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Journal articles on the topic 'Entreprises publiques'

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1

Agbovoedo, S. Joress, T. Jean Agadame, and C. Emmanuel Hounkou. "Changement organisationnel et la satisfaction au travail dans les entreprises publiques au Bénin : Rôle de la résilience." Revue africaine de management public 4, no. 4 (2025): 35–46. https://doi.org/10.3917/ramap.004.0035.

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Abstract:
Cette étude a pour objectif d’étudier le rôle d’intermédiation de la résilience sur la relation entre le changement organisationnel et la satisfaction au travail dans les entreprises publiques au Bénin. Suivant une approche méthodologique quantitative, axée sur un modèle d’équations structurelles, nous avons effectué une enquête auprès des employés travaillant dans 150 entreprises publiques au Bénin. Les résultats révèlent un effet médiateur partiel de la résilience sur la relation entre le changement organisationnel et la satisfaction au travail des employés dans les entreprises publiques au Bénin. Ils montrent aussi l'importance de la gestion efficace du changement pour promouvoir la résilience des employés et, par conséquent, leur satisfaction au travail dans un contexte de l’entreprise publique au Bénin.
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2

Lambert, Thierry. "Quoi qu’il en coûte ! Et maintenant ?" Gestion & Finances Publiques, no. 3 (May 2021): 6–13. http://dx.doi.org/10.3166/gfp.2021.3.030.

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Abstract:
L’argent public est venu au soutien d’une économie très perturbée par la crise de la Covid-19. Nous sommes devant deux murs de dettes : la dette publique et la dette des entreprises alors que l’épargne des ménages est très abondante. Les dettes, publiques et privées, existaient avant la crise. Elles ont pris beaucoup d’ampleur avec la crise. Il va falloir apprendre à vivre avec elles pendant très longtemps. Le remboursement, ou non, de cette dette publique est une question centrale. Le défaut de remboursement des entreprises est tout aussi important. La situation sanitaire et financière nous laisse présager une longue sortie de crise qui peut être l’occasion d’envisager les politiques publiques de long terme, avec une planification qui reste à définir, autrement que par des logiques comptables et managériales.
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3

Nuchelmans, Didier, and Giuseppe Pagano. "Les entreprises publiques autonomes." Courrier hebdomadaire du CRISP 1321-1322, no. 16 (1991): 1. http://dx.doi.org/10.3917/cris.1321.0001.

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4

Blanc, Christian. "Moderniser les entreprises publiques." Le Débat 85, no. 3 (1995): 100. http://dx.doi.org/10.3917/deba.085.0100.

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5

Delion, André Georges, and Michel Durupty. "Chronique des entreprises publiques." Revue française d'administration publique 100, no. 1 (2001): 751–60. http://dx.doi.org/10.3406/rfap.2001.3651.

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6

Delion, André Georges, and Michel Durupty. "Chronique des entreprises publiques." Revue française d'administration publique 46, no. 1 (1988): 163–69. http://dx.doi.org/10.3406/rfap.1988.2152.

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7

Delion, André Georges, and Michel Durupty. "Chronique des entreprises publiques,." Revue française d'administration publique 72, no. 1 (1994): 701–12. http://dx.doi.org/10.3406/rfap.1994.2868.

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8

Delion, André Georges, and Michel Durupty. "Chronique des entreprises publiques." Revue française d'administration publique 98, no. 1 (2001): 353–62. http://dx.doi.org/10.3406/rfap.2001.3482.

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9

Delion, André Georges, and Michel Durupty. "Chronique des entreprises publiques." Revue française d'administration publique 99, no. 1 (2001): 549–57. http://dx.doi.org/10.3406/rfap.2001.3619.

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10

Delion, André Georges, and Michel Durupty. "Chronique des entreprises publiques." Revue française d'administration publique 70, no. 1 (1994): 335–43. http://dx.doi.org/10.3406/rfap.1994.2814.

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Delion, André Georges, and Michel Durupty. "Chronique des entreprises publiques." Revue française d'administration publique 80, no. 1 (1996): 777–86. http://dx.doi.org/10.3406/rfap.1996.3561.

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Delion, André Georges, and Michel Durupty. "Chronique des entreprises publiques." Revue française d'administration publique 96, no. 1 (2000): 665–74. http://dx.doi.org/10.3406/rfap.2000.3439.

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Mouangue-Smith, Annie Judith. "Les entreprises publiques dans la logique de changement vers une gestion orientée marché." International Journal of Financial Studies, Economics and Management 1, no. 2 (2022): 23–50. http://dx.doi.org/10.61549/ijfsem.v1i2.45.

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Abstract:
Les entreprises publiques doivent désormais s'armer pour faire face à la croissance continue de la compétition. Pour ce faire, il faut identifier les caractéristiques contextuelles et les solutions fondées sur le leadership qui peuvent permettre de résoudre les problèmes d'orientation marché. L’objectif de cet article est de décrire les réalités contingentes qui influencent la mise en œuvre d'actions orientées vers le marché dans les entreprises publiques et les mesures à mettre en place pour qu'une telle dynamique réussisse. La réussite du changement dans l'entreprise publique requiert l'excellence opérationnelle et la capacité de planifier et d'agir de manière cohérente envers le marché. Les facteurs qui influencent le changement dans les entreprises publiques sont les facteurs de contingence structurels et les facteurs de contingence comportementaux. Ce travail présente un véritable intérêt scientifique et managérial. Sur le plan scientifique, les techniques d’approche de l’orientation marché peuvent permettent au marketing d’agir au niveau le plus profond de l’entreprise, tant bien au niveau relationnel qu’au niveau opérationnel, pour intégrer dans la culture des participants les notions telles que, le partage, l’esprit d’initiative et la culture de soutien social. Sur le plan managérial, son implémentation effective implique l’orientation entrepreneuriale par l’innovation des systèmes, des procédures, des techniques et des produits.
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Simard, Carolle. "Les entreprises publiques : éléments d’analyse et de réflexion." Article hors thème, no. 15 (April 19, 2011): 107–26. http://dx.doi.org/10.7202/1002116ar.

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Abstract:
Dans un système politique pluraliste basé sur la propriété privée et le libre-échange, comment rendre compte des entreprises publiques, organismes dont les fonctions sont certes économiques mais aussi sociales et politiques? De quels types d’outil disposons-nous? Ce texte veut répondre à ces deux questions. Dans une première partie, le point est fait sur l’histoire des entreprises publiques, sur leurs raisons d’être. Dans une seconde partie, les changements intervenus dans le secteur public et au sein de l’État, à la suite de la création et du développement des entreprises publiques, sont revus. Les cas français et canadien illustrent cette réflexion.
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SYLLA, DOUCOURE Karima. "Les déterminants de la performance des conseils d'administration des entreprises publiques béninoises." International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics 3, no. 1-2 (2022): 148–67. https://doi.org/10.5281/zenodo.5910187.

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Abstract:
L&rsquo;&eacute;tude porte sur les d&eacute;terminants de la performance des Conseils d&rsquo;Administration (CA) des entreprises publiques b&eacute;ninoise. Elle a pour objectif d&rsquo;analyser les facteurs moteurs sur lesquels l&rsquo;&Eacute;tat doit agir pour am&eacute;liorer la performance des Conseils d&rsquo;administration des entreprises publiques. Pour y parvenir, nous avons adopt&eacute; une m&eacute;thodologie qui nous a conduits &agrave; collecter des donn&eacute;es en utilisant un &eacute;chantillon de 50 entreprises publiques b&eacute;ninoises. Ces donn&eacute;es ont fait l&rsquo;objet d&rsquo;un traitement statistique &agrave; l&rsquo;aide du logiciel Statistical Package for the Social Sciences (SPSS) version 21.0 sous Windows 2013 sur la base de l&rsquo;utilisation de la m&eacute;thode de l&rsquo;Analyse en Composante Principale (ACP). Des r&eacute;sultats obtenus, il en d&eacute;coule que la performance du Conseil d&rsquo;Administration ne d&eacute;pend pas de sa composition ce qui est conforme au r&eacute;sultat obtenu par Karoui &amp; Khlif (2010) dans le contexte des petites et moyennes entreprises fran&ccedil;aises o&ugrave; il n&#39;existe pas de lien entre la composition du conseil d&#39;administration et sa performance. Mais la performance du conseil d&rsquo;administration d&eacute;pend plus des comp&eacute;tences des administrateurs li&eacute;s &agrave; la connaissance du secteur d&rsquo;activit&eacute; de l&rsquo;entreprise, la connaissance en science de gestion, la connaissance en sciences juridiques ; ainsi que du mode de fonctionnement de l&rsquo;organe li&eacute; aux r&eacute;unions formelles, aux r&eacute;unions informelles et&nbsp; &agrave; la dur&eacute;e des r&eacute;unions. C&rsquo;est la raison pour laquelle nous sugg&eacute;rons que l&rsquo;&Eacute;tat b&eacute;ninois nomme des administrateurs jouissant de certaines comp&eacute;tences cl&eacute;s et veuille au bon fonctionnement de l&rsquo;instance &agrave; travers la tenue r&eacute;guli&egrave;re des r&eacute;unions des Conseils d&rsquo;Administration pour une meilleure gouvernance des entreprises publiques. &nbsp; <strong>Mots cl&eacute;s : Conseil d&rsquo;Administration, d&eacute;terminants de la performance, entreprises publiques</strong> <strong>Type de l&rsquo;article&nbsp;: Article de recherche appliqu&eacute;e.</strong> <strong>Classification JEL&nbsp;: </strong>M41, M42
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Lemercier, Claire, and Jérôme Sgard. "Une justice privée ?" Actes de la recherche en sciences sociales N° 251, no. 1 (2024): 34–49. http://dx.doi.org/10.3917/arss.251.0034.

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Abstract:
En conflit sur l’exécution d’un contrat, deux grandes entreprises prennent souvent la voie de l’arbitrage commercial international, plutôt que celle d’un tribunal officiel. Cette justice privée, volontaire et confidentielle, a été développée à partir de 1923 à la Chambre de commerce internationale, à Paris, en suivant deux directions : l’accumulation interne d’un savoir-faire pratique, issu de la résolution des litiges ; puis une série de négociations avec les États, notamment à la SDN et à l’ONU. Cette juridiction privée bénéficie aussi du soutien direct des États : depuis 1958, les actifs d’une entreprise qui perd un arbitrage peuvent très vite être saisis par la force publique. Ce régime d’arbitrage a évolué vers une forme d’extra-territorialité juridique. Néanmoins les seuls intérêts privés n’ont pas suffi à le faire naître. En effet, les acteurs centraux de son institutionnalisation ne sont pas de grandes entreprises, et celle-ci n’a eu lieu qu’avec l’assentiment, et même le soutien, des autorités publiques.
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Jardin, Evelyne. "La modernisation des entreprises publiques." Sciences Humaines N°145, no. 1 (2004): 69. http://dx.doi.org/10.3917/sh.145.0069.

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Bureau, Dominique. "Le « gouvernement » des entreprises publiques." Revue française d'économie 12, no. 2 (1997): 57–95. http://dx.doi.org/10.3406/rfeco.1997.1020.

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Rousseau, Sandrine. "Entreprises publiques et développement durable." Revue française de gestion 34, no. 185 (2008): 47–64. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.185.47-64.

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Messier, Réal. "Les bibliothèques à double allégeance : évolution du concept." Documentation et bibliothèques 23, no. 4 (2019): 197–201. http://dx.doi.org/10.7202/1055207ar.

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Abstract:
Le concept de l’intégration des bibliothèques publique et scolaire n’est pas nouveau : au siècle dernier, les premières bibliothèques publiques étaient à peine apparues aux États-Unis qu’on leur confiait déjà une mission éducative. Certaines expériences entreprises au Québec furent sans lendemain parce qu’il s’agissait beaucoup plus de juxtaposition que d’intégration des services. L’idée de l’intégration des deux réseaux, reprise récemment par le gouvernement du Québec, se heurte à deux réalités : la très grande différence des milieux à desservir (scolaire et public) et l’évolution même des bibliothèques publiques qui deviendront sans doute davantage des services d’information que des agents d’éducation.
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Goldstein, Andrea. "Privatisations et contrôle des entreprises en France." Revue économique 47, no. 6 (1996): 1309–32. http://dx.doi.org/10.3917/reco.p1996.47n6.1309.

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Abstract:
Résumé À l'issue des élections législatives de 1993, les gouvernements français suc­cessifs ont entrepris un ambitieux programme de privatisations. En trois ans, l'État a cédé, au moins partiellement, de ses participations dans neuf grandes sociétés publiques, et d'autres firmes parmi les plus grandes en France vont être vendues dans les prochaines années. Cet article analyse les liens entre les privatisations réalisées après 1993 et les changements intervenus dans les structures du gou­vernement d'entreprise et dans le fonctionnement du marché pour le contrôle des sociétés. Trois questions structurent notre analyse. Quels ont été les principaux motifs pour la vente des entreprises publiques ? Quelles conclusions préliminaires est-il possible de tirer de cette « deuxième vague » de privatisations ? Quelles for­ces, au-delà des privatisations, sont à l'origine des transformations du gouverne­ment d'entreprise à la française ?
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AHMED ZAID-CHERTOUK, Malika, and Philippe BANCE. "GOUVERNANCES PUBLIQUES ET ENTREPRISES PUBLIQUES DANS LES ÉCONOMIES DE RENTE." Annals of Public and Cooperative Economics 86, no. 4 (2015): 657–81. http://dx.doi.org/10.1111/apce.12097.

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Tahar, Hamamda Mohamed. "Privatisation des entreprises publiques en Algérie." Géoéconomie 56, no. 1 (2011): 133. http://dx.doi.org/10.3917/geoec.056.0133.

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Wickham, Sylvain. "Biais marketing international des entreprises publiques." Politiques et management public 3, no. 2 (1985): 141–51. http://dx.doi.org/10.3406/pomap.1985.1840.

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LAWARREE, Jacques. "INCITATIONS MANAGERIALES DANS LES ENTREPRISES PUBLIQUES." Annals of Public and Cooperative Economics 61, no. 4 (1990): 469–88. http://dx.doi.org/10.1111/j.1467-8292.1990.tb01357.x.

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Laksaci, Mohammed. "La monnaie dans le financement des investissements des entreprises publiques en Algérie." Recherches économiques de Louvain 52, no. 2 (1986): 173–98. http://dx.doi.org/10.1017/s0770451800082841.

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Abstract:
INTRODUCTIONLa crise de l'endettement extérieur des pays en développement a souligné l'importance des modes de financement et les contraintes qu'ils pouvaient imposer. La création monétaire domestique et l'intermédiation financière ne sont toutefois pas encore généralement reconnues comme d'importance égale.Le cas algérien présente certaines spécificités. L'investissement représente une part très importante du produit intérieur brut. Le taux d'investissement, ce dernier essentiellement d'origine publique, est passé de 32% en 1969 à 50% en 1977. Ce sont les entreprises publiquesi qui effectuent la grande majorité de ces investissements. En 1979, par exemple, leur part avoisinait 75 % de l'investissement public total. Les besoins de financement des investissements des entreprises excèdent structurellement la capacité d'épargne publique. De plus, cet excès est allé croissant. La rigidité à la baisse de la contrainte fincancière du trésor, qui est un rouage essentiel du système monétaire, et le resserrement de la contrainte financière extérieure mettent au premier plan l'acuité du problème de financement monétaire des investissements des entreprises. Le financement en monnaie de crédit est inhérent à la «doctrine financière» instituée par la réforme de 1971, puisque les crédits bancaires à moyen terme sont réescomptables sans limite auprès de l'Institut d'Emission. La contrainte de financement des dépenses d'investissement conduit inéluctablement à la création de monnaie.La présente étude élucide le financement en monnaie de crédit des investissements des entreprises en vue d'établir les limites utiles de l'expansion monétaire en Algérie.
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Severino, Jean-Michel. "Sens privé, sens commun ?" Revue d'économie financière N° 151, no. 3 (2023): 53–65. http://dx.doi.org/10.3917/ecofi.151.0053.

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Abstract:
Cet article traite de la transformation de la conception de l'entreprise dans le monde contemporain et de la manière dont elle est conduite à être un nouveau contributeur aux biens publics globaux. Héritière d'une vision de l'entreprise comme simple générateur, notre société évolue sous la pression conjuguée des consommateurs, des salariés, des régulateurs, mais aussi des dirigeants et des actionnaires, dans un monde marqué par l'apparition de causes publiques auxquelles les entreprises sont sommées de contribuer. L'article propose de redéfinir l'entreprise à partir de la valeur qu'elle génère. Cela permettra de remettre en perspective le nouveau paysage de politique publique, comme de stratégie pour les entreprises, qui se dessine. Classification JEL : A13, D21, H04, L21, M14.
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SALES, Arnaud. "Intervention de l’État et positions idéologiques des dirigeants des bureaucraties publiques et privées." Sociologie et sociétés 15, no. 1 (2002): 13–42. http://dx.doi.org/10.7202/001674ar.

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Abstract:
Résumé Partant d'une analyse du rôle respectif du capital privé et de l'État dans le procès d'accumulation au Québec, l'auteur examine les positions idéologiques de 313 hauts dirigeants francophones et anglophones de l'administration publique québécoise, des sociétés d'État et de 28 grandes entreprises privées à l'égard de l'intervention de l'État. La trentaine de propositions utilisées pour cette analyse concernent les dépenses publiques, les fonctions traditionnelles de l'Etat libéral, les nouvelles régulations (environnement, santé-sécurité au travail, politiques linguistiques), les politiques de redistribution, les interventions dans les activités industrielles et les modes d'intervention de l'État. L'analyse de ces opinions qui indique une certaine unité dans le discours de ceux qui se trouvent à la tête des grandes bureaucraties publiques et privées, mais aussi des oppositions plus ou moins nuancées, illustre le caractère ambigu, notamment dans une société dépendante des programmes de réduction des dépenses publiques face à une définition du champ d'intervention et des limites de l'État par ce personnel dirigeant.
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Bernasconi, Michel, and Franck Moreau. "L’évolution du projet des jeunes entreprises technologiques innovantes au cours des premières années: une méthode d’appréciation du cheminement stratégique." Revue internationale P.M.E. 16, no. 3-4 (2012): 11–29. http://dx.doi.org/10.7202/1008443ar.

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Abstract:
La jeune entreprise technologique innovante fait l’objet d’un intérêt croissant tant de la part des praticiens, des chercheurs que des institutions publiques. Les expériences vécues attestent par ailleurs des difficultés auxquelles se sont heurtées ces entreprises pour se développer, et ce malgré un modèle économique pertinent, une technologie performante et une équipe expérimentée et complémentaire. Si les travaux de recherche existants ont indiscutablement permis de nommer et de définir les pratiques stratégiques des entreprises, ils nous paraissent toutefois insuffisants pour rendre compte de la spécificité et de la réalité du développement des jeunes entreprises technologiques. Nous proposons ici une approche de l’évolution du projet d’entreprise en nous intéressant au cheminement stratégique suivi par la jeune entreprise. L’analyse est basée sur l’appréciation des écarts relatifs aux principaux attributs du projet au moment de la création et quelques années plus tard. Pour ce faire, un modèle descriptif et analytique a été construit et testé auprès de trois jeunes entreprises technologiques de Sophia-Antipolis. L’analyse du développement et la mise en évidence des écarts constatés entre le projet initial – tel qu’il a été formulé dans le premier plan d’affaires – et le projet réalisé mettent en évidence les difficultés qu’ont ces entreprises à pénétrer le marché et à commercialiser leur offre. Les trajectoires de développement suivies sont peu linéaires et les reformulations stratégiques rendent nécessaires des qualités de management. Au-delà des résultats, ce travail permet d’opérationnaliser une méthode d’évaluation de l’évolution des projets d’entreprises.
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Facchini, François. "Pour une politique d’assainissement de la dette publique par la baisse de la dépense publique." Revue française d'économie Vol. XXXVIII, no. 2 (2023): 115–61. http://dx.doi.org/10.3917/rfe.232.0115.

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Abstract:
Cet article se place dans une tradition des sciences économiques finalement peu présente en France dans les débats autour de la dette, à savoir la nouvelle économie politique. Il soutient que le gouvernement devrait dégager des excédents budgétaires grâce à une baisse des dépenses publiques pour stimuler la croissance économique et donner ainsi aux acteurs des marges de manœuvre pour s’adapter aux conséquences du dérèglement climatique. Il rappelle, en introduction, l’actualité des débats et explique pourquoi la question posée par la dette publique porte plus sur les bienfaits des dépenses publiques que sur les déficits. Une dette publique n’est pas productive en elle-même. Elle est productive si elle finance des dépenses productives. L’existence d’une courbe de BARS pour la France à hauteur probablement d’un ratio dépenses publiques sur PIB de 30 % et l’échec relatif des conférences internationales pour le climat, conduisent à soutenir une politique d’austérité expansive, antikeynésienne et de vérité des prix sur l’énergie et le marché foncier afin de gérer un problème complexe, le climat, par un système complexe, le prix. Ne pas réduire la dette publique serait, pour ces raisons, réduire la capacité de résilience de l’économie française face aux chocs à venir (climatiques, démographiques, sanitaires et/ou militaires). Privatiser les entreprises publiques et certains services publics et baisser les coûts de production des services publics seraient, au contraire, un moyen de l’accroître et de préserver l’intérêt des générations futures.
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Plane, Patrick. "Entreprises publiques et développement économique : l’évaluation de la performance revisitée." Économie appliquée 49, no. 1 (1996): 141–63. http://dx.doi.org/10.3406/ecoap.1996.1593.

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Abstract:
Dans la plupart des pays du tiers monde, les entreprises publiques sont en crise. Cette situation est pour partie imputable à l'environnement macroéconomique qui modifie profondément la problématique de la mesure de leur performance. Au début des années 80, le calcul du bénéfice public est préconisé par la Banque mondiale. Il repose sur l'idée que l’évaluation de l’efficacité est à mener en considérant explicitement les missions de caractère social. Dans un contexte de libéralisation commerciale et de déréglementation, la difficulté pour l’Etat de compenser financièrement les surcoûts en résultant va créer de nouvelles exigences de fonctionnement pour ces organisations. De plus en plus la performance de l’entreprise publique s’apprécie désormais à l’aune des critères d’évaluation de l’entreprise privée. Deux d’entre eux sont évoqués dans la seconde section de l’article : le coût en ressources intérieures et l’efficience technique.
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Karakioulafis, Christina. "Grèce. La loi de 2021 : droits syndicaux sous pression et réactions syndicales." Chronique Internationale de l'IRES N° 183, no. 3 (2023): 17–31. http://dx.doi.org/10.3917/chii.183.0017.

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Abstract:
Résumé Le gouvernement de droite actuel a fait adopter une loi en 2021 afin d’« européaniser » le mouvement syndical et de « protéger l’intérêt public ». Elle change radicalement les règles de reconnaissance légale des syndicats, de tenue des assemblées générales, les procédures de déclenchement des grèves et leurs conditions d’exercice pour les salariés des entreprises publiques ou d’utilité publique. Les syndicats la considèrent comme une nouvelle étape d’un processus continu d’affaiblissement des droits syndicaux et y voient une volonté de les réduire à l’impuissance.
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Percebois, Jacques. "La distribution de l’électricité : atouts et contraintes liés au réseau européen." Reflets de la physique, no. 60 (December 2018): 52–54. http://dx.doi.org/10.1051/refdp/201860052.

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Abstract:
Jusqu’à la fin des années 1990, ce sont des entreprises publiques ou privées dites « intégrées » qui produisaient, transportaient et distribuaient l’électricité dans les divers pays européens. Dans certains pays, comme l’Allemagne, il y avait plusieurs entreprises régionales ; dans d’autres pays une seule entreprise nationale en position de monopole, comme EDF en France. La Directive européenne de 1996 a mis fin aux monopoles de production et de fourniture d’électricité. Les réseaux de transport et de distribution, qui fonctionnent comme des « monopoles naturels », sont devenus des « infrastructures essentielles » ouvertes à tous les producteurs et fournisseurs, moyennant des péages d’accès fixés par une commission de régulation indépendante. Ces réseaux sont au coeur des débats actuels, dans un contexte où ils doivent absorber une part croissante d’énergies renouvelables et faire face au développement de l’autoconsommation.
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Durupty, Michel. "Les ouvertures de capital des entreprises publiques." Regards croisés sur l'économie 2, no. 2 (2007): 108. http://dx.doi.org/10.3917/rce.002.0108.

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Aidoud, Mamoun. "La privatisation des entreprises publiques en Algérie." Revue internationale de droit comparé 48, no. 1 (1996): 125–27. http://dx.doi.org/10.3406/ridc.1996.5219.

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Gálvez Muñoz, Lina, and Francisco Comín. "Entreprises publiques et multinationales sous l'autarcie franquiste." Entreprises et histoire 37, no. 3 (2004): 88. http://dx.doi.org/10.3917/eh.037.0088.

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NUCHELMANS, Didier. "LA RÉFORME DES ENTREPRISES PUBLIQUES EN BELGIQUE." Annals of Public and Cooperative Economics 62, no. 1 (1991): 33–62. http://dx.doi.org/10.1111/j.1467-8292.1991.tb01472.x.

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Tixier, Pierre Eric. "Quelle régulation sociale pour les entreprises publiques ?" Revue française d'administration publique 80, no. 1 (1996): 727–41. http://dx.doi.org/10.3406/rfap.1996.3554.

Full text
Abstract:
&lt;i&gt;Social Regulation for Public Enterprises : What Sort of Regulation is Required ? &lt;/i&gt; Pierre-Eric Tixier Situating the client at the centre of their activities, public enterprises have recently been looking towards improving their service. The resulting policies have been at the origin of numerous social conflicts. Three examples (EDF, RATP and the postal service) illustrate the problems inherent in the social regulation of public enterprises. In order to find solutions to these problems, it is necessary to take into account the form of any social compromises made, the structures in place for enabling representation, and the question of outcomes.
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AMGHAR, Malika ‎., and Moussa BOUKRIF. "La gouvernance d’entreprise ‎ ‎ Un concept ambivalent, quelle application pour le contexte algérien ?‎." Dirassat Journal Economic Issue 8, no. 3 (2017): 295–304. http://dx.doi.org/10.34118/djei.v8i3.248.

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Abstract:
La gouvernance d’entreprise est une thématique assez nouvelle pour les entreprises algériennes, elle répond à un souci d’efficacité organisationnelle en proposant des mécanismes institutionnels et des pratiques, qui contribuent à la résolution des conflits entre fonction de direction et de gestion, source de dysfonctionnement des entreprises ; Cet article s’attache à expliquer que cette notion a une conception appropriée au contexte algérien en considérant ses particularités. Entre les difficultés des entreprises publiques à s’adapter aux nouvelles contraintes environnementales, et les différentes entraves qui piétinent les entreprises privées en quête de performance, la notion de gouvernance d’entreprise reste un concept ambivalent.
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Farvaque, Nicolas, Mohamed Loucif, and Kevin Rollandt. "Le difficile accès aux entreprises dans les évaluations de politiques publiques Enjeux et possibles mécanismes d’intéressement." Gestion & Finances Publiques, no. 3 (May 2023): 35–44. http://dx.doi.org/10.3166/gfp.2023.3.006.

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Abstract:
Les entreprises sont centrales dans l’évaluation des politiques publiques, en tant qu’actrices et usagères de celles-ci. Pourtant, en pratique, des difficultés réelles existent et peuvent faire obstacle à leur pleine implication dans les projets évaluatifs. Dans ce contexte, à partir d’observations de terrain rencontrées tant par les institutions publiques que par les cabinets d’évaluation, cette contribution envisage plusieurs pistes pour y remédier.
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Suzuki, Yoshitaka. "Structures d'organisation des entreprises japonaises. Analyse historique comparative." Annales. Histoire, Sciences Sociales 49, no. 3 (1994): 569–84. http://dx.doi.org/10.3406/ahess.1994.279281.

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Abstract:
La principale caractéristique des entreprises modernes est le développement considérable, nécessaire à leur activité, des hiérarchies de gestion qui, dès leur apparition, ont fait l'objet de multiples analyses. M. Weber a indiqué que l'organisation bureaucratique « ne se rencontre pas seulement dans l'État et les administrations publiques, mais aussi dans l'administration capitaliste privée où elle est devenue le principe structurel des grandes entreprises ».
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Vargovčíková, Jana. "Passer de la sphère publique au lobbying." Politix 146, no. 2 (2025): 83–105. https://doi.org/10.3917/pox.146.0083.

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Abstract:
Cet article examine les sorties de la sphère publique vers le lobbying et met en lumière la manière dont elles sont façonnées par les contraintes structurelles créées par les caractéristiques spécifiques de l’État et du marché. Il s’appuie sur un corpus de 79 parcours professionnels de lobbyistes consultants polonais et tchèques ayant une expérience préalable dans le secteur public. Ces parcours attirent l’attention sur deux contraintes structurelles en particulier pour les trajectoires des lobbyistes – le rôle clé joué par les pratiques de patronage partisan par rapport à l’appareil étatique et aux entreprises publiques, et le niveau élevé d’internationalisation des économies nationales, qui fait des entreprises multinationales les clients dominants sur le marché du lobbying. En outre, le pourcentage élevé d’individus qui restent dans le lobbying au cours de la période observée (2000-2023) suggère que ce dernier représente un moyen de rester « près de la politique », dont il est relativement difficile de s’échapper, étant donné les facteurs structurels qui rendent les retours vers la sphère publique à la fois difficiles et peu attrayants.
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Merunka, Dwight, and Patrick Topsacalian. "La croissance externe: mort des produits nouveaux?" Recherche et Applications en Marketing (French Edition) 2, no. 3 (1987): 35–52. http://dx.doi.org/10.1177/076737018700200303.

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Abstract:
La croissance des entreprises par acquisition de sociétés, par Offres publiques d'Achat ou Offres publiques d'Echange prend une importance croissante depuis quelques années. Les auteurs identifient les raisons de l'intensification des mouvements de croissance externe. Ils proposent un modèle d'évaluation des différentes sources de croissance, internes ou externes, basé sur la procédure d'analyse hiérarchique, ainsi qu'une application empirique du modèle sur un cas réel.
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Bance, Philippe. "Étude des "déterminants" des comportements des entreprises publiques." Politiques et management public 12, no. 3 (1994): 1–19. http://dx.doi.org/10.3406/pomap.1994.3171.

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Crampes, Claude. "Des instruments pour le contrôle des entreprises publiques." Revue économique 37, no. 5 (1986): 757–82. http://dx.doi.org/10.3406/reco.1986.408941.

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Crampes, Claude. "Des instruments pour le controle des entreprises publiques." Revue économique 37, no. 5 (1986): 757. http://dx.doi.org/10.2307/3501533.

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Sarti, Armando. "LE FINANCEMENT DES ENTREPRISES PUBLIQUES LOCALES EN ITALIE." Annals of Public and Cooperative Economics 58, no. 2 (1987): 195–212. http://dx.doi.org/10.1111/j.1467-8292.1987.tb01797.x.

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Basu, Prahalad. "Quelle stratégie pour les entreprises publiques en Inde ?" Revue française d'administration publique 54, no. 1 (1990): 325–34. http://dx.doi.org/10.3406/rfap.1990.2359.

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Abstract:
What Strategy for Public Enterprises in India ? Although their results are satisfactory from a financial point of view, one has the impression that Public Enterprises are not playing the role they should be playing in the economic development of the country. Indeed, the economic performance of Public Enterprises has been rather inconclusive mainly because they combine both public and private interests, and because of the incomplete nature of the solutions tried and tested so far. The recovery of these enterprises will require a redefining of objectives and evaluation standards. Such recovery also hinges on efforts towards modernisation, restructuring, and technological development.
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Anastassopoulos, Jean-Pierre. "Les entreprises publiques entre l'autonomie et la dépendance : une analyse des divers instruments de régulation des entreprises publiques par l'Etat." Politiques et management public 3, no. 2 (1985): 73–98. http://dx.doi.org/10.3406/pomap.1985.1837.

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Lai, Adrian. "Chinese State-Owned Enterprises and Jurisdictional Immunities." Revue internationale de droit comparé 71, no. 4 (2019): 1049–62. http://dx.doi.org/10.3406/ridc.2019.21190.

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Abstract:
L’immunité des États et l’immunité de la Couronne sont deux concepts juridiques distincts qui, s’ils étaient maintenus, auraient pour conséquence que les tribunaux nationaux refusent d’exercer leur compétence sur les États mis en accusation. De telles immunités, dans des circonstances appropriées, s’étendent à des entités considérées comme agents et instruments des États. Une préoccupation pratique concerne le moment où une entité devrait être considérée de la sorte. L’auteur préconise un double critère : (1) appliquer la lex incorporationis pour décider si l’État considère l’entité concernée comme telle ; (2) déterminer si l’entité concernée a satisfait au test de «contrôle » . L’auteur discute ensuite de la position des entreprises publiques chinoises en se référant à la Constitution, aux lois et règlements de la Chine, à la position publique du gouvernement chinois et aux décisions pertinentes du tribunal de la RAS de Hong Kong (Chine) et tire la conclusion selon laquelle les entreprises d’État chinoises ne bénéficient généralement pas d’immunités.
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