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Journal articles on the topic 'Gestion hospitalière'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 18 May 2024

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1

Chenoy, Neville C., and Donald R. Carlow. "Les perspectives changeantes de la gestion hospitalière." Healthcare Management Forum 6, no. 1 (April 1993): 11–18. http://dx.doi.org/10.1016/s0840-4704(10)61116-7.

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Abstract:

Compte tenu des changements profonds qui affectent la prestation des services sanitaires et sociaux au Canada, la gestion hospitalière doit tendre à la protection et à la valorisation de l'établissement en faveur de son propriétaire (c.-à-d. le contribuable) et pouvoir être comptable de son fonctionnement envers la collectivité desservie. Sur la base de la documentation existante, les auteurs suggèrent que le rôle et les responsabilités du conseil d'administration d'un établissement de santé se focalisent autour de sept activités fondamentales: définition de la mission, de la philosophie et des orientations de l'organisme; choix et évaluation du chef de la direction; établissement d'un code d'éthique; haute qualité des soins et de la prestation de services; mobilisation des ressources en faveur de l'organisme et utilisation avisée des mêmes; intégration de l'organisme à son milieu; auto-évaluation, formation et perfectionnement. Afin de jouer pleinement leur rôle, les conseils hospitaliers devront nouer des liens plus directs avec la collectivité qu'ils servent et s'initier à prendre leurs décisions au vu et au su de la population.

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2

Chaperon, J., J. M. Villard, and F. Riou. "L'information médicale enjeu de la gestion hospitalière." Politiques et management public 6, no. 2 (1988): 35–46. http://dx.doi.org/10.3406/pomap.1988.2000.

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3

Delpech, Annick. "La gestion des déchets d’autosoins : vers une éducation hospitalière ?" Recherche en soins infirmiers N° 60, no. 1 (March 1, 2000): 67–85. http://dx.doi.org/10.3917/rsi.060.0067.

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4

Bussières, Jean-François, and Jennifer Corny. "Perspective sur l’enseignement de la gestion en pharmacie hospitalière." Pédagogie Médicale 16, no. 2 (May 2015): 143–57. http://dx.doi.org/10.1051/pmed/2015019.

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5

Maquart, Angélique, and Laëtitia Lethielleux. "Gouvernance publique hospitalière : entre paradoxes et tensions. Le point de vue des cadres de santé." Gestion et management public Pub. anticipées, no. 5 (April 21, 2050): 1e—22. http://dx.doi.org/10.3917/gmp.pr1.0011.

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Abstract:

L’hôpital a connu des réformes au fil du temps (Debrosse, 2010; Dent, 2005) se manifestant par la mise en œuvre d’une nouvelle gouvernance hospitalière (Fray, 2009). L’hôpital est devenu une entreprise (Vallancien, 2008) où se confrontent une logique managériale inspirée des politiques libérales et la culture historique du soin. On peut alors s’interroger sur la possibilité d’intégrer ces nouveaux modes de gestion au sein de l’hôpital public et les inévitables paradoxes qui peuvent en découler. L’objectif de cet article est de confronter le point de vue des cadres de santé avec cette logique managériale, d’identifier leur perception de la gouvernance publique hospitalière et d’en identifier les tensions. À partir des travaux de l’école de proximité (Boschma, 2005), il s’agit également de mieux comprendre les paradoxes et les tensions institutionnelles, et d’identifier le rôle managérial des cadres de santé. La solution réside-t-elle dans le modèle de gouvernance ou bien dans le management lui-même ? Les entretiens semi-directifs, réalisés en 2020, auprès de 40 cadres de santé ont été analysés à l’aide du logiciel Alceste. Il en ressort deux principaux résultats : une meilleure compréhension de la nature de la gouvernance publique hospitalière dans la survenance des tensions observées et le rôle du management dans la gestion des tensions et paradoxes de l’hôpital public.

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6

Videau, Manon, Justine Burguière, Éléonore Holscher, Céline Porteils, Pascal Paubel, and Jean-François Bussières. "Enseignement théorique et exposition à la gestion pharmaceutique lors de l’internat en pharmacie hospitalière : perspectives québécoise et française." Pédagogie Médicale 20, no. 2 (2019): 57–68. http://dx.doi.org/10.1051/pmed/2020005.

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Abstract:

Contexte : Exercer la pharmacie en établissement de santé requiert des habiletés de gestion hospitalière et repose sur de bonnes connaissances acquises à l’université et par la pratique. Objectif : Comparer la formation théorique et l’exposition à la gestion pharmaceutique hospitalière (GPH) lors de l’internat en pharmacie hospitalière au Québec et en France. Méthodes : Il s’agit d’une étude descriptive et comparative. À partir des programmes académiques québécois (universités de Laval et de Montréal) et français (universités de Paris Descartes, Lille, Montpellier, Lyon), des outils pédagogiques ainsi que des textes normatifs, sept thématiques ont permis de définir la GPH et ont été utilisés comme variable de comparaison. Les résultats sont présentés dans trois tableaux distincts (profils comparés de la formation théorique, des expositions en GPH et des sept thématiques de la formation théorique et de l’exposition à la GPH) et ont été recueillis auprès d’un panel d’étudiants composé de quatre internes français dans le cadre d’échanges avec des résidents québécois. Aucune analyse statistique n’a été utilisée. Résultats : Académiquement, un programme de GPH obligatoire existe au Québec dirigé par un intervenant. En France, le programme de GPH est divisé en différentes notions abordées dans plusieurs enseignements obligatoires ou facultatifs menés par divers intervenants. Au sein des établissements de santé, les internes français ont plus d’opportunités d’exposition à la GPH que les québécois en raison de la durée de l’internat, de la diversité des stages (polyvalence) et de l’autonomie attendue. Conclusion : L’enseignement et l’exposition à la GPH diffèrent entre le Québec et la France et les approches sont complémentaires.

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7

Gautier, Sylvain, Julien Papoz, Clémentine Jusseau, Christophe Puget, and Loïc Josseran. "Gestion d’une crise hospitalière : un exercice de simulation en santé publique." Santé Publique Vol. 34, HS1 (July 11, 2022): 17a. http://dx.doi.org/10.3917/spub.220.0017a.

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8

Antoine, Anne-Laure, Yasmine Saichi, Tiphanie Fontaine, Virginie Lamand, and Anne-Claire Cuquel. "Covid-19 : contribution d’une pharmacie hospitalière à la gestion de crise." Soins 65, no. 847 (July 2020): 10–16. http://dx.doi.org/10.1016/s0038-0814(20)30138-9.

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9

Langlois, Matthieu, and Mathieu Raux. "La gestion de crise intra-hospitalière face à la menace terroriste." Médecine de Catastrophe - Urgences Collectives 4, no. 4 (December 2020): 295–300. http://dx.doi.org/10.1016/j.pxur.2020.06.008.

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10

Aho-Glélé, Ludwig-Serge. "Implication d’un service d’hygiène hospitalière dans la gestion de la Covid-19." Oxymag 34, no. 176 (January 2021): 18–21. http://dx.doi.org/10.1016/j.oxy.2020.12.006.

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11

Marescaux, Claude. "Entre soin et contrôle de gestion : place du DIM dans l'organisation hospitalière." L'information psychiatrique 87, no. 6 (2011): 487. http://dx.doi.org/10.3917/inpsy.8706.0487.

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Legrand, Pauline, Gaétan Boccadifuoco, Amélie Wojcicki, Vincent Boudy, and Sophie Dufaÿ. "Gestion des excursions de température d’une préparation hospitalière – application à la méthacholine." Le Pharmacien Hospitalier et Clinicien 52, no. 4 (December 2017): 381. http://dx.doi.org/10.1016/j.phclin.2017.10.014.

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13

Marescaux, Claude. "Entre soin et contrôle de gestion : place du DIM dans l'organisation hospitalière." L'information psychiatrique Volume 87, no. 6 (June 1, 2011): 487–91. http://dx.doi.org/10.1684/ipe.2011.0810.

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Malick, Diarra Yah, and Tra Fulbert. "Hygiene Hospitaliere et Prevention des Infections Nosocomiales en Côte d’Ivore: Cas de l’Hôpital General de Dabou." European Scientific Journal, ESJ 18, no. 33 (October 31, 2022): 281. http://dx.doi.org/10.19044/esj.2022.v18n33p281.

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Abstract:

L'hygiène hospitalière est l'ensemble des mesures de prévention et de protection des malades, du personnel des établissements sanitaires et des visiteurs, mises en œuvre dans un hôpital ou un établissement de soins . Cela explique la nécessité de la présente recherche sur hygiène hospitalière et prévention des infections nosocomiales en Côte d’Ivoire : cas de l’Hôpital Général de Dabou. L’objectif assigné à cette recherche est d’étudier la mise en œuvre des mécanismes d’hygiène hospitalière au sein de l’Hôpital Général de Dabou. Pour mener à bien cette recherche, nous avons eu recours à la recherche documentaire, à l’entretien semi directif, à l’observation direct. Pour rendre les résultats objectifs, la méthode d’analyse de contenu et l’approche systémique nous ont été d’une grande utilité. Il ressort de l’étude que plusieurs actions pour promouvoir l’hygiène hospitalière en vue de la prévention des infections nosocomiales sont menées, à savoir : les sensibilisations, la formation des agents en hygiène hospitalière, la gestion des déchets et l’entretien des locaux. Hospital hygiene is the set of measures for the prevention and protection of patients, staff of health establishments, and visitors, implemented in a hospital or a health care establishment". This explains the need for this research on hospital hygiene and prevention of nosocomial infections in Côte d'Ivoire: the case of the General Hospital of Dabou. The objective of this research is to study the implementation of hospital hygiene mechanisms in the General Hospital of Dabou. To carry out this research, we used documentary research, semi-directive interviews, and direct observation. To make the results objective, the content analysis method and the systemic approach were very useful. The study shows that several actions to promote hospital hygiene in order to prevent nosocomial infections are carried out, namely: awareness raising, training of hospital hygiene agents, waste management, and maintenance of premises.

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Phanuel, Dominique. "La chaîne relationnelle : un outil de gestion de la communication hospitalière et clinique." La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, no. 159-160 (August 1996): 23–34. http://dx.doi.org/10.1051/larsg:1996020.

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Garanet, F., J. N. Ouedraogo Yameogo, S. Sawadogo, and A. Bilgo. "Gestion du syndrome drépanocytaire majeur au centre hospitalier régional de Kaya Burkina Faso de 2016 à 2018." Journal de la Recherche Scientifique de l’Université de Lomé 26, no. 1 (April 18, 2024): 147–56. http://dx.doi.org/10.4314/jrsul.v26i1.21.

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Abstract:

Introduction : Plusieurs études menées dans le monde et en Afrique révèlent une morbi-mortalité importante durant les premières années de vie liée à la drépanocytose. L’objectif de l’étude était d’étudier la gestion du syndrome drépanocytaire majeur (SDM) dans le service de pédiatrie du Centre Hospitalier Régional (CHR) de Kaya. Matériel et méthodes : Il s’est agi d’une étude rétrospective à visée descriptive sur 03 ans. Elle a concerné les enfants drépanocytaires de 0-15 ans hospitalisés dans le service de pédiatrie du CHR de Kaya. Résultats : Au total, 59 enfants de 0-14 ans ont été hospitalisés pour SDM. La fréquence hospitalière était de 0,5% et le Sex-ratio de 2,7. Le phénotype hétérozygote composite SC représentait 56% contre 44% pour le phénotype homozygote SS. Les douleurs osseuses et articulaires (66,1%) étaient le motif de consultation/référence le plus fréquent suivie de l’hyperthermie (32,2%). Le taux de réhospitalisation était de 40,7%. La durée moyenne d’hospitalisation était de 4,92 ± 2,9 jours. Les deux principales complications aigues retrouvées ont été l’anémie (12,0%) et les infections (27,1%). Conclusion. Cette étude rétrospective rapporte une fréquence hospitalière était de 0,5%. Le phénotype hétérozygote composite SC représentait 56% contre 44% pour le phénotype homozygote SS. Le taux de ré-hospitalisation était de 40,7%. La durée moyenne d’hospitalisation était de 4,92 ± 2,9 jours. Une sensibilisation des parents et de la population sur la drépanocytose pourrait être le gage d’un bon suivi médical et réduire ainsi les hospitalisations et les complications. Introduction: Several studies conducted worldwide and in Africa reveal significant morbidity and mortality during the first years of life related to sickle cell disease. The objective of the study was to study the management of major sickle cell syndrome (MDS) in the pediatric department of the Regional Hospital Center (CHR) of Kaya. Materials and methods: This was a retrospective study with descriptive purposes over 03 years. It concerned sickle cell children aged 0-15 years hospitalized in the pediatric department of the CHR of Kaya. Results: A total of 59 children aged 0-15 years were hospitalized for MDS. The hospital frequency was 0.5% and the sex ratio was 2.7. The composite heterozygous phenotype SC accounted for 56% versus 44% for the homozygous SS phenotype. Bone and joint (66,1%) pain was the most common reason for consultation/referral followed by hyperthermia (32,2%). The re-hospitalization rate was 40.7%. The mean length of hospital stay was 4.92 ± 2.9 days. The two main acute complications found were anaemia (12.0%) and infections (27.1%). Conclusion: This retrospective study reports a hospital frequency was 0.5%. The SC composite heterozygous phenotype accounted for 56% compared to 44% for the homozygous SS phenotype. The re- hospitalization rate was 40.7%. The mean length of hospital stay was 4.92 ± 2.9 days. Raising awareness among parents and the population about sickle cell disease could be a guarantee of good medical follow-up and thus reduce hospitalizations and complications.

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Sanogo, M., Y. Cissoko, RGT Tonnang, I. Coulibaly, H. Camara, A. Sacko, and Et Al. "Évaluation des pratiques d'hygiène et de prévention de la maladie à coronavirus en milieu hospitalier : Cas des centres d'isolement et de traitement du covid19 au Centre Hospitalo-Universitaire du Point G (CHU-PG) au Mali." Revue Malienne d'Infectiologie et de Microbiologie 16, no. 1 (January 31, 2021): 16–24. http://dx.doi.org/10.53597/remim.v16i1.1755.

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Abstract:

But : Ce travail vise à contribuer à l'évaluation des pratiques d'hygiène et de prevention de la maladie à coronavirus covid 19 dans les centres d'isolement et de traitement du Centre Hospitalier Universitaire du Point G (CHU-PG) au Mali. Matériel et méthodes : Il s'agit d'une étude transversale descriptive qui s'est déroulée d'avril à juin 2020. Elle a concerné les centres d'isolement et de traitement de la covid 19. Résultats : Au total 63 agents des deux centres d'isolement et de traitement du covid19 de l'hôpital ont été enquêtés. Il s'agit des médecins spécialistes (3,2%), des médecins généralistes (30,2%), des médecins en cours de spécialisation (DES) 3,2%, des techniciens supérieurs de santé 3,2%, et des infirmiers 60,3%. Parmi ce personnel, 66,7% ont suivi une formation sur le lavage des mains et la prévention des infections liées aux soins, tandis que seulement 30,2 l'ont été sur la préparation de la solution hydro alcoolique. Certaines insuffisances ont été constatées dans la pratique du lavage des mains, l'observation des gestes barrières. Par endroit, le déficit dans le port des équipements de protection individuelle et la mauvaise qualité du matériel de nettoyage ont été rappelés. La gestion des déchets demeure problématique du fait de la qualité du personnel et du non-respect des procédures. Conclusion, le respect des mesures d'hygiène et de prevention de la covid 19 pose un problème à l'hôpital du point G et fait ressortir des manquements liés à la formation, l'utilisation des dispositifs de protection et de prevention, l'organisation des services, la gestion des déchets. Nous recommandons à la direction de l'hôpital, la mise en place d'un service d'hygiène hospitalière doté de compétences et de moyens, le renforcement de la formation du personnel. Le comité d'hygiène et de salubrité doit constituer une sorte de veille des pratiques d'hygiène et de prevention.

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Brunelle, Francis W. H. "La gestion hospitalière au Canada: Une enquête auprès de responsables d'entreprise membres du conseil d'administration d'un hôpital." Healthcare Management Forum 6, no. 2 (July 1993): 9–12. http://dx.doi.org/10.1016/s0840-4704(10)61085-x.

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Abstract:

Lors du recrutement de cadres supérieurs, The Caldwell Partners Amrop International a souvent l'occasion d'entrer en contact avec de nombreux responsables canadiens d'entreprise qui sont également membres d'un conseil d'administration hospitalier. En raison des inquiétudes exprimées spontanément par ces gestionnaires, il a été jugé opportun de mener une enquête en bonne et due forme. Le Département d'administration de la santé de l'Université de Toronto a été chargé de mettre au point le questionnaire et de compiler les résultats. Les constatations de l'enquête portent sur de multiples aspects de la gestion: taille du conseil, composition, durée des mandats, représentation, rôles, fusionnements, évaluation, qualité des soins, instituts de recherche, questions financières et rapports avec le gouvernement.

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Le Grill, Genevièvre. "Questions posées par la gestion hospitalière et le financement uniquement sécurité sociale de la psychiatrie de secteur." Bulletin de psychologie 43, no. 394 (1990): 248–53. http://dx.doi.org/10.3406/bupsy.1990.13147.

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Barouni, Khouloud. "La gestion des flux dans le secteur de santé : La systémique est-elle le remède ?" Acta Europeana Systemica 8 (July 11, 2020): 365–72. http://dx.doi.org/10.14428/aes.v8i1.56553.

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Abstract:

L'hôpital est considéré comme un espace à haute fréquentation surtout avec la propagation des différentes pathologies chroniques ; diabète, hypertension, cancer... dues aux continuelles mutations sociales, culturelles, économiques, politiques et technologiques. L'importante fréquentation au sein de cette structure, qui est devenue hautement sollicitée, aboutit la plupart du temps à une mauvaise organisation entre les différents acteurs de l'espace tels que médecins, infirmiers et patients rendant leurs expériences quotidiennes ou même transitoires très désagréables. Comment peut-on permettre au futur système de santé d'accueillir le flux croissant de patients et rendre ce passage, devenu inévitable, un peu plus agréable ? En quoi les outils et les méthodes de l'approche systémique adaptés dans le domaine de santé pourraient-ils améliorer la structure hospitalière ? La vison de l'hôpital prend plusieurs formes et plusieurs configurations à cause de ses différentes ressources et composantes. Il est donc considéré comme un système dont les éléments qui le forment sont aussi primordiaux que les rapports qui les lient et c'est ce qui rend son organisation complexe. Une approche systémique centrée sur le paradigme des flux donnera une vision globale sur ce système (l'hôpital). Elle cerne et détecte tous les usages, toutes les routines, les façons de faire et d'agir les plus essentielles et les plus décisives ainsi que tous les paramètres contextuels, formels, structurels et fonctionnels pour améliorer l'expérience des différents utilisateurs de l'espace.

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Schweitzer, Agnès. "La fondation hospitalière instrument de financement et de gestion de la recherche dans les établissements publics de santé." Journal du Droit de la Santé et de l’Assurance - Maladie (JDSAM) N° 9, no. 1 (January 1, 2015): 43–47. http://dx.doi.org/10.3917/jdsam.151.0044.

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Mbog, Severin Mbog, Olivier T. Sosso Mayi, Dieudonne Bitondo, and Innocent Ndoh Mbue. "Etat des lieux sur la gestion des déchets biomédicaux solides dans les formations sanitaires au Cameroun (Nord, Adamaoua, Est et Nord-Ouest) : Impacts Environnementaux et Sociaux." Journal of the Cameroon Academy of Sciences 16, no. 1 (October 13, 2020): 19–28. http://dx.doi.org/10.4314/jcas.v16i1.2.

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Abstract:

Les déchets biomédicaux (DBM) constituent un problème sanitaire et environnemental. Aussi, une étude a été menée pour élaborer un système de gestion des déchets biomédicaux dont la mise en oeuvre permettra d’améliorer la santé publique, tout en respectant les préoccupations environnementales, techniques et socioculturelles. Il s’agit d’une étude transversale descriptive qui s’est déroulée du 16 au 31 Janvier 2018. Un questionnaire soumis aux responsables des formations sanitaires (FOSA), chefs de services, surveillants de services et responsables de l’hygiène hospitalière et un entretien avec les personnels de soins et les opérateurs d’incinérateurs ont permis d’apprécier les mécanismes et les connaissances sur la gestion des DBM. Sur les 150 questionnaires distribués, 98 réponses ont été obtenues, soit un taux de réponse de 65,3 %. Un entretien avec 75 travailleurs directement impliqués dans la gestion des DBM et des observations sur la gestion des DBM au niveau des 86 services ont été réalisés. Les déchets tranchants et piquants et ceux de sang et de fluides étaient trouvés dans tous les services, à l’exception des pharmacies, les déchets pharmaceutiques dans 66 services, les déchets infectieux dans 49 services et les déchets anatomiques dans 11 services. Le tri des DBM était inadapté dans 83,5 % des FOSA et l’utilisation du système de codage par couleur inexistant dans les FOSA PBF et non PBF. Des boîtes de sécurité pour le recueil des objets tranchants et piquants étaient disponibles dans 62,5 % des FOSA PBF et leur utilisation effective dans 31,1 % d’entre eux. Ceux Dans la majorité des FOSA non PBF, un conditionnement inadapté était noté sous la forme d’une utilisation de bouteilles et poubelles en plastique po r le recueil et d’un remplissage des boîtes de sécurité avec des débordements. L’élimination des DBM était effectuée dans de vieux incinérateurs ou des fours artisanaux, avec d’importantes émanations de fumées dans 80% des FOSA. Les conditions de travail étaient jugées mauvaises par 81,3 % des travailleurs interrogés et les équipements de protection individuelle disponibles dans seulement 25,3 %des FOSA non PBF et à 65% dans les PBF. Les connaissances sur la gestion des DBM étaient jugées insuffisantes par 92,6 % des personnes interrogées et les risques sanitaires liés aux DBM connus par 90 %. Toutefois les impacts sur le plan sanitaire et environnemental a été plus relevé dans les FOSA non PBF à 70 % que chez les FOSA PBF à 30 %. A exception de l’Hôpital Régional de Bertoua qui faisant partie des FOSA PBF a présenté des impacts majeurs sur la santé et l’environnement. Mots clés Déchets biomédicaux, Gestion, Pollution, Risques, Environnement·

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Le Barbier, Mélina, Sandrine Deltour, Sophie Crozier, Anne Léger, Christine Pires, Pierre Rufat, Yves Samson, and François Bourdillon. "Des indicateurs de qualité et de gestion des risques pour suivre la prise en charge hospitalière des accidents vasculaires cérébraux." Santé Publique 20, no. 3 (2008): 225. http://dx.doi.org/10.3917/spub.083.0225.

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Noguera, Florence, and Jérôme Lartigau. "De la prospective à la gestion prévisionnelle des métiers et des compétences dans la fonction publique hospitalière : enjeux et perspectives." Management & Avenir 25, no. 5 (2009): 290. http://dx.doi.org/10.3917/mav.025.0290.

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Julian, V., B. Pereira, A. Labbé, and F. Amat. "Caractéristiques des consultations pour exacerbation d’asthme aux urgences pédiatriques. Évaluation et perspectives pour une amélioration de la gestion pré-hospitalière." Revue des Maladies Respiratoires 31, no. 1 (January 2014): 13–20. http://dx.doi.org/10.1016/j.rmr.2013.04.021.

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Barro, K., A. Malone, A. Mokede, and C. Chevance. "Gestion de l’épidémie de la COVID-19 par les établissements publics de santé — analyse de la Fédération hospitalière de France." Journal de Chirurgie Viscérale 157, no. 3 (June 2020): S20—S24. http://dx.doi.org/10.1016/j.jchirv.2020.04.009.

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Pina Jomir, G., X. Michel, Y. Lecompte, N. Chianea, and A. Cazoulat. "Gestion des déchets et des effluents radioactifs générés lors de la prise en charge d’un blessé radiocontaminé dans une structure hospitalière." Radioprotection 50, no. 2 (April 2015): 145–51. http://dx.doi.org/10.1051/radiopro/2015002.

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Fixari, Daniel, and Dominique Tonneau. "La modernisation par recours aux mécanismes type marché : des effets à découvrir par une évaluation-apprentissage. Le cas des nouveaux outils de gestion hospitalière." Politiques et management public 11, no. 2 (1993): 93–115. http://dx.doi.org/10.3406/pomap.1993.3110.

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Devaud, J., I. Meneceur, B. Hirschi, and F. Sadeghipour. "Mise en place d’un pilote pour la gestion des vaccins dTpa-IPV dans les établissements scolaires du canton de Vaud par une pharmacie hospitalière." Le Pharmacien Hospitalier et Clinicien 52, no. 1 (March 2017): e10. http://dx.doi.org/10.1016/j.phclin.2017.01.029.

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Dumont, A., M. Abrahamowicz, P. Fournier, M. Traoré, and W. Fraser. "Qualité des soins, gestion du risque et technologie obstétricale (QUARITE) : un essai contrôlé en grappe pour réduire la mortalité maternelle hospitalière au Sénégal et au Mali." Revue d'Épidémiologie et de Santé Publique 61 (October 2013): S242—S243. http://dx.doi.org/10.1016/j.respe.2013.07.132.

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CAPDEVILLE, M. J., S. AÏT-AÏSSA, B. BARILLON, J. BARRAULT, M. BAUDRIMONT, A. BERTUCCI, F. BOTTA, et al. "Diagnostiquer et réduire à la source les micropolluants – Retour d’expérience du projet Regard (Bordeaux Métropole)." 3, no. 3 (March 22, 2021): 13–36. http://dx.doi.org/10.36904/tsm/202103013.

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Abstract:

Les micropolluants (MP) représentent un enjeu environnemental et sanitaire important. Identifier leurs sources pour ensuite réduire leurs rejets est la stratégie privilégiée au niveau français pour lutter contre cette pollution. C’est aussi la démarche qui a été mise en oeuvre dans le projet Regard (réduction et gestion des micropolluants sur la métropole bordelaise). La première phase du projet correspondait ainsi à la réalisation d’un diagnostic territorial, global et intégré couplant à la fois des analyses chimiques et biologiques du milieu naturel et du réseau d’assainissement depuis les points de rejets (station de traitement des eaux usées, exutoires pluviaux, by-pass) jusqu’aux sources d’émission (domestique, industrielle, hospitalière et pluviale). En complément, une caractérisation sociale des sources a été faite afin de comprendre les pratiques, les produits et les usages à l’origine des rejets de MP et d’identifier des leviers d’action pour réduire ces rejets. Les points forts de ce diagnostic sont la complémentarité des approches (sciences de l’ingénieur et sciences sociales, analyses chimiques et biologiques, étude des eaux usées et pluviales) et le nombre important de sites d’étude. La seconde phase du projet correspondait à la mise en oeuvre d’actions de réduction pour les tester et les évaluer du point de vue environnemental (efficacité pour réduire la quantité, la diversité et l’effet des MP), social (appropriation et satisfaction vis-à-vis des solutions) et économique (aide à l’orientation de l’action publique). Les actions ayant eu les meilleurs résultats sont (i) l’action « Familles EAU Défi » sur la source domestique, (ii) les actions de dératisation mécanique, de démoussage des terrains de tennis et d’enherbement des cimetières pour la source collectivité et (iii) l’action de traitement des eaux pluviales strictes en conditions réelles à l’échelle d’un pilote. Le présent retour d’expérience sur ce qui a été fait doit aider les collectivités qui souhaiteraient effectuer une telle démarche à ne pas commettre les mêmes « erreurs » et, au contraire, à mettre en oeuvre directement les actions qui donnent des résultats satisfaisants.

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Bahi, Boniface, and Éric Forgues. "Facteurs favorisant l’offre de services de santé en français : études de cas en milieu hospitalier anglophone." Articles, no. 6 (September 23, 2015): 157–82. http://dx.doi.org/10.7202/1033194ar.

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Abstract:

Par une approche à la fois qualitative et quantitative, la présente étude analyse les modalités de prise en compte de la langue dans l’organisation des services de santé au sein des établissements majoritairement anglophones, de même que les possibilités favorables à l’offre de services de santé en français en milieu minoritaire francophone. L’examen des facteurs favorisant l’offre de services de santé en français en milieu minoritaire francophone porte sur les dimensions organisationnelles (internales) et sur les dimensions environnementales (externales) du milieu hospitalier. Ces possibilités et ces facteurs favorables ont trait notamment à la volonté de l’administration et des professionnels de la santé des établissements hospitaliers, au renforcement et à la mise en valeur du bilinguisme dans la gestion des services, mais aussi à l’émergence aussi bien d’une demande active de services en français que d’une volonté politique, juridique et réglementaire des autorités gouvernementales.

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Riou, B., A. Cariou, J. Duranteau, O. Langeron, B. Crestani, F. Adnet, and M. Raux. "Retour d’expérience sur la direction médicale de crise à l’Assistance publique–Hôpitaux de Paris pendant la crise Covid-19." Annales françaises de médecine d’urgence 10, no. 4-5 (September 2020): 340–49. http://dx.doi.org/10.3166/afmu-2020-0276.

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Abstract:

Un retour d’expérience sur la direction médicale de crise (DMC) pendant la première phase de l’épidémie de Covid-19 a été effectué à l’Assistance publique–Hôpitaux de Paris (AP–HP), le plus important centre hospitalier universitaire européen. L’AP–HP s’est dotée d’un directeur médical de crise (DMC) AP–HP, de six DMC de groupes hospitaliers (GH) et d’un DMC pour chacun des 39 sites hospitaliers. Le pilotage s’est appuyé sur des réunions quotidiennes de crise AP–HP et de GH, des groupes de travail disciplinaires et des tableaux de bord quotidiens fiabilisés qui ont permis d’optimiser les actions. Des actions innovantes ont été mises en place : cellules de régulation des entrées et des sorties de réanimation, suivi des patients infectés à domicile, traçage des contacts, transferts interrégionaux de patients de réanimation. Les éléments clés de la réussite ont été les relations entre direction générale et DMC, l’articulation entre l’échelon central (AP–HP) et celui des GH, la mobilisation de tous les acteurs vers un objectif unique identifié et la mobilisation de l’ensemble des soignants, y compris les étudiants. Parmi les pistes d’amélioration soulignées, il convient de citer la généralisation des DMC hors AP–HP, conformément à la réglementation, le développement de la connaissance du mode de fonctionnement de crise, l’anticipation de la formation à la gestion de crise, la réalisation d’une information quotidienne de l’ensemble des acteurs des actions menées dans une crise de longue durée et la participation des représentants des usagers. La gestion de la recherche en temps de crise reste à inventer au niveau national, voire européen.

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Belorgey, Nicolas. "Nouvelle gestion publique et professions hospitalières." Saúde e Sociedade 27, no. 3 (September 2018): 670–81. http://dx.doi.org/10.1590/s0104-12902018180647.

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Abstract:

Résumé La Nouvelle Gestion Publique (NGP) peut être définie comme un ensemble de pratiques et d’idées visant à importer dans le secteur public les méthodes de travail du secteur privé. Qu’advient-il, dans ce contexte, des agents publics, chargés de mettre en œuvre les politiques publiques, ceux dont les pratiques quotidiennes sont directement visées par cette volonté de transformation ? Pour répondre à cette question, nous utilisons des observations, entretiens et questionnaires réalisés dans le cadre d’une thèse sur les hôpitaux français dans les années 2000. Nous montrons qu’il y a bien différenciation au sein des professions de santé, mais que la NGP se heurte à l’opposition des segments dominants de celles-ci, tandis que les segments dominés composent davantage avec elle notamment parce qu’ils ont moins les moyens de lui résister.

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Barbet-Rambaud, C. "La gestion des risques hospitaliers." RBM-News 17, no. 3 (January 1995): 64–66. http://dx.doi.org/10.1016/s0222-0776(00)88925-7.

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PEYRIN, J. O. "La gestion des déchets radioactifs hospitaliers." Radioprotection 27, no. 1 (January 1992): 47–53. http://dx.doi.org/10.1051/radiopro/1992038.

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Liyandja Impofi, Jean Claude. "Perceptions des personnels médicaux et para-médicaux sur la gestion des déchets biomédicaux." Revue Congolaise des Sciences & Technologies 3, no. 1 (March 31, 2024): 40–46. http://dx.doi.org/10.59228/rcst.024.v3.i1.66.

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Abstract:

La gestion des déchets médicaux est une préoccupation mondiale de Santé Publique. Notre étude a consisté à déterminer les perceptions des acteurs médicaux et paramédicaux sur la gestion des déchets biomédicaux. Pour collecter les données dont nous avions besoin pour cette étude, nous avons fait usage de la méthode d’enquête, comme instrument nous avons utilisé un questionnaire. Les caractéristiques sociodémographiques, Gestion des déchets biomédicaux et les effets néfastes liés à la mauvaise gestion des déchets hospitaliers / biomédicaux sont les paramètres observés durant l’étude. Les résultats observés sont ; pour les caractéristiques sociodémographiques 54% des enquêtés sont du sexe masculin, 68% des enquêtés sont dans le tranche d’âge 20 et 49 ans, 48% de nos enquêtés ont un niveau de formation universitaire ; pour le paramètre gestion des déchets biomédicaux : 79% disent qu’il existe une politique de gestion des déchets au sein de leur formation sanitaire, 74%.des enquêtés affirment qu’il y a une mauvaise gestion de la politique des déchets et 56% des déchets sont produits par services médicaux et enfin pour le paramètre effets néfastes liés à la mauvaise gestion des déchets hospitaliers / biomédicaux, les résultats suivants ont été constatés : 60% de nos enquêtés affirment que le déficit budgétaire est la cause de la mauvaise gestion de déchets, les enquêtés ont pour la plupart indexé les risques traumatiques et infectieux 40% ainsi que les risques chimiques 22% sont à la base risques liés au mauvais transport des déchets biomédicaux et 56% de nos enquêtés affirment que la prolifération des moustiques et autres bestioles nuisibles et la prolifération des nuisances écologiques sont les conséquences d’une mauvaise gestion des déchets hospitaliers/ biomédicaux.

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Choupot, G., and E. Schouman-Claeys. "Gestion du systeme d’information : experience hospitaliere en imagerie." Journal de Radiologie 90, no. 10 (October 2009): 1455. http://dx.doi.org/10.1016/s0221-0363(09)75698-7.

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Lapp, Aymeric. "La gestion des risques en établissements hospitaliers." L'Aide-Soignante 33, no. 207 (May 2019): 1. http://dx.doi.org/10.1016/j.aidsoi.2019.03.003.

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Payen, Angélique. "Gestion des allergies alimentaires en milieu hospitalier." L'Aide-Soignante 29, no. 170 (October 2015): 29–31. http://dx.doi.org/10.1016/j.aidsoi.2015.08.009.

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Castelli, D. "Le rôle du service de transfusion sanguine en transfusion clinique – Expériences dans la gestion de l’ensemble de la chaîne transfusionnelle par le service de transfusion sanguine dans une région périphérique de la Suisse avec une structure hospitalière multi-site." Transfusion Clinique et Biologique 22, no. 4 (September 2015): 240–41. http://dx.doi.org/10.1016/j.tracli.2015.06.082.

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Dessalle, Karine. "Vers une théorie de la contribution managériale au service de l’appropriation des outils de gestion et construction sens : Cas de l’implémentation de Drugcam ® au sein d’une Unité de Production de Chimiothérapies." Projectics / Proyéctica / Projectique Hors Série, HS1 (June 26, 2023): 13–34. http://dx.doi.org/10.3917/proj.hs04.0013.

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Abstract:

Nous assistons depuis quelques décennies, à l’explosion des outils de gestion sous les formes les plus variées. Ces outils sont désormais au cœur du fonctionnement des organisations hospitalières et sont devenus indissociables de notre activité quotidienne. L’implémentation d’un outil de gestion conduit à une phase de changement, nécessite d’engager un processus d’appropriation et aboutit à la reconfiguration de l’organisation du travail, des compétences, et du sens au travail. Cette étude s’intéresse au processus d’appropriation d’un outil de gestion comme un facteur de construction de sens, et à la contribution managériale inhérente à cette réussite.

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Triaureau, G., I. Demarre-Jallet, M. Khouri, P. André, and G. Lalande. "Toxi-infection alimentaire collective: gestion du temps hospitalier." Urgences Médicales 16, no. 3 (January 1997): 114–15. http://dx.doi.org/10.1016/s0923-2524(97)80860-0.

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Sapori, J. M., F. Peyronnard, and J. C. Gallart. "Stratégie de gestion des stocks d’antidotes hospitaliers : état en zone sud-est/gestion informatique." Toxicologie Analytique et Clinique 27, no. 2 (June 2015): 130. http://dx.doi.org/10.1016/j.toxac.2015.04.018.

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Schlesser, Jean Christophe. "La gestion par processus : outil pour le manager hospitalier Cas d’un projet de regroupement hospitalier." Projectics / Proyéctica / Projectique HorsSéri, HS (2020): 33. http://dx.doi.org/10.3917/proj.hs01.0033.

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Mannessiez, Fabrice, Pierre-Yves Valantin, and Yann Laborda. "Prise en compte des capacités de prévision des crues dans les plans de gestion de crise – exemple du plan de gestion de crise inondation de l'hôpital d'Avignon." La Houille Blanche, no. 3-4 (October 2019): 67–73. http://dx.doi.org/10.1051/lhb/2019045.

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Abstract:

Le centre hospitalier d'Avignon est implanté dans le champ d'inondation de la Durance, dans une zone protégée contre les crues par une digue. Afin de garantir sa mise en sécurité en cas de crue majeure, l'hôpital a souhaité se doter d'un plan de gestion de crise inondation. Le SPC Grand Delta, en charge de la vigilance hydrologique, de la mesure des débits et de la prévision des crues sur la Durance, a été sollicité pour apporter sa contribution à l'élaboration de ce plan. Tout en respectant les contraintes de temps imposées par le fonctionnement de l'établissement, la prise en compte des capacités de mesure et de prévision sur ce cours d'eau ont conduit à la validation d'un plan phasé de mise en sûreté du centre hospitalier, en adoptant une montée en puissance reliée à la vigilance hydrologique et aux données de débits disponibles sur le site VIGICRUES. Le travail collaboratif entre les services de l'hôpital, le SPC Grand Delta et les autorités départementales a permis, grâce à la mise en commun des compétences et des problématiques, de bâtir un plan réaliste et efficace qui prenne en compte aussi bien les besoins du gestionnaire de crise, les capacités réelles de prévision su SPC que les incertitudes liées à la prévision des crues.

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Courau-Courtois, Josette, and Magali Neveur. "La gestion des situations de violence dans un centre hospitalier." Soins 65, no. 848 (September 2020): 36–39. http://dx.doi.org/10.1016/s0038-0814(20)30181-x.

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Bataille, B., M. Mora, S. Blasquez, P. E. Moussot, S. Silva, and P. Cocquet. "Formation à la gestion des situations violentes en contexte hospitalier." Annales Françaises d'Anesthésie et de Réanimation 32, no. 3 (March 2013): 165–69. http://dx.doi.org/10.1016/j.annfar.2012.12.010.

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Bataille, B., M. Mora, S. Blasquez, P. É. Moussot, S. Silva, and P. Cocquet. "Formation à la gestion des situations violentes en contexte hospitalier." Annales Françaises d'Anesthésie et de Réanimation 32 (September 2013): A162. http://dx.doi.org/10.1016/j.annfar.2013.07.314.

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Perrodin, Yves, Frédéric Orias, Clotilde Boillot, Aurélien Brackers de Hugo, Julien Jean, Muriel Panouillères, and Evens Emmanuel. "Évaluation des risques écotoxicologiques liés aux effluents hospitaliers et recommandations de gestion." Revue des sciences de l’eau 28, no. 1 (April 21, 2015): 59–64. http://dx.doi.org/10.7202/1030008ar.

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Abstract:

L’évaluation des risques écotoxicologiques des effluents hospitaliers est nécessaire pour leur gestion, étant donnée leur richesse en polluants potentiellement toxiques pour les organismes aquatiques, tels que les désinfectants, les détergents, ou les résidus médicamenteux. Pour ce faire, une batterie de tests d’écotoxicité complémentaires a tout d’abord été déployée sur différents sites des Hospices Civils de Lyon. Le suivi de l’écotoxicité des effluents au cours d’une journée moyenne d’activité a montré la forte évolution de ces derniers en fonction des activités du site. La mesure de l’écotoxicité de la fraction particulaire des effluents a démontré la contribution majeure de cette dernière à l’écotoxicité globale de l’effluent. Parallèlement à ces travaux expérimentaux, une étude théorique, portant sur l’ensemble des médicaments consommés dans les hôpitaux de Lyon, a mis en évidence 14 médicaments prioritaires à étudier en raison de leur caractère particulièrement bioaccumulables, et pouvant de ce fait conduire à un impact important sur les organismes et les chaines trophiques. Une évaluation des risques écotoxicologiques de ces médicaments a ensuite été engagée, couplant l’estimation de leur concentration dans le milieu récepteur, et la caractérisation de leur écotoxicité. Cette évaluation des risques écotoxicologiques a montré l’importance des médicaments bioaccumulables dans le risque global présenté par les effluents hospitaliers. Sur la base de l’ensemble de ces résultats, des réflexions ont été engagées en vue de la réduction des risques, via le traitement à la source et/ou le prétraitement de ces effluents avant rejet au réseau urbain.

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