Log in

Relevant bibliographies by topics / Grand Strategi

Contents

Journal articles
Dissertations / Theses
Books
Book chapters
Conference papers
Reports

Academic literature on the topic 'Grand Strategi'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 16 February 2022

Create a spot-on reference in APA, MLA, Chicago, Harvard, and other styles

Select a source type:

Consult the lists of relevant articles, books, theses, conference reports, and other scholarly sources on the topic 'Grand Strategi.'

Next to every source in the list of references, there is an 'Add to bibliography' button. Press on it, and we will generate automatically the bibliographic reference to the chosen work in the citation style you need: APA, MLA, Harvard, Chicago, Vancouver, etc.

You can also download the full text of the academic publication as pdf and read online its abstract whenever available in the metadata.

Journal articles on the topic "Grand Strategi"

1

Novel, Ibnu, and Bambang Moertono. "PERENCANAAN STRATEGI BISNIS HOTEL GRAND KEISHA YOGYAKARTA." Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah 13, no. 03 (September 30, 2019): 59–76. http://dx.doi.org/10.47256/kepariwisataan.v13i03.32.

Full text

Abstract:

Tight competition among hotels in Special Region of Yogyakarta requires each hotel to implement its best business strategy to guarantee their business goals as targeted. The hotels, therefore, needs to manage their strategy. Strategy management is a science that learn how to manage a company in a comprehensive and integrated way; it provides reasons what make some companies achieve their glorious time and some companies do not. This research aims to formulate Business Strategic Planning for Hotel Grand Keisha in order to win competition. This research employs analytical methodology of PESTLE (Politic, Economic, Social, Technology, Legal and Environment), SWOT (Strengths, Weakness, Opportunity, Threats) by using EFAS (External Factor Analysis Summary) matrix, IFAS (Internal Factor Analysis Summary) matrix, SWOT matrix, and Grand Strategy matrix. This is qualitative descriptive research. Data collection is conducted through observation, interviews, documentation, triangulation, and literature study. Quality and rating of this research is gained through Focused Group Discussion. This research shows that Hotel Grand Keisha obtains 2.56 of EFAS – 2.52 of IFAS and place Hotel Grand Keisha on Quadrant 1 with alternative strategies of market penetration, market development, and product development. Keywords: PESTLE Analysis, SWOT Analysis, SWOT Matrix, Grand Strategy Matrix

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

2

Simatupang, Pantjar, and Nizwar Syafa'at. "Industrialisasi Berbasis Pertanian sebagai Grand Stratedy Pembangunan Ekonomi Nasional." Forum penelitian Agro Ekonomi 18, no. 1-2 (September 1, 2016): 1. http://dx.doi.org/10.21082/fae.v18n1-2.2000.1-15.

Full text

Abstract:

<p><strong>English<br /></strong>As a developing economy Indonesia, should have a comprehensive integrated long-term development plan which may be used as the guideline in implementing its national economic development as well as an instrument for evaluating government accountability and credibility. The New Order regime had prepared its first and second long-term development plan for 1969-1993 and 1993-2018 successively. The twin plans, however, has led Indonesia to the 1997-1999 multi dimensions crises and is considered in appropriate in the existing new era of total reformation. It must be totally reconstructed. For this, public discussions on the need for the government to formulated the new grand strategy of national development have emerged, but up and down, in the last two years. As an active contribution to the public debase, this paper reviews previous, Indonesia development plans, others' countries experiences as well as grand theories of economic development. Then it is suggested that the agricultural based industrialization may be the most suitable one for Indonesia. The new grand strategy should be decided based on a national concensus in order to avoid the practice of just for political rhetoric's as was during the New Order regime.</p><p> </p><p><strong>Indonesian<br /></strong>Bagi negara berkembang seperti indonesia, rencana pembangunan jangka panjang komprehensif-integratif sangat di perlukan sebagai acuan pelaksanaan pembangunan dan sebagai salah satu instrumen akuntabilitas dan kredibilitas pemerintah. Pemerintahaan Orde Baru telah menyusun rancangan pembangunan jangka panjang tahap I dan II masing-masing untuk peiode 1969-1993 dan 1993-2018. Rencana jangka panjang yang disusun rejim Orde Baru tersebut terbukti membawa Indonesia kedalam krisis tahun 1997-1999 dan sudah tidak sesuai dalam era Reformasi sehingga perlu dirancang ulang. Dalam dua tahun terakhir sesungguhnya telah muncul wacana publik yang menuntut agar pemerintah segera menyusun grand strategy ( strategi besar ) pembangunan nasional. Sebagai bagian dari wacana tersebut, tulisan ini mereview tentang konsepsi strategi pembangunan selama Orde Baru, pengalaman beberapa negara lain pemikiran teoritis tentang strategi pembangunan ekonomi. Berdasarkan hasil review tersebut, disarankan agar industrialisasi berbasis pertanian (agricultural based industrialization) dijadikan sebagai strategi besar (grand strategy) pembangunan nasional. Strategi tersebut haruslah dijadikan sebagai konsensus nasional, sehingga tidak sekedar retorika politik seperti pada masa Orde Baru.</p>

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

3

Bayu Putra, Ramdani, Rio Andhika Putra, and Hasmaynelis Fitri. "ANALISIS PERUMUSAN STRATEGI BISNIS TOSERBA 165 UNIVERSITAS PUTRA INDONESIA YPTK PADANG." Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi 1, no. 5 (May 5, 2020): 490–501. http://dx.doi.org/10.31933/jemsi.v1i5.214.

Full text

Abstract:

Eksistensi organisasi bisnis dimasa mendatang ditentukan oleh strategi bisnis yang andal. Penelitian ini bertujuan untuk menentukan dan merumuskan strategi bisnis yang tepat untuk Toserba 165 Universitas Putra Indonesia. Objek penelitian ini adalah Toserba 165 yang merupakan unit Usaha dari Universitas Putra Indonesia YPTK Padang. Jenis penelitian ini adalah metode deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara dan kuesioner kepada pihak pengelola. Teknik Analisis data mengunakan analisis SWOT meliputi IFE, EFE, CPM, TOWS, IE, SPACE, Grand Strategy dan QSPM. Hasil penelitian menemukan Matrik IFE dan EFE bahwa Toserba 165 telah memiliki kekuatan internal yang baik yang mampu meminimalkan kelemahan dan mampu memanfaakan peluang untuk mengurangi acaman. Hasil analisis Matriks TOWS, SPACE, IE, Grand Strategy sebagai hasil akhir, merekomendasi kepada Toserba 165 untuk menerapkan strategi bisnis strategi pengembangan pasar yang diikuti oleh pengembangan produk.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

4

Andhika Putra, Rio, Ramdani Bayu Putra, and Hasmaynelis Fitri. "ANALISIS SWOT DALAM PENENTUAN STRATEGI BISNIS KAFE 165 UNIVERSITAS PUTRA INDONESIA YPTK PADANG." Jurnal Ilmu Manajemen Terapan 1, no. 5 (May 4, 2020): 464–76. http://dx.doi.org/10.31933/jimt.v1i5.206.

Full text

Abstract:

Strategi bisnis adalah bagian penting yang harus dimiliki setiap pelaku usaha. Penelitian ini memcoba untuk menentukan strategi yang ideal melalui analisis SWOT. Objek penelitian ini adalah Kafe 165 yang merupakan unit Usaha dari Universitas Putra Indonesia YPTK Padang. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara dan kuesioner kepada pihak-pihak atau stakeholder. Teknik Analisis SWOT meliputi IFE, EFE, CPM, TOWS, IE, SPACE, Grand Strategy dan QSPM. Temuan Matrik IFE dan matrik menunjukkan bahwa Kafe 165 memiliki ciri organisasi yang kuat secara internal dengan strategi yang dapat memanfaatkan faktor kekuatan yang mampu meminimalkan kelemahan dan mampu memanfaakan peluang dari acaman yang dihadapi. Hasil analisis Matriks TOWS, SPACE, IE, Grand Strategy sebagai hasil akhir penelitian ini merekomendasi strategi bisnis yang tepat bagi Kafe 165 adalah menerapkan strategi pengembangan pasar (market development) yang diikuti oleh pengembangan produk (product development) melalui inovasi yang berkelanjutan.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

5

Fitriyani, Zenita Afifah, Mokhammad Ridha, and Sugeng Eko Yuli Waluyo. "FORMULASI STRATEGI BERSAING DI KAFE DAN ANGKRINGAN NU LAHARJO MOJOKERTO." Jurnal Riset Entrepreneurship 4, no. 2 (August 22, 2021): 9. http://dx.doi.org/10.30587/jre.v4i2.2629.

Full text

Abstract:

ABSTRACT The purpose of this study was to identify a SWOT analysis and formulate a business strategy using the IFE and EFE matrix, as well as the Grand Strategy matrix at the Café and Angkringan Nu Laharjo Mojokerto. The benefits of the research are identified SWOT analysis and strategy formulation can be used as a measure in future business planning. The research used is qualitative research, while the data analysis technique uses descriptive analysis, namely describing the data collected using SWOT analysis, IFE and EFE matrix, and the Grand Strategy matrix. The results show that the SWOT analysis is identified, the IFE and EFE matrices have a positive total score, and the Grand Strategy matrix shows that Nu Laharjo Café and Angkringan are in a strategic and good position. Keywords : Strategy Formulation, SWOT Analysis, IFE and EFE Matrix, Grand Strategy Matrix

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

6

Septiano, Renil. "ANALISIS PEYUSUNAN STRATEGI BISNIS PADA RAYHAN TOKO MUSLIM." Jurnal Ilmu Manajemen Terapan 1, no. 4 (April 26, 2020): 401–15. http://dx.doi.org/10.31933/jimt.v1i4.192.

Full text

Abstract:

Analisis bertujuan untuk menganalisis kondisi internal dan eksternal perusahaan serta menyusun formulasi strategi bisnis agar dapat diperoleh keunggulan bersaing bagi perusahaan. Penelitian menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan jenis penelitian studi kasus. Teknik pengumpulan data menggunakan wawancara, survey dan kuesioner yang dilakukan terhadap pihak-pihak terkait di dalam perusahaan. Data-data yang telah diperoleh tersebut dianalisis menggunakan Matriks IFE, EFE, CPM, TOWS, IE, SPACE, Grand Strategy dan QSPM. Hasil dari Matriks IFE sebesar 2,512 dan Matriks EFE sebesar 2,871. Hasil analisis dari Matriks TOWS, SPACE, IE, serta Grand Strategy menunjukkan alternatif yang dapat diterapkan perusahaan adalah strategi penetrasi pasar dan pengembangan pasar. Hasil akhir dari penelitian ini mempunyai kesimpulan bahwa rekomendasi atau usulan strategi bisnis yang tepat bagi perusahaan didapatkan berdasarkan hasil pengolahan data melalui Matriks QSPM adalah strategi penetrasi pasar (market penetration) yang lalu diikuti oleh pengembangan pasar (market development).

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

7

Suriyana, Nofsri. "STRATEGI PENGEMBANGAN SMAN 1 SITIUNG." JURNAL MANAJEMEN PENDIDIKAN DAN ILMU SOSIAL 1, no. 1 (May 8, 2020): 33–45. http://dx.doi.org/10.38035/jmpis.v1i1.218.

Full text

Abstract:

Sekolah Menengah Atas Negeri (SMAN) 1 Sitiung adalah sekolah yang berumur cukup tua dan besar. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis kondisi internal dan eksternal sekolah dan menyusun formulasi strategi cerdas guna memperoleh keunggulan bersaing dengan sekolah lainnya. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif kualitatif dengan jenis penelitian studi kasus. Teknik pengumpulan data menggunakan wawancara, survey dan kuesioner yang dilakukan terhadap pihak-pihak terkait di dalam sekolah, dan luar sekolah. Data-data yang telah diperoleh tersebut dianalisis menggunakan Matriks IFE, EFE, CPM, TOWS, IE, SPACE, Grand Strategy dan QSPM. Hasil dari Matriks IFE sebesar 3,13 dan Matriks EFE sebesar 2,68. Hasil analisis Matriks TOWS, SPACE, IE, Grand Strategy menunjukkan alternatif yang dapat diterapkan sekolah adalah starategi peningkatan mutu lulusan dan kuantitas jumlah melanjutkan ke perguruan tinggi, sedangkan berdasarkan analisis Internal dan Eksternal matrik diperoleh alternative strategi peningkatan sarana dan prasarana, peningkatan mutu guru dan karyawan, dan strategi kerja sama dengan pemerintah, dan perguruan tinggi .

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

8

Ananda, Anton Ferry. "Analisis Nilai Ekonomis melalui Aspek Pasar dan Keuangan Pada Hotel Grand Sadurengas." JAMIN : Jurnal Aplikasi Manajemen dan Inovasi Bisnis 1, no. 1 (November 29, 2018): 1. http://dx.doi.org/10.47201/jamin.v1i1.1.

Full text

Abstract:

Tujuan dari penelitian ini adalah menentukan nilai ekonomis pemanfaatan Hotel Grand Sadurengas dengan melihat aspek pasar dan aspek keuangan. Berdasarkan analisis SWOT posisi strategis Hotel Grand Sadurengas adalah grow and develop (tumbuh dan berkembang). Alternatif strategi yang dapat diterapkan kedepan pada masa mendatang yang terdiri atas strategi pengembangan pasar, penetrasi pasar dan pengembangan produk. Rata-rata market share untuk masing-masing hotel di Kabupaten Paser sebesar 4,17% (100:24). Namun kalau dilihat dari keadaan hotel, maka Hotel Grand Sadurengas kondisinya lebih baik yang termasuk hotel kelas bintang tiga. Sementara hotel-hotel pesaingnya adalah kelas melati. Hal ini merupakan suatu keunggulan tersendiri dibanding dengan hotel pesaingnya. Dari keadaan tersebut tidaklah berlebihan kalau market share hotel Grand Sadurengas jelas lebih tinggi dari pesaingnya, yaitu sebesar 15%. Penentuan 15% tersebut didasarkan pada rata-rata tingkat hunian kamar hotel di Kabupaten Paser, yaitu berkisar 21%. Jadi kalau dibandingkan nilai market share terhadap jumlah kamar tersedia di Hotel Grand Sadurengas, maka hasilnya berkisar 21%. Namun tidak menutup kemungkinan untuk masa yang akan datang market share nya berubah sesuai dengan perkembangan potensi pasar hotel di Kabupaten Paser serta strategi memenangkan persaingan yang dilakukan oleh Hotel Grand Sadurengas.Dari hasil analisis kelayakan (Payback Period, NPV dan IRR) maka dapat dikatakan bahwa investasi pada Hotel Grand Sadurengas layak untuk diteruskan, namun dengan tingkat keuntungan yang rendah dan pengembalian modal yang cukup lama yaitu 30 tahun. Selanjutnya, dari hasil analisis BEP bahwa tingkat penjualan kamar Hotel Grand Sadurengas agar tidak mengalami kerugian yaitu minimal sebesar 1.376 unit kamar setiap tahunnya

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

9

Wulandari, Prisca Kiki. "Strategi Raya Sriwijaya dan Melaka." Jurnal Ilmiah Pendidikan Pancasila dan Kewarganegaraan 5, no. 1 (June 30, 2020): 159. http://dx.doi.org/10.17977/um019v5i1p159-166.

Full text

Abstract:

This study attempted to explore the political strategy of two Malay kingdoms, Srivijaya and Malacca, which was seen from the theory of grand strategy. The library research was used to address the main question of grand strategy from two kingdoms. Malacca seemed to continue how did Srivijaya manage the geopolitical balance in the Straits of Malacca. If Srivijaya sent their embassies to the major kingdoms in Asia, Malacca did the same. Malacca also negotiated the friendly relations to the Pasai and Ming Dynasty of Cina. Social life either during Srivijayan or Malaccan times depended on maritime activities. Both kingdoms initiated an alliance with the seafaring communities, seamen, and pirates, to decrease the trading risk and attracted the merchants to populate both port-cities. These historical patterns are not merely a public memory but an invaluable lesson for national defense for this country.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

10

Sofiyanurriyanti, Sofiyanurriyanti. "PENERAPAN MODEL STRATEGI BISNIS PADA KOPERASI SYARIAH." Rekayasa 11, no. 1 (April 2, 2018): 11. http://dx.doi.org/10.21107/rekayasa.v11i1.4121.

Full text

Abstract:

Koperasi BMT Syariah Jawa Timur merupakan salah satu koperasi yang pengelolahannya berbasis syariah terletak di daerah Gresik, Jawa Timur. Biasanya usaha koperasi berkembang menjadi lembaga keuangan mikro berbasis syariah dalam bentuk koperasi jasa keuangan syariah (KJKS), Koperasi Simpan Pinjam Syariah (KSPS) atau Unit Simpan Pinjam Syariah (USPS) yang biasanya menggunakan nama Baitul Mal Wat Tamwil (BMT). Selama ini koperasi BMT menemui banyak kendala yang ada di masyarakat seperti rendahnya kesadaran masyarakat dalam berkoperasi, kesan negatif dari koperasi BMT, tingkat kepercayaan nasabah terhadap lembaga yang rendah, keterbatasan cakupan pasar dan lain-lain. Salah satu solusi dapat dilakukan yaitu dengan cara merumuskan model strategi bisnis. Model strategi bisnis ini mempunyai tiga tahap yaitu tahap masukan, pencocokan dan pengambilan keputusan. Matriks-matriks yang digunakan pada penelitian ini adalah IFE (Internal Factor Evaluation), EFE (External Factor Evaluation), CPM (Competitive Profile Matriks), SWOT, SPACE (Strategic Position and Action Evaluation), BCG (Boston Consulting), Matriks IE (Internal-External), Grand Strategy Matrix, QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix). Hasil penelitian ini adalah beberapa alternatif strategi diantaranya adalah Strategi 3 (S3) yaitu memperbaiki citra koperasi syariah BMT, Strategi 1 (S1) Meningkatkan partisipasi, Strategi 6 (S6) menjalin hubungan kemitraan dengan lembaga keuangan, Strategi 10 (S10) yaitu memperkenalkan macam-macam produk dan strategi 2 (S2) Memperluas pasar. Tahap selanjutnya tahap arsitektur strategi yang merupakan tahap menuju tahap pengembangan, tahap kegiatan pengembangan bisnis dan tahap mempertahankan usaha.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

More sources

Dissertations / Theses on the topic "Grand Strategi"

1

Dahrné, Per. "Sjöstriden och den offensiva kulten : En studie av The Grand Fleet 1914-18." Thesis, Försvarshögskolan, 2016. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:fhs:diva-6011.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

2

Lennings, Christofer, and Emir Kadric. "Strategisk chock : Påverkan i svensk säkerhetsstrategi under tio år." Thesis, Högskolan i Halmstad, 2018. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hh:diva-37057.

Full text

Abstract:

Under det senaste decenniet har Ryssland nyttjat det militära maktmedlet mot forna sovjetstater i syfte att uppnå politiska målsättningar. Skälen till detta är troligtvis flera, där Natos och EUs expandering till Rysslands närmaste intressesfär antas utgöra en väsentlig drivkraft. Den ryska interveneringen i Georgien år 2008 och annekteringen av Krim i Ukraina år 2014, var ur ett svenskt strategiperspektiv oväntade samt överraskande händelser som bidrog till djupgående förändringar av den svenska säkerhetsstrategin. Denna undersökning syftar till att analysera om och i så fall hur, dessa två ryska strategiska chocker har påverkat svensk säkerhetsstrategi under de senaste tio åren. Undersökningen ämnar även ge en ökad förståelse för utformningen av svenska säkerhetsstrategier, dess bakgrund, påverkansfaktorer och förhållande till ryskt geopolitiskt agerande. Denna kunskap skapar även förutsättningar att bättre förstå den aktuella strategin, generella säkerhetspolitiska ageranden likväl som den utgör ett bidrag till analys av framtida strategier. Denna fallstudie nyttjar en referensram som utgår ifrån Jacob Westbergs modell av strategins komponenter, miljö, mål, medel och metod. Genom textanalys studeras fyra analysenheter bestående av officiella säkerhetsstrategier och försvarspropositioner. Undersökningens första analysenhet utgörs av En strategi för Sveriges säkerhet från år 2006 och den sista analysenheten är Nationell säkerhetsstrategi från år 2017 med dess delrapport från år 2018. För att ytterligare berika empirin har även tidigare forskning inom ämnesområdet använts, likväl som rapporter från Försvarsberedningen och Försvarsmakten. Undersökningens slutsatser visar att de två strategiska chockerna har haft en betydande påverkan på svensk säkerhetsstrategi under det senaste decenniet. Chockerna har bidragit till ett skifte från internationella operationer, en solidaritetsdoktrin och ett frivilligt anställt försvar, till ett ökat fokus på närområdet, en form av Östersjöallians samt upprättandet av ett totalförsvar med värnplikt. Rysslands intervenering i Georgien hade dock inledningsvis en blygsam påverkan i jämförelse med annekteringen av Krim, som orsakade ett paradigmskifte inom svensk säkerhetsstrategi. Det framstår som att den första chocken delvis absorberades av en övertro till europeisk säkerhet i kombination med Sveriges 200-åriga tradition av fred samt den rotade synen på neutralitet och alliansfrihet. Den initialt absorberade chocken visar sig dock senare utgöra en förstärkare till den andra chocken, vilket leder till en helomvändning i säkerhetsstrategin. Följderna kan ses i återupprättandet av totalförsvaret, nya militära förmågor, ökad nationell försvarsförmåga och etableringen av en ökad permanent militär närvaro på Gotland. Det innebär även fördjupade bilaterala samarbeten med Finland, USA, NATO samt de nordiska och baltiska länderna. Svenskt fokus kanaliserades nu främst till två metoder, att kunna möta ett militärt väpnat angrepp mot Sverige, samt en form av alliansstrategi med främst Finland och USA i östersjöområdet.
Over the course of the past ten years, Russia has used its military means against former Soviet states in an effort to achieve its political objectives. The explanations behind this behavior are probably several, but NATO’s and EU’s expansion to Russia’s proximity and area of interest could very well have played a significant role. The Russian intervention in Georgia in 2008 and the annexation of Crimea in 2014 were from a Swedish strategy perspective, both unexpected, surprising and led to severe changes in Swedish security strategy, thus by definition being strategic shocks. This study aims to analyze if and, in that case how two Russian strategic shocks have affected Sweden’s national security strategy over the course of the past decade. Thus, in doing so it contributes to an increase in understanding the development of Swedish security strategy, its underlying causes, background and relation to Russian geopolitical behavior. This knowledge will also help to better understand the current strategy, political security actions in general as well as a contribution to future analysis of strategies. This case study utilizes a frame of reference based on Jacob Westberg’s model of a strategies components, environment, ends, means andways, to define, analyze and evaluate the security strategy in its right context. Through qualitative text analysis, this case study analyzes four analysis units consisting of official security strategy and Defense bills by the Swedish government. Spanning from 2006 to the last unit, the National security strategy from 2017. To enrich the empirical analysis, earlier research on the subject at hand, as well as, reports from the Swedish Defense Commission and the Swedish armed forces have been added to the study. The study concludes that the two strategic shocks have in fact had a major impact on Swedish security strategies over the past decade. Causing a shift from focusing on international operations, a solidarity doctrine and a strictly professional armed force mainly used abroad, to focusing on Sweden’s immediate vicinity, with a Baltic Sea alliance and a re-establishment of a total defense concept. Russia’s intervention in Georgia had a modest impact compared to the annexation of Crimea which created a paradigm in Swedish security strategy. It seems like the first shock was partly absorbed due to a misbelief of European safety as well as Sweden’s two-hundred-year long history of peace, mainly due to a neutral- and alliance free policy. As a result, the first shock functioned as a catalyst, amplifying the impact of the second strategic shock, causing a total turnaround of the Swedish security strategy. Its effects initiated the re-establishment of a total defense concept, new military means, strengthening of the national defense and establishing an increased permanent military presence on Gotland. It also included deepening the bi-lateral co-operation with Finland, USA, the other Nordic-Baltic countries as well as with NATO. The Swedish security strategy is now being focused to two main courses of action. The first, being able to handle a military attack on Swedish soil, the other an alliance strategy with mainly Finland and the USA in the Baltic area.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

3

Jändel, Kristoffer. "Säkerhetspolitisk bristvara? : en kartläggning av svensk säkerhetsstrategi efter Försvarsbeslut 15." Thesis, Försvarshögskolan, 2017. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:fhs:diva-6604.

Full text

Abstract:

This study examines the Swedish defense bill from 2015 to work out if the content can be considered as an official national security strategy of Sweden and if it can be considered a balanced strategy. The main conclusion of the study is that the defense bill contains information about the basic strategic components of ends, means, ways and context at the security strategy level. What is lacking is an analysis of the means available to Sweden. The study find that the strategy of the bill contains the elements of a security strategy. There is need of descriptions and analysis of the Swedish interior strategic context as well as the political, diplomatic, economic and strategic communications means available, and how they are to be deployed by the Swedish government to produce desired ends. The balance between end, ways, means and context in the Swedish security strategy is varying from reasonably good to non-existing, depending on the measured area.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

4

Folmerz, Nicklas. "Jakten på den fullständiga strategin : Ett analytiskt ramverk för vad som bör vara utmärkande för en fullständig strategi vid internationella insatser." Thesis, Försvarshögskolan, 2014. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:fhs:diva-4685.

Full text

Abstract:

Historien visar att en avsaknad av en ledande idé kan få förödande konsekvenser. Det är svårt att jämföra dagens Sverige med de krigförande nationerna under andra världskriget, samt de förödande effekterna som en avsaknad av en strategi medförde räknat i förstörelse, död och lidande. Detta väcker frågan om Sverige har en utvecklad strategi för sitt internationella engagemang i allmänhet, och vid internationella insatser där det militära maktmedlet används i synnerhet. För Försvarsmakten kan det finnas ett mervärde med en övergripande strategi, en så kallad fullständig strategi. Denna strategi skapas av regering och riksdag, och syftar till att koordinera statens resurser inom flera politikområden med målsättningen att nå ett bättre samordnat resultat. Syftet med uppsatsen är att ta fram ett analytiskt ramverk med indikatorer som kan nyttjas till att identifiera vad som bör vara utmärkande för en fullständig strategi i samband med Sveriges internationella insatser. Uppsatsens resultat visar att indikatorer för att kunna identifiera vad som är utmärkande för en fullständig strategi är samordning/samverkan, ledning/styrning, målformulering, resurs och synergi, givet uppsatsens avgränsningar till det så kallade övergripande strategiska sammanhanget. Resultatet visar även att Sverige har en fullständig strategi med insatsen i Afghanistan.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

5

Silove, Nina. "Do great powers plan grand strategies? : the effects of strategic plans on the formation of grand strategy." Thesis, University of Oxford, 2014. http://ethos.bl.uk/OrderDetails.do?uin=uk.bl.ethos.711731.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

6

Macmillan, Alan. "Strategic culture and British grand strategy, 1945-1952." Thesis, Aberystwyth University, 1996. http://ethos.bl.uk/OrderDetails.do?uin=uk.bl.ethos.324304.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

7

Kaushal, Sidharth. "Reconceptualising strategic culture as a focal point : the impact of strategic culture on a nation's grand strategy." Thesis, London School of Economics and Political Science (University of London), 2018. http://etheses.lse.ac.uk/3841/.

Full text

Abstract:

This thesis proposes to remedy some of the theoretical lacunae surrounding the topic of strategic culture by reconceptualising it in a way that is compatible with existing expected utility models of executive choice. Current theorising regarding strategic culture has been paralysed by an ongoing debate between the first and third generations of strategic culture theorists and by the persistent inability of scholars to provide a predictive framework based on the concept - meaning that it is unable to operate as anything other than a residual variable. The hypothesis of this thesis is that conceptualising strategic culture using Thomas Schelling's concept of a focal point permits us to sidestep some of the theoretical debates that have divided rationalists and theorists of strategic culture by allowing culture to be grafted on to a rational actor model of executive choice in a way that is progressive rather than degenerative. In order to test this theory, the thesis develops and subsequently tests the idea of a liberal strategic culture, utilising both the congruence method and within case process tracing to demonstrate the external validity of the theory being developed. The cases chosen span American administrations from the Cold War to the contemporary era and demonstrate the utility of a re conceptualised model of strategic culture across a range of geopolitical and domestic contexts.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

8

Langley, Amanda. "Strategic change in the pharmaceutical industry 1992-2002 : evolution and coevolution of firms' grand strategies." Thesis, University of Northampton, 2005. http://nectar.northampton.ac.uk/2715/.

Full text

Abstract:

From the 1980s onwards pharmaceutical manufacture evolved from a fragmented industry to a global oligopoly. In the ecology literature coevolution theory proposes that V competing species (incumbent firms) interact and shape each others’ development, and V that this in turn potentially shapes the community (industry) structure. This suggests that when exploring how firms’ strategies changed during a period of significant industry change it is important to understand processes of both strategy evolution and coevolution in order to understand the dynamics of strategic change. This led to the research question ‘How did the realised strategies of a heterogeneous set of firms coevolve during the period of pharmaceutical industry consolidation from 1992-2002?’ In order to answer this a categorisation of strategic actions realised by firms in the pharmaceutical industry was developed. This was used as the basis of a methodological framework which used qualitative document analysis to longitudinally analyse how the grand strategies and strategic actions of a set of six pharmaceutical firms evolved and coevolved. These firms had arrived at different strategic outcomes and were selected using purposive sampling and replication logic. For the period 1992-2002 it was found that each firm realised unique patterns of grand strategy evolution. Further, the strategic actions that formed realised strategies coevolved both with the strategic actions of other firms and with the structure of the pharmaceutical industry as it became increasingly consolidated and globalised. Contributions to theories surrounding the environmental determinism versus strategic choice debate have been made with the findings supporting theories of coevolution, incremental and emergent strategy, and temporal patterns in strategy development. New contributions to knowledge were the development of a theory of pharmaceutical industry coevolution, development of a methodological framework for understanding strategic change in the pharmaceutical industry, and the creation of techniques to aid strategic decision making

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

9

Schrader, Lutz. "Europas Antwort auf Bushs "Grand Strategy"." Universität Potsdam, 2004. http://opus.kobv.de/ubp/volltexte/2010/4632/.

Full text

Abstract:

Die EU-Staaten haben sich lange Zeit in die Rolle der „Vasallen“ und des „Brückenkopfs“ (Brzezinski 1999) gefügt, solange sie sich davon mehr Vor- als Nachteile versprechen konnten. Mit der Ausformung der Europäischen Union zu einem immer kompakteren wirtschaftlichen und finanzpolitischen Machtzentrum wächst auch das Bedürfnis nach einer kohärenteren und durchsetzungsfähigeren regionalen und globalen Interessenwahrnehmung in den internationalen Institutionen, gegenüber anderen Großmächten und regionalen Zusammenschlüssen sowie in gewaltsamen Konflikten, die die Interessen der EU-Staaten tangieren. Dieser Trend wird durch den unilateralen Kurs der Vereinigten Staaten zusätzlich verstärkt, der sich bereits unter der Präsidentschaft Clintons ausformte und unter der Bush-Administration eine bislang nicht gekannte Zuspitzung erfahren hat. Mit der Ablehnung des Kyoto-Protokolls und des Internationalen Strafgerichtshofs, mit der Aufkündigung des ABM-Vertrages, dem Infragestellen des Teststoppabkommens und der Rehabilitierung des Krieges als Mittel der Politik haben die Vereinigten Staaten grundlegende Interessen, Ziele und Standards der EU-Staaten negiert und mithin ihre Gegenwehr herausgefordert.
The author argues that the „Grand Strategy“ of the Bush Administration is not only challenging the international position and interests of the EU and its member states but also the European political and societal identity. In order to cope with this challenge, he suggests to elaborate a coherent and mobilising model for the Common Foreign and Security Policy. He proposes cooperative encouragement of democracy in the world through the democratisation of international relations and support of democratic regimes. The EU has to democratise its own institutions in order to preserve its international credibility. The author criticises that the European Convent has not done enough to define such a model. The „European Security Strategy“ can only be the beginning of a process of defining the strategic identity and interests of the European Union.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

10

Olson, Ebba, and Simon Thellsson. ""Det enda konstanta är förändring" : En studie som undersöker det beslutsunderlag som ligger till grund för strategiska förändringar, samt vilken roll ekonomistyrningen har vid dessa beslut." Thesis, Linnéuniversitetet, Institutionen för ekonomistyrning och logistik (ELO), 2017. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:lnu:diva-66079.

Full text

Abstract:

Bakgrund och problem: Ett företags konkurrenskraft och överlevnadsförmåga hänger i mångt och mycket ihop med hur väl de kan förändra sig. Som ett verktyg för att hantera en föränderlig omvärld behöver företag därmed kunna förändra sin strategi, både på övergripande och detaljnivå. För att fatta rätt beslut behöver företag tänka på många aspekter, det blir därmed av största vikt för företag att se till vilket beslutsunderlag de använder vid beslut om strategiska förändringar. Som ett led i detta finns det en roll som ekonomistyrningen kan spela för företag när underlaget ska samlas in och användas. Syfte: Denna studies syfte är att öka kunskapen om på vilka grunder företag tar beslut om strategiska förändringar. Detta ska ske genom att redogöra för vilken typ av information som används som beslutsunderlag, samt vilken roll ekonomistyrning har vid, dessa beslut. Metod: Som forskningsmetod har en fallstudie med ett huvudföretag, Visma SPCS, valts. Utöver fallföretaget finns även två stycken referensföretag medverkande, i form av IKEA Kalmar samt ett anonymt företag, benämnt som Företag C. De intervjuer som hålls med företagen är av semi-strukturerad art, via antingen direkta intervjuer eller via telefon. Slutsats: Det som företagen anser vara viktigast när beslut om strategisk förändring ska fattas är att företaget har rätt historisk information för att kunna skapa sig en förståelse om företagets framtid, där olika information är olika viktig vid olika situationer. Allt som sker ska också vara med ett fokus mot företagets kunder, vilket påverkar vilket underlag som företagen lägger vikt vid. Ekonomistyrningen kan sägas spela en roll i att den ger underlag till företagen, baserat på vad företaget presterar, men att de även kan involvera sina medarbetare och använda ekonomistyrningen mer interaktivt.
Background and problem: A company’s competitiveness and survivability is in many ways connected to their ability to change. As a tool to handle an ever-changing world, companies needs to be able to change their business strategy, both overall and on detail level. To be able to make the right decisions, companies needs to consider many aspects, it will therefore be of most importance that companies look at which basis of decisions they use in times of strategic strategic change. As a part in this, a company’s management control system could play a part in the way that this information is gathered and used. Purpose: The purpose of this study is to increase the knowledge about the reasons that companies make strategic changes, by explaining what kind of information companies use when they decide on strategic change, as well as the part that the company’s management control system plays in these situations. Method: As research method a case study was chosen, with one main case in Visma SPCS, as well as two other cases in IKEA Kalmar and the anonymous Företag C. The interviews are semi structured, via either telephone or in person. Conclusion: The thing that these companies think is most important when making decisions about strategic change is that the have an understanding about their situation and their future. Everything that the companies do should be with focus on their customers, and that affects the information they use when making these strategic decisions. Their management control system both plays a part as feedback, to see how the company’s performing, as well as involving the employees in the company’s strategic work.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

More sources

Books on the topic "Grand Strategi"

1

Megawati. Pengaruh faktor-faktor strategi diferensiasi terhadap keputusan konsumen menggunakan Hotel Grand Nanggroe Banda Aceh: Laporan hasil penelitian dosen muda. Banda Aceh]: Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Syiah Kuala, 2010.

Find full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

2

Kepolisian, Indonesia. Grand strategi Polri, 2005-2025: Surat keputusan Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia no. Pol. SKEP/360/VI/2005 tanggal 10 Juni 2005. Jakarta: Kepolisian Negara Republik Indonesia, Markas Besar, 2005.

Find full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

3

Cultural realism: Strategic culture and grand strategy in Chinese history. Princeton, N.J: Princeton University Press, 1995.

Find full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

4

Johnston, Alastair I. Cultural realism: Strategic culture and grand strategy in Ming China. Princeton, N.J: Princeton University Press, 1995.

Find full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

5

Men, Honghua. China's Grand Strategy. Singapore: Springer Singapore, 2020. http://dx.doi.org/10.1007/978-981-15-4257-2.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

6

Danner, Lukas K. China’s Grand Strategy. Cham: Springer International Publishing, 2018. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-319-65777-6.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

7

Szewczyk, Bart M. J. Europe’s Grand Strategy. Cham: Springer International Publishing, 2021. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-030-60523-0.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

8

Hirschfeld, Thomas J. U.S. grand strategy for the 1990s and beyond. Santa Monica, CA: Rand, 1990.

Find full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

9

Hirschfeld, Thomas J. U.S. grand strategy for the 1990s and beyond. Santa Monica, Calif: Rand Corporation, 1990.

Find full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

10

Skålnes, Lars S. Politics, markets, and grand strategy: Foreign economic policies as strategic instruments. Ann Arbor: The University of Michigan Press, 2000.

Find full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

More sources

Book chapters on the topic "Grand Strategi"

1

Brown, Trevor. "Grand Strategy." In SpringerBriefs in Political Science, 69–78. Cham: Springer International Publishing, 2015. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-319-22386-5_6.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

2

Lonsdale, David J., and Thomas M. Kane. "Grand strategy." In Understanding Contemporary Strategy, 127–38. Second edition. | London ; New York, NY : Routledge/Taylor & Francis Group, 2020. | Kane’s name appeared first in earlier edition.: Routledge, 2019. http://dx.doi.org/10.4324/9781315163536-7.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

3

Flikke, Geir. "Grand Bargain or Grand Strategy." In National Security under the Obama Administration, 83–104. New York: Palgrave Macmillan US, 2012. http://dx.doi.org/10.1057/9781137010476_6.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

4

Folly, Martin H. "Allied Grand Strategy." In The Palgrave Concise Historical Atlas of the Second World War, 43–44. London: Palgrave Macmillan UK, 2004. http://dx.doi.org/10.1057/9780230502390_22.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

5

Kachiga, Jean. "China’s Grand Strategy." In The Belt and Road: Reality and Expectations, 11–31. Beograd: University of Belgrade, Faculty of Security Studies, 2019. http://dx.doi.org/10.18485/fb_bri_se.2019.ch1.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

6

Kawasaki, Tsuyoshi. "Japan’s grand strategy." In Japan’s Future and a New Meiji Transformation, 87–96. Abingdon, Oxon ; New York, NY : Routledge, 2019. | Series: Asia’s transformations ; 54: Routledge, 2019. http://dx.doi.org/10.4324/9780429056697-8.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

7

Lambert, Andrew. "British Grand Strategy." In The Routledge Handbook of the Crimean War, 56–68. London: Routledge, 2021. http://dx.doi.org/10.4324/9780429265983-5.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

8

Danner, Lukas K. "Introduction." In China’s Grand Strategy, 1–10. Cham: Springer International Publishing, 2018. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-319-65777-6_1.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

9

Danner, Lukas K. "The Tributary System and the ‘Century of Humiliation’." In China’s Grand Strategy, 11–25. Cham: Springer International Publishing, 2018. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-319-65777-6_2.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

10

Danner, Lukas K. "China’s Peaceful Development Grand Strategy." In China’s Grand Strategy, 27–49. Cham: Springer International Publishing, 2018. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-319-65777-6_3.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

Conference papers on the topic "Grand Strategi"

1

Colarik, Andrew M., and Lech J. Janczewski. "Developing a grand strategy for Cyber War." In 2011 7th International Conference on Information Assurance and Security (IAS). IEEE, 2011. http://dx.doi.org/10.1109/isias.2011.6122794.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

2

Roco, M. C. "Nanotechnology Strategy and Grand Challenges in U.S." In 2001 International Conference on Solid State Devices and Materials. The Japan Society of Applied Physics, 2001. http://dx.doi.org/10.7567/ssdm.2001.pl-3.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

3

Werdani, Riandhita Eri, Nurul Imani Kurniawati, Ghozian Aulia Pradhana, and Treicy Putri Hagana Ginting. "Promotion Strategy in Grand Mercure Medan Angkasa Hotel by SWOT Analysis." In Proceedings of the International Conference on Maritime and Archipelago (ICoMA 2018). Paris, France: Atlantis Press, 2019. http://dx.doi.org/10.2991/icoma-18.2019.81.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

4

Panda, Rajesh, and Prashant Kumar Tiwari. "Security Constrained Unit Commitment Economic Dispatch based Optimal Bidding Strategy in Risky Environment." In 2019 IEEE PES GTD Grand International Conference and Exposition Asia (GTD Asia). IEEE, 2019. http://dx.doi.org/10.1109/gtdasia.2019.8715992.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

5

Kannan, Thirugnanam, Clement Lork, Wayes Tushar, Chau Yuen, Ngian Chung Wong, and Stewart Tai. "Energy Management Strategy for Zone Cooling Load Demand Reduction with Occupancy Thermal Comfort Margin." In 2019 IEEE PES GTD Grand International Conference and Exposition Asia (GTD Asia). IEEE, 2019. http://dx.doi.org/10.1109/gtdasia.2019.8715879.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

6

Islam, Monirul, N. Mithulananthan, M. J. Hossain, and K. Bhumkittipich. "A New Grid-support Strategy with PV Units to Enhance Short-term Voltage Stability." In 2019 IEEE PES GTD Grand International Conference and Exposition Asia (GTD Asia). IEEE, 2019. http://dx.doi.org/10.1109/gtdasia.2019.8715883.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

7

Zhang, G. Q. "The Grand Trends and Global Strategic Research Agenda of Solid State Lighting." In Solid-State and Organic Lighting. Washington, D.C.: OSA, 2012. http://dx.doi.org/10.1364/soled.2012.lm1b.2.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

8

Sato, M., Y. Fukuyama, T. Iizaka, and T. Matsui. "Total Optimization of Energy Networks in whole Smart City by Global-best Brain Storm Optimization with Differential Evolution Strategies." In 2019 IEEE PES GTD Grand International Conference and Exposition Asia (GTD Asia). IEEE, 2019. http://dx.doi.org/10.1109/gtdasia.2019.8716020.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

9

Xiao, Li, and Han Xu. "Digital protection and Communication strategy of industrial building remains in Zhenjiang Section of Grand Canal." In 2020 International Conference on Innovation Design and Digital Technology (ICIDDT). IEEE, 2020. http://dx.doi.org/10.1109/iciddt52279.2020.00119.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

10

Le, Trung-Kien, Umer Salim, and Florian Kaltenberger. "Strategies to meet the configured repetitions in URLLC Uplink Grant-Free transmission." In 2019 16th International Symposium on Wireless Communication Systems (ISWCS). IEEE, 2019. http://dx.doi.org/10.1109/iswcs.2019.8877344.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

Reports on the topic "Grand Strategi"

1

Siegel, Rolf A. America's Grand Strategy Choices. Fort Belvoir, VA: Defense Technical Information Center, April 2000. http://dx.doi.org/10.21236/ada377594.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

2

Porritt, Jr, and R. H. Grand Strategy, Misreadings, Bad Actions. Fort Belvoir, VA: Defense Technical Information Center, November 1992. http://dx.doi.org/10.21236/ada440857.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

3

Goujon, Arnaud. The Time of Grand Strategy. Fort Belvoir, VA: Defense Technical Information Center, March 2013. http://dx.doi.org/10.21236/ada589326.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

4

Brands, Hal. Dilemmas of Brazilian Grand Strategy. Fort Belvoir, VA: Defense Technical Information Center, August 2010. http://dx.doi.org/10.21236/ada528802.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

5

Edmonds, Brenda. U.S. Grand Strategy for the Future. Fort Belvoir, VA: Defense Technical Information Center, February 2009. http://dx.doi.org/10.21236/ada500571.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

6

Finkelstein, David M. Commentary on China's External Grand Strategy. Fort Belvoir, VA: Defense Technical Information Center, September 2010. http://dx.doi.org/10.21236/ada530746.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

7

Endicott, John E. Grand Strategy and the Pacific Region. Fort Belvoir, VA: Defense Technical Information Center, May 1989. http://dx.doi.org/10.21236/ada271344.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

8

Barkley, Craig A. An Interagency Approach to Grand Strategy. Fort Belvoir, VA: Defense Technical Information Center, March 2011. http://dx.doi.org/10.21236/ada543483.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

9

Hooker, Jr, and R. D. The Grand Strategy of the United States. Fort Belvoir, VA: Defense Technical Information Center, October 2014. http://dx.doi.org/10.21236/ada610607.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

10

Morinelli, Christopher M. The Historical Foundations of U.S. Grand Strategy. Fort Belvoir, VA: Defense Technical Information Center, April 2009. http://dx.doi.org/10.21236/ada539478.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

We offer discounts on all premium plans for authors whose works are included in thematic literature selections. Contact us to get a unique promo code!