Academic literature on the topic 'Gestion des stocks – Productivité'

Herd simulation model was adopted to assess the productivity of Muturu cattle under sedentary pastoral system within southeast, Nigeria. The model involved biomass and other productivity investigations of the Muturu herds on field-gazed and stall-fed management within the wet and dry season period. Biological entities of Muturu herds from 500 Muturu cattle holders (MCH) and Non-Pastoral holders (NPH) surveyed from year 2010 to 2019 were studied. The sedentary production system was simulated and statistically analyzed. The results showed 70 percent MCH and 30 percent NPH, with60 percent of the Muturu stock sourced through donation/leasing arrangement by the NPH, while only 5 percent of the stock for the study was through purchase arrangement by the MCH. Sedentary pastoral system in southeast Nigeria operates at a very low commercial level. There were significant differences (P<0.05) in some of the biological entities such as live weight at 12 and 24 months, which were better in the wet season than in the dry season. The stall-fed management was relatively better than the field grazed management. Simulated values were higher than the actual values in some of the biological entities but fit in with field grazed and stall-fed management. The efficiency of Livestock/forage production under the sedentary system was very low with 13.02, 15.32 and 17.35 percent respectively for field-grazed, stall-fed management and simulation model. The herd biomass and productivity values of Muturu herd under the sedentary pastoral system in the Southeast region were very low with 25.00 and 33.33 percent for field grazed and stall-fed management respectively. Un modèle de simulation de troupeau a été adopté pour évaluer la productivité des bovins Muturu sous système pastoral sédentaire dans le sud-est du Nigeria. Le modèle impliquait des études sur la biomasse et d'autres études de productivité des troupeaux de Muturu sur la gestion surveillée sur le terrain et nourrie en stabulation pendant la période de saison humide et sèche. Les entités biologiques des troupeaux Muturu de 500 éleveurs Muturu (le 'MCH') et non pastoraux (le 'NPH') enquêtés de 2010 à 2019 ont été étudiées. Le système de production sédentaire a été simulé et analysé statistiquement. Les résultats ont montré 70 pour cent de 'MCH' et 30 pour cent de 'NPH', avec 60 pour cent du stock de Muturu provenant d'un accord de don / location par le 'NPH', tandis que seulement 5 pour cent du stock de l'étude provenait d'un accord d'achat par le 'MCH'. Le système pastoral sédentaire du sud-est du Nigéria fonctionne à un niveau commercial très bas. Il y avait des differences significatives (P <0.05) dans certaines des entités biologiques telles que le poids vif à 12 et 24 mois, qui étaient meilleures pendant la saison des pluies que pendant la saison sèche. La gestion des étables était relativement meilleure que la gestion des pâturages sur le terrain. Les valeurs simulées étaient plus élevées que les valeurs réelles dans certaines des entités biologiques, mais cadraient avec la gestion des pâturages sur le terrain et des stalles. L'efficacité de la production de bétail / fourrage dans le système sédentaire était très faible avec 13.02, 15.32 et 17.35 pour cent respectivement pour le modèle de gestion et de simulation sur pâturage au champ, en stabulation. Les valeurs de la biomasse et de la productivité du troupeau deMuturu sous le système pastoral sédentaire dans la région du Sud-Est étaient très faibles avec 25.00 et 33.33pour centrespectivement pour la gestion des pâturages au champ et des stalles.

L’Union Européenne encourage l’extensification des surfaces fourragères dans les élevages bovins et ovins, en vue de maîtriser les volumes de production et éviter la déprise. Mais cette extensification doit être menée dans de bonnes conditions afin de maintenir la productivité du troupeau et surtout ses résultats économiques, tout en conservant en bon état d’entretien les surfaces d’herbe. Un essai de longue durée (5 ans) a été mis en place dans un Domaine de l’INRA situé en montagne (800 m d’altitude), comparant deux troupeaux ovins de même effectif conduits avec une différence de chargement de 30 % (en UGB/ha d’herbe). Le protocole de conduite a été ajusté chaque année pour aboutir à la meilleure utilisation possible des surfaces de chacun des systèmes. L’extensification n’a pas entraîné de réduction des performances des brebis et a amélioré de 6 % le poids de carcasse des agneaux, malgré une diminution de 26 % de la consommation d’aliments concentrés et de 50 % des frais fourragers par brebis.
 Sur l’ensemble de l’essai, le bilan économique est en faveur du système plus extensif. Le supplément de marge, obtenu pour les 3/4 grâce à la réduction des intrants, permet de faire face aux charges de structure entraînées par l’agrandissement. Les résultats du système extensifié sont plus irréguliers et exigent une anticipation plus forte des décisions, notamment dans une gestion pluriannuelle des récoltes avec constitution de stocks de report pour la sécurité. Les exigences de technicité sont au moins aussi grandes qu’en conduite intensive. L’expérimentation présente un potentiel de réussite, qui ne pourra être mis en oeuvre par les éleveurs qu’avec un accompagnement technique et aussi des mesures soutenant les systèmes extensifs comme la Prime à l’Herbe instaurée en France depuis 1993.

La gestion des ressources humaines n'est ni une science, ni un ensemble de techniques mais un art: l'art de mobiliser des individus à la réalisation d'un objectif commun. Pourtant, la grande majorité des activités reliés à la gestion des ressources humaines ne tiennent pas toujours compte de la nature et des caractéristiques des individus. L'objet de cet article est de proposer une typologie des styles de gestion qui remet en cause la façon traditionnelle d'aborder la gestion des personnes et la productivité organisationnelle.

Il est communément admis aujourd’hui, que les établissements de l’enseignement supérieur sont devenus aussi soucieux de leur productivité et de leur efficacité pareillement aux autres organisations. C’est ainsi, qu’on constate généralement un grand écart entre ces établissements dans leur efficacité et efficience ainsi que dans leur productivité et rendement. Cette distinction réside même à l’intérieur de ces établissements, où on se retrouve devant une divergence de productivité que ce soit de la part du corps professoral et ou du corps administratif.
 Cette variation de productivité est intimement liée à l’autoritarisme, et pratiques de gestion adoptées par les managers, ainsi qu’à la motivation et à la valorisation accordée aux collaborateurs en place.

Ce papier analyse d'une part les transferts d'activités constatés au sein de la supply chain alimentaire entre les consommateurs, distributeurs et fournisseurs suite au développement des cybermarchés, et d'autre part en évalue les incidences sur la productivité de chaque acteur. L'objectif est l'étude de la productivité dans un contexte multicanal et dans une perspective holistique sur l'intégralité de la supply chain. Ce travail permettra donc une meilleure réflexion sur d'éventuelles améliorations de la gestion globale de la supply chain dans une stratégie transcanal des différents canaux marketing.

Nous étudions ici les avancées de la psychologie positive et les appliquons à la gestion du personnel en bibliothèques afin d’améliorer la satisfaction à l’égard de la vie des employés et la productivité au travail. Nous nous intéressons à la psychologie positive et aux outils qu’elle propose de même qu’aux avantages de choisir le bonheur comme valeur au travail. Nous appliquons ensuite nos observations à la gestion du personnel en bibliothèques, notamment en matière d’interventions, de pratiques en place et de situations managériales courantes.