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Dissertations / Theses on the topic 'Industria automotriz'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 25 July 2025

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1

Caci, Franco M. "Trazabilidad de componentes de seguridad en la industria automotriz." Bachelor's thesis, Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales, 2014. http://hdl.handle.net/11086/1459.

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Abstract:

Proyecto Integrador (II)--FCEFN-UNC, 2014<br>Hace hincapié a una necesidad metodológica clara y específica denominada "Metodología de trazabilidad ineficiente en piezas de seguridad", para desarrollar la solución más robusta posible

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2

Maximino, Esparza Emmanuel. "Aplicación de los Productos Petroquímicos en la Industria Automotriz." Tesis de Licenciatura, Universidad Autónoma del Estado de México, 2017. http://hdl.handle.net/20.500.11799/67482.

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Abstract:

Es una tesina donde se analiza la tendencia de los productos petroquímicos en aplicaciones de la industria automotriz<br>En este trabajo se determinó la importancia que tienen los productos petroquímicos, en este caso los plásticos, en la fabricación de automóviles y sus componentes y cómo influye dicha aplicación en los aspectos económicas, sociales, ambientales y de seguridad, demostrando por qué cada vez crece más la demanda de estos materiales a nivel mundial y por qué están en constante evolución y desarrollo para nuevas aplicaciones.

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3

MONROY, CARREON ROSA MARYLIN. "ESTUDIO DE TIEMPOS DE ENTREGA EN LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ." Tesis de Licenciatura, UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE MEXICO, 2018. http://hdl.handle.net/20.500.11799/94470.

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Abstract:

El presente trabajo parte de la intención de aplicar un conjunto de técnicas e instrumentos cuantitativos para generar una aportación a la mejora continua en periodos de ejecución de algunas de las operaciones en las empresas, con lo cual se pretenden reducir los tiempos de entrega de la producción de productos intermedios y con ello contribuir a disminuir costos, generando sinergias con las relaciones inter-empresariales de grandes empresas de productos finales. Esta investigación pretende sumar a través de un estudio de un caso en particular, del porque los grandes corporativos prefie

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4

Alarcón, Contreras Fátima Raquel María, Osorio Carlos Alberto Gonzales, Espinal Carlos Alberto Páez, and Loyola Sofía Marisol Roncal. "Diagnóstico operativo empresarial para la Empresa SKF." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2019. http://hdl.handle.net/20.500.12404/15105.

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Abstract:

En la presente tesis se realiza el Diagnóstico Operativo Empresarial (D.O.E.) de la empresa SKF del Perú, con el objetivo de describir su situación actual y presentar propuestas de mejora que beneficien la optimización y el planeamiento de los procesos involucrados en la cadena de producción de los kits de repuestos, para el sector industrial y automotriz. El enfoque de la tesis en dicha cadena de producción se debe, principalmente, a su reciente implementación en la empresa, razón por la cual sus procesos carecen de una optimización adecuada. Asimismo, su potencial crecimiento represent

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5

Battistino, Sofía. "Reingeniería línea de producción de traversas y tableros de vehículos y balanceo de línea en empresa automotriz." Bachelor's thesis, Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales. Escuela de Ingeniería, 2016. http://hdl.handle.net/11086/4955.

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Abstract:

Proyecto Integrador (II)--FCEFN-UNC, 2016<br>Analiza y desarrolla el proceso de preparación y montaje de tableros y traversas de vehículos incorporando la fabricación de dos nuevos modelos de autos. Elije la hipótesis más conveniente garantizando la flexibilidad de la línea de montaje sin perder eficiencia y teniendo en cuenta futuras inversiones.

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6

Zúñiga, Fica Daniel. "Mercado automotriz chileno : un análisis empírico." Tesis, Universidad de Chile, 2014. http://www.repositorio.uchile.cl/handle/2250/116653.

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Abstract:

Serminario para optar al grado de Ingeniero Comercial, Mención Economía<br>No autorizada por el autor para ser publicada a texto completo<br>El presente trabajo tiene como objetivo realizar un estudio del mercado automotriz chileno, evaluar su comportamiento a través del tiempo y determinar que variables influyen en la decisión de tener un automóvil. La economía chilena en el último tiempo ha gozado de "buena salud", que se refleja en el dinamismo de esta misma, bajas tasas de desempleo, crecimiento económico constante y acelerado, una solidez que ha permitido enfrentar las grandes crisis eco

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7

Fiore, Conrado. "Gestión de stock en una fábrica de correas automotrices." Bachelor's thesis, Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales. Escuela de Ingeniería Industrial, 2016. http://hdl.handle.net/11086/4688.

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Abstract:

Proyecto Integrador (II)--FCEFN-UNC, 2016<br>Establece criterios e implementa herramientas para llevar adelante la gestión de reabastecimiento del almacén destinado al mercado de reposición de manera eficaz y eficiente. Se desarrolló en la empresa Dayco Argentina S.A. la cual es una compañía de orígen estadounidense, dedicada a diseñar, fabricar y comercializar correas para el mercado automotriz ubicada en el Parque Industrial Ferreyra en Córdoba, Argentina

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8

Silva, Sueldo Manuel Gustavo, Munive Marco Antonio Ledesma, Matamoros Mariana Angela Matos, and Ramos Maribel Hilario. "Diagnóstico operacional para la empresa KLM automotriz." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2018. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/13523.

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Abstract:

La empresa KLM Group SAC es una concesionaria de DERCO Perú que brinda los servicios de comercialización de vehículos y, además del servicio de mantenimiento preventivo y correctivo para todas las unidades de la marca que vende, actualmente cuenta con dos locales ubicados en San Agustín de Cajas y tiene 30 trabajadores que laboran en un solo turno, el principal problema identificado en KLM automotriz es la distribución de sus locales porque las rutas de acceso son altamente transitables lo que dificulta el acceso, así también la estructura actual es inadecuada, y además para la proyecci

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9

Del, Toro Franco. "Lean Manufacturing aplicado al armado de partes móviles en la industria automotriz." Bachelor's thesis, Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales. Escuela de Ingeniería Industrial, 2016. http://hdl.handle.net/11086/4942.

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Abstract:

Proyecto Integrador (II)--FCEFN-UNC, 2016Proyecto Integrador (II)--FCEFN-UNC, 2016<br>Busca analizar la mejor alternativa de producción de partes móviles de carrocería de vehículos (puertas, capot y baúl) en la industria automotriz, aplicando las herramientas Lean Manufacturing. Partiendo de la base de que en una terminal automotriz, se fabrican generalmente distintas variedades de vehículos, se plantean dos tipos de producción según diversidad: JIT o por lote (ráfaga)

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10

La, Puente Valera Julio César. "Consulting report – Euromotors SA." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2016. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/8310.

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Abstract:

vii, 128 h. : il. ; 30 cm.<br>Euromotors SA es el representante exclusivo de las marcas Volkswagen, Audi, Porsche, y SEAT en el Perú. Fundada en 1993, la compañía ha logrado desarrollarse y crecer como importador y distribuidor de autos, teniendo más de una docena de concesionarios alrededor de Lima, encargados de la venta de vehículos, nuevos y usados, así como de proveer el servicio post-venta y la venta de repuestos originales. En base a un proyecto de consultoría que incluye un análisis interno y externo, se definió el principal problema de Euromotors, el cual es la falta de adaptabi

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11

Barandiarán, Sánchez Moises Javier, Martell David Calderón, Campodónico Guillermo Rafael Chávez, and de la Puente Augusto Jorge Coello. "Plan estratégico del sector automotriz en el Perú : vehículos ligeros y comerciales." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2012. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/4614.

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Abstract:

El planeamiento estratégico del sector automotriz tiene como objetivo principal buscar su desarrollo sostenible, aprovechando el crecimiento económico del país y el dinamismo del sector, a través del establecimiento de estrategias que permitan posicionarlo como uno de los sectores referentes en Latinoamérica, buscando el bienestar de sus stakeholders e impactando en menor medida en el medio ambiente. Este documento toma como referencia modelos exitosos aplicados en países de la región. Dichos modelos fueron desarrollados en condiciones menos favorables con las que cuenta el sector automotri

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12

Sánchez, de la Vega Isaac. "Industria automotriz mexicana terminal: producción y exportación de automóviles 2000-2008." Tesis de Licenciatura, Universidad Autónoma del Estado de México, 2010. http://hdl.handle.net/20.500.11799/100063.

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Abstract:

Comenzó a fines del siglo XVII en dos regiones principales, Gran Bretaña y E.U.A, pero fue hasta finales del siglo XIX cuando Karl Benz y Gottlieb Daimler vendieron los primeros vehículos con un rendimiento aceptable. Posteriormente Henry Ford, formo su propia compañía: Ford Motor Company, en la cual fabricó 400 autos en 6 meses y se convertía en el mayor fabricante de Estados Unidos en 1890. Para principios del siglo XX en E.U.A había más de 600,000 autos vendidos. En Europa la producción de automóviles no estaba estancada ya que Francia vivía un impulso notable en la industria que ni

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13

Bertin, Ugarte Rubén Allain. "Rediseño del proceso de facturación de una empresa del rubro automotriz." Tesis, Universidad de Chile, 2012. http://www.repositorio.uchile.cl/handle/2250/113259.

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Abstract:

Ingeniero Civil Industrial<br>El presente tema de memoria se origina en el interés de una empresa del rubro automotriz por levantar y mejorar su actual proceso de facturación, el cual impacta principalmente en los resultados operacionales de la empresa, en el circuito de ventas y en los trabajadores. Es así como el objetivo principal del trabajo consiste en elaborar una propuesta de rediseño para el proceso de facturación, que permita hacerse cargo de los principales problemas que presenta, en términos de costos, tiempos de operación de las actividades e impacto en los clientes. Esta empresa s

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14

JORDAN, GOMEZ DIANA NOHEMI. "IMPACTO DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ EN LA DINÁMICA PRODUCTIVA DE LA MANUFACTURA EN LAS ENTIDADES FEDERATIVAS DE LA REGIÓN CENTRO-NORTE DE MÉXICO, 1980- 2008." Tesis de Licenciatura, UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE MEXICO, 2014. http://hdl.handle.net/20.500.11799/94320.

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Abstract:

En este contexto, el presente trabajo de investigación analiza la dinámica de crecimiento de la industria automotriz en la región centro-norte del país, y busca dar respuesta a la siguiente interrogante: ¿El desempeño de la industria automotriz en la región centro-norte de México en el periodo 1980-2008, ha sido una factor de impacto en el crecimiento de la manufactura de las entidades federativas que la integran? El objetivo general de esta tesis es analizar el desempeño de la industria automotriz en las entidades federativas de la región centro-norte de México (San Luis Potosí, Guanaj

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15

Cabrera, Santa Cruz María Julia, Montoya Marianella Hernández, Rivera Mashell Sadith Rojas, and Zúñiga César Valencia. "Plan estratégico para el sector de comercio automotriz de vehículos ligeros del Perú." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2017. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/8240.

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Abstract:

xv, 148 h. : il. ; 30 cm.<br>El presente documento propone el Planeamiento Estratégico del Sector de Comercio Automotriz de Vehículos Ligeros de vehículos ligeros en el Perú. Para ello, se han desarrollado 10 capítulos de manera metódica y según la teoría propuesta por D’Alessio (2013), con el objetivo de facilitar e incrementar el comercio automotriz de vehículos ligeros de vehículos ligeros y la producción de autopartes; teniendo en cuenta que el Perú no es un país productor, sino más bien importador de autos para el consumo local. Asimismo, se busca lograr, a futuro, una demanda lo su

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16

Suarez, Gasco Segundo Luis Ernesto, Ibañez María del Socorro Segura, López Jessica Beatriz Valdiviezo, and Chopitea Pierre Arnold Ramirez. "Plan estratégico para la empresa San Antonio Trade SAC." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2020. http://hdl.handle.net/20.500.12404/17177.

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Abstract:

El presente documento se basa en la elaboración del “Plan Estratégico para la empresa San Antonio Trade SAC”, con una propuesta de cinco años (2020 – 2025), para establecerla como una de las tres principales empresas comercializadoras de vehículos a nivel de la región norte en el Perú, así como ser reconocida por sus altos estándares de calidad, satisfacción y reconocimiento de sus clientes y sus colaboradores. Se pretende consolidar y posicionar a la empresa a largo plazo. El plan a ejecutar se desarrolla utilizando el Modelo Secuencial de Planeamiento Estratégico elaborado por D’Alessio. Lo

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Alca, Huamaní Frank Vidal, Malca Pamela Lizeth Casahuamán, Cornejo Alexandra Milagros Chinchayán, and Espinoza Helbert Humberto Medina. "Calidad en empresas del sector automotriz en Lima Metropolitana." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2015. http://hdl.handle.net/20.500.12404/14293.

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Abstract:

En la presente tesis se buscó investigar cuál era el nivel de implementación de los nueve factores del TQM definidos por Benzaquen (2013) en las empresas del sector automotriz de Lima Metropolitana. Para este propósito se compiló una base de datos de empresas que ofrecían el servicio de la comercialización de vehículos ligeros, medianos y pesados. La investigación tuvo un enfoque cuantitativo, de alcance descriptivo, se utilizó un diseño no experimental, transeccional. Como resultado de la investigación se ha determinado que en la mayoría de los factores se obtuvieron valores promedio al

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Bernal, Alama Carla Andrea. "Fortalecimiento de la cultura empresarial de una empresa de la industria automotriz peruana." Bachelor's thesis, Universidad del Pacífico, 2019. http://hdl.handle.net/11354/2599.

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Abstract:

El presente trabajo aplicativo tiene el fin de presentar un plan de fortalecimiento de la cultura organizacional de una empresa de la industria automotriz peruana. Con el fin de determinar la orientación estratégica y objetivos de dicho plan se realizó un diagnóstico de la situación actual de la cultura organizacional utilizando el instrumento Organizational Culture Assesment (OCAI) basado en la teoría de Cameron & Quinn, aplicando entrevistas a profundidad a los miembros de la organización y realizando un análisis de la influencia de la diversidad cultural en la empresa según el modelo de Hof

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Catania, Franco. "Análisis comercial del mercado automotriz argentino en el año 2014." Bachelor's thesis, Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas, 2015. http://bdigital.uncu.edu.ar/7554.

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Abstract:

En este trabajo se analiza el mercado automotriz argentino con especial énfasis en el segmento de las camionetas medianas y grandes (o pickups) en el año 2014. Objetivos • Exponer de forma clara aspectos claves del mercado automotriz argentino durante el año 2014. • Relevar acontecimientos influyentes durante dicho año y medir su impacto en el segmento de las camionetas. • Evaluar el posicionamiento de las marcas que compiten en este segmento. • Medir la competitividad entre los diferentes modelos de camionetas y mostrar movimientos entre los participantes en los segmentos o nichos en que act

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Adrianzén, Ortega Karina. "Diseño de un nuevo servicio para clientes del sector automotriz, en un operador logístico." Bachelor's thesis, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2013. http://hdl.handle.net/10757/273502.

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Coveñas, Flores José Luis. "Diseño mecánico de un dinamómetro vehicular portátil para determinar la potencia de automóviles Rally de tracción simple." Bachelor's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2014. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/5569.

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Abstract:

El presente trabajo consiste en el diseño mecánico de un dinamómetro vehicular portátil que permita a los equipos de competencias rally desarrollar ensayos a sus automóviles de tracción simple. Los ensayos que este diseño puede realizar son el ensayo en estado estacionario y el ensayo a carga constante, de manera que los equipos de rally puedan realizarlos en cualquier lugar donde vayan y con una inversión razonable por el equipo. Las variables a medir en dichos ensayos son la velocidad angular y el torque en el eje de las ruedas con el objetivo de obtener curvas de torque y potencia para dife

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Martínez, Palomino Patricia Claudia, La Madrid Diana Silvia Miyoshi, Vela Katia Rosanna Nicho, and Mesia Nelson Fernando Reátegui. "Plan estratégico de la Corporación Delta Signal 2019-2022." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2019. http://hdl.handle.net/11354/2512.

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Abstract:

Delta Signal es una empresa norteamericana dedicada a la fabricación de piezas electrónicas para vehículos del segmento de lujo y autos eléctricos. Hasta el año 2012, la empresa seguía la filosofía de “producir de todo para todos” lo que la llevó a tener costos operativos muy elevados e ineficiencia en área de producción e I+D, ya que se fabricaban más de 2.000 productos sin un enfoque estratégico definido en Ventas y Marketing. A partir del 2012 se adoptó una estrategia genérica de diferenciación, mediante la innovación de productos, por lo que la empresa empezó a invertir para establecer acu

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Álvarez, Guillén Joana Patricia, Julián Glen Álvaro Galindo, Carbonel Jorge Antonio Mostajo, Sotil Rocío Pilar Pacheco, and Chumpitaz José Gabriel Zamudio. "Plan estratégico para Delta Signal 2019-2022." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2019. http://hdl.handle.net/11354/2516.

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Abstract:

El presente trabajo propone el plan estratégico para el período 2019–2022 que permita a Delta Signal afrontar los cambios del sector, recuperar el crecimiento en ventas y asegurar la continuidad de la empresa. En el segundo capítulo, se realiza la evaluación externa e interna de la empresa para encontrar las oportunidades, amenazas, fortalezas, debilidades y otros factores sobre los cuales se definirá la estrategia de la compañía. Como parte de esta evaluación externa, se realiza el análisis del macroentorno, donde se evalúan los aspectos políticos, económicos, sociales, tecnológicos y legales

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Brenis, Oliva Liliana Karina, Osterling Alvaro Javier Mavila, and Pereira Priscila Moreno. "Plan estratégico para Tesla en el período 2019-2021." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2019. http://hdl.handle.net/11354/2524.

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Abstract:

Tesla Motors es una empresa norteamericana fundada en 2003 por un grupo de ingenieros de Silicon Valley, California. Luego se les unió Elon Musk como cofundador, quien en la actualidad es director ejecutivo y uno de los principales accionistas de la compañía, con una participación cercana al 20% (Bloomberg s.f.). Tesla busca acelerar la transición del mundo a la energía sostenible. Para ello, como parte de su filosofía, en 2014 liberó sus más de 200 patentes, poniéndolas a disposición por medio del modelo Open Source (código abierto), con el fin de facilitar el impulso del vehículo eléctrico.

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Delgado, Andía Víctor, Díaz Miguel Ángel Ledesma, Mendoza Marisol Andrea López, Espíritu Jeisson Braian Mantilla, and Nagajata Carlos Enrique Nakamura. "Plan estratégico para el período 2019-2022 de la empresa Delta/Signal Corp." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2019. http://hdl.handle.net/11354/2541.

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Abstract:

En el presente trabajo se realizó un análisis estratégico para la empresa Delta/Signal Corp. para el período 2019-2022, en donde se contemplaron los siguientes puntos: Los antecedentes de la compañía, una breve descripción del negocio y una propuesta para una nueva misión y visión basadas en la nueva estrategia genérica adquirida. Una evaluación externa del macroentorno a través del PESTEL y del microentorno con el análisis de las cinco fuerzas de Porter. Una evaluación interna basada en la descripción y análisis de la cadena de valor y un análisis de los recursos y capacidades de la compañía

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Arce, Paco Angela María, García César Augusto Hermoza, Guinea Giasmina Mariela Ludeña, and Briceño Christian Roger Ruiz. "Plan estratégico de la empresa Delta Signal Corp. para el periodo 2019-2022." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2019. http://hdl.handle.net/11354/2544.

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Abstract:

Delta Signal Corp., fabricante de autopartes, ha basado su estrategia en la diferenciación por medio de la innovación de producto para las empresas ensambladoras de autos de lujo. Sin embargo, a finales del 2018, afrontó una desaceleración en el crecimiento de ventas, que podría ser consecuencia de encontrarse en un mercado con alto poder de negociación de los clientes, una industria y sector con alta rivalidad entre empresas similares y los constantes cambios y tendencias tecnológicas. Para ello, el presente trabajo busca revertir la situación actual proponiendo la mejora en el plan estratégi

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Serva, Romo Michael Juan, Basagoitia Julio Antonio Rojas, and Vilchez Roberto Huaro. "Planeamiento estratégico Tesla 2019-2021." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2019. http://hdl.handle.net/11354/2612.

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Abstract:

Año tras año, el incremento constante del precio del petróleo ha generado incertidumbre sobre su escasez; innovaciones como el fracking han logrado reducir y prolongar el uso del petróleo. Con el conocimiento de esta problemática, las grandes empresas automovilísticas en el tiempo han desarrollado motores con requerimientos de combustible cada vez menores para mejorar la eficiencia y así reducir el agotamiento acelerado del petróleo. Luego de analizar la industria de manufactura automotriz, utilizando las 5 fuerzas de Porter, podemos inferir que las barreras a la entrada de nuevos competidores

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Abanto, Ruiz Luis Alberto, la Torre Ugarte Guibert José Julio De, Vásquez Felipe Darwin Puertas, Bazán Nancy Silvana Rivera, and Bardales Janina Maribel Vela. "Plan estratégico Delta Signal Corp. del 2019-2022." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2019. http://hdl.handle.net/11354/2618.

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Abstract:

La presente investigación se basa en el caso de Delta Signal Corp., empresa fabricante de autopartes originales. Del 2015 a 2018 se tomaron una serie de decisiones sobre el negocio, obteniéndose resultados financieros que en el último año presentaron desaceleración respecto a los anteriores. Los resultados de las ventas y el indicador financiero Beneficios antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización Al analizar las iniciativas ejecutadas se identificó que algunas de ellas no estabas alineadas con la estrategia elegida, por ello la presente investigación buscará elegir nuevas ini

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Arias, Alderete Cattia Cecilia, Córdova Telmo Ricardo Barba, and de Zevallos Gonzáles Vigil Verónica Ortiz. "Plan estratégico para Tesla Inc." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2019. http://hdl.handle.net/11354/2326.

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Abstract:

Tesla Inc. (Tesla) es una empresa estadounidense fundada en el año 2003 en Silicon Valley, California, dedicada a la fabricación y la venta de vehículos totalmente eléctricos, así como de sistemas de almacenamiento y generación de energía. Si bien ha logrado ser reconocida como una empresa innovadora en la industria automotriz, por su desarrollo tecnológico, Tesla viene siendo cuestionada principalmente por retrasos en la entrega de los vehículos y resultados financieros poco favorables. Considerando esta situación, se ha elaborado el presente plan estratégico para la línea de automóviles de p

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Gutiérrez, Paredes Gabriela Haydee, Robilliard Diego Alberto Mendoza, Novoa Ramón Augusto Navarrete, Narváez Jaime José Nestarez, and Gamarra José Carlos Romero. "Estructura en costos bajos sostenible en el tiempo para Delta Signal Corporation." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2019. http://hdl.handle.net/11354/2469.

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Abstract:

El presente trabajo de investigación se encuentra enfocado en el desarrollo de un plan estratégico para el periodo comprendido entre los años 2019 y 2022 para la empresa Delta Signal Corporation, en adelante DSC indistintamente, la cual se encuentra en la necesidad de fortalecer su actual modelo de negocio de acuerdo con las características de la industria en la que participa a nivel global, de sus capacidades y también de sus recursos claves.

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Barragán, Marrufo Sandra Fiorella, Fuertes Gerardo Mercedes Bohórquez, Flores Nancy Veronica Espinoza, de León López Wendy Esther Ponce, and Solorzano Jorge Luis Raffo. "Plan estratégico de Delta Signal Corporation para el periodo 2019-2022." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2019. http://hdl.handle.net/11354/2480.

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Abstract:

El trabajo de investigación que se presenta a continuación se basa principalmente en la elaboración de un plan estratégico para la compañía Delta Signal Corporation para el periodo 2019 - 2022. Se determinó la misión y visión de la empresa, así como los objetivos estratégicos y la estrategia genérica. Con ayuda del FODA cruzado, se evaluaron las estrategias propuestas, de esta manera se desprendió la estrategia de crecimiento de Delta Signal. Sobre la base de la estrategia se desarrollaron planes funcionales de marketing, recursos humanos, operaciones y responsabilidad social empresarial, lo

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Castro, Alva Katherine Melissa, Paredes Claudia Hernández, and Manrique Diana Marcos-Sánchez. "Plan estratégico para Tesla Motors 2018-2021." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2019. http://hdl.handle.net/11354/2536.

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Abstract:

El presente trabajo es el desarrollo del plan estratégico para Tesla Inc. en el periodo 2019-2021, el cual busca incrementar la participación de mercado en Estados Unidos, en una coyuntura de transición hacia el uso de los vehículos eléctricos. Tesla Inc. es la compañía líder en innovación y diseño de autos eléctricos de alta gama. En el 2017, lanzó el modelo 3, el cual está orientado a un segmento masivo. Este es un gran reto para la empresa, ya que representa un cambio disruptivo en el modelo de negocio. Del análisis externo podemos concluir que la industria automotriz es atractiva, ya que l

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Aguirre, Farfán Yanet, Hoyos Mario Alejandro Elizarbe, Fernández Susana Patricia Torres, and Lozano Rony Vilcapoma. "Propuesta de mejora en la implementación de estrategias para la integración con el cliente en el segmento de lujo para la empresa Delta & Signal." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2019. http://hdl.handle.net/11354/2677.

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Abstract:

La empresa Delta & Signal es una empresa de manufactura que diseña, fabrica y comercializa sistemas de distribución eléctrica para automóviles, con operaciones en EE. UU., Europa y Asia. El análisis de la situación de la empresa indica que no se cuenta con una adecuada interacción entre los equipos de trabajo, por lo que no se alcanza la eficiencia en la integración con el cliente y proveedores. El presente trabajo de investigación tiene como objetivo presentar una propuesta de valor desarrollada para la empresa Delta & Signal para el período 2019 - 2022, a fin de lograr las metas establecidas

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Haro, Alvarado Hermes Christian, Palacios Susana Lisseth Reynoso, and Durán Juliana Cecilia Alvarado. "Caso Tesla : plan estratégico 2019-2021." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2019. http://hdl.handle.net/11354/2530.

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Abstract:

En el presente trabajo proponemos el planeamiento estratégico 2019-2021 para Tesla Motors, empresa estadounidense fabricante de vehículos eléctricos desde el año 2003. La idea inicial de Tesla era comercializar vehículos eléctricos comenzando con un automóvil deportivo dirigido a un público con alto poder adquisitivo; tiempo después, se dirigió a un público más convencional con nuevos modelos. Así fue, que el incremento del uso de vehículos eléctricos a nivel global fue la misión de Tesla, acelerando en el mundo la transición hacia el vehículo eléctrico, ofreciendo vehículos más accesibles al

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Bernui, San Martín Tricia Alexandra, Laura Melloh Antonella Di, Seminario Ricardo Fernando Ferrand, Riofrio Marco Antonio Leonardo, and Sánchez Mary Krystel Miñano. "Caso Delta Signal Corporation." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2019. http://hdl.handle.net/11354/2531.

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Abstract:

Delta Signal es una compañía norteamericana dedicada a la producción y comercialización de autopartes eléctricas. Entre los años 2015 y 2018, Delta Signal decidió implementar la estrategia de excelencia operacional para lograr la eficiencia necesaria en la línea de ensamblaje y montaje. Para ello, la empresa asume como pilar el aprendizaje y crecimiento, a través de las estrategias Kaizen y JIT/Lean, elementos que le permitirán mantener y mejorar la calidad por la cual son reconocidos, haciendo cada vez más eficiente su proceso y mejorando los márgenes por autopartes producida. Con la aplicaci

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Botetano, Guardia Gloria Cristina, Díaz Ramón Alberto Cisneros, Gayoso Samuel Iván Guerra, Seminario Carlos Eduardo Ramos, and Morante Adolfo José Tito. "Plan estratégico para empresa dedicada a la fabricación de autopartes." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2019. http://hdl.handle.net/11354/2482.

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Abstract:

El presente trabajo plasma la estrategia y acciones asociadas que deberá seguir la empresa Delta/Signal (caso práctico de la Universidad de Harvard) a fin de poder cumplir con los objetivos corporativos establecidos para los próximos cuatro años (2020-2023). La compañía mantendrá la estrategia competitiva de liderazgo en costos-mejor valor que tiene implementada desde los últimos cuatro años (2016-2019) y con la cual ha logrado un crecimiento en el ROA del 1% a 13,8% al 2019, esto combinado con herramientas de análisis empresarial que permitirán establecer las acciones asociadas a esta estrate

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Flores, Martínez Danna Jeniffer, Ramírez Oswaldo Manuel Sipán, Miranda Luis Alberto Ramírez, Huamán Robert David Chalco, and Castañeda Sandra Patricia Ciccia. "Desarrollo de una estrategia de crecimiento sostenible para una empresa de autopartes eléctricas en el periodo 2019-2022, adaptado a Delta Signal Corp." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2018. http://hdl.handle.net/11354/2324.

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Abstract:

El presente trabajo de investigación tiene como objetivo desarrollar un planeamiento estratégico para la empresa Delta Signal Corp., proveedora de autopartes orientada al segmento de lujo, para los años 2019-2022, asegurando su crecimiento sostenible. Se desarrollará este plan estratégico considerando el desempeño que ha tenido la empresa desde el 2012 y su situación al 2018.

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Chire, Sarayasi Lino Antonio, Alzate Beatriz Elena Gil, Romero Ángela Zaida Paredes, Siccha Carmen Flor Salinas, and Montesinos Henry Sánchez. "Plan estratégico Delta / Signal Corp. 2019-2022." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2019. http://hdl.handle.net/11354/2477.

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Abstract:

A nivel global, la importancia de la industria automotriz en la economía mundial por su papel como propulsor para el desarrollo de otros sectores de alto valor agregado, ha provocado que tenga como uno de sus principales objetivos el desarrollo y/o fortalecimiento de esta industria. Delta / Signal Corp. es una empresa constituida en 1992 en Ohio, dedicada a la fabricación y distribución de autopartes eléctricas y electrónicas para sus clientes, fabricantes de equipos originales (OEM, por las siglas en inglés de original equipment manufacturer).

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Freitas, Yalta Carlos Joel, Piérola Germán Alvarado, León Jaime Andrés Ramos, and Tejada Lilyana Yolanda Collazos. "Plan estratégico de la empresa Delta/Signal para el periodo 2019-2022." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2019. http://hdl.handle.net/11354/2539.

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Abstract:

El presente estudio desarrolla el plan estratégico de Delta/Signal Corp., para el periodo 2019-2022. La empresa es un proveedor eléctrico automotriz con sede en distintos países alrededor del mundo. En el 2012, los directivos de la empresa deciden enfocarse hacia estrategias que incrementen el valor de la empresa, por ende, la empresa escoge la estrategia de innovación de producto dirigido a fabricantes de automóviles de lujo. Hasta el 2018, se aplicó la estrategia innovación de producto; sin embargo, los resultados obtenidos con dicha estrategia se estancaron en el último año. Entre otros val

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Malca, Pérez Carlos Daniel, Chacón Nathalie Ivonne Minaya, Romualdo Oscar Leonard Mondragón, Tapia Luis Ernesto Recines, and Picoaga Arlette Cynthia Ticona. "Plan estratégico Delta/Signal Corp. 2019-2022." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2019. http://hdl.handle.net/11354/2573.

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Abstract:

El presente informe propone una solución al problema de desaceleración de ventas por la que atraviesa la corporación Delta/Signal al año 2018, mediante la formulación de un plan estratégico para el periodo 2019-2022 enfocado en el crecimiento comercial en el mercado estadounidense. Actualmente, la empresa enfrenta a un entorno externo complicado, marcado por las políticas proteccionistas de la administración de Trump y las guerras comerciales con China y Europa. Sin embargo, pese a dichas políticas, existen oportunidades significativas en el mercado de autopartes electrónicas gracias a las te

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Cuba, Espinoza Pedro Enrique, Jerí Juan José Luna, Caballero Boris Aldo Mendoza, Roque Liliana Redondez, and López Elbert Yuri Tolentino. "Plan estratégico para la empresa Delta & Signal Corporation para el periodo 2019-2022." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2019. http://hdl.handle.net/11354/2609.

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Abstract:

La empresa Delta & Signal Corporation es un proveedor de partes eléctricas para automóviles, que cuenta con operaciones en América, Europa y Asia. El presente documento ha sido elaborado con la finalidad de crear un plan estratégico para Delta & Signal para el periodo comprendido entre el 2019 y 2022. La estrategia empleada para ese periodo es la innovación dirigida al segmento de lujo, centrada en el desarrollo de nuevos productos. Esta investigación permite establecer la propuesta de valor para la empresa Delta & Signal Corporation para el período 2019 - 2022, con el fin de alcanzar los obj

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Chumpitaz, Barraza Rosangela Milagros, Espinoza Milagros Cancho, Cruz Sussy Victoria Severino, Jurado Nancy Sofía Torres, and Ocaña Fredy Alcón. "Plan estratégico 2019-2022 para mejorar la eficiencia operativa de Delta/Signal Corp., fabricante de autopartes." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2019. http://hdl.handle.net/11354/2505.

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Abstract:

La realización del presente documento tiene por finalidad elaborar un plan estratégico para la empresa Delta/Signal (en adelante D/S) e incrementar su participación en el mercado de autopartes, tomando como base la situación de la empresa al cierre del periodo 2018.

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Chávez, Morales Magda Nilda, Sarmiento Jorge Jonathan Correa, Tucto Karen Marioth Godoy, Martínez Edsel Juniors Moreno, and Navarrete Sheyla Karina Ramos. "Plan estratégico para Delta Signal Corporation. EEUU 2019-2022." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2019. http://hdl.handle.net/11354/2549.

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Abstract:

El mercado automotriz del segmento de lujo ha ido evolucionando abruptamente debido a las nuevas tendencias del consumidor, incertidumbre sobre la regulación estatal y a las exigencias medioambientales que obligan a adaptarse a dichos cambios y a través de soluciones cada vez más sofisticadas. Es así como Delta Signal Corporation realizó un plan estratégico dedicado a la “intimidad con el cliente” para el período 2015-2018, enfocándose en Estados Unidos y atendiendo al sector de autopartes para el mercado automotriz de lujo para mejorar las ventas. Sin embargo, no se consiguieron los resultado

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Arriola, Velezmoro Katherine Inés, Jiskra Carlos Muller, Grosso Ana Alejandra Ortiz, and y. Coll García Pablo Enrique Zúñiga. "Planeamiento estratégico Delta Signal Alpha 2019-2022." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2019. http://hdl.handle.net/11354/2575.

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Abstract:

Este documento analiza la situación de la empresa Delta Signal en el año 2018, para establecer un plan estratégico para los años 2019- 2022. Delta Signal es una empresa sólida y en crecimiento, operando en la industria de autopartes automotrices, específicamente en el rubro de autopartes eléctricas y electrónicas para el segmento de lujo alemán, basada en Estados Unidos de Norteamérica. Delta Signal es también una empresa ficticia, que tiene origen en un caso de Harvard Business School por lo que los datos con los que se ha contado son limitados; además, para el período del 2015 al 2018, son

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Alfaro, Carballido Winston Israel, Rabines Roberto Iván Arbe, Dominguez Gustavo Alex Caldas, Pérez César Alberto Livia, and Carbajal Manuel Valdivia. "Desarrollo e implementación de un plan estratégico para mejorar los resultados de Delta Signal Corp. para los periodos de 2019 a 2022." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2019. http://hdl.handle.net/11354/2594.

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Abstract:

El siguiente trabajo tiene como objetivo la realización de un plan estratégico para la empresa Delta Signal Corp. para el periodo 2019-2022, la cual se dedica a la fabricación y comercialización de componentes y sistemas eléctricos para autos. Además, cuenta con plantas de producción, almacenes y oficinas de ventas ubicadas estratégicamente en Norteamérica, Europa, Asia y Suramérica. La coyuntura político-económica del entorno en la actualidad no es muy favorable debido a la guerra comercial entre USA y China, y al incremento de aranceles a las importaciones del sector. Para el periodo 2019-20

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Anyosa, Hernández Angee Marianella, Valdivia Roxana Isabel Chancafe, Lizarzaburu Sara Julliana Moreno, Sánchez Erika Luz Polo, and Portugal Jimmy Enrique Sánchez. "Plan estratégico para Delta/Signal en Europa 2019-2022." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2019. http://hdl.handle.net/11354/2486.

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Abstract:

El presente trabajo de investigación analiza, evalúa y propone una solución al problema de la empresa Delta Signal Corp. (en adelante D/SC) en el año 2018, mediante el planeamiento estratégico para el periodo 2019-2022. Si bien la situación actual de la empresa y el entorno no es del todo favorable, existen factores externos como las tendencias y cambios en el producto final (el automóvil), las cuales pueden ser aprovechadas por la empresa que cuenta con fortalezas como su buena reputación en Europa y la continua inversión en innovación tecnológica, con las que puede hacer frente a los cambios

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Ogata, Yshi Ronald, Cuadros Leonardo Padilla, and Vergel Luis Roncal. "Plan de marketing para el lanzamiento de la nueva Subaru Forester 2019." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2018. http://hdl.handle.net/11354/2183.

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Abstract:

El presente trabajo de investigación busca realizar un plan de marketing para el relanzamiento de la nueva All New Forester de la marca Subaru. Esta camioneta es muy importante para la marca, ya que en años anteriores llegó a representar el 33% del portafolio de la marca (actualmente 22%). Sin embargo, este ultimo año 2017, el modelo ha caído en participación de mercado y en su desempeño de ventas, a pesar de que el segmento de SUV está creciendo en los últimos años. Subaru cuenta con años de experiencia en la fabricación de vehículos de alto performance. A través del tiempo, ha ido desarrolla

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Bastidas, Orihuela Jarol Jorge, Arias Félix Gaspar Canales, Gamarra Juan Carlos Flores, Sánchez Christian Luis Portella, and Cartagena Carlos Felipe Toledo. "Plan estratégico de Delta/Signal Corp. 2019-2022 : proveedor de equipos eléctricos para el segmento OEM enfocado en innovación." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2018. http://hdl.handle.net/11354/2328.

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Abstract:

Este documento se ha desarrollado con el fin de crear un plan estratégico para la empresa Delta Signal, cubriendo el período 2019-2022. La empresa ha realizado inversiones en el área de investigación y desarrollo. En el año 2013, tomó la iniciativa de adoptar una estrategia genérica de diferenciación fundamentada en la innovación y ofreció componentes novedosos a los fabricantes de vehículos de lujo. Esta decisión se tomó ya que las ventas para el 2011 habían presentado un decrecimiento, y durante el 2012 la recuperación no había sido suficiente, por lo que se necesitaban cambios profundos.

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Anchante, Terán Sally Brigite, Meza José Eduardo Malaver, Correa Pamela Dona Ortega, Soria Emilio Oswaldo Rojas, and Mora Eva Virginia Ubia. "Plan estratégico de Delta Signal Corporation para el periodo 2019-2022." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2019. http://hdl.handle.net/11354/2504.

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Abstract:

Con el objetivo que las ventas y la rentabilidad de DSC retomen su crecimiento en un corto-mediano plazo, se elabora el presente Plan Estratégico para el periodo 2019-2022. La estrategia propuesta sigue dirigida al segmento de lujo, denominada integración con clientes que, para efectos de la presente investigación, tiene el equivalente a asociación con clientes. Esta estrategia presenta como línea base la innovación de productos.

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Kawashima, Higa Luis Miguel, Vicente Gisella Milagros Maldonado, Martínez César Alejandro Ramos, Castellanos Juan Enrique Sánchez, and Espinoza Ingrid Andrea Venegas. "Plan estratégico 2019-2022 Delta/Signal." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2019. http://hdl.handle.net/11354/2518.

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Abstract:

La presente investigación contiene el Plan Estratégico 2019-2022 para Delta/Signal Corp., que es una empresa fabricante de autopartes eléctricas fundada en Ohio, Estados Unidos, en 1992. Teniendo en cuenta los drásticos cambios que ha sufrido la economía y la política a nivel mundial, la empresa tuvo que realizar cambios en su estrategia a partir del 2014. El objetivo principal de la presente investigación es recomendar el cambio a una nueva estrategia que permitirá el crecimiento y posicionamiento de la empresa. Por esta razón, la dirección de la empresa tomó la decisión de diseñar un nuevo p

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