Log in

Relevant bibliographies by topics / HR-beleid / Journal articles

To see the other types of publications on this topic, follow the link: HR-beleid.

Journal articles on the topic 'HR-beleid'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2025

Last updated: 14 July 2025

Create a spot-on reference in APA, MLA, Chicago, Harvard, and other styles

Select a source type:

Consult the top 17 journal articles for your research on the topic 'HR-beleid.'

Next to every source in the list of references, there is an 'Add to bibliography' button. Press on it, and we will generate automatically the bibliographic reference to the chosen work in the citation style you need: APA, MLA, Harvard, Chicago, Vancouver, etc.

You can also download the full text of the academic publication as pdf and read online its abstract whenever available in the metadata.

Browse journal articles on a wide variety of disciplines and organise your bibliography correctly.

1

de Jong, Jan. "Strategisch HR beleid…" Onderwijs en gezondheidszorg 34, no. 1 (2010): 8–11. http://dx.doi.org/10.1007/s12477-010-0004-5.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

2

Taminiau, Yvette, Stefan Heusinkveld, Claudia Visser, and Marlies Verschoor. "Strategisch HR-beleid van Big 4-accountantsorganisaties." Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 92, no. (3/4) (2018): 111–24. https://doi.org/10.5117/mab.92.23742.

Full text

Abstract:

In dit exploratief onderzoek wordt geanalyseerd op welke wijze Big 4-accountantsorganisaties met hun HR-beleid strategisch reageren op de nieuwe wet- en regelgeving. Het onderzoek is gebaseerd op 24 diepte-interviews (merendeel met partners en HR-managers) binnen accountancy, consultancy en tax advisory. Uit ons onderzoek blijkt dat de gewijzigde wetgeving belangrijke implicaties heeft voor het HR-beleid op zowel korte als lange termijn. Tegelijkertijd laat het onderzoek zien dat de Big 4-accountantsorganisaties met dit HR-beleid een meer bureaucratische managementbenadering bevorderen in plaa

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

3

Taminiau, Yvette, Stefan Heusinkveld, Claudia Visser, and Marlies Verschoor. "Strategisch HR-beleid van Big 4-accountantsorganisaties." Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 92, no. 3/4 (2018): 111–24. http://dx.doi.org/10.5117/mab.92.23742.

Full text

Abstract:

In dit exploratief onderzoek wordt geanalyseerd op welke wijze Big 4-accountantsorganisaties met hun HR-beleid strategisch reageren op de nieuwe wet- en regelgeving. Het onderzoek is gebaseerd op 24 diepte-interviews (merendeel met partners en HR-managers) binnen accountancy, consultancy en tax advisory. Uit ons onderzoek blijkt dat de gewijzigde wetgeving belangrijke implicaties heeft voor het HR-beleid op zowel korte als lange termijn. Tegelijkertijd laat het onderzoek zien dat de Big 4-accountantsorganisaties met dit HR-beleid een meer bureaucratische managementbenadering bevorderen in plaa

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

4

Cremers, Jan. "Inclusief hr-beleid voor arbeidsmigranten hard nodig." Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken 38, no. 3 (2022): 365–84. http://dx.doi.org/10.5117/tva2022.3.004.crem.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

5

VANDEKERKHOF J, DIEPVENS K, and BOSMANS K. "HR-beleid voor ziekenhuisartsen: luxeprobleem of actueel onderwerp?" Tijdschrift voor Geneeskunde, no. 5 (2013): 221–29. http://dx.doi.org/10.47671/tvg.69.05.2001346.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

6

Bax, E. H., and M. J. Brand. "Is het personeelsbeleid van het MKB klaar voor de toekomst?" Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 80, no. 3 (2006): 126–35. http://dx.doi.org/10.5117/mab.80.15730.

Full text

Abstract:

MKB-bedrijven ontlenen concurrentiekracht aan de manier waarop zij arbeid aanwenden in hun primaire proces. Een gespannen arbeidsmarkt kan daarom een bedreiging zijn voor het onderscheidend vermogen van het MKB. In dit artikel onderzoeken we welke adviezen aan het eind van de jaren negentig aan het MKB werden uitgebracht met betrekking tot de omgang met de krapte op de arbeidsmarkt uit die jaren. De les die we uit dat verleden trekken is dat adviseurs van het MKB in de toekomst meer zouden moeten letten op de mogelijkheden die aanpassing van de interne organisatie biedt en op de strategische s

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

7

Bax, E. H., and M. J. Brand. "Is het personeelsbeleid van het MKB klaar voor de toekomst?" Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 80, no. (3) (2006): 126–35. https://doi.org/10.5117/mab.80.15730.

Full text

Abstract:

MKB-bedrijven ontlenen concurrentiekracht aan de manier waarop zij arbeid aanwenden in hun primaire proces. Een gespannen arbeidsmarkt kan daarom een bedreiging zijn voor het onderscheidend vermogen van het MKB. In dit artikel onderzoeken we welke adviezen aan het eind van de jaren negentig aan het MKB werden uitgebracht met betrekking tot de omgang met de krapte op de arbeidsmarkt uit die jaren. De les die we uit dat verleden trekken is dat adviseurs van het MKB in de toekomst meer zouden moeten letten op de mogelijkheden die aanpassing van de interne organisatie biedt en op de strategische s

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

8

HRM-collectief Future of work. "Herstel van vertrouwen in overheid vraagt ook veranderingen in organisatie en hr-beleid." Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken 40, no. 4 (2024): 466–70. https://doi.org/10.5117/tva2024.4.005.coll.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

9

Keune, Maarten, Wike Been, and Frank Tros. "Ongelijkheid: Ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en in de arbeidsverhoudingen." Tijdschrift voor HRM 23, no. 4 (2020): 46–63. http://dx.doi.org/10.5117/thrm2020.4.keun.

Full text

Abstract:

De arbeidsmarkt en de arbeidsverhoudingen in Nederland zijn in de afgelopen jaren sterk veranderd. Dit artikel gaat met name in op groeiende diversiteit, fragmentatie en ongelijkheid op de arbeidsmarkt en toenemende druk op de representativiteit en legitimiteit van met name vakbonden, maar ook van werkgeversorganisaties. De auteurs betogen dat deze trends niet los van elkaar staan, met name waar het gaat om de verschuivende machtsbalans in de richting van de werkgevers, blijvende loonmatiging en verdere flexibilisering van de arbeidsmarkt. De polderinstituties zijn in een impasse beland, de on

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

10

van Veldhoven, Marc, and Marco van Gelder. "De voor- en nadelen van verplicht thuiswerken tijdens de lockdown." Tijdschrift voor HRM 23, no. 3 (2020): 66–90. http://dx.doi.org/10.5117/thrm2020.3.veld.

Full text

Abstract:

Ten gevolge van de uitbraak van het Covid-19-virus werd in Europa vanaf half maart 2020 een lockdown afgekondigd in de meeste landen. Vanaf dat moment moesten kenniswerkers verplicht thuiswerken. Dit leverde een ongekend experiment op met werken op afstand. Middels een vragenlijstonderzoek onder bijna 5000 Europese kenniswerkers uit negen landen is onderzocht hoe deze kenniswerkers in de vroege fase van de lockdown de voor- en nadelen van het thuiswerken hebben ervaren. Enerzijds rapporteren we hier over wat de belangrijkste ervaren voor- en nadelen zijn, en hoe Nederlandse kenniswerkers zich

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

11

van Duijneveldt, Ivo, and Fleur Hilhorst. "Medewerkersparticipatie: horizontale arbeidsverhoudingen bij de politie." Tijdschrift voor HRM 23, no. 4 (2020): 64–82. http://dx.doi.org/10.5117/thrm2020.4.duij.

Full text

Abstract:

Dit artikel beschrijft de resultaten van een onderzoek binnen de Nederlandse politie naar de invloed van medewerkers op (beleids)beslissingen over het werk en over arbeidsomstandigheden. In dit verband wordt ook wel gesproken over medewerkersparticipatie, gericht op het betrekken van de kennis, kunde en ervaring van medewerkers met als doel de kwaliteit van beleid en besluitvorming te verbeteren. Eerder onderzoek naar medewerkersparticipatie laat zien dat het in positieve zin bijdraagt aan de betrokkenheid en loyaliteit van medewerkers bij hun werk. Ook wordt een positieve bijdrage aan product

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

12

Boonzaier, L., and C. Le Roith. "Regspraak: Delictual liability and the stowaway plaintiff." Tydskrif vir die Suid-Afrikaanse Reg 2024 (2024): 600–611. http://dx.doi.org/10.47348/tsar/2024/i3a12.

Full text

Abstract:

Hierdie bespreking handel oor die vraag hoe dit die toekenning van deliktuele aanspreeklikheid beïnvloed as die eiser self onregmatig opgetree het tydens die beweerde delik. Histories het die Suid-Afrikaanse reg hierdie probleem van “eiser-oortreding” hanteer deur gebruik te maak van die bestaande elemente van deliktuele aanspreeklikheid, veral die voorsienbaarheidsvereiste soos dit verskyn in die leerstuk van culpa of skuld. Die howe het dus die probleem aangespreek sonder om vaste reëls of ’n verweer te ontwikkel. Dit lei tot ’n relatief permissiewe benadering, waarvolgens eiser-boosdoeners

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

13

"1047 Strategisch Hr-Beleid Ontbreekt In Zorg." Zorg en Financiering 9, no. 7 (2010): 94. http://dx.doi.org/10.1007/bf03095743.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

14

Schouteten, Roel. "Boeken." Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken 21, no. 2 (2005). http://dx.doi.org/10.5117/2005.021.002.010.

Full text

Abstract:

Dit boek van Erik Bax presenteert een model dat managers (in opleiding) kan helpen bij het structureren van vraagstukken met betrekking tot welk strategisch hrm-beleid past bij een bepaalde organisatie. Dit zogenaamde SAAP-model (strategisch arbeidsallocatieproces) biedt inzicht in de relaties tussen de arbeidsvraag en het arbeidsaanbod en hoe de omgeving en de hr-strategie de relaties beïnvloeden. Ook biedt het inzicht in de consequenties van keuzes in dit proces. Het hr-proces wordt als een primair proces benaderd waardoor de onafhankelijke subprocessen, procedures en personeelsinstrumenten

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

15

"Inclusief HRM Het nemen van maatregelen ter preventie van werkloosheid van boventallige werknemers." Tijdschrift voor HRM 21, no. 3 (2018): 55–75. http://dx.doi.org/10.5117/thrm2018.3.borg.

Full text

Abstract:

Wereldwijde technologische en maatschappelijke ontwikkelingen in combinatie met conjuncturele schommelingen veroorzaken een behoefte aan organisatieflexibiliteit. Continue veranderingen zoals het verdwijnen of veranderen van banen, maken dat de kans op baanverlies stijgt onder werknemers. Hierbij is het in het belang van meerdere actoren om werkloosheid te voorkomen. De boventallige werknemer, de overheid maar ook de werkgever hebben baat bij een soepele overgang naar ander werk. In dit artikel staan we stil bij de inclusieve arbeidsorganisatie waarbij oog is voor HRM-beleid voor alle werkende

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

16

van Borm, Hannah. "Stigma's van minder flexibiliteit en minder technologische kennis verlagen jobkansen voor 50-plussers." Gedrag & Organisatie 33, no. 3 (2020). http://dx.doi.org/10.5117/2020.033.003.003.

Full text

Abstract:

Onderzoek heeft aangetoond dat discriminatie in het wervings- en selectieproces ten aanzien van oudere kandidaten die solliciteren voor een baan (jobkandidaten), een groot probleem is in België. Over de redenen voor deze discriminatie is echter nog weinig bekend. In deze studie presenteren we een vignettenexperiment uitgevoerd bij 193 Vlaamse HR-professionals om na te gaan welke stereotypen en attituden ten aanzien van oudere jobkandidaten leeftijdsdiscriminatie in werving en selectie verklaren. Elke participant beoordeelde vijf fictieve jobkandidaten op een aantal kenmerken. Dit resulteerde i

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

17

Zinsmeister, Joop, Hafid Ballafkih, and Martha Meerman. "De praktijk van het beleid rond oudere werknemers. Ouderenbeleid en leeftijdsbewust personeelsbeleid in de regio Amsterdam." Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken 23, no. 3 (2007). http://dx.doi.org/10.5117/2007.023.003.004.

Full text

Abstract:

Employer policies towards older workers in practice Employer policies towards older workers in practice Political institutions and pressure groups are pleading to have employees work until the official retirement age of 65. Currently it is a huge challenge to improve development of the skills and usability of older employees while retaining their health, motivation and competences. Searching for the improvement of the participation of older workers we asked human resources (HR) officers in the Amsterdam region what images they have of the older worker and looked for policies and practices in t

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

We offer discounts on all premium plans for authors whose works are included in thematic literature selections. Contact us to get a unique promo code!