Journal articles: 'Gouvernement d'entreprise'

1

Weber, Caroline, and Pierre-Yves Gomez. "Les mutations du gouvernement d'entreprise." L'Expansion Management Review N° 131, no. 4 (2008): 20. http://dx.doi.org/10.3917/emr.131.0020.

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2

Lamèthe, Didier. "L'approche française du « Gouvernement d'entreprise »." Revue internationale de droit comparé 51, no. 4 (1999): 1075–108. http://dx.doi.org/10.3406/ridc.1999.18200.

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3

Hamza, Taher, and Jean-Jacques Pluchart. "Vers un nouveau gouvernement d'entreprise." La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, no. 152-153 (June 1995): 49–56. http://dx.doi.org/10.1051/larsg:1995011.

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4

Lannoo, Karel. "Le gouvernement d'entreprise en Europe." Revue d'économie financière 31, no. 4 (1994): 159–81. http://dx.doi.org/10.3406/ecofi.1994.2107.

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5

Legault, Marie-Josée. "Des programmes volontaires d’accès à l’égalité, dix ans après." Articles 12, no. 2 (April 12, 2005): 109–37. http://dx.doi.org/10.7202/058048ar.

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Abstract:

Depuis 1986, les entreprises privées peuvent légalement mettre en place des programmes d'accès à l'égalité et sont incitées, mais non obligées, à le faire par le gouvernement du Québec. L'approche québécoise repose sur l'initiative volontaire des directions d'entreprise en ce qui a trait au secteur privé. En 1987, le gouvernement du Québec instaurait un projet pilote pour encourager dix-sept entreprises privées à tenter l'expérience avec la supervision et l'aide financière des instances appropriées. Depuis, peu d'entreprises privées se sont ajoutées à ces volontaires. Dix ans plus tard, l'auteure revient dans ces entreprises pour constater l'état des choses et le bilan soulève bien des difficultés, notamment pour ce qui est des progrès des femmes dans les secteurs d'emploi non traditionnellement féminins, principalement dans les emplois de production et les métiers, et en ce qui concerne leurs problèmes d'intégration à long terme.

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Delaunay, Jean-Marc. "Gouvernement d'entreprise : les cumulards du CAC." Alternatives Économiques 292, no. 6 (July 15, 2010): 60. http://dx.doi.org/10.3917/ae.292.0060.

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7

P. Charkham, Jonathan. "Le gouvernement d'entreprise au Royaume Uni." Revue d'économie financière 31, no. 4 (1994): 183–224. http://dx.doi.org/10.3406/ecofi.1994.2108.

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8

Deffains, Bruno, and Jean-Daniel Guigou. "Droit, gouvernement d'entreprise et marchés de capitaux." Revue d'économie politique 112, no. 6 (2002): 791. http://dx.doi.org/10.3917/redp.126.0791.

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9

Essakali, M. Said. "Le Gouvernement D'entreprise en Droit de Société Anonyme." مجلة الفقه و القانون, no. 32 (June 2015): 177–93. http://dx.doi.org/10.12816/0011885.

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Pastré, Olivier. "Le gouvernement d'entreprise : Questions de méthodes et enjeux théoriques." Revue d'économie financière 31, no. 4 (1994): 15–32. http://dx.doi.org/10.3406/ecofi.1994.2101.

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Davydoff, Didier. "Internationalisation de la Bourse de Paris et gouvernement d'entreprise." Revue d'économie financière 31, no. 4 (1994): 237–42. http://dx.doi.org/10.3406/ecofi.1994.2110.

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12

Vignon, Jérôme. "Quel avenir pour une conception « à l'européenne » du gouvernement d'entreprise ?" Finance & Bien Commun 23, no. 3 (2005): 104. http://dx.doi.org/10.3917/fbc.023.0104.

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Morin, François. "Privatisation et dévolution des pouvoirs : le modèle français du gouvernement d'entreprise." Revue économique 47, no. 6 (November 1, 1996): 1253–68. http://dx.doi.org/10.3917/reco.p1996.47n6.1253.

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Abstract:

Résumé Le propos de cet article est de caractériser le modèle français du corporate governance à la fois sur un plan théorique, mais aussi sur un plan très pratique. Du point de vue conceptuel, on montre qu'il est possible de ranger le modèle français plutôt dans une approche théorique non standard que standard. En France, la gouvernance d'entreprise est en effet très liée à une organisation particulière des droits de propriété : la propriété circulaire. Dans une seconde partie, on montre comment ce modèle atypique a trouvé son point d'application dans les dernières privatisations; la conséquence principale de ce choix pour l'économie française a été une profonde réorganisation de son cœur financier.

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Morin, François. "Privatisation et dévolution des pouvoirs : le modèle français du gouvernement d'entreprise." Revue économique 47, no. 6 (1996): 1253–68. http://dx.doi.org/10.3406/reco.1996.409849.

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Morin, François, and Francois Morin. "Privatisation et dévolution des pouvoirs: Le modèle français du gouvernement d'entreprise." Revue économique 47, no. 6 (November 1996): 1253. http://dx.doi.org/10.2307/3502593.

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Clearfield, Andrew. "Les fonds de pension américains, le gouvernement d'entreprise et la durabilité." Revue d'économie financière 105, no. 1 (2012): 205. http://dx.doi.org/10.3917/ecofi.105.0205.

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Dermine, Jean. "Gouvernement d'entreprise des banques : évitement du risque ou prise de risque." Revue d'économie financière 112, no. 4 (2013): 195. http://dx.doi.org/10.3917/ecofi.112.0195.

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Stiglitz, Joseph Eugène. "Quis custodiet ipsos custodes ? Les défaillances du gouvernement d'entreprise dans la transition." Revue d'économie du développement 8, no. 1 (2000): 33–70. http://dx.doi.org/10.3406/recod.2000.1016.

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Rubinstein, Marianne. "Le débat sur le gouvernement d'entreprise en France : un état des lieux." Revue d’économie industrielle 98, no. 1 (2002): 7–28. http://dx.doi.org/10.3406/rei.2002.1814.

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Lakhal, Faten. "Les mécanismes de gouvernement d'entreprise et la publication volontaire des résultats en France." Comptabilité - Contrôle - Audit 12, no. 2 (2006): 69. http://dx.doi.org/10.3917/cca.122.0069.

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Affes, Habib, and Jamel Chouaibi. "Le rôle du système de gouvernement d'entreprise dans le développement de l'innovation technologique." La Revue des Sciences de Gestion 228, no. 6 (2007): 33. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.228.0033.

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Brunelle, Francis W. H. "La gestion hospitalière au Canada: Une enquête auprès de responsables d'entreprise membres du conseil d'administration d'un hôpital." Healthcare Management Forum 6, no. 2 (July 1993): 9–12. http://dx.doi.org/10.1016/s0840-4704(10)61085-x.

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Abstract:

Lors du recrutement de cadres supérieurs, The Caldwell Partners Amrop International a souvent l'occasion d'entrer en contact avec de nombreux responsables canadiens d'entreprise qui sont également membres d'un conseil d'administration hospitalier. En raison des inquiétudes exprimées spontanément par ces gestionnaires, il a été jugé opportun de mener une enquête en bonne et due forme. Le Département d'administration de la santé de l'Université de Toronto a été chargé de mettre au point le questionnaire et de compiler les résultats. Les constatations de l'enquête portent sur de multiples aspects de la gestion: taille du conseil, composition, durée des mandats, représentation, rôles, fusionnements, évaluation, qualité des soins, instituts de recherche, questions financières et rapports avec le gouvernement.

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Jewtuchowicz, Aleksandra. "Les conditions de la création et du développement des PME en Pologne." Revue internationale P.M.E. 5, no. 1 (February 16, 2012): 43–62. http://dx.doi.org/10.7202/1008132ar.

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Abstract:

Cet article décrit les opportunités et les obstacles au développement des petites et des moyennes entreprises dans le contexte de la restructuration de l'économie polonaise et des exigences imposées par la nouvelle économie mondiale. L'examen de la structure industrielle et des conditions économiques qui prévalent à Lodz, seconde ville de Pologne, sert d'exemple pour illustrer la situation. L'expansion des petites entreprises, actuellement marginales, constitue l'une des voies possibles à cette restructuration de l'économie. En plus des difficultés conjoncturelles et systémiques, des obstacles liés au manque de capitaux, à la difficulté de trouver un local et au manque d'esprit d'entreprise et de formation constituent des entraves à cette expansion. Un engagement plus grand et une assistance plus concrète des autorités régionales et des organes du gouvernement, surtout en ce qui concerne la reconversion professionnelle et la promotion d'un environnement entrepreneurial propice, devraient favoriser le développement et l'expansion des PME en Pologne.

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Marais, Magalie. "Quelle marge de manoeuvre pour l'engagement socialement responsable des dirigeants ? Enjeux et perspectives du gouvernement d'entreprise." M@n@gement 17, no. 4 (2014): 237. http://dx.doi.org/10.3917/mana.174.0237.

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Mach, André, Gerhard Schnyder, Thomas David, and Martin Lüpold. "Transformations de l'autorégulation et nouvelles régulations publiques en matière de gouvernement d'entreprise en Suisse (1985-2002)." Swiss Political Science Review 12, no. 1 (March 2006): 1–32. http://dx.doi.org/10.1002/j.1662-6370.2006.tb00381.x.

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Suran, J. C. "L'industrie du contreplaqué en Indonésie." BOIS & FORETS DES TROPIQUES 210 (December 1, 1985): 131–50. https://doi.org/10.19182/bft1985.210.a19529.

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Abstract:

L'industrie Indonésienne du contreplaqué a connu ces dix dernières années un très grand développement puisqu'elle est passée de 3 usines en 1973 à près de 100 en 1985, faisant de ce pays le troisième producteur mondial. Ce développement est la conséquence d'une politique volontariste du gouvernement indonésien de promouvoir une puissante industrie du bois dans le pays.Dans l'ensemble, les usines, de construction récente, sont bien équipées mais présentent la caractéristique de faire appel à une main-d'œuvre très nombreuse et donc d'être peu automatisées. La majorité de la production est constituée par un contreplaqué de faible épaisseur (en général 3 plis) plutôt destiné à des emplois intérieurs.En 1985, seulement 20 % de la production s'écoulait sur le marché local qui reste depuis quelques années à un niveau relativement médiocre ; il devient donc vital pour de nombreuses entreprises de trouver des débouchés ce qui a eu comme conséquence à la fois de créer une forte concurrence au niveau des prix entre producteurs, et de sensibiliser l'industrie Indonésienne dans son ensemble, aux pressions des importateurs, à tel point, que le gouvernement indonésien a dû prendre une série de mesures afin de réguler le marché.En 1985, l'Indonésie paraît avoir quasiment stoppé sa période de développement, entrant ainsi dans une phase de consolidation de son outil de production et de ses marchés, phase dans laquelle les chefs d'entreprise devront faire preuve de rigueur dans leur gestion, et d'adaptabilité vis-à-vis des besoins du marché.

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Charreire Petit, Sandra, and Joëlle Surply. "Du whistleblowing à l'américaine à l'alerte éthique à la française : enjeux et perspectives pour le gouvernement d'entreprise." M@n@gement 11, no. 2 (2008): 113. http://dx.doi.org/10.3917/mana.112.0113.

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Pigé, Benoît. "Qualité de l'audit et gouvernement d'entreprise : le rôle et les limites de la concurrence sur le marché de l'audit." Comptabilité - Contrôle - Audit 6, no. 2 (2000): 133. http://dx.doi.org/10.3917/cca.062.0133.

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Wirtz, Peter. "L'étude de cas : réflexions méthodologiques pour une meilleure compréhension du rôle de la comptabilité financière dans le gouvernement d'entreprise." Comptabilité - Contrôle - Audit 6, no. 3 (2000): 121. http://dx.doi.org/10.3917/cca.063.0121.

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Finet, Alain, and Toni Mpasinas. "La création des Académies suite aux accords de Bologne modifie-t-elle le gouvernement d'entreprise des organisations universitaires Belges ?" La Revue des Sciences de Gestion 219, no. 3 (2006): 67. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.219.0067.

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Tossutti, Livianna S. "Municipal Roles in Immigrant Settlement, Integration and Cultural Diversity." Canadian Journal of Political Science 45, no. 3 (September 2012): 607–33. http://dx.doi.org/10.1017/s000842391200073x.

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Abstract:

Abstract. This article examines municipal government roles in immigrant settlement, integration and cultural diversity in six of Canada's most diverse cities. Drawing on documentary and interview evidence, the review of corporate initiatives in Vancouver, Abbotsford, Calgary, Edmonton, Toronto and Brampton addresses three areas: the position or profile of these issues on the municipal government agenda; diversity, human rights and anti-racism policies for city institutions and the broader community; and access and equity policies. The inventory provides the data for a proposed local-scale typology that classifies and distinguishes among cities according to the normative premises underlying the official recognition of cultural differences in the public sphere, the types and extent of initiatives and the locus of bureaucratic authority for these issues. The analysis identified distinct approaches at the sub-state level. Toronto was the only city that has fully embraced a multicultural approach recognizing cultural diversity in most or all aspects of its corporate policies and structures and which grants collective rights to members of disadvantaged groups. The intercultural or civic universalist approaches prevailed in most study sites. Just three cities have developed comprehensive and relatively centralized approaches to these issues. The results suggest that sub-state authorities will not necessarily adopt the discourse and policy responses associated with state-level multiculturalism.Résumé. Cet article examine les approches des gouvernements municipaux dans six municipalités diverses du canada en ce qui concerne l'établissement des immigrants, l'intégration et la diversité culturelle. L'inventaire des initiatives au niveau de l'entreprise à Vancouver, Abbotsford, Calgary, Edmonton, Toronto et Brampton s'adressent à trois secteurs : la position ou le profil d'établissement des immigrants, l'intégration/problèmes de diversité dans le programme du gouvernement municipal; la diversité, les droits de l'Homme et les politiques anti- racisme pour les institutions de la ville et la communauté dans son ensemble; et les politiques d'accès et d'équité. L'inventaire forme la base d'une typologie à échelle locale qui est structurée en trois parties : les prémisses normatives fondamentales soulignant la reconnaissance officielle des différences culturelles dans la sphère publique; les types et l'étendue des initiatives et le lieu d'autorité bureaucratique de ces problèmes. L'analyse de preuves documentaires et d'entrevues a identifié des approches distinctes à l'établissement des immigrants, l'intégration et la diversité culturelle. Toronto était la seule ville a approuver entièrement l'approche multiculturelle qui reconnaît la diversité culturelle et tous les aspects de ses politiques et de ses structures d'entreprise, tout en accordant des droits collectifs aux membres de groupes défavorisés. Les approches interculturelles ou universelles ont prévalu dans la plupart de sites d'études. Juste deux villes ont développé des approches complètes et relativement centralisées à ces problèmes. Les résultats suggèrent que les autorités de sous-état n'adopteront pas nécessairement les réponses de discours et politique qui sont associé avec le multiculturalisme d'état-niveau.

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Lai, On-Kwok. "Permettre aux défavorisés d'accéder au pouvoir en associant puissance cybernétique et création d'entreprise dans la société en réseaux : Ebauche de gouvernement en ligne en temps réel pour une économie solidaire." Innovations 15, no. 1 (2002): 21. http://dx.doi.org/10.3917/inno.015.0021.

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Goldstein, Andrea. "Privatisations et contrôle des entreprises en France." Revue économique 47, no. 6 (November 1, 1996): 1309–32. http://dx.doi.org/10.3917/reco.p1996.47n6.1309.

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Abstract:

Résumé À l'issue des élections législatives de 1993, les gouvernements français successifs ont entrepris un ambitieux programme de privatisations. En trois ans, l'État a cédé, au moins partiellement, de ses participations dans neuf grandes sociétés publiques, et d'autres firmes parmi les plus grandes en France vont être vendues dans les prochaines années. Cet article analyse les liens entre les privatisations réalisées après 1993 et les changements intervenus dans les structures du gouvernement d'entreprise et dans le fonctionnement du marché pour le contrôle des sociétés. Trois questions structurent notre analyse. Quels ont été les principaux motifs pour la vente des entreprises publiques ? Quelles conclusions préliminaires est-il possible de tirer de cette « deuxième vague » de privatisations ? Quelles forces, au-delà des privatisations, sont à l'origine des transformations du gouvernement d'entreprise à la française ?

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Ajala, A. O., S. I. Ogunjimi, O. S. Famuwagun, and A. T. Adebimpe. "Poultry production in Nigeria: exploiting its potentials for rural youth empowerment and entrepreneurship." Nigerian Journal of Animal Production 48, no. 1 (February 28, 2021): 114–23. http://dx.doi.org/10.51791/njap.v48i1.2890.

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Abstract:

Sustainable rural development cannot occur without rural youth empowerment for entrepreneurship. In the face of the current staggering level of youth unemployment in Nigeria, there is the obvious need to seek for ways of empowering the youth for sustainable development. Poultry keeping stands as resource that can generate employment for millions of Nigerian youths in rural and peri-urban areas as entrepreneurs, skilled and unskilled workers. This paper through a review of literature examined the importance of poultry and explored how it can be exploited as a panacea for youth unemployment through entrepreneurship. It explores the potentials of it and shows the way the potentials of poultry can be harnessed for all youth empowerment programmes. It recommended that government, big farms, international and national corporations, should be involved in youth empowerment programmes through youth entrepreneurship in poultry production. Banks and other financial institutions should be mandated to assist the youth with soft loans in cash and kind through the provision of poultry infrastructure so as to make poultry farming attractive to the youth. A well-funded poultry extension advisory service need to be established to ensure the sustainability of the youth empowerment/ entrepreneurship poultry programmes across the country. Le développement rural durable ne peut que se faire sans l'autonomisation des jeunes ruraux pour l'esprit d'entreprise. Face au niveau actuel stupéfiant de chômage des jeunes au Nigéria, il est évident qu'il est nécessaire de chercher des moyens d'autonomiser les jeunes pour le développement durable. L'élevage de volailles est une ressource qui peut générer des emplois pour des millions de jeunes Nigérians dans les zones rurales et périurbaines en tant qu'entrepreneurs, travailleurs qualifiés et non qualifiés. Cet article, à travers un examen de la littérature, a examiné l'importance de la volaille et exploré comment elle peut être exploitée comme panacée pour le chômage des jeunes par l'entrepreneuriat. Il explore les potentiels de celui-ci et montre comment les potentiels de la volaille peuvent être exploités pour tous les programmes d'autonomisation des jeunes. Il a recommandé que le gouvernement, les grandes exploitations agricoles, les entreprises internationales et nationales participent à des programmes d'autonomisation des jeunes par l'entrepreneuriat des jeunes dans la production avicole. Les banques et autres institutions financières devraient avoir pour mandat d'aider les jeunes avec des prêts à taux doux en espèces et en nature par la fourniture d'infrastructures avicoles afin de rendre l'élevage avicole attrayant pour les jeunes. Un service consultatif bien financé de vulgarisation de la volaille doit être mis en place pour assurer la durabilité des programmes d'autonomisation des jeunes et d'entrepreneuriat de la volaille dans tout le pays.

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Faucher, Albert. "Pouvoir politique et pouvoir économique dans l'évolution du Canada français." III. Les structures du pouvoir social 7, no. 1-2 (April 12, 2005): 61–79. http://dx.doi.org/10.7202/055299ar.

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Abstract:

La notion de pouvoir économique, en soi, ne suscite guère d'intérêt : elle est trop vague. Mais elle peut devenir intéressante si on se demande qui utilise le pouvoir économique, par quels moyens, à quelles fins. En somme, il faut relier la notion imprécise de pouvoir économique à la notion concrète de contrôle. Le monde des affaires est animé d'une dynamique tendue vers le contrôle ou vers la recherche de moyens propres à contrôler, à limiter ou à utiliser la faculté que possèdent les autres de prendre des décisions ou de s'immiscer dans le mécanisme des décisions. Les façons d'accéder au contrôle peuvent varier avec les divers groupes qui recherchent le contrôle. Le public, sorte de pouvoir amorphe et diffus, constitue une cible que tous les groupes s'efforcent d'atteindre mais d'une façon particulière. On le considère ordinairement comme passif et malléable, et c'est à cause de ce pouvoir latent qu'il représente que les groupes tendus vers le contrôle attachent tant d'importance à la presse et au clergé, deux puissances capables de le noyauter et de le canaliser en fonction de quelque contrôle. Le meilleur des énergies visant le contrôle demeure quand même tourné vers le gouvernement, car celui-ci représente à la fois une source de pouvoir et un champ de bataille. Que les hommes d'affaires essaient de le contrôler, directement ou indirectement, par la voie de l'opinion publique, ou par quelque groupe de pression susceptible d'influencer le cours des décisions, les deux principaux concurrents dans la recherche du contrôle demeurent les dirigeants d'entreprises et les gouvernants. Les hommes d'affaires essaient de refouler la vague montante des interventions gouvernementales, d'éviter les règlements ou de brimer une législation susceptible d'entraver les mouvements de l'entreprise. De son côté, le gouvernement essaie de développer ses fonctions, de se tenir en forme, de se maintenir aussi efficace que la direction des affaires prétend l'être. L'un et l'autre groupes soutiennent qu'ils ne veulent rien d'autre que le bien-être du peuple. C'est par le moyen des groupes de pression que l'on tend à influencer l'action politique et c'est une tension qui veut s'installer en permanence et non comme simple rouage d'élection. Les élections ne représentent plus qu'un épisode dans le processus politique, surtout lorsque s'affrontent, au niveau de l'entreprise, des groupes incarnant deux philosophies différentes de propriété et de contrôle, l'un favorisant la socialisation, l'autre la libre entreprise en tout et partout. Et qui niera l'importance de la grande entreprise moderne comme moyen de contrôle, puisque, par sa structure légale et financière, elle diffuse à l'extrême la propriété, source potentielle de pouvoir, et centralise à l'extrême aussi le contrôle qui est source de gouvernement ? A partir de ces constatations préliminaires, nous pouvons élaborer un outillage rudimentaire qui nous tiendra lieu de modèle d'analyse historique et dont les éléments nous amènent à poser le problème par rapport au concept de conflit. Ces éléments sont les suivants : 1° Les champs d'opération ou, en termes plus abstraits, les espaces économiques propres à chaque engagement ou à chaque conflit ; 2° Les organisations ou les institutions en cause ; 3° Les objectifs ; 4° Les tactiques et les règles administratives du conflit. On pourrait ajouter un cinquième élément : la référence à quelque schème de valeur, si celui-ci n'était pas déjà sous-entendu. L'exposé qui suit comprend trois parties : I. Le destin des contrôles économiques dans la société pré-industrielle du Québec — ce qui veut être une réflexion sur la situation de contrôle du gouvernement que privilégie une société à prédominance rurale. IL Les contrôles économiques et les fonctions politiques dans l'évolution industrielle et commerciale du Québec — ce qui comporte une étude sommaire de deux cas, dans l'optique indiquée précédemment : a) l'énergie électrique ; b) l'industrie des pâtes et du papier. III. L'origine, le fondement et les objectifs du contrôle économique exercé par les grandes entreprises des pâtes et du papier et de l'hydroélectricité — ce qui sous-entend que les deux types d'entreprises peuvent être envisagés dans l'optique d'un contrôle qu'ils visent en commun.

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Beaumont, P. B. "The Diffusion of Human Resource Management Innovations." Articles 40, no. 2 (April 12, 2005): 243–56. http://dx.doi.org/10.7202/050132ar.

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Abstract:

Les chercheurs intéressés aux innovations en matière de gestion des ressources humaines dans les entreprises n'ont accorde que peu d'attention à la question de leur vulgarisation. Cette déficience dans la littérature devient d'un intérêt accru étant donné que les organismes gouvernementaux dans de nombreux pays ont, au cours des dernières années, cherche à encourager la diffusion de ces innovations dans un grand nombre d'usines et d'industries. À ce sujet, on peut citer la tentative norvégienne de favoriser des projets de remaniement des méthodes de travail, la tentative britannique d'établir des comités conjoints de santé et de sécurité et diverses initiatives américaines visant à encourager certaines mesures destinées à accroitre la productivité et la qualité du travail. Cet article se fonde sur un échantillon de quelque 300 établissements en Grande-Bretagne en vue d'examiner la portée et la nature de la vulgarisation d'innovations d'une organisation à l'autre. L'innovation considérée a trait à un programme conjoint syndicat-employeur de traitement de l'alcoolisme sur les lieux du travail. L'intérêt de considérer cette innovation en particulier repose sur les couts considérables de l'abus des boissons alcooliques au travail, sur le fait que de tels couts ne sont pas confines à des établissements et à des industries spécifiques et sur le fait que la participation des syndicats est fort importante si l'on veut implanter et maintenir un tel programme. Une constatation fondamentale a permis de se rendre compte qu'une entreprise sur cinq seulement avait appliqué une telle mesure. Dans cet article, on se demande si les entreprises qui ont instaure pareille mesure de leur propre initiative n'avaient agi que par coïncidence ou si elles présentaient certaines caractéristiques communes. Les résultats de l'enquête ont démontre que celles-ci constituaient un groupe distinct relativement homogène. Ce qui les caractérisait, c'était qu'elles s'intéressaient jusqu'à un certain point à des innovations en matière de gestion des ressources humaines (il s'agissait d'entreprises assez considérables ou regroupant plusieurs établissements) et elles accordaient une grande priorité aux questions de santé et de sécurité au travail (c'est-à-dire qu'elles faisaient appel à un personnel médical spécialisé et qu'elles avaient établi volontairement un comité conjoint de santé et de sécurité). Le deuxième objet de cet article était de vérifier si l'initiative d'une tierce partie avait réussi à propager la connaissance de semblables mesures au-delà des frontières du groupe d'entreprises qui les avaient appliquées sur une base volontaire. Cela consistait à analyser le nombre et la nature des firmes qui s'étaient procuré une copie du Code de pratique publie par le gouvernement recommandant la mise en vigueur de telles politiques. En fait, un petit nombre d'entreprises seulement avaient en main une copie de ce Code (environ quinze pour cent) et, de même, celles-ci ne se trouvaient pas au nombre de firmes distribuées comme au hasard. Leurs caractéristiques essentielles étaient fort semblables à celles qui avaient implanté volontairement une politique de lutte contre l'alcoolisme. En réalité, l'existence d'une telle politique était l'une des principales indications pour se rendre compte que l'entreprise s'était procuré une copie de ce Code de pratique. Ces résultats indiquaient clairement que l'initiative d'un tiers, présenté à titre informatif, avait peu d'influence quant à l'implantation et au fonctionnement de mesures relatives à la lutte contre l'alcoolisme. Une des conséquences importantes de ces constatations, c'est que tant les chercheurs que les décideurs doivent en savoir davantage à propos des sources d'information qui exercent une influence sur les innovations en matière de gestion des ressources humaines. On a cité une ou deux initiatives à ce sujet, mais il faut souligner que la diffusion des informations peut être une condition nécessaire bien qu'insuffisante pour la vulgarisation des innovations en matière de gestion des ressources humaines.

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Hamdouch, Abdelillah, and Marc-Hubert Depret. "Corporate Governance, Innovation, and Uncertainty: The Case of Start-up Companies in Biopharmaceuticals (Gouvernement d'entreprise, innovation et incertitude: Le cas des PME innovantes de la biopharmacie)." SSRN Electronic Journal, 2003. http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.1207483.

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38

Clerc, Christophe. "Structure et diversité des modèles de gouvernement d'entreprise - Rapport pour l'Organisation internationale du travail (Report for ILO on Models of Corporate Governance (Vol. 1): Structure and Diversity of Corporate Governance Models)." SSRN Electronic Journal, 2019. http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.3515477.

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39

"Gouvernement d'entreprises et corruption : quelques enseignements des événements récents." International Law FORUM du droit international 5, no. 2 (2003): 124–29. http://dx.doi.org/10.1163/157180403100411941.

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