Journal articles: 'Gestion environnementale des entreprises'

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Raufflet, Emmanuel. "Les ambiguïtés de la gestion environnementale des entreprises." Gestion 28, no. 2 (2003): 33. http://dx.doi.org/10.3917/riges.282.0033.

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Halley, Paule. "La vérification environnementale : réflexions sur l'émergence des modes d'autorégulation." Les Cahiers de droit 40, no. 3 (April 12, 2005): 621–43. http://dx.doi.org/10.7202/043563ar.

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Abstract:

Actuellement, il se produit une multiplication des engagements et des initiatives des entreprises dans le domaine de l’environnement. Par exemple, elles adoptent des chartes pour un développement durable et des codes de conduite en matière de protection environnementale, ou elles y adhèrent, et elles mettent en avant de nouveaux processus de mise en évidence et de gestion environnementale des risques industriels. Ces initiatives ont ceci de particulier qu'elles relèvent de la sphère privée et d'engagements volontaires. En se développant hors de la sphère du droit, elles demeurent peu connues des juristes. La présente étude s'intéresse aux initiatives privées les plus notoires dans le secteur de l'environnement, à savoir les systèmes de gestion environnementale (SGE) et différentes formes de procédure de vérification environnementale. Les caractéristiques de ces modes d'autorégulation sont exposées en insistant sur la vérification environnementale. L'auteure se penche également sur les liens qui unissent ces processus d'autorégulation privés au droit de l'environnement et aux objectifs du développement durable.

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Turki, Ahmed. "Les motivations écologiques des PME tunisiennes." Revue internationale P.M.E. 25, no. 1 (March 18, 2013): 39–58. http://dx.doi.org/10.7202/1014873ar.

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Abstract:

La littérature relative à la gestion environnementale suppose l’existence de trois motivations écologiques majeures : les motivations relationnelles, économiques et éthiques. Néanmoins, peu d’importance est accordée à leur processus d’émergence. Ainsi, cette recherche vise trois objectifs. Le premier est d’identifier les motivations écologiques des entreprises tunisiennes. Le deuxième est de comparer les motivations écologiques des PME et des GE. Le troisième est de proposer, à partir de l’enquête, un processus évolutif des motivations écologiques. Par conséquent, une enquête est réalisée sur huit cas, dont six PME, avec 35 entretiens semi-directifs. Les résultats montrent que les motivations écologiques sont essentiellement de nature relationnelle. Aussi, un modèle d’évolution des motivations écologiques en trois étapes est proposé, qui est fonction de la taille de l’entreprise.

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Spaey, Dominique, and Anastasio Sofias. "Gestion de l'information environnementale en entreprise : choix et évaluation d'un système." Documentaliste-Sciences de l'Information 43, no. 2 (2006): 122. http://dx.doi.org/10.3917/docsi.432.0122.

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Racicot, Julien, Paul Lanoie, and Sylvain Plouffe. "Le passage à une économie de service : des gains économiques et environnementaux?" L'Actualité économique 93, no. 4 (April 8, 2019): 559–88. http://dx.doi.org/10.7202/1058594ar.

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Abstract:

Le passage à une économie de service pourrait contribuer à réduire considérablement les impacts environnementaux reliés à nos activités. Pour que le potentiel de réduction des systèmes produit-service (SPS) se concrétise, il faut que ces modèles d’affaires soient rentables pour les entreprises, que les usagers y trouvent leur compte et que les SPS soient moins polluants que les produits qu’ils remplacent. Au niveau économique, plusieurs exemples montrent que les SPS sont avantageux pour les producteurs qui peuvent, à travers ces modèles, augmenter leur chiffre d’affaires, profiter d’une stabilisation des revenus et augmenter leurs profits. Pour les consommateurs, les SPS, qui remettent entre les mains des producteurs toutes les notions d’achat, de gestion, d’entretien et de réparation, sont souvent moins chers et mieux adaptés que les produits qu’ils remplacent. Au niveau environnemental, par contre, bien que plusieurs gains encourageants soient observés, le bilan global reste extrêmement difficile à réaliser. Les offres de SPS sont très variées et chaque contexte nécessiterait une analyse des impacts directs et indirects qui est unique. L’objectif de cet article sera donc de faire le point sur l’économie de service en couvrant principalement trois aspects : 1) la rentabilité de l’économie de service pour les entreprises impliquées; 2) sa rentabilité pour les clients et 3) les impacts environnementaux de l’économie de service. De plus, l’article fera ressortir les catégories d’entreprises les plus susceptibles de profiter des SPS.

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Sané, Mamadou Vieux Lamine. "La gestion axée sur les résultats en éducation : esquisse d’un cadre conceptuel adapté au domaine scolaire." Articles 52, no. 2 (April 10, 2018): 493–507. http://dx.doi.org/10.7202/1044477ar.

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Abstract:

De nombreux pays ont entrepris, depuis le début des années 1990, diverses politiques scolaires pour assurer un meilleur apprentissage des élèves. Dans le cas du Québec, il y a eu plusieurs réformes dont celle relative au partage des pouvoirs entre plusieurs paliers scolaires (comme le projet de loi n°180) et l’obligation de résultats imposée par le ministère de l’Éducation, du Loisir et du Sport. L’objectif principal de ces nouvelles pratiques de gestion consiste à concentrer les activités et les ressources sur les éléments essentiels en lien avec les missions poursuivies. Cet article propose les prémisses d’un cadre conceptuel intégré de la gestion axée sur les résultats en éducation en mettant en relief les dimensions clés dont une meilleure articulation contribuerait à améliorer les résultats scolaires. Il s’agit des dimensions environnementale, pédagogique et administrative de l’établissement.

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Mahé De Boislandelle, Henri. "GRH en PME." Revue internationale P.M.E. 11, no. 2-3 (February 16, 2012): 11–30. http://dx.doi.org/10.7202/1009041ar.

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Abstract:

L’observation des pratiques de gestion des ressources humaines en PME conduit à constater une très grande diversité de situations concernant la taille, l’activité, les caractéristiques organisationnelles et la personnalité du dirigeant, mais aussi à relever des spécificités. Pour systématiser cet état, nous proposons un modèle contingentiel intégrant les principaux déterminants. Parmi ceux-ci, on note les variables contextuelles de l’organisation (caractéristiques structurelles, stratégiques et sociales), les variables environnementales (liées au contexte sociétal, technico- économique et à la conjoncture économique) ainsi que les caractéristiques personnelles du dirigeant. Chez ce dernier, on souligne un manque de référence à un modèle global de régulation intégrant explicitement la GRH, un comportement spécifique au travail ainsi qu’un certain nombre de biais cognitifs récurrents (effet de microcosme, effet de grossissement, etc.). Plus généralement, on observe une formalisation croissante avec la taille, une professionnalisation liée à l’importation de méthodes et l’émergence de procédures induites par les modes de coopération avec d’autres entreprises.

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Quairel, Françoise, and Marie-Noëlle Auberger. "La diffusion de la RSE par la relation fournisseurs." Revue internationale P.M.E. 20, no. 3-4 (February 16, 2012): 69–94. http://dx.doi.org/10.7202/1008524ar.

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Abstract:

Les grands textes et références internationales confient aux grandes entreprises la responsabilité de diffuser les valeurs environnementales et sociales dans leur sphère d’influence. Cette vision « messianique » de leur responsabilité les conduit à promouvoir des pratiques RSE au sein de leur chaîne d’approvisionnement, notamment auprès de leurs fournisseurs et sous-traitants PME. Dans une vision managériale, elles demandent à leurs fournisseurs de signer des codes de conduite et autres clauses contractuelles pour se protéger des risques liés à un comportement non responsable. Quelle que soit la vision, les grandes entreprises sont considérées comme des acteurs majeurs de la diffusion de pratiques socialement et environnementalement responsables pour les PME de leur chaîne d’approvisionnement. À partir de cinq études de cas de grands groupes industriels considérés comme socialement responsables et à partir d’une enquête auprès de PME françaises, cet article se propose d’analyser les facteurs, freins ou leviers qui expliquent l’influence exercée sur les PME par la gestion « durable » de la relation fournisseurs. Il cherche à répondre à la question : dans quelle mesure les PME sont-elles poussées à adopter des politiques RSE par les grandes entreprises clientes ? Dans les pays développés comme la France, cette influence est faible, même lorsque les grands clients se disent engagés dans la RSE. Nous avons dégagé les principaux déterminants de cette influence : le degré de formalisation et surtout de contrôle des engagements demandés au fournisseur, le degré des contradictions entre les exigences économiques de prix toujours plus bas et les exigences de conformité avec les codes de conduite ou autres standards, la nature de la relation commerciale entre les acteurs basée sur un rapport de force économique dans une approche de stricte conformité ou basée sur la confiance, les relations personnelles et le partenariat gagnant-gagnant. Les grandes entreprises, même proactives, ne sont que de faibles leviers de la diffusion de la RSE chez leurs fournisseurs PME parce que tous ces facteurs jouent faiblement ou comme des freins, ce qui traduit une mise en œuvre encore très partielle des objectifs annoncés de développement durable au sein des services achat. Les objectifs et l’engagement du chef d’entreprise dans la PME constituent des facteurs clés pour l’adoption de stratégies RSE dans les PME et donc pour aller au-delà de la stricte conformité et transformer les exigences RSE du client en opportunités. Nous proposons huit types de réponses stratégiques des PME fournisseurs aux exigences de leurs clients en fonction des facteurs dégagés ci-dessous.

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Ash, Michael, James K. Boyce, and Éloi Laurent. "Justice environnementale et performance des entreprises." Revue de l'OFCE 120, no. 1 (2012): 73. http://dx.doi.org/10.3917/reof.120.0073.

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Bommier, Swann. "Responsabilité environnementale des entreprises et régulation extraterritoriale." Études internationales 47, no. 1 (April 3, 2017): 107–30. http://dx.doi.org/10.7202/1039471ar.

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Abstract:

Dans une économie globalisée, promouvoir la responsabilité environnementale des entreprises est un défi majeur. Des organisations internationales ont peu à peu établi des cadres normatifs et des instances de régulation pour rendre les entreprises redevables de leurs impacts environnementaux devant des audiences transnationales. Durant deux ans, nous avons étudié l’instance de régulation mise en place par l’ocde dans le cadre de ses principes directeurs à l’intention des multinationales. Nous démontrons ici que cette instance ne répond que partiellement aux enjeux environnementaux contemporains : son architecture institutionnelle compromet son indépendance, tandis que son mandat extraterritorial ne parvient pas à envisager les enjeux environnementaux dans leur globalité.

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Veverka, François, and Emmanuel Weyd. "Notation et gestion des entreprises." Revue d'économie financière 32, no. 1 (1995): 183–207. http://dx.doi.org/10.3406/ecofi.1995.2171.

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Naszályi, Philippe. ""Direction et gestion des entreprises"." La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, no. 230 (April 2008): 5–6. http://dx.doi.org/10.1051/larsg:2008014.

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Naszályi, Philippe. "« Direction et gestion des entreprises »." La Revue des Sciences de Gestion 230, no. 2 (2008): 5. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.230.0005.

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Koleva, Petia, and Marie-Pascale Senkel. "Diffusion d’informations sociales et environnementales sur Internet : le cas des prestataires de services logistiques." Management international 14, no. 2 (April 14, 2010): 53–68. http://dx.doi.org/10.7202/039548ar.

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Abstract:

RésuméL’utilisation des sites web comme outil de communication est un domaine investi par les chercheurs et tout un courant académique analyse l’information en matière environnementale et sociale divulguée par les entreprises sur leur site web. L’objet de cet article est de s’interroger sur la place accordée à ces questions par un échantillon exploratoire de 50 prestataires de services logistiques mondiaux. Nous aboutissons à la conclusion que la responsabilité sociale et environnementale est effectivement un thème « porteur » de la communication des prestataires de services logistiques avec cependant des degrés d’implications différents selon les entreprises.

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Schlosberg, David. "La gestion environnementale à l’heure de l’Anthropocène." La Pensée écologique N° 1, no. 1 (2017): f. http://dx.doi.org/10.3917/lpe.001.0122.

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Bouaiss, Karima, Jean-Philippe Lafontaine, and Jean-laurent Viviani. "Crises environnementales, marchés financiers et communication environnementale des entreprises :." La Revue des Sciences de Gestion 263-264, no. 5 (2013): 197. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.263.0197.

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Radhouane, Ikram, Mehdi Nekhili, Haithem Nagati, and Gilles Paché. "Divulgation environnementale et performance financière des grandes entreprises française." La Revue des Sciences de Gestion 287-288, no. 5 (2017): 89. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.287.0089.

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Doublet, Jean-Marie. "Des outils de gestion dans les entreprises." Entreprises et histoire 13, no. 3 (1996): 5. http://dx.doi.org/10.3917/eh.013.0005.

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Achibane, Mustapha, and Azzouz Elhamma. "Balanced Scorecard Et Incertitude Environnementale : Cas Des Entreprises Au Maroc." European Scientific Journal, ESJ 12, no. 7 (March 30, 2016): 459. http://dx.doi.org/10.19044/esj.2016.v12n7p459.

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Abstract:

During the two last decades, the performance measurement systems are studied by a several researches in the developed countries. This type of researches is still absent in several developing countries such as Morocco for example. From the results of an empirical research, this article examines the impact of the environmental uncertainty on the performance measurement systems of the 62 Moroccan firms. The principal results of this research show that the environmental complexity and uncertainty is identified as factor which tends to foster a more balanced approach.

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Berger-Douce, Sandrine. "Gestion environnementale et certification : le cas de trois P.M.E." Gestion 35, no. 1 (2010): 10. http://dx.doi.org/10.3917/riges.351.0010.

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Esposito, Emilio, and Mario Raffa. "L'évolution de la gestion de la qualité totale dans les petites entreprises sous-traitantes du secteur de l'aéronautique." Revue internationale P.M.E. 9, no. 2 (February 16, 2012): 57–80. http://dx.doi.org/10.7202/1008262ar.

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Abstract:

Ce travail met en évidence l’évolution de la gestion de la qualité totale dans les petites et moyennes entreprises sous-traitantes du secteur de l’aéronautique dans deux réalités industrielles différentes, en France et en Italie. L’enquête sur le terrain, qui s’est déroulée en Italie (Campanie) et en France (région lyonnaise), montre que le niveau d’attention aux problématiques de la qualité est élevé dans les deux pays. Toutefois, le degré de diffusion de la philosophie de gestion de la qualité totale dans les entreprises françaises est légèrement plus élevé que dans le cas des entreprises italiennes.

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Choffray, Jean-Marie, and Stanislas Debreu. "MacStorming: système expérimental de gestion du processus créatif." Recherche et Applications en Marketing (French Edition) 2, no. 3 (September 1987): 81–101. http://dx.doi.org/10.1177/076737018700200306.

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Abstract:

Les produits nouveaux sont une des clés du succès et de la croissance des entreprises. Les risques qui y sont associés, toutefois, sont tels que l'adoption d'une stratégie d'innovation requiert la génération d'un flux continu et programmé d'idées de produits nouveaux. Dans cet article, nous revoyons les principales méthodes qui sont, ou pourraient être utilisées par les entreprises au cours de la phase initiale de génération d'idées. Nous présentons une approche nouvelle d'aide à la créativité, appelée MacStorming, qui repose sur l'utilisation d'un ou plusieurs micro-ordinateurs pour conditionner le processus créatif et assister les entreprises dans la constitution, la mise à jour, et l'évaluation d'une banque d'idées de produits nouveaux. Quelques expériences menées en entreprise, permettent de porter un premier diagnostic sur l'utilité de cette approche nouvelle.

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Julien, Pierre-André, Jean-Bernard Carrière, Louis Raymond, and Richard Lachance. "La gestion du changement technologique dans la PME manufacturière au Québec : une analyse de cas multiples." Revue internationale P.M.E. 7, no. 3-4 (February 16, 2012): 87–120. http://dx.doi.org/10.7202/1008425ar.

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Abstract:

L’objectif de cette recherche, effectuée auprès de 14 PME manufacturières québécoises, visait à identifier différents types ou « styles » de gestion du changement technologique à partir d’une grille d’analyse comprenant quatre dimensions : les avantages stratégiques perçus par !’entreprise, la qualité de son processus décisionnel, ses capacités organisationnelles et ses compétences technologiques. L’analyse a permis de dégager un portrait général illustrant certaines caractéristiques communes à toutes les entreprises visitées. De plus, une analyse typologique a permis d’identifier au moins trois types ou styles de gestion du changement technologique mettant en relief les caractéristiques différenciant les entreprises entre elles. Les différences les plus marquées entre les trois types ou styles de gestion de changement technologique touchent la qualité de la veille commerciale, l’envergure des changements technologiques effectués ainsi que la position technologique et concurrentielle des entreprises. De plus, le rythme d’adoption des technologies, la qualité de la veille technologique et l’importance des ressources humaines et financières allouées par les entreprises à la R-D contribuent le plus fortement à distinguer les trois types entre eux.

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Bayad, Mohamed, and Jean-Luc Herrmann. "Gestion des effectifs et caractéristiques des petites et moyennes entreprises industrielles : vers quelles relations ?" Revue internationale P.M.E. 4, no. 2 (February 16, 2012): 5–41. http://dx.doi.org/10.7202/1008062ar.

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Abstract:

Cet article présente les résultats d’une étude sur les relations entre la gestion des effectifs et les caractéristiques structurelles et comportementales dans les petites et moyennes entreprises industrielles. L'analyse est effectuée à partir d’un sous-échantillon (356 entreprises) du Panel des PMI lorraines ** (Région française du Nord-Est). Partant de l’idée que la gestion des effectifs est une pratique effective en milieu PME, les résultats obtenus mettent en évidence la prédominance de la dimension structurelle dans les pratiques de gestion des effectifs ; on notera l'incidence forte du degré de maturité de la PMI. Associé à la maturité, la taille et, en particulier, la technologie permettent de former un tryptique déterminant dans la compréhension des phénomènes de Gestion des Ressources Humaines en milieu PMI.

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Dubuc, Claude-Eve, and Vincent Mirza. "Du genre à la diversité. Le contrôle du changement de la main-d’oeuvre dans les grandes entreprises japonaises." Diversité urbaine 13, no. 1 (May 1, 2014): 111–29. http://dx.doi.org/10.7202/1024713ar.

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Abstract:

Cet article analyse les pratiques de gestion de la diversité mises en place dans les grandes entreprises japonaises. À partir du milieu des années 1990, plusieurs de ces entreprises ont progressivement fait face à la nécessité d’incorporer une plus grande diversité dans les rangs de leurs employés en raison des transformations majeures du contexte économique et social. Ce sont les moyens que les entreprises utilisent pour gérer cette diversité que nous examinerons dans cet article. Nous montrerons que cette gestion de la diversité a commencé par l’instauration de mesures visant à incorporer la main-d’oeuvre féminine dans les rangs de l’entreprise. Ces mêmes mesures seront ensuite réutilisées dans une même logique pour gérer les employés étrangers.

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Savey, Pierre. "La gestion environnementale du Rhône / Environmental Management of the Rhône." Revue de géographie de Lyon 67, no. 4 (1992): 285–92. http://dx.doi.org/10.3406/geoca.1992.5824.

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Parenteau, René, and Pascal Lavoie. "Coopération internationale en gestion environnementale urbaine: un modèle théorique canadien." Canadian Journal of Development Studies/Revue canadienne d'études du développement 26, no. 3 (January 2005): 467–85. http://dx.doi.org/10.1080/02255189.2005.9669068.

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Aribi, Nadia, Béatrice Denis, Samira Kilani-Morakchi, and Dominique Joly. "L’azadirachtine, un pesticide naturel aux effets multiples." médecine/sciences 36, no. 1 (January 2020): 44–49. http://dx.doi.org/10.1051/medsci/2019268.

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Abstract:

Une littérature abondante traite de l’impact négatif des pesticides conventionnels, très efficaces dans la gestion des ravageurs mais responsables d’une large pollution environnementale. Les pesticides d’origine naturelle qui auraient un moindre impact environnemental suscitent ainsi un intérêt majeur. Parmi ceux-ci, l’azadirachtine, commercialisée sous diverses formulations (huile de neem, Neem-Azal, Bioneem, etc.) reste la molécule la plus recommandée dans les agro-écosystèmes. L’argument d’une innocuité environnementale de l’azadirachtine est cependant nuancé par des effets collatéraux qui, bien que controversés, sont notables sur des organismes non ciblés.

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Dupuis, Jean-Claude, Naciba Haned, and Christian Le Bas. "Un état des lieux de l’implication des PME dans le domaine de la responsabilité sociale." Revue internationale P.M.E. 20, no. 3-4 (February 16, 2012): 147–64. http://dx.doi.org/10.7202/1008527ar.

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Abstract:

En 2006, une enquête a été réalisée à partir d’un questionnaire soumis à un échantillon représentatif d’entreprises industrielles au sens large de la région Rhône-Alpes concernant leurs pratiques relevant de la responsabilité sociale. Plus de 200 réponses sont exploitables. Deux résultats émergent : 1) les entreprises de la région Rhône-Alpes ont une conception de leurs actions qui s’inscrit pour une très forte majorité dans une démarche de responsabilité sociale ; 2) les réponses mettent en évidence que les entreprises apparaissent plus sensibles aux dimensions environnementale (contrainte réglementaire, pression de la société, changement de valeurs) et sociale (salariés) qu’à la dimension sociétale.

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Tounés, Azzedine, Fafani Gribbaa, and Karim Messeghem. "L’intention environnementale des dirigeants de PME." Revue internationale P.M.E. 27, no. 1 (June 19, 2014): 125–52. http://dx.doi.org/10.7202/1025692ar.

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Abstract:

Les recherches sur les processus comportementaux environnementaux représentent des thèmes privilégiés dans le champ de la PME. Toutefois, ils sont difficilement saisissables, car ils entrainent des changements de visions, de valeurs, d’attitudes et d’intentions. Par ailleurs, nous en savons peu sur l’intention des dirigeants de PME à l’égard de l’environnement. L’objectif de cet article est d’explorer la nature et la pertinence des relations entre l’intention environnementale des dirigeants et ses déterminants. Cette recherche s’ancre dans le champ de l’entrepreneuriat durable et mobilise la théorie du comportement planifié d’Ajzen (1991). Elle retient une perspective exploratoire à partir d’une enquête auprès de vingt dirigeants de PME du secteur du textile-habillement en Tunisie et d’une analyse lexicale. Les résultats conduisent à la formulation de huit propositions relatives aux déterminants de l’intention environnementale. Ceux-ci concernent plus précisément les conséquences attendues du comportement recherché, les actions entreprises en vue de le réaliser, les pressions des pouvoirs publics et des donneurs d’ordres étrangers, les perceptions des aptitudes environnementales et de la disponibilité des ressources, la nature de l’activité et le souhait d’imiter des modèles d’entrepreneurs.

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Gouanlong Kamgang, Nadège Ingrid. "Les déterminants du comportement responsable des dirigeants dans l’industrie agroalimentaire." Revue Organisations & territoires 28, no. 1 (September 1, 2019): 103–11. http://dx.doi.org/10.1522/revueot.v28n1.1026.

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Abstract:

Dans un monde où les problèmes environnementaux et sociaux occupent une place toujours plusgrande, le rôle des entreprises est remis en question. Indépendamment de leur taille, de leurs secteurs d’activité, de leur localisation géographique, les entreprises se sont résolument tournées ces dernières années vers la RSE. Les récents mouvements observés dans l’environnement économique camerounais relatifs à l’interdiction de l’usage de l’emballage plastique touche non seulement les entreprises productrices, mais aussi celles utilisatrices à l’instar des entreprises de l’Industrie Agro-Alimentaire (IAA). L’objet de recherche est orienté sur la perception de la RSE parles dirigeants des IAA. Il ressort de l’analyse des discours des interviewés que la RSE est principalement réduite à la dimension environnementale. De même, ces dirigeants d’entreprises utilisatrices d’emballage plastique approuvent et consolident l’initiative de l’État, mais ils se sont aussi prononcés en faveur des opportunités de collaboration de type médiatique avec leurs fournisseurs en amont.

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Arsène, EWOSSAKA, KOUBOUANA Felix, AYESSA LECKOUNDZOU, and MAYIKA Ivan Arnold. "Processus Technologique de Fabrication Du Contre-Plaque." Forestry & Agriculture Review 2, no. 1 (February 4, 2021): 37–51. http://dx.doi.org/10.47285/far.v2i1.72.

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Abstract:

It should be remembered that in the Congo Basin, investments in new wood processing plants or in the extension of existing ones are still very limited. In addition, the 3 wood products exported from this region are mainly sawn timber, veneers, and plywood. It should be noted that despite some timid existing opportunities, some companies operating in the Congo Basin are struggling to invest in wood processing and therefore do not effectively contribute to the development of national and sub-regional economies. To better capitalize on these opportunities, it is important to create a business environment conducive to new investments in advanced wood processing. Ultimately, this study made it possible to assimilate the techniques and processes of obtaining veneers and plywood successfully through the technology of the machines developed, with the application of our theoretical knowledge in order to gain experience of professionally enhanced intellectual capacities. The plywood production is fixed at 6,651 m3; 8,452 m3 respectively in 2011 and 2012 showing a gradual increase in the order of 1,801 m3 due to strong demand from the local market. With regard to the annual volume of veneers obtained, the yield of veneers and plywood obtained were the following R1 ≈ 44% and R2 ≈ 30%. Exports of peeled veneers recorded a drop of 8.20% in volume, reaching 25,893.244 m3 in 2019 against 28,206.341 in 2018. However, peeled veneers each ranked 4th, in order reached 25,893.244 m3 or 2.60%. Okoumé, with 391,030,067 m3, or 39.31% of the total volume, was the main forest species among the various exported products, out of more than sixty exported concerned. Rappelons que dans le Bassin du Congo, les investissements dans les nouvelles usines de transformation du bois ou dans l’extension de celles existantes restent encore très limités. En outre, les 3 produits de bois exportés de cette région, sont majoritairement les bois sciés, les placages et les contreplaqués. Soulignons qu´en dépit de quelques timides opportunités existantes, certaines entreprises opérant dans le Bassin du Congo peinent à investir dans la transformation du bois et de ce fait, ne contribuent pas efficacement au développement des économies nationales et sous-régionales. Pour mieux capitaliser ces opportunités, il s´avère important de créer un environnement d´affaires propice aux nouveaux investissements dans la transformation poussée du bois. En effet depuis l’année 2000, le Congo s’était doté de la loi forestière, loi n° 16 - 2000 du 20 novembre 2000 portant code forestier qui consacre la gestion durable des forêts garantissant une exploitation soutenue des bois et une conservation des écosystèmes ; et jusqu’à la promulgation de la nouvelle loi forestière n°33 – 2020 du 8 juillet 2020 portant code forestier qui aborde de nouvelles questions climatiques et environnementales ; le développement et la diversification de la transformation constitue l’une des principales stratégies pour la mise en œuvre de cette politique, avec une utilisation rationnelle des bois, avec une valeur ajoutée plus importante du secteur forêt – bois et la création de plus d’emplois.

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Farah, Jihad. "Environnement et construction du bien commun local : l’apport de l’analyse du discours." Environnement urbain 7 (December 9, 2014): a43—a61. http://dx.doi.org/10.7202/1027726ar.

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Abstract:

La question environnementale s’impose aujourd’hui à des espaces de gouvernance en mutation. Elle est en même temps actrice et révélatrice de l’évolution de logiques de gouvernance et de leur capacité à constituer des espaces de gestion du bien commun, notamment à l’échelle locale. En mobilisant une grille d’analyse du discours dans la tradition foucaldienne ainsi que les travaux de Boltanski et Thévenot sur la justification, nous proposons un cadre méthodologique pour saisir la dynamique d’évolution de la gouvernance locale sous le poids de la question environnementale au Liban. À la lumière de notre analyse, la transition environnementale au niveau local est plus un processus dynamique qui complexifie les paysages de gouvernance locale et fragmente les espaces de construction du bien commun, qu’un processus linéaire d’élargissement de ces espaces.

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Meyssonnier, François. "Le contrôle de gestion des entreprises de taille réduite." ACCRA N°6, no. 3 (2019): 63. http://dx.doi.org/10.3917/accra.006.0063.

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Blardone, Gilbert. "Vers une gestion participative des entreprises et de l'économie." Recherches en Sciences de Gestion 101, no. 2 (2014): 23. http://dx.doi.org/10.3917/resg.101.0021.

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Jacquillat, Bertrand. "Styles de gestion de portefeuille et gouvernance des entreprises." Revue d'économie financière 130, no. 2 (2018): 145. http://dx.doi.org/10.3917/ecofi.130.0145.

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Fabbe-Costes, Nathalie. "La gestion dynamique des supply chains des entreprises virtuelles." Revue française de gestion 31, no. 156 (May 1, 2005): 151–66. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.156.151-166.

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Naszályi, Philippe. "L'actualité de la gestion Universités ? Grandes Écoles ? Entreprises ? Institutions..." La Revue des Sciences de Gestion 235, no. 1 (2009): 99. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.235.0099.

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Naszályi, Philippe. "L'actualité de la gestion Universités ? Grandes Écoles ? Entreprises ? Institutions..." La Revue des Sciences de Gestion 236, no. 2 (2009): 59. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.236.0059.

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Naszályi, Philippe. "L'actualité de la gestion Universités ? Grandes Écoles ? Entreprises ? Institutions..." La Revue des Sciences de Gestion 239-240, no. 5 (2009): 149. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.239.0149.

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Naszályi, Philippe. "L'actualité de la gestion Universités ? Grandes Écoles ? Entreprises ? Institutions..." La Revue des Sciences de Gestion 241, no. 1 (2010): 63. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.241.0063.

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42

Naszályi, Philippe. "L'actualité de la gestion Universités ? Grandes Écoles ? Entreprises ? Institutions..." La Revue des Sciences de Gestion 242, no. 2 (2010): 57. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.242.0057.

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43

Naszályi, Philippe. "L'actualité de la gestion Universités ? Grandes Écoles ? Entreprises ? Institutions..." La Revue des Sciences de Gestion 243-244, no. 3 (2010): 71. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.243.0071.

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44

Naszályi, Philippe. "L'actualité de la gestion Universités ? Grandes Écoles ? Entreprises ? Institutions..." La Revue des Sciences de Gestion 245-246, no. 5 (2010): 49. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.245.0049.

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45

Naszályi, Philippe. "L'actualité de la gestion Universités ? Grandes Écoles ? Entreprises ? Institutions..." La Revue des Sciences de Gestion 251, no. 5 (2011): 125. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.251.0125.

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Naszályi, Philippe. "L'actualité de la gestion Universités ? Grandes Écoles ? Entreprises ? Institutions..." La Revue des Sciences de Gestion 252, no. 6 (2011): 75. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.252.0075.

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Naszályi, Philippe. "L'actualité de la gestion Universités ? Grandes Écoles ? Entreprises ? Institutions..." La Revue des Sciences de Gestion 253, no. 1 (2012): 65. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.253.0065.

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Chelli, Mohamed, and Yves Gendron. "L’expertise en évaluation socio-environnementale des entreprises : légitimation et mises à l’épreuve." Comptabilité - Contrôle - Audit 21, no. 2 (2015): 63. http://dx.doi.org/10.3917/cca.212.0063.

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Giroux, Élizabeth. "L'entreprise et l'audit environnemental : perspectives de développement national et international dans les secteurs de l'environnement et du commerce." Les Cahiers de droit 38, no. 1 (April 12, 2005): 71–118. http://dx.doi.org/10.7202/043433ar.

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Abstract:

Sur sa lancée comptable et financière, la technique de l'audit a franchi de nouvelles frontières et s'est établie en matière environnementale. La tendance actuelle, au niveau tant national qu’international, est à la normalisation de l'audit environnemental. Nous pensons ici à la venue prochaine des normes ISO de la série 14000 relatives à la gestion environnementale et plus particulièrement aux systèmes de management environnemental, lesquelles introduisent des lignes directrices pour l'audit environnemental. Ce nouveau procédé aide les organisations de toute taille à améliorer leurs performances environnementales, à prévenir les accidents écologiques, à éviter les contraventions aux lois environnementales, etc. C'est ainsi qu'il participe à concrétiser le concept de la diligence raisonnable connu en droit de l'environnement. Par ailleurs, l'audit a des répercussions positives dans le secteur du commerce et des échanges nationaux et internationaux. En matière de protection de l'environnement, l'heure n'est pas seulement aux nouvelles technologies plus performantes mais également aux nouvelles méthodes de gestion.

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Briand, Louise, and Guy Bellemare. "Rapports de confiance/surveillance dans les entreprises." Hors thème, no. 40 (May 2, 2011): 227–50. http://dx.doi.org/10.7202/1002423ar.

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Abstract:

Depuis plusieurs années, les théoriciens de l’organisation s’intéressent à la confiance, par exemple, pour l’étude des relations intra et inter organisationnelles. La confiance suscite aussi l’intérêt de nombreux praticiens puisqu’elle permettrait, entre autres choses, d’améliorer le climat social dans l’entreprise, de réduire la complexité et l’incertitude, et de mieux prévoir. Dans cet article, les auteurs présentent brièvement l’oeuvre de Giddens (1) et ils établissent le lien qu’entretient la confiance avec les pratiques de gestion et la surveillance (2). Ils présentent ensuite la transformation de l’organisation sociale dans la modernité (3), expliquent et qualifient les efforts de construction de la confiance dans la modernité et la modernité avancée (4), analysent la confiance dans la modernité avancée (5), et examinent les pratiques de gestion à la lumière des forces et institutions de la modernité (6). En conclusion, les auteurs effectuent un retour critique sur la confiance et analysent un certain nombre d’hypothèses de recherche et d’interventions pouvant soutenir le développement de la confiance dans les entreprises.

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