Academic literature on the topic 'Gestão Ágil de Software'
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Journal articles on the topic "Gestão Ágil de Software"
Sakai, Eduardo, and Ivan L. M. Ricarte. "Gestão do Conhecimento em Empresas de Desenvolvimento Ágil de Software: Conceitos e Práticas Essenciais." Journal on Advances in Theoretical and Applied Informatics 1, no. 1 (October 6, 2015): 13. http://dx.doi.org/10.26729/jadi.v1i1.1039.
Full textPontes, Reni Elisa da Silva, and João Souza Neto. "Contratação do desenvolvimento ágil de software na Administração Pública Federal: riscos e ações mitigadoras." Revista do Serviço Público 66, no. 1 (March 31, 2015): 97–120. http://dx.doi.org/10.21874/rsp.v66i1.685.
Full textCarvalho, Bernardo Vasconcelos de, and Carlos Henrique Pereira Mello. "Aplicação do método ágil scrum no desenvolvimento de produtos de software em uma pequena empresa de base tecnológica." Gestão & Produção 19, no. 3 (2012): 557–73. http://dx.doi.org/10.1590/s0104-530x2012000300009.
Full textVicente, Andreza Mislena, Gislaine Camila De Freitas, and Jean Carlos Lourenço Costa. "GERENCIAMENTO E ANÁLISE DE DADOS DA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS APLICANDO AS FERRAMENTAS CIS-ERP E POWER BI." CIMATech 1, no. 6 (December 13, 2019): 326–37. http://dx.doi.org/10.37619/issn2447-5378.v1i6.247.326-337.
Full textPerucci, Camilo César, and Fernando Celso de Campos. "A relação da escola estratégica de aprendizado e da escola cultural com processos de produção de software ágil." Exacta 15, no. 3 (September 29, 2017): 394–406. http://dx.doi.org/10.5585/exactaep.v15n3.6728.
Full textCorrea, Luiza Pais, and Paula Karina Salume. "LEAN THINKING APLICADO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS: UM ESTUDO DE CASO NO SETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO." Revista Economia & Gestão 19, no. 52 (June 25, 2019): 82–100. http://dx.doi.org/10.5752/p.1984-6606.2019v19n52p82-100.
Full textCarvalho, Francisco Dos Santos, Francisco Ângelo De Almeida Neto, Josafá Santos dos Reis, and Ana Paula Perreira Assis. "Práticas ágeis para gestão de projetos baseadas no PMBOK guide, no agile practice guide e na metodologia scrum." Revista de Ciência da Computação 2, no. 1 (May 13, 2020): 53. http://dx.doi.org/10.22481/recic.v2i1.6692.
Full textQueiroz, Carlos Felipe, Lucas Maués Calandrine Conceição, and Marcos Vinicius Sadala Barreto. "ESTUDO DOS ASPECTOS PARA A DISPONIBILIZAÇÃO DE DADOS LOCAIS NA NUVEM: ESTUDO DE CASO NETDOCTOR." RECIMA21 - Revista Científica Multidisciplinar - ISSN 2675-6218 2, no. 6 (July 26, 2021): e26474. http://dx.doi.org/10.47820/recima21.v2i6.474.
Full textSoueid, Mohamad Ismat, and Antonio Felipe Cora Martins. "Scrum and agility beyond it: evidences in the brazilian mining industry." Revista de Gestão e Projetos 12, no. 1 (March 11, 2021): 123–48. http://dx.doi.org/10.5585/gep.v12i1.17624.
Full textFeitosa, Rodrigus Oliveira, Roberto Rodrigues de Souza, and Maria Do Socorro Ferreira da Silva. "GEOPROCESSAMENTO E ASPECTOS SOCIOAMBENTAIS DO MONUMENTO NATURAL GROTA DO ANGICO EM SERGIPE, BRASIL." Revista Gestão & Sustentabilidade Ambiental 7, no. 4 (December 12, 2018): 341. http://dx.doi.org/10.19177/rgsa.v7e42018341-355.
Full textDissertations / Theses on the topic "Gestão Ágil de Software"
Marçal, Ana Sofia Cysneiros. "SCRUMMI : um processo de gestão ágil baseado no SCRUM e aderente ao CMMI." Universidade de Fortaleza, 2009. http://dspace.unifor.br/handle/tede/81820.
Full textNowadays, organizations have employed substantial efforts in processes improvement based on quality models, such as CMMI. Additionally, these organizations have shown a growing interest in the adoption of agile methods, focusing on increasing their productivity. Based on the assumption that it is possible to combine agility with discipline, this research initially embraced the challenge of analyzing the adherence of Scrum to CMMI practices, specifically with Project Management processes. This work contemplated a quantitative research to investigate the real interest of the Brazilian organizations in adopting agile practices and CMMI in the management of their projects. The research results were used as basis to the definition of an agile management process, called Scrummi, built from an extension of the Scrum to be compliant with the CMMI project management process areas. Scrummi is a simple but complete management process, which can be extended and tailored to support a variety of projects, being relevant to organizations that aim to adopt an agile project management methodology compatible with CMMI practices. The process documented in this research was used in a real software development project in a Brazilian R&D company which is compliant to CMMI maturity level 3, showing that agility and discipline can be applied together. Through Scrummi, innovative practices were introduced in the organizational context. The case study project became a reference inside the company, representing a new style of management. Main improvements achieved were related to increase in productivity, directly influenced by high commitment and development of project team. Keywords: Agile Project Management, SCRUM, CMMI, Agile Software Development
Atualmente vive-se um cenário onde organizações de software têm empregado esforços substanciais na melhoria dos seus processos com base em modelos de qualidade, tais como o CMMI. Adicionalmente, estas organizações têm demonstrado um interesse crescente na adoção de métodos ágeis, com foco em aumentar sua produtividade. Acreditando-se na hipótese de que é possível combinar agilidade com disciplina, este trabalho abraçou inicialmente o desafio de analisar a aderência do Scrum em relação ao CMMI, especificamente no que diz respeito aos processos de gerenciamento de projetos. Em seguida, foi feita uma pesquisa quantitativa para se investigar o real interesse de organizações brasileiras em adotar práticas de métodos ágeis e CMMI na gestão de seus projetos. Os resultados obtidos com as investigações realizadas embasaram a definição do processo de gestão ágil, chamado Scrummi, construído a partir de extensões do Scrum para ficar aderente às áreas de processo de gerenciamento de projeto do CMMI. O Scrummi é um processo de gestão simples e completo, o qual pode ser estendido e adaptado para atender a uma grande variedade de projetos, sendo relevante para organizações que têm o propósito de adotar uma metodologia de gerenciamento de projetos ágil e que seja ao mesmo tempo compatível com práticas do CMMI. O processo definido neste trabalho foi aplicado em um projeto real de desenvolvimento de software em uma empresa brasileira de pesquisa e desenvolvimento aderente ao nível 3 de maturidade do CMMI mostrando assim que agilidade e disciplina podem andar juntas. Através do Scrummi foram introduzidas práticas inovadoras no contexto organizacional, tornando o projeto do estudo de caso uma referência na empresa com relação ao novo estilo de gerenciamento. As melhorias envolveram aumento de produtividade obtida através do desenvolvimento e comprometimento do time do projeto. Palavras-chave: Gerenciamento Ágil de Projetos, SCRUM, CMMI, Métodos Ágeis.
Silva, Erton Wagner Vieira da. "Do desejo ao artefato: avaliando a gestão de valores no desenvolvimento ágil de software." Universidade Federal de Pernambuco, 2012. https://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/10757.
Full textMade available in DSpace on 2015-03-05T16:35:08Z (GMT). No. of bitstreams: 2 license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5) Diss_ErtonVieira_CIn_ver15.pdf: 2382882 bytes, checksum: d1e777ff7ba604062683924e611071fa (MD5) Previous issue date: 2012-02
Com a estabilidade da economia brasileira, ela se tornou propícia a uma forma de empreendedorismo denominada de startup. Pequenos empreendimentos com um grupo de pessoas com uma ideia, à procura de um modelo de negócio que possa ser replicado e que trabalham em condições de incerteza se vão ou não gerar lucros, esse é a realidade de muitos startups. Para que essas incertezas diminuam o usuário do produto ou serviço de um startup deve ser analisado e estudado. Este Estudo de Caso acompanha o REDU, startup pernambucano, em sua jornada de conhecer a si mesmo como empresa, o seu produto, a rede social REDU, e conhecer os seus usuários. A pesquisa focou-se nos valores que a empresa definiu para o seu produto e como esses valores estão impactando na experiência do usuário ao utilizar o sistema. Levando em consideração que a equipe utilizou metodologia ágil de desenvolvimento de software, o que poderia dificultar o projeto de design da experiência. Através de entrevistas, questionários e observações dados foram coletados para avaliar se o projeto da experiência nesse ambiente ágil de desenvolvimento e a própria experiência do usuário é eficiente, eficaz e satisfatória. Para isso foram utilizados definições do que é experiência e como definir a qualidade de uma experiência com o usuário. A discussão dos resultados apontam características de desenvolvimento e experiência que podem ser replicadas por qualquer startup que esteja nas mesmas condições que o REDU. Adaptações essas que podem ser na metodologia de desenvolvimento ou em um maior cuidado na integração entre os valores da empresa e o experiência do usuário.
Berni, Jean Carlo Albiero. "Gestão para o processo de desenvolvimento de software científico utilizando uma abordagem ágil e adaptativa na microempresa." Universidade Federal de Santa Maria, 2010. http://repositorio.ufsm.br/handle/1/8132.
Full textO desenvolvimento de software científico possui particularidades que, frequentemente, diferem das regras comumente utilizadas na produção de softwares comerciais. Novos requisitos que surgem no decorrer do desenvolvimento, necessidades de comunicação constante com os stakeholders (pesquisadores) e adaptação nos processos fazem da produção desse tipo software uma atividade mais interativa do que o convencional. Metodologias ágeis para desenvolvimento de software surgem como alternativas aos métodos planejados ou prescritivos e, como analisado, atendem às carências decorrentes da elaboração de softwares em ambientes dinâmicos. Neste trabalho, é proposto um método de gestão para o processo de desenvolvimento de software científico. Na definição do método, combinaram-se as metodologias ágeis Scrum e Extreme Programming levando-se em consideração as características do processo científico. O método foi aplicado em projetos reais de uma microempresa de base tecnológica para sua validação e, através de uma análise qualitativa, pode-se verificar a melhoria dos processos de desenvolvimento da empresa.
Almeida, Luís Fernando Magnanini de. "Um modelo para apoiar a gestão do conhecimento no gerenciamento ágil de projetos de software." Universidade Federal de São Carlos, 2016. https://repositorio.ufscar.br/handle/ufscar/8657.
Full textApproved for entry into archive by Ronildo Prado (ronisp@ufscar.br) on 2017-04-20T14:03:16Z (GMT) No. of bitstreams: 1 TeseLFMA.pdf: 6039987 bytes, checksum: 0c2336ab8f5bc28819f69b3f22ff44fb (MD5)
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Não recebi financiamento
The Agile Project Management (GAP) emerges as a response to criticisms made to Traditional Project Management Methods for being prescriptive, bureaucratic, and not very dynamic, thus limited when applied in innovation-intensive and knowledge-intensive environments. The main differences between those approaches are the self-management teams, use of the concept of vision rather than scope, iterations, greater customer involvement and pursuit for simplicity. All have an impact on how Knowledge Management (KM) is performed, in particular, the prioritization of the use of tacit rather than explicit knowledge. Several authors approach the intercession between agile project management and knowledge management theories, however, they made little progress in their proposals for management models. Through systematic theoretical reviews and case studies, we advance in this aspect, proposing a Conceptual Model for Knowledge Management in Agile Project Management. The main peculiarities are: consider both intra and interproject knowledge; consider GAP differentials; focus on the project team; use GAP rituals to potentiate the KM; and the applicability to any agile method.
O Gerenciamento Ágil de Projetos (GAP) surge como resposta às críticas aos métodos tradicionais de gerenciamento de projetos quanto a serem prescritivos, engessados e pouco dinâmicos, desse modo, limitados em ambientes de inovação e intensivos em conhecimento. As principais diferenças entre as abordagens são a autogestão, uso do conceito de visão no lugar de escopo, as iterações, o maior envolvimento do cliente e busca por simplicidade e redução da documentação. Todas têm impacto na forma como a gestão do conhecimento (GC) é realizada, em particular, a priorização do uso do conhecimento tácito ao invés do explícito. Diversos autores abordam a interseção entre as teorias de gerenciamento ágil de projetos e gestão do conhecimento, no entanto, avançam pouco em propostas de modelos de gestão. Esse trabalho, por meio de revisões teóricas sistemáticas e estudos de casos, contribui nesse aspecto, propondo um Modelo para apoiar a Gestão do Conhecimento no Gerenciamento Ágil de Projetos. Como suas principais particularidades estão: considerar tanto o conhecimento intra como interprojetos; contemplar os diferenciais do GAP; ter como foco a equipe de projetos; utilizar os rituais do GAP em favor da GC; além de poder ser aplicado a qualquer método ágil.
Pinto, Luara Montiel. "Gestão ágil de projetos : uma perspectiva dos intervenientes em projetos quanto à aplicabilidade da abordagem ágil a projetos não relacionados ao desenvolvimento de software." Master's thesis, Instituto Superior de Economia e Gestão, 2018. http://hdl.handle.net/10400.5/16649.
Full textA gestão de projetos está crescendo cada vez mais dentro das organizações e para que as empresas possam obter resultados satisfatórios em seus projetos, se faz necessária uma constante busca pela inovação e atualização. As metodologias ágeis surgiram como uma alternativa aos métodos tradicionais para gestão de projetos de desenvolvimento de produtos de software, com princípios e valores que buscam mais agilidade, maior qualidade no desenvolvimento dos produtos e menos burocracia. O intuito desta pesquisa é traçar linhas gerais sobre o tema com vistas a possibilitar futuras investigações, assim como contribuir com os profissionais da área de gestão de projetos, com o objetivo de analisar a possível aplicabilidade da abordagem ágil a projetos não relacionados ao desenvolvimento de software. A pesquisa realizada neste estudo foi do tipo exploratória, com abordagem metodológica quantitativa e qualitativa, e contou com a participação de intervenientes em projetos, através de suas perceções e experiências com a abordagem ágil. Em seguida, foram realizadas análises acerca dos resultados levantados e finalmente respondidas às questões de investigação. Dos resultados levantados, destaca-se que a abordagem ágil está sendo aplicada a diferentes tipos de projetos, também fora da área da Tecnologia, e as práticas ágeis estão sendo utilizadas e adaptadas conforme a necessidade do cliente e do projeto. Além destas, outras conclusões obtidas neste estudo poderão ser úteis para futuras investigações e criação de hipóteses.
Project management is growing more and more within organizations and for companies to achieve satisfactory results in their projects, a constant search for innovation and updating is necessary. Agile methodologies have emerged as an alternative to traditional methods for project management related to software product development, with principles and values that seek more agility, higher product development quality and less bureaucracy. The aim of this research is to outline the subject in order to make possible future researches, as well as to contribute with project managers, with the objective of analyzing the possible applicability of the agile approach to projects not related to software development. The research carried out in this study was exploratory, with a quantitative and qualitative methodological approach, and involved project participants, through their perceptions and experiences with the agile approach. Then, analyzes were carried out on the results obtained and finally answered to the research questions. From the results obtained, it is worth noting that the agile approach is being applied to different types of projects, also outside the area of Technology, and that the agile practices are being used and adapted according to the needs of the client and the project. Besides these, other conclusions obtained in this study may be useful for future investigations and hypothesis creation.
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
Euko, Pedro Henrique. "Diretrizes para adaptação de novos colaboradores em equipes virtuais de desenvolvimento de software ágil." Universidade de São Paulo, 2018. http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/18/18157/tde-07122018-144635/.
Full textThe topic adaptation has grown within the broader team literature and is relevant to virtual teams. Therefore, the objective of this study is to find out how to adapt a new member in a virtual team. To achieve this objective, a qualitative survey research was used to collect data through questionnaires and a total of 22 respondents from different countries contributed to the survey. Respondents ranked and suggested the most important methods for adaptation: Communication Tools, Training, Defining Goals, Defining Process and Principles and Defining a Mentor. The results were analyzed through the SPSS software by IBM, and the findings showed a positive relationship between mentoring and technical skills and a negative relation between strong companies\' culture and strong hierarchy. The main difficulty to virtual teams\' adaptation found was the culture. Building a strong culture in the company is important but each persons\' culture is also relevant for adaptation in virtual teams. Finally, four directives were elaborated as a guide to adapt a new member into a virtual team: company\'s culture; responsibilities, process and goals and communication and communication tools.
Braz, Miguel Joaquim Quinta. "Gestão de projetos : as práticas de uma empresa de software." Master's thesis, FEUC, 2015. http://hdl.handle.net/10316/29690.
Full textOs projetos são uma realidade cada vez mais em voga nas organizações atuais, tornando-se imperativo que estas pratiquem uma gestão criteriosa ao longo de todas as fases de um projeto. A Critical Software, SA identificou na gestão de projetos a metodologia chave para apoiar o desenvolvimento dos seus projetos críticos de segurança, missão e negócio. No decorrer do meu estágio na Critical Software, SA, entre o mês de fevereiro e junho de 2015, fui tendo contacto direto com várias práticas de gestão em diferentes tipos de projetos. Motivado por esta aproximação, decidi optar por este tema para o relatório, o qual resulta do estágio curricular do Mestrado em Gestão da Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra. Neste relatório começo por fazer uma apresentação da Critical Software, SA e depois sucede-se a revisão da literatura sobre a gestão de projetos. Sendo este um tema bastante abrangente, decidi focar-me nos conceitos e aspetos que considero fundamentais a esta área e com os quais me fui deparando ao longo do estágio. Seguidamente, abordo as práticas que esta considera basilares para realizar com sucesso a gestão dos projetos, tendo por referência o que a literatura nos diz. Após esta experiência no contexto prático, concluo que a gestão de projetos é uma atividade crucial e deve ser encarada com extrema minúcia, tendo o gestor de projeto e o departamento afeto à gestão de projetos um papel preponderante e de extrema responsabilidade, uma vez que a sustentabilidade financeira da empresa está intimamente ligada à gestão individual de cada projeto executado na organização.
Saiote, Paula Cristina Azinheira. "Ágil e Watterfall e a sua complementariedade em gestão de projectos de Desenvolvimento de software : um estudo de caso." Master's thesis, Instituto Superior de Economia e Gestão, 2016. http://hdl.handle.net/10400.5/12963.
Full textO método do processo estruturado em gestão de projetos ? Waterfall -, levou muitas vezes a desenvolvimentos ineficazes e a introdução de novas abordagens mais ágeis em gestão de projetos foi-se tornando uma resposta cada vez mais adequada por parte das organizações, para a sua permanência no mercado. Com o decorrer dos anos, as metodologias de tipo ágil foram adquirindo a sua posição no mercado e a sua adoção é cada vez comum. O método Waterfall segue um processo estruturado para Gestão de projetos. Por sua vez, as metodologias de tipo ágil afastam-se dessa linearidade e centram-se em princípios e práticas de gestão de projetos mais iterativos e incrementais. Apesar de serem duas abordagens à Gestão de projetos com princípios, características e processos muito diferentes, procurou-se perceber se poderia existir uma convivência ou complementaridade entre ambas. Com base num estudo de caso e em entrevistas semiestruturadas, procurou-se então evidenciar a possibilidade de uma convivência entre ambas as abordagens num contexto empresarial.
In project management the structured process - Waterfall - has often led to ineffective project developments. The introduction and the use of new and more agile approaches ? agile methodologies - has become an increasingly appropriate answer for organizations to have more effective projects in what concerns time, budget and scope. Over the years, these agile methodologies have been acquiring their position in the market. On one hand, Waterfall method is a structured process in Project Management, on the other hand agile methodologies are based on processes, so they are more interactive and its easier to make changes in the project. Although they are two antagonistic approaches in what concerns principles, characteristics and processes, this is an attempt to understand if there can be an interaction or complementarity between them. This study is based on a case study and semi-structured interviews and is seeks to demonstrate if it is possible to use both approaches in a business context.
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
Sequeira, Ricardo Manuel Antunes. "O impacto das metodolgias e práticas ágeis na gestão de projectos de software em Portugal." Master's thesis, Instituto Superior de Economia e Gestão, 2014. http://hdl.handle.net/10400.5/7621.
Full textA literatura tem demonstrado que a adoção de metodologias e práticas ágeis tem uma influência positiva na performance dos projectos de desenvolvimento de software, e vários autores referem que a sua implementação está condicionada por vários factores, como a cultura do país, da organização e respectiva maturidade ágil. Este estudo propôs-se a compreender de que forma se relacionam as metodologias e práticas ágeis com a performance dos projectos de desenvolvimento de software em Portugal. Através do método snowball, obteve-se uma amostra de 108 indivíduos que responderam a um inquérito, cujos dados foram estatisticamente analisados, inclusive recorrendo a testes de correlações e de comparação de médias. Dos resultados obtidos, destacou-se uma forte adoção em exclusividade de Scrum pelas organizações. Foi demonstrado neste estudo a existência de uma correlação positiva entre a forte adoção de metologias ágeis e a performance do individuo, influenciando assim a performance geral da gestão dos projectos de software. Destacam-se ainda as equipas de dimensão fora do intervalo recomendado na literatura e que poderá condicionar a agilidade na gestão dos projectos. Discutem-se os contributos e as limitações do estudo, apresentando sugestões para futuras investigações.
The literature has shown that agile methodologies and practices have a positive impact on the performance of software development projects. Simultaneously, authors suggest that agile implementation is conditioned by several factors such as culture of the country and organization, and its agile maturity. This study aimed to understand how the adoption of agile methodologies and practices relate with the performance of software development projects in Portugal. Applying the snowball method, we obtained a sample of 108 individuals who participated in a survey. The results were statistically analyzed, including correlation and mean comparison tests. From this study, we stand out to the strong exclusive adoption of Scrum by organizations, and also demonstrated that there is a positive correlation between the adoption of agile practices and the performance of the individual, which influence the overall performance of the software project management. Our analysis also has shown the existence of teams with dimensions outside the recommended range that may be affecting the project management agility. We discuss the contributions and limitations of the study, suggesting future investigations.
CARVALLHO, Bernardo Vasconcelos de. "Aplicação do Método Ágil SCRUM na gestão de desenvolvimento de produtos de software por uma pequena empresa de base tecnológica." reponame:Repositório Institucional da UNIFEI, 2009. http://repositorio.unifei.edu.br/xmlui/handle/123456789/1595.
Full textMade available in DSpace on 2018-08-28T18:57:32Z (GMT). No. of bitstreams: 1 dissertacao_0034997.pdf: 12646373 bytes, checksum: 36963b5f7ba0e9423205e406b50f6b40 (MD5) Previous issue date: 2009-12
Este trabalho apresenta o resultado de uma pesquisa-ação, realizada em uma pequena empresa de base tecnológica, na qual se aplicou o método ágil Scrum em um projeto de desenvolvimento de um produto de Software. O objeto de pesquisa foi uma pequena empresa de Itajubá/MG, cujos principais produtos são sistemas de software. Estudos mostram que a indústria de produção de software é extremamente ineficiente e ineficaz. E as micro e pequenas empresas de base tecnológica (MPEBT) tem um desafio ainda maior devido aos seus recursos restritos. Além disso, os métodos tradicionais de desenvolvimento de produtos de softwares são pesados e custosos. Na década de 1980 surgiram as técnicas de desenvolvimento ágil de produtos, entre eles o Scrum. Este trabalho se principiou com uma revisão, análise, classificação e codificação da literatura sobre o método Scrum em toda a base de dados dos periódicos da CAPES. Tendo em vista a importância estratégica das MPEBT no desenvolvimento regional, seria muito importante que o Scrum fosse compatível com seus processos, para que as mesmas pudessem se tornar mais competitivas e usufruir de seus benefícios. Desta forma, o objetivo desta dissertação foi analisar a implantação do método ágil Scrum nos projetos de desenvolvimento de novos produtos de software de uma MPEBT, além de compreender e mensurar o impacto desta implantação na empresa. Concluiu-se que o método melhorou a comunicação e aumentou a motivação do time, diminuiu o custo, o tempo e o risco do projeto e aumentou a produtividade da equipe. Com esses resultados alcançados, a organização se tornou mais competitiva, pois a bem-sucedida gestão de desenvolvimento de produtos é ponto crucial para o sucesso de uma empresa de base tecnológica.
Books on the topic "Gestão Ágil de Software"
Código Limpio: Manual de estilo para el desarrollo ágil de software. ANAYA MULTIMEDIA, 2012.
Find full textPons, Claudia, Roxana Silvia Giandini, and Gabriela Pérez. Desarrollo de software dirigido por modelos. Editorial de la Universidad Nacional de La Plata (EDULP) / McGraw-Hill Educación, 2010. http://dx.doi.org/10.35537/10915/26667.
Full textGestão do Conhecimento e Inovação – Volume 4. Belo Horizonte: Editora Poisson, 2018.
Find full textFREIRE, P. S., T. C. SILVA, and João Artur de SOUZA. GESTÃO DO CONHECIMENTO PARA ACELERAÇÃO DA CURVA DA APRENDIZAGEM: um relato do plano de melhoria do processo de integração em uma das maiores organizações de software brasileiras Coleção UCR – Universidade Corporativa em Rede Volume 3. EDITORA CRV, 2019. http://dx.doi.org/10.24824/978854443776.6.
Full textBook chapters on the topic "Gestão Ágil de Software"
EDUARDO CARDOSO, MELO, SILVA GABRIEL DA, and CRUZ MATEUS ARAÚJO. "GESTÃO INFORMATIZADA DE UM SETOR DE ASSISTÊNCIA ESTUDANTIL: UM ESTUDO DE CASO NO IFMG – CAMPUS BAMBUÍ." In Perspectivas das Engenharias na Sociedade 5.0: Educação, Ciência, Tecnologia e Amor, 62–81. Instituto Internacional Despertando Vocações, 2020. http://dx.doi.org/10.31692/978-65-88970-06-5.62-81.
Full text"El desarrollo ágil en el software." In Ciclo de vida de desarrollo ágil de software seguro, 21–28. Editorial Los Libertadores, 2020. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv1vbd1rf.6.
Full textQUEIJO, THIAGO CARDOSO, and RAFAEL HENRIQUE SANTOS. "APLICAÇÃO DE KANBAN ÁGIL NA GESTÃO DE INFORMAÇÕES EM CANTEIRO DE OBRAS." In Engenharia de produção: produtividade e competitividade (Volume VII). Editora Conhecimento Livre, 2020. http://dx.doi.org/10.37423/200902787.
Full text"Ciclos de vida de desarrollo de software seguro." In Ciclo de vida de desarrollo ágil de software seguro, 6–20. Editorial Los Libertadores, 2020. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv1vbd1rf.5.
Full text"Table of Contents." In Ciclo de vida de desarrollo ágil de software seguro, 1–5. Editorial Los Libertadores, 2020. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv1vbd1rf.4.
Full text"Front Matter." In Ciclo de vida de desarrollo ágil de software seguro. Editorial Los Libertadores, 2020. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv1vbd1rf.1.
Full text"Conclusiones." In Ciclo de vida de desarrollo ágil de software seguro, 108. Editorial Los Libertadores, 2020. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv1vbd1rf.10.
Full text"Introducción." In Ciclo de vida de desarrollo ágil de software seguro, II—III. Editorial Los Libertadores, 2020. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv1vbd1rf.3.
Full text"Buenas prácticas en seguridad de la información." In Ciclo de vida de desarrollo ágil de software seguro, 29–36. Editorial Los Libertadores, 2020. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv1vbd1rf.7.
Full text"Análisis de resultados." In Ciclo de vida de desarrollo ágil de software seguro, 107. Editorial Los Libertadores, 2020. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv1vbd1rf.9.
Full textConference papers on the topic "Gestão Ágil de Software"
Da Silva, Osmar Leandro Dantas, Emanuel Dantas Filho, and Diego Rocha Lima. "Um modelo RCPSP para Gestão Ágil Scrum." In I Encontro de Teoria da Computação. Sociedade Brasileira de Computação - SBC, 2018. http://dx.doi.org/10.5753/etc.2016.9853.
Full textMarçal, Ana Sofia Cysneiros, and Maria Elizabeth Sucupira Furtado. "Scrummi: Um processo de gestão ágil baseado no Scrum e aderente ao CMMI." In Simpósio Brasileiro de Qualidade de Software. Sociedade Brasileira de Computação - SBC, 2010. http://dx.doi.org/10.5753/sbqs.2010.15451.
Full textMartins, Larissa Ramalho, Júlio Cézar Fonseca de Melo, and Raoni Barros Bagno. "APLICAÇÃO DO SQFD EM UM SOFTWARE DE VENDAS NO CONTEXTO DE DESENVOLVIMENTO ÁGIL GERENCIADO PELO SCRUM." In 11º Congresso Brasileiro de Inovação e Gestão de Desenvolvimento do Produto. São Paulo: Editora Blucher, 2017. http://dx.doi.org/10.5151/cbgdp2017-048.
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