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Dissertations / Theses on the topic 'Estratégica empresarial'
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Pimentel, Arnaldo José Pinto Oliveira. "A Gestão Estratégica Empresarial." Master's thesis, Universidade Europeia - Laureate International Universities, 2015. http://hdl.handle.net/10400.26/9662.
Full textAbstract:
Esta abordagem à “Gestão Estratégica Empresarial” (GEE) baseou-se no estudo de cinco das quinze sociedades, não financeiras, integrantes do índice bolsista português (PSI 20), cobrindo os seus cinco diferentes sectores de actividade económica, com o VAB das 15 sociedades a representar 10% do PIB português em 2011.
Os casos foram seleccionados, descritas a missão, visão e os principais marcos dos percursos estratégicos realizados, a estrutura organizacional e o modelo de Corporate Governance adoptados. Foram analisadas as evoluções patrimoniais e alguns indicadores de performance na óptica shareholders, efectuada uma análise SWOT e uma síntese das estratégias implementadas entre 2008 e 2012.
Para responder às questões de partida, e suas derivadas, foram obtidas informações nos relatórios e contas anuais de gestão de cada sociedade e realizadas Entrevistas e Questionários, para a identificação e ponderação dos factores e variáveis integrantes dos modelos de análise concebidos. Um, para identificar os principais Factores Críticos de Sucesso na perspectiva da GEE. Outro, para aferir o nível de desenvolvimento da GEE praticada, tendo por base factores estratégicos de natureza qualitativa e as performances médias das variáveis e indicadores de natureza quantitativa, representando os “outputs” do modelo, ou as resultantes da GEE empreendida na sociedade.
Concluiu-se pelo interesse e utilidade dos inter-relacionamentos dos modelos exploratórios aplicados. As sociedades com maior grau de internacionalização, detentoras de “Know-how”, marcas e produtos inovadores bem sucedidos são as sociedades que melhor podem explorar as oportunidades e minimizar os impactos das ameaças, alcançando melhores rendibilidades.
A internacionalização deixou de ser apenas uma simples opção estratégica para o desenvolvimento. É também uma via para a sobrevivência das empresas que operam em mercados de reduzida dimensão e escala económica e que têm consciência de que as oportunidades também são factores decisivos do sucesso estratégico das organizações.The present approach to “The Corporate Strategic Management” was based on five of the fifteen non financial cases studies included the Portuguese Stock Index (PSI 20) and covering five different economic activities sectors, with an economic gross value representing about 10% of Portuguese 2011 GIP. These cases were selected, described their strategic mission and vision, principal strategic marks, organizational structure, the corporate governance model and the strategies implemented. Patrimonial Balance structures and results evolutions were analysed so as some performance indicators related with the shareholders perspectives, a SWOT analysis and a strategic resume of implemented strategies during the period 2008-2012. The principal information to answer the departure question and their derivates were the companies annual accounts and activities reports and the Interviews and Questionnaires concerning each model concept and the selected companies environments. To obtain more useful information, there was built two models for strategic analysis. One to diagnostic the critical factors of strategic management success. Other to conclude, from a mix of input factors and output annual variables, the level and phase of the strategic development process of each different case study. It was possible to conclude, in general terms, that the internationalization, differentiation and the permanent fight against all costs that add no more value, are good strategic partners to the competitive and durable sustainability of the companies. In fact, the internationalization is note only a simple corporate strategic option. It is also one way to survive and obtain corporate potential development, as more necessary and immediate as shorter are the markets dimensions and scales and faster is the economic globalization process and greater is the general conscience of managers that time and opportunities, are also critical factors of strategic success for all organizations.
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González, Fidalgo Eduardo. "Variedad estratégica y rentabilidad empresarial." Doctoral thesis, Universidad de Oviedo, 2000. http://hdl.handle.net/10803/11087.
Full textAbstract:
Se estudia el efecto de la variedad estratégica intraindustrial sobre la rentabilidad empresarial a dos niveles. En primer lugar se constata un doble efecto sobre la rentabilidad, de manera que las industrias con menos y con más variedad estratégica son las más rentables, mientras que las que tienen un nivel de variedad intermedio son las menos rentables. Así mismo, se constata que el grupo estratégico al que pertenece la empresa dentro de la industria condiciona hasta un 15% de su rentabilidad potencial. El análisis utiliza los datos de la Encuesta de Estrategias Empresariales. Como conclusión se destaca la importancia que debe darse desde la dirección estratégica de la empresa a la cuestión de la variedad y a la propia gestión de dicha variedad dentro de las industrias.
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Dallavalle, Agostinho. "Turnaround empresarial : uma abordagem estratégica." reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFRGS, 2006. http://hdl.handle.net/10183/8558.
Full textAbstract:
Esta pesquisa trata da necessidade de desenvolver um plano de turnaround para empresas que se encontram em situação de crise. Discute a necessidade de uma abordagem estratégica, as ferramentas de gestão mais apropriadas, métodos de recuperação financeira e ainda discute as mudanças organizacionais necessárias. Indica uma metodologia e recomendações relevantes para esse plano. Analisa ainda os principais tópicos da nova Lei de Falências e discute adaptações necessárias a um plano de recuperação judicial. Também faz uma abordagem de métodos de prevenção da crise. O estudo de casos de turnaround proporciona uma visão de como diversas empresas se reestruturaram e, ao final, propõe um modelo de plano de turnaround e planejamento estratégico para empresas em crise.This research approaches the need for developing a Turnaround Plan to companies that are in a crisis situation. The need for a strategic approach, is discussed as well as, the management tools deemed appropriate. Methods for financial recovery and, the necessary organizational changes are also considered. It indicates both a methodology and the relevant recommendations for that Plan. The main topics of the New Bankruptcies Law are also analyzed as well as the necessary adaptations to a Recovery Judicial Plan. Methods of crisis prevention are also discussed. The study of turnaround cases provide a vision of how companies succeded in restructuring and, finally, proposes a strategic turnaround plan for companies in crisis.
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Pequeno, Iglê Santos. "A administração estratégica." Florianópolis, SC, 2000. http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/78943.
Full textAbstract:
Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico.Made available in DSpace on 2012-10-17T21:08:10Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-25T17:54:51Z : No. of bitstreams: 1 49064.pdf: 3563898 bytes, checksum: 2b71e86f582132c73618490390a5160c (MD5)
Cada vez mais a competitividade entre as empresas torna-se mais acirrada, o que certamente comprova a crescente necessidade das empresas usarem instrumentos como a Administração Estratégica e as ferramentas da Logística para se manterem competentes em seus mercados. O presente trabalho propõe um modelo de Planejamento Empresarial, formado por um constructo de Planejamento Estratégico, outro de Projeto Empresarial e por um sistema de conexão entre estas partes. Em especial, o trabalho destaca o uso de um dos tipos de Projeto Empresarial, o Projeto Logístico, como forma de viabilizar a implementação da visão estratégica.O pressuposto para esta intenção é que a Logística tem cada vez mais se caracterizado como importante elemento de diferenciação estratégica, o que permite, até mesmo, caracterizá-la como mais uma área fim das empresas, capaz de agregar real valor aos produtos e serviços. A proposta foi submetida a esquema de pré-validação que comprovou a sua viabilidade, importância e possibilidades.
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Smania, Henrique. "Um estudo de caso sobre a formação do pensamento estratégico em pequenas empresas de software." reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFRGS, 2008. http://hdl.handle.net/10183/13062.
Full textAbstract:
Este trabalho é um estudo exploratório sobre o processo de formação do pensamento estratégico em empresas de tecnologia de informação. O estudo se justifica pelo fato das empresas terem dificuldade em interpretar o ambiente de atuação ao mesmo tempo em que ele tende a se modificar rapidamente. O objetivo é explicitar como os gestores percebem e desenvolvem o pensamento estratégico de suas empresas. O método usado foi o de estudo de casos múltiplos. Entrevistaram-se dois especialistas em gestão e tecnologia e, posteriormente, três empresas de tecnologia de informação com um roteiro semi-estruturado. Obteve-se um esquema conceitual que relaciona Atitude Estratégica, Elaboração de Cenários e Geração da Estratégia Empresarial, tendo como questão central a influência de Paradigmas Intelectuais (Determinismo, Interpretativo e Teoria Crítica). Descobriu-se que o grupo decisor das empresas terá a tendência de formatar o pensamento estratégico segundo as condições de informações disponíveis e o melhor enquadramento entre a compreensão do problema e os paradigmas intelectuais.This research is an exploratory study about the process of strategic thinking formation in IT companies. The study is relevant because companies have difficulties in interpreting the surrounding environment at the same time it tends to change itself rapidly. The purpose is to explicit how the entrepreneurs perceive and develop the strategic thinking of their companies. The method used is the multiple case study research. Two specialists in strategy and technology were interviewed to develop a semi-structured questionnaire used to interview three information technology companies. A framework was developed which connects strategic attitude, scenario and strategy generation, considering the influence of intellectual paradigms (Determinism, Interpretative and Critical Theory) as central point. It was discovered that the company’s main decision group will tend to shape the strategic thinking according to the available information and the proper fit between the comprehension of the problem and the intellectual paradigms.
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Quiroga, Persivale Guillermo. "Innovación estratégica." Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2016. http://hdl.handle.net/10757/624285.
Full textAbstract:
Explica que la innovación estratégica se produce cuando una empresa reta los paradigmas actuales de la forma como se hacen los negocios. Señala que la propuesta que se obtiene es una alternativa superior a la actual en alguna de las siguientes tres dimensiones. Se mejora sustancialmente la experiencia del cliente. Se reconfigura la cadena de valor, de tal suerte que esta nueva forma es tremendamente más conveniente o eficiente; o se detecta y atiende a un nuevo segmento del mercado.
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Valente, Maria Isabel Costa Gonçalves. "Estratégia empresarial: contribuição para a análise estratégica das cooperativas vitivinícolas do Alentejo." Master's thesis, Universidade de Évora, 2006. http://hdl.handle.net/10174/15882.
Full textAbstract:
O presente estudo tem como objetivos analisar a estratégia competitiva das adegas cooperativas do Alentejo, através da análise das ações que têm sido por elas desenvolvidas, propor linhas adicionais de ação estratégica e perspectivar as suas possibilidades de sucesso. A inovação e a flexibilidade das adegas cooperativas para se adaptarem ao crescente dinamismo dos contextos empresariais, conduziu a uma gestão mais profissional e a encarar a estratégia como necessária para uma maior competitividade. Nesse sentido, a cooperação entre as adegas cooperativas é vista como um meio de aumentar a competitividade no mercado internacional. A investigação permitiu constatar que o sector vitivinícola a nível mundial esta na fase de maturidade, com excesso de capacidade produtiva, procura global decrescente e queda de pregos, apresenta, no entanto, alterações significativas nos hábitos de consumo. As adegas cooperativas utilizam estratégias de diferenciação, apostam em produtos de qualidade e com elevados índices de notoriedade entre os consumidores. As principais diferenças competitivas entre elas estão relacionadas com a dimensão e a relação entre esta e a capacidade de recursos para investir ao nível do Marketing-Mix por forma a construir vantagens competitivas duradouras através da notoriedade dos seus vinhos. Para além disso, verifica-se também nas adegas de maior dimensão uma gestão estratégica mais orientada para a competitividade sustentável e maior visão estratégica. O método utilizado (estudo de caso comparativo, de natureza exploratória e, essencialmente qualitativo) não permite uma generalização extensiva dos seus resultados para além das cooperativas estudadas. Os resultados devem ser entendidos, de forma ponderada, no seu contexto específico e para os casos em concreto, pois, cada organização tem características únicas que influenciam o funcionamento da gestão. ABSTRACT - The present study has has been to analyse the competitive strategy of the Alentejo cooperative cellars, through the analysis of the shares that have been developed for the cooperative cellars, propose additional lines of strategic action and preview their possibility of success. The innovation and the flexibility of the cooperative cellars to the dynamic growth of the business contexts, accelerated shattering process of the enterprise contexts, lead to a more professional management and to face the strategy as necessary for a bigger competitiveness. In this direction, the cooperation between the cooperative cellars is seen as a way to increase the competitiveness in the international market. The inquiry allowed to evidence a world industry in maturity phase, with excess of productive capacity, presents a decreasing demand, alteration of the consumption habits and fall of the prices. The cooperative cellars use differentiation strategies, bet in products of quality and with raised indices of notoriety between the consumers. The main competitive differences between them are related with the dimension and the relation between this and the capacity of resources to invest to the level of Marketing-Mix for form to construct lasting competitive advantages through the notoriety of its wines. For moreover, a strategic management more guided for the sustainable competitiveness is also verified in the cellars of bigger dimension and bigger strategic vision. Due to the applied method (comparative case study, in searching manner and, essencialy qualitative) it cannot be purposed an extensive generalization of the results to another non-studied population. The results must be understood in a balanced way, in their Enterprise Strategy: Contribution for the Strategic Analysis of the Alentejo Wines Cooperatives specific context, and for real cases, since each company has its own features that influences the management work.
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Alvarado, Santillán Escarlet Del Carmen, Medrano Susana Marcia Alvarado, and Castillo Richard Christian Varón. "Plan financiero empresarial Edelnor S.A." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2017. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/9214.
Full textAbstract:
x, 100 h. : il. ; 30 cm.El presente documento examina la situación financiera de Edelnor S. A. A sobre la base de la información financiera histórica de los últimos diez años, a fin de establecer las proyecciones estimadas hasta 2025. Se analizó la estructura de capital del sector eléctrico, la cual se relacionó con la participación del mercado de Edelnor S. A. A.; así, se evidenció un sólido dominio en la zona norte de Lima. Adicionalmente, se realizó una valorización de Edelnor, a través del método de flujo de caja libre proyectada a diez años, es decir, desde año 2016 hasta 2025, con la finalidad de determinar el valor fundamental de la acción de Edelnor Se encontró que las acciones están por encima de su valor de mercado. En la presente investigación se realizaron importantes hallazgos, los cuales motivan y potencian las propuestas contenidas en este documento. Entre los más importantes se encuentra la participación en el mercado en la zona norte de Lima es del 99.9%. Por otro lado, en el presente documento, se estudia la estructura de capital óptimo que la compañía debería obtener para una mejor rentabilidad. A raíz de este análisis se sugiere considerar que la empresa estaría en condiciones de emitir acciones hasta alcanzar el nivel máximo del 53%. Este incremento de capital podría darse de forma paulatina. Finalmente, se recomienda realizar una inversión importante en la construcción de la central hidroeléctrica, lo cual mejorará los niveles de rentabilidad para el accionista y, por consiguiente incrementara el valor de la empresa
This paper examines the financial situation of Edelnor SAA, based on the historical financial information of the last ten years and establish the estimated until 2025. Projections the financial structure of the electricity sector was analyzed and related to market share Edelnor SAA, showing a strong dominance in the north of Lima. In addition, a valuation of Edelnor SAA was performed by the method of free cash flow projected to ten years, i.e. from year 2016 to 2025, in order to determine the fundamental value of the action of Edelnor SAA, we find that stocks are above its market value. This research found significant findings, which motivate and empower the proposals contained in this document, among the most important we can list, market share in the north of Lima in a 99.9% Furthermore, herein, the optimal capital structure is studied that Company should get for better profitability, following this analysis suggests considering that the company would be able to issue shares up to the maximum level of 53% this capital increase could occur gradually. Finally it is recommended to make a significant investment in the construction of the hydroelectric plant, which will improve its profitability for shareholders and thereby improve the valuation for the Company
Tesis
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Elgegren, Apuela Jose Antonio, Vara Wilder Fuertes, Cárdenas Anamaría Hidalgo, and Bazalar Ángel Méndez. "Plan financiero empresarial para Alicorp S.A.A." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2016. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/8460.
Full textAbstract:
viii, 152 h. : il. ; 30 cm.El presente estudio examina la situación financiera de Alicorp a partir del análisis de sus estados financieros de los últimos cuatro años y, muestra la proyección financiera hasta 2020. Se exploran las principales fuentes financieras y se evalúan las diversas decisiones financieras que adoptó la Gerencia de esta empresa, así como los principales motivos que generaron la situación en la cual se encuentra a 2015. La información analizada sugiere que las decisiones que se tomaron hasta 2014 redujeron el valor de la empresa, desencadenando en 2015 su reestructuración gerencial y financiera. Finalmente, se describen dos estrategias interventoras: (a) las que se adoptaron hasta 2014, y (b) las que se están desarrollando para alcanzar sus objetivos a largo plazo. Palabras clave: estados financieros, evolución financiera, fuentes financieras, decisiones financieras, reestructuración gerencial y financiera, estrategias interventoras, objetivos a largo plazo
This study examines the financial situation of Alicorp based on the analysis of its financial statements for the last four years and shows the financial projection to 2020. The main financial sources of the firm are explored and the various financial decisions taken by the company’s management of this are evaluated as well as the main reasons that led to the situation where Alicorp is in 2015. The information suggests that the decisions taken until 2014 reduced the value of the company, triggering its managerial and financial restructuring in 2015. Finally, two restructuring strategies are described: (a) those adopted until 2014, and (b) those being developed currently to achieve its long-term goals. Keywords: financial statements, financial developments, financial sources, financial decisions, managerial and financial restructuring, interventionist strategies, long-term
Tesis
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Dellagnelo, José Renato Garcia. "Concepção de eficácia e postura estratégica /." Florianópolis, SC, 1997. http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/77175.
Full textAbstract:
Dissertação (Mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico.Made available in DSpace on 2012-10-17T01:34:34Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2016-01-08T22:18:04Z : No. of bitstreams: 1 138872.pdf: 2756658 bytes, checksum: fd988a248352e52abb53a2088c325ce0 (MD5)
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Sausen, Jorge Oneide. "Adaptação estratégica organizacional." Florianópolis, SC, 2002. http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/83390.
Full textAbstract:
Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-graduação em Engenharia de ProduçãoMade available in DSpace on 2012-10-19T23:33:26Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-26T01:03:07Z : No. of bitstreams: 1 181889.pdf: 1137916 bytes, checksum: c4f57f61c5978dd1494fc0c01945e148 (MD5)
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Valer, Villanueva Cinthya Lissete, Quispe Jefferson Raúl Delgado, Novoa Julio José Marino, and Mendoza Juan Manuel Mendoza. "Hotel empresarial “El Muky”." Master's thesis, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2016. http://hdl.handle.net/10757/620752.
Full textAbstract:
Presenta una propuesta de negocio rentabe con la creación de un Hotel en el Distrito de Caylloma, debido a que es el centro de tránsito de los trabajadores mineros de las 13 empresas mineras situadas en la Provincia asimismo es el Distrito que cuenta con todos los servicios básicos requeridos, y al haber realizado el Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter y Matriz BCG, nuestra propuesta de negocio es innovadora en esta localidad, lo cual nos proporciona una gran ventaja competitiva, ante la gran demanda latente y un tener en general un poder de negociación medio, gracias a la ayuda estratégica del Municipio ante los pobladores que son reacios a acoger nuevos modelos de gestión por parte de personas foráneas a la localidad, consideramos la factibilidad del proyecto. Consolidamos la idea de la Empresa a través de la misión, visión y valores, a través de los cuales todas las estrategias a desarrollar y modelo de gestión a realizar estarán siendo coherentes con lo que se busca lograr, que es excelencia en calidad de servicio, que será brindada enfocándose en las necesidades del trabajador minero.Tesis
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Alarco, Vega Giuliana Isabel, Jarufe Karime Paola Porras, and Porras Rocío Laura Juscamaita. "Planeamiento estratégico del Grupo Empresarial JP." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2013. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/8507.
Full textAbstract:
x, 86 h. : il. ; 30 cm.El proceso estratégico se compone de un conjunto de actividades que se desarrollan de manera secuencial con la finalidad de que una organización pueda proyectarse al futuro y alcance la visión establecida. Este consta de tres etapas: (a) formulación, que es la fase de planeamiento y en la que se procurará encontrar las estrategias que conducirán a la organización desde la situación actual hacia la situación futura deseada; (b) implementación, en la cual se ejecutarán las estrategias retenidas en la primera etapa, la más complicada y rigurosa; y (c) evaluación y control, cuyas actividades se efectuarán de manera permanente durante todo el proceso para monitorear las etapas secuenciales y, finalmente, los objetivos de largo plazo (OLP) y los objetivos de corto plazo (OCP). Cabe resaltar que el proceso estratégico se caracteriza por ser interactivo, ya que participan muchas personas en él, e iterativo, en tanto genera una retroalimentación constante. El plan estratégico desarrollado en el presente documento fue elaborado en función al modelo secuencial del proceso estratégico
Tesis
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Scola, Roberto. "Competências organizacionais alinhadas à estratégia e aos processos empresariais." reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFRGS, 2003. http://hdl.handle.net/10183/3805.
Full textAbstract:
Esta dissertação possuiu duas intenções: estudar um instrumento de crescimento empresarial e elaborar uma metodologia para identificar e capturar as competências de uma empresa, em específico. O instrumento de crescimento empresarial é fundamentado no alinhamento de três conceitos administrativos: competência organizacional, estratégia empresarial e processos internos. Para isso, foram colocados os significados de cada conceito separadamente e, posteriormente, o alinhamento entre eles. Esta relação possibilitou a criação de uma valiosa cadeia de valor, integrando todas as atividades empresariais, formando um único mapa. O objetivo deste é orientar o conjunto de atividades empresariais, implementar e dar sustentação à estratégia da Empresa referida no caso. A metodologia de pesquisa foi o estudo de caso exploratório numa empresa varejista. Este estudo trouxe como resultados a identificação e validação de quatro competências organizacionais: duas existentes (orientação de equipe e gestão dos relacionamentos) e duas a serem desenvolvidas (pensamento e ações estratégicas e inovação), para a Empresa conquistar uma verdadeira vantagem competitiva.
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Díaz, Sobero José Manuel, Vergara Anthony Rodherick Alejandro Hurtado, Suarez Diego Augusto Figueroa, and Barrientos Katherine del Rosario Ramírez. "Proyecto empresarial Nunakantu." Bachelor's thesis, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2017. http://hdl.handle.net/10757/624073.
Full textAbstract:
Creación de Nunakantu, un centro crematorio para mascotas que busca apoyar a los dueños brindándoles el servicio de cremación. Además, se caracteriza por contar con macetas que cumplen la función de urna donde podrán conservar las cenizas de las mascotas y mantener su recuerdo de una manera diferente, reduciendo la tristeza ocasionada por la pérdida. La elaboración del planeamiento estratégico y la evaluación del mercado objetivo han permitido determinar que el proyecto obtendría un rápido posicionamiento de marca y participación. En consecuencia, un retorno de la inversión en el mediano plazo que hace que el proyecto sea viable.Creation of Nunakantu, a pet cremation center that seeks to support the owners by providing cremation services. In addition, it is characterized by having pots that fulfill the function of urn where they can keep the ashes of pets and keep their memory in a different way, reducing the sadness caused by the loss. The elaboration of the strategic planning and the evaluation of the target market have allowed to determine that the project would obtain a fast positioning of brand and participation. As a result, a return on investment in the medium term that makes the project viable.
Trabajo de investigación
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Loureiro, Nádia Teresa dos Santos. "A internacionalização empresarial : o caso OXYLANE." Master's thesis, FEUC, 2011. http://hdl.handle.net/10316/17948.
Full textAbstract:
Dissertação de mestrado em Marketing, apresentada à Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra, sob a orientação de Arnaldo Fernandes Matos Coelho.A denominada “aldeia global” e consequente liberalização dos mercados levaram a que os empresários sejam deparados com novos desafios e novas oprotunidades. Cada vez menos o mercado de uma empresa se confina às fronteiras do país onde se implantou. Numa competição cada vez mais feroz, só conseguirá sobreviver quem melhor adaptar a sua empresa a esta nova realidade. A internacionalização é uma das respostas empresariais à globalização. O facto de a internacionalização ser um processo complexo, que um pequeno erro pode conduzir a uma falha total o que vem exigir à empresa que se diferencie perante o seu mercado alvo . Deste modo, quando uma empresa se decide internacionalizar deve decidir qual o mercado a expandir e qual o modo mais apropriado para organizar as suas actividades no estrangeiro. Assim, o estudo da internacionalização e das estratégias que cada empresa adopta para se expandir no mercado internacional, torna-se cada vez mais debatido nos dias de hoje O objectivo desta dissertação é pois elaborar um estudo da estratégia de internacionalização de um grupo empresarial francês do sector do retalho em três perspectivas. A científica, porque visa estudar um caso real à luz da teoria. Como instrumento de ensino, na medida em que pode ajudar no estudo da problemática da internacionalização, sendo exemplo em particular da integração vertical. E por fim, em termos empresariais, como ferramenta de apoio a empresas que queiram expandir-se internacionalmente.
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Ayala, Salvatierra Pilar, Hilario José Luis Condori, Puraca Irene Ortega, and Castillo Eduardo Santamaría. "Plan financiero empresarial para Intradevco Industrial S.A." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2016. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/8237.
Full textAbstract:
xiv, 162 h. : il. ; 30 cm.El presente estudio analiza la situación financiera de Intradevco a partir de diversas fuentes de información: entrevista realizada al gerente de contabilidad de Intradevco Alfonso Roque Huamán, libros, memorias, revistas, boletines especializados, diarios entre los más destacados; que nos permitirá realizar un análisis de sus estados financieros desde el 2009 al 2015 y hacer una proyección financiera hasta el 2025. Se tiene como objetivo analizar el sector de la industria ubicado en el sector manufactura, subsector Fabril No Primario: artículos de limpieza del hogar y cuidado personal, para ello analizaremos a las cinco empresas más representativas del sector siendo: The Procter & Gamble Company, Unilever Company, y Alicorp S.A.A. También se realizará un análisis exhaustivo de Intradevco tomando en cuenta la descripción de la empresa, sus objetivos, estratégicas, planes; análisis de estructura de capital, capital de trabajo, valorización y análisis de riesgos. Finalmente, presentaremos el plan financiero de Intradevco donde mostraremos los objetivos y metas del presente plan, las propuestas de reestructuración e implementación, así como también las conclusiones y recomendaciones
This study analyzes the financial situation of Intradevco from various sources: interview with Intradevco accounting manager Alfonso Roque Huamán, books, reports, magazines, specialized newsletters, journals among the highlights; that allow us to perform an analysis of its financial statements from 2009 to 2015 and a financial projection through 2025. It aims to analyze the industry sector located in the manufacturing sector, subsector Fabril No Primary supplies household cleaning and personal care, for it will look at 5 most representative companies in the sector being: The Procter & Gamble Company, Unilever Company, and Alicorp S.A.A. We will make a comprehensive analysis of Intradevco taking into account the description of the company, its objectives, strategic plans; analysis of capital structure, working capital, valuation and risk analysis. Finally, we will present the Intradevco financial plan where we show the goals and objectives, the restructuring proposals and implementations, as well as conclusions and recommendations
Tesis
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Mestanza, Ríos Ricardo, Paz Roger Jesús Salazar, and López Arturo Rodrigo Vásquez. "Plan estratégico empresarial para el caso Uber." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2018. http://hdl.handle.net/11354/2426.
Full textAbstract:
Uber es una de las empresas más disruptivas del mundo, su plataforma permite conectar conductores con pasajeros. Su rápido crecimiento en el mercado se debe a su modelo colectivo, innovador y bastante novedoso para mercados recién explorados con modelos de negocios disruptivos. Con la presente investigación los autores buscan dar solución, en parte, a los problemas que enfrenta Uber en Perú, garantizando la sostenibilidad y el crecimiento. En sostenibilidad lo que se busca es mejorar el servicio (calidad, seguridad y beneficios) incrementando un 24% el ingresos promedio del conductor. En crecimiento, se busca generar nuevas formas de conectar pasajeros y conductores para proporcionarle más valor a Uber mediante la propuesta del Uber Free. En resumidas cuentas, lo que propone esta investigación es atender necesidades no satisfechas mediante estrategias de mejoramiento de calidad de servicio, seguridad para pasajeros, beneficios para conductores, y nuevos servicios adaptados al mercado dinámico para garantizar un crecimiento agresivo, lo que se encuentra alineado con lo que propone el director de operaciones, Barney Harford. La estrategia de crecimiento que recomiendan los autores de la presente investigación es aumentar la preferencia de los conductores por Uber, ya que ellos no trabajan con la aplicación en todo momento porque encuentran beneficios adicionales en otras. Es así que se buscará innovar mediante un nuevo servicio adaptado al mercado dinámico de Perú, que es el Uber Free. El impacto de estas estrategias se proyecta en el mediano plazo, y se evidenciará en la generación de mayor valor para Uber.
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Britto, Saenz Cesy Jenny, Reymundo Yesenia Garcia, Molina Andres Gonzales, Del Aguila Claudine Martinez, and Cordova Miguel Pita. "Proyecto empresarial – Perú Trip." Bachelor's thesis, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2016. http://hdl.handle.net/10757/622475.
Full textAbstract:
Debido al creciente desarrollo de la tecnología, asi como el impulso que ha tomado el turismo en el Perú y al deseo de los integrantes del presente proyecto de encontrar opciones para realizar viajes seguros, con todas las alternativas que se pueda encontrar en un destino, es que proponemos una solución que no solo apoyaría a la necesidad del turista sino que orienta a la formalización de la creciente industria turística, que se desarrolla al interior del país.
Nuestra propuesta se enfoca en un nicho, para quienes la tecnología es parte de su día a día y hacen de esta parte de su vida, nos referimos a las personas consideradas millennials, enfocándonos en aquellos con intereses de viaje, es a quienes proponemos como común mente llamarías “ a un click”, es decir las opciones, alternativas, detalles y sobretodo la opción de comparar todas los precios y servicios, y como si esto no fuera poco la opción de reservar en línea, de escoger entre las distintas empresas de turismo que oferten sus servicios ( actividades turísticas y deportes de aventura ). También podrá encontrar el soporte de la comunidad de viajeros con quienes podrá compartir experiencias y recomendaciones.
En la actualmente por parte del gobierno se viene incentivado el desarrollo del turismo, ya sea a través de PROMPERU u otras entidades, lo que ha permitido un creciente desarrollo de este segmento impulsados por diversos proyectos, sin embargo no encontramos en el Perú una alternativa que unifique las gran mayoría de opciones a la que los turistas podamos acceder o incluso muchos de los ofertantes de estos servicios no pueden llegar hasta esta demanda ya sea por factores geográficos, aglomeración de información en la red, etc.
Esta idea de negocio al ser netamente un servicio, presenta como base el Know how sobre este negocio y sobre el mercado, por lo que se necesitaría básicamente un inversión base de xxx, que sustente los gastos de formación de la empresa, levantar información y actualización, hasta generar un crecimiento orgánico alimentado por los mismos usuarios, es así que podemos anticiparnos de manera optimista a considerar una rentabilidad prometedora.
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Álvarez, Garrafa Vanessa Mirelle, Bravo Pierre Antony Canales, Alva Jesús Giancarlo Ramírez, Valenzuela Richard Paul Tiburcio, and Dolorier María Antonia Zanabria. "Plan financiero empresarial de Positiva Vida Seguros y Reaseguros S.A." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2016. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/7987.
Full textAbstract:
x, 118 h. : il. ; 30 cmLa presente tesis, Plan Financiero Empresarial de Positiva Vida Seguros y Reaseguros S.A., tiene como finalidad plantear estrategias y establecer un plan de acción que permita incrementar la producción del negocio y generar mayor rentabilidad. Para ello, se analiza la situación actual de la organización así como las expectativas futuras respecto a su capacidad de generación de negocio frente a un mercado de seguros local que presenta cambios importantes; todo ello siempre considerando tres criterios importantes: (a) generación de rentabilidad, (b) reducción de costos, y (c) el riesgo asociado a cada aspecto del negocio. La Positiva Vida Seguros y Reaseguros S.A. denominada comercialmente como La Positiva Vida, se posiciona como la cuarta compañía más importante del país en el sector seguros. Su estrategia comercial está orientada a los seguros de vida y rentas vitalicias y, en el último año es la compañía que más creció en la producción de rentas vitalicias. Dentro de sus objetivos estratégicos, se pueden mencionar: (a) la diversificación y masificación de sus productos; (b) la gestión eficiente de sus recursos para incrementar su valor; y (c) incrementar su competitividad en el mercado, mejorando su participación en el sector de seguros vida. En la primera etapa del planeamiento financiero, se valoriza la Positiva Vida Seguros y Reaseguros S.A. según el escenario actual. Posteriormente, se realiza un análisis de sensibilidad con: (a) cambios en la producción de primas relacionadas al sistema privado de pensiones (SPP), (b) índice de siniestralidad, (c) ingreso por inversiones, y (d) participación de primas de jubilación. Todo ello relacionado con la ley de liberación de fondos de jubilación (Ley 30425, 2016)
This thesis, Business Financial Plan of La Positiva Vida Seguros y Reaseguros S.A., aims to propose strategies and establish a plan of action to increase production business and generate greater profitability; for this, analyze the current situation of the organization as well as future expectations regarding its ability to generate business against a local insurance market that is undergoing major changes, all this always considering three important criteria: (a) generating profitability, (b) reduced costs, and ultimately (c) the risk associated with every aspect of business. La Positiva Vida Seguros y Reaseguros S.A., commercially known as La Positiva Vida, is positioned as the fourth largest company in the country. Its commercial strategy is focused on life insurance and annuities and last year is the company that grew the most in the production of annuities. Within its strategic goals is: (a) diversification and massification of its products; (b) efficient management of its resources to increase its value; and (c) increase market competitiveness, improving their participation in the life insurance sector. On the first part of the financial planning, the insurance company La Positiva Vida Seguros y Reaseguros S.A. is going to be valued based on the current scene. This is followed by a sensitivity analysis of the (a) change in production of the amount of money paid related to the private system of payment, (b) index of accidents, (c) investments income, and (d) participation of retirement pay everything related with the release of the retirement pension (Ley 30425, 2016)
Tesis
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Granda, Casalino Monika Mabel, Povis Anibal Meza, Medina Edwin Serruto, and Cuellar Mitchell Alfredo Velásquez. "Plan estratégico empresarial del Policlínico Divino Niño E.I.R.L." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2015. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/8853.
Full textAbstract:
xii, 112 h. : il. ; 30 cm.El presente es el plan estratégico de la empresa Policlínico Divino Niño E.I.R.L. que opera en el sector de la salud ocupacional en la región sur del Perú con sede principal en la ciudad de Arequipa. Sus principales clientes son empresas del sector minero y empresas conexas, y su principal producto son los exámenes médicos ocupacionales. Se ha establecido como visión: “Al 2020, el Policlínico Divino Niño E.I.R.L será la empresa líder en servicios de salud ocupacional en la región sur del Perú”. El análisis interno de la empresa revela que su posición financiera se ha debilitado en el 2014 debido a que ha ejecutado una expansión de su capacidad sin que esto se haya reflejado en un incremento correspondiente en las ventas y por ende en sus ganancias. Esto ha afectado negativamente su rentabilidad y flujo de caja. Por otro lado existen fortalezas que tiene la empresa como el prestigio que ha ganado en sus años de operación y la modernidad de sus equipos e instalaciones y oportunidades tales como la creciente fiscalización en todos los sectores para el cumplimiento de la ley de la seguridad y salud en el trabajo, lo cual crea un potencial mercado (diferente al minero) que requiere de servicios de salud ocupacional. Esto se ha materializado en el establecimiento de tres objetivos de largo plazo que apuntan a incrementar la rentabilidad, incrementar la generación de flujo de caja e incrementar las ventas. Por otro lado las estrategias que articulan estos objetivos de largo plazo plantean tener presencia en los nuevos proyectos mineros de la región sur, reducir los costos, diversificar la cartera de clientes fuera de la minería y adicionar nuevos servicios a los clientes que actualmente ya han contratado el servicio de exámenes ocupacionales. Los objetivos de largo plazo han sido complementados con objetivos de corto plazo y se han establecido en las cuatro perspectivas del tablero de control balanceado y finalmente se ha resumido todo en un plan estratégico integral que podrá ser comunicado a todos los miembros de la empresa y por la gerencia cuando se requiera
This is the strategic plan for Policlinico Divino Niño E.I.R.L. company, which operates in the occupational health sector in the south region of Peru, with main office in Arequipa city. Its main clients are companies from the mining sector and their contractors, and its main product is the occupational health medical tests. It has been established as the vision: “To 2020, Policlínico Divino Niño E.I.R.L. will be the leading company in occupational health services in the south region of Peru”. The internal analysis of the company shows that its financial position has weakened in 2014 since the execution of a capacity expansion project in 2013 without reflecting this in a corresponding increase in sales and for instance in earnings. This has affected negatively the profitability and cash-flow. On the other hand, there are strengths that the company owns like the prestige the company built during its operation years and the modern equipment and facilities, and opportunities such as the growing audits in all the sectors for the compliance of the occupational health and safety law, which creates a potential market (other than mining) that requires occupational health services. This has materialized through the establishment of long term objectives that point to increase profitability, increase cash-flow generation and increase sales. On the other hand, the strategies that articulate these long term objectives suggest have presence in the new mining projects in the south region, reduce costs, diversify the client portfolio outside the mining and add new services to the clients that currently have contracted the occupational health tests already. Long term objectives have been complemented with short term objectives and have been established in four perspectives of balances scorecard and finally everything has been summarized in the integrated strategic plan that will be able of being communicated to all the company’s members as well as the manager, when required
Tesis
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Cárdenas, Riveros Oscar Alfredo. "Plan estratégico empresarial de Uber Perú 2019-2021." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2019. http://hdl.handle.net/11354/2405.
Full textAbstract:
El presente trabajo se denomina “Plan Estratégico Empresarial de Uber Perú 2019-2021” y en la metodología del trabajo de investigación, se ha utilizado herramientas de evaluación del entorno externo e interno, identificando objetivos, estrategias y planes funcionales. Adicionalmente, se ha realizado un sondeo de mercado sobre las preferencias de pasajeros de taxis en la ciudad de Lima. El crecimiento económico en el Perú, en los últimos años, ha creado un entorno favorable para el desarrollo de actividades empresariales. El sector de transporte de taxis por aplicación ha venido experimentando una importante aceptación, generada por la inseguridad en el servicio y tráfico vehicular en horas pico, siendo favorecida por el desarrollo de la tecnología y la economía compartida, difundida gracias a las redes sociales y a las recomendaciones de los usuarios. El resultado del análisis externo, identifica que, Uber Perú, posee capacidad de aprovechar las oportunidades y combatir las amenazas del entorno gracias a su posición de líder en el mercado, obteniendo una puntuación de 3,12 en la matriz de Evaluación de los Factores Externos (EFE).
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Jacinto, Acevedo Alan Reynaldo, and Díaz Cynthia Magaly Villarruel. "Plan estratégico empresarial para Autopartes La Repuestera SAC." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2013. http://hdl.handle.net/20.500.12404/14194.
Full textAbstract:
En el presente estudio se realiza el Planeamiento Estratégico de la empresa Autopartes
La Repuestera SAC, una microempresa del rubro de autopartes de vehículos. Este trabajo que
se inicia con el análisis de la situación actual, seguido por el establecimiento de la visión, la
misión, los valores, y el código de ética. Posteriormente se realiza un análisis externo a través
del entorno de las fuerzas PESTE para determinar las oportunidades y amenazas de la
empresa. Luego se desarrolla la evaluación interna determinando las fortalezas y debilidades
de la empresa, mediante el análisis interno AMOFHIT. Asimismo se determinan los Intereses
de la Organización y los Objetivos de largo plazo.
Luego se realiza el emparejamiento y combinación de las fortalezas, debilidades,
oportunidades, y amenazas utilizando las matrices FODA, PEYEA, BCG, Interna-Externa y
la Gran Estrategia, y con ello elegir las estrategias a desarrollar. Después comienza la
implementación de este Plan Estratégico teniendo en cuenta los Objetivos de Largo Plazo.
Durante esta etapa se definen los Objetivos de corto plazo, los recursos asignados a estos y se
establecen las políticas para cada estrategia. Todo ello teniendo en cuenta la preocupación por
el medio ambiente, el crecimiento social sostenible y la cooperación con la comunidad
vinculada (stakeholders).
En la tercera etapa se desarrolla la Evaluación Estratégica, que se lleva a cabo
utilizando cuatro perspectivas de control: aprendizaje interno, procesos, clientes, y financiera;
del Tablero de Control Balanceado (BalancedScorecard (BSC)), para monitorear el logro de
los Objetivos y realizar las acciones correctivas pertinentes que lleven finalmente a la
empresa Autopartes La Repuestera SAC al logro de su visión plasmada al 2018.The present study is about the strategic planning of the company Autopartes La Repuestera SAC, a microenterprise of the category of motor vehicle parts. This work starts with the analysis of the current situation, followed by the establishment of the vision, mission, values, and code of ethics. Later an external analysis is performed through the environment of PESTE forces in order to identify the opportunities and threats of the company. Then, internal evaluation is developed by determining the strengths and weaknesses of the company through internal analysis AMOFHIT. The interests of the Organization and the long-term objectives are determined. After that, the matching of the strengths, weaknesses, opportunities and threats is performed using the SWOT, SPACE, BCG, Internal –External and Grand Strategy matrices, in order to choose the strategies that will be developed. Then, the implementation of the Strategic Plan begins, considering the long-term objectives. During this stage, the short-term objectives and the resources allocated to these are defined, as well as the policies for each strategy. All this, taking care for the environment, sustainable social growth and cooperation with related community (stakeholders). In the third stage, the Strategic Assessment is developed using four control perspectives: internal learning, processes, customers, and finances; of the Balanced Score Card (BSC), to monitor the achievement of the objectives and perform corrective actions in order to realize the vision of Autopartes La Repuestera SAC for the year 2018.
Tesis
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Kadena, Hirashire Johnny Daniel. "Servicio de salud empresarial." Master's thesis, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2013. http://hdl.handle.net/10757/307023.
Full textAbstract:
La salud y seguridad ocupacional son factores competitivos en el ámbito de los negocios porque contribuyen a mejorar la productividad de los mismos y a su vez son de interés por parte del Estado en su preocupación por mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. El presente Plan de Negocios consiste en el diseño e implementación de una unidad de negocios especializada en los servicios de salud y seguridad ocupacional dentro de la empresa Red Salud SAC, que es una organización con cinco años en el mercado de salud privada. Esta nueva unidad de negocios aprovechará la creciente demanda soportada por un marco regulatorio más eficiente y una mayor consciencia social de los empleadores.Tesis
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Bernedo, Romero Pedro, and Cárdenas Julio Villanueva. "Plan estratégico empresarial de Natura 2006-2010." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2013. http://hdl.handle.net/11354/269.
Full textAbstract:
Analiza el éxito de la empresa de cosméticos Natura, convirtiéndose en la mayor compañía de su rubro en Brasil, con ingresos brutos de más de US$ 1.500 millones, siendo una de las marcas más prestigiosas de su país, con participación en la Bolsa de Valores y además cuenta con presencia internacional en Bolivia, Chile, Perú, Argentina, México y Francia. A pesar de estos resultados satisfactorios, la empresa decide expandir sus servicios debido a la presencia de una excelente oportunidad y a la presión ejercida por los competidores globales en su propio mercado, situaciones que incrementaron los deseos de los directivos de impulsar la internacionalización en Europa, particularmente en Rusia. El diagnóstico general permitió determinar que la internacionalización no comenzará por Europa, y menos por Rusia, pues debe en primer lugar consolidarse su hegemonía en el mercado local, para luego afianzar el mercado internacional, primero en los países donde ya tiene presencia y, en un mediano a largo plazo, incursionar en otros mercados internacionales. Con la implementación de la estrategia recomendada se espera obtener un incremento del ROI hasta en un 20.8% anual, durante el período (2006 – 2010), lo que permitirá cumplir con la ejecución de planes de acción, dentro de la filosofía y visión empresarial implementada por sus fundadores.
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Oliveira, Maria de Lourdes Araújo. "Adaptação estratégica no setor bancário." Florianópolis, SC, 2001. http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/79840.
Full textAbstract:
Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção.Made available in DSpace on 2012-10-18T08:00:20Z (GMT). No. of bitstreams: 1 183612.pdf: 645031 bytes, checksum: 8ac35fe2ee8033ce72d62e28dc772faa (MD5)
Descreve e analisa o processo de adaptação estratégica do Banco do Brasil no período 1986 a 2000, visando contribuir com o entendimento da resposta da Empresa às mudanças ambientais ocorridas no decorrer do período estudado. Realizou-se pesquisa longitudinal, processual, histórica e qualitativa, dentro da abordagem indutiva, com base em dados qualitativos de uma única empresa - Banco do Brasil - obtidos por meio de entrevistas semi-estruturadas com membros da empresa e de fontes secundárias. As mudanças organizacionais foram analisadas empiricamente à luz do modelo teórico de Pettigrew que procura relacionar o contexto, o conteúdo e o processo de implementação da mudança. As informações obtidas foram analisadas sob a ótica da influência de variáveis externas e internas à Organização, do grau de determinismo ambiental e capacidade de escolha e do estilo de adaptação adotado, bem como do ponto de vista da dimensão empresarial de maior ênfase no ciclo de adaptação. Foram discutidos, ainda, os stakeholders e os membros da coalizão interna que mais interferiram nas mudanças.
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Espinoza, Valladares Eliana, and Fu Andrés Chang. "Gestión estratégica en la línea de educación : diseño arquitectónico empresarial." Bachelor's thesis, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2013. http://hdl.handle.net/10757/273693.
Full text
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Echevarría, García Martín. "Gestión estratégica de la línea Salud: organización y modelamiento empresarial." Bachelor's thesis, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2015. http://hdl.handle.net/10757/577346.
Full textAbstract:
La preservación de la salud es un tema de suma importancia a nivel mundial. Por ello, se crean diferentes mecanismos e instituciones para la administración adecuada de los diferentes aspectos que involucra la atención médica y mejoramiento de la calidad en los servicios médicos recibidos por los pacientes. En tanto, el Perú no es ajeno a ello y posee dentro de su estructura de salud a diferentes entidades gubernamentales y particulares que se encargan no solo de prestar los servicios de atención a la salud sino también de regular el sector salud dentro del ámbito nacional. Para apoyar este enfoque, se crea dentro de los talleres de proyectos de las carreras de Ingeniería de Sistemas de Información e Ingeniería de Software de la UPC la Línea Salud. Ésta Línea Salud pretende mejorar la prestación de servicios de salud brindado productos y servicios para tal fin. Adicionalmente, dicha Línea está conformada por diferentes equipos que unen esfuerzos para contribuir a lograr que el sector salud en el Perú se desarrolle cada vez más, por lo menos en cuanto a software se refiere. Para ello, el Comité Salud administra las actividades realizadas por cada equipo de trabajo, investiga el contexto de salud nacional y mundial y propone proyectos para dar continuidad a la Línea Salud y preservar su fin como organización. El Comité Salud nace ante la necesidad de gestionar y administrar los proyectos relacionados al sector salud que se desarrollaron, desarrollan y desarrollarán en los talleres de proyectos profesionales de las carreras de Ingeniería de Sistemas de Información e Ingeniería de Software. Para una mejor comprensión, el documento cuenta con dos capítulos destinados tanto a la formalización del Comité como de la Línea Salud. En estos capítulos se plantean objetivos y funciones que encaminarán las acciones del Comité Salud y junto con este las acciones y resultados de la Línea Salud.Tesis
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Ramos, Ocaña Piero Gabriel, and Herbozo Carlos Enrico Gutiérrez. "Gestión estratégica de verificación y validación: organización y modelamiento empresarial." Bachelor's thesis, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2013. http://hdl.handle.net/10757/273655.
Full textAbstract:
En el capítulo 1, se realiza la explicación de los objetivos específicos y generales del
presente proyecto así como también el producto final que será entregado. Asimismo se
realiza la descripción de la situación actual de las empresas virtuales y de los proyectos
que se encontraban en desarrollo durante los ciclos académicos evaluados.
Adicionalmente se describe el marco teórico sobre el cual están sustentadas las
operaciones y funciones de la empresa Verificación y Validación; y cómo esto ayuda a
definir el alcance de los servicios brindados por la empresa.
En el capítulo 2, se describe quienes son los participantes líderes del proyecto y que
funciones cumplen dentro de la ejecución del presente proyecto. Por esa razón se detalla
quiénes consolidaron la organización y bajo qué modelo organizacional se estructuró la
misma.
En el capítulo 3, se detalla la definición y ejecución de las estrategias utilizadas para la
gestión de la empresa. Así se realiza un análisis de los planes estratégicos definidos
durante los ciclos de gestión de la empresa Verificación y Validación donde sus
principales esfuerzos se distribuyeron en la formalización de la empresa y la definición
de las diversos servicios brindados a los clientes.
En el capítulo 4, se realiza la descripción y presentación de los diversos entregables
generados durante el desarrollo de la disciplina de Modelamiento Empresarial propuesto
por la metodología Enterprise Unified Process (EUP). El propósito de este capítulo es
proponer mejoras organizacionales a través de la evaluación de los procesos definidos
en los planes estratégicos desarrollados durante los primeros ciclos de ejecución de la
empresa.
En el capítulo 5, se realiza la descripción y presentación de los diversos entregables
generados durante el desarrollo de la disciplina de Administración de Portafolio
propuesto por la metodología Enterprise Unified Process (EUP). El propósito de este
capítulo es realizar una propuesta de productos a desarrollar para la automatización de
los procesos de negocio críticos de la empresa.
Finalmente se realizan las conclusiones y recomendaciones obtenidas luego de la
ejecución del proyecto, que serán utilizadas por los nuevos asesores para la ejecución de
sus funciones.
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Nóbrega, Júnior Joaquim Inácio Campos. "Metodologia para análise estratégica de projetos de cadeias de abastecimento industriais." Florianópolis, SC, 2000. http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/78327.
Full textAbstract:
Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico.Made available in DSpace on 2012-10-17T12:49:44Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2013-07-16T17:48:16Z : No. of bitstreams: 1 170542.pdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5)
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Aleman, Soledad Katherine Sofía, la Rocha Alonso Alvaro De, and Clares Maria Glena Cusi. "Proyecto empresarial midogtor." Bachelor's thesis, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2017. http://hdl.handle.net/10757/623836.
Full textAbstract:
El presente proyecto tiene como finalidad mostrar nuestra idea de negocio, la cual se encuentra en el rubro de servicio por medio de app y pagina web. Este modelo de negocio surge al detectar la limitada participación de médicos veterinarios en medios virtuales así mismo, existe una ausencia de canales de atención virtual y digital para dueños de mascotas en la ciudad de Lima Metropolitana, principalmente enfocados en la población con estilo de vida moderna y progresista del segmento C y D.
MiDogtor es una página web intermediaria entre usuarios dueños de perros y gatos que buscan absolver sus dudas veterinarias ambulatorias y médicos veterinarios que prestan servicios o mantienen sus clínicas veterinarias; brindando así un servicio de calidad y confianza ya que están inscritos en el Colegio Médico Veterinario del Perú. De esta manera enfrentamos la competencia ya que somos una opción innovadora para brindar un buen servicio y a los veterinarios publicidad a bajo costo.
El plan de marketing está enfocado a captar clínicas veterinarias y veterinarios particulares que se encuentren interesados en generar ingresos por un canal adicional que es la web de MiDogtor. Los veterinarios asociados se encuentran dispuestos a resolver dudas con la finalidad de concretar visitas a sus consultorios y fidelizar a sus futuros clientes.
Para finalizar hemos realizado una proyección a 5 años, en las cuales hemos podido apreciar la rentabilidad del negocio desde el punto de vista financiero ya que existe una alta demanda del sector de mascotas , el cual además se encuentra en crecimiento tomando cada vez más importancia en nuestro País..Tesis
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Ghiggo, González Sesy, Zuloeta Danny Isique, Briceño Renato Roncal, and Alarcón Reynaldo Reyes. "Plan financiero empresarial - Corporación Aceros Arequipa S.A." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2017. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/8238.
Full textAbstract:
ix, 143 h. : il. ; 30 cm.La presente investigación tiene como propósito realizar el análisis financiero de Corporación Aceros Arequipa S.A. permitiendo identificar oportunidades de mejora en la gestión financiera para formular un plan de finanzas, que estructure e implemente las medidas identificadas y mejoren sus resultados e indicadores financieros. La empresa se dedica a la producción y comercialización de productos derivados del acero, registrando un nivel de ventas de US$668 millones en 2015. Esta investigación se basa en un enfoque cuantitativo, de alcance descriptivo, y explicativo. Se aplicaron herramientas como los ratios financieros, modelos de estructura de capital óptimo, modelos de capital de trabajo óptimo, metodologías de valorización de empresas, y análisis de riesgos; que permitió describir la situación financiera de la empresa y del sector durante el periodo 2012-2015. Asimismo, se realizaron proyecciones de los flujos de efectivo y estados financieros de la empresa para determinar su valor y el correspondiente precio de mercado de la acción. El resultado del análisis indica que la empresa debe seguir con la estrategia de reperfilamiento de la deuda; asimismo se deben identificar nuevas fuentes de financiamiento que facilite el objetivo mencionado, así como reducir el costo financiero, permitiendo el crecimiento de las ventas para los próximos 10 años. Por lo tanto, se propuso como plan financiero la emisión de bonos corporativos en el mercado de capitales. La simulación del plan financiero cumple con los objetivos planteados, presentándose mejoras en los niveles de rentabilidad, liquidez, y estructura de pasivos, que se refleja en el incremento del valor de la empresa y precio de la acción en comparación al escenario base
This research aims to carry out the financial analysis of Corporación Aceros Arequipa S.A., which identifies opportunities for improvement in financial management which enables formulate a new financial plan, that structure and implemented the measures identified, and improve its results and financial indicators. The company is engaged in the production and sale of products derived from steel, registering sales of US$668 million in 2015. This research is based on a quantitative approach, with a descriptive scope and explanatory. It applies tools as financial ratios, optimal structure models of capital, corporate valuation methodologies and risk value, which enables describe the financial situation of the company and the sector during the period 2012-2015. Likewise make projections of cash flows and financial results of the company, to determine its value and share price. The result of the financial analysis identifies that the company must continue with the improvement strategy of financial debt. Also identify new sources of funding to get ease the objective, and reduce the financial cost and finances the sales growth for the next 10 years. Therefore, it was proposed as a financial plan the issuance of corporate bonds in the capital market. The simulation of the financial plan meets the objectives, introducing improved in the profitability levels, liquidity, and liability structure which is reflected in the increased value of the company and share price compared to the baseline scenario
Tesis
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Corzo, Henríquez Melissa, León Velarde Gabriel Costa, Acosta Manuel Gonzales, and Maguiña Thelma Maza. "Plan financiero empresarial para Cementos Pacasmayo S.A.A." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2016. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/8239.
Full textAbstract:
xiii, 205 h. : il. ; 30 cm.En el primer capítulo se analiza el sector cementero a nivel mundial y sus principales tendencias para dar un contexto global de éste, centrándose principalmente a nivel latinoamericano. De igual forma, se evalúan los principales factores que condicionan su desarrollo y los indicadores financieros comparativos de las empresas más representativas del sector. En el segundo capítulo se evalúa a la empresa haciendo un recorrido por los principales hitos de su historia. Para ello se ha contextualizado con los hechos que han trascendido en el Perú y que han impactado de manera directa en las decisiones que ha tomado la empresa y se analiza cómo ha plasmado su estrategia en sus principales pilares: liderazgo en ventas en su zona de influencia con una importante red de distribución, eficiencia en sus procesos productivos y mix de productos dirigidos a una base diversa de clientes. Adicionalmente, se ha valorado la empresa mediante dos métodos: el flujo descontado de caja y el método de valoración por múltiplos. En este último se ha considerado el ratio precio/utilidad por acción y el ratio EV/EBITDA. En el tercer capítulo se ha elaborado el plan financiero, con el objetivo de que la empresa genere valor para sus accionistas y, asimismo, sea sostenible en el tiempo. Finalmente se brindan conclusiones y recomendaciones sobre las acciones que la empresa podría tomar. Palabras clave: Plan financiero, análisis financiero, sector cementero, estrategia, maximizar valor.
In the first chapter, the cement industry and its main trends are worldwide analyzed to provide a global context of this sector. Focusing mainly in Latin America, the main factors influencing the development of this industry and comparative financial indicators of the most representative companies are evaluated. In the second chapter, the company is evaluated by making a tour on the major milestones of its history, for it has been contextualized with the events that have occurred in Peru and that have directly impacted on the decisions taken by the company. It is also analyzed the way the company has set out its strategy on its main pillars: sales leadership in its area of influence with a major distribution network, efficiency in production processes and a mix of products that led to a diverse customer base. In addition, the company has been valued using two methods: the discounted cash flow method and the multiples valuation method. For this latter, the price / earnings per share ratio and EV / EBITDA ratio are considered. In the third chapter, a financial plan has been developed, with the aim that the company creates value for its shareholders and to also be sustainable over time. Finally, conclusions and recommendations on actions the company might take are given
Tesis
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Clementino, Valdner Daízio Ramos. "Estratégia empresarial e dinâmicas de inovação: referências para uma gestão estratégica de sucesso no setor vitivinícola brasileiro." Doctoral thesis, Universidade de Évora, 2015. http://hdl.handle.net/10174/13433.
Full textAbstract:
Até à década de 60 do século XX, a viticultura brasileira estava restrita ao sul e sudeste do Brasil, como cultura de clima temperado. A partir de 1990, surgiram novos pólos vitícolas também em regiões subtropicais e tropicais, mais produtivos, voltados para a produção de uvas de mesa, de vinhos finos e de suco. Atualmente, a vitivinicultura no Brasil ocupa uma área de, aproximadamente, 77 mil hectares, com vinhedos estabelecidos desde o extremo sul do país até regiões situadas muito próximas do equador. Com este trabalho, procurou-se identificar e analisar os fatores determinantes do pensamento e da ação estratégica de inovação das empresas do setor vitivinícola brasileiro e respetivos desempenhos económicos, no contexto nacional e global, no intuito de melhorar a competitividade. Partindo de um quadro teórico robusto, a metodologia adotada tem como suporte de base a “Grelha Integrada de Reflexão Estratégica – GIRE”, desdobrada numa análise “baseada nos recursos” e num estudo sistémico C-R-P (análise das relações entre Contexto, Reflexão estratégica e Performance). Esta ferramenta já foi testada em diversas investigações (Calori, Very & Arrègle, 1997; Sousa, 2000; Vivas, 2012), tendo sido aqui adaptada ao contexto específico da Inovação, dando origem a uma nova versão, a GIREINOV – Grelha Integrada de Reflexão Estratégica de Inovação. Esta ferramenta, articulando a aplicação de técnicas quantitativas (análises fatorial, de clusters, discriminante, de variância simples e multivariada) e qualitativas de investigação (método PEST, análise das cinco forças competitivas, matriz SWOT), visa testar a hipótese geral (desagregada em três hipóteses operacionais) de que o contexto dinâmico e competitivo do setor vitivinícola brasileiro tem induzido as empresas a diversos tipos de reflexão e de ação estratégica de inovação, capazes de promover performances económicas diferenciadas. Os resultados do estudo empírico, permitiram identificar 6 diferentes estilos de reflexão estratégica de inovação, com perfis distintos em termos de dimensões e variáveis contextuais (lógica do empresário, caraterísticas da organização, dimensão da empresa, processo de inovação e ambiente criativo) e desempenhos económicos diferenciados. Finalmente, são sugeridas através de uma matriz SWOT, linhas sintéticas de orientação estratégica para melhorar a competitividade das empresas de vinhos brasileiras; BUSINESS STRATEGY AND INNOVATION DYNAMICS: References to a successful strategic management in the Brazilian wine industry
ABSTRACT:
Until the 60s of twentieth century, Brazilian viticulture was restricted to the south and southeast of Brazil, maintaining the characteristics inherent to a culture of temperate climate. Since 1990, new vineyard centers also emerged in subtropical and tropical regions, more productive, focused on the production of table grapes, fine wines and juice. Currently the wine industry in Brazil covers an area of approximately 77,000 hectares with vineyards established from the southern end of the country to regions very close to the equator (EMBRAPA, 2009). With this work, we sought to identify and analyze the determinants of strategic thought and action for innovation of companies in the Brazilian wine industry and respective economic performances in the national and global context in order to improve competitiveness. Building on a robust theoretical framework, the methodology adopted is based on the "Integrated Grid of Strategic Reflection - GIRE", unfolded in a "resource-based" analysis and in a systematic CRP (analysis of relationships among Context, strategic Reflection and Performance) study. This tool has already been tested in several investigations (Calori, Very & Arrègle, 1997; Sousa, 2000; Vivas, 2012), having been here adapted to the specific context of innovation, giving rise to a new version, the GIREINOV - Integrated Grid of Innovation Strategic Reflection. This tool, linking the application of quantitative techniques (factor analysis, analysis of clusters, discriminant analysis, simple and multivariate variance analysis) and qualitative research (PEST method, analysis of the five competitive forces, SWOT matrix) to test the general hypothesis (broken down into three operating assumptions) that the dynamic and competitive environment of the Brazilian wine sector has led companies to various types of strategic reflection and action for innovation, able to promote differentiated economic performances. The results of the empirical study have identified 6 different styles of strategic reflection of innovation, with different profiles in terms of dimensions and contextual variables (entrepreneur's logic, organizational characteristics, firm size, innovation process and creative environment) and differentiated economic performances. Finally, are suggested, through a SWOT matrix, synthetic strategic guidelines to improve the competitiveness of Brazilian wine companies.
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Gohr, Cláudia Fabiana. "Análise da mudança estratégica pela teoria da coevolução." Florianópolis, SC, 2005. http://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/101710.
Full textAbstract:
Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de ProduçãoMade available in DSpace on 2013-07-15T23:00:47Z (GMT). No. of bitstreams: 1 223001.pdf: 2075873 bytes, checksum: 7c670652911b3b5b1f4e97790a3e2374 (MD5)
Esta tese tem como objetivo geral analisar, por meio da perspectiva coevolucionista, as ações estratégicas adotadas pelo grupo da alta direção da Eletrosul Centrais Elétricas S.A. que contribuíram para a mudança estratégica desta empresa no período de 1990 a 2004. Sendo assim, na revisão da literatura foram pesquisados aspectos relacionados às mudanças estratégicas e aos diversos pontos de vista acerca da mudança, enfatizando um debate denominado de "seleção ambiental versus escolha estratégica". A teoria coevolucionista também foi apresentada, enfatizando a idéia de que essa teoria integra várias teorias de seleção ambiental e de escolha estratégica para explicar melhor o fenômeno organizacional da mudança estratégica. Esta pesquisa possui um caráter exploratório e descritivo e adotou como procedimento técnico o estudo de caso, procurando abordar o problema de forma qualitativa. Para coletar as evidências do estudo de caso, foram utilizados documentos, entrevistas e observação direta. O roteiro da entrevista foi composto por perguntas abertas, sendo a entrevista aplicada junto aos diretores-presidentes e aos assessores de gestão da empresa, com o objetivo de identificar as ações estratégicas realizadas que contribuíram para a mudança estratégica na empresa. O estudo também foi longitudinal, com cortes transversais em relação aos mandatos da Presidência da República. No que se refere às ações adotadas pelo pessoal responsável pela tomada de decisão estratégica que contribuíram para a mudança, destacam-se: a implementação do Programa de Qualidade e do Plano de Gestão e a continuidade de obras por meio de parcerias (1990-1992); a constituição do núcleo de prestação de serviços, a consolidação de parcerias e a conclusão de obras (1993-1994); a expansão do sistema de transmissão (1995-2002); e, a expansão pela realização de investimentos (2003-2004). No período de análise, as principais mudanças que ocorreram foram: a redução drástica dos custos (1990-1992); a melhoria no desempenho (1993-1994); a cisão parcial de seus ativos (1995-2002); e, a exclusão do Plano Nacional de Desestatização (2003-2004). Em todos os períodos, com exceção dos anos de 1995-2002, a mudança na empresa ocorreu por meio de um processo que é, ao mesmo tempo, voluntarista e determinista. Segundo a ótica da coevolução, pode-se concluir que a mudança estratégica na Eletrosul ocorreu por meio de um processo coevolucionista, pois o processo de adaptação da firma envolveu a dinâmica competitiva do setor e o sistema institucional no qual as firmas e as indústrias interagem mutuamente. Para sintetizar a contribuição da pesquisa, foram identificadas as propriedades da coevolução no processo de adaptação estratégica entre a Eletrosul e seus ambientes.
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Pereira, Marisa Alexandra Gomes. "A importância da contabilidade no desempenho empresarial." Master's thesis, Universidade de Aveiro, 2009. http://hdl.handle.net/10773/1794.
Full textAbstract:
Mestrado em EconomiaO contabilista deve ser um tradutor de dados produzidos junto das empresas visando auxiliar os gestores que necessitam e procuram informação que contribua para a eficiência do processo de tomada de decisão e de controlo. O planeamento estratégico identifica e escolhe as estratégias adequadas. Nas micro, pequenas e médias empresas (PME), o conceito de gestão, medição do desempenho e planeamento estratégico ainda se encontram numa fase embrionária em grande parte das empresas e inexistente noutras. Para medir o desempenho são necessárias medidas de carácter financeiro e não financeiro. Estas medidas têm que estar alinhadas com os objectivos estratégicos. São necessários mais estudos sobre a aplicação do planeamento estratégico nas empresas e sobre a forma da operacionalidade e medição do desempenho. O desempenho empresarial depende da competência da contabilidade e da existência de parcerias mais eficientes e valiosas. Confirma-se a necessidade por parte das empresas da existência de um compromisso traduzindo-se numa rede de relacionamentos, de apoio técnico e de partilha de conhecimento. O envolvimento estratégico da contabilidade na empresa facilita a compreensão e clarificação técnica das informações. Os serviços prestados de contabilidade contribuem para melhorar o desempenho empresarial e estimular as empresas acompanhando os empresários de forma sustentada nas suas decisões. ABSTRACT: The accounting should be a translator of data generated from companies seeking to help those managers who need and seek information from allowing easy access to projections in order to contribute to decision-making and control. The strategic planning identifies and selects the appropriate strategies. In micro, small and medium enterprises (SMEs), the concept of management, measuring the performance and strategic planning are still in its infancy in large enterprises and nonexistent in others. To measure the performance measures are necessary financial and non financial. These measures must be aligned with the strategic objectives. Further studies on the implementation of strategic planning in enterprises and on the shape of the operation and measurement of performance. The business performance depends on the competence of accounting and the existence of partnerships more effective and valuable. It confirms the need for businesses from the existence of a compromise which means a network of relationships, technical support and knowledge sharing. The strategic involvement of accounting at the company facilitating the understanding and clarification of technical information. The accounting services contribute to improving business performance and encourage companies supporting entrepreneurs in a sustainable way in their decisions.
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Ferreira, Maria Clara Lopes. "Capacidade de inovação empresarial e políticas públicas de incentivos." Master's thesis, Universidade de Aveiro, 2009. http://hdl.handle.net/10773/1747.
Full textAbstract:
Mestrado em GestãoHoje a capacidade de inovar é reconhecida como uma das principais vertentes da vantagem competitiva que conduz melhoria do desempenho empresarial. A perspectiva sistémica da inovação considera factores organizacionais e ambientais que influenciam o desempenho inovador e a competitividade empresarial. Este trabalho tem como objectivo apresentar, com base em modelos conceptuais propostos por vários autores, alguns factores determinantes, tanto estimulantes como moderadores, da capacidade inovadora das empresas. Não é possível encontrar um corpo único de teorias relacionadas com os factores que determinam o desempenho inovador da empresa. Contudo é consensual afirmar que, a capacidade de inovar e de inovação em si, não depende somente dos recursos internos associados as características e políticas da empresa, mas também de factores externos relacionados com a capacidade de aproveitamento das oportunidades do ambiente, a qual tende a ser diferente em diferentes contextos. Em geral, existe uma relação positiva do efeito da inovação sobre o desempenho da empresa. Os principais efeitos observados da inovação foram o aumento do volume de negócios, o aumento da quota de mercado, a melhoria da qualidade do produto, a redução dos custos unitários de produção, a melhoria da segurança ecológica e da saúde, assim como o cumprimento dos regulamentos e normas legais. Também foi objectivo do trabalho traçar um retrato da utilização dos incentivos públicos no apoio a inovação das empresas e avaliar em que medida vão ao encontro das suas especificidades e necessidades. Para tal foi feito um estudo empírico com base num “Caso de Estudo Múltiplo” com a participação de 6 empresas. As políticas públicas de incentivos foram consideradas pontualmente adequadas quando vocacionadas para as inovações associadas as actividades I&D e menos para as inovações organizacionais, mas com processos, no seu acesso e implementação, muito lentos e burocráticos. Os resultados do estudo sugerem que existe um desfasamento entre a operacionalização das políticas de inovação e a realidade das empresas. Estes desajustes têm levado a que a atitude das empresas, não existindo tais incentivos, teria sido a mesma, isto é, não modificaram as suas atitudes face a inovação pela existência de políticas públicas de incentivos. Estas configuraram-se mais como um elemento facilitador de acesso a alguns recursos financeiros, do que propriamente um factor externo impulsionador de actividades de inovação. ABSTRACT: Today the ability to innovate is recognized as one of the main sources of competitive advantage that leads to improved business performance. The systemic perspective of innovation contemplates organizational and environmental factors that influence the innovation performance and business competitiveness. In this sense this work is to present, based on conceptual models proposed by various authors, some determinative factors, has much stimulant as moderators, of the innovative capacity of companies. It is not possible to find a single body of theories related to the factors that determine the innovative performance of the company. However it is consensual to affirm that, the ability to innovate and innovation itself doesn't only depend of internal resources associated with the characteristics and policies of the company but also external factors related to the ability to take advantage of the environment opportunities, which tends to be different in different contexts. In general, there is a positive effect of innovation on company performance. The principal observed effects of the innovation, were the increase in turnover, increased market share, improve product quality, reduce material costs per unit of output, as well as improvement of ecological safety, health aspects and the fulfillment of regulations and laws. It was also this work objective to draw a picture of the use of government incentives to support business innovation and assess the extent to which they meet their specificity and needs. For such, an empirical study was done, based on a "Multiple Case Study" with the participation of 6 companies. The Public incentives policy, were considered punctually appropriate when targeting the innovations associated with the I&D activities and less to the organizational innovations, but with procedures, in access and implementation, very slow and bureaucratic. The study results suggest that there is a gap between the operationalization of innovation policies and the reality of companies, particularly small and micron companies. These misalignments have led that the companies attitude without such incentives, would have been the same, that is, they do not change their attitudes towards innovation by the existence of public policy incentives. These are shaped more like a facilitator of access to some financial resources, than an external factor booster of innovation activities.
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Martins, Marco Antônio dos Santos. "Construção de indicadores para avaliação de desempenho empresarial." reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFRGS, 2004. http://hdl.handle.net/10183/4675.
Full textAbstract:
O contexto empresarial atual é ditado pela busca de diferenciais competitivos capazes de agregar valor às organizações e a seus proprietários de forma consistente ao longo do tempo, fidelizando clientes, conquistando novos mercados com uma equipe de colaboradores talentosos, bem preparados e permanentemente motivados. A velocidade com que os conhecimentos são disseminados ao redor do mundo torna difícil a sustentabilidade de tais diferenciais por muito tempo. Neste ambiente dinâmico, a adoção de um sistema de acompanhamento de desempenho que considere a competitividade de mercado e as estratégias estabelecidas pela empresa, associando missão, estratégia, objetivos, metas e processos da empresa com a satisfação dos clientes, torna-se um fator decisivo para a gestão eficiente e eficaz da organização, garantindo o crescimento e a sua sobrevivência no longo prazo. Por outro lado, uma comunicação deficiente dos objetivos estratégicos, a falta de uma definição clara de critérios quantitativos e qualitativos para o estabelecimento de ações em nível operacional e a ausência de um sistema capaz de acompanhar a implementação das estratégias pode ser consideradas como as principais causas da geração de resultados insatisfatórios quando comparados com os objetivos propostos. O presente trabalho se propõe a desenvolver uma revisão bibliográfica sobre os principais métodos de avaliação de desempenho empresarial com a apresentação de uma proposta de implantação de um sistema de avaliação de desempenho baseado no Balanced Scorecard para uma empresa de gestão de recursos de terceiros, visando gerar um referencial para a implantação de um sistema de mensuração de desempenho com os indicadores alinhados aos objetivos estratégicos.
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Coello, Cáceres Victoria Marisel, Zegarra Elizabeth Guardamino, Calonge Carlos Martín Ramírez, and López Donalia Revilla. "Plan financiero empresarial Banco Internacional del Perú SAA - Interbank." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2016. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/8895.
Full textAbstract:
vi, 117 h. : il. ; 30 cm.El presente plan financiero tiene como objetivo incrementar el valor patrimonial de Interbank mediante la implementación de iniciativas financieras sostenibles en el corto y largo plazo. Para ello, se analiza el sector identificando las principales variables financieras y no financieras que lo dinamizan, como los competidores, riesgos del mercado, efectos financieros por cambios regulatorios, tendencias y expectativas. A partir de este análisis se concluye que la industria financiera es atractiva y competitiva, presenta un crecimiento sostenible y está relacionado directamente con el crecimiento económico del país. Interbank se posiciona como el cuarto banco más importante del país. Su estrategia comercial está orientada al segmento personas y tiene como ventaja competitiva contar con la red de cajeros más grande del Sistema Financiero Peruano. Dentro de sus objetivos estratégicos es ser líder en el mercado de tarjeta de crédito y productos personales, optimizar la eficiencia operativa, mejorar la calidad del servicio y mantenerse en el Great Place to Work. En la primera etapa del planeamiento financiero se valoriza Interbank, obteniendo un resultado superior en 35% al valor de mercado. Posteriormente, se define el plan financiero sobre la base de los lineamientos estratégicos, tales como mejorar el ratio de eficiencia y lograr un crecimiento saludable de la cartera; además de cumplir los requerimientos regulatorios establecidos por el Comité de Basilea y la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP. La implementación de este plan genera mayor valor a sus accionistas mediante un crecimiento sostenible y rentable, además de cumplir con sus objetivos estratégicos
This financial plan is intended to increase the equity value of Interbank by implementing sustainable financial initiatives in a short and long term. To achieve this result, the Peruvian financial sector has been analyzed to identify major financial and non-financial variables that promote it, such as competitors, market risks, financial impact due to regulatory changes, industry trends and expectations for next years. From this analysis, it is concluded that the Peruvian financial industry is attractive and competitive; it has a sustainable growth and it is directly related to the economic growth of Peru. Interbank is the fourth most important bank in Peru. Its commercial strategy is focused on retail segment and its competitive advantage is supported by having the largest ATM network in the financial sector. Interbank strategic objectives are to be the leader in credit card and personal loans, optimize operational efficiency, improve service quality and be in the annual ranking of Great Place to Work. In the first part of the financial planning, Interbank is valued, obtaining a price action that is 35% higher than the market value. Subsequently, the financial plan is based on strategic objectives, such as improving the efficiency ratio and achieving a healthy portfolio growth; meeting regulatory requirements set by the Basel Committee on Banking Supervision and the Peruvian Superintendence of banking, insurance and private pension. The implementation of this plan creates more value to its shareholders through sustainable and profitable growth, in addition to satisfying its strategic objectives
Tesis
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Ribeiro, Hamilton Romanato. "Indicadores sistêmicos compreendendo o desempenho organizacional com o uso do paradigma sistêmico : um estudo aplicado ao Balanced Scorecard de empresa da indústria do refino de petróleo." reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFRGS, 2006. http://hdl.handle.net/10183/14148.
Full textAbstract:
O Balanced Scorecard se apresenta como um sistema de avaliação de desempenho que integra os resultados da estratégia, orienta o desempenho atual e incorpora os vetores do desempenho futuro, podendo ser utilizado como um sistema de gestão estratégica, especialmente em função de seu potencial como promotor da aprendizagem a respeito da adequação da estratégia. Assim sendo, no âmbito dos estudos relacionados com a administração estratégica, é de especial interesse investigar a contribuição dos sistemas de indicadores estruturados conforme um Balanced Scorecard, para a efetividade da implementação da estratégia empresarial. O estudo procurou desenvolver a compreensão dos processos que geram os resultados da empresa, através da investigação sobre as inter-relações entre as variáveis que monitoram esses resultados, de forma a identificar os pontos críticos onde atuar para incrementar o desempenho da organização. Adicionalmente o estudo buscou avaliar a adequação do sistema de indicadores, consolidados no Balanced Scorecard, para traduzir e comunicar a estratégia no âmbito da organização. A metodologia adotada, sustentada no paradigma sistêmico, partiu da identificação das relações de causalidade dinâmica entre as variáveis que informam sobre o desempenho empresarial e incluiu o mapeamento da estrutura sistêmica de desempenho, a identificação dos modelos mentais que criam a realidade organizacional, o desenho de cenários de futuro, a modelagem computacional do desempenho e a simulação do desempenho nos cenários selecionados. As aprendizagens obtidas levaram à construção de propostas de melhorias e inovações no processo de gestão estratégica, sendo que essas mudanças, dado o caráter sistêmico do processo, não se limitaram a alterações no conjunto de indicadores, abrangendo também a própria estratégia da empresa.Balanced Scorecard introduces itself as a performance evaluation system that integrate all strategic results, carries out the current performance and incorporate the future performance vectors. In fact it pretends that could be used as a strategic management system, mainly because its potential function as learning promoter to the strategic adequacy. In spite of this, in the studies related to strategic management, there is a special interest in investigate the contribution of indicators system as Balanced Scorecard for the effectiveness business strategic implementation. This study developed an understanding about the processes which produce company’s results, through the investigation about relations between variables that control those results, in way it could identify critical points to be work to increase company’s performance. In addition the study looked for evaluate the indicators system adequacy, consolidated in Balanced Scorecard to translate and communicate the strategy in the organization environment. The methodology adopted is supported in systemic thinking paradigm, began from the connections identification of the dynamic causality among the variables that report company’s performance and it included the route for the performance systemic structure, the mental models identification that support the actually organization, the future scenarios’ design, the computation modeling performance and the simulation of chosen scenarios. The knowledge acquired lead to build improvement and innovated proposes in strategic management, being that those challenges, as the systemic character of this process, not only are summarized as indicators challenges, but also includes news developments in company’s strategy.
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Arce, Corzo José Luis, Rodríguez Sergio Renato Garma, Verdeguer Enrique Omar Labó, García Carlos Manuel Varela, and Mezarina René Eduardo Vía. "Plan estratégico del sistema de material de la Marina." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2013. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/13717.
Full textAbstract:
En el presente documento se elabora el Planeamiento Estratégico del Sistema del
Material de la Marina de Guerra del Perú. El plan estratégico es el resultado de un exhaustivo
análisis de los factores externos e internos del Sistema del Material, que permitieron
identificar cuáles eran las principales oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. Así
mismo, a partir de la elaboración de diferentes matrices, se pudieron establecer las principales
estrategias, para cumplir con los objetivos de largo plazo y sus correspondientes objetivos de
corto plazo, para así alcanzar la visión trazada.
El Sistema del Material de la Marina posee ventajas competitivas y personal
plenamente comprometido; sin embargo, existe un bajo nivel en el estado de alistamiento y
mantenimiento de las Unidades Navales y Dependencias, debido a la baja productividad del
Sistema del Material. Por otro lado, existe un alto potencial en el país para el desarrollo de la
industria naval, que sitúa a la Marina de Guerra del Perú en posición inmejorable de liderarla,
si el Sistema del Material se materializa en forma eficiente, pudiendo formar un clúster de
gran importancia a nivel regional.
Las estrategias propuestas en el planeamiento estratégico se centran en conseguir
recursos económicos, invertir en infraestructura y nuevas tecnologías, invertir en
investigación y desarrollo, suscribir convenios y alianzas estratégicas, capacitación del
personal, concesionar bienes inmuebles, tercerizar procesos, realizar una reingeniería al
sistema y rediseñar su estructura organizacional; para así llegar a la visión trazada al 2023, en
la cual el Sistema de Material de la Marina será reconocido por el Estado peruano como un
sistema logístico integrado referente en el país, moderno, promotor de desarrollo tecnológico,
con profesionales altamente capacitados y comprometidos, que permita mantener en óptimo
estado de alistamiento los medios materiales de la Marina de Guerra del Perú, para el
cumplimiento de las tareas exigidas en el planeamiento de la defensa nacional.This document is the Strategic Planning of the Material System of the Peruvian Navy. The strategic planning is the result of a thorough analysis of the external and internal factors impacting the Peruvian Navy´s Material System, which allowed the identification of the main opportunities, threats, strengths, and weaknesses. Also, from the elaboration of different matrices, we were able to establish the main strategies to meet long-term goals and objectives for short term, in order to achieve the vision outlined. The Peruvian Navy´s Material System has competitive advantages and fully committed personnel, but there is a low level of readiness and maintenance of naval units and dependencies, due to low productivity of Material System. On the other hand, there exists a high potential in the country for the development of the shipbuilding industry, which places the Peruvian Navy in unbeatable position to lead it if the Material System materializes as efficient, and can form a cluster of great regional importance. The proposed strategies in the strategic planning are based on obtaining financial resources to invest in infrastructure and new technologies, investing in research and development, signing of agreements and strategic alliances, personnel training, concession of property, outsource processes, re-engineer the system and redesign its organizational structure; in order to reach the vision traced to year 2023, in which the Peruvian Navy´s Material System will be recognized by the Peruvian government as a benchmark in the country, with an integrated and modern logistics system, promoter of technological development, with highly trained and committed professionals, which will maintain in optimum condition of readiness the material of the Peruvian Navy, to fulfill required tasks at the national defense planning.
Tesis
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Aste, Evans Atilio Arturo, Figueroa Leoncio Carlos Flores, Lazarte Rildo Gonzalo Medina, and Benedetti Rudi Piero Quiñonez. "Planeamiento estratégico de la escuela naval del Perú." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2013. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/13718.
Full textAbstract:
La Escuela Naval del Perú es el alma mater de la oficialidad de la Marina de Guerra
del Perú, en ella se forman bajo altos estándares académicos, físicos y morales, los futuros
oficiales que dotaran las unidades y dependencias. La importancia que esta dependencia
tiene es fundamental debido a que en ella se imparten no solo los conocimientos teóricos y
prácticos correspondientes a la formación académica del futuro oficial de marino, sino que es
en sus ambientes en donde el candidato a oficial absorbe la mística y tradición que
caracterizan al marino. El éxito del proceso formativo redundará de manera directa en un
mejor desempeño del integrante de la institución y por ende de la institución en sí.
Actualmente producto de limitaciones presupuestales y circunstancias exógenas del
país, el proceso de captación ha sufrido disminución en calidad y cantidad habiendo sido esta
realidad reflejada en la disminución, en número de integrantes de las promociones que
egresan así como en nuevos y más problemas disciplinarios.
El desarrollo del presente Plan Estratégico busca efectuar un análisis de las actuales
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, con la finalidad de proponer estrategias
para revertir las actuales limitaciones en aspectos de convocatoria y captación, con la
finalidad de mejorar el producto entregado por la Escuela Naval, lo que implicara a su vez en
la disminución de situaciones disciplinarias no deseadas.
Finalmente, el presente trabajo pone a disposición del Alto Mando de la Marina de
Guerra del Perú, estrategias orientadas a mejorar las condiciones de captación y de
presentación del producto Escuela Naval del Perú buscando que sea más demandado por el
público de interés.Peru Navy School is the alma mater of the officers of the Navy of Peru, there is formed under high academic standards, physical and moral, that will provide the future officers for the units and departments. The importance that this unit has is critical because it not only taught the knowledge and skills relevant to the academic training of future marine officer, because it is in their environments where the officer candidate absorbs mystical tradition that characterizes the sailors. The success of the training process directly results in improved performance of the member of the institution and therefore the institution itself. Currently product exogenous budget constraints and circumstances of the country, the recruitment process has been declining in quality and quantity having been this reality reflected in the decrease in number of members who graduate promotions as well as new and more disciplinary problems. The development of this Strategic Plan seeks to make an analysis of the current strengths, weaknesses, opportunities and threats, in order to propose strategies to reverse the current limitations in aspects of marketing and income, in order to improve the product delivered by the Navy School, which in turn involve decreasing unwanted disciplinary situations. Finally, this paper provides the High Command of the Navy of Peru, strategies to improve the uptake and product presentation Peru Naval School looking to be demanded by the public interest.
Tesis
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Breyer, Thiago Beiler dos Santos. "Análise estratégica da advocacia empresarial a partir da visão baseada em recursos." Universidade do Vale do Rio dos Sinos, 2015. http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/4892.
Full textAbstract:
Submitted by Silvana Teresinha Dornelles Studzinski (sstudzinski) on 2015-10-26T10:43:14Z
No. of bitstreams: 1
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Nenhuma
As transformações empresariais vividas pelas empresas nos últimos anos chegaram ao mundo jurídico com diversos autores em artigos e publicações referindo-se e ao mercado jurídico em transformação, em especial no que se refere à Advocacia Empresarial. Dentre os diversos motivos para esta transformação, apresentam-se a mudança em sua gestão e posicionamento estratégico decorrentes de fatores mercadológicos, tais como tecnologia, sócio econômico, financeiro e os efeitos próprios da globalização. Observa-se, no entanto, que se as organizações empresariais evoluíram e se aperfeiçoaram administrativa e estrategicamente, o mesmo não se podendo dizer da advocacia empresarial, quer por muitos anos permaneceu inerte em sua estratégia, gestão e organização administrativa. Ocorre que a partir de determinado momento, as empresas que, por necessidade, interesse em crescimento ou competitividade vieram a se profissionalizar, passaram a exigir o mesmo de seus fornecedores, dentre eles os escritórios de advocacia empresarial Por tais razões e pelo crescente número de advogados e sociedades de advogados empresariais, se faz presente à advocacia empresarial uma estratégia clara e oportuna e voltada às características da sua indústria, qual seja, a prestação de serviços tendo o conhecimento como elemento precípuo de sua atuação. A Visão Baseada em Recursos (‘VBR’) vem ao encontro desta necessidade estratégica da advocacia empresarial, ao focar a sua estratégia nos recursos internos de uma organização empresarial como elemento norteador estratégico de sua teoria, indo ao encontro dos anseios e necessidades da advocacia empresarial. O presente estudo analisa a estratégia da advocacia empresarial a partir dos norteadores advindos da literatura de campo, Pessoas, Tecnologia, Organização, Preço e Geografia que, alinhados aos conceitos e recursos estratégicos da VBR como referência central para delinear a direção estratégica de um escritório de advocacia empresarial.
Business transformations experienced by businesses in recent years reached the legal world. And several authors in articles and publications refer to the legal market in transformation, particularly in relation to the field of Business and Corporate Law. Among the many reasons for this transformation on Business and Corporate Law, it can be presented the changes in management and strategic positioning due to market factors, such as technology, economic, financial partner and the effects of globalization itself. It is observed, however, that even though business organizations have evolved and improved administrative and strategically, the same can not be said of business and corporate law, taking in account that for many years it remained inert in its strategy, management and administrative organization. It happens that after a certain time, the companies that, by necessity, interest in growth or competitiveness came to professionalize themselves, and began to demand the same of its suppliers, including the Corporate Law Firms. For all this and the growing numbers of lawyers and corporate business lawyers, it is necessary to business law professionals a clear and timely strategy, geared and focused to the characteristics of their industry, namely, the provision of services taking knowledge as essential element of its performance. The Resource Based View ('VBR') meets this strategic need of business law, to force its strategy on internal resources of a business organization as an element and guidance strategy of its theory, meeting the wishes and needs of law business. This study analyzes the business advocacy strategy based on the concepts and VBR resources as a central strategic guidance starting from the this guidance coming from the field of literature, People, Technology, Organization, price and geography that aligned with the concepts and strategic resources of VBR as a central reference to outline the strategic direction of a business law firm
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Mayta, Aguilar Raisa Daniela. "Planificación estratégica para las estaciones de servicio combustible del grupo empresarial MAYGAS." Tesis, Universidad de Chile, 2016. http://repositorio.uchile.cl/handle/2250/139182.
Full textAbstract:
Autor no autoriza el acceso a texto completo de su documento hasta el 30/3/2021.Magíster en Gestión y Dirección de Empresas
El grupo empresarial boliviano MAYGAS ingresó el año 2001 al negocio de surtidores de combustible, con la adquisición de una estación de servicio en la ciudad de El Alto; se expandió luego con dos estaciones adicionales ubicadas en El Alto (2004) y La Paz (2008). La difícil coyuntura que enfrenta actualmente ha motivado la revisión de su estrategia en este negocio. La regulación y control del sector privado de surtidores es creciente, con sanciones drásticas, que pueden llegar a la clausura y expropiación, en caso de incumplimiento de las disposiciones. El único proveedor de combustible, Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), entrega los productos a precios fijados para la compra y venta, y volúmenes limitados; también está limitada la venta por cliente, lo que es controlado en línea a nivel nacional. Además, los costos laborales han aumentado hasta el 60% en la última década. Todo ello ha significado una reducción del 35% en la rentabilidad de MAYGAS en relación a 2006. El presente trabajo propone una planificación estratégica orientada a identificar y desarrollar oportunidades que, haciéndose cargo de este difícil contexto, le permitan a la empresa incrementar su rentabilidad y consolidar su crecimiento. A partir del estudio del mercado y la empresa, utilizando fuentes de información primaria (encuestas y observación) y secundaria (datos históricos e informes internos), se identifican las opciones de desarrollo más atractivas para la empresa, enfocándose en servicios alternos al core business que aprovechen su localización (sectores de ingresos medios y bajos), infraestructura y demanda actual. Se consideran tanto servicios complementarios orientados a los clientes actuales como otros que apuntan también a transeúntes y población circundante. Ellos son: a) Tiendas de conveniencia (mini markets): Los transportistas tienen la costumbre de consumir snaks al abastecerse de combustible, siendo actualmente atendidos por vendedores ambulantes en las estaciones. La oportunidad se relaciona con el cambio en las preferencias del consumidor hacia mayor variedad de productos de calidad y buena atención, especificaciones que el sector informal no cumple. b) Servicios de lubricación automotriz: Predominan los servicios informales en el entorno de los terminales de la locomoción pública, que satisfacen suficientemente los requerimientos de los clientes; la competencia es por precio. No es una opción de desarrollo atractiva para la empresa. c) Servicios de lavado/limpieza: Predominan los servicios informales, en su mayoría ofrecidos en las calzadas y puestos, que satisfacen los requerimientos de los transportistas. Existe una fuerte competencia basada en precios. No es una opción de desarrollo atractiva para la empresa. d) Pago de servicios básicos: La cobertura de los servicios básicos crece a una tasa de 14% anual. Los puntos de pago se encuentran en el centro de la ciudad y tienen una demanda que implica esperas de al menos 10 min. La ubicación y capacidad de las estaciones de MAYGAS las hacen puntos estratégicos para ofrecer dichos servicios. e) Cajeros automáticos: La demanda por este servicio está creciendo (13% anual) y las entidades financieras buscan lugares estratégicos para posicionarse. La ubicación de las estaciones es un punto de interés. La estación alquilaría espacios para la colocación de cajeros. Las opciones más atractivas para MAYGAS todas ellas evaluadas en un horizonte de 5 años- fueron las tiendas de conveniencia (VAN US$ 73 mil; Tasa de descuento (TD) 19%; IVAN 3,5), el pago de servicios básicos (VAN US$ 20 mil; TD 17%; IVAN 3,1) y los cajeros automáticos (VAN US$ 40 mil; TD 20%; IVAN 7,2). Una cuarta opción que integra todos estos servicios dio un VAN de US$ 89 mil con TD 18,7% e IVAN 3,2 Ella se dirige a los transportistas públicos y sus pasajeros, entregando los aspectos más valorados por los mismos: accesibilidad (el cliente no va a la tienda, la tienda va hacia el cliente), rapidez, variedad de productos y servicios de calidad.
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Arriola, Jiménez Fernando Antonio, Guzmán Yesenia Lisbeth Montalvo, and Pacheco José Carlos Lara. "Plan estratégico empresarial del Restaurant Hebrón S.A.C. de la ciudad de Chiclayo." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2017. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/9846.
Full textAbstract:
El sector turismo ha tenido un desarrollo importante en los últimos diez años como
consecuencia de las políticas integrales de los gobiernos de turno, contribuyendo al PBI
nacional con alrededor del 6%; dentro de este, el sub sector gastronómico y de restauración
viene presentado un auge sin precedentes, tanto en nuestro país como a nivel internacional.
El restaurante Hebrón S.A.C., ubicado en la ciudad de Chiclayo no es ajeno a esta
realidad, razón por la cual sus directivos tomaron la decisión de permitir la realización de un
diagnóstico integral de su organización y elaborar un Planeamiento Estratégico, con el
objetivo de poder establecer las estrategias más adecuadas para poder competir exitosamente
en este entorno.
El análisis desarrollado se basó en el Modelo Secuencial del Proceso Estratégico,
partiendo del establecimiento de una visión, misión, valores organizacionales y código de
ética que guiarán el accionar de toda la organización; se realizó un profundo análisis interno
de la organización a través del estudio de las áreas contempladas en el diseño organizacional;
en el análisis externo se investigó sobre los distintos sectores, utilizando el análisis PESTE
así como el comportamiento de la competencia. Se determinaron los objetivos de largo y
corto plazo en función de los cuales se establecieron las estrategias más adecuadas, las
mismas que fueron tamizadas y validadas a través de una serie de matrices estratégicas que
describiremos a lo largo del presente trabajo. Al final se concluye que la organización en
estudio se encuentra en un momento propicio para desarrollar las estrategias sugeridas, de tal
forma que se acerque cada vez más a la visión deseada para la organizaciónThe tourist industry has had a significant development in the last 10 years as a consequence of the comprehensive policies of the governments in power. That fact contributed to the national GDP with about 6%. Inside it, the gastronomic and catering sub sector has been showing a great boom that has not been seen before in our country as well as internationally. Hebrón Restaurant S.A.C., located in the city of Chiclayo is not unfamiliar with this reality. That is why its executives made the decision of allowing the implementation of a comprehensive diagnostic of its organization and the elaboration of a Strategic Plan in order to be able to determine the most suitable strategies that lead to its capability to compete in this area successfully. The analysis developed was based in the Sequential Model of the Strategic Process, starting by establishing a vision, mission, organizational values and the ethical code that will guide the operations of every organization. A deep analysis of the organization was carried out by studying the areas outlined in the organizational design. In the external analysis the different sectors were researched using the PEST analysis as well as the competitors’ behavior. The long and short term goals were set and they were kept in mind when setting the most adequate strategies. These strategies were sifted and validated using a series of strategic matrixes that we will describe along this work. In conclusion, the organization being studied is situated in a favorable moment to develop the suggested strategies in such a way that it comes closer and closer to the vision of the organization
Tesis
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Pequeno, Iglê Santos. "Uma abordagem estratégica da cadeia logística integrada utilizando a teoria das restrições (TOC)." Florianópolis, SC, 2003. http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/84808.
Full textAbstract:
Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção.Made available in DSpace on 2012-10-20T12:41:45Z (GMT). No. of bitstreams: 1 198184.pdf: 4664768 bytes, checksum: 1ec4e6a1f681c40f8bb3c4ec7a3af031 (MD5)
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Bendezú, García Lily Edith. "Caso Profamilia : planeamiento estratégico 2017-2020." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2017. http://hdl.handle.net/11354/1833.
Full textAbstract:
La Asociación Probienestar de la Familia Colombiana, Profamilia, es una entidad privada sin ánimo de lucro especializada en salud sexual y salud reproductiva que inició sus actividades ofreciendo servicios médicos, educación y venta de productos especializados a la población colombiana. Se analiza el perfil estratégico estableciendo las estrategias a aplicar; se describen los planes de marketing, operaciones, recursos humanos y financieros, respectivamente. Además, se plantea el valor compartido, un concepto más amplio que la responsabilidad social, propiamente descrita. Finalmente, las recomendaciones y la propuesta de estrategias.
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Aranda, Loayza Carolina, Peláez Heather Marie, Jiménez Juan Paul Sánchez, and Vega Marco Antonio Villegas. "Planeamiento estratégico de New Transport S.A." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2016. http://hdl.handle.net/20.500.12404/14714.
Full textAbstract:
New Transport S.A. (NT) es un operador logístico mediano con especialización en la
coordinación de la exportación de perecibles del Perú hacia el mundo, con un nivel de ventas
de 28.9 millones de USD y una planilla de 104 empleados en el periodo 2015. Actualmente
posee una buena reputación en el mercado peruano debido a sus más de 20 años brindando
apoyo en especial a los agroexportadores. El objetivo del presente documento es proporcionar
a NT un planeamiento estratégico que sea soporte y guía de sus operaciones para lograr la
visión propuesta para el 2021 que se puede dividir en dos partes: (a) un mayor crecimiento, y
(b) una mejora de eficiencia operativa.
Luego de recolectar información de la situación actual de NT se realizó un análisis de
los factores externos e internos de la organización permitiendo la identificación de las
oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. Producto del análisis se observó que el
Perú y el mundo muestran escenarios favorables para el crecimiento del sector
agroexportador tanto en la disponibilidad de recursos para soportarlo como una mayor
demanda de productos agrícolas, lo que impacta de manera directa en oportunidades para el
crecimiento de las operaciones de NT. Por otro lado, el servicio ofrecido en la industria en la
que opera NT, es poco diferenciado generando en sus clientes una alta sensibilidad a los
precios; asimismo la especialización de su negocio, relacionado al transporte de perecibles,
genera una exposición a los riesgos asociados a estos productos, como los cambios
climáticos.
Con el objetivo de alcanzar la visión propuesta y lograr un cumplimiento gradual de la
misma se plantearon seis objetivos de largo plazo y 42 de corto plazo; y como resultado del
análisis externo e interno, se emparejaron las oportunidades y amenazas con las fortalezas y
debilidades para determinar las estrategias propuestas para NT, las cuales fueron 17 y luego
de ser evaluadas en una serie de matrices se determinaron siete estrategias retenidas y 10 estrategia externa defensiva y cuatro estrategias internas; las cuales se pueden asociar al
deseo de NT de seguir creciendo tanto en Perú como a nivel internacional, donde su primera
opción de expansión propuesta de sus operaciones sea Chile, y a mejorar su eficiencia
operativa.
Posteriormente, se planteó el tablero de control balanceado como herramienta para
monitorear periódicamente la realización de los objetivos de corto plazo, que permitirán el
alcance de los objetivos de largo plazo. El tablero de control balanceado servirá como guía
para NT para tomar acciones correctivas de manera oportuna a fin de asegurar el logro de sus
objetivos y su visión para el año 2021. Asimismo, se identificaron los puntos más importantes
del planeamiento estratégico, a fin de mantener especial atención en ellos durante el
desarrollo de dicho plan, y finalmente se brindaron recomendaciones que apoyen su
implementación.New Transport S.A. (NT) is a medium-sized logistics provider with a specialization in the coordination of the export of agricultural perishables from Peru to the world, with sales of 28.9 million USD and a staff of 104 employees in 2015. Currently they have a good reputation in the Peruvian market due to their more than 20 years of experience offering support, especially to agricultural exporters. The objective of this document is to provide NT with a strategic plan that will support and guide their operations to achieve the proposed vision for 2021, that can be divided in two parts: (a) a greater growth, and (b) an improvement in operational efficiency. After understanding the current situation of NT, an analysis was developed of the external and internal factors of the organization, allowing the identification of the opportunities, threats, strengths and weaknesses. As a product of this analysis, it can be seen that Peru and the world show favorable scenarios for the growth of agricultural exporters in both the availability of resources to support them as well as a greater demand of agricultural products, which impacts directly NT’s growth opportunities. On the other hand, the offered service in the industry in which NT is operating is not greatly differentiated, generating a high price sensibility in their clients. At the same time, the specialization of their business, related to the transport of perishables generates exposure to the risks associated to these products, such as climate changes. With the goal of achieving the proposed vision, six long-term and 42 short-term objectives were proposed; as a result of the internal and external analysis, the opportunities and the threats were matched with NT's strengths and weaknesses to determine the proposed strategies, of which there were 17. After being evaluated by a series of matrices, it was determined that seven strategies would be retained and 10 strategies would remain as contingencies. The group of retained strategies contained two intensive external strategies, one defensive external strategy and four internal strategies, all of which are related to NT's desire to continue growing in both Peru as well as at an international level, with Chile as the top proposed option for their operational expansion, and to improve their operational efficiency. A Balanced Scorecard was proposed as a tool to periodically monitor the development of the short-term objectives, which will ultimately allow for the achievement of the long-term objectives. The Balanced Scorecard will serve as a guide for NT to take corrective actions in the opportune moments to ensure the achievement of their objectives and vision for 2021. The most important points of the strategic planning were identified to ensure that special attention is placed on them during the realization of the plan. As the final step, recommendations were offered which will also assist with the implementation of the plan.
Tesis
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Quiroga, Persivale Guillermo. "Innovación." PERU ECONOMICO S.A, 2014. http://hdl.handle.net/10757/624214.
Full textAbstract:
Explica las razones de por qué innovamos dentro del ámbito profesional, a pesar de que hacerlo es tomar un riesgo. Señala que conseguir el éxito en la innovación y obtener la ansiada ventaja competitiva no es tarea exclusiva del CEO. En concordancia con Robert B. Tucker, explica que innovar es una labor que cada uno debe realizar desde su puesto de trabajo.
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Milton, De Sousa Filho José. "Gestão estratégica da responsabilidade socioambiental empresarial : um estudo comparado entre distribuidoras de energia e supermercados." Universidade Federal de Pernambuco, 2008. https://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/663.
Full textAbstract:
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Previous issue date: 2008Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico
Gestão estratégica da responsabilidade socioambiental empresarial é o tema principal deste trabalho. Combinando literatura acadêmica de responsabilidade socioambiental empresarial (RSAE), vantagem competitiva e estratégia empresarial, a pesquisa que culminou nesta dissertação visou investigar sobre a integração entre essas variáveis. Para isso, foram investigados dois setores com características distintas, foram eles, distribuição de energia, que é caracterizada pela baixa concorrência, e, supermercado, que é um setor altamente concorrencial. No primeiro foram investigadas Celpe e Coelce, distribuidoras de energia de Pernambuco e Ceará, respectivamente, e no segundo, Carrefour e Pão de Açúcar. Como resultado, foi constatado que não existem grandes diferenças entre as empresas investigadas dos dois setores no que diz respeito à gestão estratégica da responsabilidade socioambiental. Nestas quatro empresas analisadas em profundidade as ações e práticas socioambientais tiveram mais similaridades do que diferenças apesar da distinção entre os setores. As similaridades estão nas características e públicos alvo dos projetos, principalmente crianças e jovens; na utilização dos três tipos de governança, in-house, terceirizada e colaborativa; no tipo de questão social que é foco das ações, principalmente questões sociais genéricas; e nos benefícios trazidos pela RSAE, boa imagem e reputação. Assim, ao concluir a pesquisa, foi observado que à luz do referencial teórico, as empresas pesquisadas ainda utilizam de forma tímida a perspectiva estratégica de RSAE. Contudo, alguns pontos de evolução para esta perspectiva puderam ser constatados nas empresas pesquisadas, como por exemplo, a inclusão da RSAE no planejamento estratégico, nos valores, na cultura e no cotidiano organizacional. Por fim, como reflexão final, constatou-se que em um país desigual como o Brasil, as empresas devem utilizar formas estratégicas e não estratégicas de RSAE, já que estas últimas também merecem atenção, pois buscam resolver problemas que deveriam ter um suporte público mais eficiente