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Academic literature on the topic 'Gestion des carrières'

Author: Grafiati
Published: 4 June 2021
Last updated: 26 July 2025

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Journal articles on the topic "Gestion des carrières"

1

Gosselin, Eric, Simon L. Dolan, Jean-François Tremblay, and Michel Bénard. "L' esprit de la troisième vague de la gestion des carrières : nouveau point de rencontre des besoins individuels et organisationnels." Ad machina, no. 6 (December 22, 2022): 148–78. http://dx.doi.org/10.1522/radm.no6.1511.

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Abstract:
Au cours des dernières décennies, les organisations ont été soumises à des turbulences environnementales inédites. En réaction à ces modifications contextuelles et afin d’assurer leur pérennité, les organisations ont alors revisité plusieurs de leurs fonctions de gestion et particulièrement celle associée au système de pratiques de gestion des carrières qui a fait l’objet d’une modernisation. Afin de se doter d’une flexibilité fonctionnelle et numérique, alors jugées salvatrices, les organisations ont opéré une transformation du contrat psychologique structurant la relation d’emploi, ce dernie
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2

Chéronnet, Hélène. "La féminisation du métier d'éducateur spécialisé." Diversité 158, no. 1 (2009): 48–54. http://dx.doi.org/10.3406/diver.2009.3143.

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Abstract:
Quels sont les effets sur la gestion des carrières et des compétences des cadres de la féminisation du métier d’éducateur spécialisé ? Nous nous proposons d’examiner les différentes étapes de leur carrière, principalement à l’échelon des directeurs et chefs de service des établissements sociaux et médico-sociaux en cherchant à mettre en évidence les effets de la féminisation de cette profession sur le déroulement de la carrière et sur une possible gestion sexuée des emplois et des compétences afin de proposer quelques questionnements problématiques.
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3

Wils, Thierry, Roxane Bernard, and Gilles Guérin. "Taxonomie des pratiques organisationnelles de carrière au Québec." Articles 47, no. 3 (2005): 489–509. http://dx.doi.org/10.7202/050791ar.

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Abstract:
Cette recherche a pour objet de clarifier un nouveau domaine de la gestion des ressources humaines, soit la gestion des carrières. Jusqu'à présent, les travaux ont abordé ce domaine en décrivant les pratiques de gestion de carrière une à une au lieu de décrire des systèmes de carrière (c'est-à-dire des configurations de pratiques). En développant une taxonomie des systèmes de carrière, la présente recherche comble cette lacune. À partir d'un échantillon de 254 observations, quatre types de système de carrière ont été empiriquement identifiés. Selon les résultats de cette recherche, ces quatre
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Pichault, François, Nadège Lorquet, and Jean-François Orianne. "Vers la fin de la gestion des carrières? La GRH face au rôle croissant des intermédiaires du marché du travail." Articles 73, no. 1 (2018): 11–38. http://dx.doi.org/10.7202/1044425ar.

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Abstract:
La littérature en GRH a longuement discuté les évolutions intervenues dans le champ des carrières en opposant le modèle classique de la carrière organisationnelle au modèle de la carrière nomade, censé répondre au nouveau contrat psychologique qui lie les travailleurs aux organisations du XXIe siècle. Désormais, il s’agirait pour les gestionnaires RH d’attirer des talents dont ils savent que le passage dans l’organisation sera limité dans le temps. Le développement sans précédent des formes de travail au projet, à mi-chemin entre l’emploi salarié et le statut d’indépendant, semble donner raiso
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Lutz, Axelle, Agnès Ceccarelli, and Mourad Chouki. "Comment se dessinent les carrières dans le numérique ? Un regard porté sur trois nouveaux métiers des TIC." Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels Vol. XXX, no. 82 (2024): 69–92. http://dx.doi.org/10.3917/rips1.082.0069.

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Abstract:
Cet article interroge la façon dont se construisent les carrières dans les nouveaux métiers du numérique : chefs de projets, designers et développeurs. Il présente dans un premier temps la littérature dédiée à la notion de carrière marquant la scission entre un cadre d’étude de modèles traditionnels et de nouveaux modèles. Ces derniers, régis par des logiques différentes, impactent les entreprises. Ils constituent donc un réel enjeu organisationnel notamment en termes d’employabilité et de contrats psychologiques. Notre démarche, qualitative, s’appuie sur une enquête conduite auprès de douze p
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Hennequin, Émilie. "La gestion des carrières ouvrières : un sentiment de réussite possible pour les salariés?" Revue multidisciplinaire sur l'emploi, le syndicalisme et le travail 4, no. 2 (2009): 125–47. http://dx.doi.org/10.7202/037444ar.

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Abstract:
SommaireLa main d’oeuvre ouvrière compétente et qualifiée vient à manquer dans certains secteurs et les entreprises ressentent le besoin de comprendre cette population afin de recruter et conserver ce type de salariés. Or, la plupart des ouvrages sont surtout utiles pour les individus poursuivant des carrières traditionnelles de « cols blancs ». Clairement, les hypothèses retenues sont problématiques pour les ouvriers car elles placent les individus dans une position où le succès est inaccessible. En effet, la théorie traditionnelle de la carrière a développé des modèles qui considèrent que to
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Perrin-Joly, Constance. "Seuils et catégories d’âge au travail : des gestionnaires Ressources Humaines normalisateurs." Formation emploi 168 (2024): 147–69. http://dx.doi.org/10.4000/12r2y.

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Abstract:
En quoi l’âge est-il une ressource pour faire valoir sa légitimité pour les gestionnaires RH (ressources humaines) ? Fonction dominée dans l’espace professionnel de la gestion, les gestionnaires RH utilisent l’âge comme outil de mesure et de standardisation pour s’y faire reconnaitre. Se faisant, ils et elles participent à structurer les carrières des cadres autour de micro-seuils d’âge. La personnalisation de la GRH (gestion des ressources humaines) va faire évoluer ces micro-seuils, notamment dans les carrières des femmes, sans remettre en cause leur usage.
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Maghni, Ahmed, and Ghita Taoussi. "Profilage du plafonnement des carrières des enseignants-chercheurs au Maroc." @GRH N° 54, no. 1 (2025): 85–107. https://doi.org/10.3917/grh.054.0085.

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Abstract:
Cet article se concentre sur une étude approfondie des trajectoires professionnelles des enseignants-chercheurs au Maroc, avec un accent particulier sur le phénomène de plafonnement de carrière. Il se distingue par une méthodologie qualitative, reposant sur l’analyse séquentielle des récits de vie des participants. Cette approche permet d’explorer en détail les complexités et les nuances des expériences professionnelles des enseignants-chercheurs, offrant ainsi une perspective éclairée sur l’évolution de leur carrière dans un contexte universitaire marocain en constante évolution. L’étude vise
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Tahirou Younoussi Meda, Adama, Kaka Zakari Yaou, and Bassirou Tidjani. "Pratiques des ressources humaines (RH), gestion des connaissances et résilience des entreprises nigériennes." Marché et organisations N° 50, no. 2 (2024): 89–127. http://dx.doi.org/10.3917/maorg.050.0089.

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Abstract:
La relation entre les pratiques RH et la résilience des entreprises via l’efficacité de la gestion des connaissances n’a pas été suffisamment étudiée. Alors cet article se donne pour objectif de remédier à cette insuffisance grâce à une démarche quantitative basée sur un échantillon de 171 entreprises nigériennes. Les résultats montrent que la formation, l’évaluation des salariés et la gestion des carrières sont positivement liées aux trois dimensions de la résilience (l’adaptation organisationnelle, la compétitivité organisationnelle et la valeur organisationnelle) tandis que le recrutement e
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Tahirou Younoussi Meda, Adama, Kaka Zakari Yaou, and Bassirou Tidjani. "Pratiques des ressources humaines (RH), gestion des connaissances et résilience des entreprises nigériennes." Marché et organisations Pub. anticipées (December 31, 2024): I103—XXXIX. http://dx.doi.org/10.3917/maorg.pr1.0103.

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Abstract:
La relation entre les pratiques RH et la résilience des entreprises via l’efficacité de la gestion des connaissances n’a pas été suffisamment étudiée. Alors cet article se donne pour objectif de remédier à cette insuffisance grâce à une démarche quantitative basée sur un échantillon de 171 entreprises nigériennes. Les résultats montrent que la formation, l’évaluation des salariés et la gestion des carrières sont positivement liées aux trois dimensions de la résilience (l’adaptation organisationnelle, la compétitivité organisationnelle et la valeur organisationnelle) tandis que le recrutement e
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Dissertations / Theses on the topic "Gestion des carrières"

1

Dany, Françoise. "La promesse d'employabilité : un susbsitut possible à la promesse de carrière? : construction d'un cadre d'analyse de l'évolution des pratiques de gestion des carrières des cadres." Lyon 3, 1997. http://www.theses.fr/1997LYO33010.

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Abstract:
Cette these s'interesse aux evolutions des pratiques de gestion des carrieres des cadres des grandes entreprises situees en france : les constats realises entre 1990 et 1996 d'un abandon progressif du concept de carriere et de l'emergence concomitante du concept d'employabilite posent, en effet, la question de la signification possible de ce glissement semantique qui parait temoigner tour a tour dde la volonte des employeurs de maintenir leur engagement dans la gestion de l'avenir des cadres, et de leur volonte de legitimer une transformation radicale de la relation salariale a travers une rhe
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Edel, Guelat Valérie. "Gestion des carrières des chercheurs, stratégie organisationnelle des laboratoires universitaires de recherche : un processus de gestion contradictoire ?" Grenoble 2, 2004. http://www.theses.fr/2004GRE21030.

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Abstract:
Les outils traditionnels de la GRH dans les organisations fondées sur la connaissance reposent généralement sur la motivation individuelle et collective, notamment en terme de carrières. Or dans la recherche universitaire, de tels outils ne sont pas mis à la disposition des laboratoires. Cette thèse propose de tester la pertinence de ce processus en confrontant les logiques organisationnelles des collectifs de recherche aux logiques d'évaluation individuelle gérées par les institutions dont relèvent les chercheurs. A partir de données recueillies a posteriori sur les productions et les dynamiq
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Aissi, Ines. "Formes d’évolution de la gestion des carrières : le cas des entreprises privées, 2013-2017." Thesis, Lille 1, 2017. http://www.theses.fr/2017LIL12017/document.

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Abstract:
Cette thèse propose une analyse de la manière dont évoluent aujourd’hui les carrières des salariés. Dans un contexte marqué par des changements de poste, d’emploi, de statut ou d’organisation, elles sont en grande partie gérées par les salariés eux-mêmes, qui sont rendus responsables de leurs choix d’activité ou de parcours professionnels. En effet, les capacités des organisations de suivre l’employabilité ou les trajectoires professionnelles d’une manière durable sont limitées. Le rôle qu’elles jouent s’est ainsi relâché, se réduisant à encourager ou à accompagner les progressions individuell
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Sidi, Ali Cherif Nawel. "La gestion des carrières individuelles comme levier RH de transformation organisationnelle : une approche par la dynamique agency/structure : le cas de la gestion des carrières des magistrats dans un contexte de modernisation." Electronic Thesis or Diss., Université de Lorraine, 2023. http://www.theses.fr/2023LORR0241.

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Abstract:
Evoluer dans un environnement turbulent et incertain demande aux organisations de manœuvrer entre flexibilité et stabilité de leurs ressources humaines. Si la gestion des carrières individuelles reste un enjeu structurant pour l’organisation, son désinvestissement face à la responsabilisation de l’individu dans la gestion de sa propre carrière interroge. La thèse propose de réinvestiguer cette réalité négligée par la littérature contemporaine en adoptant une double perspective, à la fois organisationnelle et individuelle. La recherche s’inscrit dans une voie de renouvellement qui cherche à se
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5

Lutz, Axelle. "Etude de la gestion des carrières en contexte transfrontalier : le cas du Rhin supérieur." Thesis, Bourgogne Franche-Comté, 2020. http://www.theses.fr/2020UBFCG004.

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Abstract:
Aujourd’hui, la gestion des carrières des ressources humaines s’internationaliserait (Chanlat, 2007 ; Davoine et Ravasi, 2013a ; Davoine et al, 2015) pour plusieurs organisations. Il est désormais question de permettre à leurs employés de connaitre une expérience internationale. Il s’avère néanmoins que certains travailleurs vivent une mobilité internationale quotidienne, de manière personnelle et non suite à une volonté organisationnelle, puisqu’ils traversent tous les jours la frontière pour aller travailler. Ce sont des travailleurs transfrontaliers, qui ne sont donc ni des expatriés ni des
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Goujon, Belghit Anne. "La perception des salariés de la gestion des carrières dans un contexte d'entreprises publiques en restructuration." Lyon 3, 2008. https://scd-resnum.univ-lyon3.fr/out/theses/2008_out_goujon-belghit_a.pdf.

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Abstract:
Cette thèse s'intéresse aux bouleversements structurels observés dans les entreprises publiques contraintes aux restructurations pour répondre aux exigences de la commission européenne. Notre problématique aborde les pratiques de gestion des carrières dans le contexte d'entreprises publiques contraintes aux restructurations. L'objet de recherche concerne la perception des salariés sur la gestion des carrières dans ces entreprises afin de spécifier l'évolution des pratiques de gestion des carrières suite aux mouvements de libéralisation de certains marchés publics. Ces travaux comportent trois
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7

Bailly, Anne-Françoise. "Les pratiques de gestion des carrières et des mobilités : une approche par la théorie de la structuration." Paris 1, 1998. http://www.theses.fr/1998PA010006.

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Abstract:
De nombreuses entreprises cherchent actuellement à encourager la mobilité interne de leurs salariés et les initiatives individuelles de ces derniers en matière de carrière. À ces fins, elles mettent en place des dispositifs de gestion plus complexes. Cette recherche explore les attitudes et les comportements de salariés (cadres et non-cadres) et de hierarchiques, en matière de mobilité interne et de gestion des carrieres, au sein de trois entreprises de services financiers engagées dans de tels changements. Elle propose une explication contextuelle des pratiques observées, inspirée de la théor
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Bastin, Gilles. "Les professionnels de l'information européenne à Bruxelles : Sociologie d'un monde de l'information (territoires, carrières, dispositifs)." Cachan, Ecole normale supérieure, 2003. http://www.theses.fr/2003DENS0035.

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Paye, Simon. "Différencier les pairs : mise en gestion du travail universitaire et encastrement organisationnel des carrières académiques (Royaume-Uni, 1970-2010)." Phd thesis, Institut d'études politiques de paris - Sciences Po, 2013. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00819896.

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Abstract:
En considérant le cas britannique, cette thèse étudie les mutations du travail universitaire dans un contexte marqué par la montée en puissance des pratiques de gestion du personnel et l'instauration de mécanismes de " quasi-marchés " par des politiques inspirées du New Public Management. À partir d'une enquête dans deux universités britanniques croisant entretiens biographiques, analyse de séquences des mobilités académiques et dépouillement d'archives, cette thèse révèle un important " travail d'organisation " effectué au sein des établissements qui a conduit à un encastrement organisationne
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Moukaddem-Ender, Abir. "Evolution des carrières des femmes universitaires au Liban : une approche interactionniste." Electronic Thesis or Diss., Paris, HESAM, 2023. http://www.theses.fr/2023HESAC050.

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Abstract:
Cette thèse vise à étudier les carrières, sous un angle objectif et subjectif, des femmes universitaires libanaises, dans une étude comparative entre universités privées et publiques, entre générations, et entre disciplines. Dans un cadre interactionniste qui mobilise la théorie de la structuration sociale de Giddens (1984) et le modèle de Fagenson GOS (Genre-Organisation-Système) (1990), 35 entretiens semi-directifs menés auprès des enseignantes-chercheuses, rattachées aux différentes universités privées et publiques au Liban, nous ont permis d’identifier plusieurs variables intervenant dans
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Books on the topic "Gestion des carrières"

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Saccomanno, Benjamin. La FORMATION PROFESSIONNELLE POUR ADULTES - De l'éducation pour tous à la gestion individuelle de carrières. Editions L'Harmattan, 2013.

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Labrecque, Camille. Changer d'emploi, c'est changer de vie. Éditions Logiques, 1995.

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Pays, Christophe. Politiques et pratiques de gestion des carrières: Enjeux et limites d'un renouvellement analyse monographique de cinq entreprises françaises du secteur tertiaire. A.N.R.T, Université Pierre Mendes France (Grenoble II), 1997.

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Côté, Louis. La gestion des cadres en transition de carrière. Office des ressources humaines, 1995.

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Association canadienne des spécialistes en emploi et des employeurs, ed. Au travail!: La gestion de carrière dans le nouveau monde du travail. Association canadienne des spécialistes en emploi et des employeurs, 1997.

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Ontario. Esquisse de cours 12e année: Gestion d'une entreprise bog4e. CFORP, 2002.

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Witzer, Brigitte. Die Zeit der Helden ist vorbei: Persönlichkeit, Führungskunst und Karriere: Anleitung für ein postheroisches Management. Redline Wirtschaft, 2005.

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Pink, Daniel H. Les aventures de Johnny Bunko: 6 secrets (trop) bien gardés sur la gestion de carrière. Éditions Transcontinental, 2009.

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Ontario. Esquisse de cours 12e année: Environnement et gestion des ressources cgr4e cours préemploi. CFORP, 2002.

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Ontario. Esquisse de cours 12e année: Environnement et gestion des ressources cgr4m cours préuniversitaire. CFORP, 2002.

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Book chapters on the topic "Gestion des carrières"

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Charvatova, Katerina. "Carrières d’abbés dans la filiation de Morimond en Europe centrale." In Morimond 1117-2017 : approches pluridisciplinaires d’un réseau monastique. Éditions de l’Université de Lorraine, 2021. https://doi.org/10.4000/13nw9.

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Abstract:
En Europe centrale l’ordre cistercien s’est principalement développé au xiiie siècle. Pour faciliter la gestion des abbayes, l’ordre a approuvé les transferts d’individus entre divers monastères. Cette liberté permettait à la fois la solution opérationnelle des problèmes personnels et l’éducation de leaders prometteurs. Concrètement l’abbaye d’Osek fut un centre pour apprendre la gestion des monastères et assurer la promotion de recrues prometteuses de l’ordre. On prenait aussi la charge de cette abbaye en attendant mieux. Ces abbés allaient ensuite occuper les sièges des abbayes de Waldsassen
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2

Didiot, Mylène. "Chapitre 3. Construire et entretenir l’enceinte urbaine de Metz." In Défendre Metz à la fin du Moyen Âge, translated by Anne Wilmouth and Céline Sretenovic. Éditions de l’Université de Lorraine, 2017. https://doi.org/10.4000/13o1m.

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Abstract:
La construction et l’entretien de l’enceinte médiévale de la ville de Metz ont nécessité de grandes quantités de matériaux, l’emploi d’ouvriers qualifiés et la mise en place d’une gestion efficace des différents chantiers. L’étude des paiements dans la comptabilité des Gouverneurs des Murs, et plus particulièrement ceux des comptes détaillés de 1484 et 1494, permet d’identifier plus d’une vingtaine de corps de métiers spécialisés qui emploient des matériaux de diverses natures.La pierre est évidemment un matériau incontournable. Au départ, les blocs étaient prélevés dans les carrières du mont
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Conte, Paolo. "Un ambassadeur napolitain dans le Paris napoléonien." In Diplomatie et mobilités. Publications de l’École française de Rome, 2024. https://doi.org/10.4000/12zgs.

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Abstract:
En 1802, alors que les relations diplomatiques entre la République française et la cour de Naples sont rétablies à la suite du traité de Florence, la présence à Paris des exilés méridionaux de 1799 devient, sinon gênante, du moins préoccupante, en particulier pour le nouvel ambassadeur napolitain en France, le marquis Del Gallo. La gestion de ces réfugiés politiques et, plus généralement, des autres ressortissants napolitains s’impose alors comme le cœur de sa mission. Il les défend ou dénonce, suivant les cas, leur accorde des secours et, en même temps, les utilise comme espions pour être ten
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"La gestion des carrières." In La gestion des carrières. Vuibert, 2023. http://dx.doi.org/10.3917/vuib.pihel.2023.01.0161.

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Gilbert, Patrick, Lise Gastaldi, and Martine Le Boulaire. "La gestion des carrières." In La gestion des carrières. Vuibert, 2023. http://dx.doi.org/10.3917/vuib.pihel.2023.01.0017.

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Noguera, Florence. "La gestion des carrières." In La gestion des carrières. Vuibert, 2023. http://dx.doi.org/10.3917/vuib.pihel.2023.01.0005.

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Cadin, Loïc. "La gestion des carrières." In La gestion des carrières. Vuibert, 2023. http://dx.doi.org/10.3917/vuib.pihel.2023.01.0145.

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Kit, Anaïs. "La gestion des carrières." In La gestion des carrières. Vuibert, 2023. http://dx.doi.org/10.3917/vuib.pihel.2023.01.0115.

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Guerrero, Sylvie. "La gestion des carrières." In La gestion des carrières. Vuibert, 2023. http://dx.doi.org/10.3917/vuib.pihel.2023.01.0099.

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Ventolini, Séverine, and Anne-Laure Gatignon-Turnau. "La gestion des carrières." In La gestion des carrières. Vuibert, 2023. http://dx.doi.org/10.3917/vuib.pihel.2023.01.0033.

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