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Journal articles on the topic 'Gestion d'administration'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 10 February 2022

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1

SOUID, Slim, and Yan STEPNIEWSKI. "Rôle du conseil d'administration et gestion des résultats." La Revue des Sciences de Gestion 243-244, no. 3 (2010): 35. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.243.0035.

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2

Bishop, Joan, and Paul Patterson. "Lignes directrices sur l'évaluation et la gestion de la violence familiale*." Canadian Journal of Psychiatry 37, no. 7 (1992): 472–81. http://dx.doi.org/10.1177/070674379203700703.

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3

Fabi, Bruno, and Real Jacob. "De la situation particulière des professeurs d'administration en contexte universitaire." Canadian Journal of Higher Education 16, no. 1 (1986): 87–96. http://dx.doi.org/10.47678/cjhe.v16i1.182988.

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Abstract:

La présente analyse concerne un groupe vivant une situation particulière à l'intérieur du corps professoral universitaire: les professeurs d'administration ou de gestion. La pénurie de ressources doctorales, l'affluence de la clientèle étudiante, les sollicitations de services à la collectivité que l'Université fournit au milieu socio-économique constituent des caractéristiques du vécu professionnel du professeur d'administration. S'ajoutent à cela les exigences de l'appareil universitaire en termes de recherche et d'administration pédagogique, exigences qui ne sont pas nécessairement compatib

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4

Brunelle, Francis W. H. "La gestion hospitalière au Canada: Une enquête auprès de responsables d'entreprise membres du conseil d'administration d'un hôpital." Healthcare Management Forum 6, no. 2 (1993): 9–12. http://dx.doi.org/10.1016/s0840-4704(10)61085-x.

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Abstract:

Lors du recrutement de cadres supérieurs, The Caldwell Partners Amrop International a souvent l'occasion d'entrer en contact avec de nombreux responsables canadiens d'entreprise qui sont également membres d'un conseil d'administration hospitalier. En raison des inquiétudes exprimées spontanément par ces gestionnaires, il a été jugé opportun de mener une enquête en bonne et due forme. Le Département d'administration de la santé de l'Université de Toronto a été chargé de mettre au point le questionnaire et de compiler les résultats. Les constatations de l'enquête portent sur de multiples aspects

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5

Mayère, Anne. "Les services d'administration/gestion : la remise en cause d'un marché local protégé." Revue de géographie de Lyon 62, no. 1 (1987): 27–48. http://dx.doi.org/10.3406/geoca.1987.6178.

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6

Gosselin, Roger. "Le programme de formation en gestion pour les médecins et pharmaciens à l'Université de Montréal." Healthcare Management Forum 1, no. 2 (1988): 20–22. http://dx.doi.org/10.1016/s0840-4704(10)61387-7.

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Abstract:

En 1981, le gouvemement du Québec promulguait une loi qui visait à intégrer davantage les médecins chefs de département clinique à la gestion des hôpitaux. Aussitôt, le département d'administration de la santé de l'Université de Montréal a mis sur pied des sessions intensives de formation en gestion pour ces médecins, À partir de leur début en 1985, 14 sessions ont été offertes à près de 400 médecins. Également, depuis 1985, le ministère de la Santé et des Services sociaux du Québec octroie au département une subvention annuelle de 50000 $ garantie jusqu'en 1992. Les responsables de ce program

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7

Chenoy, Neville C., and Donald R. Carlow. "Les perspectives changeantes de la gestion hospitalière." Healthcare Management Forum 6, no. 1 (1993): 11–18. http://dx.doi.org/10.1016/s0840-4704(10)61116-7.

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Abstract:

Compte tenu des changements profonds qui affectent la prestation des services sanitaires et sociaux au Canada, la gestion hospitalière doit tendre à la protection et à la valorisation de l'établissement en faveur de son propriétaire (c.-à-d. le contribuable) et pouvoir être comptable de son fonctionnement envers la collectivité desservie. Sur la base de la documentation existante, les auteurs suggèrent que le rôle et les responsabilités du conseil d'administration d'un établissement de santé se focalisent autour de sept activités fondamentales: définition de la mission, de la philosophie et de

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8

Leatt, Peggy, and Sandra G. Leggatt. "La gestion des systèmes de prestation intégrée de soins de santé: Satisfaire aux exigences relatives aux responsabilités." Healthcare Management Forum 10, no. 4 (1997): 19–25. http://dx.doi.org/10.1016/s0840-4704(10)60977-5.

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Abstract:

Plusieurs gouvernements provinciaux canadiens examinent des moyens d'intégrer davantage les services de santé en vue d'améliorer les soins fournis, tout en maintenant les coûts à leur niveau actuel ou en les réduisant. Des systèmes de prestation intégrée de soins de santé voient le jour présentement aux États-Unis, en Grande-Bretagne et dans d'autres pays d'Europe. Ces systèmes visent à fournir, à une population cible déterminée et selon un mode de financement par capitation, un éventail complet de soins de santé. Dans l'article qui suit, les auteures explorent les questions liées aux responsa

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9

Houndjahoué, Michel. "INSTITUT INTERNATIONAL D'ADMINISTRATION PUBLIQUE. La gestion des crises internationales. L'expérience des armées. Paris, La Documentation Française, Coll. « Revue française d'administration publique, No. 62 », 1992, pp. 197-360." Études internationales 24, no. 4 (1993): 898. http://dx.doi.org/10.7202/703255ar.

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10

Aparicio-Valdez, Luis. "La gestion empresarial en latinoamérica y su impacto en las relaciones laborales." Articles 44, no. 1 (2005): 124–48. http://dx.doi.org/10.7202/050476ar.

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Abstract:

Les relations du travail en Amérique Latine se caractérisent par la présence traditionnelle d'un autoritarisme étatique qui se manifeste par une intervention continuelle, une législation abondante et parfois contradictoire, ainsi que par un conflit permanent. Tout cela dans un cadre social hétérogène dans lequel les relations du travail ont depuis peu cesse d'être atomisé pour se centraliser dans les branches industrielles. Ces caractéristiques normalisent toujours les relations du travail en Amérique Latine, mais leur poids diminue chaque fois que de nouveaux facteurs, tant internes qu'extern

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11

Bozec, Richard. "Les caractéristiques du conseil d'administration et la gestion stratégique des résultats: une étude menée auprés des sociétés d‘État du Canada." Canadian Public Administration/Administration publique du Canada 50, no. 3 (2007): 391–410. http://dx.doi.org/10.1111/j.1754-7121.2007.tb02134.x.

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12

Bédé, Didier, Sébastien Bédé, Amélie Fiorello, and Nathalie Maumon. "L'appropriation d'un outil de gestion de la qualité à travers le prisme de la légitimité : le cas d'un Institut d'Administration des Entreprises." Management & Avenir 54, no. 4 (2012): 83. http://dx.doi.org/10.3917/mav.054.0083.

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13

CAHU, C., and H. POULIQUEN. "Troisième partie : Mesures de gestion du risque d’apparition des maladies infectieuses aquacoles." INRAE Productions Animales 20, no. 3 (2007): 227. http://dx.doi.org/10.20870/productions-animales.2007.20.3.3461.

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Abstract:

Les réseaux de surveillance des maladies infectieuses aquacoles constituent un excellent outil de gestion de ces maladies. Un premier article (Joly et al) présente la surveillance des maladies des mollusques par le biais de deux réseaux de surveillance, REPAMO (surveillance de l’apparition des maladies chez les coquillages des côtes françaises métropolitaines) et REPANUI (surveillance de l’apparition des maladies de l’huître perlière en Polynésie). De tels réseaux n’existent pas pour les poissons. Etant donné leur intérêt pour la gestion des élevages, l’Agence Française de Sécurité Sanitaire d

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14

Weiss, Dimitri. "Neue Tendenzen im Bereich Organisation und Human Resource Management: ein Panorama aus französischer Sicht." German Journal of Human Resource Management: Zeitschrift für Personalforschung 8, no. 3 (1994): 251–66. http://dx.doi.org/10.1177/239700229400800305.

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Abstract:

Wie in vergleichbaren Ländern hat auch in Frankreich die Rolle des Menschen in der zukünftigen industriellen Produktions- und Dienstleistungsgesellschaft in den letzten Jahren große Aufmerksamkeit auf sich gezogen. Dies hat sich sowohl in bemerkenswerten Änderungen in der Praxis als auch in der begleitenden wissenschaftlichen Diskussion niedergeschlagen. In der Praxis, besonders der Großbetriebe und des staatlichen Sektors, hat dies zu einer Reihe von Modernisierungsvorhaben geführt, die die Änderung überkommener hierarchischer Formen und mangelnder Kommunikation am Arbeitsplatz zum Ziel haben

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Fabi, Bruno, and RÉAl Jacob. "PERCEPTIONS A L'EGARD DES PRATIQUES EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET DE I'IMPORTANCE RELATIVE DES FONCTIONS ENSEIGNEMENT, RECHERCHE ET SERVICES A LA COLLECTIVITÉ: UNE ÉTUDE DESCRIPTIVE CHEZ DES PROFESSEURS D'ADMINISTRATION DES UNIVERSITÉS QUÉBÉCOISES." Canadian Journal of Administrative Sciences / Revue Canadienne des Sciences de l'Administration 5, no. 1 (2009): 47–55. http://dx.doi.org/10.1111/j.1936-4490.1988.tb00464.x.

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16

Taylor, John H. "Petrelli, Robert, and Pierre Dubeau. Guide bibliographique en gestion municipale. Montreal: École nationale d'administration publique, Institut national de la recherche scientifique (INRS-Urbanisation), and Université du Québec à Montréal, Département d'études urbaines, 1987. Pp. 278. $10.00." Urban History Review 16, no. 2 (1987): 231. http://dx.doi.org/10.7202/1017796ar.

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17

Manga, M. M., M. Ibrahim, U. M. Hassan, et al. "Empirical antibiotherapy as a potential driver of antibiotic resistance: observations from a point prevalence survey of antibiotic consumption and resistance in Gombe, Nigeria." African Journal of Clinical and Experimental Microbiology 22, no. 2 (2021): 273–78. http://dx.doi.org/10.4314/ajcem.v22i2.20.

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Abstract:

Background: Empirical use of antibiotics is a standard practice in the treatment of infections worldwide. However, its over utilization without subsequent culture and antibiotic susceptibility testing could be a major driver of resistance.Over reliance on empirical antibiotherapy is common in most developing countries where antibiotic policies and availability or utilization of clinical microbiology laboratory are suboptimal. A standardized approach to point prevalence survey (PPS) on antimicrobial use (AMU) in hospitals was employed to assess the antimicrobial prescribing practices in Federal

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Julien, Germain, and Denys Trudel. "Bilan de la recherche sur l'administration publique québécoise." Dossiers 16, no. 3 (2005): 413–38. http://dx.doi.org/10.7202/055705ar.

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Abstract:

L'objectif général de ce texte est d'esquisser un bilan des principales publications sur l'administration publique québécoise, en vue de faire le partage entre les connaissances acquises et les connaissances à acquérir. Quand on essaie de faire l'inventaire des travaux sur les divers aspects de l'administration publique québécoise, on est pris de vertige, parce que la documentation est absolument considérable. Pour pouvoir donner une idée exacte des contributions apportées à la recherche administrative par les spécialistes des différentes disciplines et institutions, il faudrait lire et analys

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19

Cheurfi, Sarra. "L’effet Des Caracteristiques Du Conseil D'administration Sur La Gestion Des Resultats:, Une Analyse Empirique Des Entreprises Algeriennes." مجلة البشائر الاقتصادية, 2019, 1094. http://dx.doi.org/10.33704/1748-005-001-066.

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20

Koeune, Jean-Claude. "Numéro 8 - mars 2003." Regards économiques, October 12, 2018. http://dx.doi.org/10.14428/regardseco.v1i0.16213.

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Abstract:

En quelques années les banques occidentales - le groupe belge KBC en tête - ont envahi en force les pays d'Europe centrale et orientale, tout particulièrement ceux qui doivent entrer bientôt dans l'Union européenne. Selon la Banque Centrale Européenne, plus des deux tiers du système bancaire de ces pays sont maintenant dans des mains étrangères qui contrôlent plus de la moitié des quelques 300 banques commerciales de cette région d'Europe. Trois facteurs ont attiré vers l'Est les banquiers d'Europe occidentale : en premier lieu, un grand potentiel de développement du secteur financier, c

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Koeune, Jean-Claude. "Numéro 8 - mars 2003." Regards économiques, October 12, 2018. http://dx.doi.org/10.14428/regardseco2003.03.01.

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Abstract:

En quelques années les banques occidentales - le groupe belge KBC en tête - ont envahi en force les pays d'Europe centrale et orientale, tout particulièrement ceux qui doivent entrer bientôt dans l'Union européenne. Selon la Banque Centrale Européenne, plus des deux tiers du système bancaire de ces pays sont maintenant dans des mains étrangères qui contrôlent plus de la moitié des quelques 300 banques commerciales de cette région d'Europe. Trois facteurs ont attiré vers l'Est les banquiers d'Europe occidentale : en premier lieu, un grand potentiel de développement du secteur financier, c

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