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Books on the topic 'Gestion flexible'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 2 February 2022

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1

1945-, Boivin Jean, and Université Laval. Département des relations industrielles., eds. Le défi de la gestion des emplois. Québec: Presses de l'Université Laval, 1990.

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2

New marketing strategies: Evolving flexible processes to fit market circumstances. London: Thousand Oaks, Calif., 1999.

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3

T, Trahan Jane, ed. Flexible benefits and employee choice: Highlights of the literature. New York: Pergamon, 1986.

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4

Donald, Gerwin. Management of advanced manufacturing technology: Strategy, organization, and innovation. New York: Wiley, 1992.

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5

Weick, Karl E. Managing the Unexpected. New York: John Wiley & Sons, Ltd., 2007.

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6

1950-, Sutcliffe Kathleen M., ed. Managing the unexpected: Resilient performance in an age of uncertainty. 2nd ed. San Francisco: Jossey-Bass, 2007.

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7

1959-, Fondas Nanette, ed. The custom-fit workplace: Choose when, where, and how to work and boost your bottom line. San Francisco, CA: Jossey-Bass, 2010.

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8

Proth, J. M. Systèmes flexibles de production: Conception préliminaire. Paris: Masson, 1986.

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9

Widmer, Marino. Modèles mathématiques pour une gestion efficace des ateliers flexibles. Lausanne: Presses polytechniques et universitaires romandes, 1991.

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10

Ghi, Alessandra. La gestione della sicurezza nei nuovi contesti tecnologici ed organizzativi aziendali: Aspetti relazionali, legislativi e gestionali. [Padova]: CEDAM Casa editrice dott. Antonio Milani, 2013.

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11

Rivas, Juvencio Roldán. Gestión de estrategias y de operaciones flexibles en las industrias manufactureras: Un nuevo modelo evolutivo de la manufactura global. Puebla, Pue: Benemerita Universidad Autónoma de Puebla, Vicerrectoría de Docencia, 2010.

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12

Le defi de la gestion des emplois. Presses de l'Universite Laval, 1990.

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13

Bloom, David E., and Jane T. Trahan. Flexible Benefits and Employee Choice: Highlights of the Literature. Elsevier Science & Technology Books, 2016.

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14

Tulgan, Bruce. Winning the Talent Wars: How to Build a Lean, Flexible, High-Performance Workplace. W. W. Norton & Company, 2002.

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15

Sutcliffe, Kathleen M., and Karl E. Weick. Managing the Unexpected: Assuring High Performance in an Age of Complexity. Wiley & Sons, Incorporated, John, 2008.

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16

Sutcliffe, Kathleen M., and Karl E. Weick. Managing the Unexpected: Assuring High Performance in an Age of Complexity. Jossey-Bass, 2001.

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17

Sutcliffe, Kathleen M., and Karl E. Weick. Managing the Unexpected: Sustained Performance in a Complex World. Wiley & Sons, Incorporated, John, 2015.

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18

Sutcliffe, Kathleen M., and Karl E. Weick. Managing the Unexpected: Resilient Performance in an Age of Uncertainty. Wiley & Sons, Incorporated, John, 2011.

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19

Sutcliffe, Kathleen M., and Karl E. Weick. Managing the Unexpected: Sustained Performance in a Complex World. Wiley & Sons, Incorporated, John, 2015.

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20

Blades, Joan, and Nanette Fondas. Custom-Fit Workplace: Choose When, Where, and How to Work and Boost Your Bottom Line. Wiley & Sons, Incorporated, John, 2010.

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21

Les Nouvelles rationalisations de la production. Toulouse: CEPADUES-Éditions, 1992.

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22

Dinenis, E. Q, gestation lags and investment: Is the flexible accelerator a mirage? London School of Economicsand Political Science, Centre for Labour Economics, 1985.

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23

Pérez Ruíz, Abel. Gestión, cultura escolar y subjetividad docente. Universidad Pedagógica Nacional, 2016. http://dx.doi.org/10.47380/unplibro.2021.0709.

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Abstract:

En este marco, se pretende reformular la gestión de los centros escolares a través de la superación de los esquemas basados, fundamentalmente, en la verticalidad de las decisiones, el control burocrático y el aislamiento como parte de los procesos de reforma educativa iniciados desde finales del siglo pasado. Los nuevos referentes apelan más por la edificación de organizaciones flexibles, adaptables a los cambios, favorecedoras de la colaboración y abiertas a la participación de diversos actores en los asuntos educativos con objeto de contribuir a una educación de calidad. El problema reside en que se intenta promover esta nueva racionalidad en espacios organizativos con arraigos institucionales y culturales muy fuertes construidos a lo largo del tiempo.

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24

Pimenta, Carlos, and Antonio Seco. Guía de Proyectos de Sistemas de Información de Administración Financiera (SIAF): aspectos estratégicos, funcionales, tecnológicos y de gobernanza para diseñar e implantar nuevas plataformas para los sistemas de la gestión financiera pública. Inter-American Development Bank, 2021. http://dx.doi.org/10.18235/0003342.

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Abstract:

Los Sistemas de Información de Administración Financiera (SIAF) son fundamentales para la estabilidad económica y para lograr una mayor eficiencia y transparencia fiscal, con una importancia creciente de disponerse de un sistema completo e integral en su cobertura funcional, y que cuente con arquitectura y tecnologías flexibles y modulares, sin perder eficiencia y eficacia. Esta Guía de Proyectos SIAF detalla aspectos estratégicos, organizacionales, funcionales, tecnológicos y operativos para la implantación exitosa de un SIAF. La Guía fue estructurada en 14 capítulos autocontenidos, que pueden ser consultados individualmente y que abordan todos los aspectos significativos del diseño, implementación y operación de un SIAF, profundizando y proponiendo alternativas en los temas considerados críticos. Son tratados temas como el diseño y organización de la gobernanza del proyecto, gestión e indicadores, marco legal, arreglos institucionales, creación de capacidad institucional, modelo conceptual, procesos del gasto público, modelos de datos y requisitos del sistema, análisis de alternativas para decidir entre implantar un nuevo sistema o reformar el actual, seguridad de la información, contratación de hardware, software y servicios; puesta en marcha del sistema, modelos de gestión para la operación del sistema, y el uso de nuevas tecnologías emergentes como computación en nube, inteligencia artificial, automatización robótica de procesos, blockchain, dinero móvil, y tecnologías de visualización de datos.

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25

Enfoque sistemático para realizar un ejercicio de establecimiento de prioridades de investigación. Orientación para el personal de la OMS. Pan American Health Organization, 2021. http://dx.doi.org/10.37774/9789275323403.

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Abstract:

En este documento se brinda orientación para todos los funcionarios de la Organización Mundial de la Salud (OMS) y la Organización Panamericana de la Salud que necesiten planificar y gestionar un ejercicio de asignación de prioridades de investigación. Se basa en una serie de ejemplos de buenas prácticas y métodos extraídos de toda la OMS y de fuera de ella. Plantea un método sistemático para planificar, aplicar, publicar y evaluar el proceso de asignación de prioridades. Las orientacióones están elaboradas para que sean flexibles, de modo que se adecuen a todo tipo de ejercicios de asignación de prioridades de investigación, ya sea para una sola enfermedad, un enfoque a nivel nacional u hojas de ruta mundiales, y ya sea que participe un grupo reducido de expertos durante una emergencia o que se trate de una consulta mundial de meses de duración.

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26

De Albuquerque, Claudiano, Amalia Lucena, Belinda Pérez Rincón, Rodrigo Mejía-Ricart, and Gisela Davico. Maximizando los ahorros de costos de los gobiernos: Indicadores para calcular ahorros a partir de la centralización y digitalización de los pagos. Inter-American Development Bank, 2021. http://dx.doi.org/10.18235/0003267.

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Abstract:

Las Cuentas Unicas del Tesoro (CUT) han sido ampliamente adoptadas por los gobiernos centrales de América Latina y el Caribe. La CUT se define como una estructura unificada dentro de las cuentas bancarias del gobierno que permite a las tesorerías consolidar y utilizar mejor los recursos de caja de los gobiernos (Pattanayak y Fainboim, 2011). Para muchos gobiernos latinoamericanos, la adopción de la CUT, y la digitalización de los recaudos de ingresos y pagos, ha permitido estandarizar y simplificar operaciones habilitando así transacciones financieras más rápidas, datos en tiempos más oportunos sobre los flujos y saldos de caja, una mayor eficiencia en ejecución presupuestaria y una reducción significativa de costos en gestión de tesorería. Este estudio busca contribuir con una nueva metodología que facilite a las tesorerías gubernamentales a analizar las ganancias en eficiencia y los ahorros potenciales al implementar la CUT y la digitalización de los pagos; es altamente flexible, utiliza benchmarks que son específicos del contexto de cada país y muestra las limitaciones que pueden estar más allá del control de las tesorerías nacionales, como los marcos institucionales y legales, o los diferentes niveles de madurez de los ecosistemas financieros y digitales, presenta 18 indicadores de medición, clasificados en eficiencia en manejo de efectivo y eficiencia operacional. Además, se identifican buenas prácticas relacionadas con la implementación.

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