Dissertations / Theses: 'Gestion d'entreprise – Planification stratégique'

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Canel-Depitre, Béatrice. "La gestion du risque écologique dans l'entreprise." Rouen, 1997. http://www.theses.fr/1997ROUEL276.

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Abstract:

Jusqu'ici, les travaux menés se sont intéressés au comportement stratégique de l'entreprise pour intégrer l’écologie. Notre méthode s’éloigne de ces approches puisqu'elle suppose que l’intégration de l’écologie est réalisée par la plupart des grandes entreprises et gagne, peu à peu, les entreprises de dimension plus réduite. La gestion du risque écologique englobe nombre de domaines, économique, technologique, sociologique et politique. Ces dimensions renforcent l’intérêt de l'analyse de l'éco-stratégie tant au plan des décisions stratégiques qu'au plan des outils de gestion utilisés. Face à la diversité des implications de l'éco-stratégie, le problème se pose de la définition des méthodes, des principes d'action. Nous avons axé notre travail sur l’incapacité de l'éco-stratégie à convaincre ses différents partenaires. Sa valorisation est indispensable pour soutenir les efforts de l'entreprise et en faire un élément de différenciation. Deux hypothèses nous permettent de répondre à la logique de la démarche ; - l'entreprise adopte l'éco-stratégie pour répliquer au péril écologique. - l'éco-stratégie doit être relayée par l'éco-marketing pour assurer les conditions de sa mise en œuvre. Une première vérification de ces hypothèses a été effectuée au plan empirique à l'aide de deux enquêtes. L'une a été opérée sur un échantillon de 112 entreprises pour tester l'importance de la stratégie écologique. L'autre a été exécutée sur un échantillon de 596 personnes pour mesurer l’intérêt de l'éco-marketing. La place réservée à la gestion du risque écologique dans l'entreprise plaide en faveur de sa validation par les théories économiques et du management stratégique. La démarche théorique s'appuie sur la mise en relief, en économie, de l'internalisation des externalités créées par l'entreprise. Traduit au niveau de la firme, l'internalisation classique devient l’intégration du risque écologique par le biais de l'éco-stratégie. Ce support théorique induit une assimilation au sein de la réflexion stratégique qui se manifeste par la nécessaire valorisation éco-marketing des actions éco-stratégiques de l'entreprise. La théorie du management stratégique autorise l'éco-marketing à trouver un modèle théorique de référence Until now, studies have mostly been interested in the firms' strategic attitudes to intregrate ecology. Our method differs of those approaches in that it assumes that the integration ef ecology is concretized by most major firms and gradually wins over smaller ones. The management of ecological risks encompasses many fields, economic, technological, sociological and political. This dimensional multiplicity adds to the interest of the analysis of ecostrategy on both levels of strategic decisions and management tools. In the face of the diversity in strategic ecological impact, the problem arises of a definition of methods and principles of action. We have orientated our study on the assumption of a lack of capacity, on the part of ecostrategy, to convince its various partners. It is capital that its value be enhanced so as to support the firm's efforts and turn it into a differentiating element. Two hypotheses enable us to answer the logic of the approch. First, the firm adopts ecostrategy to fend off the ecological peril. Second, ecostrategy must be relayed by ecomarketing so as to ensure its implementation. An initial check of those hypotheses has been empirically effected with the help of two investigations. One was operated upon a sample of 112 firms to test the importance of ecological strategy. The second one bore on a sample of 596 persons in order to assess the interest of ecomarketing. The share left to the management of ecological risk in a firm pleads in favour of its validation through economic and strategic management theorisation. The theoretical approch relies, in economic terms, on spotlighting the intemalization of those externalities created by the enterprise. At the level of the firm, the standart intemalization becomes an integration of the ecological risk by the means of ecostrategy. This theoretical support induces an integration in the course of strategic reflexion that expresses itself in the necessary valorisation by ecomarketing of such ecostrategic actions as are undertaken by the firm. The theory of strategic management thus enables ecomarketing to find a theoretical reference model

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Ederlé, Nicolas. "Vision et pilotage d'entreprise : conceptualisation, représentation et pratiques." Paris 9, 2001. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=2001PA090002.

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Abstract:

Cette thèse s'inscrit dans une volonté de fournir une représentation synthétique de ce qu'est une entreprise. La question de recherche centrale est ainsi : << comment le concept de vision peut-il servir à appréhender le pilotage de l'entreprise et à en donner une représentation globale ? >>. Pour y répondre nous adoptons une démarche abductive caractérisée par des allers-retours entre littérature et terrain. Notre méthodologie est qualitative. Notre étude empirique est constituée de 65 entretiens semi-directifs centres avec des dirigeants de 11 grands groupes français. L'analyse de contenu avec constitution d'un dictionnaire des termes est retenue pour traiter les données recueillies. Notre travail propose une mise en ordre de la littérature en 4 niveaux successifs et complémentaires (une vision attribut du leader; une vision partagée voire co-crée par l'organisation; une vision comme représentation collective et enfin, la gestion de la diversité comme contrepoids au risque d'une focalisation trop importante en direction de la vision poursuivie). Notre recherche fait également émerger différents profils d'entreprise correspondant à différentes articulations des mécanismes de pilotage(valeurs fondamentales, stratégies, paradigme, etc. ) autour de la vision. Ainsi, notre travail met à jour et propose une représentation d'un mode de << pilotage par la vision >> ou ces mécanismes encadrent la cognition, l'action et les stratégies au sein de l'organisation et les orientent vers l'atteinte de la vision. Plus largement, notre thèse montre que piloter une organisation exige qu'une attention particulière soit portée à 3 points : l'adaptation des actions au contexte dans lequel l'entreprise se trouve, la cohérence des stratégies avec les autres mécanismes de pilotage et le maintien d'une vigilance constante quant au dosage des actions décidées et à leur mise en oeuvre. Plus que l'application de <<recettes>>, le pilotage d'une entreprise est ainsi une affaire de << fine tuning >>.

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Curchod, Corentin. "Les stratégies d'intermédiation : élaboration d'un cadre théorique d'analyse à partir de l'étude et de la comparaison de cas." Palaiseau, Ecole polytechnique, 2003. http://www.theses.fr/2003EPXX0058.

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Mezghani, Lassaâd. "Les stratégies génériques revisitées : le choix stratégique à l'épreuve de la mise en système expert." Châtenay-Malabry, Ecole centrale de Paris, 1996. http://www.theses.fr/1996ECAP0501.

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Abstract:

Les stratégies génériques de Porter ont marqué la recherche dans le domaine du management stratégique. Elles sont aussi largement acceptées que critiquées et malgré toutes les attaques dont elles ont pu faire l'objet, elles constituent toujours une base pour diverses études. Notre recherche a pour objectif de reconsidérer ce concept longtemps discuté en vue de l'opérationnaliser et de le tester. Nous formalisons, dans un système expert, la connaissance en matière de choix d'une stratégie générique. Il s'agit ainsi de tester la robustesse de la théorie relative au concept même de stratégie générique et la possibilité de son application systématique, c'est-à-dire de son opérationnalisation. Le système expert est un outil informatique qui permet de traiter des informations symboliques. Celles-ci sont par nature assez répandues dans le domaine du management stratégique. Par ailleurs, le développement d'un tel système permet de transformer et d'enrichir la connaissance. En outre, le processus de prototypage des systèmes experts est en soit une méthode de recherche qui peut permettre d'identifier les limites ou les lacunes de la théorie. Ce test par la formalisation nous permet ainsi d'apprécier la théorie existante et d'en suggérer une approche renouvelée, au moins en partie. Sur la base des propositions de Porter (1980, 1985), les propositions alternatives de Strategor (1988, 1993) et Mintzberg (1988) sont reprises et discutées pour déboucher sur une reconstruction théorique en huit modalités de stratégies génériques. Nous proposons d'écarter la question du choix du champ concurrentiel de la définition des orientations stratégiques possibles, et c'est à ces dernières que nous réservons l'appellation de stratégie générique. Une caractérisation des modalités est également proposée sur la base d'une combinaison spécifique d'exigence pour chacune des modalités retenues. Le référentiel « coût réduit »/ « différenciation » est conservé comme fondement de cette reconstruction. Plusieurs versions successives d'un système expert ont été développées et testées au cours de ce travail. Un sous-produit de cette recherche est ainsi constitué d'un prototype opérationnel de système expert susceptible de servir à des fins pédagogiques. Ce prototype intègre les propositions théoriques formulées.

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Chaix, Jean-Lin. "Contribution à l'analyse stratégique : construction et insertion d'un outil d'identification des facteurs clés de succès." Paris 10, 1997. http://www.theses.fr/1997PA100023.

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Abstract:

"facteurs cles de succes", cette appellation a la fois suggestive et floue ressemble plus a une formule journalistique qu'a un veritable concept de management. Curieusement, sa diffusion ne s'accompagne pas d'efforts de recherche theorique et methodologique de meme ampleur. L'ambition de ce travail est de construire un outil d'identification des fcs a l'usage des consultants. Il s'agit donc d'un travail de recherche appliquee, de developpement et d'insertion d'un outil d'analyse au sein d'un cabinet de conseil de direction: la societe stratorg s. A. Ce travail s'organise en quatre parties: 1) etat de l'art: celui-ci presente la double particularite:- de couvrir a la fois le champ theorique des ecrits sur le sujet et le champ de la pratique des cabinets de conseil, dont principalement stratorg - de tenter une synthese semantique sur l'emploi croissant de la notion de fcs. 2) developpement d'un outil d'analyse: ce developpement debute par la (re?) definition d'un concept solide permettant de rendre plus operationnelle la notion de fcs, puis decrit une demarche d'analyse adaptee aux particularites de ce concept. 3) experimentation de l'outil: l'experimentation initiale et principale sur l'activite "facilitie management" des ssii est decrite en detail. Cinq autres cas d'application viennent completer le recit de l'evolution de l'outil, de son adaptation. 4) conclusion et developpements de l'outil: le fcs semble etre un des revelateurs de l'evolution divergente des pratiques d'analyse strategique par rapport aux schemas classiques developpes dans les manuels. En ce qui concerne la pratique du conseil, differents niveaux de savoir ou de connaissance doivent etre mis en coherence: l'outil s'integre dans un dispositif methodologique de mission. Ce dispositif doit lui-meme etre coherent avec la trame generale d'analyse du cabinet. Cette trame trouve a son tour ses fondements dans les theories dominantes de sciences economiques et de gestion "key success factors", this suggestive and vague expression seems to be much more appropriate for journalese than for an real management concept. Curiously, its actual diffusion is not supported by structured efforts in theory or development practice. The aim of this research is to develop an identification tool for key success factors. It is an applied research, a development of an operational tool for consulting experimented in stratorg, consulting company. The work is divided in four parts: 1) state of the art: both theoretical field and consulting practices are examined here, with a particular attention for stratorg's experience. The theoretical state of art consists in a semantic approach of the increasing use of this expression. 2) development of a tool for analysis: this part begins with the definition of a sound concept making easier the development of an adapted operational method. The different steps of the process are then presented. 3) testing of the tool: the principal test on "facilities management" activity is described in details. Five other cases complete the description of the utilisation and evolution of the tool. 4) conclusion and other developments: ksf seems to reveal the growing distance between strategic analysis practices and theoretical diagram presented in manuals. As regards consulting practices, different levels of knowledge must be coordinated: the tool is integrated in the methodological support of the missions. This system must itself be consistent with the consulting company vision or understanding of business, this vision itself founded on dominant theories in economy

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Boissin, Jean-Pierre. "Construction d'un cadre d'analyse des déterminants de la performamce dans les opérations de diversification par acquisition." Grenoble 2, 1994. http://www.theses.fr/1994GRE21038.

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Abstract:

Apres une revue de la litterature, la problematique de cette recherche resulte d'insatisfactions dans les domaines de la caracterisation de l'orientation strategique du developpement de l'entreprise et de la relation diversification performance. L'objectif est la construction d'un cadre d'analyse des determinants de la performance, dans les operations de diversification par acquisition. Ces travaux s'appuient sur une approche clinique et longitudinale de quinze acquisitions du groupe pechiney (periode 1982 - 1992) avec un acces aux informations internes du groupe (informations strategiques, economiques et financieres et entretiens semi-directifs avec vingt-neuf cadres-dirigeants). En l'absence de consensus autour de la definition de l'unite d'analyse a travers les outils de la segmentation strategique pour evaluer le changement d'activite. L'unite d'analyse est l'activite elementaire definie par les variables fonctions du pr oduit, groupe de clients, technologies. Une grille adaptee permet de caracteriser l'orientation strategique des manoeuvres au-dela des motivations formulees par le plan strategique, en particulier en faisant reference a des operations de diversification non deliberee. Apres prise en consideration des limites et amendements du modele de r. Rumelt (1974) sur la relation formulation performance des strategies de developpement, le chercheur propose un cadre d'analyse integrant la mise en oeuvre de la strategie. Le processus d'integration des acquisitions est analyse a travers des indicateurs de performance definis en t ermes d'efficacite et d'efficience (simon, 1983) After a review of the literature, the topic of this research results from dissatisfactions with the fields of strategic direction of firm's development and of relationship between diversification and performance. The goal is the setting-up of an analysis framework of performance factors, in diversification by acquisition. This research is based upon a clinical and longitudinal paradigm and fifteen pechiney group's acquisitions (between 1982 and 1992) with an access to the group's internal data (strategic, economic and financial data along with twenty nine managers interviews). In the absence of a consensus on the definition of a diversification concept, the reseracher privileges a unit of analys is by means of the strategic segmentation tools in order to evaluate activity changes. The unit of analysis is the elementary activity (business) defined by three dimensions : customer functions, customer groups; technologies (abell, 1980). An adapted grid allows to characterize the strategic direction of moves beyond the motivations formulated by the strategic plan, in particular by referring to unintentional moves of diversification. After taking into account the limits and amendments of rumelt's model (1974) on the relationship between the diversification and the performance of development strategies, the researcher suggests an analysis framework with the strategy implementation. The integration process of acquisitions is analysed through performance indicators in terms of efficiency and effectiveness (simon, 1983)

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Retout, Jean-Paul. "Culture d'entreprise et stratégie : facteurs clés d'interaction et proposition d'outils d'aide à la décision." Paris 1, 2001. http://www.theses.fr/2001PA010024.

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Abstract:

Si le concept de culture d'entreprise a donné lieu à une abondante littérature de gestion, rares sont les travaux ayant cherché à le mettre en relation avec l'une ou plusieurs autres facettes du management. Par ailleurs, en l'absence d'étude historique, l'importance de la culture d'entreprise et ses liens avec la stratégie n'est pas clairement perçue par la plupart des dirigeants. C'est pourquoi il nous a semblé intéressant de chercher à mettre en évidence ces relations afin de démontrer qu'il ne saurait y avoir de réflexion stratégique sans prise en compte de la dimension culturelle des organisations. Après avoir défini les concepts, nous avons donc identifié les facteurs clés d'interaction entre culture d'entreprise et stratégie en nous appuyant sur l'étude historique de quatre groupes: Saint-Gobain, Synthélabo, Moulinex et Peugeot. Nous avons mis en évidence cinq facteurs clés: microcultures, processus de résolution des conflits, leadership, environnement, rapport au temps. Enfin, nous nous sommes attachés à la problématique du changement culturel et stratégique, à laquelle sont confrontés les dirigeants d'entreprise. Après avoir étudié les facteurs clés d'interaction, nous avons cherché ainsi à déterminer comment accompagner le changement stratégique pour qu'intervienne également le changement culturel. Nous avons proposé à cet effet des outils d'aide à la décision.

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Bartoli, Annie, and Philippe Hermel. "Le développement de l'entreprise : nouvelles conceptions et pratiques." Bordeaux 1, 1987. http://www.theses.fr/1987BOR10030.

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Joffre, Olivier. "Le management de l'intégration dans les "fusions entre égaux"." Paris 9, 2006. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=2006PA090052.

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Vidal, Philippe. "Gestion stratégique des coopérations technologiques interentreprises." Paris 9, 1992. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=1992PA090053.

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Marcon, Christian. "Intelligence économique : l'environnement pertinent comme variable stratégique : justification théorique et approche instrumentale." Poitiers, 1998. http://www.theses.fr/1998POIT4006.

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Abstract:

"Dans une logique d'intelligence économique, cette recherche définit le concept d'environnement pertinent comme la fraction de l'environnement turbulent contingente à l'entreprise. Elle montre comment celui-ci peut servir de base à la mise en oeuvre d'une gestion stratégique. Au niveau macroéconomique, l'incertitude et la turbulence de l'environnement sont distinguées. Au niveau microéconomique, l'environnement pertinent est situé dans son contexte analytique, puis théoriquement défini. Ses caractères principaux sont mis en évidence. Huit instruments sont élaborés pour identifier "l'imaginaire de menaces et opportunités", représentation collective de l'environnement pertinent perçu [appropriation mentale]. Cet I. M. O. En permet la gestion stratégique. Une intelligence économique de l'environnement pertinent est alors proposée. Partant d'une définition générale, elle ajoute à l'appropriation mentale trois autres modes d'appropriation - informationnelle, réticulaire, managériale - qui se combinent dans une relation de type complexe. Enfin, le caractère opérationnel des instruments conçus est vérifié, à partir de l'expérimentation menée dans la filière bois en Poitou-Charentes. Des pistes de développement sont suggérées. "

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Ocler, Rodolphe. "Vers la notion de stratégie proactive : éléments de définition et de mise en oeuvre." Lyon 2, 2002. http://theses.univ-lyon2.fr/documents/lyon2/2002/ocler_r.

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Abstract:

Les deux dernières décennies ont été caractérisées par l'émergence d'un environnement dont la complexité s'accroît, tant pour les entreprises que pour les managers. Les concepts de globalisation, de downsizing, de fusions-acquisitions ou de management de la qualité totale contraignent les managers à conduire des stratégies de plus en plus proactives, les stratégies purement proactives étant, à terme, vouées à l'échec. Or, les modèles dominants en matière de gestion n'accordent que peu d'intérêt à la proactivité, exposant ainsi les entreprises à une vulnérabilité accrue et affectant directement leur pérennité. Nous estimons que la notion de proactivité managériale peut se décliner en différents éléments qui permettent de positionner précisément l'entreprise dans son environnement et par rapport à ses concurrents. Parallèlement, et d'un point de vue théorique, les concepts de proactivité joue un rôle de plus en plus prégnant dans le domaine de la gestion et du management. Cependant, il semble que ce concept ne fasse pas encore l'objet d'une définition satisfaisante. En conséquence, les composantes d'un management proactif méritent d'être identifiées de façon claire et précise. Afin de progresser dans cette direction, et dans un premier temps, notre recherche sera cadrée sur la genèse de la proactivité, et sur une proposition de définition affinée de ce concept, en vue d'aider à comprendre dans quelle mesure il peut assurer le développement et la pérennité des entreprises. Notre démarche se propose d'établir les prémices d'une stratégie proactive, mobilisatrice de l'énergie des acteurs, tant internes qu'externes et garante de la mise en place d'un processus d'anticipation et d'intégration stratégiques.

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Fulconis, François. "La compétitivité dans les structures en réseau : méthode d'analyse et perspectives managériales." Nice, 2000. http://www.theses.fr/2000NICE0050.

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Abstract:

Notre thèse a pour objet de proposer une méthode d'analyse du fonctionnement des structures en réseau. Elle repose sur le constat suivant : dans le contexte économique actuel, la recherche de compétitivité fondée uniquement sur la réduction drastique des coûts se révèle à terme limitée pour de nombreuses entreprises. Aussi, d'autres gisements de compétitivité sont-ils exploités, tout particulièrement la voie organisationnelle. Cette dernière confère un grand intérêt aux travaux sur le management des structures en réseau qui demeure aujourd'hui relativement mal appréhendé. U moyen d'une revue de la littérature managériale, nous étudions, tout d'abord, dans quelle mesure les structures en réseau peuvent apparaître comme une réponse organisationnelle à la recherche de compétitivité. Dans une perspective de management stratégique, les thèmes de compétitivité et de structures en réseau y sont examinés et leurs points sécants mis en évidence. . Our thesis means to offer a method to analyse the way network structures work. It is based on the following fact : in the current economic situation, the drastic reduction of costs, as the only way to increase competitiveness, proves to be limited for many firms. Therefore, other means are being used particularly through the organisation of the firm itself, on which network structure management-not fully mastered yet-sheds an interesting light. Through a review of the literature specialised in management, we start studying to what extent network structure can bring an organisational answer to this problem of competitiveness. We examine competitiveness and network structures from the angle of strategic management and we show where both meet. .

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Maçon, Annie. "Les sources d'évolution de la culture d'entreprise : entre dynamique interne et pressions institutionnelles externes : Le cas de Siemens." Paris 1, 2010. http://www.theses.fr/2010PA010028.

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Abstract:

A partir de l'analyse d'un cas en profondeur, celui du groupe Siemens, nous cherchons à identifier les processus sous-jacents à l'évolution de la culture d'entreprise. Nous étudions cette dynamique en considérant l'interaction entre des processus liés à l'action managériale et des processus provenant de pressions institutionnelles externes, dits processus exogènes. L'influence des facteurs exogènes est analysée au travers du concept de champ organisationnel, tel que défini par les Néo-institutionnalistes. Ce concept nous permet d'identifier des acteurs du champ (Concurrents, Institutions financières, Etat, Associations professionnelles) et les différents types de pressions exercées par eux sur l'organisation et sa culture. Nous analysons ensuite les actions managériales au travers des réponses stratégiques de l'organisation à l'aide de la grille de lecture de C. Oliver (1991) et à l'aide des travaux de Brunsson et Olsen (1993) sur la réforme dans les organisations. Nous montrons que l'interaction entre ces deux processus conduit à des évolutions de la culture et nous repérons des mécanismes permettant d'expliciter ces évolutions. Nous les présentons sous forme d'hypothèse.

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Lacoste, Denis. "L'analyse des stratégies intra-sectorielles : modélisation par le concept des groupes stratégiques, application à l'industrie des plats cuisinés." Aix-Marseille 3, 1991. http://www.theses.fr/1991AIX32031.

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Abstract:

La recherche analyse tout d'abord les differents cadres d'analyse possibles de l'environnement industriel de la firme et mesure leur degre de pertinence. Nous montrons que le groupe strategique est, en theorie, le cadre le plus pertinent car il permet d'avoir une vision a la fois analytique et globale d'une industrie. Nous montrons egalement que ce concept n'apas ete valide dans la litterature en strategie. Les causes de cette absence de validation sont mises en evidence : elles sont surtout liees au monde d'operationnalisation du concept et a un corps d'hypotheses insuffisant. En prenant appui sur la litterature en management en en economie industrielle, une nouvelle modelisation du concept est poposee. Les hypotheses a verifier sont egalement justifiees. Le modele a ete teste sur l'industrie des plats cuisine qui a ete retenue en raison de sa structure et de ses strategies particulierement complexes a analyser. Les groupes strategiques de l'industrie ont ete identifies par des methodes de classification automatique sur un echantillon de 32 firmes de l'industrie. Les hypotheses avancees sont toutes validees : les groupes identifies ont des niveaux de performance differents, des niveaux de risques differents, subissent et exercent des niveaux de concurrence differents, sont soumis a des conditions de succes differentes. Enfin le niveau de concurrence intra-groupes est toujours superieur au niveau de concurrence inter-groupes The research first of all compares different analytical approaches to the study of the firms industral environment and measures their degree of appropriatness. We show that the strategic group is theoretically the most appropriate since it allows an averall analytical view of an industry. We also show that the concept has not been validated in the relevant litterature in the field. The reasons for this lack of validation is shown : they are closesylinked to the way the concept is rendered operational and to an insufficient corpus of hypothesis. Based on existing litterature ion management and industrial organization, a new modelisation of the concept is proposed. The hypothesis put forward are equally justified. The model was tested in the pre-cooked food industry. This industry was chosen because its structure tends to be particularly complex to analyse. The industry strategic groups were identified through clustreing analysis using a sample of 32 firms. The hypothesis put forward were all validated. The identified strategic groups have distinct levels of performance, distinct risks levels, undergo and exert distinct level of competitivity and are subjected to distinct conditions of success. Finally the intensity of intra-group competition is alwayshigher than that of inter

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Oyaya, Kalitou Lydie. "Management stratégique et systèmes d'information : une analyse contingente et structurelle de la gestion des entreprises africaines liées aux spécificités culturelles dans les actes de pilotage stratégique d'entreprise : l'exemple des firmes gabonaises." Lyon 3, 2004. https://scd-resnum.univ-lyon3.fr/out/theses/2004_out_oyaya_l.pdf.

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Abstract:

Notre étude porte sur les aspects contingents et structurels du management dans les actes de pilotage stratégique des firmes gabonaises. Cette contingence étant liée à l'analyse des phénomènes organisationnels observables à l'intérieur de ces firmes, nous les avons décryptés à partir de l'analyse des facteurs socio-culturels en tant qu'élément surdéterminant le fonctionnement et la dynamique de ces organisations d'une part. Et d'autre part, à partir de l'intégration du système d'information dans les actes de pilotage stratégique, en tant qu'élément révélateur de la culture informationnelle de ces firmes, par le biais du management stratégique de leur système d'information. C'est la conciliation des aspects socio-psychologiques et stratégiques participant de la décision informée dans les actes de pilotage stratégique qui fonde notre perspective de recherche et nos hypothèses de base sur la nécessité d'une approche contingente indispensable à l'instauration d'un modèle de management qui tienne compte de cette cohabitation pour aider à l'amélioration des performances globales de ces firmes. L'enjeu de l'étude consiste ainsi à vérifier la manifestation de ces phénomènes, pour essayer de construire un modèle de management adaptable à la configuration organisationnelle de ces firmes.

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Fonrouge, Cécile. "De l'entrepreneur à l'entreprise : exploration de l'influence des facteurs individuels d'ordre cognitif sur la formation des stratégies des entreprises nouvellement créees." Bordeaux 4, 1999. http://www.theses.fr/1999BOR40042.

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Abstract:

L'objectif est de contribuer à la connaissance du processus de formation et de constitution d'une entité organisée et plus précisément de comprendre le passage d'une logique de stratégie individuelle à celle d'une orientation stratégique collective. Apres une définition des caractéristiques des entreprises nouvellement créées, sont examinées attentivement les études portant sur les stratégies des nouvelles firmes, qui dans leur posture behavioriste, ont multiplié les pistes opposant un déterminisme fort, pour lequel la nouvelle entreprise n'aurait pas le choix des armes en raison de stratégies dictées par l'environnement, à un volontarisme excessif ou l'entrepreneur est seul maître a bord. Les débats s'épuisent sans que l'on puisse privilégier une explication, incitant le chercheur à mener sa propre exploration par des allers et retours entre le terrain et les apports théoriques, la démarche étant ici plus itérative que purement inductive. La question empirique porte sur les modalités et types de passage d'une stratégie portée par le seul entrepreneur à celle acceptée par les autres acteurs. Cette étude sur 9 cas d'entreprise révélant des distorsions importantes entre le raisonnement stratégique effectif et celui préconisé par les manuels de stratégie à destination des créateurs, l'idée est de mettre à profit les différentes recherches récentes en entrepreneuriat sur les biais et autres facteurs cognitifs pour explorer, de manière théorique cette fois, les facteurs d'ordre cognitif en jeu dans les décisions des entrepreneurs. En conclusion on tentera de proposer une synthèse de la formation des stratégies d'entrée des entreprises nouvellement créées, en conservant un regard critique sur la démarche constructiviste choisie, dont la responsabilité des résultats et des applications tient au pouvoir de compréhension qu'elle propose dans le contexte des cas étudiés et à l'accueil de ces formalisations par les acteurs.

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Passe, Edmond. "Crise et improvisation organisationnelle : les leçons de quatre études de cas." Strasbourg, 2011. https://publication-theses.unistra.fr/public/theses_doctorat/2011/PASSE_Edmond_2011.pdf.

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Abstract:

Cette thèse vise à étudier les comportements d’improvisation et de non-improvisation en situation de crise. L’objectif poursuivi est de comprendre sous quelles conditions et pourquoi les acteurs au sein d’une organisation improvisent ou non lorsqu’ils sont confrontés à une situation de crise. La recherche est exploratoire, s’inscrit dans une épistémologie de réalisme critique et a été menée sur la base d’un raisonnement adductif. Elle repose sur une approche qualitative fondée sur l’étude de quatre cas d’organisations ayant été soumises à des situations de crise pour lesquelles elle étudie les phénomènes d’improvisation (ou non) à trois niveaux : individuel, groupe (le service) et collectif (l’organisation). L’analyse des résultats de la recherche s’articule autour de trois axes. Elle consiste d’abord en une qualification des comportements en situation de crise. Elle porte ensuite sur un repérage des facteurs explicatifs des comportements conduisant à la proposition d’un cadre conceptuel de l’improvisation distinguant improvisation déductive et improvisation inductive. Enfin, elle énonce des implications managériales de la recherche relatives à la conduite de l’improvisation en situation de crise This thesis aims to study the behaviors of improvisation and non-improvisation in crisis. The objective is to understand under what conditions and why organization actors improvise or not when they are faced with a crisis situation. The research is exploratory, conducted out of an epistemology of critical realism and was carried out on the basis of adductive reasoning. It is based on a qualitative approach based on the study of four cases of organizations having been subjected to crisis situations for which it studied improvisation phenomena (or not) at three levels : individual, group (the service) and collectiv (organization). The analysis of the results focuses on three axes. It is first a characterization of behavior in crisis. It then deals with a tracking of the explanatory factors of behaviors leading to the proposal for a conceptual framework of improvisation, standing out deductive and inductive improvisation. Finally, It sets out research managerial implications relating to the conduct of improvisation in a crisis situation

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Arasti, Mohammad Reza. "Aide à l'élaboration de stratégies technologiques cohérentes avec la stratégie globale de l'entreprise : une approche de type processus." Grenoble INPG, 1999. http://www.theses.fr/1999INPG0001.

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Abstract:

Les strategies technologiques d'une entreprise doivent etre etablies en coherence avec sa strategie globale. Pour y parvenir nous proposons dans cette these une approche analytique en deux etapes. La premiere utilise les principes issus du business process reengineering pour identifier les technologies strategiques de l'entreprise : celles utilisees (ou susceptibles de l'etre) dans les processus cles de l'entreprise. Ainsi, a travers une demarche hierarchisee, les relations entre technologie, activite, processus et objectifs strategiques sont decrites. Le detail des evaluations successives pour permettre le choix des processus cles, des activites critiques et des technologies strategiques est explicite. La seconde etape de l'approche construit et exploite une matrice attrait-atout des technologies strategiques pour mettre en evidence les comportements que l'entreprise peut avoir vis-a-vis de chacune d'elles. La methode et les criteres d'evaluation de l'attrait et de l'atout sont decrits. Les attitudes strategiques generiques a appliquer aux technologies de chaque zone de la matrice sont proposees. Enfin, le resultat de l'application de la demarche dans une entreprise papetiere est presente.

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Chiambaretto, Paul. "Les alliances comme stratégies de combinaisons : le cas des transports aérien et ferroviaire." Palaiseau, Ecole polytechnique, 2013. http://www.theses.fr/2013EPXX0129.

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Laiachi, Mohamed. "Pilotage et contrôle de la mise en oeuvre de la stratégie d'entreprise : état des lieux dans la grande entreprise au Maroc." Pau, 2009. http://www.theses.fr/2009PAUU2008.

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Abstract:

La thèse étudie les mécanismes de contrôle et de pilotage mobilisés dans les grandes entreprises au Maroc : comment les grandes firmes intervenant au Maroc organisent-elles leurs systèmes de pilotage et contrôle pour la mise en oeuvre de leur stratégie ? Notre modèle de recherche repose sur une analyse des concepts de stratégie d'une part et de pilotage / contrôle stratégique d'autre part. La question du degré de pertinence de ces apports dans le contexte de l'entreprose au Maroc est prise en compte. Le travail empirique réalisé repose sur une méthodologie de recherche qualitative par entretiens semi-directifs auprès de 12 grandes entreprises marocaines. Il a permis de confirmer que les systèmes de pilotage et de contrôle mobilisés dans ces entreprises reposent sur trois leviers complémentaires. Le contrôle via reporting, le contrôle par les valeurs et le contrôle par établissement de limites. Le reporting de nature multidimensionnel repose sur les axes finance, clients, proczssus internes, apprentissage organisationnel voire dans certaines entreprises "sécurité et environnement" This thesis studies the control and direction mechanisms prevalent among major firms in Morocco. How do major firms in Morocco organize their guidance and control systems to implement their strategies ? Our research project analyzes the concepts of strategy on the one hand, and those of strategic control and guidance on the other, taking into account their degree of relevance within the context of the company functioning in Morocco. As for the empirical part of the study, a qualitative research methodology is used by conducting semi-guided interviews within 12 major Moroccan firms. The result of this research have confirmed that the control and guidance systems in operation in the Moroccan firms are based on three complementary levers : control by reporting, control by inculcating beliefs, and control by establishing boundaries. Reporting being of a multidimensional nature includes finance, customers, internal processes, organizational learning and even security and environment in some cases

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Sanchez, Trejo Victor. "Construction d'un processus de prise de décision stratégique dans la PME pour améliorer sa performance globale : recherche-intervention dans une entreprise mexicaine." Lyon 3, 2006. https://scd-resnum.univ-lyon3.fr/out/theses/2006_out_sanchez_v.pdf.

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Abstract:

La PME rencontre en général des difficultés pour développer sa performance globale (économique, organisationnelle et sociale) durable. Deux motifs principaux à cette incapacité structurent notre problématique de recherche : d'une part le temps accordé par le propriétaire-dirigeant de la PME à l'activité opérationnelle au détriment des activités à plus forte valeur ajoutée ; et d'autre part un manque de réflexion stratégique approfondie sur la création de potentiel, ce second motif étant une conséquence du premier. Une réponse à nos deux problématiques peut être construite à partir du concept de potentiel interne de l'entreprise comme levier stratégique. A partir de l'analyse des théories des ressources et de la théorie socio-économique nous reprenons, à notre compte, des concepts essentiels pour structurer notre démarche théorique. Notre proposition théorique est une modélisation sur la prise de décision stratégique dans la PME. Elle intègre deux variables de recherche : la coordination des acteurs et la planification stratégique, qui nécessitent une interaction permanente pour construire un processus de décision stratégique dans la PME. Notre hypothèse de recherche consiste à impliquer l'encadrement de proximité dans la prise de décisions de l'entreprise afin de construire une action collective et des décisions participatives. Pour le recueil de données de recherche, nous appliquons une méthodologie de recherche-intervention dans une PME mexicaine, qui assure une observation approfondie des pratiques de gestion et l'interaction cognitive entre l'intervenant-chercheur et les acteurs de l'organisation. Cette méthode de recherche est accompagnée par une démarche d'intervention socio-économique, dont l'objectif est de générer un changement profond dans les structures et les comportements de l'entreprise SME generally encounters difficulties to develop its durable total performance (economic, organisational and social). Two principal reasons for this incapacity structure our research problematic: on the one hand, the time granted by the owner-leader of the SME to operational activity to the detriment of the activities of stronger added value; and in addition, a lack of thorough strategic thinking in the creation of potential, this second reason being a consequence of the first. A response to our two problems can be built starting from the concept of internal potential of the company as a strategic lever. From the analysis of the resource-based view of the firm and socio-economic approach we begin again, on our account, of the essential concepts to structure our theoretical step. Our theoretical proposal is a model of strategic decision-making in SME. It integrates two research variables: the coordination of the actors and strategic planning. It requires a permanent interaction to build a strategic decision-making process in SME. Our assumption of research consists in implying the framing of proximity in the decision-making of the company in order to build a collective action and participative decisions. For the research data collection, we apply a methodology of intervention-research in Mexican small business, which ensures a thorough observation of the practices of management and the cognitive interaction between the researcher and the actors of the organization. This method of research is accompanied by a socio-economic approach of intervention, whose objective is to generate a major change in the structures and the behaviours of the company

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Gao, Huiyi. "Pratiques de la planification stratégique et effets du contexte culturel : cas des MNC françaises en Chine." Lyon 3, 2009. https://scd-resnum.univ-lyon3.fr/out/theses/2009_out_gao_h.pdf.

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Abstract:

Le développement des activités des MNC (Multinational Corporation) à l’étranger soulève la question des effets des différences culturelles sur leurs pratiques managériales, comme par exemple la planification stratégique qui est toujours une source de débats académiques et un des outils managériaux les plus utilisés. Le contexte culturel en Chine est considéré comme unique en raison de son évolution continue sous les influences multiples des valeurs traditionnelles, des facteurs idéologiques communistes et des impacts de la globalisation qui la poussent vers le devant de la scène de l’économie mondiale. Nous nous intéressons ici à décrire les pratiques de la planification stratégique des MNC françaises en Chine et à construire des enseignements et des propositions liés aux effets culturels du contexte. Démarrant par une perspective d’analyse en trois aspects de « strategy as practice », nous croisons les cinq caractéristiques actuelles de la planification stratégique dans la littérature occidentale et les six groupes de dimensions culturelles sélectionnées à la fois nationales et organisationnelles dans le contexte chinois des MNC. Puis, à partir d’une démarche qualitative par étude de cas, les expériences des expatriés français et des managers chinois nous aident à construire un modèle de la pratique stratégique, sous la métaphore du « train », qui englobe nos propositions à la fois conceptuelles et opératoires The development of foreign activities by MNC (Multinational Corporations) raises the question of how do cultural differences affect their managerial practices, such as strategic planning which has always been source of academic debates and one of most widely used managerial tools. The cultural context in China is regarded as unique because of its continued evolution under the influence of traditional values, communist ideological factors and modern-day economic globalization. This research is interested in describing the practice of strategic planning of French MNCs in China, draw conclusions and formulate propositions related to the cultural context effects. Starting with a three-pronged analysis of strategy as practice, we then cross-examine the five current features of strategic planning in Western literature and the six groups of national and organizational cultural dimensions that MNC encounter in the Chinese context. Then, drawing from a qualitative case study, the experiences of French expatriates and Chinese managers help us construct a model of strategic practice, rendered accessible by using the metaphor of a "train", which includes both our conceptual and operative propositions

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Justin, Joël. "Étude du couple stratégie-outil de contrôle de gestion : méthodologie et cas." Bordeaux 4, 2001. http://www.theses.fr/2001BOR40010.

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Abstract:

Le principal objectif de ce travail de recherche est d'etablir une relation entre des axes strategiques cles tels que la maitrise des delais, de la qualite, de l'innovation d'une part, et des outils de controle de gestion d'autre part. La premiere partie, basee sur une etude de la litterature, conduit a la modelisation du concept d'outil de controle. Sur cette base theorique, une liaison entre les outils de controle et les axes strategiques precites est etablie. La seconde partie precise la demarche methodologique qui a pris la forme d'une recherche-action realisee au sein d'une entreprise de production d'instruments d'ecriture. Une modelisation du concept de recherche action appliquee a une etude de cas est proposee. La conception et a l'implantation d'un ensemble d'outils de controle degestion. Le but est de repondre a un probleme strategique risquant, a terme, de generer un desavantage concurrentiel pour l'entreprise. La contribution academique de ce travail de recherche porte sur les points suivants : validation d'un cadre methodologique reliant des outils de controle a des axes strategiques ; elaboration d'un modele theorique d'evaluation des performances conduisant a la conception d'un simulateur de gestion. Les apports manageriaux sont : la conceptualisation et la representation claires du probleme industriel pose ; la visualisation globale de la place et du role de chacun des outils de controle implantes, l'identification precise de cinq categories majeures de dysfonctionnements ; la proposition de plans d'actions d'amelioration de la performance industrielle aupres de la direction generale.

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Lesca, Nicolas. "Construction du sens : le cas de la veille stratégique et de l'exploitation collective des signes d'alerte précoce." Grenoble 2, 2002. http://www.theses.fr/2002GRE21010.

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Abstract:

La veille stratégique est le processus volontariste par lequel l'entreprise traque, mais aussi assimile des informations à caractère anticipatif concernant les changements de son environnement socio-économique. Certaines de ces informations peuvent être des signes d'alerte précoce. Nous concevons la phase d'assimilation des signes d'alerte précoce comme un processus de construction de sens collectif, présentiel et synchrone. Nous cherchons à comprendre ce processus et à construire des fragments de connaissances actionnables pour l'amorcer et le soutenir. Nous commençons par construire un cadre théorique de la construction de sens en articulant des points de vue théorique divers en provenance des théories des organisations et de la décision, de la psychologie cognitive et de la psychologie sociale. Quelques observations empiriques prolongent ce cadre théorique. Nous formulons enfin quelques recommandations provisoires pour animer cette phase d'exploitation de l'information.

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Schneider-Maunoury, Grégory. "Adéquation des sytèmes réglementaires et des stratégies d'entreprise dans la gestion des pollutions industrielles : une comparaison européenne : Pays-Bas, Allemagne, France." Aix-Marseille 3, 1997. http://www.theses.fr/1997AIX32042.

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Abstract:

L'objet de cette these est la relation entre l'entreprise et l'etat dans la gestion des pollutions industrielles. Dans une perspective contractuelle deduite de la theorie de l'agence, cette these permet de mettre en lumiere les mecanismes d'incitation et de controle des entreprises par l'etat et leur utilisation par les entreprises et d'elaborer un shema general d'evolution de ces relations vers une plus grande efficacite. A partir de ce modele conceptuel, une comparaison de trois systemes reglementaires (les covenants aux pays-bas, le systeme europeen de management environnemental en allemagne et l'auto-surveillance en france) a permis de montrer les avancees et les limites de ces mecanismes reglementaires et de leur application par les entreprises, et de proposer des ameliorations de leur fonctionnement par l'etat et par l'entreprise The point of this dissertation is the relationship between firm and government in industrial pollution management. In a contractual perspective deducted from the agency theory this thesis enables to point out the incentive and control mechanisms of the firms by governments and their use by firms and to work out a general evolution scheme of these relationships towards a greater efficiency. From this conceptual model a comparison of three regulatory frameworks (covenant in the netherlands, emas in germany, "self-control" in france) has enabled to point out the strengthes and weaknesses of these frameworks and of their implementation in the firms and to suggest some improvements by the firm and by the government

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Janicot, Luc. "L'émergence du système d'information de management environnemental : Essai d'observation et d'analyse." Montpellier 2, 2004. http://www.theses.fr/2004MON20102.

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Gumb, Bernard André. "Des mythes fondateurs du contrôle de gestion et de leurs prolongements : le cas de l'informatique décisionnelle." Université Robert Schuman (Strasbourg) (1971-2008), 2005. https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00205064.

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Abstract:

Ce travail de recherche porte sur un champ pluridisciplinaire, puisqu'il s'intéresse au contrôle de gestion, aux systèmes d'information de gestion et aux théories et pratiques de décision stratégique. Dans une première partie, la thèse montre la pertinence de ce champ en termes historiques. L'auteur insiste sur le parallèle entre le contrôle de gestion et l'informatique décisionnelle, qui se fondent sur une mythologie similaire : le culte de la mesure, la métaphysique du décideur, la téléologie. Dans les deuxième et troisième parties, l'auteur met en œuvre une méthodologie de validation de ses questions de recherche. Pour ce faire, il recourt à une démarche constructiviste, consistant à tester dans des récits de dirigeants, la pertinence des mythes identifiés. Cette analyse qualitative et exploratoire permet de montrer qu'en matière de " décisions stratégiques ", la pratique des acteurs est bien plus complexe que ne le suppose une certaine littérature normative This research work is about an interdisciplinary topic, concerning management control, management information systems, and strategic decision making theories and practices. In its first part, the thesis shows historically the relevance of this field. The author insists on the links between management control and IT based business intelligence, which both are based on similar myths: the cult of the measure, the decision-maker metaphysics, and teleology. The second and third parts involve the implementation of the methodology used to validate the research questions. The author chooses a constructivist approach, based on general managers' narrations, in which he tries to appraise the relevance of the identified myths. The qualitative and exploratory analysis shows that “strategic decisions” are much more complex than supposed in normative approaches

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Ghudhaib, Qazi. "Stratégies de développement des petites et moyennes entreprises industrielles : fondements théoriques et vérifications empiriques : le cas de l'Irak." Nice, 1993. http://www.theses.fr/1993NICE0020.

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Abstract:

Notre etude vise essentiellement les principales theories relatives au developpement des petites et moyennes entreprises industrielles. Elle est edifiee autour de deux axes. La premiere partie est destinee a analyser les principales contributions theoriques concernant le developpement strategique des p. M. I. , les modalites de leur mise en oeuvre et a presenter l'evolution de la pensee strategique integrant les composantes financieres et informationnelles. La seconde partie est constituee d'une evaluation de ces enseignements theoriques au travers d'un environnement reel : l'irak. Par ailleurs, le secteur industriel prive etait a l'origine du processus d'industrialisation en irak. Afin de saisir les principales caracteristiques des p. M. I. Irakiennes et d'identifier leurs besoins, nous avons procede a une enquete. Les resultats de notre investigation nous ont permis de formuler quelques recommandations pour le developpement de ces p. M. I. En tout etat de cause, notre contribution ne peut etre consideree comme achevee, elle constitue une inauguration pour d'autres approches sectorielles Our study is mainly based on propositions considering the principal theories of small-middle industrial manifacturies development. We have built around two levels. The fist party aims to analyse the main contributions about development's strategies, how to make them up and the ideas have recently integrated strategic development's lines : financial and informational elements. The second step consits on an evaluation of this conclusions into a real environment : irak however private industry was the basic stone of modern irakian economy. In order to hold the main strategic caracteristics of small and middle industrial manifacturies in irak we had used some investigations. The results of this empirical attempt had allowed as to propose some headlimes to improve the development of those manufacturies. Finally, our study can't be considered as closed, its a window to start sectorial works

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Bensedrine, Jabril. "Les stratégies des entreprises dans les processus institutionnels : le cas des producteurs de CFC et la protection de la couche d'ozone." Aix-Marseille 3, 1997. http://www.theses.fr/1997AIX32036.

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Abstract:

Cette recherche etudie la strategie des entreprises face a leur environnement institutionnel. Elle tente de repondre a trois questions: quelle est la specificite de l'environnement institutionnel? quelles sont les strategies des entreprises face a cet environnement? quels sont les facteurs de decisions strategiques des firmes dans ce domaine? les principales sources theoriques sont: le neo-institutionnalisme en sociologie et en sciences politiques; la theorie des parties prenantes ou "stakeholders theory"; les travaux sur le "cycle de vie des pressions sociales"; le travail de kingdon (1984) sur la politique publique; la theorie de la dependance des ressources; les travaux sur les strategies politiques des entreprises. Ce travail repose aussi sur l'etude approfondie des strategies des fabricants de cfc face au processus institutionnel pour la protection de la couche d'ozone. Il s'agit d'une etude au niveau mondial et historique (1974-1997). Ce travail presente un cadre structure pour aider les entreprises a analyser leur environnement institutionnel. Les acteurs institutionnels ont des perceptions, des ideologies, des interets et des modes d'action tres divers. Il montre la concurrence qui existe pour definir les regles qui s'imposeront ensuite a tous les acteurs. Cette these apporte aussi une typologie des strategies qui permettent aux firmes d'intervenir dans la sphere politique: resistance, compromis, satisfaction, influence, coalition. Ces strategies sont au service de leurs strategies concurrentielles. Cette recherche identifie les principaux facteurs de decision des firmes dans le domaine politique: rapports de force; capacites; predispositions et perceptions; calcul des interets. Ce travail apporte une contribution a la fois theorique et professionnelle. Sur le plan theorique, il analyse la dimension instable et conflictuelle de l'environnement institutionnel, qu'on a eu tendance a ignorer au profit de sa dimension stable et "au-dessus" des acteurs. Sur le plan professionnel, il apporte aux decideurs une grille d'analyse de situations concretes, qui peut servir aussi bien a prendre leurs decisions qu'a anticiper celles des autres The research deals with corporations' strategies towards their institutional environment. It tries to answer three questions: what is the specificity of the institutional environment? what are corporations' strategies towards this environment? what decision factors do they take into account? the main theoretical sources of this research are: neo-institutionalism in sociology and political science; stakeholders theory; social issues life cycle; kingdon's (1984) work on public policy; resource dependence theory; literature regarding firms' political strategies. The work is also based on an in-depth case study of cfc producers towards the institutional process for ozone layer protection. The scope of the study is international and embraces the period 1974-1997. The work may help companies better analyze their institutional environment. This is important because institutional actors have very heterogeneous perceptions, ideologies, interests and types of behaviro. The work enlightens the competition between actors willing to define institutional rules, that will ultimately constrain all of them. This thesis also brings a typology of strategies that firms can implement to act into the political arena: defense, compromise, satisfaction, influence, coalition. These strategies are tightly linked to corporations' competitive strategies. The research also identifies corporations decision factors when they are confronted with an institutional process: political power; capacity; perceptions and predisposition; interests. The contribution of this work is both theoretical and managerial. First, it analyzes the changing and conflictual dimension of the institutional environment, while the literature is rather lacking such a perspective. Second, it provides managers witha framework that they can use to analyze concrete situations, both to make their own decisions and to anticipate other actors decisions

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Marcq, Joël. "La compétence comme explicitation de la puissance d'action d'un système : deux exemples d'étayage organisationnel." Lille 1, 2001. https://pepite-depot.univ-lille.fr/LIBRE/Th_Num/2001/50374-2001-3.pdf.

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Blaison, Gaëtan. "Extension de la sureté de fonctionnement à la gestion des risques d'entreprise." Nancy 1, 1992. http://www.theses.fr/1992NAN10391.

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Abstract:

Le management est de plus en plus sollicité par la complexité des données et leurs interactions. Une approche de la difficulté par l'étude et le traitement des aléas potentiels et naturels permet une meilleure sérénité dans la décision et un suivi référentiel de l'action. Il s'agit de la capacité à maitriser les risques. A la suite des nombreuses applications développées dans les technologies de l'espace, du nucléaire, des armements, c'est au tour du management de profiter des adaptations possibles affirmant ainsi davantage de sécurité dans la décision et finalement de pérennité de l'action et du patrimoine. Ceci sous réserve de vérifier que les hommes souhaitent prolonger leur ère de développement technique, économique et social. Les méthodes de risk management implique un choix de stratégies de développement à long terme et apporte une contribution décisive au succès. La méthode agrée (approche globale de la gestion des risques d'entreprise) apporte une solution originale à cette adaptation. Elle consiste essentiellement en la capacité d'analyse, avec mise en facteurs et abaques, des critères relevant des risques encourus et suivis quant à leurs effets sur l'action des décideurs

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Genin, Patrick. "Planification tactique robuste avec usage d'un advanced planning system : Proposition d'un mode de gestion par plan de référence." Paris, ENMP, 2003. http://www.theses.fr/2003ENMP1216.

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Arena, Lise. "Adoption, implantation et généralisation d'une nouvelle technologie : une interprétation en termes de changement stratégique." Nice, 2009. http://www.theses.fr/2009NICE0023.

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Abstract:

De manière générale, la thèse s’intéresse aux conséquences organisationnelles de l’introduction de nouvelles technologies qui provoquent un « changement fondamental » dans l’entreprise. Plus spécifiquement, la recherche propose d’étudier la mise en place d’une catégorie particulière de technologies qualifiées de « majeures » : les technologies de l’information (TI), en se posant deux questions centrales. Dans quelle mesure la mise en place de nouvelles technologies (majeures) peut-elle être couronnée de succès et de ce fait considérée comme une arme stratégique par l’entreprise considérée ? Quelle est la dynamique sous-jacente aux changements technologique et organisationnel induits par l’introduction d’une nouvelle technologie affectant l’organisation ? A partir d’une réflexion d’ordre analytique et méthodologique originale, notre recherche se propose de découper le processus de mise en place d’une nouvelle TI en trois phases : la phase de pré-adoption (qui se déroule pendant le processus qui conduit à la décision d’adoption), la phase d’implantation (qui caractérise le paramétrage et l’ensemble des formations nécessaires aux utilisateurs) et la phase de généralisation (qui se concentre sur les processus d’apprentissage par la pratique et l’utilisation systématique de la technologie par sa communauté d’utilisateurs). En ce sens, les problèmes d’appropriation et d’usage s’observent sur le plus long terme que notre phase de généralisation, dans la mesure où, comme nous le rappelle François-Xavier de Vaujany, l’appropriation dépasse la formation de routines définitives et ainsi l’utilisation systématique que nous souhaitons étudier dans la phase de généralisation. Si notre approche ne souhaite pas particulièrement s’inscrire dans un courant sociologique qui accorderait une place centrale aux utilisateurs et à l’usage que ceux-ci font de la TI, nous estimons que ces deux approches ne sont pas contradictoires et peuvent tout à fait être mobilisées de manière complémentaire. L’idée défendue dans la thèse est que si une meilleure compréhension du contenu de chaque phase éclaire notre analyse du changement, ce dernier doit être également complété par une analyse de l’articulation des phases, tenant compte d’une interprétation intégrative du succès et des échecs (soit complets, soit partiels) de ce type de projets.

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Côme, Thierry. "L'entreprise face a son environnement juridique : vers une strategie juridique globale ?" Reims, 1997. http://www.theses.fr/1997REIME001.

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Abstract:

Place au centre d'un tryptique cooperation-confiance-comportements opportunistes, le droit est aujourd'hui pour les entreprises un facteur de risques mais aussi une source d'avantages concurrentiels. L'entreprise ne peut ni l'ignorer ni le subir, elle doit le manager. Une nouvelle fonction apparait ainsi dans la gestion de l'entreprise : la fonction juridique. La coexistence antagoniste et complementaire de deux formes de droit : droit-bien et droit-institution, la multiplication des producteurs de droit et les relations de services entre juristes et entreprises offrent a ces dernieres plus de choix dans leur utilisation possible du droit (leur demande de droit prend ainsi plusieurs formes : demande de services juridiques, demande de decisions judiciaires ou demande de regles ou de normes) mais accroissent la complexite de leur environnement juridique et rendent sa comprehension plus difficile et plus necessaire. En effet, la montee de l'insecurite juridique (les lacunes et les insuffisances du systeme juridique) mais aussi l'aggravation des risques judiciaires (poids croissant du tribunal dans la gestion de l'entreprise) conduisent les entreprises a organiser une fonction juridique. La valorisation croissante du risque juridique par les dirigeants fait evoluer cette fonction du niveau operationnel au niveau strategique selon une typologie de type -reactif-proactif emergent-proactif delibere. Trois strategies sont possibles : -la strategie defensive evite les problemes juridiques. L'entreprise previent les litiges en ayant recours a des resolutions amiables des conflits ou agit sur l'environnement legal par des pratiques de lobbying. -la strategie offensive, utilise le droit ou le conflit judiciaire pour maintenir ou contester des regles assurant une position dominante sur un marche ou pour communiquer sur le plan externe et interne. - la strategie planifiee adapte l'entreprise a son environnement juridique, en particulier en organisant une veille juridique. La fonction juridique est alors un mode organise de prevention, de resolution et d'utilisation opportuniste des problemes juridiques combinant ces differentes strategies Located at the centre of a three-fold concept, cooperation - trust - oppportunist behaviours, law is a hazardous factor but is a source of competitive advantages too for entreprises. Companies can't do without law but must rather manage it. Thus a new function has emerged: the judicial function. The antagonistic yet complementary coexistence of law as goods and law as institutions, the growing number of organizations that give birth to new legislations and the relations between legal actors and companies allow these companies more leeway when they have to deal with law matters but all this also makes their judicial environment even more complexe, makes their understanding more difficult and even more indispensable. Indeedas the judicial world appears more and more blurred and as the judicial hazards weigh more strongly on companies, companies are led to organize their own judicial function. The growing concern of managers for judicial hazards has influenced their approach of this function from an operational level to a strategic level according to three main strategies: - the defensive strategy which aims at avoiding conflicts. A company foreseeing trouble tackles it by resorting to alternative resolution or acts on its judicial environment thanks to lobbying. - the offensive strategy which resorts to law or judicial disputes to maintain or to contest rules that enable this company to keep the leading position on a market or to communicate. - the planned strategy which allows a company to adapt to its judicial environment by setting up judicial awareness. Then the judicial function becomes a system combining all the existing strategies: prevention, resolution and opportunistic behaviour

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Jouvet, François. "Approche kunique et théorie des organisations : essai philosophique français sur le thème de l'entreprise." Nice, 1998. http://www.theses.fr/1998NICE0045.

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Abstract:

Au cynisme moderne dans les organisations, cette these oppose le cynisme antique ou kunisme. A cette fin, la premiere partie etudie les principes fondateurs des theories des organisations. Ces principes comprennent trois principes createurs (immanence, transcendance et transcendantalisme) et trois principes d'organisation (differenciation, integration et optimisation). Ces principes permettent de structurer un cadre logique fondateur et un cadre topologique d'analyse des theories. Sur ces fondements une critique est construite dans la deuxieme partie. Cette critique est entendue dans son sens kantien d'etude des conditions d'exercice et des limites de la raison lorsque cette derniere s'applique aux organisations. Comme la critique kantienne, elle comprend une critique de la raison pure, une critique de la raison pratique et une critique du jugement. De ces critiques ressortent les trois principes, + liberte - egalite - fraternite ;, proposes comme fondement pour une approche constructiviste de la theorie des organisations. Ce constructivisme pretend integrer et adapter le cynisme grec antique ou kunisme et constitue la reponse mise en avant contre le cynisme moderne. Sa consequence logique, objet de la conclusion, est un plaidoyer pour l'existentialisme. Liberte, egalite, fraternite et leur consequence existentialiste justifient le sous-titre de la these : essai philosophique francais sur le theme de l'entreprise To contemporary cynicism, this thesis opposes the approach of ancient cynicism. It begins with the study of six principles : three dealing with organization (differentiation, integration, optimisation). Then three + creative ; ones (immanence, transcendance, transcendentalism). Together, these principles offer the structure of a classification and interpretation frame for the theories of organization. Upon them is built a critical approach : critical constructivism. Critical constructivism is made up of three different elements : one about theory, the next about ethics, the third one about judgment. Critical constructivism determines three main principles: liberty, equality and fraternity. Its logical consequences conclude in favour of existentialism. Liberty, equality and fraternity, plus existentialism should be enought to justify the subtitle of this work : + a french essay about the theory of the firm

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Fall, Ibrahima. "Approche « gestionnaire » de la capacité organisationnelle et pilotage du progrès : apports d’un dispositif pionnier de gestion des capacités organisationnelles dans une entreprise mondialisée." Paris, ENMP, 2008. http://pastel.archives-ouvertes.fr/pastel-00004883.

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Abstract:

L'approche basée sur les ressources (Resource Based View), longtemps critiquée au sujet de son caractère tautologique, son tri parmi les ressources et de sa difficile actionnabilité, se revigore désormais grâce à une série de travaux portant sur la gestion praxéologique des capacités organisationnelles. Cette thèse s'inscrit dans ce courant, par le biais d'une étude de cas. L'expérience est d'autant plus probante que l'entreprise étudiée a inventé, expérimenté et déployé un dispositif formalisé de pilotage du progrès et ce n'est qu'ensuite qu'il a été qualifié par nous chercheurs qui accompagnions et analysions l'expérience, comme dispositif de gestion des capacités. Cette étude de cas, sur une entreprise pionnière, nous permet de revenir à une discussion sur le concept même de capacité, ainsi mis à l'épreuve de l'actionnabilité. Elle nous permet d'explorer les propriétés structurantes de la capacité organisationnelle comme « objet de gouvernement », dans l'objectif de mieux cerner sa « gestion », et faire des hypothèses sur la nature de l'avantage concurrentiel qui peut en découler The Resource Based View, often criticized for its tautological character, for the selection made among resources and also its difficult implementation, has been reanimated by a working series concerning the “management” approach of organizational capabilities. This thesis follow on in this current, by means of a case study. The real-life evidence gathered is all the more convincing as the studied firm invented, tested and unfolded a tool for piloting progress which was qualified by us researchers who accompanied and analysed the results, as a tool of management of organizational capabilities. This case study, on a pioneer firm, allows us to return to the debate on the concept of capacity, put to the test of implementation. This case study allows us to explore the characteristics of organizational capability as an « object of government », and leads us to better understand its "management", and make hypotheses on the nature of the competitive advantage which can follow from it

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Mione, Anne. "Les normes, instrument de la stratégie marketing de l'entreprise." Montpellier 2, 1994. http://www.theses.fr/1994MON20026.

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Abstract:

Les normes, qui definissent certaines caracteristiques du produit et organisent les conditions de jeu concurrentiel, sont une veritable variable de l'action commerciale. S'appuyant sur les concepts des sociologues et des economistes de la standardisation, l'auteur evalue leurs capacites a constituer la source d'un avantage concurrentiel. Une enquete quantitative realisee aupres de cent cinquante deux entreprises, interrogeant successivement le responsable des normes et le responsable du marketing, permet de valider les hypotheses selon lesquelles la taille, la position sur le marche, le profil innovateur et technicien de l'entreprise ainsi que son mode d'organisation, sont liees a la perception et a l'emploi des proprietes strategiques des normes. Deux approches des normes sont mises en evidence: l'approche proactive, reservee aux entreprises de grande taille qui interviennent dans les travaux normatifs pour modifier la courbe de demande et l'approche de la mise en conformite que les petites et moyennes entreprises utilisent pour se differencier

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Dejoux, Cécile. "La gestion des compétences individuelles et organisationnelles : approches GRH et stratégiques multi-sectorielles." Nice, 1997. http://www.theses.fr/1997NICE0050.

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Abstract:

L'objectif de la recherche consiste a etablir l'existence et la nature des liens entre la gestion des competences individuelles et la gestion des competences de l'entreprise. La revue de litterature expose les conditions d'emergence et les caracteristiques du concept de competence individuelle en grh et du concept de competences de l'entreprise dans le cadre de "la theorie des ressources". Un choix de variables relatives a l'utilisation de la gestion des competences et un corps d'hypotheses sont exposes. La partie empirique confronte la question de recherche aux pratiques des entreprises. Elle est fondee sur une analyse quantitative enrichie d'une analyse qualitative. L'etude statistique precise les relations entre les niveaux individuels et organisationnels de la competence. Elle donne lieu, egalement, a la construction d'une classification des organisations engagees dans un processus de gestion des competences. L'etude qualitative, elaboree par analyse de contenu, specifie les classes obtenues et permet de proposer un modele exploratoire, "la pyramide de la competence", qui apprehende ce concept dans sa globalite. Les principaux resultats suggerent que le niveau d'utilisation de la gestion des competences de l'entreprise est d'autant plus eleve que les competences individuelles sont prises en compte dans l'evaluation annuelle et dans les criteres de remuneration. D'autre part, il semble que le niveau d'utilisation de la gestion des competences de l'entreprise depende du nombre d'annees de pratique de la gestion des competences individuelles The goal of this research consists in assessing the existence and nature of the links between individual and organisational competencies. The literature shows the emerging conditions and the characteristics of the concept of individual competencies management in human resources management and the concept of organisational competencies in relation to "the resource-based view theory". A choice of variables related to the uses of competencies management and a body of hypotheses are given. The empirical part confronts the question of research with business practices. It is based on a quantitative analysis, supplemented by a qualitative analysis. The statistical study clarifies the relation between individual and organisational levels of competence. This also gives rise to the development of a classification of the organisations engaged in the process of competency management. The qualitative study, elaborated through a content analysis, specifies the classifications discovered and allows us to propose an experimental model "the competency pyramid", which encompasses this concept in its entirety. The principal results suggest that the extent to which organisational competencies is used is even higher when individual competencies are taken into consideration in an annual evaluation which is a criterion of salary. Furthermore, it seems that the extent to which organisational competencies are employed depends on the number of years that individual competencies management have been practised

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Blanc, Bernard. "L'impact de l'instrumentation de gestion sur les activités : le cas du plan stratégique de patrimoine, un instrument producteur de sens pour les organismes du logement social." Paris 10, 2007. http://www.theses.fr/2007PA100014.

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Abstract:

L'analyse du cas de la conception et de la diffusion d'un nouvel artefact, le «Plan Stratégique de Patrimoine» (PSP), dans le milieu professionnel des organismes du logement social en France, nous permet de mettre en évidence deux grands registres de transformation à l'oeuvre. A un premier niveau de lecture, on observe un projet de transformation stratégique du secteur, initié par les centres de pouvoir que sont la Direction Générale à L'Urbanisme à l'Habitat et à la Construction et l'Union Sociale pour l'Habitat, visant à passer du secteur administratif au secteur industriel, via le PSP. A un deuxième niveau de lecture, on observe que cette transformation se fait sur le mode " top down » et que le PSP y joue un rôle primordial. Mais c'est un relatif échec, car l'observation des organismes montre une diversité des pratiques et l'existence d'un découplage entre outil et pratiques. Dans le cas d'un organisme comme Silène, l'artefact PSP cède la place à l'instrument GPS (Gestion de Projet de Site) qui joue un rôle de déclencheur, référentiel de sens, pour faire que les acteurs se penchent sur leur activité et la transforme. En nous appuyant sur le rôle de cet outil, le PSP, dans la construction du sens de l'activité dans les organismes H. L. M en France, et plus particulièrement dans l'un d'entre eux, nous pouvons étudier une question plus large : quelle est la relation entre l'instrumentation de gestion et la transformation des pratiques ? Pour élargir cette question, nous examinerons quelques-uns un des cadres théoriques disponibles : théorie de l’interprétation, théorie de la structuration et sensemaking ainsi que la théorie de l'activité The analysis of the case of the design and the diffusion of a new artefact, the «Strategic Plan of Property» (PSP), enables us to highlight two great registers of transformation at work in the professional environment of the organizations of the social housing in France. On a first level of reading one observes a strategic project of transformation of the sector, initiated by the centers of being able which are the Directorate-General with Town planning with the Habitat and Construction and the Social Union for the Habitat aiming at passing from the administrative sector to the industrial sector via the PSP. On a second level of reading one observes that this transformation is made on the mode "top down" and that tool PSP plays a paramount part there. But it is a relative failure because the observation of the organizations shows a diversity of the practices. There is a decoupling between tool and practical. In the case of an organization like Silène, artefact PSP yields the place to instrument GPS (Project Management of Site). The tool plays a part of release, reference frame of direction, to make that the actors consider their activity and transforms it. By supporting us on the role of this tool, the PSP, in the construction of the direction of the activity in organizations HLM in France and more particularly in one of them, we can study a broader question which is the relation between the instrumentation of management and the transformation of the practices ? To widen this question we will examine some one of the theoretical executives available : theory of interpretation, theory of the structuring and sensemaking as well as the theory of the activity

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Rahmouni, Ahmed Fath Allah. "La mise en oeuvre de la comptabilité par activités dans les entreprises françaises : Caractéristiques et facteurs d'adoption et de succès." Toulon, 2008. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00348036/fr/.

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Abstract:

Depuis l'apparition de la CA il y a maintenant vingt ans environ, plusieurs constats ont mis en évidence la trop lente diffusion de cet outil malgré ses avantages par rapport aux méthodes traditionnelles de comptabilité de gestion. Ceci donne naissance au paradoxe de la CA qui demeure sans explication complète. Dans ce travail de recherche, nous avons tenté d'apporter de nouveaux éléments de réponse à ce paradoxe, en examinant deux volets de la diffusion de la CA. Il s'agit du choix d'adoption de la CA et du succès dans son implantation. S'appuyant sur un cadre de référence riche et varié, notamment les approches sur la diffusion des innovations et les travaux sur la diffusion de la CA, nous avons donc construit deux modèles théoriques : le premier sur le choix d'adoption de la CA qui examine les facteurs explicatifs de la décision d'adoption de cette méthode. Le deuxième concerne le succès global d'implantation de la CA dans lequel nous avons investigué les déterminants du succès dans la mise en oeuvre de cet outil de gestion. A travers une enquête sur les pratiques actuelles des entreprises françaises en matière de comptabilité de gestion, nous avons pu tester empiriquement nos deux modèles de recherche. L'analyse des résultats de l'enquête a démontré que les objectifs du système de calcul des coûts et le potentiel de distorsion des coûts sont des facteurs déterminants dans le choix d'adoption de la CA. Ainsi, après une décision favorable à l'adoption de la CA, la formation demeure un facteur indispensable pour une mise en oeuvre réussie et une utilisation adéquate par le personnel de l'entreprise Since the advent of ABC there is now approximately twenty years, several findings have highlighted the slow diffusion of this tool despite its advantages over traditional methods of management accounting. This gives rise to the paradox of ABC which remains without explanation. In this research work, we tried to bring new elements of response to this paradox, looking at two aspects of the spread of ABC. It is the choice of adoption of ABC and success in its implementation. Based on a rich theoretical background, including approaches on the diffusion of innovations and research works on ABC diffusion, we built two models: the first on the choice of adoption of ABC which examines factors explaining the decision to adopt this method. The second relates to the overall success of ABC implementation in which we investigated the determinants of success in the implementation of this management tool. Through a survey of current practices of French companies in terms of management accounting, we were able to empirically test our two research models. The analysis of survey results demonstrated that the objectives of the management accounting system and the potential for cost distortions are determining factors in choosing adoption of ABC. Thus, after a favourable decision to the adoption of ABC, training remains an indispensable factor for a successful implementation and correct use by staff of the company

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Billard, Laurence. "Les stratégies génériques de Porter : le cas de la confection de vêtements féminins en France." Grenoble 2, 1999. http://www.theses.fr/1999GRE21036.

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Gasiglia, Hervé. "Les stratégies d'appropriation des résultats de la R&D par les P. E. I. Innovantes : un modèle d'aide à la décision." Nice, 2001. http://www.theses.fr/2001NICE0054.

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Abstract:

L'hypothèse de départ de notre thèse est qu'il existe une asymétrie stratégique dans l'appropriation des résultats de la R&D entre grandes entreprises et PEI innovantes. Le brevet, per se, ne joue pas son rôle d'appropriation de la rente née de l'innovation. Une étude d'une centaine de stratégies de P. E. I innovantes nous conduit à proposer un modèle de définition de trois stratégies génériques. La première partie de la thèse vise à préciser le domaine de définition des P. E. I innovantes, et de la protection industrielle des PMI. Dans un deuxième temps, l' état de l'art sur la recherche économique et managériale permet d'effectuer une première synthèse de niveau méso-économique. Sur les stratégies d'appropriation de la rente née de l'activité de recherche et développement Dans un troisième temps, un essai d'axiomatique, puis une matrice d'aide à la valorisation stratégique de la R&D sont proposés à l'intention et l'usage des PEI innovantes. La matrice de définition stratégique a été bâtie à partir de l'étude des stratégies d'une centaine de PEI innovantes. Le modèle est testé sur un échantillon d'une vingtaine de PEI innovantes.

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Ben, Said Imen. "BPMN4V pour la modélisation de versions de processus intra- et inter-organisationnels." Thesis, Toulouse 1, 2017. http://www.theses.fr/2017TOU10004/document.

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Abstract:

Nos travaux de recherche abordent la problématique de la modélisation des processus intra- et inter-organisationnels flexibles à l’aide des versions. En effet, le concept de version est un concept approprié pour prendre en compte les changements que peuvent subir les schémas de processus. On peut ainsi définir une nouvelle version de processus lorsque des modifications significatives doivent être apportées à son schéma. Différentes contributions de l’état de l’art ont abordé le versionnement des processus. Chacune de ces contributions a constitué une avancée pour le versionnement des processus. Mais elles ont en commun de principalement considérer le versionnement de la perspective comportementale des processus, sans étudier les impacts du versionnement sur les perspectives organisationnelles et informationnelles, qui sont pourtant fondamentales dans la définition des processus. De plus, il est également nécessaire lorsqu’on aborde la problématique du versionnement des processus de considérer une autre perspective, la perspective contextuelle, qui permet de modéliser les situations d’utilisation des versions. En outre, ces contributions ne s’appuient pas sur les standards existants et notamment sur BPMN (Business Process Model and Notation) qui est reconnu comme le standard pour la modélisation de schémas de processus. Enfin, ces contributions abordent uniquement la flexibilité des processus intra-organisationnels. Cette thèse a pour objectif de pallier ces deux faiblesses. Plus précisément, elle propose BPMN4V une extension du standard BPMN pour la modélisation de versions de processus tout en considérant les perspectives de modélisation des processus. Ainsi les contributions proposées sont les suivantes. En ce qui concerne la modélisation des versions des processus intra-organisationnels, nous avons introduit BPMN4V-PP (BPMN for Versions of Private Processes), qui est une extension de BPMN pour la modélisation de versions de processus intra-organisationnels, représentées en BPMN par des processus privés. Les aspects statiques et dynamiques du versionnement sont abordés. Puis nous avons étendu BPMN4V-PP pour modéliser le contexte d’utilisation des processus. Cette notion de contexte est importante pour aider le concepteur (i) à définir pourquoi une version de processus a été modélisée et (ii) à sélectionner la version qui convient à une situation particulière. En ce qui concerne la modélisation des versions de processus inter-organisationnels, modélisées comme des collaborations ou des chorégraphies en BPMN, nous avons défini BPMN4V-CC (BPMN for Versions of Collaborations and Choreographies) qui étend BPMN pour la modélisation et la manipulation des versions de collaborations et de chorégraphies. Nous avons aussi défini six patrons d’adaptation qui sont des opérations de haut niveau facilitant la modification des schémas des versions de collaborations. Nous avons également proposé une démarche pour la génération automatique d’une version de chorégraphie à partir d’une version de collaboration. Nous avons finalement implanté ces propositions dans un plug-in Eclipse, appelé BPMN4V-Modeler, permettant d’assister les concepteurs lors de la modélisation des versions de processus selon les méta-modèles BPMN4V-PP et BPMN4VCC. Nous avons évalué nos contributions en mesurant notamment les performances de l’outil BPMN4V-Modeler Our research deals with modeling flexible intra and inter-organizational processes using versions. Indeed, the notion of version has been recognized as a key notion to keep track of changes on process schemas. Thus it is possible to define a new process version for each significant modification of its schema. Several contributions addressing process flexibility using versions have been proposed in the literature. Each of these contributions provides solutions for process versioning. However, they mainly focus on the behavioral perspective of processes neglecting the informational and organizational perspectives, which are nevertheless important to have a comprehensive view of processes. Furthermore, the contextual perspective of processes must also be considered to characterize the situations in which versions of processes have to be used. Moreover, the proposed solutions are specific and have no chance to be used by process designers since they do not support standards for process modeling such as BPMN (Business Process Model and Notation). Finally, these contributions focus only on intra- organizational processes. This thesis aims at overcoming these two weaknesses, introducing BPMN4V, an extension of BPMN with versions to address intra and inter-organizational process flexibility. More precisely, the contributions of this thesis are the following. Regarding flexibility of intra-organizational processes, we have introduced BPMN4V-PP (BPMN for Versions of Private Processes) which is an extension of BPMN for modeling versions of intra-organizational processes, modeled in BPMN as private processes, considering both static and dynamic aspects of process versions. BPMN4V takes into account the three main perspectives of business processes, i.e., the behavioral perspective, the informational perspective and the organizational perspective. In order to consider the contextual perspective, we have also proposed another extension to BPMN allowing the definition of versions context. This perspective is fundamental to help process designers in featuring why a process version is defined and in selecting a particular process version according to a concrete situation. Regarding flexibility of inter-organizational processes, modeled as collaborations and choreographies in BPMN, this thesis has recommended BPMN4V-CC (BPMN for Versions of Collaborations and Choreographies) for modeling and handling versions of collaboration. Secondly, it has introduced six new adaptation patterns, which are high-level operations for collaborative process schema update. Then, it has defined a mapping approach for deducing version of choreography from version of collaboration. Finally, we have implemented our contributions in the BPMN4V-Modeler plug-in, which assists process designer in modeling versions of processes according to BPMN4V-PP and BPMN4V-CC. We have evaluated our contributions mainly measuring BPMN4V-Modeler performances

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Micallef-Dent, Anne. "Nouvelles technologies de l'information et stratégie de l'entreprise." Nice, 1991. http://www.theses.fr/1991NICE0009.

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Abstract:

Face au developpement des nouvelles technologies de l'information, les gestionnaires sont amenes a se poser un probleme fondamental : quel est l'impact de ces technologies sur leurs strategies de croissance ? (integration, diversification). L'analyse par les couts de transaction de la relation nouvelles technologies de l'infortion-strategie de l'entreprise fait alors apparaitre deux idees contradictoires : les proprietes integratrices des hierarchies electroniques augmentent les possibilites de croissance des entreprises par internalisation, par la diminution des couts de mise en oeuvre des strategies d'integration et de diversification qu'elles permettent. Mais les avantages de telles strategies de croissance par internalisation diminuent simultanement car les systemes d'information interorganisationnels et les marches electroniques engendrent une baisse des couts de transaction. Cette baisse faciliterait l'externalisation de leurs activites par les netreprises pour une plus grande flexibilite dans l'environnement concurrentiel actuel. L'impact final des nouvelles technologies de l'information, propose dans cette these, est l'emergence de nouvelles strategies de croissance, alternative aux strategies d'integration et de diversification : les strategies de reseau, combinaisons uniques strategies-structure-processus de gestion pour le xxi siecle Facing the development of new information technologies, managers ask themselves a fundamental question : what is the impact of these technologies on their growth strategies ? (integration, diversification). The transaction costs analysis of the new information technologies-strategy relationship raises two contradictory results: the integrating capacities of electronic hierarchies diminish internal organizational costs thus enabling further growth through internalization. But the advantages of growing through internalization are also decreasing since interorganizational information systems and electronic markets reduce transaction costs. This allows externalization for more flexibility in an ever changing competitive environment. The final impact of information technologies, as proposed in this thesis, is the emergence of alternative growth strategies : the network strategies, unique combinations of strategy-structure-management processes for the xxi century

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Spieth, Grégory. "Le rôle des flux numériques participatifs dans le management des communautés urbaines françaises : une analyse à travers la gestion du service des transports." Nice, 2010. http://www.theses.fr/2010NICE0036.

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Abstract:

Les lois de décentralisation ont considérablement modifié la société française. Cette nouvelle conception de la gestion des actions publiques, mise en place par le gouvernement français se traduit sur le terrain par le passage d’une logique d’efficacité à une logique de satisfaction des publics, grâce à un renforcement des compétences pour les collectivités territoriales et par la création d’un nouvel échelon administratif. Les communautés urbaines qui représentent la forme la plus aboutie de ces organisations intercommunales, sont donc devenues par les missions qui leur ont été confiées des acteurs majeurs dans la gestion des services publics. Leurs importances se mesurent par leur budget, les missions de service public qu’elles assurent et les investissements qu’elles effectuent. Les nouvelles possibilités offertes par la modernisation des processus techniques, juridiques et managériaux, amènent les communautés urbaines à se questionner sur le rôle d’un citoyen à la fois usager, client et contribuable dans la performance de la gestion publique. Ce phénomène émergent, qui signe l'institutionnalisation de la consultation de la population à l'échelle locale, englobe des dispositifs très différents, dont le point commun est de chercher à associer les citoyens ordinaires à la discussion des enjeux collectifs. . . . . The desinstitutionalization movement of public administrations (marked by the 1982 law of decentralization) considerably modified French society. This new conception of the management of public actions put in practice by the French government tries to limit the economic inefficiency of administrations. In practice this new conception is a shift from effectiveness logic to an efficiency logic in addition with a consolidation of competences. Local authorities which are the first administrative and territorial level in France (cities) became major actors. Their importance is identified through their budget, their missions of public service and through their investments. With the modernization of juridical techniques and managing processes, representatives in cities began to wonder about the role of citizen (whom is a user, a taxpayer and a client at the same time) in the performance research of public management. This emerging phenomena which signs the institutionalization of the consultation of population on a local level, includes very different devices; their common goal is to associate ordinary citizens with the discussion of collective issues. . .

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Mouakhar, Khaireddine. "L'influence des pressions institutionnelles sur le comportement stratégique des entreprises : une taxonomie empirique des Business Models des sociétés de services en logiciels libres francophones." Caen, 2012. http://www.theses.fr/2012CAEN0693.

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Abstract:

M. Mouakhar se propose d’étudier la manière dont des normes idéologiques, issues des racines communautaires de l’open source, influence la stratégie des sociétés de services informatiques spécialisées dans le logiciel libre (SSLL). La problématique traitée met en perspective l’historique de ce secteur, qui s’est d’abord développé à l’écart de la logique marchande avant de la réintégrer, ce qui ne va pas sans créer des tensions. En s’appuyant notamment, d’abord, sur les travaux de M. W. Peng, l’auteur synthétise les apports des approches néo-institutionnelles et leur articulation avec les approches de l’analyse stratégique d’origine économique. En partant ensuite, des travaux de D. North, M. Mouakhar nous amène à l’influence de l’idéologie sur les choix stratégiques, puis développe le concept de règles en partant des travaux de J. D. Reynaud. Cette première partie de la thèse articule les différentes approches qui vont servir de base au modèle théorique. Les résultats qui ressortent de cette analyse font clairement apparaître trois catégories, les «sociétaires », les « diplomates » et les « profiteurs ». Le fait que la deuxième soit la plus nombreuse indique qu’il y a bien une évolution forte du monde du logiciel libre vers une logique davantage marchande mais que la majorité des acteurs en respecte les règles fondamentales. Une prolongation qualitative des résultats quantitatifs obtenus fondée sur la réalisation d’une étude de cas par classe de SSLL détectées dans l’optique a permis, d’une part, de revenir sur quatre éléments faisant le lien avec l’approche néo-institutionnelle et, d’autre part, de caractériser le Business Model de ces entreprises à travers l’approche RCOV Mr. Mouakhar proposes to examine how standards ideological roots from the open source community, influence the strategy of IT services company specializing in open source software (SSLL). The problem addressed puts into perspective the history of this area, which was first developed away from the logic of the market before the return, which is not without creating tension. Relying in particular, first, on the work of MW Peng, the author summarizes the contributions of neo-institutional approaches and their articulation with strategic approaches to the analysis of economic origin. Starting then, the work of D. North, M. Mouakhar brings us to the influence of ideology on policy choices and develops the concept of rules starting from the work of JD Reynaud. This first part of the thesis articulates the different approaches that will be the basis for the theoretical model. The results that emerge from this analysis clearly show three categories, "members", the "diplomats" and "profiteers. " That is the second most numerous indicates that there is a strong evolution of the free software world to a more logical market but the majority of the players respect the basic rules. An extension of results based on a study of cases per class SSLL detected in the optical allowed one hand, to return four elements linking with the neo-institutional on the other hand, characterize the business model of these companies through RCOV approach

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Girma-Vidal, Béatrice. "Dépendance et pouvoir perçus dans la chaîne de valeur : quels impacts sur la relation et la performance client-fournisseur ? : Une étude de cas appliquée aux industries aéronautique, spatiale et de défense." Thesis, Toulouse 1, 2019. http://www.theses.fr/2019TOU10020/document.

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Leroy, Daniel. "Fondements et impact du management par projets." Lille 1, 1994. http://www.theses.fr/1994LIL12012.

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Abstract:

Cette recherche se donne pour but d'identifier et d'analyser les fondements et l'impact du management par projets dans les organisations. Une recherche-action a ete menee au sein de la poste, permettant d'en proposer une analyse conceptuelle et d'elaborer certains outils indispensables a sa mise en oeuvre efficace. L'utilisation de la "grounded theory" et de l'analyse ago-antagoniste a permis d'identifier les dynamiques en jeu et de suggerer une difinition du management par projets. Ses principales caracteristiques ont ete cernees et ont donne lieu a une lecture a trois niveaux : instrumental, politique et cognitif. L'etude approfondie du management par projets semble necessiter une demarche multi-referentielle et des pistes d'investigation ont ete explorees This research aims to identify and to analyse the foundations and the impact of management by projects in the organizations. An action research was led in the french post-mail conducing to propound a conceptual analysis and to build some tools in order to implement efficiently management by projects. The use of grounded theory and "ago-antagonist abalysis" permitted to identidy the running dynamics and to suggest a definition of management by projects. Its main characteristics were delimited and generated a three-level analysis : instrumental, political and cognitive levels. This in-depth investigation of management by projects seems to be more useful with multi-referential process. Some fields for further investigation were also suggested

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Achmadi, Fuad. "Intelligence compétitive et compétitivité. L'impact des changements technologiques sur le développement économique d'une entreprise. Exemple de la société BBI (Boma Bisma Indra)." Aix-Marseille 3, 1999. http://www.theses.fr/1999AIX30035.

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Abstract:

Recemment, du fait qu'il y a l'augmentation de la competition du marche global et les changements rapides de la technologie, la plupart des entreprises fabrications de haute technologique sont forcees d'evaluer les besoins pour la gestion de la technologie. La consideration technologique doit etre incorporee correctement dans toutes les strategies. Il y a beaucoup d'auteurs qui ont indique cette gestion de la technologie integrant dans les plans des affaires de l'entreprise. Cependant, ces auteurs ont expose les concepts mais ils ont les accentue d'integrer simplement les strategies de l'affaire et la technologie, il n'y a personne d'offrir une etude de cas pratique d'integration de l'affaire et le developpement de la technologie dans l'entreprise fabrication de haute technologique. Cette these concentre de la coordination de developpement de la technologie et la fabrication ou la production. Elle suggere une solution pour l'integration de ces deux activites majeures. L'entreprise doit produire le profit en futur de developpement de la technologie en gardant le profit actuel des activites de la fabrication existante. Cette these presente l'integration parmi les strategies d'affaire et la technologie pour formuler les strategies le plus precisement et definir le cur de competence de l'entreprise. Une methodologie dans la veille technologique et intelligence competitive sera appliquee dans la formulation de ces strategies. Le point d'interet concerne le plus majeur avec l'observation de tendance de la technologie qui est associee avec les strategies des affaires le plus approprie. En addition, cette technologie doit augmenter aussi le cur de competence de l'entreprise pour gagner la competition du marche global. La recherche de bonne position de l'affaire de l'entreprise est commencee par redefinirions des curs des competences existantes et ajouter les nouveaux curs des competences pour supporter de l'affaire actuelle et creer des nouvelles occasions de l'affaire a l'avenir. Les technologies strategiques seront explorees par la combinaison tant le cas de technology push que le cas de market pull pour chercher les technologies le plus appropriees qui peuvent supporter la competitivite de l'entreprise. Dans cette these, nous nous presentons aussi une etude additionnelle concernant la strategie de l'affaire dans un environnement anormal tels qu'effectuer de business dans une crise monetaire. Enfin, l'installation de gestion de systeme de l'information peut augmenter de la competitivite de l'entreprise. Ceci sera presente comme une perspective generale pour la recherche future.

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Dissertations / Theses on the topic 'Gestion d'entreprise – Planification stratégique'

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