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Academic literature on the topic 'Führungskräfteentwicklung'

Author: Grafiati
Published: 4 June 2021
Last updated: 27 July 2025

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Journal articles on the topic "Führungskräfteentwicklung"

1

Reiner, Annabell E., Jörg Felfe, and Thomas Moldzio. "Führungsmotivation und Führungskräfteentwicklung." Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie A&O 63, no. 2 (2019): 71–87. http://dx.doi.org/10.1026/0932-4089/a000279.

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Abstract:
Zusammenfassung. Die Führungsmotivation vermittelt zwischen Persönlichkeit und Führungserfolgskriterien und kann damit diesen Zusammenhang erklären ( Stiehl, Gatzka, Elprana & Felfe, 2015 ). Erstmals im Kontext der beruflichen Eignungsdiagnostik wurde mit N = 296 Berufstätigen der Mediationseffekt der Facetten der Führungsmotivation auf die Beziehung zwischen Persönlichkeit und Führungspotenzial untersucht. Das affektive Führungsmotiv erwies sich als wichtigster Mediator, während das kalkulative Führungsmotiv lediglich in der Personalauswahl eine wichtige, jedoch negative Rolle spielte. Da
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2

Bischoff, Sandra. "Führungskräfteentwicklung neu gedacht." Innovative Verwaltung 44, no. 12 (2022): 41–43. http://dx.doi.org/10.1007/s35114-022-1440-7.

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3

Steinhauer-Schulz, Andrea, and Dorothea Rickert. "Mitarbeiterbindung: Arbeitgeberattraktivität durch Führungskräfteentwicklung." kma - Klinik Management aktuell 22, S 01 (2017): S31. http://dx.doi.org/10.1055/s-0036-1594516.

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Abstract:
Das aktuelle Zauberwort im Kampf um medizinische und pflegerische Fachkräfte lautet „Arbeitgeberattraktivität“. Doch wie wird ein Haus attraktiv für potenzielle neue Mitarbeiter? Und wie füllt man dieses Attribut mit Leben? Ein gangbarer Weg ist es, Loyalität und Leistungsbereitschaft durch eine motivierende und wertschätzende Arbeitsatmosphäre zu erzeugen.
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4

Schneider, Claudia. "Führungskräfteentwicklung für die Digitalisierung." Innovative Verwaltung 40, no. 11 (2018): 44–46. http://dx.doi.org/10.1007/s35114-018-0142-7.

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5

Balz, Hans-Jürgen. "Coaching in der Sozialen Arbeit." Blätter der Wohlfahrtspflege 168, no. 1 (2021): 32–36. http://dx.doi.org/10.5771/0340-8574-2021-1-32.

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Abstract:
Die Verbreitung des Coaching-Begriffs schlägt sich auch in Angeboten der Sozialen Arbeit nieder (z.B. Team-, Eltern- und Jobcoaching). Ist Coaching - analog der Supervision - als qualitätssicherndes Instrument für die Führungskräfteentwicklung geeignet? Der Beitrag konkretisiert den Coaching-Begriff in Abgrenzung zur Supervision und zur Psychotherapie. Es werden Grundannahmen von professionellem Coaching und Sozialer Arbeit verglichen und der Stellenwert von Coaching für die Führungskräfteentwicklung in der Sozialen Arbeit diskutiert.
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6

Napp, Barbara. "Führungskräfteentwicklung: Plädoyer für Mentoring-Programme." kma - Klinik Management aktuell 22, no. 03 (2017): 82. http://dx.doi.org/10.1055/s-0036-1594500.

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Abstract:
Sieht man sich in der kma die Stellungswechsel an, ist man überrascht, wie jung, die Führungskräfte von heute sind. Zum Teil haben sie sich im Unternehmen weiterentwickelt, oder unternehmenseigene Trainee-Programme absolviert. Sie durchlaufen verschiedene Abteilungen und Einrichtungen des Konzerns, bevor sie in ihre erste Führungsposition rücken. In anderen Unternehmen werden die jungen Fachkräfte gezielt intern und extern weitergebildet, um verantwortliche Positionen zu bekleiden.
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7

Theune, Sarah, and Lukas Heinzmann. "Digitale Führungskräfteentwicklung in der Sozialwirtschaft." Sozialwirtschaft 33, no. 3 (2023): 24–26. http://dx.doi.org/10.5771/1613-0707-2023-3-24.

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Abstract:
Einer der wirkmächtigsten, jedoch oft unterschätzten Hebel im Bereich Mitarbeitendenbindung und -motivation ist die Führungskräfteentwicklung. Sie lässt sich durch digitale Methoden verbessern. Dieser Beitrag zeigt auf, wie Sozialunternehmen die großen Herausforderungen bei der Befähigung von Führungskräften lösen können. Um das Thema in der Tiefe zu durchdringen und konkrete Unterstützungsangebote machen zu können, haben wir intensive Recherchen sowie Workshops mit Expert:innen und Fokusgruppeninterviews durchgeführt. Gemeinsam mit Kunden konnten in praktischen Projekten zu sogenannten digita
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8

Hahn, Dietger, and Harald Hungenberg. "Führungskräfteentwicklung als strategische Aufgabe der Unternehmungsführung." Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 90, no. 10 (1995): 474–77. http://dx.doi.org/10.1515/zwf-1995-901009.

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9

Müller, Traute. "Praxisbegleitung – ein Konzept für die Führungskräfteentwicklung." Organisationsberatung, Supervision, Coaching 15, no. 1 (2008): 26–38. http://dx.doi.org/10.1007/s11613-008-0055-y.

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10

Bonda, Silke, and Andreas Jantowski. "Salutogenese im Mittelpunkt. Aus- und Fortbildung von schulischen Führungskräften in Thüringen." DDS – Die Deutsche Schule 2024, no. 4 (2024): 383–88. https://doi.org/10.31244/dds.2024.04.06.

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Abstract:
Der Beitrag gibt einen Überblick über die neu konzipierte Führungskräfteentwicklung des Thüringer Instituts für Lehrerfortbildung, Lehrplanentwicklung und Medien (ThILLM). Im Mittelpunkt dieses Konzepts stehen reflexive und selbstreflexive Fähigkeiten, die es ermöglichen, ein salutogenetisches Leitungshandeln umzusetzen.
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More sources

Dissertations / Theses on the topic "Führungskräfteentwicklung"

1

Gleich, Michèl [Verfasser]. "Führungskräfteentwicklung in ausgewählten Unternehmen der Wirtschaft : Anspruch und Wirklichkeit / Michèl Gleich." Hamburg : Helmut-Schmidt-Universität, Bibliothek, 2010. http://d-nb.info/1008450839/34.

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2

Gleich, Michèl [Verfasser]. "Führungskräfteentwicklung in ausgewählten Unternehmen der Wirtschaft : Anspruch und Wirklichkeit / Michèl Gleich." Hamburg : Helmut-Schmidt-Universität, Bibliothek, 2011. http://d-nb.info/1016030800/34.

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3

Böck, Kathrin [Verfasser]. "Führungskräfteentwicklung in der öffentlichen Verwaltung durch Wirtschaftsaufenthalte : Bestandsaufnahme - Gestaltungsempfehlungen - Perspektiven / Kathrin Böck." Frankfurt : Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften, 2012. http://d-nb.info/1042422141/34.

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4

Grellert, Franziska, Dominika Wach, Dirk Frömmer, and Jens Wiedemann. "Kompetent führen! Aber wie? Entwicklung und Validierung des Führungskompetenzmessverfahrens „LeadPuls“." Technische Universität Chemnitz, 2020. https://monarch.qucosa.de/id/qucosa%3A72178.

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Abstract:
Angesichts steigender Anforderungen an Führungskräfte in einem zunehmend dynamischen Umfeld verändert sich die klassische Führungskräfteentwicklung hin zu einem strategischen Kompetenzmanagement. Führungskompetenzmodelle gewinnen an Bedeutung. Es mangelt jedoch an theoretisch und empirisch fundierten Modellen, die gleichzeitig praxistauglich sind. Um diese Lücke zu adressieren, wurde LeadPuls entwickelt – ein Führungskompetenzmodell mit dazugehörigem Messverfahren. Dabei wurden relevante Führungstheorien sowie zukünftig wichtige Führungsanforderungen in einem anwendungsbezogenen Ansatz integri
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5

Theil, Julia [Verfasser], Gerhard [Gutachter] Raab, and Martin [Gutachter] Sauerland. "Wirksamkeit von modularen Systemen der Führungskräfteentwicklung / Julia Theil ; Gutachter: Gerhard Raab, Martin Sauerland." Landau : Universität Koblenz-Landau, Campus Landau, 2018. http://d-nb.info/1170675263/34.

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6

Han, Xinliang [Verfasser]. "Führungskräfteentwicklung im Vergleich deutscher und chinesischer Unternehmenskultur / vorgelegt von Han, Xinliang." 2006. http://d-nb.info/979775728/34.

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7

Berkenthien, Ralf [Verfasser]. "Führungskräfteentwicklung bei der Bundeswehr : Anspruch und Wirklichkeit / vorgelegt von Ralf Berkenthien." 2008. http://d-nb.info/989692906/34.

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Books on the topic "Führungskräfteentwicklung"

1

Eck, Claus D., Jana Leidenfrost, Andrea Küttner, and Klaus Götz. Führungskräfteentwicklung. Springer Berlin Heidelberg, 2014. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-41060-4.

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2

Ciesielski, Martin A., and Thomas Schutz, eds. Digitale Führungskräfteentwicklung. Springer Berlin Heidelberg, 2018. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-662-54557-7.

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3

Ritter, Lars. Kompetenzorientierte Führungskräfteentwicklung. wbv Publikation, 2025. https://doi.org/10.3278/9783763978151.

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4

Müller, Sandra, and Xueli Yuan. Führungskräfteentwicklung made in China. Springer Fachmedien Wiesbaden, 2017. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-15947-4.

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5

Stadlober, Sabine. Reflexions- und Transfermaßnahmen in der Führungskräfteentwicklung. Springer Fachmedien Wiesbaden, 2017. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-15448-6.

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6

Pinnow, Daniel F. Führen: Worauf es wirklich ankommt. 3rd ed. Gabler, 2008.

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7

Schreyögg, Astrid. Coaching für die neu ernannte Führungskraft. VS, Verl. für Sozialwiss., 2008.

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8

Ellen, Van Velsor, McCauley Cynthia D. 1958-, Ruderman Marian N, and Center for Creative Leadership, eds. The center for creative leadership handbook of leadership development. 3rd ed. Jossey-Bass, a Wiley Imprint, 2010.

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9

J, Burke Ronald, and Cooper Cary L, eds. Inspiring leaders. Routledge, 2006.

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10

Alan, Mumford, ed. Handbook of management development. 2nd ed. Gower Pub. Co., 1986.

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More sources

Book chapters on the topic "Führungskräfteentwicklung"

1

Leidenfrost, Jana. "Einleitung." In Führungskräfteentwicklung. Springer Berlin Heidelberg, 2014. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-41060-4_1.

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2

Eck, Claus D. "Management-Entwicklung (ME) als strategischer Prozess." In Führungskräfteentwicklung. Springer Berlin Heidelberg, 2014. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-41060-4_2.

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3

Leidenfrost, Jana, and Andrea Küttner. "Aus der Praxis für die Praxis: ganzheitliche Dimensionen einer zukunftsfähigen Führungskräfteentwicklung." In Führungskräfteentwicklung. Springer Berlin Heidelberg, 2014. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-41060-4_3.

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4

Götz, Klaus. "Performance Management." In Führungskräfteentwicklung. Springer Berlin Heidelberg, 2014. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-41060-4_4.

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5

Stoffer, Ehrenfried. "Führungskräfteentwicklung." In Handbuch Personalmarketing. Gabler Verlag, 1989. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-87423-8_57.

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6

Stoffer, Ehrenfried. "Führungskräfteentwicklung." In Handbuch Personalmarketing. Gabler Verlag, 1993. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-663-10273-1_61.

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7

Titzrath-Grimm, Angela. "Strategische Führungskräfteentwicklung." In Handbuch Strategisches Personalmanagement. Gabler, 2011. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-6549-3_9.

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8

Titzrath, Angela. "Strategische Führungskräfteentwicklung." In Handbuch Strategisches Personalmanagement. Springer Fachmedien Wiesbaden, 2013. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-00431-6_15.

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9

Bregas, Jens, Krischan Heberle, and Farina Nagels. "Führungskräfteentwicklung online." In essentials. Springer Berlin Heidelberg, 2022. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-662-64648-9_4.

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10

Schutz, Thomas. "Schein und Sein: Alternative Noten in der Bildung – Zur Notwendigkeit, digitale Führung fächer- und institutionenübergreifend zu verstehen und zu entwickeln." In Digitale Führungskräfteentwicklung. Springer Berlin Heidelberg, 2017. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-662-54557-7_1.

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