Relevant bibliographies by topics / Entreprises – Responsabilité sociale – Bénin

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  1. Journal articles
  2. Dissertations / Theses
  3. Books
  4. Book chapters

Academic literature on the topic 'Entreprises – Responsabilité sociale – Bénin'

Author: Grafiati
Published: 4 June 2021
Last updated: 1 February 2022

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Journal articles on the topic "Entreprises – Responsabilité sociale – Bénin"

1

NAKOU, Zinsou Daniel, and Serge Francis SIMEN NANA. "Leadership participatif et identification organisationnelle : rôle médiateur de la responsabilité sociale des entreprises perçue par les employés et la fierté d’être membre dans les petites et moyennes entreprises béninoises." International Journal of Financial Accountability, Economics, Management, and Auditing (IJFAEMA) 3, no. 3 (June 28, 2021): 204–24. http://dx.doi.org/10.52502/ijfaema.v3i3.88.

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Abstract:
Cet article étudie l’influence du Leadership Participatif (LP) sur l’Identité Organisationnelle (IO) au moyen de la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) perçue par les employés et de la Fierté d’Etre Membre (FEM) sous l’angle de la théorie du traitement de l'information sociale dans les PME béninoises. Pour atteindre cet objectif, nous avions utilisé une méthode quantitative basée sur un questionnaire soumis à 740 employés de 17 Petites et Moyennes Entreprises (PME) réparties dans trois (03) villes au Bénin (5 à Cotonou, 7 à Porto-Novo et 5 à Parakou) et dont les données ont été présentées et traitées avec le logiciel SPSS 21.0. Nos résultats montrent que le LP conduit à des perceptions internes positives des employés en matière de RSE, ce qui fait appel à la gestion de l'information personnelle qui, à son tour, debouche sur une IO. En outre, les perceptions internes de la RSE ont servi de médiaton à la relation entre le LP et la FEM ; puis la FEM, de médiation entre les perceptions internes de la RSE et l’IO dans les PME sélectionnées. Les implications de ces résultats sont également discutées.
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2

Restrepo Amariles, David, Arnaud van Waeyenberge, and Lorenzo Colombani. "Responsabilité sociale des entreprises." Revue Française de Gestion 43, no. 269 (November 2017): 163–84. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2018.00205.

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3

Peeters, Anne. "La responsabilité sociale des entreprises." Courrier hebdomadaire du CRISP 1828, no. 3 (2004): 1. http://dx.doi.org/10.3917/cris.1828.0005.

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4

Dutton, Robert, and Daniel Larouche. "La responsabilité sociale des entreprises." Gestion 41, no. 1 (2016): 30. http://dx.doi.org/10.3917/riges.411.0030.

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5

Mignon, Doriane, and Jules-Rémy Sarant. "La Responsabilité sociale des entreprises." Regards croisés sur l'économie 19, no. 2 (2016): 173. http://dx.doi.org/10.3917/rce.019.0173.

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6

Duchêne, Laurence, and Michel Feher. "de la responsabilité sociale des entreprises." Vacarme 34, no. 1 (2006): 53. http://dx.doi.org/10.3917/vaca.034.0053.

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7

Saulquin, Jean-Yves, and Guillaume Schier. "Responsabilité sociale des entreprises et performance." La Revue des Sciences de Gestion 223, no. 1 (2007): 57. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.223.0057.

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8

Sobczak, André. "La responsabilité sociale de l’entreprise." Articles 59, no. 1 (October 7, 2004): 26–51. http://dx.doi.org/10.7202/009126ar.

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Abstract:
Largement dominant à l’époque de la production industrielle dans l’entreprise hiérarchisée, le contrat de travail à durée indéterminée comme mode de régulation des relations de travail est aujourd’hui doublement fragilisé par l’organisation des entreprises sous forme de réseaux et par le recours à des outils de la responsabilité sociale de l’entreprise qui visent à réguler les relations de travail dans ces réseaux. L’objectif de cet article est d’analyser les enjeux de l’émergence de cette nouvelle forme de régulation pour le droit du travail. Le recours aux instruments de la responsabilité sociale renforce-t-il la crise du droit du travail ou, au contraire, permet-il de l’atténuer ? En d’autres termes, faut-il considérer que la responsabilité sociale concurrence les normes du droit du travail, ou peut-elle utilement les compléter, voire même leur donner une opportunité de renouvellement dans le contexte difficile des entreprises en réseaux ?
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9

Teller, Marina. "Sécurité alimentaire et responsabilité sociale des entreprises." Revue internationale de droit économique XXVI, no. 4 (2012): 63. http://dx.doi.org/10.3917/ride.258.0063.

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10

Marzo, Claire. "Chapitre 2. La responsabilité sociale des entreprises." Revue des droits de l’homme, no. 1 (June 1, 2012): 409–25. http://dx.doi.org/10.4000/revdh.153.

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Dissertations / Theses on the topic "Entreprises – Responsabilité sociale – Bénin"

1

Aïhounhin, Sègbédji Parfait. "Vers une meilleure compréhension des déterminants spécifiques à la croissance des PME opérant en Afrique : cas du Bénin." Doctoral thesis, Université Laval, 2018. http://hdl.handle.net/20.500.11794/36235.

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Abstract:
L’objectif global de cette thèse est de montrer, que la spécifié des déterminants de croissance d’entreprise est fonction des environnements d’affaires. L’Afrique étant plurielle et multiple de par sa culture, ses moeurs, ses environnements d’affaires, nous avons opté d’étudier le Bénin. Pour atteindre cet objectif global, un sous-objectif est retenu par article parmi les trois que comporte cette thèse. Dans le premier article, il s’est agi de faire une synthèse globale des déterminants de la croissance des PME en les catégorisant. Dans le deuxième article, nous avons procédé à la confirmation des déterminants pertinents (spécifiques) pour le contexte étudié. Dans le troisième article, nous avons évalué l’effet des déterminants retenus sur la croissance des PME étudiées. Ainsi, une approche par étape est utilisée pour atteindre les objectifs précités. Lors de la première étape, une revue systématique de la littérature a permis de faire le point des déterminants de la croissance des PME ainsi qu’une mise en exergue d’un certain nombre de facteurs émergents à étudier (1er niveau de résultat). À la suite de cette étape, nous avons, sur la base d’une analyse en composante principale, essayé de retenir parmi les facteurs émergents, ceux qui pourraient être qualifiés de déterminants spécifiques (2e niveau de résultat). En dernier lieu, à l’aide de la régression panel, nous avons étudié les effets des déterminants spécifiques retenus sur la croissance des PME de notre échantillon (3e niveau de résultat). Entre autres résultats, cette étude met l’accent sur l’importance de certains déterminants spécifiques à la croissance des PME, tels les recours aux compétences externes, les investissements en recherches et en développement et la responsabilité sociale des entreprises.
The overall goal of this thesis is to show, that the specified determinants of corporate growth is a function of business environments. Africa being plural and multifaceted by its culture, its customs, its business environments, we opted to study Benin. To achieve this global objective, a sub-objective is retained by article among the three that this thesis contains. In the first article, it was a question of making a global synthesis of the determinants of SME growth by categorizing them. In the second article, we confirmed the relevant (specific) determinants for the context under study. In the third article, we evaluated the effect of the determinants retained on the growth of the SMEs studied. Thus, a stepwise approach is used to achieve the above objectives. In the first stage, a systematic review of the literature made it possible to take stock of the determinants of SME growth as well as to highlight a number of emerging factors to be studied (1st level of results). Following this step, we have, based on a principal component analysis, tried to identify among the emerging factors, those that could be qualified as specific determinants (2nd level of result). Finally, using the panel regression, we studied the effects of the specific determinants retained on the growth of the SMEs in our sample (3rd level of result). Among other results, this study highlights the importance of certain specific determinants of SME growth, such as the use of external expertise, investment in research and development, and corporate social responsibility.
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2

Dandurand, Guillaume. "La responsabilité sociale des entreprises est-elle sociale?" Thèse, Université d'Ottawa / University of Ottawa, 2012. http://hdl.handle.net/10393/20544.

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Abstract:
La thèse de maîtrise écrite dans le cadre du programme de Mondialisation et développement international a pour sujet la Responsabilité sociale (ou sociétale) des entreprises (RSE) et le rôle social joué par ces dernières. Alors que la conceptualisation de la RSE et la théorisation du sujet sont nombreuses et divergentes, en raison notamment de la pluralité de regards et de perspectives sur la question, le projet de recherche est développé de manière à balayer les divers théories et concepts pour en soutirer les failles et les forces. Cette thèse répond à l'invitation d'Elizabet Garriga et Domènec Melé (2004, 66) de trouver un courant théorique qui pallie les faiblesses des approches de leur taxonomie en plus d'en catalyser les forces. Dans cette partie, les théories politiques présentent un cadre d'analyse permettant d'aborder la RSE sous une perspective de relations de pouvoir entre une entreprise, les stakeholders et l'État. Puis, les théories éthiques recensent tour à tour le développement durable et les droits humains avant de souligner leur apport implicite à l'approche du bien commun afin de présenter la particularité de guider les entreprises à respecter et honorer un ensemble de normes. Puis finalement, la théorie des stakeholders apporte une dimension descriptive, systématique, des échanges potentiels entre l'entreprise et les stakeholders, contrastant avec les autres approches, qui sont principalement, et éminemment normatives. Après une conceptualisation et une revue de littérature sur le sujet, la RSE est alors théorisée sous une perspective de l'anthropologie française du don de Marcel Mauss. En considérant les outils d'analyse laissés par Marcel Mauss et son legs sur le don et le contre-don, la RSE peut être comprise comme un ensemble de relations sociales dynamiques entre une communauté et une entreprise au sein desquelles les deux agents sociaux s'échangent des biens et services – par le biais de la RSE – dans le but d'assurer une certaine cohésion sociale. Le principe généré par le du don et contre-don est en soi consternant de simplicité. Une personne X représentant un groupe d'individus donne à un autre agent Y, représentant lui aussi un groupe d'individus. En acceptant le don, l'agent Y se place dans une position où il se trouve obligé de redonner à la personne X. C'est le contre-don, qui résulte de la triple obligation : celle de donner, de recevoir et de rendre. À travers ces échanges matériels irréductibles, les deux agents s'engagent l'un à l'autre, ils créent, recréent et perpétuent cet engagement social. Un lien est tissé; leur relation est donc sociale. C'est sous ce schème analytique que le cadre théorique s'inscrit, en utilisant le don de Mauss comme assise afin de déterminer si la RSE est sociale. Le cadre théorique ainsi développé est finalement analysé par une étude de cas localisée au Nigéria, mettant sur la sellette les activités de RSE de l'entreprise pétrochimique Royal Dutch Shell.
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3

Lequin, Yves. "Comptabilité et responsabilité sociale de l'entreprise." Grenoble 2, 1991. http://www.theses.fr/1991GRE21009.

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Abstract:
Depuis une vingtaine d'annee, la theorie comptable s'est preoccupee de la responsabilite sociale de l'entreprise. Cette etude tente dans un premier temps de mettre en evidence le depassement de la theorie comptable traditionnelle par la prise en compte de preoccupations socio-economiques. Dans une deuxieme phase, une etude empirique et statistique a ete menee a partir de donnees issues de bilans sociaux francais, pour demontrer la validite et la pertinence de l'information sociale, comprise complement des etats financiers
For twenty years, accounting theory focuses more and more on corporate social responsibility. First, this study emphasizes the trend in accounting theory to move out of its traditionnal boundraries especially towards the socio-economic themes. In a second time, an empirical and statistical survey of french social balance-sheets is conducted to illustrate the validity and relevance of social accounting disclosure in additions to financial statements
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Liu, Jingxue. "La responsabilité sociale des entreprises pétrolières multinationales." Thesis, Paris 2, 2015. http://www.theses.fr/2015PA020018.

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Abstract:
En prenant l’exemple des entreprises pétrolières multinationales, cette thèse tente de clarifier l’état actuel du concept de responsabilité sociale des entreprises, qui, d’un point de vue juridique, relève du « soft law», et à dessiner la frontière entre le « hard law » et le « soft law», dans le but de mettre en lumière la différence entre les fonctions de ces deux types de droit et de dissiper les attentes irréalistes envers le concept de responsabilité sociale des entreprises. S’alignant avec cette logique, les contextes de la responsabilité sociale des entreprises ont d’abord été explorés, y compris l’évolution et les controverses autour de ce concept, ainsi que les instruments qui le sous-tendent et le mettent sur un pied solide, lesquels représentent certaines caractéristiques communes (diversité, flexibilité, inclusion des valeurs pionnières, etc.) pour être acceptés et engagés par les entreprises. Par ailleurs, a aussi été analysée la tendance au durcissement des règles nationales en cette matière, qui peut être constatée dans les pays développés et dans certains pays en développement. Puis, trois sujets, à savoir l’environnement, les droits de l’Homme et la lutte contre la corruption, ont été choisis et traités, pour, d’une part, exposer comment le « hard law » agit sur eux, ses faiblesses tant dans les pays en développement que dans les pays développés, et ses effets sur les performances réelles des entreprises pétrolières multinationales, et, d’autre part, déployer la contribution de la responsabilité sociale des entreprises sur ces thèmes. Enfin, les dynamiques de la responsabilité sociale des entreprises ont été recherchées. Certaines parties prenantes, comme les gouvernements, les investisseurs socialement responsables, les concurrents ou les ONG, ont un potentiel conséquent pour pousser les entreprises pétrolières multinationales à adopter une approche socialement responsable, tandis que certaines parties prenantes, comme les consommateurs responsables, restent un facteur faible pour la prise de décision de ces entreprises
Examining the example of multinational oil companies, this article tries to make clear the actual situation of the concept of corporate social responsibility, which from legal perspective belongs to soft law, and to draw a line between hard law and soft law, aiming to highlight the difference in functions of these two laws and to dispel unrealistic expectations of corporate social responsibility. Along these lines, this article firstly explores the context of corporate social responsibility, including its evolution, controversies around it, and the underpinning instruments that put it on a solid footing. These instruments represent a couple of common characteristics (diversity, flexibility, inclusion of pioneer values, etc.) that make them accepted by companies as commitment. Furthermore, both developed countries and some developing countries have seen a trend to strengthen national-level rules in this area. Secondly, three subjects, i.e., environment, human rights and anti-corruption, are selected and analyzed to show how hard law functions, its weaknesses in both developing countries and developed ones, and its effects on the actual performance of multinational oil companies, and also to explore what contribution the corporate social responsibility can make. Finally, the dynamics of corporate social responsibility is discussed. Some stakeholders, such as government, socially responsible investors, competitors and NGOs, have great potential to push multinational oil companies to adopt a socially responsible approach, while some other stakeholders, such as responsible consumers, remain a weak factor in the decision-making of these companies
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Bouyoud, Floriane. "Le management stratégique de la responsabilité sociale des entreprises." Phd thesis, Conservatoire national des arts et metiers - CNAM, 2010. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00486745.

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Abstract:
La Responsabilité Sociale des Entreprises peut aujourd'hui être considérée comme un thème de gestion qui prend tout son sens dans le management opérationnel des entreprises et des organisations. C'est pourquoi, il semble nécessaire d'éclairer le concept de Responsabilité Sociale des Entreprises, notamment parce qu'il ne concerne pas uniquement le volet social des organisations et qu'il ne s'applique pas qu'aux entreprises stricto sensu. Il s'agit de commencer par traduire ce concept dans les décisions et les pratiques de management stratégique, mais également de proposer une ingénierie stratégique pour sa mise en œuvre. Enfin, il faut évaluer les effets sur la performance globale de l'entreprise ou de l'organisation, c'est-à-dire sur les trois performances : environnementale, sociale et économique, de manière à en mesurer l'efficacité et l'efficience dans le temps. Nous proposons une modélisation pour faciliter la mise en place de la Responsabilité Sociale dans les Entreprises à travers une ingénierie tridimensionnelle qui comprend les trois axes du processus d'implantation, les trois volets de la RSE et les trois étapes de mise en œuvre. Nos recherches ont débuté par une approche auprès de neuf terrains dits préliminaires qui nous ont permis d'obtenir les éléments nécessaires à la construction de notre modèle de management stratégique de la Responsabilité Sociale des Entreprises. Nous avons ensuite testé notre modèle auprès de deux organisations en menant une étude longitudinale de près de trois ans.
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Merlet, Jimmy. "Transformation numérique des entreprises, innovation et Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE)." Thesis, Rennes 1, 2020. http://www.theses.fr/2020REN1G004.

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Abstract:
La transformation numérique des entreprises fait évoluer l’organisation du travail et soulève des défis au niveau social et environnemental. Ce constat pousse à analyser l’impact de ces changements sur les salariés et plus largement sur la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE). Premièrement, une analyse empirique des déterminants numériques de la RSE au sein des Entreprises Artisanales (EA) est effectuée. Les résultats soulignent l’influence du numérique dans le déploiement de démarches responsables. Deuxièmement, cette thèse étudie la relation entre une démarche de télétravail (innovation sociale) et l’innovation technologique (produit et procédé). Cette recherche met en avant l’impact positif du télétravail (organisationnel et management) sur l’innovation produit. La dernière recherche analyse l’influence de la gouvernance de l’entreprise sur l’intérêt porté au numérique dans les rapports RSE des entreprises du CAC 40. Cette recherche permet d’illustrer comment et pourquoi les entreprises accordent un intérêt croissant au numérique dans leurs démarches RSE. Cette thèse, au-delà de ses contributions académiques a des implications managériales et de politiques publiques
The digital transformation of companies is changing the organisation of work and raises social and environmental challenges. This observation leads us to analyse the impact of these changes on employees and more broadly on Corporate Social Responsibility (CSR). Firstly, an empirical analysis of the numerical determinants of CSR within Artisanal Enterprises (EA) is carried out. The results underline the influence of numerical factors in the deployment of responsible approaches. Secondly, this thesis studies the relationship between a telecommuting approach (social innovation) and technological innovation (product and process). This research highlights the positive impact of telecommuting (organisational and management) on product innovation. The latest research analyzes the influence of corporate governance on the interest in digital in the CSR reports of CAC 40 companies. This research illustrates how and why companies are paying increasing attention to digital in their CSR approaches. This thesis, beyond its academic contributions, has managerial and public policy implications
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Uhalde, Marc. "Crise sociale et transformation des entreprises." Paris 9, 2004. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=2004PAO90066.

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Abstract:
Cette recherche porte sur les processus de dérégulation sociale des entreprises générés par des modernisations gestionnaires. A partir de quatre études de cas, elle montre l¹instauration d¹une " régulation de crise " reproductrice, struturée par des relations d¹évitement entre acteurs et par des stratégies préservation identitaire. La recherche montre aussi que la crise sociale s¹inscrit dans une trajectoire sociale d¹entreprise, liée à un certain mode de gestion du changement et à la culture traditionnelle de ces entreprises
The research in "Social Crisis and Enterprise Transformation" focuses on organizational crisis that arises when companies modernize their internal management mechanisms. Built around four specific case studies, this research indicates that this "organizational crisis" can become endemic and long-term as individuals struggle to maintain their organizational identity throughout the change process. In addition, "Social Crisis and Enterprise Transformation" shows that the degree of an "organizational crisis" has a direct relation to current company work mechanisms, particular styles of Change Management, and an organization's unique tradition and culture
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Lacheze, Aurélie. "Commerce, entreprises et éthique : le cas de la responsabilité sociale des entreprises : pour une sociologie de l’engagement marchand." Toulouse 2, 2007. http://www.theses.fr/2007TOU20069.

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Abstract:
Cette thèse se propose d'explorer la dimension engagée des marchés en observant plus particulièrement l'exemple de la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE), qui désigne la mise en œuvre par les entreprises d'initiatives sociales ou environnementales qui vont au-delà de leurs obligations légales. À partir d'une enquête de type qualitatif menée dans cinq groupes français des secteurs du BTP, de la pétrochimie, de l'énergie, de l'automobile et de la grande distribution ; mais également à l'aide de l'analyse des supports écrits récoltés en leur sein et des rapports de développement durable des entreprises du CAC 40 pour l'année 2004 ; la thèse interroge la RSE sous le prisme de la notion d'engagement. L'attention est portée en premier lieu sur la première dimension de cette notion, qui implique le commencement d'une action. Ainsi, sont mis en évidence d'une part les processus d'attelage et de tissage par lesquels les entreprises s'insèrent dans la RSE, et d'autre part les outils et l'organisation que ces dernières adoptent afin de formaliser leurs engagements en la matière. Ensuite, la RSE est examinée en fonction de la seconde dimension de l'engagement compris dans un sens plus « militant ». Ceci permet de mettre en exergue toute l'ambiguïté de ce mouvement incarnée dans plusieurs éléments : les pratiques de RSE ne s'attacheraient pas forcément à aller au-delà de la loi et elles instaureraient un jeu avec et sur le droit ; il existerait pour les entreprises de nombreux effets d'aubaines consécutifs à l'élaboration de la RSE. Enfin, c'est la conséquence de l'engagement des entreprises en matière de RSE sur son environnement qui est analysée à travers une proposition de sociologie des stakeholders (ou « parties prenantes ») de l'entreprise. Il s'agit de comprendre la réalité sociale de cette théorie managériale, en mettant en lumière la manière dont ces parties prenantes interagissent véritablement avec les entreprises dans l'élaboration de leur RSE
This dissertation intends to explore commitment as a dimension of markets through the case of Corporate Social Responsability (CSR). CSR refers to the social and environmental initatives of firm that go beyond those enforced by the law. Based on a qualitative investigation in five french firms and on the analysis of CSR reports of the 40 main listed French companies, we will question CSR through the lens of the notion of commitment. First, we will analyse the first step of CSR practises. We will hence look at the processes of hitching up and weaving which are put to work when firms launch their CSR politicies. We will also insist on the tools and organization that companies adopt in order to accomplish CSR objectives. Then, in a second part, we focus on the militant character of CSR. We show the manysided ambiguity of CSR: underlining that CSR is playing with law and doesn't always go beyond, that there are many “Godsend effects” when companies undertake to CSR. Finally, we question the consequences of CSR on firms' environment. We propose more particularly a sociolgy of stakeholders in order to understand the social reality of this managerial theory
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Engelspach, Géraldine. "Licenciements économiques et responsabilité sociale de l'entreprise." Lille 1, 2005. https://pepite-depot.univ-lille.fr/RESTREINT/Th_Num/2005/50374-2005-7.pdf.

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Abstract:
Cette recherche porte sur les restructurations dites « socialement responsables ». Elle s'interroge en particulier sur les interactions entre les relations professionnelles et le comportement des entreprises « socialement responsables » en matière de prévention et de gestion des licenciements collectifs. Dans cette perspective, une enquête a été réalisée auprès de 12 entreprises et un indicateur synthétique mesurant leur responsabilité sociale a été élaboré. Cette responsabilité sociale est définie à partir de la responsabilité économique, de la responsabilité juridique et de la responsabilité des entreprises à l'égard de leurs parties prenantes. Les évaluations mettent en évidence deux résultats principaux. Premièrement, la gestion des restrucurations dans les entreprises éthiques ne remplit pas l'ensemble des conditions d'une restructuration « socialement responsable ». Par contre, celles-ci assument leur responsabilité juridique et vont même au-delà. Deuxièmement, cette stratégie leur garantit de réduire le risque de conflit lié à des licenciements collectifs qui est singulièrement élevé.
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Tahri, Najoua. "Responsabilité sociale des entreprises et comportements citoyens : application au cas de la Mutuelle." Thesis, Toulouse 1, 2011. http://www.theses.fr/2011TOU10049.

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Abstract:
Les débats sur la performance globale, le développement durable ou encore la RSE se multiplient, suscitant l'intérêt de l'ensemble des corps sociaux quant aux impacts économiques, sociaux et environnementaux des activités des entreprises sur leurs différentes parties prenantes. L'objet de cette recherche est de développer un modèle expliquant la relation entre la RSE perçue par les salariés et la performance sociale à partir des attitudes des salariés. En se basant sur la théorie de l'identification organisationnelle et la théorie de l'échange social, nous proposons et testons un modèle présentant l'influence de la perception de la RSE sur les attitudes et les comportements des salariés au travail. Nous avançons que la RSE peut pousser les salariés à adopter des comportements citoyens. A ce titre, le modèle met en évidence les leviers pour déployer des mesures RSE favorisant les comportements responsables de la part des salariés
Global performance, sustainable development and corporate social responsibility (CSR) issues are at the heart of the debate on the impact of firms (economic, social and environmental) on their stakeholders. Our research tackles these issues. Drawing on organizational identification and social exchange theories, we develop and test a framework that explains the relationship between CSR as perceived by the employees and social performance based on their attitudes. We argue that CSR can encourage organizational citizenship behaviours and highlight the drivers for taking CSR measures that promote responsible behaviour among employees
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Books on the topic "Entreprises – Responsabilité sociale – Bénin"

1

Pestre, Florent. La responsabilité sociale des entreprises multinationales: Stratégies et mise en oeuvre. Paris: L'Harmattan, 2013.

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2

Chauveau, Alain. L' entreprise responsable: Développement durable, responsabilité sociale de l'entreprise, éthique. Paris: Éditions d'Organisation, 2003.

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3

Robert-Demontrond, Philippe. La gestion des droits de l'homme: Déconstruction des politiques de responsabilité sociale des entreprises. Rennes: Apogée, 2006.

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4

Centre, d'études pour l'action sociale (Kinshasa Congo). Bonne gouvernance des ressources naturelles: Défis de la responsabilité sociale des entreprises minières en RDC. [Kinshasa]: CEPAS, 2010.

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5

La responsabilité sociale des entreprises à l'épreuve des faits: Comprendre pour durer au XXIe siècle. Paris: L'Harmattan, 2011.

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6

Dubigeon, Olivier. Mettre en pratique le développement durable: Quels processus pour l'entreprise responsable? Paris: Village Mondial., 2002.

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7

Institut de socio-économie des entreprises et des organisations. (17e 2004 Lyon). Enjeux et performances des établissements sociaux: Des défis surmontables? [actes du 17ème Colloque de l'Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, Lyon, 7 et 8 octobre 2004]. Paris: Economica, 2005.

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8

Tchotourian, Ivan. Devoir de prudence et de diligence des administrateurs et RSE: Approche comparative et prospective. Cowansville, Québec, Canada: Éditions Yvon Blais, 2014.

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9

Françoise, Quairel-Lanoizelée, ed. Mythes et réalités de l'entreprise responsable: Acteurs, enjeux, stratégies. Paris: Découverte, 2004.

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10

De la Françafrique à la responsabilité sociale des entreprises: Les dynamiques entre les firmes, l'Etat et les mouvements sociaux en France. Genève: Institut de recherche des Nations Unies pour le développement social, UNRISD, 2009.

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Book chapters on the topic "Entreprises – Responsabilité sociale – Bénin"

1

"RESPONSABILITÉ DES ENTREPRISES:." In Entreprises et responsabilité sociale. La gouvernance en question, 83–134. Presses de l'Université Laval, 2019. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv1g245b3.10.

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2

"5. La responsabilité sociale des entreprises." In Regards sur la Terre 2007. L’annuel du développement durable, 256–59. Presses de Sciences Po, 2006. http://dx.doi.org/10.3917/scpo.jacqu.2006.01.0256.

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Nigon, Marie. "Chapitre 15. Instruments internationaux de la RSE et comportement des entreprises." In Responsabilité sociale de l'entreprise, 291. De Boeck Supérieur, 2006. http://dx.doi.org/10.3917/dbu.rose.2006.01.0291.

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Persais, Eric. "Chapitre 11. Comment rendre la RSE opérationnelle dans six grandes entreprises françaises ?" In Responsabilité sociale de l'entreprise, 215. De Boeck Supérieur, 2006. http://dx.doi.org/10.3917/dbu.rose.2006.01.0215.

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5

Haslam, Paul Alexander. "Les entreprises privées et la responsabilité sociale." In Enjeux et défis du développement international, 267–74. Les Presses de l'Université d'Ottawa, 2019. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctvp7d48d.40.

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Perrouty, Gérald. "Chapitre 5. La mise en œuvre de la RSE par les entreprises : une approche monographique." In Responsabilité sociale de l'entreprise, 113. De Boeck Supérieur, 2006. http://dx.doi.org/10.3917/dbu.rose.2006.01.0113.

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Caron, Mathilde, and Céline Regulski. "Responsabilité sociale des entreprises et contractualisation des relations de travail." In La Responsabilité Sociale de l'Entreprise, 181–93. Presses universitaires du Septentrion, 2011. http://dx.doi.org/10.4000/books.septentrion.9110.

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Quairel Lanoizelée, Françoise. "La Responsabilité sociale des entreprises est-elle-soluble dans la concurrence ?" In La Responsabilité Sociale de l'Entreprise, 129–49. Presses universitaires du Septentrion, 2011. http://dx.doi.org/10.4000/books.septentrion.9105.

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Baret, Pierre. "Chapitre 6. L'évaluation contingente de la Performance Globale des Entreprises : une méthode pour fonder un management sociétalement responsable ?" In Responsabilité sociale de l'entreprise, 135. De Boeck Supérieur, 2006. http://dx.doi.org/10.3917/dbu.rose.2006.01.0135.

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Cardebat, Jean-Marie, and Patrice Cassagnard. "La responsabilité sociale des entreprises comme instrument de couverture du risque de réputation." In La Responsabilité Sociale de l'Entreprise, 73–87. Presses universitaires du Septentrion, 2011. http://dx.doi.org/10.4000/books.septentrion.9097.

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