale (troisieme partie)
This thesis has for purpose the study of the relationship between global competitiveness (c) of the multinational firms (m. N. F. ) and size effects (se). The coincident aspect of globalization of the biggest m. N. F. And of the increasing importance of these ones in the world economy arouses the question of the growth modes of these firms (f). To us, global c of m. N. F. Is explained by the value given by these f to cost-c and differenciation (d)-c on a world basis and in relation with se, the advantages (a) resulting from the firms' size. We analyze three components of the firms' d : innovation, variety and proximity of these ones with their markets. Some m. N. F. Associate cost-c and d-c in its three forms on a world scale thanks to se. Theories that do not consider d, which oppose d to c or make contradictory cost-a and d-a to explain firms' c are criticized. According to us, it is cost-a related to se that leads m. N. Fs' growth from the end of the xviiith century till 1920. After 1920, it is d-a that justifies the development of these firms. Cost-a remains (part 1). The link between cost and se on the one hand and between d and se on the other hand is then studied in a theoretical way. After 1980, the biggest m. N. F. Improve cost-c and d-c with se and this, at a world level. Their strategies become global. Oligopolistic competition between the biggest m. N. F. Becomes also global, under the impulse of the se (part 2). F. M. Ns' global innovation, global products variety and global proximity with their markets are associated with se. Thus, f. M. Ns' global d and se are combined. At last, we examine hundred of the biggest m. N. F. In 1994 to demonstrate that both c-a and d-a are complementary with se and that these two c factors can go together with se and this, at a world scale (part3)

L’étude des relations siège-filiales contribue à éclairer la manière de piloter les firmes multinationales (FMN) actuelles, compte tenu de leur complexité et de leur diversité. Or, les recherches sur les relations siège-filiales ont mis en lumière la double prise en compte des enjeux locaux et globaux dans ces relations. Alors que l’arbitrage entre ces deux enjeux est à la base des relations siège-filiales, il ne conduit pas à saisir toute la diversité dans les relations siège-filiales. Ainsi, en dépassant la classique opposition local versus global, se pose la question de savoir quels sont les critères de diversité et les éléments de contexte de la diversité des relations siège-filiales. Nous nous sommes également intéressée à analyser cette diversité à la lueur du rôle du siège. Notre thèse se fonde pour cela sur l’étude principale de dix firmes multinationales à travers la réalisation de soixante-dix entretiens. Quinze autres entretiens ont été réalisés dans neuf entreprises. Nos résultats ont mis en évidence que la diversité des relations siège-filiales se comprenait par la modulation entre plusieurs critères de diversité : le degré d’autonomie des filiales, les modes de coordination et l’uniformité ou la différenciation interne (des relations siège-filiales selon les filiales). Ce sont les différentes combinaisons possibles entre ces différents critères (eux-mêmes sous l’influence de facteurs de contexte) qui permettent de comprendre la diversité des relations siège-filiales. Enfin, ces éléments permettent d’identifier différents rôles du siège et notre étude empirique souligne la possibilité de distinguer les relations siège-filiales selon le rôle joué par le siège
The study of headquarters-subsidiary relationships contributes to clarify how to manage contemporary Multinational Corporations (MNC), according to their complexity and diversity. However, research on headquarters-subsidiary relationships highlights the double focus on both local and global issues in these relationships. Therefore this criterion can no longer account for the diversity of MNCs. Thus, in going beyond the classical local versus global opposition, the question is to know what are the criteria of diversity and what are the contextual factors explaining this diversity within headquarters-subsidiary relationships. Besides, our research studies the implication of this diversity on the headquarters’ role. For that, our research is based on the main study of 10 multinational corporations through the realization of 70 interviews. 15 interviews have also been realized in 9 other MNC. Our results highlight that the diversity of headquarters-subsidiary relationships is due to the modulation between different criteria of diversity: degree of subsidiary autonomy, modes of coordination and internal diversity (or uniformity) of headquarters-subsidiary relationships (within the group, between subsidiaries). The various combinations between these criteria (which are influenced by contextual factors) enable to better understand the diversity of headquarters-subsidiary relationships. Finally, these elements allow us to identify various headquarters’ roles and our empirical study underlines that the headquarters-subsidiary relationships can be distinguished according to the role played by the headquarters

A partir d'une enquête de terrain de trois ans qui a recueilli 700 réponses de 369 Joint-Ventures sino-européennes (Allemagne et France) et sino-asiatiques (Corée et Japon), nous proposerons dans le cadre de la thèse, de répondre aux trois question suivantes : (1) : Quels avantages les entreprises multinationales trouvent-elles à pénétrer le marché chinois? (2) : Comment les entreprises multinationales investissent-elles en Chine? (3) : Comment comparer l'efficacité des Joint-Ventures sino-européennes et sino-asiatiques pour pénétrer le marché chinois et s'y maintenir? Pour répondre à ces questions, je rappellerai d'abord les nombreuses théories pour expliquer les facteurs des firmes européennes et asiatiques pour échanger avec les partenaires chinois. Ensuite, j'indiquerai l'évolution des flux d'IDE entrants en Chine, leur répartition sectorielle, leur investissement dans les facteurs avantages, les pays d'origine etc. Enfin, je comparerai l'efficacité des JVs sino-européennes et sino-asiatiques à partir des données d'analyse financière, de la satisfaction subjective et d'évaluation synthétique, et le traitement statistique permettra de les interpréter
Following a threee year investigation in China [700 replies from 369 China-European (Germany and France) and China-Asian (Korea and Japan) Joint Ventures], I used the results to answer three questions : (1) : Which advantages do multinational firms seek in penetrating the Chinese market? (2) : How do multinational firms invest in China? (3) : How to compare the efficiency of the China-European and China-Asian Joint Ventures in penetrating the Chinese market and establishing a secure presence? To reply to these questions, I will firstly outline the many theories explaining the transfer of three factors- capital, technology and human resource- which encourage European and Asian firms to exchange with Chinese partners. Secondly, I will indicate the evolution of FDI entering China, its sector-related distribution, its investment in advantage factors, and its countries of origin etc. Finally, I will establish a typology according to three indicators- financial analyse, synthetic evaluation and subjective satisfaction- with the statistic treatment in order to compare the efficiency of the China-European and China-Asian Joint Ventures in China

Les entreprises publiques a statut se situent au confluent de deux logiques antagonistes : la premiere est celle du service public et renvoie au droit administratif, la seconde concerne les relations employeur-salarie et renvoie au droit prive. Dans une premiere partie, est presente l'etat du particularisme dans lequel sont etudies la genese historique de ces statuts et leurs traits caracteristiques. Dans une seconde partie, sont etudies les mouvements qui tendent a limiter le particularisme de ces relations qu'ils resultent du legislateur ou du juge judiciaire. Dans une derniere partie des etudie, au contraire, le mouvement qui tend a accentuer ce articularisme. Il trouve parfois sa source dans les statuts proprement dits (nature juridique des statuts, place du code du travail, role de l'administration), ou dans une legislation exterieure aux statuts (droit de la greve, democratisation du secteur public)
Public services one at the joining point of two opposites logic ideas : the first one is that of public service and is based on public administration laws and regulation ; the second one is based on relations between employees and privates companies and laws fit to them. In the first part, the author presents to what particular rules has conducted historical evolution of laws and regulations in matter of employees of the different public services in france and their main caracteristics. In the second part, the author presents changes to moderate separate regulation in working relationship in public services, which are the fact of parliament or the judge. In the last part, the author presents changes which lead to improve the differences. Sometimes, it comes from the employee regulation itself, in other situation, it comes from external laws