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Dissertations / Theses

Academic literature on the topic 'Fusion-acquisition'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 12 February 2022

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Dissertations / Theses on the topic "Fusion-acquisition"

1

Johansson, Ronnie. "Information Acquisition in Data Fusion Systems." Licentiate thesis, KTH, Numerical Analysis and Computer Science, NADA, 2003. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kth:diva-1673.

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Abstract:

<p>By purposefully utilising sensors, for instance by a datafusion system, the state of some system-relevant environmentmight be adequately assessed to support decision-making. Theever increasing access to sensors o.ers great opportunities,but alsoincurs grave challenges. As a result of managingmultiple sensors one can, e.g., expect to achieve a morecomprehensive, resolved, certain and more frequently updatedassessment of the environment than would be possible otherwise.Challenges include data association, treatment of con.ictinginformation and strategies for sensor coordination.</p><p>We use

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2

Do, Rego Bernardo-Casmiro. "La fusion-acquisition à l'épreuve du droit pénal." Thesis, Normandie, 2017. http://www.theses.fr/2017NORMC006.

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Abstract:

L’internationalisation des échanges économiques inscrit les économies nationales dans un ordre mondialisé. Ce contexte de la mondialisation intensifie les échanges commerciaux et la concurrence des entreprises. Celles-ci doivent perpétuellement lutter pour survivre sur le marché. Pour ne pas disparaître, elles doivent devenir plus fortes, et plus grandes. Elles sont dès lors contraintes à un développement externe. Ce mode de croissance externe se matérialise par des opérations de concentration : fusion, scission, apports partiels d’actifs, cession de contrôle, offres publiques. Il s’agit d’étu

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3

Johansson, Ronnie. "Large-Scale Information Acquisition for Data and Information Fusion." Doctoral thesis, Stockholm, 2006. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kth:diva-3890.

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4

Doré, Michel. "Fusion/acquisition : le défi de la réalisation des synergies." Thèse, Université de Sherbrooke, 2006. http://hdl.handle.net/11143/9940.

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Abstract:

Dans les fusions et acquisitions, le mythe veut que la combinaison des forces de deux partenaires débouche sur une nouvelle entité beaucoup plus rentable que les deux anciennes. Ce serait trop simple. Le préalable n'est pas là, mais dans le défi de la réalisation des synergies qui concourent à la réussite. Ce défi de la réalisation des synergies: tel est le sujet de la thèse. Depuis des années, les débâcles en ce domaine se suivent et se ressemblent. C'est toujours l'histoire de hauts gestionnaires qui concluent une f/a à un prix non raisonnable qui ne correspond pas à l'entreprise cible telle

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5

Viegas-Pires, Michaël. "La dimension métier dans l'analyse culturelle de l'intégration post fusion-acquisition." Thesis, Paris Est, 2008. http://www.theses.fr/2008PEST0262.

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Abstract:

La fin des années 1980 et les années 1990 ont été marquées par une vague de fusionsacquisitions (F&A) d’une ampleur sans précédent, mais au succès contrasté. Ce paradoxe a mis en évidence la complexité des F&A, en montrant que des choix stratégiquement pertinents et un bon montage financier ne suffisent pas à garantir la réussite de telles opérations, créant auprès des managers et des chercheurs en organisations un besoin de mieux connaître les déterminants de leur succès. Dans cette perspective, de nombreux travaux ont porté leur attention sur la dimension culturelle de l’intégration

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6

Aslanoff, Audrey. "La perception de la performance des fusions et acquisitions dans le secteur bancaire." Phd thesis, Université Nice Sophia Antipolis, 2013. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00839611.

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Abstract:

Malgré le développement des opérations de FA bancaires, toutes ne permettent pas d'augmenter la performance des entreprises concernées. En effet, le taux d'échec de ces opérations est élevé et depuis longtemps des chercheurs s'interrogent fortement sur les réelles raisons de ces échecs. Beaucoup de facteurs influençant la performance ont été avancés pour expliquer le succès ou l'échec d'une opération de FA mais ces études se sont souvent basées sur des méthodes de recherches quantitatives ne permettant pas de détecter un seul facteur précis et majeur ressortant le plus de l'ensemble des élémen

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7

Echalier, Benoît. "Fusions et acquisitions dans l'industrie pharmaceutique : facteurs clés de succès." Paris 5, 2001. http://www.theses.fr/2001PA05P024.

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8

Skiba, Mateusz. "Making TOFu : Fusion Plasma Neutron Emission Spectrometry with a Fully Digital Data Acquisition System." Doctoral thesis, Uppsala universitet, Tillämpad kärnfysik, 2016. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:uu:diva-304383.

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Abstract:

TOFu (Time-Of-Flight upgrade) is a fully digital data acquisition system based on 1 GSPS, 12 bit digitisers for the TOFOR (Time-Of-Flight spectrometer Optimised for Rate) fusion neutron spectrometer at JET. The system has been assessed, developed and subsequently tested during experimental campaigns at JET. A detailed presentation is provided, describing the electronics setup, as well as solutions to challenges related to time-alignment and synchronisation of the signal lines and digitisers. The system enables kinematic discrimination of spectral background, based on associated time and energy

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9

Le, Borgne Morvan. "Planification stratégique, communication et intervention d'un agent de changement lors d'une fusion/acquisition d'entreprises, le cas de la fusion du Groupe vie Desjardins-Laurentienne." Thesis, National Library of Canada = Bibliothèque nationale du Canada, 1999. http://www.collectionscanada.ca/obj/s4/f2/dsk1/tape9/PQDD_0005/MQ44693.pdf.

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10

Lafforet, Caroline Laure. "Adaptation au changement, remaniements identitaires et reconnaissance au travail : le cas des employés d'entreprises en fusion-acquisition." Paris 5, 2006. http://www.theses.fr/2006PA05H045.

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Abstract:

Cette thèse visait à identifier les facteurs favorisant l’adaptation des individus aux fusions-acquisitions sur le plan identitaire, attitudinal et émotionnel. La première étude, basée sur les narrations de 29 employés au sujet de leurs parcours professionnels et de la fusion-acquisition qu’ils étaient en train de vivre, a révélé quatre types de discours sur les fusions et acquisitions d’entreprises : « individualiste ». « professionnel », « organisationnel » et « sociétal ». La seconde étude, qui s’appuie sur 50 IMIS (Zavalloni & Louis-Guérin. 1984). Montre que les identifications organis

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